Geschäftsbericht 2012 - Über Heraeus

Geschäftsbericht 2012
Technologie gestalten.

Kennzahlen zum Konzernabschluss
Ertragslage in Mio. €
» Kennzahlen zum Konzernabschluss 2008 – 2012 finden Sie auf Seite 88.
2012 2011 ABW. IN %
Produktumsatz 4.228 4.840
– 12,7
Edelmetallhandelsumsatz 15.989 21.343 – 25,1
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 365 489
– 25,4
Jahresüberschuss 237 315 – 24,6
Vermögenslage in Mio. €
Bilanzsumme 4.039 4.073 – 0,8
Eigenkapital 2.344 2.247 + 4,3
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 58 55
Finanzlage in Mio. €
Cash ow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 337 311 + 8,1
Investitionen in Sachanlagen 126 105 + 19,0
Abschreibungen auf Sachanlagen 109 84
Mitarbeiter
+ 30,0
Beschäftigte per Jahresende 13 615 13 323 + 2,2
In Deutschland 5 294 5 128 + 3,2
Außerhalb Deutschlands 8 321 8 195 + 1,5
Personalkosten 716 659 + 8,7

Unsere Geschäftsbereiche
EDELMETALLE MATERIALIEN UND TECHNOLOGIEN
SENSOREN DENTALPRODUKTE
BIOMATERIALIEN UND MEDIZINPRODUKTE QUARZGLAS
SPEZIALLICHTQUELLEN
Kennzahlen zum Konzernabschluss / Unsere Geschäftsbereiche

100 Jahre Heraeus Quarzglas: Aus Quarzglas werden unter anderem Spezialfaserprodukte für die Laserindustrie hergestellt.

Wir sind ein weltweit tätiges Edelmetall- und Technologieunternehmen
mit festen Wurzeln am Standort
Deutschland, das sich seit mehr als 160 Jahren
in Familienbesitz befindet. Unsere Geschäftsfelder
erstrecken sich über die Bereiche Edelmetalle, Ma terialien
und Technologien, Sensoren, Biomate rialien und
Medizinprodukte, Dentalprodukte sowie Quarzglas
und Speziallichtquellen.
2012 erwirtschafteten wir mit über 13 600 Mitarbeitern
in mehr als 120 Gesellschaften
einen Produktumsatz von 4,2 Mrd. € und einen
Edelmetallhandelsumsatz von 16,0 Mrd. €.

Inhaltsverzeichnis
HEraEus 2012
04 Vorwort der Geschäftsführung
07 Führungsgremien Heraeus Konzern
08 Bericht des Aufsichtsrats
12 Nachhaltigkeit braucht Veränderung
14 Im Fokus: Was uns bewegt
22 Heraeus weltweit
KonzErnlaGEbErIcHt
28 Geschäftsverlauf
38 Edelmetalle
42 Materialien und Technologien
44 Sensoren
45 Dentalprodukte
47 Biomaterialien und Medizin produkte
48 Quarzglas
50 Speziallichtquellen
56 Mitarbeiter
59 Risiko- und Compliance-Bericht
70 Nachtrags- und Prognosebericht
75 Aufstellung des Anteilsbesitzes
KonzErnabscHluss
84 Konzernbilanz
86 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
87 Konzern-Kapitalflussrechnung
88 Kennzahlen zum Konzernabschluss 2008 – 2012

S. 14
S. 34
S. 66
S. 52
S. 80
S. 24

4 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Vorwort der Geschäftsführung
Dr. Frank Heinricht Jan Rinnert

sehr geehrte Damen und Herren,
der Heraeus Konzern hat das Geschäftsjahr 2012 insgesamt
zufriedenstellend abgeschlossen. Dank unserer
breiten Aufstellung sind wir den globalen ökonomischen
Herausforderungen aus einer Position der Stärke begegnet.
Wirtschaftliche Unsicherheiten und zyklische Abschwünge
in einigen für Heraeus wichtigen Märkten führten
im Verlauf des Geschäftsjahres zu einer rückläufigen
Entwicklung. Die Rekordwerte des vorangegangenen Geschäftsjahres
wurden daher nicht mehr erreicht; insgesamt
erzielte der Heraeus Konzern einen Produktumsatz
von 4,2 Mrd. €, was einen Rückgang um 13 % gegenüber
dem Vorjahr bedeutet. Bereinigt um Preiseffekte aus den
Edelmetallen betrug die Reduktion 5 %. Das operative
Ergebnis (EBIT) belief sich konzernweit auf 365 Mio. €
und reduzierte sich gegenüber 2011 um 25 %.
Wesentliche Faktoren für diesen Rückgang sind insbesondere
der Abschwung in der weltweiten Photovoltaikindustrie
sowie der zyklische Rückgang auf dem glo balen
Halbleitermarkt. Die im vergangenen Jahr angestoßenen
internen Programme zur Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung
führten zu Einmaleffekten, die sich ergebnisbelastend
auswirkten. Trotz der Abkühlung der Märkte
und dem in der Folge gesunkenen Produktumsatz trugen
alle Geschäftsbereiche mit einem positiven Ergebnisbeitrag
dazu bei, die wirtschaftliche Entwicklung des Heraeus
Konzerns auf diesem hohen Niveau zu stabilisieren.
Beim Handel mit Edelmetallen führte die gesunkene
Nachfrage nach Platin, Gold und Silber trotz weiterhin
hoher Edelmetallpreise zu einem Umsatzrückgang.
Der Edelmetallhandel war insbesondere von internen und
externen Absicherungsgeschäften geprägt. Das fortschreitend
gute Recyclinggeschäft von Heraeus hat aufkommende
Engpässe in der Rohstoffversorgung, die sich beispielsweise
durch die Streiks in Südafrika in der Versorgung
mit Platin ergaben, kompensiert.
Positive Impulse gingen im vergangenen Jahr von der
guten Nachfrage nach Bonddrähten sowie Sensoren für
die Stahlproduktion aus. Daneben entwickelten sich die
Märkte für Knochenzemente und Glasfasern für die Telekommunikationsindustrie
weiterhin positiv.
Grundlage für den nachhaltigen Erfolg des Familienunternehmens
Heraeus sind seine Mitarbeiter. Wir danken
allen Mitarbeitern ausdrücklich für die geleistete Arbeit
im vergangenen Jahr, ebenso danken wir den Arbeitnehmervertretungen
für die vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Die Mitarbeiter von Heraeus liefern täglich einen wesentlichen
Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens
und unserer Produkte, mit denen wir globale
Nischenmärkte bedienen. Um auf diesen Märkten eine
führende Position zu erhalten, benötigen wir Know-how,
Ausdauer und den stetigen Antrieb, Produkte gestalten,
verändern und weiterentwickeln zu wollen. In dem vorliegenden
Geschäftsbericht stellen wir Ihnen einige Mitarbeiter
und ihren Beitrag zur Gestaltung der Zukunft des
Unternehmens vor.
Zukunft wird durch Innovationen gestaltet. Die Heraeus
Innovationsrate liegt bei 15 %. Um sie auch weiterhin
auf diesem Niveau zu halten, hat das Unternehmen im
5

6 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Vorwort der Geschäftsführung
Führungsgremien Heraeus Konzern
Jahr 2012 84 Mio. € in Forschung und Entwicklung investiert.
Das Patentportfolio des Heraeus Konzerns spiegelt
dies wider: Über 6.000 Patente sind eine solide Grundlage,
unser Wissen und die außerordentlichen Produkte
unseres Unternehmens auch rechtlich vor Plagiat und unlauteren
Kopien zu schützen. Wir messen dem Thema
Intellectual Pro perty einen zunehmend hohen Stellenwert
bei und haben 2012 ein Konzernprojekt gestartet,
um auch zukünftig unsere Innovationskraft zu schützen.
Aber auch in anderen Bereichen haben wir weiter daran
gearbeitet, den Heraeus Konzern zu einem global
agierenden Unternehmen zu entwickeln. Neben anderen
Projekten wie zum Beispiel der Zentralisierung der
Perso nalservices in Deutschland wurde nach einer Vorbereitungsphase
Anfang 2012 das Programm Magellan
gestartet. Ziel ist die Harmonisierung unserer weltweiten
Geschäftsprozesse auf einer einheitlichen IT-Plattform.
Auf dieser Basis planen wir weiteres Wachstum. Dies erreichen
wir auch über Akquisitionen. Heraeus hat sich im
vergangenen und laufenden Geschäftsjahr gezielt durch
Zukäufe verstärkt und damit Zugang zu wichtigen Märkten
und Technologien erlangt. Dabei vernachlässigen
wir jedoch nicht die solide finanzielle Grundlage, insbesondere
in wirtschaftlich unsicheren Zeiten. Der Heraeus
Konzern plant auch zukünftig seine Geschäftsaktivi -
täten auf Basis einer stabilen Liquidität und einer hohen
Eigenkapital quote von mehr als 55 %.
Die unsichere ökonomische Gesamtsituation, mit der
der Heraeus Konzern im Jahr 2012 umgehen musste,
wird sich aller Voraussicht auch im Geschäftsjahr 2013
fortsetzen. Die europäische Staatsschuldenkrise und die
daraus resultierenden Unsicherheiten auf politischer
Ebene und auf den Finanzmärkten prägen weiter das wirtschaftliche
Umfeld. Die Rohstoffpreise, insbesondere
in dem für Heraeus wichtigen Sektor der Edelmetalle,
gestalten sich derzeit sehr volatil. Dem gegenüber ste-
hen erste Prognosen für eine konjunkturelle Erholung auf
Teilmärkten und in Regionen, in denen Heraeus tätig
ist. Erste Anzeichen im laufenden Geschäftsjahr stimmen
vorsichtig optimistisch.
Heraeus setzt weiterhin auf die Abnehmerindustrien Automobil-
und Kommunikationselektronik, Medizin, Stahl,
Halbleiter und regenerative Energien. Die Innovationskraft,
die durch ein erneut hohes Investitionsvolumen unterstützt
wird, und geeignete Zukäufe bei einer gleichzeitig
stabilen Liquidität schaffen die Basis für profitables
Wachstum und eine nachhaltig erfolgreiche Geschäftstätigkeit.
Die Geschäftsführung der Heraeus Holding
wird auch zukünftig diesen Kurs, der auf dem Konzernleitbild
2020 basiert, fortsetzen.
Die Geschäftsführung der Heraeus Holding GmbH
Dr. Frank Heinricht Jan Rinnert
Vorsitzender Stellv. Vorsitzender

Führungsgremien Heraeus Konzern
auFsIcHtsrat
HEraEus HolDInG GMbH
Dr. Jürgen Heraeus (Vorsitzender)
Hans Ostermeier (stellv. Vorsitzender)
Dr. Simone Bagel-Trah
Dr. Hans-Tjabert Conring
Franz Haniel
Dr. Hubert Lienhard
Uwe Raschke
Ursula Hess-Moeser
Joachim Reitz
Hans Schweinsberg (ab 02.06.2012)
Dr. Andreas Utterodt
Volker Weber (bis 01.06.2012)
Andreas Wolf
Stand: 31.12.2012
GEscHäFtsFüHrunG
HEraEus HolDInG GMbH
Dr. Frank Heinricht (Vorsitzender)
Jan Rinnert (stellv. Vorsitzender)
GEscHäFtsbErEIcHE
Heraeus Precious Metals
Dr. Roland Gerner
Heraeus Materials technology
Dr. Hans-Joachim Dittloff
Heraeus Dental
Dr. Martin Haase
Heraeus Medical
Dr. André Kobelt
Heraeus Electro­nite
Jan Doets
Heraeus Quarzglas
Heinz Fabian
Wolfgang Stang
Heraeus noblelight
Rainer Küchler
7

8 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
bericht des aufsichtsrats
Dr. Jürgen Heraeus

sehr geehrte Damen und Herren,
sehr geehrte Gesellschafter,
der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2012 die ihm
nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Kontroll- und Beratungsaufgaben sorgfältig wahrgenommen
und die Geschäftsführung der Gesellschaft fortlaufend
eng begleitet und beraten. Die Geschäftsführung
informierte in den ordentlichen Sitzungen den Aufsichts-
rat über den Geschäftsverlauf und die Zukunftsperspektiven
der einzelnen Unternehmensbereiche sowie zusammenfassend
über den Konzern. Dabei wurden alle
grundsätzlichen Fragen der Konzernpolitik und -strategie
mit der Geschäftsführung intensiv besprochen. Dazu
gehörten insbesondere auch die Risikosituation und die
Risiko managementsysteme des Konzerns, Compliance-
Sachverhalte sowie die Konzernrevision.
Geschäftsvorfälle, die aufgrund gesetzlicher oder satzungsmäßiger
Bestimmungen der Zustimmung des Aufsichtsrats
bedürfen, darunter auch Akquisitionsprojekte, wurden
in den ordentlichen Sitzungen und außerhalb dieser
ebenfalls eingehend geprüft und erörtert. Der Aufsichtsrat
gab nach gründlicher eigener Prüfung und umfassender
Erörterung sein Votum zu den Berichten und Beschlussvorschlägen
der Geschäftsführung ab, sofern
dies nach den gesetzlichen und satzungsmäßigen Bestimmungen
erforderlich war.
Der Aufsichtsratsvorsitzende stand zudem laufend außerhalb
der Sitzungen in engem Kontakt mit der Geschäftsführung.
Er wurde über wichtige Geschäftsvorfälle und aktuelle
Ereignisse, die für die Beurteilung der Lage und
Entwicklung des Konzerns sowie die Unternehmensleitung
bedeutsam waren, stets kontinuierlich und umfassend
informiert und begleitete die Geschäftsführung bei ihren
unternehmerischen Entscheidungen, insbesondere
auch im Hinblick auf die Akquisitionsprojekte im Konzern.
Seiner Pflicht zur laufenden Überwachung der Geschäftsführung
ist der Aufsichtsrat im Berichtszeitraum umfassend
nachgekommen.
sItzunGEn DEs auFsIcHtsrats unD DEr ausscHüssE
Im Berichtszeitraum fanden zwei ordentliche Aufsichtsratssitzungen
statt.
In seiner Sitzung am 3. Mai 2012 befasste sich der Aufsichtsrat
im Wesentlichen mit der Vorbereitung der
Gesellschafterversammlung sowie – in Gegenwart des
Abschlussprüfers – mit dem Jahres- und Konzernabschluss
für das Geschäftsjahr 2011, einschließlich des
Ergebnisverwendungsvorschlags, und billigte diesen
nach intensiver Beratung. Daneben berichtete der Vorstand
über das Geschäftsjahr 2011 sowie über das laufende
Geschäftsjahr, einschließlich eines Risikoberichts
zu diesem.
Des Weiteren bestellte der Aufsichtsrat die KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Abschlussprüfer der
Heraeus Holding GmbH und zum Konzernabschlussprüfer,
vorbehaltlich einer Bestätigung dieser Bestellung
durch die Gesellschafterversammlung.
Der Investitions- und Finanzplan des Heraeus Konzerns
für die Geschäftsjahre 2013 – 2015 war wesentlicher
Gegenstand der Sitzung des Aufsichtsrats am 11. Dezember
2012. Der Plan wurde eingehend geprüft und
in dieser Sitzung genehmigt. Daneben berichtete die Geschäftsführung
über das laufende Geschäftsjahr, wiederum
einschließlich eines Risikoberichts.
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10 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
bericht des aufsichtsrats
Darüber hinaus stimmte der Aufsichtsrat im Wege der
schriftlichen Beschlussfassung folgenden Geschäftsvorhaben
zu:
a) dem Erwerb der Biomain AB, Helsingborg, Schweden,
und deren Tochtergesellschaften durch den Geschäftsbereich
Heraeus Dental;
b) dem Erwerb der Geschäftsaktivitäten von Midwest
Instrument Company aus Hartland, Wisconsin, USA,
durch den Geschäftsbereich Heraeus Electro-Nite;
c) dem Erwerb der Fusion UV Systems-Gruppe durch den
Geschäftsbereich Heraeus Noblelight zum 31. Januar
2013.
Der Prüfungsausschuss (Audit Committee) des Aufsichtsrats
hat in seiner Sitzung vom 30. März 2012 in
Gegenwart des Abschlussprüfers im Wesentlichen über
den Jahres- und Konzernabschluss für das Geschäftsjahr
2011 beraten. Zudem befasste sich der Prüfungsausschuss
mit dem Mandat der Wirtschaftsprüfer der
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt
am Main, und sprach sich dafür aus, dass dieses um zwei
Jahre verlängert wird. Ebenfalls wurde für die Zukunft
eine Rotation im Prüferteam der KPMG empfohlen.
In seiner Sitzung am 17. September 2012 hat der Prüfungsausschuss
sich maßgeblich mit dem Halbjahresabschluss
2012 und der Vorbereitung des Konzernjahresabschlusses
2012 und in seiner Sitzung am 3. Dezember
2012 mit Compliance-Sachverhalten, den Risikomanagementsystemen
und der Konzernrevision befasst.
Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses berichtete
dem Aufsichtsrat jeweils über die Arbeit des Ausschusses
in der anschließenden Aufsichtsratssitzung.
Ende November 2012 fand eine Sitzung des Präsidiums
zur Vorbereitung der Anstellung eines weiteren Geschäftsführers
statt. Sitzungen des Vermittlungsausschusses
waren im Berichtszeitraum nicht erforderlich.
JaHrEsabscHluss
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Heraeus
Holding GmbH sowie der Konzernabschluss und Konzernlagebericht
des Heraeus Konzerns für das Geschäftsjahr
2012 wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt am Main, geprüft und mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Den Auftrag zu diesen Prüfungen erteilte der Aufsichtsrat
in seiner Sitzung am 3. Mai 2012. Der Aufsichtsratsvorsitzende
hat gemeinsam mit der Geschäftsführung
und den Abschlussprüfern vor Aufstellung des Jahresabschlusses
Gespräche über die wesentlichen bilanzierungsrelevanten
Vorgänge geführt.
Ferner hat sich der Prüfungsausschuss (Audit Committee)
des Aufsichtsrats in seiner Sitzung am 9. April 2013 mit
dem Jahres- und Konzernabschluss für das Geschäfts jahr
2012 und dessen Prüfung befasst. Der Prüfungsausschuss
hatte keine Einwendungen gegen das Ergebnis der
Prüfung des Abschlussprüfers.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Heraeus
Holding GmbH und des Heraeus Konzerns für das Geschäftsjahr
2012 wurden zusammen mit den Prüfungsberichten
des Abschlussprüfers allen Mitgliedern des Auf-

sichtsrats rechtzeitig vor der Sitzung ausgehändigt, die
am 24. April 2013 stattfand. Die Wirtschaftsprüfer, die
das Testat erteilten, nahmen an der Beratung des Aufsichtsrats
über die zu prüfenden Unterlagen teil. Sie berichteten
über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung
und standen in der Sitzung für die Beantwortung von Fragen
zur Verfügung. Der Aufsichtsrat hat den für das
abgelaufene Geschäftsjahr 2012 aufgestellten Jahresabschluss
und den Lagebericht der Heraeus Holding
GmbH sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht
des Heraeus Konzerns einschließlich der
jeweils zugehörigen Prüfungsberichte der Abschlussprüfer
umfassend geprüft. Gemäß dem abschließenden Ergebnis
seiner eigenen Prüfung waren keine Einwendungen zu
erheben. Der Aufsichtsrat billigte dementsprechend den
Jahresabschluss nebst Lagebericht sowie den Konzernabschluss
nebst Konzernlagebericht.
Der Aufsichtsrat hat den Vorschlag der Geschäftsführung
für die Gewinnverwendung geprüft und befürwortet den
Vorschlag.
VEränDErunGEn In DEr bEsEtzunG DEs auFsIcHtsrats
Dr. Hubert Lienhard, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Voith GmbH, wurde von der Gesellschafterversammlung
am 2. Juni 2012 in den Aufsichtsrat der Heraeus
Holding GmbH gewählt. Dr. Hubert Lienhard war bereits
auf Antrag der Geschäftsführung der Heraeus Holding
GmbH durch Beschluss des Amtsgerichts Hanau vom
8. November 2011 zum Aufsichtsratsmitglied der
Heraeus Holding GmbH bestellt worden, nachdem Herr
Dieter Ammer sein Aufsichtsratsmandat mit Wirkung
zum 30. Juni 2011 niedergelegt hatte.
Herr Volker Weber hat sein Aufsichtsratsmandat mit Wirkung
zum 1. Juni 2012 niedergelegt. Auf Antrag der
IG Bergbau, Chemie, Energie wurde Herr Hans Schweinsberg
durch Beschluss des Amtsgerichts Hanau vom
15. Mai 2012 zum Aufsichtsratsmitglied der Gesellschaft
als Vertreter der Gewerkschaften mit Wirkung zum
2. Juni 2012 bestellt. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Weber
für die geleistete vertrauensvolle Arbeit.
Der Aufsichtsrat dankt insbesondere den Mitgliedern der
Geschäftsführungen und den Betriebsräten des Heraeus
Konzerns für ihr großes Engagement sowie allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für die gute und erfolgreiche
Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012.
Hanau, 24. April 2013
Der Aufsichtsrat
Dr. Jürgen Heraeus
Vorsitzender
11

12 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
nachhaltigkeit braucht Veränderung
nachhaltigkeit braucht Veränderung
Fast mutet es wie ein Wettbewerb an. Wenn es
um die Frage geht, ob Familienunternehmen
oder Publikumsgesellschaften die besseren bzw.
erfolgreicheren Unternehmen sind, gehen die
Meinungen weit auseinander. Kritiker unterstellen
Familienunternehmen einen systembedingten
geringeren wirtschaft lichen Erfolg und bezeichnen
sie abwertend als Underperformer. Manche
prognostizieren gar einen fast zwangsläufigen
Niedergang von Familienunternehmen innerhalb
weniger Genera tionen.
Auf der anderen Seite werden Familienunternehmen
immer wieder als das Rückgrat der Wirtschaft
gelobt. Sie sind vielfach zum Vorbild geworden,
ein Zukunftsmodell für moderne
Manager, die mehr als je zuvor auf die langfristige
Ausrichtung und nicht den kurzfristigen
Erfolg setzen.
Der amerikanische Großinvestor Warren Buffett
hat sich in den vergangenen Jahren intensiv um
europäische und insbesondere deutsche Familienunternehmen
für sein Beteiligungsportfolio bemüht.
Seine ebenso simple wie einleuchtende
Erklärung für seine Neuorientierung lautete:
Familienunternehmen sind auf den lang fristigen
Erfolg ausgerichtet, sie glauben an den Erfolg
harter Arbeit und sie haben eine starke Unternehmenskultur.
Selbst wenn mir Warren Buffett damit aus dem
Herzen spricht und so wichtig diese Faktoren für
den Erfolg von Familienunternehmen auch sind:
Sie allein reichen nicht aus. Gerade in unserer
beschleunigten Ökonomie kommt es mehr denn
je darauf an, die richtige Balance zwischen
Tradition und Langfristigkeit auf der einen sowie
Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit auf der
anderen Seite zu finden.
Unternehmenskulturen, gerade von Familienunternehmen,
neigen oft zu Beharrungsvermögen,
aber auch diese Kulturen müssen fortgeschrieben
werden. Dies ist unabdingbar, gerade für unternehmerische
Entscheidungen in schwierigen
Zeiten, wenn einschneidende und schmerzende
Maßnahmen wie z. B. der Abbau von Arbeitsplätzen
notwendig sind.
Für Mitarbeiter und die Eigentümer müssen solche
Entscheidungen nachvollziehbar sein, gerade
weil die Vereinbarkeit von Gewinnstreben und
verantwortungsvollem Handeln heute von vielen

