z_trenddatenbank - Z_punkt

Update: September 2005 *** 

Holger Glockner, Andreas Neef 

z_trenddatenbank 

Das Basistool für die Strategie- und Zukunftsarbeit 

im Unternehmen 

01PRODUKTINFO

2 • z_ trenddatenbank 

Seit 1997 unterstützt Z_punkt internationale Unternehmen und Institutionen durch 

Trendanalysen sowie kundenspezifi sche Szenario-, Innovations- und Strategieprozesse. 

Z_punkt ist Foresight Partner für Strategie und Innovation: Vom Trendmonitoring 

bis zum Szenarioprozess. Content Provider für strategisches Zukunftswissen: Konsu- 

menten, Branchenumfelder, Technologien. Think Tank für anspruchsvolle Kreativ- und 

Innovationsprozesse. Service Provider für die systematische Umsetzung von Corpo- 

rate Foresight in der Unternehmenspraxis. 

MONITORING 

DIE RELEVANTEN 

TRENDS ERKENNEN 

ANALYSE 

DIE TREIBER DES 

WANDELS VERSTEHEN 

Internationale Vernetzung Durch Partnerschaften mit Foresight-Institutionen in 

Europa, USA, Asien, Lateinamerika und Afrika verfügt Z_punkt über fundierte Insights 

in die Entwicklungen auf den wichtigsten Weltmärkten. 

Referenzen Unsere Kunden gehören zu den Innovationsführern aus Technologie, 

Dienstleistung, Konsum und Medien, darunter z.B. die Deutsche Telekom, Siemens, 

BASF, Volkswagen, RWE, TUI und Wolters Kluwer. 

PROJEKTION 

DIE ZUKUNFT 

ANTIZIPIEREN 

TRANSFORMATION 

IMPLIKATIONEN FÜR 

DAS BUSINESS ABLEITEN

Inhalt 

1 Einführung • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

2 Allgemeine Leistungsmerkmale • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

3 Strukturebenen und Inhalte • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

A Das Trendumfeld in fünf Teilsystemen 

B Die Deskriptoren und Trends 

4 Trendbeschreibungen im Basismodul • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

5 Erweiterungsoptionen • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

6 Die Z_trenddatenbank als Projekt mit dem Auftraggeber • • • • • • • 

7 Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

Fallbeispiel 1: Szenarioprozess 

Fallbeispiel 2: Innovationsmanagement 

8 Teilsysteme und Deskriptoren • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

9 Informationen und Ansprechpartner • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 

Ihre Ansprechpartner 

Bücher von Z_punkt 

Z_punkt Büros 

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3 • z_trenddatenbank


2005 2010 2015 2020 2025 2030 

Konsumententrends 

Kurz- bis mittelfristige Veränderungen 

in Bedürfnislagen, 

Einstellungen und 

Handlungsorientierungen 

Abbildung 1: Die Systematik der Trends 

Umfeldtrends Megatrends 

Mittel- bis langfristige 

Wandlungsprozesse in 

Gesellschaft, Wirtschaft, 

Technologie, Politik 

und Umwelt 

Langfristige und übergreifendeTransformationsprozesse 

und 

Paradigmenwechsel

1Einführung 

( A ) Die Z_trenddatenbank ist ein von Z_punkt entwickeltes, innovatives Wissen- 

stool für die Zukunftsarbeit in Unternehmen. Sie integriert die zentralen mittel- bis 

langfristigen gesellschaftlichen, sozio-kulturellen, wirtschaftlichen, technologischen, 

politisch-rechtlichen und ökologischen Entwicklungen im Umfeld von Branchen, Pro- 

dukten und Märkten in einer hypertextbasierten Datenbank. 

( B ) Die Z_trenddatenbank bietet aktuelles Wissen mit wissenschaftlich fundierten 

Daten über prägende Umfeldentwicklungen. Dabei leistet sie vor allem eine Selektion 

und Verdichtung auf die treibenden Kräfte des gesellschaftlichen, technologischen und 

wirtschaftlichen Wandels. Ihre Datenbasis stützt sich auf ein kontinuierliches Umfeld- 

monitoring, eingehende Internetrecherchen, Literaturstudien und Sekundäranalysen. 

