Splitter Nr. 107 / Mai 2013 - Weiss+Appetito

splittEr
Mai 2013 I Nr. 107

02
Editorial
Bruno Wägli, CEO
Editorial
«Alles wird gut» – nur eine Floskel?
Liebe Kundinnen, liebe Kunden,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Unsere Chancen für das Jahr 2013 stehen gut, nicht nur der
Glückszahl 13 wegen.
Was wäre das Leben, wenn wir nicht den Mut hätten, neue
Herausforderungen anzunehmen?
Wir werden viele Herausforderungen zu meistern haben, denn
es steht in den meisten unserer Sparten ein Auftragsabarbeitungsstau
an. Ein Winter mit viel Kälte und Schnee bis im April
hat die meisten Starts unserer Projekte verzögert. Nun geht es
darum, die Aufträge unserer Kunden in verkürzter Ausführungszeit
und dennoch zur vollsten Zufriedenheit aller Beteiligten zu
realisieren.
Jetzt erst recht – wir dürfen nicht aufhören, besser zu werden.
Allfällige Mängel werden sofort korrigiert. Dank unseren motivierten
Mitarbeitenden auf allen Stufen und in allen Bereichen bin ich
überzeugt, dass wir die anstehende Thematik gut lösen werden.
Selbstverständlich sind wir auf das Entgegenkommen unserer
geschätzten Kunden und Auftraggeber angewiesen.
Anfang 2012 haben wir unseren neuen Gesamtauftritt lanciert.
Auch hier heisst es: dranbleiben!
Zu Beginn dieses Jahres passten wir unser Profil, unser Leitbild
und unsere Werte der heutigen Zeit an – ohne unsere Grundsätze
zu verlassen. Mehr darüber in der nächsten «Splitter»-Ausgabe.
Ich wünsche allen viel Erfolg – «Alles wird gut»!
Bruno Wägli, CEO

Editorial
«Tout ira pour le mieux» – une simple évidence?
Chères clientes, chers clients,
Chères collaboratrices et chers collaborateurs,
Nos chances pour 2013 sont bonnes, non seulement à cause du
chiffre porte-bonheur 13. Que serait la vie si nous n’avions pas le
courage de relever de nouveaux défis?
Il nous faudra maîtriser de nombreuses évolutions, car la plupart de
nos branches enregistre un traitement retardé des commandes.
Un hiver très rigoureux marqué de neige presque jusqu’à april a
retardé la réalisation de la plupart de nos projets. À présent, il s’agira
d’exécuter les commandes de nos clients dans les meilleurs délais
tout en veillant à satisfaire pleinement aux exigences de tous les
intéressés.
Maintenant et plus que jamais, des prestations impeccables sont de
mise. Nous parerons immédiatement à toute imperfection éventuelle.
Grâce à nos collaborateurs bien motivés à tous les niveaux et de
toutes les branches, je suis persuadé que nous maîtriserons parfaitement
cette thématique d’actualité. Il va de soi que dans des situations
spécifiques nous savons aussi apprécier la compréhension témoignée
par nos fidèles clients et donneurs d’ordres.
Début 2012, nous avons lancé notre nouvelle identité visuelle. Notre
mot d’ordre dans ce contexte: Restons sur le qui-vive! Et au début
de cette année, nous avons adapté notre profil, nos lignes directrices
et nos valeurs aux temps actuels – sans oublier pour autant nos
principes. Notre prochaine édition du «Splitter» vous donnera des
informations plus détaillées à ce sujet.
À vous toutes et tous, je vous souhaite beaucoup de succès – «tout
ira pour le mieux».
Bruno Wägli, CEO
03
Editorial

04
Bausanierungen
nachträglichE durchstanzbEwEhrung
Immer wieder kommt es vor, dass Stahlbetondecken, die auf Stützen aufgelagert sind, gegen
das Durchstanzen verstärkt werden müssen. Seit November 2012 konnten wir eine nachträgliche
Durchstanzbewehrung im Migros-Parking der Migros Chailly in Lausanne versetzen.
Markieren der Bohrungen mittels Bohrschablone
Marquage des emplacement des forages selon plan
de pose après détection des armatures
Die Sicherheit bestehender Betondecken
gegen das Durchstanzen wird im
Wesentlichen aufgrund der Geometrie
von Platte und Stütze und anhand der
vorhandenen Bewehrung und der Betonfestigkeit
überprüft. Diese Informationen
stammen aus den Planunterlagen und
einer Begutachtung direkt vor Ort. Die
Bewehrung wird freigelegt und Betonbohrkerne
werden entnommen. Nach
diesen Erkenntnissen wird die Anzahl
und Anordnung der Anker vom Ingenieur
festgelegt.
Die Durchstanzbewehrung HILTI HZAP
wird nachträglich versetzt. Für dieses
Projekt wurden über 3‘100 Anker gebraucht.
Die Bauzeit dauerte von Mitte
November 2012 bis ca. Mitte April 2013.
Olivier Fleury, Bausanierungen Bern
4
3
Bohrständer und Bohrkrone
Foreus avec couronne
1. Stütze mit Unterbeton. 2. HZAP-Anker versetzen.
3. Montage der Unterlagsscheiben und Mutter. 4. Anziehen mit 160 kNm.
.
1. Pillier avec sous beton. 2. Pose des tiges d'ancrage HZAP.
3. Mise en place rondelle et boulon. 4. Mise en tension des tiges avec 160 kNm.
Bauherr: Migros Pensionskasse Zürich, Dominique Gobet
Ingenieur: Ingeni SA, Lausanne, Serge Pin
Bauführer: Olivier Fleury, Bausanierungen Bern
Polier: Martin Badertscher
Equipe: Arben Musai, Ali Karakus, Nazim Musai
2
1

