OBO Blick Ausgabe 1/2011 - OBO Bettermann

Ausgabe 1/2011 | Magazin der Unternehmensgruppe OBO Bettermann
Jubiläum: 100 Jahre OBO Bettermann
Vision: Projekt Zukunft
Unternehmen: Metall-Kompetenzzentrum

Fakten in diesem Heft
2 Tage Emotionen pur
bei der OBO Jubiläumsgala
40 Tochtergesellschaften
gehören weltweit zu OBO
100 Jahre
Begeisterung für Veränderung
260 Tonnen Zink
passen in das Becken der
OBO Verzinkerei
300 Meter lang
ist das neue Metall-Kompetenzzentrum
2.200 Beschäftigte
arbeiten weltweit für OBO
25.000 Tonnen Stahl
werden in der neuen Verzinkerei
jährlich verarbeitet
30.000 Artikel
umfasst das OBO Produktspektrum
35.000 Kubikmeter Dämpfe
werden pro Stunde in der Verzinkerei
abgesaugt und gereinigt
15.000.000 Kilometer
Kabeltrag-Systeme werden jährlich
in Menden produziert und in alle Welt
verschickt
40.000.000 Euro
wurden in das neue Metall-Kompetenzzentrum
investiert
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Inhalt
Titelthema: 100 Jahre OBO Bettermann
Editorial 3
OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum 4-15
100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich... 16-27
Eine Sause für die Mitarbeiter 28-33
Projekt Zukunft -
Interview mit Andreas Bettermann 34-39
Metall-Kompetenzzentrum 40-43
100.000 Euro Spende für Ben Tre 44-45
OBO mag Meister 46
OBO Points-Verlosung 47
Einleger: OBO Historie 1911 - 2011
Impressum
Herausgeber und Redaktion:
OBO BETTERMANN GmbH & Co. KG
Postfach 1120 · D-58694 Menden
Tel. 0 23 73/89-0 · Fax 0 23 73/89-238
E-Mail: blick@obo.de · www.obo.de
Art Direction: kröger kommunikation · www.kroeger-kom.de
Fotos: OBO BETTERMANN GmbH & Co. KG,
StudioSchroll (S. 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 22, 24, 26, 27, 28, 29,
30, 31, 32, 33, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 46, 48)
iStockphoto (S. 47)
Anregungen, Hinweise, Textbeiträge und Fotos
senden Sie bitte an das OBO Blick-Redaktionsteam,
Karin Herrmann, Marketingservice International.
Das OBO Blick-Redaktionsteam dankt allen, die
zum Gelingen dieser Ausgabe beigetragen haben.

Auf ins nächste Jahrhundert
100 Jahre OBO Bettermann im neuen Metall-Kompetenzzentrum vor einem Oldtimer aus dem Gründungsjahr 1911:
Ulrich Bettermann (links) und sein Sohn Andreas Bettermann (rechts) mit ihren Gästen Hans-Dietrich Genscher
und Frank-Walter Steinmeier bei der großen OBO Party am 13. Mai 2011.
Wenn wir Bettermänner, zu denen die ganze Unternehmensfamilie mit allen Mitarbeitern gehört,
uns als Hundertjährige bezeichnen, dann hat das sicher ein bisschen damit zu tun, dass wir stolz
sind auf das Erreichte.
Wir Bettermänner identifizieren uns mit dem Unternehmen, mit seinen Leistungen und Erfolgen
in der Vergangenheit – und vor allem mit seinen Chancen in der Zukunft.
Wir haben nicht die geringste Angst vor den Jahren, wir sind nicht nur hundert, wir werden auch
zweihundert.
Was wir sind und was wir werden, das verdanken wir nicht uns allein. Ohne unsere Kunden und
Mitarbeiter, ohne unsere Lieferanten und Partner an vielen Stellen in Wirtschaft und Gesellschaft
wäre OBO Bettermann in den vergangenen hundert Jahren nicht zu dem geworden, was es ist
und was wir gemeinsam im Mai gefeiert haben.
Um hundert Jahre zu werden, muss man sich in all den Jahren schon einigermaßen auf der
Höhe der Zeit halten. Daher unser Motto: 100 Jahre Begeisterung für Veränderung.
Das ist auch das beste Fundament für die Zukunft.
Ihre Familie Bettermann
Editorial
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
Spektakuläre OBO Party
OBO leuchtet, und alle Bettermänner strahlten auf der
spektakulären Party zum 100. Unternehmensgeburtstag.
1.000 Gäste aus 60 Ländern waren nach Menden gekommen.
Kunden, Partner, Freunde und Mitarbeiter feierten
im neuen Metall-Kompetenzzentrum.
Zur „großen OBO Fangemeinde“, so Hans-Dietrich
Genscher, gehörten hochkarätige Gäste aus Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft und alles, was Rang und
Namen hat in der Branche der Elektroinstallation.
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Genscher war einer von zwei früheren Außenministern und
Vizekanzlern, die Ansprachen hielten. Außer ihm genoss
dieses Privileg nur Frank-Walter Steinmeier, der heutige
SPD-Fraktionsvorsitzende im Deutschen Bundestag.
Beide sind langjährige Freunde von Unternehmenschef
Ulrich Bettermann und dessen Familie. Statt vieler Reden
ging eine temperamentvolle Show über die Bühne mit
atemberaubender Akrobatik, faszinierenden Licht- und
Lasereffekten und gekonnten Darbietungen von Schauspielern
und Musikern auf einer Zeitreise durch das erste
OBO Jahrhundert.
OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
Wie sehr OBO Bettermann ein Familienunternehmen ist,
wurde auch darin deutlich, dass alle vier Kinder Ulrich
Bettermanns auf der Bühne standen und gratulierten.
Vorbereitung und Moderation des Abends lagen ganz beim
Juniorchef und ältesten Sohn Andreas Bettermann, der das
Unternehmen in der vierten Führungsgeneration einmal mehr
stilsicher repräsentierte und die Gäste amüsant durch das
immerhin dreistündige, aber stets kurzweilige Programm
führte.
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
Die 1.000 Gäste konnten nachempfinden, was Genscher,
Steinmeier und Andreas Bettermann übereinstimmend zum
Ausdruck brachten: 100 Jahre OBO Bettermann sind zu
großen Teilen Werk und Wesen von Ulrich Bettermann.
Für ihn war dieser Tag besonders bewegend. Vor hundert
Jahren ist nicht nur die von ihm in der dritten Generation
maßgeblich geprägte Firma gegründet worden. Auf den
Tag genau am 13. Mai 1911 wurde sein Vater Ernst Bettermann
geboren. Morgens hatte die Familie an dessen Grab
auf dem Mendener Friedhof gestanden und der ersten und
zweiten Bettermann-Generation gedacht.
Nach dem offiziellen Programm ging es vom Metall-Kompetenzzentrum
in die glanzvolle Kulisse einer extra errichteten
Zeltstadt, wo der Sänger und Entertainer Roberto Blanco die
Gäste in Schwung hielt. Am Samstag (14. Mai) feierten hier
in gleicher Weise alle OBO Mitarbeiter.
Fast wäre noch ein weiterer Hochkaräter unter den Ehrengästen
gewesen. Der OBO Firmenjet am Flugplatz Menden
für die Verbindung nach Moskau stand schon im Flugplan.
Aber leider musste Michail Gorbatschow seine Teilnahme
an der Feier zum hundertsten Firmengeburtstag von OBO
Bettermann aus gesundheitlichen Gründen kurzfristig
absagen.
6 | OBO Blick 1/2011
Sonst wäre es fast zu einem kleinen Gipfel dreier Weltpolitiker
in Menden/Sauerland gekommen. Der frühere sowjetische
Staatspräsident Gorbatschow war schon 1993 beim
„Mendener Forum“ von OBO Bettermann dabei, ebenfalls
Genscher und der frühere US-Außenminister Henry Kissinger.
Pünktlich zum Jubiläum ging auch das Metall-Kompetenzzentrum
in Betrieb. Mitten in der Finanz- und Wirtschaftskrise hat
das Familienunternehmen hier für mehr als 40 Millionen Euro
die größte Einzelinvestition seiner Geschichte gestemmt. In
der 300 mal 100 Meter großen Werkshalle ist die Metallfertigung
konzentriert mit einer der weltweit modernsten Feuerverzinkungsanlagen
für 15 Millionen Kilometer Kabeltragsysteme,
die OBO jährlich in Menden herstellt und auf
Baustellen in aller Welt schickt.
Ulrich Bettermann: „OBO ist zum hundertsten Geburtstag
in bester Verfassung und feierte ein fröhliches Fest.“
Zum runden Geburtstag brachte OBO Bettermann ein
Jubiläumsbuch unter dem Geburtstagsmotto „100 Jahre
Begeisterung für Veränderung“ heraus. Es enthält auch
Beiträge über OBO Bettermann von Mitarbeitern, Kunden
und Freunden des Unternehmens wie dem früheren Bundeskanzler
Gerhard Schröder, der wegen eines USA-Aufenthaltes
nicht auf der OBO Party sein konnte. Jeder Gast
erhielt das Buch als Geschenk und bleibende Erinnerung.

