Gerhard Schorr

Vermögensverfassung –
Schulzes Thesen gültig
Der Förderverein
Hermann Schulze-
Delitzsch hatte zum
13. Delitzscher Gespräch
eingeladen.
Das Thema der Veranstaltung
lautete:
„Die Genossenschaften
zwischen
Tradition und Innovation.
Neue Chancen durch das novellierte
Genossenschaftsrecht“ (vgl.
„WIR“ 12/2006). Einen Hauptvortrag
mit dem Titel „Genossenschaftliche
Vermögensverfassung – hat sich
Schulze-Delitzsch geirrt?“ hielt WP/StB
Gerhard Schorr (Abb.), Stuttgart.
„WIR“ veröffentlicht wesentliche Auszüge.
Die Fragestellung wirkt wie eine einzige
Provokation. In dieser Provokation
liegt die Chance einer realistischen, ehrlichen
Analyse des Zustandes genossenschaftlicher
Unternehmen im Hier und
Heute. Die Fragestellung kann darüber
hinaus auch Energie freisetzen, die Zukunftsfähigkeit
der genossenschaftlichen
Vermögensverfassung auszuleuchten
und damit Visionen für das Genossenschaftswesen
zu entwickeln. (...)
Wer die „genossenschaftliche Vermögensverfassung“
beschreiben will, der
würde zu kurz greifen, wenn er allein die
spezielle Zusammensetzung und Funktion
des Eigenkapitals einer Genossenschaft
heranziehen würde. Prägend für
die genossenschaftliche Vermögensverfassung
sind die gesamten Strukturelemente
einer Genossenschaft. Auf der
Metaebene sind dies die drei bekannten
Grundprinzipien: Selbstverwaltung,
Selbstverantwortung und Selbsthilfe. Damit
sind aber die Strukturelemente der
Genossenschaft nicht hinreichend beschrieben.
Das auf Freiheit und Verantwortung
basierende Wertsystem der Genossenschaft
muss – von der Gründerzeit
an – um einige weitere Strukturelemente
ergänzt werden.
Das Prinzip „Ein Mitglied – eine Stimme“
ist für die Willensbildung in einer Genossenschaft
absolut prägend. Es ist also
weder entscheidend wie viel Geschäftsguthaben
ein Mitglied auf sich vereinigt,
noch wie hoch sein Umsatz mit der Genossenschaft
ist. (...) Diese Spielregel ist
für kapitalistische Unternehmen, Unternehmen
die sich dem Shareholder-Value-
Prinzip unterwerfen, undenkbar. Auch die
hiermit eingeführte Solidarität ist eine unverzichtbare
weitere Säule der genossenschaftlichen
Organisationsform. (...) Solidarisch
sein, heißt in der Genossenschaft
nicht nur auf die eigenen Belange zu
schauen, sondern sich im Klaren zu sein,
dass nur aus dem solidarischen Zusammenwirken
möglichst aller Mitglieder
der Genossenschaft diese auf Dauer ihre
Förderfähigkeit erhält.
Dass auch verbindliche Regeln ein unverzichtbares
Strukturelement einer Genossenschaft
sind, mag zunächst manch einen
befremden. Wer mit dieser Feststellung
ein Problem hat, der möge in die Statuten
von Genossenschaften im 19. Jahrhundert
oder um die Wende zum 20.
Jahrhundert Einblick nehmen. (...) Es ist
eine unwiderlegbare historische Wahrheit,
dass nur durch derartige verbindliche Regeln,
die nichts anderes darstellen als
ethische Grundlagen für das Zusammenleben
in einer Genossenschaft, die Genossenschaften
die Gründungsphase
überleben und sich prächtig weiterentwickeln
konnten. Wenn sich die Mitglieder
der Genossenschaft und die Verwaltungsorgane
an verbindliche Regeln halten,
ist die Genossenschaft von ihrer Konstitution
her die insolvenzsicherste und
stabilste Rechtsform, die man sich vorstellen
kann.
Betriebswirtschaftliche Sicht
Über 150 Jahre genossenschaftliche Wirtschaftsgeschichte
hinweg ist durch viele
Statistiken eindeutig belegt, dass die Genossenschaft
eine hohe Stabilität und
eine sehr geringe Insolvenzanfälligkeit
auszeichnet. Dies ist kein Zufall, sondern
eindeutig Ausfluss der tragenden Prinzipien
der Genossenschaft. Insbesondere
schafft die Mitgliedschaft ganz überwiegend
eine solide Eigenkapitalausstattung,
wenn man sich z. B. die knapp 1 300 Kreditgenossenschaften
mit ihren 17 Millionen
Mitgliedern betrachtet, kann man mit
Stolz vermerken, dass die genossenschaftliche
Bankengruppe zu den eigenkapitalstärksten
Bankengruppen zählt.
