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db deutsche bauzeitung 08.2011
TRENDS : ENERGIE
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SOLL UND
HABEN
SANIERUNG DER DEUTSCHEN BANK IN FRANKFURT A. M.
Die bläulich spiegelnden Zwillingstürme
der Deutschen Bank in Frankfurt
a. M. scheinen zwar von außen
unverändert, doch eine umfassende
Sanierung der Fassade und ein Umbau
im Innern mit neuer Gebäudetechnik
senkten ihren Strom-, Heiz- und
Kühlenergiebedarf um mehr als die
Hälfte. Zusätzlich ist das Gebäude
gleich mit zwei »Green-Building«-
Zertifikaten versehen, die seinen
Immobilienwert steigern.
Die beiden Türme der Deutschen Bank wurden
1984 nach den Plänen der Frankfurter ABB Architekten
errichtet. Nach mehr als 20 Jahren Betrieb
entsprachen allerdings weder Grundriss noch Energiebilanz
aktuellen Anforderungen. Auslöser für
den Umbau war aber schließlich der Brandschutz:
Die Untersuchung zur not- und aufwendigen
Brandschutzsanierung ergab, dass sich auch eine
umfassende energetische und funktionale Sanierung
lohnen würde. Also schrieb die Deutsche Bank
einen Wettbewerb zum Umbau ihrer Zentrale aus,
den der italienische Architekt Mario Bellini gewann;
seinen Entwurf setzten die gmp Architekten
von Gerkan Marg und Partner um. Architektonisch
besteht der Entwurf v. a. aus zwei Komponenten:
Dem Umbau der Lobby im Sockelgebäude und der
Umorganisation und Neugestaltung der Büroebenen.
Alles in allem handelte es sich um eine Kernsanierung,
für die 2 600 Mitarbeiter für zwei Jahre an
andere Standorte verlagert werden mussten.
DIE FASSADE – SCHEIN UND SEIN
Was wohl viele Frankfurter nicht ahnen: Hinter der
sich spiegelnden Glashaut der beiden Türme verbirgt
sich eine tragende Betonkonstruktion mit relativ
geschlossener Lochfassade. Energetisch ist das
optimal, und im Rauminnern erspart es Stützen. Da
aber die alten Sonnenschutzgläser und die nur 8 cm
dicke Wärmedämmung zwischen Verglasung und
Beton nicht mehr den heutigen energetischen Anforderungen
entsprachen, war einer der wichtigsten
Punkte für die Sanierung der Austausch der
Fassade. Ihr Erscheinungsbild wollte der Bauherr
jedoch beibehalten, die Türme sollten weiter in gewohnter
Optik als Markenzeichen für die Deutsche
Bank stehen. Ein schwieriges Vorhaben
war es, die neue Verglasung in genau
der alten Farbigkeit und Spiegelung
zu produzieren – was geglückt ist,
denn für den Betrachter ist der Austausch
von außen nicht erkennbar.
Stück für Stück wurden die neuen Paneele auf die
alte Unterkonstruktion montiert: fest verglaste Paneele
aus einfachem Sicherheitsglas vor den Betonflächen
und der neuen Dämmebene und als Fensterscheiben
eine Dreifachverglasung. Der U-Wert
der neuen Fassade liegt nun bei 0,9W/(m²K). Was
ebenfalls neu ist: Jedes zweite Fenster lässt sich zentral
gesteuert und zusätzlich über eine lokale Schalterbedienung
elektronisch öffnen und unterstützt
so die natürliche Nachtauskühlung. Damit sich die
Fenster auch in den oberen Geschossen öffnen lassen
und den Windlasten von bis zu 180 km/h ›
{Architekten: Mario Bellini, gmp
{Text: Rosa Grewe
Fotos: Marcus Bredt u. a.
