Ausgabe 1 - Fuchs Petrolub AG
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Die Mitarbeiterzeitschrift des Konzerns www.fuchs-oil.de 1/ 2013<br />
Beteiligungsvereinbarung unterzeichnet:<br />
Ein SE-Betriebsrat für FUCHS<br />
Leitbild im Fokus:<br />
Wie das Mission Statement<br />
eine einheitliche Firmenkultur<br />
schafft, lesen Sie ab Seite 4.<br />
Nachhaltigkeit im Fokus:<br />
Was die neuen Sustainability<br />
Guidelines für FUCHS<br />
bedeuten, steht auf Seite 6.<br />
Talente im Fokus:<br />
Auf welche Weise das Personalentwicklungsprogramm<br />
PeP<br />
Spitzenkräfte fördert,<br />
erfahren Sie auf Seite 10.<br />
Partner für
2 Inhalt<br />
3<br />
4<br />
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20<br />
Panorama<br />
Ein SE-Betriebsrat für FUCHS<br />
Fundament und Wegweiser<br />
Titelthema<br />
Kein Etikett, sondern Selbstverpflichtung<br />
Wussten Sie schon...<br />
Macht Shampoo krank?<br />
Kultur im Fokus<br />
„Ich bin ein Corinthiano“<br />
Neues aus den Gesellschaften<br />
Die Suche nach Talenten<br />
Mensch und Maschine<br />
FUCHS bei Lufthansa Technik am Start<br />
Richtfest in Yingkou<br />
Messe- und Werbeaktivitäten<br />
Neue Weichen auf der InnoTrans gestellt<br />
Namen und Nachrichten<br />
Neuer Leiter Global Environmental<br />
Health and Safety<br />
Regionales<br />
Titelbild:<br />
Betriebsratsmitglied Lars-Eric Reinert<br />
(links) und der stellvertretende Vorstandsvorsitzende<br />
Dr. Alexander Selent bei der<br />
Unterzeichnung der Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung<br />
Redaktionsschluss:<br />
Ihre Beiträge für die <strong>Ausgabe</strong> 2/2013<br />
der „FUCHS Info“ senden Sie uns bitte<br />
bis spätestens 15. Mai 2013 zu. Dies gilt<br />
insbesondere für Berichte, die uns nicht<br />
in deutscher Sprache erreichen. Später<br />
eintreffende Artikel können erst in der<br />
darauf folgenden Aus gabe veröffentlicht<br />
werden.<br />
Design:<br />
Wurth Werbeagentur, Mannheim<br />
Redaktion:<br />
Simone Binder, Ulla Cramer, Tina Vogel<br />
Hinweis der Redaktion:<br />
Aus Gründen der Vereinfachung ist<br />
häufig die männliche Form aufgeführt.<br />
Gemeint sind natürlich immer sowohl<br />
weibliche als auch männliche Personen.<br />
FUCHS PETROLUB <strong>AG</strong><br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
Friesenheimer Straße 17<br />
D-68169 Mannheim<br />
Tina.Vogel@fuchs-oil.de<br />
Aktuell<br />
Liebe Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter,<br />
auch im Namen meiner Vorstandskol-<br />
legen wünsche ich Ihnen und Ihren An-<br />
gehörigen ein glückliches und gesundes<br />
Jahr 2013.<br />
Das Jahr 2012 war für FUCHS PETROLUB<br />
ein erfolgreiches Jahr. Der Umsatz konnte<br />
auf 1,8 Mrd. Euro gesteigert werden<br />
und es wurde erneut ein Rekordergebnis<br />
erwirtschaftet. Hierfür möchte ich Ihnen<br />
allen, die Sie zu diesen Spitzenleistungen<br />
beigetragen haben, von Herzen danken.<br />
Wir haben 2012 mehr investiert als jemals<br />
zuvor in unserer 82-jährigen Unternehmensgeschichte<br />
und wir haben knapp<br />
300 neue Stellen geschaffen. Dies alles<br />
ist das Fundament für weiteres profitables<br />
Wachstum in der Zukunft. Ich habe<br />
keinen Zweifel, dass wir gemeinsam die<br />
Früchte dieser Saat ernten.<br />
Die Werksneubauten in Russland und<br />
China kommen planmäßig voran. Die<br />
großen Investitionen in unseren Standort<br />
in Chicago/USA sowie auch die Erweiterungsinvestitionen<br />
in Mannheim und<br />
Australien laufen planmäßig. Auch in<br />
Brasilien werden wir in Kürze mit dem<br />
Bau eines neuen Werks beginnen. Das<br />
Leitbild, welches sich auf unsere fünf<br />
elementaren Werte stützt, wurde Ihnen<br />
persönlich durch das Group Management<br />
Committee vorgestellt. Das Leitbild dient<br />
als Basis, unsere Unternehmenskultur<br />
noch tiefer in der Organisation zu verankern.<br />
Wir haben uns auch für das Jahr 2013<br />
Steigerungen bei Umsatz und Ertrag vorgenommen.<br />
Allerdings sind die Rahmenbedingungen<br />
nicht einfacher geworden.<br />
Die Haushaltsdefizite und die Staatsverschuldung<br />
in der Europäischen Union,<br />
den USA und Japan und die zum Teil fehlende<br />
Bereitschaft zu Sparmaßnahmen,<br />
aber auch der immer noch schwelende<br />
Konflikt im Mittleren Osten sind externe<br />
Gegebenheiten, auf die wir keinen Einfluss<br />
haben und die die Weltkonjunktur<br />
erheblich beeinträchtigen können. Wir<br />
können uns nur auf unsere Wachstumsinitiative<br />
konzentrieren, um weltweit<br />
Marktanteile hinzuzugewinnen. Wir<br />
haben einen guten Plan, den wir konsequent<br />
abarbeiten müssen. Hierbei setze<br />
ich auf Ihre tatkräftige Unterstützung,<br />
denn der dritte Eckpfeiler unseres Leitbilds,<br />
die „People“, das sind Sie. Das<br />
macht den Unterschied zur Konkurrenz<br />
aus.<br />
Ihr<br />
Stefan <strong>Fuchs</strong>
Panorama<br />
Ein SE-Betriebsrat für FUCHS<br />
Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung feierlich unterzeichnet<br />
Die Mitglieder des „Besonderen Verhandlungsgremiums“ (BVG) kamen am 30. Januar 2013 zur Unterzeichnung der Beteiligungsvereinbarung zusammen.<br />
Wie bereits in der letzten <strong>Ausgabe</strong> der<br />
FUCHS INFO berichtet, soll aus der FUCHS<br />
PETROLUB <strong>AG</strong> die FUCHS PETROLUB SE<br />
werden: Bei der Hauptversammlung am<br />
8. Mai wird die Umwandlung der Rechtsform<br />
in eine „Societas Europaea (SE) –<br />
eine „Europäische Gesellschaft“ – auf der<br />
Tagesordnung stehen. FUCHS will durch<br />
diesen Schritt der zunehmenden Bedeutung<br />
des internationalen Geschäfts in der<br />
Gruppe Rechnung tragen. Die Rechtsform<br />
der Europäischen Gesellschaft bringt das<br />
Selbstverständnis der FUCHS PETROLUB<br />
<strong>AG</strong> als international ausgerichtetes Unternehmen<br />
auch äußerlich zum Ausdruck und<br />
fördert in besonderer Weise die weitere<br />
Ausbildung einer offenen, transparenten<br />
und internationalen Unternehmenskultur.<br />
Die Umwandlung führt zu keinen Veränderungen<br />
im betrieblichen Alltag, insbesondere<br />
zu keinen Änderungen bei Arbeitsverträgen<br />
und Betriebsvereinbarungen.<br />
Auch wird es zu keinen Änderungen bei<br />
den lokal gewählten Arbeitnehmervertretungen<br />
kommen. Zusätzlich zu den nationalen<br />
Arbeitnehmervertretungen wird es<br />
vielmehr nun einen SE-Betriebsrat geben,<br />
der auf europäischer Ebene Informations-<br />
und Anhörungsrechte bei wesentlichen<br />
grenzüberschreitenden Angelegenheiten<br />
haben wird.<br />
Um die Gründung dieses Gremiums vorzubereiten,<br />
konstituierte sich am 4. und<br />
5. Oktober 2012 ein von den FUCHS-<br />
Arbeitnehmern gewähltes sogenanntes<br />
„Besonderes Verhandlungsgremium“<br />
(BVG) mit 19 Vertretern aus insgesamt 12<br />
europäischen Landesgesellschaften, um<br />
mit dem Vorstand über den Abschluss einer<br />
Freuen sich auf eine gute Zusammenarbeit mit<br />
den Arbeitnehmervertretern: die FUCHS-Vorstandsmitglieder<br />
Dr. Ralph Rheinboldt (links) und<br />
Dr. Alexander Selent.<br />
Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung zu<br />
verhandeln. Hierzu folgten drei Verhandlungsrunden<br />
in kleinerer Besetzung im<br />
Oktober, November und Dezember. „Die<br />
Gespräche waren immer sehr konstruktiv,<br />
fair und sachkundig“, zieht Dr. Alexander<br />
Selent, stellvertretender Vorstandsvorsitzender<br />
von FUCHS, ein positives Fazit der<br />
Verhandlungen und bedankt sich ausdrücklich<br />
bei allen Beteiligten, auch dem<br />
Vertreter der IG BCE, der professionell zum<br />
Erfolg beigetragen habe.<br />
Am 30. Januar 2013 war es dann soweit:<br />
Die Mitarbeiterbeteiligungsvereinbarung<br />
wurde vom BVG und dem Vorstand feierlich<br />
unterzeichnet. „Sie dokumentiert das<br />
vertrauensvolle Zusammenwirken des<br />
Vorstands mit den Arbeitnehmern und<br />
deren Vertretungen und dient der Sicherung<br />
der Rechte auf grenzüberschreitende<br />
Unterrichtung, Anhörung und Mitbestimmung<br />
der Arbeitnehmer“, so die beiden<br />
Vorstände Dr. Alexander Selent und Dr.<br />
Ralph Rheinboldt. „Als Grundsätze der<br />
Zusammenarbeit werden die fünf zentralen<br />
FUCHS-Werte: Vertrauen, Werte<br />
schaffen, Respekt, Verlässlichkeit und Integrität<br />
noch einmal ausdrücklich genannt.<br />
3
4 Panorama<br />
Lars-Eric Reinert, der von den Arbeitnehmervertretern<br />
zum Vorsitzenden des BVG<br />
und des Kleinen Verhandlungsausschusses<br />
gewählt wurde, ergänzt: „Im Fokus stehen<br />
außerdem die Weiterentwicklung fachlicher<br />
und persönlicher Kompetenzen, das<br />
verantwortliche Handeln im Sinne des Gesamtunternehmens<br />
sowie die Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter als entscheidender<br />
Erfolgsfaktor.“ Stimmt die Hauptversammlung<br />
der Umwandlung der Rechtsform zu,<br />
werden die Mitglieder des zukünftigen SE-<br />
Betriebsrats im Sommer von den Arbeitnehmern<br />
in den Landesgesellschaften gewählt.<br />
Voraussichtlich im Herbst 2013 wird<br />
der neue SE-Betriebsrat dann erstmals zusammentreten<br />
und sich konstituieren.<br />
