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lanGfrIstIGE stratEGIE<br />
Bei Heraeus haben wir in den vergangenen Jahren<br />
auf moderates, aber stetiges Wachstum gesetzt. Wir<br />
sind breit diversifiziert, sowohl im Produktprogramm<br />
als auch geografisch. Dies ist das Ergebnis unserer<br />
langfristigen Strategie – einer Strategie, die nach<br />
vorne in die Zukunft gerichtet ist. Carl von Clausewitz<br />
lag vollkommen richtig, als er sagte: „Taktik ist<br />
defensiv, Strategie ist offensiv.“ Heraeus hat sich<br />
für die Offensive entschieden. Deshalb ist Innovation<br />
eine zentrale Säule der Unternehmensstrategie.<br />
Unser Unternehmen lebt seit seiner Gründung vor<br />
bald 160 Jahren von Innovationen. Dazu gehört die<br />
Bereitschaft, Produkte, die einstmals eine Innovation<br />
darstellten, später aber zur Commodity mutierten<br />
(z. B. Höhensonnen), abzustoßen. Ein innovatives<br />
Unternehmen muss kontinuierlich sein Programm<br />
aufräumen, den Technologiestammbaum beschneiden,<br />
damit junge, innovative Produkte nachwachsen<br />
können. Dies kann nicht gelingen ohne eine Belegschaft,<br />
die den innovativen Geist aufnimmt und weiterentwickelt.<br />
Wir bei Heraeus sind stolz und dankbar,<br />
auf solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
zählen zu dürfen.<br />
Eine weitere Voraussetzung für den Erfolg eines<br />
Familienunternehmens ist die Familie selbst, als<br />
Eigentümer des Unternehmens. In der Führung –<br />
zumindest aber in der Aufsicht – muss die Familie<br />
angemessen vertreten sein. Dies setzt voraus, dass<br />
sie hierzu auch in der Lage ist. Nur mit einer integren<br />
Geschäftsführung, die die Werte des Familienunternehmens<br />
versteht und verfolgt, sind langfristig<br />
das Wachstum und das Überleben eines Familienunternehmens<br />
gesichert.<br />
substanzErHalt In DEr GEnEratIonEnfolGE<br />
Ein Damoklesschwert, das über allen Familienunternehmen<br />
hing, war die Erbschaftsteuer. Die Ende<br />
2008 beschlossene Erbschaftsteuerreform eröffnet<br />
Familien unternehmen unter bestimmten komplizierten<br />
und unter Rechtsexperten umstrittenen Bedingungen<br />
die Möglichkeit, Unternehmensanteile<br />
weitgehend erbschaftsteuerverschont auf die nächste<br />
Generation zu übertragen. Diese Reform ist –<br />
bei aller Unzulänglichkeit – die Voraussetzung dafür,<br />
dass Familienunternehmen in der Generationen-<br />
folge weiter bestehen können. Denn nur so bleibt<br />
die Substanz erhalten, die gerade in wirtschaftlich<br />
schwierigen Zeiten unverzichtbar ist.<br />
Die Familienunternehmen stellen sich den gegenwärti<br />
gen, immensen Herausforderungen und sind<br />
entschlossen, gestärkt aus ihnen hervorzugehen.<br />
Dabei wissen sie um ihre Verantwortung nicht nur<br />
für ihre eigene Zukunft und das Wohl ihrer Mitarbeiter,<br />
sondern auch für den Zusammenhalt und<br />
das Wohlergehen unserer Gesell schaft. Gerade in<br />
Krisenzeiten kommt es auf das Engagement und<br />
die Solidarität der Starken mit den Schwächeren an.<br />
Für uns als Familienunternehmen ist der Zusammenhalt<br />
nach innen wie nach außen gelebte unternehmerische<br />
Verantwortung.<br />
Dr. Jürgen Heraeus<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses<br />
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