Gerhard Schorr
Gerhard Schorr
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Vermögensverfassung –<br />
Schulzes Thesen gültig<br />
Der Förderverein<br />
Hermann Schulze-<br />
Delitzsch hatte zum<br />
13. Delitzscher Gespräch<br />
eingeladen.<br />
Das Thema der Veranstaltung<br />
lautete:<br />
„Die Genossenschaften<br />
zwischen<br />
Tradition und Innovation.<br />
Neue Chancen durch das novellierte<br />
Genossenschaftsrecht“ (vgl.<br />
„WIR“ 12/2006). Einen Hauptvortrag<br />
mit dem Titel „Genossenschaftliche<br />
Vermögensverfassung – hat sich<br />
Schulze-Delitzsch geirrt?“ hielt WP/StB<br />
<strong>Gerhard</strong> <strong>Schorr</strong> (Abb.), Stuttgart.<br />
„WIR“ veröffentlicht wesentliche Auszüge.<br />
Die Fragestellung wirkt wie eine einzige<br />
Provokation. In dieser Provokation<br />
liegt die Chance einer realistischen, ehrlichen<br />
Analyse des Zustandes genossenschaftlicher<br />
Unternehmen im Hier und<br />
Heute. Die Fragestellung kann darüber<br />
hinaus auch Energie freisetzen, die Zukunftsfähigkeit<br />
der genossenschaftlichen<br />
Vermögensverfassung auszuleuchten<br />
und damit Visionen für das Genossenschaftswesen<br />
zu entwickeln. (...)<br />
Wer die „genossenschaftliche Vermögensverfassung“<br />
beschreiben will, der<br />
würde zu kurz greifen, wenn er allein die<br />
spezielle Zusammensetzung und Funktion<br />
des Eigenkapitals einer Genossenschaft<br />
heranziehen würde. Prägend für<br />
die genossenschaftliche Vermögensverfassung<br />
sind die gesamten Strukturelemente<br />
einer Genossenschaft. Auf der<br />
Metaebene sind dies die drei bekannten<br />
Grundprinzipien: Selbstverwaltung,<br />
Selbstverantwortung und Selbsthilfe. Damit<br />
sind aber die Strukturelemente der<br />
Genossenschaft nicht hinreichend beschrieben.<br />
Das auf Freiheit und Verantwortung<br />
basierende Wertsystem der Genossenschaft<br />
muss – von der Gründerzeit<br />
an – um einige weitere Strukturelemente<br />
ergänzt werden.<br />
Das Prinzip „Ein Mitglied – eine Stimme“<br />
ist für die Willensbildung in einer Genossenschaft<br />
absolut prägend. Es ist also<br />
weder entscheidend wie viel Geschäftsguthaben<br />
ein Mitglied auf sich vereinigt,<br />
noch wie hoch sein Umsatz mit der Genossenschaft<br />
ist. (...) Diese Spielregel ist<br />
für kapitalistische Unternehmen, Unternehmen<br />
die sich dem Shareholder-Value-<br />
Prinzip unterwerfen, undenkbar. Auch die<br />
hiermit eingeführte Solidarität ist eine unverzichtbare<br />
weitere Säule der genossenschaftlichen<br />
Organisationsform. (...) Solidarisch<br />
sein, heißt in der Genossenschaft<br />
nicht nur auf die eigenen Belange zu<br />
schauen, sondern sich im Klaren zu sein,<br />
dass nur aus dem solidarischen Zusammenwirken<br />
möglichst aller Mitglieder<br />
der Genossenschaft diese auf Dauer ihre<br />
Förderfähigkeit erhält.<br />
Dass auch verbindliche Regeln ein unverzichtbares<br />
Strukturelement einer Genossenschaft<br />
sind, mag zunächst manch einen<br />
befremden. Wer mit dieser Feststellung<br />
ein Problem hat, der möge in die Statuten<br />
von Genossenschaften im 19. Jahrhundert<br />
oder um die Wende zum 20.<br />
Jahrhundert Einblick nehmen. (...) Es ist<br />
eine unwiderlegbare historische Wahrheit,<br />
dass nur durch derartige verbindliche Regeln,<br />
die nichts anderes darstellen als<br />
ethische Grundlagen für das Zusammenleben<br />
