jahresbericht 2011

cevi regionalverband ag-so-lu-zg
jahresbericht 2011
adressen
Verbandssekretariat
Florastrasse 21, 4600 Olten
062 296 74 40
Präsident
Samuel Murri
Grüzenstrasse 45, 8600 Dübendorf
044 633 73 84
Cevi Jungscharen AG-Ost
Desirée Schön
Feldstrasse 18, 5507 Mellingen
056 491 41 92
Cevi Jungscharen AG-Mitte
vakant
Cevi Jungscharen AG-West-SO-LU
Alexander Strub
Brunnmattweg 51, 5036 Oberentfelden
062 823 57 47
TenSing
vakant
Flühli-Kommission
Hansjörg Burger
Meisenweg 1, 5018 Erlinsbach
062 844 29 69
Kurt Morgenthaler
Eichenstrasse 20, 6015 Reussbühl
041 260 46 56
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jahresbericht
des vorstands
2011 war das Jahr der vielen Baustellen. Die offensichtlichste
Baustelle war das Flühli, doch
auch strukturell wurde auf vielen Bauplätzen gewerkelt.
Neben dem Tagesgeschäft hat sich der
Vorstand um verschiedene Projekte gekümmert.
– Der Vorstand hat in mehreren Treffen den Kontakt
zur Landeskirche als wichtigen Partner intensiviert.
Gemeinsame Projekte oder Angebote
wurden diskutiert und die weiterführende
Zusammenarbeit zumindest in einem Projekt
(siehe nächster Punkt) bereits aufgegleist.
– Als ein Arbeitsschwerpunkt für Viviane Per-
inhalt
renoud hat der Vorstand die Konzipierung
eines Projektss zur Erweiterung des Angebots
des Verbandes festgelegt. Ziel dieses Projekts
ist es, junge Leute, welche sich nicht mit
einem der bestehenden Angebote identifizieren
können, zu motivieren, sich selbst für
die Gestaltung ihres Umfeldes einzusetzen. Im
2011 wurden die Eckpunkte des Projekts definiert.
2012 folgt die präzise Ausformulierung
sowie die Planung und evtl. Durchführung
eines Pilotprojekts.
– Marcel Gertsch hat im Auftrag des Vorstands die
Homepage neu erstellt. Die selbstständige Verwaltung
der Homepage erlaubt uns, etwas Kosten
zu sparen, denn bisher wurde diese extern
betreut. Das Ergebnis kann seit Anfang Jahr auf
www.cevi-agsoluzg.ch bestaunt werden.
Adressen 1
Jahresbericht Regionalvorstand 2
Jahresbericht Sekretariat 3
Jahresbericht AG-West-SO-LU 4
Jahresbericht Ost 5
Jahresbericht AG Finanzen 5
Jahresbericht Ausbildungsgruppe 6
Jahresbericht Flühli 7
Bilanz, Erfolgsrechnung/Budget 8
Jahresrechnung 9
Anhang zur Jahresrechnung 9
Kommentar zur Jahresrechnung 10
Mittelflussrechnung 11
Bericht der Revisionsstelle
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– Die Cevi Sport Night, welche auf Herbst 2011
geplant gewesen wäre, mussten wir leider aufgrund
mangelnden Interesses absagen. Wir
hoffen jedoch, dass künftige Anlässe dieser
Art wieder auf reges Interesse stossen werden.
– Am Herbstforum konnten wir allen Interes-
sierten die geplanten Änderungen in der Ver-
bandsstruktur präsentieren. Diese Änderungen
wurden von der Projektgruppe Zukunft und der
Arbeitsgruppe Ausbildung ausgearbeitet und
per DV 2012 umgesetzt. Das Wichtigste in Kürze:
– Kursmodularisierung: der Zwischenkurs für
15-Jährige wird neu nicht mehr als Wochenkurs,
sondern in 2–3 Modulen (Wochenenden,
Abendkurse) durchgeführt.
– Die bisherige Regionsstruktur mit den drei
Regionalleitungen wird zugunsten von zwei
neuen Arbeitsgruppen aufgelöst.
– Die Ortsgruppen werden neu von einem
selbstgewählten Coach betreut, welcher
gleichzeitig auch den Kontakt zum Verband
herstellt. Die neue Arbeitsgruppe Begleitung
wird sich um die Einsetzung sowie die
Weiter bildung dieser Coaches kümmern.
– Die regionalen Anlässe werden neu von der
Arbeitsgruppe Anlässe organisiert und durchgeführt.
– Für das Projekt «Conveniatli» konnten
bisher nicht genügend Leute, welche sich
um die Projektleitung kümmern möchten,
mobilisiert werden. Der Vorstand hat deshalb
beschlossen, Anfang 2012 einen letzten Aufruf
zu starten.
Die erste Jahreshälfte war geprägt durch den tragischen
Todesfall in einem Pfingstlager. Dieses
Ereignis hat auch in unserem Verband Bestürzung
und Nachdenklichkeit hervorge rufen. Das
durch den Cevi Schweiz verhängte Moratorium
für Seilbahnbauten ist immer noch in Kraft, da
noch kein abschliessender Bericht des Unfalls
vorliegt. Die den Umständen entsprechende
sehr positive Reaktion der Eltern des tödlich
verunfallten Cevi-Mädchens hat jedoch gezeigt,
auf welches Vertrauen und welchen Rückhalt
gute Cevi-Leiter bauen können. Dieser Rückhalt
macht Mut, die für die Cevi-Arbeit nötige Verant-
wortung zu tragen.
