Kapitel 7 inkl. Anlage 7-4 und 7-6

Inhaltsverzeichnis 

STATUSBERICHT 2000plus ARCHITEKTEN / INGENIEURE 

7. Leistungsgerechte Honorierung ........................................................................................2 

7.1. Einleitung und Überblick ...................................................................................2 

7.2. Analyse der jetzigen Tafeln...............................................................................4 

7.2.1. Objektplanung Gebäude § 16 Abs. 1 ................................................................4 

7.2.2. Vergleich aller Tafeln ........................................................................................6 

7.3. Schema zur Tafelermittlung ............................................................................11 

7.4. Ermittlung von Honorartafeln auf Basis der Bruttogrundfläche .......................14 

7.4.1. Honorartafel für §16 Abs. 1 .............................................................................14 

7.5. Anpassung der Honorartafeln auf Basis von anrechenbaren Kosten .............23 

7.5.1. Honorartafel § 16 Abs. 1 HOAI Teil II..............................................................23 

7.5.2. Honorartafel § 65.1 HOAI Teil VIII ..................................................................50 

7.5.3. Honorartafel § 74 Abs. 1 HOAI Teil IX ...........................................................65 

7.6. HOAI auf einer Seite .......................................................................................92 

7.7. Stundensätze nach § 6 HOAI..........................................................................96 

7.8. Zusammenfassung........................................................................................104 

7.9. Anlagenverzeichnis .......................................................................................106 

Seite 7-1


7. Leistungsgerechte Honorierung * 

7.1. Einleitung und Überblick 

Seit der Erstellung der Honorartafeln zur HOAI 1977 haben sich die Baukosten, die 

Projektstundensätze der Architekten und Ingenieure sowie die Produktivität deutlich 

verändert. Zum Ausgleich dieser Faktoren wurden bisher lineare Erhöhungen der Tafelwerte 

durchgeführt. Aufgrund der unterschiedlichen Degression der Honorartafeln über die 

anrechenbaren Kosten sowie in den verschiedenen Honorarzonen führt diese vereinfachte 

Umstellung der Tafeln zu nicht mehr mit den ursprünglichen Datenerhebungen 

übereinstimmenden Honoraren. In diesem Abschnitt wird eine Systematik aufgezeigt, wie 

aus den ursprünglichen neue Honorartafeln abgeleitet werden können. Zur systematischen 

Umstellung der Honorartafeln werden Eingangswerte zur Produktivitätsentwicklung, zu den 

Baukosten und zu den Projektstundensätzen der Architekten und Ingenieure seit der 

Aufstellung der ursprünglichen Honorartafeln benötigt. Für diese Eingangswerte der 

Tafelumstellung lassen sich auf Grundlage der vorhandenen Daten und Gutachten 

unterschiedliche Werte ermitteln. Zur Erstellung von Vorschlägen für neue Honorartafeln 

werden jeweils fundierte Annahmen getroffen. 

In der HOAIGF sind eine Vielzahl von Honorartafeln enthalten. In Abschnitt 7.2 werden die 

derzeit gültigen Tafeln gegenübergestellt und analysiert. Auf Grundlage der Analyse werden 

im folgenden Vorschläge zur Vereinfachung der Honorartafeln entwickelt. 

In Abschnitt 7.4 wird untersucht, ob auf Grundlage von vorhandenen Daten eine Umrechnung 

der derzeitigen Honorartafeln auf die kostenunabhängige Anrechnungsgrundlage Bruttogrundfläche 

möglich ist. Es zeigt sich, dass die Umrechnung der Honorartafeln auf eine 

kostenunabhängige Bezugsgröße ohne eine große Datenerhebung z.Z. nicht möglich erscheint. 

Im Abschnitt 7.5 werden neue Honorartafeln zu § 16, § 65 und § 74 systematisch hergeleitet. 

Maßgebliche Parameter in der Ermittlung der Honorartafeln sind die Baukosten-, Projektstundenkosten- 

und die Produktivitätsentwicklung. Des weiteren wird eine vereinfachte Ermittlung 

der anrechenbaren Kosten und die in den Abschnitten 9 und 10 vorgeschlagene 

Anpassung des Leistungsumfanges berücksichtigt. Die Ergebnisse der Berechnungen werden 

mit den Werten der Trenderhebung abgeglichen. 

* Verantwortet von D. Enseleit, verfasst von J. Enseleit 

Seite 7-2


Die Ermittlung der Honorartafeln wird in möglichst kleine abgeschlossene Berechnungen (im 

nachfolgenden Elemente genannt) zerlegt, so dass die Ermittlung gut nachvollzogen werden 

kann. Das Schema für die Ermittlung der neuen Honorartafeln ist in Abschnitt 7.3 dargestellt. 

In Abschnitt 0 wird auf Grundlage der im Abschnitt 7.5 gemachten Vorschläge aufgezeigt, 

wie die Honorarermittlung für den Wohnungsbau sehr einfach erfolgen kann. 

Abschnitt 7.7 enthält Vorschläge für die Stundensätze nach § 6 HOAI. 

In Abschnitt 7.8 werden die Ergebnisse der Ermittlungen zusammengefasst. 

Seite 7-3


7.2. Analyse der jetzigen Tafeln 

Es wurden 

A) die zur Zeit gültigen Honorartafeln in den verschiedenen Formen dargestellt und zwar in 

€ bzw. in Honorarprozenten in Bezug auf Flächen oder Verrechnungseinheiten bzw. in 

Bezug auf anrechenbare Kosten. 

B) die Leitkurven als Mittelwert aller Honorarspalten bestimmt und mit Zu- und Abschlägen 

versehen. 

C) die Leitkurven zusammengefasst in einem Bild dargestellt. 

Die vollständige Darstellung Grafiken zur Analyse der Honorartafeln ist Anlage 7-2 zu entnehmen. 

7.2.1. Objektplanung Gebäude § 16 Abs. 1 

Diagramm 1 stellt die Tafel § 16 Abs. 1 graphisch als Honorarprozente dar: 

Honorartafel für Grundleistungen bei Gebäuden und raumbildenen Ausbauten nach § 16 Abs. 

1 

Honorar/Anrechenbare Kosten [%] 

20,00% 

18,00% 

16,00% 

14,00% 

12,00% 

10,00% 

8,00% 

6,00% 

4,00% 

2,00% 

0,00% 

10.000 100.000 1.000.000 

Anrechenbare Kosten [€] 

10.000.000 100.000.000 

Diagramm 1 Grafische Darstellung der Tafel § 16 Abs. 1 

Zone I unten 

Zone II unten 

Zone III unten 

Zone IV unten 

Zone V unten 

Zone V oben 

Seite 7-4


Diagramm 2 und Diagramm 3 zeigen den prozentualen Abstand von den Werten der Honorarzone 

III. Hier sind bei kleinen anrechenbaren Kosten Einschnürungen vorhanden. Der 

prozentuale Abstand vom Mindestwert der Honorarzone III fällt mit steigenden anrechenbaren 

Kosten. Praktisch wird diese Differenz jedoch wesentlich dadurch gemildert, dass bei 

größeren anrechenbaren Kosten die Objekte der Honorarzone I nicht, die der Honorarzone II 

kaum vorkommen. Bei den geringen anrechenbaren Kosten sind die Honorarzonen IV und V 

äußerst selten. 

Prozentuale Abweichung von "Zone III von" 

180,00% 

160,00% 

140,00% 

120,00% 

100,00% 

80,00% 

60,00% 

40,00% 

20,00% 

Honorartafel für Grundleistungen bei Gebäuden und raumbildenen Ausbauten nach § 16 Abs. 1 

Zone I von 

Zone II von 

Zone III von 

Zone IV von 

Zone V von 

Zone V bis 

0,00% 

0 5.000.000 10.000.000 15.000.000 


20.000.000 25.000.000 30.000.000 

Diagramm 2 Prozentuale Abweichung der Honorarkurven von Honorarzone III unten 

Seite 7-5

Prozentuale Abweichung von "Zone III von" 

180,00% 

160,00% 

140,00% 

120,00% 

100,00% 

80,00% 

60,00% 

40,00% 

20,00% 


Honorartafel für Grundleistungen bei Gebäuden und raumbildenen Ausbauten nach § 16 Abs. 1 

AUSCHNITT 0 - 1.000.000 [€] 

Zone I von 

Zone II von 

Zone III von 

Zone IV von 

Zone V von 

Zone V bis 

0,00% 

0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000 1.000.000 


Diagramm 3 Prozentuale Abweichung der Honorarkurven von Honorarzone III unten 

In der Tafel B/1 a in Anlage 7-2 werden die Honorarprozente für alle Honorarzonen und der 

jeweilige Mittelwert angeben. Bei Festlegen einer Leitkurve mit Honorarzone III-Mittelwert 

werden Faktoren kalibriert, welche den Mindestwert der jeweiligen Honorarzone möglichst 

genau treffen, siehe auch 7.5.1.6. 

Wie unter 7.5.1.1 dargestellt, schlagen wir vor, die Tafeln auf den materiellen Wert von 1973- 

1977 zurückzuführen, so dass die kleineren Objekte herausfallen und größere Objekte wieder 

dem Preisrecht unterworfen werden. Durch ein geringfügiges Verändern der Leitkurve 

bei kleinen und großen Objekten lassen sich die Differenzen weiter minimieren. 

7.2.2. Vergleich aller Tafeln 

Diagramm 4, Diagramm 5 und Diagramm 6 zeigen alle baukostenabhängige Honorarprozentleittafeln. 

Es ist erkennbar, dass einige Tafeln gleiche Strukturen besitzen und zum Teil 

sogar fast deckungsgleich sind. 

Seite 7-6



44,00% 

42,00% 

40,00% 

38,00% 

36,00% 

34,00% 

32,00% 

30,00% 

28,00% 

26,00% 

24,00% 

22,00% 

20,00% 

18,00% 

16,00% 

14,00% 

12,00% 

10,00% 

8,00% 

6,00% 

4,00% 

2,00% 


Leitkurven der Honorartafeln mit Ordinate "Honorar/Anrechenbare Kosten [%]" 

§16 Abs. 1 

§17 Abs. 1 

§34 Abs. 1 

§56 Abs. 1 

§56 Abs. 2 

§65 Abs. 1 

§74 Abs. 1 

§78 Abs. 3 

§83 Abs. 1 

§89 Abs. 1 

§94 Abs. 1 

§99 Abs. 1 

0,00% 

1.000 10.000 100.000 1.000.000 10.000.000 100.000.000 


Diagramm 4 Leitkurven für alle Honorartafeln bezogen auf anrechenbare Kosten 

22,00% 

20,00% 

18,00% 

16,00% 

14,00% 

12,00% 

10,00% 

8,00% 

6,00% 

4,00% 

2,00% 


Ausschnitt: 10.000 - 100.000.000 € / 0 - 22 % 

§16 Abs. 1 

§17 Abs. 1 

§34 Abs. 1 

§56 Abs. 1 

§56 Abs. 2 

§65 Abs. 1 

§74 Abs. 1 

§78 Abs. 3 

§83 Abs. 1 

§89 Abs. 1 

§94 Abs. 1 

§99 Abs. 1 

0,00% 

10.000 100.000 1.000.000 


10.000.000 100.000.000 


(Ausschnitt 1) 

Seite 7-7


6,00% 

5,00% 

4,00% 

3,00% 

2,00% 

1,00% 



Ausschnitt: 10.000 - 100.000.000 € / 0 - 6 % 

§16 Abs. 1 

§17 Abs. 1 

§34 Abs. 1 

§56 Abs. 1 

§56 Abs. 2 

§65 Abs. 1 

§74 Abs. 1 

§78 Abs. 3 

§83 Abs. 1 

§89 Abs. 1 

§94 Abs. 1 

§99 Abs. 1 

0,00% 

10.000 100.000 1.000.000 


10.000.000 100.000.000 


(Ausschnitt 2) 

Wie unter Abschnitt 9 dargestellt, wurde nur die Tafel Objektplanung Gebäude wissenschaftlich 

untersucht. Alle anderen Tafeln wurden entweder aus älteren Gebührenordnungen entnommen 

oder zwischen Verordnungsgeber und Verbänden ausgehandelt. 

Es fällt auf, dass die Tafeln zu § 16 Abs. 1 - und die in etwa parallel verschobene Tafel zu § 

17 Abs. 1 - grundsätzlich andere Strukturen aufweisen als alle anderen Tafeln. 

Seite 7-8


20,00% 

18,00% 

16,00% 

14,00% 

12,00% 

10,00% 

8,00% 

6,00% 

4,00% 

2,00% 


§16 Abs. 1 

§65 Abs. 1 

0,00% 

10.000 100.000 1.000.000 


10.000.000 100.000.000 

Diagramm 7 Gegenüberstellung der Honorarkurven für Honorarzone III Mitte für § 16 

Abs.1 und § 65 Abs. 1 

Die Tafeln § 16 Abs. 1 und § 17 Abs. 1 liegen bei der Honorarbestimmung nach anrechenbaren 

Kosten am Anfang und am Ende relativ konstant und weisen in der Mitte eine starke Degression 

auf. Die anderen Tafeln besitzen diese Degression gleichmäßig über den gesamten 

Geltungsbereich. Die Richtigkeit der Struktur der Tafeln zu § 16 Abs. 1 lässt sich aus folgenden 

Überlegungen ableiten: 

Bei kleinen bis mittleren Projekten wird die Arbeit durch einen Architekten; ggf. zuzüglich eines 

technischen Zeichners erledigt. Gleichmäßige Auslastung des Büros vorausgesetzt, ändert 

sich die Kostenstruktur wenig, ob ein oder mehrere Projekte gleichzeitig bearbeitet werden. 

Steigt die Objektgröße, so wird der Architekt die Arbeiten für ein größeres Bauvorhaben 

in kürzerer Zeit erledigen. Wird das Bauvolumen jedoch noch größer, sind mehr Architekten 

für gleiche oder ähnliche Arbeiten erforderlich. Damit wird der „Masseneffekt“ durch die Koordinierung 

der Architekten untereinander und die z. T. erforderliche Parallelbearbeitung 

durch mehrere Architekten wieder zunichte gemacht. Der Wendepunkt, an dem die Degression 

sich wieder vermindert, liegt im Mittel der Tafel bei etwa 500.000 € anrechenbare Kosten. 

Das Honorar wird danach ca. 50.000 € betragen; es ist erkennbar, dass ab dieser Honorarhöhe 

i.d.R. mehr als ein Bearbeiter benötigt werden. Hieraus wird von der Forschungsgemeinschaft 

gefolgert, dass die Struktur aller Tafeln mit der des § 16 Abs. 1 abgeglichen 

werden muss (vgl. Auch Tabelle 21 in Abschnitt 2) 

Seite 7-9


Wissenschaftliche Untersuchungen der Auskömmlichkeit der Architekten- und Ingenieurbüros 

wurden unseres Wissens bisher nur jeweils für die gesamten Büros durchgeführt und die 

Tafeln angepasst 1 ; dabei wurde die Tafelstruktur beibehalten. Die von uns durchgeführte 

Trenderhebung (vgl. 7.5.2.3) zeigt jedoch in Ansätzen, dass auch andere Leistungsbereiche 

Tafeln erfordern, die in der Struktur denen des § 16 Abs. 1 ähneln. Wir regen an, ggf. gesonderte 

Tafelstrukturerhebungen vorzunehmen. 

1 Z. B. 4. HOAI-Novelle mit 10 % bzw. 15 % Tafelerhöhung zum 1.1.1991. 

Seite 7-10


7.3. Schema zur Tafelermittlung 

Zur Ermittlung von neuen Honorartafeln werden zwei verschiedene Wege berücksichtigt. 

Zum einen werden neue Honorartafeln auf Basis von anrechenbaren Kosten für die Teile II 

(Leistungen bei Gebäuden), VIII und IX (siehe Diagramm 9) ermittelt zum anderen wird untersucht, 

ob Honorartafeln auf Basis von Bruttogrundflächen (früher Bruttogeschossflächen, 

siehe Diagramm 8) möglich sind. 

Die Diagramme stellen über ein Flussdiagramm die Ermittlung der Honorartafeln dar. Den 

Knoten des Flussdiagramms wird eine Elementnummer zugeordnet, auf die innerhalb des 

Erläuterungstextes verwiesen wird. 

Die Herleitung der Honorartafel für den §16 Abs. 1 erfolgt ausführlich in Abschnitt 7.5.1. Die 

Ermittlung der Honorartafeln für die Teile VIII und IX erfolgt analog. Die Besonderheiten und 

Ergebnisse werden in den Abschnitten 7.5.2 und 7.5.3 behandelt. 

Seite 7-11

Baukostenindex 

Element 4 


Projektstundensätze 

1973 für Architekten 

(bzw. 1977 und 81 für Ingenieure) 

Element 5 

Honorardeckungsstunden 

/ m² BGF gemäß Trenderhebung 

Element 10 

Vergleich 

BKI-Daten ca. 900 Objekte 

Neubau + Erweiterungen 

mit Kostengliederung 1. u. 

z.T. 2. Gliederungsebene 

Element 1 



mit Kostengliederung 2. 

Gliederungsebene 

Element 3 

Honorardeckungsstd. pro 

BGF für die BKI-Objekte 

(Anrechenbare Kosten '73 

Honorar '73 (77)+1%) 

Element 7 

je Honorarzone 

Näherungskurven für 

Honorardeckungsstd. / 

BGF 

Element 8 

Korrigierte Näherungskurve 

für Honorardeckungsstd. 

/ BGF 

Element 9 

Korrigierte Näherungskurve 

für Honorardeckungsstd. 

/ BGF 

Element 11 

Honorarkurve /m² BGF 

Element 13 

Aufteilung der 2. Gliederungsebene 

pro Objektbereich 

Element 2 

Zuordnung der Objektbereiche 

zu Honorarzonen 

Element 6 

Gutachten Hake und 

Anlage 9-4 

Element 20 

Korrekturfunktion für Produktivitätsveränderung 

Element 22 

Korrekturfunktion für veränderten 

Leistungsumfang 

2000plus 

Element 27 

Projektstundensätze 2001 

Element 12 

Diagramm 8 Schema zur Ermittlung der Honorarkurven Honorar pro m² BGF 

Veränderte Baukostenaufteilung 

Element 21 

Seite 7-12


Tafel 1996 (€) 

umgerechnet auf % von 

AK 

Element 14 

Tafel korrigiert um Honorardeckungsverlust 

Element 19 

Korrigierte Honorartafel 

Element 23 

Kostenneutrale Strukturanpassung 

der Honorartafel 

Element 24 

Tafel bezogen auf neue 

AK Ermittlung 

Element 26 

Honorartafel bezogen auf 

veränderten Leistungsumfang 

Element 28 

Ermittlung einer Leitkurve 

und Faktoren für die Leitkurve 

Element 29 

Tafelwertgrenzenabgleich 

Baukostenindex, Projektstundensätze 

von 2001 

und 1973 

Element 16 

Korrekturfunktion für Produktivitätsveränderung 

Element 22 

Honorartafel 1973 (77) + 

1% (näherungsw. ermittelt 

aus 1996 (€) /1,1/1,05) 

Element 15 

Honorartafel 1973 (77) + 

1% umgerechnet auf 2001 

Element 17 



mit Kostengliederung 2. 

Gliederungsebene 

siehe Anlage 7-1 

AK nach alter Ermittlung 

und AK nach neuer Ermittlung 

für alle BKI- Objekte 

siehe Anlage 7-1 

Näherungsfunktion: 

AKneu = f(AKalt) 

Element 25 

Korrekturfunktion für veränderten 

Leistungsumfang 

2000plus 

Element 27 

Gutachten Hake und 

Anlage 9-4 

Element 20 

Honorartafel 1996(€) 

siehe HOAI 1996 (€) 

Honorardeckungsverlust 

pro Tafelwert 

Element 18 

Veränderte Baukostenaufteilung 

Element 21 

Jahrgangsangaben gelten nur für Objektplanung Gebäude 

Diagramm 9 Schema zur Ermittlung der Honorartafeln (bez. auf anrechenbare Kosten) 

Seite 7-13


7.4. Ermittlung von Honorartafeln auf Basis der Bruttogrundfläche 

Im Folgenden wird schrittweise die Ermittlung der auf Bruttogrundflächen (BGF) bezogenen 

Honorartafel erläutert. Die Erläuterung bezieht sich jeweils auf die Elemente des Flussdiagramms 

zur Ermittlung der Honorartafeln (Diagramm 8). Der Ermittlung der Honorartafeln 

liegen folgende Annahmen zugrunde: 

• Die Honorare waren zum Zeitpunkt der Erstellung der HOAI angemessen (Basisjahr der 

Datenerhebung für Architektenhonorare war das Jahr 1973) 

• Die vom BKI Baukosteninformationszentrum der Forschungsgemeinschaft übergebenen 

Objektdaten zu Baukosten von etwa 1000 Objekten - im folgenden mit "BKI - Daten" bezeichnet 

- sind repräsentativ für die Auswertung der Kosten pro m² BGF. Von den 1000 

Objekten werden für die Erstellung der Honorartafeln auf Basis von Bruttogrundflächen 

zunächst nur die ca. 900 Objekte zu Neubauten und Erweiterungsbauten ausgewertet. 

Im Rahmen der Trenderhebung wurde der Kostenaufwand für die Planung durch Architekten 

und Ingenieure abgefragt. Im Abschnitt 7.4.1.2 werden die auf Grundlage der vorstehenden 

Annahmen erstellten Näherungskurven mit den Ergebnissen der Trenderhebung verglichen 

und so die Näherungskurven verifiziert. 

7.4.1. Honorartafel für § 16 Abs. 1 

7.4.1.1. Ermittlung von Näherungskurven für Honorardeckungsstunden pro m² BGF für Leistungen 

gem. §16 HOAI für Neubauten 

Als Grundlage für die Ermittlung von Honorartafeln werden Näherungskurven für Honorardeckungsstunden 

pro m² BGF ermittelt. Zur Erläuterung des Begriffs Honorardeckungsstunden 

pro m² BGF dient folgendes Beispiel: Wurde beispielsweise die Planung eines Objektes mit 

200 m² BGF mit 10.000 DM honoriert so ergeben sich bei einem Projektstundensatz von 100 

DM/h folgende Honorardeckungsstunden pro m²: 

h = 10.000 DM / 200 m² / 100 DM/h = 0,5 h/m² 

Pro m² BGF kann somit ein Planer mit durchschnittlichem Projektstundensatz 0,5h arbeiten 

um sein Projekt genau kostendeckend abzuschließen. 

Seite 7-14


Element 1 BKI-Daten 2 mit Kostengliederung nach erster und z.T. zweiter Gliederungsebene: 

Für alle Objekte sind Angaben für die Kostengruppe 300 und 400 vorhanden. Die 

Kostengruppen 100, 200, 500, 600 sind nur teilweise in den Daten vorhanden. Die Unterteilung 

der Kostengruppen in der 2. Stufe ist ebenfalls nur bei einem Teil der Projekte vorhanden. 

Die in den BKI-Daten tabellierten Kosten sind jeweils Brutto Kosten, die mit dem Baukostenindex 

auf das Jahr 1979 umgerechnet wurden. 

Element 2 Aufteilung der 2. Gliederungsebene pro Objektbereich 3 : Auf Grundlage aller 

Objekte vom BKI Baukosteninformationszentrum, bei denen eine Aufteilung der Kosten nach 

der 2. Gliederungsebene vorhanden ist, wird die prozentuale Aufteilung der Kostengruppen 

200 bis 600 ermittelt. Die prozentuale Aufteilung wird dabei für jeden Objektbereich des BKI 

Baukosteninformationszentrums separat durchgeführt. (Tabellen zur Aufteilung siehe Anlage 

7-1.) 

Element 3 BKI-Daten mit Kostengliederung nach zweiter Gliederungsebene: Für die Ermittlung 

der anrechenbaren Kosten für Leistungen bei Gebäuden, Freianlagen und raumbildenden 

Ausbauten wird eine Untergliederung der Kosten in die Kostengruppen der 2. Gliederungsebene 

benötigt. Für die Objekte bei denen keine Untergliederung vorhanden ist, 

werden die Kosten über die für die einzelnen Objektbereiche ermittelten Prozente errechnet 

(siehe auch Anlage 7-1). 

Element 4 Baukostenindex: Als Grundlage für die Änderung der Baukosten wird der 

Baukostenindex für den Neubau von Wohngebäuden mit dem Bezugsjahr 1995 berücksichtigt. 

Zu beachten ist, dass der Baupreisindex jeweils die Umsatzsteuer beinhaltet. 

Element 5 Projektstundensätze: Der Projektstundensatz betrug gemäß Pfarr-Koopmann 4 

1973 DM 38,10/h (ohne eingerechneten Gewinn). 

Element 6 Zuordnung der Objektbereiche zu Honorarzonen: Die Honorarzonen zu den 

BKI-Objekten sind innerhalb der BKI-Daten nicht angegeben. Die Objekte werden unter der 

Ausnutzung des Objektbereichs, des Objektstandards und z.T. auch nach der Objektbezeichnung 

in Honorarzonen entsprechend §12 HOAI zugeordnet. Die Zuordnung erfolgt entsprechend 

nachfolgender Tabelle 1. 

2 

Objekte des BKI Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammern GmbH der Forschungsgemeinschaft im Februar 

2002 übermittelt. 

3 

Vom BKI Baukosteninformationszentrum werden alle Objekte in 9 Objektebereiche eingeteilt: 1. Bürogebäude, 2. Gebäude 

wissenschaftliche Lehre und Forschung, 3. Gebäude des Gesundheitswesens, 4. Schulen und Kindergärten, 5. Sportbauten, 6. 

Wohnbauten und Gemeinschaftsstätten, 7. Produktion, Gewerbe und Handel, Lager, Garagen, Bereitschaftsdienste, 8. Bauwerke 

für technische Zwecke, 9. Gebäude anderer Art. 

4 

Forschungsgruppe Pfarr - Koopmann, Gutachten zur Kosten und Honorarentwicklung bei den Architekturbüros Teil II: Leistungen 

bei Gebäuden, Freianlagen und raumbildenden Ausbauten (1993). 

Seite 7-15


Standard Zone 

OB Bezeichnung I II III IV V 

13 Bürogebäude - x 

13 Bürogebäude 0 x 

13 Bürogebäude + x 

22 Institutsgebäude x x 

31 Ärztehäuser x 

32 Krankenhaus x x 

33 Tagesklinik x 

34 Pflegeheim x 

37 Kurgebäude x 

41 Schulen, Grundschule x 

41 Schulen x 

42 Berufsschulen x 

43 Sonderschulen x 

44 Kindergärten x 

45 Berufl. Fortbildungsstätten x 

51 Sporthallen x 

52 Schwimmbäder x 

53 Clubhäuser x 

61 Wohngebäude - x 

61 Wohngebäude 0 x 

61 Wohngebäude + x 

62 Wohnheim - x 

62 Wohnheim 0 x 

62 Wohnheim + x 

64 Jugend, Gemeindezentren x 

65 Gaststätten x 

66 Hotel x 

71 Industrielle Produktionsgebäude x x x 

71 Laborgebäude x 

72 Geschäftsgebäude, z.T. Mischnutzung x 

73 Betriebswerkstätten, Lagergebäude x x 

74 Lagergebäude, Landwirtschaft x x 

75 Bankgebäude x 

76 Feuerwehrhäuser x 

77 Lagergebäude x x 

78 Hoch- und Tiefgaragen x 

81 Bauwerke f. technische Zwecke, Kraftwerke x 

86 Bauwerke f. technische Zwecke, Wertstoff- 

x 

sortieranlage u.ä. 

91 Museen, Theater, Kirchen x 

92 Flughafen nicht berücksichtigt 

93 Versuchsanlage für Milchviehhaltung 

95 Hilfezentrum; Zivilschutz 

97 Friedhofsgebäude x 

97 Krematorium x 

Tabelle 1 Zuordnung der Objekte zu Honorarzonen unter Anwendung HOAI §12 

Seite 7-16


Element 7 Honorardeckungsstunden bezogen auf 1973 für die BKI Objekte: Grundlage 

für die Ermittlung der Honorardeckungsstunden sind die vorher beschriebenen Elemente und 

folgende Annahmen zur Ermittlung der anrechenbaren Kosten: 

Die Kostengruppen werden prozentual berücksichtigt; damit werden die Veränderungen zwischen 

DIN 276 (81) und (93) überschlägig angepasst. Dabei sind voll anrechenbar: 

• KG 210 * 50% [§ 10 Abs. 5 Nr. 2] 

• KG 230 * 50% [§ 10 Abs. 5 Nr. 3 und 4] 

• KG 300 * 100% 

• KG 500 * 10% [§ 10 Abs. 5 Nr. 6,8,9 und §18] 

• KG 600 * 20% [§ 10 Abs. 5 Nr. 8 bis 10, § 32 Abs. 4] 

und teilweise anrechenbar nach den Bedingungen von HOAI §10 Abs.4: 

• KG 400 * 100% [§ 10 Abs. 5 Nr. 4 vernachlässigt] 

Element 8 Näherungskurven für Honorardeckungsstunden pro BGF: Die Objekte Ergebnisse 

aus Element 7 werden statistisch ausgewertet. Die Mechanismen der Auswertung 

werden in Anlage 7-1 beschrieben. Ergebnis der Auswertung sind Extremalkurven für die 

10% und die 90% Fraktile und Mittelkurven für alle Honorarzonen. Exemplarisch sind in 

Diagramm 10 die Honorardeckungsstunden pro m² für die BKI-Objekte und die ermittelten 

Näherungskurven für Honorarzone III dargestellt. 

Seite 7-17

Honorardeckungsstd §16/BGF [ h/m² ] 

4,0 

3,5 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0,0 


100 1000 10000 

BGF [ m² ] 

Objekte Honorarzone III 

Geglättete Funktionen: 

10% Fraktile 

Mittelwert 

Diagramm 10 Honorardeckungsstunden für Objekte der Honorarzone III 


4 von mitte bis 

Honorarzone I 

Honorarzone II 

Honorarzone III 

Honorarzone IV 

Honorarzone V 

3 

2 

1 

0 

100 1000 10000 

BGF [ m² ] 

Diagramm 11 Näherungskurven zu Honorardeckungsstunden pro m² BGF gemäß 

Element 8 5 

5 Für Honorarzone I konnten wegen geringer Anzahl von Objekten nur eine Mittelkurve ermittelt werden, für Honorarzone V 

konnte nur für den Bereich oberhalb von 2000 m² BGF ein Mittelwert und die 10% Fraktilen ermittelt werden. 

Seite 7-18


Es zeigt sich, dass die Bandbreite der Honorardeckungsstunden relativ groß ist. Die Honorarzonen 

überlappen sich jeweils um etwa eine halbe Honorarzone. Die untere Kurve einer 

Honorarzone deckt sich in etwa mit der Mittelkurve der Honorarzone darunter. 

Element 9 Um Produktivitätsveränderung angepasste Näherungskurve Honorardeckungsstunden 

pro m²: Seit der Erhebung 1973 hat sich die Produktivität verändert (siehe 

hierzu Abschnitt 7.5.1.2). Für die weitere Ermittlung wird eine Produktivitätssteigerung von 

9% für den Zeitraum von 1973 bis 2001 angesetzt. 

7.4.1.2. Vergleich der Näherungskurven für Honorardeckungsstunden pro m² BGF mit den 

Daten der Trenderhebung 

Element 10 Honorardeckungsstunden gemäß Trenderhebung: Aus den Daten der Trenderhebung 

werden die verbrauchten Projektkosten den angegebenen Bruttogrundflächen gegenübergestellt. 

Leider wurden nur bei einem geringen Anteil der Projekte Bruttogrundflächen 

angegeben. Um möglichst viele Projekte mit in den Vergleich einbeziehen zu können, 

wurden auch die Projekte berücksichtigt bei denen nur der Bruttorauminhalt angegeben wurde. 

Die Bruttogrundfläche wurde dann über eine mittleres Verhältnis zwischen Bruttorauminhalt 

und Bruttogrundfläche gemäß Auswertung der BKI-Daten ermittelt (s. Anlage 7-1). 

Die Daten der Trenderhebung müssen zum Vergleich folgendermaßen umgerechnet werden: 

Von den Kosten werden die vergüteten Nebenkosten abgezogen. Die so ermittelten Kosten 

werden entsprechend des Leistungssatzes und des Anteils des Honorars für Besondere 

Leistungen auf 100% Grundleistung umgerechnet. 

Um Projekte für das Bauen im Bestand mit in dem Vergleich erfassen zu können, werden für 

die Darstellung im Diagramm die Kosten um einen mittleren Umbauzuschlag von 25% reduziert. 

Für die grafische Darstellung werden den Kosten 10% Wagnis und Gewinn zugeschlagen. 

Die Projekte der Trenderhebung wurden innerhalb des Zeitraums von 1990 bis 2001 erbracht. 

Innerhalb des Zeitraums haben sich die Honorarkosten signifikant verändert. Es wird 

Seite 7-19


zur Ermittlung der Honorardeckungsstunden ein mittlerer Projektstundensatz 6 angesetzt. 

Dies hat gegenüber dem Ansatz des Projektstundensatzes des jeweiligen Projektes den Vorteil, 

dass nach Multiplikation mit dem mittleren Stundensatz, wie in Abschnitt 7.4.1.3 vorgesehen, 

die tatsächlichen Kosten wieder erreicht werden. 


5 

4 

3 

2 

1 

0 

Z4+83%; Z3+0%; OB OB 7; 7; 2000 

Z3+50%; OB 6; 1999 

Z4+0%; OB 4; 1996 

Z4+83%; OB 1; 1990 

Z4+25%; OB 6; 1998 

Z3+50%; OB 4; 2000 

100 1000 10000 

Z4+90%; OB Z3+50%; 7; 1995 OB 4; 2001 

Z3+50%; OB 6; 1994 

Z3+0%; OB 6; 1996 

BGF [ m² ] 

Z3+0%; OB 1; 1995 

Z3+0%; OB 6; 2000 

Z3+0%; OB 6; 1999 

Z3+50%; OB 6; 2001 

Z4+25%; OB 1; 1999 

Z4+0%; OB 1; 1996 

Z3+0%; OB 4; 1995 

Z4+0%; OB 5; 1995 

Z3+0%; OB Z4+0%; 6; 1995Z3+50%; 

OB 1 / 6; OB 1999 4; 1995 

Z4+0%; OB 5; 1996 

Z4+50%; OB 5; 2000 

Z3+50%; Z3+50%; OB 1; OB 1991 6; 1990 

Z3+50%; OB 2; 1995 

Z3+50%; OB ?; 2000 

Z4+30%; OB 3; 1996 

Honorarzone I 


Honorarzone III 

Honorarzone IV 

Honorarzone V 

Diagramm 12 Gegenüberstellung der Näherungskurven für Honorardeckungsstunden 

mit den Projekten der Trenderhebung 

6 Der Projektstundensatz wird in Abschnitt 7.5.1.1 genauer untersucht und zu 117 DM für die Tafelermittlung festgelegt. Hier 

wird abweichend ein Stundensatz von DM 119,05 angesetzt. Dies hat nur einen geringen Einfluss auf die grafische Aufbereitung 

und wird daher nicht angepasst. Für das Jahr 1990 wurde der von Pfarr-Koopmann 4 zu 87,15 DM ermittelte Stundensatz 

angesetzt. Zwischen 1990 und 2001 wird der Projektstundensatz geradlinig interpoliert. Wurde das Schwerpunktjahr des Projektes 

in der Trenderhebung nicht angegeben, so wurde als Planungsjahr 1996 angesetzt. 

Z3+%; Z3+0%; OB 6; OB 1995 ?; 1998 

Z4+60%; OB 2; 1996 

Z3+0%; Z3+50%; Z4+0%; OB OB 1; 2001 OB 6; 1994 

Z4+50%; 9; OB 1996 9; 1999 Z5+0%; OB 2; 1992 

Z4+0%; OB 7; 2000 

Z3+50%; OB Z3+0%; 1; 1990 OB 1; 1998 

Z3+0%; OB 1; 2001 

Z4+100%; OB 1; 1998 

Seite 7-20


Die Gegenüberstellung der Ergebnisse der Trenderhebung mit den ermittelten Näherungskurven 

zeigt: 

• Die Objekte der Honorarzone III werden im Bereich oberhalb von 2000 m² BGF durch 

die Näherungskurven gut erfasst. Von den drei Projekten unterhalb von 2000m² BGF 

liegt kein Objekt innerhalb des Streuungsbereiches der Gesamttafel. Soweit es eine 

so kleine Stichprobe ein Aussage zulässt, ist hier das Kriterium der Bruttogrundfläche 

und Honorarzone als einziges Bewertungskriterium allein nicht geeignet. 

• Nur ca. 50% der Objekte der Honorarzone IV liegen innerhalb der ermittelten Näherungskurven. 

Die Honorardeckungsstunden streuen sehr stark. Das Kriterium der 

Bruttogrundfläche und Honorarzone als einziges Bewertungskriterium ist somit für die 

Honorarzone IV allein nicht geeignet. 

Zusammenfassend zeigt sich, dass durch die Trenderhebung allein die Umrechnung der Honorartafeln 

auf eine kostenunabhängige Bezugsgröße z.Z. noch nicht möglich ist. Ist eine 

Abkoppelung von den Baukosten weiterhin gewünscht, so muss eine große Datenerhebung 

durchgeführt werden. Die Datenerhebung muss detailliert über den Bearbeitungsaufwand in 

Abhängigkeit vom Objekttyp der Objektliste nach § 12 ermittelt werden. In Abhängigkeit von 

den Ergebnisse pro Objekttyp müssten neue Honorarzonen oder neue Objektzuordnungen 

gebildet werden, damit über diese neuen Zuordnungen oder über weitere Ausprägungen die 

Bandbreite der Honorarzonen vermindert werden kann. 

Seite 7-21


7.4.1.3. Ermittlung einer Honorartafel pro m² BGF 

Im Folgenden wird nur schematisch der Weg aufgezeigt, wie sich aus den Näherungskurven 

für die Honorardeckungsstunden eine Honorartafel ableiten ließe. Aufgrund der negativen 

Bewertung der ermittelten Kurven für die Honorardeckungsstunden wird die Auswertung 

nicht durchgeführt. 

Element 11 Honorardeckungsstunden pro m² mit nach HOAI 2000plus verändertem Leistungsumfang: 

Der Leistungsaufwand wird entsprechend Element 27 in Abschnitt 7.5.1.5 umzurechnen 

sein. 

Element 12 Projektstundensätze 2001: Die aktuellen Projektstundensätze sind zu ermitteln. 

