Geschäftsbericht 2012 - Über Heraeus
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Geschäftsbericht 2012 - Über Heraeus
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<strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2012</strong><br />
Technologie gestalten.
Kennzahlen zum Konzernabschluss<br />
Ertragslage in Mio. €<br />
» Kennzahlen zum Konzernabschluss 2008 – <strong>2012</strong> finden Sie auf Seite 88.<br />
<strong>2012</strong> 2011 ABW. IN %<br />
Produktumsatz 4.228 4.840<br />
– 12,7<br />
Edelmetallhandelsumsatz 15.989 21.343 – 25,1<br />
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 365 489<br />
– 25,4<br />
Jahresüberschuss 237 315 – 24,6<br />
Vermögenslage in Mio. €<br />
Bilanzsumme 4.039 4.073 – 0,8<br />
Eigenkapital 2.344 2.247 + 4,3<br />
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 58 55<br />
Finanzlage in Mio. €<br />
Cash ow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 337 311 + 8,1<br />
Investitionen in Sachanlagen 126 105 + 19,0<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen 109 84<br />
Mitarbeiter<br />
+ 30,0<br />
Beschäftigte per Jahresende 13 615 13 323 + 2,2<br />
In Deutschland 5 294 5 128 + 3,2<br />
Außerhalb Deutschlands 8 321 8 195 + 1,5<br />
Personalkosten 716 659 + 8,7
Unsere Geschäftsbereiche<br />
EDELMETALLE MATERIALIEN UND TECHNOLOGIEN<br />
SENSOREN DENTALPRODUKTE<br />
BIOMATERIALIEN UND MEDIZINPRODUKTE QUARZGLAS<br />
SPEZIALLICHTQUELLEN<br />
Kennzahlen zum Konzernabschluss / Unsere Geschäftsbereiche
100 Jahre <strong>Heraeus</strong> Quarzglas: Aus Quarzglas werden unter anderem Spezialfaserprodukte für die Laserindustrie hergestellt.
Wir sind ein weltweit tätiges Edelmetall- und Technologieunternehmen<br />
mit festen Wurzeln am Standort<br />
Deutschland, das sich seit mehr als 160 Jahren<br />
in Familienbesitz befindet. Unsere Geschäftsfelder<br />
erstrecken sich über die Bereiche Edelmetalle, Ma terialien<br />
und Technologien, Sensoren, Biomate rialien und<br />
Medizinprodukte, Dentalprodukte sowie Quarzglas<br />
und Speziallichtquellen.<br />
<strong>2012</strong> erwirtschafteten wir mit über 13 600 Mitarbeitern<br />
in mehr als 120 Gesellschaften<br />
einen Produktumsatz von 4,2 Mrd. € und einen<br />
Edelmetallhandelsumsatz von 16,0 Mrd. €.
Inhaltsverzeichnis<br />
HEraEus <strong>2012</strong><br />
04 Vorwort der Geschäftsführung<br />
07 Führungsgremien <strong>Heraeus</strong> Konzern<br />
08 Bericht des Aufsichtsrats<br />
12 Nachhaltigkeit braucht Veränderung<br />
14 Im Fokus: Was uns bewegt<br />
22 <strong>Heraeus</strong> weltweit<br />
KonzErnlaGEbErIcHt<br />
28 Geschäftsverlauf<br />
38 Edelmetalle<br />
42 Materialien und Technologien<br />
44 Sensoren<br />
45 Dentalprodukte<br />
47 Biomaterialien und Medizin produkte<br />
48 Quarzglas<br />
50 Speziallichtquellen<br />
56 Mitarbeiter<br />
59 Risiko- und Compliance-Bericht<br />
70 Nachtrags- und Prognosebericht<br />
75 Aufstellung des Anteilsbesitzes<br />
KonzErnabscHluss<br />
84 Konzernbilanz<br />
86 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung<br />
87 Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
88 Kennzahlen zum Konzernabschluss 2008 – <strong>2012</strong>
S. 14<br />
S. 34<br />
S. 66<br />
S. 52<br />
S. 80<br />
S. 24
4 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Vorwort der Geschäftsführung<br />
Dr. Frank Heinricht Jan Rinnert
sehr geehrte Damen und Herren,<br />
der <strong>Heraeus</strong> Konzern hat das Geschäftsjahr <strong>2012</strong> insgesamt<br />
zufriedenstellend abgeschlossen. Dank unserer<br />
breiten Aufstellung sind wir den globalen ökonomischen<br />
Herausforderungen aus einer Position der Stärke begegnet.<br />
Wirtschaftliche Unsicherheiten und zyklische Abschwünge<br />
in einigen für <strong>Heraeus</strong> wichtigen Märkten führten<br />
im Verlauf des Geschäftsjahres zu einer rückläufigen<br />
Entwicklung. Die Rekordwerte des vorangegangenen Geschäftsjahres<br />
wurden daher nicht mehr erreicht; insgesamt<br />
erzielte der <strong>Heraeus</strong> Konzern einen Produktumsatz<br />
von 4,2 Mrd. €, was einen Rückgang um 13 % gegenüber<br />
dem Vorjahr bedeutet. Bereinigt um Preiseffekte aus den<br />
Edelmetallen betrug die Reduktion 5 %. Das operative<br />
Ergebnis (EBIT) belief sich konzernweit auf 365 Mio. €<br />
und reduzierte sich gegenüber 2011 um 25 %.<br />
Wesentliche Faktoren für diesen Rückgang sind insbesondere<br />
der Abschwung in der weltweiten Photovoltaikindustrie<br />
sowie der zyklische Rückgang auf dem glo balen<br />
Halbleitermarkt. Die im vergangenen Jahr angestoßenen<br />
internen Programme zur Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung<br />
führten zu Einmaleffekten, die sich ergebnisbelastend<br />
auswirkten. Trotz der Abkühlung der Märkte<br />
und dem in der Folge gesunkenen Produktumsatz trugen<br />
alle Geschäftsbereiche mit einem positiven Ergebnisbeitrag<br />
dazu bei, die wirtschaftliche Entwicklung des <strong>Heraeus</strong><br />
Konzerns auf diesem hohen Niveau zu stabilisieren.<br />
Beim Handel mit Edelmetallen führte die gesunkene<br />
Nachfrage nach Platin, Gold und Silber trotz weiterhin<br />
hoher Edelmetallpreise zu einem Umsatzrückgang.<br />
Der Edelmetallhandel war insbesondere von internen und<br />
externen Absicherungsgeschäften geprägt. Das fortschreitend<br />
gute Recyclinggeschäft von <strong>Heraeus</strong> hat aufkommende<br />
Engpässe in der Rohstoffversorgung, die sich beispielsweise<br />
durch die Streiks in Südafrika in der Versorgung<br />
mit Platin ergaben, kompensiert.<br />
Positive Impulse gingen im vergangenen Jahr von der<br />
guten Nachfrage nach Bonddrähten sowie Sensoren für<br />
die Stahlproduktion aus. Daneben entwickelten sich die<br />
Märkte für Knochenzemente und Glasfasern für die Telekommunikationsindustrie<br />
weiterhin positiv.<br />
Grundlage für den nachhaltigen Erfolg des Familienunternehmens<br />
<strong>Heraeus</strong> sind seine Mitarbeiter. Wir danken<br />
allen Mitarbeitern ausdrücklich für die geleistete Arbeit<br />
im vergangenen Jahr, ebenso danken wir den Arbeitnehmervertretungen<br />
für die vertrauensvolle Zusammenarbeit.<br />
Die Mitarbeiter von <strong>Heraeus</strong> liefern täglich einen wesentlichen<br />
Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens<br />
und unserer Produkte, mit denen wir globale<br />
Nischenmärkte bedienen. Um auf diesen Märkten eine<br />
führende Position zu erhalten, benötigen wir Know-how,<br />
Ausdauer und den stetigen Antrieb, Produkte gestalten,<br />
verändern und weiterentwickeln zu wollen. In dem vorliegenden<br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> stellen wir Ihnen einige Mitarbeiter<br />
und ihren Beitrag zur Gestaltung der Zukunft des<br />
Unternehmens vor.<br />
Zukunft wird durch Innovationen gestaltet. Die <strong>Heraeus</strong><br />
Innovationsrate liegt bei 15 %. Um sie auch weiterhin<br />
auf diesem Niveau zu halten, hat das Unternehmen im<br />
5
6 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Vorwort der Geschäftsführung<br />
Führungsgremien <strong>Heraeus</strong> Konzern<br />
Jahr <strong>2012</strong> 84 Mio. € in Forschung und Entwicklung investiert.<br />
Das Patentportfolio des <strong>Heraeus</strong> Konzerns spiegelt<br />
dies wider: <strong>Über</strong> 6.000 Patente sind eine solide Grundlage,<br />
unser Wissen und die außerordentlichen Produkte<br />
unseres Unternehmens auch rechtlich vor Plagiat und unlauteren<br />
Kopien zu schützen. Wir messen dem Thema<br />
Intellectual Pro perty einen zunehmend hohen Stellenwert<br />
bei und haben <strong>2012</strong> ein Konzernprojekt gestartet,<br />
um auch zukünftig unsere Innovationskraft zu schützen.<br />
Aber auch in anderen Bereichen haben wir weiter daran<br />
gearbeitet, den <strong>Heraeus</strong> Konzern zu einem global<br />
agierenden Unternehmen zu entwickeln. Neben anderen<br />
Projekten wie zum Beispiel der Zentralisierung der<br />
Perso nalservices in Deutschland wurde nach einer Vorbereitungsphase<br />
Anfang <strong>2012</strong> das Programm Magellan<br />
gestartet. Ziel ist die Harmonisierung unserer weltweiten<br />
Geschäftsprozesse auf einer einheitlichen IT-Plattform.<br />
Auf dieser Basis planen wir weiteres Wachstum. Dies erreichen<br />
wir auch über Akquisitionen. <strong>Heraeus</strong> hat sich im<br />
vergangenen und laufenden Geschäftsjahr gezielt durch<br />
Zukäufe verstärkt und damit Zugang zu wichtigen Märkten<br />
und Technologien erlangt. Dabei vernachlässigen<br />
wir jedoch nicht die solide finanzielle Grundlage, insbesondere<br />
in wirtschaftlich unsicheren Zeiten. Der <strong>Heraeus</strong><br />
Konzern plant auch zukünftig seine Geschäftsaktivi -<br />
täten auf Basis einer stabilen Liquidität und einer hohen<br />
Eigenkapital quote von mehr als 55 %.<br />
Die unsichere ökonomische Gesamtsituation, mit der<br />
der <strong>Heraeus</strong> Konzern im Jahr <strong>2012</strong> umgehen musste,<br />
wird sich aller Voraussicht auch im Geschäftsjahr 2013<br />
fortsetzen. Die europäische Staatsschuldenkrise und die<br />
daraus resultierenden Unsicherheiten auf politischer<br />
Ebene und auf den Finanzmärkten prägen weiter das wirtschaftliche<br />
Umfeld. Die Rohstoffpreise, insbesondere<br />
in dem für <strong>Heraeus</strong> wichtigen Sektor der Edelmetalle,<br />
gestalten sich derzeit sehr volatil. Dem gegenüber ste-<br />
hen erste Prognosen für eine konjunkturelle Erholung auf<br />
Teilmärkten und in Regionen, in denen <strong>Heraeus</strong> tätig<br />
ist. Erste Anzeichen im laufenden Geschäftsjahr stimmen<br />
vorsichtig optimistisch.<br />
<strong>Heraeus</strong> setzt weiterhin auf die Abnehmerindustrien Automobil-<br />
und Kommunikationselektronik, Medizin, Stahl,<br />
Halbleiter und regenerative Energien. Die Innovationskraft,<br />
die durch ein erneut hohes Investitionsvolumen unterstützt<br />
wird, und geeignete Zukäufe bei einer gleichzeitig<br />
stabilen Liquidität schaffen die Basis für profitables<br />
Wachstum und eine nachhaltig erfolgreiche Geschäftstätigkeit.<br />
Die Geschäftsführung der <strong>Heraeus</strong> Holding<br />
wird auch zukünftig diesen Kurs, der auf dem Konzernleitbild<br />
2020 basiert, fortsetzen.<br />
Die Geschäftsführung der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH<br />
Dr. Frank Heinricht Jan Rinnert<br />
Vorsitzender Stellv. Vorsitzender
Führungsgremien <strong>Heraeus</strong> Konzern<br />
auFsIcHtsrat<br />
HEraEus HolDInG GMbH<br />
Dr. Jürgen <strong>Heraeus</strong> (Vorsitzender)<br />
Hans Ostermeier (stellv. Vorsitzender)<br />
Dr. Simone Bagel-Trah<br />
Dr. Hans-Tjabert Conring<br />
Franz Haniel<br />
Dr. Hubert Lienhard<br />
Uwe Raschke<br />
Ursula Hess-Moeser<br />
Joachim Reitz<br />
Hans Schweinsberg (ab 02.06.<strong>2012</strong>)<br />
Dr. Andreas Utterodt<br />
Volker Weber (bis 01.06.<strong>2012</strong>)<br />
Andreas Wolf<br />
Stand: 31.12.<strong>2012</strong><br />
GEscHäFtsFüHrunG<br />
HEraEus HolDInG GMbH<br />
Dr. Frank Heinricht (Vorsitzender)<br />
Jan Rinnert (stellv. Vorsitzender)<br />
GEscHäFtsbErEIcHE<br />
<strong>Heraeus</strong> Precious Metals<br />
Dr. Roland Gerner<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials technology<br />
Dr. Hans-Joachim Dittloff<br />
<strong>Heraeus</strong> Dental<br />
Dr. Martin Haase<br />
<strong>Heraeus</strong> Medical<br />
Dr. André Kobelt<br />
<strong>Heraeus</strong> Electronite<br />
Jan Doets<br />
<strong>Heraeus</strong> Quarzglas<br />
Heinz Fabian<br />
Wolfgang Stang<br />
<strong>Heraeus</strong> noblelight<br />
Rainer Küchler<br />
7
8 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
bericht des aufsichtsrats<br />
Dr. Jürgen <strong>Heraeus</strong>
sehr geehrte Damen und Herren,<br />
sehr geehrte Gesellschafter,<br />
der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr <strong>2012</strong> die ihm<br />
nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden<br />
Kontroll- und Beratungsaufgaben sorgfältig wahrgenommen<br />
und die Geschäftsführung der Gesellschaft fortlaufend<br />
eng begleitet und beraten. Die Geschäftsführung<br />
informierte in den ordentlichen Sitzungen den Aufsichts-<br />
rat über den Geschäftsverlauf und die Zukunftsperspektiven<br />
der einzelnen Unternehmensbereiche sowie zusammenfassend<br />
über den Konzern. Dabei wurden alle<br />
grundsätzlichen Fragen der Konzernpolitik und -strategie<br />
mit der Geschäftsführung intensiv besprochen. Dazu<br />
gehörten insbesondere auch die Risikosituation und die<br />
Risiko managementsysteme des Konzerns, Compliance-<br />
Sachverhalte sowie die Konzernrevision.<br />
Geschäftsvorfälle, die aufgrund gesetzlicher oder satzungsmäßiger<br />
Bestimmungen der Zustimmung des Aufsichtsrats<br />
bedürfen, darunter auch Akquisitionsprojekte, wurden<br />
in den ordentlichen Sitzungen und außerhalb dieser<br />
ebenfalls eingehend geprüft und erörtert. Der Aufsichtsrat<br />
gab nach gründlicher eigener Prüfung und umfassender<br />
Erörterung sein Votum zu den Berichten und Beschlussvorschlägen<br />
der Geschäftsführung ab, sofern<br />
dies nach den gesetzlichen und satzungsmäßigen Bestimmungen<br />
erforderlich war.<br />
Der Aufsichtsratsvorsitzende stand zudem laufend außerhalb<br />
der Sitzungen in engem Kontakt mit der Geschäftsführung.<br />
Er wurde über wichtige Geschäftsvorfälle und aktuelle<br />
Ereignisse, die für die Beurteilung der Lage und<br />
Entwicklung des Konzerns sowie die Unternehmensleitung<br />
bedeutsam waren, stets kontinuierlich und umfassend<br />
informiert und begleitete die Geschäftsführung bei ihren<br />
unternehmerischen Entscheidungen, insbesondere<br />
auch im Hinblick auf die Akquisitionsprojekte im Konzern.<br />
Seiner Pflicht zur laufenden <strong>Über</strong>wachung der Geschäftsführung<br />
ist der Aufsichtsrat im Berichtszeitraum umfassend<br />
nachgekommen.<br />
sItzunGEn DEs auFsIcHtsrats unD DEr ausscHüssE<br />
Im Berichtszeitraum fanden zwei ordentliche Aufsichtsratssitzungen<br />
statt.<br />
In seiner Sitzung am 3. Mai <strong>2012</strong> befasste sich der Aufsichtsrat<br />
im Wesentlichen mit der Vorbereitung der<br />
Gesellschafterversammlung sowie – in Gegenwart des<br />
Abschlussprüfers – mit dem Jahres- und Konzernabschluss<br />
für das Geschäftsjahr 2011, einschließlich des<br />
Ergebnisverwendungsvorschlags, und billigte diesen<br />
nach intensiver Beratung. Daneben berichtete der Vorstand<br />
über das Geschäftsjahr 2011 sowie über das laufende<br />
Geschäftsjahr, einschließlich eines Risikoberichts<br />
zu diesem.<br />
Des Weiteren bestellte der Aufsichtsrat die KPMG AG<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Abschlussprüfer der<br />
<strong>Heraeus</strong> Holding GmbH und zum Konzernabschlussprüfer,<br />
vorbehaltlich einer Bestätigung dieser Bestellung<br />
durch die Gesellschafterversammlung.<br />
Der Investitions- und Finanzplan des <strong>Heraeus</strong> Konzerns<br />
für die Geschäftsjahre 2013 – 2015 war wesentlicher<br />
Gegenstand der Sitzung des Aufsichtsrats am 11. Dezember<br />
<strong>2012</strong>. Der Plan wurde eingehend geprüft und<br />
in dieser Sitzung genehmigt. Daneben berichtete die Geschäftsführung<br />
über das laufende Geschäftsjahr, wiederum<br />
einschließlich eines Risikoberichts.<br />
9
10 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
bericht des aufsichtsrats<br />
Darüber hinaus stimmte der Aufsichtsrat im Wege der<br />
schriftlichen Beschlussfassung folgenden Geschäftsvorhaben<br />
zu:<br />
a) dem Erwerb der Biomain AB, Helsingborg, Schweden,<br />
und deren Tochtergesellschaften durch den Geschäftsbereich<br />
<strong>Heraeus</strong> Dental;<br />
b) dem Erwerb der Geschäftsaktivitäten von Midwest<br />
Instrument Company aus Hartland, Wisconsin, USA,<br />
durch den Geschäftsbereich <strong>Heraeus</strong> Electro-Nite;<br />
c) dem Erwerb der Fusion UV Systems-Gruppe durch den<br />
Geschäftsbereich <strong>Heraeus</strong> Noblelight zum 31. Januar<br />
2013.<br />
Der Prüfungsausschuss (Audit Committee) des Aufsichtsrats<br />
hat in seiner Sitzung vom 30. März <strong>2012</strong> in<br />
Gegenwart des Abschlussprüfers im Wesentlichen über<br />
den Jahres- und Konzernabschluss für das Geschäftsjahr<br />
2011 beraten. Zudem befasste sich der Prüfungsausschuss<br />
mit dem Mandat der Wirtschaftsprüfer der<br />
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt<br />
am Main, und sprach sich dafür aus, dass dieses um zwei<br />
Jahre verlängert wird. Ebenfalls wurde für die Zukunft<br />
eine Rotation im Prüferteam der KPMG empfohlen.<br />
In seiner Sitzung am 17. September <strong>2012</strong> hat der Prüfungsausschuss<br />
sich maßgeblich mit dem Halbjahresabschluss<br />
<strong>2012</strong> und der Vorbereitung des Konzernjahresabschlusses<br />
<strong>2012</strong> und in seiner Sitzung am 3. Dezember<br />
<strong>2012</strong> mit Compliance-Sachverhalten, den Risikomanagementsystemen<br />
und der Konzernrevision befasst.<br />
Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses berichtete<br />
dem Aufsichtsrat jeweils über die Arbeit des Ausschusses<br />
in der anschließenden Aufsichtsratssitzung.<br />
Ende November <strong>2012</strong> fand eine Sitzung des Präsidiums<br />
zur Vorbereitung der Anstellung eines weiteren Geschäftsführers<br />
statt. Sitzungen des Vermittlungsausschusses<br />
waren im Berichtszeitraum nicht erforderlich.<br />
JaHrEsabscHluss<br />
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der <strong>Heraeus</strong><br />
Holding GmbH sowie der Konzernabschluss und Konzernlagebericht<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns für das Geschäftsjahr<br />
<strong>2012</strong> wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,<br />
Frankfurt am Main, geprüft und mit<br />
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.<br />
Den Auftrag zu diesen Prüfungen erteilte der Aufsichtsrat<br />
in seiner Sitzung am 3. Mai <strong>2012</strong>. Der Aufsichtsratsvorsitzende<br />
hat gemeinsam mit der Geschäftsführung<br />
und den Abschlussprüfern vor Aufstellung des Jahresabschlusses<br />
Gespräche über die wesentlichen bilanzierungsrelevanten<br />
Vorgänge geführt.<br />
Ferner hat sich der Prüfungsausschuss (Audit Committee)<br />
des Aufsichtsrats in seiner Sitzung am 9. April 2013 mit<br />
dem Jahres- und Konzernabschluss für das Geschäfts jahr<br />
<strong>2012</strong> und dessen Prüfung befasst. Der Prüfungsausschuss<br />
hatte keine Einwendungen gegen das Ergebnis der<br />
Prüfung des Abschlussprüfers.<br />
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der <strong>Heraeus</strong><br />
Holding GmbH und des <strong>Heraeus</strong> Konzerns für das Geschäftsjahr<br />
<strong>2012</strong> wurden zusammen mit den Prüfungsberichten<br />
des Abschlussprüfers allen Mitgliedern des Auf-
sichtsrats rechtzeitig vor der Sitzung ausgehändigt, die<br />
am 24. April 2013 stattfand. Die Wirtschaftsprüfer, die<br />
das Testat erteilten, nahmen an der Beratung des Aufsichtsrats<br />
über die zu prüfenden Unterlagen teil. Sie berichteten<br />
über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung<br />
und standen in der Sitzung für die Beantwortung von Fragen<br />
zur Verfügung. Der Aufsichtsrat hat den für das<br />
abgelaufene Geschäftsjahr <strong>2012</strong> aufgestellten Jahresabschluss<br />
und den Lagebericht der <strong>Heraeus</strong> Holding<br />
GmbH sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns einschließlich der<br />
jeweils zugehörigen Prüfungsberichte der Abschlussprüfer<br />
umfassend geprüft. Gemäß dem abschließenden Ergebnis<br />
seiner eigenen Prüfung waren keine Einwendungen zu<br />
erheben. Der Aufsichtsrat billigte dementsprechend den<br />
Jahresabschluss nebst Lagebericht sowie den Konzernabschluss<br />
nebst Konzernlagebericht.<br />
Der Aufsichtsrat hat den Vorschlag der Geschäftsführung<br />
für die Gewinnverwendung geprüft und befürwortet den<br />
Vorschlag.<br />
VEränDErunGEn In DEr bEsEtzunG DEs auFsIcHtsrats<br />
Dr. Hubert Lienhard, Vorsitzender der Geschäftsführung<br />
der Voith GmbH, wurde von der Gesellschafterversammlung<br />
am 2. Juni <strong>2012</strong> in den Aufsichtsrat der <strong>Heraeus</strong><br />
Holding GmbH gewählt. Dr. Hubert Lienhard war bereits<br />
auf Antrag der Geschäftsführung der <strong>Heraeus</strong> Holding<br />
GmbH durch Beschluss des Amtsgerichts Hanau vom<br />
8. November 2011 zum Aufsichtsratsmitglied der<br />
<strong>Heraeus</strong> Holding GmbH bestellt worden, nachdem Herr<br />
Dieter Ammer sein Aufsichtsratsmandat mit Wirkung<br />
zum 30. Juni 2011 niedergelegt hatte.<br />
Herr Volker Weber hat sein Aufsichtsratsmandat mit Wirkung<br />
zum 1. Juni <strong>2012</strong> niedergelegt. Auf Antrag der<br />
IG Bergbau, Chemie, Energie wurde Herr Hans Schweinsberg<br />
durch Beschluss des Amtsgerichts Hanau vom<br />
15. Mai <strong>2012</strong> zum Aufsichtsratsmitglied der Gesellschaft<br />
als Vertreter der Gewerkschaften mit Wirkung zum<br />
2. Juni <strong>2012</strong> bestellt. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Weber<br />
für die geleistete vertrauensvolle Arbeit.<br />
Der Aufsichtsrat dankt insbesondere den Mitgliedern der<br />
Geschäftsführungen und den Betriebsräten des <strong>Heraeus</strong><br />
Konzerns für ihr großes Engagement sowie allen Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern für die gute und erfolgreiche<br />
Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr <strong>2012</strong>.<br />
Hanau, 24. April 2013<br />
Der Aufsichtsrat<br />