Personell hat sich zu Beginn des Geschäftsjahres
2011 nur eine Veränderung ergeben:
Marielle Ammann hat für die ausgetretene
Barbara Dietiker interimsmässig das Aktuariat
übernommen. Im Verlauf des Jahres konnten
jedoch vier Gäste im Vorstand begrüsst werden,
von welchen sich erfreulicherweise drei an
der DV 2012 zur Wahl stellen werden, um freie
Vakanzen zu übernehmen.
Die personellen Veränderungen im Vorstand
sind damit aber noch lange nicht beendet. So
gilt es im 2012 einen Nachfolger/eine Nachfolgerin
für das Präsidentenamt zu finden, da
der aktuelle Präsident per DV 2013 sein Amt
nieder legen wird. Ausserdem möchte der Vor-
stand seinen Kreis um mindestens zwei Ressorts
erweitern: Die zu bildenden Arbeitsgruppen
Anlässe und Begleitung (AgAn und AgBe) sollen
je einen Sitz im Vorstand erhalten, um einen
idealen Informationsfluss sicherzustellen.
Finanziell kann der Vorstand mit Stolz auf ein
erfolgreiches Geschäftsjahr 2011 zurückblicken.
Dank guter Kostenkontrolle konnten wir die
Ausgaben unter dem Budget halten. Die Einnahmenseite
hat leider einmal mehr weniger Mitgliederbeiträge
und Spenden erbracht, als wir
uns gewünscht hätten.
Dennoch sind wir mit dem Jahresergebnis zufrieden
und sehen der Zukunft mutig und voller
Vertrauen entgegen.
SAMUeL MUrri, PräSidenT

jahresbericht
der angestellten
Das Jahr 2011 war für das Seki-Team eine Art Neuanfang.
Die letzten Jahre waren geprägt von Stellenwechseln,
Vakanzen und Veränderungen bzgl. KV-Lehrstelle – 2011
konnten wir etwas ruhiger angehen und planen.
Ziel war es denn auch, die Personalsituation zu
festigen und Ruhe einkehren zu lassen. So arbeiteten
Chrege und Viviane das ganze Jahr zu je 60%
und ich zu 70%. Ein KV-Lehrstellenplatz wurde
nicht angeboten.
Für Chrege hat sich in diesem Jahr einiges verändert.
Da kein/e KV-Lernende/r mehr im Seki war,
hatte sie sich somit wieder neu zu organisieren.
Andererseits wurde sie neu mit der Regionalverbandsbuchhaltung
betraut. Diese Herausforderung
hat sie gerne angenommen und mit Bravour
und grossen Komplimenten vom Verbandskassier
gemeistert. Um die neue Situation entsprechend
anpacken zu können, hatte Chrege ab Januar 2011
ihr Pensum von 50 auf 60 Stellenprozente erhöht.
Wie schon die Jahre zuvor konnte Chrege mit der
gewohnten Übersicht und Routine auch alle administrativen
Aufgaben nebst der Buchhaltung
gekonnt erledigen. Danke Chrege für deine Geduld
und dein grosses Cevi-Herz!
Zum ersten Mal überhaupt begann für Viviane
mit dem 2011 ein Cevi-Jahr. Mit ihrer Energie
und aufgestellten Art hat sie grossen Anteil
daran, dass wir in diesem Jahr zu einem richtigen
kleinen Team zusammengewachsen sind. Bereits
von Anfang an wurde ihr Können in ihrem
alleinigen Arbeitsgebiet «Angebotserweiterung»
gefordert. Vom Vorstand beauftragt, hat sie be-
gonnen, Ideen für ein komplett neues Angebot in
unserem RV zu sammeln, diese zu verfeinern und
schlussendlich in Grobkonzepten drei verschiedene
Ideen auszuarbeiten. Der Vorstand konnte
sich noch in diesem Jahr auf eine Idee festlegen,
welche nun im 2012 weitergedacht wird und nach
Möglichkeit in einem ersten Pilotprojekt verwirklicht
werden soll. Neben diesem grossen Arbeitsschwerpunkt
hatte Viviane auch in der Ehrenamtlichen-
und Abteilungsbetreuung zu tun, konnte an
vielen Cevi- Anlässen und in ihrer Ausbildung zur
Lagerleiterin viele Kontakte knüpfen und hat die
Material verwaltung, resp. das Material im Keller,
in Schuss und Form gebracht. Danke Viviane für
die neue Frische, die du mitgebracht hast, und
deine Begeisterung für den Cevi!
Bei mir selbst war, wie bei Chrege, eine Neuorientierung
notwendig. Zum ersten Mal startete ich ins
Cevi-Jahr als Teamleiter von uns drei «Sekianern»
und hatte einige Arbeitsgebiete wieder neu aufzugreifen.
So habe ich neben den Ehrenamtlichen
im Rahmen des Ehrenamtlichenmanagements
dieses Jahr auch einige Abteilungen in Umstrukturierungen
und Krisenzeiten begleitet. In der
Arbeits gruppe Ausbildung habe ich den bereits
aufgegleisten Kurstrukturwandel weiter moderiert
und so gemeinsam mit der Arbeitsgruppe die Änderung
von einem Wochenkurs (bzgl. MLK/FLK)
auf Wochenendmodule definiert. Die AG PSA und
Kennzahlen 2011 AG SO LU ZG
Anzahl Jungscharabteilungen 28 5 1
Anzahl Tensings 2 1
Anzahl Jungschärler 1276 259 38
Anzahl Fröschli 64 22
Anzahl Tensinger 33 40
Durchgeführte Kurse 9
Kursteilnehmer 135 25
Ehrenamtliche Gremienmitglieder 30
die Fröschli-Betreuung, die 2010 noch komplett
auf Eis gelegt waren, konnte ich in diesem Jahr
wiederbeleben. Mit der AG PSA fanden einige
Sitzungen statt und das Vorgehen für die ers ten
Monate im neuen Jahr ist geklärt. Die Arbeit im
Bereich Fröschli habe ich in der zweiten Jahres-
hälfte wieder aufgenommen und konnte im Herbst
ein sehr erfolgreiches Austauschtreffen durchführen,
an dem beinahe aus allen Fröschligruppen
mind. ein/e Vertreter/in anwesend war. Die Funktion
als Teamleitung nehme ich sehr gerne war
und konnte in diesem Jahr eine gute Grundlage
schaffen für die weitere Teamarbeit, sei dies mit
dem allerersten Teamtag oder mit dem überarbeiteten
Teamleitungskonzept.