Element 13 Honorartafel pro m² BGF: Die Kurven für Honorardeckungsstunden pro m² 

sind mit dem Projektstundensatz zu multiplizieren. Es ist zu beachten, dass die Tafeln zu indizieren 

sind oder relativ häufige Tafelanpassungen erforderlich werden würden, um die Tafel 

an den aktuellen Projektstundensatz anzupassen. Die Beschreibung von Element 14ff findet 

sich in Abschnitt 7.5.1 

Seite 7-22


7.5. Anpassung der Honorartafeln auf Basis von anrechenbaren 

Kosten 

7.5.1. Honorartafel § 16 Abs. 1 HOAI Teil II 

7.5.1.1. Anpassung der Tafeln auf Basis von Baukosten- und Honorarentwicklung 

Seit der Erstellung der Honorartafeln (1973) für Tafeln zum Teil II zur HOAI 1977 haben sich 

die Baukosten, die Projektstundensätze der Architekten und Ingenieure sowie die 

Produktivität deutlich verändert. Zum Ausgleich dieser Faktoren wurden bisher lineare 

Erhöhungen der Tafelwerte durchgeführt 7 . Aufgrund der unterschiedlichen Degression der 

Honorartafeln über die anrechenbaren Kosten und über die verschiedenen Honorarzonen ist 

nicht eine gleichmäßige Erhöhung der Tafel, sondern eine neue Tafelwertmittlung 

erforderlich. Die neue Tafelermittlung geht von der Prämisse aus, dass die Honorartafel im 

Jahre 1973 angemessen und in ihrer Struktur richtig war. 

In Diagramm 13 werden die verschiedenen Einflüsse dargestellt: 

• Ausgehend von der Orginalkurve (Element 15 in Diagramm 9; hier dargestellt mit 

Dreieckssymbolen) ergeben sich Verschiebungen der Baukosten (Pfeil Nr. 2) und 

eine Steigerung der Projektstundensätze (Pfeil Nr. 3 nach oben). 

• Es ergibt sich die um die Kosteneinflüsse bereinige Honorarkurve (Element 19; hier 

dargestellt mit Quadrat-Symbolen). 

• Die Steigerung derr Produktivität führt zu einer weiteren Verschiebung der 

Honorarkurve (Pfeil 3 nach unten) (Ansätze zur Produktivitätsentwicklung siehe 

7.5.1.2). 

• Es ergibt sich die auf das Jahr 2001 umgerechnete Honorarkurve (Element 23; hier 

dargestellt mit Kreuz-Symbolen). 

• Demgegenüber steht die bisher durchgeführte Tafelanpassung (Pfeil 1 und Kurve mit 

Raute-Symbolen). 

• Es zeigt sich an dem im Diagramm dargestellten Beispiel, dass die Differenz 

zwischen der aktuellen Honorarkurve und der umgerechneten Honorarkurve stark 

über die anrechenbaren Kosten variiert (Pfeil 4). 

7 zum 1.1.1991 i.d.R. 10%, zum 1.1.1996 6% bei 1% Leistungserhöhung 

Seite 7-23

14% 

12% 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

1 


2 3 

4 

HOAI 96 [€] 

Um Honorardeckungsverlust korrigiert 

HOAI73 [€] 

Mit Produktivitätssteigerung 

Eingangsdaten: 

Projektstundensatz: 117 DM 

Produktivitätssteigerung: 9% 

0% 

10.000 100.000 1.000.000 10.000.000 100.000.000 

Diagramm 13 Schematischer Überblick über die Tafelanpassung ; 

Prozentuales Honorar von den anrechenbaren Kosten , Honorarzone III 

unten 

Im Folgenden wird schrittweise die Ermittlung der angepassten Honorartafel erläutert. Die 

Erläuterung bezieht sich jeweils auf die Elemente des Flussdiagramms zur Ermittlung der 

Honorartafeln (Diagramm 9). 

Element 14 Tafel 1996 (€) umgerechnet auf % AK: Die aktuelle Honorartafel wird auf Prozent 

der anrechenbaren Kosten bezogen. Honorartafel siehe Tabelle 1 in Anlage 7-4. 

Element 15 Honorartafel 1973 (77) +1% (Näherungsweise ermittelt aus 1996 (€) / 1,1 / 

1,05): Basis der Honorartafelermittlung ist die um 1% angehobene Tafel von 1977 (ermittelt 

aus der Datenerhebung von 1973). Die 1% Steigerung berücksichtigt die Erhöhung des Leistungsumfanges 

bei der Novellierung der HOAI 1996. Honorartafel siehe Tabelle 2 in Anlage 

7-4. 

1 

2 

3 

Seite 7-24


Element 16 Baukostenindex, Projektstundensätze von 1973 und 2001: Als Grundlage für 

die Änderung der Baukosten wird der Baukostenindex für den Neubau von Wohngebäuden 

mit dem Bezugsjahr 1995 berücksichtigt. Zu beachten ist, dass der Baupreisindex jeweils die 

Umsatzsteuer beinhaltet. Das Verhältnis der Nettobaukosten zwischen 1973 und 2001 ermittelt 

sich somit zu 

fBKI = ( 98,5 / 1,16 ) / (39,4 / 1,11) = 2,392. 

Der Projektstundensatz betrug gemäß Pfarr-Koopmann 8 1973 DM 38,10/h (ohne eingerechneten 

Gewinn). 

Die Projektstundensätze für 2001 werden auf vier verschiedene Arten ermittelt: 

1. Analog Pfarr-Koopmann über Modellbüros mit Mitarbeitern, die nach Tarifvertrag vergütet 

werden (Siehe Tabelle 3 in Anlage 7-4). Es ergibt sich ein mittlerer Projektstundensatz 

von 106-107 DM beziehungsweise ein Projektstundensatzfaktor von 1973 bis 2001 von 

fh = 106,5 / 38,1 = 2,795. 

2. Über Auswertung von Bogen I und Bogen II der Trenderhebung DM 104,18 (Siehe Kapitel 

6 ) 

fh = 104,18 / 38,1 = 2,734. 

3. Über Auswertung von Bogen III (Kosten von abgerechneten Projekten) der Trenderhebung, 

ergibt sich ein Stundensatz von ca. 103 DM, siehe Diagramm 14 

fh = 104 / 38,1 = 2,730 

8 Forschungsgruppe Prof. Dr. Pfarr - Dr.-Ing. Koopmann; Gutachten zur Kosten und Honorarentwicklung bei den Architekturbüros 

Teil II: Leistungen bei Gebäuden, Freianlagen und raumbildenden Ausbauten, 25.Juni 1993 

Seite 7-25

Stundensatz aus Auswertung von Bogen III 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 


Medianwerte aus allen Objekten 

Lineare Regression aus Meridianwerten 

Stundenkosten aus Bogen III (Ausreißer) 

Stundenkosten aus Bogen III (ohne Ausreißer) 

Lineare Regression aus Stundenkosten ohne Ausreißer 

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 

Jahr 

Diagramm 14 Stundensätze aus Bogen III der Trenderhebung 

4. Über die Auswertung der Statistiken des Statistischen Bundesamtes (siehe Anlage 7-3). 

Es ergibt sich ein Projektstundensatzfaktor von 1973 bis 2001 im Mittel von: 

fh'=3,39, 

der das Verhältnis der Kosten pro Vollzeitbeschäftigten angibt. Zusätzlich zu berücksichtigen 

sind die veränderte Wochenarbeitszeit (faz) und das veränderte Verhältnis der Projektstunden 

zu den Gesamtstunden (fp). 

Der Faktor faz wird aus den tarifvertraglichen Vereinbarungen abgeleitet: 

Der Faktor fp wird zu 1,0 angesetzt. 

faz = 38h / 40h = 0,95 

Seite 7-26


Der endgültige Projektkostenindex ergibt sich zu 

fh= fh' / faz * fp = 3,39 / 0,95 * 1,00 = 3,568. 

Dies entspricht einem Stundensatz von DM 135,96. 

Zum Vergleich werden Stundensätze aus andere Gutachten herangezogen: 

• W. Kaufhold ermittelt in seinem Gutachten 9 kostendeckende Stundensätze ohne Zuschlag 

für Risiko und Gewinn und ohne Kosten für kaufmännische Mitarbeiter zu 

131,10 DM 

• Dabei geht er von einem Modellbüro von zwei Inhabern, zehn Ingenieuren, drei 

Technikern und fünf Technischen Zeichnern aus. 

• Kaufhold schlägt vor, die darin geführten Stundensätze gem. § 6 HOAI auf 4 Gruppen 

zu erweitern, und zwar: 

1. Auftragnehmer 200 bis 250 DM 

2. Architekten 150 bis 190 DM 

3. Techniker 100 bis 140 DM 

4. Techn. Zeichner 80 bis 120 DM 

• Zimmermann 10 errechnet die für 2001 erforderlichen Stundensätze im Vergleich zu 

den Stundensätzen für Architekten und Ingenieure aufgrund von Gehaltsforderungen. 

Dabei berücksichtigt er 10% Zuschlag für Wagnis und Gewinne. 

• Er schlägt ebenfalls vor, die Stundensätze in 4 Gruppen zu verordnen, hat jedoch 

andere Gruppenbildungen vorgenommen. Die Medianwerte aus seinem Gutachten 

betragen: 

9 Kaufhold , Beitrag zur Vereinfachung der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure ( 2000 ). 

10 Zimmermann; Anpassung der Stundensätze der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure –HOAI- Ausgabe 1996 an 

die Betriebswirtschaftlichen Anforderungen von 2001 (2002). 

Seite 7-27


Architekt Ingenieur 

1. Auftragnehmer 195 DM 225 DM 

2. Mitarbeiter, die technische 

und wirtschaftliche 

Führungsaufgaben erfüllen 

3. Mitarbeiter, die technische 

oder wirtschaftliche 

171 DM 195 DM 

Aufgaben erfüllen 146 DM 145 DM 

4. Techniker 84 DM 92 DM 

• Analog eines Modellbüros gem. Pfarr zur HOAI 76 (Modellbüro Nr. 222) wird auf die 

von Zimmermann vorgeschlagene Struktur ermittelt: 

Anzahl Architekt Ingenieur 

1. Inhaber 1 195 DM 225 DM 

2. Mitarbeiter techn. 

und wirtschaftl. 1 171 DM 195 DM 

3. Mitarbeiter techn. 

oder wirtschaftl. 14 2.044 DM 2.030 DM 

4. Techniker 3 252 DM 276 DM 

--------------------------------------------------- 

∑ 19 2.563 DM 2.729 DM 

1 140,11 DM 143,47 DM 

Unter Abzug von10 % Wagnis und Gewinn ergibt sich: 


(1 / 1,10) 127,37 DM 130,43 DM 

• Pfarr / Schramm - Trendbehandlung zur Honorarauskömmlichkeit Sept. 2001 - ermittelten 

auf der Grundlage von 1999 / 2000 im Mittel für neun Ingenieurbüros von 

114,20 DM, wobei die unteren drei Büros im Mittel bei 90,00 DM liegen; die oberen 

sechs Büros im Mittel bei 134,85 DM liegen. 

Seite 7-28



Trenderhebung gemäß Bogen I / Bogen II 104,18 119,28 

Trenderhebung gemäß Bogen III 103,00 118,00 11 

Aus Modellbüro 106-107 130-133 11 

Aus der Auswertung von Statistiken des 

statistischen Bundesamtes 

135,96 140,30 11 

VBI (2001) - 112,00 

VBI (1993) - 124,00 

Kaufhold 131,10 131,10 

Zimmermann 127,37 130,43 

Gewählt für Tafelpassung 117,00 127,00 

Tabelle 2 Übersicht über die Stundensätze nach verschiedenen Ermittlungsmethoden 

in DM 

In Diagramm 15 sind Gewinne und Verluste von Objekten der Trenderhebung über die 

Schwerpunktjahre aufgetragen. Es zeigt sich, dass die Honorarauskömmlichkeit mit den zwischen 

1990 und 2001 stark sinkt; für die Jahre 2000 und 2001 sind Verluste zu verzeichnen. 

Der Stundensatz zur Ermittlung der Honorartafel sollte daher oberhalb des für die Objekte 

aus Bogen III ermittelten Stundensatz liegen. 

Für die weiteren Ermittlungen von Honorartafeln gem. § 16 HOAI wird ein mittlerer Projektstundensatz 

von 117 DM angesetzt. Dies entspricht etwa dem Mittelwert zwischen den aus 

der Trenderhebung ermittelten Stundensatz und dem Stundensatz aus der Auswertung gemäß 

statistischem Bundesamt. Durch die algorithmische Verknüpfung der Honorartafeln entsprechend 

der nachfolgenden Elemente kann auf die Veränderung des Projektstundensatzes 

beziehungsweise auf die Änderung des Projektstundensatzfaktors (fh) einfach reagiert 

werden und eine abweichende Honorartafel ermittelt werden. 

11 Siehe 7.5.2.1 

Seite 7-29

Gewinn und Verlust ; HOAI Teil II 

60% 

40% 

20% 

0% 

-20% 

-40% 

-60% 

-80% 

-100% 

-120% 

-140% 

-160% 

-180% 

-200% 

-220% 


1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 

Jahr 

Diagramm 15 Gewinn und Verlust für Objekte zu § 16 Abs. 1 der Trenderhebung über 

die Schwerpunktjahre der Planung 

Element 17 Honorartafel 1973 (77) + 1% umgerechnet auf 2001: Für die Honorartafel gemäß 

Element 15 werden die Honorare für 2001 über den Projektstundensatzfaktor fh ermittelt. 

Den Honoraren werden die mit dem Faktor fBKI umgerechneten anrechenbaren Kosten 

gegenübergestellt. Es ergibt sich die Honorartafel gemäß Tabelle 4 in Anlage 7-4. 

Element 18 Honorardeckungsverlust pro Tafelwert: Es wird der Quotient zwischen dem 

Tafelwert gemäß Element 17 und dem Tafelwert der derzeitigen HOAI 1996(€) gebildet. 

Element 19 Tafel korrigiert um den Honorardeckungsverlust: Auf Basis der Honorartafel 

gemäß Element 14, dem Element 18 und zur Ermittlung der Tafelgrenzen dem Element 17 

ergibt sich die um den Honorardeckungsverlust korrigierte Honorartafel (siehe Tabelle 5 in 

Anlage 7-4). 

Seite 7-30


7.5.1.2. Produktivitätssteigerung seit der ersten HOAI Fassung 

Element 20 Gutachten Hake: Die Produktivitätsentwicklung in Architekten- und Ingenieurbüros 

wurde zuletzt von Hake 12 umfassend untersucht. Die Produktivitätsentwicklung wurde 

in drei Faktoren zerlegt: 

A Input-Senkung durch Rationalisierung 

B Mehrarbeit durch Anforderungen der Bauherren, Vorschriften, Normen und Technik 

C Output Änderung (Reale Änderung der anrechenbaren Kosten) 

HOAI Teil II VIII VII IX 

Hochbau Tragwerksplaner 

Ingenieurbauwerke 

Technische 

Ausrüstung 

A 17-22 9-14 6-9 13-19 

B 18-24 6-10 4-10 12-16 

C 15-20 1-4 0 7-12 

Produktivitätsänderung 

14-18 

(i.M. 16) 

4-8 

(i.M. 6) 

0-2 

(i.M. 1) 

Tabelle 3 Produktivitätsveränderung nach Gutachten Hake 

8-15 

(i.M. 11,5) 

In der Anlage "Bewertung von Leistungsveränderungen" wurde die von Hake ermittelte Produktivitätssteigerung 

für die Produktivitätsentwicklung von 1977 bis 2001 verifiziert. Die Vergleichsrechnung 

zeigte, dass die Produktivitätsgewinne zu A und die Produktivitätsverluste 

zu B jeweils etwas zu groß eingeschätzt wurden, sich aber entsprechend der Beurteilung von 

Hake ausgleichen. Die Produktivitätsänderung in C wird zum Teil über den Baukostenindex 

und die Veränderung des Warenkorbes im Baukostenindex mit erfasst und für die Ermittlung 

der Produktivitätsveränderung nur zu etwa 50% angesetzt. (Siehe Anlage Bewertung von 

Leistungsveränderungen.) 

Element 21 Veränderte Baukostenaufteilung: Anpassung der anrechenbaren Kosten gemäß 

Auswertung des Baukostenindexes. Der Warenkorb des Baukostenindexes hat sich seit 

beginn der HOAI etwas verschoben ( Siehe hierzu auch Anlage 7-3 ). 

Element 22 Korrekturfunktion für Produktivitätsveränderung: Für die weitere Ermittlung der 

Honorartafeln wird eine Produktivitätssteigerung von konstant 9% berücksichtigt. 

12 

Hake, Produktivitätsentwicklung in Architekten- und Ingenieurbüros; Foschungsvorhaben 3/89; Abschlußbericht für das Bundesministerium 

für Wirtschaft (1991) 

Seite 7-31


Element 23 Aus der Honorartafel gemäß Element 19 und der Korrekturfunktion für die 

Produktivitätsveränderung gemäß Element 22 ergibt sich eine neue Honorartafel (siehe 

Tabelle 6 in Anlage 7-4). 

7.5.1.3. Vergleich der korrigierten Honorartafel mit der Trenderhebung 

Die Honorartafel gemäß Element 23 wird mit den Daten der Trenderhebung graphisch gegenübergestellt. 

Die Daten der Trenderhebung müssen zum Vergleich folgendermaßen umgerechnet 

werden: Von den Kosten für 100% Grundleistung werden die vergüteten Nebenkosten 

abgezogen. Die so ermittelten Kosten werden entsprechend des Leistungssatzes und 

des Anteils des Honorars für Besondere Leistungen auf 100% Grundleistung umgerechnet. 

Um Projekte für das Bauen im Bestand mit in dem Vergleich erfassen zu können, werden für 

die Darstellung im Diagramm die Kosten um einen mittleren Umbauzuschlag von 25% reduziert. 

Bei den Kosten werden 10% für Wagnis und Gewinn berücksichtigt. 

Die Projekte der Trenderhebung wurden innerhalb des Zeitraums von 1990 bis 2001 erbracht. 

Innerhalb des Zeitraums haben sich die Baukosten und die Honorarkosten signifikant 

verändert. Zur Vergleichbarkeit der Daten mit einer auf 2001 bezogenen Honorarkurve ist 

sowohl ein Korrekturfaktor für die Projektkosten (auf Basis des Projektstundenlohns) als 

auch ein Korrekturfaktor für die anrechenbaren Kosten auf Basis des Baukostenindexes erforderlich. 

Der Projektstundenlohn wurde gemäß Regressionsauswertung von Stundenlöhnen 

nach Bogen III zur Trenderhebung zwischen 1990 und 2001 ermittelt. 

Seite 7-32

Planungskosten §16 Abs. 1 / Anrechenbare Kosten 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z3+0%; OB 4; 2001 Z3+0%; OB 

Z3+50%; 

4; 2001 

OB 6; 2000 


Z3+50%; OB 6; 1999 

Z3+0%; OB 1; 2000 

Z3+0%; OB 4; 2001 

Z3+0%; OB 6; 1999 

Z3+0%; OB 9; 2000 

Z3+0%; OB 7; 2000 

Z3+0%; OB 6; 1996 

Z4+30%; OB 1; 2001 

Z4+0%; OB ?; 2000 

Z4+100%; OB 2; 1995 

Z3+0%; OB 1; 199 

Z4+83%; OB 7; 2000 

Z3+50%; OB 

Z3+0%; 

7; 2000 

OB 6; 1990 

Z4+83%; OB 1; 1990 

Z3+0%; OB 7; 1990 

Z3+0%; OB 6; 1996 

Z3+75%; Z4+90%; OB OB 1; 2000 7; 1995 

Z3+0%; OB 7; 2000 

Z3+50%; OB Z4+25%; 6; 1991 OB 6; 1998 

Z3+0%; OB 5; 1996 

Z4+0%; OB 4; 1996 

Z3+0%; OB 4; 2000 

Z3+50%; OB 6; 1994 

Z3+0%; Z3+0%; Z3+50%; OB OB 6; 1996 6; OB 1999 4; 2001 

Z3+0%; OB Z3+0%; 5; 2000 OB 6; 1996 Z3+0%; OB 6; 2000 

Z3+50%; OB 4; 2000 

Z3+0%; OB 1; 1995 

Z2+0%; OB 6; Z3+50%; 2000 OB 6; 2001 

Z4+0%; OB 2; 1996 

Z4+0%; OB 8; 1996 

Z3+0%; OB 4; 1995 Z4+0%; OB 1; 1996 

Z3+0%; OB 6; 1995 

Z4+0%; Z3+50%; OB 1 / 6; OB 1999 4; 1995 

Z3+50%; Z3+50%; OB OB 6; 1990 2; 1995 

Z3+50%; Z4+50%; OB 1; 1991 OB 9; 1990Z4+25%; 

OB 1; 1999 

100000 1000000 1E7 1E8 

Z3+0%; OB 6; 2000 

Z3+0%; OB 9; 1996 

Z4+0%; OB 5; 1996 

Anrechenbare Kosten 

Diagramm 16 Vergleich der korrigierten Honorartafel gem. § 16 (Element 23) mit der 

Trenderhebung (vergl. Anlage 7-8 für Diagramm in Farbdarstellung) 

Aus der Gegenüberstellung von den Ergebnissen der Trenderhebung mit der angepassten 

Tafel lassen sich folgende Schlüsse ziehen: 

• Es sind viele Über- und auch Unterschreitungen der Tafelsätze festzustellen 

• Im Bereich unterhalb von 65.000 € anrechenbaren Kosten ist die Streuung der Kosten 

am größten. Die veränderte Tafeluntergrenze scheint aus diesem Gesichtspunkt 

zweckmäßig gewählt. 

• Die Über und Unterschreitungen der Tafelwerte halten sich oberhalb von 300.000 € 

anrechenbare Kosten in etwa die Waage. 

• Objekte mit anrechenbaren Kosten zwischen 100.000 und 300.000 € werden nach 

der Tafelermittlung zu gering honoriert. Von 4 Objekten in diesem Bereich liegen die 

Kosten von 3 Objekte oberhalb der Honorierung gemäß Element 23. 

Z4+75%; OB 9; 1997 

Z4+30%; OB 3; 1996 

Z3+0%; OB Z4+50%; ?; 1998 OB 5; 2000 Z4+0%; OB 5; 1995 

Z3+50%; Z4+0%; OB OB ?; 2000 2; 1996 

Z3+0%; OB 1; 2001 

Z4+60%; Z4+0%; OB 9; 2; 1996 

Z5+0%; OB 2; 1992 

Z1u 

Z2u 

Z3u 

Z5u 

Z5o 

Z2 

B2 

Z5 

B5 

Z4 

B4 

Z3 

Z4+100%; OB 1; 1998 

Seite 7-33


Zur Analyse, ob eine strukturelle Anpassung der Honorarkurven erfolgen sollte werden die 

Objekte nach den anrechenbaren Kosten in vier Größenklassen unterteilt: 

Klasse 1: Anrechenbare Kosten

Planungskosten §16.1 / Anrechenbare Kosten 

0,35 

0,30 

0,25 

0,20 

0,15 

0,10 

0,05 


Z2+0%; OB 9; 1999 

Z3+0%; OB 4; 2001 Z3+0%; OB 

Z3+50%; 

4; 2001 

OB 6; 2000 

Z3+50%; OB 6; 1999 

Z3+0%; OB 1; 2000 

Z3+0%; OB 4; 2001 

Z3+0%; OB 6; 1999 

Z3+0%; OB 9; 2000 

Z3+0%; OB 7; 2000 

Z3+0%; OB 6; 1996 

Z4+30%; OB 1; 2001 

Z4+0%; OB ?; 2000 

Z4+100%; OB 2; 1995 

Z3+0%; OB 1; 

Z4+83%; OB 7; 2000 

Z3+50%; OB 

Z3+0%; 

7; 2000 

OB 6; 1990 

Z4+83%; OB 1; 1990 

Z3+0%; OB 7; 1990 

Z3+0%; OB 6; 1996 

Z3+75%; Z4+90%; OB OB 1; 2000 7; 1995 

Z3+0%; OB 7; 2000 

Z3+50%; OB Z4+25%; 6; 1991 OB 6; 1998 

Z3+0%; OB 5; 1996 

Z4+0%; OB 4; 1996 

0,00 

10000 100000 1000000 1E7 1E8 

Z3+0%; OB 4; 2000 

Z3+50%; OB 6; 1994 

Z3+0%; Z3+0%; Z3+50%; OB OB 6; 1996 6; OB 1999 4; 2001 

Z3+0%; OB Z3+0%; 5; 2000 OB 6; 1996 Z3+0%; OB 6; 2000 

Z3+50%; OB 4; 2000 

Z4+0%; OB 2; 1996 

Z4+0%; OB 8; 1996 

Z3+0%; OB 1; 1995 

Z2+0%; OB 6; Z3+50%; 2000 OB 6; 2001 

Z3+0%; OB 6; 2000 

Z3+0%; OB 9; 1996 

Z4+0%; OB 5; 1996 


Z4+75%; OB 9; 1997 

Z3+0%; OB 4; 1995 Z4+0%; OB 1; 1996 

Z3+0%; OB 6; 1995 

Z4+0%; Z3+50%; OB 1 / 6; OB 1999 4; 1995 

Z3+50%; Z3+50%; OB OB 6; 1990 2; 1995 

Z3+50%; Z4+50%; OB 1; 1991 OB 9; 1990Z4+25%; 

OB 1; 1999 

Z4+30%; OB 3; 1996 

Z3+0%; OB Z4+50%; ?; 1998 OB 5; 2000 Z4+0%; OB 5; 1995 

Z3+50%; Z4+0%; OB OB ?; 2000 2; 1996 

Diagramm 17 Vergleich der korrigierten Honorartafel gem. § 16 (Element 24) mit der 

Trenderhebung (vgl. Anlage 7-8 für Diagramm in Farbdarstellung) 

7.5.1.4. Vereinfachung der Ermittlung der anrechenbaren Kosten 

Zur Bestimmung der anrechenbaren Kosten könnten mit herangezogen werden: 

KG 210 Herrichten 

Diese Kostengruppe ist in HOAIGF § 10 Abs. 5 Nr. 2 (hier KG (alt) 1.4) genannt. 

Gemäß Auswertung in Anlage 7-1 ist diese Kostengruppe im Mittel zu etwa 0,73% an den 

anrechenbaren Kosten in Teil II - Objektplanung beteiligt. 

KG 230 Nichtöffentliche Erschließung 

Diese Kostengruppe ist in HOAIGF § 10 Abs. 5 Nr. 3 und 4 (KG (alt) 2.1 bis 2.3) 

genannt. 

Z3+0%; OB 1; 2001 

Z4+60%; Z4+0%; OB 9; 2; 1996 

Z5+0%; OB 2; 1992 

Z1u 

Z2u 

Z3u 

Z5u 

Z5o 

Z2 

B2 

Z5 

B5 

Z4 

B4 

Z3 

Z4+100%; OB 1; 1998 

Seite 7-35


Gemäß Auswertung in Anlage 7-1 ist diese Kostengruppe im Mittel zu etwa 0,24% an den 

anrechenbaren Kosten im Teil II - Objektplanung beteiligt. 

KG 500 Außenanlagen 

Gemäß Auswertung in Anlage 7-1 beträgt der Anteil dieser Kostengruppe etwa 

5,8% der Gesamtkosten KG 200-600. Bei der Objektplanung (Teil II) sind - 

ausgenommen des Sonderfalles von § 18 HOAI- bisher bei entsprechender 

Planung oder Überwachung anrechenbar. 

KG 5.3 Abwasser- und Versorgungsanlagen 

gem. § 10 Abs. 5 Nr. 4 (entspricht etwa KG 540) 

KG 5.4 Wirtschaftsgegenstände 

gem. § 10 Abs. 5 Nr. 6 (entspricht etwa KG 550) 

KG 5.5 Kunstwerke und künstlerisch gestaltete Bauwerke im Freien 

gem. § 10 Abs. 5 Nr. 8 und/oder 9 (entspricht etwa KG 620) 

Der Anteil der Kosten der KG 540 und 550 entspricht etwa 25% der Kosten der Gesamtgruppe. 

Da die Anrechenbarkeit abhängig von den in § 10 Abs. 5 genannten Bedingungen nicht immer 

gegeben ist, wird die Anrechenbarkeit des Anteils aus KG 500 zu 10% abgeschätzt. 

Damit ergibt sich der Gesamtanteil zu 

0,10 x 5,8 = ∼ 0,58% der Gesamtkosten. 

Soweit die ehemalige KG 5.1, Einfriedungen KG 5.2 Geländebearbeitung und -gestaltung 

Baukonstruktionen in Außenanlagen enthält, sind diese Teile der Kerne KG 530 zusammengefasst. 

Nach HOAIGF § 10 Abs. 4a und Abs. 6 sind diese Kosten i.d.R. bei den Freianlagen anrechenbar. 

Seite 7-36


Eine Ausnahme bilden die besonders beanspruchten Stützbauwerke, 15 welche zum Leistungsbereich 

Ingenieurbauwerke (Teil VII HOAIGF) rechnen. Im Rahmen der Neufassung der 

HOAI sind Veränderungen an diesen Regelungen nicht geplant. 

KG 600 Ausstattung und Kunstwerke 

Gemäß Auswertung in Anlage 7-1 beträgt der Anteil dieser Kostengruppe etwa 

3,5% der Gesamtkosten Kostengruppe 200-600. 

Diese neue Kostengruppe war in der DIN 276 (81) in den KG 3.5.5, 4 und 5.5 

enthalten. 

Ohne nähere Untersuchung wird unterstellt, dass i.d.R. 20% dieser Kosten anrechenbar 

waren. 

Das sind 0,2 x 3,5 = ∼ 0,70% der Gesamtkosten 

Zusammenfassung: 

Die mittleren Kostenanteile - abgeleitet aus dem BKI-Datenbestand - betragen bei: 

KG 210 0,73% 

KG 230 0,24% 

KG 500 (anteilig) 0,58% 

KG 600 (anteilig) 0,70% 

Σ 2,25% 

Es wird deshalb vorgeschlagen, die Kostenanteile aus KG 200, 500 und 600 bei der Objektplanung 

Gebäude nicht zu berücksichtigen 16 und die Tafel um den um den vorgenannten 

Prozentsatz kostenneutral umzurechnen. 

Zur Vereinfachung sollen die anrechenbaren Kosten nach folgender einfachen Formel ermittelt 

werden: 

AK = KG 300 + 50% KG 400 

15 HOAI § 10, Abs. 4a Nr. 6. 

16 Dies stimmt mit dem Vorschlag der Bak vom 25.11.1999, Seite 23, überein. 

Seite 7-37


Durch die neue Ermittlungsmethode muss die Tafel kostenneutral angepasst werden. Daher 

wird aus den Daten des BKI-Systems eine Abhängigkeit zwischen den bisherigen anrechenbaren 

Kosten (AKalt) und den anrechenbaren Kosten gemäß neuer Berechnungsmethode 

aufgestellt. 

In Diagramm 18 ist die Abhängigkeit für die Objekte des BKI-Systems (alle Objekte die Angaben 

zu Kostengruppen 200,300,400 und 500 enthalten) dargestellt. Im Mittel verringern 

sich, durch die neue Berechnungsmethode, die Anrechenbaren Kosten um 10%. Siehe hierzu 

auch Tabelle 3. 

Element 25 Zur Umrechnung der anrechenbaren Kosten wird eine lineare Regressionsanalyse 

im halblogarithmischen Maßstab durchgeführt. Die mittlere Abhängigkeit entsprechend 

der linearen Regression ergibt sich zu: 

Faktor Modifiziert AK zu AK '96 für §16 

KGR 300 + 50% KGR 400 

1,00 

0,95 

0,90 

0,85 

0,80 

AK = (0,9534 -0,009017 * log (AKalt)) * AKalt 

Objekte BKI 

Lineare Regression 

Mittelwert 

100000 1000000 1E7 

Anrechenbare Kosten nach HOAI 96 in € für Jahr 2001 

Diagramm 18 Abhängigkeit AK = f(AKalt) 

Seite 7-38


nach Ermittlung HOAI GF 


nach neuer Ermittlung 

65.000 € 59.150 € 

100.000 € 90.832 € 

1.000.000 € 899.298 € 

10.000.000 € 8.902.810 € 

Tabelle 4 Beispiele für die Umstellung der Ermittlung der anrechenbaren Kosten 

Element 26 Tafel bezogen auf neue anrechenbare Kosten: Auf Grundlage der Umrechnung 

der anrechenbaren Kosten wird eine neue Honorartafel durch Interpolation bestimmt 

(Siehe hierzu Tabelle 9 in Anlage 7-4). 

7.5.1.5. Veränderung des Leistungsumfanges in HOAI 2000plus 

Element 27 Korrekturfunktion für veränderten Leistungsumfang HOAI 2000plus: In der Anlage 

"Bewertung von Leistungsveränderungen" wurden die Auswirkungen des veränderten 

Leistungsbildes aus der vorgeschlagenen Neufassung der HOAI analysiert. Es ergeben sich 

Mehrleistungen von 4% und zusätzlich mit den Honorartafeln zu vergütende Nebenkosten 

von 3%; in Summe sind also 7% Veränderung der Tafeln erforderlich. 

Element 28 Honorartafel bezogen auf veränderten Leistungsumfang HOAI 2000plus: Die 

Tafel gemäß Element 26 wird mit der Korrekturfunktion gemäß Element 27 umgerechnet. 

(Siehe Tabelle 10 in Anlage 7-4.) 

Gemäß Erläuterung in Kapitel 10 zu §16 wird dargelegt, dass u.E. auch bei Großprojekten 

der Geltungsbereich der HOAI erhalten bleiben soll. 

Seite 7-39


Bei weiterer Berücksichtigung von weiteren ca. 10% Degression ergäben sich: 

1. Tabelle auch % Basis 

Anrechenbare Kosten Honorarzone III 

von bis 

54.000.000 € 7,88% 9,28% 

Für die anrechenbaren 

Kosten oberhalb von 

54.000.000 € 

2. Tabelle auf € Basis 

7% 9% 

Anrechenbare Kosten Honorarzone III 

von bis 

54.000.000 € 4.255.200€ 5.011.200 

jede weitere 100.000 € 7.000 € 9.000 € 

Damit ergebe sich eine Stufentabelle, welche erst jeweils nach Ergänzung von vollen 

100.000 € anrechenbaren Kosten Erhöhungen ermöglicht. 17 

7.5.1.6. Vereinfachung der Tafeln über Leitkurve und Faktoren 

Element 29 Ermittlung einer Leitkurve und Faktoren für die Leitkurve: Für jede Honorarzone 

werden die Mittelwerte aus den Minimal- und Maximalwerten ermittelt. Ein Faktor zwischen 

diesen Mittelwerten und der Leitkurve (Honorarzone III Mitte) wurde ermittelt. Der Mittelwert 

über alle Tafelwerte und der Mittelwert von innerhalb der Zone häufig auftretenden 

Bereich (in Fettschrift markiert) wurden gebildet (Siehe Tabelle 11 in Anlage 7-4). 

In Tabelle 4 sind die vorgeschlagenen Honorarzonenfaktoren angegeben. Die Faktoren wurden 

so gewählt, dass die Mindestkurven in etwa deckungsgleich sind. Eine Gegenüberstellung 

der Mindestwerte siehe Diagramm 19. 

17 

Das Modell entspricht etwa dem der Brago § 11 mit der Veränderung, daß nicht der angefangene Betrag honorarsteigernd 

wirkt, sondern der erreichte. 

Seite 7-40


Honorarzone Honorarzonenfaktor Mindestwert Höchstwert 

I 0,65 0,9 1,15 

II 0,8 0,9 1,15 

III 1 0,9 1,15 

IV 1,25 0,9 1,15 

V 1,4 0,9 1,15 

Tabelle 5 Faktoren zu den Honorarzonen §16 Abs. 1 

Der Faktor 1,15 für den Höchstwert innerhalb einer Zone erzeugt eine größere Bandbreite 

der Honorarzone als in den bisherigen Tafeln vorhanden. Es kommt zu einer Überlappung 

der Honorarzonen. Somit können Besonderheiten der einzelnen Objekte besser im Einzelfall 

verhandelt werden. Aus der Trenderhebung ist ablesbar, dass ein Überlappen der Honorarzonen 

deutlich größer ist als hier vorgeschlagen (vgl. Diagramm 17). Alternativ würde mit einem 

Faktor 1,10 in etwa die derzeitige Honorarzonenbreite erreicht werden. 

I 

Honorar in Prozent der anrechenbaren Kosten 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Honorarzonengrenzen 

nach Element 27 

Mindestwerte 


100000 1000000 1E7 1E8 


Diagramm 19 Gegenüberstellung der Mindest- und Höchstsätze nach bisheriger Berechnungsmethode 

mit der Berechnungsmethode über eine Leitkurve. 

Seite 7-41


Anrechenbare Kosten in € Leitzone III 


Kosten oberhalb von 54.000.000 

60.000 16,81% 

70.000 16,67% 

80.000 16,55% 

90.000 16,44% 

100.000 16,28% 

150.000 15,75% 

200.000 15,42% 

250.000 15,14% 

300.000 14,89% 

350.000 14,66% 

400.000 14,44% 

450.000 14,26% 

500.000 13,94% 

1.000.000 12,31% 

1.500.000 11,40% 

2.000.000 11,01% 

2.500.000 10,78% 

3.000.000 10,63% 

3.500.000 10,52% 

4.000.000 10,43% 

4.500.000 10,35% 

5.000.000 10,20% 

10.000.000 9,52% 

15.000.000 9,22% 

20.000.000 9,04% 

30.000.000 8,79% 

40.000.000 8,63% 

50.000.000 8,58% 

54.000.000 8,58% 

7,8 % 

Tabelle 6 Honorartafelvorschlag zu § 16 Abs. 1 HOAI 

Alternativ zu einer Prozenttafel könnte auch eine Tafel mit Absolutwerten verordnet werden. 

Siehe hierzu Tabelle 13 in Anlage 7-4. 

Seite 7-42

Anrechenbare 

Kosten (€) 

gemäß HOAIGF 


Honorar 

für Zone III 

Mitte 

Honorar inkl. 

