jahresbericht 2012

cevi regionalverband ag-so-lu-zg
jahresbericht 2012
Mitglieder der arbeitsgruppen
AG Anlässe
Stefan Schumm v/o Rüebli
Jana Meier v/o Xena
Daniela Eichenberger v/o Pfläschterli
Marielle Ammann v/o Meggie
Alexander Strub v/o Lex
AG Begleitung
Luise Bauer
Marco Gisi v/o Gisi
Rémy Beusch v/o Wisu
Marco Riva v/o Funke
Sarah Werder v/o Vita
Nico Meier v/o Panther (Seki Jugendarbeiter)
AG Ausbildung
Jana Voboril v/o Snickers
Mona Mumenthaler v/o Dachs
Andrea Widmer v/o Anzge
Aline Schär v/o Matai
Daniel Boos v/o Wuschel
Nico Meier v/o Panther (Seki Jugendarbeiter)
AG Finanzen
Tobias Flotron v/o Virus
Urs Baumann v/o Hamster
Christoph Häfeli v/o Chäfi
AG Funke
Philipp Zimmerli v/o Kakadu
Anja Bodmer v/o Viola
Luise Bauer
Markus Brändli v/o Lexi
Christian Bodmer v/o Adler
AG PSA
Nico Meier v/o Panther (Seki Jugendarbeiter)
Dominick Schürch v/o Guru
Gina Gasser v/o Pepsi
Laura Rickenbacher v/o Bolero
Nicole Schneider
Cevitätredaktion
Jacqueline Pouchon v/o Merkur
Martina Frei v/o Twix
Luisa Bider v/o Viva
Christoph Herzig v/o Giga
Carol Schönenberger v/o Smily (Seki)
$
Hauskommission Ferienheim Rothornblick, Flühli
Hansjörg Burger
Kurt Morgenthaler
Benedikt Meier
Markus Pfister
Vorstand
Samuel Murri v/o Quick
Marcel Gertsch v/o Krok
Tobias Flotron v/o Virus
Aline Schär v/o Matai
Dominique Sigg v/o Tweety
Marielle Ammann v/o Meggie
Stand 31. Dezember 2013

jahresbericht
des vorstands
Der strukturelle Umbau betrifft direkt die Verknüpfung
der Ortsgruppen mit dem Regionalverband.
Infolge der chronischen Knappheit an
Gremienmitarbeitern und Regionalleitern wurden
die Kleinregionen Aargau Ost, Aargau Mitte
sowie Aargau West – Solothurn – Luzern – Zug der
Delegiertenversammlung 2012 aufgehoben und
die zentralen Aufgaben der Regionalleitungen an
die neuen Arbeitsgruppen Begleitung und Anlässe
delegiert. Erfreulicherweise konnten beide
Arbeitsgruppen ab DV 2012 ihre Arbeit unverzüglich
aufnehmen, sodass das Cevi-Jahr 2012 nur
mit kleinen Unstimmigkeiten angegangen werden
konnte: die geplanten Anlässe konnten mit
dem gewohnten Erfolg durchgeführt werden. Es
ist ein Anliegen des Vorstandes, dass es weiterhin
ein grosses, ansprechendes Angebot an Verbandsevents
gibt, an welchen sich Kinder, Leiter
und Ortsgruppenleiter treffen, austauschen und
vernetzen können. Sowohl die AG-Anlässe wie
auch der Vorstand sind bestrebt, das Angebot gemäss
Nachfrage zu erweitern und anzupassen.
Jedoch liegt es weiterhin in der Verantwortung
der Ortsgruppenleiter, dafür zu sorgen, dass die
Anlässe auch tatsächlich besucht werden. Für
inhalt
Adressen 1
Jahresbericht Vorstand 2
Jahresbericht Sekretariat 3
Jahresbericht AG Anlässe 4
Jahresbericht AG PSA 4
Jahresbericht AG Ausbildung 5
Jahresbericht AG Begleitung 5
Jahresbericht AG Funke 6
Jahresbericht Cevitätredaktion 7
Jahresbericht Ferienheim Rothornblick 7
Jahresbericht AG Finanzen 8
Zahlenteil 9
2
Der Regionalverband AG-SO-LU-ZG blickt auf ein
arbeitsames, bewegtes 2012 zurück. Bestehende
Strukturen mussten teilweise komplett umgebaut
werden. Dazu kamen im Frühjahr zwei
Kündigungen im Seki.
die Ortsgruppenbetreuung wurde die Suche nach
Coaches intensiviert und Ende Jahr konnte mehr
als die Hälfte der Ortsgruppen bereits einen aktiven
Coach melden. Die AG Begleitung ist den
noch „Coach-losen“ Ortsgruppen bei der Suche
nach Lösungen behilflich.
Trotz dieser grossen strukturellen Änderungen
konnten andere Arbeitsgruppen Ihrer Arbeit ungehindert
nachgehen, sodass auch die Neuerungen
im Bereich Ausbildung parallel zu den
übrigen Änderungen eingeführt werden konnten.
Das System mit Arbeitsgruppen, welche sich um
vom Vorstand delegierte Aufgaben kümmern, hat
sich sehr bewährt. Der Vorstand sieht in diesem
System noch Verbesserungspotential in der Zusammenarbeit
und Kommunikation, welches in
den kommenden Jahren ausgeschöpft werden
soll.
Auch aus personeller Sicht verlief das Jahr 2012
turbulent. Nach den Kündigungen von Chrege
und Viviane war das Seki mit Nico allein während
eines Quartals unterbesetzt. Höchst erfreulich
war, dass ab Sommer beide Vakanzen auf
dem Sekretariat (Jugendarbeit i.A. 60% und Administration
50%) wieder erfolgreich besetzt werden
konnten. Somit war das Seki-Team wieder
vollständig und hat damit begonnen, die während
der Vakanz liegengebliebene Arbeit zu erledigen.
Zusätzlich konnten auch schon erste Neuerungen
angegangen und die bereits effizienten
Abläufe weiter verbessert werden. Auch der Vorstand
hat dank zwei Neuwahlen an der Delegiertenversammlung
2012 Zuwachs erhalten und
ist mit sechs Leuten seit längerer Zeit personell
wieder im Wachstum begriffen. So können auch
längere Absenzen einzelner Vorstands mitglieder
einfacher kompensiert werden. Eine weitere Zunahme
an Vorstandsleuten wird dennoch angestrebt,
um sämtliche wichtigen Aufgaben/Ressorts
im Vorstand einzelnen Personen zuteilen
zu können. Das personelle Ziel des Vorstands ist
es, ab 2014 einen Kernvorstand um die zentralen
Ressorts aufzubauen und weitere Ressorts nur
nach Bedarf hinzuzuziehen (Projektname: «Vorstand
Light»).
