Leitfaden für Gründerinnen und Gründer - Gründerservice
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die konzepterstellung ist ein prozess <strong>und</strong> sollte folgendermaßen aussehen:<br />
k<strong>und</strong>en<br />
markt konkurrenz<br />
umfeld<br />
ihr unternehmen im markt<br />
situation analysieren<br />
Ziele <strong>und</strong> strategien festlegen<br />
maßnahmen planen<br />
<strong>und</strong> durchführen<br />
kontrolle (soll-ist-Vergleich)<br />
unternehmen (stärken/<br />
schwächen feststellen,<br />
möglichkeiten abstecken)<br />
Dieser Regelkreis soll Ihnen deutlich machen, dass der Prozess der Konzeptbildung nie abgeschlossen<br />
ist, sondern sich permanent an die Gegebenheiten des Umfelds, aber auch an die internen<br />
Gegebenheiten anpassen muss.<br />
Bei der erstmaligen Erstellung Ihres Konzeptes werden Sie natürlich bei der Analyse der Ausgangssituation<br />
beginnen. Weiters versuchen Sie abzuschätzen, wie sich Ihre Situation in der näheren<br />
Zukunft entwickelt, wenn Sie keine konkreten Marketingaktivitäten setzen.<br />
3.1 Marketing<br />
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