Gremium zählt zehn Mitglieder<br />
Zehn Mitglieder wird das Gremium zählen<br />
– Deutschland wird vier Arbeitnehmervertreter<br />
entsenden, je ein Repräsentant<br />
kommt aus Großbritannien, Frankreich,<br />
Polen, Spanien, Italien und Belgien. Jedes<br />
Jahr wird es eine ordentliche Betriebsratssitzung<br />
geben – und natürlich kann der SE-<br />
Betriebsrat zu besonderen Anlässen auch<br />
an anderen Terminen zusammengerufen<br />
werden. „Als Ergebnis der Verhandlung<br />
wurde festgelegt, dass jede Landesgesellschaft<br />
mit mehr als 50 Mitarbeitern ein<br />
eigenes Mitglied in den SE-Betriebsrat entsenden<br />
kann“, so Christian Klein, Vice President<br />
Human Resources. „Die Interessen<br />
der kleineren Tochterfirmen werden durch<br />
die Repräsentanten größerer Gesellschaften<br />
vertreten.“ In insgesamt drei Regionen<br />
– Nordwest, Ost und Süd – wurden die<br />
FUCHS-Gesellschaften aufgeteilt. „Zu der<br />
Region Nordwest gehören beispielsweise<br />
FUCHS LUBRICANTS (UK) und FUCHS<br />
LUBRICANTS BENELUX, aber auch FUCHS<br />
SMÖRJMEDEL SVERIGE. Großbritannien<br />
und Belgien sind mit eigenen Vertretern<br />
im SE-Betriebsrat präsent. Da unsere<br />
schwedische Tochtergesellschaft aber zu<br />
wenige Mitarbeiter zählt, um einen eigenen<br />
Repräsentanten in den SE-Betriebsrat<br />
zu wählen, werden die Wünsche ihrer Belegschaft<br />
über den englischen Arbeitnehmervertreter<br />
in das Gremium eingebracht“,<br />
erklärt Klein die Regelungen anhand<br />
eines Beispiels. „Das gilt ebenso für<br />
das zukünftige polnische SE-Betriebsratsmitglied,<br />
das sich auch für die Anliegen<br />
der FUCHS-Tochtergesellschaften in Griechenland,<br />
Österreich, Slowenien, der Slowakei,<br />
Ungarn und Tschechien einsetzen<br />
wird, die über keine eigenen Abgesandten<br />
in dem Gremium verfügen.“<br />
Fundament und Wegweiser<br />
Das FUCHS-Leitbild soll die Orientierung im<br />
Unternehmen fördern<br />
Im vorigen Jahr etablierte FUCHS ein<br />
neues Leitbild, das auf drei Eckpfeilern<br />
ruht: LUBRICANTS.TECHNOLOGY.PEOPLE.<br />
Auf dem Fundament dieser Eckpfeiler<br />
bauen die fünf Werte Vertrauen, Werte<br />
schaffen, Respekt, Verlässlichkeit und In-<br />
tegrität auf. Ein wichtiger Grund für diese<br />
Entscheidung: die Schaffung einer einheitlichen<br />
Firmenkultur mit gemeinsamen<br />
Werten. „FUCHS-INFO“ hat sich umgehört,<br />
wie das Leitbild bei den Mitarbeitern<br />
in aller Welt angekommen ist.<br />
Das Leitbild dient der Entwicklung der<br />
FUCHS-Gemeinschaft<br />
Piotr Krawiec ist überzeugt, dass das Leitbild für<br />
FUCHS-Mitarbeiter dazu beitragen wird, das<br />
eigene Handeln zu verifizieren.<br />
„Dass ein neues Leitbild eingeführt<br />
werden sollte, habe ich von Dr. Ralph<br />
Rheinboldt während eines Meetings<br />
erfahren. Schon bald darauf haben wir<br />
Booklets mit Informationen über das<br />
Leitbild erhalten und parallel wurde<br />
uns eine Videobotschaft von Stefan<br />
<strong>Fuchs</strong> zugesandt. Ich bin überzeugt,<br />
dass die Einführung eines Leitbilds der<br />
FUCHS-Gemeinschaft und der Integration<br />
der Mitarbeiter dient. Für eine gute<br />
Zusammenarbeit im Team ist das Thema<br />
Vertrauen von großer Bedeutung. Mit<br />
einem Produkt, von dessen Qualität<br />
wir überzeugt sind, können wir die<br />
Kunden optimal bedienen. Auch für<br />
den Kunden ist die Vermittlung solcher<br />
Werte wichtig, denn er erwartet einen<br />
zuverlässigen Handelspartner, dem er<br />
Vertrauen und Respekt entgegenbringen<br />
kann. Für diese Werte – kombiniert<br />
mit einem guten Produkt – ist er auch<br />
bereit, einen angemessenen Preis zu<br />
zahlen.<br />
Die Zusammenfassung von auf den<br />
ersten Blick selbstverständlichen Eigenschaften<br />
zu einem Leitbild, einem „Code<br />
of Good Job“, erleichtert uns die Wahl<br />
von richtigen Vorgehensweisen und<br />
hilft, das Image des Unternehmens weiter<br />
zu verbessern. Ein modernes Qualitätsprodukt<br />
ist nur ein Element des Erfolgs.<br />
Es geht auch um das Thema ‚Wie<br />
gehen wir mit unseren Partnern, unseren<br />
Kunden und Mitarbeitern‘ um. Die<br />
Sammlung von Prinzipien in Form einer<br />
Vision oder eines Leitbilds erleichtert<br />
es den Mitarbeitern, das eigene Handeln<br />
zu verifizieren und kann zu einer<br />
Verbesserung oder zu konstruktiver<br />
Kritik führen. Auch ganz konkret lässt<br />
sich meiner Meinung nach das Leitbild<br />
anwenden: beispielsweise bei Preisverhandlungen.<br />
Je deutlicher dem Kunden<br />
das Selbstverständnis von FUCHS als<br />
Technologieführer in seinem Bereich<br />
gemacht werden kann, je klarer auch<br />
das Thema Mehrwert vermittelt wird,<br />
umso einfacher ist es, Barrieren bei<br />
Preisverhandlungen zu durchbrechen.“<br />
Piotr Krawiec,<br />
Geschäftsführer FUCHS OIL (PL)
Bei einem international agierenden Unternehmen ist<br />
ein Leitbild Pflicht<br />
Lisa Filia betont, wie wichtig es ist, das Leitbild<br />
in der gesamten Unternehmensgruppe umzusetzen.<br />
„Unser Geschäftsführer Wayne Hoiles hat<br />
uns das Video von Stefan <strong>Fuchs</strong> vorgestellt<br />
und im Anschluss die Gelegenheit<br />
zu einer persönlichen Präsentation für alle<br />
Mitarbeiter in Australien und Neuseeland<br />
genutzt. Hier hat er erklärt, wie wir das<br />
Leitbild in unserer Gesellschaft umsetzen<br />
und welche Auswirkungen es haben wird<br />
– sowohl auf FUCHS direkt, als auch auf<br />
Menschen, die mit unserer Firma zu tun<br />
haben. Ich bin überzeugt, dass FUCHS als<br />
international tätiges Unternehmen ein<br />
solches Leitbild braucht – als gemeinsame<br />
Plattform für die ganze Gruppe.<br />
Die Auswahl der Werte sendet eine klare<br />
und prägnante Botschaft an alle, die mit<br />
FUCHS in Verbindung stehen. Die Ethik,<br />
die Prioritäten und das Engagement von<br />
FUCHS bei dem, was wir tun, und für das,<br />
wofür wir stehen, werden deutlich.<br />
Mitarbeiter genießen einen hohen Stellenwert<br />
„Bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE<br />
wurde uns das Leitbild auf einer Betriebsversammlung<br />
vorgestellt und mir hat an<br />
dem neuen Leitbild gleich gefallen, dass<br />
dort neben unseren Produkten und der<br />
Technologie auch die Mitarbeiter einbezogen<br />
sind. Denn dass der gute Umgang<br />
mit Mitarbeitern bei FUCHS einen<br />
hohen Stellenwert hat, wurde mir schon<br />
bei meiner Einstellung als Auszubildender<br />
zum Chemikanten vermittelt – und<br />
ich habe in diesem Zusammenhang bei<br />
FUCHS auch immer nur positive Erfahrungen<br />
gemacht.<br />
Dass das Thema Respekt und Fairness im<br />
Rahmen des Leitbilds noch einmal betont<br />
Yannick Möbius freut sich über die hohe<br />
Wertschätzung der Mitarbeiter, die in dem<br />
Leitbild zum Ausdruck kommt.<br />
Nun ist es wichtig, dass alle FUCHS-<br />
Mitarbeiter dieses Leitbild umsetzen<br />
und leben. Mitarbeiter und Kunden<br />
sollten die wichtigsten Werte des Unternehmens<br />
kennen und verinnerlichen.<br />
Das Leitbild ist ein solides Fundament<br />
für lange stabile Beziehungen. Jeder<br />
Grundwert ist von großer Bedeutung<br />
in meinem Alltagsleben. Im Zusammenspiel<br />
zwischen Mitarbeitern, Kunden<br />
und Lieferanten habe ich täglich mit<br />
den im Leitbild vermittelten Werten<br />
zu tun. Es ist Grundlage meiner Arbeit,<br />
mit jeder dieser Gruppen vertrauens-<br />
und respektvoll zusammenarbeiten.<br />
Lisa Filia<br />
Executive Assistant und<br />
Events Manager<br />
FUCHS LUBRICANTS (AUSTRALASIA)<br />
wird, finde ich deshalb sehr gut. Ich<br />
glaube auch, dass es sehr sinnvoll ist,<br />
für die FUCHS-Gesellschaften weltweit<br />
eine einheitliche Handlungsplattform<br />
zu schaffen, an der sich alle orientieren<br />
können, und die auf den Werten<br />
basiert, die für uns auch im Privatleben<br />
eine hohe Priorität besitzen.<br />
Schade finde ich allerdings, dass unser<br />
früheres Motto „FUCHS-Schmierstoffe<br />
bewegen die Welt“ nicht als Ergänzung<br />
zu LUBRICANTS.TECHNOLOGY.<br />
PEOPLE. beibehalten wurde. Denn ich<br />
fand immer, dass dieser Slogan gut zu<br />
FUCHS und unseren Produkten passte.“<br />
Yannick Möbius<br />
Chemikant<br />
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE<br />
5
6 Titelthema<br />
Kein Etikett, sondern Selbstverpflichtung<br />
Im November 2012 wurde der FUCHS-Nachhaltigkeitsleitfaden unterzeichnet. In dieser<br />
Richtlinie bekennt sich das Unternehmen beim Umgang mit knappen Ressourcen zur<br />
Verantwortung gegenüber zukünftigen Generationen. Das Nachhaltigkeitsverständnis<br />
von FUCHS ruht dabei auf drei Säulen: einem ökonomischen, einem ökologischen und<br />
einem sozialen Handeln.<br />
Ökonomisches, ökologisches und soziales Handeln sind der Dreiklang im Nachhaltigkeitsmodell<br />
von FUCHS.<br />
Ende 2010 gehörte FUCHS gemeinsam mit<br />
20 weiteren führenden deutschen Unternehmen<br />
zu den Erstunterzeichnern des<br />
„Leitbilds für verantwortliches Handeln“.<br />
Die Initiative unter der Schirmherrschaft<br />
des Wittenberg-Zentrums für globale<br />
Ethik war von Prof. Dr. Jürgen Strube,<br />