( C ) Die Z_trenddatenbank bildet eine strukturierte Ausgangsbasis für eine Vielzahl 

von Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen - von der Früherkennung von Markttrends 

über die Chancen- und Risikobewertung alter und neuer Produkt- und Geschäftsfelder 

bis hin zur Szenarioentwicklung möglicher Zukünfte und Ableitung strategischer Hand- 

lungsoptionen. 

( D ) Die Z_trenddatenbank ist ein notwendiges Instrument für alle, die sich mit Zu- 

kunft und strategischer Planung beschäftigen. 



2Allgemeine Leistungsmerkmale der Z_trenddatenbank 

Die Z_trenddatenbank ist ein funktionales Werkzeug im Rahmen des internen Wis- 

sensmanagements. Ihre prinzipiellen Leistungsmerkmale: ( * ) Übersichtliche Gliede- 

rung in fünf thematische Teilsysteme, zusammenfassende Deskriptoren (Trend-Clu- 

ster) und detaillierte Einzeltrend-Beschreibungen ( * ) Praxisgerechte Aufbereitung 

und Verdichtung einer Vielzahl von internationalen Quellen und Studien ( * ) Umfang- 

reiches Angebot an Grafi ken und Tabellen mit den aktuellsten Zahlen und Prognosen 

( * ) Regelmäßige Updates der Datenbasis und Evaluation durch ein externes Exper- 

tengremium ( * ) Differenzierung der Trends nach Schwerpunktregionen (EU, USA, 

Asien) ( * ) Deutsche und englische Version ( * ) HTML-basierte Datenbank, optional 

zur Einbindung in das Intranet des Kunden: Zukunftswissen für das ganze Unterneh- 

men. 

Abgesehen von diesen prinzipiellen Merkmalen werden der Umfang und die Konfi - 

guration der Z_trenddatenbank stets individuell und gemeinsam mit dem Kunden 

erarbeitet.

3Strukturebenen und Inhalte de Z_Trenddatenbank 

Die Ebene 1 unterteilt die gesamte Lebenswelt in die fünf relevanten Teilsysteme Ge- 

sellschaft und Individuum, Wirtschaft und Unternehmen, Technologie und Innovation, 

Politik und Recht sowie Umwelt. Damit ist eine umfassende Beobachtung von Märkten 

und ihrer Umfelder gewährleistet. 

Auf der Ebene 2 befi nden sich die Deskriptoren, die inhaltlich zusammengehörige 

Trends bündeln, wie beispielsweise im Mobilitätssektor, zum Thema Wertewandel und 

Lebensstile oder den demografi schen Entwicklungen. Deskriptoren sind statischer Na- 

tur, d.h. sie weisen in ihrer Begriffl ichkeit auf einen bestimmten abgegrenzten Erklä- 

rungsgegenstand hin. 

Die Ebene 3 wird durch die Einzeltrends strukturiert, wie beispielsweise „Zunehmende 

Mediatisierung der Lebenswelten“ oder „Verlagerung des weltwirtschaftlichen Wachs- 

tums nach Asien“. Der Titel der Trends verleiht dem dynamischen Charakter Ausdruck. 

Trends können zum Teil relativ kurzfristig gebrochen oder umgekehrt werden, so dass 

häufi gere Überprüfungen notwendig sind. 

Abbildung 2: Die Strukturebenen der Z_trenddatenbank 

Ebene 1 

Ebene 2 

Ebene 3 

Teilsysteme Deskriptoren Trends 



3-A Das Trendumfeld in fünf Teilsystemen 

Die hierarchische Strukturierung der Datenbank orientiert sich an grundlegenden 

menschlichen Aktivitäten (wirtschaftliche, soziale, politische, technische) und erfasst 

gleichfalls deren anthropogene und natürliche Voraussetzungen (Recht, Infrastruktur, 

Umwelt) und deren Folgen in den Teilsystemen. 

Abbildung 3: 

Trendumfeld und 

Teilsysteme 

Die Teilsysteme im Einzelnen 

Gesellschaft und Individuum Im Teilsystem „Gesellschaft und Individuum“ wer- 

den alle soziostrukturellen und -kulturellen Aspekte zusammengefasst: demografi scher 

und sozialer Wandel, individuelle Lebensverhältnisse, Wertesysteme, Freizeitgestaltung. 

