"Gesundheit und Krankenhaus". - Ludwig Boltzmann Institut für ...
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Personalbedarf<br />
1. Personalbedarfsberechnungen allgemein <strong>und</strong> unter Berücksichtigung der Pflegebedürftigkeit<br />
Aktuelle Stationsdaten<br />
Betten durchsch. Aufbel.<br />
Betten nahmen<br />
ZuverlegungenAuslastungVerweildauer<br />
Belags- Pflege<br />
tage tage<br />
1992 32 30,72 837 85 96,09 13,15 11254 12121<br />
1993 32 30,65 819 79 95,79 13,43 11188 12036<br />
1.1. bis 31.10.1994 32 31,43 628 53 98,23 14,93 9556 10200<br />
Auf der Basis der Stationsdaten von 1992 wurden mehrere Personalbedarfsberechnungen (siehe<br />
Beilage) im Juni 1993 durchgeführt. Die Kennzahlen der Station 14 A haben sich 1993 nicht<br />
wesentlich verändert. 1994 war bisher die Belastung der Station (siehe Auslastung 1994) höher als in<br />
den beiden Jahren davor.<br />
Insgesamt kann also vorerst von demselben Personalbedarf ausgegangenen werden, wie in der<br />
Berechnung 1993 (Zusammenfassung, Berechnungsmodus siehe Beilage):<br />
Berechnungsart<br />
1. Schweizer Wegleitung - Gemeinde Wien 16,5<br />
2. Schw. We 1. - s ez. 14A - unterer Grenzwert 17,6<br />
Schw. We l. - s ez. 14A -durchschnittl. Grenzwert 1998<br />
Schw. Wegl. - spez. 14A - optimaler Grenzwert 22,1<br />
3. Dt. Pflege-Personalregelung PPR 2 Sr. Nachtdienst - A2/S2 18,1<br />
PPR 2 Sr. Nachtdienst - A2/S3 20,7<br />
Personalbedarf<br />
DKP + PH<br />
2. Personalbedarfsberechnung unter Berücksichtigung der Dienstplane rfordernisse <strong>für</strong><br />
Gruppenpflege<br />
3 parallel betreute Patientengruppen werden täglich von 5 bzw. 6 Pflegekräfte versorgt. Der Gruppe<br />
mit den geringsten Pflegeanforderungen wird 1 Pflegekraft zugeteilt.<br />
Dazu kommen 2 Nachtdienst-Pflegekräfte.<br />
5 Pflegekräfte 6 Pflegekräfte<br />
1 Dienst (Tag <strong>und</strong> Nacht) 12,5 Std. -> pro Tag: 87,5 Std 100 Std.<br />
-> pro Jahr: 31937,5 Std. 36500 Std.<br />
Jahresarbeitsleistung 1 Pflegekraft (43 Wochenstd.): notwendiger Personalstand<br />
diensthabendes Team (Werte inkl. 2 Stat.Sr. an Wochentagen) 5 Pfl.kräfte 6 Pfl.kräfte<br />
ohne Berücksichtigung der Fehlzeiten 2242 -> 16,2 18,3<br />
mit Berücksichtigung der Fehlzeiten 1844 -> 19,3 21,8<br />
(5 Wochen Urlaub, 2 Wochen Krankenstand,<br />
5 % Sanitärzeit)<br />
Durch den regelmäßigen Einbau von Kurzdiensten kann ein gewisses Maß an Arbeitszeitersparnis<br />
erreicht werden, die einer komplexeren Berechnung bedürfen, die an dieser Stelle nicht geleistet<br />
werden kann. Die Arbeitszeitersparnis erlaubt jedoch höchstwahrscheinlich keinen vollständigen<br />
Ausgleich der Fehlzeiten.
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