Auch dieses Jahr verging wie im Flug und der Cevi
Regionalverband AG-SO-LU-ZG hat sich deutlich
bewegt, vorwärts bewegt. Für diese spannende
Weiterentwicklung des Cevi danke ich nicht nur
meinem Seki-Team, sondern insbesondere dem
Vorstand, allen Gremienmitgliedern und sämtlichen
Leitern in unseren Ortsgruppen des TenSing
und der Jungschar: Ohne euer grosses Engagement
wäre die Cevi-Arbeit nicht möglich – ihr seid, wir
alle sind CEVI!
niCO Meier, TeAMLeiTer
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jahresbericht agwest-so-lu
Der Grundstein für die Tätigkeiten der RL West im 2011 wurde am RL Tag im November 2010 gelegt.
Wie jedes Jahr wurden die Anlässe fürs kommende Jahr festgelegt.
Es zeichnete sich schon an diesem Planungs-
tag ab, dass sich die RL personell verändern
wird. An der ersten Sitzung des Jahres konnte
schliesslich das neue Team mit Stefan Schumm
v/o Rüebli vervollständigt werden.
Zur RL West 2011 gehören: Stefan Schumm v/o
Rüebli (Administration Anlässe), Salome Nikol
v/o Palé (AG Ausbildung, ab 2. Halbjahr Organisation
Anlässe), Sarah Werder (Organisation
Anlässe, ab 2. Halbjahr Koordination Betreuung
angegliederte Abteilungen der Region Mitte,
AG Ortsgruppenleiter) und Alexander Strub v/o
Lex (Regionalleitung, PG Zukunft). Unterstützt
wurde das Team von Barbara Schär-Danz v/o
Räbu (Finanzen), Simone Liebi v/o Kiri und
Christian Hölzle v/o Bond (Protokolle).
Die Anlässe bildeten einen Schwerpunkt der RL
Tätigkeit und wurden an den übers Jahr verteilten
Sitzungen besprochen und koordiniert. Dazu
wurde folgendes Jahresziel definiert: «Mehr
Kontaktpflege schaffen durch Anlässe mit Aktivitätsfaktor.
Unsere Anlässe sollen gut besucht
werden!»
Nicht immer konnte dieses Ziel erreicht werden.
Schwierig erwies sich die Wahl des Datums
eines Anlasses. Beispielsweise wurde der erste
AL Träff genau in die Fasnachtszeit gelegt, was
zur Folge hatte, dass nur zwei Abteilungen vertreten
waren. Häufig stellte sich die Frage, wie
die entsprechende Interessegruppe (Abteilungsleiter,
Leiter) besser über die Anlässe informiert
werden kann. Es wurden Diskussionen über
die Wahl des Kommunikationsmediums geführt
und diesbezüglich sogar eine Umfrage an
die Abteilungen ausgearbeitet. Da im Laufe des
letzten Jahres jedoch mehrere andere Umfragen
in der Gesamtregion stattfanden, wurde auf die
Durchführung der Umfrage seitens der RL West
verzichtet.
Vier Highlights. Der erste AL-Träff stand unter
dem Motto «Quack – Nachwuchs gewinnen».
Es wurden Ideen und Erfahrungen zum Cevi-
Nachwuchs in den Abteilungen diskutiert.
Auch war die an der DV 2011 präsentierte Umstrukturierung
des Verbandes ein grosses
Gesprächsthema. Das überregionale Kochduell
in Olten wurde als sehr grosser Erfolg gewertet.
Das denkbar einfache Prinzip, aus den vorgegebenen
Zutaten eine Kreation zu kochen wurde
von den Leiterteams mit Begeisterung umgesetzt.
Der Planungstag der Regionalleitung fand
wie bereits im 2010 wieder in Bern statt. Das
Wetter war winterlich gestimmt. Der Schnee
wurde vom Wind richtig herumgepeitscht.
So besuchte die RL nach einem intensiven
Planungstag das Museum der Illusionen und
war begeistert von den Darstellungen mit den
optischen Täuschungen. Am Dankesanlass für
die Abteilungsleiter wurde im Meierhof in Olten
Minigolf gespielt. Danach gab es beim gemütlichen
Zusammensein heissen Schinken, Salat
und Pommes.
Für die in dieser Zusammensetzung noch junge
Regionalleitung war ein Thema immer wieder
zentral – die Umstrukturierung der Region. Der
Schwerpunkt Wandel wurde schon zu Beginn
des Jahres erkannt und zog sich mit allen Vorund
Nachteilen durch das RL Jahr 2011. So
wurde weniger Energie in Verbesserungen/
Erneuerungen der RL West selbst investiert,
denn es war bekannt, dass sie in dieser
Form voraussichtlich nur noch bis März 2012
bestehen bleibt. Vielmehr wurde Arbeit in den
Struktur wandel gesteckt. Lex engagierte sich
in der Projektgruppe Zukunft, Palé war in der
Arbeitsgruppe Ausbildung vertreten und Vita
leitete den Gruppenleiterkurs mit.