Auch das Feld der sozioökonomischen Verhältnisse (die Haushalte mit ihren Einkom- 

men und der daraus resultierenden Kaufkraft) wird diesem Teilsystem zugeordnet, da 

diese Aspekte Grundlage für alle weiteren soziokulturellen Momente sind. Insbesondere 

werden im Teilsystem „Gesellschaft und Individuum“ Fragen des individuellen Verhal- 

tens und ihrer strukturellen Ausprägungen (Schlagwörter: Lebensstile, Bildung, Frei- 

zeit, Kommunikation etc.) thematisiert. 

Politik / 

Recht 

Technologie / 

Innovation 

Trendumfeld 

Umwelt 

Gesellschaft / 

Individuum 

Wirtschaft / 

Unternehmen

Die Entwicklungen dieses Teilsystems sind unerlässliche Basics, um künftige Geschäfts- 

und Marktpotenziale in einem sich dynamisch verändernden Umfeld zu entdecken. 

Wirtschaft und Unternehmen Das Teilsystem „Wirtschaft und Unternehmen“ um- 

fasst die wirtschaftlichen Aktivitäten und Entwicklungen auf der globalen Ebene, der 

Makroebene (Volkswirtschaft), sowie der Mikroebene (betriebswirtschaftliche Ebene, 

einschließlich Fragen der Unternehmenskultur, Unternehmensorganisation und des 

Managements). Zusätzlich wird hier der Themenkreis „Arbeit und Arbeitsmarkt“ be- 

schrieben: sowohl in seiner volkswirtschaftlichen Bedeutung als auch hinsichtlich der 

Veränderungen in den Arbeitsverhältnissen (rechtliche und organisatorische Aspekte). 

Auch das Konsumverhalten fi ndet mit den wesentlichen strukturellen Veränderungen 

Berücksichtigung in diesem Teilsystem. Nicht erfasst werden hier staatliche Regulie- 

rungen des Wirtschaftslebens (Teilsystem „Politik und Recht“). 

Für Unternehmen bieten die Trendinformationen und -analysen in ihrem Kernumfeld 

ein Spektrum an markt- und branchenübergreifenden Gestaltungsspielräumen zur stra- 

tegischen und organisatorischen Ausrichtung. 

Technologie und Innovation Im Teilsystem „Technologie und Innovation“ werden 

einerseits die technologischen Aspekte in den Vordergrund gerückt, die aus heutiger 

Perspektive als treibende Technologien des Wandels von Wirtschaft und Gesellschaft in 

den nächsten fünf bis zehn Jahren angesehen werden und andererseits eine spezielle 

Bedeutung für die Geschäftsfelder des Auftraggebers besitzen. Prinzipiell hätten diese 

Trends großenteils auch dem Teilsystem „Wirtschaft und Unternehmen“ zugeschrieben 

werden können, aber bei einer solchen Betrachtungsweise wären Innovationszusam- 

menhänge (von der Forschung über die technische Realisierung zur Anwendung) nicht 

ausreichend beachtet worden. Im Teilsystem „Technologie und Innovation“ wird daher 

Technologie nicht nur auf der Produktebene (technische Systeme) erfasst, sondern auch 

die Forschungs- bzw. Innovationstätigkeit, die zu diesen Produkten führt. 



Dieses Teilsystem stellt wichtige Informationen für jedes Unternehmen bereit, um dro- 

hende Substitutionseffekte oder auch Konvergenzvorgänge frühzeitig in das strategische 

Blickfeld einzubinden. 

Politik und Recht Das Teilsystem „Politik und Recht“ wird zunehmend von inter- 

nationalen Entwicklungen und Verfl echtungen geprägt. Dieser Erkenntnis wird in der 

Zusammensetzung der Deskriptoren und Trends Ausdruck verliehen. Es dominieren 

relevante supranationale und internationale politische Faktoren (EU und andere suprana- 

tionale Organisationen, Vertragssysteme etc.). Auch Prozesse der Globalisierung, soweit 

sie nicht rein ökonomischen Charakter tragen, werden diesem Teilsystem zugeordnet. 

Außerdem fl ießen landesspezifi sche, d.h. nationale Faktoren ein, die jedoch nur einen 

untergeordeten Status einnehmen. 

Politische und rechtliche Beobachtungen sind auch in Zeiten der Vorherrschaft ökono- 

mischer Kriterien für die Einschätzung relevanter Marktentwicklungen obligatorisch. 

