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GENOSSENSCHAFTSVERBAND E.V.
Mitgliederversammlung
23. Mai 2013, 10:30 Uhr
Hannover Congress-Centrum
Manuskript zu TOP 2
Bericht des Vorstandes
Herr Verbandspräsident
Michael Bockelmann
Es gilt das gesprochene Wort.

Meine Damen und Herren,
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auch von meinen Vorstandskollegen und mir ein herzliches Willkommen
zu unserer Mitgliederversammlung. Sie findet diesmal nur wenige
Monate vor der Bundestagswahl statt. Der Wahlkampf nimmt allmählich
Fahrt auf. Von daher sollten wir trotz aller unvermeidlichen
Spiegelfechtereien, auch bei den für uns wichtigen Themen, dankbar
sein und uns ein Stück Gelassenheit bewahren. Denn die öffentliche
Debatte und die freie Entscheidung über Personen und Parteien sind bis
heute in weiten Teilen der Welt keine Selbstverständlichkeit. Und wir
dürfen stolz darauf sein, gemeinsam eine demokratische
Unternehmensform wie die Genossenschaft zu vertreten.
Natürlich kann uns nicht gleichgültig lassen, wie im Wahlkampf mit den
für die genossenschaftlichen Unternehmen wichtigen Inhalten
umgegangen wird. Denn sie sind in allen Sparten weitreichenden
politischen Einflüssen und Reglementierungen ausgesetzt. Die Themen
Energiewende, Gentechnik, Liberalisierung des Agrarhandels,
Rohstoffversorgung und Regulierung der Finanzmärkte polarisieren. Wir
plädieren für eine moderne Ordnungspolitik. Denn die brauchen wir für
einen fairen Wettbewerb und für Transparenz.
Langfristig wird unser gemeinsamer Erfolg davon bestimmt sein, dass
wir uns der drängenden Zukunftsthemen unserer Gesellschaft
annehmen und Lösungsperspektiven aufzeigen. Es hat die
genossenschaftliche Organisation seit jeher stark gemacht, dass sie die
richtigen Antworten auf die zentralen Fragen der jeweiligen Epoche
entwickeln konnte.

Angesichts der dramatisch gewachsenen Komplexität des
Wirtschaftslebens sind übergreifendes Denken und Handeln unsere
entscheidende Chance. Und der Genossenschaftsverband ist genau
dafür prädestiniert. Er vernetzt seine Mitglieder aus unterschiedlichsten
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Regionen und Märkten und bietet so Lösungsansätze über den Horizont
einzelner Unternehmen oder Gruppen hinaus. Lassen Sie mich
beispielhaft einige gesellschaftliche Herausforderungen benennen, die
nach meiner Einschätzung viel Potenzial für uns beinhalten:
1.
Die Marktwirtschaft ist ohne Bindung an Humanität und Gemeinwohl
nicht existenzfähig. Ein Wirtschaftssystem hat den Menschen zu dienen.
Diese Maxime ist seit jeher der Kern des genossenschaftlichen
Förderauftrags. Gerade erst hat die Enquetekommission „Wachstum,
Wohlstand, Lebensqualität“ des Deutschen Bundestags ihren
Ergebnisbericht vorgelegt. Danach sollen für die Wohlstandsbemessung
in Deutschland statt des Bruttoinlandsprodukts zukünftig 10 Messwerte
Maßstab für nachhaltiges Wachstum und Lebensqualität sein. Dieser
gedankliche Ansatz ist deutlich näher am Förderauftrag als an einem von
Gewinnmaximierung geprägten Grundverständnis.
Die förderwirtschaftliche Zielsetzung ist und bleibt das Kernelement der
genossenschaftlichen Unternehmenskultur. Wenn es uns gelingt daraus
neue unternehmerische Impulse abzuleiten, können wir einen zentralen
Trend für uns nutzen.
2.
Ein weiteres Pfund, mit dem wir wuchern können, ist, wie schon erwähnt,
unsere demokratische Unternehmensverfassung. Hier haben wir ein
Alleinstellungsmerkmal. Wir stehen für ökonomische Selbstbestimmung

