Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
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<strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong> 23<br />
Beeinträchtigungen innerhalb des Privatlebens <strong>der</strong> Beschäftigten aufgrund <strong>der</strong> regelmäßigen<br />
Überstunden.<br />
Krankheit<br />
Die gestiegene Arbeitsintensität, die Sorge um die eigene Zukunft und <strong>der</strong> zunehmende<br />
Leistungsdruck haben erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitsalltag <strong>der</strong> Beschäftigten<br />
und bleiben nicht ohne gesundheitliche Folgen: Gut drei Viertel <strong>der</strong> Supervisor/<br />
innen (78,3 %) stellt fest, dass „Burn-out-Symptome“ zugenommen haben, davon<br />
benennt sogar knapp ein Viertel <strong>der</strong> Befragten (23,8 %) eine starke Zunahme. In den<br />
Grafiken ist zu erkennen, dass die „psychophysischen Belastungen“ <strong>der</strong> Beschäftigten<br />
mit enormen 97,3 % zugenommen haben. 90,6 % <strong>der</strong> Befragten beschreiben eine<br />
Zunahme <strong>der</strong> „Erkrankungen aufgrund hoher Arbeitsbelastungen“.<br />
Psychphysiche Belastungen<br />
(n=922)<br />
Erkrankungen aufgrund hoher<br />
Arbeitsbelastung (n=885)<br />
1,8<br />
0,7<br />
7,6<br />
1,6<br />
97,3<br />
90,6<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Zunahme<br />
in etwa gleich<br />
geblieben<br />
Abnahme<br />
Leistungsdruck<br />
Unter dem Begriff Leistungsdruck werden das Empfinden bezüglich <strong>der</strong> Arbeitsintensität<br />
und Arbeitsorganisation, wie beispielsweise regelmäßige Überstunden und mangelnde<br />
Leistungsgerechtigkeit, subsumiert. Hierzu bestätigen 79,7 % <strong>der</strong> Supervisor/<br />
innen, dass die Beschäftigten oftmals unter dauerhaftem Leistungsdruck stehen. Zuzüglich<br />
st<strong>im</strong>men 86,3 % <strong>der</strong> Supervisor/innen zu, dass dauerhafter Leistungsdruck<br />
das Privatleben <strong>der</strong> Beschäftigten beeinträchtigt. Ein genereller Anstieg <strong>der</strong> Arbeitsanfor<strong>der</strong>ung<br />
sowie eine Intensivierung <strong>der</strong> Arbeit sind in Organisationen durchgängig<br />
Dauerhafter Leistungsdruck beeinträchtigt<br />
das Privatleben <strong>der</strong> Organisationsmitglie<strong>der</strong><br />
(n=980)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
85,3<br />
Rolf Haubl (Hg.), <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
10,6<br />
3<br />
st<strong>im</strong>me zu<br />
teils teils<br />
st<strong>im</strong>me nicht zu<br />
wahrzunehmen. Den wechselhaften Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Märkte gerecht zu werden,<br />
hat nachvollziehbare Folgen. Korrelationen bestehen hierbei zwischen „dauerhaftem<br />
© 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen<br />
ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5