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lanGfrIstIGE stratEGIE
Bei Heraeus haben wir in den vergangenen Jahren
auf moderates, aber stetiges Wachstum gesetzt. Wir
sind breit diversifiziert, sowohl im Produktprogramm
als auch geografisch. Dies ist das Ergebnis unserer
langfristigen Strategie – einer Strategie, die nach
vorne in die Zukunft gerichtet ist. Carl von Clausewitz
lag vollkommen richtig, als er sagte: „Taktik ist
defensiv, Strategie ist offensiv.“ Heraeus hat sich
für die Offensive entschieden. Deshalb ist Innovation
eine zentrale Säule der Unternehmensstrategie.
Unser Unternehmen lebt seit seiner Gründung vor
bald 160 Jahren von Innovationen. Dazu gehört die
Bereitschaft, Produkte, die einstmals eine Innovation
darstellten, später aber zur Commodity mutierten
(z. B. Höhensonnen), abzustoßen. Ein innovatives
Unternehmen muss kontinuierlich sein Programm
aufräumen, den Technologiestammbaum beschneiden,
damit junge, innovative Produkte nachwachsen
können. Dies kann nicht gelingen ohne eine Belegschaft,
die den innovativen Geist aufnimmt und weiterentwickelt.
Wir bei Heraeus sind stolz und dankbar,
auf solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zählen zu dürfen.
Eine weitere Voraussetzung für den Erfolg eines
Familienunternehmens ist die Familie selbst, als
Eigentümer des Unternehmens. In der Führung –
zumindest aber in der Aufsicht – muss die Familie
angemessen vertreten sein. Dies setzt voraus, dass
sie hierzu auch in der Lage ist. Nur mit einer integren
Geschäftsführung, die die Werte des Familienunternehmens
versteht und verfolgt, sind langfristig
das Wachstum und das Überleben eines Familienunternehmens
gesichert.
substanzErHalt In DEr GEnEratIonEnfolGE
Ein Damoklesschwert, das über allen Familienunternehmen
hing, war die Erbschaftsteuer. Die Ende
2008 beschlossene Erbschaftsteuerreform eröffnet
Familien unternehmen unter bestimmten komplizierten
und unter Rechtsexperten umstrittenen Bedingungen
die Möglichkeit, Unternehmensanteile
weitgehend erbschaftsteuerverschont auf die nächste
Generation zu übertragen. Diese Reform ist –
bei aller Unzulänglichkeit – die Voraussetzung dafür,
dass Familienunternehmen in der Generationen-
folge weiter bestehen können. Denn nur so bleibt
die Substanz erhalten, die gerade in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten unverzichtbar ist.
Die Familienunternehmen stellen sich den gegenwärti
gen, immensen Herausforderungen und sind
entschlossen, gestärkt aus ihnen hervorzugehen.
Dabei wissen sie um ihre Verantwortung nicht nur
für ihre eigene Zukunft und das Wohl ihrer Mitarbeiter,
sondern auch für den Zusammenhalt und
das Wohlergehen unserer Gesell schaft. Gerade in
Krisenzeiten kommt es auf das Engagement und
die Solidarität der Starken mit den Schwächeren an.
Für uns als Familienunternehmen ist der Zusammenhalt
nach innen wie nach außen gelebte unternehmerische
Verantwortung.
Dr. Jürgen Heraeus
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
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