Die seit längerem überfällige Überarbeitung des
Krisenkonzepts wird als Folge des PfiLa- Unfalls
vor mehr als einem Jahr im RV Zürich nun in
nationaler Zusammenarbeit unter der Führung
des Cevi CH neu überarbeitet und befindet
sich in einer Entwurf-Phase. Auf Projektebene
konnte nach einer halbjährigen Pause das Projekt
„ConTact“ wieder aufgenommen werden. Die
neue Jugendarbeiterin i.A. Tamara Häusermann
hat sich dem Projekt angenommen und wird die
konkrete Ausarbeitung nun in Zusammenarbeit
mit der reformierten Landeskirche Aargau voran-
treiben. Der Vorstand erhofft sich bereits im 2013
Pilot-Events und möchte daraus erste Erfahrungen
sammeln können. Es ist das mittel- bis langfristige
Ziel, durch dieses Projekt dem Regional verband
neue Tätigkeitsfelder zu erschliessen.
Die Wechsel im Sekretariatsteam und die längere
Vakanz im Sommer hatten auch auf die Finanzen
einen grossen Einfluss. Aufgrund der geringeren
Personalkosten (Lohnkosten, Personalspesen
und Weiterbildung) schloss der Regionalverband
mit einem Gewinn von rund 32 000 Franken
ab. Neben der Differenz bei den Personalkosten
konnte das Budget dank der verantwortungsvollen
Arbeit des Sekretariatsteams und der
Arbeits gruppen eingehalten werden. Bei den
Einnahmen konnte ein Zuwachs bei den Spenden
von Privatpersonen verzeichnet werden, was
sehr erfreulich ist und den Rückgang der Beiträge
von Kirchgemeinden kompensierte. So konnte
der Regionalverband auch im Jahr 2012 auf ein
stabiles finanzielles Fundament aufbauen. Der
Vorstand ist dankbar für diese Unterstützung und
Wertschätzung von Cevi-Freunden und Kirchgemeinden.
SAmuel muRRi-PleSko V/o QuiCk, PRäSident
RV CeVi AG-So-lu-ZG, SAmuel.muRRi@Bluewin.CH

jahresbericht
der angestellten
2012 – spannend, herausfordernd, neu!
Chrege hat sich Anfang Jahr entschieden, nach
fast zehnjähriger Seki-Administration eine neue
Heraus forderung anzugehen und uns auf Ende
Mai zu verlassen. Zuvor hat sie mit ihrer Routine
jedoch noch die wichtigsten Arbeiten des Jahres
souverän abgeschlossen und ein übersichtliches
Arbeitsdossier für ihre Nachfolgerin hinterlassen.
Herzlichen Dank für insgesamt 117 Monate administrative
Power auf unserem Seki!
Auch von Viviane mussten wir uns dieses Jahr
verabschieden. Sie hat sich entschieden, ihre
weitere Ausbildung zur soziokulturellen Animatorin
in einem anderen Praxisbetrieb fortzusetzen.
Ihr grosses Arbeitsgebiet Angebotserweiterung
und auch andere Arbeiten hat sie daher insofern
weiterverfolgt, als dass für ihre Nachfolgerin übersichtlich
und strukturiert sämtliche Infos und Erfahrungen
abgelegt waren. Auch Viviane danke
ich herzlich für die gute Arbeit und die aufgestellte,
direkte Art, die den Cevi sehr belebt hat!
Ich selber war nun als Teamleiter von Mitte Mai
bis Ende August ohne Team und habe mich darum
gekümmert, sämtliche Seki-Arbeiten ohne grosse
Einschränkungen zu erledigen. Gleichzeitig hatten
wir die geniale Chance, unsere alten Räumlichkeiten
im Flörli zu tauschen und in den 1. Stock
zu ziehen. Mit tatkräftiger Unterstützung einiger
freiwilligen Cevianer/-innen konnte dieser Umzug
gut realisiert und für das neue Team ein schönes,
helles Büro hergerichtet werden.
Natürlich mussten zugunsten der allgemeinen Seki-
Arbeiten und der Rekrutierung einige Bereiche
zurückgestellt werden. Trotzdem konnte ich beispielsweise
noch zwei Teamprozesse in Abteilungen
abschliessen, wo sich die Teams mit guten
Ideen und neuer Strukturierung eine spannende
Ausgangslage für die Zukunft schaffen konnten.
Ich konnte eine lange angestrebte Projekt gruppe
Fröschli ins Leben rufen und hier die Arbeit auf-
nehmen, um die Strukturierung der Betreuung
und Unterstützung zur Neugründung von Fröschli-
Gruppen anzugehen. Ergebnisse hierzu folgen im
neuen Jahr.
Mit dem Start der beiden neuen Mitarbeiterinnen
Anfang September war ich natürlich auch gefragt,
als Teamleiter die beiden fachgerecht in ihre Bereiche
einzuarbeiten, zu unterstützen und zu fördern.
Carol Schönenberger (Administration, 50%) und
Tamara Häusermann (Jugendarbeiterin im Praktikum,
60%) haben also Anfang September ihre
Arbeit bei uns aufgenommen und so das Seki und
den Cevi sofort spürbar belebt.
Carol hat bereits Erfahrung in der Administration
durch ihre abgeschlossene KV-Lehre sowie auch
kennzahlen 2012 AG So lu ZG Gesamt
Jungscharabteilungen 26 5 1 32
Gemeldete Mitglieder 1206 275 27 1508
Fröschli 58 21 79
TenSing Chöre 2 1 3
TenSinger 30 19 49
Durchgeführte Kurse 7
Kursteilnehmer 112 30 7 149
Gremienmitglieder 40
bzgl. Cevi: sie war viele Jahre in der Abteilung
Rothrist tätig. Ausserdem hat sie im Sommer ihre
Ausbildung zur Sozialdiakonin abgeschlossen und
arbeitet in diesem Bereich die restliche Zeit ihres
Pensums.
Tamara ist Quereinsteigerin und will nach Abschluss
der Berufsmatura eine Fachhochschulausbildung
berufsbegleitend absolvieren. Bis es
soweit ist, ist sie bei uns Praktikantin und übernimmt
Vivianes Schwerpunkt der Angebotserweiterung
wobei sie einen externen Coach als Unterstützung
zur Seite gestellt bekommt und mit den
ersten Schritten bereits begonnen hat.
Euch beiden ein herzliches Willkommen und
vielen Dank für die ersten tollen Monate!