Dr. Jürgen <strong>Heraeus</strong><br />
Vorsitzender<br />
11
12 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
nachhaltigkeit braucht Veränderung<br />
nachhaltigkeit braucht Veränderung<br />
Fast mutet es wie ein Wettbewerb an. Wenn es<br />
um die Frage geht, ob Familienunternehmen<br />
oder Publikumsgesellschaften die besseren bzw.<br />
erfolgreicheren Unternehmen sind, gehen die<br />
Meinungen weit auseinander. Kritiker unterstellen<br />
Familienunternehmen einen systembedingten<br />
geringeren wirtschaft lichen Erfolg und bezeichnen<br />
sie abwertend als Underperformer. Manche<br />
prognostizieren gar einen fast zwangsläufigen<br />
Niedergang von Familienunternehmen innerhalb<br />
weniger Genera tionen.<br />
Auf der anderen Seite werden Familienunternehmen<br />
immer wieder als das Rückgrat der Wirtschaft<br />
gelobt. Sie sind vielfach zum Vorbild geworden,<br />
ein Zukunftsmodell für moderne<br />
Manager, die mehr als je zuvor auf die langfristige<br />
Ausrichtung und nicht den kurzfristigen<br />
Erfolg setzen.<br />
Der amerikanische Großinvestor Warren Buffett<br />
hat sich in den vergangenen Jahren intensiv um<br />
europäische und insbesondere deutsche Familienunternehmen<br />
für sein Beteiligungsportfolio bemüht.<br />
Seine ebenso simple wie einleuchtende<br />
Erklärung für seine Neuorientierung lautete:<br />
Familienunternehmen sind auf den lang fristigen<br />
Erfolg ausgerichtet, sie glauben an den Erfolg<br />
harter Arbeit und sie haben eine starke Unternehmenskultur.<br />
Selbst wenn mir Warren Buffett damit aus dem<br />
Herzen spricht und so wichtig diese Faktoren für<br />
den Erfolg von Familienunternehmen auch sind:<br />
Sie allein reichen nicht aus. Gerade in unserer<br />
beschleunigten Ökonomie kommt es mehr denn<br />
je darauf an, die richtige Balance zwischen<br />
Tradition und Langfristigkeit auf der einen sowie<br />
Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit auf der<br />
anderen Seite zu finden.<br />
Unternehmenskulturen, gerade von Familienunternehmen,<br />
neigen oft zu Beharrungsvermögen,<br />
aber auch diese Kulturen müssen fortgeschrieben<br />
werden. Dies ist unabdingbar, gerade für unternehmerische<br />
Entscheidungen in schwierigen<br />
Zeiten, wenn einschneidende und schmerzende<br />
Maßnahmen wie z. B. der Abbau von Arbeitsplätzen<br />
notwendig sind.<br />
Für Mitarbeiter und die Eigentümer müssen solche<br />
Entscheidungen nachvollziehbar sein, gerade<br />
weil die Vereinbarkeit von Gewinnstreben und<br />
verantwortungsvollem Handeln heute von vielen
Menschen angezweifelt wird. Bei Familienunter-<br />
nehmen liegt die Latte aber noch höher. Die –<br />
oftmals unausgesprochene – Erwartung ist, dass<br />
langfristige Orientierung, gepaart mit sozialer<br />
Einstellung, solche Einschnitte verbietet. Wird<br />
diese Erwartung enttäuscht, kommt es zu<br />
Vertrauensverlust – in das Unternehmen, seine<br />
Führung, seine Eigentümer und unter Umständen<br />
sogar in die gesamte Marktwirtschaft.<br />
Hierin liegt die besondere Herausforderung für<br />
das Management eines Familienunternehmens.<br />
Es muss nicht nur die richtigen Entscheidungen<br />
treffen, sondern diese auch verständlich kommunizieren<br />
und mit Besonnenheit und Anstand<br />
umsetzen. Sein Verhalten muss Vertrauen fördern.<br />
Eine Alternative dazu gibt es nicht. Denn<br />
ohne motivierte und qualifizierte Mitarbeiter kann<br />
kein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein.<br />
Wie jedes Unternehmen müssen auch Familienunternehmen<br />
profitabel wachsen, um ihre Zukunft<br />
zu sichern und zu gestalten. Ich würde sogar<br />
behaupten, dass finanziell unabhängige<br />
Unternehmen noch profitabler sein müssen als<br />
börsennotierte Gesellschaften, wenn sie langfristig<br />
ihre Unabhängigkeit erhalten wollen.<br />
Dies hat nichts mit vermeintlich hohen Ansprüchen<br />
der Gesellschafter zu tun. Im Gegenteil.<br />
Bei den meisten Familienunternehmen verbleiben<br />
die Gewinne zum weitaus größten Teil im<br />
Unternehmen und werden für die Zukunft eingesetzt,<br />
also für Forschung und Entwicklung, für<br />
Investitionen und gegebenenfalls auch für Akquisitionen.<br />
Solide finanziertes und nachhaltiges<br />
Wachstum aus eigener Kraft gelingt nur profitabel<br />
arbeitenden Unternehmen. Und nur<br />
wenn sie dauerhaft profitabel arbeiten, können<br />
Unternehmen ihrer allerwichtigsten sozialen<br />
Verantwortung nachkommen, nämlich attraktive<br />
Arbeitsplätze zu schaffen und zu sichern.<br />
Vor diesem Hintergrund ist eine Wiedereinführung<br />
der Vermögenssteuer eigentlich nicht zu<br />
verantworten, denn die Bezahlung erfolgt nicht<br />
von den „Vermögenden“, die es treffen soll,<br />
sondern aus dem Unternehmen, das in seiner<br />
Nachhaltigkeit dann wirklich nachhaltig geschwächt<br />
wird.<br />
Dr. Jürgen <strong>Heraeus</strong><br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses<br />
13
Was uns bewegt<br />
Täglich setzen sich die Menschen bei <strong>Heraeus</strong> für das Unternehmen,<br />
seine Kunden und Produkte sowie deren Weiterentwicklung<br />
ein. Was vor mehr als 160 Jahren in einer Apotheke<br />
begann, ist nun ein weltumspannender Konzern mit sieben<br />
Geschäftsbereichen, in dem mehr als 13 600 Mitarbeiter unterschiedliche<br />
Märkte und Marktnischen bearbeiten. Doch was<br />
treibt sie an? Gibt es bei all den Unterschieden in der Aus richtung,<br />
den verschiedenen Märkten einen gemeinsamen Nenner?<br />
Wie finden sich Menschen unterschiedlicher Kulturen bei <strong>Heraeus</strong><br />
wieder? Ein Blick hinter die Kulissen.<br />
15
16 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Im Fokus: Was uns bewegt<br />
Mandy Chen lacht: Natürlich ist das Wort <strong>Heraeus</strong><br />
ein Zungenbrecher in allen asiatischen Sprachen. Und doch<br />
beschäftigt das Unternehmen mehr als 6 000 Mitarbeiter<br />
in der Region Asien, davon allein 2 500 in China. Das Land<br />
ist seit Jahren einer der Wachstumsmärkte für <strong>Heraeus</strong>.<br />
„Der Wettbewerb um gut ausgebildete Fachkräfte ist für internationale<br />
Unternehmen in China nicht einfach. Es gibt viele<br />
spannende Unternehmen, die im Zentrum Schanghais auf<br />
engstem Raum zusammensitzen“, beschreibt Chen die<br />
Herausforderung, Fachkräfte zu finden und zu halten. Sie arbeitet<br />
im <strong>Heraeus</strong> Regional Center China in Schanghai für<br />
die Personalabteilung und kümmert sich um die Personalentwicklung<br />
in der Region. Ihren Arbeitgeber zu positionieren<br />
scheint auf den ersten Blick nicht einfach, wenn man bedenkt,<br />
dass es sich doch um ein deutsches Unternehmen<br />
mit einem erklärungsbedürftigen Port folio und dem komplizierten<br />
Namen handelt. Doch das stimmt nicht ganz. „Es<br />
gibt Argumente, mit denen wir punkten: Mit einem deutschen<br />
Familienunternehmen mit einer 160-jährigen Tradition,<br />
das gleichzeitig in den Fortune-500 vertreten ist, verbinden<br />
potenzielle Arbeitnehmer wichtige Eigenschaften“, erklärt<br />
Chen. Welche das sind? „Zuverlässigkeit, langfristige Ausrichtung,<br />
Berechenbarkeit und Pünktlichkeit“, schmunzelt sie,<br />
wissend, dass es sich um Tugenden handelt, die man weltweit<br />
mit einer solchen Unternehmensherkunft verbindet.<br />
Doch hinter dem Offenkundigen steckt mehr – Gründe, die<br />
auch für Mandy Chen den Ausschlag gaben, sich vor zwei<br />
Jahren für <strong>Heraeus</strong> zu entscheiden. „Ich habe schon vorher<br />
als HR Business Partner für europäische Unternehmen gearbeitet“,<br />
sagt die 31-Jährige. Doch die Möglichkeit, von administrativen<br />
Aufgaben in die Personalentwicklung zu gehen,<br />
bot ihr die gewünschte Weiterentwicklung. „Das Vertrauen,<br />
das mich von Beginn an begleitete, und die Freiheit, neue<br />
Felder zu entwickeln, sind nicht selbstverständlich. Das gibt<br />
Motivation.“<br />
Heute entwickelt Chen Programme, um Mitarbeiter und<br />
Management in Leadership-Programmen und Soft Skills wie<br />
MANDy CHEN<br />
„ Das Vertrauen, das mich<br />
von Beginn an begleitete,<br />
und die Freiheit, neue<br />
Felder zu entwickeln, sind<br />
nicht selbstverständlich.<br />
Das gibt Motivation.“<br />
Verhandlungsstrategien, Zeitmanagement etc. zu schulen,<br />
die im Arbeitsalltag gefragt sind. Denn neben harten Fakten<br />
wie dem Gehalt sind auch in China Work-Life-Balance und<br />
der harmonische Umgang unterein ander immer gefragtere<br />
Faktoren. „Die Perspektive, für ein wachsendes Unternehmen<br />
mit einer Kultur der Eigenverantwortung zu arbeiten,<br />
macht uns außerdem für Bewerber interessant“, sagt Chen.<br />
Und machen den Zungenbrecher am Anfang vergessen.<br />
VorbIlD sEIn<br />
Ortswechsel. In Bitterfeld nahe Leipzig blickt Werksleiter<br />
Christian Nasarow aus dem Fenster auf das größte Werk<br />
für synthetisches Quarzglas der Welt. „Zum Start im Jahre<br />
1992 war <strong>Heraeus</strong> ein Pionier. Bitterfeld stand ja sinn bildlich<br />
für die Sünden der chemischen Industrie. Doch gemeinsam<br />
mit anderen Unternehmen, die die Chancen ebenfalls erkannten,<br />
haben wir heute einen hochmodernen Industriepark<br />
und ein sehr leistungsfähiges Werk geschaffen, das in der
Mandy Chen<br />
17
Christian Nasarow<br />
18 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Im Fokus: Was uns bewegt<br />
CHrISTIAN NASAroW<br />
„ 1992 war <strong>Heraeus</strong> ein<br />
Pionier in Bitterfeld.<br />
Gemeinsam mit anderen<br />
Unternehmen, die die<br />
Chancen ebenfalls erkannten,<br />
haben wir einen<br />
hochmodernen Industriepark<br />
und ein sehr<br />
leistungsfähiges Werk<br />
geschaffen.“<br />
strukturschwachen Gegend in Sachsen-Anhalt ein wichtiger<br />
Arbeitgeber ist.“ <strong>2012</strong> feierte der Standort Jubiläum: Seit<br />
20 Jahren wird in Bitterfeld überwiegend synthetisches<br />
Quarzglas höchster Reinheit produziert. Es bildet u. a. die<br />
Grundlage für Anwendungen in der Telekommunikationsindustrie;<br />
der Ausbau der Glasfasernetze ist die Basis für<br />
schnelle Internetverbindungen weltweit. Der Werkstoff<br />
Quarzglas begleitet Nasarow schon seit vielen Jahren und hat<br />
den norddeutschen Maschinenbauer im Laufe seiner Tätigkeit<br />
auch für andere Unternehmen bis in die USA gebracht.<br />
Er erinnert sich: „2006 erhielt ich die Anfrage von <strong>Heraeus</strong>.<br />
Bis dahin war das ja der Wettbewerber, aber mit höchstem<br />
Verständnis für das Material und die besonderen Eigenschaften<br />
von Quarzglas. Also nahm ich die Herausforderung an.“<br />
Nasarows neue Aufgabe: gemeinsam mit dem Team die Produktivität<br />
in Bitterfeld auf Weltklasseniveau zu steigern.<br />
Neben den technischen Grundlagen funktioniert das aber nur<br />
mit einer funktionierenden Mannschaft. „Neben der Einführung<br />
der Six-Sigma-Methode und Verbesserungen auf dem<br />
Gebiet der Arbeitssicherheit mussten wir auch etwas für<br />
persönliche Entwicklung und Zusammenhalt im Team tun“,<br />
erklärt Nasarow die Herausforderungen. Aus dieser Situation<br />
entwickelte er den „Tag der Gemeinschaft“: Einmal im Jahr
widmen sich die Mitarbeiter des Bitterfelder Werks, ihr<br />
Werksleiter voran, während der Arbeitszeit gemeinsam einer<br />
sozialen Aufgabe. Vom handwerklichen Geschick und der<br />
sozialen Ader profitierten in den vergangenen Jahren Kindergärten,<br />
Schulen und Jugendclubs in der Region. Diese<br />
freuen sich dank der zupackenden Hände der Werksmannschaft<br />
nun über renovierte Höfe und Räume. „So lernt<br />
man auch die verborgenen Talente seiner Mitarbeiter kennen“,<br />
verweist Nasarow auf ungeahnte Kompetenzen als Fliesenleger<br />
und Gärtner in seinem Team. Kleine Zeichen, die Großes<br />
bewirken, intern und extern. Dass vom Tag der Gemeinschaft<br />
junge Menschen profitieren, ist kein Zufall. „Denn ganz nebenbei<br />
betreiben wir ja auch noch Imagepflege für den zukünftigen<br />
Nachwuchs bei <strong>Heraeus</strong>“, freut sich Nasarow.<br />
VEränDErunGEn annEHMEn<br />
Die Zukunft des Unternehmens beschäftigt auch Richard Ward.<br />
Der US-Amerikaner ist im Jahr <strong>2012</strong> von Atlanta in die<br />
Hanauer Firmenzentrale gekommen, um als Projektmanager<br />
das Prozessharmonisierungsprogramm Magellan zu unterstützen.<br />
Den Schritt nach Deutschland ging er nicht allein:<br />
Da für die Projektdauer einige Jahre veranschlagt wurden,<br />
entschied sich Ward, seine Familie mitzunehmen. Der Beginn<br />
eines neuen wie geplanten Lebensabschnitts, wollten<br />
der 41-Jährige und seine Frau doch schon immer für eine Weile<br />
in Europa arbeiten. So traten das Paar, ihre elfjährige<br />
Tochter und ihr sechs Jahre alter Sohn den Weg in die neue<br />
Heimat an. „Es ist etwas anders als unser Collegetraum von<br />
der Pariser Wohnung mit Blick auf den Eiffelturm“, scherzt<br />
Ward. Dass er nun täglich die Frankfurter Skyline sieht,<br />
ist für ihn aber kein Problem: „Die wirtschaftliche Zentrale<br />
Europas ist nun einmal Deutschland und ich wollte für<br />
<strong>Heraeus</strong> schon immer zumindest zeitweise am Hauptsitz arbeiten.“<br />
Den passionierten Marathonläufer freut außerdem<br />
die Vielfalt der Wegstrecken in der neuen Umgebung. Anders<br />
als in den USA muss er keine Runden mehr laufen, sondern<br />
erkundet das Rhein-Main-Gebiet, „ohne einen Weg zu kreuzen“.<br />
Richard Ward<br />
MAGEllAN<br />
19<br />
Mit dem im Jahr <strong>2012</strong> begonnenen Harmonisierungsprojekt<br />
Magellan stellt <strong>Heraeus</strong> die Weichen für höhere<br />
Prozesseffizienz und damit für weiteres profitables<br />
Wachstum. Ziel des nach dem portugiesischen Seefahrer<br />
benannten Programms sind neu gestaltete<br />
und verbesserte Prozesse in einem konzernweiten SAP-<br />
System. Sie bilden die Grundlage für eine erfolgreiche<br />
Weiterentwicklung des Unternehmens. Ein internationales,<br />
rund 80-köpfiges Kernteam, in dem Mitarbeiter<br />
aller Geschäftsbereiche, der <strong>Heraeus</strong> IT und externe<br />
Berater vertreten sind, arbeitet derzeit an der Ge staltung<br />
der einheitlichen Geschäftsprozesse. Bereits<br />
im Geschäftsjahr 2013 sollen erste Piloten in Singapur<br />
und Hongkong starten. Die konzernweite Ein führung<br />
ist ab 2014 geplant. Magellan unterstützt die Wachstumsziele,<br />
die <strong>Heraeus</strong> in seinem Konzern leitbild<br />
2020 festgelegt hat.
20 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Im Fokus: Was uns bewegt<br />
Das Magellan-Programm sieht Ward als beispielhaft für die<br />
Veränderungsfähigkeit des Unternehmens an: „<strong>Heraeus</strong> ver-<br />
bindet mit seinen Geschäftsbereichen die Wettbewerbsfähig-<br />
keit von sieben mittelständischen Unternehmen zu einem<br />
starken Top-500-Konzern. Wir müssen jetzt auf Basis einer<br />
IT-Plattform allgemeingültige Geschäftsprozesse definieren,<br />
um auch zukünftig Wachstum zu ermöglichen“, fasst er zu-<br />
sammen. Dass eine solche Veränderung das gesamte Unternehmen<br />
betrifft, versteht sich von selbst. „Es ist eine respekteinflößende<br />
Aufgabe. Doch gerade das Herangehen macht<br />
<strong>Heraeus</strong> als Unternehmen aus. Wir haben analysiert, wohin<br />
wir uns entwickeln wollen. Es gibt den krea tiven Funken,<br />
der in eine gemeinsame Vision überführt wird. Und den gemeinsamen<br />
Willen, es umzusetzen, unter Einbezug aller<br />
Unternehmensbereiche.“ Mit seinem Team bereitet Ward die<br />
Einführung und vor allem die Schulung der <strong>Heraeus</strong> Mitarbeiter<br />
vor. „Allein am Stammsitz werden wir in sechs Wochen<br />
rund 1 400 Kollegen schulen“, erklärt er. Keine leichte Aufgabe.<br />
Doch machbar – mit dem gemeinsamen Willen zur Veränderung.<br />
EnGaGEMEnt – PrIVat unD IM Job, übEr KontInEntE HInWEG<br />
Veränderung ist nichts Unbekanntes für Regiane Marton,<br />
denn sie bewegt sich in diesen Tagen zwischen zwei Welten:<br />
Hanau und dem brasilianischen São Paulo. Die gelernte Zahnärztin<br />
absolviert seit August <strong>2012</strong> ein 18-monatiges Management-Traineeprogramm<br />
im Geschäftsbereich <strong>Heraeus</strong> Dental.<br />
So durchläuft sie nacheinander den Finanz-, IT- und den Marketingbereich<br />
sowie das Supply Chain Management. Bereits<br />
seit 2006 arbeitet sie für <strong>Heraeus</strong> Kulzer do Brasil, wo sie im<br />
operativen Management für die Themen Qualität, Supply<br />
Chain und Vertrieb zuständig ist. Ihre Arbeit für <strong>Heraeus</strong> lag<br />
für Marton nahe, als praktizierende Zahnärztin hatte sie<br />
regelmäßig mit <strong>Heraeus</strong> Produkten zu tun. „Auf dem Markt<br />
gibt es nur wenige große Namen und <strong>Heraeus</strong> gehört dazu.<br />
Und ich kann nur mit Dingen arbeiten, zu denen ich auch eine<br />
rEGIANE MArToN<br />
„ Ich kann nur mit Dingen<br />
arbeiten, zu denen ich auch<br />
eine Beziehung habe.“<br />
Beziehung habe. Da lag der Wechsel nahe.“ Zwar vermisst<br />
Marton die tägliche Zusammenarbeit mit ihrem Team, doch<br />
internetbasierte Kommunikationstools ermöglichen ihr, die gemeinsame<br />
Arbeit fortzusetzen. „Zuerst gab es Zweifel, ob<br />
wir während meines Traineeships genauso weiterarbeiten können.<br />
Doch mit einem Tick mehr Engagement und Effizienz<br />
entwickeln wir die Dinge gemeinsam weiter.“ Letzteres ist eine<br />
sehr deutsche Eigenschaft, findet Marton, die aber auch<br />
<strong>Heraeus</strong> als Unternehmen ausmacht. Persönlich profitiere<br />
sie davon: „Durch besseres Zeitmanagement habe ich<br />
auch in dieser sehr ausgefüllten Phase die Möglichkeit, meine<br />
Freizeit aktiv zu gestalten.“ Davon profitieren andere:<br />
Die Bra silianerin engagiert sich bereits seit 2008 privat für<br />
die Make-a-Wish-Foundation, die kranken Kindern Herzenswünsche<br />
erfüllt. „Einmal geöffnet, lässt sich diese Tür nicht<br />
mehr schließen. Der Dank der Kinder ist eine solche Belohnung.<br />
Und dabei geht es weniger um finanzielle Zuwendung,<br />
sondern vielmehr darum miteinander Zeit zu verbringen,<br />
sich selbst zu geben.“ So ist berufliche Erfüllung für Marton<br />
nicht alles. Es muss immer noch Raum für den Ausgleich,<br />
Enga gement auch an anderer Stelle geben.<br />
Was ist nun der Antrieb der <strong>Heraeus</strong> Mitarbeiter? Der<br />
Wunsch nach Herausforderung mag ein Motiv sein. So wie<br />
Mandy Chen, die in China nach neuen Kollegen fahndet.<br />
Wie Christian Nasarow, der in Bitterfeld nicht nur hochwertiges<br />
Quarzglas produziert, sondern die Talente seines<br />
Teams auch für die Allgemeinheit einsetzt. Wie Richard<br />
Ward, der an der Basis der Zukunftsfähigkeit von <strong>Heraeus</strong><br />
arbeitet. Wie Regiane Marton, die außer für die tägliche<br />
Arbeit auf zwei Kontinenten Zeit für bedürftige Kinder aufbringt.<br />
Oder wie die <strong>Heraeus</strong> Entwickler, die sich täglich<br />
in den 25 Forschungszentren weltweit der Aufgabe stellen,<br />
neue Lösungen für den Kunden zu finden, Technologien<br />
und Produkte zu entwickeln, die in ihrer Art außergewöhnlich<br />
sind – nicht auf dem einfachen Weg, sondern auf dem<br />
<strong>Heraeus</strong> Weg –, und so helfen, Zukunft zu gestalten.
Regiane Marton<br />
21
22 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
<strong>Heraeus</strong> weltweit<br />
13 615 Mitarbeiter sind für <strong>Heraeus</strong> weltweit an<br />
126 standorten mit 25 eigenen Entwicklungs zentren tätig.<br />
Karte zeigt Mitarbeiterzahlen in % sowie Anzahl der Standorte weltweit, aufgeteilt nach regionen.<br />
18 %<br />
aMErIKa (20)<br />
Brasilien (3)<br />
Kanada (1)<br />
Mexiko (2)<br />
Puerto Rico (1)<br />
USA (13)<br />
Stand: 31. Dezember <strong>2012</strong><br />
15 %<br />
übrIGEs EuroPa (39)<br />
Belgien (1)<br />
Frankreich (4)<br />
Griechenland (1)<br />
Großbritannien (7)<br />
Irland (1)<br />
Italien (3)<br />
Niederlande (3)<br />
Österreich (1)<br />
Polen (2)<br />
39 %<br />
DEutscHlanD (23)<br />
Portugal (1)<br />
Russland (2)<br />
Schweden (3)<br />
Schweiz (3)<br />
Spanien (2)<br />
Tschechien (1)<br />
Türkei (2)<br />
Ukraine (1)<br />
Ungarn (1)
süDaFrIKa (2)<br />
1 %<br />
australIEn (3)<br />
asIEn (39)<br />
23<br />
27 %<br />
China (16)<br />
Hongkong (2)<br />
Indien (3)<br />
Indonesien (2)<br />
Japan (4)<br />
Korea (5)<br />
Malaysia (1)<br />
Philippinen (1)<br />
Singapur (2)<br />
Taiwan (2)<br />
Thailand (1)
»Ich gebe<br />
Herzschrittmachern den<br />
richtigen Dreh«
» Neue Dinge zu drehen ist spannend. Besonders<br />
wenn es sich um millimeterkleine Dinge<br />
handelt, die Leben retten können. Mit Hightech-Verfahren<br />
wie dem Mikropräzisionsdrehen<br />
helfe ich, Elek troden in höchster Qualität herzustellen,<br />
die in der Herz- und Neurostimulation<br />
eingesetzt werden. Hoch sensible und maßgeschneiderte<br />
Stimulationselektroden geben<br />
beispiels weise die Impulse des Herzschrittmachers<br />
an den Herzmuskel ab. Sie sorgen<br />
dafür, dass das Herz im richtigen Takt schlägt.<br />
Ich bin stolz, dass in den meisten Schrittmachern<br />
bereits unsere winzigen Lebensretter<br />
stecken.«<br />
CeCilia Strüber, 30 Jahre, arbeitet Seit vier Jahren bei der MediCal CoMponentS<br />
diviSion von heraeuS preCiouS MetalS in hanau. alS ZerSpanungSMeChanikerin<br />
iSt Sie für daS drehen, die QualitätSprüfung Sowie die naChbearbeitung der<br />
elektroden für herZSChrittMaCher und StentS für MiniMalinvaSive eingriffe<br />
ZuStändig. parallel abSolviert Sie ein MaSChinenbauStudiuM, uM SiCh Zukünftig<br />
Stärker der Modellierung Mit Cad-prograMMen Zu widMen.