Die RL West bleibt in der jetzigen Zusammensetzung
noch bis zur DV im März 2012 bestehen.
Die langjährigen RL Mitarbeiter Bond, Simone,
Kathrin und Babs wurden an einem wunderbar
warmen Sonntag im Januar 2012 zu einem
Winterpunsch eingeladen und offiziell verabschiedet.
Vita wird sich voraussichtlich nach
der Auflösung der RL West in der Arbeitsgruppe
Ausbildung engagieren. Rüebli und Lex werden
in der Arbeitsgruppe Anlässe mitarbeiten. Palé
wird sich wegen ihrer Ausbildung bis ins Jahr
2015 aus der Arbeit in der Region zurückziehen.
Die RL West ist überzeugt, dass die Umstrukturierung
richtig und sinnvoll ist. Engagierte Cevi
Leute sind wichtig für unsere Region. Funktionierende
Abteilungen – egal welche Grösse sie
haben – sind unsere Basis.
Die Mitglieder der RL West danken allen für ihre
geleistete Arbeit und freuen sich, dich im 2012
wieder zusehen.
ALexAnder STrUb, reGiOnALLeiTer

jahresbericht ost
Aufgrund der geschrumpften Mitgliederzahl in der RL konnten die Betreuungsaufgaben nicht konsequent
durchgeführt werden. An den zahlreichen AL-Chreisen bekamen die Abteilungsleiter aber immer wieder
Gelegenheit, Ihre Anliegen und Probleme offen anzusprechen und Hilfe einzufordern.
So konnte denn auch die Abteilung Frick bis
zum Schluss durch die Jugendarbeiterin und die
RL begleitet werden – und die Arbeit geht noch
weiter….
Neben den neuen Ausbildungsstrukturen und
der Umwandlung der Verbandsstrukturen,
welche an den AL-Chreisen immer wieder
Thema waren und dort auch zu einigen Diskussionen
und Anregungen führten, konnten auch
Themen wie Eltern-, resp. Teamkommunikation,
Begleitung und Höckinputs behandelt werden.
Wir haben uns sehr darüber gefreut, dass nicht
nur bekannte Gesichter an den AL-Chreisen zu
Gast waren, sondern dass auch andere Abteilungen
und vor allem auch Mitte-Abteilungen
den Weg zu unseren Anlässen gefunden haben
– Vielen Dank.
Der Verbandstrefftag, an welchem zwei grosse
Hafenhändler ihre Flotten auf Kapazität, Wirtschaftlichkeit
und Effizienz testeten, war ein
riesiger Erfolg. Bis zu 400 TeilnehmerInnen
wurden in Schiffsflotten eingeteilt und von
ihren Häfen mit vielen Waren – legale und verbotene
– beladen und auf den Weg geschickt.
Die Piraten hatten in der Brugger Altstadt alle
Hände voll zu tun, die vielen Schiffe abzufangen
und ihre Beute vor den Polizisten in Sicherheit
zu bringen. Dabei möchten wir uns bei allen
freiwilligen HelferInnen und Mitleitern bedanken
für ihre super Unterstützung.
Bei der regionalen Jahresschlussfeier, welche
dieses Mal mit der ganzen Region stattfand,
konnten die einzelnen Gruppen ihr Geschick
in der «Küche» unter Beweis stellen. Aus ausgewählten
Lebensmitteln galt es ein feines Menü
zu zaubern oder eine ansprechende Tisch-
dekoration zu gestalten. Unter den wachsamen
Augen resp. den feinen Geschmacksknospen
auf der Zunge der Jury wurden die Kreationen
begutachtet und bewertet. Die Stimmung war
einzigartig und wir haben uns sehr gefreut,
diesen gemeinsamen Jahresabschluss feiern zu
können.
Wir freuen uns, mit euch das nächste Jahr zu
begehen und uns in die neue Verbandsstruktur
einzuleben.
deSirée SChön
jahresbericht ag Finanzen
Die AG Finanzen besteht aus drei Mitgliedern: Marcel Gertsch v/o Krok, Urs Baumann v/o Hamster und
Christoph Häfeli v/o Chäfi.
Im Jahr 2011 stand die Umsetzung einiger
weiterer Fundraising-Ideen auf dem Jahres-
programm. Der Schwerpunkt lag bei der Rück-
gewinnung von ehemaligen Spendern sowie
dem gezielten Anschreiben der Kirchgemeinden.
Die Spender des Spenderclubs «Floreat»
wurden dieses Jahr zu einem Spenderanlass
eingeladen, welcher zusammen mit dem YPOM
Freundeskreis Aarau stattfand. Es sind inzwischen
schon einige dem Club beigetreten und
unterstützen mit ihrer jährlichen Spenden, die
wertvolle Arbeit des Cevi.
Das Jahr 2012 wird für die AG Finanzen ein
spannendes Jahr. Natürlich werden wir weiterhin
an der Spendergewinnung und -vermehrung
arbeiten. Dazu sind schon einige spannende
Ideen auf der Traktandenliste.
Ausserdem wird Marcel Gertsch sein Arbeitsgebiet
im Vorstand wechseln und den Kassier zu
Gunsten des Personalverantwortlichen abgeben.
Wir sind sehr gespannt, wen wir in unserer
Mitte begrüssen dürfen.
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jahresbericht ausbildungsgruppe
Das Jahr 2011 war ein sehr anstrengendes, arbeitsreiches, aber auch
spannendes Jahr für die Ausbildungsgruppe. Wir haben beschlossen,
die altbekannte Ausbildung in gewissen Teilen umzubauen, um sie
zeit gemässer zu machen und vor allem den Bedürfnissen der LeiterInnen
anzupassen.