Mit diesen vielen Änderungen beenden wir das
Jahr im Seki wieder voll besetzt und haben für
2013 Grosses vor! Ich bin überzeugt, dass uns
die gemachten Erfahrungen gestärkt haben und
der Cevi Regionalverband AG-SO-LU-ZG mit all
seinen Mitgliedern vom JS-Kind bis zum Regionalvorstand
daraus viel Gutes ziehen kann. Dazu ist
wie immer viel Engagement notwendig und dafür
danke ich meinen Mitarbeiterinnen, allen Vorstands-
und Gremienmitgliedern und besonders
den Leitungsteams aller Ortsgruppen!
niCo meieR, teAmleiteR, niCo.Seki@CeVi.CH
3

4
jahresbericht ag anlässe
Weitergehen, um nicht zum Stillstand zu kommen – dies war und ist eines der Hauptanliegen der
AG Anlässe. Der rollende Übergang fand symbolisch mit dem Startevent Ende April 2012 statt.
Der Wechsel von den bestehenden Regional-
leitungen und deren Anlässe zur neuen Regions-
struktur mit Anlässen für alle Abteilungen von
Zuchwil bis nach Klingnau-Döttingen sollte
nahtlos über die Bühne gebracht werden. Im
Vorfeld wurde diskutiert wie, wo, für wen
und in welchem Umfang die „neuen“ Anlässe
durchgeführt werden sollen. Eines schien offensichtlich
zu sein – bei so vielen Änderungen in
unserer Region durften wir die bisher gut besuchten
Anlässe nicht weglassen. Einer neuen
Organisation tut auch Altbewährtes zur Bildung
einer neuen Einheit gut. Ein Rückgrat, an dem
festgehalten und angelehnt werden kann. Mit
diesem Kerngedanken folgte nach einem eher
schüchternen Startevent der Verbandstrefftag
in Zofingen. Am 16. Juni versammelten sich
mehrere hundert Cevianerinnen und Cevianer,
um die vom bösen Ritter festgehaltene Prinzessin
zu befreien. Dies erfolgte in einem ca.
zwei stündigen Mega-Geländespiel in der Stadt
Zofingen. Aus unserer Sicht einer der Höhe-
punkte im AG Anlässe Jahr 2012.
Synergien nutzen, ein neuer Begriff, ein neuer
Versuch. Unter diesem Motto führten wir zum ersten
mal zwei Anlässe mit dem genau gleichen
Inhalt durch. Die Idee: Mit einem Initialaufwand
einen Anlass planen, welcher zweimal durchgeführt
wird. Für Leiter und Abteilungs leiter im geo-
graphischen Osten und Westen unserer Region.
Für solche Leiter, welche an einem der genannten
Daten verhindert sind und daher auf das andere
ausweichen. Und damit mehr Teilnehmer von
mehreren anderen Teilnehmern profitieren. So
hatte beispielsweise dieser Regioträff zum Ergebnis,
dass alle an diesen Abenden ausgearbeiteten
Programmideen gesammelt und anschliessend
allen Teilnehmenden zur Weiter verwendung in
den Abteilungen zugesandt wurden. Die Erwartungen
an diesen Versuch wurden erfüllt. Durch
die Rückmeldungen der Leiter und Abteilungsleiter
konnten wir auf zwei gelungene Abende
zurückblicken. Unter den positiven Feedbacks
gab es auch einige Kritikpunkte, welche aber
mehr die inhaltlichen Aspekte beleuchteten. Dies
bringt mich zu einem weniger erfreulichen Teil
des Jahresberichts. Die Umstrukturierung ist angelaufen
und in vollem Gange. Strukturmässig
scheint es zu funktionieren. Hat aber die Qualität
des Inhalts darunter gelitten? Ist die Kraft dafür
ausgegangen? Eine Frage, welche mich nachdenklich
stimmen lässt. Umso erfreulicher ist,
dass wir Mitte Jahr Marielle Ammann aus dem
Vorstand neu in der AG Anlässe begrüssen durften.
Ein neuer Wind in unseren Segeln.
Am ersten AL Meet + Greet brachten wir die
teilnehmenden Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter
an vertraute Cevi-Orte. Ein Waldlauf
mit Posten und interessanten Fragen regte
zu interessanten Diskussionen an. Das Element
Natur schien den einen oder anderen zu
beflügeln und als es an der letzten Station noch
Schoggibananen gab, war der Abend perfekt.
Ein Ergebnis, welches selbst uns überraschte.
Zum Jahresende rundeten wir die Anlasspalette
mit einem Replay des bekannten Kochduells ab.
Das Jahr 2013 hat bereits begonnen. Packen wir
es an. Lasst euch an den Anlässen blicken, denn
das Zusammensein und die Verbundenheit gibt
der Region ein Gesicht, welches wir zum Leben
erwecken. Ihr, Abteilungsleiter und Leiter seid
die Basis für das Cevi-Leben in der Region. Sagt
was ihr wollt, was ihr braucht, welche Bedürfnisse
ihr habt. Unsere Ohren sind offen für
Ideen und Themen künftiger Anlässe.
Im Namen der AG Anlässe wünsche ich euch
viel Glück im Jahr 2013.
AlexAndeR StRuB V/o lex, lex.AGAn@CeVi.CH.
jahresbericht ag prävention
sexuelle ausbeutung psa
Zu Beginn des Jahres 2012 konnte die AG PSA Krisenkarten in Visitenkarten-Grösse
fertigstellen und drucken lassen.
Diese Krisenkarten beinhalten die wichtigsten
Verhaltensregeln und Kontaktstellen für Cevi
Leitende bei einem Verdacht oder wenn er/sie
von Betroffenen angesprochen werden würde.
Diese Karten wurden sogleich im Gruppenleiterkurs
und Lagerleitermodul den ange-
henden Gruppen- resp. Lagerleitenden im
Rahmen der Lektionen zur Prävention sexueller
Ausbeutung abgegeben.
Infolge Personalmangel im Seki fand erst wieder
eine Jahresabschluss- und Planungssitzung statt.
Dort stiess Dominick Schürch zur Gruppe und es
wurden die Ziele 2013 definiert und das Pflichtenheft
der AG PSA angepasst. So ist die Arbeit
der Gruppe aufgegleist und wir freuen uns auf
ein Jahr im Zeichen verstärkter Präsenz der AG
PSA.
Für die AG PSA (Dominick Schürch, Gina Gasser,
Laura Rickenbacher, Nicole Schneider)
niCo meieR, niCo.Seki@CeVi.CH

jahresbericht ag ausbildung
Im Wandel der Zeit... So lautete unser Motto für das neu gestaltete
Kursprogramm. Das Motto hat sich nicht nur für die Kurse und die
Ausbildungsstrukturen in unserem Verband bewahrheitet.