herZSChrittMaCherelektroden<br />
werden in deM herZMuSkel verankert
28 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Geschäftsverlauf<br />
Konzernlagebericht <strong>2012</strong><br />
geschäftsverlauf<br />
<strong>Heraeus</strong> kann auf das Geschäftsjahr <strong>2012</strong> insgesamt<br />
zufrieden zurückblicken. Das Rekordergebnis aus dem<br />
Vorjahr wurde zwar nicht mehr erreicht. Die vom Unternehmen<br />
bedienten Märkte, insbesondere in den Industriesegmenten<br />
Elektronik, Stahl sowie Chemie, konnten<br />
jedoch weltweit ein gutes Niveau halten. Die Gesundheitsmärkte<br />
setzten ihre Entwicklung auf solidem Niveau<br />
fort. Die Halbleiterindustrie sah sich mit einem zyklischen<br />
Rückgang konfrontiert. Die unsichere wirtschaftliche<br />
Situation einzelner Staaten im Euroraum führte<br />
<strong>2012</strong> u. a. zu einer Schwächung des Euros und den damit<br />
verbundenen positiven Auswirkungen auf die Nachfrage<br />
aus anderen Währungsräumen.<br />
<strong>Heraeus</strong> verfügt über ein breit diversifiziertes Geschäftsportfolio.<br />
Dieses umfasst Produkte, basierend auf Edelmetallen,<br />
für eine Vielzahl von Anwendungen und<br />
Industrien und das dazugehörige Management des Edelmetallkreislaufs.<br />
Außerdem produziert <strong>Heraeus</strong> Sensoren<br />
und Messgeräte für die Prozesssteuerung in der<br />
Stahlproduktion, Medizinprodukte für die Zahnheilkunde,<br />
Orthopädie sowie Unfall und Biochirurgie, Quarzglasprodukte<br />
für die Halbleiter, Elektronik und Telekommunikationsindustrie<br />
und Speziallichtquellen für<br />
Anwendungen im UV bzw. IRSpektrum.<br />
Die aktuelle konjunkturelle Entwicklung, vor allem in<br />
Teilen Europas, wirkte sich auch auf die Nachfrage nach<br />
Edelmetallen aus. Die industrielle Nachfrage nach Platin,<br />
Gold und Silber – vor allem für die Chemie, Elektronik,<br />
Halbleiter und Automobilindustrie – ging zurück, was<br />
sich in einem deutlich rückläufigen Handelsgeschäft niederschlug.<br />
Demgegenüber stärkten die weiter niedrigen<br />
Zinsen an den Kapitalmärkten und die Suche nach krisensicheren<br />
Anlagemöglichkeiten die Nachfrage nach Gold<br />
und Silberinvestmentbarren, was das Handelsgeschäft<br />
begünstigte. Gleichzeitig führte das Interesse von Investoren<br />
zu einer weiterhin stark ausgeprägten Preisvolatilität.<br />
Nach einem Rekordumsatz im Jahr 2011 erreichte der<br />
Geschäftsbereich Edelmetalle im Jahr <strong>2012</strong> ein zufriedenstellendes<br />
Umsatzniveau. Die nach einem sehr starken<br />
Vorjahr zurückgegangene Nachfrage im Photovoltaik<br />
Geschäft führte zu einem deutlichen Rückgang im<br />
gesamten Geschäftsbereich, den die übrigen sich positiv<br />
entwickelnden Aktivitäten nicht vollständig kompensieren<br />
konnten. Dabei ist beispielhaft das Recyclinggeschäft<br />
zu nennen, das seine Tätigkeiten ausweiten<br />
konnte. Trotz des allgemein schwierigen Marktumfelds<br />
konnte der Geschäftsbereich Materialien und Technologien<br />
weiterhin, vor allem getrieben durch eine gute<br />
Nachfrage nach Bonddrähten, einen erfreulichen Um<br />
satz verzeichnen, der nur knapp unterhalb des Rekords<br />
im Vorjahr verblieb. Eine Abschwächung bei Sensoren<br />
für die Wärmemengenmessung sowie für magnetische<br />
Datenspeicherung konnte so kompensiert werden. Die<br />
stabile Entwicklung des für den Geschäftsbereich Sensoren<br />
sehr wichtigen Stahlmarktes sorgte für einen<br />
weiter erfreulichen Umsatz. Vor allem die weiter gute<br />
Nachfrage im asiatischen Raum trieb das wenn auch<br />
verlangsamte Umsatzwachstum an. Die Märkte in Europa<br />
sowie in Nord und Südamerika entwickelten sich mit<br />
Hinblick auf die wirtschaftliche Situation zufriedenstellend.<br />
Im Geschäftsbereich Dentalprodukte wurden<br />
leichte Umsatzrückgänge, speziell im Geschäft mit Produkten<br />
für Dentalprothetik, verzeichnet. Der Edelmetallumsatz<br />
verminderte sich marktkonform weiter. Das Zahnarztgeschäft<br />
hingegen konnte spürbar zulegen. Der<br />
Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
entwickelte sich im Jahr <strong>2012</strong> erneut sehr positiv.<br />
Beigetragen haben hierzu insbesondere die positive Ent
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
2.586<br />
2.920<br />
4.228<br />
4.079<br />
4.840<br />
wicklung in den etablierten Märkten in Europa und<br />
Nordamerika, die Erschließung neuer Märkte in Asien<br />
und Afrika für Knochenzement sowie der Markt für<br />
Biomaterialien in der Orthopädie. Nach einem starken<br />
Vorjahr ging die Nachfrage der Halbleiter und der<br />
Solarindustrie im Geschäftsbereich Quarzglas deutlich<br />
zurück, wohingegen das starke Wachstum im Bereich<br />
Telekommunikation anhielt. Die weiterhin steigende Nachfrage<br />
nach Glasfasern für den fortgeführten Ausbau des<br />
Breitbandnetzes unterstützte den positiven Trend maßgeblich.<br />
Der Geschäftsbereich verzeichnete kontinuierliches<br />
Wachstum sowohl in China als auch in den USA.<br />
Auch im Geschäftsbereich Speziallichtquellen spiegelte<br />
sich die schwache Nachfrage der Solarindustrie wider.<br />
Nach überproportionalen Wachstumsraten im Jahr<br />
2011 führte jedoch ein Nachfrageeinbruch der PhotovoltaikIndustrie<br />
zu Beeinträchtigungen im Infrarot<br />
Geschäft. Mit seinen Produkten und Anwendungen bedient<br />
der Geschäftsbereich weiterhin diverse Branchen<br />
und Industriezweige. Wesentliche Abnehmer sind Kunden<br />
aus der Druck und Kunststoffindustrie sowie Automobilhersteller<br />
und deren Zulieferer.<br />
ProduKtumsatz nach reGionen<br />
2008 <strong>2012</strong><br />
18 %<br />
23 %<br />
18 %<br />
39 %<br />
2 %<br />
14 %<br />
16 %<br />
16 %<br />
52 %<br />
2 %<br />
deutschland<br />
übriges europa<br />
amerika<br />
asien<br />
afrika /australien<br />
umsatz und erGeBnisentWicKLunG<br />
Der <strong>Heraeus</strong> Konzern schloss das Geschäftsjahr <strong>2012</strong><br />
insgesamt mit einem Umsatz und Ergebnisrückgang ab.<br />
Die Rekordwerte aus dem Vorjahr konnten nicht wieder<br />
erreicht werden. Die starke Position von <strong>Heraeus</strong> in einer<br />
Vielzahl von Märkten, die anhaltende Innovationskraft,<br />
die Flexibilität der Führungsorganisation und der Mitarbeiter<br />
sowie die weiterhin solide Finanzstruktur des<br />
Konzerns waren die Grundlage für eine dennoch stabile<br />
Entwicklung des Konzerns auch im Umfeld der unsicheren<br />
wirtschaftlichen Situation im Euroraum sowie des<br />
zyklischen Geschäftsrückgangs in der Halbleiterindustrie<br />
und des starken Nachfragerückgangs aus der Photovoltaik<br />
Industrie.<br />
Der Produktumsatz lag mit 4,2 Mrd. € um 12,7 % unter<br />
dem Vorjahresniveau. Bereinigt um Effekte aus Edelmetallen<br />
lag der Umsatzrückgang bei 5 %. Der Rekordwert<br />
aus dem Jahr 2011 konnte hingegen nicht mehr<br />
erreicht werden, dennoch liegt der Produktumsatz für das<br />
abgelaufene Geschäftsjahr deutlich über dem Niveau<br />
früherer Geschäftsjahre. Umsatzstärkste Region ist mit<br />
29
30 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Geschäftsverlauf<br />
51,5 % unverändert Asien, auch wenn sich hier die<br />
Umsätze um 17,6 % gegenüber dem Vorjahr vermindert<br />
haben. Ebenso hat sich in Europa der Produktumsatz<br />
um 10,5 % gegenüber dem Vorjahr reduziert, während<br />
die Umsätze in Amerika nahezu unverändert geblieben<br />
sind (– 1,3 %). Positiv haben sich die Wechselkurseffekte<br />
auf die Umsätze ausgewirkt. So liegt der Rückgang<br />
des Produktumsatzes gegenüber dem Vorjahr währungsbereinigt<br />
bei 16,8 %.<br />
Der Geschäftsbereich Edelmetalle verzeichnete im<br />
Vergleich zum Vorjahr aufgrund der stark rückläufigen<br />
Nachfrage im PhotovoltaikGeschäft einen Umsatzrückgang<br />
von 24,7 %. Auch der Geschäftsbereich Materialien<br />
und Technologien liegt unter den Werten des<br />
Vorjahres (– 6,3 %), im Wesentlichen bedingt durch den<br />
Nachfragerückgang und durch nicht abgebaute Lagerbestände<br />
aus der Automobil und Computerindustrie.<br />
Die Geschäftsbereiche Sensoren und Dentalprodukte<br />
konnten einen leichten Umsatzanstieg gegenüber dem<br />
Vorjahr (+ 2,3 % bzw. + 0,3 %) erzielen. Der Geschäftsbereich<br />
Biomaterialien und Medizinprodukte trug wiederholt<br />
erfreulich positiv zur Umsatzentwicklung des<br />
Konzerns bei (+ 8,2 %). Der Geschäftsbereich Quarzglas<br />
verzeichnete aufgrund des starken Nachfragerückgangs<br />
aus der Halbleiter und Solarindustrie einen Umsatzrückgang<br />
von 9,3 %. Vom Geschäftsrückgang der PhotovoltaikIndustrie<br />
war auch der Geschäftsbereich Speziallichtquellen<br />
betroffen, der einen Umsatzrückgang von<br />
10,2 % zu verzeichnen hatte.<br />
Der Edelmetallhandelsumsatz erreichte aufgrund der<br />
deutlich reduzierten industriellen Nachfrage und der<br />
finanzierungsbedingten Transaktionen einen Wert von<br />
16,0 Mrd. €, nach 21,3 Mrd. € im Vorjahr.<br />
Für das Jahr <strong>2012</strong> lag das Ergebnis des Konzerns vor Zinsen<br />
und Steuern (EBIT) mit 364,6 Mio. € um 124,2 Mio. €<br />
bzw. 25,4 % deutlich unter den Werten des Rekordjahres<br />
2011. Insbesondere der deutliche konjunkturelle<br />
Abschwung in wichtigen Abnehmermärkten sowie die<br />
anhaltende Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung<br />
haben zu diesem Rückgang beige tragen. Darüber<br />
hinaus ist das Ergebnis <strong>2012</strong> durch laufende Projekte zur<br />
Restrukturierung in den Geschäftsbereichen Materialien<br />
und Technologien sowie Dentalprodukte mit einem Betrag<br />
von rund 38,5 Mio. € belastet. Darüber hinaus wurde<br />
in der Berichtsperiode für das Ende 2011 gestartete Programm<br />
„Magellan“ zur Harmonisierung und Standardisierung<br />
der operativen Prozesse auf Basis einer konzerneinheitlichen<br />
ITPlattform ein Betrag von 17,3 Mio. €<br />
aufgewendet.<br />
Infolge der beiden Restrukturierungsprogramme und der<br />
im Jahr <strong>2012</strong> erfolgten Akquisitionen sind die Personalkosten<br />
um 8,7 % auf 716,1 Mio. € gestiegen. Die Anzahl<br />
der Mitarbeiter stieg zum Jahresende um 292 auf<br />
13 615 Beschäftigte. Durch die Akquisitionen in den Geschäftsbereichen<br />
Edelmetalle, Sensoren und Dentalprodukte<br />
sind 428 Mitarbeiter in den <strong>Heraeus</strong> Konzern<br />
eingetreten. Die Abschreibungen haben sich im Vergleich<br />
zum Vorjahr im Wesentlichen durch außerplanmäßige<br />
Abschreibungen in Höhe von 28,6 Mio. € auf<br />
135,9 Mio. € erhöht. Die sonstigen betrieblichen Erträge<br />
stiegen um 53,2 Mio. € auf 152,0 Mio. €. Wesentliche<br />
Ursache hierfür sind unrealisierte Erträge aus der Stichtagsbewertung<br />
von Finanzinstrumenten zur Risikoabsicherung<br />
bei Fremdwährungsgeschäften. Die sonstigen<br />
betrieblichen Aufwendungen verminderten sich im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr um 35,3 Mio. € auf 414,6 Mio. €.<br />
Der Rückgang ist vor allem bedingt durch die im Vorjahr<br />
enthaltenen unrealisierten Aufwendungen aus der Stich
tagsbewertung von Finanzinstrumenten. Der Beitrag der<br />
assoziierten Unternehmen zum operativen Konzernergebnis<br />
lag mit 13,2 Mio. € um 4,2 Mio. € unter dem<br />
des Vorjahres, was auf den Ergebnisrückgang bei der<br />
Shin Etsu Quartz Products Co., Ltd., Japan, zurückzuführen<br />
ist. Das Finanzergebnis verringerte sich gegenüber<br />
dem Vorjahr leicht um 2,4 Mio. € auf – 36,4 Mio. €.<br />
Hierin sind in erster Linie die Zinsaufwendungen für die<br />
lang fristige Finanzierung in Höhe von 24,9 Mio. € (Vorjahr:<br />
24,6 Mio. €) sowie die Zinsaufwendungen aus<br />
der Aufzinsung der Pensionsrückstellungen in Höhe von<br />
13,6 Mio. € (Vorjahr: 12,7 Mio. €) enthalten.<br />
Das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) liegt bei<br />
328,2 Mio. € und damit um 121,8 Mio. € unter dem<br />
Wert des Vorjahres. Die Steuerquote ist aufgrund einer<br />
günstigeren geografischen Verteilung des Ergebnisses<br />
in Ländern mit niedrigeren Steuersätzen von 30,1 % auf<br />
27,8 % zurückgegangen. Das Konzernergebnis nach<br />
Steuern (Jahresüberschuss) beläuft sich auf 237,0 Mio. €,<br />
was gegenüber dem Vorjahr einem Rückgang um<br />
77,5 Mio. € bzw. 24,6 % entspricht.<br />
VermÖGens- und FinanzLaGe<br />
Die Vermögens und Finanzlage des <strong>Heraeus</strong> Konzerns<br />
entwickelte sich auch im Jahr <strong>2012</strong> weiterhin sehr<br />
positiv. <strong>Heraeus</strong> verfügt über eine sehr gesunde Bilanzstruktur,<br />
einen hohen Bestand an liquiden Mitteln<br />
sowie eine mittel und langfristig gesicherte Finanzierungsbasis.<br />
Zum Jahresende <strong>2012</strong> belief sich die Bilanzsumme<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns auf 4.038,8 Mio. €<br />
und blieb damit nahezu unverändert im Vergleich zum<br />
Vorjahr (– 34,1 Mio. €). Die Eigenkapitalquote des Konzerns<br />
liegt mit 58,0 % leicht über dem hohen Niveau<br />
der Vorjahre.<br />
KonzernerGeBnis<br />
in Mio. €<br />
500<br />
450<br />
400<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
ebit<br />
Jahresüberschuss<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Die Bilanzstruktur insgesamt zeigt sich im Vergleich<br />
zum Vorjahr als weiterhin stabil und ohne große Verschiebungen<br />
in den einzelnen Positionen. Auf der Aktivseite<br />
erhöhte sich das Anlagevermögen um 47,5 Mio. €,<br />
im Wesentlichen bedingt durch die im Jahr <strong>2012</strong> erfolgten<br />
Akquisitionen. Die Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen haben sich entsprechend dem rückläufigen<br />
Geschäfts volumen um 60,2 Mio. € reduziert.<br />
Die wesentliche Veränderung auf der Passivseite betrifft<br />
den Anstieg der Pensions rückstellungen (+ 65,4 Mio. €)<br />
in folge der notwendigen Anpassung des Rechnungszinssatzes.<br />
Reduziert haben sich dagegen die Verbindlichkeiten<br />
aus Lieferungen und Leistungen (– 48,8 Mio. €)<br />
sowie die kurz und langfris tigen Finanzschulden um<br />
insgesamt 47,3 Mio. €.<br />
31
32 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Geschäftsverlauf<br />
VermÖGen und KaPitaL zum 31.12.<strong>2012</strong> in mio. €<br />
vermögen kapital<br />
1.153<br />
1.039<br />
856<br />
991<br />
anlagevermögen<br />
vorräte<br />
wertpapiere / flüssige Mittel<br />
übriges vermögen<br />
2.344<br />
385<br />
576<br />
734<br />
eigenkapital<br />
pensionsrückstellungen<br />
verzinsliche Schulden<br />
übriges fremdkapital<br />
Die Finanzierung des Konzerns erfolgt zentral durch die<br />
Konzernfunktion Treasury der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH.<br />
Die Liquiditätssicherung basiert auf der Grundlage einer<br />
mehrjährigen Finanzplanung, deren wesentliche Liquiditätsquelle<br />
die operative Geschäftstätigkeit des Konzerns<br />
darstellt.<br />
Die lang und mittelfristige Finanzierung des Konzerns<br />
erfolgt primär durch die im Jahr 2010 begebene Euro<br />
Anleihe mit einer Laufzeit von sieben Jahren, durch<br />
Schuldscheindarlehen sowie eine im Jahr <strong>2012</strong> privat<br />
plat zierte Schuld verschreibung. Zur kurzfristigen Finanzierung<br />
wurde zudem das CommercialPaperProgramm<br />
in Anspruch genommen. Darüber hinaus steht eine<br />
langfris tige syndizierte Kreditlinie für weiteren Finanzierungsbedarf<br />
kurzfristig zur Verfügung. Im Bereich Trading<br />
wird zur kurzfristigen Finanzierung auch das Instrument<br />
der Edelmetallleihe eingesetzt.<br />
Der Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit<br />
ergibt sich hauptsächlich aus dem Jahresüberschuss<br />
zuzüglich der Abschreibungen, der Veränderungen der<br />
Finanzmittelbindung im Umlaufvermögen sowie der<br />
Veränderungen bei den Rückstellungen und belief sich<br />
für <strong>2012</strong> auf 336,5 Mio. €. Zu diesem Mittelzufluss<br />
hat im Wesentlichen der Jahresüberschuss in Höhe von<br />
237,0 Mio. € beigetragen. Dem steht ein Mittelabfluss<br />
aus Investitionstätigkeit in Höhe von 100,4 Mio. € gegenüber,<br />
der bedingt ist durch die Investitionen in das<br />
Anlagevermögen in Höhe von 136,0 Mio. € und die Auszahlungen<br />
für Unternehmenserwerbe in Höhe von<br />
69,5 Mio. € sowie die Reduzierung der Liquiditätsreserven<br />
in Form von Wertpapieren (– 98,8 Mio. €).<br />
Der Rückgang der verzinslichen Verbindlichkeiten per<br />
Saldo um 48,8 Mio. € führte zusammen mit einer<br />
weiterhin moderaten Dividendenausschüttung in Höhe<br />
von 77,7 Mio. € zu einem Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit<br />
in Höhe von 126,5 Mio. €. Insgesamt<br />
ergibt sich somit eine zahlungswirksame Erhöhung<br />
des Finanzmittelbestandes in Form der flüssigen Mittel<br />
von insgesamt 109,6 Mio. €. Die Liquiditätsreserven<br />
des Konzerns insgesamt, flüssige Mittel und Wertpapiere<br />
zusammengefasst, erhöhten sich zum Geschäftsjahresende<br />
um 22,3 Mio. € auf 856,4 Mio. €. Mit dieser unverändert<br />
sehr soliden Vermögens, Finanz und Ertragslage<br />
verfügt der Konzern über eine wichtige Grundlage,<br />
um auch zukünftig seine Geschäfte aktiv zu entwickeln<br />
und am Markt zu positionieren.<br />
inVestitionen<br />
Die Investitionen in Sachanlagen lagen <strong>2012</strong> mit<br />
125,5 Mio. € deutlich über dem Vorjahreswert von<br />
105,5 Mio. € (+ 19,0 %). Dabei investierte <strong>Heraeus</strong><br />
weiterhin in zukunftsträchtige Technologien und<br />
Wachstumsmärkte bei gleichzeitig umsichtigen und<br />
disziplinierten Ausgaben in den übrigen Bereichen.
inVestitionen und aBschreiBunGen Bei sachanLaGen<br />
in Mio. €<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
investitionen<br />
2008 2009 2010 2011<br />
abschreibungen<br />
<strong>2012</strong><br />
Der Geschäftsbereich Edelmetalle investierte schwerpunktmäßig<br />
in den weiteren Ausbau des Standorts<br />
Singapur als Entwicklungs und Produktionsstandort<br />
für Medizintechnikprodukte sowie in die Stärkung der<br />
Marktposition und den Ausbau der Kapazitäten, insbesondere<br />
in den Bereichen Chemicals und Thick Film<br />
Materials. Im Geschäftsbereich Materialien und Technologien<br />
lag der Schwerpunkt der Investitionen auf dem<br />
Ausbau der Produktionskapazitäten für Kupfer und mit<br />
Palladium beschichteten Kupferbonddrähte in Singapur.<br />
Der Geschäftsbereich Sensoren setzte <strong>2012</strong>, neben der<br />
Eröffnung eines neuen Werks am Standort Pyeongtaek,<br />
Korea, und der beginnenden Errichtung eines Standorts<br />
in Indonesien, auf Automatisierung und Modernisierung<br />
im Fertigungsbereich. Die Investitionen im Geschäftsbereich<br />
Dentalprodukte betrafen neue Technologien und<br />
Applikationen im Bereich digitaler Prothetik und die<br />
kundenfreundliche Nutzung der ECommerceLösung.<br />
Beim Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
lag der Investitionsschwerpunkt auf Anlagen<br />
und Werkzeugen zur Automatisierung der Verpackungstechnik.<br />
Der größte Teil der Investitionen in Sachanlagen<br />
entfiel mit 40,9 Mio. € auf den Geschäftsbereich Quarzglas,<br />
der im vergangenen Jahr seine Kapazitäten im Geschäft<br />
mit optischen Glasfasern für die anhaltend starke<br />
Nachfrage der Telekommunikationsindustrie weiter ausbaute.<br />
<strong>2012</strong> wurden keine nennenswerten Investitio<br />
nen im Geschäftsbereich Speziallichtquellen getätigt.<br />
Für Akquisitionen wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
69,5 Mio. € verwendet.<br />
Der Geschäftsbereich Edelmetalle hat zum 31. Januar<br />
<strong>2012</strong> die Geschäfte des Unternehmens Daychem Laboratories,<br />
Inc., USA, übernommen. Mit dem Asset Deal<br />
erweitert <strong>Heraeus</strong> sein Produktportfolio im Bereich organischer<br />
Spezialchemikalien für die Halbleiter und Displayindustrie.<br />
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte akquirierte zum<br />
1. März <strong>2012</strong> die Biomain AB, Schweden. Mit dem Share<br />
Deal wird die Marktpräsenz in Nordeuropa gestärkt und<br />
das Patent und Produktportfolio in der digitalen Implantatprothetik<br />
erweitert.<br />
Am 7. September <strong>2012</strong> konnte der in Kraft getretene<br />
Erwerb der Geschäftsaktivitäten von Midwest Instrument<br />
Company, USA, durch den Geschäftsbereich Sensoren,<br />
den Spezialisten für Sensoren und Messsysteme für die<br />
Metallindustrie innerhalb des <strong>Heraeus</strong> Konzerns, bekannt<br />
gegeben werden. Durch die <strong>Über</strong>nahme des Unternehmens<br />
wird das Produktport folio auf dem Gebiet<br />
der Messung, <strong>Über</strong>wachung und Steuerung von Metallschmelzprozessen<br />
erweitert.<br />
33
»Ich bin ein<br />
Trendsetter für<br />
legierte Kupferdrähte«
» <strong>Heraeus</strong> ist der führende Anbieter für haar feine<br />
Bondingdrähte in der Verpackungsindus trie<br />
im Bereich Mikroelektronik. Der neueste Trend<br />
in der Drahtherstellung geht in Richtung der<br />
Verwendung von anderen Materialien als Gold,<br />
z. B. Kupfer. Ich habe zwei hochmoderne,<br />
neu legierte Kupferdrahtprodukte für die Verpackungsindustrie<br />
entwickelt. Außerdem habe<br />
ich zu Problemlösungen von Kunden und dem<br />
Produktionsteam beigetragen. Ich kann mit<br />
Stolz sagen, dass mehrere Halbleiterunternehmen<br />
<strong>Heraeus</strong> stets als den Trendsetter für<br />
legierte Kupferdrahtprodukte einstufen. Mein<br />
Forschungs- und Arbeitsbereich erstreckt<br />
sich vom grundlegenden Legierungsdesign bis<br />
hin zur Produktverarbeitung.«<br />
dr. Murali Sarangapani, 47 Jahre, bliCkt auf 26 Jahre forSChung an werkStoffen<br />
und in der Metallurgie, inSbeSondere ZuM theMa bondingdrähte, ZurüCk.<br />
Seit vier Jahren arbeitet er alS entwiCkler bei heraeuS MaterialS teChnology<br />
in Singapur. er hält SeChS patente für kupferdrähte, vier weitere Sind gerade<br />
in der genehMigungSphaSe. Sarangapani hat über 100 artikel ZuM theMa publi-<br />
Ziert und iSt ein angeSehener redner auf konferenZen und SeMinaren.