Umwelt Das Teilsystem „Umwelt“ umfasst die natürlichen Standortfaktoren: physisch- 

geographische Gegebenheiten, Ökosysteme, Ressourcen. Das besondere Augenmerk liegt 

dabei auf der Betrachtung der Entwicklung nationaler und globaler Umweltbelastungen 

und auf dem Ressourcen- und Energieverbrauch. Auch werden die zentralen mensch- 

lichen Eingriffe in die Umwelt durch Mobilität, Stadt- und Raumplanung thematisiert. 

Künftiges Wirtschaften wird zunehmend von der Interdependenz zwischen ökono- 

mischem Wachstumsstreben und ökologischer Sensibilität diktiert, wodurch strategische 

Unternehmensentscheidungen sich dem Themenfeld Umwelt öffnen müssen.

3-B Die Deskriptoren und Trends 

Deskriptor Ein Deskriptor ist eine Sammelbezeichnung für inhaltlich miteinander 

verbundene wesentliche Entwicklungen. Mit ihnen werden die Teilsysteme feiner struk- 

turiert. Die Zuordnung von Trends zu den Deskriptoren geschieht daher nicht nach for- 

malen, sondern nach inhaltlichen Gesichtspunkten. Da manche Trends jedoch komplexe 

Phänomene abbilden und vielfältige inhaltliche Bezüge aufweisen, ist prinzipiell eine 

Mehrfach-Zuordnung der Trends zu Deskriptoren möglich. Aus Gründen der Einfach- 

heit und Übersichtlichkeit wurde darauf im Rahmen der Trenddatenbank verzichtet. 

Trends Der Begriff „Trend“ bezeichnet eine gleichsinnige, kontinuierliche Entwicklung 

- im Gegensatz zu zyklischen Veränderungen, erratischen Schwankungen und genu- 

iner Evolution (Entstehung von prinzipiell Neuem). Der aus Marktforschung und öko- 

nomischer Statistik stammende Trendbegriff ist eher phänomenologisch angesiedelt: er 

beschreibt eine Veränderung, ohne dass ein Urteil über deren Kausalität notwendig ist. 

Solange jedoch über die Ursachen eines Trends wenig bekannt ist, bleibt es problema- 

tisch, diesen Trend in die Zukunft zu verlängern. Unsicherheiten können durch gegen- 

läufi ge Entwicklungen („Gegentrends“) oder trendinterne Sättigungseffekte entstehen, 

ein abrupter Trendbruch (durch äußere Ursachen) ist möglich. In der Zukunftsforschung 

werden Trends nach ihrer Fristigkeit (Dauer) eingeteilt. Ein einheitliches Schema hierfür 

existiert nicht. Im Rahmen dieser Datenbank wird unterschieden zwischen: ( * ) kurzfri- 

stigen Trends: der Trend wird noch bis zu 3 Jahren andauern ( * ) mittelfristigen Trends: 

der Trend wird noch mindestens 3 bis ca. 10 Jahre wirken ( * ) langfristigen Trends: der 

Trend bleibt noch über 10 Jahre existent 

Unterhalb des kurzfristigen Bereichs geht der Trendbegriff in den der Mode über, im 

langfristigen Bereich schließen sich extrem langfristige Trends - oft auch Megatrends 

genannt - an. 



Wertewandel 

und Lebensstile 


Individuum 

Abbildung 4: Deskriptoren und Trends 

... 

Alterung der 

Bevölkerung 

Soziale Lagen 

Familie und 

Gemeinschaften ... 

Demografie 

Bildung 

... 

Wachstum der 

Weltbevölkerung 

Teilsysteme Deskriptoren Trends 

... 

Zeitnutzung 

Wachsende globale 

Migrationsströme 

Freizeit 

... 

Geburtenrückgang 

Erhöhung des 

Reproduktionsalters

Die Einstufung eines Trends nach seiner Dauer bezieht sich naturgemäß primär auf die 

Vergangenheit, d. h. darauf, wie lange ein entsprechender Trend schon beobachtet wer- 

den konnte bzw. stabil war. Liegen keine quantitativen Daten aus einer Trendextrapolati- 

on oder einem Simulationsmodell vor und wurden keine Gegentrends bzw. anderweitige 

Anzeichen für einen Trendbruch beobachtet, besteht die Nullhypothese darin, dem Trend 

eine ähnliche zukünftige Dauer beizumessen. Insofern verbindet sich mit der Charak- 

terisierung „langfristiger Trend“ die implizite Prognose, dass dieser Trend mindestens 

über die nächsten 10 Jahre anhalten werde. Zu beachten ist, dass langfristige Trends da- 

mit über den Vorhersagehorizont der meisten Zukunftsstudien hinausreichen. 

