"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

durchgeführt werden kann. Diese Zusatzregelungen wurden im Protokoll festgehal-
ten und den Schwestern jeweils zur Diensteinteilung beigelegt, sodaß alle eine
gemeinsame Regelung für die flexible Diensteinteilung beachten können. Auf dieser
Basis konnte die flexible Diensteinteilung ohne größere Mißstimmung im Personal
durchgehalten werden. Es zeigte sich, daß diese Regelung am ehesten den
komplexen Kooperationserfordernissen einer hochqualifizierten Station entspricht
(siehe Beilage »Regeln für die flexible Diensteinteilung auf 14A«).
Ergebnisse
Als ein positives Ergebnis kann die Beibehaltung der flexiblen Diensteinteilung auch
nach Abschluß des Projekts gesehen werden.
Des weiteren kann die Verkürzung der durchschnittlichen Wochenarbeitszeit von 47
auf 43 bzw. 45 Stunden als Erfolg gewertet werden. Eine weitere Reduktion erschien
den Pflegepersonen weder aus ökonomischen Gründen (geringer Grundlohn) noch
aufgrund der Arbeitsbelastung der Station attraktiv. Für eine Wochenarbeitszeit von
40 Stunden würden 3-4 Schwestern fehlen, die nicht sofort wieder ersetzt werden
würden.
Mit der Einführung von Kurzdiensten gelang es, Belastungsspitzen in der Pflege-
arbeit abzudecken.
3.3.6. Teilprojekt »Praxisanleitung«
Allgemeine Ausgangssituation
Im Kontext mit den Bemühungen der Berufsgruppe um eine Neudefinition des
Berufsbildes und einer Professionalisierung der Pflege wurde die Qualität der
theoretischen und fachpraktischen Ausbildung in den letzten Jahren in verstärktem
Maße kritisiert. Diese ist durch eine widersprüchliche Sozialisation gekennzeichnet,
da das Verständnis von Pflege in der theoretischen Ausbildung mit dem der
praktischen oft nicht übereinstimmt. Die Frage nach der Qualität der fachpraktischen
Ausbildung ist auch aus personalpolitischen Gründen interessant, zumal der beruf-
liche Werdegang nach der Diplomierung und damit auch die Auswahl des Kranken-
hauses und der Station entscheidend von den Erfahrungen als SchülerIn geprägt
wird.
Diese Problematik wurde in einem eigenen Projekt »Praxisanleitung« für die
gesamte Krankenanstalt Rudolfstiftung bearbeitet. Für eine theoretische Aufarbei-
tung dieses Projekts wird somit auf den Endbericht des Subrojekts »Praxis- und
MitarbeiterInnenanleitung« verwiesen.
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Strukturelle
Darstellung