So haben wir einen grossen Teil der Zeit dazu
aufgewendet, die einzelnen Ausbildungsstufen
zu analysieren und aufeinander abzustimmen.
Der GK und der Heku werden in einem neuen
Kleid daherkommen und auch die Inhalte der
einzelnen Lektionen wurden grundlegend
überarbeitet. Den FLK und den MLK wird es
so nicht mehr geben, an deren Stelle werden
die Zwischenmodule treten. Die Inhalte dieser
Module sowie die Materialerarbeitung werden
uns auch im Jahr 2012 noch begleiten.
Von dieser Strukturänderung haben viele von
euch an der DV, am Forum oder an den AL-
Treffen gehört und die Meinungen miteinbrin-
gen können, doch sie gab auch intern bei den
Mitgliedern der Ausbildung viel zu diskutieren
und es galt, Kompromisse zu finden.
Neben der Arbeit an der Strukturänderung
konnten wir auch im Jahr 2011 viele tolle Kurse
anbieten und mit Hilfe der LeiterInnen erfolgreich
durchführen. Auch im 2012 warten wieder
viele spannende und lehrreiche Angebote auf
euch.
Passend zur Strukturänderung kommt auch die
Ausbildung mit einem neuen Gesicht daher. Der
Ausbildungsprospekt, welcher neu in handlichem
Kleinformat gestaltet ist, findet nun
sicherlich in jedem Höckraum einen festen
Platz.
Auf diesem Weg möchten wir allen KursleiterInnen,
MitarbeiterInnen und sonstigen HelferInnen
danken, welche uns bei der Durchführung
der Kurse und der Überarbeitung der
Kursunterlagen geholfen haben.
die AUSbiLdUnGSGrUPPe

jahresbericht Ferienheim
rothornblick Flühli
Dieses Jahr stand ganz im Zeichen der Renovation des vorderen
Hausteils. Das Projekt wurde im Frühjahr vom Vorstand genehmigt
sowie im Forum und an der Delegiertenversammlung vorgestellt.
Die Hauskommission hat sich intensiv mit den
Details auseinandergesetzt und nach Vorliegen
der Baubewilligung und der Vergabe der Bauarbeiten
konnte am 1. Oktober termingerecht
mit der Renovation begonnen werden.
Die Fassadenkonstruktion wurde wie geplant
vollständig ersetzt. Beim Dachstuhl sind
grössere Mängel zum Vorschein gekommen
als angenommen und so haben wir ihn auch
komplett erneuert und gleichzeitig etwas angehoben.
Damit erreichten wir im First zimmer
eine grössere Raumhöhe und mehr Platz.
Fassade und Dach sind nach den neusten Vor-
schriften wärme gedämmt und winddicht, die
Behaglichkeit hat spürbar zugenommen.
Ganz erneuert sind das Zimmer Toregg im EG
sowie im 1. OG das Zimmer Spierberg und das
WC. Im 2. OG haben wir das Firstzimmer und
das WC vollständig neu erstellt und gleichzeitig
beides vergrössert. Alle neuen Räume
wirken nun heller und freundlicher, haben ein
modernes Beleuchtungskonzept und Steck dosen
bei jedem Schlafplatz. Die Totalreno vation
der übrigen Zimmer haben wir schon in der
Projekt phase aus Kostengründen zurück stellen
müssen.
Der bergseitige Notausgang im 2. OG ist mit einer
breiten Aussentreppe, anstelle des Podestes mit
Klappleiter, ausgerüstet worden. Die Anlage ent-
spricht jetzt den neuen Vorschriften.
Dank des grossen Einsatzes aller Beteiligten und
des schönen Herbst wetters konnte das Haus
vor Weihnachten den ersten Gästen übergeben
werden. Unser Hauswart Marcel Schmidiger
hat als Handwerker tatkräftig mitgearbeitet und
gleichzeitig die Arbeiten aller Beteiligten vor Ort
perfekt koordiniert, sodass der Terminplan eingehalten
werden konnte.
Die Bauabrechnung liegt noch nicht vor, es
fehlen ein paar Schlussrechnungen und die
Kellermauer kann erst im Frühjahr neu verputzt
werden. Die Baukosten haben wir im Griff. Trotz
namhafter Mehrleistungen, welche den Benutzern
zugute kommen, wird die Abrechnung nur
wenige Prozente über dem KV von Fr. 410 000.–
und innerhalb des Toleranzbereichs liegen. Erfreulicherweise
konnten wir dank zinsgünstiger
Darlehen von Cevi-Freunden auf die Aufnahme
eines Bankkredits verzichten. Das hilft Kosten
sparen und ermöglicht eine flexible Rückzahlung.
Wir freuen uns, wenn dieses Jahr ein Flühli-Fest
zustande kommt, damit das Haus in der Region
noch besser verankert ist und vielleicht auch
vermehrt Cevilager stattfinden.
Der gute Abschluss der Arbeiten wurde leider
Anfang 2012 überschattet durch den plötzlichen
Herztod von Bernhard Schmidiger. Er war der
Bruder von Marcel Schmidiger, hat als Dach-
decker an der Hausrenovation mitgearbeitet und
ist nun im Alter von nur 42 Jahren gestorben.
Auch an dieser Stelle entbieten wir Marcel und
seiner Familie unser herzliches Beileid.
