Leitfaden für Gründerinnen und Gründer - Gründerservice
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| unternehmens-<br />
kOnZept/BusinesspLan<br />
Das Unternehmenskonzept oder der Businessplan<br />
beschreibt die Gründungsidee <strong>und</strong> die<br />
Schritte, wie Sie diese verwirklichen wollen.<br />
Das schriftliche Formulieren des Unternehmenskonzeptes<br />
hat mehrere Vorteile:<br />
Die Schriftform zwingt zu durchdachten<br />
Überlegungen.<br />
Durch ein schriftliches Unternehmenskonzept<br />
haben Sie eine Leitlinie, an der Sie<br />
Ihre Ziele <strong>und</strong> Aktivitäten ausrichten <strong>und</strong><br />
laufend überprüfen können.<br />
Ein klares Unternehmenskonzept stärkt<br />
Ihre Position bei Kooperations- <strong>und</strong> Verhandlungspartnern<br />
wie z.B. Lieferanten<br />
etc.<br />
Ein klarer Businessplan ist Gr<strong>und</strong>voraussetzung<br />
<strong>für</strong> die Finanzierung über Banken<br />
oder andere Kapitalgeber sowie <strong>für</strong> Förderstellen.<br />
<strong>für</strong> die erstellung ihres Businessplanes empfehlen<br />
wir ihnen unser Businessplan-modul<br />
„plan4You easy“ auf www.gruenderservice.at/<br />
businessplan zum kostenfreien download.<br />
Plan4You Easy umfasst eine Planrechnung sowie<br />
eine detaillierte Anleitung <strong>für</strong> das Erstellen<br />
Ihres individuellen Unternehmenskonzeptes,<br />
entsprechend der folgenden Checkliste:<br />
inhaLte eines BusinesspLanes:<br />
executive summary<br />
Das Executive Summary ermöglicht dem<br />
Investor den raschen Überblick über das Gesamtvorhaben<br />
<strong>und</strong> soll ihn zum Einlesen in Ihr<br />
Projekt animieren. Stellen Sie hier die Kernaussagen<br />
des Businessplanes <strong>und</strong> die Schlüsselzahlen<br />
kurz, knapp <strong>und</strong> <strong>für</strong> den Leser interessant<br />
dar. Er erhält damit einen ersten<br />
Einblick in das Unternehmen <strong>und</strong> dessen Ziel-<br />
98 6. Unternehmenskonzept/Businessplan<br />
setzungen. Das Executive Summary ist daher<br />
von besonderer Bedeutung. Es kann – obwohl<br />
an erster Stelle des Businessplanes – erst am<br />
Schluss erstellt werden.<br />
unternehmen<br />
Beschreiben Sie Ihr Unternehmen (Firmenname,<br />
Gründungsdatum, Rechtsform, Gesellschafter,<br />
Geschäftsführer, Eigentumsverhältnisse,<br />
Unternehmensgegenstand, Standort).<br />
produkt oder dienstleistung<br />
Beschreiben Sie hier Ihre Geschäftsidee <strong>und</strong> den<br />
damit verb<strong>und</strong>enen K<strong>und</strong>ennutzen im Detail.<br />
Branche <strong>und</strong> markt<br />
Geben Sie hier die Daten zur Branchen- <strong>und</strong><br />
Marktanalyse an, wie z.B.:<br />
• Wie entwickelt sich die Branche?<br />
• Welche Trends <strong>und</strong> Entwicklungen<br />
sind erkennbar?<br />
• Wie groß ist der Markt?<br />
• Welche K<strong>und</strong>en oder K<strong>und</strong>engruppen<br />
sprechen Sie an?<br />
• Wie ist die Nachfragesituation?<br />
• Welche Hauptkonkurrenten gibt es?<br />
• Wo unterscheiden Sie sich gegenüber den<br />
Mitbewerbern?<br />
• Wie positionieren Sie sich daher am Markt?<br />
• Welche Vorteile bietet der Standort?<br />
marketing<br />
Die geplanten Marketingmaßnahmen <strong>für</strong> die<br />
Umsetzung der Geschäftsidee:<br />
• Konkretes Angebot (Produkte, Service,<br />
Beratung, Sortiment)<br />
• Preisgestaltung inkl. Konditionen wie<br />
Rabatte, Zahlungsziele, …<br />
• Verkauf, Werbung, Verkaufsförderung,<br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
• Vertrieb (persönl. Verkauf, über<br />
Fachgeschäft, Handelsvertreter, …)<br />
• Marketingbudget
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