dem Ehrenaufsichtsratsvorsitzenden der<br />
BASF und langjährigem Aufsichtsratsvorsitzenden<br />
von FUCHS, angestoßen worden.<br />
Ihr Ziel: Mit konkreten Maßnahmen<br />
und auf der Basis verlässlicher Standards<br />
dem Vertrauensverlust vieler Bürger in die<br />
Wirtschaft entgegenzuwirken, der nicht<br />
erst seit dem Ausbruch der Finanzmarktkrise<br />
2008/2009 massiv gelitten hat.<br />
Ein Schritt, der neben anderen Entwicklungen<br />
auch bei FUCHS den Anstoß gab,<br />
sich verstärkt mit dem Thema Nachhaltigkeit<br />
auseinanderzusetzen. Anfang 2011<br />
wurde die Position des Nachhaltigkeits-<br />
beauftragten (Chief Sustainability Officer)<br />
geschaffen und 2012 ein Nachhaltigkeitsgremium<br />
ins Leben gerufen, das mehrmals<br />
im Jahr zusammentritt und in dem<br />
Vertreter unterschiedlicher Bereiche sich<br />
austauschen und Vorschläge für mögliche<br />
Maßnahmen erarbeiten.<br />
„Nachhaltigkeit der Nutzung bezeichnet<br />
die Bewirtschaftungsweise eines Waldes,<br />
bei welcher immer nur so viel Holz entnommen<br />
wird, wie nachwachsen kann, so<br />
dass der Wald nie zur Gänze abgeholzt<br />
wird, sondern sich immer regenerieren<br />
kann“, brachte schon 1795 der anerkannte<br />
Forstwissenschaftler Georg Ludwig Hartig<br />
die Problematik auf den Punkt, deren<br />
Herausforderung der Brundtland-Bericht<br />
der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung<br />
1987 folgendermaßen formulierte:<br />
„Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet,<br />
die Bedürfnisse der heutigen Zeit so<br />
zu befriedigen, dass nachfolgende Generationen<br />
ein intaktes, ökologisches, soziales<br />
und ökonomisches Wirtschaftssystem<br />
vorfinden und somit dieselbe Möglichkeit<br />
haben, ihre Bedürfnisse zu befriedigen.“<br />
Zwei Definitionen, an denen FUCHS sich<br />
orientiert und die auch zur Abgrenzung<br />
von zahlreichen Begrifflichkeiten in diesem<br />
Umfeld wie Corporate Social Responsibility<br />
(CSR) dienen.<br />
Basis des Engagements von FUCHS ist<br />
ein Drei-Säulen-Modell. Im Fokus steht<br />
ein Dreiklang von ökonomischer, ökologischer<br />
und sozialer Nachhaltigkeit.<br />
Beim ökonomischen Handeln begreift<br />
FUCHS die Nachhaltigkeit als ein Prinzip<br />
der langfristigen Geschäftsausrichtung<br />
und -sicherung mit dem Ziel, den Unternehmenswert<br />
kontinuierlich zu steigern.<br />
Beim Thema Ökologie steht das kontinuierliche<br />
Arbeiten an der Optimierung der<br />
Effizienz von Anlagen, Produktionsprozessen<br />
und Produkten im Vordergrund.<br />
Interne und externe Verantwortung<br />
Soziale Nachhaltigkeit bedeutet für<br />
FUCHS, eine interne und externe Verantwortung<br />
wahrzunehmen. Die interne<br />
Verantwortung ist auf die Mitarbeiter<br />
gerichtet. Neben der Einhaltung von<br />
Menschenrechten, Arbeitsnormen und<br />
der Gewährleistung der Sicherheit und<br />
Gesundheit am Arbeitsplatz, wird auch<br />
der Ausbildung, Entwicklung und Förderung<br />
talentierter Mitarbeiter eine hohe<br />
Bedeutung eingeräumt. Die externe<br />
Komponente bezieht sich auf die gesellschaftliche<br />
Verantwortung an den jeweiligen<br />
Unternehmensstandorten.<br />
Nachdem mit dem Nachhaltigkeitsleitfaden<br />
die Grundlagen für das weitere<br />
Vorgehen gelegt wurden, steht nun die<br />
Umsetzung im Mittelpunkt. Durch die<br />
Erfassung von Key Performance Indicators<br />
(KPI) wurde bereits damit begonnen<br />
herauszufinden, wie die FUCHS-Gesell-
schaften bei unterschiedlichen Schlüsselkennzahlen<br />
dastehen. Eine ganze Reihe<br />
Nachhaltigkeitsindikatoren wurde schon<br />
festgelegt. Soziale Indikatoren betreffen<br />
beispielsweise die Altersstruktur der<br />
Belegschaft, die Fluktuationsrate, den<br />
Krankenstand oder die Unfallrate. Ökologische<br />
Kennzahlen umfassen den Energie-<br />
und Wasserverbrauch pro produzierte<br />
Einheit, die Abfallmenge oder auch die<br />
Frage, wie viele der eingesetzten Grundöle<br />
auf nachwachsenden Rohstoffen basieren.<br />
Auf der Grundlage der Ergebnisse lässt sich<br />
dann erkennen, wo ein Optimierungsbedarf<br />
besteht. Erstmals wird eine Auswahl<br />
dieser Nachhaltigkeitskennzahlen im Geschäftsbericht<br />
2012 auch der Öffentlichkeit<br />
vorgestellt werden.<br />
„Schmierstoffe sind nachhaltig“<br />
Interview mit dem Nachhaltigkeitsbeauftragten Apu Gosalia<br />
Wie ist ein Schmierstoffhersteller wie<br />
FUCHS beim Thema Nachhaltigkeit aufgestellt?<br />
Apu Gosalia: Ein großer Vorteil für uns ist,<br />
dass Schmierstoffe – also das Kerngeschäft<br />
von FUCHS – per se schon in vielerlei Hinsicht<br />
die Kriterien der Nachhaltigkeit<br />
erfüllen bzw. erfüllen können. Schmierstoffe<br />
haben primär die Aufgabe der Reibungsverminderung<br />
und des Verschleißschutzes,<br />
wodurch Maschinenlaufzeiten<br />
verlängert und somit der Verbrauch von<br />
Rohstoffen reduziert wird. Theoretisch<br />
können bestimmte Schmierstoffe eine<br />
Maschine sogar ihr Leben lang schmieren<br />
und selbst wenn sie nicht mehr im Einsatz<br />
ist, lassen sich einige Schmierstoffe<br />
abschöpfen, aufbereiten und wiederverwerten.<br />
Das ist im Idealfall ökonomisch,<br />
ökologisch und sozial – also nachhaltig.<br />
Als Spezialitätenanbieter in der Schmierstoffbranche<br />
entwickelt, produziert und<br />
vertreibt FUCHS anwendungsgerechte<br />
und emissionsmindernde Schmierstoffe,<br />
teils unter Verwendung nachwachsender<br />
Rohstoffe, und leistet somit einen Beitrag<br />
zur Reduzierung des Energieeinsatzes und<br />
zur Ressourcenschonung. Wir haben also<br />
gute Voraussetzungen, um beim Thema<br />
Nachhaltigkeit zu punkten.<br />
Beim Thema ökologische Nachhaltigkeit<br />
setzt FUCHS beispielweise auf die Redu-<br />
Apu Gosalia<br />
zierung des Energie- oder Wasserverbrauchs?<br />
An wem werden diese Werte<br />
gemessen?<br />
Gosalia: In der Tat hat bisher kein Unternehmen<br />
in unserer Branche, also mit<br />
Schmierstoffen als Kerngeschäft, Nachhaltigkeitsindikatoren<br />
veröffentlicht. Wir<br />
müssen also im Rahmen eines internen<br />
Nachhaltigkeitsleitfaden<br />
Der FUCHS-Nachhaltigkeitleitfaden wur-<br />
de im November 2012 unterzeichnet.<br />
Er beschreibt die Nach haltigkeit als<br />
eine Grundlage der Ge schäftstätigkeit<br />
von FUCHS und bildet die Voraussetzung<br />
für weitere Maßnahmen.<br />
Die Sustainability Guidelines sind auf<br />
der FUCHS-Website unter der Rubrik<br />
Corporate Governance zu finden und<br />
stehen dort zum Download bereit.<br />
Benchmarkings unsere eigenen Maßstäbe<br />
setzen. Das wird nicht ganz einfach. Und<br />
danach fängt die eigentliche mögliche<br />
Optimierungsarbeit ja erst an.<br />
Auch das gesellschaftliche Engagement<br />
ist eine Schlüsselkennzahl, die Sie erheben<br />
….<br />
Gosalia: Ich würde hier ungern von einer<br />
Schlüsselkennzahl sprechen wollen. Im<br />
Gegensatz zu anderen Unternehmen sind<br />
wir nicht der Meinung, dass man die Qualität<br />
des gesellschaftlichen Engagements<br />
nur an monetären Werten, d.h. an der<br />
Höhe des investierten Geldes oder der<br />
Anzahl von Projekten, messen sollte.<br />
Das kommt dem sogenannten „Green-<br />
washing“ sehr nahe und ist nicht unser<br />
Ansatz. Es geht vielmehr darum, die<br />
richtigen Projekte und Themen in den<br />
Vordergrund zu stellen. Ja, wir haben<br />
unsere Tochtergesellschaften zu ihren<br />
entsprechenden Aktivitäten befragt. Aber<br />
über die Projekte entscheiden unsere<br />
Unternehmen vor Ort. Wir würden jedoch<br />
gerne zukünftig eine gewisse Struktur in<br />
diese Engagements bringen und Impulse<br />
bzw. Themen setzen. So finden wir beispielsweise,<br />
dass es sehr sinnvoll ist, in das<br />
Thema Bildung zu investieren – denn auf<br />
diesem Wege können wir vielleicht auch<br />
neue talentierte zukünftige FUCHS-Mitarbeiter<br />
gewinnen.<br />
7
8 Wussten Sie schon...<br />
Macht Shampoo krank?<br />
Auf einer Party mit ihren Freunden vom Mannheimer<br />
Geschwister-Scholl-Gymnasium oder bei einem Kinobesuch<br />
wird man Carina Habich am Wochenende eher<br />
selten antreffen. Das Herz der 18-Jährigen schlägt für die<br />
Wissenschaft. Jede freie Minute verbringt sie im Labor<br />
mit Experimenten und Versuchen. FUCHS, das eine<br />
Bildungspartnerschaft mit dem Geschwister-Scholl-<br />
Gymnasium unterhält, unterstützt die junge Forscherin.<br />
Seit fünf Jahren ist Carina Habich auch<br />
bei „Jugend forscht“ dabei. 2012 beteiligte<br />
sie sich mit einer Arbeit zum Thema<br />
„Wirkung von Sodium Laureth Sulfat<br />
(SLES) und Sodium Lauryl Sulfat (SLS) auf<br />
Zellen“ im Fachgebiet Biologie an dem<br />
Wettbewerb.<br />
Über die Inhaltsstoffe von Shampoos<br />
machen sich junge Frauen im Alter<br />
von Carina Habich wahrscheinlich eher<br />
selten Gedanken – Hauptsache, sie erfüllen<br />
ihren Zweck. Wer weiß schon,<br />
dass die fettlösenden Tenside Sodium<br />
Laureth Sulfat und Sodium Lauryl Sulfat,<br />
die einen Anteil von durchschnittlich<br />
sieben Prozent an Haarwaschmitteln<br />
ausmachen, im Verdacht stehen, Krebs<br />
zu erzeugen? Carina und ihre Freundin<br />