neu legierte kupferdrahtprodukte<br />
für die verpaCkungSinduStrie
38 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
edelmetalle<br />
geschäftsbereich edelmetalle – heraeus precious Metals<br />
Der Geschäftsbereich Edelmetalle (<strong>Heraeus</strong> Precious Metals) zählt weltweit zu den ersten Adressen im industriellen<br />
Edelmetall- und Sondermetallgeschäft. Er verarbeitet die Edelmetalle Gold und Silber sowie Platingruppenmetalle primär<br />
zu industriellen Produkten für die Automobil-, Halbleiter-, Elektronik- und Medizinindustrie. Darüber hinaus nimmt er<br />
im industriellen Edelmetallhandel international eine führende Position ein. Hauptabnehmer der Produkte des Geschäfts-<br />
bereichs Edelmetalle sind industrielle Kunden in den Märkten Umwelt, Mobilität, Kommunikation und Energie sowie<br />
Gesundheit.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Durch die massive Marktkonsolidierung im Photovoltaikbereich<br />
und den deutlich reduzierten Einsatz von Silberpasten<br />
konnte der Rekordumsatz des Vorjahres nicht<br />
wiederholt werden. Der Produktumsatz ging gegenüber<br />
2011 um 24,7 % auf 1.468,2 Mio. € zurück. Bereinigt<br />
um Edelmetalleffekte lag der Rückgang bei 14,7 % gegenüber<br />
dem Vorjahr. Der Edelmetallhandelsumsatz<br />
wurde im Wesentlichen durch die Edelmetallpreise sowie<br />
eine gesteigerte Nachfrage des Investmentsektors positiv<br />
beeinflusst. Er lag jedoch auch aufgrund der gesunkenen<br />
industriellen Nachfrage mit 15.989,0 Mio. €<br />
deutlich unterhalb des Vorjahreswerts. Insgesamt erzielte<br />
der Geschäftsbereich Edelmetalle ein zufriedenstellendes<br />
Ergebnis, das sich in einigen Bereichen sogar auf<br />
Vorjahresniveau befand.<br />
chemicaLs<br />
Die stagnierende Wirtschaftsentwicklung hat sich in vergangenem<br />
Jahr in der Division Chemicals in unterschiedlichem<br />
Umfang ausgewirkt, insgesamt hat sie das operative<br />
Ergebnisziel <strong>2012</strong> erreicht. Der Bereich hat das<br />
Recyclinggeschäft in China in diesem Jahr erfolgreich<br />
weiterentwickelt und damit die Basis für zusätzliches<br />
Wachstum geschaffen. Auch in den nächsten Jahren liegt<br />
beim Recycling ein deutlicher Fokus auf China. Die<br />
Akti vitäten in den USA wurden neu ausgerichtet und haben<br />
deutlich an Schwung gewonnen.<br />
Der Abschwung in der Automobilindustrie in Europa und<br />
damit verbunden bei Abgaskatalysatoren hat weiterhin<br />
negativen Einfluss auf den Bedarf für edelmetallhaltige<br />
Beschichtungslösungen.<br />
Demgegenüber entwickelte sich das Geschäft mit Katalysatoren<br />
für die Nachrüstung von Fahrzeugen über Systemintegratoren<br />
aufgrund der weiteren steuerlichen För<br />
derung und der zunehmenden Anzahl von Umweltzonen<br />
in Europa positiv. Eine deutliche Absatzsteigerung von<br />
über 50 % gegenüber dem Vorjahr bei Motorradkatalysatoren<br />
konnte insbesondere durch das chinesische Joint<br />
Venture generiert werden. Der Bereich erwartet eine<br />
Fortsetzung dieser positiven Entwicklung trotz der weiterhin<br />
zögerlichen Umsetzung der chinesischen Abgasgesetzgebung.<br />
In der Prozesschemie zeigten sich Erfolge der lang jährigen<br />
strategischen Ausrichtung auf innovative Produkte<br />
für neue Anwendungen (z. B. BiomasstoLiquid, Gasto<br />
Liquid) sowie für die homogene Katalyse.<br />
Im Bereich der hochaktiven generischen Platinwirkstoffe<br />
konnte <strong>2012</strong> von den Bedarfsspitzen der meisten Hersteller<br />
für platinhaltige Wirkstoffe profitiert und die führende<br />
Position in diesem Feld ausgebaut werden.<br />
Der weiterhin deutliche Preisverfall bei Epirubicin erzwang<br />
eine Änderung des BusinessPlans unter Neuausrichtung<br />
des Produktportfolios, was in der Folge zu einer<br />
außerplanmäßigen Abschreibung der Fermentationsanlage<br />
führte.<br />
conductiVe PoLymers<br />
Die Division vertreibt ihre Produkte – leitfähige Polymere<br />
und deren Vorprodukte für Kondensatoren sowie für<br />
An tistatik und transparente hochleitfähige Beschichtungen<br />
– unter der Dachmarke Clevios und nimmt im internationalen<br />
Wettbewerb eine führende Stellung ein. Der<br />
Fokus zukünftiger Märkte liegt derzeit auf Projekten für<br />
Displaylösungen wie Touch Panels, OLEDLampen und<br />
organische Photovoltaik.<br />
Die Umsätze im Bereich Kondensatoren fielen aufgrund<br />
der konjunkturellen Abkühlung des Computermarktes
ProduKtumsatz edeLmetaLLhandeLsumsatz<br />
in Mio. € in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
688,5<br />
1.468,2<br />
1.447,2<br />
1.949,1<br />
und des Ausfalls des größten Einzelkunden nach der<br />
<strong>Über</strong>flutung von dessen Produktion in Thailand bereits<br />
im letzten Quartal 2011 wie im ersten Quartal <strong>2012</strong><br />
schwach aus. Im Jahresverlauf konnte das Planniveau<br />
erreicht werden. Die global führende Stellung mit Produkten<br />
für die LCDIndustrie wurde ausgebaut. Der Bildschirmmarkt<br />
vom Fernseher bis zum Mobiltelefon repräsentiert<br />
das stärkste Wachstumspotenzial; die mittel bis<br />
langfristigen Wachstumspotenziale mit leitfähigen Polymeren<br />
sind ungebrochen positiv.<br />
medicaL comPonents<br />
In einem momentan nur leicht wachsenden Markt steigerte<br />
die Division Medical Components den Umsatz im<br />
Jahr <strong>2012</strong> überproportional. Der Bereich erlangte die<br />
Marktführerschaft im Bereich HerzschrittmacherElektroden<br />
durch zusätzlich generierte Umsätze mit dem Weltmarktführer<br />
für Herzschrittmacher und Defibrillatoren.<br />
Zur weiteren Steigerung der Profitabilität wurden Restrukturierungen<br />
am Schweizer Standort, Produktionsverlagerungen<br />
sowie weitere Automatisierungen umgesetzt.<br />
Der Bereich nahm daneben in Singapur einen<br />
Produktions und F&EStandort erfolgreich in Betrieb.<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
13.633,9<br />
12.994,0<br />
15.989,0<br />
17.946,0<br />
21.342,6<br />
Der Standort ist für die Division die Basis zur weiteren<br />
Entwicklung des asiatischen Markts.<br />
thicK FiLm materiaLs<br />
Die Division ist weiterhin geprägt durch das Geschäft<br />
mit Silberpasten für Solarzellen, das trotz schwieriger<br />
Marktbedingungen im Jahr <strong>2012</strong> ein zurückgehendes,<br />
aber noch zufriedenstellendes Ergebnis erzielte. Die<br />
Reduzierung der Pastenmenge pro Zelle fiel stärker als<br />
erwartet aus und hat bei kaum veränderter Nachfrage<br />
nach Solarmodulen in diesem Jahr zu einem deutlichen<br />
Rückgang des Marktes für Silberleitpasten geführt.<br />
Eine erneute Belebung der Nachfrage nach Solarmodulen<br />
und in der Folge nach Silberleitpasten könnte aufgrund<br />
erhöhter Kundennachfrage und staatlicher Förderprogramme<br />
mittelfristig eintreten.<br />
Die Akquisition des Unternehmens Daychem Laboratories<br />
Inc., USA, und dessen Geschäft mit organischen<br />
Spezialchemikalien trug zur guten Umsatz und Ergebnisentwicklung<br />
in diesem Geschäftssegment gegenüber<br />
2011 bei. Die Kunden zeigen zudem Bereitschaft, die<br />
Zusammenarbeit mit <strong>Heraeus</strong> nach <strong>Über</strong>nahme der<br />
39
40 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
edelmetalle<br />
DaychemAktivitäten weiter auszubauen. Erste Projekterfolge<br />
im angestammten Halbleitermarkt wurden bereits<br />
in der zweiten Jahreshälfte <strong>2012</strong> erzielt. Der Ausblick<br />
für 2013 ist entsprechend positiv.<br />
Der regionale Ausbau der Aktivitäten, insbesondere<br />
in Asien, verläuft nach Plan. Weiterhin sieht die Strategie<br />
den weiteren Ausbau der Aktivitäten im Bereich<br />
Displays vor.<br />
Nach Abschluss der Integration der FerroAktivitäten<br />
und erfolgten Personalanpassungen zeigt das Geschäft<br />
mit Edelmetallfarben eine deutlich verbesserte Profitabilität.<br />
Zudem optimierte der Bereich kontinuierlich sein<br />
Produktportfolio. Die anhaltend hohen Edelmetallpreise<br />
sowie die angespannte Lage im Nahen Osten wirkten sich<br />
jedoch nachteilig auf das Geschäft aus.<br />
Der Bereich schloss den Um bzw. Ausbau der weltweiten<br />
Produktionsstätten im Jahr <strong>2012</strong> ab.<br />
tradinG<br />
Die Abschwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums<br />
führte wie erwartet zu einem deutlich ruhigeren Verlauf<br />
an den Edelmetallmärkten. Die Schuldenproblematik und<br />
die damit verbundenen wirtschaft lichen Probleme führten<br />
bei einer Vielzahl europäischer Länder zu einem kontinuierlichen<br />
Nachfragerückgang, das betraf insbesondere<br />
die Autoindustrie. Die Preise der industriell genutzten<br />
Metalle Platin und Palladium wurden durch die Zurückhaltung<br />
beeinflusst und gaben für beide Metalle im<br />
Jahresverlauf teilweise deutlich nach. Ein weiteres Beispiel<br />
für die schwache Nachfrage im gesamten Geschäftsjahr<br />
war die Tatsache, dass selbst streikbedingte<br />
Unterbrechungen bei den großen südafrikanischen<br />
Produzenten nur zu temporären Preisanstiegen führten.<br />
Neben der primären Erzeugung stabilisiert der Sekundärkreislauf<br />
durch wachsende Recyclingmengen die Versorgung.<br />
Einige global agierende Kunden, die weniger von<br />
der Nachfrageschwäche in Europa betroffen sind, nutzten<br />
die gefallenen Preise zur Sicherung des zukünftigen<br />
Metallbedarfs, wovon die Division profitieren konnte.<br />
Der effizientere Einsatz von Pasten in der Photovoltaikindustrie<br />
sowie die hohen Lagerbestände der Solarindustrie<br />
führten zu einer reduzierten Beschaffungstätigkeit<br />
für Silber. Das Geschäft mit Goldinvestmentbarren verlief,<br />
bis auf eine Schwächephase im ersten Quartal, weiter<br />
auf hohem Niveau. Aufgrund des derzeitigen wirtschaftlichen<br />
Umfeldes ist davon auszugehen, dass die<br />
Edel metallpreise vorerst nicht fallen werden, da die<br />
Zinsen weiter auf dem Tiefpunkt verharren, und somit<br />
Sachwerte wie Aktien und Edelmetalle für Anleger attraktiv<br />
bleiben. Der jährliche industrielle Verbrauch liegt<br />
derzeit bei allen Metallen unter den Erzeugungsmengen,<br />
<strong>Über</strong>schüsse werden von Investoren absorbiert.<br />
Die derzeitigen Preise für die Platingruppenmetalle<br />
lassen in vielen südafrikanischen Minen derzeit keine<br />
profitable Produktion zu. Der größte Produzent, Anglo<br />
American Platinum, hat hierauf bereits reagiert und angekündigt,<br />
seine Platinproduktion 2013 um ca. 15 %<br />
auf ca. 2,1 Mio. Unzen zu kürzen. In diesem Umfeld sind<br />
jedoch keine Probleme bei der Sicherstellung der allgemeinen<br />
Versorgung mit Edelmetallen zu erwarten. Die<br />
ausreichend vertraglich gesicherten Mengen sowie die<br />
Verfügbarkeit an den Spot und Sekundärmärkten schaffen<br />
ausreichende Sicherheit.
ForschunG und entWicKLunG<br />
Mit dem Ausbau der Entwicklungsstandorte in Asien<br />
(China, Japan, Korea und Singapur) ist der Geschäftsbereich<br />
Edelmetalle für die Herausforderungen und<br />
Chancen in einem dynamischen Marktumfeld gerüstet.<br />
In der Forschung und Entwicklung wurden bestehende<br />
und sich ergänzende Technologiekompetenzen (z. B. Beschichtungstechnologien)<br />
und Marktzugänge (z. B.<br />
in der Elek tronikindustrie) ausgelotet, um bereichsübergreifend<br />
neue Geschäftschancen zu erschließen.<br />
Der Erfolg der Forschungs und EntwicklungsAktivitäten<br />
zeigte sich u. a. beim <strong>Heraeus</strong> Innovationspreis <strong>2012</strong>:<br />
Die Division Chemicals führte erfolgreich ein innovatives<br />
Verfahren zur großtechnischen Herstellung der Katalysatorvorstufe<br />
Platinoxalat in die Produktion ein. Zudem<br />
ermöglichte eine Prozessinnovation in China die Verarbeitung<br />
fluoridhaltiger Materialien in einer neuen RecyclingAnlage<br />
für Edelmetalle. Die Division Medical<br />
Components entwickelte eine hartmagnetische Edelmetalllegierung<br />
für Implantate zur Therapie von Patienten<br />
mit fortgeschrittener Herzinsuffizienz. Daneben eröffnete<br />
der Bereich in Singapur ein Entwicklungszentrum<br />
für Materialien für den Einsatz in der Medizintechnik.<br />
Die Gesamtaufwendungen für Forschung und Entwicklung<br />
betrugen im Jahr <strong>2012</strong> 24,0 Mio. € (Vorjahr: 17,8 Mio. €).<br />
Dabei erreichte der Geschäftsbereich eine Innovationsrate<br />
von 29,5 %, lag aber unter dem Rekordniveau des Vorjahres.<br />
41
42 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
materialien und technologien<br />
geschäftsbereich Materialien und technologien –<br />
heraeus Materials technology<br />
Der Geschäftsbereich Materialien und Technologien (<strong>Heraeus</strong> Materials Technology) entwickelt und produziert industrielle<br />
Hightech-Produkte unter Verwendung von Edelmetallen wie Gold, Silber und Platingruppenmetallen sowie von hochschmelzenden<br />
und unedlen Refraktärmetallen. Basierend auf einem breiten Technologieportfolio und einer hohen Wertschöpfungstiefe<br />
ist der Geschäftsbereich ein kompetenter Partner für die Verarbeitung dieser Edelmetalle sowie weiterer innovativer<br />
Werkstoffe. Als Technologieführer mit jahrzehntelanger Erfahrung und mit weltweiten Standorten zählt der Geschäftsbereich<br />
zu den führenden Anbietern in vielen Schlüsselmärkten.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Der Produktumsatz des Geschäftsbereichs Materialien<br />
und Technologien schwächte sich nach einem guten<br />
Start in das Geschäftsjahr <strong>2012</strong> im Jahresverlauf infolge<br />
der weltweiten Konjunkturentwicklung ab. So verzeichnete<br />
der Geschäftsbereich Nachfragerückgänge aus der<br />
Automobilindustrie, der Computerindustrie und im Geschäft<br />
mit Sensoren für die Wärmemengenmessung in<br />
China. Im Vergleich zum Vorjahr ging der Produktumsatz<br />
um 6,3 % auf 1.541,1 Mio. € zurück. Der um Edelmetall<br />
bereinigte Produktumsatz sank um 5,4 % gegenüber<br />
2011. In einem schwierigen Marktumfeld erzielte der<br />
Geschäftsbereich beim Produktumsatz ein sehr gutes<br />
Ergebnis, das leicht hinter dem Rekordumsatz des Vorjahres<br />
zurückblieb.<br />
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Geschäftsbereichs für<br />
die kommenden Jahre zu erhöhen, wurden übergreifende<br />
Projekte zur Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung<br />
eingeleitet.<br />
contact materiaLs<br />
Die Division Contact Materials verzeichnete auch <strong>2012</strong><br />
eine Geschäftsentwicklung auf hohem Niveau, konnte<br />
aber den Rekord des Vorjahres nicht wiederholen. Als<br />
Hersteller von Bonddrähten profitierte die Division im<br />
ersten Halbjahr <strong>2012</strong> vom stückzahlbezogenen Wachstum<br />
in der Halbleiterindustrie. Die Nachfrage im Geschäft<br />
mit Goldbonddrähten sinkt und wird zunehmend<br />
durch preisgünstigere Kupferbonddrähte substituiert.<br />
Hier wurden Marktanteile gewonnen, die den Rückgang<br />
im Goldbonddrahtgeschäft nahezu kompensierten. Zudem<br />
positionierte sich die Division erfolgreich im Markt<br />
der mit Palladium beschichteten Kupferbonddrähte.<br />
Mit der Entwicklung und Patentierung neuer Sinterpasten<br />
für die Herstellung elektronischer Komponenten legte<br />
die Division die Grundlage für den Ausbau der Wettbewerbsposition<br />
in Europa.<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
978,3<br />
1.541,1<br />
1.501,2<br />
1.645,3<br />
Um Produktivität, Innovationsfähigkeit und die globale<br />
Aufstellung der Division zu verbessern und sie für zukünftige<br />
Herausforderungen vorzubereiten, startete die<br />
Division im Jahr <strong>2012</strong> das Projekt „Globale Wettbewerbsoffensive<br />
2014“. Kernpunkte des Projektes sind die<br />
Position der Division durch Investitionen in Asien nachhaltig<br />
zu stärken und die Präsenz in Europa zu optimieren.<br />
Erste Maßnahmen wurden <strong>2012</strong> begonnen und werden<br />
im folgenden Geschäftsjahr weitergeführt.<br />
enGineered materiaLs<br />
Die Division Engineered Materials agierte im Geschäftsjahr<br />
<strong>2012</strong> erfolgreich. Trotz volatilen Geschäftsklimas<br />
erreichte sie ein nachhaltiges und stabiles Ergebnis: So<br />
prägten ein prozentual zweistelliges Wachstum in Asien<br />
sowie verstärkte Aktivitäten auf dem USamerikanischen<br />
Markt das Geschäftsjahr.<br />
Das Geschäft mit Produkten für Katalysatorsysteme in<br />
der Düngemittelproduktion sowie mit Produkten für<br />
die Herstellung von Glas verlief erfreulich. Dagegen waren<br />
die Produkte für die Lichtindustrie im Jahr <strong>2012</strong> einem<br />
verstärkten Preiswettbewerb ausgesetzt. Zudem verzeichnete<br />
die Division Umsatzrückgänge infolge der rückläufigen<br />
Nachfrage aus der Automobilindustrie.
thin FiLm materiaLs<br />
Die Division Thin Film Materials zählt weltweit zu den<br />
größten Herstellern von hochreinen Sputtertargets und<br />
PVDBeschichtungsmaterialien. Trotz der in der Vergangenheit<br />
umgesetzten effizienzsteigernden Maßnahmen<br />
blieb die Geschäftsentwicklung im Jahr <strong>2012</strong> hinter den<br />
Erwartungen zurück.<br />
Als Hersteller von Targets für die Beschichtung magnetischer<br />
Datenspeicher war die Division zu Jahresbeginn<br />
noch von den Auswirkungen der Flut in Thailand im<br />
Herbst 2011 betroffen. Zusätzlich machte sich ein technologischer<br />
Wandel hin zu mobilen Geräten wie Tablet<br />
PCs bemerkbar, in die keine Festplatten eingesetzt werden.<br />
Das verursachte einen Preiswettbewerb, der zudem<br />
mit geringeren Abnahmemengen von Sputtertargets verbunden<br />
war.<br />
Die Division hat die Großflächenbeschichtung für die<br />
Display und Photovoltaikindustrie und die Entwicklung<br />
von Glasbeschichtungen am Markt maßgeblich mitgestaltet.<br />
<strong>2012</strong> war das Geschäft mit Sputtertargets für<br />
Dünnschichtsolarzellen von Änderungen der staatlichen<br />
Förderung und einer daraus resultierenden Abschwächung<br />
der Abnahmemengen betroffen. Eine geringere Bautätigkeit,<br />
insbesondere in Amerika, wirkte sich auf die Abnahmemengen<br />
von Targets für die Beschichtung von Fensterglas<br />
aus. Dafür wurden vielversprechende Produkte für<br />
das noch junge Technologiesegment der AMOLED und<br />
OLEDDisplays entwickelt.<br />
sensor comPonents<br />
Nach mehreren Rekordjahren in Folge mit zweistelligen<br />
Wachstumsraten entwickelte sich das Geschäft der<br />
Division Sensor Components im Jahr <strong>2012</strong> rückläufig.<br />
Umsatzrückgänge ergaben sich aus der schwächeren<br />
Nachfrage nach Dieselfahrzeugen und dem signifikanten<br />
Nachfrageeinbruch nach Sensoren für Wärmemengenzähler<br />
in China.<br />
ForschunG und entWicKLunG<br />
Der weltweiten Konjunkturabschwächung begegnet<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Technology mit einem noch stärkeren<br />
Fokus auf Innovationsprojekte. Die Aufwendungen für<br />
Forschung und Entwicklung stiegen im Jahr <strong>2012</strong> um<br />
12,0 % auf 14,5 Mio. €. Die Innovationsrate des Geschäftsbereichs<br />
lag bei 16,9 %, positiv beeinflusst durch<br />
die Einführung eines weltweit standardisierten Entwicklungsprozesses.<br />
Ein Forschungsschwerpunkt lag im Bereich<br />
der Materialien für die Leistungselektronik, beispielsweise<br />
Sinterpasten.<br />
43
44 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
sensoren<br />
dentalprodukte<br />
geschäftsbereich Sensoren – heraeus electro-nite<br />
Der Geschäftsbereich Sensoren (<strong>Heraeus</strong> Electro-Nite) ist Weltmarktführer bei Sensoren und Messsystemen für die Stahl-,<br />
Aluminium- und Gießereiindustrie. Als anerkannter Spezialist für Messungen in flüssigem Stahl, Eisen und Aluminium produziert<br />
und vertreibt der Geschäftsbereich hochwertige Sensoren über weltweite Produktions- und Vertriebsstätten auf allen<br />
Kontinenten. In enger Kooperation mit seinen Kunden entwickelt <strong>Heraeus</strong> Electro-Nite Produktlösungen, die maßgeblich<br />
zur Effizienz- und Qualitätssteigerung in den Produktionsprozessen beitragen und darüber hinaus die Arbeitsbedingungen<br />
und den Umweltschutz verbessern.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Das Wachstum der weltweiten Stahlproduktion, dem<br />
wesentlichen wirtschaftlichen Treiber des Geschäftsbereichs<br />
Sensoren, reduzierte sich nach zwei Jahren<br />
signifikanten Wachstums spürbar. Angaben der World<br />
Steel Association (WSA) zufolge betrug dieses nur<br />
noch 1,2 %.<br />
Der Rückgang im Bereich der Stahlerzeugung in Europa<br />
(– 5 %) und Südamerika (– 3 %) wurde nicht wie in den<br />
Vorjahren durch überdurchschnittliches Wachstum in<br />
China kompensiert. China, das fast 50 % der welt weiten<br />
Stahlproduktion repräsentiert, steigerte im Jahr <strong>2012</strong><br />
seine Stahlproduktion gegenüber dem Vorjahr nur um 3 %.<br />
So wuchs der für den Geschäftsbereich wichtige Abnehmermarkt<br />
in der Region Asien lediglich um 2,6 %.<br />
Trotz des geringen Anstiegs bei Stahl steigerte der<br />
Geschäftsbereich Sensoren, begünstigt durch Wechselkurseffekte<br />
und erste Umsätze aus der im Jahr <strong>2012</strong><br />
erfolgten Akquisition, seinen Umsatz mit 417,5 Mio. €<br />
um 2,3 % gegenüber dem Vorjahr.<br />
Die Gießereiindustrie ist ein weiterer wichtiger Markt<br />
für den Geschäftsbereich. Angetrieben durch den Automobilabsatz<br />
in Asien zeigte sich auch hier ein positiver<br />
Trend, auch wenn die Wachstumsraten der vergangenen<br />
Jahre nicht wiederholt wurden.<br />
Die Akquisition der Geschäftsaktivitäten der Midwest Instrument<br />
Company zum Ende des dritten Quartals <strong>2012</strong><br />
trug, bereinigt um Akquisitionskosten, in geringerem Umfang<br />
bereits im Geschäftsjahr <strong>2012</strong> zum Erfolg bei.<br />
Nach abgeschlossener Integration im Jahr 2013 rechnet<br />
der Geschäftsbereich aufgrund des erweiterten Produktportfolios<br />
mit guten Umsatz und Ergebnisbeiträgen.<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
294,5<br />
375,2<br />
377,3<br />
417,5<br />
408,0<br />
ForschunG und entWicKLunG<br />
Als anerkannter Spezialist für Messungen in flüssigem<br />
Stahl, Eisen und Aluminium erweitert und verbessert<br />
der Geschäftsbereich Sensoren kontinuierlich seine Produktpalette<br />
und ergänzte diese auch im Berichtszeitraum<br />
erneut.<br />
Die Forschungs und Entwicklungsaktivitäten beinhalteten<br />
die Entwicklung von Plattformtechnologien, Produktinnovationen<br />
sowie den Anspruch, bestehende Produkte<br />
kontinuierlich zu verbessern und anwendungsspezifische<br />
Varianten hinzuzufügen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
wurden einige Innovationen erfolgreich am Markt<br />
platziert, wie beispielsweise eine neue Plattform für drahtlose<br />
Messung, eine langlebige Sonde zur kontinuier<br />
lichen Temperaturmessung in Gießwannen, Aluminiumkontrollsensoren<br />
bei der kontinuierlichen Feuerverzinkung<br />
sowie ein hochwertiger Probenehmer für reinen Stahl<br />
und Edelstahl.<br />
Trotz des wirtschaftlich angespannten Umfelds im<br />
Berichtszeitraum verteidigte der Geschäftsbereich seine<br />
Position als Innovationsführer. Die Ausgaben für<br />
Forschung und Entwicklung stiegen im Jahr <strong>2012</strong> auf<br />
13,9 Mio. € um 16,2 % gegenüber dem Vorjahr.
geschäftsbereich dentalprodukte – heraeus dental<br />
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte (<strong>Heraeus</strong> Dental) verfügt als Anbieter von Systemen zur Erhaltung und<br />
Restauration von natürlichen Zähnen sowie für die Dentalprothetik über ein umfängliches Produktprogramm für<br />
Dentallabore und Zahnarztpraxen.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Der Markt für dentale Verbrauchsmaterialien entwickelte<br />
sich nach moderatem Wachstum im Vorjahr positiv<br />
und nahm weltweit etwa um 4 % zu. Der Geschäftsbereich<br />
Dentalprodukte partizipierte an dieser Entwicklung<br />
marktkonform. Dennoch lag der Produktumsatz des Geschäftsbereichs<br />
Dentalprodukte im Geschäftsjahr <strong>2012</strong><br />
mit 307,0 Mio. €, trotz positiver Wechselkurseffekte und<br />
Zusatzumsätzen aus der Akquisition, nur geringfügig<br />
über dem Vorjahreswert (+ 0,3 %).<br />
Zu dieser Entwicklung führten der anhaltende Umsatzrückgang,<br />
bedingt durch den Technologiewechsel im<br />
Bereich der Verbrauchsmaterialien für Röntgenfilme, sowie<br />
der strukturelle Umsatzrücklauf im Bereich der<br />
Prothetik, speziell im Segment Edelmetalle.<br />
Der Geschäftsbereich verzeichnete einen starken Umsatzanstieg<br />
im Bereich der direkten Restauration. Zudem<br />
konnte u. a. durch den Erwerb von Biomain AB, Schweden,<br />
dem skandinavischen Marktführer im Bereich der individuellen<br />
CAD/CAMgefertigten Implan tatprothetik,<br />
der Umsatzrückgang gedämpft, aber nicht vollständig<br />
verhindert werden.<br />
Aus regionaler Sicht zeigte sich gegenüber der letzten<br />
Berichtsperiode ein leicht verändertes Bild: Während<br />
in Amerika und Asien die dem Markttrend folgend rückläufigen<br />
EdelmetallUmsätze durch den Nicht<br />
EdelmetallUmsatz sowie durch den günstigen Wechselkurs<br />
aufgefangen wurden, blieben die Umsätze im<br />
zentraleuropäischen Gebiet unter dem Niveau der vergangenen<br />
Berichtsperiode. Die ost und westeuropäischen<br />
Regionen berichteten erwartungsgemäß erfreuliche Umsatzwachstumsraten.<br />
Der Geschäftsbereich trieb seine<br />
langfristige Wachstumsstrategie sowohl durch anlagenbasierte<br />
Investitionen als auch durch Zukäufe in dem<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
288,8<br />
290,4<br />
307,0<br />
306,1<br />
305,9<br />
Segment ImplantatSuprastrukturen in der digitalen<br />
Prothetik für dentale Anwendungen weiter voran.<br />
Im Jahr <strong>2012</strong> startete der Geschäftsbereich Dentalprodukte<br />
ein Restrukturierungsprogramm mit dem Ziel<br />
der Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen.<br />
Des Weiteren wurde die Organisation der zwei Divisionen<br />
des Geschäftsbereichs den Markterfordernissen entsprechend<br />
neu aufgestellt. Die digitalen Aktivitäten wurden<br />
in der neuen Division „Digital Services“ gebündelt,<br />
die übrigen Aktivitäten in der Division „Dental Materials“<br />
zusammengefasst. Diese zwei neuen Divisionen erset zen<br />
mit Beginn des Geschäftsjahres 2013 die alten Berichtseinheiten.<br />
Prosthetics<br />
Das Nichtedelmetallgeschäft, bereinigt um die neue<br />
Akquisition von Biomain AB, Schweden, blieb auf dem<br />
Niveau der vergangenen Berichtsperiode.<br />
dentistry<br />
Die Segmente Restoratives und Preventive förderten im<br />
Wesentlichen das Zahnarztgeschäft, das sich gegenüber<br />
dem Markt leicht absetzte.<br />
45
46 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
ForschunG und entWicKLunG<br />
dentalprodukte<br />
Biomaterialien und medizinprodukte<br />
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte gestaltete im Zuge<br />
der neuen Ausrichtung seine Prozesse effizienter und<br />
senkte seine Ausgaben für Forschung und Entwicklung<br />
gegenüber dem Vorjahr um 0,9 Mio. € auf 9,4 Mio. €.<br />
Die Schwerpunkte der Entwicklungsaktivitäten lagen im<br />
Bereich der CAD/CAMMarke Cara und Implantat<br />
Suprastrukturen, digitaler Technologien für das intraorale<br />
Scannen sowie applikationsnaher Technologien<br />
für Anwendungen im Bereich der Zahnrestauration und<br />
der Abformung.