Auch in der Ausbildungsgruppe dürfen wir auf
viele Veränderungen zurückblicken. Einige wurden
bereits angekündigt, wie die Änderung
der Kursreihe mit der Einführung der beiden
Wochen endmodule ZM (Zwischen modul) 1 und
ZM2. Andere, vor allem personelle Veränderungen,
entwickelten sich im Laufe des Jahres.
Auf die DV 2012 verliessen Désirée Schön und
Babs Schär die Gruppe und auf Ende 2012 auch
Mona Mumenthaler. Wir bedanken uns bei allen
für ihre engagierte Mitarbeit und wünschen
ihnen für ihre zukünftigen Tätigkeiten nur das
Beste. Im Oktober durften wir Daniel Boos in
unserer Gruppe begrüssen. Nico ist nicht mehr
der Hahn im Korb und sicher nicht unglücklich
darüber. Wir wünschen Dänu für seine Aufgaben
in der Arbeitsgruppe Ausbildung viel
Freude und befriedigende Aufgaben.
Im September wurde zum ersten Mal das ZM 1
zu den Themen „Programm / Methode“, „Erste
Hilfe“ und „Blickwinkel C“ angeboten. Mit 32
Anmeldungen dürfen wir auf grosses Interesse
von Seiten der Teilnehmenden zurückblicken.
Wir deuten dies als gutes Zeichen dafür, dass es
die richtige Entscheidung war, die beiden Kurse
durch Wochenendmodule zu ersetzen. Die anderen
Kurse unserer Kursreihe haben sich nicht
grundlegend verändert. Alle konnten erfolgreich
durchgeführt werden. Vor allem beim Lagerleitermodul
wären ein paar Teilnehmer mehr
wünschenswert. Leider ist die Anzahl Kursteilnehmer
in den vergangenen Jahren leicht rückläufig.
Die grösseren Teilnehmerzahlen im GK
und HEKU lassen auf eine Umkehr der Tendenz
hoffen.
Auch im 2013 wird es Neuerungen von unserer
Seite geben. Die erste Durchführung des
ZM 2 steht an und der Abgleich zwischen GK
und HEKU ist auf der Zielgeraden. Wir hoffen
auch, das eine oder andere neue Gesicht in unserer
Gruppe zu begrüssen. Wir sind weiterhin
auf der Suche nach engagierten Mitgliedern,
welche uns in unserer Arbeit unterstützen. Es
ist klar, wer in der Arbeitsgruppe Ausbildung
mitarbeitet, kann... mehr erleben!
AG AuSBildunG, AGAu@CeVi.CH
jahresbericht cevitätredaktion
Das vergangene Jahr brachte viele Veränderungen bei uns in der Arbeitsgruppe
Cevität mit sich. Da uns drei langjährige Redaktionsmitglieder
verlassen haben, stand die Suche nach neuen Mitgliedern bevor.
Mit Martina, Luisa und Christoph konnten wir
unser Team wieder ideal ergänzen. Diese drei
sind motiviert und voller Tatendrang dabei.
Nun hatten wir als neues Team die Aufgabe,
nach günstigeren Medien für die Cevität zu suchen.
Um weiterhin ein Printmedium herausgeben
zu können, mussten zwingend und erheblich
Kosten reduziert werden. Wir trafen uns
im Februar zu einer Sondersitzung, an der wir
die Kosten für Layout, Druck, und Versand verglichen
haben. Ebenfalls haben wir über mögliche
Formate und Farben diskutiert. Wir haben
einige mögliche Varianten zusammengestellt
und uns schlussendlich geeinigt, die Seitenzahl
auf 16 zu reduzieren und das Layout zukünftig
ehrenamtlich gestalten zu lassen.
An der DV 2012 wurden die Kleinregionen aufgelöst.
Wir suchten demzufolge Ideen für den
Ersatz der drei bisherigen Rubriken Ost, Mitte,
West. Wir entschieden uns für die Rubriken
Treffpunkt und Regional/Diagonal. Treffpunkt
soll eine Art Pinnwandstyle haben und fortan
die Portraits enthalten und Regional/Diagonal
ist für die Berichte bestimmt, die uns zugestellt
werden und nichts mit dem Thema zu tun
haben.
Wir überdachten ebenfalls die Kosten der
Druckerei und stiessen auf ein interessantes
Angebot. Bereits die Winter-Ausgabe konnten
wir bei der neuen Druckerei in Auftrag geben.
Habt ihr es gemerkt? Mir war es fast nicht aufgefallen.
Nun blicken wir auf ein tolles, turbulentes Jahr
zurück und sind stolz, dass wir so viel erreichen
konnten.
Wir freuen uns, euch künftig mit spannenden
Berichten und witzigen Fotos begeistern zu dürfen.
JACQueline PouCHon
JACQueline.PouCHon@GmAil.Com
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6
jahresbericht ag Funke
Mitglieder: Philipp Zimmerli v/o Kakadu, Anja Bodmer v/o Viola, Luise
Bauer, Markus Brändli v/o Lexi, Christian Bodmer v/o Adler
1. Quartal – Flyer
Im ersten Quartal beschäftigte sich die AG
Funke insbesondere mit dem Layout des AG
Funke- Flyers und dessen Druck. Der Flyer ist ein
erster Schritt im Prozess der Bekanntmachung
der AG Funke. Mit Ausnahme der Schreibfehler
bewerten wir ihn als gelungen. Der Flyer wurde
bereits per AL-Versand verschickt und ist auf der
Website zu sehen. Ziel wäre es, dass er in jedem
Kurs mitgegeben werden kann und dort abgegeben
wird. Das Vorgehen zu weiteren Schritten
wird an der ersten Sitzung im 2013 besprochen.
2. Quartal – C-Coach
Wie beschäftigten uns mit der Organisation des
C-Coach-Kurses, welcher schlussendlich wegen
zu weniger Anmeldungen abgesagt werden
musste. Unsere Einschätzung ist, dass mit den
ersten beiden Kursen bereits „viele“ C-Coaches
ausgebildet wurden und das Interesse in diesen
Jahrgängen deshalb nicht mehr so gross ist. Wir
möchten den Kurs jedoch noch nicht aufgeben
und hoffen, Interesse bei den nach rückenden
Leitenden zu wecken. Da sich die Erastus-
Stiftung aufgelöst hat, verlieren wir den Hauptsponsor
des Kurses. Wir werden weitere Schritte
für einen Kurs im 2013 prüfen.
