"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

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Projektprozeß
01/92 Beschluß zur Neuregelung der flexiblen Diensteinteilung im Pflegebereich
02/92 Beteiligung am dislozierten Fortbildungskurs für Praxisanleitung
Phase 5: Informations- und Öffentlichkeitsarbeit
12/91 Darstellung des Gruppenpflegemodells im Rahmen einer innerbetrieblichen
Fortbildung
01/92 Pressekonferenz mit Stadtrat Dr. Sepp Rieder
92 Besuch einer Reihe internationaler Expertendelegationen zur Information über
das Projekt
Phase 6: Evaluation des Modells und Absicherung der Ressourcen für den Dauerbetrieb
07/92 Beginn der Erstellung eines Modelldokuments »Gruppenpflege auf der Neurologischen
Station«
07/93 Beginn der Evaluationsstudie zur Entwicklung der Krankenstände und
Personalfluktuation
09/93 Kürzung der Projektressourcen mit Beendigung des Stationssekretariats
09/93 Veröffentlichung des Buchbeitrages »Gesundheitsförderung als Strategie für
Pflegereform und Stationsreorganisation - ...«
Beispiele aus dem Wiener WHO-Modellprojekt »Gesundheit und Krankenhaus«
04/94 Vorbereitung einer PatientInnenbefragung
08/94 Beginn der Erstellung des Modelldokuments »Räumliche Neuordnung als
Organisationsentwicklungsprozeß«
08-09/94 Durchführung der PatientInnenbefragung
09/94 Durchführung der MitarbeiterInnenbefragung
10/94 Abschließende Projektgruppenklausur
2.2. Der Projektverlauf
Nach den Vordiagnose-Interviews mit dem Beraterteam wurde dem gemeinsamen
Projektausschuß über das Interesse der Neurologischen Station und die Grund-
probleme, die zur Bearbeitung möglich erschienen, berichtet. Von diesem Gremium
wurde die Einrichtung eines Subprojektes »Stationsorganisation« beschlossen und
auf Vorschlag der Beratergruppe im Juni 1990 eine Projektgruppe, bestehend aus
5 MitarbeiterInnen der Station (einem Oberarzt, einem Arzt in Ausbildung, der
Stationsschwester, ihrer Stellvertreterin und einer diplomierten Schwester), konsti-
tuiert. Mag. Nowak wurde von seiten des Beratungsteams mit der Beratung dieses
Subprojektes betraut. Die Projektgruppe wurde gebeten, eine systematische Pro-
blemanalyse durchzuführen und Lösungsvorschläge mit einem
entsprechendem Projektplan auszuarbeiten.
Die von der Projektgruppe erarbeiteten Vorschläge für Innovationsmaßnahmen in
der Stationsorganisation umfaßten ein Paket von 11 Maßnahmen oder Teilprojekten.
Dieses wurde vom gemeinsamen Projektausschuß, von der Abteilungsleitung und
schließlich vom Stadtrat für Gesundheits- und Spitalswesen im August 1990
vollinhaltlich akzeptiert.
Nach der Bewilligung der beantragten Ressourcen für das Subprojekt gestaltete sich
die Arbeit der Projektgruppe an den 11 Teilprojekten/Maßnahmen sehr unterschied-
lich. Die Prioritätensetzung erfolgte teils aus den notwendigen Vorlaufzeiten für
bestimmte Maßnahmen (z.B. lange Vorlaufzeit für den Umbau der Station) und teils