in einer Genossenschaft, die Genossenschaften<br />
die Gründungsphase<br />
überleben und sich prächtig weiterentwickeln<br />
konnten. Wenn sich die Mitglieder<br />
der Genossenschaft und die Verwaltungsorgane<br />
an verbindliche Regeln halten,<br />
ist die Genossenschaft von ihrer Konstitution<br />
her die insolvenzsicherste und<br />
stabilste Rechtsform, die man sich vorstellen<br />
kann.<br />
Betriebswirtschaftliche Sicht<br />
Über 150 Jahre genossenschaftliche Wirtschaftsgeschichte<br />
hinweg ist durch viele<br />
Statistiken eindeutig belegt, dass die Genossenschaft<br />
eine hohe Stabilität und<br />
eine sehr geringe Insolvenzanfälligkeit<br />
auszeichnet. Dies ist kein Zufall, sondern<br />
eindeutig Ausfluss der tragenden Prinzipien<br />
der Genossenschaft. Insbesondere<br />
schafft die Mitgliedschaft ganz überwiegend<br />
eine solide Eigenkapitalausstattung,<br />
wenn man sich z. B. die knapp 1 300 Kreditgenossenschaften<br />
mit ihren 17 Millionen<br />
Mitgliedern betrachtet, kann man mit<br />
Stolz vermerken, dass die genossenschaftliche<br />
Bankengruppe zu den eigenkapitalstärksten<br />
Bankengruppen zählt.<br />
Was in der heutigen Zeit gar nicht hoch<br />
genug angerechnet werden kann, ist die<br />
Tatsache, dass die genossenschaftliche<br />
Vermögensverfassung das Unternehmen<br />
Genossenschaft vor feindlichen Übernahmen<br />
weitestgehend schützt. Dies liegt im<br />
Wesentlichen an dem Prinzip „Ein Mitglied<br />
– eine Stimme“. (... ) In der heutigen Zeit<br />
der „Mergers“ (Fusionen, Übernahmen –<br />
d. R.) mit der zunehmenden Ökonomisie-<br />
2/2007<br />
Zeitlose<br />
Antwort auf<br />
soziale Fragen<br />
F ORUM 37<br />
rung der Wirtschaften (...) verleiht es den<br />
Genossenschaften eine ungeheuere Stabilität,<br />
was gar nicht hoch genug angerechnet<br />
werden kann.<br />
Ferner ist auffällig, dass sich Genossenschaften<br />
durch eine sehr hohe strategische<br />
Konsistenz auszeichnen. Genossenschaften<br />
müssen nicht ständig ihre Strategie<br />
neu erfinden, sondern sie folgen als<br />
Förderunternehmen einer klaren Vision<br />
und Mission, die über einen sehr langen<br />
Zeitraum vom Kern her aufrecht erhalten<br />
werden kann, zwar immer wieder modernisiert<br />
wird, aber als Leitlinie des Unternehmens<br />
erhalten bleibt. Aus betriebswirtschaftlicher<br />
Sicht ist die genossenschaftliche<br />
Vermögensverfassung in keiner Weise<br />
gescheitert, sondern ganz klar ein Zukunftsmodell.<br />
Einzige Gefahr droht der Genossenschaft<br />
immer nur aus sich selbst heraus. Wenn<br />
die Mitglieder oder die Akteure in der Genossenschaft<br />
ihre Vision und Mission nicht<br />
mehr kennen, an Identitätsverlust leiden,<br />
dann gerät auch die genossenschaftliche<br />
Vermögensverfassung ins Wanken. Wenn<br />
der Selbsthilfegedanke und die Solidarität<br />
in der Genossenschaft in Auflösung begriffen<br />
sind, macht sich die Genossenschaft<br />
von innen heraus obsolet. Das muss aber<br />
nicht sein und ist insbesondere nicht<br />
systemimmanent. (...)<br />
Volkswirtschaftliche, politische Sicht<br />
Die Geschichte der Genossenschaften in<br />
Deutschland (und nicht nur in Deutschland)<br />
ist ganz überwiegend eine Erfolgsgeschichte.<br />
Sie wurde in Deutschland durch<br />
zwei Weltkriege mit verheerenden Konsequenzen<br />
unterbrochen, aber nach jedem<br />
Zusammenbruch erfolgte ein Wiederaufbau<br />
und die Revitalisierung der genossenschaftlichen<br />