und für Personenorientierung statt Kapitalorientierung. Auch wenn dies
nicht einfach ist, müssen wir Wege finden, um die
Mitwirkungsmöglichkeiten in allen Bereichen unseres Geschäfts zu
stärken. Die Mechanismen in der modernen „Netzgesellschaft“ geben
dem genossenschaftlichen Grundgedanken eine neue Aktualität.
3.
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Ein drittes Thema, das wir offensiv besetzen sollten, ist die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Im Zusammenhang mit dem demographischen
Wandel erleben wir einen stetig zunehmenden Wettbewerb um
qualifizierte Arbeitskräfte. Eine familienbewusste Personalpolitik wird
zum Markenzeichen innovativer Unternehmen. Mit der
Familiengenossenschaft als Projekt der Metropolregion Rhein-Neckar
hat unser Verband die Gründung einer Einrichtung begleitet, die dies
aufnimmt und einen neuen Lösungsansatz bietet. Es handelt sich
bundesweit um die erste eingetragene Dienstleistungsgenossenschaft,
die 2006 von qualifizierten Tagesmüttern und Unternehmen gegründet
wurde. Alternativ zu einem Betriebskindergarten kann so z.B.
Kinderbetreuung und Hausaufgabenbetreuung erfolgen.
Inzwischen können wir dieses Konzept uneingeschränkt zur
Multiplikation empfehlen. Besonders die mittelständischen Unternehmen
in den Regionen könnten dieses Konzept gut nutzen die
Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen.

Zukunftsthemen
Meine Damen und Herren,
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Genossenschaften: kreativ-kraftvoll-kompetent - unter diesem Motto
sind wir heute zusammen gekommen. Es ist zugleich ein Anspruch.
Lassen Sie uns gemeinsam dafür arbeiten, dass aus Worten Taten
folgen. Die Zukunftsthemen bieten uns die Möglichkeit zu beweisen,
welche vitale Kraft der genossenschaftlichen Idee nach wie vor
innewohnt.
Neugründungen
An der Zahl unserer Neugründungen lassen sich die positiven
Perspektiven für die genossenschaftliche Unternehmensform
festmachen. Wir verzeichnen weiterhin ein starkes Wachstum an
Genossenschaften:
2012 waren es 60 neue Mitglieder. Bis Ende April sind schon 27 weitere
hinzugekommen. Insgesamt waren es in den letzten 5 Jahren fast 300
neu gegründete Mitgliedsgenossenschaften, davon rund zwei Drittel im
Energiebereich.
Diesen Genossenschaften wollen wir mit der Einrichtung der neuen
Fachvereinigung „Energie-, Immobilien- und
Versorgungsgenossenschaften“ eine bessere Plattform sowohl im
Verband als auch für die Außenwirkung geben. Diese Fachvereinigung
umfasst derzeit ca. 350 Mitglieder. Wir tragen damit auch dem
zusätzlichen Wachstum der Mitgliederzahl bei den gewerblichen
Genossenschaften durch die Fusion mit dem Mitteldeutschen
Genossenschaftsverband Rechnung.

Bei dieser Gelegenheit möchte ich ganz besonders herzlich die
bisherigen Mitglieder des Mitteldeutschen Genossenschaftsverbandes
begrüßen. Es ist mir eine große Freude, dass Sie heute erstmals an
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einer Mitgliederversammlung des gemeinsamen Verbandes teilnehmen.
Es hat mich sehr bewegt, mit welcher Geschlossenheit Sie auf der
außerordentlichen Mitgliederversammlung am 29. Januar für die
Verschmelzung gestimmt haben. Die sehr hohen Zustimmungsraten
sowohl im sächsischen Groitzsch als auch wenige Wochen später in
Erfurt bestärken uns in unserer Arbeit und sind ein wichtiges Signal für
die gesamte Genossenschaftliche Gruppe.
Leistungsbilanz 2012
Nachdem die Fusion rückwirkend zum 1. Oktober 2012 inzwischen
eingetragen ist, betreut Ihr Verband jetzt mehr als 2.400
Genossenschaften und beschäftigt einschließlich der
Tochterunternehmen 1.200 Mitarbeiter.
Mit dem Zusammengehen leisten wir auch einen Beitrag zur Bündelung
der Kräfte auf der Verbundebene unserer Gruppe. Wir halten weitere
verantwortungsvolle Schritte zur Stärkung der Einheit der
Genossenschaftsorganisation für sinnvoll.
Durch die neue Fachvereinigung und die Verschmelzung war es
notwendig, die Satzung entsprechend anzupassen. Das haben wir zum
Anlass genommen, Ihnen heute einen umfassenderen Vorschlag für eine
Satzungsänderung vorzulegen. Einzelheiten dazu sehen wir uns nachher
an.

