"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

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Strukturelle
Darstellung
k) WC:
Trotz eines relativ hohen Anteils an stark behinderten PatientInnen gab es nur ein
behindertengerechtes WC auf der Station. Dieses WC lag darüberhinaus ganz am
Ende des Ganges, sodaß die PatientInnen mit Rollstuhl große Strecken durch den
oft sehr unwegsamen Gang (viel Betrieb, Geräte, Gangbetten etc.) fahren mußten.
Das Personal-WC war normalerweise ausreichend.
l) Stationstür:
Die Eingangstür der Station zum Kernbereich mit den Liften war nicht behinderten-
gerecht gebaut und kaum von Rollstuhl-PatientInnen zu öffnen.
m) Schwestern-Garderoben:
Die Garderoben der Schwestern, der PflegehelferInnen und der Abteilungshelferinnen
sind im 14. Stock (Neurologische Ambulanz) untergebracht. Dies (wie auch die dort
untergebrachte Dusche) wurde und wird von den Schwestern sehr begrüßt. Die
Garderoben waren jedoch zu klein, um allen MitarbeiterInnen Platz zu bieten. Daher
mußten vor allem bei aufgefülltem Personalstand einige Schwestern oder
AbteilungshelferInnen die Garderoben im 8.Stock benützen, ohne jedoch ihre
Privatsachen sicher auf der Station unterbringen zu können (siehe Sozialraum).
Schlecht berücksichtigte Funktionen und Arbeiten
Die folgenden Arbeiten und Bedürfnisse fanden in der räumlichen Situation der
Station keine befriedigende Lösung, da sie möglichst durch keine anderen Arbeiten
gestört werden sollten:
- Besprechungen mit PatientInnen bzw. Angehörigen und PatientInnen-
untersuchungen (als Ersatz dienten: PatientInnenaufenthaltsraum, Untersuchungs-
raum, Gang, Krankenzimmer)
- Besprechungen des Personals untereinander (fanden im Sozialraum, Dienstzim-
mer am oder Gang statt)
- Schreib- und Diktierarbeiten
- Ruhebedürfnis und Privatheit der PatientInnen
- Privatheit für Personal (ungestörte Pausen, Aufbewahrung von Privatsachen auf
der Station).
3.1.3. Ziele
Ziel war eine funktionell-räumliche Neuordnung der Station, die eine maximale
Effizienz der Arbeitsabläufe ermöglicht und gleichzeitig aus gesundheitsförderlicher
Sicht optimale Arbeits- und Aufenthaltsbedingungen für das Personal und die
PatientInnen miteinschließt. Die 6 übergeordneten Zielsetzungen lagen in der
- teilweisen Entflechtung von Arbeitsabläufen