Keinen Mitarbeiter entlassen und Umsatzstärke
wieder auf Vorkrisenniveau
2011 erwartet OBO Bettermann die Rückkehr zur Umsatzstärke
auf Vorkrisenniveau. Schon im vergangenen Jahr hat
das Unternehmen die Auswirkungen der weltweiten Finanzund
Wirtschaftskrise hinter sich gelassen und wieder einen
konsolidierten Jahresumsatz von fast 400 Mio. Euro erreicht.
Während der zurückliegenden schwierigen Konjunktur konnte
OBO Bettermann sogar seine Marktposition als eines der
weltweit führenden Unternehmen im Bereich Cable Management
ausbauen.
OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
Unverändert geblieben ist in den zurückliegenden Jahren
der weltweiten Krise die OBO Mitarbeiterzahl von 2.200
Beschäftigten, davon mehr als die Hälfte in Deutschland
und rund 900 am Stammsitz in Menden. Ulrich Bettermann:
„Wir sind stolz darauf, dass wir auch in dieser für uns nicht
einfachen Zeit keinen einzigen Mitarbeiter entlassen haben.“
OBO Bettermann ist weltweit mit mehr als 40 Tochtergesellschaften
in über 60 Ländern präsent. Neben den deutschen
Produktionsstätten in Menden und in Gummersbach verfügt
das Unternehmen über Werke in Ungarn, der Schweiz, Italien
und Brasilien. Das OBO Produktspektrum umfasst 30.000
Artikel der Elektroinfrastruktur, bei denen Systeme für
Verbindungen und Befestigungen, Transienten und Blitzschutz,
Kabeltragtrassen, Brandschutz, Leitungsführungen,
Einbaugeräte und Unterflurinstallationen eingesetzt werden.
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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Impressionen
OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
Jeder Gast der spektakulären OBO Gala am 13. Mai und natürlich
auch alle nicht anwesenden Partner waren und sind ein wichtiger
Wegbegleiter auf der Zeitreise von OBO Bettermann, die an diesem
Festabend anschaulich durch ein Jahrhundert führte. Vor allem
aber ist jeder auch im Alltag des Geschäfts ein wertvoller Partner
und die Zusammenarbeit ein gemeinsamer Gewinn.
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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OBO Gala im Metall-Kompetenzzentrum
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„100 Jahre
OBO Bettermann
bedeuten für mich...”
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Freunde aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
gratulieren mit ihrem Statement zum OBO Jubiläum.

100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Haltet weiter diesen Kurs“
100 erfolgreiche Jahre für ein vorbildliches deutsches Familienunternehmen.
Hierzu gratuliere ich der Familie Bettermann und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sehr herzlich! Mit dieser Gratulation drücke ich auch
großen Respekt vor der Leistung meines Freundes Ulrich Bettermann
aus. Er hat dieses Unternehmen geprägt und so aufgestellt, dass es als
Komplettanbieter von moderner Gebäudeinstallationstechnik zukunftsfest
ist. Aber vor allem schätze ich an ihm sein ausgeprägtes gesellschaftliches
und soziales Verantwortungsgefühl. Er hat das Herz am rechten Fleck.
Gerhard Schröder
Bundeskanzler a. D., Berlin
„Ein Bettermann, ein Wort“
Bettermann ist eine stets präsente Vater-Sohn-Company,
umgeben von einer ebenso sympathischen wie fleißigen
Führungscrew. Weltweit und mit der OBO Flugzeugflotte
hoch in der Luft unterwegs, aber stets bodenständig geblieben.
Mit den Bettermännern würde man sich noch Verträge
per Handschlag zutrauen. Ein Bettermann, ein Wort.
In unserem leicht holprigen EUEW-Englisch könnte OBO
stehen für Only Buy Obo, denn OBO steht für Qualität in
gesteigerter Form.
Weiter so die nächsten hundert Jahre:
Good – Better – Bettermann.
Christof Bonn
President European Union of Electrical
Wholesalers (EUEW), Brüssel
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100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Welch ein Glück,
welch ein Freund“
Es ehrt mich, beim Rück- und Ausblick der OBO Bettermann Gruppe etwas
beitragen zu dürfen. Meine Worte sind heute von Freundschaft geprägt, obgleich
aus vier Jahrzehnten geschäftlicher Erfahrung abgeleitet. Welch ein Glück, einen
vor vier Jahrzehnten gefundenen Freund zu haben, denn: Freunde verdienen nach
der Familie die größte Dankbarkeit.
Karl Reichmuth
Privatbankiers Reichmuth & Co, Luzern
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„Vertrauen in einer so
schnelllebigen Welt“
Heute, da beide Unternehmen den Status von „Global
Playern“ erreicht haben, gibt es noch immer eine enge und
vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen OBO Bettermann
und der Sonepar auf jeder Ebene, was uns sehr stolz macht.
Die zukünftige Herausforderung beider Managements wird
darin liegen, diese Partnerschaft als vertrauenswürdigen und
erfolgreichen Gegenentwurf zur heute so schnelllebigen Welt
zu halten und sogar zu festigen.
Marie-Christine Coisne-Roquette
Chairman und Chief Executive Officer Sonepar Group, Paris