Meine Damen und Herren,
ich habe eben die Bedeutung der Zusammenführung mit dem
Mitteldeutschen Genossenschaftsverband auch für die Verbundebene
unserer Gruppe angesprochen. Als branchenübergreifender Verband
streben wir eine verbesserte Verzahnung zwischen den Volksbanken
und Raiffeisenbanken und den Genossenschaften im
landwirtschaftlichen sowie im gewerblichen Bereich an. Durch unsere
geographische Größe und das breite Spektrum unserer Mitglieder
können wir hier eine einzigartige Plattform bieten.
Auch innerhalb des Finanzverbundes setzen wir uns für eine
konsequente Fortentwicklung ein. Wir sind der Überzeugung, dass
zentrale Einheiten zusammengefasst werden müssen und das betrifft
unter anderen auch die Rechenzentralen. Wir alle können stolz und
zufrieden sein, zwei erfolgreiche und funktionierende Rechenzentralen
zu haben. Gleichzeitig macht diese Qualität auch einen Teil der
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Schwierigkeit aus, aus zwei erfolgreichen Unternehmen ein erfolgreiches
Unternehmen zu machen. Dennoch – es ist den Schweiß der Edlen wert,
dies unvermindert zu versuchen, denn der Wettbewerb darf uns nicht
davon laufen. Wir alle haben zwei Verantwortungen, zum einen für das
Unternehmen für das wir arbeiten zum weiteren für die Entwicklung der
gesamten Gruppe.
Wir alle müssen uns unseren Herausforderungen im Verbund jetzt
stellen. Denn wir müssen uns wappnen, um im Wettbewerb erfolgreich
zu sein, in dem immer stärker die klassischen Geschäftsfelder der
Volksbanken und Raiffeisenbanken in den Fokus rücken. So gewinnt
das Firmenkundengeschäft für nahezu alle Konkurrenten wieder an
Bedeutung. Dort ist in den Führungsetagen angekommen, dass ein

solides Geschäftsmodell viel stärker als bisher in der Realwirtschaft
verankert sein muss. Der Mittelstandskunde soll nun helfen, die
Einnahmen zu stabilisieren.
Der Bankkredit ist nach der aktuellsten Mittelstandsbefragung der DZ
Bank für 84 Prozent der Mittelständler weiterhin wichtigstes
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Finanzierungsmittel der Unternehmen. Bei den Kunden der Volksbanken
und Raiffeisenbanken wird dieser Wert mit mehr als 91 Prozent noch
deutlich übertroffen.
Wir müssen als Gruppe unser Selbstverständnis als verlässlicher
Finanzierungspartner des deutschen Mittelstandes untermauern. Wir als
Verband wollen alle Aktivitäten rund um das Geschäftsfeld
Firmenkunden stärker zusammenführen. Ziel ist es, eine geschlossene
Struktur zu den mehrdimensionalen Anforderungen an ein
professionelles und nachhaltig erfolgreiches Firmenkundengeschäft
aufzubauen.
DZ Bank Mittelstandsindikator
Wir wissen aus Umfragen, dass im deutschen Mittelstand eine
optimistische Grundstimmung vorherrscht, trotz des konjunkturell
schwachen Winters und des merklichen Rückgangs der deutschen
Wirtschaftsleistung im Schlussquartal des letzten Jahres. Die
Geschäftserwartungen für die nächsten sechs Monate sind deutlich
gestiegen. Die Bundesregierung erwartet in ihrer Frühjahrsprojektion
einen Anstieg des realen Bruttoinlandsprodukts von 0,5 Prozent in
diesem Jahr und von 1,6 Prozent für 2014. Die Genossenschaften
müssen sich in diesem Umfeld einerseits so aufstellen, dass sie an der
zunehmenden konjunkturellen Dynamik partizipieren können,