Durch die Bautätigkeit ab 1. Oktober 2011 fehlen
in der Jahresrechnung 2011 die Übernachtungen
und deren Ertrag für das 4. Quartal 2011. Aus
diesem Grund ist der Betriebsüberschuss um
rund Fr. 12 000.– geringer als im Vorjahr. Trotzdem
konnten die Investitionen für die Sicherheitseinrichtungen
von Fr. 24 500.– (Fluchttreppe,
Schutzgläser bei den Fenstern etc.) aus
dem Überschuss beglichen werden. Daneben
war es auch möglich, eine erste Tranche von
Fr. 18 000.– der obenerwähnten Renovationskosten
abzuschreiben. Die Belegung pro 2012 ist
sehr gut und es wird vermutlich ein erfreuliches
Jahresergebnis geben.
Wir danken allen Beteiligten herzlich für Ihren
Einsatz und wünschen einen guten Aufenthalt
in unserem teilrenovierten Ferienhaus.
Für die hAUSKOMMiSSiOn
hAnSJörG bUrGer / KUrT MOrGenThALer
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Erstellt von Marcel Gertsch 1 von 1 Erstellt am 29.02.2012
Erstellt von Marcel Gertsch Erstellt am am 29.02.2012 29.02.2012
Effektiver Betriebserfolg 40.00 28'710.85 -41.90 1'182.00 -6'520.00
Total Ausserordentlicher Erfolg 0.00 1'710.40 0.00 2'195.05 0.00
Total Passiven 253'342.72 256'597.73
Eigenkapital 176'828.01 148'117.16
Reingewinn/-verlust 1'182.00 28'710.85
178'010.01 176'828.01
Total Eigenkapital 178'010.01 176'828.01
Ausserordentlicher Erfolg
Total periodenfremder Ertrag 0.00 1'710.40 0.00 5'695.05 0.00
Total periodenfremder Aufwand 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rückstellungen für Projekte 0.00 0.00 0.00 -3'500.00 0.00
Eigenkapital
Erfolg aus Jahresrechnung 40.00 27'000.45 -41.90 -1'013.05 -6'520.00
Verb. aus Lief. und Leistungen
Verb. aus Lief. und Leistungen 1'824.60 5'689.00
NAB Cevität Spendenkonto 947890-61-50 0.00 14.40
Kurskonti 0.00 128.21
Rückstellung 68'158.11 68'158.11
Rückstellung für Projekte 3'500.00 0.00
73'482.71 73'989.72
Passive Rechnungsabgrenzung
Passive Rechnungsabgrenzung 1'850.00 5'780.00
1'850.00 5'780.00
Total Fremdkapital 75'332.71 79'769.72
Total Aufwand 330'190.00 291'217.66 303'316.90 282'245.80 292'350.00
Fremdkapital
Passiven
Total Aktiven 253'342.72 256'597.73
Aufwand
Personalaufwand 148'000.00 120'969.95 142'000.00 142'932.90 146'000.00
Buchhaltungsaufwand 6'600.00 6'920.25 1'600.00 2'399.50 1'600.00
Spesen Angestellte 11'400.00 4'753.70 12'900.00 12'386.30 12'350.00
Verwaltungsaufwand 13'850.00 13'088.09 12'800.00 8'715.35 9'100.00
Spesen Ehrenamtliche 7'800.00 4'548.00 6'000.00 4'749.00 6'900.00
Raumkosten 11'000.00 10'643.85 11'000.00 10'481.00 11'000.00
Anlässe 1'500.00 753.15 1'000.00 68.25 200.00
Ausbildung 70'000.00 69'530.61 60'000.00 49'483.69 50'000.00
Projekte 5'100.00 5'433.55 5'000.00 310.11 5'000.00
PR/Marketing 21'390.00 20'385.40 21'000.00 20'331.30 21'000.00
Mitgliedschaften 25'550.00 26'134.00 23'064.00 22'896.00 22'350.00
Diverses (Abschr./Sachvers. etc.) 8'000.00 8'057.11 6'952.90 7'492.40 6'850.00
Finanzanlagen
Beteiligung 0.00 0.00
0.00 0.00
Sachanlagen
Mobilien 1.00 750.00
1.00 750.00
Total Anlagevermögen 1.00 750.00
Total Ertrag 330'230.00 318'218.11 303'275.00 281'232.75 285'830.00
Anlagevermögen
Flüssige Mittel
PC 50-569-1 3'918.98 6'274.98
HBL Lenzburg 105 328 308 125'800.83 104'168.41
NAB Top-Sparkonto 947890-60-3 102'539.39 102'233.71
NAB Lohnbuchhaltung 947890-61-43 4'923.40 24'810.36
NAB KK Cevität Spenden 947890-61-50 2'305.84 0.00
NAB KK AG AU 947890-61-51 7'780.80 0.00
NAB BSV und J&S Durchlauf 85.76 19.80
247'355.00 237'507.26
Forderungen
Vorschüsse für Kurskosten 0.00 11'500.00
EStV, Verrechnungssteuer 260.97 1'461.87
260.97 12'961.87
Aktive Rechnungsabgrenzung
Aktive Rechnungsabgrenzung 5'725.75 5'378.60
5'725.75 5'378.60
Total Umlaufvermögen 253'341.72 255'847.73
Ertrag
Beitrag Kantonalkirchen 52'000.00 53'000.00 53'000.00 53'600.00 53'000.00
Beitrag Kirchgemeinden 31'000.00 23'419.65 25'000.00 29'108.70 29'000.00
Kantonale Beiträge 4'480.00 4'480.00 4'480.00 4'480.00 4'480.00
Mitgliederbeiträge 115'000.00 112'230.00 100'795.00 101'740.00 97'000.00
Spenden 35'000.00 37'289.22 37'000.00 31'318.25 32'000.00