Mehrleistung 

u. enthaltene 

Nebenkosten 

nach HOAI 

2000plus 

Anrechenbare 

Kosten (€) 

nach 

vereinfachter 

Ermittlung 

Honorar 

für Zone III 

Mitte 

Veränderung 

in % 

25.565 3.423,00 3.666,72 23.358 - - 

30.000 3.997,50 4.282,12 27.391 - - 

35.000 4.655,50 4.986,97 31.935 - - 

40.000 5.307,50 5.685,39 36.476 - - 

45.000 5.961,50 6.385,96 41.015 - - 

50.000 6.596,50 7.066,17 45.551 - - 

100.000 12.835,50 13.749,39 90.832 14.921,38 8,52% 

150.000 18.698,00 20.029,30 136.009 21.626,29 7,97% 

200.000 24.189,00 25.911,26 181.120 28.159,20 8,68% 

250.000 29.376,50 31.468,11 226.182 34.545,40 9,78% 

300.000 34.146,50 36.577,73 271.204 40.763,46 11,44% 

350.000 38.630,50 41.380,99 316.193 46.833,84 13,18% 

400.000 42.779,50 45.825,40 361.154 52.766,07 15,15% 

450.000 46.601,00 49.918,99 406.091 58.564,05 17,32% 

500.000 50.059,50 53.623,74 451.006 64.287,65 19,89% 

1.000.000 89.437,50 95.805,45 899.298 113.689,30 18,67% 

1.500.000 128.954,50 138.136,06 1.346.565 157.245,65 13,83% 

2.000.000 168.428,00 180.420,07 1.793.167 200.244,42 10,99% 

2.500.000 207.927,50 222.731,94 2.239.274 244.020,10 9,56% 

3.000.000 244.061,00 261.438,14 2.684.987 287.910,77 10,13% 

3.500.000 279.771,00 299.690,70 3.130.372 331.783,36 10,71% 

4.000.000 315.478,50 337.940,57 3.575.477 375.532,74 11,12% 

4.500.000 351.186,00 376.190,44 4.020.336 419.118,15 11,41% 

5.000.000 386.895,50 414.442,46 4.464.977 462.253,40 11,54% 

10.000.000 755.380,00 809.163,06 8.902.810 860.605,91 6,36% 

15.000.000 1.107.427,50 1.186.276,34 13.330.398 1.242.091,36 4,71% 

20.000.000 1.442.380,00 1.545.077,46 17.751.332 1.618.607,00 4,76% 

25.000.000 1.780.127,00 1.906.872,04 22.167.319 1.991.176,54 4,42% 

25.564.594 1.818.310,00 1.947.773,67 22.665.705 2.033.125,88 4,38% 

Tabelle 7 Gegenüberstellung von Honoraren nach der geltenden Fassung und nach 

neuer Fassung 18 

18 Die ermittelten Veränderungen gelten nur im Mittel. Im Einzelfall können die Veränderungen wegen der Vereinfachung der 

anrechenbaren Kosten sich deutlich vom hier angegebenen Mittelwert unterscheiden, siehe hierzu 7.5.1.7. 

Seite 7-43

Mittlere Veränderung der Honorare für Honorarzone III mitte 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 


100000 1000000 1E7 

Anrechenbare Kosten in € gemäß geltender Fassung der HOAI 

Diagramm 20 Mittlere Veränderung der Honorare des Tafelvorschlages für § 16 Abs. 1 

gegenüber der geltenden Fassung für Honorarzone III Mittelsatz 

7.5.1.7. Anwendungsbeispiele 

Beispiel zur Anwendung der Honorartafel: 

• Anrechenbare Kosten 21.000.000 € 

• Honorarzone IV 

Aus der Tafel wird abgelesen für die Leitzone (Honorarzone III Mitte): 

20.000.000 €: 9,04% 

30.000.000 €: 8,79% 

Es ergibt sich durch lineare Interpolation: 

Leitwert: 9,015% 

Für Honorarzone IV in Prozent: 

Honorarzonenfaktor gemäß Tabelle 4: 1,25 

Mindestwert: 9,015% * 1,25 * 0,9 = 10,142% 

Höchstwert: 9,015% * 1,25 * 1,15 = 12,959% 

Seite 7-44


In Euro: 

Mindestwert: 21.000.000 * 10,142% = 2.129.820 € 

Höchstwert: 21.000.000 * 12,959% = 2.721.390 € 

Beispiel zur Anwendung der Tafel oberhalb von 54.000.000€: 

• Anrechenbare Kosten 70.000.000 € 

• Honorarzone III 

Leitwert: 54.000.000 * 8,58% + ( 70.000.000 - 54.000.000) * 7,8% = 5.881.200 € 

Mindestwert: 0,9 * 5.881.200 = 5.293.080 € 

Höchstwert: 1,15 * 5.881.200 = 6.763.380 € 

Zum Vergleich der Honorierung gemäß HOAIGF und dem hier ermittelten Tafelvorschlag 

werden Vergleichsberechnungen auf Basis von drei Objekten vom BKI Baukosteninformationszentrum 

durchgeführt. Die Höhe der anrechenbaren Kosten zur Berücksichtigung von 

§10 Abs. 5GF wird abgeschätzt. Zu beachten ist, dass die neu vorgeschlagenen Leistungserhöhungen 

und pauschalierte Nebenkosten enthalten. 

Die Mehrleistungen die in der vorgeschlagenen Neufassung der HOAI enthalten sind wurden 

gemäß Anlage 9-4 um ca. 2% höher eingeschätzt als in der Umrechnung der Tafeln und in 

den folgenden Berechnungsbeispielen angesetzt. Wenn die Mehrleistungen aus Anlage 9-4 

im vollen Umfang angesetzt werden, dann ergibt sich eine Differenz für das Honorar mit Nebenkosten 

von ca. 2% für Tabelle 8, 9% für Tabelle 9, 0% für Tabelle 10 und 6% für Tabelle 

11. 

Seite 7-45


Objekt 6100-166 Einfamilienhaus 

gemäß BKI Objekte N3 Neubau; BKI Baukosteninformationszentrum (Hrsg.) 

Stuttgart: BKI, 2001 ; S.190 - 194 

Kostendaten für das Objekt 

KG Kosten Summe 

Kostengruppe 200 300 400 500 600 Leuchten und Lampen KG 200 bis 600 

Kosten in € Netto 5.045 119.333 24.803 7.642 - nicht separat ausgewiesen 156.823 

Anrechenbare Kosten Anteil AK an 

HOAI geltende Fassung Gemäß Vorschlag zur Neufassung KG 200-600 

Ermittlung der voll anrechenbaren Summe AK = KG 300 + 0,5 * KG 400 

KG 300 119.333 = 119.333+ 0,5 * 24.803 

= 131.734 € 84,00% 

Herrichten der 

Baumaßnahme bei 

Mitwirkung des Architekten 

anrechenbar (§ 10 Abs. 5 

Nr.2) Hier 20% KGR 200 

angesetzt 1.009 

Leuchten und Lampen wenn 

der Architekt bei der 

Beschaffung mitwirkt (§10 

Abs 5. Nr. 6.) vernachlässigt 

Verkehrsanlagen soweit sie 

der Architekt plant (§10 Abs. 

5. Nr. 4). Hier angesetzt 

25% vom KGR 500 

1.911 

Einrichtung soweit der 

Architekt bei der 


Abs. 5 Nr. 6 und 7) - 

Summe voll anrechenbar 122.252 

Teilanrechenbar 

KG 400 24.803 

Leuchten und Lampen vernachlässigt 

Summe 24.803 

Vollständig anrechenbar bis 0,25 * "Summe voll anrechenbar" 

30.563 

=> Das teilanrechenbare ist voll anrechenbar 

Teilkontamination; 

Ausgleich von 

Höhendifferenzen 

Anrechenbare Kosten: 147.056 93,77% 

Ermittlung des Honorars für Honorarzone III Leitwert Differenz 

von 

Tafelwert für III unten 100.000 € 11.311,00 € 100.000 € 15,75% 

150.000 € 16.578,00 € 150.000 € 15,42% 

Interpolation: (147.056 - 100.000) / 

(150.000 - 100.000) * 

(16.578 - 11.311) + 11.311 


(150.000 - 100.000) * 

(15,42% - 15,75%) + 

15,75% 

Mindestsatz = 16.267,88 € = 15,541% 

Tafelwert für III oben 100.000 € 14.360,00 € Zone III Zonenfaktor 1,00 

150.000 € 20.818,00 € Honorarsatz 0,95 


(150.000 - 100.000) * 

(20.818 - 14.360) + 14.360 

Höchstsatz 20.437,75 € 

95% vom 

Leitwert 

Zone III : 

= 1,00 * 0,95 * 15,541% * 

131.734 

Zoneninterpolation III + 25% 17.310,35 € 19.449,21 € 12,36% 

Grundleistung 100% 17.310,35 € 100% 19.449,21 € 

Besondere Leistungen in 

692,41 € enthalten 0 € 

Neufassung enthalten 4% 

Honorar: 18.002,76 € 19.449,21 € 8,03% 

Nebenkosten 3% 540,08 € enthalten 0 € 

Honorar inkl. Nebenkosten 18.542,84 € 19.449,21 € 4,89% 

Tabelle 8 Vergleichsberechnung für ein Objekt des Baukosteninformationssystems 

Honorarzone III + 25% 

Seite 7-46


Objekt 1300-070 Bürogebäude ; Wohnen (2 WE, 4App.) 


Stuttgart: BKI, 2001 ; S.20- 27 



Kostengruppe 200 300 400 500 600 Leuchten und Lampen KG 200 bis 600 

Kosten in € Netto 80.966 2.494.675 462.126 162.793 - 27.671 3.200.560 




KG 300 2.494.675 = 2.494.675+ 0,5 * 462.126 

= 2.725.738 € 85,16% 





Nr.2) Hier 20% KGR 200 





Abs 5. Nr. 6.) 27.671 




25% vom KGR 500 

40.698 




Abs. 5 Nr. 6 und 7) Hier 

angesetzt 100% KGR 600 - 

Summe voll anrechenbar 2.579.237 


KG 400 462.126 

Leuchten und Lampen -27.671 

Summe 434.455 


644.809 



Ausgleich von 


Anrechenbare Kosten: 3.013.692 94,16% 


von 

Tafelwert für III unten 3.000.000 € 217.541,00 € 2.500.000 € 10,78% 

3.500.000 € 250.321,00 € 3.000.000 € 10,63% 

Interpolation: (3.013.692 - 3.000.000) / 

(3.500.000 - 3.000.000) * 

(250.321 - 217.541) + 

217.541 


(3.000.000 - 2.500.000) * 

(10.63% - 10,78%) + 

10,78% 

Mindestsatz = 218.438,67 € = 10,712% 

Tafelwert für III oben 3.000.000 € 270.581,00 € Zone III Zonenfaktor 1,00 

3.500.000 € 309.221,00 € Leitwert Honorarsatz 1,00 


(3.500.000 - 3.000.000) * 

(309.221 - 270.581) + 

270.581 


Leitwert 

Zone III 

mitte: 

= 1,00 * 1,00 * 10,712% * 

2.725.738 

Zoneninterpolation III mitte 245.038,91 € 291.981,05 € 19,16% 



9.801,56 € enthalten 


Honorar: 254.840,47 € 291.981,05 € 14,57% 

Nebenkosten 3% 7.645,21 € enthalten 



Honorarzone III Mitte 

Seite 7-47


Objekt 4100-040 Gymnasium (40 Klassen; 980 Schüler ) 

gemäß BKI Objekte N3 Neubau; BKI Baukosteninformationszentrum (Hrsg.) Leuchten und Lampen 

Stuttgart: BKI, 2001 ; S.104 - 108 nicht separat ausgewiesen 


KG Kosten 

Kostengruppe 200 300 400 500 600 Summe KG 200 bis 600 

Kosten in € Netto 97.422 9.034.296 1.817.633 1.302.231 743.280 12.994.862 




KG 300 9.034.296 = 9.034.296+ 0,5 * 1.817.633 

= 9.943.112 € 76,52% 





Nr.2) Hier 50% KGR 200 





Abs 5. Nr. 6.) geschätzt 5% 

KGR 400 90.882 




25% vom KGR 500 

325.558 





angesetzt 100% KGR 600 743.280 



KG 400 1.817.633 


Summe 1.726.751 


2.560.682 



Ausgleich von 



Ermittlung des Honorars für Honorarzone IV Leitwert Differenz 

von 

Tafelwert für IV unten 10.000.000 € 826.334,00 € 5.000.000 € 10,20% 

15.000.000 € 1.206.165,00 € 10.000.000 € 9,52% 

Interpolation: (11.523.509 -10.000.000) / 

(15.000.000 - 10.000.000) 

* (1.206.165 - 826.334) + 

826.334 


(10.000.000 - 5.000.000) * 

(10,20% - 9,52%) + 9,52% 

Mindestsatz = 975.947,76 € = 9,528% 

Zone IV Zonenfaktor 1,25 

unten Honorarsatz 0,90 

90% vom 

Leitwert 

Zone IV : 

= 1,25 * 0,90 * 9,528% * 

9.943.112 

Zoneninterpolation IV unten 975.947,76 € 1.065.802,18 € 9,21% 

Grundleistung 100% 975.947,76 € 100% 




Honorar: 1.014.985,67 € 1.065.802,18 € 5,01% 


Honorar inkl. Nebenkosten 1.045.435,24 € 1.065.802,18 € 1,95% 


Honorarzone IV Mindestsatz 

Variante 1 KG 600 ist gem. § 10 Abs. 5 Nr. 6 und 7 anrechenbar 

Seite 7-48



gemäß BKI Objekte N3 Neubau; BKI Baukosteninformationszentrum (Hrsg.) Leuchten und Lampen 

Stuttgart: BKI, 2001 ; S.104 - 108 nicht separat ausgewiesen 


KG Kosten 






KG 300 9.034.296 = 9.034.296+ 0,5 * 1.817.633 

= 9.943.112 € 76,52% 





Nr.2) Hier 50% KGR 200 





Abs 5. Nr. 6.) geschätzt 5% 

KGR 400 90.882 




25% vom KGR 500 

325.558 





angesetzt 0% KGR 600 0 



KG 400 1.817.633 


Summe 1.726.751 


2.374.862 



Ausgleich von 



Ermittlung des Honorars für Honorarzone IV Leitwert Differenz 

von 

Tafelwert für IV unten 10.000.000 € 826.334,00 € 5.000.000 € 10,20% 

15.000.000 € 1.206.165,00 € 10.000.000 € 9,52% 

Interpolation: (11.523.509 -10.000.000) / 

(15.000.000 - 10.000.000) 

* (1.206.165 - 826.334) + 

826.334 


(10.000.000 - 5.000.000) * 

(10,20% - 9,52%) + 9,52% 

Mindestsatz = 919.483,53 € = 9,528% 

Zone IV Zonenfaktor 1,25 

unten Honorarsatz 0,90 

90% vom 

Leitwert 

Zone IV : 

= 1,25 * 0,90 * 9,528% * 

9.943.112 

Zoneninterpolation IV unten 919.483,53 € 1.065.802,18 € 15,91% 





Honorar: 956.262,87 € 1.065.802,18 € 11,45% 


Honorar inkl. Nebenkosten 984.950,76 € 1.065.802,18 € 8,21% 


Honorarzone IV Mindestsatz 

Variante 2 KG 600 ist gem. § 10 Abs. 5 Nr. 6 und 7 nicht anrechenbar 

Seite 7-49


7.5.2. Honorartafel § 65.1 HOAI Teil VIII 

7.5.2.1. Anpassung der Tafeln auf Basis von Baukosten und Honorarentwicklung seit der 

HOAI Fassung 1977 

Element 14 Tafel 1996 (€) umgerechnet auf % AK: siehe Tabelle 1 in Anlage 7-5. 

Element 15 Honorartafel 1977 +1% (Näherungsweise Ermittelt aus 1996 (€) / 1,1 / 1,05): 

siehe Tabelle 2 in Anlage 7-5. 

Element 16 Baukostenindex, Projektstundensätze von 1973 und 2001: Das Verhältnis der 

Nettobaukosten zwischen 1977 und 2001 ermittelt sich somit zu 

fBKI = ( 98,5 / 1,16 ) / (46,9 / 1,11) = 2,0097 

Der Projektstundensatz betrug gemäß Pfarr-Koopmann 19 1977 DM 49,15/h (ohne eingerechneten 

Gewinn). 



werden. Siehe Tabelle 3 in Anlage 7-5; Es ergibt sich ein mittlerer Projektstundensatz 

von 130 bis 133 DM beziehungsweise ein Projektstundensatzfaktor von 1977 bis 2001 

von 

fh = 131 / 49,15 = 2,67 

2. Über Auswertung von Bogen I und Bogen II der Trenderhebung, Siehe Kapitel ergibt sich 

ein Stundensatz von ca. 119 DM 

fh = 119 / 48,15 = 2,47 

3. Über Auswertung von Bogen III der Trenderhebung, ergibt sich ein Stundensatz von 

118 DM. (Siehe Diagramm 21). 

fh = 118 / 48,15 = 2,45 

19 Forschungsgruppe Prof. Dr. Pfarr - Dr.-Ing. Koopmann; Gutachten zur Kosten und Honorarentwicklung bei den Ingenieurbüros 

Teil VIII Leistungen bei der Tragwerksplanung 19.Juli 1993. 

Seite 7-50

Studensatz aus Auswertung Bogen III 

Ingenieur 

300 

280 

260 

240 

220 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 


Meridianwerte aus allen Objekten 

Lineare Regression aus Meridianwerten 

Stundenkosten aus Bogen III (Außreißer) 

Stundenkosten aus Bogen III (ohne Außreißer) 

Lineare Regression aus Stundenkosten ohne Außreißer 

40 

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 

Jahr 

Diagramm 21 Stundensatz aus der Auswertung von den Objekten der Trenderhebung. 

4. Über die Auswertung der Statistiken des Statistischen Bundesamtes, siehe auch Anlage 

7-3. Es ergibt sich ein Projektstundensatzfaktor von 1977 bis 2001 von 

fh'= 2,4 bis 3,42 im Mittel 2,77 




Der Faktor faz wird aus den tarifvertraglichen Vereinbarungen abgeleitet: 

faz = 39h / 40h = 0,975 

Der Faktor fp wird etwa mit 0,975 abgeschätzt. 

Seite 7-51

Gewinn und Verlust ; HOAI Teil VI bis IX 


Der endgültige Projektkostenindex ergibt sich zu: 

fh= fh' / faz / fp = 2,77 / 0,975 / 0,975 = 2,914 

Entspricht auf Basis des Stundensatzes von 48,15 für das Jahr 1977 einem Stundensatz 

von 140,30 DM. 

60% 

40% 

20% 

0% 

-20% 

-40% 

-60% 

-80% 

-100% 

-120% 

-140% 

-160% 

-180% 

-200% 

-220% 

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 

Jahr 

Diagramm 22 Gewinn und Verlust für Objekte zu Teil VI bis IX HOAI der Trenderhebung 

über die Schwerpunktjahre der Ausführung 

Das Diagramm 22 zeigt sehr starke Verluste bei den von Ingenieuren geplanten Objekten. 

Für die weiteren Ermittlungen von Honorartafeln gem. § 65 HOAI wird ein mittlerer Projektstundensatz 

von 127 DM angesetzt. Durch die algorithmische Verknüpfung der Honorartafeln 

entsprechend der nachfolgenden Elemente kann auf die Veränderung des Projektstundensatzes 

beziehungsweise auf die Änderung des Honorarfaktors (fh) einfach reagiert werden 

und eine abweichende Honorartafel ermittelt werden. 

Seite 7-52


Element 17 Honorartafel 1977 (77) + 1% umgerechnet auf 2001, siehe Tabelle 4 in Anlage 

7-5. 

Element 19 Tafel korrigiert um den Honorardeckungsverlust siehe Tabelle 5 in Anlage 7-5. 


Gemäß Tabelle 2 wurde bis 1991 eine Produktivitätssteigerung von 4-8% i.M. 6% erreicht. 

Für die Ermittlung der Tafeln für das Jahr 2001 wird gemäß Anlage "Bewertung von Leistungsveränderungen" 

von einer Produktivitätssteigerung von 5% ausgegangen. Hieraus ergibt 

sich die Honorartafel gemäß Tabelle 4 in Anlage 7-5 (Element 23). 

7.5.2.3. Vergleich der Tafel mit der Trenderhebung 

Die Honorartafel gemäß Element 23 wird mit den Daten der Trenderhebung graphisch gegenübergestellt. 

Die Daten der Trenderhebung werden analog zur Ermittlung bei § 16 umgerechnet. 

Da in der Trenderhebung für die Tragwerksplanung nur 20 verwertbare Objekte angegeben 

wurden (davon 10 mit auf 2001 umgerechneten anrechenbaren Kosten im Wertebereich 

von 1 Million bis 10 Millionen € und 10 Objekte oberhalb von 10 Millionen €) wurden 

aus der Studie Pfarr-Schramm 20 17 weitere Objekte zusätzlich ausgewertet. 

Zur Analyse ob eine strukturelle Anpassung der Honorarkurven erfolgen sollte werden die 

Objekte nach den anrechenbaren Kosten in drei Größenklassen unterteilt: 

• Klasse 1: Anrechenbare Kosten


30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 


Z2+50%; OB 6; 1994 

Z3+0%; OB 7; 1990 

Z3+50%; OB 1; 1992 

Z4+0%; OB 4; 1995 

Z4+0%; OB ?; 1996 

Z3+0%; OB 6; 1995 

Z3+25%; OB 6; 1997 Z3+0%; OB 6; 1995 

Z3+0%; OB Z3+0%; Z3+0%; 

7; 1991 OB Z4+0%; OB 6; 6; 1991 1995 OB 7; 1996 

0% 

10000 100000 1000000 1E7 

Z3+0%; OB 4; 1998 

Z3+0%; OB 9; 1996 

Z3+0%; OB 8; 1991 

Z3+50%; OB 7; 1999 

Anrechenbare Kosten (€) 

Z4+0%; OB ?; 1995 Z4+50%; OB 1; 1998 

Z3+33%; OB 1; 1994 

Z4+50%; OB 7; 1997 

Z3+0%; Z3+50%; Z4+0%; 

OB 3; 

OB 

1994 

Z3+0%; OB OB 5; 2; 7; 2000 1997 2001 

Z4+0%; OB Z4+0%; 3; 1991 Z3+50%; OB 2; 2000 OB 1; 1998 

Z4+30%; OB 1; 1996 

Z1u 

Z2u 

Z3u 

Z4u 

Z5u 

Z5o 

Z2 

Z3 

Z4 

Z5 

Mittelwert aus 

Z3u und Z4o 

Diagramm 23 Vergleich der Honorarkurven gemäß Element 23 mit den Daten der 

Trenderhebung (vergl. Anlage 7-8 für Diagramm in Farbdarstelung) 

Es zeigt sich, dass bei großen Objekten oberhalb von 10.000.000 € anrechenbare Kosten 

die Honorartafel deutlich zu niedrig ist, im Bereich von 1.000.000 bis 10.000.000 € anrechenbare 

Kosten der Tafelvorschlag etwas zu gering sind und zwischen anrechenbaren Kosten 

von 100.000 bis 1.000.000 € anrechenbare Kosten die Tafel wiederum deutlich zu niedrig 

ist (Hier sind die Vergleichsobjekte nur in Zone II und III). Unterhalb von 100.000€ anrechenbare 

Kosten sind keine Vergleichsobjekte vorhanden. 

Element 24 Analog zu § 16 wird eine Korrekturfunktion 21 k eingeführt, die unterhalb von 

80.000 € anrechenbare Kosten die Tafel reduziert, zwischen 80.000 und 500.000 € die Tafel 

etwas anhebt, im Bereich von 500.000 € bis 8.000.000 € die Tafel etwas absenkt und oberhalb 

von 8.000.000 € die Tafel etwas anhebt 22 . Im Mittel über alle Tafelwerte ergibt die Korrekturfunktion 

den Wert 1,00 und ist somit in etwa kostenneutral. Die Kurvenanpassung ver- 

ändert das Honorar um maximal ±10,8%. Die Korrekturfunktion ist in Tabelle 7 in Anlage 7-5 

21 

k(AK) = 1+ (log10(AK) - log10 (80.000)) * (log10(AK) - log10 (500.000)) * (log10 (AK) - log10 (8.000.000)) * 0,04. 

AK :Anrechenbare Kosten in Euro. 

22 

vergl. auch Erläuterung zum Diagramm 7. 

Z4+0%; OB 9; 1992 

Z4+0%; OB ?; 2000 

Z3+50%; OB 4; 4; 1992 1993 

Z3+50%; OB 1 / 4; 1999 

Z3+0%; OB 1; 1993 

Z3+90%; OB 1; 2000 

Z4+0%; OB 1; 1999 

Seite 7-54


tabelliert. Durch Multiplikation der Tafelwerte mit der Korrekturfunktion ergibt sich die Tafel 

gemäß Tabelle 8 in Anlage 7-5. In Diagramm 24 sind die um die Korrekturfunktion korrigierten 

Honorarkurven mit den Ergebnissen der Trenderhebung gegenübergestellt. Es zeigt sich, 

dass jetzt in allen drei Klassen der Abstand zwischen Daten der Trenderhebung und der Mittelkurve 

für Honorarzone III und IV etwa gleich groß ist. 


30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

Z2+50%; OB 6; 1994 

Z3+0%; OB 7; 1990 

Z3+50%; OB 1; 1992 

Z4+0%; OB 4; 1995 

Z4+0%; OB ?; 1996 

Z3+0%; OB 6; 1995 

Z3+25%; OB 6; 1997 Z3+0%; OB 6; 1995 

Z3+0%; OB Z3+0%; Z3+0%; 

7; 1991 OB Z4+0%; OB 6; 6; 1991 1995 OB 7; 1996 

0% 

10000 100000 1000000 1E7 

Z3+0%; OB 4; 1998 

Z3+0%; OB 9; 1996 

Z3+0%; OB 8; 1991 

Z3+50%; OB 7; 1999 


Diagramm 24 Vergleich der Honorarkurven gemäß Element 24 mit den Daten der 

Trenderhebung (vergl. Anlage 7-8 für Diagramm in Farbdarstellung) 

Z4+0%; OB ?; 1995 Z4+50%; OB 1; 1998 

Z3+33%; OB 1; 1994 

Z4+50%; OB 7; 1997 

Z3+0%; Z3+50%; Z4+0%; 

OB 3; 

OB 

1994 

Z3+0%; OB OB 5; 2; 7; 2000 1997 2001 

Z4+0%; OB Z4+0%; 3; 1991 Z3+50%; OB 2; 2000 OB 1; 1998 

Z4+30%; OB 1; 1996 

Z4+0%; OB 9; 1992 

Z4+0%; OB ?; 2000 

Z3+50%; OB 4; 4; 1992 1993 

Z1u 

Z2u 

Z3u 

Z4u 

Z5u 

Z5o 

Z2 

Z3 

Z4 

Z5 

Mittelwerte 

der Klassen 

Aus der Trenderhebung ergibt sich weiterer Anhebungsbedarf der Honorartafel(Abstand von 

Kreuzen und gestrichelter Linie in Diagramm 24); dies wird jedoch wegen der geringen 

Stichprobe nicht durchgeführt. Für kleinere Objekte liegen aus der Trenderhebung Daten 

nicht vor. Die aus den statistischen Daten in Verbindung mit dem durch die Trenderhebung 

abgeglichenen Stundensätzen ermittelte Honorarkurve kann deshalb nicht mit konkreten 

Projektergebnissen abgeglichen werden. 

Die Trenderhebung zeigt als Durchschnittswert für 2001 (vgl. Diagramm 22) Verluste von ca. 

40%. Wie weit diese aus "möglichen Gewinnen bei kleineren Projekten gegenfinanziert" 

Z3+50%; OB 1 / 4; 1999 

Z3+0%; OB 1; 1993 

Z3+90%; OB 1; 2000 

Z4+0%; OB 1; 1999 

Seite 7-55


werden können, kann aus der Trenderhebung nicht abgeleitet werden. Eher kann vermutet 

werden, dass aus der Umsatzrentabilität der Jahre 1990 / 1995 Finanzierungen der Verluste 

von größeren Projekten der letzten Jahre vorgenommen wurden. 

7.5.2.4. Vereinfachung der Ermittlung der anrechenbaren Kosten 

Für die Tragwerksplanung von Gebäuden im Hochbau wird vorgeschlagen die anrechenbaren 

Kosten der Tragwerksplanung den anrechenbaren Kosten der Objektplanung anzugleichen 

und ebenfalls KG 300 zu 100% und KG 400 zu 50% anzurechnen. Für die Tragwerksplanung 

von Ingenieurbauwerken wird die jetzige Ermittlung der anrechenbaren Kosten 

beibehalten. 

Durch die neue Ermittlungsmethode muss die Tafel für die Tragwerksplanung von Gebäuden 

kostenneutral angepasst werden. Die Tafel für die Tragwerksplanung von Ingenieurbauwerken 

muss nicht umgerechnet werden. 

Aus den Daten des BKI-Systems wird eine Abhängigkeit zwischen den bisherigen anrechenbaren 

Kosten (AKalt) und den anrechenbaren Kosten gemäß neuer Berechnungsmethode 

aufgestellt. 

In Diagramm 25 ist die Abhängigkeit für die Objekte des BKI-Systems dargestellt. Für die 

Auswertung des BKI Systems siehe auch Anlage 7-1. 

Element 25 Zur Umrechnung der anrechenbaren Kosten wird eine lineare Regressionsanalyse 

im halblogarithmischen Maßstab durchgeführt. Die mittlere Abhängigkeit entsprechend 

der linearen Regression ergibt sich zu: 

AK = (1,6879 + 0,0386 * log (AKalt)) * AKalt 

Seite 7-56

Faktor Modifiziert AK zu AK '96 für §65 

2,30 

2,25 

2,20 

2,15 

2,10 

2,05 

2,00 

1,95 

1,90 

1,85 

1,80 


Objekte des BKI-Systems 

Mittelwert 

Lineare Regression 

100000 1000000 1E7 

Anrechenbare Kosten nach HOAI 96 in € für Jahr 2001 

Diagramm 25 Abhänigkeit AK = f(AKalt) 

Element 26 Tafel bezogen auf neue anrechenbare Kosten: Auf Grundlage der Umrechnung 

der anrechenbaren Kosten wird eine neue Honorartafel durch Interpolation bestimmt. 

Siehe hierzu Tabelle 9 in Anlage 7-5. 





im Hochbau Mehrleistungen von 7% für kleine Objekte und 12% für große Objekte Veränderung 

des Leistungsumfanges. Für die Tragwerksplanung von Ingenieurbauwerken 5% für 

kleine Objekte und 8% für große Objekte. Zusätzlich werden mit den Honorartafeln jetzt 3% 

Nebenkosten enthalten. 

Seite 7-57


Kleine Objekte Große Objekte 

Gebäude; Hochbau 10% 15% 

zug. anrechenbare Kosten AK = 10.000.000 

Ingenieurbauwerke 8% 13% 

zug. anrechenbare Kosten AK = 4.000.000 

Tabelle 12 Mehrleistungen im Leistungsumfang HOAI 2000 Plus für die Tragwerksplanung 

Für mittlere Objekte wird die Mehrleistung logarithmisch interpoliert. 

Element 28 Honorartafel bezogen auf veränderten Leistungsumfang HOAI 2000plus: Die 

Tafel gemäß Element 26 wird mit der Korrekturfunktion gemäß Element 27 umgerechnet. 

Siehe Tabelle 10 und Tabelle 11 in Anlage 7-5. 


Element 29 Ermittlung einer Leitkurve und Faktoren für die Leitkurve: Analog zu § 16 wird 

eine Leitkurve und Leitkurvenfaktoren ermittelt. Siehe Tabelle 12 in Anlage 7-5. 

In Tabelle 13 sind die vorgeschlagenen Honorarzonenfaktoren angegeben. Die Faktoren 

wurden so gewählt, dass die Mindestkurven in etwa deckungsgleich sind. Eine Gegenüberstellung 

der Mindestwerte siehe Diagramm 26. 


I 0,65 0,9 1,15 

II 0,8 0,9 1,15 

III 1 0,9 1,15 

IV 1,25 0,9 1,15 

V 1,45 0,9 1,15 

Tabelle 13 Faktoren zu den Honorarzonen § 65 Abs. 1 

Seite 7-58


15% 

10% 

5% 

0% 




Mindestwerte 


100000 1000000 1E7 1E8 



mit der Berechnungsmethode über eine Leitkurve.für 

§ 65 Abs. 1 

Seite 7-59


Es ergeben sich folgende Honorartafeln: 


60.000 10,00% 

70.000 9,77% 

80.000 9,57% 

90.000 9,39% 

100.000 9,22% 

150.000 8,57% 

200.000 8,08% 

250.000 7,70% 

300.000 7,41% 

350.000 7,17% 

400.000 6,96% 

450.000 6,76% 

500.000 6,61% 

1.000.000 5,62% 

1.500.000 5,11% 

2.000.000 4,85% 

2.500.000 4,61% 

3.000.000 4,44% 

3.500.000 4,30% 

4.000.000 4,18% 

4.500.000 4,08% 

5.000.000 3,99% 

10.000.000 3,51% 

15.000.000 3,24% 

20.000.000 3,10% 

30.000.000 2,91% 

40.000.000 2,80% 

50.000.000 2,72% 

54.000.000 2,70% 



2,45% 

Tabelle 14 Honorartafel für die Tragwerksplanung im Hochbau in Prozent der anrechenbaren 

Kosten 

Die Honorartafel bezieht sich auf veränderte anrechenbare Kosten und Mehrleistungen in 

Höhe von 7% bis 12% und enthält 3% pauschale Nebenkosten. 

Seite 7-60





20.000 19,39% 

30.000 18,47% 

40.000 17,75% 

50.000 17,14% 

60.000 16,63% 

70.000 16,19% 

80.000 15,80% 

90.000 15,46% 

100.000 15,14% 

150.000 13,93% 

200.000 13,11% 

250.000 12,45% 

300.000 11,98% 

350.000 11,57% 

400.000 11,24% 

450.000 10,96% 

500.000 10,73% 

1.000.000 9,28% 

1.500.000 8,52% 

2.000.000 8,04% 

2.500.000 7,68% 

3.000.000 7,43% 

3.500.000 7,21% 

4.000.000 7,05% 

4.500.000 6,89% 

5.000.000 6,75% 

10.000.000 5,98% 

15.000.000 5,63% 

20.000.000 5,42% 

30.000.000 5,19% 

4,7 % 

Tabelle 15 Honorartafel für die Tragwerksplanung von Ingenieurbauwerken in Prozent 

der anrechenbaren Kosten 

Die Honorartafel enthält Mehrleistungen in Höhe von 5% bis 8% und enthält 3% pauschale 

Nebenkosten. 

Seite 7-61




werden Vergleichsberechnungen auf Basis von drei Objekten vom BKI Baukosteninformationszentrum 

durchgeführt. 

Objekt 6100-166 Einfamilienhaus 





Kostengruppe 200 300 400 500 600 KG 200 bis 600 

Kosten in € Netto 5.045 119.333 24.803 7.642 - 156.823 



AK = 55% KG 300 + 16% KG 400 (Näherungsweise Umstellung zu DIN 276 6.93) AK = KG 300 + 0,5 * KG 400 

= 119.333+ 0,5 * 24.803 

= = 131.734 € 84,00% 

Anrechenbare Kosten: 69.602 44,38% 


von 


75.000 € 7.770,00 € 150.000 € 8,57% 


(75.000 - 50.000) * (7.770 - 

5.636) + 5.636 


(150.000 - 100.000) * 

(8,57% - 9,22%) + 9,22% 

Mindestsatz = 7.309,19 € = 8,807% 

Tafelwert für III oben 50.000 € 7.245,00 € Zone III Zonenfaktor 1,00 

75.000 € 9.941,00 € Honorarsatz 0,90 


(75.000 - 50.000) * (9.941 - 

7.245) + 7.245 


90% vom 

Leitwert 

Zone III : 

= 1,00 * 0,90 * 8,807% * 

131.734 

Zoneninterpolation III Mindestsatz 7.309,19 € 10.441,67 € 42,86% 



511,64 € enthalten 0 € 


Honorar: 7.820,83 € 10.441,67 € 33,51% 

Nebenkosten 3% 234,62 € enthalten 0 € 



Honorarzone III Mindestsatz 23 

23 Die Mehrleistungen die in der vorgeschlagenen Neufassung der HOAI enthalten sind wurden für kleine Objekte gemäß Anlage 

9-4 um ca. 2% höher eingeschätzt als in der Umrechnung der Tafeln und in diesem Berechnungsbeispiel angesetzt. Wenn 

die Mehrleistungen aus Anlage 9-4 im vollen Umfang angesetzt werden, dann ergibt sich eine Differenz für das Honorar mit Nebenkosten 

von ca. 27%. 

Seite 7-62







Kostengruppe 200 300 400 500 600 KG 200 bis 600 

Kosten in € Netto 80.966 2.494.675 462.126 162.793 - 3.200.560 




= 2.494.675+ 0,5 * 462.126 

= = 2.725.738 € 85,16% 



von 


1.500.000 € 83.852,00 € 3.000.000 € 4,44% 


(1.500.000 - 1.000.000) * 

(83.852 - 60.760) + 60.760 


(3.000.000 - 2.500.000) * 

(4,44% - 4,61%) + 4,61% 

Mindestsatz = 81.358,59 € = 4,533% 

Tafelwert für III oben 1.000.000 € 75.304,00 € Zone III Zonenfaktor 1,00 

1.500.000 € 103.394,00 € Honorarsatz 0,95 


(1.500.000 - 1.000.000) * 

(103.394 - 75.304) + 

75.304 


95% vom 

Leitwert 

Zone III: 

= 1,00 * 0,95 * 4,533% * 

2.725.738 

Zoneninterpolation III + 25% 86.109,17 € 117.379,82 € 36,32% 



7.749,83 € enthalten 0 € 


Honorar: 93.859,00 € 117.379,82 € 25,06% 

Nebenkosten 3% 2.815,77 € enthalten 0 € 



Honorarzone III + 25% 24 

24 Die Mehrleistungen die in der vorgeschlagenen Neufassung der HOAI enthalten sind wurden für große Objekte gemäß Anlage 



von ca. 15,6%. 

Seite 7-63






KG Kosten 






= 9.034.296+ 0,5 * 1.817.633 

= 9.943.112 € 76,52% 



von 


7.500.000 € 301.642,00 € 10.000.000 € 3,51% 


(7.500.000 - 5.000.000) * 

(301.642 - 218.567) + 

218.567 


(10.000.000 - 5.000.000) * 

(3,51% - 3,99%) + 3,99% 

Mindestsatz = 227.196,30 € = 3,515% 

Tafelwert für III oben 5.000.000 € 265.393,00 € III Zonenfaktor 1,00 

7.500.000 € 364.343,00 € Mitte Honorarsatz 1,00 


(7.500.000 - 5.000.000) * 

(364.343 - 265.393) + 

265.393 


100% vom 

Leitwert 

Zone III: 

= 1,00 * 1,00 * 3,515% * 

9.943.112 

Zoneninterpolation III Mitte 251.433,79 € 349.500,39 € 39,00% 



30.172,05 € enthalten 0 € 


Honorar: 281.605,85 € 349.500,39 € 24,11% 

Nebenkosten 3% 8.448,18 € enthalten 0 € 



Honorarzone III Mitte 25 

25 Die Mehrleistungen die in der vorgeschlagenen Neufassung der HOAI enthalten sind wurden für große Objekte gemäß Anlage 



von ca. 14,8%. 