andererseits ist wegen der vielen Unvorhersehbarkeiten gerade im
Zusammenhang mit der Euro- und Staatsschuldenkrise sowie den
zahlreichen offenen Fragen rund um die Energiewende ein Höchstmaß
an Wachsamkeit geboten.
Mitgliederübersicht GV
Bei aller Unterschiedlichkeit der Bedingungen in den Märkten unserer
Mitglieder sind die genossenschaftlichen Unternehmen für diese
Herausforderungen gut aufgestellt. Das hat das Geschäftsjahr 2012
einmal mehr unter Beweis gestellt. Im Internationalen Jahr der
Genossenschaften haben Sie alle durch Ihre erfolgreiche Arbeit
Werbung für die genossenschaftliche Idee gemacht. In turbulenten
Zeiten auf den Finanzmärkten waren die Volksbanken und
Raiffeisenbanken einmal mehr verlässlicher Partner der Realwirtschaft.
Die landwirtschaftlichen Genossenschaften prägen nachhaltig und
effizient die Entwicklungen im Agrar- und Ernährungssektor. Und die
vielfältige Gruppe der gewerblichen Genossenschaften zeigt nicht nur
durch die Neugründungen, sondern auch in den etablierten Märkten,
welche Möglichkeiten kooperative Ansätze für die moderne Ökonomie
bieten.
Bilanzpositionen VolksbankenRaiffeisenbanken
In einer Zeit, in der aus der Bankenbranche Hiobsbotschaften kommen
und andernorts viele Stellen abgebaut werden, haben die Volksbanken
und Raiffeisenbanken Positives zu vermelden: Sie befinden sich weiter
auf Wachstumskurs im Kundengeschäft. Mit einem Zuwachs von 3,2 %
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auf 138,7 Mrd. Euro bei den Einlagen und 4,4 % auf 109,2 Mrd. Euro bei
den Krediten verzeichneten sie 2012 ein deutliches Plus. In absoluten
Zahlen entspricht der Zuwachs bei den Krediten fast exakt der

Veränderung bei den Kundeneinlagen. Das Einlagenwachstum dient
also dazu, die zusätzlich herausgegebenen Kredite zu finanzieren. Die
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Bilanzsumme nahm um 3,2 % auf 187,7 Mrd. Euro zu. Nach 8 Fusionen
im letzten Jahr stieg die durchschnittliche Bilanzsumme im
Verbandsgebiet noch deutlicher um 7,0 % auf 617 Mio. Euro.
Auch die Ergebniszahlen für 2012 können sich sehen lassen: Das
ordentliche Betriebsergebnis wird nach unserer Vorschaurechnung
praktisch unverändert bei etwas über 2,0 Mrd. Euro liegen. In Relation
zur durchschnittlichen Bilanzsumme entspricht das einem Ergebnis
von1,09 %. Die Ertragslage für 2012 ist gut. Für die kommenden Jahre
werden wir alle die Anstrengungen noch weiter verstärken müssen um
ähnlich gute Zahlen erreichen zu können.
Eigenkapital
Bei den Eigenkapitalanforderungen von Basel III sind die
Genossenschaftsbanken nach wie vor im grünen Bereich. Sie begegnen
ihnen aus einer Position der Stärke. Alle erfüllen bereits heute die ab
2014 geltenden Anforderungen und auch die härteren Regelungen ab
2019 werden voraussichtlich eingehalten. Das Eigenkapital stieg 2012
auf 14,2 Mrd. Euro. Die bilanzielle Eigenkapitalquote hat sich damit auf
7,6 % erhöht.
Die unternehmerische Nähe zur Region und die unmittelbare
Rückkopplung zur Geschäftspolitik durch den Förderauftrag für die
Mitglieder sind von großer Bedeutung.
Das erfordert Pluralität und kein „Schema F“. Insofern muss es im
Verbandsgebiet mit einem breiten Spektrum unterschiedlicher
Ballungszentren und ländlicher Regionen große, mittlere und kleine

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Häuser geben. Unsere Stärke als genossenschaftliche FinanzGruppe ist
die Einheit in Vielfalt. Wir brauchen Einheitlichkeit bei der
Zusammenarbeit im Verbund und Vielfalt in der Strategie der einzelnen
Häuser, zugeschnitten auf ihre jeweiligen Geschäftsgebiete. Deshalb
arbeitet unser Verband dafür, dass Banken jeder Größenordnung
lebensfähig sind. Wir benötigen auf Sylt keine 8 Mrd. Banken und in
Berlin ist eine 100 Mio. Bank zu klein. Die Bank und das Geschäftsgebiet
müssen zusammenpassen.
Wir fordern die Einhaltung der Proportionalität bei anstehenden
Regulierungsthemen. Die Kreditgenossenschaften benötigen ihre Kräfte,
um sich auf das Kundengeschäft konzentrieren zu können. Unser
Anspruch als Gruppe ist es, die Nr. 1 in der Mitglieder- und
Kundenzufriedenheit zu sein. Der Schlüssel zur Zukunft wird die
nahtlose Verzahnung von On- und Offline-Welt sein. Dafür treibt der
Verband wie die gesamte Gruppe das Projekt „Kundenfokus 2015“
voran.
Wachstumschancen für die Volksbanken und Raiffeisenbanken sehe ich
vor allem im Finanzierungsgeschäft. Bedeutende Treiber sind die
Begleitung von Investitionen für mehr Energieeffizienz und der Ausbau
der erneuerbaren Energien. Gerade auch als mit Abstand wichtigster
Partner der Agrarwirtschaft haben wir hier eine sehr gute
Ausgangsposition, sollten allerdings auf eine ausreichende
Diversifikation achten. Allerdings bewegen sich die Banken als
Finanzierungspartner in einem Spannungsfeld zwischen Energiewende
und einer offenbar von verschiedenen Landesregierungen angestrebten,
ökologisch motivierten Agrarwende.