Nach einer kurzen Vorstellungsrunde und Erläuterung
der eigenen Erwartungen setzten wir
unser primäres Ziel, das Erarbeiten eines Tools
zur Standortbestimmung der Abteilungen.
Am Startevent vom 27. April konnten wir
die neuen Coaches ein erstes Mal begrüssen,
ihnen das neue Modell vorstellen und holten
3./4. Quartal – Blick winkel C Gk/Heku
Im Rahmen der Kursüberarbeitungen und Abgleichungen
des GK/HeKu hat die AG Funke
den Part der Überarbeitung der Sprungbrett-
(GK) und Bibelkunde (HeKu) Blöcke übernommen.
Da die Blöcke komplett überdacht werden
mussten, gab dies doch einige Arbeit. Da jedoch
sowohl GK- wie auch HeKu-Vertretungen in
der AG Funke vorhanden sind, konnte unserer
Meinung nach ein guter Mittelweg zwischen
den beiden Kursen gefunden werden. Was uns
insbesondere wichtig erschien, ist, dass die
ihre Inputs ein zum Thema „Was macht eine
„gesunde“ Abteilung aus?“ Für die J+S Coaches
war dieser Abend zeitgleich die obligatorische
Weiterbildung.
Im Herbst waren wir dann endlich soweit und
unser Tool zur Standortbestimmung fertig, dass
wir dieses unseren Coaches am 20. November
Teilnehmenden in den beiden Kursen auf dem
Papier zwar gleich alt sind, in Realität aber an
andern Punkten der Entwicklung stehen. Dies
berücksichtigten wir bei den Zielsetzungen. Die
neuen Blöcke werden im 2013 bereits in den
Kursen umgesetzt, da von der AG Funke sowohl
im GK wie auch im Heku mind. eine Person vertreten
sein wird. Allfällige Anpassungen werden
danach noch vorgenommen, bevor die Blöcke
definitiv wieder zurück in die AG Ausbildung
gehen.
AnJA BodmeR V/o ViolA, AGFunke@CeVi.CH
jahresbericht ag begleitung
Kurz nach dem offiziellen Start der neuen Strukturen traf sich die
Arbeitsgruppe Begleitung, bestehend aus Luise Bauer, Sarah Werder,
Marco Riva, Rémy Beusch, Nico Meier und mir zur ersten der insgesamt
sechs Sitzungen im 2012.
vorstellen konnten. Nun sind wir auf die ersten
Ergebnisse gespannt. Denn jetzt sind die
Coaches bis Ende Februar 2013 dran und führen
diese Standortbestimmung mit ihren Abteilungen
durch.
Ende Jahr haben über die Hälfte der Abteilung
einen eigenen Coach. Das ist erfreulich und
spornt uns an, im 2013 eine Lösung für die restlichen
Abteilungen zu finden.
mARCo GiSi, GiSi@CeVi.CH

jahresbericht FerienheiM
rothornblick, Flühli
Renovation vorderer Hausteil
– Die abgeschlossene Renovation des vorderen
Hausteils ist bei den Gästen sehr gut angekommen.
– Wir haben noch gelbe Kuben entworfen und
beim Schreiner herstellen lassen, welche
sich als Nachttischli oder Hocker verwenden
lassen. Ein bisschen Design gehört auch dazu.
– Die Kellermauer ist im Sommer von aussen
saniert und neu verputzt worden.
– Die Renovationsarbeiten wurden von der
Gebäudeversicherung bezüglich des Brandschutzes
abgenommen, ein paar Kleinigkeiten
müssen noch ergänzt werden.
– Die Bauabrechnung zeigt erfreulicherweise
einen Minderaufwand gegenüber dem Kostenvoranschlag.
erneuerung Schaukeln auf der Südseite
Im Spätherbst haben wir die Balkenschaukel
und die Seilschaukel verschoben und
teils erneuert. Gemäss den verschärften BfU-
Vorschriften haben wir dazu grössere ebene
Flächen mit Fallschutzplatten durch eine Bauunternehmung
erstellen lassen. Dazu waren
auch Erdarbeiten erforderlich. Der frühe Wintereinbruch
hat die Fertigstellung verhindert, aber
im Frühjahr 2013 werden die wenigen restlichen
Arbeiten erledigt. Die Kosten werden mind.
Fr. 25 000.– betragen.
In letzter Zeit haben wir grosse finanzielle Mittel
für sicherheitstechnische Anpassungen aller Art
aufwenden müssen, weil wir sonst bei einem
Unfall haftbar gemacht werden können. Wenn
aber alles abgesichert ist, wird es für die Jugendlichen
langweilig und sie suchen sich neue
Heraus forderungen, z.B. auf Bäume klettern.
Diese gehören zur Natur und unterliegen (noch)
keinen Vorschriften. Deshalb haben wir die
Flächen unter den Bäumen beim Ferienheim
(noch) nicht mit Fallschutzplatten belegt!!
Jahresrechnung 2012 / Ausblick
Dank einer guten Auslastung des Ferienheims
im Jahr 2012 können wir mit einem guten
Jahres ergebnis rechnen. Die vereinbarten Rückzahlungen
der aufgenommenen Darlehen konnten
infolge der zusätzlichen Kosten für die obgenannten
Arbeiten nur teilweise vorgenommen
werden. Hingegen musste kein zusätzliches
Fremdkapital aufgenommen werden. In den
Monaten Februar bis Oktober 2013 ist das Haus
fast dauernd belegt. Die Investitionen werden
sehr geschätzt und das Preis-Leistungs-Verhältnis
stimmt. Dies wird uns erlauben, die Schulden
planmässig zurückzuzahlen, damit wir in
den folgenden Jahren wieder weiter investieren
können.
FüR die HAuSkommiSSion:
HAnSJöRG BuRGeR / kuRt moRGentHAleR,
moRGentHAleR-SPAHR@HotmAil.Com
jahresbericht ag Finanzen
Die AG Finanzen besteht aktuell aus drei Mitgliedern: Tobias Flotron,
Urs Baumann v/o Hamster und Christoph Häfeli v/o Chäfi.
Zu Beginn des Jahres 2012 ging es erst einmal
darum, sich in der neuen Gruppenzusammensetzung
zu finden (Tobias Flotron kam als neuer
Finanzverantwortlicher in die AG) und nach
einem Rückblick auf die bisherigen Aktivitäten
neue Ziele für das Jahr zu formulieren.
So war es das Ziel der Arbeitsgruppe, die Rück-
gewinnungsaktion von ehemaligen Spendern
im 2011 auszuwerten und im Herbst nochmals
eine ähnliche Aktion durchzuführen. Aufgrund
fehlender Ressourcen in der Arbeitsgruppe
konnte dieses Ziel nicht erreicht werden und erneute
Aktivitäten im Bereich der Spenderrückgewinnung
werden für das Jahr 2013 geplant.
