Ausgabe 1 - Fuchs Petrolub AG

Die Mitarbeiterzeitschrift des Konzerns www.fuchs-oil.de 1/ 2013
Beteiligungsvereinbarung unterzeichnet:
Ein SE-Betriebsrat für FUCHS
Leitbild im Fokus:
Wie das Mission Statement
eine einheitliche Firmenkultur
schafft, lesen Sie ab Seite 4.
Nachhaltigkeit im Fokus:
Was die neuen Sustainability
Guidelines für FUCHS
bedeuten, steht auf Seite 6.
Talente im Fokus:
Auf welche Weise das Personalentwicklungsprogramm
PeP
Spitzenkräfte fördert,
erfahren Sie auf Seite 10.
Partner für

2 Inhalt
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20
Panorama
Ein SE-Betriebsrat für FUCHS
Fundament und Wegweiser
Titelthema
Kein Etikett, sondern Selbstverpflichtung
Wussten Sie schon...
Macht Shampoo krank?
Kultur im Fokus
„Ich bin ein Corinthiano“
Neues aus den Gesellschaften
Die Suche nach Talenten
Mensch und Maschine
FUCHS bei Lufthansa Technik am Start
Richtfest in Yingkou
Messe- und Werbeaktivitäten
Neue Weichen auf der InnoTrans gestellt
Namen und Nachrichten
Neuer Leiter Global Environmental
Health and Safety
Regionales
Titelbild:
Betriebsratsmitglied Lars-Eric Reinert
(links) und der stellvertretende Vorstandsvorsitzende
Dr. Alexander Selent bei der
Unterzeichnung der Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung
Redaktionsschluss:
Ihre Beiträge für die Ausgabe 2/2013
der „FUCHS Info“ senden Sie uns bitte
bis spätestens 15. Mai 2013 zu. Dies gilt
insbesondere für Berichte, die uns nicht
in deutscher Sprache erreichen. Später
eintreffende Artikel können erst in der
darauf folgenden Aus gabe veröffentlicht
werden.
Design:
Wurth Werbeagentur, Mannheim
Redaktion:
Simone Binder, Ulla Cramer, Tina Vogel
Hinweis der Redaktion:
Aus Gründen der Vereinfachung ist
häufig die männliche Form aufgeführt.
Gemeint sind natürlich immer sowohl
weibliche als auch männliche Personen.
FUCHS PETROLUB AG
Öffentlichkeitsarbeit
Friesenheimer Straße 17
D-68169 Mannheim
Tina.Vogel@fuchs-oil.de
Aktuell
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
auch im Namen meiner Vorstandskol-
legen wünsche ich Ihnen und Ihren An-
gehörigen ein glückliches und gesundes
Jahr 2013.
Das Jahr 2012 war für FUCHS PETROLUB
ein erfolgreiches Jahr. Der Umsatz konnte
auf 1,8 Mrd. Euro gesteigert werden
und es wurde erneut ein Rekordergebnis
erwirtschaftet. Hierfür möchte ich Ihnen
allen, die Sie zu diesen Spitzenleistungen
beigetragen haben, von Herzen danken.
Wir haben 2012 mehr investiert als jemals
zuvor in unserer 82-jährigen Unternehmensgeschichte
und wir haben knapp
300 neue Stellen geschaffen. Dies alles
ist das Fundament für weiteres profitables
Wachstum in der Zukunft. Ich habe
keinen Zweifel, dass wir gemeinsam die
Früchte dieser Saat ernten.
Die Werksneubauten in Russland und
China kommen planmäßig voran. Die
großen Investitionen in unseren Standort
in Chicago/USA sowie auch die Erweiterungsinvestitionen
in Mannheim und
Australien laufen planmäßig. Auch in
Brasilien werden wir in Kürze mit dem
Bau eines neuen Werks beginnen. Das
Leitbild, welches sich auf unsere fünf
elementaren Werte stützt, wurde Ihnen
persönlich durch das Group Management
Committee vorgestellt. Das Leitbild dient
als Basis, unsere Unternehmenskultur
noch tiefer in der Organisation zu verankern.
Wir haben uns auch für das Jahr 2013
Steigerungen bei Umsatz und Ertrag vorgenommen.
Allerdings sind die Rahmenbedingungen
nicht einfacher geworden.
Die Haushaltsdefizite und die Staatsverschuldung
in der Europäischen Union,
den USA und Japan und die zum Teil fehlende
Bereitschaft zu Sparmaßnahmen,
aber auch der immer noch schwelende
Konflikt im Mittleren Osten sind externe
Gegebenheiten, auf die wir keinen Einfluss
haben und die die Weltkonjunktur
erheblich beeinträchtigen können. Wir
können uns nur auf unsere Wachstumsinitiative
konzentrieren, um weltweit
Marktanteile hinzuzugewinnen. Wir
haben einen guten Plan, den wir konsequent
abarbeiten müssen. Hierbei setze
ich auf Ihre tatkräftige Unterstützung,
denn der dritte Eckpfeiler unseres Leitbilds,
die „People“, das sind Sie. Das
macht den Unterschied zur Konkurrenz
aus.
Ihr
Stefan Fuchs

Panorama
Ein SE-Betriebsrat für FUCHS
Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung feierlich unterzeichnet
Die Mitglieder des „Besonderen Verhandlungsgremiums“ (BVG) kamen am 30. Januar 2013 zur Unterzeichnung der Beteiligungsvereinbarung zusammen.
Wie bereits in der letzten Ausgabe der
FUCHS INFO berichtet, soll aus der FUCHS
PETROLUB AG die FUCHS PETROLUB SE
werden: Bei der Hauptversammlung am
8. Mai wird die Umwandlung der Rechtsform
in eine „Societas Europaea (SE) –
eine „Europäische Gesellschaft“ – auf der
Tagesordnung stehen. FUCHS will durch
diesen Schritt der zunehmenden Bedeutung
des internationalen Geschäfts in der
Gruppe Rechnung tragen. Die Rechtsform
der Europäischen Gesellschaft bringt das
Selbstverständnis der FUCHS PETROLUB
AG als international ausgerichtetes Unternehmen
auch äußerlich zum Ausdruck und
fördert in besonderer Weise die weitere
Ausbildung einer offenen, transparenten
und internationalen Unternehmenskultur.
Die Umwandlung führt zu keinen Veränderungen
im betrieblichen Alltag, insbesondere
zu keinen Änderungen bei Arbeitsverträgen
und Betriebsvereinbarungen.
Auch wird es zu keinen Änderungen bei
den lokal gewählten Arbeitnehmervertretungen
kommen. Zusätzlich zu den nationalen
Arbeitnehmervertretungen wird es
vielmehr nun einen SE-Betriebsrat geben,
der auf europäischer Ebene Informations-
und Anhörungsrechte bei wesentlichen
grenzüberschreitenden Angelegenheiten
haben wird.
Um die Gründung dieses Gremiums vorzubereiten,
konstituierte sich am 4. und
5. Oktober 2012 ein von den FUCHS-
Arbeitnehmern gewähltes sogenanntes
„Besonderes Verhandlungsgremium“
(BVG) mit 19 Vertretern aus insgesamt 12
europäischen Landesgesellschaften, um
mit dem Vorstand über den Abschluss einer
Freuen sich auf eine gute Zusammenarbeit mit
den Arbeitnehmervertretern: die FUCHS-Vorstandsmitglieder
Dr. Ralph Rheinboldt (links) und
Dr. Alexander Selent.
Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung zu
verhandeln. Hierzu folgten drei Verhandlungsrunden
in kleinerer Besetzung im
Oktober, November und Dezember. „Die
Gespräche waren immer sehr konstruktiv,
fair und sachkundig“, zieht Dr. Alexander
Selent, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
von FUCHS, ein positives Fazit der
Verhandlungen und bedankt sich ausdrücklich
bei allen Beteiligten, auch dem
Vertreter der IG BCE, der professionell zum
Erfolg beigetragen habe.
Am 30. Januar 2013 war es dann soweit:
Die Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung
wurde vom BVG und dem Vorstand feierlich
unterzeichnet. „Sie dokumentiert das
vertrauensvolle Zusammenwirken des
Vorstands mit den Arbeitnehmern und
deren Vertretungen und dient der Sicherung
der Rechte auf grenzüberschreitende
Unterrichtung, Anhörung und Mitbestimmung
der Arbeitnehmer“, so die beiden
Vorstände Dr. Alexander Selent und Dr.
Ralph Rheinboldt. „Als Grundsätze der
Zusammenarbeit werden die fünf zentralen
FUCHS-Werte: Vertrauen, Werte
schaffen, Respekt, Verlässlichkeit und Integrität
noch einmal ausdrücklich genannt.
3