Menschen angezweifelt wird. Bei Familienunter-
nehmen liegt die Latte aber noch höher. Die –
oftmals unausgesprochene – Erwartung ist, dass
langfristige Orientierung, gepaart mit sozialer
Einstellung, solche Einschnitte verbietet. Wird
diese Erwartung enttäuscht, kommt es zu
Vertrauensverlust – in das Unternehmen, seine
Führung, seine Eigentümer und unter Umständen
sogar in die gesamte Marktwirtschaft.
Hierin liegt die besondere Herausforderung für
das Management eines Familienunternehmens.
Es muss nicht nur die richtigen Entscheidungen
treffen, sondern diese auch verständlich kommunizieren
und mit Besonnenheit und Anstand
umsetzen. Sein Verhalten muss Vertrauen fördern.
Eine Alternative dazu gibt es nicht. Denn
ohne motivierte und qualifizierte Mitarbeiter kann
kein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein.
Wie jedes Unternehmen müssen auch Familienunternehmen
profitabel wachsen, um ihre Zukunft
zu sichern und zu gestalten. Ich würde sogar
behaupten, dass finanziell unabhängige
Unternehmen noch profitabler sein müssen als
börsennotierte Gesellschaften, wenn sie langfristig
ihre Unabhängigkeit erhalten wollen.
Dies hat nichts mit vermeintlich hohen Ansprüchen
der Gesellschafter zu tun. Im Gegenteil.
Bei den meisten Familienunternehmen verbleiben
die Gewinne zum weitaus größten Teil im
Unternehmen und werden für die Zukunft eingesetzt,
also für Forschung und Entwicklung, für
Investitionen und gegebenenfalls auch für Akquisitionen.
Solide finanziertes und nachhaltiges
Wachstum aus eigener Kraft gelingt nur profitabel
arbeitenden Unternehmen. Und nur
wenn sie dauerhaft profitabel arbeiten, können
Unternehmen ihrer allerwichtigsten sozialen
Verantwortung nachkommen, nämlich attraktive
Arbeitsplätze zu schaffen und zu sichern.
Vor diesem Hintergrund ist eine Wiedereinführung
der Vermögenssteuer eigentlich nicht zu
verantworten, denn die Bezahlung erfolgt nicht
von den „Vermögenden“, die es treffen soll,
sondern aus dem Unternehmen, das in seiner
Nachhaltigkeit dann wirklich nachhaltig geschwächt
wird.
Dr. Jürgen Heraeus
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
13

Was uns bewegt
Täglich setzen sich die Menschen bei Heraeus für das Unternehmen,
seine Kunden und Produkte sowie deren Weiterentwicklung
ein. Was vor mehr als 160 Jahren in einer Apotheke
begann, ist nun ein weltumspannender Konzern mit sieben
Geschäftsbereichen, in dem mehr als 13 600 Mitarbeiter unterschiedliche
Märkte und Marktnischen bearbeiten. Doch was
treibt sie an? Gibt es bei all den Unterschieden in der Aus richtung,
den verschiedenen Märkten einen gemeinsamen Nenner?
Wie finden sich Menschen unterschiedlicher Kulturen bei Heraeus
wieder? Ein Blick hinter die Kulissen.
15

16 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Im Fokus: Was uns bewegt
Mandy Chen lacht: Natürlich ist das Wort Heraeus
ein Zungenbrecher in allen asiatischen Sprachen. Und doch
beschäftigt das Unternehmen mehr als 6 000 Mitarbeiter
in der Region Asien, davon allein 2 500 in China. Das Land
ist seit Jahren einer der Wachstumsmärkte für Heraeus.
„Der Wettbewerb um gut ausgebildete Fachkräfte ist für internationale
Unternehmen in China nicht einfach. Es gibt viele
spannende Unternehmen, die im Zentrum Schanghais auf
engstem Raum zusammensitzen“, beschreibt Chen die
Herausforderung, Fachkräfte zu finden und zu halten. Sie arbeitet
im Heraeus Regional Center China in Schanghai für
die Personalabteilung und kümmert sich um die Personalentwicklung
in der Region. Ihren Arbeitgeber zu positionieren
scheint auf den ersten Blick nicht einfach, wenn man bedenkt,
dass es sich doch um ein deutsches Unternehmen
mit einem erklärungsbedürftigen Port folio und dem komplizierten
Namen handelt. Doch das stimmt nicht ganz. „Es
gibt Argumente, mit denen wir punkten: Mit einem deutschen
Familienunternehmen mit einer 160-jährigen Tradition,
das gleichzeitig in den Fortune-500 vertreten ist, verbinden
potenzielle Arbeitnehmer wichtige Eigenschaften“, erklärt
Chen. Welche das sind? „Zuverlässigkeit, langfristige Ausrichtung,
Berechenbarkeit und Pünktlichkeit“, schmunzelt sie,
wissend, dass es sich um Tugenden handelt, die man weltweit
mit einer solchen Unternehmensherkunft verbindet.
Doch hinter dem Offenkundigen steckt mehr – Gründe, die
auch für Mandy Chen den Ausschlag gaben, sich vor zwei
Jahren für Heraeus zu entscheiden. „Ich habe schon vorher
als HR Business Partner für europäische Unternehmen gearbeitet“,
sagt die 31-Jährige. Doch die Möglichkeit, von administrativen
Aufgaben in die Personalentwicklung zu gehen,
bot ihr die gewünschte Weiterentwicklung. „Das Vertrauen,
das mich von Beginn an begleitete, und die Freiheit, neue
Felder zu entwickeln, sind nicht selbstverständlich. Das gibt
Motivation.“
Heute entwickelt Chen Programme, um Mitarbeiter und
Management in Leadership-Programmen und Soft Skills wie
MANDy CHEN
„ Das Vertrauen, das mich
von Beginn an begleitete,
und die Freiheit, neue
Felder zu entwickeln, sind
nicht selbstverständlich.
Das gibt Motivation.“
Verhandlungsstrategien, Zeitmanagement etc. zu schulen,
die im Arbeitsalltag gefragt sind. Denn neben harten Fakten
wie dem Gehalt sind auch in China Work-Life-Balance und
der harmonische Umgang unterein ander immer gefragtere
Faktoren. „Die Perspektive, für ein wachsendes Unternehmen
mit einer Kultur der Eigenverantwortung zu arbeiten,
macht uns außerdem für Bewerber interessant“, sagt Chen.
Und machen den Zungenbrecher am Anfang vergessen.
VorbIlD sEIn
Ortswechsel. In Bitterfeld nahe Leipzig blickt Werksleiter
Christian Nasarow aus dem Fenster auf das größte Werk
für synthetisches Quarzglas der Welt. „Zum Start im Jahre
1992 war Heraeus ein Pionier. Bitterfeld stand ja sinn bildlich
für die Sünden der chemischen Industrie. Doch gemeinsam
mit anderen Unternehmen, die die Chancen ebenfalls erkannten,
haben wir heute einen hochmodernen Industriepark
und ein sehr leistungsfähiges Werk geschaffen, das in der

Mandy Chen
17

Christian Nasarow
18 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Im Fokus: Was uns bewegt
CHrISTIAN NASAroW
„ 1992 war Heraeus ein
Pionier in Bitterfeld.
Gemeinsam mit anderen
Unternehmen, die die
Chancen ebenfalls erkannten,
haben wir einen
hochmodernen Industriepark
und ein sehr
leistungsfähiges Werk
geschaffen.“
strukturschwachen Gegend in Sachsen-Anhalt ein wichtiger
Arbeitgeber ist.“ 2012 feierte der Standort Jubiläum: Seit
20 Jahren wird in Bitterfeld überwiegend synthetisches
Quarzglas höchster Reinheit produziert. Es bildet u. a. die
Grundlage für Anwendungen in der Telekommunikationsindustrie;
der Ausbau der Glasfasernetze ist die Basis für
schnelle Internetverbindungen weltweit. Der Werkstoff
Quarzglas begleitet Nasarow schon seit vielen Jahren und hat
den norddeutschen Maschinenbauer im Laufe seiner Tätigkeit
auch für andere Unternehmen bis in die USA gebracht.
Er erinnert sich: „2006 erhielt ich die Anfrage von Heraeus.
Bis dahin war das ja der Wettbewerber, aber mit höchstem
Verständnis für das Material und die besonderen Eigenschaften
von Quarzglas. Also nahm ich die Herausforderung an.“
Nasarows neue Aufgabe: gemeinsam mit dem Team die Produktivität
in Bitterfeld auf Weltklasseniveau zu steigern.
Neben den technischen Grundlagen funktioniert das aber nur
mit einer funktionierenden Mannschaft. „Neben der Einführung
der Six-Sigma-Methode und Verbesserungen auf dem
Gebiet der Arbeitssicherheit mussten wir auch etwas für
persönliche Entwicklung und Zusammenhalt im Team tun“,
erklärt Nasarow die Herausforderungen. Aus dieser Situation
entwickelte er den „Tag der Gemeinschaft“: Einmal im Jahr

widmen sich die Mitarbeiter des Bitterfelder Werks, ihr
Werksleiter voran, während der Arbeitszeit gemeinsam einer
sozialen Aufgabe. Vom handwerklichen Geschick und der
sozialen Ader profitierten in den vergangenen Jahren Kindergärten,
Schulen und Jugendclubs in der Region. Diese
freuen sich dank der zupackenden Hände der Werksmannschaft
nun über renovierte Höfe und Räume. „So lernt
man auch die verborgenen Talente seiner Mitarbeiter kennen“,
verweist Nasarow auf ungeahnte Kompetenzen als Fliesenleger
und Gärtner in seinem Team. Kleine Zeichen, die Großes
bewirken, intern und extern. Dass vom Tag der Gemeinschaft
junge Menschen profitieren, ist kein Zufall. „Denn ganz nebenbei
betreiben wir ja auch noch Imagepflege für den zukünftigen
Nachwuchs bei Heraeus“, freut sich Nasarow.
VEränDErunGEn annEHMEn
Die Zukunft des Unternehmens beschäftigt auch Richard Ward.
Der US-Amerikaner ist im Jahr 2012 von Atlanta in die
Hanauer Firmenzentrale gekommen, um als Projektmanager
das Prozessharmonisierungsprogramm Magellan zu unterstützen.
Den Schritt nach Deutschland ging er nicht allein:
Da für die Projektdauer einige Jahre veranschlagt wurden,
entschied sich Ward, seine Familie mitzunehmen. Der Beginn
eines neuen wie geplanten Lebensabschnitts, wollten
der 41-Jährige und seine Frau doch schon immer für eine Weile
in Europa arbeiten. So traten das Paar, ihre elfjährige
Tochter und ihr sechs Jahre alter Sohn den Weg in die neue
Heimat an. „Es ist etwas anders als unser Collegetraum von
der Pariser Wohnung mit Blick auf den Eiffelturm“, scherzt
Ward. Dass er nun täglich die Frankfurter Skyline sieht,
ist für ihn aber kein Problem: „Die wirtschaftliche Zentrale
Europas ist nun einmal Deutschland und ich wollte für
Heraeus schon immer zumindest zeitweise am Hauptsitz arbeiten.“
Den passionierten Marathonläufer freut außerdem
die Vielfalt der Wegstrecken in der neuen Umgebung. Anders
als in den USA muss er keine Runden mehr laufen, sondern
erkundet das Rhein-Main-Gebiet, „ohne einen Weg zu kreuzen“.
Richard Ward
MAGEllAN
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Mit dem im Jahr 2012 begonnenen Harmonisierungsprojekt
Magellan stellt Heraeus die Weichen für höhere
Prozesseffizienz und damit für weiteres profitables
Wachstum. Ziel des nach dem portugiesischen Seefahrer
benannten Programms sind neu gestaltete
und verbesserte Prozesse in einem konzernweiten SAP-
System. Sie bilden die Grundlage für eine erfolgreiche
Weiterentwicklung des Unternehmens. Ein internationales,
rund 80-köpfiges Kernteam, in dem Mitarbeiter
aller Geschäftsbereiche, der Heraeus IT und externe
Berater vertreten sind, arbeitet derzeit an der Ge staltung
der einheitlichen Geschäftsprozesse. Bereits
im Geschäftsjahr 2013 sollen erste Piloten in Singapur
und Hongkong starten. Die konzernweite Ein führung
ist ab 2014 geplant. Magellan unterstützt die Wachstumsziele,
die Heraeus in seinem Konzern leitbild
2020 festgelegt hat.

20 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Im Fokus: Was uns bewegt
Das Magellan-Programm sieht Ward als beispielhaft für die
Veränderungsfähigkeit des Unternehmens an: „Heraeus ver-
bindet mit seinen Geschäftsbereichen die Wettbewerbsfähig-
keit von sieben mittelständischen Unternehmen zu einem
starken Top-500-Konzern. Wir müssen jetzt auf Basis einer
IT-Plattform allgemeingültige Geschäftsprozesse definieren,
um auch zukünftig Wachstum zu ermöglichen“, fasst er zu-
sammen. Dass eine solche Veränderung das gesamte Unternehmen
betrifft, versteht sich von selbst. „Es ist eine respekteinflößende
Aufgabe. Doch gerade das Herangehen macht
Heraeus als Unternehmen aus. Wir haben analysiert, wohin
wir uns entwickeln wollen. Es gibt den krea tiven Funken,
der in eine gemeinsame Vision überführt wird. Und den gemeinsamen
Willen, es umzusetzen, unter Einbezug aller
Unternehmensbereiche.“ Mit seinem Team bereitet Ward die
Einführung und vor allem die Schulung der Heraeus Mitarbeiter
vor. „Allein am Stammsitz werden wir in sechs Wochen
rund 1 400 Kollegen schulen“, erklärt er. Keine leichte Aufgabe.
Doch machbar – mit dem gemeinsamen Willen zur Veränderung.
EnGaGEMEnt – PrIVat unD IM Job, übEr KontInEntE HInWEG
Veränderung ist nichts Unbekanntes für Regiane Marton,
denn sie bewegt sich in diesen Tagen zwischen zwei Welten:
Hanau und dem brasilianischen São Paulo. Die gelernte Zahnärztin
absolviert seit August 2012 ein 18-monatiges Management-Traineeprogramm
im Geschäftsbereich Heraeus Dental.
So durchläuft sie nacheinander den Finanz-, IT- und den Marketingbereich
sowie das Supply Chain Management. Bereits
seit 2006 arbeitet sie für Heraeus Kulzer do Brasil, wo sie im
operativen Management für die Themen Qualität, Supply
Chain und Vertrieb zuständig ist. Ihre Arbeit für Heraeus lag
für Marton nahe, als praktizierende Zahnärztin hatte sie
regelmäßig mit Heraeus Produkten zu tun. „Auf dem Markt
gibt es nur wenige große Namen und Heraeus gehört dazu.
Und ich kann nur mit Dingen arbeiten, zu denen ich auch eine
rEGIANE MArToN
„ Ich kann nur mit Dingen
arbeiten, zu denen ich auch
eine Beziehung habe.“
Beziehung habe. Da lag der Wechsel nahe.“ Zwar vermisst
Marton die tägliche Zusammenarbeit mit ihrem Team, doch
internetbasierte Kommunikationstools ermöglichen ihr, die gemeinsame
Arbeit fortzusetzen. „Zuerst gab es Zweifel, ob
wir während meines Traineeships genauso weiterarbeiten können.
Doch mit einem Tick mehr Engagement und Effizienz
entwickeln wir die Dinge gemeinsam weiter.“ Letzteres ist eine
sehr deutsche Eigenschaft, findet Marton, die aber auch
Heraeus als Unternehmen ausmacht. Persönlich profitiere
sie davon: „Durch besseres Zeitmanagement habe ich
auch in dieser sehr ausgefüllten Phase die Möglichkeit, meine
Freizeit aktiv zu gestalten.“ Davon profitieren andere:
Die Bra silianerin engagiert sich bereits seit 2008 privat für
die Make-a-Wish-Foundation, die kranken Kindern Herzenswünsche
erfüllt. „Einmal geöffnet, lässt sich diese Tür nicht
mehr schließen. Der Dank der Kinder ist eine solche Belohnung.
Und dabei geht es weniger um finanzielle Zuwendung,
sondern vielmehr darum miteinander Zeit zu verbringen,
sich selbst zu geben.“ So ist berufliche Erfüllung für Marton
nicht alles. Es muss immer noch Raum für den Ausgleich,
Enga gement auch an anderer Stelle geben.
Was ist nun der Antrieb der Heraeus Mitarbeiter? Der
Wunsch nach Herausforderung mag ein Motiv sein. So wie
Mandy Chen, die in China nach neuen Kollegen fahndet.
Wie Christian Nasarow, der in Bitterfeld nicht nur hochwertiges
Quarzglas produziert, sondern die Talente seines
Teams auch für die Allgemeinheit einsetzt. Wie Richard
Ward, der an der Basis der Zukunftsfähigkeit von Heraeus
arbeitet. Wie Regiane Marton, die außer für die tägliche
Arbeit auf zwei Kontinenten Zeit für bedürftige Kinder aufbringt.
Oder wie die Heraeus Entwickler, die sich täglich
in den 25 Forschungszentren weltweit der Aufgabe stellen,
neue Lösungen für den Kunden zu finden, Technologien
und Produkte zu entwickeln, die in ihrer Art außergewöhnlich
sind – nicht auf dem einfachen Weg, sondern auf dem
Heraeus Weg –, und so helfen, Zukunft zu gestalten.

Regiane Marton
21

22 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Heraeus weltweit
13 615 Mitarbeiter sind für Heraeus weltweit an
126 standorten mit 25 eigenen Entwicklungs zentren tätig.
Karte zeigt Mitarbeiterzahlen in % sowie Anzahl der Standorte weltweit, aufgeteilt nach regionen.
18 %
aMErIKa (20)
Brasilien (3)
Kanada (1)
Mexiko (2)
Puerto Rico (1)
USA (13)
Stand: 31. Dezember 2012
15 %
übrIGEs EuroPa (39)
Belgien (1)
Frankreich (4)
Griechenland (1)
Großbritannien (7)
Irland (1)
Italien (3)
Niederlande (3)
Österreich (1)
Polen (2)
39 %
DEutscHlanD (23)
Portugal (1)
Russland (2)
Schweden (3)
Schweiz (3)
Spanien (2)
Tschechien (1)
Türkei (2)
Ukraine (1)
Ungarn (1)

süDaFrIKa (2)
1 %
australIEn (3)
asIEn (39)
23
27 %
China (16)
Hongkong (2)
Indien (3)
Indonesien (2)
Japan (4)
Korea (5)
Malaysia (1)
Philippinen (1)
Singapur (2)
Taiwan (2)
Thailand (1)

»Ich gebe
Herzschrittmachern den
richtigen Dreh«

» Neue Dinge zu drehen ist spannend. Besonders
wenn es sich um millimeterkleine Dinge
handelt, die Leben retten können. Mit Hightech-Verfahren
wie dem Mikropräzisionsdrehen
helfe ich, Elek troden in höchster Qualität herzustellen,
die in der Herz- und Neurostimulation
eingesetzt werden. Hoch sensible und maßgeschneiderte
Stimulationselektroden geben
beispiels weise die Impulse des Herzschrittmachers
an den Herzmuskel ab. Sie sorgen
dafür, dass das Herz im richtigen Takt schlägt.
Ich bin stolz, dass in den meisten Schrittmachern
bereits unsere winzigen Lebensretter
stecken.«
CeCilia Strüber, 30 Jahre, arbeitet Seit vier Jahren bei der MediCal CoMponentS
diviSion von heraeuS preCiouS MetalS in hanau. alS ZerSpanungSMeChanikerin
iSt Sie für daS drehen, die QualitätSprüfung Sowie die naChbearbeitung der
elektroden für herZSChrittMaCher und StentS für MiniMalinvaSive eingriffe
ZuStändig. parallel abSolviert Sie ein MaSChinenbauStudiuM, uM SiCh Zukünftig
Stärker der Modellierung Mit Cad-prograMMen Zu widMen.

herZSChrittMaCherelektroden
werden in deM herZMuSkel verankert

28 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Geschäftsverlauf
Konzernlagebericht 2012
geschäftsverlauf
Heraeus kann auf das Geschäftsjahr 2012 insgesamt
zufrieden zurückblicken. Das Rekordergebnis aus dem
Vorjahr wurde zwar nicht mehr erreicht. Die vom Unternehmen
bedienten Märkte, insbesondere in den Industriesegmenten
Elektronik, Stahl sowie Chemie, konnten
jedoch weltweit ein gutes Niveau halten. Die Gesundheitsmärkte
setzten ihre Entwicklung auf solidem Niveau
fort. Die Halbleiterindustrie sah sich mit einem zyklischen
Rückgang konfrontiert. Die unsichere wirtschaftliche
Situation einzelner Staaten im Euroraum führte
2012 u. a. zu einer Schwächung des Euros und den damit
verbundenen positiven Auswirkungen auf die Nachfrage
aus anderen Währungsräumen.
Heraeus verfügt über ein breit diversifiziertes Geschäftsportfolio.
Dieses umfasst Produkte, basierend auf Edelmetallen,
für eine Vielzahl von Anwendungen und
Industrien und das dazugehörige Management des Edelmetallkreislaufs.
Außerdem produziert Heraeus Sensoren
und Messgeräte für die Prozesssteuerung in der
Stahlproduktion, Medizinprodukte für die Zahnheilkunde,
Orthopädie sowie Unfall­ und Biochirurgie, Quarzglasprodukte
für die Halbleiter­, Elektronik­ und Telekommunikationsindustrie
und Speziallichtquellen für
Anwendungen im UV­ bzw. IR­Spektrum.
Die aktuelle konjunkturelle Entwicklung, vor allem in
Teilen Europas, wirkte sich auch auf die Nachfrage nach
Edelmetallen aus. Die industrielle Nachfrage nach Platin,
Gold und Silber – vor allem für die Chemie­, Elektronik­,
Halbleiter­ und Automobilindustrie – ging zurück, was
sich in einem deutlich rückläufigen Handelsgeschäft niederschlug.
Demgegenüber stärkten die weiter niedrigen
Zinsen an den Kapitalmärkten und die Suche nach krisensicheren
Anlagemöglichkeiten die Nachfrage nach Gold­
und Silberinvestmentbarren, was das Handelsgeschäft
begünstigte. Gleichzeitig führte das Interesse von Investoren
zu einer weiterhin stark ausgeprägten Preisvolatilität.
Nach einem Rekordumsatz im Jahr 2011 erreichte der
Geschäftsbereich Edelmetalle im Jahr 2012 ein zufriedenstellendes
Umsatzniveau. Die nach einem sehr starken
Vorjahr zurückgegangene Nachfrage im Photovoltaik­
Geschäft führte zu einem deutlichen Rückgang im
gesamten Geschäftsbereich, den die übrigen sich positiv
entwickelnden Aktivitäten nicht vollständig kompensieren
konnten. Dabei ist beispielhaft das Recyclinggeschäft
zu nennen, das seine Tätigkeiten ausweiten
konnte. Trotz des allgemein schwierigen Marktumfelds
konnte der Geschäftsbereich Materialien und Technologien
weiterhin, vor allem getrieben durch eine gute
Nachfrage nach Bonddrähten, einen erfreulichen Um­
satz verzeichnen, der nur knapp unterhalb des Rekords
im Vorjahr verblieb. Eine Abschwächung bei Sensoren
für die Wärmemengenmessung sowie für magnetische
Datenspeicherung konnte so kompensiert werden. Die
stabile Entwicklung des für den Geschäftsbereich Sensoren
sehr wichtigen Stahlmarktes sorgte für einen
weiter erfreulichen Umsatz. Vor allem die weiter gute
Nachfrage im asiatischen Raum trieb das wenn auch
verlangsamte Umsatzwachstum an. Die Märkte in Europa
sowie in Nord­ und Südamerika entwickelten sich mit
Hinblick auf die wirtschaftliche Situation zufriedenstellend.
Im Geschäftsbereich Dentalprodukte wurden
leichte Umsatzrückgänge, speziell im Geschäft mit Produkten
für Dentalprothetik, verzeichnet. Der Edelmetallumsatz
verminderte sich marktkonform weiter. Das Zahnarztgeschäft
hingegen konnte spürbar zulegen. Der
Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte
entwickelte sich im Jahr 2012 erneut sehr positiv.
Beigetragen haben hierzu insbesondere die positive Ent­