„Qualität. Innovation. Erfolg.“
Mittelstand. Orange. Riesensortiment. Internationalisierung. Unternehmer. Generationen.
Jung. Metall. Ungarn. Nachfolge. Gorbatschow. Mendener Forum. Flugzeuge.
Audi. Schnell. Alte dicke Kataloge. Neue schicke Kataloge. Mut. Weitsicht.
Netzwerk. Kanzler. Familie. Tennis. Politik. Investition. Freude. Rendite. Wetten,
dass… Qualität. Innovation. Erfolg. Die Aufzählung erfolgte spontan und völlig wertfrei.
Wer will, kann die Reihenfolge jedoch gerne nach seinem Gusto interpretieren.
Dafür ist viel Raum.
Torsten Heinje
Vorsitzender Bundesverband des Elektro-Großhandels (VEG), Bonn
„Der Applaus ist der Markt“
Die Mitarbeiter der Schweizer Produktionsstätte der Wolfo Technics AG und
ich gratulieren der Familie Bettermann und der Firma zum 100. Jubiläum.
Danke für alles, Vorhang auf und Manege frei.
Urs Kaspar
Leiter der Produktionsstätte Wolfo Technics AG,
Wolfenschiessen (Schweiz)
100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Eine Aura von Langlebigkeit
und ererbtem Können“
Made in Germany war und ist das Markenzeichen für
technische Spitzenleistung, Qualität und Zuverlässigkeit.
Deutsche Unternehmen, vor allem mittelständische
Familienunternehmen wie OBO Bettermann, haben weltweit
gefragte Marken geschaffen, die den Produkten eine Aura
von Langlebigkeit und ererbtem Können geben.
Die deutsche Wirtschaft kann ihre Position als Ausrüster
für die Weltwirtschaft nur halten, wenn es Unternehmen wie
OBO Bettermann gibt, die die besseren Produkte und die
zufriedeneren Kunden haben.
Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger
Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, München
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100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Es ist beeindruckend, dass OBO Bettermann
das neue Kompetenzzentrum mitten im größten
Wirtschaftsabschwung seit 1949 errichtet hat.
Deutschland braucht mehr solche Unternehmen.“
„Mit unserem Partner äußerst
zufrieden“
Maßgeblich für die langjährige bewährte Zusammenarbeit
sind die sprichwörtliche OBO Bettermann-Qualität der
Produkte und die unkomplizierte und professionelle Art, mit
der OBO Bettermann auf Kundenanforderungen reagiert.
Aloys Wobben
Geschäftsführer Enercon, Aurich
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„Mitarbeiter können sich auch in schwierigen Lagen auf
OBO verlassen.“
„Die Sauerländer sind ein bodenständiges, manchmal
etwas eigensinniges Bergvolk, das sich durch nichts und
niemanden aus der Ruhe bringen lässt.“
Frank-Walter Steinmeier MdB,
Bundesminister a. D., Vorsitzender
SPD-Bundestagsfraktion, Berlin

„Ein Weggefährte,
wie man ihn sich
nur wünschen kann“
Wie kaum ein anderer hat Ulrich Bettermann im Verhältnis
zu den E-Handwerken Standfestigkeit und Zuverlässigkeit
bewiesen. Und zwar immer gerade dann, wenn es nicht
leicht war! Uli Bettermann ist ein Weggefährte, wie man
ihn sich nur wünschen kann.
Walter Tschischka
Präsident Zentralverband der Deutschen Elektro-
und Informationstechnischen Handwerke (ZVEH),
Frankfurt am Main
100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Glaubwürdig und verlässlich“
Glaubwürdigkeit im dreistufigen Vertriebsweg,
ausgezeichnete, verlässliche persönliche Kontakte
mit Eigentümern und Management, hohe Loyalität der
OBO Mitarbeiterorganisation, verbunden mit exzellenter
Kundenkenntnis und hohe lokale Präsenz werden weiterhin
für hervorragende Chancen und Wachstumsmöglichkeiten
für OBO Bettermann und Rexel sorgen.
Jean-Charles Pauze
President & CEO Rexel, Paris
„Werte, die Halt geben“
Die Familie Bettermann lebt einen hohen Leistungsanspruch.
Sie verwurzelt Werte, die Halt gaben und geben werden:
Mut, Kompetenz und die Freude an begeisterten Kunden.
Das große Renommee in der Branche brachte dem Unternehmen
schon früh eine große und begeisterte Klientel.
Auch wir gehören gern dazu – hier zählt noch das gesprochene
Wort, das gegenseitige Vertrauen.
Oliver Schreckling
Geschäftsführer der IMELCO S.p.r.l., Hannover
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100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Bei Bettermann
findet man Mut-
statt Wutbürger.“
„Ulrich Bettermann ist ein verlässlicher Freund und
Familienmensch, der über seine Zeit hinausdenkt.“
„Wer Ja sagt zu Europa wie OBO Bettermann, der hat
die Lehren der Geschichte verstanden.“
Hans-Dietrich Genscher
Bundesminister und Vizekanzler a. D.
der Bundesrepublik Deutschland, Bonn
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„Hundert Jahre Zukunft“
100 Jahre Bettermann: Sind damit hundert Jahre Vergangenheit
oder hundert Jahre Zukunft gemeint? Meine persönliche
Antwort: Da ich erst seit einem Jahr das Vergnügen habe,
mit diesem Unternehmen zusammenzuarbeiten, denke ich
an hundert Jahre Zukunft.
David Garratt
Fegime GmbH, Nürnberg

