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Unternehmensnachfolge: Erbschaftssteuerreform 2008: - VSU ...

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<strong>Unternehmensnachfolge</strong>:<br />

Lösungen aus der Praxis<br />

<strong>Erbschaftssteuerreform</strong> <strong>2008</strong>:<br />

Endlich harte Fakten<br />

<strong>VSU</strong> S<br />

UnternehmensBörse Saar-<br />

Pfalz<br />

R


<strong>VSU</strong> S<br />

UnternehmensBörse Saar-<br />

Pfalz<br />

Saarbrücken<br />

L-Schengen<br />

ab 01.05.2009<br />

<strong>VSU</strong> Aktiengesellschaft<br />

Büros Partner / Transaktionsberater<br />

Standorte der Regional-Büros<br />

Rhein-Ruhr<br />

CH-Basel<br />

Rhein-Main<br />

Leipzig<br />

Stuttgart München<br />

<strong>VSU</strong> AG UnternehmensBörse Saar-Pfalz<br />

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Jungblut<br />

1997: Gründung <strong>VSU</strong> UnternehmensBörse<br />

2000: Gründung der <strong>VSU</strong> Aktiengesellschaft<br />

seit 2006: Mitglied des VST<br />

Kontakt: 66839 Schmelz / Saar, Jägerstraße 31<br />

Tel.: 06887 - 99089, Fax: - 99087<br />

I-Net: www.<strong>VSU</strong>-AG. .de<br />

E-Mail: Jungblut @<strong>VSU</strong>-AG.de,


<strong>VSU</strong> S<br />

UnternehmensBörse Saar-<br />

Pfalz<br />

TransaktionsBeratung für<br />

Unternehmensverkauf<br />

altersbedingte <strong>Unternehmensnachfolge</strong>, z.B. IE Gerstner, Horländer Gruppe<br />

Unternehmenskauf<br />

Existenzgründung, z.B. KSK Engineering, Hr. Unland<br />

Unternehmensbeteiligung<br />

Wachstum durch strategische Allianzen, z.B. GIP AG / Avalan Gruppe


Entwicklung Avalan Gruppe / GIP AG<br />

Hannovermesse 2006, 2007 Automation IT<br />

Aktion <strong>Unternehmensnachfolge</strong> <strong>2008</strong><br />

H. Unland – Horländer Gruppe


|FIRETEC|


<strong>VSU</strong> S<br />

UnternehmensBörse Saar-<br />

Pfalz<br />

Ursachen der Unternehmensübertragungen<br />

Altersbedingte<br />

Nachfolge<br />

63 %<br />

45.000 Unternehmen<br />

mit ca. 573.000<br />

Beschäftigten<br />

rd. 71.000 p.a.<br />

übergabereife Unternehmen<br />

mit ca. 680.000 Beschäftigten<br />

Wechsel<br />

in andere Tätigkeit<br />

(z.B. Ehescheidung, Streit, o.ä.)<br />

11 %<br />

8.000 Unternehmen<br />

mit ca. 103.000<br />

Beschäftigten<br />

Unerwartete<br />

Nachfolge<br />

(z.B. Krankheit, Unfall)<br />

25 %<br />

18.000 Unternehmen<br />

mit ca. 226.000<br />

Beschäftigten<br />

<strong>VSU</strong> AG, UnternehmensBörse Saar-Pfalz, Quelle, IFM Bonn 01 89 43, Unternehmen > 50T€ Umsatz p.a.


<strong>VSU</strong> S<br />

UnternehmensBörse Saar-<br />

Pfalz<br />

Zielgruppen der Unternehmensübertragungen<br />

An<br />

Familienmitglieder<br />

30.000 Unternehmen<br />

mit ca. 465.300<br />

Beschäftigten<br />

Stilllegung<br />

mangels Nachfolger<br />

5.700 Unternehmen<br />

mit ca. 36.300<br />

Beschäftigten<br />

rd. 71.000 p.a.<br />

übergabereife Unternehmen<br />

mit ca. 680.000 Beschäftigten<br />

davon gehen<br />

An<br />

Mitarbeiter<br />

9.000 Unternehmen<br />

mit ca. 118.000<br />

Beschäftigten<br />

An externe<br />

Führungskräfte<br />

In den<br />

Verkauf<br />

15.700 Unternehmen<br />

mit ca. 153.300<br />

Beschäftigten<br />

10.800 Unternehmen<br />

mit ca. 133.300<br />

Beschäftigten<br />

<strong>VSU</strong> AG, UnternehmensBörse Saar-Pfalz, Quelle, IFM Bonn 01 89 43, Unternehmen > 50T€ Umsatz p.a.