Trends können entweder quantitativen oder qualitativen Charakter besitzen. In die Daten- 

bank wurden - soweit als möglich - quantitative Indikatoren aufgenommen. Bei manchen 

Trends ist jedoch eine Quantifi zierung mangels geeigneter Indikatoren oder fehlender 

Messbarkeit ausgeschlossen oder sehr problematisch. 

Oft bestehen über die künftige Trendentwicklung Unsicherheiten. Diese Unschärfen kön- 

nen auf eine unzureichende Datenbasis, Widersprüche in den Quellen, auf eine fehlende 

bzw. schlechte Quantifi zierbarkeit, größere Schwankungen innerhalb des Trends, Exi- 

stenz von Gegentrends oder die Abhängigkeit des Trends von menschlichen Handlungen 

(speziell politischen Einfl ussnahmen) zurückzuführen sein. Im Extremfall können diese 

Unschärfen in Vermutungen über bevorstehende Trendbrüche münden. Im Rahmen der 

Trendbeschreibung werden diese Unsicherheiten jeweils explizit gekennzeichnet. 



4Trendbeschreibungen im Basismodul 

Jeder im Basismodul enthaltene Trend umfasst folgende Informationen: ( * ) Kurzfas- 

sung mit den zentralen Aussagen auf einen Blick ( * ) Analyse der wichtigsten Kon- 

sequenzen des Trends für Wirtschaft und Unternehmen ( * ) Ausführliche Facts & 

Figures mit dem historischen Trendverlauf und Prognosen zur künftigen Entwicklung 

( * ) Bewertungen hinsichtlich der voraussichtlichen Dauer des Trends, seiner Wirkungs- 

stärke (Impact) sowie seiner Kontinuität ( * ) Angaben zur Ausprägung des Trends in 

verschiedenen Regionen bzw. Ländern der Erde (geografi scher Bezug) ( * ) eine Kenn- 

zeichnung der Unschärfen (z.B. fehlende Daten, Unsicherheiten infolge möglicher poli- 

tischer Einfl ussnahme) ( * ) gegebenenfalls eine oder mehrere Grafi ken ( * ) Ausführ- 

liche Quellenangaben ( * )Interne Verlinkung inhaltlich zusammenhängender Trends

Ihr Firmenlogo HTML-basiert, mit 

normalem Browser 

im Intranet nutzbar 

Ebene 1: 

Die Lebenswelt 

in 5 Teilsystemen 

Ebene 2: 

Zusammenfassende 

Deskriptoren 

Ebene 3: 

Einzeltrends 

Interne Links 

zu verwandten 

Trends und ausführlichenQuellenangaben 

Abbildung 5: Trendbeschreibungen in der Z_trenddatenbank 

Übersichtliche 

Trendqualifi zierung 

nach geografi schem 

Bezug, Fristigkeit, 

Impact und 

Kontinuität 

Charts zum Anklicken 

und Exportieren 

Trend-Kurzfassung: 

Das Allerwichtigste 

auf einen Blick 

Mit einem Klick zur 

Langfassung mit allen 

wichtigen Details und 

Prognosen 



5Erweiterungsoptionen 

Folgende Inhalte werden im Vorfeld mit dem Auftraggeber abgestimmt und als kunden- 

individuelle Ergänzung angeboten: 

( 1 ) Exklusive Trends und Technologiefelder mit spezifi scher Relevanz für die 

Branchen bzw. einzelnen Geschäftsfelder des Kunden ( 2 ) Kundenspezfische Be- 

wertungen der Trends ( 3 ) Regionale Spezifizierungen von Trends in Bezug auf 

einzelne Länder oder Ländergruppen ( 4 ) Branchenbezogene Wild Cards (mög- 

liche Störereignisse) zur Analyse strategischer Risikopotenziale. 

Im Kontext der Z_trenddatenbank bietet Z_punkt weitere marktorientierte For- 

schungs- und Beratungsleistungen an - von kurzen Themen-Schlaglichtern bis hin zur 

Gestaltung kompletter Szenario- und Innovationsprozesse. Nutzen Sie unsere Expertise 

aus einer Vielzahl von praxisorientierten Zukunftsprojekten!