„Teil meines Lebens“
OBO Bettermann sowie das neue China wurden im
Jahre 1911 ins Leben gerufen. Von diesem Moment an
übernahmen die Chinesen drei große Innovationen aus
Deutschland:
1. Die Philosophie von Karl Heinrich Marx
2. „Last but not least“ Bier
3. OBO V20-C Überspannungsableiter
Es ist erstaunlich, dass zwei essentielle Verkettungen
meines Lebens nun 100 Jahre zurück liegen. Ich kenne viele
Menschen, welche daraus an Erfahrung gewonnen haben.
Es wurde zum Teil meines Lebens.
„Ganz begeistert“
100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Partner beim Blitzschutz“
OBO Bettermann leistet einen wichtigen Beitrag für die
Blitzschutzbranche in Deutschland. Der großen Innovationsfähigkeit
des Unternehmens ist es zu verdanken, dass stets
moderne Produkte entwickelt werden, die den Planern und
Errichtern im Markt helfen, hochwirksame Blitzschutzsysteme
zu realisieren. OBO Bettermann gehört zu den wichtigen
Förderern des VDB und hat in vielen Jahren der Zusammenarbeit
die Aktivitäten des Verbandes gefördert und unterstützt.
Reyno Thormählen
Vorsitzender Verband Deutscher Blitzschutzfirmen (VDB),
Köln
Henry Lau
General Manager OBO Bettermann, Hong Kong
Bei der Eröffnung des Fertigungstandortes in Ungarn hatten wir selbstverständlich
auch Probleme und Herausforderungen – welche Firma hätte sie nicht gehabt?
Es zeichnete uns aber aus, dass wir in Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft
fast immer den optimalen Weg fanden. Falls unser Tandem ins Stottern kam,
haben uns Ulrich Bettermann und sein berühmtes „Bauchgefühl” weitergeholfen.
Heute können wir gemeinsam auf unsere 600 Mitarbeiter und 200.000
Quadratmeter Produktionsfläche in Bugyi stolz sein.
Lajos Hernádi
Geschäftsführung OBO Bettermann Hungary Kft., Bugyi bei Budapest
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100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Unsere Firma“
Durch die Entscheidung der Familie Bettermann, am
Standort Menden festzuhalten, sind viele Arbeitsplätze vor
Ort sicher geworden. Darüber sind alle Kolleginnen und
Kollegen mit Familien sehr froh. Wir dürfen guten Gewissens
OBO „unsere“ Firma nennen, denn wir alle fühlen uns hier
wohl und wir möchten, dass es noch lange so bleibt.
Wilfried Berndt
Gesamtbetriebratsvorsitzender, Menden
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„Ich warne vorsichtshalber auch an einem
hohen Festtag vor Selbstzufriedenheit.
Entscheidend ist, dass wir nicht nachlassen
in unseren Anstrengungen, immer besser
zu werden. Deshalb ist unser Motto genau
richtig: 100 Jahre Begeisterung für Veränderung.“
„Was als 100 Jahre OBO Bettermann
gerühmt wird, das hätten wir nicht schaffen
können ohne Familie, Mitarbeiter, Kunden,
Partner und Freunde.“
Ulrich Bettermann

„100 Jahre alt und trotzdem jung“
Ich bewundere, wie erfolgreich es gelungen ist, das
Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben.
Ich bin beeindruckt, wie es gelingt, durch Innovationskraft
und strategisches Geschick das Unternehmen weltweit
aufzustellen und weiterzuentwickeln. Die Konzepte sind klar
und zukunftsorientiert, das Sortiment ist breit und überrascht
immer wieder mit Innovationen.
Heinrich Thye
Geschäftsführer IDEE GmbH und Leiter Strategisches
Marketing DEHA Elektrohandelsgesellschaft mbH & Co. KG,
Gerlingen
100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Immer 100-prozentig engagiert“
Es gibt viele Beispiele dafür, dass OBO immer 100-prozentig
engagiert gegenüber Solar gewesen ist, aber ein Vorfall
illustriert das deutlicher als andere. Kurz vor einem geplanten
Besuch bei Solar Dänemark hatte „Uli“ (Ulrich Bettermann)
sich den Arm gebrochen. Das hinderte Uli nicht daran, sich
auf den Pilotensitz des Flugzeuges zu setzen und nach
Dänemark zu fliegen (jedoch mit einem Copiloten an seiner
Seite). Sein Satz war einfach: „Wenn man einem Kunden zu
kommen versprochen hat, dann kommt man.“
Flemming H. Tomdrup
Solar A/S, Kolding (Dänemark)
„Sicherung der
Unabhängigkeit
und Freiheit“
Zu den Höhepunkten gehört die Regelung der Unternehmensnachfolge
durch eine Stiftung und damit die Sicherung
der Unabhängigkeit und Freiheit von möglichen Gesellschafterauseinandersetzungen.
Dr. jur. Bernd Wehberg
Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht,
und Steuerberater, Hagen
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100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
26 | OBO Blick 1/2011
„Papa, zwischen uns da
passt kein Blatt.”
Christoph Bettermann
„Ich bin sehr glücklich darüber, dass mein
Kind einen so einen großartigen Opa
bekommen wird.
Wir haben alle den sehnlichsten Wunsch,
dass Du uns noch viele viele Jahre gesund
und munter erhalten bleibst.
Vielen Dank für alles, was Du für uns und für
alle anderen getan hast.
Wir lieben Dich.”
Bianca Bettermann

100 Jahre OBO Bettermann bedeuten für mich...
„Familie und Unternehmen, das ist für Dich
nicht zu trennen.
Du hast uns früh Verantwortung gegeben,
aber dabei nie alleine gelassen.
Dir haben wir unseren unternehmerischen
Spirit zu verdanken.”
Thomas Bettermann
„Gehen Sie nicht zu früh nach Hause,
Hundertjährige können viel Frohsinn
vertragen.“
„Wir werden auch zweihundert.“
Andreas Bettermann
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Mitarbeiterfeier
28 | OBO Blick 1/2011
Gänsehaut

100 Jahre OBO Bettermann! Zwei Tage lang wurde gefeiert. Nach der Gala mit Kunden und Festreden
gab es am zweiten Tag die Emotionen. Ganz große Emotionen! Denn an diesem Tag (14. Mai)
feierten die OBO Mitarbeiter im neuen Metall-Kompetenzzentrum am Stammsitz Menden.
Monatelang hatte der Gesamtbetriebsrat mit Wilfried Berndt an der Spitze ein Geschenk vorbereitet.
Ulrich Bettermann und sein Sohn Andreas bekamen Gänsehaut. Manche wollen sogar feuchte Augen
bei ihnen bemerkt haben. Denn das OBO Mitarbeiterpräsent hatte es in sich: Die 2.200 Mitarbeiter
hatten in einem Buch geschildert, was ihnen das Arbeitsleben bei OBO Bettermann und der Firmengeburtstag
ganz persönlich bedeutet.
Das Hauptproblem für Wilfried Berndt und sein Team war nicht, rechtzeitig vor der Party zum
100. Geburtstag an die einzelnen Beiträge zu kommen. „Am schwierigsten war es, das Vorhaben vor
unseren Chefs geheim zu halten, damit wir eine echte Überraschung landen konnten“, erzählt Berndt.
Sie glückte perfekt!
Mitarbeiterfeier
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Mitarbeiterfeier
30 | OBO Blick 1/2011
Große Emotionen