Was in der heutigen Zeit gar nicht hoch
genug angerechnet werden kann, ist die
Tatsache, dass die genossenschaftliche
Vermögensverfassung das Unternehmen
Genossenschaft vor feindlichen Übernahmen
weitestgehend schützt. Dies liegt im
Wesentlichen an dem Prinzip „Ein Mitglied
– eine Stimme“. (... ) In der heutigen Zeit
der „Mergers“ (Fusionen, Übernahmen –
d. R.) mit der zunehmenden Ökonomisie-
2/2007
Zeitlose
Antwort auf
soziale Fragen
F ORUM 37
rung der Wirtschaften (...) verleiht es den
Genossenschaften eine ungeheuere Stabilität,
was gar nicht hoch genug angerechnet
werden kann.
Ferner ist auffällig, dass sich Genossenschaften
durch eine sehr hohe strategische
Konsistenz auszeichnen. Genossenschaften
müssen nicht ständig ihre Strategie
neu erfinden, sondern sie folgen als
Förderunternehmen einer klaren Vision
und Mission, die über einen sehr langen
Zeitraum vom Kern her aufrecht erhalten
werden kann, zwar immer wieder modernisiert
wird, aber als Leitlinie des Unternehmens
erhalten bleibt. Aus betriebswirtschaftlicher
Sicht ist die genossenschaftliche
Vermögensverfassung in keiner Weise
gescheitert, sondern ganz klar ein Zukunftsmodell.
Einzige Gefahr droht der Genossenschaft
immer nur aus sich selbst heraus. Wenn
die Mitglieder oder die Akteure in der Genossenschaft
ihre Vision und Mission nicht
mehr kennen, an Identitätsverlust leiden,
dann gerät auch die genossenschaftliche
Vermögensverfassung ins Wanken. Wenn
der Selbsthilfegedanke und die Solidarität
in der Genossenschaft in Auflösung begriffen
sind, macht sich die Genossenschaft
von innen heraus obsolet. Das muss aber
nicht sein und ist insbesondere nicht
systemimmanent. (...)
Volkswirtschaftliche, politische Sicht
Die Geschichte der Genossenschaften in
Deutschland (und nicht nur in Deutschland)
ist ganz überwiegend eine Erfolgsgeschichte.
Sie wurde in Deutschland durch
zwei Weltkriege mit verheerenden Konsequenzen
unterbrochen, aber nach jedem
Zusammenbruch erfolgte ein Wiederaufbau
und die Revitalisierung der genossenschaftlichen
Vermögensverfassung.
Betrachtet man den Zeitraum 1950 bis
1985 in der Bundesrepublik Deutschland,
dann war dies ein einziger Siegeszug der
genossenschaftlichen Rechtsform und damit
der genossenschaftlichen Vermögensverfassung,
denn in dieser Zeit haben zum
Beispiel die Volks- und Raiffeisenbanken
nachweisbar beträchtlich an Marktanteilen
gewonnen. Aber auch in anderen Branchen
haben sich die Genossenschaften
hervorragend geschlagen. Die Volks- und
Raiffeisenbanken sind mehr denn je eine
tragende Säule der Kreditwirtschaft und
werden gerade deshalb von manchem
Globalisierungsfanatiker neben den Sparkassen
mit unsachlichen Bemerkungen kritisiert.
Ungeachtet polemischer Attacken
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F ORUM / V ERBUND / P ARTNER
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DG VERLAG
Neue Sportkarten
Zwei weitere Sportkarten sind mit
Unterstützung des DG VERLAG, Wiesbaden,
dem Karten-Kompetenz-Center
der Volksbanken und Raiffeisenbanken
an den Start gegangen. Nach der
erfolgreichen Markteinführung der
„Schalke 04-VR-SparCard“ haben drei
VR-Banken gemeinsam 6 000 „Schalke
04-VR-SparCards“ ausgegeben. Die
„1. FC Nürnberg VR-SparCard“ ist mit
einer Auflage von 13 300 Stück neu auf
den Markt gekommen. Kartenausgebende
Banken sind hier zehn Genossenschaftsbanken.
In einem attraktiven
Design bieten diese Karten neben den
Leistungen einer üblichen Debit- oder
Sparkarte zahlreiche attraktive Fanaktionen
und Bankprodukte zu Sonderkonditionen,
wie beispielsweise Extra-
Zinsen für Heimspielpunkte. Hinzu
kommt die hohe Identifikation mit dem
Verein als emotionaler Mehrwert.
Fan-Banking. Fotos: DG VERLAG
auf Volks- und Raiffeisenbanken sind die
Genossenschaftsbanken mehr denn je für
Regionen unverzichtbar. Genossenschaften
in Geld wie in Ware sind auch für die
unternehmerische Selbstständigkeit und
damit für das entscheidende Rückgrat der
Marktwirtschaft in Deutschland unverzichtbar.