Vermögensverfassung.<br />
Betrachtet man den Zeitraum 1950 bis<br />
1985 in der Bundesrepublik Deutschland,<br />
dann war dies ein einziger Siegeszug der<br />
genossenschaftlichen Rechtsform und damit<br />
der genossenschaftlichen Vermögensverfassung,<br />
denn in dieser Zeit haben zum<br />
Beispiel die Volks- und Raiffeisenbanken<br />
nachweisbar beträchtlich an Marktanteilen<br />
gewonnen. Aber auch in anderen Branchen<br />
haben sich die Genossenschaften<br />
hervorragend geschlagen. Die Volks- und<br />
Raiffeisenbanken sind mehr denn je eine<br />
tragende Säule der Kreditwirtschaft und<br />
werden gerade deshalb von manchem<br />
Globalisierungsfanatiker neben den Sparkassen<br />
mit unsachlichen Bemerkungen kritisiert.<br />
Ungeachtet polemischer Attacken<br />
▼
38<br />
F ORUM / V ERBUND / P ARTNER<br />
▼<br />
DG VERLAG<br />
Neue Sportkarten<br />
Zwei weitere Sportkarten sind mit<br />
Unterstützung des DG VERLAG, Wiesbaden,<br />
dem Karten-Kompetenz-Center<br />
der Volksbanken und Raiffeisenbanken<br />
an den Start gegangen. Nach der<br />
erfolgreichen Markteinführung der<br />
„Schalke 04-VR-SparCard“ haben drei<br />
VR-Banken gemeinsam 6 000 „Schalke<br />
04-VR-SparCards“ ausgegeben. Die<br />
„1. FC Nürnberg VR-SparCard“ ist mit<br />
einer Auflage von 13 300 Stück neu auf<br />
den Markt gekommen. Kartenausgebende<br />
Banken sind hier zehn Genossenschaftsbanken.<br />
In einem attraktiven<br />
Design bieten diese Karten neben den<br />
Leistungen einer üblichen Debit- oder<br />
Sparkarte zahlreiche attraktive Fanaktionen<br />
und Bankprodukte zu Sonderkonditionen,<br />
wie beispielsweise Extra-<br />
Zinsen für Heimspielpunkte. Hinzu<br />
kommt die hohe Identifikation mit dem<br />
Verein als emotionaler Mehrwert.<br />
Fan-Banking. Fotos: DG VERLAG<br />
auf Volks- und Raiffeisenbanken sind die<br />
Genossenschaftsbanken mehr denn je für<br />
Regionen unverzichtbar. Genossenschaften<br />
in Geld wie in Ware sind auch für die<br />
unternehmerische Selbstständigkeit und<br />
damit für das entscheidende Rückgrat der<br />
Marktwirtschaft in Deutschland unverzichtbar.<br />
Betriebswirtschaftlich wie volkswirtschaftlich<br />
ist damit die Antwort auf die provokative<br />
Eingangsfrage eindeutig: Die genossenschaftliche<br />
Vermögensverfassung war<br />
kein historischer Irrtum. Die genossenschaftliche<br />
Vermögensverfassung war und<br />
ist vielmehr geprägt durch die Stärke ihrer<br />
einfachen Grundprinzipien und letztlich<br />
eine zeitlose Antwort auf die sozialen Fragen<br />
ganz verschiedener Epochen.<br />
Die Globalisierung bringt es mit sich, dass<br />
der „Kampf der Systeme“ an Härte zuneh-<br />
Zertifizierte Sicherheit. Foto: FIDUCIA<br />
FIDUCIA<br />
Geldabheben noch sicherer<br />
Die FIDUCIA hat als erstes Unternehmen<br />
im genossenschaftlichen Finanz-<br />
Verbund den EMV-(Euopay, MasterCard<br />
und VISA) Sicherheitsstandard umgesetzt<br />
und vollständig zertifiziert. Transaktionen<br />
am Geldautomaten werden<br />
künftig über einen EMV-Chip abgewickelt.<br />
Mit diesem Chip ist erstmals eine<br />
Kartenechtheits-Prüfung für Kreditkarten<br />
und Debitkarten beim Einsatz im Inund<br />
Ausland möglich. Damit wird beispielsweise<br />
verhindert, dass Betrüger<br />
mit gefälschten Karten Geld abheben<br />
können. Für die VR-Banken im Geschäftsgebiet<br />
der FIDUCIA erhöht sich<br />
damit die Sicherheit. Zusätzlich erhalten<br />
