Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - BLKB

Wie haben Sie reagiert, als Herr Grolimund Sie für die
Teilnahme beim BLKB-Dream-Team gewinnen wollte?
Waser: Obwohl wir zu dieser Zeit mitten in einer
Reorganisation standen und mir wenig Zeit für andere
Dinge blieb, war ich sofort begeistert. Entsprechend
speditiv wickelten wir die Vorbereitung mit Fotoshooting
und Projektdokumentation ab.
Welche Chancen rechneten Sie sich aus?
Grolimund: Die interne Ausscheidung konnten wir
wenig beeinflussen. Die Leute, die ich intern mobilisieren
konnte, wurden frühzeitig über meine Eingabe
informiert. Der Einzug ins Finale hat uns gefreut.
Mit welchen Massnahmen haben Sie am meisten
gepunktet?
Waser: Die Flyer waren ein gutes Werbemittel. Wir
haben sie im Geschäft aufgelegt und Kunden angeregt,
für uns zu stimmen. Auch im privaten Umfeld und
im Verein ging ich auf Stimmenfang. Mit dem Effekt,
dass ich bei jedem Fussballtraining auf die aktuelle
Rangliste angesprochen wurde.
Welche Auswirkung hat das Projekt auf Ihre Zusammenarbeit?
Grolimund: Während der Projektierungs- und Bauphase
des Recyclingcenters Sissach war unsere Zusammenarbeit
intensiv. Durch die Kandidatur und den Wahlkampf
zum BLKB-Dream-Team 2012 nahm die Qualität
noch zu.
Waser: Mit E-Mail und Internet ist der persönliche
Kontakt zum Kundenberater nicht mehr so intensiv, wie
ihn mein Vater pflegte. In dieser Hinsicht setzte dieses
Projekt gute Impulse.
Anzahl Stimmen: 1553
995
Stimmzettel (64,1 %) Internetstimmen (35,9 %)
Wichtigste Massnahme: Plakate auf Sammelmulden.
Spezielles: Grosser Werbeeffekt für die Waser AG.
Info: waserag.ch
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