Seite 7-64


7.5.3. Honorartafel § 74 Abs. 1 HOAI Teil IX 

7.5.3.1. Einleitung 

In der gültigen Fassung der HOAI ist die Haustechnik in 6 Anlagengruppen aufgeteilt. Für jede 

Anlagengruppe muss das Honorar separat ermittelt werden. Dies führt zu einem großen 

Aufwand bei der Honorarermittlung. 

In der gültigen Fassung der DIN 276(93) wird die Kostengruppe 400 in neun Gruppen der 

2.Gliederungsebene unterteilt. Dabei werden in der Kostengruppe 470 "Nutzungsspezifische 

Anlagen" die Anlagen der Anlagengruppe 5 und 6 HOAI sowie weitere Anlagen zusammengefasst. 

In der Kostengruppe 490 werden sonstige Maßnahmen für technische Anlagen z.B. 

die übergeordnete Baustelleneinrichtung zusammengefasst. Die Kostengruppe 480 "Gebäudeautomation" 

war in der HOAI bisher unberücksichtigt, weil nicht vorhanden. Daraus abgeleitet 

schlagen wir folgende Lösungen vor: 

• Grundvariante: Jeder Kostengruppe 410 bis 460 und 480 wird eine Anlagengruppe 

zu geordnet. Nutzungsspezifischen Anlagen wird je Anlagentyp eine Anlagengruppe 

zugeordnet. 

• Ergänzungsvariante 1: Aus folgenden Gründen kann zusätzlich eine abweichende 

Regelung für den Hochbau zweckmäßig sein: 

- Verbraucherschutz: Selbst bei Bauvorhaben mit normalen Anforderungen an 

die haustechnische Planung kann durch die Mischformel (§69 Abs. 2) und die 

mehrfach erforderliche Anwendung der Honorartafeln, das Honorar bei Beginn 

des Projektes schwer abgeschätzt werden. 

- Integration von verschiedenen Anlagen: Durch die zunehmende Ausführung 

von Niedrigenergiehäusern wird der durch Heizungsanlagen abzudeckende 

Wärmebedarf immer kleiner. Z. T. wird bei entsprechenden inneren Wärmelasten 

ganz auf eine Heizungsanlage verzichtet. Trotzdem ist gerade bei solchen 

Gebäuden eine fundierte integrierte Planung von allen Anlagen in Zusammenhang 

mit dem Gebäude erforderlich. 

Die Anlagengruppen eins (Gas-, Wasser-, Abwasser- und Feuerlöschtechnik), zwei 

(Wärmeversorgungsanlagen- Brauchwassererwärmungs- und Raumlufttechnik) und 

drei (Elektrotechnik) werden zur neuen Anlagengruppe A zusammengefasst. Weitere 

Anlagen wie die "Aufzug- Förder- und Lagertechnik", "Küchen-, Wäscherei- und chemische 

Reinigungstechnik", "Medizin- und Labortechnik" bleiben unabhängig und er- 

Seite 7-65


halten die Honorartafel gemäß der Grundvariante, die auch für technische Anlagen in 

Ingenieurbauwerken für die jetzigen Anlagengruppen 1 bis 3 gelten soll. 

Somit werden im Hochbau die bei nahezu allen Bauvorhaben vorhanden Anlagengruppen 

zusammengefasst. Bei einer Vielzahl von Objekten wird nur eine Honorarermittlung 

für die haustechnische Planung der Anlagengruppe A erforderlich sein. 

• Ergänzungsvariante 2: Für die Anlagengruppe A wird, als Alternative zu Ergänzungsvariante 

1, für Wohngebäude eine Honorartafel auf Basis der anrechenbaren 

Kosten des Architekten ermittelt. Es ist somit für Wohngebäudeprojekte, bei denen 

häufig der Bauherr nur geringe HOAI Kenntnisse hat, eine sehr einfache Regelung 

vorhanden. Die Honorare für Architekten, Tragwerksplaner und Haustechnikingenieur 

können sehr schnell ermittelt werden. Dies wird in Abschnitt 0 dargestellt. 

7.5.3.2. Grundvariante: Anpassung der Tafel für die den Kostengruppen zugeordneten Anlagengruppen 

auf Basis von Baukosten und Honorarentwicklung seit der HOAI Fassung 1985 

Abweichend zu der Anwendung der HOAIGF wird in dem Vorschlag nach Variante 1 jeder 

Kostengruppe der 2. Gliederungsebene (von Kostengruppe 400) eine Anlagengruppe zugeordnet. 

Die Honorartafel wird auf Basis von Baukosten und Honorarentwicklung angepasst. 

Durch die Aufteilung der bisherigen Anlagengruppe 2 wird das Honorar aufgrund der Degression 

der Tafel erhöht. 

Im Mittel hat gemäß Anlage 7-1 die Kostengruppe 420 einen Anteil von 17,9% und Kostengruppe 

430 einen Anteil von 16,1% an den Kosten der Kostengruppe 400. Bei einem mittleren 

Objekt mit anrechenbaren Kosten von 100.000€ für die Anlagengruppe 1 ergeben sich 

für die Anlagengruppe zu KG 420 AK = 47.000 € und KG 430 AK = 53.000 €. Gemäß HOAI 

1996 (€) ergibt sich für HZ II Mitte ein Honorar von 21.968 €. 

Gemäß Ermittlung mit gleicher Tafel, aber Aufteilung der anrechenbaren Kosten, ergibt sich 

zugehörig zu KG 420 das Honorar von 12.460,50€ und zu KG 430 das Honorar von 

13.657,14 € in Summe 26.117,64 €, das entspricht einer Steigerung von 18,9%. Bei einem 

großen Objekt mit 1.000.000 € anrechenbaren Kosten zu Anlagengruppe zwei ergibt sich eine 

Steigerung von 10,8% bei einem kleinen Objekt mit anrechenbaren Kosten von 20.000 € 

ergibt sich eine Steigerung von 15,7%. Im Mittel steigt das Honorar für die Anlagengruppe 2 

um (10,8+18,9+15,7 )/3 = 15,1%. 

Seite 7-66


Gemäß Anlage 7-3 reduzierten sich durch die Veränderung des Anteils der Heizungsanlagen 

an den Baukosten die anrechenbaren Kosten für die Planung von Heizungs- und Lüftungsanlagen 

um ca. 12,8%. Um diesen Effekt auszugleichen wurden die Tafel für alle Anlagengruppen 

der Haustechnik 1991 um 15% erhöht statt um 10% wie die Tafeln der Objektplanung. 

Durch die Aufteilung der Anlagengruppe 2 wird diese Reduzierung der anrechenbaren 

Kosten – Zusammen mit dem Effekt von § 69 Abs. 6 - angemessen ausgeglichen. 

Die Steigerung der Honorare pro anrechenbare Kosten ist insofern gerechtfertigt, als das 

durch die Energieeinsparverordnung größere Anstrengungen bei der Gebäudedämmung unternommen 

werden müssen und so die Anlagenkosten vermutlich weiter sinken werden und 

durch die Energieeinsparverordnung zusätzliche Koordinierungen mit dem Planer der Thermischen 

Bauphysik erforderlich werden. 

Element 14 Tafel 1996 (€) umgerechnet auf % AK, siehe Tabelle 1 in Anlage 7-6. 

Element 15 Honorartafel 1985 +1% (Näherungsweise Ermittelt aus 1996 (€) / 1,15 / 1,05), 

siehe Tabelle 2 in Anlage 7-6. 

Element 16 Baukostenindex, Projektstundensätze von 1981 und 2001: Das Verhältnis der 

Nettobaukosten zwischen 1981 und 2001 ermittelt sich zu 

fBKI = ( 98,5 / 1,16 ) / (63,5 / 1,12) = 1,4976 

Der Projektstundensatz betrug gemäß Pfarr-Koopmann 1981 im Mittel 60,38 DM (ohne eingerechneten 

Gewinn). 



werden. Siehe Tabelle 3 in Anlage 7-5; Es ergibt sich ein mittlerer Projektstundensatz 

von 146,68 DM beziehungsweise ein Projektstundensatzfaktor von 1986 bis 2001 von 

fh = 146,68 / 60,38 = 2,43 

2. Über Auswertung von Bogen I und Bogen II der Trenderhebung, siehe Abschnitt 6 

fh = 119 / 60,38 = 1,97 

Seite 7-67


3. Über Auswertung von Bogen III der Trenderhebung, siehe Abschnitt 7.5.2.1 

fh = 118 / 60,38 = 1,95 

4. Über die Auswertung der Statistiken des Statistischen Bundesamtes, siehe auch Anlage 

7-3. Es ergibt sich ein Projektstundensatzfaktor von 1981 bis 2001 von 

fh'= 2,07 bis 2,79 im Mittel 2,338 




Der Faktor faz wird aus den tarifvertraglichen Vereinbarungen abgeleitet. 

faz = 39h / 40h = 0,975 

Der Faktor fp wird etwa mit 0,975 abgeschätzt. 

Der endgültige Projektkostenindex ergibt sich zu 

fh= fh' / faz / fp = 2,338 / 0,975 / 0,975 = 2,459 

Die Entspricht auf Basis des Stundensatzes von 60,38 für das Jahr 1981 einem Stundensatz 

von 148,50 DM. 

Für die weiteren Ermittlungen von Honorartafeln gem. § 74 HOAI wird in Analogie zu § 65 

ein mittlerer Projektstundensatz von 127 DM angesetzt. Durch die algorithmische Verknüpfung 

der Honorartafeln entsprechend der nachfolgenden Elemente kann auf die Veränderung 

des Projektstundensatzes beziehungsweise auf die Änderung des Honorarfaktors (fh) einfach 

reagiert werden und eine abweichende Honorartafel ermittelt werden. 

Element 17 Honorartafel 1985 + 1% umgerechnet auf 2001, siehe Tabelle 3 in Anlage 7-6. 

Element 19 

6. 

Tafel korrigiert um den Honorardeckungsverlust, siehe Tabelle 4 in Anlage 7- 

Seite 7-68


7.5.3.3. Ergänzungsvariante 1: Honorartafel für die Anlagengruppe A 

Die Honorartafel für die Anlagengruppe A wird aus den Objekten des BKI-Systems und der 

derzeit gültigen Honorarermittlung berechnet (siehe auch Anlage 7-1). 

Die anrechenbaren Kosten für die Anlagengruppe A werden aus folgenden Kostengruppen 

ermittelt: 

• KG 410 Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen 

• KG 420 Wärmeversorgungsanlagen 

• KG 430 Lufttechnische Anlagen 

• KG 440 Starkstromanlagen 

• KG 450 Fernmelde- und Informationstechnische Anlagen 

• eventuell KG 480 (in Ermittlung der Tafelwerte nicht berücksichtigt) 

• KG 490 Sonstige Maßnahmen für Technische Anlagen 

• Technische Ausrüstung in den Außenanlagen der Anlagengruppe A 

• 10% von KG 300 Bauwerk - Baukonstruktion (Der Einfluss von 10% KG 300 ist relativ 

groß ; eventuell wäre ein Zuschlag von 5% ausreichend; dies würde eine Neuberechnung 

der nachfolgend aufgelisteten Tabellen bedingen) 

Durch die teilweise Anrechnung der Kosten der Baukonstruktion wird folgenden Umständen 

Rechnung getragen: 

• Durch höhere Aufwendung im Bereich der Baukonstruktion können Kosten bei den technischen 

Anlagen reduziert werden ohne dass die Planungsanforderungen an die Technischen 

Anlagen maßgeblich sinken. 

• Bei aufwendigerer Baukonstruktion sind in der Regel die Anforderungen an die Planung 

von Technischen Anlagen größer. 

Seite 7-69


Für die Neubauobjekte des BKI-Systems wird auf Grundlage der Honorartafel § 74.1 Fassung 

von 1985 26 das Honorar gemäß Honorarzone II Mitte für die Summe der Anlagengruppe 

1-3 den anrechenbaren Kosten nach vorbeschriebener Ermittlung gegenübergestellt. Im 

doppelt logarithmischen Maßstab zeigt sich ein linearer Zusammenhang zwischen anrechenbaren 

Kosten und dem Honorar. Die Näherungsgerade wird als Leitkurve in Tabelle 6 in 

Anlage 7-6 tabelliert. 

Honorar (€) 

500000 

100000 

10000 

4000 

20000 100000 1000000 6E6 


Summe Anlagengruppe 1-3 mit 10% KGR 300 

Diagramm 27 Gegenüberstellung von anrechenbaren Kosten nach vorgeschlagener 

Ermittlung mit Honorar nach HOAI Fassung 1985 gemäß Teil IX HOAI 

Wird für die Planung nicht von einem Planer, sondern von mehreren Planern ausgeführt, so 

wird zunächst das Grundhonorar für die Gesamtplanung der Anlagengruppe ermittelt. Die 

Anteile an dem Grundhonorar werden aus einer separaten Tafel ermittelt. Werden zwei Planer 

beauftragt, so ergibt die Summe der Teilhonorare jeweils das Grundhonorar. Werden 

mehr als zwei Planer mit jeweils Teilen der Anlagengruppe A beauftragt, so ist die Summe 

der Teilhonorare etwas größer als das Grundhonorar. Damit wird dem erhöhten Koordinie- 

26 Näherungsweise ermittelt aus der Fassung 2001 (€) vermindert um 5% und 15% Tafelzuschlag. 

Seite 7-70


rungsaufwand bei mehr als zwei Planern für die Anlagengruppe A Rechnung getragen. Zwischenwerte 

in der nachfolgenden Tafel sind linear zu interpolieren. Zur Erläuterung siehe 

auch Beispiel in Abschnitt 7.5.3.7. 

Anteil an den anrechenbaren 

Kosten KG 410 bis 450 

Anteil am Honorar 

0,00% 0,00% 

10,00% 12,52% 

20,00% 23,36% 

30,00% 32,94% 

40,00% 41,68% 

50,00% 50,00% 

60,00% 58,32% 

70,00% 67,06% 

80,00% 76,64% 

90,00% 87,48% 

100,00% 100,00% 

Tabelle 19 Aufteilung der Honorare der Anlagengruppe A 

In Diagramm 28 sind die Abweichungen der Honoraraufteilung der HOAIGF mit der vorgeschlagenen 

Vereinfachung gegenübergestellt. Es zeigt sich, dass die Abweichung von einzelnen 

Objekten von der Ausgleichskurve in der Regel kleiner als 10% ist. 

Seite 7-71

Zu- / Abschlag zum Anteilhonorar 

0,6 

0,5 

0,4 

0,3 

0,2 

0,1 

0,0 

-0,1 


-0,2 

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 

Anteil an den anrechenbaren Kosten 

Diagramm 28 Aufteilung des Honorars mit Zu- und Abschlägen gemäß Tafelvorschlag 

(Kurve) und bisherigen Aufteilungen bei zwei Planern (1 Planer Anlagengruppe 

1 und 2 plus ein Planer Anlagengruppe 3) für einzelne Objekte 

des BKI-Systems 

Zur Einteilung der Objekte in Honorarzonen müsste eine Objektliste festegelegt werden. Die 

Objektliste für die Anlagengruppe A wird prinzipiell wie folgt vorgeschlagen: 

HZ I - sozialer Wohnungsbau 

- Reihenhäuser, Großsiedlungen 

HZ II - einzelne Wohngebäude, Bürogebäude, 

Bettenhäuser 

HZ III - Krankenhäuser, Institute 

Eine detaillierte Ausarbeitung müsste noch erfolgen, falls diese Variante verordnet werden 

sollte. 

Seite 7-72


7.5.3.4. Ergänzungsvariante 2: Honorartafel für die Anlagengruppe A auf Basis der anrechenbaren 

Kosten für Gebäude 

Die Honorartafel für die Anlagengruppe A wird aus den Objekten des BKI-Systems und der 

derzeit gültigen Honorarermittlung berechnet indem für die BKI-Objekte die Summe der Honorare 

für Anlagengruppe 1-3 (Auf Grundlage der Honorarzone II Mitte) in Abhängigkeit von 

den anrechenbaren Kosten des Architekten dargestellt werden. 

Honorar für Anlagengruppe 1-3 bezogen auf HOAI 85+1% 

100000 

10000 

100000 1000000 1E7 

Anrechenbare Kosten KG 300+ 50 % KG 400 in € bezogen auf 1981 (85) 

Diagramm 29 Ermittlung der Näherungskurve für die Ergänzungsvariante 2 

Zur Approximation wird eine quadratische Näherungsfunktion im logarithmischen Maßstab 

eingeführt. 27 Die Näherungsfunktion wird als Leitkurve in Tabelle 7 in Anlage 7-6 tabelliert. 

27 

H = 10 ^ (3,6324 - 0,52633 log10(AK) + 0,113094 (log10 (AK))² ) 

H: Honorar für die Leitzone 

AK: Anrechenbare Kosten KG 300 + 50% KG 400 

Seite 7-73


7.5.3.5. Ergänzungsvariante 1: Anpassung der Tafel für Anlagengruppe A auf Basis von 

Baukosten und Honorarentwicklung seit der HOAI Fassung 1986 

Element 16: Die Honorartafel wird über den Baukostenindex und den Honorarindex umgerechnet. 

Auf Grundlage des aktuellen Stundensatzes von DM 127,- und dem Referenzstundensatz 

von DM 60,38 für das Jahr 1981 ergibt sich ein Honorarfaktor von fh = 2,103. Es ergibt 

sich die auf 2001 umgerechnete Honorartafel Tabelle 8 in Anlage 7-6. 

7.5.3.6. Ergänzungsvariante 2: Anpassung der Tafel für Anlagengruppe A auf Basis von 

Baukosten und Honorarentwicklung seit der HOAI Fassung 1986 

Element 16: Die Honorartafel wird über den Baukostenindex und den Honorarindex umgerechnet. 

Auf Grundlage des aktuellen Stundensatzes von DM 127,- und dem Referenzstundensatz 

von DM 60,38 für das Jahr 1981 ergibt sich ein Honorarfaktor von fh = 2,103. Es ergibt 

sich die auf 2001 umgerechnete Honorartafel Tabelle 9 in Anlage 7-6. 


In der Anlage gemäß Tabelle 2 wurde bis 1991 eine Produktivitätssteigerung von 8-15% i.M. 

11,5% erreicht. Für die Ermittlung der Tafeln für das Jahr 2001 wird gemäß Anlage "Bewertung 

von Leistungsveränderungen" von einer Produktivitätssteigerung von 7% ausgegangen. 

Hieraus ergibt sich für die Grundvariante die Honorartafel gemäß Tabelle 13 in Anlage 7-6 

und für die Ergänzungsvarianten die Tabelle 12 und Tabelle 13 in Anlage 7-6. 

Beispiel zur Honorarermittlung für Anlagengruppe A gemäß Tafelvorschlag zur Ergänzungsvariante 

1: 

Kostengruppe 410 420 430 440 450 490 300 

Kosten in € 52.012,- 56.926,- 29.011,- 35.222,- 4.000,- 0,- 1.014.879,- 

Die anrechenbaren Kosten für die Anlagengruppe A ergeben sich zu: 

AK = 52.012 + 56.926 + 29.011 + 35.222 + 4.000 + 0 + 0,1 * 1.014.879 

= 278.659 € 

Seite 7-74


Grundhonorar für die Anlagengruppe A gemäß Tabelle 13 in Anlage 7-6 für die Leitkurve 

(Honorarzone II Mitte): 

H = 278.659 € * 19,09% = 53.195,98 € 

Wird die Planung der Elektrotechnik (ehemals Anlagengruppe 3) von einem anderen Planer 

ausgeführt als der Rest der haustechnischen Planung zur Anlagengruppe A, so ergeben sich 

folgende Teilhonorare: 

Kostenanteil der Planung Elektrotechnik: 

A1 = (KG440 + KG 450) / (KG 410 bis KG 450) 

= (35.222 + 4.000 ) / (52.012 + 56.926 + 29.011 + 35.222 + 4.000) 

= 22,14% 

Aus Tabelle 18 ergibt sich daraus ein Honoraranteil von: 

B1 = 25,41% 

= 25,41% * 53.195,98 € = 13.517,10 € 

H1 

Kostenanteil der weiteren Planung an der Anlagengruppe A: 

= 77,86 % 

A2 

Aus Tabelle 18 ergibt sich daraus ein Honoraranteil von: 

B2 = 74,59% 

= 74,59% * 53.195,98 € = 39.678,88 € 

H2 

Gesamthonorar für beide Teilleistungen: 

H = H1 + H2 = 53.195,88 € 

Das Gesamthonorar für beide Teilleistungen entspricht somit dem Grundhonorar, dass entstehen 

würde, wenn ein Planer die Leistung ausführt. Eine kleine Differenz kann aus der 

Abweichung der exakten Kurve, die der Tabelle 18 zugrunde liegt, und der linearen Interpolation 

in der Kurve entstehen. 

Seite 7-75


Werden bei dem gleichen Beispiel die Leistungen entsprechend der Anlagengruppen 1,2 und 

3 der HOAI GF an drei Planer vergeben , so ergibt sich insgesamt ein höheres Gesamthonorar: 

H1 = 25,41% * 53.195,98 € = 13.517,10 € (Anlagengruppe 3) 

H2 = 32,32% * 53.195,98 € = 17,192,94 € (Anlagengruppe 1) 

H3 = 48,76% * 53.195,98 € = 25.938,36 € (Anlagengruppe 2) 

H = H1 + H2 + H3 = 56.648,72 € 

Mit dem höheren Gesamthonorar wird dem erhöhten Koordinierungsaufwand Rechnung getragen. 

7.5.3.8. Vergleich der Tafeln mit der Trenderhebung (Grundvariante) 

Die Daten der Trenderhebung Bogen III zu Projekten von Teil IX HOAI werden analog 

7.5.1.3 (Teil II HOAI) umgerechnet und mit den nach Variante 1 ermittelten Honorarkurven 

verglichen. 


65% 

60% 

55% 

50% 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Z2+0%; OB 3; 1991 

Z2+0%; OB Z2+0%; 8; Z2+0%; 1990 OB OB 3; 1991 9; 1999 

Z2+50%; OB 6; 1994 

Z2+0%; OB 3; 1999 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z2+50%; OB 6; 1993 

10000 100000 1000000 

Z2+0%; OB 6; 


Diagramm 30 Objekte der Trenderhebung im Vergleich mit den umgerechneten Honorarkurven 

für § 74.1 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z2+0%; OB 6; 1994 

Z2+50%; OB ?; 1990 

Z2+0%; OB 6; 1994 

Z1u 

Z2u 

Z3u 

Z3o 

Z2 

Seite 7-76


Es zeigt sich, dass die Projekte der Trenderhebung stark streuen und eine deutlich größere 

Bandbreite besitzen als die Honorarzonen. Im Mittel gleichen sich die Über- und Unterschreitungen 

in etwa aus. Da nur sehr wenige Objekte vorhanden sind ist die Aussagekraft gering. 

Element 27 Für kleine anrechenbaren Kosten liegen keine Objekte vor. Durch die Umrechnung 

der Tafel ergeben sich relativ große prozentuale Planungskosten, die dazu führen, 

dass die Bauherren bestrebt sein werden, die Planungsleistung außerhalb der HOAI durch 

die ausführende Firma erfüllen zu lassen. Um dem entgegenzuwirken und mit Hinweis auf 

die dem Diagramm 7 zugrunde gelegten Überlegungen wird vorgeschlagen eine kostenneutrale 

Korrekturfunktion 28 k zu definieren, die die Honorare: 

• unterhalb von 25.000 € um bis zu 11% absenkt 

• im Bereich von 25.000 € bis 90.000 € die Honorare um bis zu 1% anhebt 

• im Bereich von 90.000 € bis 900.000 € die Honorare um bis zu 2% absenkt und 

• im Bereich oberhalb von 900.000 € die Honorare um bis zu 5% anhebt. 

Die Korrekturfunktion ist in Tabelle 14 in Anlage 7-6 angegeben. Die entsprechend der Korrekturfunktion 

umgerechneten Honorartafeln zu Grundvariante siehe Tabelle 15 in Anlage 7- 

6 und Diagramm 31. 

28 

k(AK)= 1-(LOG10(AK)-LOG10(22000)) * (LOG10(AK)-LOG(90000)) * (LOG10(AK)-LOG10(900000)) * (LOG10(AK)- 

LOG10(15000000)) * 0,035 

AK : Anrechenbare Kosten 

Seite 7-77


65% 

60% 

55% 

50% 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 


Z2+0%; OB 3; 1991 

Z2+0%; OB Z2+0%; 8; Z2+0%; 1990 OB OB 3; 1991 9; 1999 

Z2+50%; OB 6; 1994 

Z2+0%; OB 3; 1999 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z2+50%; OB 6; 1993 

10000 100000 1000000 

Z2+0%; OB 6; 


Diagramm 31 Mit Korrekturfunktion k Korrigierte Honorarkurve im Vergleich mit den 

Daten der Trenderhebung. 

Wie bereits unter 7.5.2.3 zur Auswertung von Projekten der Tragwerksplanung dargelegt, 

liegen kleinere und mittlere Projekte aus der Trenderhebung nicht, große Objekte nur in sehr 

geringer Anzahl vor. Bei der technischen Ausrüstung kann ein Abgleich der errechneten Honorarkurven 

mit Objekten aus der Trenderhebung nicht vorgenommen werden. 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z2+0%; OB 9; 1999 

Z2+0%; OB 6; 1994 

Z2+50%; OB ?; 1990 

Z2+0%; OB 6; 1994 

Z1u 

Z2u 

Z3u 

Z3o 

Z2 

Seite 7-78






Mehrleistungen von 6% und zusätzliche mit den Honorartafeln vergütete Nebenkosten von 

3%; in Summe ist eine Veränderung der Honorartafel von 9% erforderlich.(Siehe auch 

Tabelle 16, Tabelle 17 und Tabelle 18 in Anlage 7-6.) 


Element 29 Ermittlung einer Leitkurve und Faktoren für die Leitkurve: Analog zu § 16 wird 

eine Leitkurve und Leitkurvenfaktoren ermittelt. Siehe Tabelle 19 in Anlage 7-6. 

In Tabelle 19 sind die vorgeschlagenen Honorarfaktoren angegeben. Die Faktoren wurden 

so gewählt, dass die Mindestkurven in etwa deckungsgleich sind. Eine Gegenüberstellung 

der Mindestwerte siehe Diagramm 32. Es zeigt sich, dass durch die Einführung der Leitkurve 

die Honorare der Honorarzonen 1 und 2 oberhalb von 300.000 € sinken. Diese Absenkung 

wird weitestgehend durch die vorher durchgeführte Korrekturfunktion ausgeglichen. Zum 

Vergleich werden in Diagramm 33 die bisherigen Honorarkurven mit denen über die Leitkurve 

ermittelten Mindestwerte gegenübergestellt. Es zeigt sich, dass trotz der Absenkung der 

Mindestwerte bei Zone I und Zone II oberhalb von 1 Mio. € anrechenbare Kosten die Honorare 

nach Tafelumrechnung höher sind als vor der Umrechnung. 

Die Spreizung der Tafel ist durch die Tafelumrechnung mit einer Leitkurve oberhalb von 1 

Mio. € anrechenbare Kosten deutlich größer als in der gelten Fassung von § 74. Abs. 1. Die 

geringe Spreizung in der bisherigen Tafel erscheint in Hinblick auf die große festgestellte 

Streuung der Kosten in der Trenderhebung auch nicht angemessen gewesen zu sein. 


I 0,8 0,9 1,15 

II 1,0 0,9 1,15 

III 1,2 0,9 1,15 

Tabelle 20 Faktoren zu den Honorarzonen § 74 Abs. 1 

Seite 7-79


60% 

55% 

50% 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 




Mindestwerte 


10000 100000 1000000 1E7 



mit der Berechnungsmethode über eine Leitkurve 

.für § 74 Abs. 1 


60% 

55% 

50% 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Mindestwerte 


Mindest- und Höchstsätze nach HOAI 96 (€) 

10000 100000 1000000 1E7 


Diagramm 33 Gegenüberstellung der Honorarkurven der gültigen Fassung von § 74 

Abs. 1 mit den aus der Leitkurve ermittelten Mindestkurven gemäß Tafelvorschlag. 

Seite 7-80


Es ergeben sich folgende Honorartafeln: 

Anrechenbare Kosten in € Leitzone II 

8.000 43,73% 

9.000 43,70% 

10.000 43,63% 

15.000 42,18% 

20.000 40,31% 

25.000 38,87% 

30.000 37,64% 

35.000 36,56% 

40.000 35,65% 

45.000 34,84% 

50.000 34,08% 

75.000 31,08% 

100.000 28,71% 

150.000 25,71% 

200.000 23,51% 

250.000 22,07% 

300.000 20,99% 

350.000 20,27% 

400.000 19,75% 

450.000 19,37% 

500.000 19,09% 

750.000 18,37% 

1.000.000 17,80% 

1.500.000 16,89% 

2.000.000 15,94% 

2.500.000 15,32% 

3.000.000 14,85% 

4.000.000 14,25% 

5.000.000 13,66% 

5.500.000 13,36% 



12 % 

Tabelle 21 Grundvariante: Honorartafel für Teil IX in Prozent der anrechenbaren Kosten 

Seite 7-81



40.000 29,25% 

45.000 29,24% 

50.000 28,63% 

75.000 26,58% 

100.000 25,18% 

150.000 23,35% 

200.000 22,07% 

250.000 21,19% 

300.000 20,51% 

350.000 19,87% 

400.000 19,39% 

450.000 19,02% 

500.000 18,62% 

750.000 17,29% 

1.000.000 16,38% 

1.500.000 15,19% 

2.000.000 14,36% 

2.500.000 13,79% 

3.000.000 13,34% 

4.000.000 12,61% 

5.000.000 12,11% 

6.000.000 11,72% 

7.000.000 11,39% 



10 % 

Tabelle 22 Ergänzungsvariante 1: Honorartafel Teil IX in Prozent der anrechenbaren 

Kosten 

Oberhalb von 12.000.000 € liegen für die Ergänzungsvariante 2 keine Daten im BKI System 

vor. Die Näherungskurve für die BKI-Daten ergab zwischen 10.000.000 € und 12.000.000 € 

ein nahezu konstanten Verlauf. Extrapoliert man die Näherungskurve so steigen die prozentualen 

Honorare an. 

Seite 7-82


Der Effekt der nachlassenden Degression ist darin begründet, dass mit der Objektgröße der 

Haustechnikanteil steigt und somit auch der anteilige Planungsaufwand. Es wird daher vorgeschlagen, 

bei der möglichen Einführung der Ergänzungsvariante 2, oberhalb von 

10.000.000 € für die Ergänzungsvariante 2 einen konstanten Honorarsatz zu verordnen. 


60.000 14,41% 

70.000 13,38% 

80.000 12,54% 

90.000 11,85% 

100.000 11,29% 

150.000 9,62% 

200.000 8,61% 

250.000 7,96% 

300.000 7,49% 

350.000 7,13% 

400.000 6,84% 

450.000 6,62% 

500.000 6,42% 

1.000.000 5,41% 

1.500.000 5,03% 

2.000.000 4,81% 

2.500.000 4,67% 

3.000.000 4,58% 

3.500.000 4,51% 

4.000.000 4,46% 

4.500.000 4,43% 

5.000.000 4,40% 

10.000.000 4,37% 

größer als 10.000.000 4,37% 

Tabelle 23 Ergänzungsvariante 2: Honorartafel Teil IX in Prozent der anrechenbaren 

Kosten 

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werden Vergleichsberechnungen auf Basis von zwei Objekten vom BKI Baukosteninformationszentrum 

durchgeführt. Die Vergleichsrechnungen wurden jeweils für die Grundvariante, 

die Ergänzungsvariante 1 und die Ergänzungsvariante 2 durchgeführt. 

Objekt 6100-293 Mehrfamilienhaus (3WE) 





Kostengruppe 200 300 400 500 200-600 

Kosten in € Brutto 17.220 396.795 95.989 143.824 653.828 

Kosten in € Netto 14.845 342.065 82.749 123.986 563.645 

Aufteilung KG 400 410 420 430 440 450 KG 400/300 

Kosten in € Brutto 36738 45487 493 12.234 1.034 

Kosten in € Netto 31.671 39.213 425 10.547 891 24,2% 

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Anrechenbare Kosten Anteil 

HOAI geltende Fassung Gemäß Vorschlag zur Neufassung anrechenbar 

Anlagengruppe 1 



31.671 



39.638 

Anrechenbare Kosten 11.438 

Ermittlung des Honorars für Anlagengruppe 1 Honorarzone II Mindestsatz Anlagengruppe 410 Leitwert 

von 

Tafelwert für II unten 30.000 € 7.882,00 € 30.000 € 37,64% 

35.000 € 8.913,00 € 35.000 € 36,56% 


(35.000 - 30.000) * (8.913 - 

7.882) + 7.882 

Interpolation: (31.671 - 30.000) / (35.000 - 

30.000) * (36,56% - 

37,64%) + 37,64% 

Mindestsatz = 8.226,50 € = 37,279% 

Tafelwert für II oben 30.000 € 9.593,00 € Zone II Zonenfaktor 1,00 

35.000 € 10.847,00 € Honorarsatz 0,90 


(35.000 - 30.000) * 

(10.847 - 9.593) + 9.593 


90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 37,279% * 

31.671 

Zoneninterpolation I Mindestsatz 8.226,50 € 10.625,86 € 29,17% 


von 


40.000 € 9.901,00 € 20.000 € 40,31% 


(40.000 - 35.000) * (9.901 - 

8.913) + 8.913 


15.000) * (40,31% - 

42,18%) + 42,18% 

Mindestsatz = 9.829,46 € = 33,124% 


40.000 € 12.063,00 € Honorarsatz 0,90 


(40.000 - 35.000) * 

(12.063 - 10.847) + 10.847 

90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 33,124% * 

39.213 


11.690,00 € 


AK unterhalb der Tafelgrenze 

Honorar < 8.000 * 43,73% * 0,9 

= 

Abrechnung auf Stundenbasis: 

3148,56 € 

geschätzt 250,00 € 

Zoneninterpolation II Mindestsatz 9.829,46 € Summe 420+430 11.940,00 € 21,47% 

Ermittlung des Honorars für Anlagengruppe 3 Honorarzone II Mindestsatz 

von 

Anlagengruppe 440 Leitwert 


15.000 € 4.528,00 € 15.000 € 42,18% 


(15.000 - 10.000) * (4.528 - 

3.289) + 3.289 


10.000) * (42,18% - 

43,63%) + 43,63% 

Mindestsatz = 3.645,32 € = 43,472% 


15.000 € 5.503,00 € Honorarsatz 0,90 


(15.000 - 10.000) * (5.503 - 

4.019) + 4.019 


90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 43,472% * 

10.547 

4.126,32 € 



Honorar < 8.000 * 43,73% * 0,9 

= 


3148,56 € 

Zoneninterpolation II Mindestsatz 3.645,32 € 

geschätzt 

Summe 440+450 

500,00 € 

4.626,32 € 26,91% 

Grundleistung 100% 21.701,27 € 100% 27.192,18 € 25,30% 


1.302,08 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 23.003,35 € 27.192,18 € 18,21% 

Nebenkosten 3% 690,10 € enthalten 0,00 € 



Grundvariante: Honorarzone II Mindestsatz 

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Anlagengruppe 1 AK = 10 % KG 300 + KG 410 + KG 420 + KG 430 + KG 440 + KG 450 


= 116.953 € 20,7% 





Ermittlung des Honorars für Anlagengruppe 1 Honorarzone II Mindestsatz Leitwert 

von 


35.000 € 8.913,00 € 150.000 € 25,71% 


(35.000 - 30.000) * (8.913 - 

7.882) + 7.882 


(150.000 - 100.000) * 

(25,71% - 28,71%) + 

28,71% 

Mindestsatz = 8.226,50 € = 27,693% 


35.000 € 10.847,00 € Honorarsatz 0,90 


(35.000 - 30.000) * 

(10.847 - 9.593) + 9.593 

90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 27,693% * 

116.953 

Höchstsatz 10.012,01 € 29.149,02 € 

Zoneninterpolation I Mindestsatz 8.226,50 € 


von 

Tafelwert für II unten 35.000 € 8.913,00 € 

40.000 € 9.901,00 € 


(40.000 - 35.000) * (9.901 - 

8.913) + 8.913 

Mindestsatz = 9.829,46 € 

Tafelwert für II oben 35.000 € 10.847,00 € 

40.000 € 12.063,00 € 


(40.000 - 35.000) * 

(12.063 - 10.847) + 10.847 




von 


15.000 € 4.528,00 € 


(15.000 - 10.000) * (4.528 - 

3.289) + 3.289 



15.000 € 5.503,00 € 


(15.000 - 10.000) * (5.503 - 

4.019) + 4.019 


Zoneninterpolation II Mindestsatz 3.645,32 € Differenz 



1.302,08 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 23.003,35 € 29.149,02 € 26,72% 




Ergänzungsvariante 1: Honorarzone II Mindestsatz 

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Anlagengruppe 1 AK = KG 300 + 0,5 * KG 400 

Anrechenbare Kosten 31.671 = 342.065+ 0,5 * 82.749 

= 383.439 € 68,0% 






von 


35.000 € 8.913,00 € 400.000 € 6,84% 


(35.000 - 30.000) * (8.913 - 

7.882) + 7.882 


(400.000 - 350.000) * 

(6,84% - 7,13%) + 7,13% 

Mindestsatz = 8.226,50 € = 6,936% 


35.000 € 10.847,00 € Honorarsatz 0,90 


(35.000 - 30.000) * 

(10.847 - 9.593) + 9.593 

90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 6,936% * 

383.439 

Höchstsatz 10.012,01 € 23.935,81 € 



von 


40.000 € 9.901,00 € 


(40.000 - 35.000) * (9.901 - 

8.913) + 8.913 



40.000 € 12.063,00 € 


(40.000 - 35.000) * 

(12.063 - 10.847) + 10.847 




von 


15.000 € 4.528,00 € 


(15.000 - 10.000) * (4.528 - 

3.289) + 3.289 



15.000 € 5.503,00 € 


(15.000 - 10.000) * (5.503 - 

4.019) + 4.019 





1.302,08 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 23.003,35 € 23.935,81 € 4,05% 





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Objekt Grundvariante Ergänzungsvariante 1 Ergänzungsvariante 2 

6100-293 14,77 % (11,4%) 23,03 % (19,4%) 1,02 % (-1,9%) 

6100-334 18,09% (14,7%) 37,34 % (33,3%) 33,74% (29,84%) 

Tabelle 27 Prozentuale Veränderung des Honorars inkl. Nebenkosten gem. Tafelvorschlag 

gegenüber der geltenden Fassung von §74 Abs. 1 HOAI 29 

Es zeigt sich, dass die prozentualen Veränderungen der Honorare stark vom Einzelobjekt 

und von der Variante abhängen. Das Objekt 6100-293 hat einen relativ großen Haustechnikanteil. 

Dies führt bei Ergänzungsvariante 2 relativ geringen Honoraren, da bei Ergänzungsvariante 

2 die Honorare nur noch von den anrechenbaren Kosten des Architekten abhängen. 