Genossenschaften im Agrarsektor
Unsere Genossenschaften im Agrarsektor brauchen stabile politische
und rechtliche Rahmenbedingungen. Angesichts langer
Finanzierungszeiträume sind insbesondere landwirtschaftliche
Betriebsleiter für ihre Investitionsentscheidungen darauf angewiesen.
Für alle Sparten gilt: Als Verarbeiter und Vermarkter sowie innovativer
Allround-Partner der Agrar- und Ernährungswirtschaft genießen sie
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großes Vertrauen bei ihren Mitgliedern, Geschäftspartnern und Kunden.
Sie konnten 2012 ihre starke Marktposition behaupten. Und die
langfristigen Perspektiven sind positiv:
Allein der Anstieg der Weltbevölkerung um jährlich rund 80 Mio.
Menschen löst eine zusätzliche Nachfrage von 40 Mio. t Getreide aus.
Nach Schätzungen der Welternährungsorganisation FAO muss die
Nahrungsmittelproduktion bis 2050 verdoppelt werden. Angesichts
dessen sind Flächenstilllegungen kontraproduktiv. Und dennoch wird
ohne auf die Versorgungsbilanzen zu achten, über Greening und
ökologische Vorrangflächen diskutiert. Wir appellieren an die Politik, alle
Maßnahmen zu unterlassen, die zur Verringerung des
Agrarrohstoffangebots führen.
Agrargenossenschaften
Die Agrargenossenschaften konnten ihre Umsätze 2012 steigern. (Die
Zahlen sind noch ohne die Geno des MGV) Im Pflanzenbau war dieses
Plus vorrangig preisbedingt. Besonders war das Jahr von der positiven
Entwicklung am Getreidemarkt geprägt. In der tierischen Veredelung
sind neben höheren Verkaufserlösen weitere Produktivitätszuwächse
bzw. Leistungssteigerungen zu verzeichnen. Viele Betriebe planen
Investitionen in die Tierhaltung.

Mit Blick auf die besondere Betroffenheit der in Ostdeutschland als
Mehrfamilienbetriebe geführten Agrargenossenschaften lehnen wir
grundsätzlich eine Degression und Kappung der Direktzahlungen ab.
Dies wäre eine Benachteiligung und würde zu erheblichen
Einnahmeverlusten führen.
Raiffeisen-Ware
Die Warengenossenschaften einschließlich der Zentralen Agravis
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Raiffeisen AG in Hannover bzw. Münster, der Raiffeisen-Warenzentrale
Rhein-Main eG in Köln und der Raiffeisen-Warenzentrale Kurhessen-
Thüringen GmbH in Kassel festigten 2012 ihre Wettbewerbsposition.
Die Unternehmen melden deutlich höhere Verkaufserlöse für Getreide
und Ölsaaten.
Bei Baustoffen, Agrartechnik und Erneuerbaren Energien profitierten sie
von der nach wie vor guten Baukonjunktur und Investitionstätigkeit der
Landwirte. Höhere Aufwendungen der Landwirtschaft für Mischfutter,
aber auch im Pflanzenbau für Saatgetreide sowie bei Pflanzenschutz-
und Düngemitteln trugen zur Umsatzsteigerung bei.
Milch
Der Milchmarkt 2012 war von deutlichen Mengen- und
Preisschwankungen gekennzeichnet. Im Jahresverlauf konnten wieder
höhere Erzeugerpreise ausgezahlt werden. Dennoch lagen die
Erzeugerpreise unter dem Vorjahreswert. Erstmals wurde bei der
Gesamtmilchmenge, die an die Molkereien geliefert wurde, die 30 Mio.-
Tonnen-Marke überschritten. Der Strukturwandel setzt sich fort. Mehrere
Fusionen und Übernahmen haben 2012 geprägt. Z. B. hat die