6Die Z_trenddatenbank als Projekt 

mit dem Auftraggeber 

Mit der Z_trenddatenbank soll kein neuer „Datenfriedhof“ geschaffen werden, son- 

dern ein lebendiges Arbeitstool, das sich nutzbringend in aktuelle Unternehmenspro- 

zesse einbinden lässt. Aus diesem Grund liefert Z_punkt keine Trenddatenbank „von der 

Stange“, sondern ein stets auf die speziellen Anforderungen und Fragestellungen seiner 

Kunden optimal zugeschnittenes Produkt. Dies setzt eine genaue Abstimmung mit dem 

Auftraggeber voraus, der bei der Erstellung „seiner“ Trenddatenbank in einen Prozess 

eingebunden wird. 

Individuelle Kundenanforderungen Vor Beginn der Arbeit an der Z_trendda- 

tenbank steht ein Abgleich mit dem Auftraggeber zur Bestimmung von Inhalten und 

Funktionalitäten. Kern des Produktes ist das Basismodul mit den Trendbeschreibungen 

sowie der grafi schen Darstellung wichtiger Indikatoren. Optional stehen u.a. exklusi- 

ve Branchen- und Markttrends, branchenbezogene Megatrends Wild Cards (mögliche 

Störereignisse) sowie spezifi sche Themen-Schlaglichter zur Verfügung. 

Inhaltliche Erstellung Die Ausarbeitung der Inhalte - Recherche, Trendanalyse und 

Erstellung von Texten und Grafi ken - der Z_trenddatenbank erfolgt kontinuierlich, 

d.h. die Datenbasis wird laufend aktualisiert. Je nach ausgewählten Zusatzoptionen wird 

sich die Dauer der Inhaltserstellung verlängern. 

Technische Realisierung Die grafi sche und technische Umsetzung erfolgt parallel 

zur inhaltlichen Arbeit. Die Z_trenddatenbank wird als HTML-Datenbank realisiert 

und kann alternativ in zwei Varianten bereit gestellt werden: 



( 1 ) als Vollversion mit allen Datenbankfunktionen zur Einbindung in das Intranet des 

Auftraggebers (Hosting auf einem Server des Kunden). In der Regel liefern wir hierfür 

die Trenddatenbank komplett auf einem betriebsfähigen Server mit individuell voreinge- 

stellter IP- und Subnetzmaske und übernehmen für diesen auch den technischen Support. 

( 2 ) als Vollversion wie oben, jedoch mit passwortgeschütztem Zugang über das Internet 

(Hosting auf dem Server von Z_punkt). 

Die Form der Bereitstellung der Z_trenddatenbank wird in Abhängigkeit von der An- 

zahl der Nutzer im Unternehmen gewählt. Soll die Trenddatenbank lediglich als Arbeits- 

tool in Ihrem Research- oder Strategieteam genutzt werden, bietet sich aus Kostengrün- 

den das Hosting über Z_punkt an (Variante 2). Soll die Trenddatenbank dem gesamten 

Unternehmen oder dem Konzern als Wissenstool zur Verfügung gestellt werden, ist die 

Einbindung in Ihr Unternehmensintranet (Variante 1) sinnvoll. 

Nutzung der Trenddatenbank Zukunft ist in Bewegung. Von daher wird die 

Z_trenddatenbank laufend fortgeschrieben und an die aktuellen Entwicklungen 

angepasst. Der Kunde erwirbt die Nutzungsrechte an der Z_trenddatenbank für die 

Dauer von einem Jahr. Z_punkt erstellt laufend Updates der Z_trenddatenbank (Ba- 

sismodul). Z_punkt bietet die Updates dem Nutzer der Datenbank automatisch an. Eine 

Verpfl ichtung zur Abnahme von Updates besteht nicht. 

