Mitteldeutscher Verband wird nun mitteldeutsch

Mitteldeutscher Verband
wird nun mitteldeutsch
Der 16. Verbandstag des Mitteldeutschen
Genossenschaftsverbandes wird
als der erste Fusionsverbandstag in
die Verbandsgeschichte eingehen.
Alle anwesenden Stimmberechtigten
votierten bei der Abstimmung über
den Zusammenschluss von MGV und
TPV mit Ja. Dieses Ergebnis gab der
den Verbandstag leitende Verbandsratsvorsitzende
Lothar Hertzsch bekannt.
Damit wird aus der „sächsischen
Familie der 600“ eine „mitteldeutsche
der 710“.
Am 29. April hat der Verbandstag
des Mitteldeutschen Genossenschaftsverbandes
(MGV) der rückwirkenden
Fusion per 1. Januar 2004 mit
dem Thüringer Prüfungsverband der
Agrar- und Erzeugergenossenschaften
e.V. (TPV) zugestimmt. Die Mitgliedsgenossenschaften
des Thüringer Fusionspartners
hatten bereits am 2. April in
Stadtroda ihr positives Votum abgegeben
(„WIR“ berichtete).
„Damit wird der Mitteldeutsche Genossenschaftsverband
für seine zukünftig
710 Mitgliedsunternehmen nun tatsächlich
mitteldeutsch“, sagte Verbandspräsident
Dietmar Berger in Chemnitz.
Zukünftig vertritt der MGV mehr als zwei
Drittel der Agrargenossenschaften in
Thüringen. „Mit der Fusion von MGV
und TPV werden zugleich Effizienz und
Fachkompetenz bei der Prüfung, Beratung,
Betreuung und Interessenvertretung
von Genossenschaften in Sachsen
und in Thüringen gebündelt.“ Das
beträfe zu allererst die nun 406 Agrargenossenschaften,
aber letztlich ebenso
die Genossenschaften der anderen
Sparten.
Dietmar Berger kommentierte die Zielsetzung
eines mitteldeutschen genossenschaftlichen
länder- und spartenübergreifenden
Prüfungs- und Betreuungsverbandes
mit den Worten: „Die
Zersplitterung im ‚kleinen’ Genossenschaftswesen
in den neuen Bundesländern,
was die Verbände betrifft, muss
aufgehoben werden, damit die Produktivgenossenschaften
– als typisch ostdeutsche
Erscheinung – eine stärkere
Interessenvertretung erhalten können.“
Das gelte analog für Thüringen, wo die
ca. 200 Agrargenossenschaften in bislang
fünf Verbänden organisiert waren.
Jürgen Labisch, das Geschäftsführende
Vorstandsmitglied im TPV sagtebei
seiner Wortmeldung in der Chem-
nitzer Stadthalle: „Dieser Weg, über
den Sie heute abstimmen, ist aus meiner
Sicht der richtige.“ Dies auch, weil
zwischen den Beteiligten die Chemie
stimme. „Für unsere 118 Mitgliedsgenossenschaften
in Thüringen ergeben
sich Vorteile im Sinne eines verbesserten
Dienstleistungsangebotes. Diese
betreffen umfassendere Leistungsangebote
weit über die Prüfung hinaus.“
Und an Skeptiker gewandt, betonte er
nachdrücklich: „Wir müssen nicht, wir
wollen fusionieren. Mit dem Zusammenschluss
werden nun die Genossenschaften
beider bisherigen Verbände
einen großen Nutzen auch in den Bereichen
Betreuung, Beratung, Bildung
und Interessenvertretung sowie durch
eine intensive Öffentlichkeitsarbeit haben.“
Dietmar Berger ergänzte: „Mit diesem
Zusammenschluss wird die Arbeit
für den größeren Verband effizienter.
Deshalb sind wir den ersten Schritt
gegangen, haben unserem Wunschpartner
ein Angebot unterbreitet.“ Die
Auswirkungen hatte vor den Teilnehmern
am Verbandstag Verbandsdirektor
Reinhard Weller detailliert erläutert.
Vor diesem die zukünftige Entwicklung
beeinflussenden Tagesordnungspunkt
8 erstatteten Verbandspräsident Dietmar
Berger und Arndt Hofmann den
Bericht des Vorstandes bzw. des Verbandsrats
zum Geschäftsjahr 2003.
Themenschwerpunkte waren die Arbeit
von Vorstand bzw. Verbandsrat seit
dem 15. Verbandstag, die Entwicklung
und die Situation der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen und die der verschiedenen
Sparten der Mitgliedsgenossenschaften
sowie die Vorbereitung
der Fusion von MGV und TPV. Zu den
wichtigsten Aufgaben gehörten die
Interessenvertretung wie bei der Diskussion
um das Landwirtschaftsaltschuldengesetz.