skandinavische Molkereigenossenschaft Arla einen weiteren
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Geschäftsbetrieb in Deutschland übernommen.
Vieh- und Fleisch
Unsere Viehvermarktungsgenossenschaften handelten 2012 mehr als 10
Mio. Tiere. Hauptumsatzträger sind mit 55% bzw. 5,5 Mio. Tieren die
Schlachtschweine. Die genossenschaftliche Vieh- und Fleischwirtschaft
erzielte ein deutliches Umsatzplus. Zu diesem Ergebnis beigetragen
haben im Wesentlichen die gestiegenen Schlachtpreise für Schweine
und Rinder sowie das erfolgreiche Exportgeschäft aufgrund der
lebhaften Nachfrage nach tierischen Erzeugnissen aus Deutschland.
Obst-, Gemüse- und Gartenbau
Für die Obst-, Gemüse- und Gartenbaugenossenschaften war es ganz
entscheidend, dass es gelungen ist, das Verbrauchervertrauen nach der
EHEC Krise zurückzugewinnen. Nach dem für Produzenten und Handel
sehr schwierigen Vorjahr war die Marktsituation 2012 größtenteils
ausgeglichen. Die Preise erholten sich aufgrund des geringeren
Angebots, erreichten aber nicht das langjährige Mittel. Ein wesentlicher
Markttrend ist, dass der Lebensmittelhandel verstärkt auf die regionale
Herkunft der Produkte achtet.
Winzergenossenschaften
Die Winzergenossenschaften erzielten einen stabilen Jahresumsatz,
obwohl unsere Zahlen aufgrund der geänderten Datenbasis einen
Rückgang ausweisen. Innerhalb der Weinbaugebiete weisen die Ernten
relativ große Mengenschwankungen, aber sehr gute Qualitäten auf. Das
sind optimale Voraussetzungen für Spitzenweine aller Qualitätsstufen.

Die Mitgliederentwicklung unserer Genossenschaften ist weiter
rückläufig.
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Die gewerblichen Genossenschaften verzeichneten 2012 insgesamt eine
stabile Geschäftsentwicklung. Der Gesamtumsatz in dieser heterogenen
Gruppe beläuft sich unverändert auf fast 12 Mrd. Euro.
Handels- und Konsumgenossenschaften
Bei den Handels- und Konsumgenossenschaften wird bedingt durch
einen Sondereffekt 1 ein Umsatzrückgang ausgewiesen. Zentrale
Themen für die Konsumgenossenschaften sind das Aufrechterhalten
hoher Qualitätsstandards, Regionalität, Nachhaltigkeit und
gesellschaftliches Engagement. Eine öffentlichkeitswirksame Plattform
bot das gemeinsame Sommerfest der Zentralkonsum eG und des
Genossenschaftsverbandes in Berlin. Dort präsentierten zahlreiche
genossenschaftliche Unternehmen ihre Leistungen.
Bei den Handelsgenossenschaften ist die Ariston-Nord-West-Ring eG
der mit Abstand größte Unternehmensverbund. Ihr Geschäftsvolumen
erreichte 2012 einen unveränderten Wert von rund 7,6 Milliarden Euro.
Handwerk
Im Handwerk und Gewerbe war auch nach dem Boomjahr 2011 eine
insgesamt gute Auslastung zu verzeichnen. Nach wie vor sind
Wohnungsbau und privater Konsum hier die Impulsgeber. Wichtige
Zukunftsthemen sind Unternehmensnachfolge und Fachkräftemangel.
1 Sondereffekt: Insolvenz Getränkering eG

Aktuell konnten wegen der fehlenden Bewerber auch viele Lehrstellen
nicht besetzt werden.
Dienstleistungen
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Die Zunahme der Zahl der Dienstleistungsgenossenschaften geht primär
auf den Gründungsboom im Energiesektor zurück. Dort verliert die
klassische Trennung nach Energiearten wie Solar-, Wind- oder
Bioenergie immer mehr an Bedeutung. Denn die Genossenschaften
setzen zunehmend auf mehrere Arten der Energiegewinnung.
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
Die gesellschaftliche Entwicklung hat in den letzten Jahren einen
weitreichenden Wandel der Ansprüche an die Wohnungs- und
Immobilienwirtschaft bewirkt. Sie ist gefordert, an tragfähigen Lösungen
für den demographischen Wandel, die Energiewende und zur
Nachhaltigkeit für die von unseren Mitgliedern bewirtschafteten 18.500
Objekte zu arbeiten.
(Die rückläufige Umsatzentwicklung im vergangenen Jahr ist durch
Sondereffekte aus dem Bauträgergeschäft geprägt.)
Meine Damen und Herren,
wer bewahren will muss den Wandel vorantreiben: Dieser Verband und
seine Rechtsvorgänger konnten über mehr als 150 Jahre erfolgreich mit
Ihnen arbeiten, weil wir immer wieder rechtzeitig die Weichen für
Zukunftsfähigkeit gestellt haben.
Finanzierungsstruktur 2012
Deshalb haben wir auch im vergangenen Jahr neben dem
Tagesgeschäft an einer ganzen Reihe von Stellschrauben gedreht, Bei

