"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

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Strukturelle
Darstellung
- Wann und wo kann die »Stationsbesprechung« sinnvoll durchgeführt werden?
- Wer führt Protokoll?
- Welchen Stellenwert haben Beschlüsse der »Stationsbesprechung« in der Stations-
organisation?
In der Folge wurde eine Kooperation mit dem Subprojekt 1 »Gesundheit am
Arbeitsplatz« eingegangen, im Rahmen derer die Modellentwicklung und Etablie-
rung der »Stationsbesprechung« durch fachliche und organisatorische Unterstüt-
zung aus diesem Subprojekt begleitet wurde. (vgl. Subprojekt 1 »Gesundheit am
Arbeitsplatz«). Einige der anfangs aufgeworfenen Fragen konnten im Rahmen
dieses Subprojekts beantwortet werden. Dennoch kam es nicht zu einer gesicherten
Installierung von regelmäßigen Stationsbesprechungen, sondern nur zu in größeren
zeitlichen Abständen einberufenen Besprechungen.
Ergebnisse
Es kam zu Verbesserungen der interprofessionellen Teamarbeit.
Bei der MitarbeiterInnenbefragung auf Station 14A schätzen die MitarbeiterInnen der
Neurologie die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Berufsgruppen
signifikant besser ein als alle anderen MitarbeiterInnen in der Krankenanstalt
Rudolfstiftung.
Von jenen MitarbeiterInnen der gesamten Krankenanstalt Rudolfstiftung, die bei der
MitarbeiterInnenbefragung eine Beurteilung des Modellprojekts »Stations-
organisation« vornahmen, wird das Modellprojekt zu 63,2% als wichtige Maßnahme
zur Verbesserung der Zusammenarbeit verschiedener Berufsgruppen an der Station
angesehen, 9,2% vertreten eine konträre Auffassung, und 21,7% enthalten sich der
Urteilsfindung.
Ende Mai 1992 wurde von Mag. Lobnig vom Ludwig Boltzmann-Institut ein Aus-
wertungsinterview mit dem besprechungsleitenden Personal durchgeführt. Die
Auswertung dieses Interviews fand im Herbst 1992 statt.
Es zeigte sich deutlich, daß die Morgenbesprechung (und teilweise auch die
Stationsbesprechung) einen wesentlichen Bestandteil der Organisationskultur der
Neurologischen Station darstellen. Im Rahmen der Morgenbesprechung können
ÄrztInnen und Schwestern die Erfahrungen mit der Betreuung der einzelnen
PatientInnen austauschen und wesentliche Abstimmungen für den Alltagsbetrieb
durchführen.
Zur Durchführung der Stationsbesprechung wurden immer wieder zwei Punkte
kritisch angemerkt. Die Initiative zu Tagesordnungspunkten kam vorwiegend vom
Pflegepersonal, während die Ärzte kaum Kooperationsprobleme von sich aus
ansprachen. Und die Beschlüsse der Stationsbesprechungen konnten neu hinzu-
kommendem Personal nicht systematisch weitergegeben werden, sodaß durch den