Lisa Hillenbrand gingen der Sache auf<br />
den Grund. Mit einer Forschungsarbeit<br />
zu den Auswirkungen dieser Tenside<br />
auf Hautzellen beteiligten sie sich 2012<br />
beim "Jugend-forscht"-Regionalwettbewerb<br />
Nordbaden und schafften es auf<br />
den zweiten Platz.<br />
Schwieriger Umgang mit Hautzellen<br />
„Eine besondere Herausforderung für<br />
uns war der Umgang mit den Hautzellen,<br />
mit deren Hilfe wir die Auswirkungen<br />
der Tenside testen wollten“, erinnert sich<br />
Carina, deren Mutter die Allgemeine Verwaltung<br />
der FUCHS EUROPE SCHMIER-<br />
STOFFE leitet. „Professor Dr. Petra Boukamp<br />
und ihre technischen Assistentinnen<br />
vom Deutschen Krebsforschungszentrum<br />
(DKFZ) Heidelberg haben uns hier<br />
sehr geholfen. Sie haben uns den Umgang<br />
mit den Fibroblasten-Zellkulturen<br />
beigebracht, die wir für unsere Versuche<br />
eingesetzt haben. Sie befinden sich in der<br />
Dermis, der zweiten Hautschicht, in die<br />
Chemikalien beispielweise durch Verlet-<br />
zungen oder Haarwurzeln gelangen, und<br />
waren deshalb optimal für unsere Tests<br />
geeignet.“ Die eigentlichen Versuche<br />
fanden dann im Schullabor statt, wo die<br />
Zellkulturen mit SLS und SLES „beimpft“<br />
wurden. „Mit Hilfe des von FUCHS gesponserten<br />
Inversmikroskops untersuchten<br />
wir die Zellen dann über einen<br />
längeren Zeitraum in regelmäßigen Abständen.“<br />
Der erhebliche Zeitaufwand<br />
und der Verzicht auf Freizeitaktivitäten<br />
lohnten sich: Mehrere Versuchsreihen<br />
ergaben übereinstimmend, dass die mit<br />
einer 0,05-prozentigen SLS-Lösung behandelten<br />
Zellen schon nach 27 Stunden<br />
abstarben, bei der weniger aggressiven<br />
SLES-Lösung überlebten sie 52 Stunden.<br />
Ein wenig enttäuscht sind die jungen<br />
Wissenschaftlerinnen, dass es nur zum<br />
zweiten Platz reichte – ein erster Preis,<br />
der zur Teilnahme am Landeswettbewerb<br />
berechtigt hätte, wurde nicht vergeben.<br />
Aber sie wollen das Thema vorantreiben,<br />
und nächstes Jahr noch einen Versuch<br />
starten.<br />
Erfolg beim DKFZ<br />
Im Labor fühlen sie sich zu Hause: Carina Habich (rechts) und Lisa Hillenbrand.<br />
Umso erfreuter waren Carina Habich und<br />
Lisa Hillenbrand, dass das „life sciencelab“<br />
des DKFZ, eine Einrichtung zur Förderung<br />
technisch-naturwissenschaftlich<br />
besonders begabter Mittelstufen- und<br />
Oberstufen-Schüler sie aufnahm, als sie<br />
ihr Projekt dort vorstellten. Hier kann<br />
sie nun – ebenso wie ihre Partnerin Lisa<br />
Hillenbrand – in <strong>AG</strong>s zu verschiedenen<br />
Themen arbeiten und interessante Vorträge<br />
besuchen: die beste Vorbereitung<br />
für das Chemie-Studium, das sie nach<br />
dem Abitur aufnehmen möchte.
Kultur im Fokus<br />
„Ich bin ein Corinthiano“<br />
Brasilien ist ein wichtiger Markt mit hohem Zukunftspotenzial und gehört als einer der<br />
BRIC-Staaten gemeinsam mit Russland, Indien und China zu den Wachstumsmotoren<br />
der Weltwirtschaft. Auch FUCHS zeigt mit seiner Tochtergesellschaft FUCHS DO BRASIL,<br />
die rund 100 Mitarbeiter zählt, in dem südamerikanischen Land Flagge – wo für eine<br />
erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem eins zählt: die gegenseitige Sympathie.<br />
Seit September 2011 ist Carlos Arenzana bei<br />
FUCHS in Brasilien und hat sich bereits sehr gut<br />
eingelebt.<br />
Für eine Besprechung muss man in Brasilien<br />
stets etwas mehr Zeit einplanen, weiß<br />
Carlos Arenzana, Manager der OEM Division<br />
bei FUCHS DO BRASIL. „Auftakt eines<br />
Meetings ist immer eine sehr umfangreiche<br />
und ausführliche Begrüßung, bei<br />
der über viele unterschiedliche Themen<br />
geplaudert wird – auch über Fußball.“<br />
Und da muss sich selbst ein gebürtiger<br />
Spanier wie Arenzana festlegen. „Ohne<br />
einen Lieblingsclub geht gar nichts.“ Der<br />
Maschinenbauingenieur, der im September<br />
2011 für FUCHS nach Brasilien ging,<br />
hat sich für die Corinthians entschieden,<br />
einen traditionsreichen Verein, der 2011<br />
zum fünften Mal brasilianischer Meister<br />
wurde und 2012 sogar die FIFA-Klub-<br />
Weltmeisterschaft errang. In dem gerade<br />
neu entstehenden Stadion des Clubs wird<br />
2014 der Anstoß für die Fußball-WM in<br />
Brasilien erfolgen. „Jetzt bin ich ein Corin-<br />
thiano“, lächelt er. „Obwohl ich eigentlich<br />
überhaupt kein großer Fußball-Fan bin.“<br />
Doch ansonsten ist Arenzana in Brasilien<br />
gut angekommen. Portugiesisch, das mit<br />
seiner Heimatsprache eng verwandt ist,<br />
hat er schnell gelernt. Als Wohnquartier<br />
hat sich für den Bezirk Pinheiro im Westen<br />
São Paolos entschieden, ganz in der<br />
Nähe des Szeneviertels Vila Madalena –<br />
auch wenn er jetzt jeden Tag 25 Kilometer<br />
zum Unternehmenssitz fahren muss. „Die<br />
meisten FUCHS-Mitarbeiter mit Familien<br />
vermeiden, in der Stadt São Paolo zu<br />
wohnen und suchen ein etwas ruhigeres<br />
Leben,“ berichtet er. „Doch Vila Madalena<br />
mit seiner Musik und seinen Kneipen ist<br />
einfach Brasilien pur – und perfekt zum<br />
Ausspannen.“ Er mag den lockeren brasilianischen<br />
Umgangston - so redet man<br />
sich stets mit Vornamen an - und die hohe<br />
Emotionalität. „Die gegenseitige Sympathie<br />
ist in Brasilien sehr wichtig“, weiß er.<br />
„Wenn die stimmt, dann klappt es auch<br />
mit der Zusammenarbeit, die stets von<br />
Optimismus und Ideenreichtum geprägt<br />
ist. Sonst wird es schwierig“. „Jeitinho“<br />
nennt man die kleinen Tricks, die einen<br />
Ausweg aus verfahrenen Situationen bieten<br />
und die doch noch einen Ausweg aus<br />
dem undurchdringlichen Dschungel der<br />
Bürokratie bieten – für Deutsche gewöhnungsbedürftig.<br />
Sie gelten in Brasilien als<br />
tüchtig und erfolgreich, allerdings auch als<br />
unnahbar und wenig flexibel und haben<br />
es nicht ganz einfach in einer Gesellschaft,<br />
die vor allem auf Beziehungsebene funktioniert<br />
– Beziehungen, in die man Kraft<br />
und Zeit investieren muss.<br />
Carlos Arenzana, der im Rahmen seines<br />
Studiums nach Deutschland kam und acht<br />
Jahre bei FUCHS in Mannheim gearbeitet<br />
hat, hat nun beide Kulturen kennengelernt<br />
und freut sich, dass ihm FUCHS diese<br />
Möglichkeit gibt – auch wenn er die Schattenseiten<br />
eines Lebens in Brasilien wie<br />
die hohe Kriminalität durchaus nicht verdrängt.<br />
„Ausgiebige Spaziergänge zu Fuß<br />
sind beispielsweise genauso wenig ratsam<br />
wie das lange unaufmerksame Warten an<br />
einer Ampel mit offenen Fenstern“, so<br />
seine Tipps. Und wenn er sich mit seinen<br />
Freunden in einem Restaurant trifft – dann<br />
fährt er bis vor die Tür und lässt einen Mitarbeiter<br />
des Lokals das Auto parken, was<br />
aber nicht nur der Angst vor Überfällen,<br />
sondern auch dem Mangel an Parkplätzen<br />
und der vom Service geprägten Kultur der<br />
Brasilianer geschuldet ist. „Doch daran<br />
gewöhnt man sich“, zeigt er sich gelassen<br />
und berichtet lieber von seinem neuen<br />
Hobby, der japanischen Gastronomie, die<br />
in Brasilien, wo zahlreiche Menschen mit<br />
japanischen Wurzeln leben, an jeder Ecke<br />
vertreten ist. „Das Stadtviertel Liberdade<br />
in São Paolo ist ein Stück Japan mitten in<br />
Brasilien.“<br />
Die brasilianische Millionenstadt São Paolo ist die neue Heimat des jungen Maschinenbauingenieurs.<br />
9
10 Neues aus den Gesellschaften<br />
Ende Januar traf sich die erste Teilnehmergruppe am PeP<br />
Potenzialentwicklungsprogram zum ersten Mal in Bad Dürkheim.<br />
Die Suche nach Talenten<br />
Das Personalentwicklungsprogramm PeP fördert Spitzenkräfte<br />
Das Erkennen und Weiterentwickeln von<br />
Talenten im Unternehmen ist ausschlaggebend<br />
für den Erfolg und die Wachstumschancen<br />
eines Unternehmens. Mit<br />
seiner Personalentwicklungsstrategie<br />
„Talent Management“ möchte FUCHS<br />
konzernweit junge Top-Performer voranbringen.<br />
Eine „Global Talent Group“<br />
wurde bereits gebildet. In einem zweiten<br />
Schritt wird dieses Modell nun auf die<br />
Tochtergesellschaften übertragen. In den<br />
Gruppen der Local Talents fasst FUCHS potenzielle<br />
Spitzenkräfte zusammen, die für<br />
Führungspositionen auf lokaler und regionaler<br />
Ebene geeignet sind. Unter dem<br />
Namen PeP Potenzialentwicklungsprogramm<br />
ist nun bei FUCHS EUROPE<br />
SCHMIERSTOFFE die erste dieser Gruppen<br />
mit zwölf Teilnehmern am Start.<br />
Mit dabei: Frank Thomas aus der Forschungs-<br />
und Entwicklungsabteilung für<br />
nicht wassermischbare Schmierstoffe zur<br />
spanabhebenden Metallbearbeitung und<br />
Härtefluide, und Peter Elleser, Leiter des<br />
QS-Labors Mannheim. Das erste von vier<br />
Modulen haben die beiden inzwischen<br />
hinter sich gebracht und freuen sich über<br />
die Chance, sich beruflich, aber auch persönlich<br />
weiterzuentwickeln. „Unser Trainer<br />
hat uns eine ganze Reihe unterschiedlicher<br />
Tools vorgestellt, die für Führungs-<br />
kräfte hilfreich sind“, berichtet Diplom-<br />
Ingenieur Frank Thomas, der vor 14 Jahren<br />
zu FUCHS kam. „So haben wir zum<br />
