Die CE-Kennzeichnung - Mosca

Im Gespräch:
Zur drupa 2012
Inwieweit spielen Veränderungen am Wellpappemarkt
für die Umreifung eine Rolle?
Alfred Kugler: Es ist ein Unterschied, ob man
Wellpappe als Bogen verarbeitet, der zum Beispiel
als Zwischenboden in der Logistik genutzt
wird, oder als Produkt, das als veredelter Karton
für Primärverpackungen eingesetzt werden soll.
Im einen Fall kommt es bei der Umreifung vor
allem auf hohe Geschwindigkeiten an, im anderen
eher auf schonende Umreifung. Für Hochgeschwindigkeiten
eignen sich Palettenumreifungsmaschinen
wie etwa unsere KCK 131-26. Diese
ist mit bis zu 200 Paletten pro Stunde die schnellste
der Welt. Was die schonende Umreifung anbelangt,
so nimmt dieser Bedarf immer mehr zu.
Unsere Technologie ermöglicht es, durch sanftes
Zurückziehen und Spannen des Bandes in einfacher,
zweifacher oder kreuzweiser Umreifung
einen Verbund zu schaffen, der das Produkt
schont und zugleich sehr stabil ist. Vor Jahren
haben wir speziell für den Wellpappbereich die
Inline-Umreifung entwickelt, bei der das Band
entlang der Welle des Kartons und nicht quer
dazu verläuft. Dadurch werden die Wellpappbögen
besonders geschont.
Wo liegen Ihre Zukunftsmärkte?
Alfred Kugler: Was die Branchen anbelangt, so
wollen wir im Wellpappbereich weiter wachsen
und unsere Position als Marktführer etablieren.
Dabei schauen wir auch entlang der Produktionskette:
Der Wellpapphersteller liefert flache
Kartons etwa an die Nahrungsmittelindustrie, die
sie aufbaut und ihre Produkte darin verpackt.
Diese Produkte müssen für den Transport
wiederum palettiert und umreift werden. So sind
die Kunden der Wellpappproduzenten auch
unsere Kunden.
Timo Mosca: Regional
betrachtet ist
für uns der asiatische
Raum, insbesondere
China und
Südostasien wichtig.
Gerade in China
wächst die Wellpappbranche
rasant.
Das chinesische Unternehmen China Green
Paper baut momentan eine der weltweit größten
Wellpappproduktionsfabriken auf. Dort wird für
alle Stufen der Wertschöpfungskette hochwertige
Technik genutzt – und zur Umreifung werden
Maschinen von Mosca eingesetzt. Gleichzeitig
wollen wir uns in anderen Märkten weiter diversifizieren
und unsere Entwicklungen in neuen Branchen
vorantreiben, zum Beispiel in der Bau- und
Keramikindustrie.
Wie kommen Sie damit zurecht, dass die Konkurrenz
aus preiswerter produzierenden Ländern
Ihre Technologien und Maschinen kopiert?
Timo Mosca: Natürlich ist es schneller und
preiswerter, etwas nachzumachen, als selbst zu
entwickeln, und Maschinenbau ist keine Raumfahrtechnologie.
Aber was uns gerade von chinesischen
Unternehmen unterscheidet, ist der
ganzheitliche Ansatz. Also nicht die Frage: wie
baue ich eine Maschine, sondern: wie ist die Problemstellung
des Kunden. Arbeitsschritte werden
vereinfacht, aber die Komplexität der einzelnen
Maschinenbauteile nimmt zu. Um hier mit Entwicklungen
Stand halten zu können, braucht man
Kontinuität in der Belegschaft. Das ist in Asien ein
Problem, hier ist die Fluktuation sehr hoch. Unser
Familienunternehmen dagegen hat seit über 46
Jahren die Beständigkeit und das Fachwissen
aufgebaut, das es zu Neuentwicklungen braucht.
DRUPA 2012
Timo Mosca, CEO
Alfred Kugler,
Leiter Marketing & Vertrieb
www. mosca.com
13