Finanzaktionen 13'000.00 9'101.00 10'000.00 8'122.22 10'000.00
Inserate Cevität 500.00 1'220.00 2'000.00 1'954.00 2'000.00
Ertrag Kurse 70'000.00 64'272.97 60'000.00 47'142.93 50'000.00
Personalbeitrag Kurse 2'000.00 3'820.00 3'000.00 2'219.05 2'200.00
Verkäufe 2'000.00 2'515.75 2'000.00 208.20 200.00
Ertrag Spielchratte 350.00 300.00 200.00 130.00 200.00
Ertrag Projekte 2'700.00 6'110.00 5'000.00 463.75 5'000.00
Diverse Einnahmen 0.00 390.00 0.00 0.00 0.00
Zinsertrag 2'200.00 879.52 800.00 745.65 750.00
Debitorenverluste 0.00 -810.00 0.00 0.00 0.00
Umlaufvermögen
Bezeichnung Budget JR Budget JR Budget
Jahr 2010 2010 2011 2011 2012
Kopfbeitrag (Fröschli CHF 30.--) 60 60 60 60 60
Mitgliederzahl JS & TS 2000 1847 1631 1646 1504
Mitgliederzahl Fröschli 129 86 86 79
Mitgliederzahl VD & Diverse 44 44 53 53
Total Mitglieder 2020 1761 1785 1636
Aktiven
31.12.2011 31.12.2010
$CEVI REGIONALVERBAND AG-SO-LU-ZG VORSTAND / FINANZEN
$CEVI REGIONALVERBAND AG-SO-LU-ZG VORSTAND / FINANZEN
Jahresrechnung / Bilanz 2011
Jahresrechnung / ER 11 / Budget 12

10. Rechnung über die Veränderung des Kapitals
Das Organisationskapital besteht ausschliesslich aus freiem Eigenkapital, es bestehen keine
zweckgebundenen Fonds.
Anhang zur Jahresrechnung 2011
Anfangsbestand Zugang Interner Abgang Endbestand
01.01.2011
Transfer
31.12.2011
Freies Eigenkapital 176'828.01 + 1'182.00 178'010.01
Jahresergebnis 0.00 + 1'182.00 - 1'182.00 0.00
Organisationskapital 176'828.01 + 1'182.00 0.00 178'010.01
Grundsätze und Form der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung erfolgt nach den Grundsätzen der Stiftung ZEWO (Fachstelle für
gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen) und den Swiss GAAP FER (insbesondere FER
21). Alle angegebenen Werte verstehen sich in Schweizerfranken. Der Cevi-Regionalverband AG-
SO-LU-ZG ist von den direkten Steuern befreit. Eine Abklärung bezüglich MWST-Pflicht wurde
nicht vorgenommen.
Die vollständige Jahresrechnung mit Revisionsbericht kann nach der DV beim Verbandssekretariat
bestellt werden oder auf dem Internet unter www.cevi-agsoluzg.ch heruntergeladen werden.
Erläuterungen
Aarau, 29. Februar 2012
Marcel Gertsch v/o Krok
Verantwortlicher Finanzen (Verbandskassier)
1. Materialvorräte, Mobilien, EDV
2008 wurden neue PC‘s im Wert von CHF 3‘590 angeschafft, diese wurden auf 1.-abgeschrieben.
2. Brandversicherungswerte der Sachanlagen
keine
3. Rückstellungen / Rückstellungen für Projekte
Der Zweck der vorhandenen Rückstellungen, ist eine Garantie für Löhne aller Angestellten für ca.
4 Monate (CHF 60’000), für ausserordentliche Aufwendungen in der Ausbildung (CHF 8’000).
Die Rückstellungen für Projekte betreffen die Projekte Angebotserweiterung (CHF 2'000),
Dankesanlass für alle Freiwilligen (CHF 1'000.--) und Cevi-Blutspende-Tag (CHF 500.--)
4. Fundraising
Das Fundraising wird grösstenteils ehrenamtlich, ein kleiner Teil durch Sekretariatsmitarbeiter
vorgenommen.
5. Anzahl Mitglieder
Berichtsjahr: 1785 / Vorjahr: 2020
6. Kantonale Beiträge
Arbeitsgemeinschaft Solothurnischer Jugendverbände: 3‘280.-- / Vorjahr: 3‘280.—
Swisslos-Sportfonds Aargau: 1‘200.-- / Vorjahr: 1‘200.--
7. Beiträge der Kantonalkirchen
Evang. Ref. Landeskirche des Kt. Aargau: Berichtsjahr: 52‘000.–- / Vorjahr: 52‘000.–-
Evang. Ref. Landeskirche des Kt. Luzern: Berichtsjahr 1‘000.-- / Vorjahr: 1'000.--
Bezirkssynode des Kt. Solothurn: Berichtsjahr 600.-- / Vorjahr: 0.--
8. Entschädigungen an das leitende Organ
Wesentliche Entschädigungen: Berichtsjahr: 0 / Vorjahr: 0 (über den Ersatz von Spesen hinaus).
9. Liegenschaft
Dem Cevi Regionalverband AG-SO-LU-ZG ist die finanziell sich selbst tragende
Liegenschaftsrechnung des CVJM Ferienheimes Rothornblick Flühli angegliedert und diese führt
eine eigene, nicht in die Verbandsrechnung integrierte Betriebsrechnung. Die totalen
Versicherungswerte belaufen sich auf CHF 1‘578‘000.--. Die Betriebsabrechnung kann nach der
DV auf dem Sekretariat bestellt werden. Allfällige Überschüsse sind zweckgebunden und werden
jeweils in Unterhalts-, Reparatur- oder Umbauarbeiten investiert.