diesen gestalterischen Maßnahmen können wir auf ein gesundes
wirtschaftliches Fundament bauen. Mit der Umsatz- und
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Ergebnisentwicklung in 2012 sind wir zufrieden. Unsere Vermögens- und
Finanzlage ist geordnet und tragfähig. Über einige wichtige Projekte
möchte ich Sie kurz informieren.
Eingangsseite „Geschlossener Bereich“
Wesentliche aus der Befragung zur Verbandskommunikation abgeleitete
Themen sind inzwischen abgearbeitet. Einen besonderen Schwerpunkt
bildete die Neustrukturierung des geschlossenen Bereichs unserer
Homepage für die Genossenschaften. Damit haben wir dem Wunsch
Rechnung getragen, dass gesuchte Inhalte einfacher und schneller
gefunden werden können.
Die Vielzahl von Projekten und die inzwischen erreichte Größe des
Verbandes machen eine veränderte Steuerung zwingend erforderlich.
Denn die Komplexität in unserem Verbandsnetzwerk wächst ständig.
Deshalb haben wir uns im Vorstand seit Ende 2011 intensiv mit der
Balanced Score Card als Instrument für die strategische Steuerung
beschäftigt.
BSC
Die Balanced Scorecard beschränkt sich nicht ausschließlich auf
betriebswirtschaftliche Erfolgsgrößen. Sie wird um Zielgrößen ergänzt,
die bisher nicht Gegenstand einer systematischen Betrachtung waren.
Wir wollen so unterschiedliche Perspektiven wie „Markt und Kunde“,
„Führung und Mitarbeiter“, „Prozesse und Qualität“ und „Finanzen“ zu

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einem stimmigen Ganzen integrieren. Wir streben an, die Mitglieder- und
Kundenzufriedenheit, aber auch die Mitarbeiteridentifikation steigern.
Daher wird das Ergebnis der Ende 2012 gestarteten Erstbefragung als
Ausgangsbasis normiert.
Insgesamt fanden 800 Interviews statt. Mit den Ergebnissen wollen wir
uns an den Besten messen. Erste Erkenntnisse zeigen, dass gegenüber
den Best Practice-Werten Handlungsnotwendigkeiten und -möglichkeiten
für uns identifiziert werden können. Dies gehen wir jetzt an. Im
Dezember 2013 kommt dann die erste Folgemessung.
Unsere Mitarbeiter in der gesamten Unternehmensgruppe wurden im
Dezember 2012 erstmals eingeladen, an einer Online-Befragung
teilzunehmen. Die Beteiligungsquote lag bei 65 %. Auch hier konnten
wir konkrete Ansatzpunkte für eine Verbesserung ermitteln. Auch diese
Befragung wollen wir im jährlichen Rhythmus neu auflegen.
SEPA-Internetseite GV
Damit komme ich zu wichtigen Themen unserer laufenden Arbeit: Unter
dem Stichwort SEPA wird am 1. Februar 2014 ein wichtiger Schritt hin
zur Vereinheitlichung des europäischen Zahlungsverkehrs getan. Trotz
vieler Aktivitäten der Banken stellen sich die mittelständischen
Unternehmen noch nicht mit der notwendigen Intensität auf SEPA um.
Auch für uns selbst besteht Handlungsbedarf: Alle Mitglieder werden bis
Ende Mai angeschrieben und um die Aktualisierung der in der
Vergangenheit getroffenen Lastschriftvereinbarung gebeten. Bitte
unterstützen Sie uns, damit wir im beiderseitigen Interesse diese
Umstellung zügig abwickeln können.