posE ultériEurE d’armaturEs
travaux dE rEnforcEmEnt au
poinçonnEmEnt au parking migros
Il s’avère souvent indispensable de renforcer la résistance au poinçonnement des dalles en béton
armé soutenus par des piliers. Depuis le 5 novembre 2012, nous avons ainsi put poser ultérieurement
des tiges d’ancrage au parking de la Migros Chailly à Lausanne.
1. Bohrloch für
Anker
2. Glockenbohrung für
Unterlagsscheiben und Mutter
1. Forage pour tiges d'ancrage
2. Forage avec mèche cloche pour mis en place
rondelle et boulon M20
La résistance des dalles en béton existantes
est essentiellement déterminée
compte tenu de la géométrie des dalles
et des piliers et en fonction des armatures
posées et de la compacité du béton.
Ces informations ressortent des données
reprises dans les plans et d’une
appréciation directe sur place. Les armatures
sont dégagées et des carottages
de béton sont prélevés. Se fondant sur
ces acquis, l’ingénieur déterminera le
nombre et l’arrangement des ancres.
Renforcement àu poinçonnement a
l’aide de tiges d’ancrages system HILTI
HZAP est posée après coup. Ce projet a
exigé quelque 3'100 ancres. Les travaux
de renforcement durent depuis mi-novembre
2012 jusqu'à vers la mi-avril 2013
environ.
Olivier Fleury, Rénovations du bâtiment, Berne
Injection de la rondelle après mise en tension des tiges (couple de serrage
160 kNm), cachetage de la niche d'ancrage avec mortier coupe feu.
Nach dem Anziehen des Ankerkopfes (mit 160 kNm) wird die Verfüllscheibe
mit Epoxi injiziert und anschliessend mit Brandschutzmörtel abgedeckt.
Un pillier terminé / Eine fixfertige Stütze.
Maître d‘ouvrage: Caisse de pension Migros Zürich, Dominique Gobet
Ingénieur: Ingeni SA, Lausanne, Serge Pin
Chef de chantier: Olivier Fleury, Renovations du bâtiment, Berne
Chef d‘équipe: Martin Badertscher
Equipe: Arben Musai, Ali Karakus, Nazim Musai
05
Rénovations du bâtiment

06
Böden+Beläge
nEubau logistik- und sErvicEcEntEr
csl bEhring ag, bErn
CSL Behring ist eines der weltweit führenden, auf die Herstellung von Plasmaprodukten
spezialisiertes Unternehmen, welches nun ein neues Logistik- und Service-Center besitzt.
Angrenzend an die bestehenden Verwaltungs-
und Produktionsgebäude entstand
in den letzten 24 Monaten unter
der Projektleitung von Michael Balmer,
CSL Behring AG, und der Bauleitung von
Markus Kuster, ANS-Architekten, das
neue Logistik- und Service-Center. Unterirdisch
direkt verbunden mit der Produktion
konnten Abläufe/Prozesse somit
weiter optimiert werden.
Eingebunden in den Produktionsprozess
muss selbst die Logistik die höchsten
Anforderungen erfüllen. Die applizierten
PUR-Beläge im Bereich «visuelle Vorkontrolle
Produktflaschen» erfüllen alle die
Anforderungen für eine hygienische Produktionszone!
Wir bedanken uns bei CSL Behring AG
und ANS-Architekten für das Vertrauen
und die tolle Zusammenarbeit.
Beat Bolliger, Böden+Beläge

spiEl ist arbEit, arbEit ist spiEl
Christian Schneuwly, Mittelfeldspieler bei den Berner «Young Boys», im Gespräch mit W+A CEO
Bruno Wägli und Urs Rothen, Leiter Telekom. Tamara Parham, Leiterin Marketing, moderierte.
Christian
Schneuwly
Wann hört das Spiel auf, ab wann ist es
Arbeit – es gibt nur eine Antwort auf die
elementare Frage: Es ist die Gleichung
«Spiel ist Arbeit und Arbeit ist Spiel». Auf
die Motivation kommt es an, und hier
gibt es viele Parallelen zu jedem anderen
Arbeitsplatz. «Man muss immer sein
Bestes geben, bei sich bleiben und
Selbstvertrauen haben. Das gibt innere
Ruhe und damit lässt sich auch einmal
etwas wagen.» Der 25-jährige Christian
Schneuwly spricht Bruno Wägli aus dem
Herzen: «So ist es auch bei uns: Kompetenzen
muss man sich manchmal auch
nehmen; geht alles gut, erhalten wir sie
nachher fast auf sicher zugesprochen.»
Auffallende Parallelen
«Ein guter Fussballer lebt den Sport, lebt
das Spiel, er hat einen kindlichen Ehrgeiz,
darin gut zu sein.» Urs Rothen nickt dazu,
denn: «Genau dies leben wir ja auch im
Geschäftsalltag!» Damit taucht die Bedeutung
der Führung auf: «Was macht
heute einen guten Trainer aus?» «Sozialkompetenz!»,
die Antwort kommt post-
wendend; es ist ein Satz, wie er in jedem Seminar für Führungskräfte
steht: «Der Trainer führt, er muss Zeit für
Einzelgespräche haben und auf seine Spieler eingehen können;
er baut auf und begleitet. Das braucht Geduld.» Und noch
etwas, worin sich die drei einig sind: Idealerweise kommt der
Trainer, oder die Führungsperson, aus dem Feld, also von der
Praxis her!
Halb voll oder halb leer
Der berühmte Vergleich vom teilweise gefüllten Glas wird in
Zusammenhang mit seinem Selbstvertrauen diskutiert. Denn
Selbstvertrauen und der «Familiengedanke» sind ausschlaggebend
für das Gewinnen von Spiel oder Auftrag, entscheiden
über den Erfolg des Fussballspielers ebenso wie über den des
«Büezers». Beides braucht es, um gut zusammenspielen und
angestrebte Ziele erreichen zu können.
Apropos Erfolg
«Es sollte etwas mehr ‹räble› auf dem Feld.» Bruno Wägli
möchte Stimmung und Begeisterung erleben, wenn er Kunden
an einen Match mitnimmt. Der Sponsor hat gesprochen.
Es ist aber ein Geldgeber, der den Vertrag mit dem BSC Young
Boys bis 2015 verlängert hat. Und das, obwohl YB seit Längerem
im Mittelfeld der Super League dümpelt. Denn, hey, wir
sind Berner. Wir halten zusammen, durch dick und dünn.
Tamara Parham, Marketing
07
Sponsoring