Banken die Möglichkeit, für internationale<br />
Maestro- sowie für MasterCardund<br />
VISA-Abhebungen an ihren Geldautomaten<br />
ein höheres Entgelt zu erzielen.<br />
Bis Ende Januar stattet FIDUCIA<br />
über 10 000 Geldautomaten „ihrer“ rund<br />
850 Volksbanken und Raiffeisenbanken<br />
mit einer neuen Software-Version aus,<br />
die die EMV-Anwendung beinhaltet.<br />
men wird. Dabei droht die Aushöhlung von<br />
Wirtschaft und Gesellschaft durch zunehmende<br />
Anonymisierung und Ökonomisierung.<br />
Unternehmerische Selbstständigkeit<br />
ist aber nicht nur eine Frage nach der Gewinnmaximierung,<br />
sondern eine individuelle<br />
Entscheidung für eigenverantwortliche<br />
wirtschaftliche Tätigkeit, und getragen<br />
von der Verantwortung für Menschen.<br />
Unternehmerische Selbstständigkeit verlangte<br />
und verlangt zu jeder Zeit Kooperation<br />
und damit auch das Wirken einer genossenschaftlichenVermögensverfassung.<br />
(...)<br />
Die sogenannte neue soziale Frage dieser<br />
Tage ist in Wirklichkeit so neu überhaupt<br />
nicht. Zur Beantwortung gehören natürlich<br />
nicht nur Genossenschaften, aber sehr<br />
wohl auch Genossenschaften. Daneben<br />
werden Vereine, Stiftungen, Bürgerenga-<br />
2/2007<br />
Union Investment<br />
Riester-Boom<br />
Die Riester Rente hat sich als adäquates<br />
Mittel zur privaten Altersvorsorge<br />
etabliert. Das belegen die Absatzzahlen<br />
aus dem vergangenen<br />
Jahr. So wurden bei Union Investment<br />
589 000 neue Riester-Verträge abgeschlossen.<br />
Das entspricht einer Steigerung<br />
der Neuabschlüsse von 142<br />
Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der<br />
Bestand der UniProfiRente, dem<br />
fondsbasierten Riester-Produkt von<br />
Union Investment, stieg auf rund 1,06<br />
Millionen Verträge an. „Mit diesem Erfolg<br />
haben wir unsere marktführende<br />
Stellung beim fondsgebundenen<br />
Riester-Sparen ausgebaut und die<br />
meisten Versicherer hinter uns gelassen.<br />
Daran zeigt sich der Trend zu<br />
Fondsprodukten in der Altersvorsorge“,<br />
so Vorstandsmitglied Joachim<br />
Reinke. Das Volumen bei der UniProfi-<br />
Rente stieg seit Ende 2005 um über<br />
140 Prozent auf rund 830 Millionen<br />
Euro. Eine weitere gute Nachricht:<br />
Seit 2. Januar können bei Union Investment<br />
Privatkunden in die Anlageklasse<br />
Reits und Immobilienaktien investieren.<br />
Mit den Fonds partizipieren<br />
Anleger an Unternehmen, die Immobilien<br />
entwickeln, vermieten und damit<br />
handeln.<br />
Info: Tel. (0 18 03) 95 95 01<br />
gements in vielfältiger Form notwendig<br />
sein, um aus der neuen sozialen Frage<br />
nicht eine Renaissance von Systemen zu<br />
provozieren, die eigentlich geschichtlich<br />
längst widerlegt sind (Sozialismus, Verstaatlichung,<br />
etc.). Antwort auf neue soziale<br />
Fragen in unserer Zeit muss vor allen<br />
Dingen Bildung sein. Bildung ermöglicht<br />
den Menschen, ihr Schicksal in die eigene<br />
Hand zu nehmen und Eigenverantwortung<br />
zu übernehmen.<br />
Wer Eigenverantwortung leben kann, der<br />
wird das Prinzip auch bei wirtschaftlichen<br />
Fragen zur Rate ziehen. Und in diesem<br />
Kontext hat die genossenschaftliche Vermögensverfassung<br />
eine hervorragende<br />
Zukunftsprognose. – Schulze-Delitzsch hat<br />
sich nicht geirrt, genau so wenig wie Raiffeisen.<br />
Die genossenschaftliche Vermögensverfassung<br />
ist aktueller denn je. ■