Betriebswirtschaftlich wie volkswirtschaftlich
ist damit die Antwort auf die provokative
Eingangsfrage eindeutig: Die genossenschaftliche
Vermögensverfassung war
kein historischer Irrtum. Die genossenschaftliche
Vermögensverfassung war und
ist vielmehr geprägt durch die Stärke ihrer
einfachen Grundprinzipien und letztlich
eine zeitlose Antwort auf die sozialen Fragen
ganz verschiedener Epochen.
Die Globalisierung bringt es mit sich, dass
der „Kampf der Systeme“ an Härte zuneh-
Zertifizierte Sicherheit. Foto: FIDUCIA
FIDUCIA
Geldabheben noch sicherer
Die FIDUCIA hat als erstes Unternehmen
im genossenschaftlichen Finanz-
Verbund den EMV-(Euopay, MasterCard
und VISA) Sicherheitsstandard umgesetzt
und vollständig zertifiziert. Transaktionen
am Geldautomaten werden
künftig über einen EMV-Chip abgewickelt.
Mit diesem Chip ist erstmals eine
Kartenechtheits-Prüfung für Kreditkarten
und Debitkarten beim Einsatz im Inund
Ausland möglich. Damit wird beispielsweise
verhindert, dass Betrüger
mit gefälschten Karten Geld abheben
können. Für die VR-Banken im Geschäftsgebiet
der FIDUCIA erhöht sich
damit die Sicherheit. Zusätzlich erhalten
Banken die Möglichkeit, für internationale
Maestro- sowie für MasterCardund
VISA-Abhebungen an ihren Geldautomaten
ein höheres Entgelt zu erzielen.
Bis Ende Januar stattet FIDUCIA
über 10 000 Geldautomaten „ihrer“ rund
850 Volksbanken und Raiffeisenbanken
mit einer neuen Software-Version aus,
die die EMV-Anwendung beinhaltet.
men wird. Dabei droht die Aushöhlung von
Wirtschaft und Gesellschaft durch zunehmende
Anonymisierung und Ökonomisierung.
Unternehmerische Selbstständigkeit
ist aber nicht nur eine Frage nach der Gewinnmaximierung,
sondern eine individuelle
Entscheidung für eigenverantwortliche
wirtschaftliche Tätigkeit, und getragen
von der Verantwortung für Menschen.
Unternehmerische Selbstständigkeit verlangte
und verlangt zu jeder Zeit Kooperation
und damit auch das Wirken einer genossenschaftlichenVermögensverfassung.
(...)
Die sogenannte neue soziale Frage dieser
Tage ist in Wirklichkeit so neu überhaupt
nicht. Zur Beantwortung gehören natürlich
nicht nur Genossenschaften, aber sehr
wohl auch Genossenschaften. Daneben
werden Vereine, Stiftungen, Bürgerenga-
2/2007
Union Investment
Riester-Boom
Die Riester Rente hat sich als adäquates
Mittel zur privaten Altersvorsorge
etabliert. Das belegen die Absatzzahlen
aus dem vergangenen
Jahr. So wurden bei Union Investment
589 000 neue Riester-Verträge abgeschlossen.
Das entspricht einer Steigerung
der Neuabschlüsse von 142
Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der
Bestand der UniProfiRente, dem
fondsbasierten Riester-Produkt von
Union Investment, stieg auf rund 1,06
Millionen Verträge an. „Mit diesem Erfolg
haben wir unsere marktführende
Stellung beim fondsgebundenen
Riester-Sparen ausgebaut und die
meisten Versicherer hinter uns gelassen.
Daran zeigt sich der Trend zu
Fondsprodukten in der Altersvorsorge“,
so Vorstandsmitglied Joachim
Reinke. Das Volumen bei der UniProfi-
Rente stieg seit Ende 2005 um über
140 Prozent auf rund 830 Millionen
Euro. Eine weitere gute Nachricht:
Seit 2. Januar können bei Union Investment
Privatkunden in die Anlageklasse
Reits und Immobilienaktien investieren.
Mit den Fonds partizipieren
Anleger an Unternehmen, die Immobilien
entwickeln, vermieten und damit
handeln.
Info: Tel. (0 18 03) 95 95 01
gements in vielfältiger Form notwendig
sein, um aus der neuen sozialen Frage
nicht eine Renaissance von Systemen zu
provozieren, die eigentlich geschichtlich
längst widerlegt sind (Sozialismus, Verstaatlichung,
etc.). Antwort auf neue soziale
Fragen in unserer Zeit muss vor allen
Dingen Bildung sein. Bildung ermöglicht
den Menschen, ihr Schicksal in die eigene
Hand zu nehmen und Eigenverantwortung
zu übernehmen.
Wer Eigenverantwortung leben kann, der
wird das Prinzip auch bei wirtschaftlichen
Fragen zur Rate ziehen. Und in diesem
Kontext hat die genossenschaftliche Vermögensverfassung
eine hervorragende
Zukunftsprognose. – Schulze-Delitzsch hat
sich nicht geirrt, genau so wenig wie Raiffeisen.
Die genossenschaftliche Vermögensverfassung
ist aktueller denn je. ■