Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision

Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision 15
Die Aushöhlung professioneller Standards ...
(n=932)
100
80
60
40
20
0
58
13
26,8
nimmt zu
bleibt gleich
nimmt nicht zu
43 % der Befragten sind der Meinung, dass die Beschäftigten öfter auch Aufgaben
übernehmen müssen, für die sie beruflich nicht ausreichend qualifiziert sind. Etwa ein
Viertel der befragten Supervisor/innen ist dagegen der Auffassung, dass dies eher
selten geschieht. Ein weiteres Viertel der Befragten sieht dies eher als ausgeglichen an.
Organisationsmitgliedern werden auch solche
Aufgaben zugewiesen, für die sie nicht beruflich
qualifiziert sind (n=932)
100
80
60
40
20
0
43,3
Rolf Haubl (Hg.), Riskante Arbeitswelt im Spiegel der Supervision
28,4 28,3
öfters
zur Hälfte
kaum
Um den Einfluss verschiedener Variablen auf das professionelle Handeln aufzuzeigen,
werden die quantitativen Daten einer multivariaten linearen Regressionsanalyse unterzogen.
Zur Operationalisierung der abhängigen Variable, die den Umfang der
professionellen Standards in den Organisationen erfassen soll, wird das Item „Wahrung
professioneller Standards“ verwendet. Hierbei werden die Befragten um ihre Einschätzung
gebeten, inwieweit die Beschäftigten eigene professionelle Standards in ihrer
Arbeit wahren können. Im Folgenden werden die Operationalisierungen der unabhängigen
Einflussvariablen erläutert.
• Mit der Variable Kontrollintensität soll das Ausmaß der Einschränkung selbständiger,
professioneller Arbeit durch die zunehmenden Kontrollen (bspw. durch Standardisierungen
und verstärkte Dokumentationspflichten) erfasst werden. Hierzu gaben die Befragten
an, inwieweit selbständiges Arbeiten durch rigide Kontrollen behindert wird.
• Die Variable kurzfristige Orientierung soll das Ausmaß der Ausrichtung der Organisationen
an kurzfristigen ökonomischen Zielen und Erfolgen darstellen. Dabei werden
die Supervisor/innen nach ihrer Einschätzung bezüglich der Orientierung von Änderungsprozessen
in Organisationen an kurzfristigem ökonomischem Erfolg befragt.
• Die Variable Kompetenzdarstellung gibt die Meinung der befragten Supervisor/innen
wieder, ob es den Organisationsmitgliedern wichtiger ist nach außen Kompetenz
darzustellen, als wirklich kompetent zu sein.
© 2011, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen
ISBN Print: 978-3-525-40333-4 — ISBN E-Book: 978-3-647-40333-5