Dazu gehörten aber auch
der Abschluss des Kooperationsvertrages
mit der Konsumverband eG,
Berlin, und die Neuaufstellung des Verbandes
(gemäß der Beschlüsse von
Verbandsrat und Vertreterversammlung
aus dem Jahre 2003) parallel zum
geschlossenen Übergang der Gruppe
der Kreditgenossenschaften zum Genossenschaftsverband
Frankfurt per
1. Januar 2004.
Bei der vollzogenen Entwicklung sei
deutlich geworden, dass „Vertrauen
und Aufrichtigkeit, Qualität und Komplexität
der Verbandsarbeit wichtiger
5/2004
V ERBAND 5
16. Verbandstag
beschloss Fusion
von MGV und TPV
Klares Votum
Verbandspräsident Dietmar Berger erstattete
den Bericht des Vorstandes
(2. Bild von oben); der Verbandsrat mit
den neu hinzugewählten Mitgliedern
nach seiner konstituierenden Sitzung.
Fotos: H. Jattke

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V ERBAND
Fotoimpressionen
Fotoimpressionen vom 16. Verbandstag
in der Chemnitzer Stadthalle: Begrüßung
mit Dixielandklängen; der Verbandsratsvorsitzende
leitete die Zusammenkunft;
am Olympia-Stand der Handwerkskammer
Leipzig.
Fotos: H. Jattke
für eine Mitgliedschaft sind, als die
gesetzliche Pflicht. Wir alle haben
durch dieses Miteinander gewonnen“,
so Dietmar Berger. Er fuhr fort: „Der Genossenschaftsverband
Sachsen hat im
vergangenen Jahr engagiert, leistungsfähig
und in hoher Qualität seine
nach Gesetz und Satzung ihm obliegenden
Aufgaben wahrgenommen.
Prüfung, Betreuung, Beratung, Bildung
und Interessenvertretung für alle angeschlossenen
Genossenschaften und
genossenschaftlichen Unternehmen
wurden als Ganzes – also in ihrer Komplexität
– durch den Verband mitgliederorientiert
bereitgestellt. Tochtergesellschaften
ergänzten und ergänzen
die Leistungspalette auf spezifischen
Gebieten.“ Steuerberatung, Rechtsberatung,
betriebswirtschaftliche und Managementberatung
wurde ausgebaut
und den Erfordernissen für 2004 angepasst.“
Beispielhaft sei da auf die Gründung
einer Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs-Gesellschaft,
der Mitteldeutschen
Treuhand GmbH, und die Vogt-
Rechtsanwalts GmbH hinzuweisen.
Auch die Agrarberatung konnte der Verband
durch den Kauf eines Betriebsteils
der ehemaligen AGRUB ausbauen,
und zwar „mit bemerkenswertem
Erfolg“.
Dann ging Berger auf die weitere Entwicklung
ein und fragte: „Wie sieht nun
unsere Strategie aus?
1. Wir haben das Prüfungsrecht für alle
neuen Länder einschließlich Berlin, welches
wir auch verantwortungsvoll nutzen
werden.
2. Wir konzentrieren uns auf die Kernaufgaben
eines Genossenschaftsverbandes,
die durch Prüfung, Betreuung,
Beratung, Bildung und Interessenvertretung
definiert sind.
3. Unser Kerngebiet soll schrittweise
Sachsen und Thüringen und Sachsen-
Anhalt sein.
4. Die Kerngruppen sind die Agrargenossenschaften,
die Gewerblichen Genossenschaften,
die Raiffeisen Handelsgenossenschaften
und die Konsumgenossenschaften
in den neuen Bundesländern.
Ein Zusammengehen mit dem Fachprüfungsverband
von Produktivgenossenschaften
in Mitteldeutschland, Halle,
streben wir natürlich unverändert an.
Genauso wie mit dem VLU in Leipzig.
Aber das müssen die Kollegen auch
selbst wollen. Wir setzen auch auf eine
noch engere Kooperation mit dem Verband
Sächsischer Wohnungsgenossenschaften.
Die Zahl derer, die in beiden
Verbänden dies befürworten,
wächst.
5. Wir streben die Einbindung aller Konsumgenossenschaften
der neuen Bundesländer
in unseren Verband an. –
5/2004
Nicht als Spaltung in Ost und West,
sondern weil es de facto nur noch im
Osten Deutschlands klassische Konsumgenossenschaften
gibt. Ob der Weg
über eine Fusion mit dem Prüfungsverband
deutscher Konsum- und Dienstleistungsgenossenschaften
e.V. oder
Einzelmitgliedschaften gehen wird, das
muss die Zeit zeigen.