Kundenanforderungen 

Inhaltliche Erarbeitung 

Abbildung 6: Projektablauf 

Trendliste / Inhalte 

Erweiterungsoptionen 

Funktionalitäten 

Technische Realisierung 

Recherche / Trendanalyse 

Erstellung von Texten und Charts 

Anpassung an Kunden-CI 

Programmierung / Implementierung 

Update Aktualisierung 

Ergänzung 

Restrukturierung 

ca. 4 Wochen 

ca. 2-4 Monate 

ca. 4 Wochen 

laufend

7Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen 

Die Z_trenddatenbank bietet qualifi zierte Basisinformationen für die mittel- bis lang- 

fristig orientierte Zukunftsarbeit in Unternehmen. Entscheidend für den erfolgreichen 

Einsatz der Z_trenddatenbank ist jedoch ihre effektive Einbindung in die konkreten 

Research- und Strategieprozesse. Beispiele hierfür sind: 

Umfeldbeobachtung Welche äußeren Entwicklungen werden das Geschehen auf 

unseren Märkten zukünftig verändern? Szenarioprozesse Welche alternativen Ent- 

wicklungsverläufe in den kommenden 3, 5 oder 10 Jahren ziehen wir in Betracht? Un- 

ternehmensstrategie Welche strategischen Handlungsoptionen ergeben sich für 

uns? Auf welche Strategie wollen wir setzen? Strategisches Marketing Welche neu- 

en Bedürfnisse und Herausforderungen werden die zukünftige Nachfrage unserer Kun- 

den bestimmen? Innovationsmanagement Mit welchen innovativen Produkten und 

Dienstleistungen können wir auf den Märkten von morgen erfolgreich sein? 

Aus einer Vielzahl von Beratungsprojekten in Unternehmen verfügt Z_punkt in den 

aufgeführten Bereichen über eine umfangreiche Prozess- und Methodenkompetenz. An- 

hand von zwei Fallbeispielen möchten wir Ihnen den Nutzen der Z_trenddatenbank 

veranschaulichen: 

Fallbeispiel 1 

Szenarioprozess: Strategische Alternativen frühzeitig erkennen Sie möchten 

wissen, wie sich einzelne Märkte und ihr Umfeld in den kommenden fünf, zehn oder 

zwanzig Jahren entwickeln werden und welche strategischen Optionen sich daraus für 

Ihr Unternehmen ergeben? Sie sind auf der Suche nach strategischen Visionen für Ihr 

Geschäftsfeld oder Ihre Organisation? 



Szenarien sind in sich stimmige Zukunftsbilder, die sich aus existierenden Trends und 

konkreten Zielvorstellungen ergeben. Mit der Hilfe von Szenarien können Sie die Zu- 

kunft Ihres geschäftlichen Umfeldes systematisch erkunden, alternative Handlungsop- 

tionen frühzeitig erkennen und Ihre strategischen Entscheidungsprozesse optimieren. 

Nicht zuletzt sind Szenarien ein hervorragendes Instrument für die Kommunikation 

Ihrer Zukunftsvisionen inner- und außerhalb Ihres Unternehmens. 

Den „Stoff“ für Ihre Szenarien, alle relevanten „Facts and Figures“, liefert Ihnen die 

Z_trenddatenbank. Z_punkt zeigt Ihnen den Weg: Von den Trends und Umfeldinfor- 

mationen zu in sich konsistenten Zukunftsszenarien bis hin zur Ableitung von Schluss- 

folgerungen und Handlungsoptionen für Ihr Geschäft. 

Trends 

Akteursstrategien 

Indentifikation und 

Systematisierung 

Schlüsselfaktoren 

Analyse 

und Auswahl 

Abbildung 7: Trendbasierter Szenarioprozess 

Szenariokonstruktion 

Konsistenz-, 

Plausibilitäts- und 

Robustheitsanalyse 

Szenarien 

Szenario- 

Anreicherung 

Präzisierung der 

Zukunftsbilder, 

Szenario-Writing 

und Visualisierung 

Strategien 

Ableitung von 

Chancen, Risiken 

und strategischen 

Optionen

Fallbeispiel 2 

Innovationsmanagement: Das Business von morgen erfinden und gestalten 

Sie möchten die Ergebnisse der Trend- und Zukunftsforschung in Innovationsprozessen 

und für die strategische Produktplanung nutzen? Sie wollen Ihre F&E-Aktivitäten auf die 

tatsächlichen Bedürfnisse der Märkte von morgen ausrichten? Sie benötigen qualifi zierte 

Impulse und Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen? 