[1] In diesem Jahr konnten
die berühmten Zwillingstürme
der Deutschen Bank wieder
bezogen werden. Eine Veränderung
an der Fassade ist von
außen nicht zu erkennen
[2/3] Der Umbau der Lobby
war neben Renovierung und
energetischer Sanierung der
Bürotürme eine der beiden
wesentlichen Komponenten des
Entwurfs

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TRENDS : ENERGIE
Grundriss Regelgeschoss, M 1:500 Lageplan, M 1:10 000
Schnitt, M 1:500
Öffnung für Luftzirkulation
Deckensegel zum Heizen und Kühlen
Schattenfuge, hinterlegt
Deckenkoffer, Gipskarton, mit integrierter Schwertleuchte
Mechanische Luftzufuhr
Zuluftschlitz mit Linearrost-Abdeckung, 120 mm
Teppich auf Doppelboden
Gipskartondecke
Lichtband
Deckenpaneel, revisionierbar, Metall
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› standhalten können, entwickelte der Fassadenhersteller
spezielle, y-förmige Scharniere. Unter
deutlich hörbarem Summen schieben sie sich
beim Öffnen aus der Laibung und drücken das
Fenster sehr langsam wenige cm vor die Fassade.
Eine Hausmail kündigt die ferngesteuerte nächtliche
Belüftung an – so können die Mitarbeiter
beim Verlassen des Büros die Papiere auf ihren Tischen
noch rechtzeitig vor dem Durchzug sichern.
MEHR LICHT, MEHR LUFT …
Die Belüftung funktioniert über ein neues System,
nun mit Wärmerückgewinnung. Besonders in den
Büroräumen macht sich die veränderte Klimatechnik
bemerkbar, denn vor dem Umbau waren Belüftung
und Heizung in einem zentral gesteuerten System
zusammengefasst, eine Luftheizung temperierte
alle Räume gleich. Für die Mitarbeiter bedeutete
das: Schwitzen an der Südfassade, Frieren an der
Nordseite – und dazu ein permanenter Luftzug. Das
neue Klimasystem arbeitet entkoppelt von der Belüftung,
die nun ausschließlich die Luftqualität,
nicht aber die Raumtemperatur steuert. Damit
konnte die Luftwechselrate von 6 auf 1,5 gesenkt
werden. Vortemperierte Frischluft quillt nun hinter
der Fassade über Deckenauslässe in den Raum,
streift die Arbeitsplätze und entweicht in Raummitte
über Öffnungen in der Decke. Dadurch entfielen
direkt über den Arbeitsplätzen die Installationen
für die Belüftung, und die lichte Raumhöhe wuchs
von 2,65 m auf 3 m. Das bewirkt nicht nur eine
großzügigere Raumatmosphäre, sondern bringt
auch das Tageslicht tiefer in die Großraumbüros.
… WENIGER STROM
Und auch das wiederum spart Energie, immerhin
war die künstliche Raumausleuchtung die viertgrößte
Energieschleuder vor dem Umbau. Der offene
Grundriss und die neue Fassadenverglasung
(g-Wert = 25 %, mit Blendschutz 14 %) optimieren
die Tageslichtausnutzung. Zudem steuern Tageslichtsensoren
die künstliche Grundbeleuchtung im
Büro und regulieren die eigens entwickelten
Schwertleuchten über den Arbeitsplätzen. Diese
strahlen sowohl nach oben an die Decke als auch
durch eine prismatische, lichtstreuende Hülle ›
6
[4] Von außen täuscht die
Fassade der Türme eine Glas-
Stahl-Konstruktion vor, in
Wirklichkeit ist, und blieb
sie auch nach Sanierung, eine
massive Lochfassade aus Beton
[5] … Allerdings, dank
einer Sonderkonstruktion mit
speziell entwickelten Scharnieren,
nun mit öffenbaren
Fenstern
[6] Nun »atmet« die Fassade:
Jedes zweite Fenster lässt
sich ausklappen und dient so
der Nachtauskühlung, dem
Wohlbefinden der Mitarbeiter
und der Energieeffizienz

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[7] Die schematische Gegenüberstellung
der Energieer -
zeugung vor und nach Sanierung
verweist auf ein heute
wesentlich komplexeres, aber
auch effizienteres System
[8] Kernsanierung: Bis auf
den nackten Beton wurden die
Büros rückgebaut
[9] Blick in den heutigen
»Open Space«-Bereich. Durch
die Umorganisation der Ge -
bäudetechnik und die neue
Deckenkonstruktion wurde
Raumhöhe gewonnen
› nach unten auf die Arbeitsplätze und stellen
eine blendfreie, helle Allgemeinbeleuchtung
her. Sie ist zentral gesteuert, lässt sich aber auch manuell
nach Bürozonen von jedem Mitarbeiter –
ebenso wie das Raumklima – über einen in die
Wand eingebauten Touchscreen bedienen. So fühlen
sich die »Banker« trotz zentraler Hightech weniger
fremdbestimmt. Grundsätzlich aber müssen
sich die Angestellten an einen anderen Umgang mit
Büro- und Gebäudetechnik gewöhnen. Z. B. zentrierte
die Bank ihr Rechnersystem, so dass sich unter
den Bürotischen statt eines PCs nur noch kleine
Verbindungsboxen mit Kabel zum Hauptrechner
befinden. Der Mitarbeiter arbeitet also nicht mehr
an einem persön lichen PC, sondern loggt sich mit
seiner Chipkarte direkt auf dem Zentralrechner ein.