08
Kennen wir uns?
rEnata wEhrli, unsErE
pErsonallEitErin –
wER kENNT SiE NoCh NiChT?
Seit Oktober 2012 ist Renata Wehrli in dieser Funktion der Weiss+Appetito-Gruppe tätig. Sie
bringt einen vollgepackten 25-jährigen Rucksack an Erfahrung und Ausbildung mit.
Renata Wehrli erklärt: «In meiner Rolle
trage ich einen Arbeitgeber- wie auch
Arbeitnehmer-Hut. Die grosse Herausforderung
ist für mich, den entsprechenden
optimalen Hut im richtigen Moment
aufzusetzen und so eine erfolgreiche Zusammenarbeit
zu erlangen.»
Selbst nach 25 Jahren Erfahrung im Bereich
Personal wird es Renata nicht langweilig.
Im Gegenteil, sie setzt ihr langjähriges Fachwissen
und ihre grosse Sozialkompetenz richtig
ein. Die Personalleiterin sieht sich als Drehscheibe
für alle Bereiche. Es ist ihr wichtig, wann immer
möglich Unterstützung zu bieten. «Der Mitarbeitende
steht für mich immer im Zentrum» betont sie.
Sie steckt viel Herzblut in die Arbeit und treibt mit
nicht weniger Engagement Sport. So findet sie den
Ausgleich. Diversifikation ist wie bei der Arbeit genauso
in der Freizeit kein Fremdwort für Renata,
denn auch hier trägt sie verschiedene Hüte. Von Poweryoga,
Step-Aerobic, Joggen über Biken, Wandern
bis hin zum Schneeschuhlaufen ist sie für alles
begeisterungsfähig. Einen Favoriten gibt es trotzdem:
das Gerätetauchen. Abtauchen – im wahrsten
Sinne des Wortes – vermittelt Renata ein Gefühl
des Fliegens. Ihre Gedanken drehen sich rund um
die Vielfalt der Unterwasserwelt, sie geniesst die
Schwerelosigkeit und die Ruhe. Nichts wird favorisiert,
alles ist schön. Egal ob ein grosser Hai oder
eine kleine Leopardenschnecke, jedes Tier hat seine
eigene Faszination.
Entdecken wir hier Parallelen zwischen Beruf und
Hobby?
Nicht nur unter Wasser sondern auch
Down Under fühlt sich Renata daheim.
Ihr Lieblingsland ist Australien, was unschwer
an all den Fotos in ihrem Büro zu
erkennen ist. Nach einer dreimonatigen
Reise im 2009 durch Australien plagt Renata
immer wieder das Fernweh – oder
wie sie es betitelt: «das Heimweh». Irgendwann
wird es soweit sein und sie
bereist den australischen Westen. Unterdessen
gibt sie ihr Bestes, den verschiedenen
Rollen einer Personalleiterin
gerecht zu werden.
Interview Nadine Rieder, Marketing

Enata wEhrli – NoTRE RESpoNSaBlE
dES RESSouRCES huMaiNES
Renata Wehrli est la nouvelle préposée au personnel du groupe Weiss+Appetito.
Renata assume cette fonction depuis le mois d’octobre 2012. Elle bénéficie d’une expérience
et d’une formation acquises durant 25 années.
Renata Wehrli rappelle ceci: «J’assume
à la fois la fonction d’employeur et la
fonction d’employé(e). D’exercer au bon
moment la bonne fonction forme pour
moi un défi de premier ordre, afin de garantir
un climat de coopération réussie.»
Même après 25 ans de pratique dans le
domaine des affaires du personnel, Renata
ne s’ennuie point. Bien au contraire,
elle sait mettre en œuvre sa longue expérience
professionnelle et sa large
compétence sociale.
La préposée au personnel se sent appelée
à former un point de mire pour tous
les domaines. Dans toute la mesure du
possible, elle tient à faciliter le dialogue
avec ses visiteurs.
Et Renata souligne que «pour moi, le
collaborateur vient toujours en premier.»
Renata met beaucoup de cœur à
l’exercice de sa fonction et elle voue autant
d’engagement à ses activités sportives
qui lui assurent un sain équilibre au
quotidien. Au travail comme dans ses
loisirs, elle veille à diversifier ses activités
qui vont dudit poweryoga au stepaerobic,
du jogging au vélo tout-terrain
et elle aime autant les randonnées que
les sorties à raquettes. Une de ses activités
favorites: La plongée sous-marine,
qui confère à Renata une véritable sensation
de voler. Sa pensée embrasse
l’extraordinaire diversité des fonds sousmarins
et elle jouit de l’apesanteur et du
silence. Il n’y a aucune préférence, tout
est beau. Que ce soit un gros requin ou
un petit escargot-léopard, toute créature
est fascinante. Y aurait-il ainsi certaines
affinités entre l’activité professionnelle
et les loisirs?
Renata se sent chez elle non seulement
en plongée mais aussi à Down Under.
L’Australie est son pays préféré, ce
qu’illustrent toutes les photos marquant
son bureau.
Ayant accompli en 2009 un voyage de
trois mois à travers l’Australie, elle éprouve
la nostalgie des pays lointains ou, selon
ses dires «le mal du pays». Un jour,
Renata traversera bien l’Australie occidentale
et d’ici là, elle œuvrera au mieux
afin de satisfaire pleinement aux diverses
fonctions dévolues à une préposée
au personnel.
Interview Nadine Rieder, Marketing
09
Nous sommes nous déjà vus?

10
Saugen+Blasen
sichErhEitsschulung märz 2013
Seit die Chauffeurzulassungsverordnung (CZV) am 1. September 2009 in Kraft getreten ist,
müssen Fahrer/innen der Kategorien C/C1 und D/D1 neue Anforderungen erfüllen. Von
wenigen Ausnahmen abgesehen, benötigen alle einen Fähigkeitsausweis.
Alle Inhaber/innen eines Fähigkeitsausweises müssen sich weiterbilden. Auf fünf Jahre verteilt sind fünf
Tage Weiterbildung zu besuchen. In diesem Sinne haben wir unsere jährliche Sicherheitsschulung so
organisiert, dass die Schulung als CZV-Weiterbildung anerkannt wird. Die Firma Stierli-Buck AG hat unsere
Mitarbeitenden in folgenden Themen geschult: Erste Hilfe – Rettung nach Sturz‚ Ausweise kennen,
Kommunikation auf der Baustelle sowie Arbeitssicherheit – sicher arbeiten auf dem Dach.
Erste Hilfe – Rettung nach Sturz
+ Lebensrettende Sofortmassnahmen einsetzen
+ Pflichten auf dem Unfallplatz
+ Erstbeurteilung des Patienten
+ Blutstillung, Halsschienengriff Zusammenarbeit
mit dem Rettungsdienst
Bergung von stehenden oder sitzenden Personen, wenn diese
z.B. aus einem Auto oder aus einer tiefen Grube geholt werden.
müssen.
Bei Verdacht auf Hals- oder Rückenwirbelverletzung ist bei der
Bergung grösste Sorgfalt geboten.