Beispiel mit Hilfe eines Struktogramms<br />
gelernt, Typisierungen und Charakterisierungen<br />
vorzunehmen, um auf diese Weise<br />
Menschen besser einschätzen zu können.“<br />
Auch der Austausch mit Geschäftsführer<br />
Jörg Vogel sei sehr offen und interessant<br />
gewesen, berichten Thomas und Elleser.<br />
„Und er hat uns eine anspruchsvolle Aufgabe<br />
gestellt. In den nächsten Wochen<br />
wird unsere Gruppe gemeinsam ein Projekt<br />
auf den Weg bringen“, so der 35-jährige<br />
Chemietechniker und technische Betriebswirt,<br />
der seit fünf Jahren bei FUCHS<br />
arbeitet. „Das wird noch sehr spannend.“<br />
Gemeinsames Projekt<br />
Außerdem wurden die Spielregeln festgelegt,<br />
nach denen die Teilnehmer, die auch<br />
aus den Standorten Kiel und Hamburg zu<br />
dem Treffen nach Bad Dürkheim gekommen<br />
waren, miteinander umgehen wollen.<br />
„Eines hat unser Trainer deutlich gemacht“,<br />
betont Thomas. „Er wird uns nicht<br />
einfach alles servieren, sondern wir haben<br />
eine Holschuld und müssen uns stets mit<br />
einbringen, um unsere Zukunft proaktiv<br />
mitzugestalten.“ Ende April steht die<br />
nächste Veranstaltung auf der Agenda.<br />
Frank Thomas (rechts) und Peter Elleser freuen sich über die Chance zur<br />
beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.<br />
„Wir wollen im Rahmen des Potenzialentwicklungsprogramms<br />
den Teilnehmern<br />
vor allem ganz praktische ‚Werkzeuge‘<br />
an die Hand geben“, so Personalleiterin<br />
Simone Probst. „Und setzen dabei<br />
beispielsweise auf Selbstreflexion und<br />
Rollenspiele.“ Bereits im Vorfeld absolvierten<br />
die künftigen Führungskräfte ein<br />
sogenanntes 360-Grad-Feedback, bei<br />
dem die Selbsteinschätzung mit der<br />
Wahrnehmung der Vorgesetzten, der<br />
Kollegen und ihrer Mitarbeiter abgeglichen<br />
wurde. „Wir möchten dieses Programm<br />
nun regelmäßig durchführen“,<br />
blickt Probst in die Zukunft. Die Vorschläge,<br />
wer aufgenommen wird, kommen<br />
aus den Abteilungen. Die Priorisierung<br />
der so nominierten potenziellen Teilnehmer<br />
erfolgt aufgrund einer strukturierten<br />
Nachfolgeplanung mit der Geschäftsführung<br />
in einem Talent Review Meeting.<br />
„Natürlich wird hier auch darauf geachtet,<br />
dass die Teilnehmer das Potenzial<br />
haben, später eventuell eine Führungsrolle<br />
zu übernehmen“, so Probst. „Allerdings<br />
ist die Teilnahme an PeP nicht das<br />
automatische Ticket zu einer Beförderung.<br />
Es kommt sehr darauf an, wie sich<br />
der Teilnehmer oder die Teilnehmerin<br />
während des Programms entwickelt und<br />
welche organisatorischen Möglichkeiten<br />
sich ergeben.“
Tanklager mit Potenzial<br />
Investition dient auch zur Herstellung von Produkten<br />
Die neu installierten Tanks an der Mischanlage sollen ab dem nächsten Jahr auch für die Produktion eingesetzt<br />
werden.<br />
Die Lagerkapazitäten für Grundöle und<br />
Additive auf dem Gelände der FUCHS<br />
EUROPE SCHMIERSTOFFE waren angesichts<br />
der immer höheren Produktionsmengen<br />
und der steigenden Sortenvielfalt<br />
ausgereizt – ein neues Tanklager<br />
die einzig mögliche Lösung. „Da freier<br />
Platz im Werk sehr rar ist, haben wir<br />
lange nach einer geeigneten Fläche gesucht“,<br />
erinnert sich Betriebsleiter Rolf<br />
Müller. „Der erste Schritt war dann die<br />
Beseitigung einer schrägen Fläche, die<br />
den Platz vor der Mischanlage mit der<br />
drei Meter höher gelegenen Werksstraße<br />
an der Entleerstation für Tankwagen<br />
verbindet.“ Durch eine senkrecht<br />
aufgebaute Stahlspundwand erhielt<br />
man dann einen zusätzlichen Flächenstreifen.<br />
„So bekamen wir den nötigen<br />
Platz, um auf dieser Fläche 18 Tanks mit<br />
einem Fassungsvermögen zwischen 40<br />
und 100 Kubikmetern direkt neben der<br />
Mischanlage aufzustellen – nur durch<br />
eine Brandwand getrennt. Und wir<br />
konnten die logistische Abwicklung bei<br />
der Abfüllung von unseren Fässern modernisieren.“<br />
In der ersten Phase wurden nun neun<br />
Tanks installiert – doch Müller hat mit<br />
dem neuen Lager noch ganz andere<br />
Pläne. „Die Tanks sollen nicht nur zur<br />
Lagerung von Rohstoffen dienen, sondern<br />
auch zur Herstellung von Produkten“,<br />
möchte er die Investition auch<br />
nutzen, um die Kapazitäten der Mischanlage<br />
auszudehnen. Beim Tanklager,<br />
das die Anlagen zur Herstellung von<br />
Stoßdämpferöl mit Rohstoffen versorgt,<br />
funktioniert das bereits sehr gut.<br />
So wurde bei der Bestellung auf die<br />
entsprechende Ausstattung der Tanks<br />
geachtet: Glatte, gut ablaufende Innenwände<br />
ohne störende Einbauten,<br />
eine Zonenbeheizung durch außen anliegende<br />
Halbrohrschlangen, ein konusförmiger<br />
Boden mit einer Neigung von<br />
45 Grad, eine Rührereinbauvorrichtung,<br />
Umpumpmöglichkeiten, regelbare Pumpen<br />
und eine weitgehende Ausführung<br />
in Edelstahl waren Pflicht.<br />
Die Heizanlage wird mit Fernwärmedampf<br />
gespeist und auf der Sekundärseite<br />
mit Wärmeträgeröl betrieben.<br />
Über eine Ringleitung und einzelne<br />
Regelkreise pro Tank wird die Temperatur<br />
reguliert. Um Energie zu sparen,<br />
werden anfallende Kondensate für Hallenheizungen<br />
und Wärmeschränke in<br />
Hallen weiter verwendet.<br />
Eine Tagesproduktion von 70 Tonnen ist<br />
in einem Tank mit einem Fassungsvermögen<br />
von 100 Kubikmetern möglich.<br />
Im nächsten Jahr möchte Müller die Produktion<br />
in den neuen Tanks starten und<br />
auf diese Weise die Flexibilität bei den<br />
Prozessabläufen signifikant steigern.<br />
Noch fehlen allerdings einige Voraussetzungen:<br />
Leitungen müssen noch ebenso<br />
installiert werden wie bestimmte<br />
Zählvorrichtungen oder Rührer. „Doch<br />
die Planung hierzu schaffen wir in den<br />
nächsten Monaten ohne Probleme“, ist<br />
Müller überzeugt.<br />
Peter Hoffmann vom Instandhaltungs-Team war<br />
maßgeblich an der Planung und Durchführung des<br />
Projekts beteiligt.<br />
11
12 Neues aus den Gesellschaften<br />
Mensch und Maschine<br />
FUCHS fördert Weiterbildung zum Maschinen- und Anlagenführer<br />
Zwölf Teilnehmer zählt die Weiterbildungsmaßnahme zum Maschinen- und Anlagenführer bei FUCHS.<br />
„Die Initiative ging von unseren Mitarbeitern<br />
aus“, blickt Kristina Kühn, chemisch-technische<br />
Ausbilderin FUCHS<br />
EUROPE SCHMIERSTOFFE auf die Anfänge<br />
der Initiative zurück. „Sie waren daran<br />
interessiert, sich weiterzubilden und eine<br />
Qualifikation zu erlangen.“ FUCHS<br />
EUROPE SCHMIERSTOFFE erklärte sich<br />
bereit, diesen Wunsch zu unterstützen –<br />
und in Zusammenarbeit mit der Bundesagentur<br />
für Arbeit und dem Internationalen<br />
Bund wurde eine Maßnahme mit<br />
speziell auf FUCHS zugeschnittenen Inhalten<br />
entwickelt, die Anfang Dezember<br />
2012 startete. Neun FUCHS-Mitarbeiter<br />
sind ebenso dabei wie drei bei FUCHS<br />
eingesetzte Beschäftigte mit Leasingverträgen<br />
der Firma Impact. Ziel ist eine<br />
Qualifikation als „Maschinen- und Anlagenführer<br />
für Metall- und Kunststofftechnik“.<br />
„Wir können mit dieser Kooperation<br />
unsere Mitarbeiter, die über keine Berufsausbildung<br />
verfügen, weiterbilden<br />
und motivieren. Dabei ist es uns wichtig,<br />
auch die Leasingmitarbeiter zu fördern<br />
und ihnen eine Chance für einen<br />
Dauerarbeitsplatz aufzuzeigen“, so Jörg<br />
Vogel, Geschäftsführer FUCHS EUROPE<br />
SCHMIERSTOFFE und zuständiger Bereichsleiter.<br />
Zwei Jahre lang steht nun das Thema<br />
„Büffeln“ ganz oben auf der Agenda der<br />
Teilnehmer. „FUCHS stellt die Mitarbeiter<br />
für den Unterricht am Mittwoch und<br />
am Samstagvormittag und für die Prüfung<br />
frei“ so Kristina Kühn. „Im Unterricht<br />
werden wichtige Grundlagen beispielsweise<br />
in Mathematik und Chemie<br />
vermittelt. Dieser Teil wird von einem<br />
Spezialisten des Internationalen Bundes<br />
übernommen, ein großer Anbieter von<br />
Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit in<br />
Bradwell Bombers schießen scharf<br />
Sie sind noch nicht einmal zehn<br />
Jahre alt, aber kicken können sie fast<br />
Deutschland.“ Die Kosten übernimmt die<br />
Bundesagentur für Arbeit.<br />
Maschinen- und Anlagenführer bedienen<br />
und prüfen Produktionsmaschinen.<br />
Auf dem Ausbildungsplan stehen unter<br />
anderem manuelle und maschinelle Fertigungstechniken.<br />
So lernen die Fachkräfte<br />
Bauteile durch Fügen, Spanen und Umformen<br />
herzustellen, aber auch Störungen<br />
zu erkennen und zu beheben sowie<br />
Fertigungsprozesse zu dokumentieren.<br />
schon so gut wie ihre Vorbilder aus<br />
den großen Teams: die Nachwuchs-<br />
Fußballer vom Bradwell FC, die<br />
von Dave Simpson, dem Leiter der<br />
Qualitätskontrolle FUCHS LUBRICANTS<br />
(UK), in seiner Freizeit trainiert werden.<br />
Jeden Sonntagmorgen beweisen die<br />
Jung-Kicker in der North Staffordshire<br />
Junior League, was sie drauf haben.<br />
Ihr Sponsor ist FUCHS, dessen Logo<br />
sie stolz auf ihrer Brust tragen – denn<br />
das gibt ihrem Spiel noch einmal einen<br />
ganz besonderen Kick.