Umgesetzt hingegen wurde die Erneuerung
des Spenderbriefes und die Einführung einer
Weihnachtskarte an alle SpenderInnen, welche
im Jahr 2012 den Regionalverband unterstützt
haben.
Der Spenderbrief wurde als farbiges Faltblatt
von Regina Maurer neu gestaltet. Neben dem
eigentlichen Brief an die SpenderInnen beinhaltet
der Spenderbrief nun viele Fotos aus Cevi-
Aktivitäten, Berichte von Abteilungen aus der
Region und eine Pinnwand mit Kurzinfos vom
Seki oder aus dem Vorstand. So soll den SpenderInnen
ein besserer Einblick in die Arbeit,
welche sie unterstützen, ermöglicht werden.
Als Dank für die wertvolle Unterstützung hat
die Arbeitsgruppe in der Weihnachtszeit an alle
SpenderInnen eine Weihnachtskarte verschickt
und ihnen eine gesegnete Weihnachtszeit gewünscht.
Neben Aktivitäten im Bereich der Rückgewinnung
von ehemaligen SpenderInnen wird der
Spenderclub „Floreat“ im Jahr 2013 ein Schwerpunkt
sein. So soll der Spenderclub weiter
wachsen, damit der Regionalverband auch
in Zukunft auf ein verbindliches und stabiles
finanzielles Fundament bauen kann. Ausser-
dem ist die Arbeitsgruppe auf der Suche nach
weiteren Mitgliedern, welche bei der Planung
und Umsetzung neuer Aktivitäten mitanpacken.
toBiAS FlotRon
toBiFlotRon@CeVi-StRenGelBACH.CH
7

8
Jahresrechnung / ER 12 / Budget 13
Jahresrechnung / Bilanz 2012
$
$
31.12.2012 31.12.2011
Aktiven
Bezeichnung Budget JR Budget JR Budget
Jahr 2011 2011 2012 2012 2013
Kopfbeitrag (Fröschli CHF 30.--) 60 60 60 60 60
Mitgliederzahl JS & TS 1631 1646 1557 1504 1431
Mitgliederzahl Fröschli 86 86 79 79 90
Mitgliederzahl VD & Diverse 44 53 53 53 53
Total Mitglieder 1761 1785 1689 1636 1574
Umlaufvermögen
Ertrag
Beitrag Kantonalkirchen 53'000.00 53'600.00 53'000.00 53'100.00 53'000.00
Beitrag Kirchgemeinden 25'000.00 29'108.70 29'000.00 26'734.55 28'000.00
Kantonale Beiträge 4'480.00 4'480.00 4'480.00 5'020.00 5'020.00
Mitgliederbeiträge 100'795.00 101'740.00 97'000.00 93'760.00 89'710.00
Spenden 37'000.00 31'318.25 32'000.00 36'915.10 37'000.00
Finanzaktionen 10'000.00 8'122.22 10'000.00 4'222.22 5'000.00
Inserate Cevität 2'000.00 1'954.00 2'000.00 704.00 2'000.00
Ertrag Kurse 60'000.00 47'142.93 50'000.00 53'457.60 55'000.00
Personalbeitrag Kurse 3'000.00 2'219.05 2'200.00 2'310.00 2'500.00
Verkäufe 2'000.00 208.20 200.00 817.25 200.00
Ertrag Spielchratte 200.00 130.00 200.00 25.00 200.00
Ertrag Projekte 5'000.00 463.75 5'000.00 0.00 4'250.00
Diverse Einnahmen 0.00 0.00 0.00 224.85 0.00
Zinsertrag 800.00 745.65 750.00 747.81 750.00
Flüssige Mittel
PC 50-569-1 4'126.61 3'918.98
HBL Lenzburg 105 328 308 139'693.94 125'800.83
NAB Top-Sparkonto 947890-60-3 102'872.64 102'539.39
NAB Lohnbuchhaltung 947890-61-43 6'279.65 4'923.40
NAB KK Cevität Spenden 947890-61-50 6'454.90 2'305.84
NAB KK AG AU 947890-61-51 0.00 7'780.80
RB Hauptkonto AG Au 20'376.26 0.00
NAB BSV und J&S Durchlauf 0.00 85.76
279'804.00 247'355.00
Forderungen
Debitoren 5'400.00 0.00
EStV, Verrechnungssteuer 451.90 260.97
5'851.90 260.97
Aktive Rechnungsabgrenzung
Aktive Rechnungsabgrenzung 100.00 5'725.75
100.00 5'725.75
Total Umlaufvermögen 285'755.90 253'341.72
Anlagevermögen
Total Ertrag 303'275.00 281'232.75 285'830.00 278'038.38 282'630.00
Finanzanlagen
Beteiligung 0.00 0.00
0.00 0.00
Sachanlagen
Mobilien 1.00 1.00
1.00 1.00
Total Anlagevermögen 1.00 1.00
Aufwand
Personalaufwand 142'000.00 142'932.90 146'000.00 117'150.15 137'000.00
Buchhaltungsaufwand 1'600.00 2'399.50 1'600.00 1'504.80 1'600.00
Spesen Angestellte 12'900.00 12'386.30 12'350.00 5'011.40 14'000.00
Verwaltungsaufwand 12'800.00 8'715.35 9'100.00 10'301.90 11'950.00
Spesen Ehrenamtliche 6'000.00 4'749.00 6'900.00 4'240.10 6'950.00
Raumkosten 11'000.00 10'481.00 11'000.00 10'304.05 11'000.00
Anlässe 1'000.00 68.25 200.00 1'845.45 2'450.00
Ausbildung 60'000.00 49'483.69 50'000.00 48'790.10 55'000.00
Projekte 5'000.00 310.11 5'000.00 0.00 4'250.00
PR/Marketing 21'000.00 20'331.30 21'000.00 17'511.05 12'200.00
Mitgliedschaften 23'064.00 22'896.00 22'350.00 21'648.00 20'850.00
Diverses (Abschr./Sachvers. etc.) 6'952.90 7'492.40 6'850.00 6'556.34 6'650.00
Total Aktiven 285'756.90 253'342.72
Passiven
Fremdkapital
Total Aufwand 303'316.90 282'245.80 292'350.00 244'863.34 283'900.00
Verb. aus Lief. und Leistungen
Verb. aus Lief. und Leistungen 1'113.74 1'824.60
Rückstellung 68'158.11 68'158.11
Rückstellung für Projekte 4'000.00 3'500.00
73'271.85 73'482.71
Passive Rechnungsabgrenzung
Passive Rechnungsabgrenzung 1'800.00 1'850.00
1'800.00 1'850.00
Total Fremdkapital 75'071.85 75'332.71
Erfolg aus Jahresrechnung -41.90 -1'013.05 -6'520.00 33'175.04 -1'270.00
Eigenkapital
Ausserordentlicher Erfolg