6. Wir wollen der Dienstleister für die
Genossenschaften im Kerngebiet und
für vergleichbare Unternehmen in anderer
Rechtsform werden, und zwar im
fairen Wettbewerb und in einem angemessenen
Preis-Leistungs-Verhältnis. –
Warum soll unser Know-how z. B. bei
Altschulden nicht auch einer Agrar-
Aktiengesellschaft zugute kommen?
Ein Argument dagegen gibt es nicht.
7. Wir haben unsere Öffentlichkeitsarbeit
insbesondere über ‚WIR. Das Genossenschaftsblatt
aus Mitteldeutschland’
fortgesetzt; mit Erfolg, mit viel Zuspruch,
mit viel Lob.
8. Den Stellenwert einer wirksamen
Interessenvertretung werden wir beibehalten.
9. Wir haben unsere Dienstleistungspalette
spürbar ergänzt und stehen über
diese Gesellschaften auch Unternehmen
anderer Rechtsformen – aber
auch hier nur im Rahmen unserer Kernkompetenzen
– zur Verfügung.
10. Wir sind im Rahmen der geltenden
Beitrags- und Gebührenordnung finanzierbar.
Die oft geäußerte Sorge, ohne
die Kreditgenossenschaften kann ein
Genossenschaftsverband nicht überleben,
muss nicht stimmen. Und sie
stimmt auch nicht.“
Arndt Hofmann zog für den Verbandsrat
das Resümee zu dem Geleisteten
mit den Worten:
„Als Verbandsrat glauben wir, den Mitteldeutschen
Genossenschaftsverband
für eine zukunftsgerichtete Arbeit aufgestellt
zu haben. ... Wir müssen auch
in der Verbändelandschaft größere und
schlagkräftigere Einheiten schaffen,
um, wie bereits erwähnt, besser gehört
zu werden, mit unseren Anliegen und
mehr Einfluss zu gewinnen, im Vorfeld
der Entscheidungen zu politischen Gesetzesänderungen.
Aber natürlich auch,
um Verbandsarbeit in hoher Qualität
und Effizienz auch künftig und in allen
Kernaufgaben erfüllen zu können. Darauf
haben alle unsere Genossenschaften
einen legitimen Anspruch.
Aber: Das Größere bedeutet trotzdem,
dass die Regionalität, sprich die Nähe
zu den Genossenschaften in den einzelnen
Regionen gewahrt bleibt, über
ein kompetentes und effizientes System
von Niederlassungen.“ Er fasste zusammen:
„Unseren potenziellen Partnern
reichen wir die Hand.“
Dr. Wolfgang Allert

Ziel: Wirtschaftlicher,
wettbewerbsfähiger sein
Bereits am 2. April
hatte der TPV
seine Mitgliederversammlung,
in
der über die Fusion
von TPV und
MGV beraten und
abgestimmt wurde.
„WIR“ sprach
darüber mit dem
Verbandsratsvorsitzenden
Jürgen Flohr (Foto).
Was sind für Sie die Ziele des Zusammengehens
der beiden Verbände?
Mit der Fusion vollziehen wir das, was
wir kleineren Genossenschaften auch
empfehlen: einen Zusammenschluss,
um wirtschaftlich besser und wettbewerbsfähiger
zu werden, und das möglichst
mit Partnern, die wirtschaftlich
gesund sind.
Was waren, was sind die Leistungen
des TPV für seine Mitglieder?
Neben der gesetzlich vorgeschriebenen
Prüfung der Genossenschaften hat
der Verband auch Beratungs-, Schulungs-
und Betreuungsfunktion ausgeübt,
sowie die Vertretung genossenschaftlicher
Interessen im gesellschaftlichen
Leben wahrgenommen. Diese
Aufgabenstellung als relativ kleiner Verband
umfassend zu erfüllen, war nicht
immer ganz einfach.
Stichwort Zusammenarbeit, Bündelung
der Kräfte ...
In Thüringen sind für die rund 200
Agrargenossenschaften fünf Verbände
tätig. So geht es darum, gemeinsam
vorhandene Potenziale zu nutzen und
effektiver zu gestalten, aber auch darum,
gemeinsame Positionen zu erarbeiten
und zu vertreten.
Dennoch fragt mancher, warum überhaupt
mit anderen kooperieren?
Die Antwort ist die, die für die Landwirtschaft
allgemein gilt: Bestimmte Potenziale
gemeinsam zu nutzen, dazu zwingt
schon die Ökonomie. Ob zehn Mitarbeiter
geschult werden müssen oder
100, der Aufwand ist nicht viel höher.