2012
2011
2010
2009
2008
ProduKtumsatz
in Mio. €
2.586
2.920
4.228
4.079
4.840
wicklung in den etablierten Märkten in Europa und
Nordamerika, die Erschließung neuer Märkte in Asien
und Afrika für Knochenzement sowie der Markt für
Biomaterialien in der Orthopädie. Nach einem starken
Vorjahr ging die Nachfrage der Halbleiter­ und der
Solarindustrie im Geschäftsbereich Quarzglas deutlich
zurück, wohingegen das starke Wachstum im Bereich
Telekommunikation anhielt. Die weiterhin steigende Nachfrage
nach Glasfasern für den fortgeführten Ausbau des
Breitbandnetzes unterstützte den positiven Trend maßgeblich.
Der Geschäftsbereich verzeichnete kontinuierliches
Wachstum sowohl in China als auch in den USA.
Auch im Geschäftsbereich Speziallichtquellen spiegelte
sich die schwache Nachfrage der Solarindustrie wider.
Nach überproportionalen Wachstumsraten im Jahr
2011 führte jedoch ein Nachfrageeinbruch der Photovoltaik­Industrie
zu Beeinträchtigungen im Infrarot­
Geschäft. Mit seinen Produkten und Anwendungen bedient
der Geschäftsbereich weiterhin diverse Branchen
und Industriezweige. Wesentliche Abnehmer sind Kunden
aus der Druck­ und Kunststoffindustrie sowie Automobilhersteller
und deren Zulieferer.
ProduKtumsatz nach reGionen
2008 2012
18 %
23 %
18 %
39 %
2 %
14 %
16 %
16 %
52 %
2 %
deutschland
übriges europa
amerika
asien
afrika /australien
umsatz und erGeBnisentWicKLunG
Der Heraeus Konzern schloss das Geschäftsjahr 2012
insgesamt mit einem Umsatz­ und Ergebnisrückgang ab.
Die Rekordwerte aus dem Vorjahr konnten nicht wieder
erreicht werden. Die starke Position von Heraeus in einer
Vielzahl von Märkten, die anhaltende Innovationskraft,
die Flexibilität der Führungsorganisation und der Mitarbeiter
sowie die weiterhin solide Finanzstruktur des
Konzerns waren die Grundlage für eine dennoch stabile
Entwicklung des Konzerns auch im Umfeld der unsicheren
wirtschaftlichen Situation im Euroraum sowie des
zyklischen Geschäftsrückgangs in der Halbleiterindustrie
und des starken Nachfragerückgangs aus der Photovoltaik­
Industrie.
Der Produktumsatz lag mit 4,2 Mrd. € um 12,7 % unter
dem Vorjahresniveau. Bereinigt um Effekte aus Edelmetallen
lag der Umsatzrückgang bei 5 %. Der Rekordwert
aus dem Jahr 2011 konnte hingegen nicht mehr
erreicht werden, dennoch liegt der Produktumsatz für das
abgelaufene Geschäftsjahr deutlich über dem Niveau
früherer Geschäftsjahre. Umsatzstärkste Region ist mit
29

30 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Geschäftsverlauf
51,5 % unverändert Asien, auch wenn sich hier die
Umsätze um 17,6 % gegenüber dem Vorjahr vermindert
haben. Ebenso hat sich in Europa der Produktumsatz
um 10,5 % gegenüber dem Vorjahr reduziert, während
die Umsätze in Amerika nahezu unverändert geblieben
sind (– 1,3 %). Positiv haben sich die Wechselkurseffekte
auf die Umsätze ausgewirkt. So liegt der Rückgang
des Produktumsatzes gegenüber dem Vorjahr währungsbereinigt
bei 16,8 %.
Der Geschäftsbereich Edelmetalle verzeichnete im
Vergleich zum Vorjahr aufgrund der stark rückläufigen
Nachfrage im Photovoltaik­Geschäft einen Umsatzrückgang
von 24,7 %. Auch der Geschäftsbereich Materialien
und Technologien liegt unter den Werten des
Vorjahres (– 6,3 %), im Wesentlichen bedingt durch den
Nachfragerückgang und durch nicht abgebaute Lagerbestände
aus der Automobil­ und Computerindustrie.
Die Geschäftsbereiche Sensoren und Dentalprodukte
konnten einen leichten Umsatzanstieg gegenüber dem
Vorjahr (+ 2,3 % bzw. + 0,3 %) erzielen. Der Geschäftsbereich
Biomaterialien und Medizinprodukte trug wiederholt
erfreulich positiv zur Umsatzentwicklung des
Konzerns bei (+ 8,2 %). Der Geschäftsbereich Quarzglas
verzeichnete aufgrund des starken Nachfragerückgangs
aus der Halbleiter­ und Solarindustrie einen Umsatzrückgang
von 9,3 %. Vom Geschäftsrückgang der Photovoltaik­Industrie
war auch der Geschäftsbereich Speziallichtquellen
betroffen, der einen Umsatzrückgang von
10,2 % zu verzeichnen hatte.
Der Edelmetallhandelsumsatz erreichte aufgrund der
deutlich reduzierten industriellen Nachfrage und der
finanzierungsbedingten Transaktionen einen Wert von
16,0 Mrd. €, nach 21,3 Mrd. € im Vorjahr.
Für das Jahr 2012 lag das Ergebnis des Konzerns vor Zinsen
und Steuern (EBIT) mit 364,6 Mio. € um 124,2 Mio. €
bzw. 25,4 % deutlich unter den Werten des Rekordjahres
2011. Insbesondere der deutliche konjunkturelle
Abschwung in wichtigen Abnehmermärkten sowie die
anhaltende Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung
haben zu diesem Rückgang beige tragen. Darüber
hinaus ist das Ergebnis 2012 durch laufende Projekte zur
Restrukturierung in den Geschäftsbereichen Materialien
und Technologien sowie Dentalprodukte mit einem Betrag
von rund 38,5 Mio. € belastet. Darüber hinaus wurde
in der Berichtsperiode für das Ende 2011 gestartete Programm
„Magellan“ zur Harmonisierung und Standardisierung
der operativen Prozesse auf Basis einer konzerneinheitlichen
IT­Plattform ein Betrag von 17,3 Mio. €
aufgewendet.
Infolge der beiden Restrukturierungsprogramme und der
im Jahr 2012 erfolgten Akquisitionen sind die Personalkosten
um 8,7 % auf 716,1 Mio. € gestiegen. Die Anzahl
der Mitarbeiter stieg zum Jahresende um 292 auf
13 615 Beschäftigte. Durch die Akquisitionen in den Geschäftsbereichen
Edelmetalle, Sensoren und Dentalprodukte
sind 428 Mitarbeiter in den Heraeus Konzern
eingetreten. Die Abschreibungen haben sich im Vergleich
zum Vorjahr im Wesentlichen durch außerplanmäßige
Abschreibungen in Höhe von 28,6 Mio. € auf
135,9 Mio. € erhöht. Die sonstigen betrieblichen Erträge
stiegen um 53,2 Mio. € auf 152,0 Mio. €. Wesentliche
Ursache hierfür sind unrealisierte Erträge aus der Stichtagsbewertung
von Finanzinstrumenten zur Risikoabsicherung
bei Fremdwährungsgeschäften. Die sonstigen
betrieblichen Aufwendungen verminderten sich im abgelaufenen
Geschäftsjahr um 35,3 Mio. € auf 414,6 Mio. €.
Der Rückgang ist vor allem bedingt durch die im Vorjahr
enthaltenen unrealisierten Aufwendungen aus der Stich­

tagsbewertung von Finanzinstrumenten. Der Beitrag der
assoziierten Unternehmen zum operativen Konzernergebnis
lag mit 13,2 Mio. € um 4,2 Mio. € unter dem
des Vorjahres, was auf den Ergebnisrückgang bei der
Shin­ Etsu Quartz Products Co., Ltd., Japan, zurückzuführen
ist. Das Finanzergebnis verringerte sich gegenüber
dem Vorjahr leicht um 2,4 Mio. € auf – 36,4 Mio. €.
Hierin sind in erster Linie die Zinsaufwendungen für die
lang fristige Finanzierung in Höhe von 24,9 Mio. € (Vorjahr:
24,6 Mio. €) sowie die Zinsaufwendungen aus
der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen in Höhe von
13,6 Mio. € (Vorjahr: 12,7 Mio. €) enthalten.
Das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) liegt bei
328,2 Mio. € und damit um 121,8 Mio. € unter dem
Wert des Vorjahres. Die Steuerquote ist aufgrund einer
günstigeren geografischen Verteilung des Ergebnisses
in Ländern mit niedrigeren Steuersätzen von 30,1 % auf
27,8 % zurückgegangen. Das Konzernergebnis nach
Steuern (Jahresüberschuss) beläuft sich auf 237,0 Mio. €,
was gegenüber dem Vorjahr einem Rückgang um
77,5 Mio. € bzw. 24,6 % entspricht.
VermÖGens- und FinanzLaGe
Die Vermögens­ und Finanzlage des Heraeus Konzerns
entwickelte sich auch im Jahr 2012 weiterhin sehr
positiv. Heraeus verfügt über eine sehr gesunde Bilanzstruktur,
einen hohen Bestand an liquiden Mitteln
sowie eine mittel­ und langfristig gesicherte Finanzierungsbasis.
Zum Jahresende 2012 belief sich die Bilanzsumme
des Heraeus Konzerns auf 4.038,8 Mio. €
und blieb damit nahezu unverändert im Vergleich zum
Vorjahr (– 34,1 Mio. €). Die Eigenkapitalquote des Konzerns
liegt mit 58,0 % leicht über dem hohen Niveau
der Vorjahre.
KonzernerGeBnis
in Mio. €
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
ebit
Jahresüberschuss
2008 2009 2010 2011 2012
Die Bilanzstruktur insgesamt zeigt sich im Vergleich
zum Vorjahr als weiterhin stabil und ohne große Verschiebungen
in den einzelnen Positionen. Auf der Aktivseite
erhöhte sich das Anlagevermögen um 47,5 Mio. €,
im Wesentlichen bedingt durch die im Jahr 2012 erfolgten
Akquisitionen. Die Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen haben sich entsprechend dem rückläufigen
Geschäfts volumen um 60,2 Mio. € reduziert.
Die wesentliche Veränderung auf der Passivseite betrifft
den Anstieg der Pensions rückstellungen (+ 65,4 Mio. €)
in folge der notwendigen Anpassung des Rechnungszinssatzes.
Reduziert haben sich dagegen die Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen (– 48,8 Mio. €)
sowie die kurz­ und langfris tigen Finanzschulden um
insgesamt 47,3 Mio. €.
31

32 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Geschäftsverlauf
VermÖGen und KaPitaL zum 31.12.2012 in mio. €
vermögen kapital
1.153
1.039
856
991
anlagevermögen
vorräte
wertpapiere / flüssige Mittel
übriges vermögen
2.344
385
576
734
eigenkapital
pensionsrückstellungen
verzinsliche Schulden
übriges fremdkapital
Die Finanzierung des Konzerns erfolgt zentral durch die
Konzernfunktion Treasury der Heraeus Holding GmbH.
Die Liquiditätssicherung basiert auf der Grundlage einer
mehrjährigen Finanzplanung, deren wesentliche Liquiditätsquelle
die operative Geschäftstätigkeit des Konzerns
darstellt.
Die lang­ und mittelfristige Finanzierung des Konzerns
erfolgt primär durch die im Jahr 2010 begebene Euro­
Anleihe mit einer Laufzeit von sieben Jahren, durch
Schuldscheindarlehen sowie eine im Jahr 2012 privat
plat zierte Schuld verschreibung. Zur kurzfristigen Finanzierung
wurde zudem das Commercial­Paper­Programm
in Anspruch genommen. Darüber hinaus steht eine
langfris tige syndizierte Kreditlinie für weiteren Finanzierungsbedarf
kurzfristig zur Verfügung. Im Bereich Trading
wird zur kurzfristigen Finanzierung auch das Instrument
der Edelmetallleihe eingesetzt.
Der Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit
ergibt sich hauptsächlich aus dem Jahresüberschuss
zuzüglich der Abschreibungen, der Veränderungen der
Finanzmittelbindung im Umlaufvermögen sowie der
Veränderungen bei den Rückstellungen und belief sich
für 2012 auf 336,5 Mio. €. Zu diesem Mittelzufluss
hat im Wesentlichen der Jahresüberschuss in Höhe von
237,0 Mio. € beigetragen. Dem steht ein Mittelabfluss
aus Investitionstätigkeit in Höhe von 100,4 Mio. € gegenüber,
der bedingt ist durch die Investitionen in das
Anlagevermögen in Höhe von 136,0 Mio. € und die Auszahlungen
für Unternehmenserwerbe in Höhe von
69,5 Mio. € sowie die Reduzierung der Liquiditätsreserven
in Form von Wertpapieren (– 98,8 Mio. €).
Der Rückgang der verzinslichen Verbindlichkeiten per
Saldo um 48,8 Mio. € führte zusammen mit einer
weiterhin moderaten Dividendenausschüttung in Höhe
von 77,7 Mio. € zu einem Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit
in Höhe von 126,5 Mio. €. Insgesamt
ergibt sich somit eine zahlungswirksame Erhöhung
des Finanzmittelbestandes in Form der flüssigen Mittel
von insgesamt 109,6 Mio. €. Die Liquiditätsreserven
des Konzerns insgesamt, flüssige Mittel und Wertpapiere
zusammengefasst, erhöhten sich zum Geschäftsjahresende
um 22,3 Mio. € auf 856,4 Mio. €. Mit dieser unverändert
sehr soliden Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage
verfügt der Konzern über eine wichtige Grundlage,
um auch zukünftig seine Geschäfte aktiv zu entwickeln
und am Markt zu positionieren.
inVestitionen
Die Investitionen in Sachanlagen lagen 2012 mit
125,5 Mio. € deutlich über dem Vorjahreswert von
105,5 Mio. € (+ 19,0 %). Dabei investierte Heraeus
weiterhin in zukunftsträchtige Technologien und
Wachstumsmärkte bei gleichzeitig umsichtigen und
disziplinierten Ausgaben in den übrigen Bereichen.

inVestitionen und aBschreiBunGen Bei sachanLaGen
in Mio. €
120
100
80
60
40
20
0
investitionen
2008 2009 2010 2011
abschreibungen
2012
Der Geschäftsbereich Edelmetalle investierte schwerpunktmäßig
in den weiteren Ausbau des Standorts
Singapur als Entwicklungs­ und Produktionsstandort
für Medizintechnikprodukte sowie in die Stärkung der
Marktposition und den Ausbau der Kapazitäten, insbesondere
in den Bereichen Chemicals und Thick Film
Materials. Im Geschäftsbereich Materialien und Technologien
lag der Schwerpunkt der Investitionen auf dem
Ausbau der Produktionskapazitäten für Kupfer­ und mit
Palladium beschichteten Kupferbonddrähte in Singapur.
Der Geschäftsbereich Sensoren setzte 2012, neben der
Eröffnung eines neuen Werks am Standort Pyeongtaek,
Korea, und der beginnenden Errichtung eines Standorts
in Indonesien, auf Automatisierung und Modernisierung
im Fertigungsbereich. Die Investitionen im Geschäftsbereich
Dentalprodukte betrafen neue Technologien und
Applikationen im Bereich digitaler Prothetik und die
kundenfreundliche Nutzung der E­Commerce­Lösung.
Beim Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte
lag der Investitionsschwerpunkt auf Anlagen
und Werkzeugen zur Automatisierung der Verpackungstechnik.
Der größte Teil der Investitionen in Sachanlagen
entfiel mit 40,9 Mio. € auf den Geschäftsbereich Quarzglas,
der im vergangenen Jahr seine Kapazitäten im Geschäft
mit optischen Glasfasern für die anhaltend starke
Nachfrage der Telekommunikationsindustrie weiter ausbaute.
2012 wurden keine nennenswerten Investitio­
nen im Geschäftsbereich Speziallichtquellen getätigt.
Für Akquisitionen wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr
69,5 Mio. € verwendet.
Der Geschäftsbereich Edelmetalle hat zum 31. Januar
2012 die Geschäfte des Unternehmens Daychem Laboratories,
Inc., USA, übernommen. Mit dem Asset Deal
erweitert Heraeus sein Produktportfolio im Bereich organischer
Spezialchemikalien für die Halbleiter­ und Displayindustrie.
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte akquirierte zum
1. März 2012 die Biomain AB, Schweden. Mit dem Share
Deal wird die Marktpräsenz in Nordeuropa gestärkt und
das Patent­ und Produktportfolio in der digitalen Implantatprothetik
erweitert.
Am 7. September 2012 konnte der in Kraft getretene
Erwerb der Geschäftsaktivitäten von Midwest Instrument
Company, USA, durch den Geschäftsbereich Sensoren,
den Spezialisten für Sensoren und Messsysteme für die
Metallindustrie innerhalb des Heraeus Konzerns, bekannt
gegeben werden. Durch die Übernahme des Unternehmens
wird das Produktport folio auf dem Gebiet
der Messung, Überwachung und Steuerung von Metallschmelzprozessen
erweitert.
33

»Ich bin ein
Trendsetter für
legierte Kupferdrähte«

» Heraeus ist der führende Anbieter für haar feine
Bondingdrähte in der Verpackungsindus trie
im Bereich Mikroelektronik. Der neueste Trend
in der Drahtherstellung geht in Richtung der
Verwendung von anderen Materialien als Gold,
z. B. Kupfer. Ich habe zwei hochmoderne,
neu legierte Kupferdrahtprodukte für die Verpackungsindustrie
entwickelt. Außerdem habe
ich zu Problemlösungen von Kunden und dem
Produktionsteam beigetragen. Ich kann mit
Stolz sagen, dass mehrere Halbleiterunternehmen
Heraeus stets als den Trendsetter für
legierte Kupferdrahtprodukte einstufen. Mein
Forschungs- und Arbeitsbereich erstreckt
sich vom grundlegenden Legierungsdesign bis
hin zur Produktverarbeitung.«
dr. Murali Sarangapani, 47 Jahre, bliCkt auf 26 Jahre forSChung an werkStoffen
und in der Metallurgie, inSbeSondere ZuM theMa bondingdrähte, ZurüCk.
Seit vier Jahren arbeitet er alS entwiCkler bei heraeuS MaterialS teChnology
in Singapur. er hält SeChS patente für kupferdrähte, vier weitere Sind gerade
in der genehMigungSphaSe. Sarangapani hat über 100 artikel ZuM theMa publi-
Ziert und iSt ein angeSehener redner auf konferenZen und SeMinaren.

neu legierte kupferdrahtprodukte
für die verpaCkungSinduStrie

38 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
edelmetalle
geschäftsbereich edelmetalle – heraeus precious Metals
Der Geschäftsbereich Edelmetalle (Heraeus Precious Metals) zählt weltweit zu den ersten Adressen im industriellen
Edelmetall- und Sondermetallgeschäft. Er verarbeitet die Edelmetalle Gold und Silber sowie Platingruppenmetalle primär
zu industriellen Produkten für die Automobil-, Halbleiter-, Elektronik- und Medizinindustrie. Darüber hinaus nimmt er
im industriellen Edelmetallhandel international eine führende Position ein. Hauptabnehmer der Produkte des Geschäfts-
bereichs Edelmetalle sind industrielle Kunden in den Märkten Umwelt, Mobilität, Kommunikation und Energie sowie
Gesundheit.
GeschÄFtsentWicKLunG
Durch die massive Marktkonsolidierung im Photovoltaikbereich
und den deutlich reduzierten Einsatz von Silberpasten
konnte der Rekordumsatz des Vorjahres nicht
wiederholt werden. Der Produktumsatz ging gegenüber
2011 um 24,7 % auf 1.468,2 Mio. € zurück. Bereinigt
um Edelmetalleffekte lag der Rückgang bei 14,7 % gegenüber
dem Vorjahr. Der Edelmetallhandelsumsatz
wurde im Wesentlichen durch die Edelmetallpreise sowie
eine gesteigerte Nachfrage des Investmentsektors positiv
beeinflusst. Er lag jedoch auch aufgrund der gesunkenen
industriellen Nachfrage mit 15.989,0 Mio. €
deutlich unterhalb des Vorjahreswerts. Insgesamt erzielte
der Geschäftsbereich Edelmetalle ein zufriedenstellendes
Ergebnis, das sich in einigen Bereichen sogar auf
Vorjahresniveau befand.
chemicaLs
Die stagnierende Wirtschaftsentwicklung hat sich in vergangenem
Jahr in der Division Chemicals in unterschiedlichem
Umfang ausgewirkt, insgesamt hat sie das operative
Ergebnisziel 2012 erreicht. Der Bereich hat das
Recyclinggeschäft in China in diesem Jahr erfolgreich
weiterentwickelt und damit die Basis für zusätzliches
Wachstum geschaffen. Auch in den nächsten Jahren liegt
beim Recycling ein deutlicher Fokus auf China. Die
Akti vitäten in den USA wurden neu ausgerichtet und haben
deutlich an Schwung gewonnen.
Der Abschwung in der Automobilindustrie in Europa und
damit verbunden bei Abgaskatalysatoren hat weiterhin
negativen Einfluss auf den Bedarf für edelmetallhaltige
Beschichtungslösungen.
Demgegenüber entwickelte sich das Geschäft mit Katalysatoren
für die Nachrüstung von Fahrzeugen über Systemintegratoren
aufgrund der weiteren steuerlichen För­
derung und der zunehmenden Anzahl von Umweltzonen
in Europa positiv. Eine deutliche Absatzsteigerung von
über 50 % gegenüber dem Vorjahr bei Motorradkatalysatoren
konnte insbesondere durch das chinesische Joint
Venture generiert werden. Der Bereich erwartet eine
Fortsetzung dieser positiven Entwicklung trotz der weiterhin
zögerlichen Umsetzung der chinesischen Abgasgesetzgebung.
In der Prozesschemie zeigten sich Erfolge der lang jährigen
strategischen Ausrichtung auf innovative Produkte
für neue Anwendungen (z. B. Biomass­to­Liquid, Gas­to­
Liquid) sowie für die homogene Katalyse.
Im Bereich der hochaktiven generischen Platinwirkstoffe
konnte 2012 von den Bedarfsspitzen der meisten Hersteller
für platinhaltige Wirkstoffe profitiert und die führende
Position in diesem Feld ausgebaut werden.
Der weiterhin deutliche Preisverfall bei Epirubicin erzwang
eine Änderung des Business­Plans unter Neuausrichtung
des Produktportfolios, was in der Folge zu einer
außerplanmäßigen Abschreibung der Fermentationsanlage
führte.
conductiVe PoLymers
Die Division vertreibt ihre Produkte – leitfähige Polymere
und deren Vorprodukte für Kondensatoren sowie für
An tistatik und transparente hochleitfähige Beschichtungen
– unter der Dachmarke Clevios und nimmt im internationalen
Wettbewerb eine führende Stellung ein. Der
Fokus zukünftiger Märkte liegt derzeit auf Projekten für
Displaylösungen wie Touch Panels, OLED­Lampen und
organische Photovoltaik.
Die Umsätze im Bereich Kondensatoren fielen aufgrund
der konjunkturellen Abkühlung des Computermarktes

ProduKtumsatz edeLmetaLLhandeLsumsatz
in Mio. € in Mio. €
2012
2011
2010
2009
688,5
1.468,2
1.447,2
1.949,1
und des Ausfalls des größten Einzelkunden nach der
Überflutung von dessen Produktion in Thailand bereits
im letzten Quartal 2011 wie im ersten Quartal 2012
schwach aus. Im Jahresverlauf konnte das Planniveau
erreicht werden. Die global führende Stellung mit Produkten
für die LCD­Industrie wurde ausgebaut. Der Bildschirmmarkt
vom Fernseher bis zum Mobiltelefon repräsentiert
das stärkste Wachstumspotenzial; die mittel­ bis
langfristigen Wachstumspotenziale mit leitfähigen Polymeren
sind ungebrochen positiv.
medicaL comPonents
In einem momentan nur leicht wachsenden Markt steigerte
die Division Medical Components den Umsatz im
Jahr 2012 überproportional. Der Bereich erlangte die
Marktführerschaft im Bereich Herzschrittmacher­Elektroden
durch zusätzlich generierte Umsätze mit dem Weltmarktführer
für Herzschrittmacher und Defibrillatoren.
Zur weiteren Steigerung der Profitabilität wurden Restrukturierungen
am Schweizer Standort, Produktionsverlagerungen
sowie weitere Automatisierungen umgesetzt.
Der Bereich nahm daneben in Singapur einen
Produktions­ und F&E­Standort erfolgreich in Betrieb.
2012
2011
2010
2009
2008
13.633,9
12.994,0
15.989,0
17.946,0
21.342,6
Der Standort ist für die Division die Basis zur weiteren
Entwicklung des asiatischen Markts.
thicK FiLm materiaLs
Die Division ist weiterhin geprägt durch das Geschäft
mit Silberpasten für Solarzellen, das trotz schwieriger
Marktbedingungen im Jahr 2012 ein zurückgehendes,
aber noch zufriedenstellendes Ergebnis erzielte. Die
Reduzierung der Pastenmenge pro Zelle fiel stärker als
erwartet aus und hat bei kaum veränderter Nachfrage
nach Solarmodulen in diesem Jahr zu einem deutlichen
Rückgang des Marktes für Silberleitpasten geführt.
Eine erneute Belebung der Nachfrage nach Solarmodulen
und in der Folge nach Silberleitpasten könnte aufgrund
erhöhter Kundennachfrage und staatlicher Förderprogramme
mittelfristig eintreten.
Die Akquisition des Unternehmens Daychem Laboratories
Inc., USA, und dessen Geschäft mit organischen
Spezialchemikalien trug zur guten Umsatz­ und Ergebnisentwicklung
in diesem Geschäftssegment gegenüber
2011 bei. Die Kunden zeigen zudem Bereitschaft, die
Zusammenarbeit mit Heraeus nach Übernahme der
39