( 1 ) 

Trendanalyse 

Megatrends, 

Konsumententrends, Branchentrends, 

Technologietrends 

( 2 ) 

Projektion zukünftiger 

Anwendungskontexte 

Rahmenszenarien, Handlungsfelder, 

Anwendungskontexte 

( 3 ) 

Identifikation von 

Innovationsfeldern 

( 4 ) 

Kreativprozess 

Ideen und Anwendungsszenarien 

( 5 ) 

Produkt- / Serviceideen 

Geschäftsmodelle 

Trendreport, Ideen-Steckbriefe, Visualisierung / Multimedia 

Abbildung 8: Trendbasierter Innovationsprozess 

( 6 ) 

Ideentransfer / Kommunikation 



Rein technikgetriebene Innovationen gehen zu oft an den tatsächlichen Anforderungen 

der Kunden und Märkte vorbei. Ein mittel- und langfristig orientierter Innovationspro- 

zess, wie ihn Z_punkt versteht, beginnt deshalb zunächst mit der Analyse von Verände- 

rungen in den Lebenswelten und Handlungskontexten zukünftiger Kunden - dem sozio- 

ökonomischen Umfeld. 

Die relevanten Informationen für diese Trendanalyse liefert Ihnen die Z_trenddaten- 

bank. Eingebunden in einen stufenweisen Innovationsprozess bilden die Umfeldtrends 

das Fundament, auf dessen Basis neue technologische Entwicklungen und potenziell re- 

levante Kundenbedürfnisse in ihrer Bedeutung für Ihr Business eingeschätzt und einer 

fortlaufenden Überprüfung unterzogen werden können. Z_punkt gestaltet für Sie den 

Prozess: Von den Umfeldentwicklungen, über innovationsorientierte Szenarien bis hin 

zu konkreten Produktideen und Geschäftsmodellen.

T 

p 

S 

For o 

syst y 

Info fo 

tech t ch 

Er 

La 

K 

te 

Ku 

G 

8Teilsysteme und Deskriptoren 

- 

Politik / 

Recht 

Technologie / 

Innovation 

Umwelt 

Z_trenddatenbank 

Wirtschaft / 

Unternehmen 


Individuum 

Economy 

ten en 

ation i 

n 

ng 

s 

sund 

un 

zesse 

und n 


( 1 ) Startseite der 

Z_trenddatenbank 

( 3 ) Ebene 2: Deskriptor 

( 5 ) Beispielgrafi k 


( 2 ) Ebene 1: Teilsystem 

( 4 ) Ebene 3: Trend 

(Kurzfassung)

Ihre Ansprechpartner 

Klaus Burmeister 

Managing Director 

Telefon: + 49.221.355 534-10 

burmeister@z-punkt.de 

Andreas Neef 

Managing Director 

Telefon: + 49.221.355 534-11 

neef @z-punkt.de 

Z_punkt GmbH The Foresight Company 

Anna-Schneider-Steig 2, Rheinauhafen, D- 50678 Köln 

www.z-punkt.de | information@z-punkt.de 

Holger Glockner 

Director Foresight Consulting 

Telefon: + 49.221.355 534-13 

glockner @z-punkt.de 



Bücher von Z_punkt 

Angela Steinmüller, Karlheinz Steinmüller 

Wild Cards – Wenn das 

Unwahrscheinliche eintritt 

Erschienen 2004 im Murmann-Verlag 

EUR 24,00 

Klaus Burmeister, Andreas Neef, Bert Beyers 

Corporate Foresight – Unternehmen 

gestalten Zukunft 

Erschienen 2004 im Murmann-Verlag 

EUR 35,00 

Klaus Burmeister, Andreas Neef (Hrsg.) 

In the long run – Corporate Foresight 

und Langfristdenken in Unternehmen 

und Gesellschaft 

Erschienen 2005 im oekom verlag, 

EUR 35,90

www.z-punkt.de | information@z-punkt.de 

Z_punkt Büros 

Z_punkt GmbH 

The Foresight Company 

Anna-Schneider-Steig 2 

Rheinauhafen 

D-50678 Köln 

Telefon: +49 .221-355 534-0 

Telefax: +49 .221-355 534-22 



Waldstr. 48 

D-76133 Karlsruhe 

Telefon: +49 .721-9 86 65-11 

Telefax: +49 .721-9 86 65-10 



Manfred-von-Richthofen-Str. 9 

D-12101 Berlin 

Telefon: +49 .30-78 95 23-15 

Telefax: +49 .30-78 95 23-16 

© Z_punkt GmbH, September 2005 

Grafi k und Layout: www.informationdesign.de

z_trenddatenbank - Z_punkt

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