"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

aus der Dringlichkeit der geplanten Maßnahmen (z.B. große Entlastung für ärztliches
und pflegerisches Personal durch das Stationssekretariat). Gleichzeitig konnten
gewisse Maßnahmen (z.B. Weiterentwicklung der Ausbildungssituation) erst in
Angriff genommen werden, nachdem andere strukturelle Verbesserungen in der
Stationsorganisation durchgeführt worden waren. Durch diese Faktoren ergaben
sich die Arbeitsschwerpunkte der Projektgruppe in den ersten 3 Monaten 1990 der
Modellimplementation:
- funktionelle räumliche Neuordnung
- Einrichtung eines Stationssekretariats
- Einführung klarer Kompetenzabgrenzungen im Team
- Einführung der Gruppenpflege
- Einführung des Pflegeprozeßmodells
- Neugestaltung der ärztlichen Arbeitsorganisation.
1991 setzte die Projektgruppe ihre Arbeitsprioritäten in folgenden Teilprojekten bzw.
führte diese in der bewährten Weise fort:
- letzte Vorbereitungen und Durchführung des Umbaus der Station - funktionelle
räumliche Neuordnung
- Weiterführung und erste Auswertung des Stationssekretariats
- Weiterführung und erste Auswertung der Gruppenpflege
- schrittweise Einführung des Pflegeprozeßmodells
- Neuregelung der Arbeitszeit des diplomierten Pflegepersonals
- Weiterführung der erhöhten ärztlichen Präsenz auf der Station
- Etablierung der weiterentwickelten Besprechungskultur
- Fortführung und Intensivierung der kontinuierlichen heilgymnastischen Betreuung
- Erarbeitung und erste Umsetzungsschritte einer verbesserten ärztlichen Aus- und
Weiterbildung
- Vorbereitung von Praxisanleitung.
In der zweiten Jahreshälfte 1991 wurden neben den 32 Projektgruppensitzungen
Gruppendiskussionen mit den ÄrztInnen bzw. Schwestern der Station durchgeführt
und 3 internationale Spitals-Delegationen im Rahmen des International Network of
Health Promoting Hospitals auf der Station empfangen und von der Projektgruppe
über den Fortgang des Subprojektes informiert.
Ein besonderes Ereignis stellte die öffentliche Präsentation des Subprojekts »Stations-
organisation« am 16.1.1992 und die anschließende Pressekonferenz mit Stadtrat
Dr. Sepp Rieder dar. Anlaß dazu waren der erfolgreiche Umbau und die umfassende
funktionelle und räumliche Neuordnung der Modellstation 14A. Verbesserungen des
Unterbringungsstandards für PatientInnen, Neuschaffung optimaler funktioneller
Räume, Verbesserung der Arbeitsbedingungen des Personals durch ergonomische
Maßnahmen, Modernisierung der technischen Informations-einrichtungen und eine
allgemein funktional ausgerichtete Neuordnung der Station konnten der Öffentlichkeit
als wichtigste Ergebnisse vorgestellt werden.
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Projektprozeß