geschäftsbereich biomaterialien und Medizinprodukte –<br />
heraeus Medical<br />
Der Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte (<strong>Heraeus</strong> Medical) konzentriert sich auf medizinische Produkte<br />
für die chirurgische Orthopädie sowie Unfall- und Biochirurgie. Er entwickelt, produziert und vertreibt weltweit Biomaterialien<br />
zum Einsatz in der Knochen- und Gelenkchirurgie sowie zur Stabilisierung von Wirbelsäulenfrakturen. Das<br />
Kernprodukt PALACOS ® gilt als Gold-Standard unter den Knochenzementen und hat sich über Jahrzehnte im klinischen<br />
Einsatz bewährt.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Der Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
steigerte den Umsatz um 8,2 % gegenüber dem<br />
Vorjahr auf 80,8 Mio. €. Damit erzielte der Geschäftsbereich<br />
im fünften Jahr in Folge einen Rekordwert<br />
beim Produktumsatz. Geografisch trugen Nordamerika,<br />
Europa und Asien etwa gleich stark zum Wachstum bei.<br />
Der weltweite orthopädische Markt ist im Bereich künstlicher<br />
Gelenkprothesen um 5 % gewachsen. Wachstumstreiber<br />
sind eine älter und übergewichtig werdende<br />
Gesellschaft sowie die Ausweitung der Nachfrage in den<br />
Schwellenländern. Aufgrund eines gestiegenen Anspruches<br />
an Mobilität und Lebensqualität werden künstliche<br />
Gelenke zunehmend auch bei jüngeren Patienten eingesetzt.<br />
Für den Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
ist insbesondere das Umsatzwachstum im<br />
Segment des Infektionsmanagements produktseitig als<br />
sehr erfreulich einzuschätzen; ebenso wie der Bereich<br />
der Gelenkfixation. Im Jahr <strong>2012</strong> wurden zwei innovative<br />
Produkte eingeführt: ein Knochenzement zum Einsatz<br />
in der septischen Revisionsendoprothetik, der speziell für<br />
die Anwendung gegen multiresistente Keime (MRSA)<br />
entwickelt wurde, sowie ein Knochenzement für die Primärendoprothetik,<br />
der mittels einer neuen Applikationsform<br />
ein vereinfachtes Anmischen und Applizieren während<br />
der Operation ermöglicht.<br />
Der Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
nimmt weiterhin eine führende Position auf<br />
dem Weltmarkt im Bereich des Knochenzements ein.<br />
ForschunG und entWicKLunG<br />
Der Preisdruck im Gesundheitssystem verlangt nach einfach<br />
zu bedienenden Produkten, deren Handhabung<br />
schnell und leicht zu erlernen ist. Der Geschäftsbereich<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
56,2<br />
59,9<br />
67,0<br />
74,7<br />
80,8<br />
richtete sich nach diesen Marktanforderungen aus und<br />
entwickelte neue Darreichungsformen für Zemente, die<br />
Bedienungsschritte und potenzielle Fehlerquellen auf ein<br />
Minimum reduzieren.<br />
Neben der Fokussierung auf Knochenzemente und<br />
Biomaterialien baute der Geschäftsbereich ein weiteres<br />
Geschäftsfeld aus: die Entwicklung und Vermarktung<br />
antibiotischer Beschichtungstechnologien und systeme<br />
für medizinische Implantate. Diese Beschichtungstechnologien<br />
erlauben u. a. den Zugang zur unzementierten<br />
Endoprothetik, beispielsweise in der Hüft endoprothetik.<br />
Die zunehmende Zahl endoprothetischer Eingriffe bedingt<br />
außerdem den Anstieg von Infektionsrisiken, die den<br />
Patienten und die Gesundheitssysteme nachhaltig belasten.<br />
Mit weiteren Innovationen leistet der Bereich einen<br />
Beitrag zur Minimierung des Infektions und somit des<br />
Revisionsrisikos.<br />
Dazu investierte der Geschäftsbereich rund 4,6 Mio. € in<br />
Forschung und Entwicklung, was einem Rückgang von<br />
14,2 % gegenüber den hohen Ausgaben im Vorjahreszeitraum<br />
entspricht, aber vergleichsweise bedeutend höher<br />
als der direkte Wettbewerb ist.<br />
47
48 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Quarzglas<br />
geschäftsbereich Quarzglas – heraeus Quarzglas<br />
Der Geschäftsbereich Quarzglas (<strong>Heraeus</strong> Quarzglas) ist Technologieführer und Werkstoffspezialist für die Herstellung und<br />
Verarbeitung von hochreinem Quarzglas. Er verfügt über alle wichtigen Verfahren zur Fertigung unterschiedlicher Quarzglastypen<br />
für die Halbleiter- und Telekommunikationsindustrie sowie für Anwendungen in der optischen, chemischen und<br />
Lampenindustrie. So können vom Basismaterial bis hin zu komplexen Systemkomponenten maßgeschneiderte Produkte<br />
und Lösungen aus natürlichem und synthetischem Quarzglas entwickelt und produziert werden. Als größter integrierter<br />
Quarzglashersteller der Welt ist <strong>Heraeus</strong> Quarzglas globaler Marktführer bei synthetischem Quarzglas für Anwendungen<br />
in der Mikrolithografie und der Telekommunikationsindustrie.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Der Geschäftsbereich Quarzglas konnte im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr seinen Umsatz mit 315,9 Mio. € nicht<br />
auf dem Rekordniveau des Vorjahres mit 348,2 Mio. €<br />
halten. Das dennoch gute Ergebnis wurde insbesondere<br />
durch die weiterhin hohe Nachfrage nach optischen Glasfasern<br />
für die Telekommunikationsindustrie erzielt. Das<br />
Geschäft mit Produkten für die optische Industrie entwickelte<br />
sich ebenfalls weiterhin sehr erfreulich. Der massive<br />
Einbruch der Photovoltaik und Solarindustrie sowie<br />
die erwartungsgemäße Abschwächung des Halbleitermarktes<br />
beeinträchtigten das Ergebnis des Geschäftsbereichs<br />
Quarzglas hingegen deutlich.<br />
QuarzGLas Für die haLBLeiterindustrie<br />
Nach einer abgeschwächten Nachfrage der Halbleiterindustrie<br />
folgte ein verschärfter Rückgang der Investitionstätigkeit<br />
der Chipindustrie. Hiervon waren weltweit alle<br />
Standorte des Geschäftsbereichs mit deutlichen Rückgängen<br />
im Auftragseingang und in der Auslastung betroffen.<br />
Insbesondere litt das japanische Joint Venture<br />
unter der geringen Nachfrage und unter der Konsolidierung<br />
der ChipHersteller in Japan. Viele japanische Produzenten<br />
von HalbleiterEquipment verlagern derzeit<br />
ihre Produktion innerhalb Asiens, woraus ein verstärkter<br />
Druck zur Neuaufstellung des Joint Ventures in Japan<br />
erwächst. Dennoch gewann der Geschäftsbereich bei<br />
Schlüsselkunden speziell in Asien Marktanteile hinzu.<br />
QuarzGLas Für die soLarindustrie<br />
Am stärksten traf der Zusammenbruch der Photovoltaikund<br />
Solarindustrie im Jahr <strong>2012</strong> die Bereiche, die Tiegel,<br />
Reaktions und Prozesskammern sowie Transportsysteme<br />
aus Quarzglas fertigen. Umsatz und Ergebnis sind<br />
dementsprechend nicht zufriedenstellend.<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
199,0<br />
213,0<br />
278,7<br />
315,9<br />
348,2<br />
QuarzGLas Für die oPtische industrie<br />
Der Geschäftsbereich Quarzglas verzeichnete nach einem<br />
guten Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr <strong>2012</strong> mit<br />
synthetischem Quarzglas für die optische Mikrolithografie<br />
im zweiten Halbjahr einen sehr starken Umsatzrückgang<br />
aufgrund der weltweiten Investitionszurückhaltung<br />
des Halbleitermarktes.<br />
Mit Produkten für die übrige optische Industrie generierte<br />
der Geschäftsbereich Quarzglas im Berichtszeitraum<br />
neben einer erfreulich hohen Grundauslastung einen bedeutenden<br />
Umsatz im Bereich wissenschaftlicher Großprojekte.<br />
QuarzGLas Für die teLeKommuniKationsindustrie<br />
Auch im Jahr <strong>2012</strong> entwickelte sich die globale Nachfrage<br />
nach Glasfasern für die optische Nachrichtentechnik<br />
ungebrochen positiv. Vor allem in China und in<br />
den USA ist die Nachfrage nach synthetischem Quarzglas<br />
weiterhin hoch. Zusätzlich zum allgemeinen Marktwachstum<br />
baute der Geschäftsbereich seine dominante
Marktposition durch den Ausbau von Marktanteilen aus,<br />
da die bei <strong>Heraeus</strong> entwickelte RICTechnologie Kunden<br />
entscheidende Wettbewerbsvorteile ermöglicht. Basierend<br />
auf dieser guten Marktsituation wurden die Kapazitäten<br />
der Nachfrage entsprechend angepasst. Die Einführung<br />
neuer Produkte unterstützte die positive Entwicklung.<br />
ForschunG und entWicKLunG<br />
In Zeiten eines schwierigen Marktumfeldes förderte der<br />
Geschäftsbereich vor allem Basisentwicklungen und<br />
Prozessoptimierungen. Verschiedene Entwicklungsprojekte<br />
und ansätze sowie Prototypen wurden erfolgreich<br />
in eine Pilotproduktion umgesetzt. Diese werden in den<br />
nächsten Jahren in den internationalen Märkten platziert<br />
und positiv zum Ergebnis des Geschäftsbereichs<br />
beitragen. Ein Fokus der Entwicklungsaktivitäten lag<br />
u. a. auf der Optimierung der Herstellprozesse, vor allem<br />
im Bereich der natürlichen und synthetischen Basismaterialien.<br />
Der Aufwand für die Forschungs und Entwicklungsaktivitäten<br />
betrug 12,6 Mio. €, was einem<br />
leichten Rückgang von 1,1 % gegenüber dem Vorjahr<br />
entspricht.<br />
49
50 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
speziallichtquellen<br />
geschäftsbereich Speziallichtquellen – heraeus noblelight<br />
Der Geschäftsbereich Speziallichtquellen (<strong>Heraeus</strong> Noblelight) gehört weltweit zu den Markt- und Technologieführern bei<br />
Speziallampen und Modulen im Wellenlängenbereich von Ultraviolett und Infrarot für industrielle, wissenschaftliche und<br />
medizinische Anwendungen. Der Geschäftsbereich stellt an Standorten in Deutschland, Großbritannien, China und den USA<br />
Speziallichtquellen für analytische Messverfahren und die Druckindustrie sowie Infrarot-Strahler für industrielle Wärmeprozesse,<br />
Laseranregungslampen und Produkte zur Wasser- und Oberflächenentkeimung, Luftbehandlung und Sonnensimulation<br />
mit hoher Fertigungstiefe her.<br />
GeschÄFtsentWicKLunG<br />
Aufgrund der wirtschaftlichen Stagnation im Investitionsgütermarkt<br />
schrieb der Geschäftsbereich Speziallichtquellen<br />
seine sehr positive Entwicklung des Jahres 2011<br />
nicht fort. Zeichnete sich das erste Quartal <strong>2012</strong> noch<br />
durch einen überwiegend stabilen Geschäftsverlauf aus,<br />
so sorgte im Weiteren die fortgesetzte Konjunkturschwäche<br />
für eine Belastung in Teilbereichen des Geschäftsbereichs.<br />
Im vierten Quartal kam es zu einer<br />
leichten Belebung der wirtschaftlichen Entwicklung,<br />
so dass der Geschäftsbereich Speziallichtquellen einen<br />
Produktumsatz von 92,5 Mio. € erzielte. Gegenüber<br />
dem Vorjahr bedeutet das einen Rückgang von 10,2 %.<br />
Zum Ende des Jahres erfolgte die Akquisition der Fusion<br />
UV SystemsGruppe mit rund 170 Mitarbeitern, die<br />
im Jahr 2013 vollständig wirtschaftlich wirksam wird.<br />
Der Geschäftsbereich plant durch das Anwendungs<br />
und Technologieportfolio wie auch bei den Marktzugängen<br />
eine signifikante Erweiterung des Leistungsangebots<br />
im UVBereich anzubieten.<br />
inFrarot<br />
Der deutliche Rückgang im Markt für Photovoltaikmaschinen<br />
setzte sich fort und beeinflusste den Geschäftsverlauf<br />
bei InfrarotStrahlern und modulen nachdrücklich.<br />
Der Umsatz blieb hinter den Erwartungen zurück.<br />
Positive Impulse lieferten die Geschäftsentwicklung<br />
in den USA und England sowie die systematische Erschließung<br />
neuer Anwendungsfelder. Zusammen mit<br />
den durchgeführten Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung<br />
und Kostensenkung zeichnete sich das Infrarot<br />
Geschäft insgesamt weiterhin durch eine solide Umsatzrendite<br />
aus. Neue Vertriebsaktivitäten im Zukunftsmarkt<br />
Brasilien und die Erweiterung des Analyse und Simulationsangebotes<br />
intensivieren die Möglichkeiten der aktiven<br />
Marktbearbeitung.<br />
ProduKtumsatz<br />
in Mio. €<br />
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
71,6<br />
92,5<br />
92,5<br />
103,0<br />
98,9<br />
uLtraVioLett<br />
Im Geschäft mit UVLampen und Einheiten für industrielle<br />
Anwendungen war das schlechte Investitionsklima<br />
<strong>2012</strong> spürbar. Der Absatz von Ersatzlampen und UV<br />
Komponenten im Druckbereich entwickelte sich verhalten.<br />
Bei rückläufiger, aber deutlich positiver Ertragssituation<br />
wurde der Umsatz stabil gehalten. Der Bereich<br />
setzte die strategische Ausrichtung als Lösungsanbieter<br />
für UVTechnologie weiter erfolgreich fort. Durch die Akquisition<br />
der Fusion UV SystemsGruppe wird dieser<br />
Prozess merklich beschleunigt. Der Geschäftsbereich<br />
Speziallichtquellen wird hierdurch zum Innovationsund<br />
Marktführer für UVLösungen bei industriellen Prozessen.<br />
Der Absatz von kontinuierlichen Lichtbogen und Blitzlampen<br />
für Laser und NichtLaserAnwendungen verlief<br />
weiterhin sehr positiv und erreichte ein neues Umsatzhoch<br />
bei gleichzeitig guter Ergebnissituation. Der Bereich<br />
sicherte die Geschäftsbeziehung mit wichtigen Schlüsselkunden<br />
langfristig durch die herausragende Produktstabilität<br />
und Lieferfähigkeit.
Im Bereich AnalyseLichtquellen wurde das positive Umsatzniveau<br />
des Vorjahres noch einmal gesteigert. Zwar<br />
lag der Geschäftsverlauf mit PIDLampen etwas unter den<br />
Erwartungen, insgesamt erreichte der Umsatz jedoch<br />
Rekordhöhe. Mit innovativen Neuentwicklungen wie der<br />
plus ® D Lampe oder dem High Power Fiberlight System<br />
2<br />
wurden erste vielversprechende Umsätze generiert und<br />
Marktanteile hinzugewonnen.<br />
Die LEDProduktpalette für optoelektronische SpeziallichtSysteme<br />
wurde weiter ausgebaut und damit das<br />
Angebot für den Zielmarkt UVHärtung komplettiert.<br />
Diverse Projekte und Aufträge gestalteten sich teilweise<br />
schwieriger als erwartet bzw. verzögerten sich und<br />
verhinderten eine kontinuierliche Umsatzentwicklung.<br />
ForschunG und entWicKLunG<br />
Eine Innovationsrate von 16,7 % für das Jahr <strong>2012</strong><br />
spiegelt die hohe Bedeutung von kontinuierlicher Produkt<br />
und Anwendungsentwicklung für den Geschäfts bereich<br />
wider. So investierte der Bereich im Jahr <strong>2012</strong> 4,8 Mio. €<br />
in Neu und Weiterentwicklungen. Das entspricht gegenüber<br />
dem Vorjahr einer Steigerung von 2,5 %. Durch<br />
das neue High Power Fiberlight ® Modul wurde ein brei<br />
tes und flexibles Anwendungsspektrum für mobile Messungen<br />
eröffnet. Für komplexe UVLackhärtungs prozesse<br />
wurde ein energieoptimiertes Kombinations verfahren<br />
entwickelt, das die Vorteile von LED und Lampentechnologie<br />
miteinander verknüpft.<br />
51
»Ich sorge für mehr<br />
Patientensicherheit«
» Für die Verankerung von Hüftgelenkprothesen<br />
gibt es zwei Methoden: zementfrei und zementiert.<br />
Wir bieten bereits ein einzigartiges Portfolio<br />
von antibiotikahaltigen Knochenzementen<br />
an. Für zementfreie Implantate füllen wir nun<br />
eine Lücke im Markt, denn diese waren bislang<br />
nicht mit Antibiotika beschichtet. Ich habe im<br />
Team mit der Innovationsabteilung ein Verfahren<br />
zur antibiotischen Beschichtung dieser Hüftgelenke<br />
entwickelt. Mit diesem Verfahren lässt<br />
sich während der Operation eine dünne antiinfektive<br />
Schutzschicht auf dem Implantat erzeugen.<br />
Dadurch verringern wir das Infektionsrisiko<br />
und verbessern die Patientensicherheit.«<br />
dr. ekaterini Copanaki, 33 Jahre, arbeitet Seit anfang 2011 beiM geSChäftSbereiCh<br />
heraeuS MediCal in wehrheiM. die proMovierte Molekularbiologin iSt<br />
alS entwiCklerin iM bereiCh ZeMentfreie iMplantate tätig und Sah naCh ihrer<br />
tätigkeit an der univerSität frankfurt die MögliChkeit, „produktentwiCklungen<br />
voranZutreiben und direkt Mit kunden ZuSaMMenZuarbeiten“. auSSerdeM<br />
SChätZt Sie daS kollegiale kliMa, in deM Sie an neuen einSatZMögliChkeiten<br />
forSChen kann. <strong>2012</strong> erhielt Sie für die beSChiChtung unZeMentierter hüftprotheSen<br />
Mit antibiotika den heraeuS innovationSpreiS.
eady-to-uSe Coating deviCe<br />
Zur antibiotiSChen beSChiChtung ZeMentfreier endoprotheSen
56 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
mitarbeiter<br />
Mitarbeiter<br />
Die im Jahresverlauf abflauende gesamtwirtschaftliche<br />
Entwicklung sowie unterschiedliche Geschäftsverläufe in<br />
den Geschäftsbereichen des <strong>Heraeus</strong> Konzerns erforderten<br />
im Personalmanagement weltweit vielfältige Aktivitäten<br />
und Anstrengungen. Im Mittelpunkt der Aktivitäten<br />
standen einerseits Personalaufbau, der auch stark<br />
durch Akquisitionstätigkeit geprägt war, wie auch andererseits<br />
personelle Anpassungen, die durch die wirtschaftliche<br />
Abschwächung in Teilmärkten bedingt waren.<br />
Wie schon in den Vorjahren ist die Anzahl der Mitarbeiter<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns in Summe gewachsen. So beschäftigte<br />
<strong>Heraeus</strong> zum 31. Dezember <strong>2012</strong> weltweit<br />
13 615 Mitarbeiter; das sind 292 mehr als im Jahr<br />
2011 (13 323 Mitarbeiter) und entspricht einer Erhöhung<br />
der Anzahl um 2,2 %. Die Mitarbeiterzahl wuchs im<br />
Berichtszeitraum um 166 in Deutschland und um 126<br />
in <strong>Heraeus</strong> Gesellschaften außerhalb Deutschlands.<br />
Das hohe Engagement der <strong>Heraeus</strong> Mitarbeiter weltweit<br />
ermöglichte auch im herausfordernden Umfeld des Geschäftsjahres<br />
<strong>2012</strong> die Weiterentwicklung des <strong>Heraeus</strong><br />
Konzerns. Geschäftsführung und Management danken<br />
allen Mitarbeitern für ihren Einsatz.<br />
VerÄnderunGen in den GeschÄFtsBereichen<br />
Die Akquisitionstätigkeiten in den Geschäftsbereichen<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns führten zu einem Personalaufbau<br />
in den <strong>Heraeus</strong> Gesellschaften. Dieser Zuwachs erfolgte<br />
ausschließlich an Standorten außerhalb Deutschlands.<br />
Ins gesamt 428 Mitarbeiter sind im vergangenen<br />
Jahr auf diesem Wege hinzugekommen. Der Geschäftsbereich<br />
Edelmetalle übernahm mit der Akquisition des<br />
USamerikanischen Unternehmens Daychem Laboratories,<br />
Inc. 28 Mitarbeiter. Der Geschäftsbereich Dentalprodukte<br />
fügte durch die <strong>Über</strong>nahme des schwedischen<br />
Unternehmens Biomain AB 41 neue Mitarbeiter hinzu.<br />
mitarBeiter nach reGionen<br />
2008 <strong>2012</strong><br />
36 %<br />
17 %<br />
19 %<br />
27 %<br />
1 %<br />
39 %<br />
15 %<br />
18 %<br />
27 %<br />
1 %<br />
deutschland<br />
übriges europa<br />
amerika<br />
asien<br />
afrika /australien<br />
Weiterhin erhöhte der Geschäftsbereich Sensoren mit<br />
der Akquisition des USamerikanischen Unternehmens<br />
Midwest Instruments Co. seine Mitarbeiteranzahl um 359<br />
Personen. Im Geschäftsbereich Biomaterialien führte<br />
die positive Geschäftsentwicklung zu einem organischen<br />
Wachstum der Mitarbeiter um 22 Personen, was gegenüber<br />
2011 einer Erhöhung um 10 % entspricht.<br />
Diesem Aufbau standen im vergangenen Geschäftsjahr<br />
in einzelnen Geschäftsbereichen unterschiedliche<br />
Personalanpassungsmaßnahmen gegenüber. Diese sind<br />
veränderten Marktentwicklungen, anhaltender wirtschaftlicher<br />
Zurückhaltung in Teilmärkten sowie Kostenoptimierungen<br />
zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit<br />
geschuldet. Standortbezogener Personalabbau wurde in<br />
Deutschland, Frankreich, auf den Philippinen und in<br />
Korea sowie den USA notwendig. So führte der Geschäftsbereich<br />
Materialien und Technologien zur Verbesserung<br />
des Geschäfts mit Kontaktmaterialien und Bonddrähten<br />
auf Divisionsebene ein Restrukturierungsprogramm<br />
durch. Im Rahmen der Maßnahmen werden von <strong>2012</strong><br />
bis 2014 rund 310 Arbeitsplätze in die Regionen Asien
<strong>2012</strong><br />
2011<br />
2010<br />
2009<br />
2008<br />
mitarBeiterentWicKLunG WeLtWeit<br />
12 340<br />
13 615<br />
13 323<br />
12 931<br />
12 830<br />
und Osteuropa verlagert. Diese Regionen sind aufgrund<br />
des Marktwachstums von strategischer Bedeutung und<br />
bieten dem Geschäftsbereich sowohl die stets angestrebte<br />
lokale Nähe zu den Kunden als auch ein gleichzeitig<br />
wettbewerbsfähiges Umfeld. Zum Ende des Geschäftsjahres<br />
<strong>2012</strong> beschäftigte der Geschäftsbereich Materialien<br />
und Technologien 2 924 Mitarbeiter, das entspricht<br />
einem Rückgang von 179 Arbeitsplätzen gegenüber 2011.<br />
Der Geschäftsbereich Dentalprodukte hat im Rahmen<br />
des Strategieprogramms „Business Transformation<br />
2014“ seine zwei Divisionen neu aufgestellt. Die Neuausrichtung<br />
geht mit einer weltweiten Neuordnung der<br />
Vertriebsstruktur sowie der Verlagerung von Produktionsaktivitäten<br />
in Deutschland auf Standorte in Osteuropa<br />
mit einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur einher. Von<br />
den Veränderungen sind 160 Mitarbeiter in Deutschland<br />
im Zeitraum <strong>2012</strong> bis 2014 betroffen. Auf die Gesamtanzahl<br />
der Beschäftigten im Geschäftsbereich Dentalprodukte<br />
hatte das Restrukturierungsprogramm noch<br />
keine Auswirkungen. Ende des Geschäftsjahres <strong>2012</strong><br />
beschäftigte der Geschäftsbereich 1 420 Mitarbeiter, damit<br />
blieb die Zahl gegenüber 2011 (1 421 Mitarbeiter)<br />
konstant.<br />
In den anderen Geschäftsbereichen und Konzernfunktionen<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns spiegelte sich die Geschäftsentwicklung<br />
im Jahresverlauf wider, so dass es nur zu einem<br />
geringfügigen Personalaufbau kam.<br />
PersonaLmanaGement setzt erFoLGreich ProjeKte um<br />
Im vergangenen Geschäftsjahr arbeitete der Personalbereich<br />
weiter verstärkt an der Professionalisierung der<br />
Konzernfunktion. Mit Einführung des Shared Service<br />
Centers HRdirekt wurden wie geplant ein Meilenstein für<br />
das Personalmanagement erreicht. Seit Mai <strong>2012</strong> steht<br />
den Mitarbeitern in Deutschland ein zentralisiertes Service<br />
Center für alle Fragen rund um Personalangelegenheiten<br />
zur Verfügung.<br />
Auch im internationalen Personalmanagement setzte<br />
sich die Arbeit an der Vereinheitlichung der Prozesse<br />
und Informationsdaten fort. So wurden in den Regionalcentern<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns in Schanghai und New<br />
York einheitliche Prozesse zur Erfassung der Personaldaten<br />
und der Gehaltsabrechnung eingeführt.<br />
Das IT und Prozessharmonisierungsprogramm Magellan<br />
ist mit Mitarbeitern aller Geschäftsbereiche und Konzernfunktionen<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns weltweit besetzt.<br />
Für den Personalbereich ergaben sich vielfältige Herausforderungen:<br />
So wurden das gesamte Projektteam aufgebaut,<br />
Projektverträge für rund 80 Mitarbeiter gestaltet,<br />
infrastrukturelle Lösungen für die internationalen Mitarbeiter<br />
des Programms am Standort Hanau erarbeitet<br />
und in den Geschäftsbereichen und Konzernfunktionen<br />
kurzfristig Lösungen für die dadurch entstandenen vakanten<br />
Positionen geschaffen.<br />
PersonaLentWicKLunG aLs GrundLaGe nachhaLtiGen Wachstums<br />
Die Personalentwicklung bei <strong>Heraeus</strong> sorgt dafür, dass<br />
die Unternehmenskultur und das Führungsverständnis,<br />
57
58 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
mitarbeiter<br />
risiko- und compliance-Bericht<br />
die in der Konzernstrategie und den <strong>Heraeus</strong> Unternehmensleitlinien<br />
2020 festgelegt sind, sich im täglichen<br />
Handeln niederschlagen. So wurden die interna tionalen<br />
Managementprogramme für Führungskräfte überarbeitet<br />
und ausgerollt. Hohe Teilnehmerzahlen zeigen die Attraktivität<br />
dieser Maßnahmen. Die Personal und Organisationsentwicklung<br />
unterstützte zudem verstärkt die<br />
Umsetzung der personellen Integrations und Anpassungsmaßnahmen<br />
in den Geschäftsbereichen durch<br />
Coaching und Veränderungsmanagement.<br />
<strong>Heraeus</strong> setzt weiterhin auf die Ausbildung eigener Fachkräfte.<br />
So waren im vergangenen Geschäftsjahr<br />
348 Mitarbeiter des <strong>Heraeus</strong> Konzerns Auszubildende<br />
oder Teilnehmer eines dualen Studiengangs. Insgesamt<br />
89 Auszubildende und dual Studierende beendeten<br />
<strong>2012</strong> ihre Ausbildung bei <strong>Heraeus</strong>. Die Anzahl der dualen<br />
Studiengänge und ihrer Teilnehmer wurde ausgebaut.<br />
Mit einer Ausbildungsquote von über 6 % ist die<br />
Anzahl der Auszubildenden konstant hoch.<br />
Der demografische Wandel der Gesellschaft stellt auch<br />
den Arbeitgeber <strong>Heraeus</strong> vor Herausforderungen. Dem<br />
Rechnung tragend wurde im Geschäftsbereich <strong>Heraeus</strong><br />
Quarzglas das Modellprojekt ViSiO gestartet, das sich<br />
mit den Konsequenzen des demografischen Wandels am<br />
Arbeitsplatz beschäftigt. Die <strong>Über</strong>tragung der Vorgehensweise<br />
und der realisierten Ergebnisse auf andere<br />
Geschäftsbereiche ist geplant.<br />
heraeus WeLtWeit ein attraKtiVer arBeitGeBer<br />
<strong>2012</strong> wurde erneut die <strong>Heraeus</strong> Mitarbeiterumfrage<br />
durchgeführt. Erstmals nahmen alle Standorte weltweit<br />
teil; insgesamt waren 12 700 Mitarbeiter aufgefordert,<br />
an der Befragung mitzuwirken. Mit einer Teilnahmequote<br />
von 83 % wurde eine hervorragende Beteiligung erzielt,<br />
die gegenüber den bereits hohen Werten der Vorjahre<br />
(2008: 74 %) gesteigert wurde. Die Auswertung der Um<br />
GeschÄFtsBereiche <strong>2012</strong> 2011 VerÄnderunG<br />
Edelmetalle 2 732 2 613 + 119<br />
Materialien und Technologien 2 924 3 103 – 179<br />
Sensoren 3 242 3 030 + 212<br />
Dentalprodukte 1 420 1 421 – 1<br />
Biomaterialien und<br />
Medizinprodukte 228 208 + 20<br />
Quarzglas 1 510 1 489 + 21<br />
Speziallichtquellen 715 731 – 16<br />
Sonstige 844 728 + 116<br />
Gesamt 13 615 13 323 + 292<br />
anzahl Mitarbeiter zum 31.12.<br />
frage ergab eine hohe Zustimmung der Mitarbeiter zu<br />
<strong>Heraeus</strong> als Arbeitgeber. So sagten über 80 % der Teilnehmer,<br />
dass sie <strong>Heraeus</strong> als Arbeitgeber empfehlen<br />
würden und dass sie stolz sind, bei <strong>Heraeus</strong> zu arbeiten.<br />
Die regelmäßige Befragung dient auch zur Ableitung<br />
von Verbesserungsansätzen. Im vergangenen Jahr wurden<br />
bereits Maßnahmen über einen konsequenten Folgeprozess<br />
angestoßen.<br />
BiLdunG der arBeitGeBermarKe<br />
Um weiter als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen<br />
zu werden, will sich <strong>Heraeus</strong> verstärkt bei Fach und<br />
Führungskräften positionieren. Im Jahr <strong>2012</strong> hat <strong>Heraeus</strong><br />
mehrere Maßnahmen durchgeführt, um ein tragfähiges<br />
Fundament für die Bildung einer globalen Arbeitgebermarke<br />
(Employer Brand) zu schaffen. So wurden weltweit<br />
Fokusgruppenworkshops mit Mitarbeitern und Führungskräften<br />
durchgeführt. Daneben waren alle<br />
Mitarbeiter im Rahmen des Wettbewerbs „<strong>Heraeus</strong> + ich“<br />
aufgefordert, mit kreativen Beiträgen ihre Sicht auf<br />
den Arbeitgeber <strong>Heraeus</strong> darzustellen. 250 Mitarbeiter<br />
aus 22 Ländern beteiligten sich an dem Wettbewerb.<br />
Die Ergebnisse dieser Maßnahmen fließen in die Bildung<br />
der globalen <strong>Heraeus</strong> Arbeitgebermarke ein.