Das reduziert die Wärmelasten im Büro und spart
Platz. Ein anderes Beispiel sind die Aufzüge: Sie erfassen
über einen Rechner die Zielgeschosse und
sortieren die Aufzugsfahrten nach den sinnvollsten
Geschossverbindungen. Das spart laut Bauherrn im
Vergleich zu früher rund 54 % der Energie für die
Aufzüge und reduziere den Energieaufwand für den
Transport im Gebäude auf rund 160 MWh/a. Allerdings
muss sich der Mitarbeiter dafür mit seiner
Chipkarte beim Aufzugssystem anmelden; und so
werden seine täglichen Wege im Büro gespeichert.
Der Clou an dem Aufzugssystem liegt
aber an anderer Stelle: Seine Elektromotoren
erzeugen Strom, die sie
dem eigenen System wieder zuführen.
Auch diese Technik ist eine Sonderanfertigung.
Rechnerisch entspricht der gewonnene Strom in
etwa dem Strombedarf der zwei hauseigenen Elektrotankstellen
am Gebäude.
KÜHLEN UND HEIZEN:
GEWINN STATT VERLUST
Am meisten Energie spart die Umstellung von Luft-
auf Körperheizung/-kühlung: Die Büroräume werden
nun von Aluminium-Deckensegeln mit einem
wärmespeichernden Grafitkern temperiert. Aluminiumwinkel
schließen die Segel an die Betondecke
an, laut TGA-Planer überträgt das Metall die Kälte/
Wärme an das massive Bauteil – die Rohdecke als
latenter Wärmespeicher.
Die Temperaturkreisläufe funktionieren je nach
Jahreszeit unterschiedlich: Das im Heiz-/Kühl -
system zirkulierende Wasser wird in zwei Kreisläufen
einer Wärme-Kälte-Kopplung zugeführt und
produziert mit der überschüssigen Wärme- bzw.
Kälteenergie die für den jeweiligen Gegenkreislauf
benötigte Energie. In den Übergangszeiten reicht
eine zusätzliche Wärmerückgewinnung bzw. eine
Kühlung mit Eis und eine freie Kühlung mit einem
Hybridkühler auf dem Gebäudedach, um das
Wasser für die Wärme-Kälte-Kopplung vorzutemperieren.
Im Sommer gibt der Kühler die überschüssige
Energie des Wärmekreislaufs an die Außenluft
ab, im Winter deckt zusätzlich Fernwärme
den Heiz bedarf. Insgesamt benötigt das neue Kli-
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masystem rechnerisch rund 67 % des alten Heiz-
und Kühl aufwands, der Energiebedarf für die Temperierung
der Büroräume liegt voraussichtlich bei
40-60 W/m². Dabei sind die Wärme- und Kältequellen
weitestgehend im Gebäude selbst produziert.
Gleiches gilt für das Warmwasser. Ohne -
hin verzichtet das Unternehmen in den Sanitär -
räumen auf Warmwasser, lediglich in der Großküche
im 4. OG gibt es warmes Wasser. Dieses erzeugt
eine solarthermische Anlage auf dem Dach
des Sockelgebäudes.
RESSOURCEN SPAREN
Der Wasserverbrauch reduzierte sich nach dem
Umbau um 55 % auf 16 000 m³ pro Jahr. Das ist v. a.
zwei Maßnahmen zu verdanken: zum einen der
Reduktion des Wasserdurchlaufs bei den lichtgesteuerten
Waschtischarmaturen und den neu
entwickelten 3 l-WCs, zum anderen der Nutzung
von Regen- und Brauchwasser für die Toilettenspülung.