Total periodenfremder Ertrag 0.00 5'695.05 0.00 0.00 0.00
Total periodenfremder Aufwand 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rückstellungen für Projekte 0.00 -3'500.00 0.00 -500.00 0.00
Eigenkapital 178'010.01 176'828.01
Reingewinn/-verlust 32'675.04 1'182.00
210'685.05 178'010.01
Total Eigenkapital 210'685.05 178'010.01
Total Ausserordentlicher Erfolg 0.00 2'195.05 0.00 -500.00 0.00
Total Passiven 285'756.90 253'342.72
Effektiver Betriebserfolg -41.90 1'182.00 -6'520.00 32'675.04 -1'270.00
Erstellt von Tobias Flotron Erstellt am 27.02.2013
Erstellt von Tobias Flotron 1 von 1 Erstellt am 27.02.2013

Jahresrechnung / Mittelfluss 2012
$
Mittelflussrechnung per 31.12.2012
(Netto-Geld)
Anhang zur Jahresrechnung 2012
Betrag Total
Mittelfluss aus operativer Tätigkeit
Grundsätze und Form der Rechnungslegung
Betriebsergebnis 33'175.04
Die Rechnungslegung erfolgt nach den Grundsätzen der Stiftung ZEWO (Fachstelle für
gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen) und den Swiss GAAP FER (insbesondere FER
21). Alle angegebenen Werte verstehen sich in Schweizerfranken. Der Cevi-Regionalverband AG-
SO-LU-ZG ist von den direkten Steuern befreit. Eine Abklärung bezüglich MWST-Pflicht wurde
nicht vorgenommen.
Nicht fondswirksame Aufwände (+)
Abschreibungen 0.00
Abnahme Vorschüsse Kurskosten 0.00
Abnahme Aktive Rechnungsabgrenzungen 5'625.75
Zunahme Rückstellungen für Projekte 500.00 6'125.75
Erläuterungen
1. Materialvorräte, Mobilien, EDV
Alle Materialvorräte, Mobilien und EDV sind auf 1.-- abgeschrieben.
2. Brandversicherungswerte der Sachanlagen
keine
Nicht fondswirksame Erträge (-)
Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -710.86
Abnahme Passive Rechnungsabgrenzungen -50.00
Zunahme Debitoren -5'400.00
Zunahme Forderung Verrechnungssteuer -190.93 -6'351.79
3. Rückstellungen / Rückstellungen für Projekte
Der Zweck der vorhandenen Rückstellungen ist eine Garantie für Löhne aller Angestellten für ca.
4 Monate (CHF 60’000) und für ausserordentliche Aufwendungen in der Ausbildung (CHF 8’000).
Die Rückstellungen für Projekte betreffen das Projekt ConTact zur Angebotserweiterung (CHF
2'000), den Dankesanlass für alle Freiwilligen (CHF 1'000) und das Projekt CAK – Cevi! Alles klar?
(CHF 1000)
Mittelfluss aus betrieblicher Tätigkeit 32'949.00
Betriebsfremder/ausserordentlicher Erfolg -500.00
Mittelfluss operativ Vereinstätigkeit 32'449.00
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeiten
4. Fundraising
Das Fundraising wird grösstenteils ehrenamtlich, ein kleiner Teil durch Sekretariatsmitarbeiter
vorgenommen.
Finanzierungen
Amortisation Kredite 0.00 0.00
5. Anzahl Mitglieder
Berichtsjahr: 1636 / Vorjahr: 1785
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeiten 0.00
Mittelfluss aus Investitionstätigkeiten
6. Kantonale Beiträge
Arbeitsgemeinschaft Solothurnischer Jugendverbände: 3‘820.-- / Vorjahr: 3‘280.—
Swisslos-Sportfonds Aargau: 1‘200.-- / Vorjahr: 1‘200.--
Investitionen
EDV, Kommunikationsanlagen 0.00
Mobiliar, Einrichtungen 0.00 0.00
7. Beiträge der Kantonalkirchen
Evang. Ref. Landeskirche des Kt. Aargau: Berichtsjahr: 52‘000.–- / Vorjahr: 52‘000.–-
Evang. Ref. Landeskirche des Kt. Luzern: Berichtsjahr 500.-- / Vorjahr: 1'000.--
Bezirkssynode des Kt. Solothurn: Berichtsjahr 600.-- / Vorjahr: 600.--
Devestitionen
0.00 0.00
Mittelfluss aus Investitionstätigkeiten 0.00
8. Entschädigungen an das leitende Organ
Wesentliche Entschädigungen: Berichtsjahr: 0 / Vorjahr: 0 (über den Ersatz von Spesen hinaus).
Total Mittelfluss Januar - Dezember 2012 32'449.00
9. Liegenschaft
Dem Cevi Regionalverband AG-SO-LU-ZG ist die finanziell sich selbst tragende
Liegenschaftsrechnung des CVJM Ferienheimes Rothornblick Flühli angegliedert und diese führt
eine eigene, nicht in die Verbandsrechnung integrierte Betriebsrechnung. Die totalen
Versicherungswerte belaufen sich auf CHF 1‘999‘000.--. Die Jahresrechnung des Ferienheims hat
mit einem Gewinn von CHF 319.56.-- abgeschlossen. Somit erhöht sich das Eigenkapital auf CHF
336‘795.75.--. Die Jahresrechnung kann nach der DV auf dem Sekretariat bestellt werden.
Allfällige Überschüsse sind zweckgebunden und werden jeweils in Unterhalts-, Reparatur- oder
Umbauarbeiten investiert.
Veränderung Netto-Geld (Nachweis)
Flüssige Mittel am 01.01.2012 247'355.00
Flüssige Mittel am 31.12.2012 279'804.00
Fondsveränderung 32'449.00
Erstellt von Tobias Flotron 1 von 1 Erstellt am 27.02.2013
9

10
Kommentar zur Jahresrechnung 2012
10. Rechnung über die Veränderung des Kapitals
Das Organisationskapital besteht ausschliesslich aus freiem Eigenkapital, es bestehen keine
zweckgebundenen Fonds.