Ausweise kennen, Kommunikation auf der Baustelle
+ Führerausweise interpretieren
+ Fahrzeugausweise lesen und wichtige Infos erkennen
+ Verhalten auf der Baustelle, Umgang mit Stresssituationen
Arbeitssicherheit – sicher arbeiten auf dem Dach
+ Theorie Absturzsicherung
+ Richtiger Umgang mit den Sicherungsmitteln
+ Korrekte Anwendung der PSA (Persönliche Schutzaus-
rüstung)
+ Praktische Sicherungsübungen
Wir danken der Firma Stierli-Buck AG für
den lehrreichen Schulungstag und wünschen
allen Mitarbeitenden eine unfallfreie
Zeit!
Cornelia Herren, Saugen+Blasen
11
Saugen+Blasen

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Arbeitssicherheit
rEgEln für das arbEitEn mit
ansEilschutz (tEil 1)
Persönliche Schutzausrüstung gegen Absturz, PSAgA (Teil 2 folgt im nächsten Splitter)
Gesetzliche Grundlagen
+ Arbeiten in der Höhe müssen geplant sein
+ Absturzsicherungsmassnahmen ab 2.0 m Absturzhöhe treffen
Ausnahmen: ab 3.0 m auf Dächern und mobilen Leitern
+ Fassadengerüst- und Auffangnetzpflicht ab 3.0 m Absturzhöhe
+ Bodenöffnungen und nicht durchbruchsichere Flächen sind jederzeit zu sichern, auch Dachluken etc.
+ PSA gegen Absturz (PSAgA) ist nur zulässig, wenn Kollektivschutzmassnahmen technisch unmöglich
sind (Vorbehältlich BauAV Art. 32 Arbeiten von geringem Umfang «Bei Arbeiten, die gesamthaft pro
Dach weniger als zwei Personenarbeitstage dauern und bei denen die Absturzhöhe mehr
als 3,0 m beträgt ...»).
+ Arbeiten mit PSAgA nur durch nachweislich ausgebildetes Personal
+ Keine Alleinarbeit mit PSAgA
+ Rettung ist jederzeit mit eigenen Mitteln sicherzustellen (in 10–20 Min.) --> Vor Arbeitsaufnahme
Rettungskonzept besprechen!
Kann das Arbeiten in der Höhe vermieden werden?
Grundsätzlich arbeiten wir nur mit Abseilschutz, wenn technisch keine kollektiven Schutzmassnahmen
möglich sind. Das heisst, ein Gerüst ist dem Arbeiten mit der PSAgA vorzuziehen.
Arbeitsvorbereitung
Eine gute Arbeitsvorbereitung minimiert die Risiken effektiv. So sind Abläufe zu planen, Schutzmassnahmen
zu erfragen und wenn nötig können Fixpunkte für das Arbeiten mit der persönlichen Schutzausrüstung
gegen Absturz bestellt respektive erstellt werden.
Arbeiten mit Anseilschutz
+ Jeder Zentimeter Schlaffseil vergrössert den freien Fall
+ Im freien Fall erhöht sich die Sturzenergie exponentiell
+ Bereits nach einem freien Fall von 50 cm können
bei unsachgemässer Anwendung der PSAgA bleibende
Schäden entstehen
+ Schlaffseil ist ein «Rückgratbrecher»
+ Abhilfe: Rückhalte- oder Positionierungssystem anwenden
+ Mit kantengeprüftem Höhensicherungsgerät arbeiten
Es dürfen nur Mitarbeitende mit dem Anseilschutz arbeiten,
welche dafür ausgebildet sind.
Christoph Jung, Sicherheitsbeauftragter

allEs nach mass
In der heutigen Zeit muss immer alles reibungslos und schnell funktionieren – so ist es auch
auf der Arbeit. Aber wie kann ein reibungsloser Arbeitsablauf ohne die richtige Infrastruktur
garantiert werden? Sie haben recht: Mehr schlecht als recht.
Genau so vielfältig wie die Dienstleistungen
unserer Firma sind auch die Hilfsmittel
und Werkzeuge, welche jede unserer
Abteilungen benötigt, um ihre Arbeiten
ausführen zu können.
Da einige unserer Mitarbeitenden auf
Baustellen sowie ausserhalb des Firmensitzes
arbeiten, muss eine gewisse
Verfügbarkeit von Werkzeugen und Ersatzteilen
vor Ort gewährleistet sein.
So verschieden die Arbeiten der einzelnen
Abteilungen unserer Firma sind,
entsprechend verschieden sind die Fahrzeuge
eingerichtet.
Zum Vergleich: Ein Sprinter der Abteilung
Böden+Beläge benötigt einen ganz
anderen Aufbau im Innern als einer der
Abteilung Saugen+Blasen. Eine «Werkstatt»
mit passender Fahrzeugeinrichtung
gehört heute praktisch zu jedem
handwerklichen Betrieb. Das Technik-
Center bemüht sich deshalb stets, beim
Anfertigen und Montieren von Fahrzeugeinrichtungen
individuell auf die Bedürfnisse
jeder Abteilung und jedes Fahrzeuges
einzugehen.
Jeder Liefer- und Kastenwagen wird zuerst vermessen, der
Bedarf des einzelnen Fahrzeuges wird analysiert und abgeklärt.
Anhand der Ergebnisse wird dann die Einrichtung geplant,
skizziert und angefertigt. Montage und Fertigstellung
des Fahrzeuges erfolgen in einem weiteren Schritt.
Massanfertigung: Durchdacht und ausgeführt bis in den hintersten Fahrzeugwinkel.
Durch die Massanfertigungen und die durchdachten Einrichtungen
jedes Fahrzeuges haben unsere Mitarbeitenden immer
alles dabei, wenn sie Kunden und Baustellen vor Ort besuchen.
Dank langjähriger Erfahrung stellen sich unsere
motivierten Mitarbeitenden des Technik-Centers auch externen
Kundenaufträgen mit speziellen Wünschen sowie Spezialanfertigungen.
Rolf Bart, Technik-Center
Technik-Center
13

14
Rohrleitungsbau – Josef Muff
doppElbodEnsystEm im tankbau
Ein wichtiges Standbein der JMAG ist der Bereich Tankbau- und Rohrleitungsbau in der Erdölindustrie.
Die Arbeiten im Tanklagerbereich sind anspruchsvoll und setzen ein grosses
Know-how voraus.
Einbau eines Stahldoppelbodens im
Tanklager TAR-Rümlang
Sei es bei Sanierungsarbeiten in den Tanklagern,
der Inspektion von Gasspeichern oder
den kompletten Brandschutzmassnahmen der
Tanks und Auffangwannen.
Zusätzlich zur Instandhaltung der Infrastruktur
ausserhalb der Tanks ist im Innenbereich der
Einbau eines Stahldoppelbodens für die Benzintanks
vorgeschrieben.
Erst kürzlich durften wir für das Tanklager TAR-
Rümlang, welches auch für die Versorgungssicherheit
des Flughafens Zürich zuständig ist, bei
Tank Nr. 5 mit einem Durchmesser von 23 m einen
Stahldoppelboden einbauen.
Weshalb einen neuen Boden einbauen, wenn
doch der alte noch in einwandfreiem Zustand ist?
Sinn und Zweck
Das sind sicherheitstechnische Richtlinien, welche
von der Carbura (Pflichtlagerorganisation
der schweizerischen Mineralölwirtschaft) gefordert
und umgesetzt werden müssen.
Der Sinn und Zweck eines zusätzlichen Tankbodens
ist einfach zu erklären.
Auf den bestehenden Tankboden wird zusätzlich
ein zweiter Stahlboden eingebaut. Zwischen
den beiden Stahlböden entsteht ein Hohlraum,
dieser wird dazu benötigt, dass vom alten
zum neuen Stahlboden ein Vakuum von -0.8 Bar
erzeugt wird, welches über mehrere Tage laufend
stationär überwacht und mit einem Druckschreiber
protokolliert wird. Dabei wird nach
den Vorschriften des SVTI gearbeitet. Nach erfolgreich
beendetem Test wird das Medium
Benzin wieder eingelagert.
Verlegen der Stahlbleche
für den zweiten
Boden.