<strong>Unternehmensnachfolge</strong> - Lösung<br />

Gründung: 1970<br />

Fachbereiche: Engineering für Maschinen-, Stahlbau, Montagetechnik<br />

MA: 12 Konstrukteure<br />

Verkaufsgrund: Altersbedingte <strong>Unternehmensnachfolge</strong><br />

Verkäufer: Günter Gerstner, GGF<br />

Maschinenbau / Walzwerktechnik<br />

Rohrschweißanlage Rohreinformstrecke<br />

Stahlbau / Fördertechnik<br />

Hafenkran


<strong>Unternehmensnachfolge</strong> - Lösung<br />

Projektentwicklung in 2,5 Jahren<br />

1. Vorbereitungsphase (Pre-Merger)<br />

Unternehmens- und Potenzialanalyse, Wertsteigerungsfaktoren<br />

Unternehmensbewertung (Ertragswertverfahren), Exposé<br />

2. Akquisitionsphase (Merger)<br />

Identifikation von möglichen Kaufinteressenten<br />

Entwicklung des Investorenteams: C. Kuckelberg (MBI), C. Sincu, M. Köhl (MBO)<br />

3. Verhandlungs- und Abschlussphase<br />

Projektsteuerung mit Kooperationspartnern aus Steuern, Recht, Finanzen<br />

Abschluss (Closing)<br />

4. Begleitung nach Unternehmensübergabe (Post-Merger)<br />

Integration<br />

ZBV - Situationen


Kurzprofil Christian Kuckelberg<br />

Jahrgang 1962<br />

Dipl. Ing. (FH), Schweißfachingenieur (DVS)<br />

1989 - 1995: Projektingenieur Fliesenpressen, LAEIS-BUCHER GmbH, Trier


Kurzprofil Christian Kuckelberg<br />

1995 - 2005: Entwicklungsingenieur Kunststoffspritzgießmaschinen<br />

Husky Injection Molding Systems, Luxembourg<br />

Verantwortung für:<br />

Schließeinheit<br />

Projektleitung<br />

Konstruktion<br />

Leistungsdaten:<br />

Schließkraft: 5.400 Tonnen<br />

Einspritzdruck: bis zu 1.600 bar


Kurzprofil Christian Kuckelberg<br />

Jan. 2006: Gründung des Ingenieurbüros Kuckelberg<br />

Verantwortung für:<br />

Projektleitung<br />

mech. Konstruktion (Presskraft: 2.300 Tonnen)<br />

Presse im Zusammenbau<br />

Formrahmen Presse im Betrieb


Ingenieurbüro für Maschinen- und Anlagenbau<br />

11.2007 Gründung der KSK Industrie Engineering GmbH<br />

Gesellschafter: C. Kuckelberg (GF), C. Sincu (GF), Manfred Köhl<br />

01.<strong>2008</strong> Übernahme der Assets I.E. Gerstner + Co GmbH<br />

ab 01.<strong>2008</strong> Fortführung des operativen Geschäftes von IE Gerstner<br />

Aufbau des Bereiches Sonderpressen u. Umwelttechnik<br />

IE Gerstner&Co. GmbH, M. Köhl, C. Sincu<br />

38 J. Erfahrung, Maschinen- und Stahlbau<br />

Christian Kuckelberg<br />

20 J. Erfahrung Pressenbau<br />

v.l.n.r.:Christian Kuckelberg<br />

Cristian Sincu, Manfred Köhl


Ingenieur Dienstleistungen im Maschinenbau<br />

unsere Kernkompetenzen:<br />

- Walzwerkbau<br />

- Fördertechnik<br />

- Montagetechnik<br />

unsere Dienstleistungen:<br />

Entwicklung und Konstruktion von Sondermaschinen<br />

Machbarkeitsstudien, z.B. für Rüstzeitoptimierungen<br />

Projektplanung, Projektleitung und Projektumsetzung<br />

Prozessoptimierung zur Kosten-, Zeit-, Energieeinsparung<br />

z.B. Spezialgreifer zum Handhaben sperriger Güter, Schweißvorrichtungen etc.<br />

Umsetzung Betr. Verbesserungsvorschläge, z.B. Umbauten<br />

Dokumentationen inkl. Gefahrenanalysen und Risikobeurteilungen<br />

Hilfestellung bei Patentanmeldungen


<strong>VSU</strong> S<br />

UnternehmensBörse Saar-<br />

Pfalz<br />

Beteiligungs - Entscheidungsmatrix<br />

KSK Industrie Engineering GmbH<br />

Aktive<br />

Beteiligung mit Mitbestimmung<br />

mit Informations- und Kontrollrechten<br />

(230 Unternehmen, 7.000 MA)*<br />

GmbH - Geschäftsanteile<br />

Existenzgründer / Gesellschafter<br />

C. Kuckelberg, M. Köhl, C. Sincu<br />

Eigenkapital<br />

Passive<br />

Beteiligung ohne Mitbestimmung<br />

ohne bzw. eingeschränkte Informations- und Kontrollrechte<br />

(1.000 Unternehmen, 250.000 MA)*<br />

stille Beteiligung<br />

Atypisch-,typisch stille Beteiligung,<br />

z.B. MA-Beteiligungsgesellschaft<br />

Kapitalgeber<br />

MA - Darlehen<br />

Mezzanine Kapital Fremdkapital<br />

Steuerfreier Investivlohn p.a*.: Deuschland: 135 €, Ausland, z.B. F: 12 T€<br />

* Nürnberger Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB)

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