Mitteldeutscher Verband wird nun mitteldeutsch
Mitteldeutscher Verband wird nun mitteldeutsch
Mitteldeutscher Verband wird nun mitteldeutsch
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<strong>Mitteldeutscher</strong> <strong>Verband</strong><br />
<strong>wird</strong> <strong>nun</strong> <strong>mitteldeutsch</strong><br />
Der 16. <strong>Verband</strong>stag des Mitteldeutschen<br />
Genossenschaftsverbandes <strong>wird</strong><br />
als der erste Fusionsverbandstag in<br />
die <strong>Verband</strong>sgeschichte eingehen.<br />
Alle anwesenden Stimmberechtigten<br />
votierten bei der Abstimmung über<br />
den Zusammenschluss von MGV und<br />
TPV mit Ja. Dieses Ergebnis gab der<br />
den <strong>Verband</strong>stag leitende <strong>Verband</strong>sratsvorsitzende<br />
Lothar Hertzsch bekannt.<br />
Damit <strong>wird</strong> aus der „sächsischen<br />
Familie der 600“ eine „<strong>mitteldeutsch</strong>e<br />
der 710“.<br />
Am 29. April hat der <strong>Verband</strong>stag<br />
des Mitteldeutschen Genossenschaftsverbandes<br />
(MGV) der rückwirkenden<br />
Fusion per 1. Januar 2004 mit<br />
dem Thüringer Prüfungsverband der<br />
Agrar- und Erzeugergenossenschaften<br />
e.V. (TPV) zugestimmt. Die Mitgliedsgenossenschaften<br />
des Thüringer Fusionspartners<br />
hatten bereits am 2. April in<br />
Stadtroda ihr positives Votum abgegeben<br />
(„WIR“ berichtete).<br />
„Damit <strong>wird</strong> der Mitteldeutsche Genossenschaftsverband<br />
für seine zukünftig<br />
710 Mitgliedsunternehmen <strong>nun</strong> tatsächlich<br />
<strong>mitteldeutsch</strong>“, sagte <strong>Verband</strong>spräsident<br />
Dietmar Berger in Chemnitz.<br />
Zukünftig vertritt der MGV mehr als zwei<br />
Drittel der Agrargenossenschaften in<br />
Thüringen. „Mit der Fusion von MGV<br />
und TPV werden zugleich Effizienz und<br />
Fachkompetenz bei der Prüfung, Beratung,<br />
Betreuung und Interessenvertretung<br />
von Genossenschaften in Sachsen<br />
und in Thüringen gebündelt.“ Das<br />
beträfe zu allererst die <strong>nun</strong> 406 Agrargenossenschaften,<br />
aber letztlich ebenso<br />
die Genossenschaften der anderen<br />
Sparten.<br />
Dietmar Berger kommentierte die Zielsetzung<br />
eines <strong>mitteldeutsch</strong>en genossenschaftlichen<br />
länder- und spartenübergreifenden<br />
Prüfungs- und Betreuungsverbandes<br />
mit den Worten: „Die<br />
Zersplitterung im ‚kleinen’ Genossenschaftswesen<br />
in den neuen Bundesländern,<br />
was die Verbände betrifft, muss<br />
aufgehoben werden, damit die Produktivgenossenschaften<br />
– als typisch ostdeutsche<br />
Erschei<strong>nun</strong>g – eine stärkere<br />
Interessenvertretung erhalten können.“<br />
Das gelte analog für Thüringen, wo die<br />
ca. 200 Agrargenossenschaften in bislang<br />
fünf Verbänden organisiert waren.<br />
Jürgen Labisch, das Geschäftsführende<br />
Vorstandsmitglied im TPV sagtebei<br />
seiner Wortmeldung in der Chem-<br />
nitzer Stadthalle: „Dieser Weg, über<br />
den Sie heute abstimmen, ist aus meiner<br />
Sicht der richtige.“ Dies auch, weil<br />
zwischen den Beteiligten die Chemie<br />