4 Panorama
Lars-Eric Reinert, der von den Arbeitnehmervertretern
zum Vorsitzenden des BVG
und des Kleinen Verhandlungsausschusses
gewählt wurde, ergänzt: „Im Fokus stehen
außerdem die Weiterentwicklung fachlicher
und persönlicher Kompetenzen, das
verantwortliche Handeln im Sinne des Gesamtunternehmens
sowie die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter als entscheidender
Erfolgsfaktor.“ Stimmt die Hauptversammlung
der Umwandlung der Rechtsform zu,
werden die Mitglieder des zukünftigen SE-
Betriebsrats im Sommer von den Arbeitnehmern
in den Landesgesellschaften gewählt.
Voraussichtlich im Herbst 2013 wird
der neue SE-Betriebsrat dann erstmals zusammentreten
und sich konstituieren.
Gremium zählt zehn Mitglieder
Zehn Mitglieder wird das Gremium zählen
– Deutschland wird vier Arbeitnehmervertreter
entsenden, je ein Repräsentant
kommt aus Großbritannien, Frankreich,
Polen, Spanien, Italien und Belgien. Jedes
Jahr wird es eine ordentliche Betriebsratssitzung
geben – und natürlich kann der SE-
Betriebsrat zu besonderen Anlässen auch
an anderen Terminen zusammengerufen
werden. „Als Ergebnis der Verhandlung
wurde festgelegt, dass jede Landesgesellschaft
mit mehr als 50 Mitarbeitern ein
eigenes Mitglied in den SE-Betriebsrat entsenden
kann“, so Christian Klein, Vice President
Human Resources. „Die Interessen
der kleineren Tochterfirmen werden durch
die Repräsentanten größerer Gesellschaften
vertreten.“ In insgesamt drei Regionen
– Nordwest, Ost und Süd – wurden die
FUCHS-Gesellschaften aufgeteilt. „Zu der
Region Nordwest gehören beispielsweise
FUCHS LUBRICANTS (UK) und FUCHS
LUBRICANTS BENELUX, aber auch FUCHS
SMÖRJMEDEL SVERIGE. Großbritannien
und Belgien sind mit eigenen Vertretern
im SE-Betriebsrat präsent. Da unsere
schwedische Tochtergesellschaft aber zu
wenige Mitarbeiter zählt, um einen eigenen
Repräsentanten in den SE-Betriebsrat
zu wählen, werden die Wünsche ihrer Belegschaft
über den englischen Arbeitnehmervertreter
in das Gremium eingebracht“,
erklärt Klein die Regelungen anhand
eines Beispiels. „Das gilt ebenso für
das zukünftige polnische SE-Betriebsratsmitglied,
das sich auch für die Anliegen
der FUCHS-Tochtergesellschaften in Griechenland,
Österreich, Slowenien, der Slowakei,
Ungarn und Tschechien einsetzen
wird, die über keine eigenen Abgesandten
in dem Gremium verfügen.“
Fundament und Wegweiser
Das FUCHS-Leitbild soll die Orientierung im
Unternehmen fördern
Im vorigen Jahr etablierte FUCHS ein
neues Leitbild, das auf drei Eckpfeilern
ruht: LUBRICANTS.TECHNOLOGY.PEOPLE.
Auf dem Fundament dieser Eckpfeiler
bauen die fünf Werte Vertrauen, Werte
schaffen, Respekt, Verlässlichkeit und In-
tegrität auf. Ein wichtiger Grund für diese
Entscheidung: die Schaffung einer einheitlichen
Firmenkultur mit gemeinsamen
Werten. „FUCHS-INFO“ hat sich umgehört,
wie das Leitbild bei den Mitarbeitern
in aller Welt angekommen ist.
Das Leitbild dient der Entwicklung der
FUCHS-Gemeinschaft
Piotr Krawiec ist überzeugt, dass das Leitbild für
FUCHS-Mitarbeiter dazu beitragen wird, das
eigene Handeln zu verifizieren.
„Dass ein neues Leitbild eingeführt
werden sollte, habe ich von Dr. Ralph
Rheinboldt während eines Meetings
erfahren. Schon bald darauf haben wir
Booklets mit Informationen über das
Leitbild erhalten und parallel wurde
uns eine Videobotschaft von Stefan
Fuchs zugesandt. Ich bin überzeugt,
dass die Einführung eines Leitbilds der
FUCHS-Gemeinschaft und der Integration
der Mitarbeiter dient. Für eine gute
Zusammenarbeit im Team ist das Thema
Vertrauen von großer Bedeutung. Mit
einem Produkt, von dessen Qualität
wir überzeugt sind, können wir die
Kunden optimal bedienen. Auch für
den Kunden ist die Vermittlung solcher
Werte wichtig, denn er erwartet einen
zuverlässigen Handelspartner, dem er
Vertrauen und Respekt entgegenbringen
kann. Für diese Werte – kombiniert
mit einem guten Produkt – ist er auch
bereit, einen angemessenen Preis zu
zahlen.
Die Zusammenfassung von auf den
ersten Blick selbstverständlichen Eigenschaften
zu einem Leitbild, einem „Code
of Good Job“, erleichtert uns die Wahl
von richtigen Vorgehensweisen und
hilft, das Image des Unternehmens weiter
zu verbessern. Ein modernes Qualitätsprodukt
ist nur ein Element des Erfolgs.
Es geht auch um das Thema ‚Wie
gehen wir mit unseren Partnern, unseren
Kunden und Mitarbeitern‘ um. Die
Sammlung von Prinzipien in Form einer
Vision oder eines Leitbilds erleichtert
es den Mitarbeitern, das eigene Handeln
zu verifizieren und kann zu einer
Verbesserung oder zu konstruktiver
Kritik führen. Auch ganz konkret lässt
sich meiner Meinung nach das Leitbild
anwenden: beispielsweise bei Preisverhandlungen.
Je deutlicher dem Kunden
das Selbstverständnis von FUCHS als
Technologieführer in seinem Bereich
gemacht werden kann, je klarer auch
das Thema Mehrwert vermittelt wird,
umso einfacher ist es, Barrieren bei
Preisverhandlungen zu durchbrechen.“
Piotr Krawiec,
Geschäftsführer FUCHS OIL (PL)

Bei einem international agierenden Unternehmen ist
ein Leitbild Pflicht
Lisa Filia betont, wie wichtig es ist, das Leitbild
in der gesamten Unternehmensgruppe umzusetzen.
„Unser Geschäftsführer Wayne Hoiles hat
uns das Video von Stefan Fuchs vorgestellt
und im Anschluss die Gelegenheit
zu einer persönlichen Präsentation für alle
Mitarbeiter in Australien und Neuseeland
genutzt. Hier hat er erklärt, wie wir das
Leitbild in unserer Gesellschaft umsetzen
und welche Auswirkungen es haben wird
– sowohl auf FUCHS direkt, als auch auf
Menschen, die mit unserer Firma zu tun
haben. Ich bin überzeugt, dass FUCHS als
international tätiges Unternehmen ein
solches Leitbild braucht – als gemeinsame
Plattform für die ganze Gruppe.
Die Auswahl der Werte sendet eine klare
und prägnante Botschaft an alle, die mit
FUCHS in Verbindung stehen. Die Ethik,
die Prioritäten und das Engagement von
FUCHS bei dem, was wir tun, und für das,
wofür wir stehen, werden deutlich.
Mitarbeiter genießen einen hohen Stellenwert
„Bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE
wurde uns das Leitbild auf einer Betriebsversammlung
vorgestellt und mir hat an
dem neuen Leitbild gleich gefallen, dass
dort neben unseren Produkten und der
Technologie auch die Mitarbeiter einbezogen
sind. Denn dass der gute Umgang
mit Mitarbeitern bei FUCHS einen
hohen Stellenwert hat, wurde mir schon
bei meiner Einstellung als Auszubildender
zum Chemikanten vermittelt – und
ich habe in diesem Zusammenhang bei
FUCHS auch immer nur positive Erfahrungen
gemacht.
Dass das Thema Respekt und Fairness im
Rahmen des Leitbilds noch einmal betont
Yannick Möbius freut sich über die hohe
Wertschätzung der Mitarbeiter, die in dem
Leitbild zum Ausdruck kommt.
Nun ist es wichtig, dass alle FUCHS-
Mitarbeiter dieses Leitbild umsetzen
und leben. Mitarbeiter und Kunden
sollten die wichtigsten Werte des Unternehmens
kennen und verinnerlichen.
Das Leitbild ist ein solides Fundament
für lange stabile Beziehungen. Jeder
Grundwert ist von großer Bedeutung
in meinem Alltagsleben. Im Zusammenspiel
zwischen Mitarbeitern, Kunden
und Lieferanten habe ich täglich mit
den im Leitbild vermittelten Werten
zu tun. Es ist Grundlage meiner Arbeit,
mit jeder dieser Gruppen vertrauens-
und respektvoll zusammenarbeiten.
Lisa Filia
Executive Assistant und
Events Manager
FUCHS LUBRICANTS (AUSTRALASIA)
wird, finde ich deshalb sehr gut. Ich
glaube auch, dass es sehr sinnvoll ist,
für die FUCHS-Gesellschaften weltweit
eine einheitliche Handlungsplattform
zu schaffen, an der sich alle orientieren
können, und die auf den Werten
basiert, die für uns auch im Privatleben
eine hohe Priorität besitzen.
Schade finde ich allerdings, dass unser
früheres Motto „FUCHS-Schmierstoffe
bewegen die Welt“ nicht als Ergänzung
zu LUBRICANTS.TECHNOLOGY.
PEOPLE. beibehalten wurde. Denn ich
fand immer, dass dieser Slogan gut zu
FUCHS und unseren Produkten passte.“
Yannick Möbius
Chemikant
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE
5

