Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
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22 <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
Überfor<strong>der</strong>ung<br />
Im Zuge beschleunigter Arbeitsprozesse nehmen <strong>der</strong> Effizienzdruck und <strong>der</strong> Innovations-<br />
und Verän<strong>der</strong>ungszwang zu. Mehr als drei Viertel (78,7 %) <strong>der</strong> Befragten bestätigen,<br />
dass Verän<strong>der</strong>ungen in Organisationen in <strong>im</strong>mer kürzeren Abständen erfolgen.<br />
Gleichzeitig erhalten die Beschäftigten nach Angaben <strong>der</strong> Supervisor/innen nicht<br />
genug Zeit, sich an die Verän<strong>der</strong>ungsprozesse anzupassen (80,9 %).<br />
Verän<strong>der</strong>ungen erfolgen in<br />
Organisationen in <strong>im</strong>mer<br />
kürzeren Abständen (n=985)<br />
Die Besdchäftigten erhalten<br />
genug Zeit, um sich an<br />
Verän<strong>der</strong>ungsprozesse<br />
anzupassen (n=989)<br />
4<br />
17,3<br />
78,7<br />
15<br />
4,1<br />
80,9<br />
0 20 40 60 80 100<br />
st<strong>im</strong>mte nicht zu<br />
teils teils<br />
st<strong>im</strong>mte zu<br />
Je<strong>der</strong>zeit flexibel und schnell auf die Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Organisation einzugehen zu<br />
können, setzt einen gestiegen Leistungsanspruch voraus. Die Beschäftigten sind nicht<br />
nur Träger ihrer Berufs- und Arbeitsrolle, son<strong>der</strong>n werden als ganze Person mit eingezogen,<br />
sodass eine Abgrenzung zu den organisatorischen Anfor<strong>der</strong>ungen und Ansprüchen<br />
<strong>im</strong>mer schwieriger zu halten ist.<br />
Geringe Handlungsspielräume führen zu einem Verlust an Kreativität, die Innovationshemmnisse<br />
zu Folge haben können: Dadurch werden die Selbstentfaltungsmöglichkeiten<br />
<strong>der</strong> Beschäftigten reduziert, was durch die Korrelation zwischen den Items<br />
„Die Selbstentfaltungsmöglichkeiten haben zugenommen“ und „In den Organisationen<br />
gibt es hinreichend Spielraum für kreative Problemlösung“ (r=.33) 3 belegt wird. Dies<br />
<strong>im</strong>pliziert ein hohes Maß an Flexibilität.<br />
Wie viele <strong>der</strong> Beschäftigten leisten<br />
regelmäßig Überstunden (n=912)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
65,6<br />
Rolf Haubl (Hg.), <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
24,8<br />
9,3<br />
die Mehrheit<br />
etwa die Hälfte<br />
die Min<strong>der</strong>heit<br />
Regelmäßige Überstunden beeinträchtigen<br />
das Privatleben <strong>der</strong> Organisationsmitglie<strong>der</strong><br />
(n=989)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
78,8<br />
16,1<br />
4,7<br />
st<strong>im</strong>me zu<br />
teils teils<br />
st<strong>im</strong>me nicht zu<br />
Nach Angaben <strong>der</strong> Supervisor/innen werden von den Beschäftigten regelmäßige<br />
Überstunden geleistet (65,6 %). Knapp vier Fünftel (78.8 %) von ihnen konstatieren<br />
3 Auch kleine Korrelationen werden durch die Größe <strong>der</strong> Grundgesamtheit signifikant. Alle<br />
zitierten Korrelationen sind auf dem 5 %-Niveau signifikant.<br />
© 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen<br />
ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5
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