stimme. „Für unsere 118 Mitgliedsgenossenschaften<br />
in Thüringen ergeben<br />
sich Vorteile im Sinne eines verbesserten<br />
Dienstleistungsangebotes. Diese<br />
betreffen umfassendere Leistungsangebote<br />
weit über die Prüfung hinaus.“<br />
Und an Skeptiker gewandt, betonte er<br />
nachdrücklich: „Wir müssen nicht, wir<br />
wollen fusionieren. Mit dem Zusammenschluss<br />
werden <strong>nun</strong> die Genossenschaften<br />
beider bisherigen Verbände<br />
einen großen Nutzen auch in den Bereichen<br />
Betreuung, Beratung, Bildung<br />
und Interessenvertretung sowie durch<br />
eine intensive Öffentlichkeitsarbeit haben.“<br />
Dietmar Berger ergänzte: „Mit diesem<br />
Zusammenschluss <strong>wird</strong> die Arbeit<br />
für den größeren <strong>Verband</strong> effizienter.<br />
Deshalb sind wir den ersten Schritt<br />
gegangen, haben unserem Wunschpartner<br />
ein Angebot unterbreitet.“ Die<br />
Auswirkungen hatte vor den Teilnehmern<br />
am <strong>Verband</strong>stag <strong>Verband</strong>sdirektor<br />
Reinhard Weller detailliert erläutert.<br />
Vor diesem die zukünftige Entwicklung<br />
beeinflussenden Tagesord<strong>nun</strong>gspunkt<br />
8 erstatteten <strong>Verband</strong>spräsident Dietmar<br />
Berger und Arndt Hofmann den<br />
Bericht des Vorstandes bzw. des <strong>Verband</strong>srats<br />
zum Geschäftsjahr 2003.<br />
Themenschwerpunkte waren die Arbeit<br />
von Vorstand bzw. <strong>Verband</strong>srat seit<br />
dem 15. <strong>Verband</strong>stag, die Entwicklung<br />
und die Situation der wirtschaftlichen<br />
Rahmenbedingungen und die der verschiedenen<br />
Sparten der Mitgliedsgenossenschaften<br />
sowie die Vorbereitung<br />
der Fusion von MGV und TPV. Zu den<br />
wichtigsten Aufgaben gehörten die<br />
Interessenvertretung wie bei der Diskussion<br />
um das Landwirtschaftsaltschuldengesetz.<br />
Dazu gehörten aber auch<br />
der Abschluss des Kooperationsvertrages<br />
mit der Konsumverband eG,<br />
Berlin, und die Neuaufstellung des <strong>Verband</strong>es<br />
(gemäß der Beschlüsse von<br />
<strong>Verband</strong>srat und Vertreterversammlung<br />
aus dem Jahre 2003) parallel zum<br />
geschlossenen Übergang der Gruppe<br />
der Kreditgenossenschaften zum Genossenschaftsverband<br />
Frankfurt per<br />
1. Januar 2004.<br />
Bei der vollzogenen Entwicklung sei<br />
deutlich geworden, dass „Vertrauen<br />
und Aufrichtigkeit, Qualität und Komplexität<br />
der <strong>Verband</strong>sarbeit wichtiger<br />
5/2004<br />
<br />
V ERBAND 5<br />
16. <strong>Verband</strong>stag<br />
beschloss Fusion<br />
von MGV und TPV<br />
Klares Votum<br />
<strong>Verband</strong>spräsident Dietmar Berger erstattete<br />
den Bericht des Vorstandes<br />
(2. Bild von oben); der <strong>Verband</strong>srat mit<br />
den neu hinzugewählten Mitgliedern<br />
nach seiner konstituierenden Sitzung.<br />
Fotos: H. Jattke
6<br />
V ERBAND<br />
Fotoimpressionen<br />
Fotoimpressionen vom 16. <strong>Verband</strong>stag<br />
in der Chemnitzer Stadthalle: Begrüßung<br />
mit Dixielandklängen; der <strong>Verband</strong>sratsvorsitzende<br />
leitete die Zusammenkunft;<br />