isiko- und Compliance-bericht<br />
inteGriertes risiKomanaGementsystem<br />
<strong>Heraeus</strong> verfügt über ein konzernübergreifendes, in<br />
sämtliche organisatorische Prozesse integriertes Risikomanagementsystem,<br />
mithilfe dessen Risiken frühzeitig<br />
erkannt, standardisiert erfasst, bewertet, gesteuert und<br />
überwacht werden. Damit wird die nachhaltige Sicherung<br />
der Unternehmensexistenz gewährleistet. Ein weiteres<br />
Ziel des Risikomanagementsystems ist die Defini tion,<br />
Umsetzung und Verfolgung zielführender Maßnahmen zur<br />
wirksamen Bewältigung existenzgefährdender Risiken.<br />
Hier werden die Erkenntnisse aus Risikomanagement,<br />
Jahresabschlussprüfung, Konzernrevision und ComplianceManagement<br />
gebündelt. Als Risiken gelten alle<br />
Entwicklungen, die sich negativ auf die künftige Entwicklung<br />
der wirtschaftlichen Lage des Konzerns auswirken<br />
können.<br />
risiKoBericht<br />
Risikomanagementprozess<br />
Eine Identifikation der Einzelrisiken erfolgt durch die operativen<br />
Geschäfts und funktional Verantwortlichen<br />
nach zwei Kriterien: Diese sind das Gefährdungspoten zial<br />
sowie schwerwiegende Risiken der Geschäftsbereiche<br />
mit erheblichem Einfluss auf den Unternehmenswert. Dabei<br />
sind nur additive, das heißt sich nicht gegenseitig<br />
ausschließende Risiken und Risiken, die nicht Bestandteil<br />
der Plan bzw. IstZahlen sind, zu berücksichtigen.<br />
Die identifizierten Risiken werden anhand ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit<br />
und der maximalen Schadenshöhe<br />
bewertet und auf Geschäftsbereichs, Gesellschafts,<br />
Teilkonzern und Konzernebene zusammengefasst. Außerdem<br />
wird die relative Schadenshöhe (= maximale<br />
Schadenshöhe multipliziert mit der Eintrittswahrscheinlichkeit)<br />
dem Eigenkapital und den flüssigen Mitteln<br />
gegenübergestellt. Dadurch wird die aktuelle Risikosituation<br />
systematisch und konzerneinheitlich analysiert.<br />
Auf dieser Basis lassen sich konkrete Risikobewältigungsmaßnahmen<br />
ableiten. Identifizierte, aber nicht mehr<br />
bestehende Einzelrisiken werden aus dem Risikokatalog<br />
nur dann gelöscht, wenn dies durch Umsetzung entsprechender<br />
Gegensteuerungsmaßnahmen belegt und vermerkt<br />
ist. Die Risikoberichterstattung ist vollständig in<br />
den standardisierten ControllingProzess integriert. In<br />
einem halbjährlichen Rhythmus wird der aktuelle Stand<br />
der Risiken und ihrer finanziellen Auswirkungen überprüft.<br />
Die Führungs und Aufsichtsgremien werden regelmäßig<br />
über die aktuelle Risikosituation informiert. Die Effizienz<br />
und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems werden<br />
ständig intern überwacht.<br />
identiFizierte KonzernWeite WesentLiche einzeLrisiKen<br />
Strategische Risiken<br />
Zu dieser Risikokategorie gehören bei <strong>Heraeus</strong> insbesondere<br />
Risiken im Zusammenhang mit der Bedrohung von<br />
Kernkompetenzen, kritischen Erfolgsfaktoren und strategischen<br />
Zielen. Der langfristige Erfolg basiert auf den<br />
vom Kunden wahrnehmbaren Wettbewerbsvorteilen des<br />
Unternehmens und dessen Fähigkeiten, auch zukünftig<br />
Wettbewerbsvorteile zu generieren. Durch intensive Forschungs<br />
und Entwicklungsaktivitäten versucht der<br />
Konzern beständig, die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser<br />
Risiken zu minimieren.<br />
Marktrisiken<br />
Die Bedrohung von Marktpositionen und Wettbewerbsvorteilen,<br />
ausgeprägte konjunkturelle Nachfrageschwankungen<br />
und die in manchen Geschäftsbereichen starke<br />
59
60 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
risiko- und compliance-Bericht<br />
Abhängigkeit von wenigen Kunden und Lieferanten könnten<br />
die Umsatz und Ergebnisentwicklung nachhaltig<br />
beeinflussen. Weitere Risiken könnten durch eine potenzielle,<br />
mittelfristig auftretende Abschwächung der volkswirtschaftlichen<br />
Lage einzelner Länder, insbesondere China,<br />
auftreten. Durch die breit diversifizierte Produkt<br />
und Kundenstruktur werden die einzelnen Marktrisiken in<br />
ihren Auswirkungen auf den Gesamtkonzern begrenzt.<br />
Durch eine genaue Marktbeobachtung, die Entwicklung<br />
von Alternativprodukten, intensive Kundenbeziehungen,<br />
den Aufbau von weiteren Großkunden und Qualifizierungen<br />
von zusätzlichen Lieferanten für Schlüsselprodukte<br />
werden wichtige Beiträge zur Risikominimierung geleistet.<br />
Durch die andauernde EuroSchuldenkrise sowie die<br />
Situation an den Finanzmärkten war das Jahr <strong>2012</strong> insgesamt<br />
geprägt von einigen Unsicherheiten, denen mit<br />
soliden, das Geschäft stabilisierenden Maßnahmen begegnet<br />
wurde. Eine Verschlechterung der wirtschaftlichen<br />
Situation, bedingt durch Finanzierungsengpässe<br />
einzelner Staaten in der Eurozone, kann nicht ausgeschlossen<br />
werden. Dies würde zweifelsohne deutliche<br />
Auswirkungen auf die Gewinnerwartungen haben, vor<br />
allem in den konjunkturell sensiblen Kundenbranchen<br />
Automobil, Stahl und Halbleiter. <strong>Heraeus</strong> könnte aber<br />
weiterhin Gewinnrückgängen mit geeigneten Maßnahmen<br />
begegnen.<br />
Finanzielle Risiken<br />
Der Hauptanteil der identifizierten finanziellen Einzelrisiken<br />
betrifft Bonitäts und Adressausfallrisiken. Diesen<br />
Risiken begegnet <strong>Heraeus</strong> durch ein konsequentes weltweites<br />
Forderungsmanagement, das in der Verantwortung<br />
der einzelnen Geschäftsbereiche liegt. Hierzu wurden<br />
zusätzliche Berichts und <strong>Über</strong>wachungsinstrumente ins<br />
talliert. <strong>Heraeus</strong> ist daneben aufgrund seiner internationalen<br />
Tätigkeit verschiedenen finanzwirtschaftlichen<br />
Risiken ausgesetzt. Diese umfassen neben Kredit<br />
und Liquiditätsrisiken vor allem Marktpreisrisiken. Finanzwirtschaftliche<br />
Risiken werden durch eine zentrale<br />
TreasuryAbteilung (Inhouse Bank) laufend überwacht<br />
und gesteuert.<br />
Mit dem Auf und Ausbau der zentralen Treasury<br />
Abteilung des Konzerns wird der durch die Kapitalmarktkrise<br />
angestiegenen Bedeutung dieser Risiken im Konzern<br />
Rechnung getragen. Neben einem regelmäßigen<br />
Berichtswesen werden die Inhouse Bank sowie die Auswirkung<br />
der finanzwirtschaftlichen Risiken auf die<br />
<strong>Heraeus</strong> Gruppe laufend durch das Financial Risk Committee<br />
überwacht. Es setzt sich aus dem Chief Financial<br />
Officer, den Bereichsleitern Konzernfinanzen, Konzernrechnungswesen<br />
und Konzerncontrolling sowie Vertretern<br />
der Geschäftsbereiche zusammen. Marktpreisrisiken<br />
umfassen Währungs, Zins und andere Preisrisiken.<br />
Die maßgeblichen Risikopositionen werden in standardisierten<br />
Prozessen ermittelt sowie mit verschiedenen<br />
Risikoinstrumenten (Limite, Sicherungsquoten, Valueat<br />
Risk) auf wöchentlicher Basis bewertet und Maßnahmen<br />
eingeleitet (siehe hierzu auch Konzernanhang – Abschnitt<br />
„Finanzielles Risikomanagement“). Vor allem Währungsrisiken,<br />
die durch die internationale Ausrichtung der einzelnen<br />
Konzerngesellschaften entstehen, werden durch<br />
den Einsatz ausgewählter derivativer Finanzinstrumente<br />
gezielt eingeschränkt. Dabei kommen im Wesentlichen<br />
Devisentermin sowie Devisenoptionsgeschäfte zur Anwendung.<br />
Sicherungsentscheidungen werden hierbei<br />
unter Beachtung der aktuellen Risikorichtlinie des Konzerns<br />
auf Basis einer rollierenden, währungsdifferenzierten<br />
Planung getroffen. Die wesentlichen Währungsrisiken<br />
entstehen dabei aus Zahlungsströmen in
USDollar und SingapurDollar. Für das Jahr 2013 wurden<br />
die geplanten Währungspositionen weitestgehend<br />
durch den Abschluss von Währungsderivaten gesichert.<br />
Darüber hinaus wurden bereits für 2014 Sicherungsmaßnahmen<br />
umgesetzt. Analog zu den Währungsrisiken<br />
werden Zinsrisiken ausschließlich zentral gesteuert. Im<br />
Hinblick auf die Steuerung von Liquiditätsrisiken hat die<br />
<strong>Heraeus</strong> Holding GmbH auch eine langfristige syndizierte<br />
Kreditlinie zur Finanzierung des <strong>Heraeus</strong> Konzerns<br />
abgeschlossen. Im Rahmen des regelmäßigen Reportings<br />
und des Financial Risk Committees werden Liquiditätsrisiken<br />
regelmäßig simuliert und Stresstests unterworfen.<br />
Die Einhaltung der für das aktuelle Rating notwendigen<br />
Parameter wird fortwährend überwacht.<br />
Operative Risiken<br />
Das breite Geschäftsportfolio des Konzerns birgt allgemeine<br />
Risiken der Beherrschung der technischen und<br />
kaufmännischen Prozesse. Das starke Wachstum der<br />
letzten Jahre, die Gründung neuer Standorte sowie zahlreiche<br />
Akquisitionen führten zu einer in weiten Teilen<br />
heterogenen ITLandschaft. Die daraus entstandenen<br />
Risiken werden in den nächsten Jahren durch fortschreitende<br />
Standardisierung und die Einführung professioneller<br />
ITSysteme auf den unternehmerisch unvermeidlichen<br />
Umfang begrenzt. Im Geschäftsjahr <strong>2012</strong><br />
wurde hierzu ein Großprojekt zur Modernisierung und<br />
Harmonisierung von Strukturen und Prozessen fortgesetzt.<br />
Das Ende des Jahres 2011 gestartete Programm<br />
„Magellan“ befasst sich mit der umfassenden Harmonisierung<br />
unserer weltweiten Geschäftsprozesse auf<br />
Basis einer dann einheitlichen ITPlattform. Die mehrjährige<br />
Laufzeit und der geplante Ressourceneinsatz<br />
machen das Programm zum umfangreichsten Projekt<br />
innerhalb der laufenden Veränderungsprozesse.<br />
Trotzdem können Risiken hinsichtlich Qualitätsmängeln<br />
aus der Fertigungs und Auftragsausführung, des Ausfalls<br />
von Schlüsselpersonen und der Gefährdung der<br />
Daten sicherheit nicht vollkommen ausgeschlossen werden.<br />
Diesen Gefahren wird durch die permanente Fortentwicklung<br />
der Qualitätsmanagementsysteme, durch ein<br />
extensives Weiterbildungsprogramm für die Mitarbeiter<br />
sowie durch die weltweite Implementierung von aktuellen<br />
und zuverlässigen ITSicherheitsprogrammen begegnet.<br />
Rechtliche Risiken<br />
Trotz sorgfältiger Prüfung der Patentlage kann es zu<br />
Verletzungen von gewerblichen Schutzrechten und anderen<br />
geistigen Eigentumsrechten kommen. Dies führt<br />
gelegentlich zu langwierigen und kostspieligen Prozessen.<br />
Es ist daher für die Zukunft nicht auszuschließen,<br />
dass <strong>Heraeus</strong> sich mit Behauptungen bzw. Vorwürfen von<br />
Schutzrechtsverletzungen konfrontiert sieht und auseinandersetzen<br />
muss. Sofern sich Risiken aus Rechtsstreitigkeiten<br />
wegen möglicher Patentverletzungen konkretisieren,<br />
sind diese im Konzernabschluss berücksichtigt.<br />
Mögliche Rechts oder Gesetzesverletzungen werden<br />
durch das ComplianceManagementSystem begrenzt.<br />
Ebenfalls wird das schon durch umfangreiche Sicherheitsstandards<br />
minimierte Risiko von Diebstählen in den<br />
sensiblen Edelmetallbereichen durch fortwährende Verbesserung<br />
der Sicherheitsmaßnahmen im Rahmen weltweiter<br />
Standards und Kontrollmechanismen herabgesetzt.<br />
Aufgrund der umfangreichen Aktivitäten weltweit<br />
und der damit verbundenen unterschiedlichen gesetzlichen<br />
Rahmenbedingungen lassen sich insbesondere<br />
Zoll und Steuerrisiken nicht vollständig ausschließen.<br />
Diesen wird durch entsprechende Rückstellungen bzw.<br />
präventiv durch einen personellen Ausbau der entsprechenden<br />
zentralen Konzernfunktionen Rechnung getragen.<br />
61
62 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
risiko- und compliance-Bericht<br />
Umfeldrisiken<br />
Neben den beschriebenen Risiken bestehen weitere Einflüsse,<br />
die sich einer konkreten Einflussnahme entziehen<br />
und damit nur schwer beherrschbar sind. Darunter versteht<br />
<strong>Heraeus</strong> in erster Linie die Risiken höherer Gewalt<br />
(unvorhersehbare Naturkatastrophen, Epidemien) und<br />
die Risiken, die durch länderspezifische, soziokulturelle<br />
und politische Entwicklungen verursacht werden. Reputationsrisiken,<br />
bei denen ein direkter oder indirekter Verlust<br />
aus einer Ansehensverringerung des Unternehmens<br />
erwächst, zählen ebenso zu diesen Umfeldfaktoren.<br />
Edelmetallhandelsrisiken<br />
Für den Bereich des Edelmetallhandels gelten die entsprechenden<br />
Richtlinien der jeweiligen <strong>Heraeus</strong> Handelsgesellschaften<br />
an den Standorten Hanau, New York,<br />
Hongkong und Schanghai. Die Handelsgesellschaften<br />
dürfen Edelmetalltransaktionen grundsätzlich nur auf<br />
Basis eines physischen Kundengrundgeschäfts durchführen.<br />
Positionen dürfen nur in eng begrenzten und laufend<br />
überwachten Risikolimits auf Tagesbasis aufgebaut<br />
und gehalten werden. Sämtliche Transaktionen werden<br />
in einem elektronischen Handelssystem erfasst und laufend<br />
überwacht. Zur Absicherung gegen Preis risiken<br />
werden die im Markt gängigen Sicherungsinstrumente<br />
ein gesetzt. Dazu zählen EdelmetallSpot und Termingeschäfte,<br />
Edelmetallswaps und Edelmetallleihen (Leihen<br />
und sogenannte CashandCarryTransaktionen). Die<br />
laufende Kontrolle der Einhaltung der vorgegebenen Risikolimits<br />
und Grenzwerte obliegt Mitarbeitern, die dem<br />
Handel nicht weisungsgebunden sind, wodurch das Prinzip<br />
der funktionalen Trennung gewahrt wird.<br />
Sonstige Risiken<br />
Den Risiken aus der Verantwortung für den Umweltschutz<br />
und die Arbeitssicherheit, durch den Ausfall der IT sowie<br />
aus dem Gefährdungspotenzial aller anderen internen<br />
Dienstleistungsaufgaben ist durch Vorsorgemaßnahmen<br />
ausreichend Rechnung getragen. Die Wahrscheinlichkeit<br />
eines Risikoeintritts in diesen Bereichen ist deshalb auf<br />
ein Mindestmaß begrenzt, so dass substanzielle Belastungen<br />
für den Konzern weitgehend auszuschließen sind.<br />
GeschÄFtsBereiche<br />
Edelmetalle<br />
Mit den führenden Edelmetallproduzenten in allen Regionen<br />
bestehen langfristige Lieferverträge, die regelmäßig<br />
an die Entwicklung der Markt und Bedarfssituation angepasst<br />
werden. Die hohe Nachfrage nach einigen Industriemetallen<br />
könnte zu einer Verknappung und somit<br />
zu einem Versorgungsengpass führen. Deswegen werden<br />
neben Primärmetallen in erheblichem Umfang Edelmetalle<br />
von Kunden beigestellt. <strong>Heraeus</strong> kann zudem weiterhin<br />
auf Feinmetall (reines Edelmetall) aus der Ausbringung<br />
von Scheidepartien und verbrauchten Produkten zurückgreifen,<br />
das erneut in den Edelmetallkreislauf einfließt.<br />
Damit sind die Beschaffungsrisiken trotz teilweise<br />
schwankender Produktionsmengen einiger Minen weitestgehend<br />
reduziert.<br />
Den hohen Partnerausfallrisiken bei Leih und Sicherungsgeschäften<br />
wird durch zusätzliche <strong>Über</strong>wachungsmaßnahmen<br />
und Risikovorsorge Rechnung getragen.<br />
Jedes Edelmetallgeschäft wird zeitnah gesichert, um die<br />
Preisvolatilität weitestgehend auszuschließen.<br />
Die Edelmetallsicherungssysteme sind in ein Daten<br />
und <strong>Über</strong>wachungsleitnetz integriert, das auch die ITgestützte<br />
Nachverfolgung der Effizienz der jeweils eingesetzten<br />
Produktionsverfahren ermöglicht und wichtige<br />
Hinweise für deren Optimierung liefert. Trotz dieser<br />
umfassenden Maßnahmen sind Risiken aus dem physischen<br />
Verlust von Edelmetallen jedoch nicht völlig auszuschließen.