Manpower ist gefragt
Nach den aufwendigen Vorbereitungsarbeiten,
wie Sandstrahlen, visuelle Kontrollen des Stahlbodens
und deren Beschichtung sowie allgemeinen
Ausbesserungsarbeiten, kann mit dem
Einbringen der Stahlbleche begonnen werden.
Damit die 2 m breiten und bis zu 10 m langen
sperrigen Stahlbleche in den Tank eingebracht
werden können, wird seitlich im Tankmantel
oder wo möglich im Tankdach eine provisorische
Öffnung in den Stahl gebrannt. Mit hydraulischen
Seilwinden werden die nummerierten
Bleche und vorgängigen Zuschnitte seitlich im
Tankmantel hineingezogen oder via Tankdach
mit Hilfe eines Pneukrans auf dem Boden nach
einer genau festgehaltenen Anordnung platziert.
Schon während des Einbringens der Bleche beginnt
gleichzeitig das Verschweissen der Stahlbleche.
Die Schweissarbeiten müssen sehr exakt und
genau nach den Vorschriften des SVTI ausgeführt
werden. Wie gut der geprüfte Schweisser
gearbeitet hat, wird sich zeigen, wenn nach
Einbringen der Stahlbleche via Tankmantelöffnung.
dem Fertigstellen des Bodens das Vakuum
gezogen wird. Wenn der vorgeschriebene
Unterdruck über eine genau
definierte Zeit konstant bleibt,
war der Einbau des Stahldoppelbodens
erfolgreich. Wenn nicht, beginnt
die grosse Suche nach der Ursache.
Das kann bei einem Tank von 23 m
Durchmesser und ca. 415 m 2 einige
Zeit in Anspruch nehmen.
Stahlbleche nach dem Einpassen und Verschweissen.
Rohrleitungsbau – Josef Muff
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16
Rohrleitungsbau – Josef Muff
Tanklager TAR-Rümlang.

Fertiggestellter Stahldoppelboden im Tank.
Nach einer Zwischenabnahme, allen
visuellen Endkontrollen und der Endreinigung
werden die provisorischen
Öffnungen im Mantel oder auf dem
Tankdach wieder mit einem Stahlblech
verschweisst und durch eine
externe Fachstelle geprüft. Der Tank
hat nun einen doppelten Boden.
Die Montagezeit kann je nach Durchmesser
des Benzintanks stark variieren.
Nach der Freigabe des Depotchefs
vor Ort wird das Benzin wieder
eingelagert und der Betrieb des Tanks
kann wieder aufgenommen werden.
Reto Köchli, Leiter Tankbau Josef Muff
Auftraggeber: Tanklager TAR-Rümlang
Leitung: Peter Leibundgut
Chefmonteur: Aliaj Etem
Monteur/Schweisser: Walter Linder, Manuel Relva
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Rohrleitungsbau – Josef Muff

18
Communication
30 JahrE ifn industriE-, funk-,
und nachrichtEntEchnik gmbh
Die IFN GmbH ist die jüngste Tochter von W+A Services AG.
Wir berichteten im Splitter Nr. 105 / 2012 über diese Erwerbung. Die IFN ist seit 1983
im Bereich Funktechnik tätig und beschäftigt heute rund zehn Fachkräfte.
Winfried Schwätzer, Prokurist und einer
der ersten Mitarbeiter der vor 30 Jahren
gegründeten IFN, berichtet: «Die IFN ist
aus der Funkabteilung der SEL (Standard
Elektrik Lorenz, später ALCATEL) in Essen
entstanden. SEL wollte den Bereich Funkanlagen
nicht weiterführen und splittete
diesen in vier selbstständige Firmen auf.
Zwei der Mitarbeiter übernahmen den Bereich,
das heisst, sie gründeten 1983 die
IFN, um die Kunden im Grossraum Ruhrgebiet
funktechnisch weiter zu betreuen.
Städte, Gemeinden, Kreise sowie Hilfsorganisationen,
Energieversorger und Industrieunternehmen
gehörten und gehören
immer noch zu den bedeutendsten Kunden.
Seither hat sich aber einiges bewegt»,
lacht der agile Mittfünfziger und überzeugte
Handballer!
1993 bezieht die IFN an der Kruppstrasse
82 in Essen ein neues Domizil, was
sich als Glücksgriff herausstellt. Die
Räumlichkeiten im ETEC (Essener Technologie-
und Entwicklungszentrum) sind
verkehrstechnisch für Kunden im Ruhrgebiet
ideal gelegen und bis heute eine
zentrale Anlaufstelle für Kfz-Montagen
und -Reparaturen. Dreizehn Jahre später
stellt sich die Frage der Nachfolge des
Firmengründers. In der Folge geht die
IFN 2006 in die Hände von DDT über.
Dies wird bis heute als optimale Lösung
betrachtet, denn ab diesem Zeitpunkt
konnte das Produktportfolio und die damit
verbundenen Dienstleistungen stetig
weiterentwickelt werden – und das in
vollständiger unternehmerischer Selbstständigkeit.

Heute löst die IFN mehrheitlich umfassende Aufgabenstellungen.
Diese reichen von der Erkennung
der Aufgaben über das Erstellen und Aufbauen von
Funkkonzepten bis hin zum Vertrieb von Geräten für
die Funkkommunikation. Die IFN vernetzt Standorte
miteinander, baut Anlagen für Betriebs- und
Richtfunk, verlegt Kabel, demontiert und entsorgt
funktechnische Einrichtungen, letzteres seit Langem
und freiwillig umweltgerecht.
Im Laufe des Jahres 2012 wurde DDT durch die
W+A-Gruppe übernommen, was die IFN-Leute verunsichert.
Doch nach eingehenden Gesprächen mit
der neuen Geschäftsführung sind Einzelheiten geklärt
und das Team arbeitet wieder in Ruhe und mit
der nötigen Sicherheit. Nach offener Darstellung
der W+A-Struktur fühlen sich auch die IFN-Mitarbeiter
integriert und wohl.
Fünf Festangestellte bilden das Kernteam der IFN,
welches den jeweiligen Aufgaben entsprechend
durch externe Fachkräfte ergänzt wird. Diese Fachkräfte
mit speziellen Ausbildungen kommen mittlerweile
von der W+A Communication GmbH, der
Mutter aus Duisburg.
«Tempi passati» – heute haben die IFN-Mitarbeiter
ihren Platz in der Gruppe gefunden. Jetzt feiern sie
den 30. Geburtstag ihres Betriebs.
Eine schöne Leistung, anerkennt Weiss+Appetito
und gratuliert herzlich!
Tamara Parham, Marketing
Blick in einen
ungefähr
30-jährigen
Messwagen.
19
Communication