am Olympia-Stand der Handwerkskammer<br />
Leipzig.<br />
Fotos: H. Jattke<br />
<br />
für eine Mitgliedschaft sind, als die<br />
gesetzliche Pflicht. Wir alle haben<br />
durch dieses Miteinander gewonnen“,<br />
so Dietmar Berger. Er fuhr fort: „Der Genossenschaftsverband<br />
Sachsen hat im<br />
vergangenen Jahr engagiert, leistungsfähig<br />
und in hoher Qualität seine<br />
nach Gesetz und Satzung ihm obliegenden<br />
Aufgaben wahrgenommen.<br />
Prüfung, Betreuung, Beratung, Bildung<br />
und Interessenvertretung für alle angeschlossenen<br />
Genossenschaften und<br />
genossenschaftlichen Unternehmen<br />
wurden als Ganzes – also in ihrer Komplexität<br />
– durch den <strong>Verband</strong> mitgliederorientiert<br />
bereitgestellt. Tochtergesellschaften<br />
ergänzten und ergänzen<br />
die Leistungspalette auf spezifischen<br />
Gebieten.“ Steuerberatung, Rechtsberatung,<br />
betriebswirtschaftliche und Managementberatung<br />
wurde ausgebaut<br />
und den Erfordernissen für 2004 angepasst.“<br />
Beispielhaft sei da auf die Gründung<br />
einer Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs-Gesellschaft,<br />
der Mitteldeutschen<br />
Treuhand GmbH, und die Vogt-<br />
Rechtsanwalts GmbH hinzuweisen.<br />
Auch die Agrarberatung konnte der <strong>Verband</strong><br />
durch den Kauf eines Betriebsteils<br />
der ehemaligen AGRUB ausbauen,<br />
und zwar „mit bemerkenswertem<br />
Erfolg“.<br />
Dann ging Berger auf die weitere Entwicklung<br />
ein und fragte: „Wie sieht <strong>nun</strong><br />
unsere Strategie aus?<br />
1. Wir haben das Prüfungsrecht für alle<br />
neuen Länder einschließlich Berlin, welches<br />
wir auch verantwortungsvoll nutzen<br />
werden.<br />
2. Wir konzentrieren uns auf die Kernaufgaben<br />
eines Genossenschaftsverbandes,<br />
die durch Prüfung, Betreuung,<br />
Beratung, Bildung und Interessenvertretung<br />
definiert sind.<br />
3. Unser Kerngebiet soll schrittweise<br />
Sachsen und Thüringen und Sachsen-<br />
Anhalt sein.<br />
4. Die Kerngruppen sind die Agrargenossenschaften,<br />
die Gewerblichen Genossenschaften,<br />
die Raiffeisen Handelsgenossenschaften<br />
und die Konsumgenossenschaften<br />
in den neuen Bundesländern.<br />
Ein Zusammengehen mit dem Fachprüfungsverband<br />
von Produktivgenossenschaften<br />
in Mitteldeutschland, Halle,<br />
streben wir natürlich unverändert an.<br />
Genauso wie mit dem VLU in Leipzig.<br />
Aber das müssen die Kollegen auch<br />
selbst wollen. Wir setzen auch auf eine<br />
noch engere Kooperation mit dem <strong>Verband</strong><br />
Sächsischer Woh<strong>nun</strong>gsgenossenschaften.<br />
Die Zahl derer, die in beiden<br />
Verbänden dies befürworten,<br />
wächst.<br />
5. Wir streben die Einbindung aller Konsumgenossenschaften<br />
der neuen Bundesländer<br />
in unseren <strong>Verband</strong> an. –<br />
5/2004<br />
Nicht als Spaltung in Ost und West,<br />
sondern weil es de facto nur noch im<br />
Osten Deutschlands klassische Konsumgenossenschaften<br />
gibt. Ob der Weg<br />
über eine Fusion mit dem Prüfungsverband<br />
deutscher Konsum- und Dienstleistungsgenossenschaften<br />