40 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
edelmetalle
Daychem­Aktivitäten weiter auszubauen. Erste Projekterfolge
im angestammten Halbleitermarkt wurden bereits
in der zweiten Jahreshälfte 2012 erzielt. Der Ausblick
für 2013 ist entsprechend positiv.
Der regionale Ausbau der Aktivitäten, insbesondere
in Asien, verläuft nach Plan. Weiterhin sieht die Strategie
den weiteren Ausbau der Aktivitäten im Bereich
Displays vor.
Nach Abschluss der Integration der Ferro­Aktivitäten
und erfolgten Personalanpassungen zeigt das Geschäft
mit Edelmetallfarben eine deutlich verbesserte Profitabilität.
Zudem optimierte der Bereich kontinuierlich sein
Produktportfolio. Die anhaltend hohen Edelmetallpreise
sowie die angespannte Lage im Nahen Osten wirkten sich
jedoch nachteilig auf das Geschäft aus.
Der Bereich schloss den Um­ bzw. Ausbau der weltweiten
Produktionsstätten im Jahr 2012 ab.
tradinG
Die Abschwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums
führte wie erwartet zu einem deutlich ruhigeren Verlauf
an den Edelmetallmärkten. Die Schuldenproblematik und
die damit verbundenen wirtschaft lichen Probleme führten
bei einer Vielzahl europäischer Länder zu einem kontinuierlichen
Nachfragerückgang, das betraf insbesondere
die Autoindustrie. Die Preise der industriell genutzten
Metalle Platin und Palladium wurden durch die Zurückhaltung
beeinflusst und gaben für beide Metalle im
Jahresverlauf teilweise deutlich nach. Ein weiteres Beispiel
für die schwache Nachfrage im gesamten Geschäftsjahr
war die Tatsache, dass selbst streikbedingte
Unterbrechungen bei den großen südafrikanischen
Produzenten nur zu temporären Preisanstiegen führten.
Neben der primären Erzeugung stabilisiert der Sekundärkreislauf
durch wachsende Recyclingmengen die Versorgung.
Einige global agierende Kunden, die weniger von
der Nachfrageschwäche in Europa betroffen sind, nutzten
die gefallenen Preise zur Sicherung des zukünftigen
Metallbedarfs, wovon die Division profitieren konnte.
Der effizientere Einsatz von Pasten in der Photovoltaikindustrie
sowie die hohen Lagerbestände der Solarindustrie
führten zu einer reduzierten Beschaffungstätigkeit
für Silber. Das Geschäft mit Goldinvestmentbarren verlief,
bis auf eine Schwächephase im ersten Quartal, weiter
auf hohem Niveau. Aufgrund des derzeitigen wirtschaftlichen
Umfeldes ist davon auszugehen, dass die
Edel metallpreise vorerst nicht fallen werden, da die
Zinsen weiter auf dem Tiefpunkt verharren, und somit
Sachwerte wie Aktien und Edelmetalle für Anleger attraktiv
bleiben. Der jährliche industrielle Verbrauch liegt
derzeit bei allen Metallen unter den Erzeugungsmengen,
Überschüsse werden von Investoren absorbiert.
Die derzeitigen Preise für die Platingruppenmetalle
lassen in vielen südafrikanischen Minen derzeit keine
profitable Produktion zu. Der größte Produzent, Anglo
American Platinum, hat hierauf bereits reagiert und angekündigt,
seine Platinproduktion 2013 um ca. 15 %
auf ca. 2,1 Mio. Unzen zu kürzen. In diesem Umfeld sind
jedoch keine Probleme bei der Sicherstellung der allgemeinen
Versorgung mit Edelmetallen zu erwarten. Die
ausreichend vertraglich gesicherten Mengen sowie die
Verfügbarkeit an den Spot­ und Sekundärmärkten schaffen
ausreichende Sicherheit.

ForschunG und entWicKLunG
Mit dem Ausbau der Entwicklungsstandorte in Asien
(China, Japan, Korea und Singapur) ist der Geschäftsbereich
Edelmetalle für die Herausforderungen und
Chancen in einem dynamischen Marktumfeld gerüstet.
In der Forschung und Entwicklung wurden bestehende
und sich ergänzende Technologiekompetenzen (z. B. Beschichtungstechnologien)
und Marktzugänge (z. B.
in der Elek tronikindustrie) ausgelotet, um bereichsübergreifend
neue Geschäftschancen zu erschließen.
Der Erfolg der Forschungs­ und Entwicklungs­Aktivitäten
zeigte sich u. a. beim Heraeus Innovationspreis 2012:
Die Division Chemicals führte erfolgreich ein innovatives
Verfahren zur großtechnischen Herstellung der Katalysatorvorstufe
Platinoxalat in die Produktion ein. Zudem
ermöglichte eine Prozessinnovation in China die Verarbeitung
fluoridhaltiger Materialien in einer neuen Recycling­Anlage
für Edelmetalle. Die Division Medical
Components entwickelte eine hartmagnetische Edelmetalllegierung
für Implantate zur Therapie von Patienten
mit fortgeschrittener Herzinsuffizienz. Daneben eröffnete
der Bereich in Singapur ein Entwicklungszentrum
für Materialien für den Einsatz in der Medizintechnik.
Die Gesamtaufwendungen für Forschung und Entwicklung
betrugen im Jahr 2012 24,0 Mio. € (Vorjahr: 17,8 Mio. €).
Dabei erreichte der Geschäftsbereich eine Innovationsrate
von 29,5 %, lag aber unter dem Rekordniveau des Vorjahres.
41

42 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
materialien und technologien
geschäftsbereich Materialien und technologien –
heraeus Materials technology
Der Geschäftsbereich Materialien und Technologien (Heraeus Materials Technology) entwickelt und produziert industrielle
Hightech-Produkte unter Verwendung von Edelmetallen wie Gold, Silber und Platingruppenmetallen sowie von hochschmelzenden
und unedlen Refraktärmetallen. Basierend auf einem breiten Technologieportfolio und einer hohen Wertschöpfungstiefe
ist der Geschäftsbereich ein kompetenter Partner für die Verarbeitung dieser Edelmetalle sowie weiterer innovativer
Werkstoffe. Als Technologieführer mit jahrzehntelanger Erfahrung und mit weltweiten Standorten zählt der Geschäftsbereich
zu den führenden Anbietern in vielen Schlüsselmärkten.
GeschÄFtsentWicKLunG
Der Produktumsatz des Geschäftsbereichs Materialien
und Technologien schwächte sich nach einem guten
Start in das Geschäftsjahr 2012 im Jahresverlauf infolge
der weltweiten Konjunkturentwicklung ab. So verzeichnete
der Geschäftsbereich Nachfragerückgänge aus der
Automobilindustrie, der Computerindustrie und im Geschäft
mit Sensoren für die Wärmemengenmessung in
China. Im Vergleich zum Vorjahr ging der Produktumsatz
um 6,3 % auf 1.541,1 Mio. € zurück. Der um Edelmetall
bereinigte Produktumsatz sank um 5,4 % gegenüber
2011. In einem schwierigen Marktumfeld erzielte der
Geschäftsbereich beim Produktumsatz ein sehr gutes
Ergebnis, das leicht hinter dem Rekordumsatz des Vorjahres
zurückblieb.
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Geschäftsbereichs für
die kommenden Jahre zu erhöhen, wurden übergreifende
Projekte zur Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung
eingeleitet.
contact materiaLs
Die Division Contact Materials verzeichnete auch 2012
eine Geschäftsentwicklung auf hohem Niveau, konnte
aber den Rekord des Vorjahres nicht wiederholen. Als
Hersteller von Bonddrähten profitierte die Division im
ersten Halbjahr 2012 vom stückzahlbezogenen Wachstum
in der Halbleiterindustrie. Die Nachfrage im Geschäft
mit Goldbonddrähten sinkt und wird zunehmend
durch preisgünstigere Kupferbonddrähte substituiert.
Hier wurden Marktanteile gewonnen, die den Rückgang
im Goldbonddrahtgeschäft nahezu kompensierten. Zudem
positionierte sich die Division erfolgreich im Markt
der mit Palladium beschichteten Kupferbonddrähte.
Mit der Entwicklung und Patentierung neuer Sinterpasten
für die Herstellung elektronischer Komponenten legte
die Division die Grundlage für den Ausbau der Wettbewerbsposition
in Europa.
ProduKtumsatz
in Mio. €
2012
2011
2010
2009
978,3
1.541,1
1.501,2
1.645,3
Um Produktivität, Innovationsfähigkeit und die globale
Aufstellung der Division zu verbessern und sie für zukünftige
Herausforderungen vorzubereiten, startete die
Division im Jahr 2012 das Projekt „Globale Wettbewerbsoffensive
2014“. Kernpunkte des Projektes sind die
Position der Division durch Investitionen in Asien nachhaltig
zu stärken und die Präsenz in Europa zu optimieren.
Erste Maßnahmen wurden 2012 begonnen und werden
im folgenden Geschäftsjahr weitergeführt.
enGineered materiaLs
Die Division Engineered Materials agierte im Geschäftsjahr
2012 erfolgreich. Trotz volatilen Geschäftsklimas
erreichte sie ein nachhaltiges und stabiles Ergebnis: So
prägten ein prozentual zweistelliges Wachstum in Asien
sowie verstärkte Aktivitäten auf dem US­amerikanischen
Markt das Geschäftsjahr.
Das Geschäft mit Produkten für Katalysatorsysteme in
der Düngemittelproduktion sowie mit Produkten für
die Herstellung von Glas verlief erfreulich. Dagegen waren
die Produkte für die Lichtindustrie im Jahr 2012 einem
verstärkten Preiswettbewerb ausgesetzt. Zudem verzeichnete
die Division Umsatzrückgänge infolge der rückläufigen
Nachfrage aus der Automobilindustrie.

thin FiLm materiaLs
Die Division Thin Film Materials zählt weltweit zu den
größten Herstellern von hochreinen Sputtertargets und
PVD­Beschichtungsmaterialien. Trotz der in der Vergangenheit
umgesetzten effizienzsteigernden Maßnahmen
blieb die Geschäftsentwicklung im Jahr 2012 hinter den
Erwartungen zurück.
Als Hersteller von Targets für die Beschichtung magnetischer
Datenspeicher war die Division zu Jahresbeginn
noch von den Auswirkungen der Flut in Thailand im
Herbst 2011 betroffen. Zusätzlich machte sich ein technologischer
Wandel hin zu mobilen Geräten wie Tablet­
PCs bemerkbar, in die keine Festplatten eingesetzt werden.
Das verursachte einen Preiswettbewerb, der zudem
mit geringeren Abnahmemengen von Sputtertargets verbunden
war.
Die Division hat die Großflächenbeschichtung für die
Display­ und Photovoltaikindustrie und die Entwicklung
von Glasbeschichtungen am Markt maßgeblich mitgestaltet.
2012 war das Geschäft mit Sputtertargets für
Dünnschichtsolarzellen von Änderungen der staatlichen
Förderung und einer daraus resultierenden Abschwächung
der Abnahmemengen betroffen. Eine geringere Bautätigkeit,
insbesondere in Amerika, wirkte sich auf die Abnahmemengen
von Targets für die Beschichtung von Fensterglas
aus. Dafür wurden vielversprechende Produkte für
das noch junge Technologiesegment der AMOLED­ und
OLED­Displays entwickelt.
sensor comPonents
Nach mehreren Rekordjahren in Folge mit zweistelligen
Wachstumsraten entwickelte sich das Geschäft der
Division Sensor Components im Jahr 2012 rückläufig.
Umsatzrückgänge ergaben sich aus der schwächeren
Nachfrage nach Dieselfahrzeugen und dem signifikanten
Nachfrageeinbruch nach Sensoren für Wärmemengenzähler
in China.
ForschunG und entWicKLunG
Der weltweiten Konjunkturabschwächung begegnet
Heraeus Materials Technology mit einem noch stärkeren
Fokus auf Innovationsprojekte. Die Aufwendungen für
Forschung und Entwicklung stiegen im Jahr 2012 um
12,0 % auf 14,5 Mio. €. Die Innovationsrate des Geschäftsbereichs
lag bei 16,9 %, positiv beeinflusst durch
die Einführung eines weltweit standardisierten Entwicklungsprozesses.
Ein Forschungsschwerpunkt lag im Bereich
der Materialien für die Leistungselektronik, beispielsweise
Sinterpasten.
43

44 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
sensoren
dentalprodukte
geschäftsbereich Sensoren – heraeus electro-nite
Der Geschäftsbereich Sensoren (Heraeus Electro-Nite) ist Weltmarktführer bei Sensoren und Messsystemen für die Stahl-,
Aluminium- und Gießereiindustrie. Als anerkannter Spezialist für Messungen in flüssigem Stahl, Eisen und Aluminium produziert
und vertreibt der Geschäftsbereich hochwertige Sensoren über weltweite Produktions- und Vertriebsstätten auf allen
Kontinenten. In enger Kooperation mit seinen Kunden entwickelt Heraeus Electro-Nite Produktlösungen, die maßgeblich
zur Effizienz- und Qualitätssteigerung in den Produktionsprozessen beitragen und darüber hinaus die Arbeitsbedingungen
und den Umweltschutz verbessern.
GeschÄFtsentWicKLunG
Das Wachstum der weltweiten Stahlproduktion, dem
wesentlichen wirtschaftlichen Treiber des Geschäftsbereichs
Sensoren, reduzierte sich nach zwei Jahren
signifikanten Wachstums spürbar. Angaben der World
Steel Association (WSA) zufolge betrug dieses nur
noch 1,2 %.
Der Rückgang im Bereich der Stahlerzeugung in Europa
(– 5 %) und Südamerika (– 3 %) wurde nicht wie in den
Vorjahren durch überdurchschnittliches Wachstum in
China kompensiert. China, das fast 50 % der welt weiten
Stahlproduktion repräsentiert, steigerte im Jahr 2012
seine Stahlproduktion gegenüber dem Vorjahr nur um 3 %.
So wuchs der für den Geschäftsbereich wichtige Abnehmermarkt
in der Region Asien lediglich um 2,6 %.
Trotz des geringen Anstiegs bei Stahl steigerte der
Geschäftsbereich Sensoren, begünstigt durch Wechselkurseffekte
und erste Umsätze aus der im Jahr 2012
erfolgten Akquisition, seinen Umsatz mit 417,5 Mio. €
um 2,3 % gegenüber dem Vorjahr.
Die Gießereiindustrie ist ein weiterer wichtiger Markt
für den Geschäftsbereich. Angetrieben durch den Automobilabsatz
in Asien zeigte sich auch hier ein positiver
Trend, auch wenn die Wachstumsraten der vergangenen
Jahre nicht wiederholt wurden.
Die Akquisition der Geschäftsaktivitäten der Midwest Instrument
Company zum Ende des dritten Quartals 2012
trug, bereinigt um Akquisitionskosten, in geringerem Umfang
bereits im Geschäftsjahr 2012 zum Erfolg bei.
Nach abgeschlossener Integration im Jahr 2013 rechnet
der Geschäftsbereich aufgrund des erweiterten Produktportfolios
mit guten Umsatz­ und Ergebnisbeiträgen.
ProduKtumsatz
in Mio. €
2012
2011
2010
2009
2008
294,5
375,2
377,3
417,5
408,0
ForschunG und entWicKLunG
Als anerkannter Spezialist für Messungen in flüssigem
Stahl, Eisen und Aluminium erweitert und verbessert
der Geschäftsbereich Sensoren kontinuierlich seine Produktpalette
und ergänzte diese auch im Berichtszeitraum
erneut.
Die Forschungs­ und Entwicklungsaktivitäten beinhalteten
die Entwicklung von Plattformtechnologien, Produktinnovationen
sowie den Anspruch, bestehende Produkte
kontinuierlich zu verbessern und anwendungsspezifische
Varianten hinzuzufügen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
wurden einige Innovationen erfolgreich am Markt
platziert, wie beispielsweise eine neue Plattform für drahtlose
Messung, eine langlebige Sonde zur kontinuier­
lichen Temperaturmessung in Gießwannen, Aluminiumkontrollsensoren
bei der kontinuierlichen Feuerverzinkung
sowie ein hochwertiger Probenehmer für reinen Stahl
und Edelstahl.
Trotz des wirtschaftlich angespannten Umfelds im
Berichtszeitraum verteidigte der Geschäftsbereich seine
Position als Innovationsführer. Die Ausgaben für
Forschung und Entwicklung stiegen im Jahr 2012 auf
13,9 Mio. € um 16,2 % gegenüber dem Vorjahr.

geschäftsbereich dentalprodukte – heraeus dental
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte (Heraeus Dental) verfügt als Anbieter von Systemen zur Erhaltung und
Restauration von natürlichen Zähnen sowie für die Dentalprothetik über ein umfängliches Produktprogramm für
Dentallabore und Zahnarztpraxen.
GeschÄFtsentWicKLunG
Der Markt für dentale Verbrauchsmaterialien entwickelte
sich nach moderatem Wachstum im Vorjahr positiv
und nahm weltweit etwa um 4 % zu. Der Geschäftsbereich
Dentalprodukte partizipierte an dieser Entwicklung
marktkonform. Dennoch lag der Produktumsatz des Geschäftsbereichs
Dentalprodukte im Geschäftsjahr 2012
mit 307,0 Mio. €, trotz positiver Wechselkurseffekte und
Zusatzumsätzen aus der Akquisition, nur geringfügig
über dem Vorjahreswert (+ 0,3 %).
Zu dieser Entwicklung führten der anhaltende Umsatzrückgang,
bedingt durch den Technologiewechsel im
Bereich der Verbrauchsmaterialien für Röntgenfilme, sowie
der strukturelle Umsatzrücklauf im Bereich der
Prothetik, speziell im Segment Edelmetalle.
Der Geschäftsbereich verzeichnete einen starken Umsatzanstieg
im Bereich der direkten Restauration. Zudem
konnte u. a. durch den Erwerb von Biomain AB, Schweden,
dem skandinavischen Marktführer im Bereich der individuellen
CAD/CAM­gefertigten Implan tatprothetik,
der Umsatzrückgang gedämpft, aber nicht vollständig
verhindert werden.
Aus regionaler Sicht zeigte sich gegenüber der letzten
Berichtsperiode ein leicht verändertes Bild: Während
in Amerika und Asien die dem Markttrend folgend rückläufigen
Edelmetall­Umsätze durch den Nicht­
Edelmetall­Umsatz sowie durch den günstigen Wechselkurs
aufgefangen wurden, blieben die Umsätze im
zentraleuropäischen Gebiet unter dem Niveau der vergangenen
Berichtsperiode. Die ost­ und westeuropäischen
Regionen berichteten erwartungsgemäß erfreuliche Umsatzwachstumsraten.
Der Geschäftsbereich trieb seine
langfristige Wachstumsstrategie sowohl durch anlagenbasierte
Investitionen als auch durch Zukäufe in dem
ProduKtumsatz
in Mio. €
2012
2011
2010
2009
2008
288,8
290,4
307,0
306,1
305,9
Segment Implantat­Suprastrukturen in der digitalen
Prothetik für dentale Anwendungen weiter voran.
Im Jahr 2012 startete der Geschäftsbereich Dentalprodukte
ein Restrukturierungsprogramm mit dem Ziel
der Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen.
Des Weiteren wurde die Organisation der zwei Divisionen
des Geschäftsbereichs den Markterfordernissen entsprechend
neu aufgestellt. Die digitalen Aktivitäten wurden
in der neuen Division „Digital Services“ gebündelt,
die übrigen Aktivitäten in der Division „Dental Materials“
zusammengefasst. Diese zwei neuen Divisionen erset zen
mit Beginn des Geschäftsjahres 2013 die alten Berichtseinheiten.
Prosthetics
Das Nichtedelmetallgeschäft, bereinigt um die neue
Akquisition von Biomain AB, Schweden, blieb auf dem
Niveau der vergangenen Berichtsperiode.
dentistry
Die Segmente Restoratives und Preventive förderten im
Wesentlichen das Zahnarztgeschäft, das sich gegenüber
dem Markt leicht absetzte.
45

46 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
ForschunG und entWicKLunG
dentalprodukte
Biomaterialien und medizinprodukte
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte gestaltete im Zuge
der neuen Ausrichtung seine Prozesse effizienter und
senkte seine Ausgaben für Forschung und Entwicklung
gegenüber dem Vorjahr um 0,9 Mio. € auf 9,4 Mio. €.
Die Schwerpunkte der Entwicklungsaktivitäten lagen im
Bereich der CAD/CAM­Marke Cara und Implantat­
Suprastrukturen, digitaler Technologien für das intraorale
Scannen sowie applikationsnaher Technologien
für Anwendungen im Bereich der Zahnrestauration und
der Abformung.

geschäftsbereich biomaterialien und Medizinprodukte –
heraeus Medical
Der Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte (Heraeus Medical) konzentriert sich auf medizinische Produkte
für die chirurgische Orthopädie sowie Unfall- und Biochirurgie. Er entwickelt, produziert und vertreibt weltweit Biomaterialien
zum Einsatz in der Knochen- und Gelenkchirurgie sowie zur Stabilisierung von Wirbelsäulenfrakturen. Das
Kernprodukt PALACOS ® gilt als Gold-Standard unter den Knochenzementen und hat sich über Jahrzehnte im klinischen
Einsatz bewährt.
GeschÄFtsentWicKLunG
Der Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte
steigerte den Umsatz um 8,2 % gegenüber dem
Vorjahr auf 80,8 Mio. €. Damit erzielte der Geschäftsbereich
im fünften Jahr in Folge einen Rekordwert
beim Produktumsatz. Geografisch trugen Nordamerika,
Europa und Asien etwa gleich stark zum Wachstum bei.
Der weltweite orthopädische Markt ist im Bereich künstlicher
Gelenkprothesen um 5 % gewachsen. Wachstumstreiber
sind eine älter und übergewichtig werdende
Gesellschaft sowie die Ausweitung der Nachfrage in den
Schwellenländern. Aufgrund eines gestiegenen Anspruches
an Mobilität und Lebensqualität werden künstliche
Gelenke zunehmend auch bei jüngeren Patienten eingesetzt.
Für den Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte
ist insbesondere das Umsatzwachstum im
Segment des Infektionsmanagements produktseitig als
sehr erfreulich einzuschätzen; ebenso wie der Bereich
der Gelenkfixation. Im Jahr 2012 wurden zwei innovative
Produkte eingeführt: ein Knochenzement zum Einsatz
in der septischen Revisionsendoprothetik, der speziell für
die Anwendung gegen multiresistente Keime (MRSA)
entwickelt wurde, sowie ein Knochenzement für die Primärendoprothetik,
der mittels einer neuen Applikationsform
ein vereinfachtes Anmischen und Applizieren während
der Operation ermöglicht.
Der Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte
nimmt weiterhin eine führende Position auf
dem Weltmarkt im Bereich des Knochenzements ein.
ForschunG und entWicKLunG
Der Preisdruck im Gesundheitssystem verlangt nach einfach
zu bedienenden Produkten, deren Handhabung
schnell und leicht zu erlernen ist. Der Geschäftsbereich
ProduKtumsatz
in Mio. €
2012
2011
2010
2009
2008
56,2
59,9
67,0
74,7
80,8
richtete sich nach diesen Marktanforderungen aus und
entwickelte neue Darreichungsformen für Zemente, die
Bedienungsschritte und potenzielle Fehlerquellen auf ein
Minimum reduzieren.
Neben der Fokussierung auf Knochenzemente und
Biomaterialien baute der Geschäftsbereich ein weiteres
Geschäftsfeld aus: die Entwicklung und Vermarktung
antibiotischer Beschichtungstechnologien und ­systeme
für medizinische Implantate. Diese Beschichtungstechnologien
erlauben u. a. den Zugang zur unzementierten
Endoprothetik, beispielsweise in der Hüft endoprothetik.
Die zunehmende Zahl endoprothetischer Eingriffe bedingt
außerdem den Anstieg von Infektionsrisiken, die den
Patienten und die Gesundheitssysteme nachhaltig belasten.
Mit weiteren Innovationen leistet der Bereich einen
Beitrag zur Minimierung des Infektions­ und somit des
Revisionsrisikos.
Dazu investierte der Geschäftsbereich rund 4,6 Mio. € in
Forschung und Entwicklung, was einem Rückgang von
14,2 % gegenüber den hohen Ausgaben im Vorjahreszeitraum
entspricht, aber vergleichsweise bedeutend höher
als der direkte Wettbewerb ist.
47