Ein Leben gerettet<br />
Aktion zur Darmkrebsfrüherkennung mit guter Beteiligung<br />
„1.000 Leben retten“ heißt eine Initiative<br />
der Metropolregion Rhein-Neckar im<br />
Kampf gegen den Darmkrebs. „Darmkrebs<br />
ist eine der heimtückischen Krebsarten,<br />
die häufig zu spät erkannt werden“,<br />
so Susanne Enders, Betriebsärztin<br />
bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE in<br />
Mannheim. „Allein in unserer Region erkranken<br />
jährlich etwa 2.000 Menschen<br />
an dieser Krankheit, 750 sterben daran.“<br />
Durch die Aktion „1.000 Leben retten“<br />
sollen die zu erwartenden 2.250 Todesfälle<br />
in den nächsten drei Jahren um fast die<br />
Hälfte reduziert werden.<br />
Auch FUCHS hat sich im Juli 2012 an dieser<br />
Initiative beteiligt. Per Mail und auf<br />
Plakaten wurde die Aktion angekündigt<br />
und Stuhl-Teströhrchen an die Privatadressen<br />
von 288 Mitarbeitern über<br />
45 Jahren – auch an den Standorten in<br />
Hamburg und Kiel – versandt. „74 dieser<br />
Teströhrchen kamen zurück und ich habe<br />
die Ergebnisse dann persönlich ausgewertet“,<br />
so Enders. Bei einem negativen Ergebnis<br />
wurden die Teilnehmer schriftlich<br />
benachrichtigt. „Bei den fünf Tests, in<br />
denen Blutspuren nachgewiesen wurden,<br />
habe ich mit den Betroffenen Kontakt<br />
aufgenommen und die weiteren Untersuchungen<br />
in die Wege geleitet.“ In den<br />
meisten Fällen waren der Grund für die<br />
positiven Tests harmlose kleine Polypen.<br />
„Doch in einem Fall handelte es sich um<br />
einen großen Tumor, der sofort operativ<br />
entfernt werden musste“, berichtet die<br />
Arbeitsmedizinerin. „Es war wirklich eine<br />
Rettung in letzter Minute.“<br />
Susanne Enders, Fachärztin für Arbeitsmedizin, setzt sich bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE für<br />
präventive gesundheitliche Maßnahmen ein.<br />
Auch in diesem Jahr wird es ein Angebot<br />
zur Früherkennung von Darmkrebs<br />
geben, und Susanne Enders hofft, dass<br />
die bereits relativ hohe Teilnahmequote<br />
von 25,7 Prozent dann noch weiter steigt.<br />
„Der Erfolg dieser Gesundheitsaktion im<br />
vorigen Jahr zeigt ja, wie wichtig solche<br />
Maßnahmen sind.“ Außerdem steht 2013<br />
das Thema Prävention gegen Rückenleiden<br />
auf der Agenda, eine Maßnahme, die<br />
sich vor allem an Produktionsmitarbeiter<br />
wendet, nachdem beim Projekttag Büroergonomie<br />
im letzten Jahr Beschäftigte<br />
„Ich trag‘ Helm“<br />
„Ich trag‘ Helm“ – mit diesem Slogan<br />
wirbt FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE für<br />
das Tragen eines Kopfschutzes beim Fahrradfahren,<br />
der seit November 2012 am<br />
Standort Mannheim Pflicht ist. Anlass war<br />
Seit Ende letzten Jahres gilt die „Helmpflicht“<br />
für Fahrradfahrer auf dem Betriebsgelände in<br />
Mannheim.<br />
aus der Verwaltung im Mittelpunkt standen.<br />
„Im Rahmen dieser Gesundheitstage<br />
wird es zahlreiche Informationen, aber<br />
auch ganz konkrete Tipps und Anleitungen<br />
geben, wie man Rückenschmerzen<br />
bekämpfen oder möglichst bereits im Vorfeld<br />
vermeiden kann.“ Im Januar 2012 hat<br />
Susanne Enders die Leitung des betriebsärztlichen<br />
Dienstes bei FUCHS übernommen,<br />
dessen Kapazitäten deutlich ausgebaut<br />
wurden. Jeden Mittwoch steht sie als<br />
Ansprechpartnerin für alle Mitarbeiter zur<br />
Verfügung.<br />
ein Anstieg bei den Wegeunfällen. Die<br />
Abteilung Arbeitssicherheit hält deshalb<br />
für jeden Mitarbeiter, der sich<br />
dienstlich aufs Rad schwingt, einen<br />
Helm bereit – der mit einem FUCHS-<br />
Logo versehen und in den Farben Weiß<br />
und Blau gehalten ist. Auf diese Weise<br />
soll das Verletzungsrisiko reduziert<br />
werden.<br />
13
14 Neues aus den Gesellschaften<br />
FUCHS bei Lufthansa Technik am Start<br />
Mehrere Freigaben für Kühlschmierstoff ECOCOOL PHH-AL<br />
Die Produktion von Bauteilen für die Luftfahrtindustrie stellt metallverarbeitende<br />
Betriebe vor große Herausforderungen – vor<br />
allem, wenn unterschiedliche Werkstoffe wie Titan, hochwarmfeste<br />
Nickelbasislegierungen und Aluminium bearbeitet werden.<br />
Die Folge: Aufgrund der unterschiedlichen Werkstoff- und Zerspanungseigenschaften<br />
wurden bisher überwiegend spezialisierte<br />
Kühlschmierstoffe für jede Werkstoffgruppe eingesetzt, die<br />
sich umfangreichen Zulassungsverfahren unterwerfen mussten.<br />
Kühlschmierstoffe in der Luft- und Raumfahrtindustrie müssen sich besonderen<br />
Herausforderungen stellen.<br />
Vor diesem Hintergrund gelang FUCHS mit der Entwicklung<br />
von ECOCOOL PHH-Al ein echter Durchbruch: Erstmals wurde<br />
ein universell einsetzbarer Kühlschmierstoff für Aerospace-<br />
Anwendungen entwickelt, der zudem noch bor- und biozidfrei ist<br />
und den Anforderungen der EU-Chemikalienverordnung REACH<br />
Lebensmittelschmierstoffe im Fokus<br />
Erfolgreiche Präsentation in Malaysia - 18 Teilnehmer aus elf Unternehmen<br />
Erstmals in der Firmengeschichte von<br />
FUCHS PETROLUBE (MALAYSIA) wurde<br />
ein Seminar über die CASSIDA-Produkte<br />
mit dem Thema „EAT AND LEARN“ (Essen<br />
und Lernen) veranstaltet. Diese Veranstaltung<br />
fand am 4. Dezember im Holiday Inn<br />
Glenmarie statt, das für die teilnehmenden<br />
Unternehmen in gut erreichbarer<br />
Entfernung lag. Ziel dieses Seminars war<br />
die Schaffung eines Bewusstseins für Le-<br />
bensmittelschmierstoffe, auch sollten die<br />
Kunden darüber informiert werden, dass<br />
FUCHS hierfür die Marke CASSIDA besitzt.<br />
Die 18 Teilnehmer von elf Unternehmen<br />
waren von dem Seminar begeistert, denn<br />
es beinhaltete auch Präsentationen von<br />
Intertek Moody (einer für die Prüfung/<br />
Kontrolle von Systemen für die Lebensmittelsicherheit<br />
zuständigen Organisati-<br />
und dem US-Gefahrstoffüberwachungsgesetz TSCA entspricht.<br />
„Das hat den Charme, das man in Europa und den USA den gleichen<br />
Kühlschmierstoff einsetzen kann, ohne Gefahr zu laufen,<br />
länderspezifische Regularien zu verletzen“, so Carmen Freiler, Leiterin<br />
Produktmanagement Kühlschmierstoffe und Härtemedien<br />
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE. Die ersten Zulassungstests der<br />
französischen Safran-Gruppe, in deren Rahmen ECOCOOL PHH-Al<br />
unterschiedlichsten Korrosionstests auf Titan-Nickellegierungen<br />
und Aluminium unterzogen wurde, bestand der FUCHS-Kühlschmierstoff<br />
ohne Problem. Dabei war es eine große Herausforderung,<br />
den Zerspanungstest für diese schwerstzerspanbaren<br />
Werkstoffe zu bestehen und gleichzeitig bei der Aluminiumbearbeitung<br />
eine Verfleckung zu vermeiden. Safran ist mit den Gesellschaften<br />
SNECMA, Messier-Bugatti und Messier-Dowty sowohl<br />
im Triebwerksbereich, wo Titan und Nickelbasislegierungen zum<br />
Einsatz kommen, als auch im Bereich der Fahrwerkstechnik – hier<br />
werden vor allem Aluminium und Stahl und neuerdings auch<br />
hochfeste Titanlegierungen verwendet – aktiv.<br />
Eine noch höhere Hürde war bei einem der führenden herstellerunabhängigen<br />
Anbieter im Bereich Triebwerks- und Fahrwerksinstandhaltung<br />
und -überholung in der zivilen Luftfahrtindustrie,<br />
der Lufthansa Technik, zu nehmen. Neben den üblichen Triebwerksmaterialien<br />
wie Titan, Inconel und Hastalloy geht es hier<br />
auch um hochfeste, teilweise noch cadmierte Stähle aus älteren<br />
Baujahren, aber auch um Buntmetalle und die verschiedensten<br />
Aluminiumlegierungen. Doch ECOCOOL PHH-Al bewältigte alle<br />
Prüfungen – vom Sandwichkorrosionstest über den Titanstresskorrosionstest<br />
bis zum Wasserstoffversprödungstest von cadmiertem<br />
Stahl. „Die Freigabebedingungen bei Lufthansa Technik sind<br />
vor allem deshalb eine besondere Herausforderung, da sowohl<br />
das Kühlschmierstoffkonzentrat, die KSS-Emulsion in der empfohlenen<br />
Einsatzkonzentration als auch die gealterte Emulsion<br />
dem Testprocedere unterworfen werden“, so Freiler. „Umso mehr<br />
freut es uns, dass wir hier nun die weltweite Freigabe erhalten<br />
haben.“<br />
on), Hosokawa (Lieferant von Pressen für<br />
die Süßwarenherstellung), SEW Eurodrive<br />
(Getriebelieferant für eine Vielzahl von<br />
Industrieunternehmen) sowie einen<br />
Überblick über die CASSIDA-Produkte<br />
und die zertifizierten Produkte. Abgerundet<br />
wurde die Veranstaltung durch ein<br />
gut organisiertes Forum, in dessen Mittelpunkt<br />
das Thema Lebensmittelsicherheit<br />
stand.