Tiefe Verbundenheit und große Emotionen waren die prägenden
Eindrücke der Mitarbeiterfeier am zweiten Abend.
Ohne lange Reden ging eine temperamentvolle Show über
die Bühne mit atemberaubender Akrobatik, faszinierenden
Licht- und Lasereffekten und gekonnten Darbietungen von
Schauspielern und Musikern auf einer Zeitreise durch das
erste OBO Jahrhundert.
Mitarbeiterfeier
Wie sehr OBO Bettermann ein Familienunternehmen ist,
wurde hier deutlich. Geschäftsführung und Mitarbeiter
feierten nicht nur miteinander, sondern gingen auch herzlich
miteinander um. Nach dem offiziellen Programm zog es die
Bettermänner und Betterfrauen aus dem Metall-Kompetenzzentrum
in die glanzvolle Kulisse einer extra errichteten
Zeltstadt, wo der Sänger und Entertainer Roberto Blanco
für Schwung sorgte. Der „schwarze Bomber“ und die OBO
Mitarbeiter gingen so richtig ab. Und die Feierfreude reichte
nicht nur bis tief in die Nacht, sondern hielt bis zum frühen
Morgen...
OBO Blick 1/2011 | 31

Mitarbeiterfeier
32 | OBO Blick 1/2011

Mitarbeiterfeier
OBO Blick 1/2011 | 33

Interview Andreas Bettermann
34 | OBO Blick 1/2011
„Spitzenleistungen im
Dienst am Kunden“
Wie wird man 100 Jahre?
Andreas Bettermann: Man muss immer die Menschen im
Blick haben. Als Unternehmer meinen Urgroßvater Franz
Bettermann, der als Landwirt vor hundert Jahren etwas ganz
Neues angefangen hat. Meinen Großvater Ernst Bettermann,
dessen Generation den Wiederaufbau nach den Kriegen der
ersten Hälfte des vergangenen Jahrhunderts geschafft hat.
Und meinen Vater Ulrich Bettermann, der die Internationalisierung
von OBO Bettermann und den Ausbau zur heutigen
Bedeutung mit Entschlossenheit und Tatkraft gemeistert hat.
Natürlich niemals alleine, sondern unterstützt durch viele
begeisterte und loyale Hände und Köpfe.

Das Metall-Kompetenzzentrum ist pünktlich zum hundertsten
Geburtstag von OBO Bettermann in diesem Jahr fertiggestellt
worden. Ihr Meisterstück als Geschäftsführer?
Andreas Bettermann: Meisterstücke muss man in dieser
Verantwortung ständig liefern, auch wenn man mal Fehler
macht.
Das neue Metall-Kompetenzzentrum ist aber sicher keiner.
Entscheidend war die Bündelung von Produktionsstrukturen,
die bislang an mehreren Standorten in Menden verteilt
waren. Auch diese Konzentration ist aber noch nicht das
wichtigste Motiv unseres Investments, es war ein Meisterstück
der ganzen OBO Mannschaft.
Sondern?
Andreas Bettermann: Mit dem Metall-Kompetenzzentrum
dokumentieren wir unseren Anspruch konzentrierter Kompetenz
für unsere Kunden und den Elektromarkt in Deutschland,
Europa und weltweit. Wir fühlen uns zuständig für
Interview Andreas Bettermann
Spitzenleistung in Produktionstechnologie, Marktdurchdringung
und Logistik. Kurzum: Wir sind zuständig für Spitzenleistungen
im Dienst unserer Kunden. Außerdem ist es ein
Schritt auf dem Weg zu einer hochprofessionellen Produktionssegmentierung
weltweit.
Sie sind mit 35 Jahren schon ein erfahrener Unternehmer an
der Spitze einer Firmengruppe. Wie alt waren Sie, als Sie in
die Führung von OBO Bettermann kamen?
Andreas Bettermann: 25.
Reichlich jung?
Andreas Bettermann: Ich habe mir über die große Verantwortung
zu Beginn nicht so viele Gedanken gemacht wie
meine Umgebung. Ich hatte eine interessante Aufgabe im
Marketing bei OBO und habe einfach angefangen. Es macht
Spaß und heute stelle ich fest, dass ich bei uns zu den
Mitarbeitern gehöre, die Verantwortung tragen.
OBO Blick 1/2011 | 35

Interview Andreas Bettermann
Was gab damals den Ausschlag, Sie so früh in die
Unternehmensleitung zu berufen?
Andreas Bettermann: An erster Stelle mein Vater. Ein Faktor
war sicher auch, dass einer meiner Mentoren, unser Gesamtvertriebsleiter
Heinz Schauerte, 2001 völlig überraschend
starb und schnell ein Kopf für ein bereits sehr gut arbeitendes
Vertriebsteam gesucht wurde.
Wie wurden Sie auf Ihre Führungsaufgabe vorbereitet?
Andreas Bettermann: Eigentlich gar nicht, jedenfalls nicht
im Sinne einer Abfolge bestimmter Schritte. Ich bin meinen
eigenen Weg gegangen, habe Wirtschaftswissenschaften
studiert und in den USA, der Schweiz und Deutschland
gearbeitet. Ein Junior-Syndrom wurde niemals aufgebaut,
und so konnte ich diese Zeit auch ausleben. Es war für mich
nicht selbstverständlich, bei OBO Führungsverantwortung zu
übernehmen. Letztendlich gab es ein Angebot meines
Vaters, bei OBO einzusteigen – und vor allem seinen gewaltigen
Vertrauensvorschuss, der mir sehr geholfen hat, mich zu
entwickeln.
36 | OBO Blick 1/2011
Was ist für Sie die wichtigste Führungskunst?
Andreas Bettermann: Mit beiden Beinen auf dem Boden zu
stehen. Mein Vater ist dazu ein gutes Beispiel. Objektive und
ehrliche Bewertungen verschiedener Entscheidungssituationen
sind unerlässlich. Am Ende kommt dann noch der
Gegencheck nach dem Bauchgefühl – und los geht’s.
Wie muss man sich die Arbeitsteilung zwischen Ihnen und
Ihrem Vater vorstellen?
Andreas Bettermann: Mein Vater ist heute unser strategischer
Kapitän, unsere „Erfahrungsdatenbank“ und unser
Vorsitzender im Beraterkreis. Das operative Geschäft liegt
bei mir.
Kontrolliert durch unseren Beraterkreis sowie unsere Familienstiftung,
in der vor allem auch meine Geschwister Bianca,
Christoph und Thomas vertreten sind.
Am Generationswechsel scheitern Familienunternehmen oft.
Warum geht es bei Ihnen gut?
Andreas Bettermann: Der wirklich alles entscheidende
Faktor ist das Vertrauen der älteren Generation in die
jüngere. Also keine offiziellen Korrekturen vor der Mannschaft
und völlige Übergabe der besprochenen Bereiche. Ich habe
meinen Vater oft flunkern hören, er habe davon keine
Ahnung und man solle sich an mich wenden. Das waren