Für das Jahr 2012 haben wir einen Verlust von CHF 6‘520.-- budgetiert. Gleichzeit haben wir uns
zum Ziel gesetzt, mittelfristig Einsparungen bei der Cevität im Rahmen dieses Verlustes
anzustreben. Die Cevitäts-Redaktion konnte Ende Jahr eine Lösung präsentieren, welche für die
kommenden Jahre diese Einsparungen ermöglicht und auch bereits für das Jahr 2012 die Kosten
reduzierte.
Anfangsbestand Zugang Interner Abgang Endbestand
01.01.2012
Transfer
31.12.2012
Freies Eigenkapital 178'010.01 + 32'675.04 21'0685.05
Jahresergebnis 0.00 + 32'675.04 - 32'675.04 0.00
Organisationskapital 178'010.01 + 32'675.04 0.00 21'0685.05
Die Jahresrechnung 2012 schliesst mit einem Gewinn von CHF 32‘675.04 ab. Dies ist einerseits
auf die lange Vakanz im Sommer zurückzuführen. Während dieser Zeit war das Sekretariat nur
mit einer statt mit drei Personen besetzt. Andererseits waren die Lohnkosten der neuen
Mitarbeiterinnen aufgrund des Alters tiefer. So liegen die Personalkosten 28‘849.85 unter
Budget.
Die vollständige Jahresrechnung mit Revisionsbericht kann nach der DV beim Verbandssekretariat
bestellt oder auf dem Internet unter www.cevi-agsoluzg.ch heruntergeladen werden.
Aarau, 27. Februar 2013
Der Gewinn wird dem Eigenkapital gutgeschrieben. Obwohl dieser situationsbedingte Überschuss
erfreulich ist und die Verbandsfinanzen stärkt, besteht kein Grund die eingeleiteten Massnahmen
zur besseren Kostenkontrolle zu lockern und die Finanzen als gesichert anzuschauen. Der
Mitgliederschwund setzt sich auch im 2013 fort und hat einen negativen Einfluss auf das Budget
2013
Tobias Flotron
Verantwortlicher Finanzen (Verbandskassier)
Nachfolgend einige Erläuterungen zur Erfolgsrechnung:
Beitrag Kantonalkirchen:
Im Jahr 2012 wurden wir durch die reformierten Kantonalkirchen Aargau, Luzern und Solothurn
finanziell unterstützt.
Beitrag Kirchgemeinden:
Wir freuen uns sehr über die finanzielle Unterstützung zahlreicher Kirchgemeinden. Diese
Beiträge basieren grösstenteils auf langjährigen guten Beziehungen der Cevi Ortsgruppen zu den
Kirchgemeinden.
Mitgliederbeiträge:
Der Mitgliederschwund hält an und wir zählen im 2013 1574 Mitglieder (im Vorjahr 1636).
Spenden:
Nach dem Rückgang der Spenden im Vorjahr konnte in diesem Jahr das Spendenziel um rund CHF
5‘000.-- übertroffen und wieder auf das Niveau von 2010 angehoben werden. Dies ist sehr
erfreulich und ein motivierendes Zeichen für alle Mitarbeitende im Regionalverband.
Der Spenderclub Floreat konnte im Jahr 2012 wieder einige Mitglieder gewinnen und hat ein
Volumen von CHF 4‘222.22.
Vielen Dank an alle Spenderinnen und Spender. Sie ermöglichen uns mit Ihrer Spende, dass wir
uns auf die wichtige Jugendarbeit konzentrieren können.
Mitgliederbeiträge
Die Differenz der budgetierten Mitgliederbeiträge zur Jahresrechnung resultierte darauf, dass
nach Abschluss der Budgetierung noch fehlende Mitgliedermeldungen aus Abteilungen
nachgereicht und die Verrechnung entsprechend gemacht wurde. So wurde mit 1689 Mitgliedern
budgetiert, jedoch wurden effektiv 1636 Mitglieder verrechnet. Um dies zu vermeiden werden
nach dem Stichtag der Mitgliedererhebung keine veränderten Zahlen mehr entgegen genommen.
Wenn eine Abteilung keine Zahlen eingibt wird entsprechend den Vorjahreszahlen der
Mitgliederbeitrag in Rechnung gestellt.

Projekte
Aufgrund des Personalwechsels konnte das Projekt zur Angebotserweiterung ConTact im Jahr
2012 nicht wie geplant weitergeführt werden und wurde erst Ende Jahr wieder neu von unserer
Jugendarbeiterin Tamara Häusermann aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die dafür
vorgesehenen Rückstellungen von CHF 2‘000.-- nicht aufgelöst. Die weiteren Rückstellungen für
einen Dankesevent mit dem Blauen Kreuz und der Landeskirche Aargau wurden ebenfalls nicht
aufgelöst. Die Rückstellung für ein „Fröschli-Projekt“ wurde aufgelöst und neu für das Projekt
CAK – Cevi! Alles klar? rückgestellt. Für dieses Projekt wurde im Jahr 2012 eine zusätzliche
Rückstellung von CHF 500.-- gemacht.
Raumkosten
Trotz der deutlichen Aufwertung der Büroräumlichkeiten des Sekretariats, welche durch das
Zügeln in den ersten Stock möglich war, bleiben die Raumkosten unverändert.
Spesen Ehrenamtliche/Anlässe
Der Aufwand für die regionalen Anlässe, organisiert durch die AG Anlässe, wurden im Budget
2012 dem Konto Spesen Ehrenamtliche zugeordnet. Abgerechnet wurden die Anlässe im Jahr
2012 jedoch über das Konto Anlässe, weshalb dort eine Differenz von CHF 1‘645.45.-- zum
Budget resultierte. Dies wird auch im kommenden Jahr so gehandhabt und wurde in der
Budgetierung entsprechend berücksichtigt.
Ausbildung
Die Kurse haben Aufwände von CHF 48‘790.10.-- und Erträge von CHF 53‘457.60.-- generiert. Der
Vorstand dankt der AG Ausbildung und den KursleiterInnen für den guten Umgang mit den
Kursfinanzen.
Aarau, 27. Februar 2013
Tobias Flotron
Verantwortlicher Finanzen (Verbandskassier)
11

Bank- und Postcheckkonto-Verbindung
für alle Arbeitsgebiete:
Hypothekarbank Lenzburg, 5600 Lenzburg
Konto-Nr. 105.328.308 / PC-Konto 50-69-8
PC-Konto 50-569-1
Mit freundlicher finanzieller Unter stützung
der Kantonalkirchen Aargau, Luzern und
Solothurn, zahlreicher Kirchgemeinden,
Privatspendern und des Sport-Toto-Fonds
Aargau
Von der ZEWO als gemeinnützig anerkannt