Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision 23 Beeinträchtigungen innerhalb des Privatlebens der Beschäftigten aufgrund der regelmäßigen Überstunden. Krankheit Die gestiegene Arbeitsintensität, die Sorge um die eigene Zukunft und der zunehmende Leistungsdruck haben erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der Beschäftigten und bleiben nicht ohne gesundheitliche Folgen: Gut drei Viertel der Supervisor/ innen (78,3 %) stellt fest, dass „Burn-out-Symptome“ zugenommen haben, davon benennt sogar knapp ein Viertel der Befragten (23,8 %) eine starke Zunahme. In den Grafiken ist zu erkennen, dass die „psychophysischen Belastungen“ der Beschäftigten mit enormen 97,3 % zugenommen haben. 90,6 % der Befragten beschreiben eine Zunahme der „Erkrankungen aufgrund hoher Arbeitsbelastungen“. Psychphysiche Belastungen (n=922) Erkrankungen aufgrund hoher Arbeitsbelastung (n=885) 1,8 0,7 7,6 1,6 97,3 90,6 0 20 40 60 80 100 Zunahme in etwa gleich geblieben Abnahme Leistungsdruck Unter dem Begriff Leistungsdruck werden das Empfinden bezüglich der Arbeitsintensität und Arbeitsorganisation, wie beispielsweise regelmäßige Überstunden und mangelnde Leistungsgerechtigkeit, subsumiert. Hierzu bestätigen 79,7 % der Supervisor/ innen, dass die Beschäftigten oftmals unter dauerhaftem Leistungsdruck stehen. Zuzüglich stimmen 86,3 % der Supervisor/innen zu, dass dauerhafter Leistungsdruck das Privatleben der Beschäftigten beeinträchtigt. Ein genereller Anstieg der Arbeitsanforderung sowie eine Intensivierung der Arbeit sind in Organisationen durchgängig Dauerhafter Leistungsdruck beeinträchtigt das Privatleben der Organisationsmitglieder (n=980) 100 80 60 40 20 0 85,3 Rolf Haubl (Hg.), Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision 10,6 3 stimme zu teils teils stimme nicht zu wahrzunehmen. Den wechselhaften Anforderungen der Märkte gerecht zu werden, hat nachvollziehbare Folgen. Korrelationen bestehen hierbei zwischen „dauerhaftem © 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5
24 Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision Leistungsdruck“ und „hohe Arbeitsintensität“ (r=.33), „Beeinträchtigung des Privatlebens der Organisationsmitglieder“ (r=.40) sowie „regelmäßige Überstunden“ (r=.33). Dieser Befund bestätigt, dass regelmäßige Überstunden und hohe Arbeitsbelastung ein Auslöser dauerhaften Leistungsdrucks sind, der das Privatleben der Organisationsmitglieder belastet. Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass auch ein Zusammenhang zwischen „dauerhaftem Leistungsdruck“ und „Erkrankungen aufgrund hoher Arbeitsbelastungen“ (r= .30) besteht. Leistungsgerechtigkeit erscheint als eine zentrale Urteilskategorie, da sie Offenheit, Kollegialität und Respekt zwischen den Mitarbeiter/innen fördert: Korrelationen zwischen den „Die Beschäftigten machen die Erfahrung, dass ihre Arbeitsleistungen in den Organisationen angemessen anerkennt werden“ und „In den Organisationen besteht Leistungsgerechtigkeit“ (r=.31) belegen, dass die Beschäftigten die Arbeitsleistung als gerecht empfinden würden, wenn diese entsprechend anerkannt würde. Ohne Anerkennung nehmen die Beschäftigten demzufolge keine Gerechtigkeit wahr. In der Tat benennen 73,1 % der Supervisor/innen, dass Leistungsgerechtigkeit in den Organisationen nicht besteht. Anerkennung Anerkennung übernimmt anscheinend, wie auch Leistungsgerechtigkeit, eine Moderatorfunktion im Kontext der Leistungsanforderungen. Die Aussagen der Supervisor/ innen bestätigen, dass durch bestehende Anerkennung Verunsicherungen reduziert Die Beschäftigten machen die Erfahrung, dass ihre Arbeitsleistungen in den Organisationen angemessen anerkannt werden (n=968) 100 80 60 40 20 0 63,9 Rolf Haubl (Hg.), Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision 30,8 5,2 selten etwa die Hälfte oftmals werden und ein respektvoller Umgang zwischen den Beschäftigten und den Vorgesetzten gefördert wird. Das belegt auch die Korrelation zwischen den Items „Die Beschäftigten machen die Erfahrung, dass ihre Arbeitsleistung en in den Organisationen angemessen anerkannt werden“ und „Organisationsmitglieder sind verunsichert“ (r= -.31). Zusätzlich besteht ein negativer Zusammenhang zwischen der Anerkennung der Arbeit der Beschäftigten und deren psychophysischen Belastungen (r=-.22): Je mehr die geleistete Arbeit anerkannt wird, desto weniger haben die psychophysischen Belastungen zugenommen. Die Daten zeigen, wie stark das Bedürfnis der Beschäftigten nach Anerkennung ist. Dass es unbefriedigt bleibt, berichten knapp zwei Drittel (63,9 %) der Supervisor/innen. © 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5
Seite 2 und 3: Rolf Haubl (Hg.), Riskante Arbeitsw
Seite 6 und 7: Inhalt Rolf Haubl (Hg.), Riskante A
Seite 8 und 9: Riskante Arbeitswelt im Spiegel der
Seite 26: Rolf Haubl (Hg.), Riskante Arbeitsw

Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?