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K ein<br />
Tool<br />
43%<br />
GRÜNDE FÜR BPM- TOOLS 1<br />
Kostensenkung<br />
Prozessbeschleunigung/ -sicherheit<br />
Reduzierung des Aufwandes<br />
Bessere Prozesskontrolle<br />
30%<br />
50%<br />
1.3. InfogrAfIK sAP<br />
60%<br />
NUTZUNG VON B P M- S Y S T E ME N²<br />
72%<br />
BPM-<br />
Tool<br />
57%<br />
MICROSOFT ALS<br />
ALTERNATIVE ZUM<br />
BPM-SYSTEM?³<br />
<strong>SAP</strong>-Ecosysteme<br />
vs<br />
Competence Book Nr. 1<br />
BPm - Business Process management<br />
36%<br />
HINDE R NIS S E B P M- TOOLS 1<br />
Zu hohe Kosten<br />
Zu hoher Pflegeaufwand<br />
Nutzen nicht ausreichend<br />
Keine Ressourcen<br />
GENUTZTE BPM- S Y S T E ME ³<br />
Standardsoftware<br />
<strong>SAP</strong> oder Oracle<br />
BPM-Suiten<br />
Vorgesehen<br />
Softwarelösungen<br />
31%<br />
Studien:<br />
(1) Studie „Business Process Management“ der TROVAR<strong>IT</strong> AG<br />
(2) „BPM hat noch viel Potenzial“, Fachartikel der ZHAW School of Management and Law in Zürich<br />
(3) Studie „Unternehmen mit BPM-Software mehrheitlich unzufrieden“ der SID e.v. und der Metasonic AG<br />
14%<br />
30%<br />
19%<br />
33%<br />
43%<br />
44%<br />
48%<br />
7<br />
79%<br />
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