20
Energie- +Beratungen – Casvita
casvita –
ERfolgSgESChiChTE auS BiEl
Wärmer sollte es werden im Dreifamilienhaus der Familie Michel in Biel.
Es wurde wärmer – und ruhiger. Casvita hat ganze Arbeit geleistet.
Minimale Raumtemperatur, hohe Heizkosten,
Zugluft – das Angebot für eine
Energieberatung und Gebäudesanierung
der Casvita kommt den Hausbesitzern
Mitte 2011 gerade recht, denn sie lassen
ihre Immobilie gesamtheitlich beurteilen.
Gesamtbeurteilung
Das Resultat ist ein Schock: «Ihre Fenster
sind wärmetechnisch einfach nichts
wert, zudem sollten sie das Haus von
Grund auf besser isolieren.» Riccardo
Fuhrer zeigt, wie sich mehr Behaglichkeit
schaffen und Energie sparen liesse
– und wie sich die öffentliche Hand an
den Kosten dafür beteiligen würde.
Es geht auch ums Reduzieren der Lärmbelastung
bei dieser Sanierung. Das
Haus liegt lärmexponiert zwischen
Hauptstrasse und Bahnlinie, auch dies
belastet die Lebensqualität der Bewohnerinnen
und Bewohner.
Riccardo Fuhrer und Reto Krähenbühl
versprechen Herrn und Frau Michel, sie
sicher durch den Prozess zu begleiten.
Das Ehepaar ist über 80 Jahre alt und
froh, dass ihnen Casvita die gesamte Sanierung
und auch die Anmeldung für das
Einholen der Fördergelder abnimmt.
Das Haus von Michels vor und nach der Sanierung.
L'immeuble des Michels avant et après l'assainissement.
Sanierungsprojekt
Der Plan ist, die Behaglichkeit in den Wohnungen
spürbar zu verbessern und die Energieeffizienz zu
erhöhen. Die schlecht dichtenden Fenster werden
durch solche mit Isolierglas und Schalldämmung
ersetzt.
Die Fassade wird neu mit einer Polystyrol-Fassaden-Hartschaumplatte
160 mm isoliert und zugleich
werden die Storen inkl. Kästen ersetzt. Zudem wird
das Unterdach des Hauses isoliert und mit neuen
Ziegeln eingedeckt.
Baubeginn ist im Frühling 2012. Die Arbeiten dauern
viereinhalb Monate und werden fristgerecht
Ende September fertiggestellt, Hausbesitzer und
Mieter freuen sich auf den kommenden Winter.
Subventionen, Steuern und Sparpotenzial
15% Rückvergütung der Gesamtkosten und einen
schönen Batzen Steuern gespart – das Sanierungsprojekt
hat sich auch finanziell gelohnt. Noch ist offen,
wie viel Energiekosten eingespart werden,
aber sicher ist: an der Brüggstrasse läuft die Heizung
jetzt auf Stufe 3, nicht wie vor der Sanierung
auf Stufe 5.
Referenz
Herr und Frau Michel sind rundum begeistert vom
Unternehmen Casvita der W+A-Gruppe. Die älteren
Hausbesitzer waren von ihren Partnern von Beginn
an so überzeugt, dass sie diese gerne weiterempfehlen.
Diese tolle Referenz bestärkt uns, weiter alle Mitarbeitenden
darin zu fördern, an ihrem Platz das Beste
für die Kundschaft geben zu können.
Danke, Casvita – weiter so!
Tamara Parham im Gespräch mit dem Ehepaar Michel

casvita –
la success story de Bienne
La maison de la famille Michel à Bienne, pouvant accueillir trois familles, devait offrir à
ses habitants plus de chaleur. Aujourd'hui règne non seulement la chaleur, mais aussi le
calme. Casvita a fait un travail formidable.
Température ambiante basse, coûts de chauffage
élevés, courants d’air: l’offre en termes de conseil
énergétique et d’assainissement de bâtiment de la
société Casvita est exactement ce qu’il faut aux
propriétaires de la maison qui ont décidé de faire,
au milieu de l’année 2011, une évaluation complète
de leur bien immobilier.
Evaluation complète
Le résultat fut un choc: «Vos fenêtres n’ont aucune
action isolante et, par ailleurs, l’isolation complète
de la maison doit être refaite.» Riccardo Fuhrer
montra alors comment apporter plus de confort et
comment économiser de l’énergie – et de combien
pouvait être la contribution des pouvoirs publics.
Lors de cet assainissement, il était également
question de réduire la gêne occasionnée par le
bruit environnant. Située entre une rue très passante
et la voie de chemin de fer, la maison est en effet
fortement exposée au bruit, ce qui nuit à la qualité
de vie des habitantes et habitants. Riccardo Fuhrer
et Reto Krähenbühl assurent qu’ils accompagneront
Monsieur et Madame Michel pendant tout le
processus de rénovation. Le couple qui a plus de
80 ans est très heureux que la société Casvita
s’occupe de l’ensemble de la rénovation et des démarches
à faire pour recevoir les aides des pouvoirs
publics.
Projet d’assainissement
L’objectif de l’assainissement est d’améliorer considérablement
le confort au sein des appartements
de la maison et d’augmenter l’efficacité énergétique.
Ainsi, les fenêtres mal étanchéifiées ont été
remplacées par des fenêtres équipées de vitrages
isolants et d’une isolation acoustique. La façade a
été isolée avec des panneaux en mousse de polyuréthane
dure de 160 mm et les volets ainsi que
leurs coffres ont été remplacés.
Par ailleurs, le dessous du toit de la maison
a été isolé puis recouvert de nouvelles
tuiles. Les travaux ont commencé
au printemps 2012, ont duré quatre mois
et demi et se sont terminés, conformément
au délai annoncé, à la fin du mois
de septembre. Les propriétaires ainsi
que les locataires ont pu ainsi appréhender
l’hiver en toute sérénité.
Subventions, impôts et potentiel
d’économies
Le projet d’assainissement s’est révélé
très profitable: 15% des coûts au total
sont couverts par les subventions. De
plus, une coquette somme d’argent est
également déductible et permet de faire
des économies sur les impôts. Pour
l’instant, il n’est pas encore possible de
savoir quelle sera l’importance des économies
d’énergie, mais une chose est
d’ores et déjà certaine: dans la maison
de la Brüggstrasse, le chauffage n’est
plus réglé sur 5 mais sur 3.
Référence
Monsieur et Madame Michel sont enchantés
de l’entreprise Casvita du groupe
W+A. Les propriétaires d’un certain
âge étaient convaincus de leur partenaire
depuis le début et le recommandent
ainsi bien volontiers. Cette sensationnelle
référence nous conforte dans
l’idée de motiver tous nos collaborateurs
à donner le maximum à leur poste pour
la clientèle. Merci Casvita: continuez
dans cette voie!
Tamara Parham a mené l'entretien avec
Mr. et Mme. Michel.
Das Ehepaar Michel am
neu renovierten
Fenster.
Monsieur et Madame
Michel qui regardent
par la nouvelle fenêtre.
Der Eingangsbereich vor
und nach der Sanierung.
L'entrée avant et après
l'assainissement.
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Bausanierungen
bausaniErungEn zürich
stEllt sich vor
Neuer Geschäftsführer für unseren Standort an der Wallisellerstrasse 114 in Zürich-Opfikon
Christian Rinne, Geschäftsführer Bausanierungen
Zürich-Opfikon.
Seit 2007 ist die Bausanierung der Weiss+Appetito
AG in Zürich-Opfikon ansässig.
Im Januar 2013 konnten wir mit Christian Rinne
einen neuen Geschäftsführer gewinnen. Christian
Rinne bringt einen grossen Erfahrungsrucksack im
Sanierungs- und Kunstharzbereich mit. Als Spartenleiter
Bausanierungen wird ihn Beat Wehrle selbstverständlich
tatkräftig unterstützen.
Beat Wehrle, Bausanierungen

