"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...

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Ausganssituation
- Personenentwicklung und Organisationsentwicklung gleichermaßen beachtet.
Prinzipiell können in der Organisationsentwicklung vorab keine Ziele vorgegeben
werden, die erreicht werden sollen. Man kann beschreiben, wie in einem
Organisationsentwicklungs-Projekt mit Zielen umgegangen worden ist, jedoch nicht
von vornherein Ziele festlegen, die erreicht werden sollen. Es gab im Subprojekt
auch keine Ziele außer dem ganz abstrakten, ein Subprojekt einzurichten, um die
Möglichkeit zu schaffen, Probleme der Station aufzugreifen und dafür Lösungen im
Sinne der Gesundheitsförderung zu finden.
1.2.1. Gemeinsamkeiten von systemischer Organisationsentwicklung und
Gesundheitsförderung
In der Ottawa-Charta zur Gesundheitsförderung (WHO, 1976) wird unter Gesundheits-
förderung ein Prozeß verstanden, in dem Individuen wie auch Gruppen durch
erhöhte Selbstbestimmung über ihre Gesundheit zu gesundheitsförderndem Han-
deln befähigt werden sollen. Gesundheitsförderndes Handeln bedarf:
- einer gesundheitsfördernden Gesamtpolitik,
- gesundheitsförderlicher Lebenswelten, die sichere, befriedigende, anregende und
angenehme Arbeits- und Lebensbedingungen garantieren,
- gesundheitsbezogener Gemeinschaftsaktionen, in deren Rahmen die Menschen
ihre individuellen und sozialen Ressourcen für Gemeinschaftsbelange nutzen
können,
- der Entwicklung persönlicher Kompetenzen im Umgang mit Gesundheit und
Krankheit im Sinne eines lebenslangen Lernprozesses,
- einer Neuorientierung der Gesundheitsdienste sowohl durch eine Stärkung der
interprofessionellen Zusammenarbeit in und zwischen den Gesundheitsdiensten
als auch durch eine Verbesserung der Kooperation zwischen dem Gesundheits-
sektor und anderen gesellschaftlichen Kräften.
Ähnlich wie die systemische Organisationsentwicklung gibt die Ottawa-Charta nur
Grundrichtungen an und ist relativ offen für die Probleme des jeweils betroffenen
Settings.
Eine zweite Gemeinsamkeit ist, daß beide die große Bedeutung, welche der
Partizipation der Betroffenen zukommt, betonen. Und schließlich wird in beiden
großer Wert auf die Entwicklung der Organisationen wie auch der Individuen gelegt.
Was heißt Gesundheitsförderung in der Stationsorganisation und was kann das
Gesundheitsförderungskonzept zur Organisationsentwicklung einer Krankenhaus-
station beitragen?
In der Ottawa-Charta zur Gesundheitsförderung der WHO wird großer Wert auf die
Organisierung der Bereiche Arbeit, Arbeitsbedingungen und Freizeit als gesundheits-