natürlich Notlügen, mit denen er jedoch gezielt und bewusst
auf die jüngere Generation gesteuert hat.
Wofür steht OBO Bettermann heute?
Andreas Bettermann: Für Kontinuität und Innovation.
Wir erbringen seit Jahrzehnten den Nachweis, dass hohe
Produktqualität und die partnerschaftliche Nähe zum Fachhandwerk
und zum Elektrogroßhandel Garanten für gesundes
Wachstum und nachhaltige Erträge sind. Das Resultat
zeigt sich auch in immer neuen, patentierten Ideen.
Wie sehen Sie die Konjunkturlage im Jubiläumsjahr?
Andreas Bettermann: OBO Bettermann wird 2011 zur
Umsatzstärke auf Vorkrisenniveau zurückkehren.
Schon 2010 haben wir die Auswirkungen der weltweiten
Finanz- und Wirtschaftskrise hinter uns gelassen und wieder
einen Jahresumsatz von fast 400 Mio. Euro erreicht.
Wir steckten nicht so tief drin in der allgemeinen Krise
und sind schneller wieder herausgekommen.
Wo will OBO wachsen?
Andreas Bettermann: Während der zurückliegenden
schwierigen Konjunktur hat OBO Bettermann sogar seine
Marktposition als eines der weltweit führenden Unternehmen
im Bereich Cable Management ausbauen können. Das ist
gerade auch deutlich geworden an unserer Teilnahme beim
Deutschen Kongress der Weltmarktführer Anfang 2011.
Es geht darum, Spitzenpositionen durch nachhaltiges
Wachstum im Weltmarkt zu sichern. Deutschland ist als
Wirtschaftsnation abhängig von der Exportstärke seiner
Industrie. Zentrale Säule sind neben den Großkonzernen
Interview Andreas Bettermann
die vielen Weltmarktführer aus dem Mittelstand.
OBO Bettermann wird auch in Zukunft dabei sein.
Und der deutsche Markt ist nachrangig?
Andreas Bettermann: Auf keinen Fall. Wir haben in der
zurückliegenden Finanz- und Wirtschaftskrise doch gesehen,
wie wichtig es war, den deutschen Markt niemals vernachlässigt
zu haben, in dem wir rund die Hälfte unseres Umsatzes
erwirtschaften. Das findet eine Parallele bei den Beschäftigten.
Die OBO Mitarbeiterzahl ist unverändert geblieben in
den zurückliegenden Jahren der weltweiten Krise.
Von unseren 2.200 Beschäftigten arbeiten mehr als die
Hälfte in Deutschland und rund 800 am Stammsitz in
Menden.
Sie sind 2010 zum jüngsten Vorsitzenden gewählt worden,
den die 160 Mitgliedsunternehmen des Fachverbands
Installationsgeräte und -systeme im ZVEI je gesehen haben.
Was hat Sie motiviert?
Andreas Bettermann: Die Elektrotechnik ist in einem
Umbruch wie seit Jahrzehnten nicht. Niemals sind die
Veränderungen so spannend gewesen, seit es elektrischen
Strom gibt. Die Elektroinstallationsbranche hat Möglichkeiten
wie lange nicht mehr. Wir haben viele attraktive Betätigungsfelder.
Elektromobilität, intelligente Netze und Energieeffizienz
sind Megatrends, die sich deutlich auf den Elektroinstallationsmarkt
auswirken werden. Für Hersteller, Händler und
Installateure in Deutschland sehe ich beste Chancen, weil wir
über ein anerkannt hohes Qualitäts- und Sicherheitsniveau
verfügen.
OBO Blick 1/2011 | 37

Interview Andreas Bettermann
Ein Beispiel bitte.
Andreas Bettermann: Wer künftig ein Elektroauto in der
heimischen Garage aufladen will, der braucht neue Systeme.
Der geringere Verbrauch von Energie in Gebäuden kann
nicht nur durch Dämmung, sondern auch durch intelligentere
Steuerung erreicht werden. Je anspruchsvoller die installierten
Systeme werden, desto mehr sind Überspannungs-
und Blitzschutzsysteme gefragt.
Mit welchem Produkt hat OBO Bettermann den Durchbruch
zur Spitze geschafft? Welches war das Ungewöhnlichste?
Andreas Bettermann: Das lässt sich bei einem Sortiment
von 30.000 verschiedenen Artikeln für die Elektroinstallationstechnik
nicht einfach sagen. Aber der OBO Dübel „Ohne
Bohren“ hat uns den Vornamen OBO gebracht. Das war in
den 1950er Jahren und spätestens seitdem ist OBO ein
Markenkennzeichen für anwenderorientierte und installationsfreundliche
Produkte.
Sie führen das Unternehmen jetzt in der vierten Generation.
Wie sehen Sie Ihre persönliche Verantwortung der Firma
gegenüber?
Andreas Bettermann: Ich stehe in der Kontinuität und
Verantwortung derer, die dafür gesorgt haben, dass es uns
seit hundert Jahren gibt. Das sind vor allem die Familie als
Eigentümer, die Mitarbeiter und unsere Kunden. Mein Auftrag
heißt: Sorge dafür, dass es OBO Bettermann auch in 200
Jahren geben wird.
38 | OBO Blick 1/2011
Das bringt Ihnen immerhin öffentliche Anerkennung ein.
Ende 2010 haben Sie persönlich den „Unternehmenspreis
Mittelstand“ erhalten. Was bedeutet Ihnen eine solche
Auszeichnung?
Andreas Bettermann: Darüber freue ich mich und weiß,
dass man sie auch stellvertretend für viele Andere erhält,
die am gemeinsamen Erfolg beteiligt sind.
Die OBO Aktivitäten stehen unter dem Motto
„Think connected“. Was meint dieser Slogan?
Andreas Bettermann: Wir denken nicht selektiv, sondern
partnerschaftlich in einem geschlossenen Kreislauf. Je mehr
wir unsere Kunden verstehen und ihnen Produkte und
Lösungen bieten, mit denen sie im Markt erfolgreich bestehen,
umso größer ist auch unser Einzelerfolg. Außerdem
steht „Think connected“ kurz und knapp für die Synthese aus
Einzelprodukten über ein System zu einer anwendungsorientierten
Lösung.
In den 100 Jahren der Firmengeschichte wurde die Produktpalette
ständig erweitert. Sie verstehen sich nicht mehr als
Komponentenhersteller, sondern als Lösungsanbieter.
Sind das Reaktionen auf Impulse aus dem Markt?
Andreas Bettermann: Wir machen, was der Markt von uns
erwartet und verlangt. Aber damit fangen wir nicht erst an,
bis der Letzte unüberhörbar danach ruft. Wir stehen in einem
ständigen Austausch mit allen Branchenteilnehmern und sind
damit sehr zufrieden. Die 50 Produktinnovationen 2010 sind
echte neue OBO Produkte. Dazu haben wir noch etwa 300
Produktpflegemaßnahmen durchgeführt. Ich kenne Unternehmen,
da gilt dies bereits als innovativ.