6 Titelthema
Kein Etikett, sondern Selbstverpflichtung
Im November 2012 wurde der FUCHS-Nachhaltigkeitsleitfaden unterzeichnet. In dieser
Richtlinie bekennt sich das Unternehmen beim Umgang mit knappen Ressourcen zur
Verantwortung gegenüber zukünftigen Generationen. Das Nachhaltigkeitsverständnis
von FUCHS ruht dabei auf drei Säulen: einem ökonomischen, einem ökologischen und
einem sozialen Handeln.
Ökonomisches, ökologisches und soziales Handeln sind der Dreiklang im Nachhaltigkeitsmodell
von FUCHS.
Ende 2010 gehörte FUCHS gemeinsam mit
20 weiteren führenden deutschen Unternehmen
zu den Erstunterzeichnern des
„Leitbilds für verantwortliches Handeln“.
Die Initiative unter der Schirmherrschaft
des Wittenberg-Zentrums für globale
Ethik war von Prof. Dr. Jürgen Strube,
dem Ehrenaufsichtsratsvorsitzenden der
BASF und langjährigem Aufsichtsratsvorsitzenden
von FUCHS, angestoßen worden.
Ihr Ziel: Mit konkreten Maßnahmen
und auf der Basis verlässlicher Standards
dem Vertrauensverlust vieler Bürger in die
Wirtschaft entgegenzuwirken, der nicht
erst seit dem Ausbruch der Finanzmarktkrise
2008/2009 massiv gelitten hat.
Ein Schritt, der neben anderen Entwicklungen
auch bei FUCHS den Anstoß gab,
sich verstärkt mit dem Thema Nachhaltigkeit
auseinanderzusetzen. Anfang 2011
wurde die Position des Nachhaltigkeits-
beauftragten (Chief Sustainability Officer)
geschaffen und 2012 ein Nachhaltigkeitsgremium
ins Leben gerufen, das mehrmals
im Jahr zusammentritt und in dem
Vertreter unterschiedlicher Bereiche sich
austauschen und Vorschläge für mögliche
Maßnahmen erarbeiten.
„Nachhaltigkeit der Nutzung bezeichnet
die Bewirtschaftungsweise eines Waldes,
bei welcher immer nur so viel Holz entnommen
wird, wie nachwachsen kann, so
dass der Wald nie zur Gänze abgeholzt
wird, sondern sich immer regenerieren
kann“, brachte schon 1795 der anerkannte
Forstwissenschaftler Georg Ludwig Hartig
die Problematik auf den Punkt, deren
Herausforderung der Brundtland-Bericht
der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung
1987 folgendermaßen formulierte:
„Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet,
die Bedürfnisse der heutigen Zeit so
zu befriedigen, dass nachfolgende Generationen
ein intaktes, ökologisches, soziales
und ökonomisches Wirtschaftssystem
vorfinden und somit dieselbe Möglichkeit
haben, ihre Bedürfnisse zu befriedigen.“
Zwei Definitionen, an denen FUCHS sich
orientiert und die auch zur Abgrenzung
von zahlreichen Begrifflichkeiten in diesem
Umfeld wie Corporate Social Responsibility
(CSR) dienen.
Basis des Engagements von FUCHS ist
ein Drei-Säulen-Modell. Im Fokus steht
ein Dreiklang von ökonomischer, ökologischer
und sozialer Nachhaltigkeit.
Beim ökonomischen Handeln begreift
FUCHS die Nachhaltigkeit als ein Prinzip
der langfristigen Geschäftsausrichtung
und -sicherung mit dem Ziel, den Unternehmenswert
kontinuierlich zu steigern.
Beim Thema Ökologie steht das kontinuierliche
Arbeiten an der Optimierung der
Effizienz von Anlagen, Produktionsprozessen
und Produkten im Vordergrund.
Interne und externe Verantwortung
Soziale Nachhaltigkeit bedeutet für
FUCHS, eine interne und externe Verantwortung
wahrzunehmen. Die interne
Verantwortung ist auf die Mitarbeiter
gerichtet. Neben der Einhaltung von
Menschenrechten, Arbeitsnormen und
der Gewährleistung der Sicherheit und
Gesundheit am Arbeitsplatz, wird auch
der Ausbildung, Entwicklung und Förderung
talentierter Mitarbeiter eine hohe
Bedeutung eingeräumt. Die externe
Komponente bezieht sich auf die gesellschaftliche
Verantwortung an den jeweiligen
Unternehmensstandorten.
Nachdem mit dem Nachhaltigkeitsleitfaden
die Grundlagen für das weitere
Vorgehen gelegt wurden, steht nun die
Umsetzung im Mittelpunkt. Durch die
Erfassung von Key Performance Indicators
(KPI) wurde bereits damit begonnen
herauszufinden, wie die FUCHS-Gesell-

schaften bei unterschiedlichen Schlüsselkennzahlen
dastehen. Eine ganze Reihe
Nachhaltigkeitsindikatoren wurde schon
festgelegt. Soziale Indikatoren betreffen
beispielsweise die Altersstruktur der
Belegschaft, die Fluktuationsrate, den
Krankenstand oder die Unfallrate. Ökologische
Kennzahlen umfassen den Energie-
und Wasserverbrauch pro produzierte
Einheit, die Abfallmenge oder auch die
Frage, wie viele der eingesetzten Grundöle
auf nachwachsenden Rohstoffen basieren.
Auf der Grundlage der Ergebnisse lässt sich
dann erkennen, wo ein Optimierungsbedarf
besteht. Erstmals wird eine Auswahl
dieser Nachhaltigkeitskennzahlen im Geschäftsbericht
2012 auch der Öffentlichkeit
vorgestellt werden.
„Schmierstoffe sind nachhaltig“
Interview mit dem Nachhaltigkeitsbeauftragten Apu Gosalia
Wie ist ein Schmierstoffhersteller wie
FUCHS beim Thema Nachhaltigkeit aufgestellt?
Apu Gosalia: Ein großer Vorteil für uns ist,
dass Schmierstoffe – also das Kerngeschäft
von FUCHS – per se schon in vielerlei Hinsicht
die Kriterien der Nachhaltigkeit
erfüllen bzw. erfüllen können. Schmierstoffe
haben primär die Aufgabe der Reibungsverminderung
und des Verschleißschutzes,
wodurch Maschinenlaufzeiten
verlängert und somit der Verbrauch von
Rohstoffen reduziert wird. Theoretisch
können bestimmte Schmierstoffe eine
Maschine sogar ihr Leben lang schmieren
und selbst wenn sie nicht mehr im Einsatz
ist, lassen sich einige Schmierstoffe
abschöpfen, aufbereiten und wiederverwerten.
Das ist im Idealfall ökonomisch,
ökologisch und sozial – also nachhaltig.
Als Spezialitätenanbieter in der Schmierstoffbranche
entwickelt, produziert und
vertreibt FUCHS anwendungsgerechte
und emissionsmindernde Schmierstoffe,
teils unter Verwendung nachwachsender
Rohstoffe, und leistet somit einen Beitrag
zur Reduzierung des Energieeinsatzes und
zur Ressourcenschonung. Wir haben also
gute Voraussetzungen, um beim Thema
Nachhaltigkeit zu punkten.
Beim Thema ökologische Nachhaltigkeit
setzt FUCHS beispielweise auf die Redu-
Apu Gosalia
zierung des Energie- oder Wasserverbrauchs?
An wem werden diese Werte
gemessen?
Gosalia: In der Tat hat bisher kein Unternehmen
in unserer Branche, also mit
Schmierstoffen als Kerngeschäft, Nachhaltigkeitsindikatoren
veröffentlicht. Wir
müssen also im Rahmen eines internen
Nachhaltigkeitsleitfaden
Der FUCHS-Nachhaltigkeitleitfaden wur-
de im November 2012 unterzeichnet.
Er beschreibt die Nach haltigkeit als
eine Grundlage der Ge schäftstätigkeit
von FUCHS und bildet die Voraussetzung
für weitere Maßnahmen.
Die Sustainability Guidelines sind auf
der FUCHS-Website unter der Rubrik
Corporate Governance zu finden und
stehen dort zum Download bereit.
Benchmarkings unsere eigenen Maßstäbe
setzen. Das wird nicht ganz einfach. Und
danach fängt die eigentliche mögliche
Optimierungsarbeit ja erst an.
Auch das gesellschaftliche Engagement
ist eine Schlüsselkennzahl, die Sie erheben
….
Gosalia: Ich würde hier ungern von einer
Schlüsselkennzahl sprechen wollen. Im
Gegensatz zu anderen Unternehmen sind
wir nicht der Meinung, dass man die Qualität
des gesellschaftlichen Engagements
nur an monetären Werten, d.h. an der
Höhe des investierten Geldes oder der
Anzahl von Projekten, messen sollte.
Das kommt dem sogenannten „Green-
washing“ sehr nahe und ist nicht unser
Ansatz. Es geht vielmehr darum, die
richtigen Projekte und Themen in den
Vordergrund zu stellen. Ja, wir haben
unsere Tochtergesellschaften zu ihren
entsprechenden Aktivitäten befragt. Aber
über die Projekte entscheiden unsere
Unternehmen vor Ort. Wir würden jedoch
gerne zukünftig eine gewisse Struktur in
diese Engagements bringen und Impulse
bzw. Themen setzen. So finden wir beispielsweise,
dass es sehr sinnvoll ist, in das
Thema Bildung zu investieren – denn auf
diesem Wege können wir vielleicht auch
neue talentierte zukünftige FUCHS-Mitarbeiter
gewinnen.
7

