"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

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Zusammenfassung
ad 2) Verbesserung der interprofessionalen Zusammenarbeit:
Die Einführung neuer interprofessioneller Morgenbesprechungen und Stations-
besprechungen verbesserte die Koordination der Stationsarbeit und die Kooperation
zwischen den Berufsgruppen.
Das Stationssekretariat führte zu einer Intensivierung der pflegerischen und ärztli-
chen Versorgung der PatientInnen, erhöhte die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterIn-
nen, reduzierte den Alltagsstreß bei der Arbeit, steigerte die Effizienz der Arbeitsab-
läufe der Station und erleichterte und verbesserte die Anfertigung schriftlicher
Produkte. Aufgrund der Kürzung der Projektressourcen kam es im September 1993
zur Auflösung des Stationssekretariats. Das führte neben einer Demotivierung des
Stationsteams zu einer höheren Belastung des Pflegepersonals, zur Verschlechte-
rung der internen Koordination der Stationsarbeit und der schriftlichen Produkte der
Station (Krankengeschichten, etc.).
Die geplante Einführung von EDV konnte aufgrund der längerfristigen Investitions-
pläne der Magistratsdirektion »Automatische Datenverarbeitung« nicht durchge-
führt werden.
ad 3) Weiterentwicklung der Pflegeorganisation:
Die Einführung der Gruppenpflege war ein großer Erfolg. Sie führte einerseits zu
einer größeren Arbeitszufriedenheit beim Pflegepersonal, andererseits wird diese
patientInnenorientierte Pflege von den PatientInnen sehr positiv bewertet.
Eine klare Bestimmung der jeweiligen Kompetenzen unter Berücksichtigung der
spezifischen Anforderungen und personellen Ressourcen der Station wurde erar-
beitet und etabliert, sodaß bei einer Entlastung des diplomierten Personals eine
Hebung der Pflegequalität für die PatientInnen erreicht werden konnte.
Im Verlauf des Subprojektes konnten alle diplomierten Schwestern ihre durch-
schnittliche Wochenarbeitszeit verringern, und damit wurde nicht nur den Empfeh-
lungen der Gemeinde Wien entsprochen, sondern auch ein Schritt in Richtung
gesundheitsfördernder Arbeitszeiten gemacht.
Nach und neben der Etablierung einer hohen Pflegequalität auf der Station durch
Einführung von Gruppenpflege wurde die Weiterentwicklung der praktischen pflege-
rischen Ausbildung auf der Station vorangetrieben.
ad 4) Weiterentwicklung der Organisation des ärztlichen Dienstes:
Es ist gelungen, die Präsenz des ärztlichen Dienstes zu erhöhen und damit eine
Qualitätsverbesserung in der PatientInnenbehandlung zu erzielen.
Die Verbesserung der ärztlichen Aus- und Fortbildung konnte nicht im gewünschten
Ausmaß erreicht werden, da trotz eines ausreichend formulierten Ausbildungs-
konzeptes in den ersten Jahren die personellen Ressourcen für die Umsetzung
fehlten. Erst nach Aufstockung des ärztlichen Personalstandes konnten im letzten
Projektjahr neue Impulse gesetzt werden.