e.V. oder<br />
Einzelmitgliedschaften gehen <strong>wird</strong>, das<br />
muss die Zeit zeigen.<br />
6. Wir wollen der Dienstleister für die<br />
Genossenschaften im Kerngebiet und<br />
für vergleichbare Unternehmen in anderer<br />
Rechtsform werden, und zwar im<br />
fairen Wettbewerb und in einem angemessenen<br />
Preis-Leistungs-Verhältnis. –<br />
Warum soll unser Know-how z. B. bei<br />
Altschulden nicht auch einer Agrar-<br />
Aktiengesellschaft zugute kommen?<br />
Ein Argument dagegen gibt es nicht.<br />
7. Wir haben unsere Öffentlichkeitsarbeit<br />
insbesondere über ‚WIR. Das Genossenschaftsblatt<br />
aus Mitteldeutschland’<br />
fortgesetzt; mit Erfolg, mit viel Zuspruch,<br />
mit viel Lob.<br />
8. Den Stellenwert einer wirksamen<br />
Interessenvertretung werden wir beibehalten.<br />
9. Wir haben unsere Dienstleistungspalette<br />
spürbar ergänzt und stehen über<br />
diese Gesellschaften auch Unternehmen<br />
anderer Rechtsformen – aber<br />
auch hier nur im Rahmen unserer Kernkompetenzen<br />
– zur Verfügung.<br />
10. Wir sind im Rahmen der geltenden<br />
Beitrags- und Gebührenord<strong>nun</strong>g finanzierbar.<br />
Die oft geäußerte Sorge, ohne<br />
die Kreditgenossenschaften kann ein<br />
Genossenschaftsverband nicht überleben,<br />
muss nicht stimmen. Und sie<br />
stimmt auch nicht.“<br />
Arndt Hofmann zog für den <strong>Verband</strong>srat<br />
das Resümee zu dem Geleisteten<br />
mit den Worten:<br />
„Als <strong>Verband</strong>srat glauben wir, den Mitteldeutschen<br />
Genossenschaftsverband<br />
für eine zukunftsgerichtete Arbeit aufgestellt<br />
zu haben. ... Wir müssen auch<br />
in der Verbändelandschaft größere und<br />
schlagkräftigere Einheiten schaffen,<br />
um, wie bereits erwähnt, besser gehört<br />
zu werden, mit unseren Anliegen und<br />
mehr Einfluss zu gewinnen, im Vorfeld<br />
der Entscheidungen zu politischen Gesetzesänderungen.<br />
Aber natürlich auch,<br />
um <strong>Verband</strong>sarbeit in hoher Qualität<br />
und Effizienz auch künftig und in allen<br />
Kernaufgaben erfüllen zu können. Darauf<br />
haben alle unsere Genossenschaften<br />
einen legitimen Anspruch.<br />
Aber: Das Größere bedeutet trotzdem,<br />
dass die Regionalität, sprich die Nähe<br />
zu den Genossenschaften in den einzelnen<br />
Regionen gewahrt bleibt, über<br />
ein kompetentes und effizientes System<br />
von Niederlassungen.“ Er fasste zusammen:<br />
„Unseren potenziellen Partnern<br />
reichen wir die Hand.“<br />
Dr. Wolfgang Allert
Ziel: Wirtschaftlicher,<br />
wettbewerbsfähiger sein<br />
Bereits am 2. April<br />
hatte der TPV<br />
seine Mitgliederversammlung,<br />
in<br />
der über die Fusion<br />
von TPV und<br />
MGV beraten und<br />
abgestimmt wurde.<br />
„WIR“ sprach<br />
darüber mit dem<br />
<strong>Verband</strong>sratsvorsitzenden<br />
Jürgen Flohr (Foto).<br />
Was sind für Sie die Ziele des Zusammengehens<br />
der beiden Verbände?<br />
Mit der Fusion vollziehen wir das, was<br />
wir kleineren Genossenschaften auch<br />
empfehlen: einen Zusammenschluss,<br />
um wirtschaftlich besser und wettbewerbsfähiger<br />
