IT-Lösungen Im SAP Umfeld für SAP-Partner

nur eine Alternative als Reaktion parat zu haben, sondern
zwischen bestimmten Alternativen auszuwählen und somit
die offensichtlich beste Entscheidung zu treffen, um die
Performance auf einem hohen Level zu halten oder weiter
zu verbessern.
Aus meiner Sicht hängen diese Top-3-To-Dos zusammen:
Grenzen zwischen IT und Business auflösen, Innovation
zum Top-Thema machen sowie Neues ausprobieren mit
dem Fokus die Performance der Organisation kontinuierlich
zu verbessern. Damit jeder intensiv an der Performance
der Organisation mitarbeiten kann, müssen viele Dinge
wesentlich einfacher werden. So kann auch die Business-
Seite ihren Teil dazu beitragen und ist nicht von wenigen,
immer überlasteten Experten aus der IT abhän-gig.
Ein Unternehmen, das so vorgeht, kann für sich in Anspruch
nehmen, Resilience implementiert zu haben. Dies ist eine
Fähigkeit, jeder Herausforderung schnell und fle-xibel sofort
mit einem optimierenden Ansatz entgegen zu treten
und somit in der Lage zu sein, alle Herausforderungen der
Zukunft zu meistern.
Herr Hoffmann: Die Herausforderungen an
sich werden sich gar nicht so sehr ändern. Es
wird weiterhin um die Bereiche Automatisierung
bzw. Effizienzsteigerung und Flexibilität
gehen. Auch die Ausweitung der Prozessketten
von Unternehmen bis ggfs. zum Endkunden
wird ein Thema sein. Was sich ändern
wird, sind die Ausprägungen dieser Anforderungen. Heute
reden wir z.B. bei der Dokumentenprozessautomatisierung
hauptsächlich davon, das ankommende Papier möglichst
effizient zu verarbeiten. Zukünftig wird es dagegen vermehrt
um die Verarbeitung von unterschiedlichen Formaten, wie
z.B. E-Mail, PDF, html, etc. gehen und um die damit verbundenen
Anforderungen. Auch die Anbindung und automatisierte
Bearbeitung von Informationen aus den diversen
Social Media Plattformen wird eine immer wichtigere Herausforderung
sein. Und natürlich spielen Cloud-Lösungen
zukünftig eine noch grössere Rolle, denn diese bieten Unternehmen
genau die Flexibilität, die nötig ist, um optimal
auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren.
Herr Beck: Meiner Meinung nach sind Innovationsfähigkeit,
ein professioneller Umgang
mit makroökonomischen Einflüssen und Wissensmanagement
determinierend als tragende
Grundpfeiler für die Organisation 2020 zu
betrachten.
Im Zeitalter von Social Media, Mobile, Cloud
und Big Data stehen Unternehmen aller Branchen im nationalen
und globalen Umfeld vor großen Herausforderungen
um vor dem Hintergrund kurzer Produktlebenszyklen, hart
umkämpfter Märkte, sinkender Margen, veränderter Kundenbedürfnisse
und regulierenden Rahmenbedingungen in
der sehr dynamischen Unternehmensumwelt bestehen zu
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BPm - Business Process management
können. Eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität
werden erforderlich, sogar unerlässlich um Effizienz und
Profitabilität nachhaltig zu sichern.
Wieso Innovationsfähigkeit als Erfolgsrezept? Innovationsfähigkeit
- als Effekt des komplexen Zusammenspiels der
Dimensionen Mensch, Organisation und Technik – stellt in
meinen Augen eine Fähigkeit dar, welche von Individuen
und Institutionen kontinuierlich unter Beweis gestellt werden
muss. Der Schlüssel zum Erfolg besteht dementsprechend
darin, den Faktor Innovationsfähigkeit positiv zu beeinflussen,
durch aktive Einwirkung langfristig zu erhöhen.
Als Hauptdeterminanten in diesem Zusammenhang betrachte
ich nicht nur die Weiterentwicklung oder Neuerfindung
von Kernkompetenzen und Technologien selbst,
sondern vielmehr die Teilbereiche Innovationen, Wissensmanagement
und die prozessorientierte Organisationsentwicklung,
da diese einen starken Einfluss auf die internationale
Wettbewerbsfähigkeit haben.
1) Innovationen. Unternehmen müssen den Prozess der
systematischen Kompetenzentwicklung und Innovationsgenerierung
aktiv unterstützten, Erfahrungswissen der Mitarbeiter
muss frühzeitig gesichert werden, Wissen und Fähigkeiten
müssen einfach abrufbar und modifizierbar sein.
Organisationale Innovationen müssen gefördert werden,
denn sie haben einen enormen Einfluss auf Produktivität,
Innovationsfähigkeit und erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit
technischer Innovationen. Organisationale Innovationen
bedeuten für mich erfolgreiche strukturelle, prozessuale
und personalorientierte Neuerungen der Modifikationen
innerhalb von Organisationen. Voraussetzung für Innovations-fähigkeit
ist schnell verfügbares und aktuelles Wissen
über Organisationen und die Fähigkeit dieses neu zu verknüpfen.
Damit komme ich zum zweiten Schwerpunkt.
2) Wissensmanagement. Wissen gilt als der einzige Rohstoff
der durch seinen Gebrauch und seine Verbreitung an
Wert gewinnt. Die Nutzung von Wissen ist demnach für
mich ein essentieller Erfolgsfaktor im Zuge der Wertschöpfung.
Hier betrachte ich eine standardisierte Systematik in
Form einer unternehmensübergreifenden Wissensplattform
als wegweisend um Informationen zu visualisieren und die
Erzeugung, Speicherung, Verteilung und Anwendung von
Wissen flexibel und transparent managen zu können und
somit Ineffizienzen zu vermeiden.
Die Basis um Wissen einfach und schnell weiterzugeben
und unnötige Bürokratievorgänge abzuschaffen wird damit
gelegt, erfolgreiche Routinen lassen sich in Form von Prozessen
verankern, Ineffizienzen werden so erfolgreich überwunden
und durch Transparenz und Flexibilität ersetzt.
Die Geschäftsprozessmodellierung setzt genau an dieser
Stelle an. Denn intelligente Wissensplattformen mit durchgängiger
Modellierung als Wissensspeicher, Echtzeit-Wissenssystem
und Langfrist-Analysesystem schaffen einerseits
eine technische und organisatorische Infrastruktur für
Unternehmen und ermöglichen andererseits eine innovative
Zusammenarbeit und kommunikative Vernetzung im
Unternehmen unter Einbezug aller beteiligten Akteure.
Durch diese Plattform werden organisationale Innovationen
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