Der neue Auftritt von FUCHS LUBRITECH<br />
Corporate Design wird in allen Bereichen umgesetzt<br />
Mit der Umstellung der Produktverpackungen auf<br />
das neue Logo und das neue Design wurde<br />
begonnen.<br />
Der optische Auftritt eines Unternehmens<br />
hat mit Sicherheit eine entschei-<br />
Theorie und Praxis<br />
dende und meinungsbildende Bedeutung.<br />
Er muss zum Unternehmen passen,<br />
die Marke kennzeichnen und ehrlich<br />
sein. Außerdem muss er in die Zeit passen<br />
und sollte dennoch zeitlos sein. Hohe<br />
Ansprüche also.<br />
Bereits im Frühjahr 2012 wurde der Anstoß<br />
zur Weiterentwicklung des optischen<br />
Auftritts, des so genannten Corporate<br />
Design, bei FUCHS LUBRITECH gegeben.<br />
Seitdem wurde dieser Schritt für Schritt<br />
konsequent in die Tat umgesetzt. Den<br />
Anfang machte das neue Firmenlogo,<br />
das auf der bekannten Dreiecksform<br />
und den Unternehmensfarben aufbaut,<br />
aber dynamischer, optisch modernisiert<br />
und trotzdem unverwechselbar ist.<br />
Seine individuelle Form unterstützt die<br />
Firmen- und Markenidentität und verleiht<br />
FUCHS LUBRITECH eine sichtbare<br />
Kontur. Längst findet sich dieses Logo<br />
auf allen Geschäftspapieren und Visitenkarten<br />
sowie auf den Firmengebäuden.<br />
Ein weiterer Meilenstein war der umfassende<br />
Relaunch des Internetauftritts. Die<br />
Website präsentiert sich nun in einer modernisierten<br />
graphischen Gestaltung und<br />
mit einer verbesserten Funktionalität.<br />
Inhalte wurden überarbeitet, aktualisiert<br />
und neu hinzugefügt. Aber auch hier galt<br />
und gilt: Bewährtes wurde beibehalten<br />
und Neues gewagt. So findet der Nutzer<br />
beispielsweise weiterhin eine Übersicht<br />
des vielfältigen Produktprogramms<br />
und der umfangreichen Dienstleistungen<br />
sowie im Bereich „Downloads“ alle<br />
verfügbaren Flyer und Broschüren. Und<br />
trotzdem: Der Auftritt ist frischer, wirkt<br />
sehr ansprechend, interessant und übersichtlich.<br />
Weniger Klicks als bisher führen<br />
zum Ziel.<br />
Auch die Produktverpackungen wurden<br />
auf das neue Logo und auf das neue<br />
Design umgestellt. Die Vielfalt des Programms<br />
mit einem knappen Dutzend<br />
Produktgruppen, Hunderten von Produkten,<br />
Tausenden von Anwendungen<br />
und vielen Artikeln in den unterschiedlichsten<br />
Behälter- und Verpackungsgrößen<br />
führt allerdings dazu, dass dieser<br />
Umstellungsprozess noch einige Monate<br />
dauern wird.<br />
Service Engineering war Schwerpunkt bei der FLT-ACADEMY International<br />
Insgesamt 16 Mitarbeiter von FUCHS<br />
LUBRITECH- und weiteren internationalen<br />
FUCHS-Gesellschaften waren vom<br />
15. bis zum 18. Oktober bei der FLT-<br />
ACADEMY International in Kaiserslautern<br />
dabei, die dieses Mal das Thema Service<br />
Engineering und seine zukünftige Ausrichtung<br />
zum Schwerpunkt hatte. So<br />
wurden mögliche Servicetätigkeiten an<br />
Vertikalmühlen und Rollenpressen erörtert<br />
und danach in mehreren Arbeitsgruppen<br />
vertieft. Auf dem Programm<br />
standen zudem zwei Besuche im Raum<br />
Beckum bei ThyssenKrupp Polysius und<br />
dem Zementhersteller Cemex. Thyssen-<br />
Krupp Polysius präsentierte die Technik<br />
von Rollenpressen und deren Schmierung.<br />
Die Vorstellung des neuen hochviskosen<br />
CEPLATTYN GT 10 für hochbe-<br />
lastete offene Antriebe stand im Cemex-<br />
Werk Kollenbach im Vordergrund, wo<br />
dieser neue Schmierstoff bereits erfolgreich<br />
getestet wurde.<br />
Auch Firmenbesuche – wie hier bei KruppThyssen Polysius – waren Teil des Programms der FLT-ACADEMY<br />
im Oktober.<br />
15
16<br />
Neues aus den Gesellschaften<br />
Richtfest in Yingkou<br />
Im Dezember soll das Werk die Produktion aufnehmen<br />
Freuen sich über das neue Werk in Yingkou: Klaus Hartig (7. von links), Zhu Qingping (5. von rechts) und<br />
ihr Team<br />
Am 28. November 2012 war es soweit:<br />
das neue Werk in der Industriezone Coastal<br />
Industrial Base (CIB) nahe der Stadt<br />
Yingkou im Nordosten Chinas feierte<br />
Richtfest. Zum Durchschneiden des roten<br />
Bandes waren nicht nur Klaus Hartig,<br />
Executive Vice President East Asia FUCHS<br />
PETROLUB Group, und Zhu Qingping, CEO<br />
FUCHS LUBRICANTS (CHINA), gekommen,<br />
Ein „Jahr der Einigkeit“ soll 2013 für<br />
FUCHS LUBRICANTS (CHINA) sein, eine<br />
Einigkeit, die für Stärke und Erfolg sorgt.<br />
Das betonte FUCHS-Vorstandsmitglied<br />
Dr. Georg Lingg in seinen Ausführungen<br />
auf dem Jahrestreffen der chinesischen<br />
FUCHS-Tochter am 29. und 30. Januar in<br />
Schanghai, zu dem fast 300 Mitarbeiter<br />
gekommen waren. Lingg stellte das neue<br />
FUCHS-Leitbild vor und ließ die Entwicklung<br />
der Gruppe im Jahr 2012 Revue<br />
passieren, das u. a. von kontinuierlichem<br />
Umsatzwachstum und weltweiten Investitionen<br />
in die Produktion und Forschung<br />
& Entwicklung geprägt war. Insbesondere<br />
in China wurde und wird weiterhin in das<br />
neue Werk in Yingkou und am Standort<br />
Schanghai in eine neue Lagerhalle, die<br />
LUBRODAL-Fertigung und eine Labor-<br />
sondern auch die Spitzen der Kommunalverwaltung<br />
und Vertreter der Kunden,<br />
die FUCHS sehr herzlich gratulierten.<br />
Die Investition in das Werk, das sowohl<br />
Industrieschmierstoffe als auch Schmierstoffe<br />
für den Automotive-Bereich und<br />
Schmierfette produzieren soll, beträgt<br />
insgesamt rund 21,5 Millionen Euro.<br />
Einigkeit macht stark und erfolgreich<br />
Jahrestreffen von FUCHS LUBRICANTS (CHINA)<br />
erweiterung investiert. Lingg wünschte<br />
FUCHS LUBRICANTS (CHINA) weiter eine<br />
positive Entwicklung und viel Erfolg.<br />
Zhu Qingping, CEO FUCHS LUBRICANTS<br />
(CHINA), hob während seiner Anspra-<br />
Zhu Qingping, CEO FUCHS LUBRICANTS (CHINA),<br />
berichtete auf dem Jahrestreffen über die Pläne<br />
des Unternehmens in den nächsten Jahren.<br />
Es umfasst ein Areal von 80.000 Quadratmetern<br />
und ist damit doppelt so groß wie<br />
das Werksgelände in Schanghai. Die alte,<br />
noch bestehende Produktion in Yingkou<br />
wird nach der Fertigstellung in das neue<br />
Werk integriert. Es ist geplant, die Fertigung<br />
mit einer mittelfristigen Jahreskapazität<br />
von bis zu 100.000 Tonnen im<br />
Dezember 2013 aufzunehmen. Das<br />
zweitgrößte Werk in der FUCHS-Gruppe<br />
wird auch technologisch auf dem neusten<br />
Stand sein.<br />
Klaus Hartig betonte die Bedeutung<br />
Chinas als wichtiger und vielversprechender<br />
Markt für FUCHS. „Der Bau des Werks<br />
in Yingkou ist integriert in die globale<br />
Wachstumsstrategie von FUCHS und ein<br />
bedeutendes Bekenntnis zum chinesischen<br />
Markt“, so der Executive Vice President<br />
East Asia. 1988 wurde in Yingkou<br />
die erste FUCHS-Produktion in China errichtet,<br />
ein Land, das inzwischen beim<br />
Umsatz auf Platz 3 in der FUCHS-Gruppe<br />
liegt. „Die Fertigstellung dieses neuen<br />
Projekts wird die Position von FUCHS<br />
LUBRICANTS (CHINA) in der Gruppe noch<br />
stärken“, so Hartig. „Die Investition dient<br />
dazu, die Geschäftsentwicklung in China<br />
auszubauen, den Anforderungen des<br />
schnellen Marktwachstums entsprechen<br />
zu können und unserer Vision, ein bevorzugter<br />
Spitzenlieferant von Schmierstoffen<br />
in China zu werden, näherzukommen.“<br />
che das Umsatzplus des Unternehmens<br />
sowie das Wachstum der Umsatzproduktivität<br />
und des Gewinns hervor, verwies<br />
jedoch auch auf Probleme und Defizite<br />
und unterstrich, dass das Unternehmen<br />
die Produktionskapazität ausbauen und<br />
einen stärkeren Fokus auf die Personalentwicklung<br />
legen wird. Er stellte auch<br />
einen Drei-Jahres-Strategieplan für 2013<br />
bis 2015 vor, in dessen Mittelpunkt Umsatzziele,<br />
Verkaufsmodelle und weitere<br />
Maßnahmen stehen wie die Verstärkung<br />
der Kernkompetenzen einiger Abteilungen<br />
und die Konzentration auf Schlüsselindustrien.<br />
Cathy Woo, COO FUCHS<br />
LUBRICANTS (CHINA), präsentierte den<br />
Jahresbericht des Operations Departments<br />
und Tang Li (Organization Director)<br />
berichtete über den Personalbereich.