Materialien und Technologien<br />
In einem zunehmend schwieriger werdenden Marktumfeld<br />
hat sich der Bereich im Jahr <strong>2012</strong> gut behauptet.<br />
Verschlechtert sich die wirtschaftliche Situation in den<br />
Schlüsselmärkten der Automobil, Halbleiter, Licht und<br />
Fest plattenindustrie jedoch weiter, könnte dies deutlichere<br />
Nachfragerückgänge zur Folge haben. Entsprechend<br />
kann sich eine Belebung dieser Märkte positiv<br />
auf die Geschäfte des Bereichs auswirken.<br />
Der Bereich Contact Materials hat ein Maßnahmenprogramm<br />
gestartet mit den Zielen, die Produktivität zu<br />
erhöhen, die Innovationstätigkeiten zu stärken und die<br />
Organisa tionseffizienz zu verbessern.<br />
Weiterhin bestehen Substitutionsrisiken insbesondere<br />
in den Bereichen Lichttechnik und Sensoren. Diesen<br />
Risiken wird mit verstärkten Forschungs und Entwicklungsaktivitäten<br />
sowie der Suche nach neuen Werkstoffen<br />
und Anwendungen entgegengetreten.<br />
Bedeutsam für das Produktgeschäft ist auch die Abhängigkeit<br />
bzw. die Verfügbarkeit von Rohstoffen, insbesondere<br />
bei Produkten für die Elektronikindustrie. Diesem Risiko<br />
wird mit dem Abschluss langfristiger Lieferverträge,<br />
u. a. mit Minen, sowie mit der Qualifizierung alternativer<br />
Vormateriallieferanten begegnet.<br />
Für die gesamte Zuliefererindustrie im Automobilbereich<br />
besteht das Risiko einer Rückrufaktion. Diesem Risiko<br />
wird mit einem entsprechenden Qualitätsmanagementsystem,<br />
Lieferantenqualifikationen und einer Produkthaftpflichtversicherung<br />
Rechnung getragen.<br />
Sensoren<br />
Das Geschäft mit Sensoren für die Stahlindustrie ist<br />
stark abhängig von der weltweiten Stahlproduktion.<br />
Die globale Rohstahlerzeugung erreichte im Jahr <strong>2012</strong><br />
erneut Rekordwerte, auch wenn sich das Wachstum verlangsamte.<br />
Eine Verschlechterung der wirtschaftlichen<br />
Gesamtsituation könnte einen signifikanten Einfluss auf<br />
die Nach frage aus der Stahlproduktion – insbesondere<br />
in Asien – zur Folge haben. Bereits in der Vergangenheit<br />
implementierte Restrukturierungsmaßnahmen ermöglichen<br />
dem Geschäftsbereich eine schnelle und flexible<br />
Reaktion auf Nachfragerückgänge, ohne dabei jedoch<br />
zukünftiges Wachstum zu gefährden.<br />
Dentalprodukte<br />
Der Nachfragerückgang in bestimmten Indikationsbereichen<br />
infolge der Reformen im Gesundheitswesen<br />
hat sich fortgesetzt. Davon waren weiterhin insbesondere<br />
die Edelmetalllegierungen auf dem weltweiten Dentalmarkt<br />
betroffen. Es wird davon ausgegangen, dass<br />
sich die Entwicklung nachhaltig fortsetzt. Die Anpassung<br />
der stra tegischen und organisatorischen Ausrichtung<br />
des Materialgeschäftes wurde eingeleitet, um eine angemessene<br />
und dauerhafte Ertragssicherung zu gewährleisten.<br />
Der Bereich industriell gefertigter Zahnkronen und<br />
brückengerüste entwickelte sich erfolgreich.<br />
Im Rahmen der weiteren Entwicklung industriell gefertigten<br />
Zahnersatzes sind aus diesen Entwicklungen<br />
resultierende Risiken möglich, die Erfolgsaussichten<br />
verzögern könnten. Sie werden jedoch auf den Geschäftsbereich<br />
keine substanziellen Auswirkungen haben.<br />
Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
Trotz des gestiegenen Preisdrucks auf dem Markt setzte<br />
der Bereich das Wachstum fort und steigerte den Umsatz.<br />
Dazu trugen im Wesentlichen das Schulungsangebot<br />
für kontinuierliche fachliche Weiterqualifizierungen,<br />
der Ausbau des Vertriebsnetzes sowie die demografische<br />
Entwicklung in den Zielmärkten bei.<br />
63
64 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
risiko- und compliance-Bericht<br />
Im Markt für Medizinprodukte ist eine einwandfreie und<br />
verlässliche Lieferung der verwendeten Materialien und<br />
Vorprodukte sehr wichtig. Dies wird durch Qualitätskontrollen,<br />
vertragliche Regelungen und das Vorhalten von<br />
Sicherheitsbeständen gewährleistet. Ständige Weiterentwicklungen<br />
und Innovationen ermöglichen es ebenso,<br />
sich einer veränderten Kundennachfrage schnell anzupassen<br />
und in einigen Bereichen sogar voranzuschreiten.<br />
Quarzglas<br />
Durch die Aktivität in verschiedenen Branchen, insbesondere<br />
der Telekommunikationsindustrie, konnten die<br />
schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen aufgrund des<br />
zyklischen Abschwungs der Halbleiterindustrie und des<br />
gleichzeitigen Rückgangs in der Solarindustrie abgefedert<br />
werden. Zusätzlich konnten die wirtschaftlichen<br />
Auswirkungen des Umsatzeinbruchs durch flexible Kostenstrukturen<br />
vermindert werden.<br />
Ein Rückgang in der Telekommunikationsindustrie wird<br />
mittel bis längerfristig nicht erwartet, kann aber nicht<br />
komplett ausgeschlossen werden.<br />
Speziallichtquellen<br />
Die seit Jahren konsequente und systematische Neuerschließung<br />
von Anwendungsfeldern reduziert die Abhängigkeit<br />
von einzelnen Industriezweigen weiter. Zusammen<br />
mit der Erschließung neuer attraktiver Märkte wie<br />
in Südamerika und der fortschreitenden Positionierung<br />
als Lösungsanbieter für produktives Licht führt dies zu<br />
einer weiteren Risikominimierung bzw. zur Hebung weiterer<br />
Wachstumspotenziale. Die erfolgreiche Akquisition<br />
der Fusion UV SystemsGruppe unterstützt diese Entwicklung.<br />
Durch die Eigenentwicklung und Vermarktung<br />
von SpeziallichtLEDLösungen wird der mittelfristigen<br />
TechnologieSubstitution frühzeitig entgegengewirkt. Die<br />
prinzipielle Abhängigkeit vom Investitionsklima im<br />
ver arbeitenden Gewerbe und die damit einhergehende<br />
Zurückhaltung bei unsicherer Geschäftserwartung verzögert<br />
die Marktadaption von neuen Technologien und<br />
Verfahren.<br />
GanzheitLiche einordnunG der chancen und risiKen<br />
Mit den installierten Systemen zur Risikomessung und<br />
Risikobegrenzung trägt <strong>Heraeus</strong> auch den Anforderungen<br />
zur Risikofrüherkennung Rechnung. Gegenwärtig lassen<br />
sich keine bestandsgefährdenden Auswirkungen auf die<br />
Vermögens, Finanz und Ertragslage erkennen.<br />
Darüber hinaus bestehen in den einzelnen Geschäftsaktivitäten<br />
Chancen. So kann sich ein besseres gesamtwirtschaftliches<br />
Wachstum insbesondere in wichtigen<br />
Teilmärkten wie China oder den USA positiv auf<br />
die Wachstumspotenziale einzelner Geschäfte, z. B. in der<br />
Photovoltaik, der Stahlindustrie oder den Gesundheitsgeschäften,<br />
auswirken.<br />
Eine stärkere oder frühere Belebung der zyklischen Geschäfte<br />
der Halbleiterindustrie hätte positive Wirkungen<br />
auf die Umsatz und Ergebnissituation des Quarzglasgeschäftes.<br />
Schließlich besteht die Möglichkeit, dass sich die Wettbewerbsposition<br />
in wichtigen Geschäften positiv entwickelt,<br />
insbesondere aufgrund erfolgreicher Innovationstätigkeit<br />
und intensiver Markt und Kundenbearbeitung.<br />
comPLiance-Bericht<br />
Seit der Einführung eines weltweit gültigen Verhaltenskodex<br />
im <strong>Heraeus</strong> Konzern zum 1. Januar 2007 ist das<br />
<strong>Heraeus</strong> ComplianceSystem inhaltlich und strukturell<br />
stetig fortentwickelt worden. Um dieser Weiterentwicklung<br />
Rechnung zu tragen, wurden der Verhaltenskodex<br />
und die dazugehörigen Richtlinien im Jahr 2010 vollständig<br />
überarbeitet. Die bestehenden Richtlinien des Verhaltenskodex<br />
wurden durch eine neue Richtlinie, die
<strong>Heraeus</strong> Sourcing Policy, die Regelungen zur Auswahl<br />
und <strong>Über</strong>wachung von Lieferanten enthält, ergänzt.<br />
Mit den Regelungen der Sourcing Policy soll sichergestellt<br />
werden, dass <strong>Heraeus</strong> nicht mit zweifelhaften<br />
Lieferanten zusammenarbeitet bzw. Rohstoffe nicht aus<br />
zweifelhaften Lieferquellen bezieht. Die Sourcing Policy<br />
enthält Vorschriften, die für jeden Beschaffungsvorgang<br />
zu beachten sind, Sondervorschriften für die Beschaffung<br />
von Risikoprodukten (z. B. Tantal, Molybdän oder<br />
Kobalt) sowie die bereits im Edelmetallhandel praktizierten<br />
strengen Regelungen für die <strong>Über</strong>wachung der<br />
Geschäftspartner und Geschäftsvorgänge. Zur Umsetzung<br />
der Sourcing Policy wurden im Jahr 2011 der Code<br />
of Conduct für Edelmetalllieferanten sowie eine Verfahrensanweisung<br />
zur Auditierung von Minen eingeführt. Im<br />
zweiten Halbjahr <strong>2012</strong> erfolgte eine <strong>Über</strong>prüfung der<br />
Risikoanalyse für den <strong>Heraeus</strong> Konzern. Die Ergebnisse<br />
der <strong>Über</strong>prüfung der Risikoanalyse werden im Jahr<br />
2013 in die Richtlinien sowie Schulungen Eingang finden.<br />
<strong>Über</strong> weltweite Schulungen, die vom <strong>Heraeus</strong> Compliance<br />
Officer, den Compliance Officern und Führungskräften<br />
der Geschäftsbereiche sowie den Compliance Officern und<br />
Führungskräften der Tochtergesellschaften im Ausland<br />
durchgeführt werden, wird sichergestellt, dass alle relevanten<br />
Mitarbeiter die Regelungen des <strong>Heraeus</strong> ComplianceSystems<br />
kennen und verstehen.<br />
Zur Verknüpfung des Compliance Managements mit<br />
dem Risikomanagement, der Konzernrevision sowie der<br />
Abschlussprüfung besteht ein Compliance Board, das<br />
zweimal jährlich zusammentritt. Im Compliance Board<br />
sind die Konzernleitung, der Leiter Konzernrevision, der<br />
<strong>Heraeus</strong> Compliance Officer, der <strong>Heraeus</strong> Risk Officer,<br />
der Tax Manager International sowie der Abschlussprüfer<br />
vertreten. Im Compliance Board werden Informationen<br />
zu Konzernrisiken ausgetauscht und Maßnahmen abgestimmt.<br />
Der <strong>Heraeus</strong> Compliance Officer berichtet an den CEO.<br />
Hierzu fasst der <strong>Heraeus</strong> Compliance Officer die Berichte<br />
der Compliance Officer der einzelnen Geschäftsbereiche,<br />
an die wiederum die Compliance Officer der<br />
Tochtergesellschaften berichten, zusammen, stellt wichtige<br />
einzelne Ereignisse dar und berichtet über die<br />
Fortentwicklung des ComplianceManagementSystems<br />
bei <strong>Heraeus</strong>. Darüber hinaus findet ein regelmäßiger<br />
Austausch zu ComplianceThemen zwischen dem <strong>Heraeus</strong><br />
Compliance Officer und den Compliance Officern der<br />
Geschäftsbereiche statt.<br />
Die Konzernrevision wird nicht nur im Rahmen des Compliance<br />
Board über ComplianceRisiken unterrichtet,<br />
sondern hat auch in ihren Prüfungskatalog ausdrücklich<br />
Compliancerelevante Fragestellungen aufgenommen<br />
und unterrichtet über ihre Feststellungen sowohl die Konzernleitung<br />
als auch den <strong>Heraeus</strong> Compliance Officer.<br />
Die Gesellschaften, bei denen CompliancePrüfungen<br />
durchgeführt werden sollen, werden vom Leiter der<br />
Konzern revision zusammen mit dem <strong>Heraeus</strong> Compliance<br />
Officer auf Grundlage einer systematischen Risikoanalyse<br />
aus gewählt. Seit dem Jahr 2009 füllen die Konzerngesellschaften<br />
einmal jährlich einen ComplianceFragebogen<br />
aus, in dem sie Auskunft über die Einführung und<br />
Implementierung der ComplianceRichtlinie geben. Der<br />
aus gefüllte ComplianceFragebogen steht der Konzernrevision<br />
als Ausgangspunkt für CompliancePrüfungen<br />
zur Verfügung.<br />
Auf Basis aller gesammelten Kenntnisse unterrichtet<br />
die Konzernleitung den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates<br />
über die Entwicklung des ComplianceManagement<br />
Systems sowie wichtige Einzelereignisse.<br />
65
»Ich arbeite mit dem<br />
faszinierendsten<br />
aller Werkstoffe«
» Quarzglas fasziniert mich. Es ist erstaunlich,<br />
wie man nur aus Silizium und Sauerstoff ein<br />
Material mit so vielen unterschiedlichen Eigenschaften<br />
zaubern kann! Wir nutzen regelmäßig<br />
technologische Herausforderungen, um<br />
unser Know-how für präzise hergestelltes<br />
Hochleistungs-Quarzglas zu vervollkommnen.<br />
Einen besonderen Auftrag erledigt das Material<br />
bei Experimenten in Gravitations wellen-<br />
Detektoren zur Bestätigung der Einstein’schen<br />
Relativitätstheorie. Damit wird z. B. das Kollabieren<br />
von Neutronensternen erforscht. Dabei<br />
erzeugte Gravitationswellen durchlaufen unser<br />
Universum. Unser Spezialquarzglas macht die<br />
Detektoren so empfindlich, dass diese Wellen<br />
gemessen werden können.«<br />
dr. ralf takke, 62 Jahre, leitet die diviSion optiCS von heraeuS QuarZglaS.<br />
er arbeitet Seit 1983 für daS unternehMen. urSprüngliCh kriStallZüChter,<br />
intereSSierte SiCh takke SChnell für die unterSChiedliChen einSatZgebiete<br />
von QuarZglaS, weil „hier iMMer die MögliChkeit beSteht, auS SiliZiuM und<br />
SauerStoff etwaS neueS für den kunden Zu entwiCkeln“. So arbeitete takke<br />
bereitS an der entwiCklung der telekoMMunikationSfaSer Mit, bevor er SiCh<br />
den optiSChen eigenSChaften deS werkStoffS QuarZglaS Zuwendete.
optiSCheS QuarZglaS<br />
für gravitationSwellen-detektor
70 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
nachtrags- und Prognosebericht<br />
nachtrags- und prognosebericht<br />
nachtraGsBericht<br />
Nach dem Bilanzstichtag erwarb der Geschäftsbereich<br />
Speziallichtquellen die Fusion UV SystemsGruppe mit<br />
Hauptsitz in Gaithersburg, Maryland, USA, von dem britischen<br />
SpectrisKonzern. Die behördliche Genehmigung<br />
erfolgte zeitnah, so dass der Erwerb zum 31. Januar 2013<br />
erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Das neue gemeinsame<br />
Technologieportfolio deckt unterschiedliche<br />
Verfahren zur UVLichterzeugung ab, so dass sich zukünftig<br />
neue Anwendungsfelder eröffnen. Fusion UV ist<br />
beim Einsatz der UVTechnologie bei der Herstellung<br />
von Glasfasern und Displays, z. B. für Smartphones, involviert.<br />
Die verschiedenen regionalen Schwerpunkte<br />
verbinden sich zu einer hohen Marktabdeckung mit direktem<br />
Zugang zu allen wichtigen Industriemärkten in<br />
den USA, Europa und Asien.<br />
Daneben übernahm der Geschäftsbereich Edelmetalle<br />
das Geschäft mit Solarpasten des USamerikanischen<br />
Konzerns Ferro Corporation am 6. Februar 2013. Die vormaligen<br />
FerroAktivitäten werden in die Business Unit<br />
Photovoltaik, Innovationsführer und führender Anbieter<br />
von Metallisierungspasten für Solarzellen, integriert.<br />
Mit der <strong>Über</strong>nahme der Geschäftsaktivitäten unterstreicht<br />
<strong>Heraeus</strong> sein Bekenntnis zur Photovoltaiktechnologie.<br />
Zur weiteren Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sowie der<br />
Kernkompetenzen im Bereich Materialien und Technologien<br />
hat die Geschäftsleitung der <strong>Heraeus</strong> Materials<br />
Technology Anfang März 2013 beschlossen, den Geschäftsbereich<br />
in den kommenden beiden Jahren weltweit<br />
neu aufzustellen. Ziel ist es, die Organisation und<br />
Abläufe an die Bedürfnisse der Märkte anzupassen, sowie<br />
die Materialkompetenz und Innovationsfähigkeit deutlich<br />
auszubauen.<br />
ProGnoseBericht<br />
Das stabile Geschäftsjahr <strong>2012</strong> und die zum Jahresbeginn<br />
erkennbare Nachfrage in allen wichtigen Wirtschaftsregionen<br />
und Märkten stimmen im Hinblick auf<br />
das kommende Jahr insgesamt vorsichtig optimistisch.<br />
<strong>Heraeus</strong> erwartet für das Geschäftsjahr 2013 insgesamt<br />
eine Verbesserung des Geschäftsverlaufs bei leicht<br />
ansteigenden Wachstumsraten im Vergleich zum Vorjahr,<br />
sowohl im Umsatz als auch im Ergebnis.<br />
Das Umsatzniveau vieler Geschäftsbereiche von <strong>Heraeus</strong><br />
ist in erheblichem Umfang durch die Preisentwicklung<br />
an den Edelmetallmärkten beeinflusst. Eine gestiegene<br />
Preisvolatilität im Edelmetallhandel sowie die unsichere<br />
wirtschaftliche Gesamtsituation im europäischen Raum<br />
machen eine präzise Umsatzprognose für die kommenden<br />
Jahre extrem schwierig. Langfristig rechnet <strong>Heraeus</strong><br />
mit einer weiterhin positiven Entwicklung, die insbesondere<br />
auf der Fähigkeit fußt, in attraktiven Märkten mit<br />
Innovationen organisch profitabel zu wachsen. Darüber<br />
hinaus werden auch zukünftig gezielte Akquisitionen zur<br />
Ergänzung des bestehenden Produktportfolios und damit<br />
zum Erfolg von <strong>Heraeus</strong> beitragen.<br />
Für das Jahr 2013 rechnen wir mit einer leichten konjunkturellen<br />
Belebung, insbesondere im zweiten Halbjahr.<br />
Als Folge der Staatsschuldenkrise könnte die europäische<br />
Wirtschaft weiterhin mit deutlichen konjunkturellen Unsicherheiten<br />
belegt sein. Auch die potenziell verminderten<br />
Wachstumsraten der Schwellenländer, insbesondere in<br />
China, könnten sich negativ auf die Umsatzentwicklung<br />
in einzelnen Märkten auswirken. Die Konjunkturentwicklung<br />
könnte auch durch erneute Spannungen an den<br />
Finanzmärkten und deutliche Preissteigerungen bei<br />
wichtigen Rohstoffen negativ beeinträchtigt werden.
Insgesamt wird trotzdem ein sehr moderates positives<br />
Wirtschaftswachstum für 2013 erwartet. Die oben<br />
genannten Risiken könnten die überwiegend positive<br />
Einschätzung allerdings negativ beeinflussen.<br />
Für das Jahr 2014 gehen wir derzeit von einem weiteren<br />
Anstieg von Produktumsatz und Ergebnis aus. Voraussetzung<br />
hierfür ist, dass sich die Staatsschuldenkrise in<br />
Europa nicht weiter verschärft und die konjunkturelle<br />
Entwicklung in Europa nicht in einer Rezession endet.<br />
Ebenso würde ein vermindertes Wirtschaftswachstum<br />
in Asien die Erwartungen negativ beeinflussen. Durch die<br />
angestoßenen Reorganisationen sieht sich <strong>Heraeus</strong><br />
für die kommenden Herausforderungen gut aufgestellt.<br />
In den kommenden Jahren hält <strong>Heraeus</strong> an den Grundsätzen<br />
zur Sicherung einer soliden mittel und langfristigen<br />
Finanzierung unverändert fest. Für die planmäßige<br />
Tilgung des im Jahr 2013 fälligen Schuldscheindarlehens<br />
(100 Mio. €) wurden vor dem Stichtag (Zahlungseingang<br />
Januar 2013) 50 Mio. € langfristig refinanziert.<br />
Die wei teren Mittelabflüsse können aus den derzeitigen<br />
Finanzmittelbeständen gedeckt werden. Bei Bedarf<br />
wird da rüber hinaus auch weiterhin der Kapitalmarkt<br />
zur Refinanzierung genutzt werden.<br />
edeLmetaLLe<br />
Für das Jahr 2013 erwartet der Geschäftsbereich Edelmetalle<br />
eine Erholung der Nachfrage nach edelmetallhaltigen<br />
Produkten. Bei allen Geschäften des Geschäftsbereichs<br />
Edelmetalle werden positive Ergebnisse<br />
erwartet. Insbesondere in den Abnehmerindustrien der<br />
Dickfilmmaterialien, aber auch im Edelmetallrecyclingund<br />
Katalysatorengeschäft rechnet der Bereich mit weiteren<br />
Zuwächsen.<br />
Der Ausbau lokaler F&EAktivitäten zur Absicherung des<br />
weiteren Geschäftsaufbaus in Asien ist dabei ein wesentlicher<br />
Erfolgsfaktor, da die Region Asien weiterhin eine<br />
führende Rolle einnehmen wird.<br />
So bilden Elektronikanwendungen in Asien sowie industrielle<br />
Edelmetallanwendungen und recycling, speziell<br />
in China und Südostasien, die Basis für zusätzliches<br />
Wachstum in den kommenden beiden Jahren. Der Handel<br />
mit Edelmetallen ist teils spürbar beeinflusst durch die<br />
Auswirkung der Staatsschuldenkrise, die auch <strong>2012</strong> u. a.<br />
zu höheren Verkäufen von Edelmetallen für Investmentzwecke<br />
führte. Allerdings kann das volatile wirtschaftliche<br />
Umfeld – regional unterschiedlich – gegebenenfalls zu<br />
einem weiteren temporären Rückgang des Bedarfs im<br />
industriellen Umfeld führen, während auf der anderen<br />
Seite Investoren weiterhin an Edelmetallen, insbesondere<br />
an Gold, interessiert bleiben dürften. Insgesamt blickt<br />
der Geschäftsbereich Edelmetalle optimistisch in die<br />
Zukunft, wobei Wachstum insbesondere in Asien und<br />
Schwellenländern erwartet wird.<br />
Auch für 2014 wird mit einem spürbaren Anstieg sowohl<br />
im Produktumsatz als auch im Ergebnis gerechnet.<br />
Mit der Entwicklung und Markteinführung einer neuen<br />
Generation von Silberpasten für die Photovoltaik im<br />
zweiten Halbjahr <strong>2012</strong> sehen wir das Geschäft trotz der<br />
anhaltenden Marktunsicherheit und des stark gestiegenen<br />
Preisdrucks gut gerüstet, um in den beiden kommenden<br />
Jahren unsere führende Stellung zu festigen.<br />
Darüber hinaus ist der Geschäftsbereich mit der neuen<br />
Produktpalette der leitfähigen Polymere sowie der Spezialchemie<br />
von Daychem Laboratories, Inc., USA, für die<br />
Zukunft in klaren Wachstumsbereichen der Elektronik<br />
71
72 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
nachtrags- und Prognosebericht<br />
gut gerüstet. Pro dukten und Technologien für die Umwelt,<br />
wie z. B. Kata lysatoren oder auch Materialien für die<br />
Photovoltaik, Brennstoffzellen und LEDs, wird eine noch<br />
bedeutendere Rolle zukommen.<br />
materiaLien und technoLoGien<br />
Bei der Verarbeitung von Edel und Platingruppenmetallen<br />
sowie Sondermetallen nimmt <strong>Heraeus</strong> Materials<br />
Technology eine führende Rolle ein. Die hochwertigen<br />
Pro dukte des internationalen Technologieunternehmens<br />
finden sich in den Bereichen Gesundheit, Umwelt, Energie,<br />
Mobilität und Kommunikation wieder.<br />
Eine hohe Bedeutung für den Absatz dieser Produkte<br />
kommt hierbei den Lieferanten von Automobilelektronik<br />
in aller Welt sowie Elektronikproduktionen für Anwendungen<br />
in der Kommunikations und Unterhaltungselektronik<br />
zu. Für 2013 wird insgesamt nicht mit einem<br />
nachhaltigen Aufschwung gerechnet. So geht der Bereich<br />
davon aus, dass sich der Preiswettbewerb in der Licht<br />
und Festplattenindustrie fortsetzt und das Geschäft mit<br />
Sensoren für Wärmemengenzähler in China nur langsam<br />
wieder anläuft. Auch die allgemeine Nachfrage aus der<br />
Automobilindustrie wird sich nicht wesentlich erhöhen,<br />
positive Impulse werden dort nur von der Einführung der<br />
neuen Abgasnorm Euro 6 ausgehen, die einen höheren<br />
Bedarf an Temperatursensoren im Auto zur Folge hat.<br />
Daher erwartet der Bereich eine Erholung des Sensorgeschäfts<br />
für die Dieselabgasregelung.<br />
Neben den verhaltenen Aussichten in den Schlüsselmärkten<br />
werden die eingeleiteten organisatorischen<br />
Veränderungen und Maßnahmen zur Kostensenkung das<br />
Ergebnis im Jahr 2013 belasten. In den Folgejahren<br />
wird der Bereich jedoch von diesen Änderungen profitieren<br />
und rechnet deshalb mit deutlichen Ergebnissteigerungen.<br />
sensoren<br />
Gemäß der Prognose der World Steel Association (WSA)<br />
ist mit einem Wachstum der weltweiten Nachfrage nach<br />
Stahl um rund 3 % im Jahr 2013 zu rechnen. Dies<br />
ist hauptsächlich durch die sich entwickelnden Märkte,<br />
beispielsweise in den BRICStaaten, getrieben, da<br />
dort der Stahlverbrauch pro Kopf weiter zunehmen wird.<br />
Die Forschungs und Entwicklungsaktivitäten werden<br />
auch in den kommenden Jahren zur Markteinführung<br />
verschiedener innovativer Produkte führen, die zu einer<br />
Festigung der Marktposition beitragen.<br />
Analog zur Vorausschau der WSA und als Resultat der auf<br />
den Markt kommenden Innovationen erwartet der Geschäftsbereich<br />
Sensoren ein weiteres Umsatzwachstum<br />
im Jahr 2013. Auch 2014 wird die Steigerung auf ähnlichem<br />
Niveau fortgesetzt werden, wobei der Preisdruck<br />
in China und in den USA weiter zunehmen wird.<br />
dentaLProduKte<br />
Der Markt für Dentalprodukte für Zahnärzte und Zahntechniker<br />
wird aufgrund der demografischen Entwicklung,<br />
gesteigerter Ansprüche an Funktion und Ästhetik<br />
sowie Innovationen bei Behandlungsmethoden und<br />
Produkten in den kommenden zwei Jahren weiter wachsen.<br />
Mit einem strategischen Fokus auf restaurativer<br />
Zahnheilkunde, digitaler Prothetik, insbesondere mit hochwertigen<br />
Implantaten, und industriell gefertigtem Zahnersatz<br />
wird der Geschäftsbereich Dentalprodukte diese<br />
Wachstumschancen nutzen. Allerdings wirken sich die<br />
fortschreitende Substitution von Edelmetallen für die Prothetik<br />
durch industriell gefertigte Lösungen aus Keramik<br />
und Nichtedelmetall sowie die Verdrängung klassischer<br />
Materialien und Technologien durch digitale Lösungen<br />
auch zukünftig ergebnisbelastend aus. Trotz steigenden
Preisdrucks erwartet der Bereich von einem neuen<br />
Pharmaprodukt für dentale Anwendungen positive Impulse<br />
für Umsatz und Ergebnis. Durch Stärkung der Vertriebsstruktur<br />
vor allem in den USA und die Internationalisierung<br />
einiger Produktgruppen geht der Bereich von<br />
einer positiven Umsatzentwicklung in den nächsten Jahren<br />
aus. Insgesamt erwartet der Geschäftsbereich für<br />
die Jahre 2013 und 2014 leicht steigende Produktumsätze.<br />
Um aber den veränderten Rahmenbedingungen<br />
Rechnung zu tragen, wurden eine strategische Neuausrichtung<br />
des Geschäftsbereichs und Projekte zur Kostenoptimierung<br />
initiiert, die in den kommenden zwei<br />
Geschäftsjahren umgesetzt werden.<br />
BiomateriaLien und medizinProduKte<br />
Der weltweite Markt für Knochenzemente und Biomaterialien<br />
für die Orthopädie und Traumatologie wird aufgrund<br />
der demografischen Entwicklung, des gesteigerten<br />
Anspruchs an Lebensqualität und Mobilität sowie des<br />
medizinischen Fortschritts und der Produktinnovationen<br />
weiter wachsen. Diese Wachstumschancen wird der<br />
Geschäftsbereich Biomaterialien und Medizinprodukte<br />
aufgrund seines attraktiven Produktportfolios sowie<br />
seines umfangreichen, qualitativ hochwertigen Schulungsangebots<br />
und der leistungsfähigen Vertriebsstrukturen<br />
nutzen können. Der Bereich beabsichtigt, mit dem bestehenden<br />
Portfolio in den nächsten beiden Jahren seine<br />
Marktposition in Ländern zu stärken, in denen der eigene<br />
Marktanteil noch relativ gering ausfällt. Darüber hinaus<br />
sollen in Europa und Australien mit innovativen Produkten<br />
weitere Marktsegmente hinzugewonnen werden.<br />
Dazu gehören neue Produkte in den Bereichen Primärund<br />
Revisionsendoprothetik, Knochenersatzmaterialien<br />
sowie Infektionsprophylaxe in der Knochenchirurgie. Für<br />
die Jahre 2013 und 2014 rechnet der Geschäftsbereich<br />
mit einer Fortsetzung des Umsatzwachstums.<br />
QuarzGLas<br />
Nach dem deutlichen Einbruch in der Solarindustrie<br />
sowie dem zyklischen Rückgang des Halbleitermarktes<br />
wird eine schrittweise Erholung in beiden Branchen<br />
erst ab dem zweiten Halbjahr 2013 erwartet. Im Bereich<br />
der Tiegelherstellung ist aufgrund der speziellen Kundenkonstellation<br />
nicht mit einer grundsätzlichen Verbesserung<br />
der Geschäftslage zu rechnen. Neue Entwicklungen<br />
im Bereich der optischen Industrie lassen den Bereich<br />
optimistisch in die Zukunft blicken. Mit einer anhaltend<br />
starken Nachfrage im gesamten Jahr 2013 sowie in den<br />
darauf folgenden Jahren wird für die Telekommunikationsindustrie<br />
gerechnet. Hier sorgen Infrastrukturprojekte<br />
in China und den USA weiterhin für einen wachsenden<br />
Bedarf an synthetischem Quarzglas und damit für einen<br />
potenziellen Umsatzzuwachs in dem Geschäftsbereich.<br />
Prozessoptimierungen werden die Ergebnissituation<br />
auch weiterhin verbessern.<br />
Ausgehend von den Umsätzen in der Telekommunikationsindustrie,<br />
aber auch geprägt von einer geplanten<br />
Erholung in den restlichen Industrien, wird mittelfristig<br />
wieder mit einer deutlich verbesserten Umsatzlage<br />
gerechnet.<br />
sPeziaLLichtQueLLen<br />
Das Geschäfts und Investitionsklima im Industriesektor<br />
ist durch ein hohes Maß an Unsicherheit gekennzeichnet.<br />
Die Eurokrise, der Rückgang in der Photovoltaikbranche<br />
und wechselnde Meldungen aus den wichtigsten<br />
Indus trienationen sorgten für Zurückhaltung bei<br />
Kapazitätserweiterungen. Dennoch prognostiziert der<br />
Geschäfts bereich für die nächsten beiden Jahre ein<br />
Wachstum. Die Strategie, verstärkt als Lösungsanbieter<br />
aufzutreten und dabei neue Anwendungsmärkte zu<br />
73
74 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
nachtrags- und Prognosebericht<br />
aufstellung des anteilsbesitzes<br />
erschließen, konsequent in die Neu und Weiterentwicklung<br />
des Produktportfolios zu investieren und neue<br />
Marktzugänge zu öffnen, wird die Entwicklung weiter<br />
positiv beeinflussen.<br />
Durch die erfolgreiche Akquisition der Fusion UV Systems<br />
Gruppe wird der Geschäftsbereich nicht nur<br />
Marktführer für UVLösungen, sondern kann auch die<br />
Erreichung seiner strategischen Zielsetzung deutlich<br />
beschleunigen. Im Jahr 2013 wird das Umsatzniveau<br />
des Rekordjahres 2011 angestrebt. Nachfolgend wird<br />
eine Fortschreibung der positiven Wachstumsentwicklung<br />
der letzten Jahre mit guter Ergebnissituation erwartet.