8 Wussten Sie schon...
Macht Shampoo krank?
Auf einer Party mit ihren Freunden vom Mannheimer
Geschwister-Scholl-Gymnasium oder bei einem Kinobesuch
wird man Carina Habich am Wochenende eher
selten antreffen. Das Herz der 18-Jährigen schlägt für die
Wissenschaft. Jede freie Minute verbringt sie im Labor
mit Experimenten und Versuchen. FUCHS, das eine
Bildungspartnerschaft mit dem Geschwister-Scholl-
Gymnasium unterhält, unterstützt die junge Forscherin.
Seit fünf Jahren ist Carina Habich auch
bei „Jugend forscht“ dabei. 2012 beteiligte
sie sich mit einer Arbeit zum Thema
„Wirkung von Sodium Laureth Sulfat
(SLES) und Sodium Lauryl Sulfat (SLS) auf
Zellen“ im Fachgebiet Biologie an dem
Wettbewerb.
Über die Inhaltsstoffe von Shampoos
machen sich junge Frauen im Alter
von Carina Habich wahrscheinlich eher
selten Gedanken – Hauptsache, sie erfüllen
ihren Zweck. Wer weiß schon,
dass die fettlösenden Tenside Sodium
Laureth Sulfat und Sodium Lauryl Sulfat,
die einen Anteil von durchschnittlich
sieben Prozent an Haarwaschmitteln
ausmachen, im Verdacht stehen, Krebs
zu erzeugen? Carina und ihre Freundin
Lisa Hillenbrand gingen der Sache auf
den Grund. Mit einer Forschungsarbeit
zu den Auswirkungen dieser Tenside
auf Hautzellen beteiligten sie sich 2012
beim "Jugend-forscht"-Regionalwettbewerb
Nordbaden und schafften es auf
den zweiten Platz.
Schwieriger Umgang mit Hautzellen
„Eine besondere Herausforderung für
uns war der Umgang mit den Hautzellen,
mit deren Hilfe wir die Auswirkungen
der Tenside testen wollten“, erinnert sich
Carina, deren Mutter die Allgemeine Verwaltung
der FUCHS EUROPE SCHMIER-
STOFFE leitet. „Professor Dr. Petra Boukamp
und ihre technischen Assistentinnen
vom Deutschen Krebsforschungszentrum
(DKFZ) Heidelberg haben uns hier
sehr geholfen. Sie haben uns den Umgang
mit den Fibroblasten-Zellkulturen
beigebracht, die wir für unsere Versuche
eingesetzt haben. Sie befinden sich in der
Dermis, der zweiten Hautschicht, in die
Chemikalien beispielweise durch Verlet-
zungen oder Haarwurzeln gelangen, und
waren deshalb optimal für unsere Tests
geeignet.“ Die eigentlichen Versuche
fanden dann im Schullabor statt, wo die
Zellkulturen mit SLS und SLES „beimpft“
wurden. „Mit Hilfe des von FUCHS gesponserten
Inversmikroskops untersuchten
wir die Zellen dann über einen
längeren Zeitraum in regelmäßigen Abständen.“
Der erhebliche Zeitaufwand
und der Verzicht auf Freizeitaktivitäten
lohnten sich: Mehrere Versuchsreihen
ergaben übereinstimmend, dass die mit
einer 0,05-prozentigen SLS-Lösung behandelten
Zellen schon nach 27 Stunden
abstarben, bei der weniger aggressiven
SLES-Lösung überlebten sie 52 Stunden.
Ein wenig enttäuscht sind die jungen
Wissenschaftlerinnen, dass es nur zum
zweiten Platz reichte – ein erster Preis,
der zur Teilnahme am Landeswettbewerb
berechtigt hätte, wurde nicht vergeben.
Aber sie wollen das Thema vorantreiben,
und nächstes Jahr noch einen Versuch
starten.
Erfolg beim DKFZ
Im Labor fühlen sie sich zu Hause: Carina Habich (rechts) und Lisa Hillenbrand.
Umso erfreuter waren Carina Habich und
Lisa Hillenbrand, dass das „life sciencelab“
des DKFZ, eine Einrichtung zur Förderung
technisch-naturwissenschaftlich
besonders begabter Mittelstufen- und
Oberstufen-Schüler sie aufnahm, als sie
ihr Projekt dort vorstellten. Hier kann
sie nun – ebenso wie ihre Partnerin Lisa
Hillenbrand – in AGs zu verschiedenen
Themen arbeiten und interessante Vorträge
besuchen: die beste Vorbereitung
für das Chemie-Studium, das sie nach
dem Abitur aufnehmen möchte.

Kultur im Fokus
„Ich bin ein Corinthiano“
Brasilien ist ein wichtiger Markt mit hohem Zukunftspotenzial und gehört als einer der
BRIC-Staaten gemeinsam mit Russland, Indien und China zu den Wachstumsmotoren
der Weltwirtschaft. Auch FUCHS zeigt mit seiner Tochtergesellschaft FUCHS DO BRASIL,
die rund 100 Mitarbeiter zählt, in dem südamerikanischen Land Flagge – wo für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem eins zählt: die gegenseitige Sympathie.
Seit September 2011 ist Carlos Arenzana bei
FUCHS in Brasilien und hat sich bereits sehr gut
eingelebt.
Für eine Besprechung muss man in Brasilien
stets etwas mehr Zeit einplanen, weiß
Carlos Arenzana, Manager der OEM Division
bei FUCHS DO BRASIL. „Auftakt eines
Meetings ist immer eine sehr umfangreiche
und ausführliche Begrüßung, bei
der über viele unterschiedliche Themen
geplaudert wird – auch über Fußball.“
Und da muss sich selbst ein gebürtiger
Spanier wie Arenzana festlegen. „Ohne
einen Lieblingsclub geht gar nichts.“ Der
Maschinenbauingenieur, der im September
2011 für FUCHS nach Brasilien ging,
hat sich für die Corinthians entschieden,
einen traditionsreichen Verein, der 2011
zum fünften Mal brasilianischer Meister
wurde und 2012 sogar die FIFA-Klub-
Weltmeisterschaft errang. In dem gerade
neu entstehenden Stadion des Clubs wird
2014 der Anstoß für die Fußball-WM in
Brasilien erfolgen. „Jetzt bin ich ein Corin-
thiano“, lächelt er. „Obwohl ich eigentlich
überhaupt kein großer Fußball-Fan bin.“
Doch ansonsten ist Arenzana in Brasilien
gut angekommen. Portugiesisch, das mit
seiner Heimatsprache eng verwandt ist,
hat er schnell gelernt. Als Wohnquartier
hat sich für den Bezirk Pinheiro im Westen
São Paolos entschieden, ganz in der
Nähe des Szeneviertels Vila Madalena –
auch wenn er jetzt jeden Tag 25 Kilometer
zum Unternehmenssitz fahren muss. „Die
meisten FUCHS-Mitarbeiter mit Familien
vermeiden, in der Stadt São Paolo zu
wohnen und suchen ein etwas ruhigeres
Leben,“ berichtet er. „Doch Vila Madalena
mit seiner Musik und seinen Kneipen ist
einfach Brasilien pur – und perfekt zum
Ausspannen.“ Er mag den lockeren brasilianischen
Umgangston - so redet man
sich stets mit Vornamen an - und die hohe
Emotionalität. „Die gegenseitige Sympathie
ist in Brasilien sehr wichtig“, weiß er.
„Wenn die stimmt, dann klappt es auch
mit der Zusammenarbeit, die stets von
Optimismus und Ideenreichtum geprägt
ist. Sonst wird es schwierig“. „Jeitinho“
nennt man die kleinen Tricks, die einen
Ausweg aus verfahrenen Situationen bieten
und die doch noch einen Ausweg aus
dem undurchdringlichen Dschungel der
Bürokratie bieten – für Deutsche gewöhnungsbedürftig.
Sie gelten in Brasilien als
tüchtig und erfolgreich, allerdings auch als
unnahbar und wenig flexibel und haben
es nicht ganz einfach in einer Gesellschaft,
die vor allem auf Beziehungsebene funktioniert
– Beziehungen, in die man Kraft
und Zeit investieren muss.
Carlos Arenzana, der im Rahmen seines
Studiums nach Deutschland kam und acht
Jahre bei FUCHS in Mannheim gearbeitet
hat, hat nun beide Kulturen kennengelernt
und freut sich, dass ihm FUCHS diese
Möglichkeit gibt – auch wenn er die Schattenseiten
eines Lebens in Brasilien wie
die hohe Kriminalität durchaus nicht verdrängt.
„Ausgiebige Spaziergänge zu Fuß
sind beispielsweise genauso wenig ratsam
wie das lange unaufmerksame Warten an
einer Ampel mit offenen Fenstern“, so
seine Tipps. Und wenn er sich mit seinen
Freunden in einem Restaurant trifft – dann
fährt er bis vor die Tür und lässt einen Mitarbeiter
des Lokals das Auto parken, was
aber nicht nur der Angst vor Überfällen,
sondern auch dem Mangel an Parkplätzen
und der vom Service geprägten Kultur der
Brasilianer geschuldet ist. „Doch daran
gewöhnt man sich“, zeigt er sich gelassen
und berichtet lieber von seinem neuen
Hobby, der japanischen Gastronomie, die
in Brasilien, wo zahlreiche Menschen mit
japanischen Wurzeln leben, an jeder Ecke
vertreten ist. „Das Stadtviertel Liberdade
in São Paolo ist ein Stück Japan mitten in
Brasilien.“
Die brasilianische Millionenstadt São Paolo ist die neue Heimat des jungen Maschinenbauingenieurs.
9