Bei der Wertung der Varianten ist zu berücksichtigen, dass die Bürokosten von Projekt zu 

Projekt und von Planungsbüro zu Planungsbüro ebenfalls stark streuen. 

Objekt 6100-334 Mehrfamilienhaus (3WE) 





Kostengruppe 200 300 400 500 200-600 

Kosten in € Brutto 7.559 369.442 60.371 22.812 460.184 

Kosten in € Netto 6.516 318.484 52.044 19.666 396.710 


Kosten in € Brutto 

Kosten in € Netto 

22449 

19.353 

17617 

15.187 

1.811 

1.561 

16.441 

14.173 

2.052 

1.769 16,3% 

29 Die Mehrleistungen die in der vorgeschlagenen Neufassung der HOAI enthalten sind wurden gemäß Anlage 9-4 um ca. 3% 

höher eingeschätzt als in der Umrechnung der Tafeln und in den Berechnungsbeispielen angesetzt. Wenn die Mehrleistungen 

aus Anlage 9-4 im vollen Umfang angesetzt werden, dann ergeben sich die in Klammern gesetzten Differenzen. 

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19.353 



16.748 



von 



20.000 € 5.693,00 € 20.000 € 40,31% 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 


15.000) * (40,31% - 

42,18%) + 42,18% 

Mindestsatz = 5.542,15 € = 40,552% 


20.000 € 6.914,00 € Honorarsatz 0,90 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 


90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 40,552% * 

19.353 



von 


20.000 € 5.693,00 € 20.000 € 40,31% 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 


15.000) * (40,31% - 

42,18%) + 42,18% 

Mindestsatz = 4.935,35 € = 42,110% 


20.000 € 6.914,00 € Honorarsatz 0,90 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 


90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 42,110% * 

15.187 

5.755,75 € 



Honorar < 8.000 * 43,73% * 0,9 

= 


3148,56 € 


geschätzt 

Summe 420+430 

700,00 € 

6.455,75 € 30,81% 


von 



20.000 € 5.693,00 € 15.000 € 42,18% 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 


10.000) * (42,18% - 

43,63%) + 43,63% 

Mindestsatz = 4.747,54 € = 42,420% 


20.000 € 6.914,00 € Honorarsatz 0,90 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 


90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 42,420% * 

14.173 

5.411,07 € 



Honorar < 8.000 * 43,73% * 0,9 

= 


3148,56 € 

geschätzt 700,00 € 

Zoneninterpolation II Mindestsatz 4.747,54 € Summe 440+450 6.111,07 € 28,72% 



913,50 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 16.138,55 € 19.629,90 € 21,63% 




Grundvariante: Honorarzone II Mindestsatz 

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Anlagengruppe 1 AK = 10 % KG 300 + KG 410 + KG 420 + KG 430 + KG 440 + KG 450 


= 83.892 € 21,1% 






von 


20.000 € 5.693,00 € 100.000 € 28,71% 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 


(100.000 - 75.000) * 

(28,71% - 31,08%) + 

31,08% 

Mindestsatz = 5.542,15 € = 30,237% 


20.000 € 6.914,00 € Honorarsatz 0,90 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 

90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 30,237% * 

83.892 

Höchstsatz 6.731,30 € 22.829,66 € 



von 


20.000 € 5.693,00 € 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 



20.000 € 6.914,00 € 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 




von 


20.000 € 5.693,00 € 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 



20.000 € 6.914,00 € 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 





913,50 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 16.138,55 € 22.829,66 € 41,46% 





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Anlagengruppe 1 AK = KG 300 + 0,5 * KG 400 

Anrechenbare Kosten 19.353 = 318.484+ 0,5 * 52.044 

= 344.506 € 86,8% 






von 


20.000 € 5.693,00 € 350.000 € 7,13% 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 


(350.000 - 300.000) * 

(7,13% - 7,49%) + 7,49% 

Mindestsatz = 5.542,15 € = 7,170% 


20.000 € 6.914,00 € Honorarsatz 0,90 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 

90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 7,170% * 

344.506 

Höchstsatz 6.731,30 € 22.231,00 € 



von 


20.000 € 5.693,00 € 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 



20.000 € 6.914,00 € 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 




von 


20.000 € 5.693,00 € 


(20.000 - 15.000) * (5.693 - 

4.528) + 4.528 



20.000 € 6.914,00 € 


(20.000 - 15.000) * (6.914 - 

5.503) + 5.503 





913,50 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 16.138,55 € 22.231,00 € 37,75% 





Seite 7-91







Kostengruppe 200 300 400 500 600 200-600 

Kosten in € Brutto 93.921 2.893.823 536.066 188.840 433.940 4.146.590 

Kosten in € Netto 80.966 2.494.675 462.126 162.793 374.086 3.574.647 


Kosten in € Brutto 107259 94480 0 206.637 24.304 

Kosten in € Netto 92.465 81.448 0 178.135 20.952 18,5% 






92.465 



81.448 



von 



100.000 € 19.854,00 € 100.000 € 28,71% 


(100.000 - 75.000) * 

(19.854 - 16.041) + 16.041 


(100.000 - 75.000) * 

(28,71% - 31,08%) + 

31,08% 

Mindestsatz = 18.704,71 € = 29,424% 


100.000 € 24.082,00 € Honorarsatz 0,90 


(100.000 - 75.000) * 

(24.082 - 19.518) + 19.518 

90% vom 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 0,90 * 29,424% * 

92.465 





1.122,28 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 19.826,99 € 24.486,12 € 23,50% 



Tabelle 31 Beispielrechnung zur Anlagengruppe 1 

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Objekt 1300-070 Bürogebäude ; Labors 


Stuttgart: BKI, 2001 ; S.34-47 



Kostengruppe 200 300 400 500 600 200-600 

Kosten in € Brutto 7.934.798 2.253.272 10.188.070 

Kosten in € Netto 6.840.343 1.942.476 8.782.819 


Kosten in € Brutto 143654 412653 448.102 910.816 249.064 

Kosten in € Netto 123.840 355.735 386.295 785.186 214.710 28,4% 

Anrechenbare Kosten Differenz 

HOAI geltende Fassung Gemäß Vorschlag zur Neufassung 







Ermittlung des Honorars für Anlagengruppe 2 Anlagengruppe 420 

Honorarzone II Mitte (Heizungsanlage); III Mitte (Lüftungsanlage) 


750.000 € 103.271,00 € 400.000 € 19,75% 


(750.000 - 500.000) * 

(103.271 - 72.092) + 

72.092 


(400.000 - 350.000) * 

(19,75% - 20,27%) + 

20,27% 

Mindestsatz = 102.277,03 € = 20,210% 


750.000 € 118.651,00 € Honorarsatz 1,00 


(750.000 - 500.000) * 

(118.651 - 83.957) + 

83.957 

Leitwert 

Zone II 

= 1,00 * 1,00 * 20,210% * 

355.735 


Zoneninterpolation 109.911,01 € 

Anteil Heizungsanlage 52.692,24 € 71.894,11 € 36,44% 



750.000 € 118.651,00 € 400.000 € 19,75% 


(750.000 - 500.000) * 

(118.651 - 83.957) + 

83.957 


(400.000 - 350.000) * 

(19,75% - 20,27%) + 

20,27% 

Mindestsatz = 117.544,98 € = 19,893% 


750.000 € 134.025,00 € 

Zone III Zonenfaktor 1,20 


(750.000 - 500.000) * 

(134.025 - 95.818) + 

95.818 

Honorarsatz 1,00 


Zoneninterpolation 125.175,98 € Leitwert = 1,20 * 1,00 * 19,893% * 

Zone III 

386.295 

Anteil Lüftungsanlage 65.165,59 € 92.214,76 € 41,51% 

Summe 117.857,83 € Summe 420+430 164.108,87 € 39,24% 



7.071,47 € enthalten 0,00 € 


Honorar: 124.929,30 € 164.108,87 € 31,36% 

Nebenkosten 3% 3.747,88 € enthalten 0,00 € 


Tabelle 32 Beispielrechnung zur Anlagengruppe 2 

Wie unter 7.5.3.2 erläutert, ist auf Grund der Verminderung der Baukosten für die Anlagengruppe 

2, eine um 15% größere Steigerung der Honorare als in anderen Anlagengruppen 

gerechtfertigt. Die Steigerung um 27,54% bei der Anlagengruppe 2 ist daher vergleichbar mit 

einer Steigerung der Honorare um ca. 13% bei anderen Anlagengruppen. 

Seite 7-93


7.6. HOAI auf einer Seite 

Für die Honorierung von Planungsleistungen bei Wohngebäuden kann, unter Berücksichtigung 

von Ergänzungsvariante 2 für die technische Ausrüstung, eine zusammengefasste Honorartafel 

aufgestellt werden: 

Anrechenbare 

Kosten 


Tragwerksplanung 

von 

Gebäuden 

Technische 

Ausrüstung für 

Anlagen 410 - 450 

von 

Wohngebäuden 

Kostengruppen Objektplanung 

300 + 50% 400 von Gebäuden 

60.000 14,63% 10,89% 14,41% 

70.000 14,59% 10,53% 13,38% 

80.000 14,57% 10,23% 12,54% 

90.000 14,55% 9,97% 11,85% 

100.000 14,49% 9,74% 11,29% 

150.000 14,28% 8,92% 9,62% 

200.000 14,14% 8,35% 8,61% 

250.000 13,98% 7,94% 7,96% 

300.000 13,80% 7,64% 7,49% 

350.000 13,63% 7,38% 7,13% 

400.000 13,44% 7,16% 6,84% 

450.000 13,28% 6,97% 6,62% 

500.000 12,97% 6,81% 6,42% 

1.000.000 11,38% 5,85% 5,41% 

1.500.000 10,45% 5,32% 5,03% 

2.000.000 10,03% 5,03% 4,81% 

2.500.000 9,79% 4,78% 4,67% 

3.000.000 9,63% 4,60% 4,58% 

3.500.000 9,52% 4,45% 4,51% 

4.000.000 9,44% 4,32% 4,46% 

4.500.000 9,36% 4,21% 4,43% 

5.000.000 9,25% 4,11% 4,40% 

10.000.000 8,73% 3,54% 4,37% 

15.000.000 8,56% 3,21% 4,37% 

20.000.000 8,47% 3,04% 4,37% 

30.000.000 8,31% 2,78% 4,37% 

40.000.000 8,16% 2,62% 4,37% 

50.000.000 8,06% 2,49% 4,37% 

54.000.000 8,03% 2,45% 4,37% 

Tabelle 33 Zusammengefasste Honorartafel für Objektplanung von Gebäuden, Tragwerksplanung 

von Gebäuden und Technische Ausrüstung von Wohngebäuden 

Seite 7-94


Auf Grundlage dieser zusammengefassten Tabelle kann sehr schnell das Honorar für die 

Planung des Gebäudes abgelesen werden. Aus der Gegenüberstellung der Honorarprozente 

bei gleichen anrechenbaren Kosten lässt sich folgender Vergleich erzielen: 

Anrechenbare Kosten von 60.000 € 54.000.000 € 

Objektplanung Gebäude 100% 100% 

Tragwerksplanung Gebäude 77,4% 30,5% 

Technische Ausrüstung bei 

Wohngebäuden 98,5% 54,4% 

Die Honorarkurve für Architekten wurde aus konkreten Erhebungen ermittelt und mit der 

Trenderhebung abgeglichen (vgl. Diagramm 17). Die Honorarkurve der Tragwerksplanung 

und die der Technische Ausrüstung wurden bisher nicht in ihrer Struktur, sondern nur über 

Bürorentabilität untersucht 30 . Die neu vorgeschlagenen Honorargrößen sind bei der Objektplanung 

Gebäude über den gesamten Objektbereich, bei der Tragwerksplanung bei mittleren 

bis zu Großobjekten mit den Werten der Trenderhebung abgeglichen. Bei den Objekten der 

Technischen Ausrüstung war jedoch wegen fehlender Daten kein Abgleich möglich. Es fällt 

auf, dass die Honorarwerte im Verhältnis zur Objektplanung Gebäude bei den Fachplanungen 

für Technische Ausrüstung bei kleineren Objekten wesentlich größer wird, als bei mittleren 

und großen Projekten. 

30 Gutachten von Pfarr u.a sowie IFO. 

Seite 7-95


7.7. Stundensätze nach § 6 HOAI 

Auskömmliche Stundensätze sind für die verschiedensten Arten der Tätigkeiten der Architekten 

und Ingenieure wichtig. Im Bereich von Beratung, Schadensdiagnose und Begutachtungen 

- soweit diese der Honorarordnung unterliegen - werden vermehrt Aufträge zum Stundennachweis 

vergeben. 

Die Trenderhebung zeigt (vgl. Diagramm 17), dass bei kleineren Objekten der Beauftragungsaufwand 

so stark schwankt und offensichtlich nicht allein durch die Honorarzoneneinteilung 

erfasst werden kann, dass hier die Regelungen des § 16 Abs. 2 (geltender Fassung) 

durch den vorgeschlagenen späteren Beginn der Honorartafeln Honorarbestimmung erlangen. 

Die Stundensätze sind vom Lohn- / Gehaltskostenindex und dem Faktor der Projektstunden 

direkt abhängig (Produktionsgewinne können hier nicht verzeichnet werden); höherer Kosten 

von Maschinen und Geräten (z. B. EDV) zur Arbeitserbringung wirken sich unmittelbar aus. 

Zimmermann 31 (vgl. Anlage 7-7) hat den Anpassungsbedarf detailliert auf der Grundlage von 

Gemeinkostenzuschlägen und unter Verwendung von Tarifverträgen nachgewiesen. Zimmermann 

berücksichtigt Gemeinkostenfaktoren einschl. 5% Wagnis und 5% Gewinn für 

2001 als Medianwert - bezogen auf das jeweilige Jahresgehalt: 

Stundensatz 

Architekten 1,63 v. T. x Jahresgehalt 

Ingenieure 1,59 v. T. x Jahresgehalt 

Bei einem Jahresgehalt von z. B. 3.500 € x 13 = 45.500 € Jahresgehalt ergäbe sich damit ein 

Stundenlohn von 45.500 x ca. 1,61 / 1000 = 73,26 € /Std. 

Bei Einführung der HOAI war von der Bundesregierung geplant, die Stundensätze der technisch 

oder wirtschaftlich tätigen Angestellten mit 1,0 bis 1,3 v. T., die der Auftragnehmer mit 

1,1 bis 1,5 v. T. zu bestimmen. 

Es ist erkennbar, dass diese %-Sätze heute nicht mehr ausreichen. 

Seite 7-96


Enseleit 32 hatte bereits für 1993 dargelegt, dass die %-Sätze für Angestellte im Jahr 1993 bei 

5% Wagnis u. Gewinn bei 1,23 bis 1,53 v. T. liegen; nach Zimmermann sind sie also weiter 

gestiegen. 

Die Trenderhebung zeigt für 2000 - ohne freie Mitarbeiter und ohne Leistungen Dritter – folgende 

Gemeinkostenzuschläge: 

Architekten 

ohne Wagnis und Gewinn 

1,80 

Ingenieure 1,93 

Zusammen 1,85 

sowie - mit freien Mitarbeitern und mit Leistungen Dritter: 

Architekten 

ohne Wagnis und Gewinn 

1,47 

Ingenieure 1,52 

Zusammen 1,49 

Es kann unterstellt werden, dass freie Mitarbeiter einen Kostendeckungsbeitrag liefern, für 

Honorare Dritter ist dies jedoch sehr unwahrscheinlich. 33 

Unterstellt man einen Kostendeckungsbeitrag der freien Mitarbeiter und der Leistungen Dritter 

zusammengenommen zu je ¼, so wäre der mittlere Gesamtkostenzuschlag für Architekten 

und Ingenieure zusammengenommen (einschl. Wagnis und Gewinn) bei 

1,85 – (1,85 – 1,49) / 4 = 1,76. 

31 Zimmermann, Anpassung der Stundensätze der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure – HOAI – Ausgabe 1996 an 

die betriebswirtschaftlichen Anforderungen von 2001, 10.10.02. 

32 D. Enseleit, Gutachten zur erforderlichen Anpassung der Stundensätze für 1993, 24.05.93. 

33 Häufig schließen sich Architekten und Ingenieure zu Bietergemeinschaften zusammen. Honorarplanerzuschläge sind jedoch 

nicht immer - und wenn, dann nie in der Größe des allgemeinen Deckungsbeitrages – zu erzielen. Häufig sind die Honorare für 

Leistungen Dritter reine buchhalterische durchlaufende Posten; z. T. aus Gründen der unterschiedlichen Rechtsform und der 

drohenden „Gewerbesteuerverpflichtungsinfizierung“ von GmbHs auf BGB-Gesellschaften. 

Seite 7-97


Bei dem gleichen Jahresgehalt wie vor würde sich ein Stundensatz bei einer 38-Std.-Woche 

ergeben zu 

45.500 / (38 x 52,25) = 

45.500 / 1985 = 22,92 DM/Std. 

22,92 x 2,76 = 63,26 DM/h, 

sowie mit 10% Wagnis und Gewinn: 

Dies sind 

1,1 x 63,26 = 69.59 DM/h 

1- 69,59 / 73,26 = 0,05 

etwa 5% (für 2000) weniger, als Zimmermann in seinem Gutachten (für 2001) angegeben 

hat. 

Aus der Tenderhebung ergeben sich für 2000 die Kosten pro Inhaber und Technischen Mitarbeiter 

zu 160.407 DM. Die Projektstunden wurden in der Trenderhebung für 2000 ermittelt 

zu 

Architekten 71,870% 

Ingenieure 65,280% 

i. M. 68,575% 

Damit ergäbe sich ein mittlerer Stundensatz bei einer 38-Stundenwoche (ohne Wagnis und 

Gewinn) zu 

sowie mit 5 % Wagnis und Gewinn zu 

und mit 10 % Wagnis und Gewinn zu 

160.407 / (1985 x 0,68575) = 117,84 DM/h, 

117,84 x 1,05 = 123,73 DM/h. 

117,84 x 1,10 = 129,62 DM/h. 

Seite 7-98


Die Arbeitszeit für Angestellte in Architektur- und Ingenieurbüros liegt für 2000 mit 2063 bzw. 

2051 Jahresstunden nur wenig über dem Wert ohne Überstunden (ca. 1985 Std.). Die Arbeitszeit 

der Inhaber liegt jedoch deutlich höher (Architekten 2397, Ingenieure 2744 Jahresstunden). 

Die Wochenarbeitszeit liegt für Inhaber damit für 

Architekten 2397 / 52,25 = 45,9 Std. / Woche 

Ingenieure 2744 / 52,25 = 52,5 Std. / Woche 

und damit um bis zu 38 % über den tariflichen Arbeitsstunden. 

Unter 7.5.1 wurden der Forschungsgemeinschaft vorliegende oder von ihr selbst ermittelte 

mittlere Bürostundensätze - ohne Wagnis und Gewinn - dargestellt (vgl. Tabelle 1). 

Zuschläge für Wagnis sind nach Zimmermann 34 erforderlich für: 

• Honorarausfälle, z. B. durch Konkurs der Auftraggeber, 

• Kosten aus Rechtsfällen, 

• Fehleinschätzungen gem. § 6 Abs. 1 bei Fest- oder Höchstbeträgen. 

Weitere Wagnisbestandteile sind: 

• Akquisitionsleistungen, welche nicht zum Auftrag führen, 

• Nacharbeitungskosten für Fehlleistungen der Mitarbeiter, 

• Kosten der Trennung von langfristig beschäftigten Mitarbeitern, 

• weitere Sozialleistungen der Unternehmen für Mitarbeiter. 35 

Wagnisse sind, soweit sie in den betreffenden Jahren angefallen sind im Gemeinkostenzuschlag 

enthalten; zukünftige Wagnisse könnten aber darüber hinaus anfallen. Nachfolgend 

wird daher parallel mit vollem oder ohne Wagniszuschlag gerechnet. 

Unter 7.5.1 wurden bereits Stundensätze - aufgeteilt nach Leistungserbringern und als mittlere 

Bürostundensätze, diese allerdings ohne Wagnis und Gewinnzuschlag - genannt. 

34 a. a. O. 

Seite 7-99


Kaufhold und Zimmermann schlagen 4 Gruppen von Stundensätzen vor. Wir schließen uns 

dem Vorschlag Zimmermann an und empfehlen diese Gruppen wie folgt zu benennen und 

die nachfolgenden Werte zu verordnen: 

1. 

2. 

3. 

4. 

Für den Auftragnehmer und deren Mitgesellschafter, 

Geschäftsführer, Prokuristen und vergleichbare Personen 65,00 bis 140,00 € 

Für leitende Mitarbeiter, welche technische und wirtschaftliche 

Aufgaben erfüllen 60,00 bis 120,00 € 

Für Mitarbeiter mit Hoch- oder Fachschulabschluss und vergleichbare 

Mitarbeiter, welche technische oder wirtschaftliche 


Für technische Zeichner und sonstige Mitarbeiter mit vergleichbarer 

Qualifikation, die technische oder wirtschaftliche 


• Für die Gruppe 1 verbleibt es bei dem Personenkreis gem. geltender Fassung. 

• Als Gruppe 2 wird neu eingefügt die leitenden Mitarbeiter, welche technische und 

wirtschaftliche Aufgaben erfüllen. Hierzu zählen Mitarbeiter, deren Funktion, Wissen 

und Erfahrung dem der Auftraggeber gleicht, die aber im Rechtssinn nicht Auftragnehmer 

sind. 

• Die Gruppen 3 und 4 entsprechen den bisherigen Gruppen 2 und 3. 

Die vorgeschlagenen Stundensätze deutlich geringer als in europäischen Nachbarstaaten 

wie z.B. Österreich 36 

Die mittleren Bürostundensätze einschl. Wagnis und Gewinn betragen nach eigenen Ermittlungen 

bzw. wurden wie folgt angegeben: 

35 z. B. fordert die von Hartz vorgeschlagene Lösung zur schnelleren Arbeitsvermittlung die Meldung bereits bei Kündigung und 

ein temporäres Freistellen zur Arbeitssuche noch zum Zeitpunkt der Angestelltentätigkeit. Für diese sehr sinnvolle Lösung wird 

jedoch diskutiert, dass die Freistellung z. T. oder sogar vollständig vom Unternehmer zu finanzieren ist. 

36 Vgl. 2.3.4 

Seite 7-100


Ohne Mit 5% Mit 10% 

Wagnis und Gewinn 

Architekt Ingenieur Architekt Ingenieur Architekt Ingenieur 

Trenderhebung Bogen I, II 

gem. Abschnitt 6 

104,18 119,28 109,39 125,24 114,60 131,21 

Trenderhebung Bogen III 

gem. Abschnitt 7.5.1.1 

103,00 118,00 108,15 123,90 113,30 129,80 

Modellbüro 222, 

gem. Anlage 7 – 4 i. M. 

106,50 111,83 117,15 

Modellbüro 3000, 

gem. Anlage 7 – 5 i. M. 

Auswertung der Daten vom 

131,50 138,08 144,65 

statistisches Bundesamt 

gem. Abschnitt 7.5.1.1 

135,96 140,30 142,76 147,32 149,56 154,33 

VBI 2001 (2001) 37 

112,00 

117,60 

123,20 

(1993) 

(124,00) 

(130,20) 

(136,40) 

Kaufhold 

Zimmermann, 

131,10 131,10 137,66 137,66 144,21 144,21 

errechnet mit Modellbüro 

222 

133,73 136,95 140,10 143,47 

Der Mittelwert der vorstehenden 

Einzelergebnisse 

beträgt: 

116,15 125,36 123,92 132,39 129,82 138,69 

Aus der Trenderhebung ergeben 

sich als Mittelwert für 

Architekten und Ingenieure 

117,84 123,73 129,62 

Tabelle 34 Zusammenstellung der Stundensätze aus verschiedenen Ermittlungen 

(in DM/h) 

Trotz der unterschiedlichen Ermittlungsmethode der einzelnen Gutachter und der von uns 

mit verschiedenen Ansätzen durchgeführten Vergleichsberechnungen liegen die Ergebnisse 

nicht weit auseinander. 

Die Stundensätze der 4 Gruppen sind so zu wählen, dass für übliche Büros auch aus den 

Stundenaufträgen Kostendeckung entsteht. 

Zimmermann 38 errechnet die auskömmlichen Stundensätze sehr detailliert und leitet daraus 

folgende Bandbreiten der Stundensätze ab: 

37 Selbst errechnet aus den entsprechenden Angaben 

38 a. a. O. 

Seite 7-101


Zu 1 130,00 DM bis 270,00 DM 

Zu 2 125,00 DM bis 230,00 DM 

Zu 3 105,00 DM bis 170,00 DM 

Zu 4 75,00 DM bis 110,00 DM 

Wie vorstehend gezeigt, ergibt die Trenderhebung – allerdings für das Jahr 2000 – 5 % geringere 

Werte. 

Zu § 7 wird erläutert, dass wir vorschlagen, einen wesentlichen Teil der Nebenkosten mit 

dem Honorar abzugelten (vgl. Abschnitt 10 zu § 7). Das Verhältnis der üblicher Weise anfallenden 

Fahrtkosten – neben den nicht mehr zu vergütenden Post- und Fernmeldegebühren 

und den Kosten für übliche Vervielfältigungen – wirken sich auf die Stundensätze besonders 

aus. Wir haben vorgeschlagen, bei den Stundensätzen deshalb 5% pauschale Nebenkosten 

zu berücksichtigen. Nicht mit bei den Nebenkosten und somit mit den Stundensätzen abgegolten 

ist die Fahrtzeit; diese ist mit den von uns vorgeschlagenen Kostensätzen zu vergüten. 

Unter Berücksichtigung dieser 5% Nebenkosten ist der sonst vorzusehende Abzug von 5% 

ausgeglichen; eine Lohn und Gehaltssteigerung für 2001/2002 und ggf. 2003 sind nicht enthalten. 

Damit sind die von Zimmermann vorgeschlagenen Stundensätze in Ihrer Größenordnung 

richtig gewählt. Diese Werte wurden in € umgerechnet und ergeben die vorstehend angegebenen 

Werte. 

Seite 7-102


Eine Überprüfung an einem Modellbüro 222 (vgl. 7.5.1) ergibt bei Stundensatzvereinbarung 

gem. dem vorstehenden Vorschlag: 

Anzahl Zum Mindestsatz Zum Mittelsatz 

1. Inhaber (65 - 140) 1 65,00 € 102,50 € 

2. Mitarbeiter 

techn. und wirtschaftlich 

(60 - 120) 

1 60,00 € 90,00 € 

3. Mitarbeiter 

techn. oder wirtschaftlich 

(55 - 90) 

14 770,00 € 1.015,00 € 

4. Techniker (40 - 60) 3 120,00 € 150,00 € 

19 1.015,00 € 1.357,50 € 

1 53,42 € 71,45 € 

Der erforderliche mittlere Bürostundensatz gem. Trenderhebung beträgt 

• ohne Wagnis und Gewinn 117,84 DM = 60,25 € 

• mit Gewinn (5%) 123,73 DM = 63,26 € 

• mit Wagnis und Gewinn 129,62 DM = 66,27 € 

Es ist erkennbar, dass trotz der sehr starken Erhöhung der Stundensätze mit den vorgeschlagenen 

Mindestsätzen gem. § bei dem o.a. Modellbüro Kostendeckung nicht zu erzielen 

ist, es bedarf i. d. R. einer Vereinbarung oberhalb der Mindestsätze. 

Seite 7-103


7.8. Zusammenfassung 

Es wurde eine Systematik aufgezeigt, wie aus den ursprünglichen Honorartafeln unter 

Berücksichtigung der Produktivitätsentwicklung, der Baukosten und der Stundensätze neue 

Honorartafeln abgeleitet werden können. 

Dabei wurde untersucht, ob aus vorhandenen Daten, neue vollständig 

baukostenunabhängige Honorarbemessungen hergeleitet werden können. Es zeigte sich, 

dass eine Umrechnung der Honorartafeln auf die kostenunabhängige Größe 

Bruttogrundfläche (BGF) zu einer sehr großen Bandbreite der einzelnen Honorarzonen führt. 

Durch Vergleich mit den Daten der Trenderhebung zeigte sich, dass die Umrechnung der 

Honorartafeln auf m² BGF ohne eine umfassende Datenerhebung zur Zeit nicht möglich ist. 

Als Vorschlag für die Neugestaltung der HOAI wurde daher eine Systematik aufgezeigt, wie 

aus den ursprünglichen Honorartafeln neue Honorartafeln auf Basis von anrechenbaren 

Kosten abgeleitet werden können. 

Unter fundierten Annahmen zur Entwicklung der Produktivität, der Baukosten und der 

Stundensätze der Architekten und Ingenieure seit der Aufstellung der ursprünglichen 

Honorartafeln wurden Vorschläge für neue Honorartafeln für § 16 Abs. 1 (Leistungen bei 

Gebäuden), § 65 Abs. 1 (Leistungen bei der Tragwerksplanung) und § 74 Abs. 1 (Leistungen 

bei der Technischen Ausrüstung) ermittelt. Für andere Honorartafeln auf Basis von 

anrechenbaren Kosten kann die Umstellung der Honorartafeln analog zum entwickelten 

Umstellungsschema erfolgen. 

Weiterhin wurden Vorschläge zur Ermittlung der anrechenbaren Kosten erarbeitet. Die 

Vorschläge führen zu einer drastischen Vereinfachung der Ermittlung. In Kauf genommen 

wird, dass durch die Vorschläge die Einzelfallgerechtigkeit zugunsten einer handhabbaren 

Regelung abnimmt. 

Zur Vereinfachung der Interpolationen und zur Reduktion der Anzahl Tafelwerte wurde eine 

Berechnungsmethode entwickelt, mit der die Werte für unterschiedliche Honorarzonen auf 

einen Leitwert zurückgeführt werden. Durch zwei Faktoren werden die Mindest- und Höchstsätze 

für unterschiedliche Honorarzonen aus der zu verordnenden Leitkurve errechnet. 

Durch die Berechnungsmethode und die vorgeschlagenen Faktoren wird erreicht, dass sich 

die Honorarzonen überlappen und die Tafelspreizung vergrößert wird. 

Seite 7-104


Aufgrund der systematischen Umrechnung der Honorartafeln, der getroffenen Vereinfachungen 

bei den anrechenbaren Kosten sowie der Veränderung der Berechnungsmethode der 

Honorare ist die Differenz der Honorare gemäß vorgeschlagener Honorarbestimmung und 

der Honorarbestimmung nach der geltenden Fassung der HOAI für jedes Objekt unterschiedlich. 

Es wurden Vergleichsberechnungen für einzelne Objekte durchgeführt. Bei den 

Beispielen ergaben sich bei § 16 Abs. 1 Erhöhungen des Honorars von 1,95% bis 11,24%, 

bei § 65.1 von 20,49% bis 29,62% bei § 74.1 von 1,02% und 37,34%. Bei den Fachplanern 

ist die Steigerung der Honorare größer als bei den Architekten. Dies resultiert daraus, dass 

die Degression bei der Architektentafel deutlich kleiner ist als bei den Fachplanern. Somit 

wurde durch die Erhöhung der Baukosten seit der Aufstellung der Honorartafeln ein geringerer 

Anteil der Erhöhung der gestiegenen Bürokosten bei den Fachplanungsleistungen ausgeglichen. 

Zur Vereinfachung wird für die Tragwerksplanung von Gebäuden vorgeschlagen, als Grundlage 

für die Honorarbestimmung die gleichen anrechenbaren Kosten wie beim Architekten zu 

berücksichtigen. Für die Ingenieurbauwerke ist diese Vereinfachung auf Grundlage der vorliegenden 

Daten nicht möglich. Es wird daher vorgeschlagen, für die Tragwerksplanung von 

Gebäuden und Ingenieurbauwerken je eine separate Honorartafel aufzustellen. 

Für die Leistungen bei der Technischen Ausrüstung wurden mehrere Varianten entwickelt. 

Bei der Grundvariante werden im Regelfall jeder Kostengruppe der 2. Gliederungsebene der 

DIN 276 (6.93) eine eigene Honorarbestimmung zugeordnet. Durch diese Anpassung an den 

aktuellen Stand der Normung bleibt die Honorarbestimmung relativ aufwendig. Daher wurden 

zwei ergänzende Vereinfachungen entwickelt, die zusätzlich zur Grundvariante für einen 

Teil der Objekte gelten könnten. Für die beim Neubau von Gebäuden stets auftretenden Anlagengruppen 

1-3 (HOAIGF) werden zwei vereinfachte Honorarbestimmungen ermittelt. Entweder 

die anrechenbaren Kosten ermitteln sich aus den Kosten der Summe der anrechenbaren 

Kosten aus Anlagengruppe 1 bis 3 plus einem Anteil von den Kosten der Baukonstruktion 

(Ergänzungsvariante 1) oder es werden die gleichen anrechenbaren Kosten wie beim Architekten 

der Honorarbestimmung zu Grunde gelegt (Ergänzungsvariante 2). Wegen der großen 

Bandbreite des Verhältnisses zwischen Technikkosten und anrechenbaren Kosten des 

Architekten kann die Ergänzungsvariante 2 nur für Wohngebäude gelten. 

Sollte bei den Leistungen bei der Technischen Ausrüstung die Ergänzungsvariante 2 verordnet 

werden, so lässt sich die Honorarbestimmung bei Wohngebäuden stark vereinfachen. 

Das Gesamthonorar für Architekt, Tragwerksplaner und Haustechniker kann verbraucherfreundlich 

in einer Tafel auf einer Seite zusammengefasst werden. 

