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PERSONENTYPEN BEI VERÄNDERUNGSPROZESSEN<br />
Bezeichnung<br />
Visionäre und Missionare<br />
Aktive Gläubige<br />
Opportunisten<br />
Abwartende und Gleichgültige<br />
Erläuterungen<br />
Sie sind eine Schlüsselgruppe in<br />
Veränderungsprozessen, die i.d.R. dem<br />
Top-Management angehören. Sie<br />
versuchen die übrigen Mitglieder der<br />
Organisation von der Notwendigkeit der<br />
Veränderung zu überzeugen.<br />
Sind die ersten, die bereit sind den<br />
bevorstehenden Wandel zu akzeptieren,<br />
sich dafür einzusetzen und die neuen<br />
Ideen in die Organisation hineintragen.<br />
Sondieren persönliche Vor- und<br />
Nachteile, die der Wandel mit sich<br />
bringt. Sie bewegen sich zwischen<br />
Zustimmung und Skepsis.<br />
Mehrheit<br />
Die Bereitschaft, sich an Veränderungen<br />
zu beteiligen ist gering. Um sie in den<br />
Wandel einzubinden und als aktive<br />
Gläubige zu gewinnen muss erhebliche<br />
Überzeugungsarbeit geleistet werden, es<br />
müssen erste Erfolge vorzuweisen sein<br />
und sie müssen persönlich vom Nutzen<br />
überzeugt sein.<br />
Pascale Meyer, Organisations- & Personalentwicklung<br />
Albrechtstraße 5, D-10117 Berlin Tel: +49 (0)30 44 79 38-12 Fax: -13<br />
Mobil: +49 (0)177 360 66 86 Email: pm@pascalemeyer.com Web: www.pascalemeyer.com<br />
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