zu werden, und das möglichst<br />
mit Partnern, die wirtschaftlich<br />
gesund sind.<br />
Was waren, was sind die Leistungen<br />
des TPV für seine Mitglieder?<br />
Neben der gesetzlich vorgeschriebenen<br />
Prüfung der Genossenschaften hat<br />
der <strong>Verband</strong> auch Beratungs-, Schulungs-<br />
und Betreuungsfunktion ausgeübt,<br />
sowie die Vertretung genossenschaftlicher<br />
Interessen im gesellschaftlichen<br />
Leben wahrgenommen. Diese<br />
Aufgabenstellung als relativ kleiner <strong>Verband</strong><br />
umfassend zu erfüllen, war nicht<br />
immer ganz einfach.<br />
Stichwort Zusammenarbeit, Bündelung<br />
der Kräfte ...<br />
In Thüringen sind für die rund 200<br />
Agrargenossenschaften fünf Verbände<br />
tätig. So geht es darum, gemeinsam<br />
vorhandene Potenziale zu nutzen und<br />
effektiver zu gestalten, aber auch darum,<br />
gemeinsame Positionen zu erarbeiten<br />
und zu vertreten.<br />
Dennoch fragt mancher, warum überhaupt<br />
mit anderen kooperieren?<br />
Die Antwort ist die, die für die Landwirtschaft<br />
allgemein gilt: Bestimmte Potenziale<br />
gemeinsam zu nutzen, dazu zwingt<br />
schon die Ökonomie. Ob zehn Mitarbeiter<br />
geschult werden müssen oder<br />
100, der Aufwand ist nicht viel höher.<br />
Ähnliches gilt für die Betreuung und<br />
Beratung der Mitglieder. Ist die Mitgliederbasis<br />
zu klein, werden solche Leistungen<br />
entweder zu teuer oder man<br />
muss Abstriche bei der Qualität hinneh-<br />
men. Noch drastischer stellt sich diese<br />
Problematik bei der Vertretung nach<br />
außen dar: Denn es ist ein gravierender<br />
Unterschied, ob ein <strong>Verband</strong> für 100<br />
oder für 400 Agrargenossenschaften<br />
spricht. Es sei hier nur an das laufende<br />
Gesetzgebungsverfahren zur Regelung<br />
der Altschulden erinnert. Das aber sind<br />
Existenzfragen für unsere Genossenschaften!<br />
Deshalb wurden die Kontakte zum Genossenschaftsverband<br />
Sachsen gepflegt<br />
und schon am 13. Dezember<br />
2000 ein Kooperationsvertrag abgeschlossen.<br />
Bereits vorher gab es eine<br />
Zusammenarbeit bei der Aus- und Weiterbildung<br />
des Prüfungspersonals.<br />
Zudem stammte ein beträchtlicher Teil<br />
des unseren Mitgliedsbetrieben zugegangenen<br />
Informationsmaterials der<br />
letzten Zeit vom GVS. Auch Mitglieder<br />
des Vorstandes und des <strong>Verband</strong>srates<br />
nahmen an verschiedenen Veranstaltungen<br />
des anderen <strong>Verband</strong>es teil.<br />
Wirksame Interessenvertretung funktioniert<br />
nicht allein durch das Wirken<br />
von – auch größeren – Genossenschaftsverbänden…<br />
Gerade bei solchen Problemstellungen<br />
kommt es auf eine gute Partnerschaft<br />
von starker berufsständischer Vertretung<br />
wie dem Bauernverband und<br />
einem starken Genossenschaftsverband<br />
an. Insofern finde ich das Herangehen<br />
von <strong>Verband</strong>spräsident Dietmar Berger,<br />
mit allen Partnern das Gespräch zu<br />
suchen, immens wichtig.<br />
Ursprünglich haben auch Sie eine<br />
Dreierfusion favorisiert.<br />
Bereits 1993 bemühte sich der TPV um<br />