10 Neues aus den Gesellschaften
Ende Januar traf sich die erste Teilnehmergruppe am PeP
Potenzialentwicklungsprogram zum ersten Mal in Bad Dürkheim.
Die Suche nach Talenten
Das Personalentwicklungsprogramm PeP fördert Spitzenkräfte
Das Erkennen und Weiterentwickeln von
Talenten im Unternehmen ist ausschlaggebend
für den Erfolg und die Wachstumschancen
eines Unternehmens. Mit
seiner Personalentwicklungsstrategie
„Talent Management“ möchte FUCHS
konzernweit junge Top-Performer voranbringen.
Eine „Global Talent Group“
wurde bereits gebildet. In einem zweiten
Schritt wird dieses Modell nun auf die
Tochtergesellschaften übertragen. In den
Gruppen der Local Talents fasst FUCHS potenzielle
Spitzenkräfte zusammen, die für
Führungspositionen auf lokaler und regionaler
Ebene geeignet sind. Unter dem
Namen PeP Potenzialentwicklungsprogramm
ist nun bei FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE die erste dieser Gruppen
mit zwölf Teilnehmern am Start.
Mit dabei: Frank Thomas aus der Forschungs-
und Entwicklungsabteilung für
nicht wassermischbare Schmierstoffe zur
spanabhebenden Metallbearbeitung und
Härtefluide, und Peter Elleser, Leiter des
QS-Labors Mannheim. Das erste von vier
Modulen haben die beiden inzwischen
hinter sich gebracht und freuen sich über
die Chance, sich beruflich, aber auch persönlich
weiterzuentwickeln. „Unser Trainer
hat uns eine ganze Reihe unterschiedlicher
Tools vorgestellt, die für Führungs-
kräfte hilfreich sind“, berichtet Diplom-
Ingenieur Frank Thomas, der vor 14 Jahren
zu FUCHS kam. „So haben wir zum
Beispiel mit Hilfe eines Struktogramms
gelernt, Typisierungen und Charakterisierungen
vorzunehmen, um auf diese Weise
Menschen besser einschätzen zu können.“
Auch der Austausch mit Geschäftsführer
Jörg Vogel sei sehr offen und interessant
gewesen, berichten Thomas und Elleser.
„Und er hat uns eine anspruchsvolle Aufgabe
gestellt. In den nächsten Wochen
wird unsere Gruppe gemeinsam ein Projekt
auf den Weg bringen“, so der 35-jährige
Chemietechniker und technische Betriebswirt,
der seit fünf Jahren bei FUCHS
arbeitet. „Das wird noch sehr spannend.“
Gemeinsames Projekt
Außerdem wurden die Spielregeln festgelegt,
nach denen die Teilnehmer, die auch
aus den Standorten Kiel und Hamburg zu
dem Treffen nach Bad Dürkheim gekommen
waren, miteinander umgehen wollen.
„Eines hat unser Trainer deutlich gemacht“,
betont Thomas. „Er wird uns nicht
einfach alles servieren, sondern wir haben
eine Holschuld und müssen uns stets mit
einbringen, um unsere Zukunft proaktiv
mitzugestalten.“ Ende April steht die
nächste Veranstaltung auf der Agenda.
Frank Thomas (rechts) und Peter Elleser freuen sich über die Chance zur
beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.
„Wir wollen im Rahmen des Potenzialentwicklungsprogramms
den Teilnehmern
vor allem ganz praktische ‚Werkzeuge‘
an die Hand geben“, so Personalleiterin
Simone Probst. „Und setzen dabei
beispielsweise auf Selbstreflexion und
Rollenspiele.“ Bereits im Vorfeld absolvierten
die künftigen Führungskräfte ein
sogenanntes 360-Grad-Feedback, bei
dem die Selbsteinschätzung mit der
Wahrnehmung der Vorgesetzten, der
Kollegen und ihrer Mitarbeiter abgeglichen
wurde. „Wir möchten dieses Programm
nun regelmäßig durchführen“,
blickt Probst in die Zukunft. Die Vorschläge,
wer aufgenommen wird, kommen
aus den Abteilungen. Die Priorisierung
der so nominierten potenziellen Teilnehmer
erfolgt aufgrund einer strukturierten
Nachfolgeplanung mit der Geschäftsführung
in einem Talent Review Meeting.
„Natürlich wird hier auch darauf geachtet,
dass die Teilnehmer das Potenzial
haben, später eventuell eine Führungsrolle
zu übernehmen“, so Probst. „Allerdings
ist die Teilnahme an PeP nicht das
automatische Ticket zu einer Beförderung.
Es kommt sehr darauf an, wie sich
der Teilnehmer oder die Teilnehmerin
während des Programms entwickelt und
welche organisatorischen Möglichkeiten
sich ergeben.“

Tanklager mit Potenzial
Investition dient auch zur Herstellung von Produkten
Die neu installierten Tanks an der Mischanlage sollen ab dem nächsten Jahr auch für die Produktion eingesetzt
werden.
Die Lagerkapazitäten für Grundöle und
Additive auf dem Gelände der FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE waren angesichts
der immer höheren Produktionsmengen
und der steigenden Sortenvielfalt
ausgereizt – ein neues Tanklager
die einzig mögliche Lösung. „Da freier
Platz im Werk sehr rar ist, haben wir
lange nach einer geeigneten Fläche gesucht“,
erinnert sich Betriebsleiter Rolf
Müller. „Der erste Schritt war dann die
Beseitigung einer schrägen Fläche, die
den Platz vor der Mischanlage mit der
drei Meter höher gelegenen Werksstraße
an der Entleerstation für Tankwagen
verbindet.“ Durch eine senkrecht
aufgebaute Stahlspundwand erhielt
man dann einen zusätzlichen Flächenstreifen.
„So bekamen wir den nötigen
Platz, um auf dieser Fläche 18 Tanks mit
einem Fassungsvermögen zwischen 40
und 100 Kubikmetern direkt neben der
Mischanlage aufzustellen – nur durch
eine Brandwand getrennt. Und wir
konnten die logistische Abwicklung bei
der Abfüllung von unseren Fässern modernisieren.“
In der ersten Phase wurden nun neun
Tanks installiert – doch Müller hat mit
dem neuen Lager noch ganz andere
Pläne. „Die Tanks sollen nicht nur zur
Lagerung von Rohstoffen dienen, sondern
auch zur Herstellung von Produkten“,
möchte er die Investition auch
nutzen, um die Kapazitäten der Mischanlage
auszudehnen. Beim Tanklager,
das die Anlagen zur Herstellung von
Stoßdämpferöl mit Rohstoffen versorgt,
funktioniert das bereits sehr gut.
So wurde bei der Bestellung auf die
entsprechende Ausstattung der Tanks
geachtet: Glatte, gut ablaufende Innenwände
ohne störende Einbauten,
eine Zonenbeheizung durch außen anliegende
Halbrohrschlangen, ein konusförmiger
Boden mit einer Neigung von
45 Grad, eine Rührereinbauvorrichtung,
Umpumpmöglichkeiten, regelbare Pumpen
und eine weitgehende Ausführung
in Edelstahl waren Pflicht.
Die Heizanlage wird mit Fernwärmedampf
gespeist und auf der Sekundärseite
mit Wärmeträgeröl betrieben.
Über eine Ringleitung und einzelne
Regelkreise pro Tank wird die Temperatur
reguliert. Um Energie zu sparen,
werden anfallende Kondensate für Hallenheizungen
und Wärmeschränke in
Hallen weiter verwendet.
Eine Tagesproduktion von 70 Tonnen ist
in einem Tank mit einem Fassungsvermögen
von 100 Kubikmetern möglich.
Im nächsten Jahr möchte Müller die Produktion
in den neuen Tanks starten und
auf diese Weise die Flexibilität bei den
Prozessabläufen signifikant steigern.
Noch fehlen allerdings einige Voraussetzungen:
Leitungen müssen noch ebenso
installiert werden wie bestimmte
Zählvorrichtungen oder Rührer. „Doch
die Planung hierzu schaffen wir in den
nächsten Monaten ohne Probleme“, ist
Müller überzeugt.
Peter Hoffmann vom Instandhaltungs-Team war
maßgeblich an der Planung und Durchführung des
Projekts beteiligt.
11

12 Neues aus den Gesellschaften
Mensch und Maschine
FUCHS fördert Weiterbildung zum Maschinen- und Anlagenführer
Zwölf Teilnehmer zählt die Weiterbildungsmaßnahme zum Maschinen- und Anlagenführer bei FUCHS.
„Die Initiative ging von unseren Mitarbeitern
aus“, blickt Kristina Kühn, chemisch-technische
Ausbilderin FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE auf die Anfänge
der Initiative zurück. „Sie waren daran
interessiert, sich weiterzubilden und eine
Qualifikation zu erlangen.“ FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE erklärte sich
bereit, diesen Wunsch zu unterstützen –
und in Zusammenarbeit mit der Bundesagentur
für Arbeit und dem Internationalen
Bund wurde eine Maßnahme mit
speziell auf FUCHS zugeschnittenen Inhalten
entwickelt, die Anfang Dezember
2012 startete. Neun FUCHS-Mitarbeiter
sind ebenso dabei wie drei bei FUCHS
eingesetzte Beschäftigte mit Leasingverträgen
der Firma Impact. Ziel ist eine
Qualifikation als „Maschinen- und Anlagenführer
für Metall- und Kunststofftechnik“.
„Wir können mit dieser Kooperation
unsere Mitarbeiter, die über keine Berufsausbildung
verfügen, weiterbilden
und motivieren. Dabei ist es uns wichtig,
auch die Leasingmitarbeiter zu fördern
und ihnen eine Chance für einen
Dauerarbeitsplatz aufzuzeigen“, so Jörg
Vogel, Geschäftsführer FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE und zuständiger Bereichsleiter.
Zwei Jahre lang steht nun das Thema
„Büffeln“ ganz oben auf der Agenda der
Teilnehmer. „FUCHS stellt die Mitarbeiter
für den Unterricht am Mittwoch und
am Samstagvormittag und für die Prüfung
frei“ so Kristina Kühn. „Im Unterricht
werden wichtige Grundlagen beispielsweise
in Mathematik und Chemie
vermittelt. Dieser Teil wird von einem
Spezialisten des Internationalen Bundes
übernommen, ein großer Anbieter von
Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit in
Bradwell Bombers schießen scharf
Sie sind noch nicht einmal zehn
Jahre alt, aber kicken können sie fast
Deutschland.“ Die Kosten übernimmt die
Bundesagentur für Arbeit.
Maschinen- und Anlagenführer bedienen
und prüfen Produktionsmaschinen.
Auf dem Ausbildungsplan stehen unter
anderem manuelle und maschinelle Fertigungstechniken.
So lernen die Fachkräfte
Bauteile durch Fügen, Spanen und Umformen
herzustellen, aber auch Störungen
zu erkennen und zu beheben sowie
Fertigungsprozesse zu dokumentieren.
schon so gut wie ihre Vorbilder aus
den großen Teams: die Nachwuchs-
Fußballer vom Bradwell FC, die
von Dave Simpson, dem Leiter der
Qualitätskontrolle FUCHS LUBRICANTS
(UK), in seiner Freizeit trainiert werden.
Jeden Sonntagmorgen beweisen die
Jung-Kicker in der North Staffordshire
Junior League, was sie drauf haben.
Ihr Sponsor ist FUCHS, dessen Logo
sie stolz auf ihrer Brust tragen – denn
das gibt ihrem Spiel noch einmal einen
ganz besonderen Kick.