Seite 7-105


7.9. Anlagenverzeichnis 

Anlage 7-1 Auswertung BKI-System 

Anlage 7-2 Grafiken zur Analyse der jetzigen Honorartafeln 

Anlage 7-3 Auswertung Erhebungen des Statistischen Bundesamtes 

Anlage 7-4 Honorartafeln zu § 16 HOAI 



Anlage 7-7 Anpassung der Stundensätze der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure 

an die betriebswirtschaftlichen Anforderungen von 2001 

Anlage 7-8 Farbtafeln 

Seite 7-106

Anrechenbare 

Kosten 


Honorartafeln zu § 16 HOAI 

Zone I Zone II Zone III Zone IV Zone V 

von bis von bis von bis von bis von bis 

25.565 7,76% 9,44% 9,44% 11,70% 11,70% 15,08% 15,08% 17,34% 17,34% 19,02% 

30.000 7,75% 9,42% 9,42% 11,66% 11,66% 14,99% 14,99% 17,23% 17,23% 18,90% 

35.000 7,77% 9,43% 9,43% 11,64% 11,64% 14,96% 14,96% 17,18% 17,18% 18,84% 

40.000 7,75% 9,41% 9,41% 11,62% 11,62% 14,92% 14,92% 17,13% 17,13% 18,78% 

45.000 7,76% 9,41% 9,41% 11,60% 11,60% 14,89% 14,89% 17,09% 17,09% 18,73% 

50.000 7,76% 9,39% 9,39% 11,56% 11,56% 14,83% 14,83% 16,99% 16,99% 18,62% 

100.000 7,76% 9,28% 9,28% 11,31% 11,31% 14,36% 14,36% 16,39% 16,39% 17,92% 

150.000 7,76% 9,17% 9,17% 11,05% 11,05% 13,88% 13,88% 15,76% 15,76% 17,17% 

200.000 7,76% 9,06% 9,06% 10,79% 10,79% 13,40% 13,40% 15,13% 15,13% 16,43% 

250.000 7,75% 8,95% 8,95% 10,55% 10,55% 12,95% 12,95% 14,55% 14,55% 15,75% 

300.000 7,49% 8,66% 8,66% 10,22% 10,22% 12,55% 12,55% 14,10% 14,10% 15,27% 

350.000 7,16% 8,32% 8,32% 9,87% 9,87% 12,20% 12,20% 13,75% 13,75% 14,91% 

400.000 6,82% 7,98% 7,98% 9,53% 9,53% 11,86% 11,86% 13,41% 13,41% 14,57% 

450.000 6,48% 7,64% 7,64% 9,19% 9,19% 11,52% 11,52% 13,07% 13,07% 14,24% 

500.000 6,13% 7,30% 7,30% 8,85% 8,85% 11,18% 11,18% 12,73% 12,73% 13,89% 

1.000.000 5,53% 6,55% 6,55% 7,92% 7,92% 9,97% 9,97% 11,33% 11,33% 12,36% 

1.500.000 5,34% 6,32% 6,32% 7,62% 7,62% 9,57% 9,57% 10,87% 10,87% 11,85% 

2.000.000 5,25% 6,20% 6,20% 7,47% 7,47% 9,37% 9,37% 10,64% 10,64% 11,59% 

2.500.000 5,19% 6,13% 6,13% 7,38% 7,38% 9,25% 9,25% 10,50% 10,50% 11,44% 

3.000.000 5,19% 6,07% 6,07% 7,25% 7,25% 9,02% 9,02% 10,20% 10,20% 11,08% 

3.500.000 5,19% 6,03% 6,03% 7,15% 7,15% 8,83% 8,83% 9,96% 9,96% 10,80% 

4.000.000 5,19% 6,00% 6,00% 7,08% 7,08% 8,70% 8,70% 9,78% 9,78% 10,59% 

4.500.000 5,19% 5,97% 5,97% 7,02% 7,02% 8,59% 8,59% 9,63% 9,63% 10,42% 

5.000.000 5,19% 5,95% 5,95% 6,97% 6,97% 8,50% 8,50% 9,52% 9,52% 10,29% 

10.000.000 5,19% 5,90% 5,90% 6,84% 6,84% 8,26% 8,26% 9,21% 9,21% 9,92% 

15.000.000 5,19% 5,85% 5,85% 6,72% 6,72% 8,04% 8,04% 8,92% 8,92% 9,58% 

20.000.000 5,19% 5,80% 5,80% 6,60% 6,60% 7,82% 7,82% 8,63% 8,63% 9,24% 

25.000.000 5,19% 5,77% 5,77% 6,54% 6,54% 7,70% 7,70% 8,47% 8,47% 9,05% 

25.564.594 5,19% 5,77% 5,77% 6,54% 6,54% 7,69% 7,69% 8,46% 8,46% 9,04% 

Tabelle 1 Honorartafel 1996 (€) Umgerechnet auf Prozente der anrechenbaren Kosten 

(Element 14) 

7.4-1

Anrechenbare 

Kosten 





25.565 1.718 2.089 2.089 2.590 2.590 3.338 3.338 3.838 3.838 4.210 

30.678 2.059 2.502 2.502 3.096 3.096 3.981 3.981 4.574 4.574 5.017 

35.790 2.406 2.920 2.920 3.606 3.606 4.634 4.634 5.320 5.320 5.834 

40.903 2.746 3.331 3.331 4.113 4.113 5.282 5.282 6.064 6.064 6.648 

46.016 3.093 3.747 3.747 4.619 4.619 5.928 5.928 6.799 6.799 7.453 

51.129 3.436 4.156 4.156 5.112 5.112 6.554 6.554 7.510 7.510 8.231 

102.258 6.866 8.208 8.208 9.999 9.999 12.685 12.685 14.477 14.477 15.818 

153.388 10.301 12.163 12.163 14.647 14.647 18.375 18.375 20.859 20.859 22.721 

204.517 13.732 16.018 16.018 19.064 19.064 23.633 23.633 26.679 26.679 28.966 

255.646 17.087 19.732 19.732 23.257 23.257 28.544 28.544 32.069 32.069 34.714 

306.775 19.769 22.865 22.865 26.996 26.996 33.185 33.185 37.314 37.314 40.411 

357.904 22.000 25.604 25.604 30.411 30.411 37.617 37.617 42.425 42.425 46.029 

409.034 23.905 28.023 28.023 33.516 33.516 41.756 41.756 47.250 47.250 51.368 

460.163 25.502 30.139 30.139 36.318 36.318 45.593 45.593 51.773 51.773 56.411 

511.292 27.036 32.159 32.159 38.989 38.989 49.234 49.234 56.064 56.064 61.186 

1.022.584 48.845 57.885 57.885 69.939 69.939 88.022 88.022 100.076 100.076 109.115 

1.533.876 70.866 83.796 83.796 101.034 101.034 126.895 126.895 144.133 144.133 157.063 

2.045.168 92.856 109.675 109.675 132.097 132.097 165.732 165.732 188.154 188.154 204.972 

2.556.459 114.944 135.529 135.529 162.973 162.973 204.140 204.140 231.584 231.584 252.166 

3.067.751 137.814 161.121 161.121 192.193 192.193 238.802 238.802 269.875 269.875 293.181 

3.579.043 160.785 186.682 186.682 221.215 221.215 273.012 273.012 307.544 307.544 333.442 

4.090.335 183.755 212.245 212.245 250.236 250.236 307.218 307.218 345.209 345.209 373.699 

4.601.627 206.722 237.807 237.807 279.255 279.255 341.427 341.427 382.876 382.876 413.960 

5.112.919 229.692 263.437 263.437 308.432 308.432 375.927 375.927 420.922 420.922 454.667 

7.669.378 344.538 392.766 392.766 457.070 457.070 553.528 553.528 617.832 617.832 666.060 

10.225.838 459.384 521.901 521.901 605.257 605.257 730.294 730.294 813.650 813.650 876.168 

15.338.756 689.075 775.890 775.890 891.644 891.644 1.065.276 1.065.276 1.181.029 1.181.029 1.267.844 

20.451.675 918.767 1.025.705 1.025.705 1.168.292 1.168.292 1.382.168 1.382.168 1.524.754 1.524.754 1.631.692 

25.564.594 1.148.459 1.276.211 1.276.211 1.446.545 1.446.545 1.702.044 1.702.044 1.872.377 1.872.377 2.000.126 

Tabelle 2 Honorartafel 1973 (77) (€) + 1% (Element 15) 

7.4-2



Modellbüro 3000 gemäß Pfarr-Koopmann (1993) Ermittlung 1 Ermittlung 2 

Ermittlung Projektstundenkosten für 2001 

Mittleres Gehalt / 

Monat 

Anzahl MA Kosten in [DM] 

Kalkulatorisches Inhabergehalt 7656 1 7.656,00 7.656,00 

38 Arbeitsstunden pro Woche 

A I 2/3 6290 6960 6625 3 19.875,00 19.875,00 

A I/ 1 5300 5300 5 26.500,00 26.500,00 

T2 3290 3900 3595 1 3.595,00 3.595,00 

< 

K3 4100 4710 4405 1 4.405,00 

K2 3290 3900 3595 0 0,00 

K1 2650 3050 2850 1 2.850,00 

Personalkosten ohne Soz.lasten pro Monat Summe 64.881,00 57.626,00 

Personalkosten ohne Soz.lasten pro Jahr (13 Gehälter) 843.453,00 749.138,00 

Personalkostenanteil gem. Trenderh. ohne Soziallasten 

u. Alterssich. Inhaber 

56,18% - 5,97% - 0,23% = 49,98% 

Gesamtkosten pro Jahr 1.687.581,03 

Gesamtkosten ohne Freie MA und L. Dritter 88,74% 

1.497.559,41 

Summe Gesamtstunden techn Mitarbeiter und Inhaber 19.828 

Summe Projektstunden pro Jahr gem. Pfarr-Koopmann (1993) 14.004,00 

Stundensatz technische Mitarbeiter ohne Gemeinkosten 37,78 

GKZ ohne freie Mitarbeiter und Leistungen Dritter 179,66% 

Stundensatz in DM/h 107 106 

Tabelle 3 Stundensatzermittlung über ein mittelgroßes Modellbüro (1 Inhaber und 11 

Angestellte) 

7.4-3



Anrechenbare Zone I Zone II Zone III Zone IV Zone V 

Kosten von bis von bis von bis von bis von bis 

61158 5275 6416 6416 7952 7952 10250 10250 11786 11786 12927 

73388 6324 7684 7684 9506 9506 12225 12225 14047 14047 15408 

85619 7390 8966 8966 11075 11075 14229 14229 16338 16338 17916 

97851 8434 10229 10229 12631 12631 16220 16220 18622 18622 20415 

110082 9499 11507 11507 14183 14183 18203 18203 20879 20879 22888 

122313 10551 12763 12763 15700 15700 20127 20127 23063 23063 25275 

244627 21085 25205 25205 30706 30706 38955 38955 44456 44456 48576 

366940 31633 37352 37352 44979 44979 56426 56426 64056 64056 69772 

489253 42168 49189 49189 58543 58543 72574 72574 81929 81929 88949 

611567 52470 60594 60594 71420 71420 87654 87654 98480 98480 106603 

733880 60708 70217 70217 82900 82900 101906 101906 114587 114587 124096 

856194 67558 78625 78625 93388 93388 115518 115518 130283 130283 141348 

978507 73409 86055 86055 102924 102924 128228 128228 145098 145098 157744 

1100820 78312 92552 92552 111528 111528 140011 140011 158988 158988 173229 

1223134 83025 98757 98757 119730 119730 151191 151191 172164 172164 187893 

2446267 149998 177757 177757 214773 214773 270304 270304 307320 307320 335079 

3669401 217619 257326 257326 310261 310261 389678 389678 442613 442613 482320 

4892534 285149 336796 336796 405652 405652 508941 508941 577797 577797 629443 

6115668 352977 416191 416191 500468 500468 626887 626887 711164 711164 774368 

7338802 423210 494782 494782 590199 590199 733330 733330 828749 828749 900319 

8561935 493749 573275 573275 679321 679321 838383 838383 944426 944426 1023955 

9785069 564286 651776 651776 768441 768441 943426 943426 1060091 1060091 1147581 

11008202 634816 730273 730273 857555 857555 1048478 1048478 1175760 1175760 1271216 

12231336 705353 808980 808980 947153 947153 1154421 1154421 1292594 1292594 1396222 

18347004 1058029 1206131 1206131 1403600 1403600 1699812 1699812 1897281 1897281 2045382 

24462672 1410705 1602689 1602689 1858664 1858664 2242636 2242636 2498612 2498612 2690595 

36694008 2116058 2382654 2382654 2738119 2738119 3271319 3271319 3626783 3626783 3893379 

48925344 2821411 3149804 3149804 3587668 3587668 4244452 4244452 4682316 4682316 5010708 

61156679 3526763 3919074 3919074 4442145 4442145 5226750 5226750 5749821 5749821 6142118 

Tabelle 4 Honorartafel 1973 (77) (€) + 1% umgerechnet auf 2001 (Element 17) 

(Anrechenbare Kosten multipliziert mit der Baukostenindexerhöhung ; Honorare 

erhöht mit dem Honorarkostenerhöhungsfaktor) 

7.4-4

Anrechenbare 

Kosten 





65.000 8,62% 10,48% 10,48% 12,99% 12,99% 16,72% 16,72% 19,23% 19,23% 21,09% 

70.000 8,62% 10,48% 10,48% 12,97% 12,97% 16,68% 16,68% 19,17% 19,17% 21,03% 

80.000 8,62% 10,47% 10,47% 12,94% 12,94% 16,64% 16,64% 19,11% 19,11% 20,95% 

90.000 8,63% 10,46% 10,46% 12,92% 12,92% 16,60% 16,60% 19,06% 19,06% 20,90% 

100.000 8,62% 10,45% 10,45% 12,90% 12,90% 16,57% 16,57% 19,02% 19,02% 20,85% 

150.000 8,62% 10,39% 10,39% 12,73% 12,73% 16,26% 16,26% 18,60% 18,60% 20,37% 

200.000 8,62% 10,33% 10,33% 12,62% 12,62% 16,04% 16,04% 18,33% 18,33% 20,04% 

250.000 8,62% 10,30% 10,30% 12,53% 12,53% 15,89% 15,89% 18,13% 18,13% 19,80% 

300.000 8,62% 10,23% 10,23% 12,39% 12,39% 15,62% 15,62% 17,78% 17,78% 19,39% 

350.000 8,62% 10,19% 10,19% 12,29% 12,29% 15,43% 15,43% 17,53% 17,53% 19,10% 

400.000 8,62% 10,14% 10,14% 12,16% 12,16% 15,20% 15,20% 17,22% 17,22% 18,74% 

450.000 8,62% 10,09% 10,09% 12,04% 12,04% 14,98% 14,98% 16,93% 16,93% 18,40% 

500.000 8,61% 10,04% 10,04% 11,93% 11,93% 14,78% 14,78% 16,68% 16,68% 18,10% 

1.000.000 7,43% 8,72% 8,72% 10,44% 10,44% 13,03% 13,03% 14,75% 14,75% 16,05% 

1.500.000 6,55% 7,78% 7,78% 9,42% 9,42% 11,88% 11,88% 13,52% 13,52% 14,75% 

2.000.000 6,28% 7,45% 7,45% 9,00% 9,00% 11,34% 11,34% 12,90% 12,90% 14,07% 

2.500.000 6,12% 7,25% 7,25% 8,76% 8,76% 11,02% 11,02% 12,53% 12,53% 13,66% 

3.000.000 6,02% 7,13% 7,13% 8,60% 8,60% 10,81% 10,81% 12,29% 12,29% 13,39% 

3.500.000 5,95% 7,04% 7,04% 8,49% 8,49% 10,66% 10,66% 12,11% 12,11% 13,20% 

4.000.000 5,90% 6,97% 6,97% 8,40% 8,40% 10,55% 10,55% 11,98% 11,98% 13,05% 

4.500.000 5,86% 6,92% 6,92% 8,33% 8,33% 10,46% 10,46% 11,88% 11,88% 12,94% 

5.000.000 5,82% 6,88% 6,88% 8,28% 8,28% 10,39% 10,39% 11,79% 11,79% 12,84% 

10.000.000 5,77% 6,66% 6,66% 7,84% 7,84% 9,62% 9,62% 10,80% 10,80% 11,69% 

15.000.000 5,77% 6,59% 6,59% 7,69% 7,69% 9,34% 9,34% 10,44% 10,44% 11,27% 

20.000.000 5,77% 6,57% 6,57% 7,63% 7,63% 9,23% 9,23% 10,30% 10,30% 11,10% 

30.000.000 5,77% 6,52% 6,52% 7,52% 7,52% 9,03% 9,03% 10,03% 10,03% 10,78% 

40.000.000 5,77% 6,48% 6,48% 7,42% 7,42% 8,84% 8,84% 9,78% 9,78% 10,49% 

50.000.000 5,77% 6,43% 6,43% 7,33% 7,33% 8,66% 8,66% 9,55% 9,55% 10,22% 

60.000.000 5,77% 6,41% 6,41% 7,27% 7,27% 8,56% 8,56% 9,41% 9,41% 10,06% 

61.156.679 5,77% 6,41% 6,41% 7,26% 7,26% 8,55% 8,55% 9,40% 9,40% 10,04% 

Tabelle 5 Honorartafel 2001 korrigiert um Honorardeckungsverlust (Element 19) 

7.4-5

Anrechenbare 

Kosten 





65.000 7,91% 9,62% 9,62% 11,91% 11,91% 15,34% 15,34% 17,64% 17,64% 19,35% 

70.000 7,91% 9,61% 9,61% 11,89% 11,89% 15,31% 15,31% 17,59% 17,59% 19,29% 

80.000 7,91% 9,61% 9,61% 11,87% 11,87% 15,26% 15,26% 17,53% 17,53% 19,22% 

90.000 7,91% 9,60% 9,60% 11,86% 11,86% 15,23% 15,23% 17,49% 17,49% 19,18% 

100.000 7,91% 9,59% 9,59% 11,84% 11,84% 15,20% 15,20% 17,45% 17,45% 19,13% 

150.000 7,91% 9,53% 9,53% 11,68% 11,68% 14,92% 14,92% 17,07% 17,07% 18,68% 

200.000 7,91% 9,48% 9,48% 11,57% 11,57% 14,72% 14,72% 16,81% 16,81% 18,38% 

250.000 7,91% 9,45% 9,45% 11,50% 11,50% 14,58% 14,58% 16,63% 16,63% 18,17% 

300.000 7,91% 9,39% 9,39% 11,37% 11,37% 14,33% 14,33% 16,31% 16,31% 17,79% 

350.000 7,91% 9,35% 9,35% 11,27% 11,27% 14,16% 14,16% 16,08% 16,08% 17,52% 

400.000 7,91% 9,30% 9,30% 11,16% 11,16% 13,94% 13,94% 15,80% 15,80% 17,19% 

450.000 7,91% 9,25% 9,25% 11,05% 11,05% 13,74% 13,74% 15,53% 15,53% 16,88% 

500.000 7,90% 9,21% 9,21% 10,95% 10,95% 13,56% 13,56% 15,30% 15,30% 16,61% 

1.000.000 6,81% 8,00% 8,00% 9,58% 9,58% 11,95% 11,95% 13,54% 13,54% 14,72% 

1.500.000 6,01% 7,13% 7,13% 8,64% 8,64% 10,90% 10,90% 12,40% 12,40% 13,53% 

2.000.000 5,76% 6,83% 6,83% 8,26% 8,26% 10,41% 10,41% 11,84% 11,84% 12,91% 

2.500.000 5,61% 6,65% 6,65% 8,04% 8,04% 10,11% 10,11% 11,50% 11,50% 12,53% 

3.000.000 5,52% 6,54% 6,54% 7,89% 7,89% 9,92% 9,92% 11,27% 11,27% 12,29% 

3.500.000 5,46% 6,46% 6,46% 7,79% 7,79% 9,78% 9,78% 11,11% 11,11% 12,11% 

4.000.000 5,41% 6,39% 6,39% 7,71% 7,71% 9,68% 9,68% 10,99% 10,99% 11,97% 

4.500.000 5,37% 6,35% 6,35% 7,65% 7,65% 9,60% 9,60% 10,90% 10,90% 11,87% 

5.000.000 5,34% 6,31% 6,31% 7,60% 7,60% 9,53% 9,53% 10,82% 10,82% 11,78% 

10.000.000 5,29% 6,11% 6,11% 7,19% 7,19% 8,82% 8,82% 9,91% 9,91% 10,73% 

15.000.000 5,29% 6,05% 6,05% 7,06% 7,06% 8,57% 8,57% 9,58% 9,58% 10,34% 

20.000.000 5,29% 6,02% 6,02% 7,00% 7,00% 8,47% 8,47% 9,45% 9,45% 10,18% 

30.000.000 5,29% 5,98% 5,98% 6,90% 6,90% 8,28% 8,28% 9,20% 9,20% 9,89% 

40.000.000 5,29% 5,94% 5,94% 6,81% 6,81% 8,11% 8,11% 8,97% 8,97% 9,62% 

50.000.000 5,29% 5,90% 5,90% 6,72% 6,72% 7,95% 7,95% 8,76% 8,76% 9,38% 

60.000.000 5,29% 5,88% 5,88% 6,67% 6,67% 7,85% 7,85% 8,64% 8,64% 9,23% 

61.156.679 5,29% 5,88% 5,88% 6,66% 6,66% 7,84% 7,84% 8,63% 8,63% 9,21% 

Tabelle 6 Honorartafel 2001 korrigiert um Produktivitätsveränderung (Element 22) 

7.4-6



Anrechenbare Kosten (€) Korrekturfunktion k 

65.000 1,050 

70.000 1,048 

80.000 1,042 

90.000 1,037 

100.000 1,032 

150.000 1,012 

200.000 1,000 

250.000 0,992 

300.000 0,987 

350.000 0,984 

400.000 0,982 

450.000 0,981 

500.000 0,981 

1.000.000 0,986 

1.500.000 0,994 

2.000.000 1,000 

2.500.000 1,004 

3.000.000 1,007 

3.500.000 1,008 

4.000.000 1,009 

4.500.000 1,010 

5.000.000 1,010 

10.000.000 1,000 

15.000.000 0,988 

20.000.000 0,978 

30.000.000 0,967 

40.000.000 0,964 

50.000.000 0,967 

60.000.000 0,975 

61.200.000 0,976 

Mittelwert 0,999 

Tabelle 7 Korrekturfunktion zur qualitativen Tafelanpassung aus den Daten der 

Trenderhebung 

7.4-7





65.000 8,31% 10,10% 10,10% 12,51% 12,51% 16,11% 16,11% 18,52% 18,52% 20,32% 

70.000 8,28% 10,07% 10,07% 12,46% 12,46% 16,03% 16,03% 18,43% 18,43% 20,21% 

80.000 8,25% 10,01% 10,01% 12,37% 12,37% 15,90% 15,90% 18,27% 18,27% 20,03% 

90.000 8,21% 9,95% 9,95% 12,29% 12,29% 15,79% 15,79% 18,13% 18,13% 19,88% 

100.000 8,16% 9,90% 9,90% 12,21% 12,21% 15,68% 15,68% 18,00% 18,00% 19,74% 

150.000 8,01% 9,65% 9,65% 11,82% 11,82% 15,10% 15,10% 17,28% 17,28% 18,91% 

200.000 7,91% 9,48% 9,48% 11,57% 11,57% 14,72% 14,72% 16,81% 16,81% 18,38% 

250.000 7,85% 9,37% 9,37% 11,41% 11,41% 14,46% 14,46% 16,50% 16,50% 18,03% 

300.000 7,81% 9,27% 9,27% 11,22% 11,22% 14,15% 14,15% 16,10% 16,10% 17,57% 

350.000 7,78% 9,20% 9,20% 11,09% 11,09% 13,93% 13,93% 15,83% 15,83% 17,24% 

400.000 7,77% 9,14% 9,14% 10,96% 10,96% 13,70% 13,70% 15,52% 15,52% 16,89% 

450.000 7,76% 9,08% 9,08% 10,84% 10,84% 13,48% 13,48% 15,24% 15,24% 16,56% 

500.000 7,75% 9,03% 9,03% 10,74% 10,74% 13,30% 13,30% 15,01% 15,01% 16,29% 

1.000.000 6,72% 7,89% 7,89% 9,45% 9,45% 11,79% 11,79% 13,35% 13,35% 14,52% 

1.500.000 5,97% 7,09% 7,09% 8,59% 8,59% 10,83% 10,83% 12,33% 12,33% 13,45% 

2.000.000 5,76% 6,83% 6,83% 8,26% 8,26% 10,41% 10,41% 11,84% 11,84% 12,91% 

2.500.000 5,64% 6,68% 6,68% 8,07% 8,07% 10,15% 10,15% 11,54% 11,54% 12,58% 

3.000.000 5,56% 6,58% 6,58% 7,94% 7,94% 9,99% 9,99% 11,35% 11,35% 12,37% 

3.500.000 5,50% 6,51% 6,51% 7,85% 7,85% 9,86% 9,86% 11,20% 11,20% 12,21% 

4.000.000 5,46% 6,45% 6,45% 7,78% 7,78% 9,77% 9,77% 11,09% 11,09% 12,09% 

4.500.000 5,42% 6,41% 6,41% 7,72% 7,72% 9,69% 9,69% 11,00% 11,00% 11,99% 

5.000.000 5,39% 6,37% 6,37% 7,67% 7,67% 9,62% 9,62% 10,92% 10,92% 11,90% 

10.000.000 5,29% 6,11% 6,11% 7,19% 7,19% 8,82% 8,82% 9,91% 9,91% 10,73% 

15.000.000 5,23% 5,97% 5,97% 6,97% 6,97% 8,47% 8,47% 9,46% 9,46% 10,21% 

20.000.000 5,18% 5,89% 5,89% 6,85% 6,85% 8,29% 8,29% 9,24% 9,24% 9,96% 

30.000.000 5,12% 5,78% 5,78% 6,67% 6,67% 8,01% 8,01% 8,90% 8,90% 9,57% 

40.000.000 5,10% 5,73% 5,73% 6,56% 6,56% 7,82% 7,82% 8,65% 8,65% 9,28% 

50.000.000 5,12% 5,71% 5,71% 6,50% 6,50% 7,69% 7,69% 8,48% 8,48% 9,07% 

60.000.000 5,16% 5,74% 5,74% 6,50% 6,50% 7,66% 7,66% 8,42% 8,42% 9,00% 

61.156.679 5,17% 5,74% 5,74% 6,51% 6,51% 7,66% 7,66% 8,42% 8,42% 9,00% 

Tabelle 8 Um Korrekturfunktion k korrigierte Honorartafel 

7.4-8

Anrechenbare 

Kosten 





60.000 9,12% 11,09% 11,09% 13,74% 13,74% 17,69% 17,69% 20,34% 20,34% 22,31% 

70.000 9,08% 11,03% 11,03% 13,63% 13,63% 17,53% 17,53% 20,14% 20,14% 22,09% 

80.000 9,04% 10,96% 10,96% 13,54% 13,54% 17,40% 17,40% 19,98% 19,98% 21,91% 

90.000 8,99% 10,90% 10,90% 13,45% 13,45% 17,28% 17,28% 19,83% 19,83% 21,74% 

100.000 8,94% 10,82% 10,82% 13,33% 13,33% 17,10% 17,10% 19,61% 19,61% 21,49% 

150.000 8,80% 10,57% 10,57% 12,94% 12,94% 16,50% 16,50% 18,87% 18,87% 20,65% 

200.000 8,70% 10,42% 10,42% 12,70% 12,70% 16,13% 16,13% 18,41% 18,41% 20,12% 

250.000 8,65% 10,30% 10,30% 12,50% 12,50% 15,80% 15,80% 17,99% 17,99% 19,64% 

300.000 8,62% 10,21% 10,21% 12,32% 12,32% 15,50% 15,50% 17,61% 17,61% 19,20% 

350.000 8,61% 10,13% 10,13% 12,17% 12,17% 15,23% 15,23% 17,26% 17,26% 18,79% 

400.000 8,60% 10,07% 10,07% 12,03% 12,03% 14,97% 14,97% 16,93% 16,93% 18,40% 

450.000 8,59% 10,01% 10,01% 11,91% 11,91% 14,75% 14,75% 16,64% 16,64% 18,06% 

500.000 8,37% 9,77% 9,77% 11,63% 11,63% 14,42% 14,42% 16,28% 16,28% 17,68% 

1.000.000 7,22% 8,51% 8,51% 10,22% 10,22% 12,79% 12,79% 14,51% 14,51% 15,79% 

1.500.000 6,56% 7,79% 7,79% 9,42% 9,42% 11,88% 11,88% 13,51% 13,51% 14,74% 

2.000.000 6,36% 7,53% 7,53% 9,11% 9,11% 11,47% 11,47% 13,04% 13,04% 14,22% 

2.500.000 6,24% 7,39% 7,39% 8,92% 8,92% 11,22% 11,22% 12,76% 12,76% 13,90% 

3.000.000 6,17% 7,30% 7,30% 8,80% 8,80% 11,06% 11,06% 12,57% 12,57% 13,70% 

3.500.000 6,12% 7,23% 7,23% 8,71% 8,71% 10,94% 10,94% 12,43% 12,43% 13,54% 

4.000.000 6,07% 7,17% 7,17% 8,64% 8,64% 10,85% 10,85% 12,32% 12,32% 13,42% 

4.500.000 6,04% 7,13% 7,13% 8,58% 8,58% 10,76% 10,76% 12,21% 12,21% 13,30% 

5.000.000 6,02% 7,07% 7,07% 8,48% 8,48% 10,59% 10,59% 11,99% 11,99% 13,05% 

10.000.000 5,92% 6,81% 6,81% 8,00% 8,00% 9,79% 9,79% 10,97% 10,97% 11,87% 

15.000.000 5,86% 6,69% 6,69% 7,79% 7,79% 9,44% 9,44% 10,54% 10,54% 11,37% 

20.000.000 5,81% 6,60% 6,60% 7,66% 7,66% 9,24% 9,24% 10,29% 10,29% 11,08% 

30.000.000 5,77% 6,50% 6,50% 7,48% 7,48% 8,94% 8,94% 9,92% 9,92% 10,65% 

40.000.000 5,78% 6,47% 6,47% 7,38% 7,38% 8,75% 8,75% 9,67% 9,67% 10,36% 

50.000.000 5,83% 6,48% 6,48% 7,36% 7,36% 8,68% 8,68% 9,55% 9,55% 10,21% 

54.000.000 5,85% 6,50% 6,50% 7,37% 7,37% 8,67% 8,67% 9,54% 9,54% 10,19% 

Tabelle 9 Honorartafel bezogen auf vereinfachte anrechenbare Kosten (Element 26) 

(KG 300 + 50% KG 400) 

7.4-9





60.000 9,76% 11,87% 11,87% 14,70% 14,70% 18,93% 18,93% 21,76% 21,76% 23,87% 

70.000 9,72% 11,80% 11,80% 14,59% 14,59% 18,76% 18,76% 21,55% 21,55% 23,63% 

80.000 9,67% 11,73% 11,73% 14,49% 14,49% 18,62% 18,62% 21,38% 21,38% 23,44% 

90.000 9,62% 11,66% 11,66% 14,40% 14,40% 18,49% 18,49% 21,22% 21,22% 23,26% 

100.000 9,57% 11,58% 11,58% 14,27% 14,27% 18,29% 18,29% 20,98% 20,98% 22,99% 

150.000 9,41% 11,31% 11,31% 13,85% 13,85% 17,66% 17,66% 20,19% 20,19% 22,09% 

200.000 9,31% 11,15% 11,15% 13,59% 13,59% 17,26% 17,26% 19,70% 19,70% 21,53% 

250.000 9,26% 11,02% 11,02% 13,37% 13,37% 16,90% 16,90% 19,25% 19,25% 21,02% 

300.000 9,23% 10,92% 10,92% 13,19% 13,19% 16,58% 16,58% 18,85% 18,85% 20,54% 

350.000 9,21% 10,84% 10,84% 13,02% 13,02% 16,29% 16,29% 18,47% 18,47% 20,11% 

400.000 9,20% 10,77% 10,77% 12,87% 12,87% 16,02% 16,02% 18,11% 18,11% 19,69% 

450.000 9,20% 10,72% 10,72% 12,74% 12,74% 15,78% 15,78% 17,81% 17,81% 19,33% 

500.000 8,96% 10,45% 10,45% 12,45% 12,45% 15,43% 15,43% 17,42% 17,42% 18,92% 

1.000.000 7,73% 9,11% 9,11% 10,94% 10,94% 13,69% 13,69% 15,52% 15,52% 16,90% 

1.500.000 7,02% 8,33% 8,33% 10,08% 10,08% 12,71% 12,71% 14,46% 14,46% 15,77% 

2.000.000 6,80% 8,06% 8,06% 9,74% 9,74% 12,27% 12,27% 13,95% 13,95% 15,21% 

2.500.000 6,68% 7,91% 7,91% 9,55% 9,55% 12,01% 12,01% 13,65% 13,65% 14,88% 

3.000.000 6,60% 7,81% 7,81% 9,42% 9,42% 11,84% 11,84% 13,45% 13,45% 14,65% 

3.500.000 6,54% 7,74% 7,74% 9,32% 9,32% 11,71% 11,71% 13,30% 13,30% 14,49% 

4.000.000 6,50% 7,68% 7,68% 9,25% 9,25% 11,61% 11,61% 13,18% 13,18% 14,36% 

4.500.000 6,46% 7,63% 7,63% 9,18% 9,18% 11,51% 11,51% 13,07% 13,07% 14,23% 

5.000.000 6,44% 7,57% 7,57% 9,07% 9,07% 11,33% 11,33% 12,83% 12,83% 13,96% 

10.000.000 6,34% 7,29% 7,29% 8,56% 8,56% 10,47% 10,47% 11,74% 11,74% 12,70% 

15.000.000 6,27% 7,15% 7,15% 8,33% 8,33% 10,10% 10,10% 11,28% 11,28% 12,17% 

20.000.000 6,22% 7,06% 7,06% 8,19% 8,19% 9,88% 9,88% 11,01% 11,01% 11,85% 

30.000.000 6,17% 6,96% 6,96% 8,00% 8,00% 9,57% 9,57% 10,62% 10,62% 11,40% 

40.000.000 6,18% 6,92% 6,92% 7,90% 7,90% 9,37% 9,37% 10,35% 10,35% 11,08% 

50.000.000 6,23% 6,94% 6,94% 7,88% 7,88% 9,28% 9,28% 10,22% 10,22% 10,93% 

54.000.000 6,26% 6,95% 6,95% 7,88% 7,88% 9,28% 9,28% 10,20% 10,20% 10,90% 

Tabelle 10 Honorartafel bezogen auf veränderten Leistungsumfang HOAI 2000plus 

(Element 28) 

7.4-10



Anrechenbare 

Zone I Zone II 

Zone III 

Leitzone 

Zone IV Zone V 

Kosten 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

60.000 10,82% 0,64 13,29% 0,79 16,81% 1,00 20,34% 1,21 22,81% 1,36 

70.000 10,76% 0,65 13,19% 0,79 16,67% 1,00 20,15% 1,21 22,59% 1,35 

80.000 10,70% 0,65 13,11% 0,79 16,55% 1,00 20,00% 1,21 22,41% 1,35 

90.000 10,64% 0,65 13,03% 0,79 16,44% 1,00 19,85% 1,21 22,24% 1,35 

100.000 10,57% 0,65 12,92% 0,79 16,28% 1,00 19,64% 1,21 21,99% 1,35 

150.000 10,36% 0,66 12,58% 0,80 15,75% 1,00 18,92% 1,20 21,14% 1,34 

200.000 10,23% 0,66 12,37% 0,80 15,42% 1,00 18,48% 1,20 20,62% 1,34 

250.000 10,14% 0,67 12,20% 0,81 15,14% 1,00 18,08% 1,19 20,14% 1,33 

300.000 10,08% 0,68 12,06% 0,81 14,89% 1,00 17,72% 1,19 19,70% 1,32 

350.000 10,03% 0,68 11,93% 0,81 14,66% 1,00 17,38% 1,19 19,29% 1,32 

400.000 9,99% 0,69 11,82% 0,82 14,44% 1,00 17,06% 1,18 18,90% 1,31 

450.000 9,96% 0,70 11,73% 0,82 14,26% 1,00 16,79% 1,18 18,57% 1,30 

500.000 9,71% 0,70 11,45% 0,82 13,94% 1,00 16,43% 1,18 18,17% 1,30 

1.000.000 8,42% 0,68 10,02% 0,81 12,31% 1,00 14,61% 1,19 16,21% 1,32 

1.500.000 7,67% 0,67 9,21% 0,81 11,40% 1,00 13,58% 1,19 15,12% 1,33 

2.000.000 7,43% 0,68 8,90% 0,81 11,01% 1,00 13,11% 1,19 14,58% 1,32 

2.500.000 7,29% 0,68 8,73% 0,81 10,78% 1,00 12,83% 1,19 14,26% 1,32 

3.000.000 7,21% 0,68 8,61% 0,81 10,63% 1,00 12,64% 1,19 14,05% 1,32 

3.500.000 7,14% 0,68 8,53% 0,81 10,52% 1,00 12,50% 1,19 13,89% 1,32 

4.000.000 7,09% 0,68 8,46% 0,81 10,43% 1,00 12,39% 1,19 13,77% 1,32 

4.500.000 7,04% 0,68 8,40% 0,81 10,35% 1,00 12,29% 1,19 13,65% 1,32 

5.000.000 7,00% 0,69 8,32% 0,82 10,20% 1,00 12,08% 1,18 13,40% 1,31 

10.000.000 6,81% 0,72 7,93% 0,83 9,52% 1,00 11,11% 1,17 12,22% 1,28 

15.000.000 6,71% 0,73 7,74% 0,84 9,22% 1,00 10,69% 1,16 11,72% 1,27 

20.000.000 6,64% 0,73 7,63% 0,84 9,04% 1,00 10,45% 1,16 11,43% 1,27 

30.000.000 6,57% 0,75 7,48% 0,85 8,79% 1,00 10,09% 1,15 11,01% 1,25 

40.000.000 6,55% 0,76 7,41% 0,86 8,63% 1,00 9,86% 1,14 10,71% 1,24 

50.000.000 6,59% 0,77 7,41% 0,86 8,58% 1,00 9,75% 1,14 10,57% 1,23 

54.000.000 6,61% 0,77 7,42% 0,86 8,58% 1,00 9,74% 1,14 10,55% 1,23 

Mittelwert 

(Fett markierte Werte) 

0,67 0,81 1,00 1,18 1,29 

Gewählter Wert 0,65 0,80 1,00 1,25 1,40 

Mittelwert(alle) 0,69 0,82 1,00 1,18 1,31 

Tabelle 11 Tabelle zu Ermittlung der Leitkurvenfaktoren (Element 29) 

7.4-11



Anrechenbare 

Zone I Zone II Zone III (Leitzone) Zone IV 

Zone V 

Kosten in € von Leitwert bis von Leitwert bis von e bis von Leitwert bis von Leitwert bis 

60.000 9,84% 10,93% 12,57% 12,11% 13,45% 15,47% 15,13% 16,81% 19,34% 18,92% 21,02% 24,17% 21,19% 23,54% 27,07% 

70.000 9,75% 10,84% 12,46% 12,00% 13,34% 15,34% 15,01% 16,67% 19,17% 18,76% 20,84% 23,97% 21,01% 23,34% 26,84% 

80.000 9,68% 10,76% 12,37% 11,92% 13,24% 15,23% 14,90% 16,55% 19,04% 18,62% 20,69% 23,80% 20,86% 23,18% 26,65% 

90.000 9,62% 10,69% 12,29% 11,84% 13,15% 15,13% 14,80% 16,44% 18,91% 18,50% 20,55% 23,63% 20,72% 23,02% 26,47% 

100.000 9,52% 10,58% 12,17% 11,72% 13,02% 14,98% 14,65% 16,28% 18,72% 18,32% 20,35% 23,40% 20,51% 22,79% 26,21% 

150.000 9,22% 10,24% 11,78% 11,34% 12,60% 14,49% 14,18% 15,75% 18,12% 17,72% 19,69% 22,64% 19,85% 22,05% 25,36% 

200.000 9,02% 10,02% 11,53% 11,10% 12,34% 14,19% 13,88% 15,42% 17,74% 17,35% 19,28% 22,17% 19,43% 21,59% 24,83% 

250.000 8,86% 9,84% 11,32% 10,90% 12,11% 13,93% 13,62% 15,14% 17,41% 17,03% 18,92% 21,76% 19,07% 21,19% 24,37% 

300.000 8,71% 9,68% 11,13% 10,72% 11,91% 13,69% 13,40% 14,89% 17,12% 16,75% 18,61% 21,40% 18,76% 20,84% 23,97% 

350.000 8,58% 9,53% 10,96% 10,55% 11,73% 13,49% 13,19% 14,66% 16,86% 16,49% 18,32% 21,07% 18,47% 20,52% 23,60% 

400.000 8,45% 9,39% 10,80% 10,40% 11,55% 13,29% 13,00% 14,44% 16,61% 16,25% 18,05% 20,76% 18,20% 20,22% 23,25% 

450.000 8,34% 9,27% 10,66% 10,27% 11,41% 13,12% 12,83% 14,26% 16,40% 16,04% 17,83% 20,50% 17,97% 19,97% 22,96% 

500.000 8,15% 9,06% 10,42% 10,04% 11,15% 12,82% 12,55% 13,94% 16,03% 15,68% 17,42% 20,04% 17,56% 19,51% 22,44% 

1.000.000 7,20% 8,00% 9,21% 8,87% 9,85% 11,33% 11,08% 12,31% 14,16% 13,85% 15,39% 17,70% 15,52% 17,24% 19,83% 

1.500.000 6,67% 7,41% 8,52% 8,20% 9,12% 10,48% 10,26% 11,40% 13,10% 12,82% 14,24% 16,38% 14,36% 15,95% 18,35% 

2.000.000 6,44% 7,15% 8,23% 7,92% 8,80% 10,13% 9,91% 11,01% 12,66% 12,38% 13,76% 15,82% 13,87% 15,41% 17,72% 

2.500.000 6,31% 7,01% 8,06% 7,76% 8,62% 9,92% 9,70% 10,78% 12,40% 12,13% 13,47% 15,49% 13,58% 15,09% 17,35% 

3.000.000 6,22% 6,91% 7,94% 7,65% 8,50% 9,78% 9,57% 10,63% 12,22% 11,96% 13,28% 15,28% 13,39% 14,88% 17,11% 

3.500.000 6,15% 6,84% 7,86% 7,57% 8,41% 9,67% 9,46% 10,52% 12,09% 11,83% 13,15% 15,12% 13,25% 14,72% 16,93% 

4.000.000 6,10% 6,78% 7,80% 7,51% 8,34% 9,59% 9,39% 10,43% 11,99% 11,73% 13,04% 14,99% 13,14% 14,60% 16,79% 

4.500.000 6,05% 6,73% 7,73% 7,45% 8,28% 9,52% 9,31% 10,35% 11,90% 11,64% 12,93% 14,87% 13,04% 14,49% 16,66% 

5.000.000 5,97% 6,63% 7,63% 7,34% 8,16% 9,39% 9,18% 10,20% 11,73% 11,48% 12,75% 14,66% 12,85% 14,28% 16,42% 

10.000.000 5,57% 6,19% 7,11% 6,85% 7,61% 8,76% 8,56% 9,52% 10,94% 10,71% 11,90% 13,68% 11,99% 13,32% 15,32% 

15.000.000 5,39% 5,99% 6,89% 6,64% 7,37% 8,48% 8,30% 9,22% 10,60% 10,37% 11,52% 13,25% 11,61% 12,91% 14,84% 

20.000.000 5,29% 5,87% 6,75% 6,51% 7,23% 8,31% 8,13% 9,04% 10,39% 10,17% 11,30% 12,99% 11,39% 12,65% 14,55% 

