Leitfaden für Gründerinnen und Gründer - Gründerservice

| 3.4 finanZierunG
Eine gute Finanzierung ist die Grundlage für
den erfolgreichen Aufbau Ihres Unternehmens.
Gerade für junge Unternehmen ist die Finanzierung
allerdings oft ein Problem. Eigenkapital ist
kaum vorhanden, Erfolge oder Referenzen sind
noch nicht nachweisbar. Potenzielle Kapitalgeber
können die Erfolgschancen nur schwer beurteilen
und gehen ein hohes Risiko ein.
Umso wichtiger ist es, dass Sie Ihre Geschäftsidee,
die Marktsituation und die finanziellen
Erfordernisse in einem schriftlich formulierten
Business- oder Geschäftsplan übersichtlich
darstellen. Denn jeder, der Geld investieren
soll, will wissen, wofür er sein Geld hergibt und
wie dieses wieder mit einer entsprechenden
Verzinsung zurückfließen soll.
Alle Informationen zur Businessplanerstellung
finden Sie im Kapitel 6. oder unter
www.gruenderservice.at.
Bereiten Sie daher gerade die Finanzierung als
Teil des Businessplanes gut vor, und bedenken
Sie, dass potenzielle Geldgeber für die Prüfung
Ihres Vorhabens eine gewisse Zeit brauchen.
Sie sollten sich daher vor dem Start klar
darüber sein,
welche finanziellen Mittel Sie konkret
benötigen,
wie Sie diese aufbringen und welchen
Beitrag Sie dazu leisten können und
welche Förderungen dafür möglich sind.
3.4.1 der kapitalbedarf
Das genaue Ermitteln des Kapitalbedarfs gehört
zu den wesentlichen Aufgaben jedes Existenzgründers.
Eine genaue Kapitalbedarfsplanung
hilft, die Liquidität zu sichern und Zahlungsunfähigkeit
zu vermeiden. Dazu gehört
aber nicht nur der langfristige Kapitalbedarf
für das Anlagevermögen wie Grundstücke, Gebäude,
Maschinen, Fahrzeuge, sondern auch
der kurzfristige Kapitalbedarf für das Umlaufvermögen.
58 3.4 Finanzierung
Hier müssen Sie an das Material- und Warenlager,
an das Fertigwarenlager und an noch nicht
eingegangene Zahlungen denken. Nicht zuletzt
sollten Sie die finanziellen Belastungen während
der Anlaufphase des Betriebes berücksichtigen.
der kapitalbedarf für investitionen
(Grundstücke, Gebäude, maschinen,
fahrzeuge usw.)
Der Kapitalbedarf für die geplanten, notwendigen
Investitionen lässt sich durch Einholen von
Angeboten relativ leicht feststellen. Sie sollten
dabei aber auch Nebenkosten wie Grunderwerbsteuer,
Notariatskosten, Gebühren und
Kosten der Kapitalbeschaffung berücksichtigen.
Versuchen Sie, den Kapitalbedarf so genau
wie möglich zu ermitteln. Im Zweifelsfall ist
eine grobe Schätzung besser als das Weglassen
dieses Postens. Der Kapitalbedarf darf nicht zu
knapp bemessen werden. Eine Reserve von etwa
10% sollten Sie in jedem Fall einplanen.
kapitalbedarf für Waren und materiallager
Wenn Sie einen Produktionsbetrieb planen,
müssen Sie vom geplanten Jahresumsatz den
dafür notwendigen Materialverbrauch ableiten.
Aus Branchenvergleichszahlen können Sie
feststellen, wie oft sich das Lager im Jahr „umschlägt“.
Der daraus ermittelte durchschnittliche
Lagerbestand ist eine wichtige Größe der
Kapitalbedarfsplanung. Bei der Planung eines
Einzelhandelsgeschäftes ist es wichtig, den
Umfang der Warenausstattung festzustellen.
Sie können die Einkaufspreise von Lieferanten
erfragen und dann den Wert des notwendigen
Warenbestandes festlegen.
Laufender kapitalbedarf
Wenn Sie überlegen, welcher Zeitraum zwischen
Auftragseingang und Zahlungseingang
vergeht, können Sie leicht erkennen, dass zum
Überbrücken dieser Zeitspanne ebenfalls finanzielle
Mittel notwendig sind. In diesem Zusammenhang
wird es von großer Bedeutung
sein, ob in Ihrer Branche Zahlungsziele üblich