Ein Leben gerettet
Aktion zur Darmkrebsfrüherkennung mit guter Beteiligung
„1.000 Leben retten“ heißt eine Initiative
der Metropolregion Rhein-Neckar im
Kampf gegen den Darmkrebs. „Darmkrebs
ist eine der heimtückischen Krebsarten,
die häufig zu spät erkannt werden“,
so Susanne Enders, Betriebsärztin
bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE in
Mannheim. „Allein in unserer Region erkranken
jährlich etwa 2.000 Menschen
an dieser Krankheit, 750 sterben daran.“
Durch die Aktion „1.000 Leben retten“
sollen die zu erwartenden 2.250 Todesfälle
in den nächsten drei Jahren um fast die
Hälfte reduziert werden.
Auch FUCHS hat sich im Juli 2012 an dieser
Initiative beteiligt. Per Mail und auf
Plakaten wurde die Aktion angekündigt
und Stuhl-Teströhrchen an die Privatadressen
von 288 Mitarbeitern über
45 Jahren – auch an den Standorten in
Hamburg und Kiel – versandt. „74 dieser
Teströhrchen kamen zurück und ich habe
die Ergebnisse dann persönlich ausgewertet“,
so Enders. Bei einem negativen Ergebnis
wurden die Teilnehmer schriftlich
benachrichtigt. „Bei den fünf Tests, in
denen Blutspuren nachgewiesen wurden,
habe ich mit den Betroffenen Kontakt
aufgenommen und die weiteren Untersuchungen
in die Wege geleitet.“ In den
meisten Fällen waren der Grund für die
positiven Tests harmlose kleine Polypen.
„Doch in einem Fall handelte es sich um
einen großen Tumor, der sofort operativ
entfernt werden musste“, berichtet die
Arbeitsmedizinerin. „Es war wirklich eine
Rettung in letzter Minute.“
Susanne Enders, Fachärztin für Arbeitsmedizin, setzt sich bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE für
präventive gesundheitliche Maßnahmen ein.
Auch in diesem Jahr wird es ein Angebot
zur Früherkennung von Darmkrebs
geben, und Susanne Enders hofft, dass
die bereits relativ hohe Teilnahmequote
von 25,7 Prozent dann noch weiter steigt.
„Der Erfolg dieser Gesundheitsaktion im
vorigen Jahr zeigt ja, wie wichtig solche
Maßnahmen sind.“ Außerdem steht 2013
das Thema Prävention gegen Rückenleiden
auf der Agenda, eine Maßnahme, die
sich vor allem an Produktionsmitarbeiter
wendet, nachdem beim Projekttag Büroergonomie
im letzten Jahr Beschäftigte
„Ich trag‘ Helm“
„Ich trag‘ Helm“ – mit diesem Slogan
wirbt FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE für
das Tragen eines Kopfschutzes beim Fahrradfahren,
der seit November 2012 am
Standort Mannheim Pflicht ist. Anlass war
Seit Ende letzten Jahres gilt die „Helmpflicht“
für Fahrradfahrer auf dem Betriebsgelände in
Mannheim.
aus der Verwaltung im Mittelpunkt standen.
„Im Rahmen dieser Gesundheitstage
wird es zahlreiche Informationen, aber
auch ganz konkrete Tipps und Anleitungen
geben, wie man Rückenschmerzen
bekämpfen oder möglichst bereits im Vorfeld
vermeiden kann.“ Im Januar 2012 hat
Susanne Enders die Leitung des betriebsärztlichen
Dienstes bei FUCHS übernommen,
dessen Kapazitäten deutlich ausgebaut
wurden. Jeden Mittwoch steht sie als
Ansprechpartnerin für alle Mitarbeiter zur
Verfügung.
ein Anstieg bei den Wegeunfällen. Die
Abteilung Arbeitssicherheit hält deshalb
für jeden Mitarbeiter, der sich
dienstlich aufs Rad schwingt, einen
Helm bereit – der mit einem FUCHS-
Logo versehen und in den Farben Weiß
und Blau gehalten ist. Auf diese Weise
soll das Verletzungsrisiko reduziert
werden.
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14 Neues aus den Gesellschaften
FUCHS bei Lufthansa Technik am Start
Mehrere Freigaben für Kühlschmierstoff ECOCOOL PHH-AL
Die Produktion von Bauteilen für die Luftfahrtindustrie stellt metallverarbeitende
Betriebe vor große Herausforderungen – vor
allem, wenn unterschiedliche Werkstoffe wie Titan, hochwarmfeste
Nickelbasislegierungen und Aluminium bearbeitet werden.
Die Folge: Aufgrund der unterschiedlichen Werkstoff- und Zerspanungseigenschaften
wurden bisher überwiegend spezialisierte
Kühlschmierstoffe für jede Werkstoffgruppe eingesetzt, die
sich umfangreichen Zulassungsverfahren unterwerfen mussten.
Kühlschmierstoffe in der Luft- und Raumfahrtindustrie müssen sich besonderen
Herausforderungen stellen.
Vor diesem Hintergrund gelang FUCHS mit der Entwicklung
von ECOCOOL PHH-Al ein echter Durchbruch: Erstmals wurde
ein universell einsetzbarer Kühlschmierstoff für Aerospace-
Anwendungen entwickelt, der zudem noch bor- und biozidfrei ist
und den Anforderungen der EU-Chemikalienverordnung REACH
Lebensmittelschmierstoffe im Fokus
Erfolgreiche Präsentation in Malaysia - 18 Teilnehmer aus elf Unternehmen
Erstmals in der Firmengeschichte von
FUCHS PETROLUBE (MALAYSIA) wurde
ein Seminar über die CASSIDA-Produkte
mit dem Thema „EAT AND LEARN“ (Essen
und Lernen) veranstaltet. Diese Veranstaltung
fand am 4. Dezember im Holiday Inn
Glenmarie statt, das für die teilnehmenden
Unternehmen in gut erreichbarer
Entfernung lag. Ziel dieses Seminars war
die Schaffung eines Bewusstseins für Le-
bensmittelschmierstoffe, auch sollten die
Kunden darüber informiert werden, dass
FUCHS hierfür die Marke CASSIDA besitzt.
Die 18 Teilnehmer von elf Unternehmen
waren von dem Seminar begeistert, denn
es beinhaltete auch Präsentationen von
Intertek Moody (einer für die Prüfung/
Kontrolle von Systemen für die Lebensmittelsicherheit
zuständigen Organisati-
und dem US-Gefahrstoffüberwachungsgesetz TSCA entspricht.
„Das hat den Charme, das man in Europa und den USA den gleichen
Kühlschmierstoff einsetzen kann, ohne Gefahr zu laufen,
länderspezifische Regularien zu verletzen“, so Carmen Freiler, Leiterin
Produktmanagement Kühlschmierstoffe und Härtemedien
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE. Die ersten Zulassungstests der
französischen Safran-Gruppe, in deren Rahmen ECOCOOL PHH-Al
unterschiedlichsten Korrosionstests auf Titan-Nickellegierungen
und Aluminium unterzogen wurde, bestand der FUCHS-Kühlschmierstoff
ohne Problem. Dabei war es eine große Herausforderung,
den Zerspanungstest für diese schwerstzerspanbaren
Werkstoffe zu bestehen und gleichzeitig bei der Aluminiumbearbeitung
eine Verfleckung zu vermeiden. Safran ist mit den Gesellschaften
SNECMA, Messier-Bugatti und Messier-Dowty sowohl
im Triebwerksbereich, wo Titan und Nickelbasislegierungen zum
Einsatz kommen, als auch im Bereich der Fahrwerkstechnik – hier
werden vor allem Aluminium und Stahl und neuerdings auch
hochfeste Titanlegierungen verwendet – aktiv.
Eine noch höhere Hürde war bei einem der führenden herstellerunabhängigen
Anbieter im Bereich Triebwerks- und Fahrwerksinstandhaltung
und -überholung in der zivilen Luftfahrtindustrie,
der Lufthansa Technik, zu nehmen. Neben den üblichen Triebwerksmaterialien
wie Titan, Inconel und Hastalloy geht es hier
auch um hochfeste, teilweise noch cadmierte Stähle aus älteren
Baujahren, aber auch um Buntmetalle und die verschiedensten
Aluminiumlegierungen. Doch ECOCOOL PHH-Al bewältigte alle
Prüfungen – vom Sandwichkorrosionstest über den Titanstresskorrosionstest
bis zum Wasserstoffversprödungstest von cadmiertem
Stahl. „Die Freigabebedingungen bei Lufthansa Technik sind
vor allem deshalb eine besondere Herausforderung, da sowohl
das Kühlschmierstoffkonzentrat, die KSS-Emulsion in der empfohlenen
Einsatzkonzentration als auch die gealterte Emulsion
dem Testprocedere unterworfen werden“, so Freiler. „Umso mehr
freut es uns, dass wir hier nun die weltweite Freigabe erhalten
haben.“
on), Hosokawa (Lieferant von Pressen für
die Süßwarenherstellung), SEW Eurodrive
(Getriebelieferant für eine Vielzahl von
Industrieunternehmen) sowie einen
Überblick über die CASSIDA-Produkte
und die zertifizierten Produkte. Abgerundet
wurde die Veranstaltung durch ein
gut organisiertes Forum, in dessen Mittelpunkt
das Thema Lebensmittelsicherheit
stand.