30.000.000 5,14% 5,71% 6,57% 6,33% 7,03% 8,08% 7,91% 8,79% 10,11% 9,89% 10,98% 12,63% 11,07% 12,30% 14,15% 

40.000.000 5,05% 5,61% 6,45% 6,22% 6,91% 7,94% 7,77% 8,63% 9,93% 9,71% 10,79% 12,41% 10,88% 12,09% 13,90% 

50.000.000 5,02% 5,58% 6,41% 6,18% 6,86% 7,89% 7,72% 8,58% 9,87% 9,65% 10,73% 12,33% 10,81% 12,01% 13,81% 

54.000.000 

Leitzonen- 

5,02% 5,58% 6,41% 6,18% 6,86% 7,89% 7,72% 8,58% 9,87% 9,65% 10,72% 12,33% 10,81% 12,01% 13,81% 

faktor 

Faktor für 

0,65 0,80 1,00 1,25 1,40 

von und bis 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 

Tabelle 12 Honorarleitkurve; Leitkurvenfaktoren und daraus abgeleitete Werte in Prozent 

der anrechenbaren Kosten (Element 29) 

Anrechenbar 

Zone I Zone II Zone III (Leitzone) Zone IV Zone V 

e Kosten in € 

von 

Leitwert 

bis von Leitwert bis von Leitkurve bis von Leitwert bis von Leitwert bis 

60.000 5.902 6.558 7.541 7.264 8.071 9.282 9.080 10.089 11.602 11.350 12.611 14.503 12.712 14.124 16.243 

70.000 6.827 7.586 8.724 8.403 9.337 10.737 10.504 11.671 13.421 13.130 14.589 16.777 14.705 16.339 18.790 

80.000 7.747 8.608 9.899 9.535 10.595 12.184 11.919 13.243 15.230 14.899 16.554 19.037 16.687 18.541 21.322 

90.000 8.656 9.618 11.061 10.654 11.837 13.613 13.317 14.797 17.016 16.646 18.496 21.270 18.644 20.715 23.823 

100.000 9.524 10.583 12.170 11.722 13.025 14.979 14.653 16.281 18.723 18.316 20.351 23.404 20.514 22.794 26.213 

150.000 13.823 15.359 17.663 17.013 18.903 21.739 21.266 23.629 27.174 26.583 29.536 33.967 29.773 33.081 38.043 

200.000 18.044 20.049 23.057 22.208 24.676 28.378 27.761 30.845 35.472 34.701 38.556 44.340 38.865 43.183 49.661 

250.000 22.139 24.598 28.288 27.248 30.275 34.816 34.059 37.844 43.520 42.574 47.305 54.400 47.683 52.981 60.928 

300.000 26.124 29.026 33.380 32.152 35.725 41.083 40.190 44.656 51.354 50.238 55.820 64.193 56.266 62.518 71.896 

350.000 30.013 33.348 38.350 36.939 41.043 47.200 46.173 51.304 58.999 57.717 64.130 73.749 64.643 71.825 82.599 

400.000 33.798 37.554 43.187 41.598 46.220 53.153 51.997 57.775 66.441 64.997 72.218 83.051 72.796 80.885 93.017 

450.000 37.541 41.713 47.970 46.205 51.339 59.039 57.756 64.173 73.799 72.195 80.217 92.249 80.858 89.843 103.319 

500.000 40.771 45.302 52.097 50.180 55.756 64.119 62.725 69.695 80.149 78.407 87.119 100.186 87.815 97.573 112.209 

1.000.000 72.042 80.047 92.054 88.667 98.519 113.297 110.834 123.149 141.622 138.543 153.936 177.027 155.168 172.409 198.270 

1.500.000 99.994 111.105 127.770 123.070 136.744 157.256 153.837 170.930 196.570 192.297 213.663 245.712 215.372 239.302 275.198 

2.000.000 128.771 143.078 164.540 158.487 176.097 202.511 198.109 220.121 253.139 247.636 275.151 316.423 277.352 308.169 354.394 

2.500.000 157.640 175.155 201.429 194.018 215.576 247.912 242.523 269.470 309.890 303.153 336.837 387.363 339.532 377.258 433.846 

3.000.000 186.521 207.245 238.332 229.564 255.071 293.332 286.955 318.839 366.665 358.694 398.548 458.331 401.737 446.374 513.330 

3.500.000 215.321 239.246 275.133 265.011 294.456 338.625 331.264 368.071 423.281 414.079 460.088 529.102 463.769 515.299 592.594 

4.000.000 244.021 271.135 311.805 300.334 333.704 383.760 375.417 417.130 479.700 469.271 521.413 599.624 525.584 583.982 671.579 

4.500.000 272.390 302.655 348.054 335.249 372.499 428.374 419.061 465.624 535.467 523.827 582.030 669.334 586.686 651.873 749.654 

5.000.000 298.389 331.544 381.275 367.248 408.054 469.262 459.060 510.067 586.577 573.826 637.584 733.222 642.685 714.094 821.208 

10.000.000 556.708 618.564 711.348 685.178 761.309 875.506 856.473 951.637 1.094.382 1.070.591 1.189.546 1.367.978 1.199.062 1.332.291 1.532.135 

15.000.000 808.893 898.770 1.033.586 995.561 1.106.179 1.272.106 1.244.451 1.382.724 1.590.132 1.555.564 1.728.405 1.987.665 1.742.232 1.935.813 2.226.185 

20.000.000 1.057.277 1.174.752 1.350.965 1.301.264 1.445.849 1.662.726 1.626.580 1.807.311 2.078.408 2.033.225 2.259.139 2.598.010 2.277.212 2.530.235 2.909.771 

30.000.000 1.542.133 1.713.481 1.970.504 1.898.010 2.108.900 2.425.235 2.372.513 2.636.125 3.031.544 2.965.641 3.295.157 3.789.430 3.321.518 3.690.575 4.244.162 

40.000.000 2.020.062 2.244.513 2.581.190 2.486.230 2.762.478 3.176.849 3.107.787 3.453.097 3.971.062 3.884.734 4.316.371 4.963.827 4.350.902 4.834.336 5.559.486 

50.000.000 2.509.658 2.788.509 3.206.785 3.088.810 3.432.011 3.946.813 3.861.012 4.290.014 4.933.516 4.826.265 5.362.517 6.166.895 5.405.417 6.006.019 6.906.922 

54.000.000 

Leitzonen- 

2.710.057 3.011.174 3.462.850 3.335.454 3.706.060 4.261.969 4.169.318 4.632.575 5.327.462 5.211.647 5.790.719 6.659.327 5.837.045 6.485.606 7.458.446 

faktor 

Faktor für 

0,65 0,80 1,00 1,25 1,40 


Tabelle 13 Honorarleitkurve; Leitkurvenfaktoren und daraus abgeleitete Werte in Absolutwerten 

(Element 29) 

7.4-12





10.226 9,95% 11,60% 11,60% 15,65% 15,65% 20,50% 20,50% 24,60% 24,60% 26,20% 

15.000 9,33% 10,81% 10,81% 14,45% 14,45% 18,85% 18,85% 22,50% 22,50% 23,97% 

20.000 8,86% 10,22% 10,22% 13,63% 13,63% 17,70% 17,70% 21,12% 21,12% 22,48% 

25.000 8,49% 9,78% 9,78% 13,00% 13,00% 16,86% 16,86% 20,08% 20,08% 21,36% 

30.000 8,23% 9,45% 9,45% 12,52% 12,52% 16,21% 16,21% 19,27% 19,27% 20,50% 

35.000 8,01% 9,19% 9,19% 12,14% 12,14% 15,66% 15,66% 18,61% 18,61% 19,78% 

40.000 7,81% 8,95% 8,95% 11,79% 11,79% 15,22% 15,22% 18,06% 18,06% 19,20% 

45.000 7,66% 8,77% 8,77% 11,52% 11,52% 14,84% 14,84% 17,60% 17,60% 18,70% 

50.000 7,51% 8,59% 8,59% 11,27% 11,27% 14,49% 14,49% 17,18% 17,18% 18,25% 

75.000 6,98% 7,95% 7,95% 10,36% 10,36% 13,25% 13,25% 15,67% 15,67% 16,63% 

100.000 6,63% 7,52% 7,52% 9,76% 9,76% 12,45% 12,45% 14,69% 14,69% 15,58% 

150.000 6,16% 6,97% 6,97% 8,98% 8,98% 11,39% 11,39% 13,40% 13,40% 14,21% 

200.000 5,85% 6,60% 6,60% 8,46% 8,46% 10,70% 10,70% 12,56% 12,56% 13,31% 

250.000 5,62% 6,32% 6,32% 8,08% 8,08% 10,19% 10,19% 11,95% 11,95% 12,65% 

300.000 5,44% 6,11% 6,11% 7,79% 7,79% 9,79% 9,79% 11,47% 11,47% 12,14% 

350.000 5,29% 5,93% 5,93% 7,54% 7,54% 9,47% 9,47% 11,08% 11,08% 11,72% 

400.000 5,17% 5,79% 5,79% 7,34% 7,34% 9,20% 9,20% 10,75% 10,75% 11,37% 

450.000 5,06% 5,66% 5,66% 7,16% 7,16% 8,97% 8,97% 10,47% 10,47% 11,07% 

500.000 4,96% 5,55% 5,55% 7,01% 7,01% 8,76% 8,76% 10,22% 10,22% 10,81% 

750.000 4,61% 5,14% 5,14% 6,44% 6,44% 8,02% 8,02% 9,33% 9,33% 9,85% 

1.000.000 4,38% 4,86% 4,86% 6,08% 6,08% 7,53% 7,53% 8,74% 8,74% 9,23% 

1.500.000 4,07% 4,50% 4,50% 5,59% 5,59% 6,89% 6,89% 7,98% 7,98% 8,41% 

2.000.000 3,87% 4,27% 4,27% 5,27% 5,27% 6,48% 6,48% 7,48% 7,48% 7,88% 

2.500.000 3,71% 4,09% 4,09% 5,04% 5,04% 6,17% 6,17% 7,11% 7,11% 7,49% 

3.000.000 3,59% 3,95% 3,95% 4,85% 4,85% 5,93% 5,93% 6,83% 6,83% 7,19% 

3.500.000 3,50% 3,84% 3,84% 4,70% 4,70% 5,74% 5,74% 6,60% 6,60% 6,94% 

4.000.000 3,41% 3,75% 3,75% 4,58% 4,58% 5,57% 5,57% 6,40% 6,40% 6,73% 

4.500.000 3,34% 3,66% 3,66% 4,47% 4,47% 5,43% 5,43% 6,23% 6,23% 6,56% 

5.000.000 3,28% 3,59% 3,59% 4,37% 4,37% 5,31% 5,31% 6,09% 6,09% 6,40% 

7.500.000 3,05% 3,33% 3,33% 4,02% 4,02% 4,86% 4,86% 5,55% 5,55% 5,83% 

10.000.000 2,89% 3,15% 3,15% 3,79% 3,79% 4,56% 4,56% 5,21% 5,21% 5,46% 

15.000.000 2,69% 2,92% 2,92% 3,49% 3,49% 4,18% 4,18% 4,75% 4,75% 4,98% 

15.338.756 2,68% 2,91% 2,91% 3,48% 3,48% 4,16% 4,16% 4,73% 4,73% 4,96% 


(Element 14) 

7.5-1





10.226 881 1.027 1.027 1.385 1.385 1.815 1.815 2.178 2.178 2.319 

15.339 1.233 1.428 1.428 1.910 1.910 2.489 2.489 2.972 2.972 3.166 

20.452 1.561 1.800 1.800 2.401 2.401 3.118 3.118 3.719 3.719 3.958 

25.565 1.872 2.155 2.155 2.863 2.863 3.712 3.712 4.420 4.420 4.702 

30.678 2.177 2.500 2.500 3.310 3.310 4.282 4.282 5.092 5.092 5.415 

35.790 2.472 2.835 2.835 3.742 3.742 4.829 4.829 5.736 5.736 6.098 

40.903 2.755 3.157 3.157 4.157 4.157 5.363 5.363 6.363 6.363 6.765 

46.016 3.039 3.477 3.477 4.569 4.569 5.880 5.880 6.973 6.973 7.412 

51.129 3.310 3.783 3.783 4.963 4.963 6.378 6.378 7.559 7.559 8.032 

76.694 4.617 5.253 5.253 6.844 6.844 8.754 8.754 10.345 10.345 10.982 

102.258 5.842 6.629 6.629 8.596 8.596 10.961 10.961 12.927 12.927 13.714 

153.388 8.146 9.207 9.207 11.859 11.859 15.046 15.046 17.698 17.698 18.760 

204.517 10.315 11.629 11.629 14.906 14.906 18.842 18.842 22.119 22.119 23.433 

255.646 12.384 13.933 13.933 17.798 17.798 22.434 22.434 26.299 26.299 27.848 

306.775 14.388 16.158 16.158 20.577 20.577 25.877 25.877 30.297 30.297 32.067 

357.904 16.325 18.307 18.307 23.254 23.254 29.195 29.195 34.146 34.146 36.124 

409.034 18.218 20.401 20.401 25.860 25.860 32.409 32.409 37.869 37.869 40.051 

460.163 20.069 22.449 22.449 28.398 28.398 35.539 35.539 41.487 41.487 43.868 

511.292 21.868 24.437 24.437 30.861 30.861 38.570 38.570 44.990 44.990 47.559 

766.938 30.482 33.939 33.939 42.577 42.577 52.947 52.947 61.584 61.584 65.041 

1.022.584 38.586 42.852 42.852 53.509 53.509 66.297 66.297 76.958 76.958 81.219 

1.278.230 46.232 51.233 51.233 63.731 63.731 78.732 78.732 91.232 91.232 96.231 

1.533.876 53.817 59.546 59.546 73.864 73.864 91.051 91.051 105.370 105.370 111.098 

2.045.168 68.148 75.215 75.215 92.872 92.872 114.068 114.068 131.730 131.730 138.792 

2.556.459 81.847 90.159 90.159 110.930 110.930 135.858 135.858 156.630 156.630 164.940 

3.067.751 95.059 104.545 104.545 128.256 128.256 156.711 156.711 180.424 180.424 189.909 

3.579.043 107.874 118.483 118.483 144.999 144.999 176.822 176.822 203.341 203.341 213.947 

4.090.335 120.366 132.053 132.053 161.260 161.260 196.317 196.317 225.526 225.526 237.210 

4.601.627 132.575 145.301 145.301 177.108 177.108 215.283 215.283 247.094 247.094 259.816 

5.112.919 144.460 158.182 158.182 192.484 192.484 233.647 233.647 267.951 267.951 281.672 

7.669.378 201.395 219.774 219.774 265.719 265.719 320.853 320.853 366.798 366.798 385.178 

10.225.838 254.964 277.569 277.569 334.078 334.078 401.890 401.890 458.400 458.400 481.004 

15.338.756 355.913 386.200 386.200 461.916 461.916 552.775 552.775 628.491 628.491 658.778 

Tabelle 2 Honorartafel 1977 (77) (€) + 1% (Element 15) 

7.5-2



Modellbüro 222 gemäß Pfarr-Koopmann (1993) Ermittlung 1 Ermittlung 2 

Ermittlung Projektstundenkosten für 2001 

Mittleres Gehalt / 

Monat 

Anzahl MA Kosten in [DM] Kosten in [DM] 

Kalkulatorisches Inhabergehalt 9135,5 2 18.271,00 18.271,00 

39 Arbeitsstunden pro Woche 

T6/T7 7750 8305 8027,5 5 40.137,50 40.137,50 

T5 6527 6527 5 32.635,00 32.635,00 

T4 6005 6005 3 18.015,00 18.015,00 

T3 4762 4762 1 4.762,00 4.762,00 

K5/K6 6915 5615 6265 1 6.265,00 

K3/K4 4257 3635 3946 1 3.946,00 

K1/K2 3051 2875 2963 1 2.963,00 

Personalkosten ohne Soz.lasten pro Monat Summe 126.994,50 113.820,50 

Personalkosten ohne Soz.lasten pro Jahr (13 Gehälter) 1.650.928,50 1.479.666,50 

Personalkostenanteil gem. Trenderh. ohne Soziallasten 

u. Alterssich. Inhaber 

64,02% - 12,51% = 51,51% 

Gesamtkosten pro jahr 3.205.064,07 

Gesamtkosten ohne freie MA und Leistungen Dritter 90,37% 

2.896.416,40 

Summe Gesamtstunden techn Mitarbeiter und Inhaber 32559 

Summe Projektstunden pro Jahr gem. Pfarr-Koopmann 1993 22.248,00 

Stundensatz technische Mitarbeiter ohne Geimeinkosten 45,45 

GKZ ohne freie Mitarbeiter und Leistungen Dritter 193,28% 

Stundensatz in DM / h 130 133 

Tabelle 3 Stundensatzermittlung über ein mittelgroßes Modellbüro (2 Inhaber und 17 

Angestellte) 

7.5-3





20.551 2.322 2.708 2.708 3.654 3.654 4.787 4.787 5.746 5.746 6.118 

30.826 3.252 3.767 3.767 5.037 5.037 6.566 6.566 7.839 7.839 8.351 

41.101 4.117 4.748 4.748 6.333 6.333 8.223 8.223 9.810 9.810 10.439 

51.377 4.937 5.684 5.684 7.550 7.550 9.790 9.790 11.658 11.658 12.403 

61.652 5.742 6.594 6.594 8.730 8.730 11.295 11.295 13.430 13.430 14.282 

71.928 6.520 7.477 7.477 9.870 9.870 12.736 12.736 15.128 15.128 16.085 

82.203 7.265 8.326 8.326 10.965 10.965 14.145 14.145 16.783 16.783 17.844 

92.478 8.015 9.171 9.171 12.052 12.052 15.510 15.510 18.393 18.393 19.549 

102.754 8.730 9.978 9.978 13.091 13.091 16.823 16.823 19.938 19.938 21.186 

154.130 12.177 13.855 13.855 18.052 18.052 23.090 23.090 27.287 27.287 28.967 

205.507 15.408 17.484 17.484 22.672 22.672 28.909 28.909 34.096 34.096 36.172 

308.261 21.486 24.284 24.284 31.279 31.279 39.685 39.685 46.680 46.680 49.480 

411.015 27.207 30.671 30.671 39.316 39.316 49.697 49.697 58.341 58.341 61.806 

513.768 32.664 36.748 36.748 46.945 46.945 59.172 59.172 69.366 69.366 73.450 

616.522 37.948 42.618 42.618 54.274 54.274 68.253 68.253 79.911 79.911 84.579 

719.276 43.059 48.286 48.286 61.335 61.335 77.003 77.003 90.062 90.062 95.279 

822.029 48.053 53.809 53.809 68.208 68.208 85.482 85.482 99.883 99.883 105.638 

924.783 52.933 59.211 59.211 74.902 74.902 93.738 93.738 109.427 109.427 115.705 

1.027.537 57.678 64.455 64.455 81.398 81.398 101.731 101.731 118.666 118.666 125.442 

1.541.305 80.399 89.516 89.516 112.299 112.299 139.652 139.652 162.434 162.434 171.552 

2.055.073 101.775 113.026 113.026 141.135 141.135 174.864 174.864 202.984 202.984 214.222 

2.568.841 121.940 135.132 135.132 168.097 168.097 207.662 207.662 240.633 240.633 253.818 

3.082.610 141.948 157.059 157.059 194.823 194.823 240.155 240.155 277.922 277.922 293.030 

4.110.146 179.747 198.386 198.386 244.960 244.960 300.866 300.866 347.450 347.450 366.078 

5.137.683 215.880 237.802 237.802 292.587 292.587 358.338 358.338 413.126 413.126 435.045 

6.165.219 250.726 275.746 275.746 338.287 338.287 413.340 413.340 475.885 475.885 500.901 

7.192.756 284.528 312.510 312.510 382.448 382.448 466.385 466.385 536.330 536.330 564.305 

8.220.292 317.477 348.301 348.301 425.338 425.338 517.803 517.803 594.844 594.844 625.664 

9.247.829 349.679 383.244 383.244 467.139 467.139 567.828 567.828 651.732 651.732 685.290 

10.275.365 381.027 417.218 417.218 507.695 507.695 616.265 616.265 706.746 706.746 742.935 

15.413.048 531.198 579.675 579.675 700.859 700.859 846.280 846.280 967.464 967.464 1.015.941 

20.550.731 672.492 732.113 732.113 881.162 881.162 1.060.022 1.060.022 1.209.071 1.209.071 1.268.692 

30.826.095 938.752 1.018.638 1.018.638 1.218.345 1.218.345 1.457.994 1.457.994 1.657.702 1.657.702 1.737.588 

Tabelle 4 Honorartafel 1977 (€) + 1% umgerechnet auf 2001 (Element 17) 



7.5-4





20.000 11,38% 13,26% 13,26% 17,89% 17,89% 23,43% 23,43% 28,10% 28,10% 29,94% 

30.000 10,59% 12,27% 12,27% 16,42% 16,42% 21,41% 21,41% 25,57% 25,57% 27,24% 

40.000 10,06% 11,61% 11,61% 15,49% 15,49% 20,11% 20,11% 24,00% 24,00% 25,54% 

50.000 9,65% 11,12% 11,12% 14,77% 14,77% 19,16% 19,16% 22,82% 22,82% 24,28% 

60.000 9,35% 10,75% 10,75% 14,23% 14,23% 18,42% 18,42% 21,91% 21,91% 23,30% 

70.000 9,11% 10,45% 10,45% 13,79% 13,79% 17,81% 17,81% 21,16% 21,16% 22,50% 

80.000 8,88% 10,18% 10,18% 13,41% 13,41% 17,30% 17,30% 20,54% 20,54% 21,83% 

90.000 8,70% 9,96% 9,96% 13,10% 13,10% 16,87% 16,87% 20,01% 20,01% 21,26% 

100.000 8,54% 9,76% 9,76% 12,81% 12,81% 16,47% 16,47% 19,52% 19,52% 20,75% 

150.000 7,93% 9,03% 9,03% 11,77% 11,77% 15,06% 15,06% 17,80% 17,80% 18,89% 

200.000 7,53% 8,55% 8,55% 11,09% 11,09% 14,14% 14,14% 16,68% 16,68% 17,70% 

250.000 7,22% 8,17% 8,17% 10,56% 10,56% 13,43% 13,43% 15,82% 15,82% 16,77% 

300.000 7,00% 7,91% 7,91% 10,20% 10,20% 12,94% 12,94% 15,22% 15,22% 16,14% 

350.000 6,80% 7,68% 7,68% 9,87% 9,87% 12,50% 12,50% 14,69% 14,69% 15,57% 

400.000 6,65% 7,50% 7,50% 9,61% 9,61% 12,16% 12,16% 14,27% 14,27% 15,12% 

450.000 6,51% 7,33% 7,33% 9,38% 9,38% 11,84% 11,84% 13,89% 13,89% 14,72% 

500.000 6,39% 7,19% 7,19% 9,18% 9,18% 11,58% 11,58% 13,58% 13,58% 14,38% 

1.000.000 5,64% 6,30% 6,30% 7,97% 7,97% 9,96% 9,96% 11,62% 11,62% 12,28% 

1.500.000 5,24% 5,83% 5,83% 7,32% 7,32% 9,11% 9,11% 10,59% 10,59% 11,19% 

2.000.000 4,97% 5,53% 5,53% 6,90% 6,90% 8,55% 8,55% 9,93% 9,93% 10,48% 

2.500.000 4,77% 5,29% 5,29% 6,58% 6,58% 8,13% 8,13% 9,42% 9,42% 9,94% 

3.000.000 4,62% 5,12% 5,12% 6,35% 6,35% 7,83% 7,83% 9,06% 9,06% 9,56% 

3.500.000 4,49% 4,97% 4,97% 6,15% 6,15% 7,57% 7,57% 8,75% 8,75% 9,22% 

4.000.000 4,39% 4,85% 4,85% 5,99% 5,99% 7,36% 7,36% 8,50% 8,50% 8,96% 

4.500.000 4,30% 4,74% 4,74% 5,85% 5,85% 7,17% 7,17% 8,27% 8,27% 8,72% 

5.000.000 4,22% 4,65% 4,65% 5,72% 5,72% 7,01% 7,01% 8,09% 8,09% 8,52% 

10.000.000 3,73% 4,08% 4,08% 4,97% 4,97% 6,03% 6,03% 6,92% 6,92% 7,27% 

15.000.000 3,46% 3,78% 3,78% 4,57% 4,57% 5,52% 5,52% 6,31% 6,31% 6,63% 

20.000.000 3,29% 3,58% 3,58% 4,31% 4,31% 5,19% 5,19% 5,92% 5,92% 6,21% 

30.000.000 3,06% 3,32% 3,32% 3,97% 3,97% 4,75% 4,75% 5,41% 5,41% 5,67% 

Tabelle 5 Honorartafel 2001 korrigiert um Honorardeckungsverlust (Element 19) 

7.5-5





20.000 10,84% 12,63% 12,63% 17,04% 17,04% 22,31% 22,31% 26,76% 26,76% 28,51% 

30.000 10,09% 11,69% 11,69% 15,64% 15,64% 20,39% 20,39% 24,35% 24,35% 25,94% 

40.000 9,58% 11,06% 11,06% 14,75% 14,75% 19,16% 19,16% 22,85% 22,85% 24,32% 

50.000 9,20% 10,59% 10,59% 14,07% 14,07% 18,25% 18,25% 21,73% 21,73% 23,12% 

60.000 8,91% 10,23% 10,23% 13,56% 13,56% 17,54% 17,54% 20,87% 20,87% 22,19% 

70.000 8,67% 9,95% 9,95% 13,14% 13,14% 16,96% 16,96% 20,15% 20,15% 21,42% 

80.000 8,46% 9,70% 9,70% 12,77% 12,77% 16,48% 16,48% 19,56% 19,56% 20,79% 

90.000 8,29% 9,49% 9,49% 12,48% 12,48% 16,06% 16,06% 19,05% 19,05% 20,25% 

100.000 8,13% 9,30% 9,30% 12,20% 12,20% 15,69% 15,69% 18,59% 18,59% 19,76% 

150.000 7,56% 8,60% 8,60% 11,21% 11,21% 14,34% 14,34% 16,95% 16,95% 17,99% 

200.000 7,17% 8,14% 8,14% 10,56% 10,56% 13,47% 13,47% 15,89% 15,89% 16,86% 

250.000 6,87% 7,78% 7,78% 10,06% 10,06% 12,79% 12,79% 15,06% 15,06% 15,98% 

300.000 6,67% 7,54% 7,54% 9,71% 9,71% 12,32% 12,32% 14,50% 14,50% 15,37% 

350.000 6,48% 7,31% 7,31% 9,40% 9,40% 11,91% 11,91% 13,99% 13,99% 14,83% 

400.000 6,33% 7,14% 7,14% 9,16% 9,16% 11,58% 11,58% 13,59% 13,59% 14,40% 

450.000 6,20% 6,98% 6,98% 8,93% 8,93% 11,28% 11,28% 13,23% 13,23% 14,02% 

500.000 6,08% 6,84% 6,84% 8,75% 8,75% 11,03% 11,03% 12,93% 12,93% 13,69% 

1.000.000 5,37% 6,00% 6,00% 7,59% 7,59% 9,48% 9,48% 11,07% 11,07% 11,70% 

1.500.000 4,99% 5,56% 5,56% 6,97% 6,97% 8,67% 8,67% 10,09% 10,09% 10,66% 

2.000.000 4,74% 5,26% 5,26% 6,57% 6,57% 8,15% 8,15% 9,46% 9,46% 9,98% 

2.500.000 4,54% 5,04% 5,04% 6,27% 6,27% 7,74% 7,74% 8,97% 8,97% 9,47% 

3.000.000 4,40% 4,87% 4,87% 6,05% 6,05% 7,46% 7,46% 8,63% 8,63% 9,10% 

3.500.000 4,28% 4,73% 4,73% 5,86% 5,86% 7,21% 7,21% 8,33% 8,33% 8,78% 

4.000.000 4,18% 4,62% 4,62% 5,70% 5,70% 7,01% 7,01% 8,10% 8,10% 8,53% 

4.500.000 4,09% 4,52% 4,52% 5,57% 5,57% 6,83% 6,83% 7,88% 7,88% 8,30% 

5.000.000 4,02% 4,43% 4,43% 5,45% 5,45% 6,68% 6,68% 7,70% 7,70% 8,11% 

10.000.000 3,55% 3,89% 3,89% 4,73% 4,73% 5,75% 5,75% 6,59% 6,59% 6,93% 

15.000.000 3,30% 3,60% 3,60% 4,35% 4,35% 5,26% 5,26% 6,01% 6,01% 6,31% 

20.000.000 3,13% 3,41% 3,41% 4,10% 4,10% 4,94% 4,94% 5,63% 5,63% 5,91% 

30.000.000 2,91% 3,16% 3,16% 3,78% 3,78% 4,53% 4,53% 5,15% 5,15% 5,40% 

Tabelle 6 Honorartafel 2001 korrigiert um Produktivitätsveränderung (Element 22) 

7.5-6



Anrechenbare Kosten (€) Korrekturfunktion k 

20.000 0,912 

30.000 0,949 

40.000 0,970 

50.000 0,982 

60.000 0,990 

70.000 0,996 

80.000 1,000 

90.000 1,003 

100.000 1,005 

150.000 1,010 

200.000 1,010 

250.000 1,009 

300.000 1,007 

350.000 1,005 

400.000 1,004 

450.000 1,002 

500.000 1,000 

1.000.000 0,988 

1.500.000 0,982 

2.000.000 0,980 

2.500.000 0,979 

3.000.000 0,979 

3.500.000 0,980 

4.000.000 0,982 

4.500.000 0,983 

5.000.000 0,985 

10.000.000 1,011 

15.000.000 1,037 

20.000.000 1,061 

30.000.000 1,105 

30.080.000 1,108 



Trenderhebung 

7.5-7





20.000 0,0989 0,1152 0,1152 0,1555 0,1555 0,2036 0,2036 0,2442 0,2442 0,2602 

30.000 0,0958 0,1110 0,1110 0,1485 0,1485 0,1936 0,1936 0,2312 0,2312 0,2463 

40.000 0,0929 0,1072 0,1072 0,1430 0,1430 0,1857 0,1857 0,2216 0,2216 0,2358 

50.000 0,0903 0,1040 0,1040 0,1382 0,1382 0,1792 0,1792 0,2134 0,2134 0,2271 

60.000 0,0882 0,1013 0,1013 0,1342 0,1342 0,1737 0,1737 0,2066 0,2066 0,2197 

70.000 0,0864 0,0991 0,0991 0,1308 0,1308 0,1689 0,1689 0,2007 0,2007 0,2134 

80.000 0,0846 0,0970 0,0970 0,1277 0,1277 0,1648 0,1648 0,1956 0,1956 0,2079 

90.000 0,0831 0,0952 0,0952 0,1251 0,1251 0,1611 0,1611 0,1911 0,1911 0,2031 

100.000 0,0817 0,0934 0,0934 0,1227 0,1227 0,1577 0,1577 0,1869 0,1869 0,1986 

150.000 0,0763 0,0868 0,0868 0,1132 0,1132 0,1448 0,1448 0,1712 0,1712 0,1817 

200.000 0,0724 0,0822 0,0822 0,1067 0,1067 0,1361 0,1361 0,1605 0,1605 0,1703 

250.000 0,0693 0,0785 0,0785 0,1015 0,1015 0,1291 0,1291 0,1520 0,1520 0,1612 

300.000 0,0671 0,0759 0,0759 0,0978 0,0978 0,1241 0,1241 0,1460 0,1460 0,1548 

350.000 0,0651 0,0735 0,0735 0,0945 0,0945 0,1197 0,1197 0,1407 0,1407 0,1491 

400.000 0,0635 0,0716 0,0716 0,0919 0,0919 0,1162 0,1162 0,1364 0,1364 0,1445 

450.000 0,0621 0,0699 0,0699 0,0895 0,0895 0,1130 0,1130 0,1326 0,1326 0,1404 

500.000 0,0608 0,0684 0,0684 0,0875 0,0875 0,1103 0,1103 0,1293 0,1293 0,1369 

1.000.000 0,0531 0,0593 0,0593 0,0750 0,0750 0,0937 0,0937 0,1093 0,1093 0,1156 

1.500.000 0,0490 0,0546 0,0546 0,0685 0,0685 0,0852 0,0852 0,0991 0,0991 0,1047 

2.000.000 0,0464 0,0516 0,0516 0,0644 0,0644 0,0798 0,0798 0,0927 0,0927 0,0978 

2.500.000 0,0445 0,0493 0,0493 0,0613 0,0613 0,0758 0,0758 0,0879 0,0879 0,0927 

3.000.000 0,0431 0,0477 0,0477 0,0592 0,0592 0,0730 0,0730 0,0845 0,0845 0,0891 

3.500.000 0,0420 0,0464 0,0464 0,0574 0,0574 0,0706 0,0706 0,0817 0,0817 0,0861 

4.000.000 0,0411 0,0453 0,0453 0,0560 0,0560 0,0688 0,0688 0,0795 0,0795 0,0837 

4.500.000 0,0403 0,0444 0,0444 0,0547 0,0547 0,0672 0,0672 0,0775 0,0775 0,0816 

5.000.000 0,0396 0,0436 0,0436 0,0537 0,0537 0,0658 0,0658 0,0759 0,0759 0,0799 

10.000.000 0,0359 0,0393 0,0393 0,0478 0,0478 0,0581 0,0581 0,0666 0,0666 0,0700 

15.000.000 0,0342 0,0373 0,0373 0,0451 0,0451 0,0545 0,0545 0,0623 0,0623 0,0654 

20.000.000 0,0332 0,0362 0,0362 0,0435 0,0435 0,0524 0,0524 0,0598 0,0598 0,0627 

30.000.000 0,0322 0,0349 0,0349 0,0418 0,0418 0,0500 0,0500 0,0569 0,0569 0,0596 

Tabelle 8 Um Korrekturfunktion k korrigierte Honorartafel 

7.5-8





60.000 5,10% 5,90% 5,90% 7,89% 7,89% 10,28% 10,28% 12,27% 12,27% 13,07% 

70.000 5,01% 5,79% 5,79% 7,73% 7,73% 10,04% 10,04% 11,99% 11,99% 12,76% 

80.000 4,93% 5,68% 5,68% 7,57% 7,57% 9,83% 9,83% 11,72% 11,72% 12,48% 

90.000 4,85% 5,59% 5,59% 7,43% 7,43% 9,64% 9,64% 11,49% 11,49% 12,22% 

100.000 4,78% 5,50% 5,50% 7,31% 7,31% 9,47% 9,47% 11,27% 11,27% 11,99% 

150.000 4,51% 5,17% 5,17% 6,81% 6,81% 8,78% 8,78% 10,42% 10,42% 11,08% 

200.000 4,29% 4,90% 4,90% 6,43% 6,43% 8,26% 8,26% 9,78% 9,78% 10,39% 

250.000 4,12% 4,70% 4,70% 6,13% 6,13% 7,86% 7,86% 9,30% 9,30% 9,87% 

300.000 3,99% 4,54% 4,54% 5,92% 5,92% 7,56% 7,56% 8,94% 8,94% 9,49% 

350.000 3,88% 4,41% 4,41% 5,72% 5,72% 7,31% 7,31% 8,62% 8,62% 9,15% 

400.000 3,78% 4,29% 4,29% 5,56% 5,56% 7,09% 7,09% 8,36% 8,36% 8,86% 

450.000 3,69% 4,18% 4,18% 5,41% 5,41% 6,89% 6,89% 8,11% 8,11% 8,61% 

500.000 3,62% 4,10% 4,10% 5,29% 5,29% 6,72% 6,72% 7,91% 7,91% 8,39% 

1.000.000 3,15% 3,54% 3,54% 4,52% 4,52% 5,70% 5,70% 6,68% 6,68% 7,07% 

1.500.000 2,88% 3,23% 3,23% 4,09% 4,09% 5,13% 5,13% 5,99% 5,99% 6,34% 

2.000.000 2,74% 3,06% 3,06% 3,86% 3,86% 4,83% 4,83% 5,63% 5,63% 5,95% 

2.500.000 2,61% 2,91% 2,91% 3,66% 3,66% 4,56% 4,56% 5,32% 5,32% 5,62% 

3.000.000 2,52% 2,81% 2,81% 3,52% 3,52% 4,38% 4,38% 5,09% 5,09% 5,38% 

3.500.000 2,45% 2,72% 2,72% 3,40% 3,40% 4,22% 4,22% 4,91% 4,91% 5,18% 

4.000.000 2,39% 2,65% 2,65% 3,31% 3,31% 4,10% 4,10% 4,75% 4,75% 5,02% 

4.500.000 2,33% 2,58% 2,58% 3,22% 3,22% 3,98% 3,98% 4,62% 4,62% 4,87% 

5.000.000 2,28% 2,53% 2,53% 3,15% 3,15% 3,89% 3,89% 4,51% 4,51% 4,75% 

10.000.000 2,02% 2,23% 2,23% 2,74% 2,74% 3,36% 3,36% 3,87% 3,87% 4,08% 

15.000.000 1,89% 2,08% 2,08% 2,54% 2,54% 3,09% 3,09% 3,55% 3,55% 3,74% 

20.000.000 1,83% 2,00% 2,00% 2,43% 2,43% 2,95% 2,95% 3,39% 3,39% 3,56% 

30.000.000 1,74% 1,89% 1,89% 2,29% 2,29% 2,77% 2,77% 3,16% 3,16% 3,32% 

40.000.000 1,68% 1,83% 1,83% 2,21% 2,21% 2,65% 2,65% 3,03% 3,03% 3,18% 

50.000.000 1,65% 1,79% 1,79% 2,15% 2,15% 2,58% 2,58% 2,94% 2,94% 3,08% 

54.000.000 1,64% 1,78% 1,78% 2,13% 2,13% 2,56% 2,56% 2,91% 2,91% 3,05% 

Tabelle 9 Honorartafel für den Hochbau bezogen auf vereinfachte anrechenbare Kosten 

(Element 26) 

