Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
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20 <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
Items zum Thema Leistung<br />
Die quantitative Erhebung umfasst Items, die die Leistung <strong>der</strong> Beschäftigten aus verschiedenen<br />
Blickwinkeln erfassen. Hierzu gehören:<br />
• Die Arbeitsintensität ist hoch.<br />
• Atypische Beschäftigungsverhältnisse haben zu- o<strong>der</strong> abgenommen.<br />
• Die Sorge <strong>der</strong> Beschäftigten um die berufliche Zukunft hat zu- o<strong>der</strong> abgenommen.<br />
• Langfristige Karriereplanungen in Organisationen sind gut möglich.<br />
• Verän<strong>der</strong>ungen in Organisationen erfolgen in <strong>im</strong>mer kürzeren Abständen.<br />
• Die Beschäftigten erhalten genug Zeit, sich an Verän<strong>der</strong>ungsprozesse anzupassen.<br />
• Wie viele <strong>der</strong> Beschäftigten leisten regelmäßig Überstunden?<br />
• Regelmäßige Überstunden beeinträchtigen das Privatleben <strong>der</strong> Organisationsmitglie<strong>der</strong>.<br />
• Psychophysische Belastungen haben zu- o<strong>der</strong> abgenommen.<br />
• Erkrankungen aufgrund hoher Arbeitsbelastungen haben zu- o<strong>der</strong> abgenommen.<br />
• Dauerhafter Leistungsdruck beeinträchtigt das Privatleben <strong>der</strong> Organisationsmitglie<strong>der</strong>.<br />
• Die Beschäftigten machen die Erfahrungen, dass ihre Arbeitsleistungen in den<br />
Organisationen angemessen anerkannt werden.<br />
Daraus ergeben sich folgende Fragestellungen, die <strong>im</strong> Folgenden zu beantworten sind:<br />
• Wann wird Leistung zu einer Belastung?<br />
• Welche Faktoren sind dafür relevant?<br />
• Welche Auswirkungen sind zu benennen?<br />
• Welche Folgerungen lassen sich ableiten?<br />
Belastungen<br />
Durch die Befragung <strong>der</strong> Supervisor/innen wird erkennbar, dass zügige Verän<strong>der</strong>ungsprozesse,<br />
die nicht genügend Zeit für eine Umgewöhnung erlauben, atypische Beschäftigungsverhältnisse,<br />
fehlende Sicherheiten in <strong>der</strong> Karriereplanung o<strong>der</strong> auch mangeln-<br />
Arbeitsintensität ist hoch<br />
(n=972)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
85,3<br />
Rolf Haubl (Hg.), <strong>Riskante</strong> <strong>Arbeitswelt</strong> <strong>im</strong> <strong>Spiegel</strong> <strong>der</strong> <strong>Supervision</strong><br />
12,7<br />
2<br />
st<strong>im</strong>me zu<br />
teils teils<br />
st<strong>im</strong>me nicht zu<br />
de Anerkennung <strong>der</strong> Arbeitsleistung, belastende Faktoren sind. Unsicherheit und<br />
Verdrossenheit gegenüber Kolleg/innen treten als Folgeerscheinungen nicht kommunizierter<br />
Belastungen vermehrt auf:<br />
© 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen<br />
ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5