Energetisch und für den Ressourcenverbrauch
in Deutschland ist das nicht allzu entscheidend,
aber sobald man von ressourcensparenden
Gebäuden spricht, ist ein Wassermanagement nur
konsequent – und einer Green-Building-Zertifizierung
hilft diese Maßnahme ebenfalls.
Ebenfalls eher von symbolischem Wert ist die Recyclingquote
beim Umbau. Rund 98 % der Baumasse
wurde einer Recyclinganlage zugeführt – der Hohlraumboden,
die Trockenbauwände der alten Zellen-
büros, der Abbruchbeton oder die Bau metalle hatten
inzwischen entweder ihre Lebensdauer überschritten
oder waren durch den Abbruch nicht mehr
einsetzbar. Bei den neuen Materialien achtete man
nun umso mehr auf deren Lebenszyklus; ein Fakt,
der v. a. der Zertifizierung geschuldet ist, denn dort
fließt die Ökobilanz einzelner Baukomponenten in
die Bewertung ein. So erreichte das Gebäude nach
dem Umbau das Zertifikat LEED Platin und das
DGNB-Gütesiegel in Gold. Die Zertifizierung war
»ein angenehmer Nebeneffekt«, so die Architekten,
denn die dafür notwendigen Werte waren nach dem
Umbau ohnehin leicht erreicht. Der Aufwand für
die Zertifizierung scheint sich so also in Grenzen
gehalten zu haben bzw. ist, gegenüber der Gesamtinvestition
gesehen, ohnehin irrelevant – zugleich
steigert es den Wert der Immobilie, die gleich nach
dem Umbau wiederum an eine Tochter der Deutschen
Bank verkauft wurde.
Hauptargument für die energetische Sanierung waren
aber die stetig steigenden Wasser-, Strom- und
die damit verbundenen Betriebskosten. So schlug
der Umbau zwar mit rund 200 Mio. Euro zu Buche,
der Gesamtenergiebedarf jedoch wird von insgesamt
36,2 GWh/a auf (vorausberechnet) ca. 15,8
GWh/a sinken. Die Kostenersparnis pro Jahr läge so
nach den derzeitigen Energiekosten im Millionenbereich.
Das dürfte sich also recht schnell rechnen.
In jedem Fall aber rechnet es sich auch für das Marketing
und Image der Deutschen Bank und rückt
diese in ein grüneres Licht. •
{Standort: Taunusanlage 12, 60235 Frankfurt a. M.
Bauherr: Deutsche Bank
Architekten: Mario Bellini Architects (Entwurf);
gmp (Ausführung), Partner: Volkwin Marg,
Hubert Nienhoff, Projektleitung: Babette Kowalsky,
Bernd Gossmann (Planung), Bernd Adolf
(Bauleitung)
Projektmanagement: Drees & Sommer, Frankfurt
Energie und Klimaplanung, TGA: Peter Berchtold,
Sarnen (Türme); Ebert-Ingenieure, Nürnberg
(Sockelgeschosse/Bauphysik )
Tragwerksplanung Sphere: Bollinger und
Grohmann, Frankfurt a. M.
Lichtplanung: a·g Licht, Bonn
Elektroplanung: Dörflinger + Partner, Erfurt
Energiebedarf: keine konkreten Angaben
BGF: 122 m² (BRI: keine Angaben)
Baukosten: ca. 200 Mio. Euro
Bauzeit: Dezember 2007 bis November 2010
{Beteiligte Firmen:
Sonnenschutzglas: Interpane Glas Industrie,
Lauenförde, www.interpane.com
Fassade (Sonderkonstruktion mit automatisch
öffenbaren Fenstern): Gartner, Gundelfingen,
www.gartner.com; (PV-Elemente): SCHOTT
Solar, Mainz, www.schottsolar.com
Klimadecke: ATD-Systems, Hüttwilen,
www.akustiktherm.ch, in Kooperation mit
Lindner, Arnstorf, www.lindner-group.com,
Aufzüge: Schindler, Berlin, www.schindler.de
Beleuchtung (Sonderkonstruktion Schwertleuchten):
Zumtobel, Dornbirn; www.zumtobel.com
3 l-WCs: Villeroy & Boch, Mettlach,
www.villeroy-boch.com