Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
24 <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
Leistungsdruck“ und „hohe Arbeitsintensität“ (r=.33), „Beeinträchtigung des Privatlebens<br />
<strong>der</strong> Organisationsmitglie<strong>der</strong>“ (r=.40) sowie „regelmäßige Überstunden“ (r=.33).<br />
Dieser Befund bestätigt, dass regelmäßige Überstunden und hohe Arbeitsbelastung<br />
ein Auslöser dauerhaften Leistungsdrucks sind, <strong>der</strong> das Privatleben <strong>der</strong> Organisationsmitglie<strong>der</strong><br />
belastet. Deshalb ist es nicht verwun<strong>der</strong>lich, dass auch ein Zusammenhang<br />
zwischen „dauerhaftem Leistungsdruck“ und „Erkrankungen aufgrund hoher Arbeitsbelastungen“<br />
(r= .30) besteht.<br />
Leistungsgerechtigkeit erscheint als eine zentrale Urteilskategorie, da sie Offenheit,<br />
Kollegialität und Respekt zwischen den Mitarbeiter/innen för<strong>der</strong>t: Korrelationen zwischen<br />
den „Die Beschäftigten machen die Erfahrung, dass ihre Arbeitsleistungen in<br />
den Organisationen angemessen anerkennt werden“ und „In den Organisationen besteht<br />
Leistungsgerechtigkeit“ (r=.31) belegen, dass die Beschäftigten die Arbeitsleistung als<br />
gerecht empfinden würden, wenn diese entsprechend anerkannt würde. Ohne Anerkennung<br />
nehmen die Beschäftigten demzufolge keine Gerechtigkeit wahr. In <strong>der</strong> Tat<br />
benennen 73,1 % <strong>der</strong> Supervisor/innen, dass Leistungsgerechtigkeit in den Organisationen<br />
nicht besteht.<br />
Anerkennung<br />
Anerkennung übern<strong>im</strong>mt anscheinend, wie auch Leistungsgerechtigkeit, eine Mo<strong>der</strong>atorfunktion<br />
<strong>im</strong> Kontext <strong>der</strong> Leistungsanfor<strong>der</strong>ungen. Die Aussagen <strong>der</strong> Supervisor/<br />
innen bestätigen, dass durch bestehende Anerkennung Verunsicherungen reduziert<br />
Die Beschäftigten machen die Erfahrung, dass<br />
ihre Arbeitsleistungen in den Organisationen<br />
angemessen anerkannt werden (n=968)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
63,9<br />
Rolf Haubl (Hg.), <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
30,8<br />
5,2<br />
selten<br />
etwa die Hälfte<br />
oftmals<br />
werden und ein respektvoller Umgang zwischen den Beschäftigten und den Vorgesetzten<br />
geför<strong>der</strong>t wird. Das belegt auch die Korrelation zwischen den Items „Die Beschäftigten<br />
machen die Erfahrung, dass ihre Arbeitsleistung en in den Organisationen angemessen<br />
anerkannt werden“ und „Organisationsmitglie<strong>der</strong> sind verunsichert“ (r=<br />
-.31). Zusätzlich besteht ein negativer Zusammenhang zwischen <strong>der</strong> Anerkennung <strong>der</strong><br />
Arbeit <strong>der</strong> Beschäftigten und <strong>der</strong>en psychophysischen Belastungen (r=-.22): Je mehr<br />
die geleistete Arbeit anerkannt wird, desto weniger haben die psychophysischen Belastungen<br />
zugenommen. Die Daten zeigen, wie stark das Bedürfnis <strong>der</strong> Beschäftigten<br />
nach Anerkennung ist. Dass es unbefriedigt bleibt, berichten knapp zwei Drittel (63,9<br />
%) <strong>der</strong> Supervisor/innen.<br />
© 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen<br />
ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5