Der neue Auftritt von FUCHS LUBRITECH
Corporate Design wird in allen Bereichen umgesetzt
Mit der Umstellung der Produktverpackungen auf
das neue Logo und das neue Design wurde
begonnen.
Der optische Auftritt eines Unternehmens
hat mit Sicherheit eine entschei-
Theorie und Praxis
dende und meinungsbildende Bedeutung.
Er muss zum Unternehmen passen,
die Marke kennzeichnen und ehrlich
sein. Außerdem muss er in die Zeit passen
und sollte dennoch zeitlos sein. Hohe
Ansprüche also.
Bereits im Frühjahr 2012 wurde der Anstoß
zur Weiterentwicklung des optischen
Auftritts, des so genannten Corporate
Design, bei FUCHS LUBRITECH gegeben.
Seitdem wurde dieser Schritt für Schritt
konsequent in die Tat umgesetzt. Den
Anfang machte das neue Firmenlogo,
das auf der bekannten Dreiecksform
und den Unternehmensfarben aufbaut,
aber dynamischer, optisch modernisiert
und trotzdem unverwechselbar ist.
Seine individuelle Form unterstützt die
Firmen- und Markenidentität und verleiht
FUCHS LUBRITECH eine sichtbare
Kontur. Längst findet sich dieses Logo
auf allen Geschäftspapieren und Visitenkarten
sowie auf den Firmengebäuden.
Ein weiterer Meilenstein war der umfassende
Relaunch des Internetauftritts. Die
Website präsentiert sich nun in einer modernisierten
graphischen Gestaltung und
mit einer verbesserten Funktionalität.
Inhalte wurden überarbeitet, aktualisiert
und neu hinzugefügt. Aber auch hier galt
und gilt: Bewährtes wurde beibehalten
und Neues gewagt. So findet der Nutzer
beispielsweise weiterhin eine Übersicht
des vielfältigen Produktprogramms
und der umfangreichen Dienstleistungen
sowie im Bereich „Downloads“ alle
verfügbaren Flyer und Broschüren. Und
trotzdem: Der Auftritt ist frischer, wirkt
sehr ansprechend, interessant und übersichtlich.
Weniger Klicks als bisher führen
zum Ziel.
Auch die Produktverpackungen wurden
auf das neue Logo und auf das neue
Design umgestellt. Die Vielfalt des Programms
mit einem knappen Dutzend
Produktgruppen, Hunderten von Produkten,
Tausenden von Anwendungen
und vielen Artikeln in den unterschiedlichsten
Behälter- und Verpackungsgrößen
führt allerdings dazu, dass dieser
Umstellungsprozess noch einige Monate
dauern wird.
Service Engineering war Schwerpunkt bei der FLT-ACADEMY International
Insgesamt 16 Mitarbeiter von FUCHS
LUBRITECH- und weiteren internationalen
FUCHS-Gesellschaften waren vom
15. bis zum 18. Oktober bei der FLT-
ACADEMY International in Kaiserslautern
dabei, die dieses Mal das Thema Service
Engineering und seine zukünftige Ausrichtung
zum Schwerpunkt hatte. So
wurden mögliche Servicetätigkeiten an
Vertikalmühlen und Rollenpressen erörtert
und danach in mehreren Arbeitsgruppen
vertieft. Auf dem Programm
standen zudem zwei Besuche im Raum
Beckum bei ThyssenKrupp Polysius und
dem Zementhersteller Cemex. Thyssen-
Krupp Polysius präsentierte die Technik
von Rollenpressen und deren Schmierung.
Die Vorstellung des neuen hochviskosen
CEPLATTYN GT 10 für hochbe-
lastete offene Antriebe stand im Cemex-
Werk Kollenbach im Vordergrund, wo
dieser neue Schmierstoff bereits erfolgreich
getestet wurde.
Auch Firmenbesuche – wie hier bei KruppThyssen Polysius – waren Teil des Programms der FLT-ACADEMY
im Oktober.
15

16
Neues aus den Gesellschaften
Richtfest in Yingkou
Im Dezember soll das Werk die Produktion aufnehmen
Freuen sich über das neue Werk in Yingkou: Klaus Hartig (7. von links), Zhu Qingping (5. von rechts) und
ihr Team
Am 28. November 2012 war es soweit:
das neue Werk in der Industriezone Coastal
Industrial Base (CIB) nahe der Stadt
Yingkou im Nordosten Chinas feierte
Richtfest. Zum Durchschneiden des roten
Bandes waren nicht nur Klaus Hartig,
Executive Vice President East Asia FUCHS
PETROLUB Group, und Zhu Qingping, CEO
FUCHS LUBRICANTS (CHINA), gekommen,
Ein „Jahr der Einigkeit“ soll 2013 für
FUCHS LUBRICANTS (CHINA) sein, eine
Einigkeit, die für Stärke und Erfolg sorgt.
Das betonte FUCHS-Vorstandsmitglied
Dr. Georg Lingg in seinen Ausführungen
auf dem Jahrestreffen der chinesischen
FUCHS-Tochter am 29. und 30. Januar in
Schanghai, zu dem fast 300 Mitarbeiter
gekommen waren. Lingg stellte das neue
FUCHS-Leitbild vor und ließ die Entwicklung
der Gruppe im Jahr 2012 Revue
passieren, das u. a. von kontinuierlichem
Umsatzwachstum und weltweiten Investitionen
in die Produktion und Forschung
& Entwicklung geprägt war. Insbesondere
in China wurde und wird weiterhin in das
neue Werk in Yingkou und am Standort
Schanghai in eine neue Lagerhalle, die
LUBRODAL-Fertigung und eine Labor-
sondern auch die Spitzen der Kommunalverwaltung
und Vertreter der Kunden,
die FUCHS sehr herzlich gratulierten.
Die Investition in das Werk, das sowohl
Industrieschmierstoffe als auch Schmierstoffe
für den Automotive-Bereich und
Schmierfette produzieren soll, beträgt
insgesamt rund 21,5 Millionen Euro.
Einigkeit macht stark und erfolgreich
Jahrestreffen von FUCHS LUBRICANTS (CHINA)
erweiterung investiert. Lingg wünschte
FUCHS LUBRICANTS (CHINA) weiter eine
positive Entwicklung und viel Erfolg.
Zhu Qingping, CEO FUCHS LUBRICANTS
(CHINA), hob während seiner Anspra-
Zhu Qingping, CEO FUCHS LUBRICANTS (CHINA),
berichtete auf dem Jahrestreffen über die Pläne
des Unternehmens in den nächsten Jahren.
Es umfasst ein Areal von 80.000 Quadratmetern
und ist damit doppelt so groß wie
das Werksgelände in Schanghai. Die alte,
noch bestehende Produktion in Yingkou
wird nach der Fertigstellung in das neue
Werk integriert. Es ist geplant, die Fertigung
mit einer mittelfristigen Jahreskapazität
von bis zu 100.000 Tonnen im
Dezember 2013 aufzunehmen. Das
zweitgrößte Werk in der FUCHS-Gruppe
wird auch technologisch auf dem neusten
Stand sein.
Klaus Hartig betonte die Bedeutung
Chinas als wichtiger und vielversprechender
Markt für FUCHS. „Der Bau des Werks
in Yingkou ist integriert in die globale
Wachstumsstrategie von FUCHS und ein
bedeutendes Bekenntnis zum chinesischen
Markt“, so der Executive Vice President
East Asia. 1988 wurde in Yingkou
die erste FUCHS-Produktion in China errichtet,
ein Land, das inzwischen beim
Umsatz auf Platz 3 in der FUCHS-Gruppe
liegt. „Die Fertigstellung dieses neuen
Projekts wird die Position von FUCHS
LUBRICANTS (CHINA) in der Gruppe noch
stärken“, so Hartig. „Die Investition dient
dazu, die Geschäftsentwicklung in China
auszubauen, den Anforderungen des
schnellen Marktwachstums entsprechen
zu können und unserer Vision, ein bevorzugter
Spitzenlieferant von Schmierstoffen
in China zu werden, näherzukommen.“
che das Umsatzplus des Unternehmens
sowie das Wachstum der Umsatzproduktivität
und des Gewinns hervor, verwies
jedoch auch auf Probleme und Defizite
und unterstrich, dass das Unternehmen
die Produktionskapazität ausbauen und
einen stärkeren Fokus auf die Personalentwicklung
legen wird. Er stellte auch
einen Drei-Jahres-Strategieplan für 2013
bis 2015 vor, in dessen Mittelpunkt Umsatzziele,
Verkaufsmodelle und weitere
Maßnahmen stehen wie die Verstärkung
der Kernkompetenzen einiger Abteilungen
und die Konzentration auf Schlüsselindustrien.
Cathy Woo, COO FUCHS
LUBRICANTS (CHINA), präsentierte den
Jahresbericht des Operations Departments
und Tang Li (Organization Director)
berichtete über den Personalbereich.