aufstellung des anteilsbesitzes<br />
des <strong>Heraeus</strong> Konzerns, Hanau, zum 31. Dezember <strong>2012</strong><br />
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %<br />
1. In den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen<br />
Inland<br />
<strong>Heraeus</strong> Beteiligungsverwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Verwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Energieversorgungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Finance GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Holding GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> infosystems GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Instruments Administration and Management GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer International GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Liegenschaften GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Liegenschafts und Facility Management GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Liegenschafts und Facility III Management<br />
GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Liegenschafts und Facility Management<br />
Verwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Technology GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Technology Verwaltungs GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Medical GmbH Wehrheim Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Metallhandelsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight Liegenschaften GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Precious Metals GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Precious Metals Verwaltungs GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Quarzglas GmbH & Co. KG Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Quarzglas International GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Quarzglas Verwaltungsgesellschaft mbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Sensor Technology GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
Scientific Glass GmbH Usingen Deutschland 100,00<br />
W. C. <strong>Heraeus</strong> International GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
75
76 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
aufstellung des anteilsbesitzes<br />
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %<br />
Ausland<br />
Beijing <strong>Heraeus</strong> Biomaterials Co., Ltd. Peking China 100,00<br />
Biomain AB Helsingborg Schweden 100,00<br />
Cavex Holland B.V. Haarlem Niederlande 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Amba Ltd. Banbury Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Catalysts (Danyang) Co. Ltd. Jiangsu China 70,00<br />
<strong>Heraeus</strong> CZ s.r.o. Prag Tschechien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Dental Korea Co., Ltd. Seoul Republik Korea 51,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Drijfhout B.V. Amsterdam Niederlande 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Electronic Materials Philippines, Inc. Makati City Philippinen 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite (Aust.) Pty. Ltd. Unanderra Australien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite (Pty.) Ltd. Boksburg Südafrika 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite (U.K.) Ltd. Chesterfield Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite AB Lidingö Schweden 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite A.S. Ankara Türkei 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Canada Ltd. Stoney Creek/ON Kanada 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Chelyabinsk LLC Chelyabinsk Russland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Co., LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Espana, S.L. Llanera, Asturias Spanien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite France S.A.R.L. Illange Frankreich 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Instrumentos Ltda. Diadema/SP Brasilien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite International N.V. Houthalen Belgien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Italy S.R.L. Mailand Italien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Japan Ltd. Ichikawashi, Chiba Japan 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite L.L.C. Moskau Russland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Mexicana S.A. de C.V. Ramos Arizpe/COA Mexiko 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Polska Sp. z o.o. Sosnowiec Polen 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Shanghai Ltd. Schanghai China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Shenyang Co. Ltd. Shenyang China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Taicang Co. Ltd. Taicang China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Taiwan Ltd. Kaohsiung Taiwan 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ElectroNite Ukraina LLC Zaporozhye Ukraine 100,00
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %<br />
<strong>Heraeus</strong> Hellas Monoprosopi EPE Athen Griechenland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Inc. New York/NY USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> K.K. Tokio Japan 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Australia Pty. Ltd. Macquarie Park/NSW Australien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Austria GmbH Wien Österreich 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Benelux B.V. Nijmegen Niederlande 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Dental Ltd. Schanghai China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Hungary Kft. Budapest Ungarn 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer, LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Japan Co., Ltd. Tokio Japan 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Ltd. Newbury Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Mexico S.A. de C.V. Mexico D.F. Mexiko 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Nordic AB Sollentuna Schweden 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Poland Sp. z o.o. Warschau Polen 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Portugal Lda. Carcavelos Portugal 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer S.R.L. Mailand Italien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer Schweiz AG Dübendorf Schweiz 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Kulzer South America Ltda. São Paulo Brasilien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Ltd. Hongkong China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Ltd. StokeonTrent Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials S.A. YverdonlesBains Schweiz 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Korea Corporation Seoul Republik Korea 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Malaysia Sdn. Bhd. Kuala Lumpur Malaysia 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Singapore Pte. Ltd. Singapur Singapur 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Technology North America LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Technology Shanghai Ltd. Schanghai China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Materials Technology Taiwan Ltd. Taipei Taiwan 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Medical Components LLC St. Paul/MN USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Medical Components Caribe, Inc. Dorado Puerto Rico 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Metal Processing, Ltd. Shannon Irland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Metals Hong Kong Ltd. Hongkong China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Metals New York LLC Dover/DE USA 100,00<br />
77
78 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
aufstellung des anteilsbesitzes<br />
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %<br />
<strong>Heraeus</strong> Metals (Shanghai) Co., Ltd. Schanghai China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight Analytics Ltd. Cambridge Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight Ltd. Cambridge Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight France S.A.R.L. Courtabœuf Frankreich 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Noblelight (Shenyang) Ltd. Shenyang China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Oriental HiTec Co., Ltd. Incheon Republik Korea 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Precious Metals North America LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Precious Metals North America Conshohocken LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Precious Metals North America Daychem LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> PSP France SAS Gresy sur Aix Frankreich 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Quartz America LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Quartz UK Ltd. Wallsend Großbritannien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Recycling Technology (Taicang) Co., Ltd. Taicang China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> S.A. Madrid Spanien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> S.A.S. Villebon sur Yvette Frankreich 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> S.p.A. Mailand Italien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Shanghai Management Consulting Co., Ltd. Schanghai China 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ShinEtsu Quartz China Inc. Shenyang China 66,67<br />
<strong>Heraeus</strong> South Africa (Pty) Ltd. Port Elizabeth Südafrika 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Technologies India Private Ltd. NeuDelhi Indien 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Tenevo LLC Dover/DE USA 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> (Thailand) Ltd. Bangkok Thailand 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Tokmak Kiymetli Madenler Sanayi A.S. Izmir Türkei 95,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Vectra do Brasil Ltda. São Paulo Brasilien 70,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Zhaoyuan Changshu Electronic Materials Co. Ltd. Changshu China 80,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Zhaoyuan Precious Metal Materials Co. Ltd. Zhaoyuan China 60,00<br />
Minco (Shanghai) Metallurgical Co., Ltd. Schanghai China 100,00<br />
PT <strong>Heraeus</strong> Materials Indonesia Tangerang, Prov. Banten Indonesien 100,00<br />
PT. Woojin ElectroNite Indonesia Cilegon Indonesien 100,00<br />
Shanghai <strong>Heraeus</strong> Kulzer Dental Trading Ltd. Schanghai China 100,00<br />
Woojin ElectroNite Inc. Pyeongtaeksi, Gyeonggido Republik Korea 66,00
name der GeseLLschaFt sitz Land anteiL am KaPitaL in %<br />
2. In den Konzernabschluss nicht einbezogene Tochterunternehmen<br />
Inland<br />
<strong>Heraeus</strong> Edelmetalle GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> Original Hanau GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
<strong>Heraeus</strong> UV Solutions GmbH Hanau Deutschland 100,00<br />
Ausland<br />
<strong>Heraeus</strong> Amba Australia Pty. Ltd. Victoria Australien 100,00<br />
3. Im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen<br />
Ausland<br />
Argor<strong>Heraeus</strong> S.A. Mendrisio Schweiz 31,17<br />
Choksi <strong>Heraeus</strong> Private Ltd. Udaipur/Rajasthan Indien 50,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ShinEtsu America, Inc. Wilmington/DE USA 25,00<br />
Ravindra <strong>Heraeus</strong> Private Ltd. Udaipur/Rajasthan Indien 50,00<br />
ShinEtsu Quartz Products Co., Ltd. Tokio Japan 50,00<br />
Young Shin Quartz Co., Ltd. Gwanghyewonmyeon,<br />
Chungbuk<br />
Republik<br />
Korea<br />
4. Im Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung nicht nach der Equity-Methode bilanzierte assoziierte Unternehmen<br />
Inland<br />
HN Sunlight GmbH Hanau Deutschland 50,00<br />
Ausland<br />
Amba Italia S.R.L. Mailand Italien 50,00<br />
Amba Lamps Benelux BVBA Turnhout Belgien 50,00<br />
<strong>Heraeus</strong> ShinEtsu Quartz Singapore Pte. Ltd. Singapur Singapur 50,00<br />
Inner Mongolia Electrolyte Metals and Powders Co., Ltd. Dengkou County China 49,75<br />
Perdent GmbH Schaan Liechtenstein 50,00<br />
50,00<br />
79
»Ich kann die<br />
Sonne simulieren«
» Es ist erstaunlich, was man mit Bogen- und<br />
Blitzlampen alles machen kann. Mit gepuls-<br />
tem Licht können wir Haare entfernen, Hautflecken<br />
behandeln, Entfernungen präzise<br />
messen, Industrielaser anregen oder einfach<br />
mal die Sonne simulieren. In Cambridge entwickeln<br />
wir Lichtbogen- und Blitzlampen von<br />
besonders hoher Qualität. Hierzu gehören<br />
auch Xenon-Lampen. <strong>Heraeus</strong> hat eine herausragende<br />
Position, da wir der einzige semiautomatische<br />
Hersteller dieser Lampen sind.<br />
Die Lampen müssen zuverlässig und effizient<br />
funktionieren, jeder Puls muss zünden und der<br />
Zündprozess sollte gleichmäßig erfolgen. Mit<br />
dem Noblelight Team optimiere ich unsere<br />
Blitzlampen kontinuierlich.«<br />
Martin brown, 46 Jahre, iSt phySiker und Seit 2006 alS vertriebSingenieur für<br />
den bereiCh liChtbogen- und blitZlaMpen für laSeranwendungen bei heraeuS<br />
noblelight iM britiSChen CaMbridge beSChäftigt. niCht ZuM erSten Mal: So<br />
arbeitete brown bereitS von 1985 biS 1994 in der produktionSabteilung bei<br />
heraeuS noble light. naCh Jahren in der laSerinduStrie Zur diaMantbearbeitung<br />
fiel ihM die entSCheidung ZurüCkZukehren JedoCh leiCht, da für die XenonlaMpen<br />
ein neuer Markt entStand, der gerade iM ZuSaMMenSpiel Mit anderen<br />
heraeuS produkten iMMer neue einSatZMögliChkeiten bietet.
ogen- und gepulSte blitZlaMpen<br />
für vielfältige anwendungSgebiete
84 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Konzernbilanz<br />
der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH, Hanau, zum 31. Dezember <strong>2012</strong><br />
VermÖGen in mio. € 31.12.<strong>2012</strong> 31.12.2011<br />
Flüssige Mittel 298,2 188,9<br />
Wertpapiere 558,2 645,2<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 635,1 695,3<br />
Kurzfristige Steuerforderungen 124,8 160,9<br />
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 87,5 125,3<br />
Vorräte – ohne Edelmetalle 355,4 356,2<br />
Edelmetalle 683,5 674,6<br />
Kurzfristige Vermögenswerte 2.742,7 2.846,4<br />
Geschäfts oder Firmenwerte 82,0 60,7<br />
Übrige immaterielle Vermögenswerte 179,5 158,7<br />
Sachanlagen 723,1 710,4<br />
Beteiligungen atEquity 167,6 174,3<br />
Übrige Finanzanlagen 0,3 0,9<br />
Langfristige Steuerforderungen 9,8 12,0<br />
Übrige langfristige Vermögenswerte 5,2 7,8<br />
Latente Steueransprüche 128,6 101,7<br />
Langfristige Vermögenswerte 1.296,1 1.226,5<br />
Vermögen 4.038,8 4.072,9
KaPitaL in mio. € 31.12.<strong>2012</strong> 31.12.2011<br />
Kurzfristige Finanzschulden 179,6 175,7<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 194,4 243,2<br />
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten 90,6 109,2<br />
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 98,1 143,3<br />
Kurzfristige Rückstellungen 128,6 137,5<br />
Kurzfristiges Fremdkapital 691,3 808,9<br />
Langfristige Finanzschulden 396,9 448,1<br />
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 24,9 39,1<br />
Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen 384,6 319,2<br />
Übrige langfristige Rückstellungen 32,8 36,2<br />
Latente Steuerschulden 164,2 174,2<br />
Langfristiges Fremdkapital 1.003,4 1.016,8<br />
Gezeichnetes Kapital 210,0 210,0<br />
Kapitalrücklage 127,8 127,8<br />
Gewinnrücklagen 1.941,4 1.834,7<br />
Sonstige Rücklagen 39,7 55,5<br />
Nicht beherrschende Anteile 25,2 19,2<br />
Eigenkapital 2.344,1 2.247,2<br />
Kapital 4.038,8 4.072,9<br />
85
86 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung<br />
der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH, Hanau, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember <strong>2012</strong><br />
in mio. € <strong>2012</strong> 2011<br />
Umsatzerlöse 20.216,9 26.182,8<br />
Materialaufwand – 18.750,9 – 24.595,2<br />
Personalaufwand – 716,1 – 658,7<br />
Abschreibungen – 135,9 – 106,4<br />
Sonstige betriebliche Erträge 152,0 98,8<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 414,6 – 449,9<br />
Ergebnis aus der atEquityBewertung 13,2 17,4<br />
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 364,6 488,8<br />
Finanzergebnis – 36,4 – 38,8<br />
Ergebnis vor Steuern 328,2 450,0<br />
Ertragsteuern – 91,2 – 135,5<br />
Jahresüberschuss 237,0 314,5<br />
davon den Gesellschaftern des Konzerns zustehend 230,8 308,5<br />
davon auf Anteile anderer Gesellschafter entfallend 6,2 6,0
Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH, Hanau, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember <strong>2012</strong><br />
in mio. € <strong>2012</strong> 2011<br />
Jahresüberschuss 237,0 314,5<br />
Abschreibungen/Zuschreibungen auf das Anlagevermögen 135,9 106,6<br />
Veränderung der Vorräte – 7,7 – 12,8<br />
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 62,3 – 45,2<br />
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 47,4 – 57,5<br />
Veränderung der Rückstellungen – 12,4 5,4<br />
Veränderung übriges Nettovermögen/Sonstige nicht zahlungswirksame Vorgänge – 30,8 – 0,3<br />
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und der übrigen finanziellen Vermögenswerte – 0,4 0,7<br />
Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 336,5 311,4<br />
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6,3 10,8<br />
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen – 136,0 – 128,5<br />
Auszahlungen für Unternehmenserwerbe abzüglich erworbener liquider Mittel – 69,5 – 2,1<br />
Veränderung der übrigen finanziellen Vermögenswerte 98,8 – 357,2<br />
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit – 100,4 – 477,0<br />
Gezahlte Dividenden einschließlich Dividenden an konzernfremde Gesellschafter – 77,7 – 70,0<br />
Einzahlungen aus der Begebung von verzinslichen Verbindlichkeiten 96,5 79,5<br />
Auszahlungen für die Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten – 145,3 – 8,7<br />
Mittelab-/-zufluss aus der Finanzierungstätigkeit – 126,5 0,8<br />
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 109,6 – 164,8<br />
Wechselkursbedingte Wertänderung des Finanzmittelbestandes – 0,3 6,1<br />
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 188,9 347,6<br />
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 298,2 188,9<br />
Free cashFLoW<br />
in mio. € <strong>2012</strong> 2011<br />
Mittelzufluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 336,5 311,4<br />
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6,3 10,8<br />
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen – 136,0 – 128,5<br />
Free Cashflow 206,8 193,7<br />
87
88 <strong>Heraeus</strong> <strong>2012</strong> ··· Konzernlagebericht ··· Konzernabschluss<br />
Kennzahlen zum Konzernabschluss 2008 – <strong>2012</strong><br />
Ertragslage in Mio. €<br />
<strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />
Produktumsatz 4.228 4.840 4.079 2.586 2.920<br />
Edelmetallhandelsumsatz 15.989 21.343 17.946 13.634 12.994<br />
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 365 489 396 171 275<br />
Jahresüberschuss 237 315 260 118 168<br />
Vermögenslage in Mio. €<br />
Bilanzsumme 4.039 4.073 3.677 2.929 2.856<br />
Eigenkapital 2.344 2.247 1.965 1.684 1.586<br />
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 58 55 53 58 56<br />
Finanzlage in Mio. €<br />
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 337 311 77 131 459<br />
Investitionen in Sachanlagen 126 105 73 88 105<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen 109 84 87 88 68<br />
Mitarbeiter<br />
Beschäftigte per Jahresende 13 615 13 323 12 931 12 340 12 830<br />
In Deutschland 5 294 5 128 4 772 4 589 4 662<br />
Außerhalb Deutschlands 8 321 8 195 8 159 7 751 8 168<br />
Personalkosten 716 659 608 554 547
IMPRESSUM<br />
HERAUSGEBER:<br />
<strong>Heraeus</strong> Holding GmbH<br />
Konzernkommunikation<br />
<strong>Heraeus</strong>straße 12 – 14<br />
63450 Hanau<br />
KONZEPTION/GESTALTUNG:<br />
3st kommunikation, Mainz<br />
Der <strong>Geschäftsbericht</strong> enthält den verkürzten Konzernjahresab schluss<br />
und den Konzernlagebericht der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH, Hanau,<br />
für das Geschäftsjahr <strong>2012</strong> sowie zusätzliche freiwillige Erläuterungen.<br />
Die vollständige Version des Konzernabschlusses kann bei der Konzern-<br />
kommunikation der <strong>Heraeus</strong> Holding GmbH angefordert werden. Der<br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> sowie aktuelle Infor mationen über <strong>Heraeus</strong> stehen<br />
auch im Internet unter www.heraeus.com.<br />
Dieser <strong>Geschäftsbericht</strong> erscheint auch in englischer und chinesischer<br />
Sprache. Wiedergaben, auch auszugsweise, sind nur mit Quellenan gabe<br />
gestattet.
Jahresrückblick <strong>2012</strong><br />
Jahresrückblick <strong>2012</strong><br />
JANUAR<br />
HERAEUS PRECIOUS METALS AKQUIRIERT DAYCHEM<br />
LABORATORIES<br />
Der Geschäftsbereich Edelmetalle übernimmt zum<br />
31. Januar das US-amerikanische Unternehmen<br />
Daychem Laboratories, Inc. Mit der Akquisition erweitert<br />
<strong>Heraeus</strong> sein Produktportfolio im Bereich organischer<br />
Spezialchemikalien die für Halbleiter- und Display-Industrie<br />
und stärkt seine Marktposition als globaler Zulieferer<br />
der Elektronikindustrie. Der Fokus liegt dabei vor<br />
allem auf den asiatischen Märkten.<br />
FEBRUAR<br />
HERAEUS MITARBEITERMEINUNGSUMFRAGE GEHT<br />
IN DIE VIERTE RUNDE<br />
Am 22. Februar fällt der Startschuss für die Mitarbeitermeinungsumfrage<br />
<strong>2012</strong>. Erstmals haben alle Mitarbeiter<br />
weltweit die Möglichkeit, mit ihrem Feedback an der<br />
Weiterentwicklung des Unternehmens mitzuwirken. Die<br />
Mitarbeiter können neben Stärken auch gezielt Verbesserungspotenzial<br />
aufzeigen und so wichtige Entwicklungsprozesse<br />
anstoßen. Insgesamt beteiligten sich<br />
weltweit rund 80 % der Belegschaft.<br />
MÄRZ<br />
HERAEUS DENTAL VERSTÄRKT SICH IN NORDEUROPA<br />
Zum 1. März übernimmt der Geschäftsbereich Dentalprodukte<br />
die schwedische Biomain AB. Das Unternehmen<br />
ist der skandinavische Marktführer im Bereich individuell<br />
gefertigter CAD/CAM-Implantat-Prothetik.<br />
In Helsing borg fertigt Biomain hochpräzise Dentalgerüste,<br />
Suprastrukturen und prothetische Komponenten.<br />
<strong>Heraeus</strong> erweitert durch die <strong>Über</strong>nahme seine<br />
Präsenz in Nordeuropa und ergänzt sein Angebot für<br />
die digitale Prothetik.<br />
APRIL<br />
MAGELLAN STICHT IN SEE<br />
Nach einer Vorbereitungsphase wird das Programm<br />
Magellan im April offiziell gestartet. Es ist das bisher<br />
größte Projekt zur Optimierung von Geschäfts- und<br />
IT-Prozessen in der Firmengeschichte. Ziel des nach<br />
dem portugiesischen Seefahrer und Entdecker benannten<br />
Programms sind neu gestaltete und verbesserte<br />
Geschäftsprozesse in einem einheitlichen IT-<br />
System. Sie bilden die Grundlage für eine erfolgreiche<br />
Weiterentwicklung des Unternehmens.<br />
100 JAHRE HERAEUS QUARZGLAS<br />
Am 3. April 1912 gründete <strong>Heraeus</strong> die <strong>Heraeus</strong> Quarzglas<br />
GmbH und wurde so zu einem der Pioniere bei der<br />
Herstellung und Anwendung des hochreinen Werkstoffs.<br />
Heute ist das Unternehmen mit weltweit über 1 500 Mitarbeitern<br />
einer der Marktführer. Quarzglas ist der grundlegende<br />
Rohstoff für die Chip-, Photovoltaik- und Telekommunikationsindustrie;<br />
zudem profitieren Chemie- und<br />
Analyseprozesse von der hohen Reinheit des Materials.<br />
MAI<br />
HERAEUS PRÄSENTIERT REKORDZAHLEN<br />
Auf der Bilanzpressekonferenz im Mai präsentiert die<br />
Geschäftsführung der <strong>Heraeus</strong> Holding die Kennzahlen<br />
des Jahres 2011. Das Unternehmen kann das Vorjahresergebnis<br />
ein weiteres Mal steigern, was zum erfolgreichsten<br />
Jahr der Unternehmensgeschichte führt. Ein<br />
entscheidender Faktor ist einmal mehr die Fokussierung<br />
auf Nischenmärkte und Innovationen sowie die solide<br />
Finanzstruktur des Unternehmens.<br />
JUNI<br />
JÜRGEN HERAEUS FÜR SEIN LEBENSWERK GEEHRT<br />
Im Rahmen der Verleihung des elften Deutschen Gründerpreises<br />
erhält Dr. Jürgen <strong>Heraeus</strong> den Preis für sein<br />
Lebenswerk. In seiner Zeit als Geschäftsführer der<br />
<strong>Heraeus</strong> Holding entwickelte der heutige Aufsichtsratsvorsitzende<br />
das Unternehmen zu einem international<br />
agierenden Konzern weiter und legte somit den Grundstein<br />
für den heutigen Erfolg. Ein weiterer Faktor war<br />
die Einführung einer dezentralen Holding-Struktur, die<br />
erstmals in einem Familienunternehmen etabliert<br />
wurde.
HERAEUS KREATIVWETTBEWERB: „HERAEUS + ICH“<br />
Am 14. Juni startet der Mitarbeiterwettbewerb<br />
„<strong>Heraeus</strong> + ich“. Die Mitarbeiter sind dazu aufgerufen,<br />
auf krea tive Art und Weise zu beschreiben, wie sie den<br />
Arbeit geber <strong>Heraeus</strong> sehen. Eine Jury aus Mitarbeitern<br />
und Führungskräften kürt die Gewinner, die zur Siegerehrung<br />
an den Hanauer Stammsitz eingeladen werden.<br />
Die gesammelten Werke der Mitarbeiter tragen zur<br />
Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke <strong>Heraeus</strong> bei.<br />
JULI<br />
ERÖFFNUNG DER NEUEN BÜROS DES EDELMETALL-<br />
HANDELS IN HONGKONG<br />
<strong>Heraeus</strong> Limited eröffnet am 25. Juli die neuen Büroräume<br />
ihrer Trading Division in Hongkong. Der Edelmetallhandel<br />
wird nun durch ein eigenes Team, bestehend<br />
aus Abwicklung, Rechnungswesen und Logistik,<br />
unterstützt. Durch die Erweiterung profitieren Kunden in<br />
der Region weiterhin davon, Edelmetallhandels- und<br />
Risikomanagementserviceleistungen aus einer Hand in<br />
Anspruch nehmen zu können.<br />
SEPTEMBER<br />
HERAEUS ELECTRO-NITE ERWIRBT MIDWEST<br />
INSTRUMENT COMPANY<br />
Am 7. September erwirbt der Geschäftsbereich Sensoren<br />
die Geschäftsaktivitäten von Midwest Instrument<br />
Company aus Hartland, Wisconsin (USA). Durch die<br />
<strong>Über</strong>nahme erweitert <strong>Heraeus</strong> sein Produktportfolio auf<br />
dem Gebiet der Messung, <strong>Über</strong>wachung und Steuerung<br />
von Metall-Schmelzprozessen.<br />
OKTOBER<br />
HERAEUS DENTAL RICHTET SICH NEU AUS<br />
Die Veränderungen im Dentalmarkt erfordern eine Neuausrichtung<br />
des Geschäftsbereichs Dentalprodukte.<br />
So schreitet die Digitalisierung im Dentalbereich zügig<br />
voran. <strong>Heraeus</strong> will davon profitieren und bearbeitet<br />
das Geschäft europaweit mit der neuen Division „Digital<br />
Services“. Gleichzeitig wird das Geschäft dentaler<br />
Verbrauchsmaterialien durch Preiswettbewerb bestimmt,<br />
auf den sich der Bereich mit einer Neuordnung seiner<br />
Vertriebsstruktur sowie der Anpassung seiner weltweiten<br />
Produktion einstellt.<br />
NOVEMBER<br />
ZEHN JAHRE HERAEUS INNOVATIONSPREIS<br />
Der <strong>Heraeus</strong> Innovationspreis wird im Jahr <strong>2012</strong> bereits<br />
zum zehnten Mal verliehen. <strong>Über</strong> 210 Produktinnovationen<br />
wurden bislang eingereicht, insgesamt 34 Produkte<br />
und Prozesse prämiert. <strong>2012</strong> gibt es gleich drei Sieger,<br />
der Preis für die beste Innovation geht an den Geschäftsbereich<br />
Edelmetalle. Den ersten Platz für die beste Prozessinnovation<br />
teilen sich die Geschäftsbereiche Edelmetalle<br />
und Materialien und Technologien.<br />
HERAEUS MEDICAL COMPONENTS ERÖFFNET NEUES<br />
WERK IN SINGAPUR<br />
Die Division Medical Components des Geschäftsbereichs<br />
Edelmetalle eröffnet im November einen neuen<br />
Stand ort in Singapur. Die Niederlassung legt den Fokus<br />
auf Forschung und Entwicklung sowie die Produktion für<br />
den asiatischen Raum. <strong>Heraeus</strong> bleibt somit seiner Linie<br />
treu und forscht bzw. produziert in direkter Nähe zu seinen<br />
Kunden.
<strong>Heraeus</strong> Holding GmbH<br />
Konzernkommunikation<br />
<strong>Heraeus</strong>straße 12 – 14<br />
63450 Hanau<br />
Telefon + 49 (0) 6181.35-5100<br />
Fax + 49 (0) 6181.35-4242<br />
pr@heraeus.com<br />
www.heraeus.com