Eine gründliche Sache: unsere Betoninstandsetzungen
Neben der klassischen Betonsanierung setzen wir auch die elektrochemische Realkalisierung und
Entsalzung ein.
Unsere Dienstleistungen
+ Betoninstandsetzungen
+ Abdichtungen
+ Tragwerkverstärkungen
+ Umbau und Renovationen
+ Balkonbeschichtungen
+ Feuchtigkeits- und Schimmelsanierungen
+ Brandschutz
EinE akribischE bausaniErung
ist uns
nicht akribisch gEnug.
Wir beraten Sie kompetent und unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot. Sie erreichen uns:
Weiss+Appetito AG
Wallisellerstrasse 114 / Postfach
8152 Opfikon
Christian Rinne
Geschäftsführer
T +41 43 211 62 96
F +41 79 571 12 31
christian.rinne@weissappetito.com
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Bausanierungen

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Kultur und Freizeit
QuiEn ha visto mundo, tiEnE QuE
contar (wENN EiNER EiNE REiSE TuT,
daNN kaNN ER waS ERzählEN)
Wieso nicht im Januar an der Wärme die spanischen Sprachgrundlagen lernen? Also ab in die
Karibik! Die Dominikanische Republik ist mein Reiseziel. Hier besuche ich die Sprachschule in
Sosua und in Santo Domingo.
Das traditionelle Ferienangebot der Dominikanischen
Republik ist «All-Inclusive» in Punta Cana –
die Insel hat aber jenseits von Punta Cana weit
mehr zu bieten. Ich entschied mich für «All-Exclusive»
und bereiste die Insel mit einheimischen Transportmitteln
auf eigene Faust. Hauptgrund war aber
nicht das Reisen, sondern das Lernen einer mir unbekannten
Sprache.
Schulalltag während zwei Wochen:
8 Uhr Frühstück, 9 bis 13 Uhr Unterricht in kleinen
Gruppen mit Mitschülern aus verschiedenen Kontinenten.
Gelernt wurden u. a. die Grundverben
«ser/estar» und «haber» mit gerundio und participio,
die Tage, Monate, Ländernamen, Zahlen und
Redewendungen sowie Geographie und Geschichte
dieser Inselhälfte.
Daten zur Dominikanischen Republik:
Fläche: 48‘442 km 2 (CH ca. 44‘000 km 2 )
Einwohner: ca. 10 Mio. (CH ca. 8 Mio.) Klima: In der
Regel herrscht dort ein tropisches Klima zwischen
30° C und 35° C. Beste Reisezeit ist zwischen Dezember
und April, dann herrscht Trockenzeit mit durchschnittlichen
Temperaturen zwischen 24° C und 28° C.
Tageslicht: das ganze Jahr in etwa gleich, das heisst
12 Stunden. Währung: Dominikanischer Peso.
Besonderheiten:
Nebst «Presidente» – dem örtlichen Bier, Rum,
rhythmischer Musik, fröhlichen Menschen, farbigen
Hüttenbehausungen, dem typischen kristallklaren,
türkisfarbigen Meer (28° C), kilometerlangen
weissen Sandstränden etc., bietet die Insel
auch viel Verkehr mit reichlich Abgas und im Besonderen
aber eine grossartige Natur, in den zentralen
und westlichen Teilen.
Der abendliche Ausgang sei hier nicht im
Speziellen erwähnt, so viel sei gesagt,
es war immer sehr amüsant.
Meine Reiseroute:
Zürich – Punta Cana mit Edelweiss Air
(Direktflug jeden Donnerstag). Punta
Cana – Santiago, spannender Inlandflug.
Santiago – Puerto Plata, Sosua mit Bus
(eine Woche Sprachschule). Sosua –
Santo Domingo mit Bus (eine Woche
Sprachschule). Vom Westen zurück in
den Osten nach Punta Cana, achtstündige
Busfahrt.
Ausflüge ab den Übernachtungsstandorten.
Bestimmt wäre die Dominikanische
Republik auch für Sie eine Reise wert!
Me ha gustado mucho! Buen viaje! (Mir
hat es sehr gefallen! Gute Reise!)
Bruno Wägli, CEO

nouvEau stand, NouVEl
EMplaCEMENT, NouVEaux pRoduiTS,
NouVEllE dyNaMiquE
Habitat – Jardin la foire de référence à ne pas manquer. 2013 fut une réussite. C’est ce qu’ont
réalisé les visiteurs qui sont venus découvrir les dernières tendances pour l’habitat sous toutes
ses formes.
Même si le total des visiteurs est resté un petit
peu inférieur à 2012, notre stand a connu une très
nombreuse affluence.
C’est sur notre nouvelle magnifique installation
que nous avons pu recevoir nos clients fidèles pour
le verre de l’amitié, mais surtout, les futurs clients
très engagés pour nos types de sol, PANDOMO,
NATUROFLOOR, MAXITFLOOR béton ciré et VI-
VASOL résine PUR. Il y a aussi eu beaucoup de
contacts pour des problèmes d’étanchéité de terrasses
et balcons. Là aussi, avec TRIFLEX, nous
avons pu proposer les solutions adéquates.
Tous ces projets discutés et devisés nous font augurer
d’un excellent retour sur investissement
pour les prochains mois.
Merci à tous ceux qui ont collaborés à
cette réussite, tant par la face cachée du
montage / démontage que par la présence
sur le stand pour l’accueil et le
conseil.
Notre équipe choc de cette année:
Mmes Lutz Nathalie et Salinaro Luana
MM. Lutz Philippe et Bolliger Beat.
C’est ainsi que votre serviteur a pu mener
à bonne fin cette expo avec succès,
merci à tous.
Pour votre équipe WARO: Pierre-Alain Beausire,
Sols+Revêtements, Ecublens
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Sols+Revêtements