48 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Quarzglas
geschäftsbereich Quarzglas – heraeus Quarzglas
Der Geschäftsbereich Quarzglas (Heraeus Quarzglas) ist Technologieführer und Werkstoffspezialist für die Herstellung und
Verarbeitung von hochreinem Quarzglas. Er verfügt über alle wichtigen Verfahren zur Fertigung unterschiedlicher Quarzglastypen
für die Halbleiter- und Telekommunikationsindustrie sowie für Anwendungen in der optischen, chemischen und
Lampenindustrie. So können vom Basismaterial bis hin zu komplexen Systemkomponenten maßgeschneiderte Produkte
und Lösungen aus natürlichem und synthetischem Quarzglas entwickelt und produziert werden. Als größter integrierter
Quarzglashersteller der Welt ist Heraeus Quarzglas globaler Marktführer bei synthetischem Quarzglas für Anwendungen
in der Mikrolithografie und der Telekommunikationsindustrie.
GeschÄFtsentWicKLunG
Der Geschäftsbereich Quarzglas konnte im abgelaufenen
Geschäftsjahr seinen Umsatz mit 315,9 Mio. € nicht
auf dem Rekordniveau des Vorjahres mit 348,2 Mio. €
halten. Das dennoch gute Ergebnis wurde insbesondere
durch die weiterhin hohe Nachfrage nach optischen Glasfasern
für die Telekommunikationsindustrie erzielt. Das
Geschäft mit Produkten für die optische Industrie entwickelte
sich ebenfalls weiterhin sehr erfreulich. Der massive
Einbruch der Photovoltaik­ und Solarindustrie sowie
die erwartungsgemäße Abschwächung des Halbleitermarktes
beeinträchtigten das Ergebnis des Geschäftsbereichs
Quarzglas hingegen deutlich.
QuarzGLas Für die haLBLeiterindustrie
Nach einer abgeschwächten Nachfrage der Halbleiterindustrie
folgte ein verschärfter Rückgang der Investitionstätigkeit
der Chipindustrie. Hiervon waren weltweit alle
Standorte des Geschäftsbereichs mit deutlichen Rückgängen
im Auftragseingang und in der Auslastung betroffen.
Insbesondere litt das japanische Joint Venture
unter der geringen Nachfrage und unter der Konsolidierung
der Chip­Hersteller in Japan. Viele japanische Produzenten
von Halbleiter­Equipment verlagern derzeit
ihre Produktion innerhalb Asiens, woraus ein verstärkter
Druck zur Neuaufstellung des Joint Ventures in Japan
erwächst. Dennoch gewann der Geschäftsbereich bei
Schlüsselkunden speziell in Asien Marktanteile hinzu.
QuarzGLas Für die soLarindustrie
Am stärksten traf der Zusammenbruch der Photovoltaikund
Solarindustrie im Jahr 2012 die Bereiche, die Tiegel,
Reaktions­ und Prozesskammern sowie Transportsysteme
aus Quarzglas fertigen. Umsatz und Ergebnis sind
dementsprechend nicht zufriedenstellend.
ProduKtumsatz
in Mio. €
2012
2011
2010
2009
2008
199,0
213,0
278,7
315,9
348,2
QuarzGLas Für die oPtische industrie
Der Geschäftsbereich Quarzglas verzeichnete nach einem
guten Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr 2012 mit
synthetischem Quarzglas für die optische Mikrolithografie
im zweiten Halbjahr einen sehr starken Umsatzrückgang
aufgrund der weltweiten Investitionszurückhaltung
des Halbleitermarktes.
Mit Produkten für die übrige optische Industrie generierte
der Geschäftsbereich Quarzglas im Berichtszeitraum
neben einer erfreulich hohen Grundauslastung einen bedeutenden
Umsatz im Bereich wissenschaftlicher Großprojekte.
QuarzGLas Für die teLeKommuniKationsindustrie
Auch im Jahr 2012 entwickelte sich die globale Nachfrage
nach Glasfasern für die optische Nachrichtentechnik
ungebrochen positiv. Vor allem in China und in
den USA ist die Nachfrage nach synthetischem Quarzglas
weiterhin hoch. Zusätzlich zum allgemeinen Marktwachstum
baute der Geschäftsbereich seine dominante

Marktposition durch den Ausbau von Marktanteilen aus,
da die bei Heraeus entwickelte RIC­Technologie Kunden
entscheidende Wettbewerbsvorteile ermöglicht. Basierend
auf dieser guten Marktsituation wurden die Kapazitäten
der Nachfrage entsprechend angepasst. Die Einführung
neuer Produkte unterstützte die positive Entwicklung.
ForschunG und entWicKLunG
In Zeiten eines schwierigen Marktumfeldes förderte der
Geschäftsbereich vor allem Basisentwicklungen und
Prozessoptimierungen. Verschiedene Entwicklungsprojekte
und ­ansätze sowie Prototypen wurden erfolgreich
in eine Pilotproduktion umgesetzt. Diese werden in den
nächsten Jahren in den internationalen Märkten platziert
und positiv zum Ergebnis des Geschäftsbereichs
beitragen. Ein Fokus der Entwicklungsaktivitäten lag
u. a. auf der Optimierung der Herstellprozesse, vor allem
im Bereich der natürlichen und synthetischen Basismaterialien.
Der Aufwand für die Forschungs­ und Entwicklungsaktivitäten
betrug 12,6 Mio. €, was einem
leichten Rückgang von 1,1 % gegenüber dem Vorjahr
entspricht.
49

50 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
speziallichtquellen
geschäftsbereich Speziallichtquellen – heraeus noblelight
Der Geschäftsbereich Speziallichtquellen (Heraeus Noblelight) gehört weltweit zu den Markt- und Technologieführern bei
Speziallampen und Modulen im Wellenlängenbereich von Ultraviolett und Infrarot für industrielle, wissenschaftliche und
medizinische Anwendungen. Der Geschäftsbereich stellt an Standorten in Deutschland, Großbritannien, China und den USA
Speziallichtquellen für analytische Messverfahren und die Druckindustrie sowie Infrarot-Strahler für industrielle Wärmeprozesse,
Laseranregungslampen und Produkte zur Wasser- und Oberflächenentkeimung, Luftbehandlung und Sonnensimulation
mit hoher Fertigungstiefe her.
GeschÄFtsentWicKLunG
Aufgrund der wirtschaftlichen Stagnation im Investitionsgütermarkt
schrieb der Geschäftsbereich Speziallichtquellen
seine sehr positive Entwicklung des Jahres 2011
nicht fort. Zeichnete sich das erste Quartal 2012 noch
durch einen überwiegend stabilen Geschäftsverlauf aus,
so sorgte im Weiteren die fortgesetzte Konjunkturschwäche
für eine Belastung in Teilbereichen des Geschäftsbereichs.
Im vierten Quartal kam es zu einer
leichten Belebung der wirtschaftlichen Entwicklung,
so dass der Geschäftsbereich Speziallichtquellen einen
Produktumsatz von 92,5 Mio. € erzielte. Gegenüber
dem Vorjahr bedeutet das einen Rückgang von 10,2 %.
Zum Ende des Jahres erfolgte die Akquisition der Fusion
UV Systems­Gruppe mit rund 170 Mitarbeitern, die
im Jahr 2013 vollständig wirtschaftlich wirksam wird.
Der Geschäftsbereich plant durch das Anwendungs­
und Technologieportfolio wie auch bei den Marktzugängen
eine signifikante Erweiterung des Leistungsangebots
im UV­Bereich anzubieten.
inFrarot
Der deutliche Rückgang im Markt für Photovoltaikmaschinen
setzte sich fort und beeinflusste den Geschäftsverlauf
bei Infrarot­Strahlern und ­modulen nachdrücklich.
Der Umsatz blieb hinter den Erwartungen zurück.
Positive Impulse lieferten die Geschäftsentwicklung
in den USA und England sowie die systematische Erschließung
neuer Anwendungsfelder. Zusammen mit
den durchgeführten Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung
und Kostensenkung zeichnete sich das Infrarot­
Geschäft insgesamt weiterhin durch eine solide Umsatzrendite
aus. Neue Vertriebsaktivitäten im Zukunftsmarkt
Brasilien und die Erweiterung des Analyse­ und Simulationsangebotes
intensivieren die Möglichkeiten der aktiven
Marktbearbeitung.
ProduKtumsatz
in Mio. €
2012
2011
2010
2009
2008
71,6
92,5
92,5
103,0
98,9
uLtraVioLett
Im Geschäft mit UV­Lampen und ­Einheiten für industrielle
Anwendungen war das schlechte Investitionsklima
2012 spürbar. Der Absatz von Ersatzlampen und UV­
Komponenten im Druckbereich entwickelte sich verhalten.
Bei rückläufiger, aber deutlich positiver Ertragssituation
wurde der Umsatz stabil gehalten. Der Bereich
setzte die strategische Ausrichtung als Lösungsanbieter
für UV­Technologie weiter erfolgreich fort. Durch die Akquisition
der Fusion UV Systems­Gruppe wird dieser
Prozess merklich beschleunigt. Der Geschäftsbereich
Speziallichtquellen wird hierdurch zum Innovationsund
Marktführer für UV­Lösungen bei industriellen Prozessen.
Der Absatz von kontinuierlichen Lichtbogen­ und Blitzlampen
für Laser­ und Nicht­Laser­Anwendungen verlief
weiterhin sehr positiv und erreichte ein neues Umsatzhoch
bei gleichzeitig guter Ergebnissituation. Der Bereich
sicherte die Geschäftsbeziehung mit wichtigen Schlüsselkunden
langfristig durch die herausragende Produktstabilität
und Lieferfähigkeit.

Im Bereich Analyse­Lichtquellen wurde das positive Umsatzniveau
des Vorjahres noch einmal gesteigert. Zwar
lag der Geschäftsverlauf mit PID­Lampen etwas unter den
Erwartungen, insgesamt erreichte der Umsatz jedoch
Rekordhöhe. Mit innovativen Neuentwicklungen wie der
plus ® D ­Lampe oder dem High Power Fiberlight ­System
2
wurden erste vielversprechende Umsätze generiert und
Marktanteile hinzugewonnen.
Die LED­Produktpalette für optoelektronische Speziallicht­Systeme
wurde weiter ausgebaut und damit das
Angebot für den Zielmarkt UV­Härtung komplettiert.
Diverse Projekte und Aufträge gestalteten sich teilweise
schwieriger als erwartet bzw. verzögerten sich und
verhinderten eine kontinuierliche Umsatzentwicklung.
ForschunG und entWicKLunG
Eine Innovationsrate von 16,7 % für das Jahr 2012
spiegelt die hohe Bedeutung von kontinuierlicher Produkt­
und Anwendungsentwicklung für den Geschäfts bereich
wider. So investierte der Bereich im Jahr 2012 4,8 Mio. €
in Neu­ und Weiterentwicklungen. Das entspricht gegenüber
dem Vorjahr einer Steigerung von 2,5 %. Durch
das neue High Power Fiberlight ® Modul wurde ein brei­
tes und flexibles Anwendungsspektrum für mobile Messungen
eröffnet. Für komplexe UV­Lackhärtungs prozesse
wurde ein energieoptimiertes Kombinations verfahren
entwickelt, das die Vorteile von LED­ und Lampentechnologie
miteinander verknüpft.
51

»Ich sorge für mehr
Patientensicherheit«

» Für die Verankerung von Hüftgelenkprothesen
gibt es zwei Methoden: zementfrei und zementiert.
Wir bieten bereits ein einzigartiges Portfolio
von antibiotikahaltigen Knochenzementen
an. Für zementfreie Implantate füllen wir nun
eine Lücke im Markt, denn diese waren bislang
nicht mit Antibiotika beschichtet. Ich habe im
Team mit der Innovationsabteilung ein Verfahren
zur antibiotischen Beschichtung dieser Hüftgelenke
entwickelt. Mit diesem Verfahren lässt
sich während der Operation eine dünne antiinfektive
Schutzschicht auf dem Implantat erzeugen.
Dadurch verringern wir das Infektionsrisiko
und verbessern die Patientensicherheit.«
dr. ekaterini Copanaki, 33 Jahre, arbeitet Seit anfang 2011 beiM geSChäftSbereiCh
heraeuS MediCal in wehrheiM. die proMovierte Molekularbiologin iSt
alS entwiCklerin iM bereiCh ZeMentfreie iMplantate tätig und Sah naCh ihrer
tätigkeit an der univerSität frankfurt die MögliChkeit, „produktentwiCklungen
voranZutreiben und direkt Mit kunden ZuSaMMenZuarbeiten“. auSSerdeM
SChätZt Sie daS kollegiale kliMa, in deM Sie an neuen einSatZMögliChkeiten
forSChen kann. 2012 erhielt Sie für die beSChiChtung unZeMentierter hüftprotheSen
Mit antibiotika den heraeuS innovationSpreiS.

eady-to-uSe Coating deviCe
Zur antibiotiSChen beSChiChtung ZeMentfreier endoprotheSen

56 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
mitarbeiter
Mitarbeiter
Die im Jahresverlauf abflauende gesamtwirtschaftliche
Entwicklung sowie unterschiedliche Geschäftsverläufe in
den Geschäftsbereichen des Heraeus Konzerns erforderten
im Personalmanagement weltweit vielfältige Aktivitäten
und Anstrengungen. Im Mittelpunkt der Aktivitäten
standen einerseits Personalaufbau, der auch stark
durch Akquisitionstätigkeit geprägt war, wie auch andererseits
personelle Anpassungen, die durch die wirtschaftliche
Abschwächung in Teilmärkten bedingt waren.
Wie schon in den Vorjahren ist die Anzahl der Mitarbeiter
des Heraeus Konzerns in Summe gewachsen. So beschäftigte
Heraeus zum 31. Dezember 2012 weltweit
13 615 Mitarbeiter; das sind 292 mehr als im Jahr
2011 (13 323 Mitarbeiter) und entspricht einer Erhöhung
der Anzahl um 2,2 %. Die Mitarbeiterzahl wuchs im
Berichtszeitraum um 166 in Deutschland und um 126
in Heraeus Gesellschaften außerhalb Deutschlands.
Das hohe Engagement der Heraeus Mitarbeiter weltweit
ermöglichte auch im herausfordernden Umfeld des Geschäftsjahres
2012 die Weiterentwicklung des Heraeus
Konzerns. Geschäftsführung und Management danken
allen Mitarbeitern für ihren Einsatz.
VerÄnderunGen in den GeschÄFtsBereichen
Die Akquisitionstätigkeiten in den Geschäftsbereichen
des Heraeus Konzerns führten zu einem Personalaufbau
in den Heraeus Gesellschaften. Dieser Zuwachs erfolgte
ausschließlich an Standorten außerhalb Deutschlands.
Ins gesamt 428 Mitarbeiter sind im vergangenen
Jahr auf diesem Wege hinzugekommen. Der Geschäftsbereich
Edelmetalle übernahm mit der Akquisition des
US­amerikanischen Unternehmens Daychem Laboratories,
Inc. 28 Mitarbeiter. Der Geschäftsbereich Dentalprodukte
fügte durch die Übernahme des schwedischen
Unternehmens Biomain AB 41 neue Mitarbeiter hinzu.
mitarBeiter nach reGionen
2008 2012
36 %
17 %
19 %
27 %
1 %
39 %
15 %
18 %
27 %
1 %
deutschland
übriges europa
amerika
asien
afrika /australien
Weiterhin erhöhte der Geschäftsbereich Sensoren mit
der Akquisition des US­amerikanischen Unternehmens
Midwest Instruments Co. seine Mitarbeiteranzahl um 359
Personen. Im Geschäftsbereich Biomaterialien führte
die positive Geschäftsentwicklung zu einem organischen
Wachstum der Mitarbeiter um 22 Personen, was gegenüber
2011 einer Erhöhung um 10 % entspricht.
Diesem Aufbau standen im vergangenen Geschäftsjahr
in einzelnen Geschäftsbereichen unterschiedliche
Personalanpassungsmaßnahmen gegenüber. Diese sind
veränderten Marktentwicklungen, anhaltender wirtschaftlicher
Zurückhaltung in Teilmärkten sowie Kostenoptimierungen
zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
geschuldet. Standortbezogener Personalabbau wurde in
Deutschland, Frankreich, auf den Philippinen und in
Korea sowie den USA notwendig. So führte der Geschäftsbereich
Materialien und Technologien zur Verbesserung
des Geschäfts mit Kontaktmaterialien und Bonddrähten
auf Divisionsebene ein Restrukturierungsprogramm
durch. Im Rahmen der Maßnahmen werden von 2012
bis 2014 rund 310 Arbeitsplätze in die Regionen Asien

2012
2011
2010
2009
2008
mitarBeiterentWicKLunG WeLtWeit
12 340
13 615
13 323
12 931
12 830
und Osteuropa verlagert. Diese Regionen sind aufgrund
des Marktwachstums von strategischer Bedeutung und
bieten dem Geschäftsbereich sowohl die stets angestrebte
lokale Nähe zu den Kunden als auch ein gleichzeitig
wettbewerbsfähiges Umfeld. Zum Ende des Geschäftsjahres
2012 beschäftigte der Geschäftsbereich Materialien
und Technologien 2 924 Mitarbeiter, das entspricht
einem Rückgang von 179 Arbeitsplätzen gegenüber 2011.
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte hat im Rahmen
des Strategieprogramms „Business Transformation
2014“ seine zwei Divisionen neu aufgestellt. Die Neuausrichtung
geht mit einer weltweiten Neuordnung der
Vertriebsstruktur sowie der Verlagerung von Produktionsaktivitäten
in Deutschland auf Standorte in Osteuropa
mit einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur einher. Von
den Veränderungen sind 160 Mitarbeiter in Deutschland
im Zeitraum 2012 bis 2014 betroffen. Auf die Gesamtanzahl
der Beschäftigten im Geschäftsbereich Dentalprodukte
hatte das Restrukturierungsprogramm noch
keine Auswirkungen. Ende des Geschäftsjahres 2012
beschäftigte der Geschäftsbereich 1 420 Mitarbeiter, damit
blieb die Zahl gegenüber 2011 (1 421 Mitarbeiter)
konstant.
In den anderen Geschäftsbereichen und Konzernfunktionen
des Heraeus Konzerns spiegelte sich die Geschäftsentwicklung
im Jahresverlauf wider, so dass es nur zu einem
geringfügigen Personalaufbau kam.
PersonaLmanaGement setzt erFoLGreich ProjeKte um
Im vergangenen Geschäftsjahr arbeitete der Personalbereich
weiter verstärkt an der Professionalisierung der
Konzernfunktion. Mit Einführung des Shared Service
Centers HRdirekt wurden wie geplant ein Meilenstein für
das Personalmanagement erreicht. Seit Mai 2012 steht
den Mitarbeitern in Deutschland ein zentralisiertes Service
Center für alle Fragen rund um Personalangelegenheiten
zur Verfügung.
Auch im internationalen Personalmanagement setzte
sich die Arbeit an der Vereinheitlichung der Prozesse
und Informationsdaten fort. So wurden in den Regionalcentern
des Heraeus Konzerns in Schanghai und New
York einheitliche Prozesse zur Erfassung der Personaldaten
und der Gehaltsabrechnung eingeführt.
Das IT­ und Prozessharmonisierungsprogramm Magellan
ist mit Mitarbeitern aller Geschäftsbereiche und Konzernfunktionen
des Heraeus Konzerns weltweit besetzt.
Für den Personalbereich ergaben sich vielfältige Herausforderungen:
So wurden das gesamte Projektteam aufgebaut,
Projektverträge für rund 80 Mitarbeiter gestaltet,
infrastrukturelle Lösungen für die internationalen Mitarbeiter
des Programms am Standort Hanau erarbeitet
und in den Geschäftsbereichen und Konzernfunktionen
kurzfristig Lösungen für die dadurch entstandenen vakanten
Positionen geschaffen.
PersonaLentWicKLunG aLs GrundLaGe nachhaLtiGen Wachstums
Die Personalentwicklung bei Heraeus sorgt dafür, dass
die Unternehmenskultur und das Führungsverständnis,
57

58 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
mitarbeiter
risiko- und compliance-Bericht
die in der Konzernstrategie und den Heraeus Unternehmensleitlinien
2020 festgelegt sind, sich im täglichen
Handeln niederschlagen. So wurden die interna tionalen
Managementprogramme für Führungskräfte überarbeitet
und ausgerollt. Hohe Teilnehmerzahlen zeigen die Attraktivität
dieser Maßnahmen. Die Personal­ und Organisationsentwicklung
unterstützte zudem verstärkt die
Umsetzung der personellen Integrations­ und Anpassungsmaßnahmen
in den Geschäftsbereichen durch
Coaching und Veränderungsmanagement.
Heraeus setzt weiterhin auf die Ausbildung eigener Fachkräfte.
So waren im vergangenen Geschäftsjahr
348 Mitarbeiter des Heraeus Konzerns Auszubildende
oder Teilnehmer eines dualen Studiengangs. Insgesamt
89 Auszubildende und dual Studierende beendeten
2012 ihre Ausbildung bei Heraeus. Die Anzahl der dualen
Studiengänge und ihrer Teilnehmer wurde ausgebaut.
Mit einer Ausbildungsquote von über 6 % ist die
Anzahl der Auszubildenden konstant hoch.
Der demografische Wandel der Gesellschaft stellt auch
den Arbeitgeber Heraeus vor Herausforderungen. Dem
Rechnung tragend wurde im Geschäftsbereich Heraeus
Quarzglas das Modellprojekt ViSiO gestartet, das sich
mit den Konsequenzen des demografischen Wandels am
Arbeitsplatz beschäftigt. Die Übertragung der Vorgehensweise
und der realisierten Ergebnisse auf andere
Geschäftsbereiche ist geplant.
heraeus WeLtWeit ein attraKtiVer arBeitGeBer
2012 wurde erneut die Heraeus Mitarbeiterumfrage
durchgeführt. Erstmals nahmen alle Standorte weltweit
teil; insgesamt waren 12 700 Mitarbeiter aufgefordert,
an der Befragung mitzuwirken. Mit einer Teilnahmequote
von 83 % wurde eine hervorragende Beteiligung erzielt,
die gegenüber den bereits hohen Werten der Vorjahre
(2008: 74 %) gesteigert wurde. Die Auswertung der Um­
GeschÄFtsBereiche 2012 2011 VerÄnderunG
Edelmetalle 2 732 2 613 + 119
Materialien und Technologien 2 924 3 103 – 179
Sensoren 3 242 3 030 + 212
Dentalprodukte 1 420 1 421 – 1
Biomaterialien und
Medizinprodukte 228 208 + 20
Quarzglas 1 510 1 489 + 21
Speziallichtquellen 715 731 – 16
Sonstige 844 728 + 116
Gesamt 13 615 13 323 + 292
anzahl Mitarbeiter zum 31.12.
frage ergab eine hohe Zustimmung der Mitarbeiter zu
Heraeus als Arbeitgeber. So sagten über 80 % der Teilnehmer,
dass sie Heraeus als Arbeitgeber empfehlen
würden und dass sie stolz sind, bei Heraeus zu arbeiten.
Die regelmäßige Befragung dient auch zur Ableitung
von Verbesserungsansätzen. Im vergangenen Jahr wurden
bereits Maßnahmen über einen konsequenten Folgeprozess
angestoßen.
BiLdunG der arBeitGeBermarKe
Um weiter als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen
zu werden, will sich Heraeus verstärkt bei Fach­ und
Führungskräften positionieren. Im Jahr 2012 hat Heraeus
mehrere Maßnahmen durchgeführt, um ein tragfähiges
Fundament für die Bildung einer globalen Arbeitgebermarke
(Employer Brand) zu schaffen. So wurden weltweit
Fokusgruppenworkshops mit Mitarbeitern und Führungskräften
durchgeführt. Daneben waren alle
Mitarbeiter im Rahmen des Wettbewerbs „Heraeus + ich“
aufgefordert, mit kreativen Beiträgen ihre Sicht auf
den Arbeitgeber Heraeus darzustellen. 250 Mitarbeiter
aus 22 Ländern beteiligten sich an dem Wettbewerb.
Die Ergebnisse dieser Maßnahmen fließen in die Bildung
der globalen Heraeus Arbeitgebermarke ein.