Ähnliches gilt für die Betreuung und
Beratung der Mitglieder. Ist die Mitgliederbasis
zu klein, werden solche Leistungen
entweder zu teuer oder man
muss Abstriche bei der Qualität hinneh-
men. Noch drastischer stellt sich diese
Problematik bei der Vertretung nach
außen dar: Denn es ist ein gravierender
Unterschied, ob ein Verband für 100
oder für 400 Agrargenossenschaften
spricht. Es sei hier nur an das laufende
Gesetzgebungsverfahren zur Regelung
der Altschulden erinnert. Das aber sind
Existenzfragen für unsere Genossenschaften!
Deshalb wurden die Kontakte zum Genossenschaftsverband
Sachsen gepflegt
und schon am 13. Dezember
2000 ein Kooperationsvertrag abgeschlossen.
Bereits vorher gab es eine
Zusammenarbeit bei der Aus- und Weiterbildung
des Prüfungspersonals.
Zudem stammte ein beträchtlicher Teil
des unseren Mitgliedsbetrieben zugegangenen
Informationsmaterials der
letzten Zeit vom GVS. Auch Mitglieder
des Vorstandes und des Verbandsrates
nahmen an verschiedenen Veranstaltungen
des anderen Verbandes teil.
Wirksame Interessenvertretung funktioniert
nicht allein durch das Wirken
von – auch größeren – Genossenschaftsverbänden…
Gerade bei solchen Problemstellungen
kommt es auf eine gute Partnerschaft
von starker berufsständischer Vertretung
wie dem Bauernverband und
einem starken Genossenschaftsverband
an. Insofern finde ich das Herangehen
von Verbandspräsident Dietmar Berger,
mit allen Partnern das Gespräch zu
suchen, immens wichtig.
Ursprünglich haben auch Sie eine
Dreierfusion favorisiert.
Bereits 1993 bemühte sich der TPV um
eine Fusion mit dem Fachprüfungsverband
in Halle. Diese scheiterte jedoch
letztlich daran, dass wir auch hier als
der kleinere Partner keine faire und
chancengleiche Zusammenarbeit erkennen
konnten. Selbst ein erneuter
Versuch – im Bunde mit dem GVS –
gelang nicht.
Was bringt der TPV in die Zusammenarbeit
mit dem MGV ein?
Der Thüringer Prüfungsverband als der
wesentlich kleinere Partner bringt 118
Mitgliedsbetriebe (60 Prozent der Agrargenossenschaften
Thüringens), eine
hohe Wirtschaftlichkeit und Fachkompetenz
ein.
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V ERBAND 7
Fusion bringt
chancengleiche
Zusammenarbeit
Was waren Ihre Wünsche, die Bedingungen
für ein Zusammengehen?
Die Thüringer Betriebe müssen sich als
bedeutsamer Teil eines großen Verbandes
identifizieren können und auch
regional vertreten fühlen. Die Qualität
der Arbeit des Verbandes muss auf
allen Ebenen gehalten und weiter gesichert
werden. Für die Mitgliederbetriebe
darf es nicht zu höheren finanziellen
Belastungen kommen. Beratung und
Betreuung sowie Interessenvertretung
der Genossenschaften sollten sich
durch den Zusammenschluss weiter
verbessern. Die Perspektive unserer
Mitarbeiter muss geklärt und abgesichert
werden, auch durch das Einbringen
vorhandener Fachkompetenz. Die
Vertretung in den einzelnen Gremien
des gemeinsamen Verbandes ist mindestens
entsprechend der Anzahl der
Thüringer Genossenschaften zu berücksichtigen.
Wie geht es nun für Ihre Genossenschaften
in Thüringen weiter?
Der neue, unser Mitteldeutscher Genossenschaftsverband
unterhält eine
Niederlassung in Erfurt. Der Leiter für
den Prüfungsdienst Thüringen wird
vom Thüringer Prüfungsverband gestellt.
Damit ist gesichert, dass ‚unsere’
Agrargenossenschaften in allen wichtigen
Fragen einen Ansprechpartner in
Erfurt haben. Und: Verbandsbeiträge und
Prüfungsgebühren richten sich für die
Thüringer bis einschließlich des Jahres
2007 nach der Beitrags- und Gebührenordnung
des Thüringer Prüfverbandes.
Ihr Resümee?
Thüringer Vertreter erhalten Sitz und
Stimme in allen wichtigen Gremien. Zusätzlich
wird eine Fachvereinigung
Agrargenossenschaften für Thüringen
gebildet. Thüringen stellt einen Stellvertretenden
Verbandsratsvorsitzenden.
Nach Wirksamwerden der Verschmelzung
wird aus dem Thüringer Prüfungsverband
ein Vorstandsmitglied bestellt.
So kann und will ich bestätigen, dass
die Kollegen aus Sachsen faire Verhandlungspartner
waren, die ergebnisorientiert
an die Lösung der Probleme
herangingen. – Die Fusion bringt uns
nicht zuletzt Neues im Bereich der
Rechtsberatung und der Betreuung.
Gespräch: Dr. Wolfgang Allert