Wie stehen Sie zum dreistufigen Vertrieb? Wie unterstützen
Sie Fachhandelspartner und Elektrohandwerksbetriebe?
Andreas Bettermann: Dazu zitiere ich am besten aus der
Urkunde des Mittelstandspreises: „Bettermann nutzt jede
Gelegenheit zum unmittelbaren Kontakt mit dem Handwerk.
Als Folge dieser Aufgeschlossenheit werden die spezifischen
Belange des installierenden Handwerks nicht nur berücksichtigt,
sondern sie werden zentraler Bestandteil aller unternehmerischen
Entscheidungen. Wünsche des Handwerks greift
Bettermann immer wieder auf. Gleichzeitig kümmert er sich
darum, technische Informationen gezielt an Endkunden
heranzutragen, um die Nachfrage nach hochwertigen
technischen Lösungen zu forcieren. Diese Vorvermarktung
erfolgt auf einem so hohen Niveau, dass sie für die gesamte
elektrotechnische Branche eine Vorbildfunktion hat. Für das
Handwerk und für den elektrotechnischen Großhandel ist
OBO Bettermann nicht zuletzt durch das herausragende
Engagement von Andreas Bettermann ein absolut verlässlicher
Partner.“ Besser kann ich das auch nicht sagen und
schon gar nicht objektiver.
Welche Regionen in Deutschland, Europa und der Welt
stehen für OBO Bettermann im Fokus?
Andreas Bettermann: Schwerpunkt bleiben für uns die
Märkte in Deutschland, Europa und Asien. Wir haben einen
langfristigen Masterplan, um insbesondere neue Chancen in
Ost-Europa, China und Indien zu nutzen. In unserem Heimatmarkt
Deutschland dagegen stehen natürlich alle Regionen
im Fokus. Darüber hinaus gibt es die bekannten Metropolregionen,
in denen sich auch in Zukunft sehr viel entwickeln
wird.
Interview Andreas Bettermann
Welche Chancen sehen Sie für OBO Bettermann
als Familienunternehmen?
Andreas Bettermann: Familienunternehmen sind entscheidungsstark,
flexibel und immer persönlich ansprechbar.
Persönlich mit Ausrufungszeichen! Wenn mich ein Kunde
darauf anspricht, dass wir irgendwo Mist gebaut haben,
schlafe ich nicht gut.
Taugt die Tradition eines Familienunternehmens
noch für die Zukunft?
Andreas Bettermann: Ganz sicher. Selbst der Führungstrend
in Konzernen geht hin zu Strukturen, wie man sie in Familienunternehmen
kennt.
Was ist das Erfolgsgeheimnis der letzten und der nächsten
100 Jahre OBO Bettermann?
Andreas Bettermann: Es gibt kein schlichtes Erfolgsgeheimnis,
auf das sich alles reduzieren ließe. Aber am ehesten
wird ein Leitspruch unseres Unternehmens der Frage
gerecht: „Genau dann, wenn man denkt, man hat viel
erreicht, ist es Zeit, den nächsten Schritt zu tun.“
Oder wie wir zum Jubiläum sagen: „100 Jahre Begeisterung
für Veränderung“.
OBO Blick 1/2011 | 39

Metall-Kompetenzzentrum
Mut und Leistung
Das Metall-Kompetenzzentrum ist 2011 pünktlich zum hundertsten Geburtstag
von OBO Bettermann fertiggestellt und schrittweise seit dem Frühjahr 2010
in Betrieb genommen worden.
Auch wenn der Anlass nicht schlecht gewesen wäre, so stand dahinter nicht die
Absicht, sich selber zum Firmenjubiläum zu beschenken. Ausgangspunkt der
Überlegungen war die Bündelung von Produktionsstrukturen, die bislang an
mehreren Standorten in Menden verteilt waren.
Aber auch diese Konzentration war nicht das zentrale Motiv des Investments.
Mit dem Metall-Kompetenzzentrum dokumentiert OBO Bettermann seinen Anspruch
konzentrierter Kompetenz für seine Kunden und den Elektromarkt in Deutschland,
Europa und weltweit.
Kompetent sein – das heißt: Mit Fähigkeiten und Fertigkeiten
für etwas zuständig zu sein. OBO fühlt sich zuständig für
• Spitzenleistung in der Produktionstechnologie
• Spitzenleistung in der Marktdurchdringung
• Spitzenleistung in der Logistik
Kurzum: zuständig für Spitzenleistungen im Dienst seiner Kunden.
OBO Bettermann steht für Kontinuität und Innovation. Dabei erbringt das Unternehmen
seit Jahrzehnten den Nachweis, dass hohe Produktqualität und die partnerschaftliche
Nähe zum Fachhandwerk und zum Elektrogroßhandel Garanten für
gesundes Wachstum und nachhaltige Erträge sind.
40 | OBO Blick 1/2011

Diesem Ziel zu dienen, das ist der eigentliche Auftrag des neuen Metall-Kompetenzzentrums.
Es umfasst eine Länge von 300 und eine Breite von 100 Metern. In drei
Schichten arbeiten hier 250 Mitarbeiter rund um die Uhr.
Auf der 30.000 Quadratmeter großen Nutzfläche wurde 2011 eines der größten
Bauprojekte der Region abgeschlossen und es ist eine neue Produktion elektro-
technischer Infrastruktur mit integrierter Feuerverzinkerei, Büros und Servicebereichen
entstanden. Im Frühjahr 2010 startete in der neuen Produktionshalle die Feuerverzinkerei
im weltweit modernsten Maßstab.
Die neue Anlage verbessert nicht nur die Qualität der Verzinkung – etwa für Kabeltrag-Systeme.
Auch auf Kundenwünsche kann OBO viel schneller reagieren. Vom
Rohmaterial bis zum Abtransport des fertigen Teils auf dem LKW dauert es nun nur
noch wenige Stunden. Die Arbeitsplätze sind emissionsfrei und ergonomisch nach
modernsten Erkenntnissen gestaltet.
OBO Bettermann hat Mut und Entschlossenheit bewiesen, auch in wirtschaftlich
turbulenten Zeiten an Expansionsplänen festzuhalten und am Standort Deutschland in
das neue Metall-Kompetenzzentrum in Menden von 2008 bis 2011 über 40 Millionen
Euro zu investieren.
Es ist die größte Einzelinvestition in der Unternehmensgeschichte. Dieser Mut war
Anlass dafür, dass OBO und namentlich Juniorchef Andreas Bettermann im Jahr
2011 mit dem deutschen Mittelstandspreis ausgezeichnet worden sind.
Metall-Kompetenzzentrum
OBO Blick 1/2011 | 41

