JAHRESBERICHT 2003 - Uniklinik Köln

INVESTITIONEN
MRT FUSS
EIN „ZENTRALKLINIKUM“ FÜR MEHR EFFIZIENZ
der fallpauschalierten Leistungsvergütung (DRG)
immer wichtiger. Aus diesem Grund soll das Bettenhaus
mittelfristig wieder ausschließlich für die Pflege
und pflegenahe Funktionen genutzt werden. Alle übrigen
Funktionsbereiche, die bislang im Bettenhaus
untergebracht waren, sollen dann in die neu zu errichtenden
Untersuchungs- und Behandlungsbereiche
integriert werden.
Die Vision vom „Klinikum der kurzen Wege“ war im Jahr
2003 der wichtigste Wegweiser für Investitionen und
geplante Bauvorhaben. Denn kurze Wege dienen dem
Patienten und dem Klinikum gleichermaßen: Behandlungszeiten
und Transfers lassen sich verkürzen,
Arbeitsabläufe werden effizienter, Synergien verbessern
die Wirtschaftlichkeit der Krankenversorgung.
Das Gebäudekonzept sieht auf jeder Ebene zwei Standard-Stationsbereiche
mit jeweils 32 Betten vor. Damit
lassen sich alle Pflegebereiche der integrierten Kliniken
im Bettenhaus unterbringen. Dennoch ermöglicht
das Konzept ausreichend Spielraum für angepasste
Pflegekonzepte etwa für Kinder – denkbar ist auch
eine „VIP-Ebene“. Die Anordnung der Räumlichkeiten
trägt den Anforderungen der Patienten und Mitarbeiter
in hohem Maß Rechnung, ohne aber auf eine
spezielle Nutzung durch eine Klinik festgelegt zu sein.
Für einen wirtschaftlich optimierten Stationsbetrieb
besteht sogar die Möglichkeit flexibler Grenzen zwischen
den beiden Stationen pro Ebene – eine Größenanpassung
nach Bedarf. Selbst ein personell reduzierter
Nacht- oder Wochenendbetrieb, der beide
Stationen zusammen betreut, ist mit dem Raumkonzept
realisierbar.
Kernpunkte in diesem Konzept sind die Komplettsanierung
des Bettenhauses sowie die beiden neuen
Untersuchungs- und Behandlungsbereiche Ost und
West (U/B Ost und West), für deren Neubau im Jahr
2003 die hauptsächlichen Voraussetzungen geschaffen
wurden. Die wesentlichen Funktionsbereiche sind
dann mittelfristig in einem Zentralklinikum zusammengefasst,
die heute noch weit über das Gelände
verteilt sind. Notaufnahme, OP-Bereich, Funktionsdiagnostik,
Radiologie und Poliklinische Bereiche sollen
dann konsequent interdisziplinär genutzt werden.
Das logistische Konzept der Standardebenen erschließt
zusätzliches Optimierungspotenzial. Die komplette
Versorgung der Ebenen ist dabei zentral und
einheitlich organisiert. Wesentlich für Patienten und
Besucher ist die klare Strukturierung der Pflegeebenen
an klar definierten Orten mit Leitstelle, Stationsstützpunkten
und Aufenthaltsbereichen.
Die Sanierung des Bettenhauses ist für dieses Projekt
eine Schlüsselaufgabe, die sich maßgeblich auf die
Realisierung weiterer Bauvorhaben auswirkt. Im Detail
stehen für das Gebäude aus dem Jahr 1971 eine sukzessive
Grundsanierung aller Etagen sowie von
Konstruktion, Dach und Fassade an. Zudem müssen
die Gebäudetechnik und sämtliche Brandschutzeinrichtungen
modernisiert werden. Die Umsetzung des
Maßnahmenpaketes startet planmäßig ab Mitte 2004
und soll bis 2008 abgeschlossen sein. Ziel ist die langfristige
Sicherung der Bausubstanz bei gleichzeitiger
Minimierung der Unterhaltskosten, etwa durch den
Einsatz Energie sparender Technologien. Weitere
Zielsetzungen sind die Steigerung des Patientenkomforts,
eine flexiblere Stationsbelegung und eine
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit im Stationsbetrieb.
Letzteres wird vor allem durch die Einführung
WEGWEISENDE INVESTITIONEN
„Kurze Wege“ zeichnen das Konzept vom modernen Zentralklinikum
aus – mit saniertem Bettenhaus und zwei neuen Behandlungskom-
plexen. Neue Wege eröffnet der Neubau eines Laborkomplexes für
drei Forschungseinrichtungen. Freie Wege bei zukünftigen Bauvor-
haben sind die Aufgabe der neuen Medfacilities GmbH. Ebenfalls
wegweisend: das Projekt des klinischen Arbeitsplatzsystems und
verbesserte Möglichkeiten in der Röntgendiagnostik.
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