Auf Tour durch das Werk in Harvey<br />
National Sales Meeting in Chicago - Informationen über jüngste Entwicklungen<br />
Jason Murphy, Vice President of Operations, zeigte<br />
den Teilnehmern des National Sales Meetings in<br />
Chicago das Werk in Harvey.<br />
Am 25. und 26. Januar trafen sich Mitarbeiter<br />
aus den Bereichen Vertrieb, Produktmanagement<br />
und Technik aus den<br />
USA, Kanada und Mexiko in Chicago<br />
zum National Sales Meeting von FUCHS<br />
LUBRICANTS. Aus Deutschland waren Stefan<br />
<strong>Fuchs</strong> und Bernhard Biehl, Mitglied des<br />
Innovationsführerschaft weiter<br />
ausbauen<br />
Seminare im saudi-arabischen Yanbu<br />
Die Rolle als Innovationsführer im Bereich<br />
Schmierstoffe in Saudi-Arabien und der<br />
MENA-Region, die den Mittleren Osten<br />
und Nordafrika umfasst, weiter auszubauen,<br />
steht bei ALHAMRANI-FUCHS<br />
PETROLEUM SAUDI ARABIA (AFPSA)<br />
ganz oben auf der Agenda. Technische<br />
Seminare und die Modernisierung der<br />
Fertigung tragen dazu bei, dieses Ziel zu<br />
erreichen.<br />
Am 18. November 2012 lud AFPSA gemeinsam<br />
mit einem wichtigen Anbieter<br />
von Additiven zu einem technischen<br />
Seminar ins Mövenpick-Hotel in Yanbu<br />
ein, das die Marketing- und Technik-Abteilungen<br />
organisiert hatten. Mit dabei<br />
waren Zafar Talpur, Präsident von AFPSA,<br />
Mohammed Hanif Sattar, Vice President<br />
for Operations & Technical, Brahim Missaoui,<br />
Vice President Finance, Mohammed<br />
Jarjarah, Vice President Marketing,<br />
Ishtiaq A. Malik, Geschäftsführer Finan-<br />
FUCHS Group Management Committees,<br />
angereist.<br />
Zum Auftakt führte Jason Murphy, Vice<br />
President of Operations, die Teilnehmer<br />
durch das Werk in Harvey, dem Stammsitz<br />
des Unternehmens, das derzeit erweitert<br />
und umgebaut wird. Außerdem nahmen<br />
die Verkaufsspezialisten an unterschiedlichen<br />
Trainings-Workshops teil. Stefan<br />
<strong>Fuchs</strong> sprach über das neue FUCHS-Leitbild<br />
und brachte die Mitarbeiter mit Blick auf<br />
die Wachstumspläne und die aktuellen Investitionen<br />
in der Gruppe auf den neuesten<br />
Stand.<br />
Steve Puffpaff, Präsident und CEO FUCHS<br />
LUBRICANTS, übernahm es dann, einen<br />
Überblick über die jüngsten Entwicklungen<br />
von FUCHS LUBRICANTS zu geben und<br />
über die vorgesehene Expansion durch eine<br />
neue Division für Industrieschmierstoffe<br />
zu informieren. Außerdem präsentierte er<br />
zen, Sohail S. Khan, stellvertretender<br />
Geschäftsführer Industrial & Commercial<br />
Sales sowie weitere Führungskräfte des<br />
Unternehmens.<br />
Am 19. November 2012 folgte ein Seminar<br />
in den Räumlichkeiten des Werks in<br />
Yanbu, das in vielen Bereichen modernisiert<br />
wurde. Neu eingeführt wurde beispielsweise<br />
eine Eingangsschleuse mit<br />
einem hohen Sicherheitsstandard, ein<br />
Laboratorium, das sich auf dem neuesten<br />
technologischen Stand befindet, und<br />
eine Transformatorenstation mit einer<br />
Leistung von zwei Megawatt.<br />
Zafar Talpur und Mohammed Hanif<br />
Sattar betonten den Kundennutzen, der<br />
sich aus dem Seminarwissen und der<br />
Werksmodernisierung ergibt. Durch dieses<br />
Know-how konnte AFPSA seine Position<br />
als Innovationsführer bei der Entwicklung<br />
von Schmierstoffen weiter stärken.<br />
Pläne für ein organisches Wachstum, das<br />
durch Investitionen in den Schlüsselbereichen<br />
von Schmierstoffen, Technologie und<br />
Mitarbeitern vorangebracht werden soll.<br />
Am Samstag standen Diskussionen über<br />
die Produktentwicklung und die Erfolgsgeschichten<br />
von Produktmanagern und<br />
Vertriebsmitarbeitern im Vordergrund.<br />
Beim jährlichen „Awards Dinner“ wurden<br />
besondere Leistungen ausgezeichnet.<br />
Nathan French und Mike Friedman, beide<br />
aus der Midwest Division, gewannen gemeinsam<br />
den „Rookie of the Year“-Preis.<br />
Dan Norman von der OEM Division wurde<br />
„Vertriebsmitarbeiter des Jahres“, und<br />
Hendrik Noth von der LUBRITECH Division,<br />
wurde zum „Manager des Jahres“ ernannt.<br />
Über den Kleinman-Award, der im<br />
Andenken an den früheren Präsidenten<br />
von FUCHS LUBRICANTS verliehen wird,<br />
durfte sich Don Childers von der North<br />
Central Division freuen.<br />
Lieferanten-Award<br />
in Südafrika<br />
Er ist heiß begehrt: der goldene<br />
Lieferanten Award des britischen<br />
Konzerns BAE Systems für außergewöhnlichen<br />
Service und technische<br />
Kompetenz. Bereits zum fünften Mal<br />
wurde diese Auszeichnung FUCHS<br />
LUBRICANTS (SOUTH AFRICA) über<br />
die BAE Systems-Tochtergesellschaft<br />
Gear Ratio verliehen, die auf die Herstellung<br />
von Getrieben und Achsen<br />
spezialisiert ist. Stolz präsentieren<br />
Matthias Erhard (links) und Jimmy<br />
Anthony vom Vertrieb der südafrikanischen<br />
FUCHS-Tochter den Award.<br />
17
18 Messe- und Werbeaktivitäten<br />
Neue Weichen auf<br />
der InnoTrans gestellt<br />
Gemeinsamer Auftritt von FUCHS LUBRITECH und FUCHS<br />
EUROPE SCHMIERSTOFFE<br />
Der komplett überarbeitete Stand auf der InnoTrans kam sehr gut an. Insgesamt konnte sich die Messe<br />
über eine Rekordbilanz mit über 126.000 Fachbesuchern (plus 19 Prozent) sowie 2.500 Ausstellern (plus<br />
20 Prozent) freuen.<br />
InnoTrans und FUCHS LUBRITECH – die<br />
internationale und bestens etablierte<br />
Fachmesse für Verkehrstechnik in Berlin<br />
und der Hersteller u.a. von Hochleistungsschmierstoffen<br />
für den Schienenverkehr<br />
fahren schon lange auf denselben<br />
Gleisen. Bei der jüngsten <strong>Ausgabe</strong> der<br />
InnoTrans im September 2012 gesellte<br />
sich mit FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE<br />
nun ein dritter Name hinzu. Zum ersten<br />
Mal traten die beiden Schwestergesellschaften<br />
zusammen auf und präsentierten<br />
ein noch umfangreicheres und quali-<br />
tativ hochwertigeres Produktprogramm,<br />
mit dem sich alle Herausforderungen<br />
an die Schmierung im Schienenverkehr<br />
lösen lassen. Vorgestellt wurden die<br />
erfolgreichen Schmierstoffe für Spurkränze,<br />
Schienenflanken und Weichen,<br />
aber auch Oberflächenbeschichtungen<br />
wie sie beispielsweise für Türdichtungen<br />
nötig sind, damit diese im Winter nicht<br />
festfrieren. Im Fokus standen außerdem<br />
die umweltgerechten Schmierstoffe.<br />
Organisiert wurde der Messeauftritt von<br />
FUCHS LUBRITECH.<br />
Mit CPX erfolgreich Zeichen gesetzt<br />
Ein echter Eye-Catcher war die Karosserie<br />
des neuen Golf 7 am FUCHS-Stand<br />
der Halle 13 auf der EuroBLECH 2012<br />
in Hannover. Mit der CPX-Technologie<br />
zur Wachskonservierung konnte FUCHS<br />
bei den Besuchern der Messe, die vom<br />
23. bis 27. Oktober 2012 ihre Pforten<br />
öffnete, punkten. 1.520 Aussteller aus<br />
39 Ländern zeigten in der niedersächsischen<br />
Hauptstadt Flagge.<br />
Starker Auftritt auf<br />
der HUSUM Wind<br />
Ein weiterer Schritt zur Intensivierung<br />
der Kundenbetreuung im<br />
Windkraftmarkt war die gemeinsame<br />
gelungene Messepräsenz von<br />
FUCHS LUBRITECH und FUCHS<br />
EUROPE SCHMIERSTOFFE auf der<br />
HUSUM Wind im September 2012.<br />
Die beiden Schwestergesellschaften<br />
bündeln ihr Expertenwissen zum<br />
Thema Windkraftanlagen in der<br />
Windpower Division von FUCHS<br />
PETROLUB. Der Auftritt der Windpower-Sparte<br />
wurde in den letzten Monaten<br />
überarbeitet und stark erweitert.<br />
Der von FUCHS LUBRITECH gestaltete<br />
Stand vermittelte mit einer<br />
großen Aufrisszeichnung schon auf<br />
den ersten Blick die Breite des<br />
FUCHS-Schmierstoffangebots für<br />
diesen Bereich mit Produkten für die<br />
Rotorlagerung, die Blattverstellung,<br />
das Nachführ- und Hauptgetriebe<br />
oder die Generator-Lagerung – um<br />
nur die wichtigsten zu nennen.<br />
Erfolgreiche Messen<br />
in der Türkei<br />
Mit der Animal Expo 2012 im September<br />
in Izmir und der MAKTEK<br />
EURASIA 2012 im Oktober in Istanbul<br />
präsentierte sich OPET FUCHS im<br />
vorigen Herbst erfolgreich auf zwei<br />
Messen. Bei der 4. Animal Expo,<br />
einer Ausstellung für die Vieh- und<br />
Milchwirtschaft, stellte die türkische<br />
FUCHS-Tochter ihre CASSIDA-Range<br />
vor. Die Messe wurde von FULY<strong>AG</strong>,<br />
dem regionalen Vertriebspartner<br />
des Unternehmens für Industrieschmierstoffe,<br />
unterstützt. Industrieschmierstoffe<br />
standen auf dem<br />
FUCHS-Stand bei der MAKTEK<br />
EURASIA im Mittelpunkt, der mehr<br />
als 1.000 Besucher anzog. Die Messe<br />
bietet eine Plattform u.a. für die Bereiche<br />
Werkzeugmaschinen, metallbearbeitende<br />
Maschinen, Schweißen,<br />
Schneiden sowie Qualitätskontrolle.<br />
Insgesamt zählte die Veranstaltung<br />
mehr als 40.000 Gäste.
GLÜCKLICHE MASCHINEN FÜR SICHERE LEBENSMITTEL<br />
Verbesserung der Effizienz, Leistung und Qualität –<br />
Mehr Sicherheit für Lebensmittel mit den CASSIDA-Lebensmittelschmierstoffen<br />
CASSIDA ist eine komplette Serie von Lebensmittelschmierstoffen, zu denen auch Spezialöle und –<br />
fette gehören. Unsere Produkte erfüllen die höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards und sind<br />
von der NSF International zugelassen. Sie sind außerdem nach ISO sowie den Standards für Halal-<br />
und koschere Lebensmittel zertifiziert. .<br />
Die Leistungsfähigkeit der CASSIDA-Schmierstoffe in Verbindung mit dem Know-how und dem<br />
Support der Experten von FUCHS LUBRITECH ermöglichen eine Steigerung der Anlageneffizienz bei<br />
gleichzeitiger Senkung der Wartungskosten sowie einer Verbesserung der Lebensmittelsicherheit.<br />
Erfahren Sie mehr über die CASSIDA-Lebensmittelschmierstoffe für „glückliche Maschinen“ unter:<br />
www.cassida-lubricants.com