9

10
Marcel Gertsch v/o Krok
Verantwortlicher Finanzen (Verbandskassier)
Aarau, 29. Februar 2012
Ausbildung
Die Kurse haben Aufwände von CHF 49'483.69 und Erträge von CHF 47‘142.92 generiert. Ziel ist
es im 2012 eine ausgeglichene Rechnung zu präsentieren.
Abonnent- und Inseratebeiträge:
Die Abonnent- und Inseratebeiträge sind im 2011 wieder leicht gestiegen, was sehr erfreulich ist.
Vielen Dank an alle Spenderinnen und Spender. Sie ermöglichen uns mit Ihrer Spende, dass wir
uns auf die wichtige Jugendarbeit konzentrieren können.
Unser Spendenziel ausserhalb dieser Finanzaktion wurde leider bei den Privaten Spenden nicht
erreicht. Wir liegen rund CHF 5'000 unter dem Budget. Hier wird die AG Finanzen im 2012 einen
Schwerpunkt setzten.
Spenden:
Der Spenderclub Floreat ist angelaufen, leider haben wir hier das gesteckte Ziel noch nicht
erreicht. Gerne freuen wir uns auf euer Engagement in diesem Bereich.
Das total der Finanzaktion setzt sich wie folgt zusammen:
3'122.22.-- Floreat / 5‘000.—Cevi Entfelden (Ortsspendenersatz)
Mitgliederbeiträge:
Der Mitgliederschwund hält an und wir zählen jetzt 1785 Mitglieder (im Vorjahr 2020).
Beitrag Kirchgemeinden:
Wir freuen uns sehr über die finanzielle Unterstützung zahlreicher Kirchgemeinden. Diese
Beiträge basieren grösstenteils auf langjährigen guten Beziehungen der Cevi Ortsgruppen zu den
Kirchgemeinden.
Beitrag Kantonalkirchen:
Im Jahr 2011 wurden wir durch die Kantonalkirche Aargau, Luzern und Solothurn finanziell
unterstützt.
Periodenfremde Erträge:
Im Verlauf des Jahres 2011 wurde ein Taku Kurskonto aus vergangen Jahren entdeckt, welches
nie in der Buchhaltung berücksichtigt wurde. Das Geld ist nun bei uns eingetroffen. Zusätzlich
sind uns diverse BSV-Gelder und Kursbeiträge aus dem Jahr 2010 zugeflossen mit welchen nicht
mehr gerechnet wurde.
Nachfolgend einige Erläuterungen zur Erfolgsrechnung:
Obwohl der Überschuss erfreulich ist, da er unsere Rechnung stärkt, besteht kein Grund die
Finanzen nun als gesichert zu betrachten. Der Mitgliederschwund setzt sich auch im 2012 fort
und hat einen negativen Einfluss auf das Budget 2012.
Für das Jahr 2011 haben wir einen Verlust von CHF 41.90 budgetiert. Einen Verlust konnten wir
abwenden und weisen nun einen Gewinn von CHF 1'182.-- aus. Trotz starkem Rückgang der
Mitgliederbeiträge konnten wir, dank einer strengen Kostenkontrolle sowie periodenfremden
Erträgen, einen Überschuss generieren.
Kommentar zur Jahresrechnung 2011

Jahresrechnung / Mittelfluss 2011
$CEVI REGIONALVERBAND AG-SO-LU-ZG VORSTAND / FINANZEN
Mittelflussrechnung per 31.12.2011
(Netto-Geld)
Betrag Total
Mittelfluss aus operativer Tätigkeit
Betriebsergebnis -1'013.05
Nicht fondswirksame Aufwände (+)
Abschreibungen 749.00
Abnahme Forderung Verrechnungssteuer 1'200.90
Abnahme Vorschüsse Kurskosten 11'500.00
Zunahme Rückstellungen für Projekte 3'500.00 16'949.90
Nicht fondswirksame Erträge (-)
Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -3'864.40
Abnahme Passive Rechnungsabgrenzungen -3'930.00
Zunahme Aktive Rechnungsabgrenzungen -347.15 -8'141.55
Mittelfluss aus betrieblicher Tätigkeit 7'795.30
Betriebsfremder/ausserordentlicher Erfolg 2'195.05
Mittelfluss operativ Vereinstätigkeit 9'990.35
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeiten
Finanzierungen
Amortisation Kredite 0.00 0.00
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeiten 0.00
Mittelfluss aus Investitionstätigkeiten
Investitionen
EDV, Kommunikationsanlagen 0.00
Mobiliar, Einrichtungen 0.00 0.00
Devestitionen
0.00 0.00
Mittelfluss aus Investitionstätigkeiten 0.00
Total Mittelfluss Januar - Dezember 2011 9'990.35
Veränderung Netto-Geld (Nachweis)
Flüssige Mittel am 01.01.2011 237'364.65
Flüssige Mittel am 31.12.2011 247'355.00
Fondsveränderung 9'990.35
Erstellt von Marcel Gertsch 1 von 1 Erstellt am 29.02.2012
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ank- und Postcheckkonto-Verbindung
für alle Arbeitsgebiete:
Hypothekarbank Lenzburg, 5600 Lenzburg
Konto-Nr. 105.328.308 / PC-Konto 50-69-8
PC-Konto 50-569-1
Mit freundlicher finanzieller Unter stützung
der Kantonalkirchen Aargau, Luzern und
Solothurn, zahlreicher Kirchgemeinden,
Privatspendern und des Sport-Toto-Fonds
Aargau
Von der ZEWO als gemeinnützig anerkannt