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Auch bei unserer Kernaufgabe Prüfung und Betreuung müssen wir uns
permanent mit einer Fülle neuer Themen auseinandersetzen. Hier
setzen wir unsere vor einigen Jahren eingeschlagene
Spezialisierungsstrategie im Prüfungsdienst konsequent fort. Das
Potenzial zum Aufbau von Spezial-Know-how, das nur ein Verband
unserer Größe vorhalten kann, schöpfen wir so konsequent aus.
Zwischenzeitlich verfügen wir über Spezialistenteams für Geldwäsche
und Betrugsprävention, IT-Prüfung, Depot/WPHG, KWG und
Gesamtbanksteuerung.
Eine Daueraufgabe bleibt die Unterstützung der Mitglieder in der
Marktbearbeitung: Als integriertes Angebot von GenoAkademie,
unserem regionalen Marketing und der GenoConsult wurden 2012
Unterstützungsleistungen für das von mir angesprochene Projekt
„Kundenfokus 2015“ konzipiert.
Ich-werde-banker.de
In der Personalbeschaffung sind wir nach wie vor mit Angeboten wie „ich
werde banker.de“ unterwegs. ich-werde-banker.de ist das
Personalmarketing und -recruiting-Konzept der Volksbanken und
Raiffeisenbanken zur Ansprache von Jugendlichen, die sich für eine
Ausbildung zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann interessieren.
Die Zahl der Volksbanken und Raiffeisenbanken als Nutzer dieser
Website nimmt kontinuierlich zu. Besonders erfreulich: Alle
Genossenschaftsverbände sind dabei und promoten dieses Angebot und
die flankierende Facebook-Seite.
Die für diese Internetseite verantwortliche GenoAkademie hat auch ihre
Leistungen für den Waren- und Dienstleistungssektor ausgebaut. 2012

wurden 250 Seminare zu Themen wie Unternehmensführung und
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Management, Genossenschaftliches Ehrenamt oder Aufstiegsfortbildung
für Raiffeisen-Warengenossenschaften angeboten.
Abschließend zu diesen aktuellen Schwerpunkten unserer Arbeit möchte
ich Sie noch auf die VR Beratungsgesellschaft für Klima und Energie
aufmerksam machen. Diese Gesellschaft wurde unter maßgeblicher
Mitwirkung unseres Gründungszentrums „Neue Genossenschaften“ auf
den Weg gebracht. Sie soll für Projekte aus dem Energiebereich eine
Risikoberatung durchführen, um damit eine Risikominimierung für die zu
finanzierenden Projekte zu erreichen. Darüber hinaus wird sie, wenn
gewünscht, auch die entsprechenden Prozesse in den einzelnen
Instituten begleiten.
Ich denke, dass dieses Beispiel noch einmal die Perspektiven für die
branchenübergreifende Zusammenarbeit verstärkt, die ich heute schon
herausgestellt habe.
Meine Damen und Herren,
damit komme ich zum Fazit: Ziel unserer Arbeit als Verband ist es,
selbständiges Unternehmertum in den Genossenschaften vor Ort weiter
möglich zu machen. Diese Aufgabe verlangt einen neutralen, starken
und großen Verband. Nur er kann die Einheit von Bank und Ware, von
Groß und Klein und von Stadt und Land auf Dauer garantieren. Wir
benötigen, um gemeinsam Erfolg zu haben, alle diese unterschiedlichen
Geschäftsmodelle. Einheit in Vielfalt – das ist für uns nicht nur ein
eingängiger Slogan, vielmehr stehen beide Begriffe in einem
symbiotischen Verhältnis zueinander.

Das Jahr 2012 hat einmal mehr vor Augen geführt, wie bunt, lebendig
und attraktiv unsere genossenschaftliche Welt ist. Mit ihrer
gemeinsamen Arbeit können Verband und Genossenschaften es auch
weiter erreichen, dass unsere Idee in der Gesellschaft als modern und
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zukunftsweisend anerkannt wird. „Es hängt von dir selbst ab, ob du das
neue Jahr als Bremse oder als Motor benutzen willst“, hat Henry Ford
gesagt. Wir wollen alles dafür tun, dass auch 2013 für uns ein Motor der
Zukunftsgestaltung wird.
Gemeinsam mit meinen Kollegen, den Herren Bellmann, Kessel, Rothe
und Schneider danke ich Ihnen und allen Verbandsmitgliedern für die
partnerschaftliche Zusammenarbeit. Ganz besonders danke ich unseren
Mandatsträgern, sei es im Verbandsrat, in den Fachräten,
Arbeitsausschüssen, in den Bezirkstagen. Ihr Engagement ist gelebte
Demokratie. Mein Dank geht auch an die Bundes- und
Schwesterverbände und die Verbundpartner, mit denen wir
vertrauensvoll zusammenarbeiten.
Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke ich für ihren großen
Einsatz. Damit haben sie im Jubiläumsjahr auch die Fusion als eine
weitere wichtige Etappe der Fortentwicklung unserer Organisation
möglich gemacht.
Meine Damen und Herren, ich danke Ihnen fürs Zuhören.