Metall-Kompetenzzentrum
Die Rolle und Bedeutung von Ulrich Bettermann kann dabei nicht hoch genug
geschätzt werden. Er ist es, der mit der nächsten Führungsgeneration des Familienunternehmens
unbeirrt und entschlossen an dieser Investition festgehalten und sie
in vollem Umfang durchgesetzt hat, als manch ein Finanzberater bedächtig sein
vermeintlich weises Haupt schwenkte.
Pro Jahr werden hier über 15 Millionen Meter Kabeltrag-Systeme gefertigt.
Das entspricht einer Strecke, die von Ottawa in Kanada transatlantisch über den
afrikanischen Kontinent bis nach Jakarta im südasiatischen Indonesien reicht.
Die Feuerverzinkerei ist für eine Jahrestonnage von 25.000 Tonnen Stahl ausgelegt.
Alle anfallenden Dämpfe werden abgesaugt und gereinigt – 35.000 Kubikmeter pro
Stunde. Das Verzinkungsbecken ist 6,5 Meter lang, 1,3 Meter breit und 3,5 Meter tief
und hat ein Fassungsvermögen von 260 Tonnen Zink.
42 | OBO Blick 1/2011

Metall-Kompetenzzentrum
OBO Blick 1/2011 | 43

Hilfe für Ben Tre
44 | OBO Blick 1/2011
1.000 Euro für jedes OBO Jahr:
100.000 Euro-Spende für SOS
Kinderdorf-Schule in Vietnam

100.000 Euro bekommt das SOS-Kinderdorf Ben Tre in Vietnam für den Ausbau
einer Schule zum hundertsten Geburtstag von OBO Bettermann.
Das Unternehmen hatte anlässlich seiner großen Geburtstagsgala und der
Eröffnung des Metall-Kompetenzzentrums am Stammsitz in Menden/Sauerland
auf Geschenke verzichtet und um Spenden für die Schule gebeten. Kunden und
Geschäftspartner von OBO Bettermann spendeten zusammen 54.461,93 Euro.
Diesen Betrag rundete OBO so auf, so dass für jedes der hundert OBO Jahre
1.000 Euro nach Vietnam gehen.
Unser Bild zeigt OBO Geschäftsführer Andreas Bettermann (links) bei der Übergabe
eines symbolischen Spendenschecks an Peter Wiechmann, Projektmanager-
Unternehmenspatenschaften. Das SOS-Kinderdorf Ben Tre wurde im Dezember
1997 eröffnet und befindet sich im Zentrum der Hauptstadt der gleichnamigen
Provinz. Ben Tre liegt im Mekong-Delta ungefähr 80 Kilometer südwestlich von
Ho Chi Minh City.
Hilfe für Ben Tre
OBO Blick 1/2011 | 45

BVB
OBO mag Meister
OBO Bettermann und Borussia Dortmund verbindet nicht nur eine hundertjährige
Tradition, sondern auch viel Erfolg in der Gegenwart. Während die
Schwarz-Gelben vor zwei Jahren ihr Jubiläum feierten, wurde OBO in diesem
Jahr hundert. Ein passender Anlass für die neue, 800 Quadratmeter große
OBO Lounge im Stadion des Dortmunder Fußballmeisters.
Mit einem Augenzwinkern zum Elektrohandwerk, das 30.000 OBO Artikel
auf Baustellen in aller Welt einsetzt, und zu Borussia, dem Tabellenführer der
1. Fußball-Bundesliga, sagt OBO Inhaber Ulrich Bettermann: „OBO mag Meister,
und Meister mögen OBO.“ 350 Besucher finden in der neuen OBO Lounge einen
Sitzplatz und werden vom Gastronomie-Team bewirtet. Die OBO Lounge kann
auch zu spielfreien Zeiten für Feiern, Seminare und Veranstaltungen im Stadion
gemietet werden. Das Motto der Lounge dürfte vielen gefallen: „Das Beste geben“.
Das Familienunternehmen mit Ulrich Bettermann und dessen Sohn Andreas
Bettermann an der Spitze kümmert sich nicht nur um das weltweite Wachstum
der Gruppe, sondern ist auch sozial, kulturell und im Sport engagiert. 2010 ist
in Menden die OBO Arena für die Fußballjugend entstanden. Die Torwartlegende
Sepp Maier und Handball-Bundestrainer Heiner Brand sind auf Veranstaltungen
von OBO Bettermann aufgetreten.
Die OBO Lounge ist im Dortmunder Stadion eine der größten Eventflächen.
Dort gibt es rund um die Tribünen noch eine zweite Lounge, den Borussia Park,
den Business Club 09, die Stammtische, das Conference Center und den
Presseraum.
46 | OBO Blick 1/2011
Ulrich Bettermann und Borussia Dortmund-
Geschäftsführer Hans-Joachim Watzke (rechts)
haben die Partnerschaft zwischen OBO Bettermann
und dem Meister der Fußball-Bundesliga
vereinbart.

Das Beste geben.
Jubiläumsverlosung 2011.
Machen Sie jetzt mit!
Nach reger Teilnahme und erfolgreicher Verlosung des Vorjahrespreises, über den
wir in einer der kommenden OBO Blick-Ausgaben berichten werden, verlost OBO
unter allen Teilnehmern jetzt eine Erlebnisreise nach Finnland (Lappland).
Spüren Sie die Begeisterung für Veränderung und nehmen Sie daran teil.
Highlights
Schneemobilsafari, Huskysafari, nächtliches Schneeschuhwandern, Besuch einer
Rentierfarm, fünf Übernachtungen in einer Blockhütte und eine Übernachtung im
Snowhotel, Dinner in Snowland (Iglu-Restaurant), Eisbrecherfahrt, Eismeerbad und
erstklassige Restaurants.
Mitglieder von OBO Points nehmen automatisch an der Verlosung teil.
OBO Points-Mitglied werden Sie unter www.obo-points.com.
Gewinnspiel
OBO Blick 1/2011 | 47

48 | OBO Blick 1/2011
www.obo.de
© OBO BETTERMANN Best.-Nr. 9140925 07/2011 DE