isiko- und Compliance-bericht
inteGriertes risiKomanaGementsystem
Heraeus verfügt über ein konzernübergreifendes, in
sämtliche organisatorische Prozesse integriertes Risikomanagementsystem,
mithilfe dessen Risiken frühzeitig
erkannt, standardisiert erfasst, bewertet, gesteuert und
überwacht werden. Damit wird die nachhaltige Sicherung
der Unternehmensexistenz gewährleistet. Ein weiteres
Ziel des Risikomanagementsystems ist die Defini tion,
Umsetzung und Verfolgung zielführender Maßnahmen zur
wirksamen Bewältigung existenzgefährdender Risiken.
Hier werden die Erkenntnisse aus Risikomanagement,
Jahresabschlussprüfung, Konzernrevision und Compliance­Management
gebündelt. Als Risiken gelten alle
Entwicklungen, die sich negativ auf die künftige Entwicklung
der wirtschaftlichen Lage des Konzerns auswirken
können.
risiKoBericht
Risikomanagementprozess
Eine Identifikation der Einzelrisiken erfolgt durch die operativen
Geschäfts­ und funktional Verantwortlichen
nach zwei Kriterien: Diese sind das Gefährdungspoten zial
sowie schwerwiegende Risiken der Geschäftsbereiche
mit erheblichem Einfluss auf den Unternehmenswert. Dabei
sind nur additive, das heißt sich nicht gegenseitig
ausschließende Risiken und Risiken, die nicht Bestandteil
der Plan­ bzw. Ist­Zahlen sind, zu berücksichtigen.
Die identifizierten Risiken werden anhand ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit
und der maximalen Schadenshöhe
bewertet und auf Geschäftsbereichs­, Gesellschafts­,
Teilkonzern­ und Konzernebene zusammengefasst. Außerdem
wird die relative Schadenshöhe (= maximale
Schadenshöhe multipliziert mit der Eintrittswahrscheinlichkeit)
dem Eigenkapital und den flüssigen Mitteln
gegenübergestellt. Dadurch wird die aktuelle Risikosituation
systematisch und konzerneinheitlich analysiert.
Auf dieser Basis lassen sich konkrete Risikobewältigungsmaßnahmen
ableiten. Identifizierte, aber nicht mehr
bestehende Einzelrisiken werden aus dem Risikokatalog
nur dann gelöscht, wenn dies durch Umsetzung entsprechender
Gegensteuerungsmaßnahmen belegt und vermerkt
ist. Die Risikoberichterstattung ist vollständig in
den standardisierten Controlling­Prozess integriert. In
einem halbjährlichen Rhythmus wird der aktuelle Stand
der Risiken und ihrer finanziellen Auswirkungen überprüft.
Die Führungs­ und Aufsichtsgremien werden regelmäßig
über die aktuelle Risikosituation informiert. Die Effizienz
und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems werden
ständig intern überwacht.
identiFizierte KonzernWeite WesentLiche einzeLrisiKen
Strategische Risiken
Zu dieser Risikokategorie gehören bei Heraeus insbesondere
Risiken im Zusammenhang mit der Bedrohung von
Kernkompetenzen, kritischen Erfolgsfaktoren und strategischen
Zielen. Der langfristige Erfolg basiert auf den
vom Kunden wahrnehmbaren Wettbewerbsvorteilen des
Unternehmens und dessen Fähigkeiten, auch zukünftig
Wettbewerbsvorteile zu generieren. Durch intensive Forschungs­
und Entwicklungsaktivitäten versucht der
Konzern beständig, die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser
Risiken zu minimieren.
Marktrisiken
Die Bedrohung von Marktpositionen und Wettbewerbsvorteilen,
ausgeprägte konjunkturelle Nachfrageschwankungen
und die in manchen Geschäftsbereichen starke
59

60 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
risiko- und compliance-Bericht
Abhängigkeit von wenigen Kunden und Lieferanten könnten
die Umsatz­ und Ergebnisentwicklung nachhaltig
beeinflussen. Weitere Risiken könnten durch eine potenzielle,
mittelfristig auftretende Abschwächung der volkswirtschaftlichen
Lage einzelner Länder, insbesondere China,
auftreten. Durch die breit diversifizierte Produkt­
und Kundenstruktur werden die einzelnen Marktrisiken in
ihren Auswirkungen auf den Gesamtkonzern begrenzt.
Durch eine genaue Marktbeobachtung, die Entwicklung
von Alternativprodukten, intensive Kundenbeziehungen,
den Aufbau von weiteren Großkunden und Qualifizierungen
von zusätzlichen Lieferanten für Schlüsselprodukte
werden wichtige Beiträge zur Risikominimierung geleistet.
Durch die andauernde Euro­Schuldenkrise sowie die
Situation an den Finanzmärkten war das Jahr 2012 insgesamt
geprägt von einigen Unsicherheiten, denen mit
soliden, das Geschäft stabilisierenden Maßnahmen begegnet
wurde. Eine Verschlechterung der wirtschaftlichen
Situation, bedingt durch Finanzierungsengpässe
einzelner Staaten in der Eurozone, kann nicht ausgeschlossen
werden. Dies würde zweifelsohne deutliche
Auswirkungen auf die Gewinnerwartungen haben, vor
allem in den konjunkturell sensiblen Kundenbranchen
Automobil, Stahl und Halbleiter. Heraeus könnte aber
weiterhin Gewinnrückgängen mit geeigneten Maßnahmen
begegnen.
Finanzielle Risiken
Der Hauptanteil der identifizierten finanziellen Einzelrisiken
betrifft Bonitäts­ und Adressausfallrisiken. Diesen
Risiken begegnet Heraeus durch ein konsequentes weltweites
Forderungsmanagement, das in der Verantwortung
der einzelnen Geschäftsbereiche liegt. Hierzu wurden
zusätzliche Berichts­ und Überwachungsinstrumente ins­
talliert. Heraeus ist daneben aufgrund seiner internationalen
Tätigkeit verschiedenen finanzwirtschaftlichen
Risiken ausgesetzt. Diese umfassen neben Kredit­
und Liquiditätsrisiken vor allem Marktpreisrisiken. Finanzwirtschaftliche
Risiken werden durch eine zentrale
Treasury­Abteilung (Inhouse Bank) laufend überwacht
und gesteuert.
Mit dem Auf­ und Ausbau der zentralen Treasury­
Abteilung des Konzerns wird der durch die Kapitalmarktkrise
angestiegenen Bedeutung dieser Risiken im Konzern
Rechnung getragen. Neben einem regelmäßigen
Berichtswesen werden die Inhouse Bank sowie die Auswirkung
der finanzwirtschaftlichen Risiken auf die
Heraeus Gruppe laufend durch das Financial Risk Committee
überwacht. Es setzt sich aus dem Chief Financial
Officer, den Bereichsleitern Konzernfinanzen, Konzernrechnungswesen
und Konzerncontrolling sowie Vertretern
der Geschäftsbereiche zusammen. Marktpreisrisiken
umfassen Währungs­, Zins­ und andere Preisrisiken.
Die maßgeblichen Risikopositionen werden in standardisierten
Prozessen ermittelt sowie mit verschiedenen
Risikoinstrumenten (Limite, Sicherungsquoten, Value­at­
Risk) auf wöchentlicher Basis bewertet und Maßnahmen
eingeleitet (siehe hierzu auch Konzernanhang – Abschnitt
„Finanzielles Risikomanagement“). Vor allem Währungsrisiken,
die durch die internationale Ausrichtung der einzelnen
Konzerngesellschaften entstehen, werden durch
den Einsatz ausgewählter derivativer Finanzinstrumente
gezielt eingeschränkt. Dabei kommen im Wesentlichen
Devisentermin­ sowie Devisenoptionsgeschäfte zur Anwendung.
Sicherungsentscheidungen werden hierbei
unter Beachtung der aktuellen Risikorichtlinie des Konzerns
auf Basis einer rollierenden, währungsdifferenzierten
Planung getroffen. Die wesentlichen Währungsrisiken
entstehen dabei aus Zahlungsströmen in

US­Dollar und Singapur­Dollar. Für das Jahr 2013 wurden
die geplanten Währungspositionen weitestgehend
durch den Abschluss von Währungsderivaten gesichert.
Darüber hinaus wurden bereits für 2014 Sicherungsmaßnahmen
umgesetzt. Analog zu den Währungsrisiken
werden Zinsrisiken ausschließlich zentral gesteuert. Im
Hinblick auf die Steuerung von Liquiditätsrisiken hat die
Heraeus Holding GmbH auch eine langfristige syndizierte
Kreditlinie zur Finanzierung des Heraeus Konzerns
abgeschlossen. Im Rahmen des regelmäßigen Reportings
und des Financial Risk Committees werden Liquiditätsrisiken
regelmäßig simuliert und Stresstests unterworfen.
Die Einhaltung der für das aktuelle Rating notwendigen
Parameter wird fortwährend überwacht.
Operative Risiken
Das breite Geschäftsportfolio des Konzerns birgt allgemeine
Risiken der Beherrschung der technischen und
kaufmännischen Prozesse. Das starke Wachstum der
letzten Jahre, die Gründung neuer Standorte sowie zahlreiche
Akquisitionen führten zu einer in weiten Teilen
heterogenen IT­Landschaft. Die daraus entstandenen
Risiken werden in den nächsten Jahren durch fortschreitende
Standardisierung und die Einführung professioneller
IT­Systeme auf den unternehmerisch unvermeidlichen
Umfang begrenzt. Im Geschäftsjahr 2012
wurde hierzu ein Großprojekt zur Modernisierung und
Harmonisierung von Strukturen und Prozessen fortgesetzt.
Das Ende des Jahres 2011 gestartete Programm
„Magellan“ befasst sich mit der umfassenden Harmonisierung
unserer weltweiten Geschäftsprozesse auf
Basis einer dann einheitlichen IT­Plattform. Die mehrjährige
Laufzeit und der geplante Ressourceneinsatz
machen das Programm zum umfangreichsten Projekt
innerhalb der laufenden Veränderungsprozesse.
Trotzdem können Risiken hinsichtlich Qualitätsmängeln
aus der Fertigungs­ und Auftragsausführung, des Ausfalls
von Schlüsselpersonen und der Gefährdung der
Daten sicherheit nicht vollkommen ausgeschlossen werden.
Diesen Gefahren wird durch die permanente Fortentwicklung
der Qualitätsmanagementsysteme, durch ein
extensives Weiterbildungsprogramm für die Mitarbeiter
sowie durch die weltweite Implementierung von aktuellen
und zuverlässigen IT­Sicherheitsprogrammen begegnet.
Rechtliche Risiken
Trotz sorgfältiger Prüfung der Patentlage kann es zu
Verletzungen von gewerblichen Schutzrechten und anderen
geistigen Eigentumsrechten kommen. Dies führt
gelegentlich zu langwierigen und kostspieligen Prozessen.
Es ist daher für die Zukunft nicht auszuschließen,
dass Heraeus sich mit Behauptungen bzw. Vorwürfen von
Schutzrechtsverletzungen konfrontiert sieht und auseinandersetzen
muss. Sofern sich Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
wegen möglicher Patentverletzungen konkretisieren,
sind diese im Konzernabschluss berücksichtigt.
Mögliche Rechts­ oder Gesetzesverletzungen werden
durch das Compliance­Management­System begrenzt.
Ebenfalls wird das schon durch umfangreiche Sicherheitsstandards
minimierte Risiko von Diebstählen in den
sensiblen Edelmetallbereichen durch fortwährende Verbesserung
der Sicherheitsmaßnahmen im Rahmen weltweiter
Standards und Kontrollmechanismen herabgesetzt.
Aufgrund der umfangreichen Aktivitäten weltweit
und der damit verbundenen unterschiedlichen gesetzlichen
Rahmenbedingungen lassen sich insbesondere
Zoll­ und Steuerrisiken nicht vollständig ausschließen.
Diesen wird durch entsprechende Rückstellungen bzw.
präventiv durch einen personellen Ausbau der entsprechenden
zentralen Konzernfunktionen Rechnung getragen.
61

62 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
risiko- und compliance-Bericht
Umfeldrisiken
Neben den beschriebenen Risiken bestehen weitere Einflüsse,
die sich einer konkreten Einflussnahme entziehen
und damit nur schwer beherrschbar sind. Darunter versteht
Heraeus in erster Linie die Risiken höherer Gewalt
(unvorhersehbare Naturkatastrophen, Epidemien) und
die Risiken, die durch länderspezifische, soziokulturelle
und politische Entwicklungen verursacht werden. Reputationsrisiken,
bei denen ein direkter oder indirekter Verlust
aus einer Ansehensverringerung des Unternehmens
erwächst, zählen ebenso zu diesen Umfeldfaktoren.
Edelmetallhandelsrisiken
Für den Bereich des Edelmetallhandels gelten die entsprechenden
Richtlinien der jeweiligen Heraeus Handelsgesellschaften
an den Standorten Hanau, New York,
Hongkong und Schanghai. Die Handelsgesellschaften
dürfen Edelmetalltransaktionen grundsätzlich nur auf
Basis eines physischen Kundengrundgeschäfts durchführen.
Positionen dürfen nur in eng begrenzten und laufend
überwachten Risikolimits auf Tagesbasis aufgebaut
und gehalten werden. Sämtliche Transaktionen werden
in einem elektronischen Handelssystem erfasst und laufend
überwacht. Zur Absicherung gegen Preis risiken
werden die im Markt gängigen Sicherungsinstrumente
ein gesetzt. Dazu zählen Edelmetall­Spot­ und Termingeschäfte,
Edelmetallswaps und Edelmetallleihen (Leihen
und sogenannte Cash­and­Carry­Transaktionen). Die
laufende Kontrolle der Einhaltung der vorgegebenen Risikolimits
und Grenzwerte obliegt Mitarbeitern, die dem
Handel nicht weisungsgebunden sind, wodurch das Prinzip
der funktionalen Trennung gewahrt wird.
Sonstige Risiken
Den Risiken aus der Verantwortung für den Umweltschutz
und die Arbeitssicherheit, durch den Ausfall der IT sowie
aus dem Gefährdungspotenzial aller anderen internen
Dienstleistungsaufgaben ist durch Vorsorgemaßnahmen
ausreichend Rechnung getragen. Die Wahrscheinlichkeit
eines Risikoeintritts in diesen Bereichen ist deshalb auf
ein Mindestmaß begrenzt, so dass substanzielle Belastungen
für den Konzern weitgehend auszuschließen sind.
GeschÄFtsBereiche
Edelmetalle
Mit den führenden Edelmetallproduzenten in allen Regionen
bestehen langfristige Lieferverträge, die regelmäßig
an die Entwicklung der Markt­ und Bedarfssituation angepasst
werden. Die hohe Nachfrage nach einigen Industriemetallen
könnte zu einer Verknappung und somit
zu einem Versorgungsengpass führen. Deswegen werden
neben Primärmetallen in erheblichem Umfang Edelmetalle
von Kunden beigestellt. Heraeus kann zudem weiterhin
auf Feinmetall (reines Edelmetall) aus der Ausbringung
von Scheidepartien und verbrauchten Produkten zurückgreifen,
das erneut in den Edelmetallkreislauf einfließt.
Damit sind die Beschaffungsrisiken trotz teilweise
schwankender Produktionsmengen einiger Minen weitestgehend
reduziert.
Den hohen Partnerausfallrisiken bei Leih­ und Sicherungsgeschäften
wird durch zusätzliche Überwachungsmaßnahmen
und Risikovorsorge Rechnung getragen.
Jedes Edelmetallgeschäft wird zeitnah gesichert, um die
Preisvolatilität weitestgehend auszuschließen.
Die Edelmetallsicherungssysteme sind in ein Daten­
und Überwachungsleitnetz integriert, das auch die ITgestützte
Nachverfolgung der Effizienz der jeweils eingesetzten
Produktionsverfahren ermöglicht und wichtige
Hinweise für deren Optimierung liefert. Trotz dieser
umfassenden Maßnahmen sind Risiken aus dem physischen
Verlust von Edelmetallen jedoch nicht völlig auszuschließen.

Materialien und Technologien
In einem zunehmend schwieriger werdenden Marktumfeld
hat sich der Bereich im Jahr 2012 gut behauptet.
Verschlechtert sich die wirtschaftliche Situation in den
Schlüsselmärkten der Automobil­, Halbleiter­, Licht­ und
Fest plattenindustrie jedoch weiter, könnte dies deutlichere
Nachfragerückgänge zur Folge haben. Entsprechend
kann sich eine Belebung dieser Märkte positiv
auf die Geschäfte des Bereichs auswirken.
Der Bereich Contact Materials hat ein Maßnahmenprogramm
gestartet mit den Zielen, die Produktivität zu
erhöhen, die Innovationstätigkeiten zu stärken und die
Organisa tionseffizienz zu verbessern.
Weiterhin bestehen Substitutionsrisiken insbesondere
in den Bereichen Lichttechnik und Sensoren. Diesen
Risiken wird mit verstärkten Forschungs­ und Entwicklungsaktivitäten
sowie der Suche nach neuen Werkstoffen
und Anwendungen entgegengetreten.
Bedeutsam für das Produktgeschäft ist auch die Abhängigkeit
bzw. die Verfügbarkeit von Rohstoffen, insbesondere
bei Produkten für die Elektronikindustrie. Diesem Risiko
wird mit dem Abschluss langfristiger Lieferverträge,
u. a. mit Minen, sowie mit der Qualifizierung alternativer
Vormateriallieferanten begegnet.
Für die gesamte Zuliefererindustrie im Automobilbereich
besteht das Risiko einer Rückrufaktion. Diesem Risiko
wird mit einem entsprechenden Qualitätsmanagementsystem,
Lieferantenqualifikationen und einer Produkthaftpflichtversicherung
Rechnung getragen.
Sensoren
Das Geschäft mit Sensoren für die Stahlindustrie ist
stark abhängig von der weltweiten Stahlproduktion.
Die globale Rohstahlerzeugung erreichte im Jahr 2012
erneut Rekordwerte, auch wenn sich das Wachstum verlangsamte.
Eine Verschlechterung der wirtschaftlichen
Gesamtsituation könnte einen signifikanten Einfluss auf
die Nach frage aus der Stahlproduktion – insbesondere
in Asien – zur Folge haben. Bereits in der Vergangenheit
implementierte Restrukturierungsmaßnahmen ermöglichen
dem Geschäftsbereich eine schnelle und flexible
Reaktion auf Nachfragerückgänge, ohne dabei jedoch
zukünftiges Wachstum zu gefährden.
Dentalprodukte
Der Nachfragerückgang in bestimmten Indikationsbereichen
infolge der Reformen im Gesundheitswesen
hat sich fortgesetzt. Davon waren weiterhin insbesondere
die Edelmetalllegierungen auf dem weltweiten Dentalmarkt
betroffen. Es wird davon ausgegangen, dass
sich die Entwicklung nachhaltig fortsetzt. Die Anpassung
der stra tegischen und organisatorischen Ausrichtung
des Materialgeschäftes wurde eingeleitet, um eine angemessene
und dauerhafte Ertragssicherung zu gewährleisten.
Der Bereich industriell gefertigter Zahnkronen und
­brückengerüste entwickelte sich erfolgreich.
Im Rahmen der weiteren Entwicklung industriell gefertigten
Zahnersatzes sind aus diesen Entwicklungen
resultierende Risiken möglich, die Erfolgsaussichten
verzögern könnten. Sie werden jedoch auf den Geschäftsbereich
keine substanziellen Auswirkungen haben.
Biomaterialien und Medizinprodukte
Trotz des gestiegenen Preisdrucks auf dem Markt setzte
der Bereich das Wachstum fort und steigerte den Umsatz.
Dazu trugen im Wesentlichen das Schulungsangebot
für kontinuierliche fachliche Weiterqualifizierungen,
der Ausbau des Vertriebsnetzes sowie die demografische
Entwicklung in den Zielmärkten bei.
63

64 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
risiko- und compliance-Bericht
Im Markt für Medizinprodukte ist eine einwandfreie und
verlässliche Lieferung der verwendeten Materialien und
Vorprodukte sehr wichtig. Dies wird durch Qualitätskontrollen,
vertragliche Regelungen und das Vorhalten von
Sicherheitsbeständen gewährleistet. Ständige Weiterentwicklungen
und Innovationen ermöglichen es ebenso,
sich einer veränderten Kundennachfrage schnell anzupassen
und in einigen Bereichen sogar voranzuschreiten.
Quarzglas
Durch die Aktivität in verschiedenen Branchen, insbesondere
der Telekommunikationsindustrie, konnten die
schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen aufgrund des
zyklischen Abschwungs der Halbleiterindustrie und des
gleichzeitigen Rückgangs in der Solarindustrie abgefedert
werden. Zusätzlich konnten die wirtschaftlichen
Auswirkungen des Umsatzeinbruchs durch flexible Kostenstrukturen
vermindert werden.
Ein Rückgang in der Telekommunikationsindustrie wird
mittel­ bis längerfristig nicht erwartet, kann aber nicht
komplett ausgeschlossen werden.
Speziallichtquellen
Die seit Jahren konsequente und systematische Neuerschließung
von Anwendungsfeldern reduziert die Abhängigkeit
von einzelnen Industriezweigen weiter. Zusammen
mit der Erschließung neuer attraktiver Märkte wie
in Südamerika und der fortschreitenden Positionierung
als Lösungsanbieter für produktives Licht führt dies zu
einer weiteren Risikominimierung bzw. zur Hebung weiterer
Wachstumspotenziale. Die erfolgreiche Akquisition
der Fusion UV Systems­Gruppe unterstützt diese Entwicklung.
Durch die Eigenentwicklung und Vermarktung
von Speziallicht­LED­Lösungen wird der mittelfristigen
Technologie­Substitution frühzeitig entgegengewirkt. Die
prinzipielle Abhängigkeit vom Investitionsklima im
ver arbeitenden Gewerbe und die damit einhergehende
Zurückhaltung bei unsicherer Geschäftserwartung verzögert
die Marktadaption von neuen Technologien und
Verfahren.
GanzheitLiche einordnunG der chancen und risiKen
Mit den installierten Systemen zur Risikomessung und
Risikobegrenzung trägt Heraeus auch den Anforderungen
zur Risikofrüherkennung Rechnung. Gegenwärtig lassen
sich keine bestandsgefährdenden Auswirkungen auf die
Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage erkennen.
Darüber hinaus bestehen in den einzelnen Geschäftsaktivitäten
Chancen. So kann sich ein besseres gesamtwirtschaftliches
Wachstum insbesondere in wichtigen
Teilmärkten wie China oder den USA positiv auf
die Wachstumspotenziale einzelner Geschäfte, z. B. in der
Photovoltaik, der Stahlindustrie oder den Gesundheitsgeschäften,
auswirken.
Eine stärkere oder frühere Belebung der zyklischen Geschäfte
der Halbleiterindustrie hätte positive Wirkungen
auf die Umsatz­ und Ergebnissituation des Quarzglasgeschäftes.
Schließlich besteht die Möglichkeit, dass sich die Wettbewerbsposition
in wichtigen Geschäften positiv entwickelt,
insbesondere aufgrund erfolgreicher Innovationstätigkeit
und intensiver Markt­ und Kundenbearbeitung.
comPLiance-Bericht
Seit der Einführung eines weltweit gültigen Verhaltenskodex
im Heraeus Konzern zum 1. Januar 2007 ist das
Heraeus Compliance­System inhaltlich und strukturell
stetig fortentwickelt worden. Um dieser Weiterentwicklung
Rechnung zu tragen, wurden der Verhaltenskodex
und die dazugehörigen Richtlinien im Jahr 2010 vollständig
überarbeitet. Die bestehenden Richtlinien des Verhaltenskodex
wurden durch eine neue Richtlinie, die