eine Fusion mit dem Fachprüfungsverband<br />
in Halle. Diese scheiterte jedoch<br />
letztlich daran, dass wir auch hier als<br />
der kleinere Partner keine faire und<br />
chancengleiche Zusammenarbeit erkennen<br />
konnten. Selbst ein erneuter<br />
Versuch – im Bunde mit dem GVS –<br />
gelang nicht.<br />
Was bringt der TPV in die Zusammenarbeit<br />
mit dem MGV ein?<br />
Der Thüringer Prüfungsverband als der<br />
wesentlich kleinere Partner bringt 118<br />
Mitgliedsbetriebe (60 Prozent der Agrargenossenschaften<br />
Thüringens), eine<br />
hohe Wirtschaftlichkeit und Fachkompetenz<br />
ein.<br />
5/2004<br />
V ERBAND 7<br />
Fusion bringt<br />
chancengleiche<br />
Zusammenarbeit<br />
Was waren Ihre Wünsche, die Bedingungen<br />
für ein Zusammengehen?<br />
Die Thüringer Betriebe müssen sich als<br />
bedeutsamer Teil eines großen <strong>Verband</strong>es<br />
identifizieren können und auch<br />
regional vertreten fühlen. Die Qualität<br />
der Arbeit des <strong>Verband</strong>es muss auf<br />
allen Ebenen gehalten und weiter gesichert<br />
werden. Für die Mitgliederbetriebe<br />
darf es nicht zu höheren finanziellen<br />
Belastungen kommen. Beratung und<br />
Betreuung sowie Interessenvertretung<br />
der Genossenschaften sollten sich<br />
durch den Zusammenschluss weiter<br />
verbessern. Die Perspektive unserer<br />
Mitarbeiter muss geklärt und abgesichert<br />
werden, auch durch das Einbringen<br />
vorhandener Fachkompetenz. Die<br />
Vertretung in den einzelnen Gremien<br />
des gemeinsamen <strong>Verband</strong>es ist mindestens<br />
entsprechend der Anzahl der<br />
Thüringer Genossenschaften zu berücksichtigen.<br />
Wie geht es <strong>nun</strong> für Ihre Genossenschaften<br />
in Thüringen weiter?<br />
Der neue, unser <strong>Mitteldeutscher</strong> Genossenschaftsverband<br />
unterhält eine<br />
Niederlassung in Erfurt. Der Leiter für<br />
den Prüfungsdienst Thüringen <strong>wird</strong><br />
vom Thüringer Prüfungsverband gestellt.<br />
Damit ist gesichert, dass ‚unsere’<br />
Agrargenossenschaften in allen wichtigen<br />
Fragen einen Ansprechpartner in<br />
Erfurt haben. Und: <strong>Verband</strong>sbeiträge und<br />
Prüfungsgebühren richten sich für die<br />
Thüringer bis einschließlich des Jahres<br />
2007 nach der Beitrags- und Gebührenord<strong>nun</strong>g<br />
des Thüringer Prüfverbandes.<br />
Ihr Resümee?<br />
Thüringer Vertreter erhalten Sitz und<br />
Stimme in allen wichtigen Gremien. Zusätzlich<br />
<strong>wird</strong> eine Fachvereinigung<br />
Agrargenossenschaften für Thüringen<br />
gebildet. Thüringen stellt einen Stellvertretenden<br />
<strong>Verband</strong>sratsvorsitzenden.<br />
Nach Wirksamwerden der Verschmelzung<br />
<strong>wird</strong> aus dem Thüringer Prüfungsverband<br />
ein Vorstandsmitglied bestellt.<br />
So kann und will ich bestätigen, dass<br />
die Kollegen aus Sachsen faire Verhandlungspartner<br />
waren, die ergebnisorientiert<br />
an die Lösung der Probleme<br />
herangingen. – Die Fusion bringt uns<br />
nicht zuletzt Neues im Bereich der<br />
Rechtsberatung und der Betreuung.<br />
Gespräch: Dr. Wolfgang Allert