"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

in Bezug auf die medizinische Fachsprache.
An der Berufs- und Arbeitszufriedenheit änderte der Einsatz von Stations-
assistentInnen allerdings nichts. Die Forscherinnen führten das darauf zurück, »daß
diese Maßnahme für sich gesehen jedoch nur unter bestimmten Rahmenbedingun-
gen Identifikation und Stabilität im Krankenpflegeberuf bewirkt.« (1993, S. 127)
Auch die Interviews und die teilnehmende Beobachtung stützten diese Ergebnisse,
die insgesamt das Bild einer deutlichen Strukturverbesserung in der Krankenpflege
ergaben. Dies ist vor allem auf die Entlastung im Administrativen Bereich zurückzu-
führen. Einschränkend wird in der Studie aber auch darauf verwiesen, daß
StationsassistentInnen eine noch stärker entlastende Funktion, als in der Untersu-
chung erhoben, haben könnten. Dies wäre zum einen durch eine Umorganisation
der Stationsarbeit (mit dem Ziel, administrative Tätigkeiten in den Zeitraum, zu dem
die AssitentIn anwesend ist, zu verlegen) erreichbar. Andererseits wird auf das
Fehlen einer »Idealqualifikation« für StationsassistentInnen verwiesen (diese wäre
durch die Einführung einer spezifischen Schulung erreichbar).
Ziele des Modells auf der Neurologischen Station 14A
Zur Übernahme aller delegierbaren administrativen Tätigkeiten (vgl. »Vorschläge
und Anträge« - August 1990) sollte ein Stationssekretariat etabliert werden. Die
Stationssekretärin sollte nicht nur Schreibarbeiten vom pflegerischen und ärztlichen
Personal übernehmen, sondern vor allem auch koordinierende Aufgaben in der
Stationsorganisation, wie Telefonarbeiten, Bestellungen etc. durchführen. Somit
sollte eine administrative Kraft zur allgemeinen Entlastung vor allem des Pflegeper-
sonals, aber auch der ÄrztInnen beitragen, und damit wesentliche aktuelle Probleme
der Stationsorganisation, wie dauerhaften Pflegepersonalmangel, fehlende ärztli-
che Präsenz am Krankenbett oder ungeklärte Zuständigkeiten lösen helfen.
Im einzelnen sollten folgende Ziele mit der Einführung eines »Stationssekretariats«
erreicht werden:
- Entlastung des pflegerischen und ärztlichen Personals von administrativen Tätig-
keiten
- Pflegerisches und ärztliches Personal kann mehr Zeit für die direkte
PatientInnenbetreuung aufwenden
- Verbesserung der Koordination zwischen den MitarbeiterInnen der Station und
klarere Kompetenzabgrenzungen zwischen den Berufsgruppen
- Weniger Störungen durch Telefonate und ungezielte Außenkontakte
- Verbesserung der Qualität der schriftlichen Produkte der Station und damit der
notwendigen PatientInnendokumentation
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Strukturelle
Darstellung