Heraeus Sourcing Policy, die Regelungen zur Auswahl
und Überwachung von Lieferanten enthält, ergänzt.
Mit den Regelungen der Sourcing Policy soll sichergestellt
werden, dass Heraeus nicht mit zweifelhaften
Lieferanten zusammenarbeitet bzw. Rohstoffe nicht aus
zweifelhaften Lieferquellen bezieht. Die Sourcing Policy
enthält Vorschriften, die für jeden Beschaffungsvorgang
zu beachten sind, Sondervorschriften für die Beschaffung
von Risikoprodukten (z. B. Tantal, Molybdän oder
Kobalt) sowie die bereits im Edelmetallhandel praktizierten
strengen Regelungen für die Überwachung der
Geschäftspartner und Geschäftsvorgänge. Zur Umsetzung
der Sourcing Policy wurden im Jahr 2011 der Code
of Conduct für Edelmetalllieferanten sowie eine Verfahrensanweisung
zur Auditierung von Minen eingeführt. Im
zweiten Halbjahr 2012 erfolgte eine Überprüfung der
Risikoanalyse für den Heraeus Konzern. Die Ergebnisse
der Überprüfung der Risikoanalyse werden im Jahr
2013 in die Richtlinien sowie Schulungen Eingang finden.
Über weltweite Schulungen, die vom Heraeus Compliance
Officer, den Compliance Officern und Führungskräften
der Geschäftsbereiche sowie den Compliance Officern und
Führungskräften der Tochtergesellschaften im Ausland
durchgeführt werden, wird sichergestellt, dass alle relevanten
Mitarbeiter die Regelungen des Heraeus Compliance­Systems
kennen und verstehen.
Zur Verknüpfung des Compliance Managements mit
dem Risikomanagement, der Konzernrevision sowie der
Abschlussprüfung besteht ein Compliance Board, das
zweimal jährlich zusammentritt. Im Compliance Board
sind die Konzernleitung, der Leiter Konzernrevision, der
Heraeus Compliance Officer, der Heraeus Risk Officer,
der Tax Manager International sowie der Abschlussprüfer
vertreten. Im Compliance Board werden Informationen
zu Konzernrisiken ausgetauscht und Maßnahmen abgestimmt.
Der Heraeus Compliance Officer berichtet an den CEO.
Hierzu fasst der Heraeus Compliance Officer die Berichte
der Compliance Officer der einzelnen Geschäftsbereiche,
an die wiederum die Compliance Officer der
Tochtergesellschaften berichten, zusammen, stellt wichtige
einzelne Ereignisse dar und berichtet über die
Fortentwicklung des Compliance­Management­Systems
bei Heraeus. Darüber hinaus findet ein regelmäßiger
Austausch zu Compliance­Themen zwischen dem Heraeus
Compliance Officer und den Compliance Officern der
Geschäftsbereiche statt.
Die Konzernrevision wird nicht nur im Rahmen des Compliance
Board über Compliance­Risiken unterrichtet,
sondern hat auch in ihren Prüfungskatalog ausdrücklich
Compliance­relevante Fragestellungen aufgenommen
und unterrichtet über ihre Feststellungen sowohl die Konzernleitung
als auch den Heraeus Compliance Officer.
Die Gesellschaften, bei denen Compliance­Prüfungen
durchgeführt werden sollen, werden vom Leiter der
Konzern revision zusammen mit dem Heraeus Compliance
Officer auf Grundlage einer systematischen Risikoanalyse
aus gewählt. Seit dem Jahr 2009 füllen die Konzerngesellschaften
einmal jährlich einen Compliance­Fragebogen
aus, in dem sie Auskunft über die Einführung und
Implementierung der Compliance­Richtlinie geben. Der
aus gefüllte Compliance­Fragebogen steht der Konzernrevision
als Ausgangspunkt für Compliance­Prüfungen
zur Verfügung.
Auf Basis aller gesammelten Kenntnisse unterrichtet
die Konzernleitung den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates
über die Entwicklung des Compliance­Management­
Systems sowie wichtige Einzelereignisse.
65

»Ich arbeite mit dem
faszinierendsten
aller Werkstoffe«

» Quarzglas fasziniert mich. Es ist erstaunlich,
wie man nur aus Silizium und Sauerstoff ein
Material mit so vielen unterschiedlichen Eigenschaften
zaubern kann! Wir nutzen regelmäßig
technologische Herausforderungen, um
unser Know-how für präzise hergestelltes
Hochleistungs-Quarzglas zu vervollkommnen.
Einen besonderen Auftrag erledigt das Material
bei Experimenten in Gravitations wellen-
Detektoren zur Bestätigung der Einstein’schen
Relativitätstheorie. Damit wird z. B. das Kollabieren
von Neutronensternen erforscht. Dabei
erzeugte Gravitationswellen durchlaufen unser
Universum. Unser Spezialquarzglas macht die
Detektoren so empfindlich, dass diese Wellen
gemessen werden können.«
dr. ralf takke, 62 Jahre, leitet die diviSion optiCS von heraeuS QuarZglaS.
er arbeitet Seit 1983 für daS unternehMen. urSprüngliCh kriStallZüChter,
intereSSierte SiCh takke SChnell für die unterSChiedliChen einSatZgebiete
von QuarZglaS, weil „hier iMMer die MögliChkeit beSteht, auS SiliZiuM und
SauerStoff etwaS neueS für den kunden Zu entwiCkeln“. So arbeitete takke
bereitS an der entwiCklung der telekoMMunikationSfaSer Mit, bevor er SiCh
den optiSChen eigenSChaften deS werkStoffS QuarZglaS Zuwendete.

optiSCheS QuarZglaS
für gravitationSwellen-detektor

70 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
nachtrags- und Prognosebericht
nachtrags- und prognosebericht
nachtraGsBericht
Nach dem Bilanzstichtag erwarb der Geschäftsbereich
Speziallichtquellen die Fusion UV Systems­Gruppe mit
Hauptsitz in Gaithersburg, Maryland, USA, von dem britischen
Spectris­Konzern. Die behördliche Genehmigung
erfolgte zeitnah, so dass der Erwerb zum 31. Januar 2013
erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Das neue gemeinsame
Technologieportfolio deckt unterschiedliche
Verfahren zur UV­Lichterzeugung ab, so dass sich zukünftig
neue Anwendungsfelder eröffnen. Fusion UV ist
beim Einsatz der UV­Technologie bei der Herstellung
von Glasfasern und Displays, z. B. für Smartphones, involviert.
Die verschiedenen regionalen Schwerpunkte
verbinden sich zu einer hohen Marktabdeckung mit direktem
Zugang zu allen wichtigen Industriemärkten in
den USA, Europa und Asien.
Daneben übernahm der Geschäftsbereich Edelmetalle
das Geschäft mit Solarpasten des US­amerikanischen
Konzerns Ferro Corporation am 6. Februar 2013. Die vormaligen
Ferro­Aktivitäten werden in die Business Unit
Photovoltaik, Innovationsführer und führender Anbieter
von Metallisierungspasten für Solarzellen, integriert.
Mit der Übernahme der Geschäftsaktivitäten unterstreicht
Heraeus sein Bekenntnis zur Photovoltaiktechnologie.
Zur weiteren Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sowie der
Kernkompetenzen im Bereich Materialien und Technologien
hat die Geschäftsleitung der Heraeus Materials
Technology Anfang März 2013 beschlossen, den Geschäftsbereich
in den kommenden beiden Jahren weltweit
neu aufzustellen. Ziel ist es, die Organisation und
Abläufe an die Bedürfnisse der Märkte anzupassen, sowie
die Materialkompetenz und Innovationsfähigkeit deutlich
auszubauen.
ProGnoseBericht
Das stabile Geschäftsjahr 2012 und die zum Jahresbeginn
erkennbare Nachfrage in allen wichtigen Wirtschaftsregionen
und Märkten stimmen im Hinblick auf
das kommende Jahr insgesamt vorsichtig optimistisch.
Heraeus erwartet für das Geschäftsjahr 2013 insgesamt
eine Verbesserung des Geschäftsverlaufs bei leicht
ansteigenden Wachstumsraten im Vergleich zum Vorjahr,
sowohl im Umsatz als auch im Ergebnis.
Das Umsatzniveau vieler Geschäftsbereiche von Heraeus
ist in erheblichem Umfang durch die Preisentwicklung
an den Edelmetallmärkten beeinflusst. Eine gestiegene
Preisvolatilität im Edelmetallhandel sowie die unsichere
wirtschaftliche Gesamtsituation im europäischen Raum
machen eine präzise Umsatzprognose für die kommenden
Jahre extrem schwierig. Langfristig rechnet Heraeus
mit einer weiterhin positiven Entwicklung, die insbesondere
auf der Fähigkeit fußt, in attraktiven Märkten mit
Innovationen organisch profitabel zu wachsen. Darüber
hinaus werden auch zukünftig gezielte Akquisitionen zur
Ergänzung des bestehenden Produktportfolios und damit
zum Erfolg von Heraeus beitragen.
Für das Jahr 2013 rechnen wir mit einer leichten konjunkturellen
Belebung, insbesondere im zweiten Halbjahr.
Als Folge der Staatsschuldenkrise könnte die europäische
Wirtschaft weiterhin mit deutlichen konjunkturellen Unsicherheiten
belegt sein. Auch die potenziell verminderten
Wachstumsraten der Schwellenländer, insbesondere in
China, könnten sich negativ auf die Umsatzentwicklung
in einzelnen Märkten auswirken. Die Konjunkturentwicklung
könnte auch durch erneute Spannungen an den
Finanzmärkten und deutliche Preissteigerungen bei
wichtigen Rohstoffen negativ beeinträchtigt werden.

Insgesamt wird trotzdem ein sehr moderates positives
Wirtschaftswachstum für 2013 erwartet. Die oben
genannten Risiken könnten die überwiegend positive
Einschätzung allerdings negativ beeinflussen.
Für das Jahr 2014 gehen wir derzeit von einem weiteren
Anstieg von Produktumsatz und Ergebnis aus. Voraussetzung
hierfür ist, dass sich die Staatsschuldenkrise in
Europa nicht weiter verschärft und die konjunkturelle
Entwicklung in Europa nicht in einer Rezession endet.
Ebenso würde ein vermindertes Wirtschaftswachstum
in Asien die Erwartungen negativ beeinflussen. Durch die
angestoßenen Reorganisationen sieht sich Heraeus
für die kommenden Herausforderungen gut aufgestellt.
In den kommenden Jahren hält Heraeus an den Grundsätzen
zur Sicherung einer soliden mittel­ und langfristigen
Finanzierung unverändert fest. Für die planmäßige
Tilgung des im Jahr 2013 fälligen Schuldscheindarlehens
(100 Mio. €) wurden vor dem Stichtag (Zahlungseingang
Januar 2013) 50 Mio. € langfristig refinanziert.
Die wei teren Mittelabflüsse können aus den derzeitigen
Finanzmittelbeständen gedeckt werden. Bei Bedarf
wird da rüber hinaus auch weiterhin der Kapitalmarkt
zur Refinanzierung genutzt werden.
edeLmetaLLe
Für das Jahr 2013 erwartet der Geschäftsbereich Edelmetalle
eine Erholung der Nachfrage nach edelmetallhaltigen
Produkten. Bei allen Geschäften des Geschäftsbereichs
Edelmetalle werden positive Ergebnisse
erwartet. Insbesondere in den Abnehmerindustrien der
Dickfilmmaterialien, aber auch im Edelmetallrecyclingund
Katalysatorengeschäft rechnet der Bereich mit weiteren
Zuwächsen.
Der Ausbau lokaler F&E­Aktivitäten zur Absicherung des
weiteren Geschäftsaufbaus in Asien ist dabei ein wesentlicher
Erfolgsfaktor, da die Region Asien weiterhin eine
führende Rolle einnehmen wird.
So bilden Elektronikanwendungen in Asien sowie industrielle
Edelmetallanwendungen und ­recycling, speziell
in China und Südostasien, die Basis für zusätzliches
Wachstum in den kommenden beiden Jahren. Der Handel
mit Edelmetallen ist teils spürbar beeinflusst durch die
Auswirkung der Staatsschuldenkrise, die auch 2012 u. a.
zu höheren Verkäufen von Edelmetallen für Investmentzwecke
führte. Allerdings kann das volatile wirtschaftliche
Umfeld – regional unterschiedlich – gegebenenfalls zu
einem weiteren temporären Rückgang des Bedarfs im
industriellen Umfeld führen, während auf der anderen
Seite Investoren weiterhin an Edelmetallen, insbesondere
an Gold, interessiert bleiben dürften. Insgesamt blickt
der Geschäftsbereich Edelmetalle optimistisch in die
Zukunft, wobei Wachstum insbesondere in Asien und
Schwellenländern erwartet wird.
Auch für 2014 wird mit einem spürbaren Anstieg sowohl
im Produktumsatz als auch im Ergebnis gerechnet.
Mit der Entwicklung und Markteinführung einer neuen
Generation von Silberpasten für die Photovoltaik im
zweiten Halbjahr 2012 sehen wir das Geschäft trotz der
anhaltenden Marktunsicherheit und des stark gestiegenen
Preisdrucks gut gerüstet, um in den beiden kommenden
Jahren unsere führende Stellung zu festigen.
Darüber hinaus ist der Geschäftsbereich mit der neuen
Produktpalette der leitfähigen Polymere sowie der Spezialchemie
von Daychem Laboratories, Inc., USA, für die
Zukunft in klaren Wachstumsbereichen der Elektronik
71

72 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
nachtrags- und Prognosebericht
gut gerüstet. Pro dukten und Technologien für die Umwelt,
wie z. B. Kata lysatoren oder auch Materialien für die
Photovoltaik, Brennstoffzellen und LEDs, wird eine noch
bedeutendere Rolle zukommen.
materiaLien und technoLoGien
Bei der Verarbeitung von Edel­ und Platingruppenmetallen
sowie Sondermetallen nimmt Heraeus Materials
Technology eine führende Rolle ein. Die hochwertigen
Pro dukte des internationalen Technologieunternehmens
finden sich in den Bereichen Gesundheit, Umwelt, Energie,
Mobilität und Kommunikation wieder.
Eine hohe Bedeutung für den Absatz dieser Produkte
kommt hierbei den Lieferanten von Automobilelektronik
in aller Welt sowie Elektronikproduktionen für Anwendungen
in der Kommunikations­ und Unterhaltungselektronik
zu. Für 2013 wird insgesamt nicht mit einem
nachhaltigen Aufschwung gerechnet. So geht der Bereich
davon aus, dass sich der Preiswettbewerb in der Licht­
und Festplattenindustrie fortsetzt und das Geschäft mit
Sensoren für Wärmemengenzähler in China nur langsam
wieder anläuft. Auch die allgemeine Nachfrage aus der
Automobilindustrie wird sich nicht wesentlich erhöhen,
positive Impulse werden dort nur von der Einführung der
neuen Abgasnorm Euro 6 ausgehen, die einen höheren
Bedarf an Temperatursensoren im Auto zur Folge hat.
Daher erwartet der Bereich eine Erholung des Sensorgeschäfts
für die Dieselabgasregelung.
Neben den verhaltenen Aussichten in den Schlüsselmärkten
werden die eingeleiteten organisatorischen
Veränderungen und Maßnahmen zur Kostensenkung das
Ergebnis im Jahr 2013 belasten. In den Folgejahren
wird der Bereich jedoch von diesen Änderungen profitieren
und rechnet deshalb mit deutlichen Ergebnissteigerungen.
sensoren
Gemäß der Prognose der World Steel Association (WSA)
ist mit einem Wachstum der weltweiten Nachfrage nach
Stahl um rund 3 % im Jahr 2013 zu rechnen. Dies
ist hauptsächlich durch die sich entwickelnden Märkte,
beispielsweise in den BRIC­Staaten, getrieben, da
dort der Stahlverbrauch pro Kopf weiter zunehmen wird.
Die Forschungs­ und Entwicklungsaktivitäten werden
auch in den kommenden Jahren zur Markteinführung
verschiedener innovativer Produkte führen, die zu einer
Festigung der Marktposition beitragen.
Analog zur Vorausschau der WSA und als Resultat der auf
den Markt kommenden Innovationen erwartet der Geschäftsbereich
Sensoren ein weiteres Umsatzwachstum
im Jahr 2013. Auch 2014 wird die Steigerung auf ähnlichem
Niveau fortgesetzt werden, wobei der Preisdruck
in China und in den USA weiter zunehmen wird.
dentaLProduKte
Der Markt für Dentalprodukte für Zahnärzte und Zahntechniker
wird aufgrund der demografischen Entwicklung,
gesteigerter Ansprüche an Funktion und Ästhetik
sowie Innovationen bei Behandlungsmethoden und
Produkten in den kommenden zwei Jahren weiter wachsen.
Mit einem strategischen Fokus auf restaurativer
Zahnheilkunde, digitaler Prothetik, insbesondere mit hochwertigen
Implantaten, und industriell gefertigtem Zahnersatz
wird der Geschäftsbereich Dentalprodukte diese
Wachstumschancen nutzen. Allerdings wirken sich die
fortschreitende Substitution von Edelmetallen für die Prothetik
durch industriell gefertigte Lösungen aus Keramik
und Nichtedelmetall sowie die Verdrängung klassischer
Materialien und Technologien durch digitale Lösungen
auch zukünftig ergebnisbelastend aus. Trotz steigenden

Preisdrucks erwartet der Bereich von einem neuen
Pharmaprodukt für dentale Anwendungen positive Impulse
für Umsatz und Ergebnis. Durch Stärkung der Vertriebsstruktur
vor allem in den USA und die Internationalisierung
einiger Produktgruppen geht der Bereich von
einer positiven Umsatzentwicklung in den nächsten Jahren
aus. Insgesamt erwartet der Geschäftsbereich für
die Jahre 2013 und 2014 leicht steigende Produktumsätze.
Um aber den veränderten Rahmenbedingungen
Rechnung zu tragen, wurden eine strategische Neuausrichtung
des Geschäftsbereichs und Projekte zur Kostenoptimierung
initiiert, die in den kommenden zwei
Geschäftsjahren umgesetzt werden.
BiomateriaLien und medizinProduKte
Der weltweite Markt für Knochenzemente und Biomaterialien
für die Orthopädie und Traumatologie wird aufgrund
der demografischen Entwicklung, des gesteigerten
Anspruchs an Lebensqualität und Mobilität sowie des
medizinischen Fortschritts und der Produktinnovationen
weiter wachsen. Diese Wachstumschancen wird der
Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte
aufgrund seines attraktiven Produktportfolios sowie
seines umfangreichen, qualitativ hochwertigen Schulungsangebots
und der leistungsfähigen Vertriebsstrukturen
nutzen können. Der Bereich beabsichtigt, mit dem bestehenden
Portfolio in den nächsten beiden Jahren seine
Marktposition in Ländern zu stärken, in denen der eigene
Marktanteil noch relativ gering ausfällt. Darüber hinaus
sollen in Europa und Australien mit innovativen Produkten
weitere Marktsegmente hinzugewonnen werden.
Dazu gehören neue Produkte in den Bereichen Primärund
Revisionsendoprothetik, Knochenersatzmaterialien
sowie Infektionsprophylaxe in der Knochenchirurgie. Für
die Jahre 2013 und 2014 rechnet der Geschäftsbereich
mit einer Fortsetzung des Umsatzwachstums.
QuarzGLas
Nach dem deutlichen Einbruch in der Solarindustrie
sowie dem zyklischen Rückgang des Halbleitermarktes
wird eine schrittweise Erholung in beiden Branchen
erst ab dem zweiten Halbjahr 2013 erwartet. Im Bereich
der Tiegelherstellung ist aufgrund der speziellen Kundenkonstellation
nicht mit einer grundsätzlichen Verbesserung
der Geschäftslage zu rechnen. Neue Entwicklungen
im Bereich der optischen Industrie lassen den Bereich
optimistisch in die Zukunft blicken. Mit einer anhaltend
starken Nachfrage im gesamten Jahr 2013 sowie in den
darauf folgenden Jahren wird für die Telekommunikationsindustrie
gerechnet. Hier sorgen Infrastrukturprojekte
in China und den USA weiterhin für einen wachsenden
Bedarf an synthetischem Quarzglas und damit für einen
potenziellen Umsatzzuwachs in dem Geschäftsbereich.
Prozessoptimierungen werden die Ergebnissituation
auch weiterhin verbessern.
Ausgehend von den Umsätzen in der Telekommunikationsindustrie,
aber auch geprägt von einer geplanten
Erholung in den restlichen Industrien, wird mittelfristig
wieder mit einer deutlich verbesserten Umsatzlage
gerechnet.
sPeziaLLichtQueLLen
Das Geschäfts­ und Investitionsklima im Industriesektor
ist durch ein hohes Maß an Unsicherheit gekennzeichnet.
Die Eurokrise, der Rückgang in der Photovoltaikbranche
und wechselnde Meldungen aus den wichtigsten
Indus trienationen sorgten für Zurückhaltung bei
Kapazitätserweiterungen. Dennoch prognostiziert der
Geschäfts bereich für die nächsten beiden Jahre ein
Wachstum. Die Strategie, verstärkt als Lösungsanbieter
aufzutreten und dabei neue Anwendungsmärkte zu
73

74 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
nachtrags- und Prognosebericht
aufstellung des anteilsbesitzes
erschließen, konsequent in die Neu­ und Weiterentwicklung
des Produktportfolios zu investieren und neue
Marktzugänge zu öffnen, wird die Entwicklung weiter
positiv beeinflussen.
Durch die erfolgreiche Akquisition der Fusion UV Systems
Gruppe wird der Geschäftsbereich nicht nur
Marktführer für UV­Lösungen, sondern kann auch die
Erreichung seiner strategischen Zielsetzung deutlich
beschleunigen. Im Jahr 2013 wird das Umsatzniveau
des Rekordjahres 2011 angestrebt. Nachfolgend wird
eine Fortschreibung der positiven Wachstumsentwicklung
der letzten Jahre mit guter Ergebnissituation erwartet.

aufstellung des anteilsbesitzes
des Heraeus Konzerns, Hanau, zum 31. Dezember 2012
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %
1. In den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen
Inland
Heraeus Beteiligungsverwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Electro­Nite GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Electro­Nite Verwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Energieversorgungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Finance GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Holding GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus infosystems GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Instruments Administration and Management GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Kulzer GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Kulzer International GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Kulzer Liegenschaften GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Liegenschafts­ und Facility Management GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Liegenschafts­ und Facility III Management
GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Liegenschafts­ und Facility Management
Verwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Materials Technology GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Materials Technology Verwaltungs GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Medical GmbH Wehrheim Deutschland 100,00
Heraeus Metallhandelsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Noblelight GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Noblelight Liegenschaften GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Precious Metals GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Precious Metals Verwaltungs GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Quarzglas GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Quarzglas International GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Quarzglas Verwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Sensor Technology GmbH Hanau Deutschland 100,00
Scientific Glass GmbH Usingen Deutschland 100,00
W. C. Heraeus International GmbH Hanau Deutschland 100,00
75

