KURZNACHRICHTEN · KURZNACHRICHTEN · KURZNACHRICHT

Führungskräfte im staatlichen Bereich stehen
vor der grossen Herausforderung, ihre
Institutionen ergebnis- und wirkungsorientiert
zu steuern. Die häufig schlechte
Finanzlage der öffentlichen Hand forciert
dies zusätzlich. Wirkungsvolle Führung ist
jedoch nur möglich, wenn sie auf anpassungsfähige
Organisationsstrukturen sowie
auf qualifi zierte und motivierte Menschen
trifft. Ambitionierte Vorhaben zur
Verwaltungsmodernisierung laufen zudem
ins Leere, wenn sie den Menschen als zentralen
Erfolgsfaktor in Reformprozessen
unberücksichtigt lassen. In der notwendigen
Modernisierung kommt dem Personalmanagement
folglich eine Schlüsselrolle
zu.
Viel Diskussionsstoff birgt die Frage, inwieweit
privatwirtschaftliche Managementkonzepte
auf den öffentlichen Dienst
übertragbar sind. Ein gutes Beispiel dafür
ist der Trend zum individuellen Leistungslohn,
der durch die Reformen verstärkt
Eingang in den Personalbereich des öffentlichen
Dienstes gefunden hat: Finan zielle
Anreizsysteme mittels Leistungslohnkom-
NEW PUBLIC MANAGEMENT
Human Resource Management
Am Leistungslohn scheiden sich
die Geister
Der öffentliche Sektor steht unter Druck. Die gesellschaftlichen Erwartungen an die Verwaltung haben sich
ebenso verändert wie sein ökonomisches Umfeld. Dabei bemühen sich öffentliche Verwaltungen in der Schweiz
längst um mehr Effi zienz und Effektivität, in jüngerer Zeit vor allem durch Einführung der Wirkungsorientierten
Verwaltungsführung (WOV). Lag der Schwerpunkt zunächst auf einer Modernisierung des Finanz- und Rechnungswesens,
geht es inzwischen verstärkt um einen grundlegenden Strategie-, Struktur- und Kulturwandel.
Daraus leitet sich eine besondere Bedeutung für das Personalmanagement ab.
ponenten und Prämien auf der Grundlage
von Zielvereinbarungsgesprächen und Mitarbeiterbeurteilungen
haben in vielen Kantonen
Einzug gehalten. Doch erfüllt das
aus der freien Wirtschaft übernommene
Instrument wirklich seinen Zweck? Für Kritik
sorgt zum einen, dass der leistungsorientierte
Lohnbestandteil oft zu gering
und damit wirkungslos ausfalle, zum anderen
erweist sich die faire Leistungsbemessung
als schwierig und aufwändig.
Wie können Personalverantwortliche den
Modernisierungsprozess vorantreiben?
Im Kontext der Fachmesse Personal Swiss
2011 am 5. und 6. April in der Messe Zü-
rich gibt es erstmals ein spezielles Angebot
für HR-Entscheider und Recruiter
aus dem Public Sector: Der Workshop in
den Kon ferenzräumen der Messe widmet
sich gezielt den Herausforderungen für
das Per sonalmanagement im öffentlichen
Dienst und greift dabei auch das
heikle Thema der leistungsorientierten
Bezahlung anhand eines Praxisbeispiels
auf. Die weiteren Programmpunkte Führungskräfte-Entwicklung,Kulturentwicklung,
Wiedereinglie derung am Arbeitsplatz,
nachhaltige Entwicklung und Interim-Management
werden ebenfalls
durch innovative Fallbeispiele beleuchtet
und diskutiert.
Weitere Informationen enthält die
beiliegende Broschüre zum Workshop
«HR im Public Sector».
SKR 1/11 29