"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...
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Zusammenfassung<br />
Die Station ist die zentrale Funktionseinheit der stationären Versorgung, in der ein<br />
Großteil des Personals überwiegend seine Arbeit verrichtet <strong>und</strong> in der PatientInnen<br />
den Hauptteil ihrer Zeit im Krankenhaus verbringen. Verbesserungen auf den<br />
Bettenstationen haben also große Auswirkungen auf die Lebensqualität des einzel-<br />
nen Menschen im Krankenhaus <strong>und</strong> auf den Gesamtbetrieb des Krankenhauses. Im<br />
Sinne der <strong>Ges<strong>und</strong>heit</strong>sförderung soll die Station daher eine ges<strong>und</strong>heitsförderliche<br />
Lebenswelt <strong>für</strong> Personal, PatientInnen <strong>und</strong> BesucherInnen darstellen.<br />
Im Rahmen des WHO-Modellprojektes »<strong>Ges<strong>und</strong>heit</strong> <strong>und</strong> Krankenhaus« wurde auf<br />
der Neurologischen Station der Rudolfstiftung eine modellhafte Reorganisation<br />
einer Station <strong>und</strong> deren Evaluation durchgeführt. Eine da<strong>für</strong> gegründete Projekt-<br />
gruppe erarbeitete ein Paket von Maßnahmen <strong>und</strong> Teilprojekten. Die Gr<strong>und</strong>ziele der<br />
Organisationsentwicklung auf der Neurologischen Station waren folgende:<br />
1) Verbesserung der räumlichen <strong>und</strong> technischen Ausstattung<br />
2) Verbesserung der interprofessionellen Zusammenarbeit:<br />
- Verbesserung der Besprechungskultur zwischen den Berufsgruppen<br />
- Einführung eines Stationssekretariats<br />
- Einführung von EDV in die Stationsadministration<br />
3) Weiterentwicklung der Pflegeorganisation<br />
- Einführung von Gruppenpflege<br />
- Einführung des patientenorientierten Pflegeprozeßmodells<br />
- Klärung von Kompetenzabgrenzung<br />
- Einführung von neuen Diensteinteilungen <strong>und</strong> Arbeitszeitregelungen<br />
- Einführung von Praxisanleitung<br />
4) Weiterentwicklung der Organisation des ärztlichen Dienstes<br />
- Neue Arbeitsorganisation <strong>für</strong> Sek<strong>und</strong>arärztInnen<br />
- Weiterentwicklung der ärztlichen Aus- <strong>und</strong> Fortbildung<br />
5) Intensivierung der heilgymnastischen Betreuung<br />
Ein Großteil der Ziele konnte sehr erfolgreich <strong>und</strong> zufriedenstellend erreicht werden.<br />
ad 1) Verbesserung der räumlichen <strong>und</strong> technischen Ausstattung:<br />
Der Unterbringungsstandard <strong>für</strong> die PatientInnen konnte wesentlich gehoben wer-<br />
den, insbesondere in Hinblick auf Privatheit, behindertengerechte Ausstattung <strong>und</strong><br />
Hebung des sanitären Standards. Es konnten optimale Räume <strong>für</strong> wesentliche bzw.<br />
neue Funktionen des Stationsbetriebes geschaffen werden. Die Personalwege im<br />
Alltagsbetrieb konnten <strong>für</strong> das Pflegepersonal verkürzt werden. Die Technischen<br />
Informationseinrichtungen wurden auf den neuesten Stand gebracht.<br />
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Zusammenfassung