26
Communication
spEndE für kindErdorf
Tue Gutes und sprich davon! Die Weiss+Appetito Communication GmbH, eine unserer
deutschen Niederlassungen, überzeugt die Philosophie des Kinderdorfes Duisburg. Durch
eine Spende von über 2‘500 Euro hat die Firma das Kinderdorf unterstützt.
«Auf der Suche nach einer passenden
sozialen Einrichtung für unsere Spende
sind wir auf das Kinderdorf Duisburg gestossen»,
erklärt Inna Ciglincev, Personalleiterin
der Weiss+Appetio Commu-
v. l.: Daniel Aemmer Geschäftsführer W+A, e.V. Inge Lauterborn-
Astrath, Leitung Kinderdorf, Inna Ciglincev, Personalleitung W+A.
JubilarE
40 Jahre
Hostettler Fritz
30 Jahre
Bleiker Markus
5 Jahre
Mustafa Xhafer, Jutzler Sylvia, Guhl
Florian, Schäfer Damian, Spreng Thomas,
Salinaro Luana, Aliaj Etem, Brunner
Patrick, Musai Arben, Schmid Hans
Rudolf, Tüscher Dominic, Zaugg Thomas,
Haller Jonas, Richterich Pascal, von Aesch
Adrian, Tschanz Christian, Tran Quoc Minh,
Leite Pereira Rui, Thierschmann Olaf,
Martins Cordeiro Arménio
nication GmbH, «Kinder haben das Recht, als eigenständige
Personen anerkannt zu werden». Jedes einzelne Kind verfügt
über natürliche Gaben und Potenziale von grosser Vielfalt und
Vitalität.
Von daher leitet das Kinderdorf Duisburg das Recht der Kinder
ab, ihre individuellen Fähigkeiten zu verwirklichen, Zuwendung
und Vertrauen zu empfangen, Freude am Lernen zu
empfinden und die eigenen Entwicklungsbedürfnisse zu befriedigen.
Kinder sind unsere Zukunft! Nach dieser Philosophie arbeitet
das Kinderdorf Duisburg. Gerne unterstützen wir dieses und
sind stolz, dass wir den Spendencheck Frau Inge Lauterborn-
Astrath, Leiterin des Kinderdorfes, überreichen konnten.
Wir wünschen dem Kinderdorf Duisburg weiterhin viel Erfolg!
www.kinderdorf-duisburg-ev.de
Nadine Rieder, Marketing
30 Jahre
Muff Elsbeth
30 Jahre
Wägli Bruno
10 Jahre
Baptista José, Heimgartner Beat, Folly
Marc, Pereira Pinho Carlos Alberto, De
Oliveira Lopes Paulo Jorge, Ittig Urban,
Schneider Jürg, Basic Mirsad, Castroman
Ricardo, Messer Thomas, Brack
Paul, Schnyder Urs, Geinoz Christian,
Moreira Rafael Luis Manuel, Spagnul
Laure, Keller Walter
25 Jahre
Manco Sandro
Anner Stefan
Rupp Hans
20 Jahre
Bozovic Veljko
Waser Daniel
Daka Anton
15 Jahre
Künzi Rolf, Genné Nina,
Riesen Hans, Zaugg
Rosa, Vukajlovic
Milenko, Degenmann
Adrian, Hostettler Sven,
Millius Michel, Pauli
Markus, Toric Ramo,
Zurkinden François

ätsEl-EckE
Schulung Arbeitssicherheit: Demonstration an der Rettungswinde (Dreibein).
Anstelle einer Person wurde Gewicht angehängt.
Das untere Bild unterscheidet
sich in 13
Sachen. Finden Sie sie?
Fehler markieren, auf eine
Postkarte kleben und bis
am 30. Juni 2013
einsenden an:
Weiss+Appetito
Management AG
Sekretariat
Brüggfeld 15
3216 Ried b. Kerzers.
Von den eingesandten
rich tigen Antworten des
letzten Rätsels erhielten
folgende Teilnehmende einen
Gutschein im Wert von CHF
20.– bis 60.–:
Joshua Dadel
Bern
André Schnyder
Murten
Nicole Hesse
Duisburg D
Peter Riedweg
Selzach
Flückiger Mosimann
Architekten swb
Brügg
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Rätsel

Bausanierungen
EinE akribischE bausaniErung
ist uns
nicht akribisch gEnug.
Böden+Beläge
Ein robustEr
bodEn ist uns nicht
robust gEnug.
Rohrleitungsbau – Josef Muff
im rohrlEitungsbau
stark zu sEin, ist uns
nicht stark gEnug.
Technik-Center
Ein flExiblEr
sErvicE ist uns nicht
flExibEl gEnug.
Begrünungen – Terra Verde
bEi ansaatEn und
bEpflanzungEn
ist uns grün nicht
grün gEnug.
Energie-+Bauberatungen – Casvita
EinE gEnauE sicht
dEr dingE ist uns nicht
gEnau gEnug.
Saugen+Blasen
stärkstE saug- und
blaskraft ist uns
nicht stark gEnug.
Telekom
EinE grossE rEichwEitE
ist uns nicht
gross gEnug.
P.P.
3018 Bern
Holding
Weiss+Appetito Holding AG
Statthalterstrasse 46
Postfach 799
3018 Bern
Schweiz
T +41 31 750 75 75
F +41 31 750 75 76
www.weissappetito.com
Geschäftsdomizile
Bern, Biel, Ecublens, Goldach,
Gümligen, Ried b. Kerzers, Langnau,
Lyss, Murten, Opfikon, Sarmenstorf,
Solothurn, Zürich, Altach (A),
Duisburg (D), Langenhagen (D),
Leipzig (D), Lyon (F), Sierentz (F),
Straubenhardt (D), Wyhl (D).
Splitter
Kunden- und Mitarbeiterzeitung
Redaktion
Tamara Parham
Beat Bolliger
Gestaltung
Rosa Zaugg
Auflage
7 300 Expl.
Erscheint 3x jährlich