76 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
aufstellung des anteilsbesitzes
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %
Ausland
Beijing Heraeus Biomaterials Co., Ltd. Peking China 100,00
Biomain AB Helsingborg Schweden 100,00
Cavex Holland B.V. Haarlem Niederlande 100,00
Heraeus Amba Ltd. Banbury Großbritannien 100,00
Heraeus Catalysts (Danyang) Co. Ltd. Jiangsu China 70,00
Heraeus CZ s.r.o. Prag Tschechien 100,00
Heraeus Dental Korea Co., Ltd. Seoul Republik Korea 51,00
Heraeus Drijfhout B.V. Amsterdam Niederlande 100,00
Heraeus Electronic Materials Philippines, Inc. Makati City Philippinen 100,00
Heraeus Electro­Nite (Aust.) Pty. Ltd. Unanderra Australien 100,00
Heraeus Electro­Nite (Pty.) Ltd. Boksburg Südafrika 100,00
Heraeus Electro­Nite (U.K.) Ltd. Chesterfield Großbritannien 100,00
Heraeus Electro­Nite AB Lidingö Schweden 100,00
Heraeus Electro­Nite A.S. Ankara Türkei 100,00
Heraeus Electro­Nite Canada Ltd. Stoney Creek/ON Kanada 100,00
Heraeus Electro­Nite Chelyabinsk LLC Chelyabinsk Russland 100,00
Heraeus Electro­Nite Co., LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Electro­Nite Espana, S.L. Llanera, Asturias Spanien 100,00
Heraeus Electro­Nite France S.A.R.L. Illange Frankreich 100,00
Heraeus Electro­Nite Instrumentos Ltda. Diadema/SP Brasilien 100,00
Heraeus Electro­Nite International N.V. Houthalen Belgien 100,00
Heraeus Electro­Nite Italy S.R.L. Mailand Italien 100,00
Heraeus Electro­Nite Japan Ltd. Ichikawa­shi, Chiba Japan 100,00
Heraeus Electro­Nite L.L.C. Moskau Russland 100,00
Heraeus Electro­Nite Mexicana S.A. de C.V. Ramos Arizpe/COA Mexiko 100,00
Heraeus Electro­Nite Polska Sp. z o.o. Sosnowiec Polen 100,00
Heraeus Electro­Nite Shanghai Ltd. Schanghai China 100,00
Heraeus Electro­Nite Shenyang Co. Ltd. Shenyang China 100,00
Heraeus Electro­Nite Taicang Co. Ltd. Taicang China 100,00
Heraeus Electro­Nite Taiwan Ltd. Kaohsiung Taiwan 100,00
Heraeus Electro­Nite Ukraina LLC Zaporozhye Ukraine 100,00

name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %
Heraeus Hellas Monoprosopi EPE Athen Griechenland 100,00
Heraeus Inc. New York/NY USA 100,00
Heraeus K.K. Tokio Japan 100,00
Heraeus Kulzer Australia Pty. Ltd. Macquarie Park/NSW Australien 100,00
Heraeus Kulzer Austria GmbH Wien Österreich 100,00
Heraeus Kulzer Benelux B.V. Nijmegen Niederlande 100,00
Heraeus Kulzer Dental Ltd. Schanghai China 100,00
Heraeus Kulzer Hungary Kft. Budapest Ungarn 100,00
Heraeus Kulzer, LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Kulzer Japan Co., Ltd. Tokio Japan 100,00
Heraeus Kulzer Ltd. Newbury Großbritannien 100,00
Heraeus Kulzer Mexico S.A. de C.V. Mexico D.F. Mexiko 100,00
Heraeus Kulzer Nordic AB Sollentuna Schweden 100,00
Heraeus Kulzer Poland Sp. z o.o. Warschau Polen 100,00
Heraeus Kulzer Portugal Lda. Carcavelos Portugal 100,00
Heraeus Kulzer S.R.L. Mailand Italien 100,00
Heraeus Kulzer Schweiz AG Dübendorf Schweiz 100,00
Heraeus Kulzer South America Ltda. São Paulo Brasilien 100,00
Heraeus Ltd. Hongkong China 100,00
Heraeus Materials Ltd. Stoke­on­Trent Großbritannien 100,00
Heraeus Materials S.A. Yverdon­les­Bains Schweiz 100,00
Heraeus Materials Korea Corporation Seoul Republik Korea 100,00
Heraeus Materials Malaysia Sdn. Bhd. Kuala Lumpur Malaysia 100,00
Heraeus Materials Singapore Pte. Ltd. Singapur Singapur 100,00
Heraeus Materials Technology North America LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Materials Technology Shanghai Ltd. Schanghai China 100,00
Heraeus Materials Technology Taiwan Ltd. Taipei Taiwan 100,00
Heraeus Medical Components LLC St. Paul/MN USA 100,00
Heraeus Medical Components Caribe, Inc. Dorado Puerto Rico 100,00
Heraeus Metal Processing, Ltd. Shannon Irland 100,00
Heraeus Metals Hong Kong Ltd. Hongkong China 100,00
Heraeus Metals New York LLC Dover/DE USA 100,00
77

78 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
aufstellung des anteilsbesitzes
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %
Heraeus Metals (Shanghai) Co., Ltd. Schanghai China 100,00
Heraeus Noblelight Analytics Ltd. Cambridge Großbritannien 100,00
Heraeus Noblelight LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Noblelight Ltd. Cambridge Großbritannien 100,00
Heraeus Noblelight France S.A.R.L. Courtabœuf Frankreich 100,00
Heraeus Noblelight (Shenyang) Ltd. Shenyang China 100,00
Heraeus Oriental HiTec Co., Ltd. Incheon Republik Korea 100,00
Heraeus Precious Metals North America LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Precious Metals North America Conshohocken LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Precious Metals North America Daychem LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus PSP France SAS Gresy sur Aix Frankreich 100,00
Heraeus Quartz America LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus Quartz UK Ltd. Wallsend Großbritannien 100,00
Heraeus Recycling Technology (Taicang) Co., Ltd. Taicang China 100,00
Heraeus S.A. Madrid Spanien 100,00
Heraeus S.A.S. Villebon sur Yvette Frankreich 100,00
Heraeus S.p.A. Mailand Italien 100,00
Heraeus Shanghai Management Consulting Co., Ltd. Schanghai China 100,00
Heraeus ShinEtsu Quartz China Inc. Shenyang China 66,67
Heraeus South Africa (Pty) Ltd. Port Elizabeth Südafrika 100,00
Heraeus Technologies India Private Ltd. Neu­Delhi Indien 100,00
Heraeus Tenevo LLC Dover/DE USA 100,00
Heraeus (Thailand) Ltd. Bangkok Thailand 100,00
Heraeus Tokmak Kiymetli Madenler Sanayi A.S. Izmir Türkei 95,00
Heraeus Vectra do Brasil Ltda. São Paulo Brasilien 70,00
Heraeus Zhaoyuan Changshu Electronic Materials Co. Ltd. Changshu China 80,00
Heraeus Zhaoyuan Precious Metal Materials Co. Ltd. Zhaoyuan China 60,00
Minco (Shanghai) Metallurgical Co., Ltd. Schanghai China 100,00
PT Heraeus Materials Indonesia Tangerang, Prov. Banten Indonesien 100,00
PT. Woojin Electro­Nite Indonesia Cilegon Indonesien 100,00
Shanghai Heraeus Kulzer Dental Trading Ltd. Schanghai China 100,00
Woojin Electro­Nite Inc. Pyeongtaek­si, Gyeonggi­do Republik Korea 66,00

name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %
2. In den Konzernabschluss nicht einbezogene Tochterunternehmen
Inland
Heraeus Edelmetalle GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus Original Hanau GmbH Hanau Deutschland 100,00
Heraeus UV Solutions GmbH Hanau Deutschland 100,00
Ausland
Heraeus Amba Australia Pty. Ltd. Victoria Australien 100,00
3. Im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen
Ausland
Argor­Heraeus S.A. Mendrisio Schweiz 31,17
Choksi Heraeus Private Ltd. Udaipur/Rajasthan Indien 50,00
Heraeus Shin­Etsu America, Inc. Wilmington/DE USA 25,00
Ravindra Heraeus Private Ltd. Udaipur/Rajasthan Indien 50,00
Shin­Etsu Quartz Products Co., Ltd. Tokio Japan 50,00
Young Shin Quartz Co., Ltd. Gwanghyewon­myeon,
Chungbuk
Republik
Korea
4. Im Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung nicht nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen
Inland
HN Sunlight GmbH Hanau Deutschland 50,00
Ausland
Amba Italia S.R.L. Mailand Italien 50,00
Amba Lamps Benelux BVBA Turnhout Belgien 50,00
Heraeus Shin­Etsu Quartz Singapore Pte. Ltd. Singapur Singapur 50,00
Inner Mongolia Electrolyte Metals and Powders Co., Ltd. Dengkou County China 49,75
Perdent GmbH Schaan Liechtenstein 50,00
50,00
79

»Ich kann die
Sonne simulieren«

» Es ist erstaunlich, was man mit Bogen- und
Blitzlampen alles machen kann. Mit gepuls-
tem Licht können wir Haare entfernen, Hautflecken
behandeln, Entfernungen präzise
messen, Industrielaser anregen oder einfach
mal die Sonne simulieren. In Cambridge entwickeln
wir Lichtbogen- und Blitzlampen von
besonders hoher Qualität. Hierzu gehören
auch Xenon-Lampen. Heraeus hat eine herausragende
Position, da wir der einzige semiautomatische
Hersteller dieser Lampen sind.
Die Lampen müssen zuverlässig und effizient
funktionieren, jeder Puls muss zünden und der
Zündprozess sollte gleichmäßig erfolgen. Mit
dem Noblelight Team optimiere ich unsere
Blitzlampen kontinuierlich.«
Martin brown, 46 Jahre, iSt phySiker und Seit 2006 alS vertriebSingenieur für
den bereiCh liChtbogen- und blitZlaMpen für laSeranwendungen bei heraeuS
noblelight iM britiSChen CaMbridge beSChäftigt. niCht ZuM erSten Mal: So
arbeitete brown bereitS von 1985 biS 1994 in der produktionSabteilung bei
heraeuS noble light. naCh Jahren in der laSerinduStrie Zur diaMantbearbeitung
fiel ihM die entSCheidung ZurüCkZukehren JedoCh leiCht, da für die XenonlaMpen
ein neuer Markt entStand, der gerade iM ZuSaMMenSpiel Mit anderen
heraeuS produkten iMMer neue einSatZMögliChkeiten bietet.

ogen- und gepulSte blitZlaMpen
für vielfältige anwendungSgebiete

84 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Konzernbilanz
der Heraeus Holding GmbH, Hanau, zum 31. Dezember 2012
VermÖGen in mio. € 31.12.2012 31.12.2011
Flüssige Mittel 298,2 188,9
Wertpapiere 558,2 645,2
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 635,1 695,3
Kurzfristige Steuerforderungen 124,8 160,9
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 87,5 125,3
Vorräte – ohne Edelmetalle 355,4 356,2
Edelmetalle 683,5 674,6
Kurzfristige Vermögenswerte 2.742,7 2.846,4
Geschäfts­ oder Firmenwerte 82,0 60,7
Übrige immaterielle Vermögenswerte 179,5 158,7
Sachanlagen 723,1 710,4
Beteiligungen at­Equity 167,6 174,3
Übrige Finanzanlagen 0,3 0,9
Langfristige Steuerforderungen 9,8 12,0
Übrige langfristige Vermögenswerte 5,2 7,8
Latente Steueransprüche 128,6 101,7
Langfristige Vermögenswerte 1.296,1 1.226,5
Vermögen 4.038,8 4.072,9

KaPitaL in mio. € 31.12.2012 31.12.2011
Kurzfristige Finanzschulden 179,6 175,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 194,4 243,2
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten 90,6 109,2
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 98,1 143,3
Kurzfristige Rückstellungen 128,6 137,5
Kurzfristiges Fremdkapital 691,3 808,9
Langfristige Finanzschulden 396,9 448,1
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 24,9 39,1
Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen 384,6 319,2
Übrige langfristige Rückstellungen 32,8 36,2
Latente Steuerschulden 164,2 174,2
Langfristiges Fremdkapital 1.003,4 1.016,8
Gezeichnetes Kapital 210,0 210,0
Kapitalrücklage 127,8 127,8
Gewinnrücklagen 1.941,4 1.834,7
Sonstige Rücklagen 39,7 55,5
Nicht beherrschende Anteile 25,2 19,2
Eigenkapital 2.344,1 2.247,2
Kapital 4.038,8 4.072,9
85

86 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
der Heraeus Holding GmbH, Hanau, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012
in mio. € 2012 2011
Umsatzerlöse 20.216,9 26.182,8
Materialaufwand – 18.750,9 – 24.595,2
Personalaufwand – 716,1 – 658,7
Abschreibungen – 135,9 – 106,4
Sonstige betriebliche Erträge 152,0 98,8
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 414,6 – 449,9
Ergebnis aus der at­Equity­Bewertung 13,2 17,4
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 364,6 488,8
Finanzergebnis – 36,4 – 38,8
Ergebnis vor Steuern 328,2 450,0
Ertragsteuern – 91,2 – 135,5
Jahresüberschuss 237,0 314,5
davon den Gesellschaftern des Konzerns zustehend 230,8 308,5
davon auf Anteile anderer Gesellschafter entfallend 6,2 6,0

Konzern-Kapitalflussrechnung
der Heraeus Holding GmbH, Hanau, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012
in mio. € 2012 2011
Jahresüberschuss 237,0 314,5
Abschreibungen/Zuschreibungen auf das Anlagevermögen 135,9 106,6
Veränderung der Vorräte – 7,7 – 12,8
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 62,3 – 45,2
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 47,4 – 57,5
Veränderung der Rückstellungen – 12,4 5,4
Veränderung übriges Nettovermögen/Sonstige nicht zahlungswirksame Vorgänge – 30,8 – 0,3
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und der übrigen finanziellen Vermögenswerte – 0,4 0,7
Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 336,5 311,4
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6,3 10,8
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen – 136,0 – 128,5
Auszahlungen für Unternehmenserwerbe abzüglich erworbener liquider Mittel – 69,5 – 2,1
Veränderung der übrigen finanziellen Vermögenswerte 98,8 – 357,2
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit – 100,4 – 477,0
Gezahlte Dividenden einschließlich Dividenden an konzernfremde Gesellschafter – 77,7 – 70,0
Einzahlungen aus der Begebung von verzinslichen Verbindlichkeiten 96,5 79,5
Auszahlungen für die Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten – 145,3 – 8,7
Mittelab-/-zufluss aus der Finanzierungstätigkeit – 126,5 0,8
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 109,6 – 164,8
Wechselkursbedingte Wertänderung des Finanzmittelbestandes – 0,3 6,1
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 188,9 347,6
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 298,2 188,9
Free cashFLoW
in mio. € 2012 2011
Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 336,5 311,4
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6,3 10,8
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen – 136,0 – 128,5
Free Cashflow 206,8 193,7
87

88 Heraeus 2012 ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss
Kennzahlen zum Konzernabschluss 2008 – 2012
Ertragslage in Mio. €
2012 2011 2010 2009 2008
Produktumsatz 4.228 4.840 4.079 2.586 2.920
Edelmetallhandelsumsatz 15.989 21.343 17.946 13.634 12.994
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 365 489 396 171 275
Jahresüberschuss 237 315 260 118 168
Vermögenslage in Mio. €
Bilanzsumme 4.039 4.073 3.677 2.929 2.856
Eigenkapital 2.344 2.247 1.965 1.684 1.586
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 58 55 53 58 56
Finanzlage in Mio. €
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 337 311 77 131 459
Investitionen in Sachanlagen 126 105 73 88 105
Abschreibungen auf Sachanlagen 109 84 87 88 68
Mitarbeiter
Beschäftigte per Jahresende 13 615 13 323 12 931 12 340 12 830
In Deutschland 5 294 5 128 4 772 4 589 4 662
Außerhalb Deutschlands 8 321 8 195 8 159 7 751 8 168
Personalkosten 716 659 608 554 547

IMPRESSUM
HERAUSGEBER:
Heraeus Holding GmbH
Konzernkommunikation
Heraeusstraße 12 – 14
63450 Hanau
KONZEPTION/GESTALTUNG:
3st kommunikation, Mainz
Der Geschäftsbericht enthält den verkürzten Konzernjahresab schluss
und den Konzernlagebericht der Heraeus Holding GmbH, Hanau,
für das Geschäftsjahr 2012 sowie zusätzliche freiwillige Erläuterungen.
Die vollständige Version des Konzernabschlusses kann bei der Konzern-
kommunikation der Heraeus Holding GmbH angefordert werden. Der
Geschäftsbericht sowie aktuelle Infor mationen über Heraeus stehen
auch im Internet unter www.heraeus.com.
Dieser Geschäftsbericht erscheint auch in englischer und chinesischer
Sprache. Wiedergaben, auch auszugsweise, sind nur mit Quellenan gabe
gestattet.

Jahresrückblick 2012
Jahresrückblick 2012
JANUAR
HERAEUS PRECIOUS METALS AKQUIRIERT DAYCHEM
LABORATORIES
Der Geschäftsbereich Edelmetalle übernimmt zum
31. Januar das US-amerikanische Unternehmen
Daychem Laboratories, Inc. Mit der Akquisition erweitert
Heraeus sein Produktportfolio im Bereich organischer
Spezialchemikalien die für Halbleiter- und Display-Industrie
und stärkt seine Marktposition als globaler Zulieferer
der Elektronikindustrie. Der Fokus liegt dabei vor
allem auf den asiatischen Märkten.
FEBRUAR
HERAEUS MITARBEITERMEINUNGSUMFRAGE GEHT
IN DIE VIERTE RUNDE
Am 22. Februar fällt der Startschuss für die Mitarbeitermeinungsumfrage
2012. Erstmals haben alle Mitarbeiter
weltweit die Möglichkeit, mit ihrem Feedback an der
Weiterentwicklung des Unternehmens mitzuwirken. Die
Mitarbeiter können neben Stärken auch gezielt Verbesserungspotenzial
aufzeigen und so wichtige Entwicklungsprozesse
anstoßen. Insgesamt beteiligten sich
weltweit rund 80 % der Belegschaft.
MÄRZ
HERAEUS DENTAL VERSTÄRKT SICH IN NORDEUROPA
Zum 1. März übernimmt der Geschäftsbereich Dentalprodukte
die schwedische Biomain AB. Das Unternehmen
ist der skandinavische Marktführer im Bereich individuell
gefertigter CAD/CAM-Implantat-Prothetik.
In Helsing borg fertigt Biomain hochpräzise Dentalgerüste,
Suprastrukturen und prothetische Komponenten.
Heraeus erweitert durch die Übernahme seine
Präsenz in Nordeuropa und ergänzt sein Angebot für
die digitale Prothetik.
APRIL
MAGELLAN STICHT IN SEE
Nach einer Vorbereitungsphase wird das Programm
Magellan im April offiziell gestartet. Es ist das bisher
größte Projekt zur Optimierung von Geschäfts- und
IT-Prozessen in der Firmengeschichte. Ziel des nach
dem portugiesischen Seefahrer und Entdecker benannten
Programms sind neu gestaltete und verbesserte
Geschäftsprozesse in einem einheitlichen IT-
System. Sie bilden die Grundlage für eine erfolgreiche
Weiterentwicklung des Unternehmens.
100 JAHRE HERAEUS QUARZGLAS
Am 3. April 1912 gründete Heraeus die Heraeus Quarzglas
GmbH und wurde so zu einem der Pioniere bei der
Herstellung und Anwendung des hochreinen Werkstoffs.
Heute ist das Unternehmen mit weltweit über 1 500 Mitarbeitern
einer der Marktführer. Quarzglas ist der grundlegende
Rohstoff für die Chip-, Photovoltaik- und Telekommunikationsindustrie;
zudem profitieren Chemie- und
Analyseprozesse von der hohen Reinheit des Materials.
MAI
HERAEUS PRÄSENTIERT REKORDZAHLEN
Auf der Bilanzpressekonferenz im Mai präsentiert die
Geschäftsführung der Heraeus Holding die Kennzahlen
des Jahres 2011. Das Unternehmen kann das Vorjahresergebnis
ein weiteres Mal steigern, was zum erfolgreichsten
Jahr der Unternehmensgeschichte führt. Ein
entscheidender Faktor ist einmal mehr die Fokussierung
auf Nischenmärkte und Innovationen sowie die solide
Finanzstruktur des Unternehmens.
JUNI
JÜRGEN HERAEUS FÜR SEIN LEBENSWERK GEEHRT
Im Rahmen der Verleihung des elften Deutschen Gründerpreises
erhält Dr. Jürgen Heraeus den Preis für sein
Lebenswerk. In seiner Zeit als Geschäftsführer der
Heraeus Holding entwickelte der heutige Aufsichtsratsvorsitzende
das Unternehmen zu einem international
agierenden Konzern weiter und legte somit den Grundstein
für den heutigen Erfolg. Ein weiterer Faktor war
die Einführung einer dezentralen Holding-Struktur, die
erstmals in einem Familienunternehmen etabliert
wurde.

HERAEUS KREATIVWETTBEWERB: „HERAEUS + ICH“
Am 14. Juni startet der Mitarbeiterwettbewerb
„Heraeus + ich“. Die Mitarbeiter sind dazu aufgerufen,
auf krea tive Art und Weise zu beschreiben, wie sie den
Arbeit geber Heraeus sehen. Eine Jury aus Mitarbeitern
und Führungskräften kürt die Gewinner, die zur Siegerehrung
an den Hanauer Stammsitz eingeladen werden.
Die gesammelten Werke der Mitarbeiter tragen zur
Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke Heraeus bei.
JULI
ERÖFFNUNG DER NEUEN BÜROS DES EDELMETALL-
HANDELS IN HONGKONG
Heraeus Limited eröffnet am 25. Juli die neuen Büroräume
ihrer Trading Division in Hongkong. Der Edelmetallhandel
wird nun durch ein eigenes Team, bestehend
aus Abwicklung, Rechnungswesen und Logistik,
unterstützt. Durch die Erweiterung profitieren Kunden in
der Region weiterhin davon, Edelmetallhandels- und
Risikomanagementserviceleistungen aus einer Hand in
Anspruch nehmen zu können.
SEPTEMBER
HERAEUS ELECTRO-NITE ERWIRBT MIDWEST
INSTRUMENT COMPANY
Am 7. September erwirbt der Geschäftsbereich Sensoren
die Geschäftsaktivitäten von Midwest Instrument
Company aus Hartland, Wisconsin (USA). Durch die
Übernahme erweitert Heraeus sein Produktportfolio auf
dem Gebiet der Messung, Überwachung und Steuerung
von Metall-Schmelzprozessen.
OKTOBER
HERAEUS DENTAL RICHTET SICH NEU AUS
Die Veränderungen im Dentalmarkt erfordern eine Neuausrichtung
des Geschäftsbereichs Dentalprodukte.
So schreitet die Digitalisierung im Dentalbereich zügig
voran. Heraeus will davon profitieren und bearbeitet
das Geschäft europaweit mit der neuen Division „Digital
Services“. Gleichzeitig wird das Geschäft dentaler
Verbrauchsmaterialien durch Preiswettbewerb bestimmt,
auf den sich der Bereich mit einer Neuordnung seiner
Vertriebsstruktur sowie der Anpassung seiner weltweiten
Produktion einstellt.
NOVEMBER
ZEHN JAHRE HERAEUS INNOVATIONSPREIS
Der Heraeus Innovationspreis wird im Jahr 2012 bereits
zum zehnten Mal verliehen. Über 210 Produktinnovationen
wurden bislang eingereicht, insgesamt 34 Produkte
und Prozesse prämiert. 2012 gibt es gleich drei Sieger,
der Preis für die beste Innovation geht an den Geschäftsbereich
Edelmetalle. Den ersten Platz für die beste Prozessinnovation
teilen sich die Geschäftsbereiche Edelmetalle
und Materialien und Technologien.
HERAEUS MEDICAL COMPONENTS ERÖFFNET NEUES
WERK IN SINGAPUR
Die Division Medical Components des Geschäftsbereichs
Edelmetalle eröffnet im November einen neuen
Stand ort in Singapur. Die Niederlassung legt den Fokus
auf Forschung und Entwicklung sowie die Produktion für
den asiatischen Raum. Heraeus bleibt somit seiner Linie
treu und forscht bzw. produziert in direkter Nähe zu seinen
Kunden.

Heraeus Holding GmbH
Konzernkommunikation
Heraeusstraße 12 – 14
63450 Hanau
Telefon + 49 (0) 6181.35-5100
Fax + 49 (0) 6181.35-4242
pr@heraeus.com
www.heraeus.com