Auf Tour durch das Werk in Harvey
National Sales Meeting in Chicago - Informationen über jüngste Entwicklungen
Jason Murphy, Vice President of Operations, zeigte
den Teilnehmern des National Sales Meetings in
Chicago das Werk in Harvey.
Am 25. und 26. Januar trafen sich Mitarbeiter
aus den Bereichen Vertrieb, Produktmanagement
und Technik aus den
USA, Kanada und Mexiko in Chicago
zum National Sales Meeting von FUCHS
LUBRICANTS. Aus Deutschland waren Stefan
Fuchs und Bernhard Biehl, Mitglied des
Innovationsführerschaft weiter
ausbauen
Seminare im saudi-arabischen Yanbu
Die Rolle als Innovationsführer im Bereich
Schmierstoffe in Saudi-Arabien und der
MENA-Region, die den Mittleren Osten
und Nordafrika umfasst, weiter auszubauen,
steht bei ALHAMRANI-FUCHS
PETROLEUM SAUDI ARABIA (AFPSA)
ganz oben auf der Agenda. Technische
Seminare und die Modernisierung der
Fertigung tragen dazu bei, dieses Ziel zu
erreichen.
Am 18. November 2012 lud AFPSA gemeinsam
mit einem wichtigen Anbieter
von Additiven zu einem technischen
Seminar ins Mövenpick-Hotel in Yanbu
ein, das die Marketing- und Technik-Abteilungen
organisiert hatten. Mit dabei
waren Zafar Talpur, Präsident von AFPSA,
Mohammed Hanif Sattar, Vice President
for Operations & Technical, Brahim Missaoui,
Vice President Finance, Mohammed
Jarjarah, Vice President Marketing,
Ishtiaq A. Malik, Geschäftsführer Finan-
FUCHS Group Management Committees,
angereist.
Zum Auftakt führte Jason Murphy, Vice
President of Operations, die Teilnehmer
durch das Werk in Harvey, dem Stammsitz
des Unternehmens, das derzeit erweitert
und umgebaut wird. Außerdem nahmen
die Verkaufsspezialisten an unterschiedlichen
Trainings-Workshops teil. Stefan
Fuchs sprach über das neue FUCHS-Leitbild
und brachte die Mitarbeiter mit Blick auf
die Wachstumspläne und die aktuellen Investitionen
in der Gruppe auf den neuesten
Stand.
Steve Puffpaff, Präsident und CEO FUCHS
LUBRICANTS, übernahm es dann, einen
Überblick über die jüngsten Entwicklungen
von FUCHS LUBRICANTS zu geben und
über die vorgesehene Expansion durch eine
neue Division für Industrieschmierstoffe
zu informieren. Außerdem präsentierte er
zen, Sohail S. Khan, stellvertretender
Geschäftsführer Industrial & Commercial
Sales sowie weitere Führungskräfte des
Unternehmens.
Am 19. November 2012 folgte ein Seminar
in den Räumlichkeiten des Werks in
Yanbu, das in vielen Bereichen modernisiert
wurde. Neu eingeführt wurde beispielsweise
eine Eingangsschleuse mit
einem hohen Sicherheitsstandard, ein
Laboratorium, das sich auf dem neuesten
technologischen Stand befindet, und
eine Transformatorenstation mit einer
Leistung von zwei Megawatt.
Zafar Talpur und Mohammed Hanif
Sattar betonten den Kundennutzen, der
sich aus dem Seminarwissen und der
Werksmodernisierung ergibt. Durch dieses
Know-how konnte AFPSA seine Position
als Innovationsführer bei der Entwicklung
von Schmierstoffen weiter stärken.
Pläne für ein organisches Wachstum, das
durch Investitionen in den Schlüsselbereichen
von Schmierstoffen, Technologie und
Mitarbeitern vorangebracht werden soll.
Am Samstag standen Diskussionen über
die Produktentwicklung und die Erfolgsgeschichten
von Produktmanagern und
Vertriebsmitarbeitern im Vordergrund.
Beim jährlichen „Awards Dinner“ wurden
besondere Leistungen ausgezeichnet.
Nathan French und Mike Friedman, beide
aus der Midwest Division, gewannen gemeinsam
den „Rookie of the Year“-Preis.
Dan Norman von der OEM Division wurde
„Vertriebsmitarbeiter des Jahres“, und
Hendrik Noth von der LUBRITECH Division,
wurde zum „Manager des Jahres“ ernannt.
Über den Kleinman-Award, der im
Andenken an den früheren Präsidenten
von FUCHS LUBRICANTS verliehen wird,
durfte sich Don Childers von der North
Central Division freuen.
Lieferanten-Award
in Südafrika
Er ist heiß begehrt: der goldene
Lieferanten Award des britischen
Konzerns BAE Systems für außergewöhnlichen
Service und technische
Kompetenz. Bereits zum fünften Mal
wurde diese Auszeichnung FUCHS
LUBRICANTS (SOUTH AFRICA) über
die BAE Systems-Tochtergesellschaft
Gear Ratio verliehen, die auf die Herstellung
von Getrieben und Achsen
spezialisiert ist. Stolz präsentieren
Matthias Erhard (links) und Jimmy
Anthony vom Vertrieb der südafrikanischen
FUCHS-Tochter den Award.
17

18 Messe- und Werbeaktivitäten
Neue Weichen auf
der InnoTrans gestellt
Gemeinsamer Auftritt von FUCHS LUBRITECH und FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE
Der komplett überarbeitete Stand auf der InnoTrans kam sehr gut an. Insgesamt konnte sich die Messe
über eine Rekordbilanz mit über 126.000 Fachbesuchern (plus 19 Prozent) sowie 2.500 Ausstellern (plus
20 Prozent) freuen.
InnoTrans und FUCHS LUBRITECH – die
internationale und bestens etablierte
Fachmesse für Verkehrstechnik in Berlin
und der Hersteller u.a. von Hochleistungsschmierstoffen
für den Schienenverkehr
fahren schon lange auf denselben
Gleisen. Bei der jüngsten Ausgabe der
InnoTrans im September 2012 gesellte
sich mit FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE
nun ein dritter Name hinzu. Zum ersten
Mal traten die beiden Schwestergesellschaften
zusammen auf und präsentierten
ein noch umfangreicheres und quali-
tativ hochwertigeres Produktprogramm,
mit dem sich alle Herausforderungen
an die Schmierung im Schienenverkehr
lösen lassen. Vorgestellt wurden die
erfolgreichen Schmierstoffe für Spurkränze,
Schienenflanken und Weichen,
aber auch Oberflächenbeschichtungen
wie sie beispielsweise für Türdichtungen
nötig sind, damit diese im Winter nicht
festfrieren. Im Fokus standen außerdem
die umweltgerechten Schmierstoffe.
Organisiert wurde der Messeauftritt von
FUCHS LUBRITECH.
Mit CPX erfolgreich Zeichen gesetzt
Ein echter Eye-Catcher war die Karosserie
des neuen Golf 7 am FUCHS-Stand
der Halle 13 auf der EuroBLECH 2012
in Hannover. Mit der CPX-Technologie
zur Wachskonservierung konnte FUCHS
bei den Besuchern der Messe, die vom
23. bis 27. Oktober 2012 ihre Pforten
öffnete, punkten. 1.520 Aussteller aus
39 Ländern zeigten in der niedersächsischen
Hauptstadt Flagge.
Starker Auftritt auf
der HUSUM Wind
Ein weiterer Schritt zur Intensivierung
der Kundenbetreuung im
Windkraftmarkt war die gemeinsame
gelungene Messepräsenz von
FUCHS LUBRITECH und FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE auf der
HUSUM Wind im September 2012.
Die beiden Schwestergesellschaften
bündeln ihr Expertenwissen zum
Thema Windkraftanlagen in der
Windpower Division von FUCHS
PETROLUB. Der Auftritt der Windpower-Sparte
wurde in den letzten Monaten
überarbeitet und stark erweitert.
Der von FUCHS LUBRITECH gestaltete
Stand vermittelte mit einer
großen Aufrisszeichnung schon auf
den ersten Blick die Breite des
FUCHS-Schmierstoffangebots für
diesen Bereich mit Produkten für die
Rotorlagerung, die Blattverstellung,
das Nachführ- und Hauptgetriebe
oder die Generator-Lagerung – um
nur die wichtigsten zu nennen.
Erfolgreiche Messen
in der Türkei
Mit der Animal Expo 2012 im September
in Izmir und der MAKTEK
EURASIA 2012 im Oktober in Istanbul
präsentierte sich OPET FUCHS im
vorigen Herbst erfolgreich auf zwei
Messen. Bei der 4. Animal Expo,
einer Ausstellung für die Vieh- und
Milchwirtschaft, stellte die türkische
FUCHS-Tochter ihre CASSIDA-Range
vor. Die Messe wurde von FULYAG,
dem regionalen Vertriebspartner
des Unternehmens für Industrieschmierstoffe,
unterstützt. Industrieschmierstoffe
standen auf dem
FUCHS-Stand bei der MAKTEK
EURASIA im Mittelpunkt, der mehr
als 1.000 Besucher anzog. Die Messe
bietet eine Plattform u.a. für die Bereiche
Werkzeugmaschinen, metallbearbeitende
Maschinen, Schweißen,
Schneiden sowie Qualitätskontrolle.
Insgesamt zählte die Veranstaltung
mehr als 40.000 Gäste.

GLÜCKLICHE MASCHINEN FÜR SICHERE LEBENSMITTEL
Verbesserung der Effizienz, Leistung und Qualität –
Mehr Sicherheit für Lebensmittel mit den CASSIDA-Lebensmittelschmierstoffen
CASSIDA ist eine komplette Serie von Lebensmittelschmierstoffen, zu denen auch Spezialöle und –
fette gehören. Unsere Produkte erfüllen die höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards und sind
von der NSF International zugelassen. Sie sind außerdem nach ISO sowie den Standards für Halal-
und koschere Lebensmittel zertifiziert. .
Die Leistungsfähigkeit der CASSIDA-Schmierstoffe in Verbindung mit dem Know-how und dem
Support der Experten von FUCHS LUBRITECH ermöglichen eine Steigerung der Anlageneffizienz bei
gleichzeitiger Senkung der Wartungskosten sowie einer Verbesserung der Lebensmittelsicherheit.
Erfahren Sie mehr über die CASSIDA-Lebensmittelschmierstoffe für „glückliche Maschinen“ unter:
www.cassida-lubricants.com