7.5-9





60.000 5,61% 6,49% 6,49% 8,68% 8,68% 11,31% 11,31% 13,50% 13,50% 14,38% 

70.000 5,51% 6,37% 6,37% 8,50% 8,50% 11,05% 11,05% 13,18% 13,18% 14,03% 

80.000 5,42% 6,25% 6,25% 8,33% 8,33% 10,82% 10,82% 12,90% 12,90% 13,72% 

90.000 5,34% 6,15% 6,15% 8,18% 8,18% 10,61% 10,61% 12,64% 12,64% 13,45% 

100.000 5,26% 6,05% 6,05% 8,04% 8,04% 10,41% 10,41% 12,40% 12,40% 13,19% 

150.000 4,96% 5,68% 5,68% 7,49% 7,49% 9,66% 9,66% 11,46% 11,46% 12,19% 

200.000 4,72% 5,39% 5,39% 7,07% 7,07% 9,08% 9,08% 10,76% 10,76% 11,43% 

250.000 4,53% 5,17% 5,17% 6,75% 6,75% 8,64% 8,64% 10,23% 10,23% 10,86% 

300.000 4,39% 5,00% 5,00% 6,51% 6,51% 8,32% 8,32% 9,83% 9,83% 10,43% 

350.000 4,27% 4,85% 4,85% 6,30% 6,30% 8,04% 8,04% 9,48% 9,48% 10,06% 

400.000 4,16% 4,72% 4,72% 6,12% 6,12% 7,80% 7,80% 9,19% 9,19% 9,75% 

450.000 4,06% 4,60% 4,60% 5,95% 5,95% 7,58% 7,58% 8,93% 8,93% 9,47% 

500.000 3,98% 4,51% 4,51% 5,82% 5,82% 7,39% 7,39% 8,71% 8,71% 9,23% 

1.000.000 3,46% 3,90% 3,90% 4,97% 4,97% 6,27% 6,27% 7,35% 7,35% 7,78% 

1.500.000 3,20% 3,58% 3,58% 4,54% 4,54% 5,69% 5,69% 6,65% 6,65% 7,03% 

2.000.000 3,05% 3,41% 3,41% 4,31% 4,31% 5,38% 5,38% 6,28% 6,28% 6,64% 

2.500.000 2,93% 3,26% 3,26% 4,10% 4,10% 5,11% 5,11% 5,95% 5,95% 6,29% 

3.000.000 2,84% 3,16% 3,16% 3,96% 3,96% 4,92% 4,92% 5,73% 5,73% 6,05% 

3.500.000 2,76% 3,07% 3,07% 3,84% 3,84% 4,76% 4,76% 5,53% 5,53% 5,84% 

4.000.000 2,70% 2,99% 2,99% 3,74% 3,74% 4,63% 4,63% 5,37% 5,37% 5,67% 

4.500.000 2,64% 2,93% 2,93% 3,65% 3,65% 4,51% 4,51% 5,23% 5,23% 5,52% 

5.000.000 2,59% 2,87% 2,87% 3,57% 3,57% 4,41% 4,41% 5,11% 5,11% 5,39% 

10.000.000 2,33% 2,56% 2,56% 3,15% 3,15% 3,86% 3,86% 4,45% 4,45% 4,69% 

15.000.000 2,18% 2,39% 2,39% 2,92% 2,92% 3,55% 3,55% 4,08% 4,08% 4,30% 

20.000.000 2,10% 2,30% 2,30% 2,80% 2,80% 3,40% 3,40% 3,89% 3,89% 4,09% 

30.000.000 2,00% 2,18% 2,18% 2,63% 2,63% 3,18% 3,18% 3,64% 3,64% 3,82% 

40.000.000 1,94% 2,11% 2,11% 2,54% 2,54% 3,05% 3,05% 3,48% 3,48% 3,65% 

50.000.000 1,90% 2,06% 2,06% 2,47% 2,47% 2,97% 2,97% 3,38% 3,38% 3,54% 

54.000.000 1,89% 2,05% 2,05% 2,45% 2,45% 2,94% 2,94% 3,35% 3,35% 3,51% 

Tabelle 10 Honorartafel für den Hochbau bezogen auf veränderten Leistungsumfang 

HOAI 2000plus (Element 28) 

7.5-10





20.000 10,68% 12,45% 12,45% 16,79% 16,79% 21,99% 21,99% 26,37% 26,37% 28,10% 

30.000 10,34% 11,99% 11,99% 16,04% 16,04% 20,91% 20,91% 24,97% 24,97% 26,60% 

40.000 10,03% 11,58% 11,58% 15,44% 15,44% 20,06% 20,06% 23,93% 23,93% 25,47% 

50.000 9,75% 11,23% 11,23% 14,92% 14,92% 19,35% 19,35% 23,05% 23,05% 24,52% 

60.000 9,53% 10,95% 10,95% 14,50% 14,50% 18,76% 18,76% 22,31% 22,31% 23,73% 

70.000 9,33% 10,70% 10,70% 14,13% 14,13% 18,24% 18,24% 21,67% 21,67% 23,04% 

80.000 9,14% 10,47% 10,47% 13,80% 13,80% 17,80% 17,80% 21,12% 21,12% 22,46% 

90.000 8,98% 10,28% 10,28% 13,51% 13,51% 17,40% 17,40% 20,64% 20,64% 21,94% 

100.000 8,83% 10,09% 10,09% 13,25% 13,25% 17,03% 17,03% 20,19% 20,19% 21,45% 

150.000 8,24% 9,38% 9,38% 12,22% 12,22% 15,64% 15,64% 18,49% 18,49% 19,63% 

200.000 7,82% 8,88% 8,88% 11,52% 11,52% 14,69% 14,69% 17,33% 17,33% 18,39% 

250.000 7,49% 8,48% 8,48% 10,96% 10,96% 13,94% 13,94% 16,42% 16,42% 17,41% 

300.000 7,25% 8,20% 8,20% 10,56% 10,56% 13,41% 13,41% 15,77% 15,77% 16,72% 

350.000 7,03% 7,94% 7,94% 10,21% 10,21% 12,93% 12,93% 15,19% 15,19% 16,10% 

400.000 6,86% 7,74% 7,74% 9,92% 9,92% 12,55% 12,55% 14,73% 14,73% 15,61% 

450.000 6,72% 7,57% 7,57% 9,69% 9,69% 12,23% 12,23% 14,35% 14,35% 15,20% 

500.000 6,60% 7,43% 7,43% 9,49% 9,49% 11,96% 11,96% 14,03% 14,03% 14,86% 

1.000.000 5,84% 6,53% 6,53% 8,24% 8,24% 10,31% 10,31% 12,03% 12,03% 12,71% 

1.500.000 5,43% 6,05% 6,05% 7,59% 7,59% 9,45% 9,45% 10,99% 10,99% 11,61% 

2.000.000 5,17% 5,75% 5,75% 7,18% 7,18% 8,90% 8,90% 10,33% 10,33% 10,91% 

2.500.000 4,98% 5,52% 5,52% 6,87% 6,87% 8,49% 8,49% 9,84% 9,84% 10,38% 

3.000.000 4,85% 5,36% 5,36% 6,66% 6,66% 8,21% 8,21% 9,50% 9,50% 10,02% 

3.500.000 4,73% 5,23% 5,23% 6,47% 6,47% 7,96% 7,96% 9,20% 9,20% 9,70% 

4.000.000 4,64% 5,12% 5,12% 6,33% 6,33% 7,77% 7,77% 8,98% 8,98% 9,46% 

4.500.000 4,55% 5,02% 5,02% 6,19% 6,19% 7,59% 7,59% 8,76% 8,76% 9,22% 

5.000.000 4,48% 4,93% 4,93% 6,07% 6,07% 7,44% 7,44% 8,58% 8,58% 9,03% 

10.000.000 4,05% 4,44% 4,44% 5,40% 5,40% 6,56% 6,56% 7,53% 7,53% 7,91% 

15.000.000 3,86% 4,21% 4,21% 5,10% 5,10% 6,16% 6,16% 7,04% 7,04% 7,39% 

20.000.000 3,75% 4,09% 4,09% 4,92% 4,92% 5,92% 5,92% 6,76% 6,76% 7,09% 

30.000.000 3,64% 3,95% 3,95% 4,72% 4,72% 5,65% 5,65% 6,43% 6,43% 6,74% 

Tabelle 11 Honorartafel für die Tragwerksplanung von Ingenieurbauwerken bezogen 

auf den veränderten Leistungsumfang HOAI 2000plus (Element 28) 

7.5-11



Anrechenbare 


Zone III 

Leitzone 

Zone IV Zone V 

Kosten 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

60.000 6,05% 0,61 7,59% 0,76 10,00% 1,00 12,41% 1,24 13,94% 1,39 

70.000 5,94% 0,61 7,43% 0,76 9,77% 1,00 12,12% 1,24 13,61% 1,39 

80.000 5,84% 0,61 7,29% 0,76 9,57% 1,00 11,86% 1,24 13,31% 1,39 

90.000 5,74% 0,61 7,16% 0,76 9,39% 1,00 11,62% 1,24 13,04% 1,39 

100.000 5,66% 0,61 7,05% 0,76 9,22% 1,00 11,40% 1,24 12,79% 1,39 

150.000 5,32% 0,62 6,58% 0,77 8,57% 1,00 10,56% 1,23 11,83% 1,38 

200.000 5,06% 0,63 6,23% 0,77 8,08% 1,00 9,92% 1,23 11,10% 1,37 

250.000 4,85% 0,63 5,96% 0,77 7,70% 1,00 9,43% 1,23 10,54% 1,37 

300.000 4,70% 0,63 5,75% 0,78 7,41% 1,00 9,08% 1,22 10,13% 1,37 

350.000 4,56% 0,64 5,57% 0,78 7,17% 1,00 8,76% 1,22 9,77% 1,36 

400.000 4,44% 0,64 5,42% 0,78 6,96% 1,00 8,49% 1,22 9,47% 1,36 

450.000 4,33% 0,64 5,28% 0,78 6,76% 1,00 8,25% 1,22 9,20% 1,36 

500.000 4,24% 0,64 5,16% 0,78 6,61% 1,00 8,05% 1,22 8,97% 1,36 

1.000.000 3,68% 0,65 4,44% 0,79 5,62% 1,00 6,81% 1,21 7,56% 1,35 

1.500.000 3,39% 0,66 4,06% 0,79 5,11% 1,00 6,17% 1,21 6,84% 1,34 

2.000.000 3,23% 0,67 3,86% 0,80 4,85% 1,00 5,83% 1,20 6,46% 1,33 

2.500.000 3,09% 0,67 3,68% 0,80 4,61% 1,00 5,53% 1,20 6,12% 1,33 

3.000.000 3,00% 0,67 3,56% 0,80 4,44% 1,00 5,32% 1,20 5,89% 1,33 

3.500.000 2,91% 0,68 3,45% 0,80 4,30% 1,00 5,14% 1,20 5,68% 1,32 

4.000.000 2,84% 0,68 3,37% 0,80 4,18% 1,00 5,00% 1,20 5,52% 1,32 

4.500.000 2,78% 0,68 3,29% 0,81 4,08% 1,00 4,87% 1,19 5,37% 1,32 

5.000.000 2,73% 0,68 3,22% 0,81 3,99% 1,00 4,76% 1,19 5,25% 1,32 

10.000.000 2,45% 0,70 2,86% 0,81 3,51% 1,00 4,16% 1,19 4,57% 1,30 

15.000.000 2,28% 0,71 2,65% 0,82 3,24% 1,00 3,82% 1,18 4,19% 1,29 

20.000.000 2,20% 0,71 2,55% 0,82 3,10% 1,00 3,65% 1,18 3,99% 1,29 

30.000.000 2,09% 0,72 2,41% 0,83 2,91% 1,00 3,41% 1,17 3,73% 1,28 

40.000.000 2,02% 0,72 2,32% 0,83 2,80% 1,00 3,27% 1,17 3,57% 1,28 

50.000.000 1,98% 0,73 2,27% 0,83 2,72% 1,00 3,17% 1,17 3,46% 1,27 

54.000.000 1,97% 0,73 2,25% 0,83 2,70% 1,00 3,14% 1,17 3,43% 1,27 

Mittelwert 

(Fett) 

Verwendeter 

Wert 

0,63 0,78 1,00 1,20 1,32 

0,65 0,80 1,00 1,25 1,45 

Mittelwert(alle) 0,66 0,79 1,00 1,21 1,34 

Tabelle 12 Tabelle zu Ermittlung der Leitkurvenfaktoren für den Hochbau (Element 29) 

7.5-12

Anrechen-bare 

Kosten in € 

von 



Zone I 

Leitwert 

Zone II Zone III (Leitzone) Zone IV Zone V 

bis von Leitwert bis von 

Leitkurve 

bis von Leitwert bis von Leitwert bis 

60000,00 5,85% 6,50% 7,47% 7,20% 8,00% 9,20% 9,00% 10,00% 11,49% 11,25% 12,49% 14,37% 13,04% 14,49% 16,67% 

70000,00 5,72% 6,35% 7,31% 7,04% 7,82% 8,99% 8,80% 9,77% 11,24% 11,00% 12,22% 14,05% 12,76% 14,17% 16,30% 

80000,00 5,60% 6,22% 7,16% 6,89% 7,66% 8,81% 8,62% 9,57% 11,01% 10,77% 11,97% 13,76% 12,49% 13,88% 15,96% 

90000,00 5,49% 6,10% 7,02% 6,76% 7,51% 8,64% 8,45% 9,39% 10,80% 10,57% 11,74% 13,50% 12,26% 13,62% 15,66% 

100000,00 5,40% 6,00% 6,90% 6,64% 7,38% 8,49% 8,30% 9,22% 10,61% 10,38% 11,53% 13,26% 12,04% 13,38% 15,38% 

150000,00 5,02% 5,57% 6,41% 6,17% 6,86% 7,89% 7,72% 8,57% 9,86% 9,64% 10,72% 12,32% 11,19% 12,43% 14,30% 

200000,00 4,72% 5,25% 6,04% 5,82% 6,46% 7,43% 7,27% 8,08% 9,29% 9,09% 10,10% 11,61% 10,54% 11,71% 13,47% 

250000,00 4,50% 5,00% 5,75% 5,54% 6,16% 7,08% 6,93% 7,70% 8,85% 8,66% 9,62% 11,06% 10,04% 11,16% 12,83% 

300000,00 4,34% 4,82% 5,54% 5,34% 5,93% 6,82% 6,67% 7,41% 8,53% 8,34% 9,27% 10,66% 9,68% 10,75% 12,36% 

350000,00 4,19% 4,66% 5,36% 5,16% 5,73% 6,59% 6,45% 7,17% 8,24% 8,06% 8,96% 10,30% 9,35% 10,39% 11,95% 

400000,00 4,07% 4,52% 5,20% 5,01% 5,56% 6,40% 6,26% 6,96% 8,00% 7,83% 8,70% 10,00% 9,08% 10,09% 11,60% 

450000,00 3,96% 4,40% 5,06% 4,87% 5,41% 6,22% 6,09% 6,76% 7,78% 7,61% 8,46% 9,72% 8,83% 9,81% 11,28% 

500000,00 3,86% 4,29% 4,94% 4,76% 5,28% 6,08% 5,95% 6,61% 7,60% 7,43% 8,26% 9,50% 8,62% 9,58% 11,02% 

1000000,00 3,29% 3,65% 4,20% 4,05% 4,50% 5,17% 5,06% 5,62% 6,46% 6,32% 7,03% 8,08% 7,34% 8,15% 9,37% 

1500000,00 2,99% 3,32% 3,82% 3,68% 4,09% 4,70% 4,60% 5,11% 5,88% 5,75% 6,39% 7,35% 6,67% 7,41% 8,53% 

2000000,00 2,83% 3,15% 3,62% 3,49% 3,88% 4,46% 4,36% 4,85% 5,57% 5,45% 6,06% 6,96% 6,32% 7,03% 8,08% 

2500000,00 2,70% 2,99% 3,44% 3,32% 3,69% 4,24% 4,15% 4,61% 5,30% 5,18% 5,76% 6,62% 6,01% 6,68% 7,68% 

3000000,00 2,60% 2,89% 3,32% 3,20% 3,55% 4,09% 4,00% 4,44% 5,11% 5,00% 5,55% 6,38% 5,80% 6,44% 7,41% 

3500000,00 2,51% 2,79% 3,21% 3,09% 3,44% 3,95% 3,87% 4,30% 4,94% 4,83% 5,37% 6,18% 5,61% 6,23% 7,17% 

4000000,00 2,45% 2,72% 3,13% 3,01% 3,35% 3,85% 3,76% 4,18% 4,81% 4,71% 5,23% 6,01% 5,46% 6,07% 6,98% 

4500000,00 2,39% 2,65% 3,05% 2,94% 3,26% 3,75% 3,67% 4,08% 4,69% 4,59% 5,10% 5,86% 5,32% 5,91% 6,80% 

5000000,00 2,34% 2,60% 2,98% 2,88% 3,19% 3,67% 3,59% 3,99% 4,59% 4,49% 4,99% 5,74% 5,21% 5,79% 6,66% 

10000000,00 2,05% 2,28% 2,62% 2,53% 2,81% 3,23% 3,16% 3,51% 4,03% 3,95% 4,39% 5,04% 4,58% 5,09% 5,85% 

15000000,00 1,89% 2,10% 2,42% 2,33% 2,59% 2,98% 2,91% 3,24% 3,72% 3,64% 4,05% 4,65% 4,22% 4,69% 5,40% 

20000000,00 1,81% 2,01% 2,32% 2,23% 2,48% 2,85% 2,79% 3,10% 3,56% 3,48% 3,87% 4,45% 4,04% 4,49% 5,16% 

30000000,00 1,70% 1,89% 2,17% 2,09% 2,33% 2,67% 2,62% 2,91% 3,34% 3,27% 3,63% 4,18% 3,79% 4,21% 4,85% 

40000000,00 1,64% 1,82% 2,09% 2,01% 2,24% 2,57% 2,52% 2,80% 3,21% 3,14% 3,49% 4,02% 3,65% 4,05% 4,66% 

50000000,00 1,59% 1,77% 2,03% 1,96% 2,18% 2,50% 2,45% 2,72% 3,13% 3,06% 3,40% 3,91% 3,55% 3,94% 4,53% 

54000000,00 1,58% 1,75% 2,02% 1,94% 2,16% 2,48% 2,43% 2,70% 3,10% 3,03% 3,37% 3,88% 3,52% 3,91% 4,50% 

Leitzonenfaktor 0,65 0,80 1,00 1,25 1,45 

Faktor von und 

bis 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 


der anrechenbaren Kosten für den Hochbau (Element 29) 

Anrechenbare 

Kosten 


in € 

von 

Leitwert 

bis von Leitwert bis von Leitkurve bis von Leitwert bis von Leitwert bis 

60.000 3.508 3.898 4.483 4.318 4.798 5.518 5.398 5.997 6.897 6.747 7.497 8.621 7.827 8.696 10.001 

70.000 4.002 4.447 5.114 4.926 5.473 6.295 6.158 6.842 7.868 7.697 8.552 9.835 8.929 9.921 11.409 

80.000 4.481 4.978 5.725 5.515 6.127 7.046 6.893 7.659 8.808 8.616 9.574 11.010 9.995 11.106 12.772 

90.000 4.945 5.494 6.318 6.086 6.762 7.777 7.608 8.453 9.721 9.509 10.566 12.151 11.031 12.257 14.095 

100.000 5.396 5.996 6.895 6.642 7.380 8.487 8.302 9.225 10.608 10.378 11.531 13.260 12.038 13.376 15.382 

150.000 7.523 8.359 9.613 9.259 10.288 11.831 11.574 12.860 14.789 14.467 16.075 18.486 16.782 18.647 21.444 

200.000 9.450 10.499 12.074 11.630 12.922 14.861 14.538 16.153 18.576 18.172 20.191 23.220 21.080 23.422 26.935 

250.000 11.255 12.505 14.381 13.852 15.391 17.700 17.315 19.239 22.125 21.644 24.049 27.656 25.107 27.897 32.081 

300.000 13.012 14.457 16.626 16.014 17.794 20.463 20.018 22.242 25.578 25.022 27.803 31.973 29.026 32.251 37.089 

350.000 14.673 16.303 18.749 18.059 20.066 23.075 22.574 25.082 28.844 28.217 31.353 36.055 32.732 36.369 41.824 

400.000 16.278 18.086 20.799 20.034 22.260 25.599 25.042 27.825 31.999 31.303 34.781 39.998 36.311 40.346 46.398 

450.000 17.807 19.785 22.753 21.916 24.351 28.004 27.395 30.439 35.005 34.244 38.048 43.756 39.723 44.136 50.757 

500.000 19.323 21.470 24.690 23.782 26.424 30.388 29.727 33.030 37.985 37.159 41.288 47.481 43.105 47.894 55.078 

1.000.000 32.886 36.540 42.021 40.475 44.972 51.718 50.594 56.216 64.648 63.243 70.269 80.810 73.361 81.513 93.739 

1.500.000 44.871 49.857 57.335 55.226 61.362 70.566 69.032 76.702 88.208 86.290 95.878 110.260 100.097 111.219 127.901 

2.000.000 56.688 62.987 72.435 69.770 77.522 89.151 87.213 96.903 111.438 109.016 121.129 139.298 126.458 140.509 161.586 

2.500.000 67.381 74.868 86.098 82.930 92.145 105.967 103.663 115.181 132.458 129.579 143.976 165.573 150.311 167.013 192.064 

3.000.000 77.948 86.609 99.600 95.936 106.595 122.585 119.920 133.244 153.231 149.900 166.555 191.538 173.884 193.204 222.185 

3.500.000 87.993 97.770 112.436 108.299 120.332 138.382 135.374 150.415 172.978 169.217 188.019 216.222 196.292 218.102 250.818 

4.000.000 97.888 108.764 125.079 120.478 133.864 153.944 150.597 167.330 192.429 188.246 209.162 240.537 218.366 242.628 279.023 

4.500.000 107.353 119.281 137.173 132.127 146.807 168.829 165.158 183.509 211.036 206.448 229.387 263.795 239.480 266.088 306.002 

5.000.000 116.799 129.776 149.243 143.752 159.725 183.683 179.690 199.656 229.604 224.613 249.570 287.005 260.551 289.501 332.926 

10.000.000 205.241 228.045 262.252 252.604 280.671 322.772 315.755 350.839 403.465 394.694 438.548 504.331 457.845 508.716 585.024 

15.000.000 283.998 315.553 362.886 349.536 388.373 446.629 436.920 485.467 558.287 546.150 606.833 697.858 633.534 703.927 809.516 

20.000.000 362.355 402.616 463.009 445.975 495.528 569.857 557.468 619.409 712.321 696.836 774.262 890.401 808.329 898.144 1.032.865 

30.000.000 510.102 566.779 651.796 627.817 697.575 802.211 784.772 871.968 1.002.764 980.965 1.089.961 1.253.455 1.137.919 1.264.354 1.454.007 

40.000.000 654.092 726.769 835.784 805.036 894.485 1.028.658 1.006.296 1.118.106 1.285.822 1.257.869 1.397.633 1.607.278 1.459.129 1.621.254 1.864.442 

50.000.000 795.303 883.670 1.016.221 978.835 1.087.594 1.250.734 1.223.544 1.359.493 1.563.417 1.529.430 1.699.366 1.954.271 1.774.138 1.971.265 2.266.955 

54.000.000 

Leitzonen- 

851.788 946.431 1.088.396 1.048.354 1.164.838 1.339.564 1.310.443 1.456.048 1.674.455 1.638.054 1.820.060 2.093.069 1.900.142 2.111.269 2.427.960 

faktor 

Faktor für 

0,65 0,80 1,00 1,25 1,45 



für den Hochbau (Element 29) 

7.5-13




der anrechenbaren Kosten für die Tragwerksplanung von Ingenieurbauwerken 

(Element 29) 

Anrechen- 


bare Kosten von Leitwert bis von Leitwert bis von Leitkurve bis von Leitwert bis von Leitwert bis 

20.000 2.268 2.520 2.899 2.792 3.102 3.567 3.490 3.878 4.459 4.362 4.847 5.574 5.060 5.623 6.466 

30.000 3.242 3.602 4.143 3.990 4.434 5.099 4.988 5.542 6.373 6.235 6.927 7.966 7.232 8.036 9.241 

40.000 4.154 4.615 5.308 5.112 5.681 6.533 6.391 7.101 8.166 7.988 8.876 10.207 9.266 10.296 11.840 

50.000 5.013 5.570 6.405 6.170 6.855 7.884 7.712 8.569 9.854 9.640 10.711 12.318 11.183 12.425 14.289 

60.000 5.837 6.485 7.458 7.184 7.982 9.179 8.980 9.978 11.474 11.225 12.472 14.343 13.021 14.468 16.638 

70.000 6.628 7.365 8.469 8.158 9.064 10.424 10.197 11.330 13.030 12.747 14.163 16.287 14.786 16.429 18.893 

80.000 7.393 8.215 9.447 9.099 10.110 11.627 11.374 12.638 14.534 14.218 15.797 18.167 16.492 18.325 21.074 

90.000 8.138 9.043 10.399 10.016 11.129 12.799 12.520 13.912 15.998 15.651 17.390 19.998 18.155 20.172 23.198 

100.000 8.856 9.839 11.315 10.899 12.110 13.927 13.624 15.138 17.408 17.030 18.922 21.760 19.755 21.950 25.242 

150.000 12.226 13.584 15.622 15.047 16.719 19.226 18.809 20.898 24.033 23.511 26.123 30.041 27.272 30.303 34.848 

200.000 15.336 17.040 19.596 18.875 20.972 24.118 23.594 26.216 30.148 29.492 32.769 37.685 34.211 38.013 43.714 

250.000 18.206 20.228 23.263 22.407 24.896 28.631 28.008 31.121 35.789 35.011 38.901 44.736 40.612 45.125 51.894 

300.000 21.033 23.370 26.875 25.887 28.763 33.077 32.358 35.954 41.347 40.448 44.942 51.683 46.919 52.133 59.953 

350.000 23.683 26.314 30.261 29.148 32.387 37.245 36.435 40.484 46.556 45.544 50.604 58.195 52.831 58.701 67.506 

400.000 26.290 29.212 33.593 32.357 35.953 41.346 40.447 44.941 51.682 50.558 56.176 64.602 58.648 65.164 74.939 

450.000 28.850 32.055 36.864 35.508 39.453 45.371 44.384 49.316 56.714 55.481 61.645 70.892 64.358 71.508 82.235 

500.000 31.377 34.863 40.092 38.617 42.908 49.344 48.272 53.635 61.680 60.340 67.044 77.101 69.994 77.771 89.437 

1.000.000 54.266 60.295 69.340 66.789 74.210 85.341 83.486 92.762 106.677 104.358 115.953 133.346 121.055 134.505 154.681 

1.500.000 74.763 83.070 95.530 92.016 102.239 117.575 115.019 127.799 146.969 143.774 159.749 183.712 166.778 185.309 213.105 

2.000.000 94.068 104.521 120.199 115.777 128.641 147.937 144.721 160.801 184.921 180.901 201.001 231.151 209.845 233.161 268.135 

2.500.000 112.295 124.773 143.489 138.210 153.566 176.601 172.762 191.958 220.752 215.953 239.947 275.940 250.505 278.339 320.090 

3.000.000 130.408 144.897 166.632 160.502 178.335 205.085 200.627 222.919 256.357 250.784 278.649 320.446 290.909 323.233 371.717 

3.500.000 147.709 164.122 188.740 181.796 201.996 232.295 227.245 252.495 290.369 284.057 315.618 362.961 329.506 366.117 421.035 

4.000.000 164.972 183.303 210.798 203.043 225.603 259.444 253.804 282.004 324.305 317.255 352.505 405.381 368.015 408.906 470.242 

4.500.000 181.293 201.436 231.652 223.129 247.922 285.110 278.912 309.902 356.387 348.640 387.378 445.484 404.422 449.358 516.762 

5.000.000 197.530 219.477 252.399 243.113 270.126 310.645 303.892 337.657 388.306 379.864 422.072 485.382 440.643 489.603 563.044 

10.000.000 349.962 388.846 447.173 430.722 478.580 550.367 538.402 598.225 687.959 673.003 747.781 859.948 780.683 867.426 997.540 

15.000.000 493.771 548.635 630.930 607.718 675.242 776.529 759.648 844.053 970.661 949.560 1.055.066 1.213.326 1.101.489 1.223.877 1.407.459 

20.000.000 634.314 704.793 810.512 780.694 867.437 997.553 975.867 1.084.297 1.246.941 1.219.834 1.355.371 1.558.676 1.415.007 1.572.230 1.808.065 

30.000.000 910.452 1.011.614 1.163.356 1.120.557 1.245.063 1.431.822 1.400.696 1.556.329 1.789.778 1.750.870 1.945.411 2.237.222 2.031.009 2.256.676 2.595.178 

Leitzonenfaktor 

0,65 0,80 1,00 1,25 1,45 

Faktor für 



für die Tragwerksplanung von Ingenieurbauwerken (Element 

29) 

7.5-14



Anrechenbare Zone I Zone II Zone III 

Kosten von bis von bis von bis 

5.113 28,91% 37,49% 37,49% 46,10% 46,10% 54,70% 

7.500 27,08% 34,99% 34,99% 42,88% 42,88% 50,79% 

10.000 25,56% 32,89% 32,89% 40,19% 40,19% 47,52% 

15.000 23,65% 30,19% 30,19% 36,69% 36,69% 43,23% 

20.000 22,37% 28,47% 28,47% 34,57% 34,57% 40,67% 

25.000 21,39% 27,23% 27,23% 33,09% 33,09% 38,94% 

30.000 20,59% 26,27% 26,27% 31,98% 31,98% 37,66% 

35.000 19,93% 25,47% 25,47% 30,99% 30,99% 36,53% 

40.000 19,33% 24,75% 24,75% 30,16% 30,16% 35,58% 

45.000 18,86% 24,12% 24,12% 29,38% 29,38% 34,64% 

50.000 18,47% 23,62% 23,62% 28,76% 28,76% 33,91% 

75.000 16,76% 21,39% 21,39% 26,02% 26,02% 30,65% 

100.000 15,62% 19,85% 19,85% 24,08% 24,08% 28,31% 

150.000 14,07% 17,73% 17,73% 21,39% 21,39% 25,05% 

200.000 13,21% 16,41% 16,41% 19,62% 19,62% 22,82% 

250.000 12,78% 15,70% 15,70% 18,62% 18,62% 21,54% 

300.000 12,50% 15,23% 15,23% 17,95% 17,95% 20,67% 

350.000 12,34% 14,93% 14,93% 17,52% 17,52% 20,11% 

400.000 12,20% 14,72% 14,72% 17,23% 17,23% 19,74% 

450.000 12,11% 14,55% 14,55% 16,99% 16,99% 19,43% 

500.000 12,05% 14,42% 14,42% 16,79% 16,79% 19,16% 

750.000 11,72% 13,77% 13,77% 15,82% 15,82% 17,87% 

1.000.000 11,43% 13,18% 13,18% 14,92% 14,92% 16,67% 

1.500.000 10,95% 12,17% 12,17% 13,39% 13,39% 14,61% 

2.000.000 10,63% 11,56% 11,56% 12,49% 12,49% 13,43% 

2.500.000 10,39% 11,21% 11,21% 12,04% 12,04% 12,86% 

3.000.000 10,16% 10,88% 10,88% 11,61% 11,61% 12,34% 

3.500.000 9,88% 10,53% 10,53% 11,19% 11,19% 11,84% 

3.750.000 9,74% 10,36% 10,36% 10,98% 10,98% 11,60% 

3.834.689 9,69% 10,30% 10,30% 10,91% 10,91% 11,53% 


(Element 14) 

7.6-1





5.113 1.224 1.588 1.588 1.952 1.952 2.316 

7.669 1.711 2.210 2.210 2.708 2.708 3.207 

10.226 2.154 2.770 2.770 3.384 3.384 4.000 

15.339 2.990 3.815 3.815 4.637 4.637 5.462 

20.452 3.770 4.798 4.798 5.828 5.828 6.856 

25.565 4.506 5.739 5.739 6.975 6.975 8.208 

30.678 5.205 6.643 6.643 8.085 8.085 9.523 

35.790 5.876 7.511 7.511 9.142 9.142 10.776 

40.903 6.517 8.342 8.342 10.163 10.163 11.988 

46.016 7.154 9.151 9.151 11.143 11.143 13.140 

51.129 7.772 9.939 9.939 12.101 12.101 14.268 

76.694 10.580 13.498 13.498 16.420 16.420 19.339 

102.258 13.143 16.694 16.694 20.243 20.243 23.795 

153.388 17.776 22.373 22.373 26.970 26.970 31.568 

204.517 22.290 27.666 27.666 33.040 33.040 38.416 

255.646 26.984 33.106 33.106 39.231 39.231 45.353 

306.775 31.701 38.565 38.565 45.430 45.430 52.294 

357.904 36.494 44.137 44.137 51.780 51.780 59.423 

409.034 41.281 49.743 49.743 58.208 58.208 66.670 

460.163 46.106 55.342 55.342 64.578 64.578 73.814 

511.292 50.916 60.870 60.870 70.827 70.827 80.782 

766.938 74.271 87.123 87.123 99.979 99.979 112.829 

1.022.584 96.503 111.020 111.020 125.534 125.534 140.050 

1.533.876 138.790 153.960 153.960 169.127 169.127 184.298 

2.045.168 179.609 195.182 195.182 210.758 210.758 226.331 

2.556.459 219.328 236.476 236.476 253.628 253.628 270.775 

3.067.751 256.935 275.107 275.107 293.277 293.277 311.450 

3.579.043 291.424 310.486 310.486 329.552 329.552 348.615 

3.834.689 307.673 327.121 327.121 346.573 346.573 366.022 

Tabelle 2 Grundvariante: Honorartafel 1985 (81) (€) + 1% (Element 15) 

7.6-2





7.658 2.575 3.339 3.339 4.106 4.106 4.872 

11.486 3.600 4.649 4.649 5.697 5.697 6.746 

15.315 4.530 5.827 5.827 7.117 7.117 8.414 

22.973 6.289 8.025 8.025 9.752 9.752 11.489 

30.630 7.929 10.092 10.092 12.257 12.257 14.420 

38.288 9.477 12.070 12.070 14.670 14.670 17.263 

45.945 10.948 13.973 13.973 17.006 17.006 20.031 

53.603 12.360 15.798 15.798 19.229 19.229 22.667 

61.261 13.707 17.547 17.547 21.376 21.376 25.215 

68.918 15.048 19.248 19.248 23.437 23.437 27.637 

76.576 16.347 20.905 20.905 25.453 25.453 30.010 

114.864 22.253 28.392 28.392 34.537 34.537 40.676 

153.152 27.643 35.114 35.114 42.578 42.578 50.049 

229.727 37.389 47.058 47.058 56.728 56.728 66.398 

306.303 46.884 58.192 58.192 69.494 69.494 80.802 

382.879 56.757 69.634 69.634 82.517 82.517 95.394 

459.455 66.679 81.116 81.116 95.555 95.555 109.992 

536.030 76.760 92.836 92.836 108.912 108.912 124.988 

612.606 86.827 104.627 104.627 122.431 122.431 140.230 

689.182 96.977 116.403 116.403 135.829 135.829 155.256 

765.758 107.093 128.030 128.030 148.974 148.974 169.911 

1.148.637 156.218 183.250 183.250 210.289 210.289 237.319 

1.531.516 202.980 233.514 233.514 264.041 264.041 294.574 

2.297.273 291.923 323.832 323.832 355.733 355.733 387.642 

3.063.031 377.780 410.535 410.535 443.297 443.297 476.052 

3.828.789 461.322 497.390 497.390 533.466 533.466 569.534 

4.594.547 540.423 578.646 578.646 616.863 616.863 655.087 

5.360.305 612.966 653.060 653.060 693.162 693.162 733.257 

5.743.183 647.142 688.049 688.049 728.963 728.963 769.870 

Tabelle 3 Grundvariante: Honorartafel 1985 (€) + 1% umgerechnet auf 2001 (Element 

17) 



7.6-3





8.000 33,33% 43,20% 43,20% 53,10% 53,10% 63,00% 

9.000 32,60% 42,21% 42,21% 51,82% 51,82% 61,43% 

10.000 32,02% 41,41% 41,41% 50,79% 50,79% 60,19% 

15.000 29,69% 38,20% 38,20% 46,67% 46,67% 55,18% 

20.000 28,03% 35,86% 35,86% 43,65% 43,65% 51,48% 

25.000 26,89% 34,29% 34,29% 41,66% 41,66% 49,06% 

30.000 25,98% 33,07% 33,07% 40,17% 40,17% 47,26% 

35.000 25,18% 32,06% 32,06% 38,96% 38,96% 45,84% 

40.000 24,52% 31,24% 31,24% 37,98% 37,98% 44,71% 

45.000 23,93% 30,53% 30,53% 37,15% 37,15% 43,75% 

50.000 23,39% 29,88% 29,88% 36,37% 36,37% 42,85% 

75.000 21,44% 27,42% 27,42% 33,38% 33,38% 39,36% 

100.000 19,96% 25,49% 25,49% 31,01% 31,01% 36,54% 

150.000 18,13% 23,04% 23,04% 27,94% 27,94% 32,85% 

200.000 16,80% 21,21% 21,21% 25,62% 25,62% 30,03% 

250.000 15,96% 20,00% 20,00% 24,04% 24,04% 28,08% 

300.000 15,37% 19,09% 19,09% 22,81% 22,81% 26,54% 

350.000 15,01% 18,49% 18,49% 21,98% 21,98% 25,47% 

400.000 14,74% 18,05% 18,05% 21,36% 21,36% 24,66% 

450.000 14,55% 17,71% 17,71% 20,88% 20,88% 24,04% 

500.000 14,40% 17,46% 17,46% 20,53% 20,53% 23,59% 

750.000 14,00% 16,75% 16,75% 19,50% 19,50% 22,25% 

1.000.000 13,71% 16,18% 16,18% 18,65% 18,65% 21,12% 

1.500.000 13,28% 15,29% 15,29% 17,31% 17,31% 19,32% 

2.000.000 12,87% 14,44% 14,44% 16,01% 16,01% 17,58% 

2.500.000 12,59% 13,87% 13,87% 15,16% 15,16% 16,44% 

3.000.000 12,36% 13,45% 13,45% 14,54% 14,54% 15,63% 

4.000.000 11,98% 12,89% 12,89% 13,80% 13,80% 14,72% 

5.000.000 11,58% 12,36% 12,36% 13,15% 13,15% 13,93% 

5.500.000 11,37% 12,11% 12,11% 12,84% 12,84% 13,57% 

5.743.183 11,27% 11,98% 11,98% 12,69% 12,69% 13,40% 

Tabelle 4 Grundvariante: Honorartafel 2001 korrigiert um Honorardeckungsverlust 

(Element 19) 

7.6-4





8.000 31,15% 40,38% 40,38% 49,63% 49,63% 58,87% 

9.000 30,47% 39,44% 39,44% 48,43% 48,43% 57,42% 

10.000 29,92% 38,70% 38,70% 47,47% 47,47% 56,25% 

15.000 27,75% 35,70% 35,70% 43,62% 43,62% 51,57% 

20.000 26,20% 33,51% 33,51% 40,79% 40,79% 48,11% 

25.000 25,13% 32,05% 32,05% 38,94% 38,94% 45,85% 

30.000 24,28% 30,91% 30,91% 37,54% 37,54% 44,17% 

35.000 23,53% 29,96% 29,96% 36,41% 36,41% 42,84% 

40.000 22,91% 29,20% 29,20% 35,50% 35,50% 41,78% 

45.000 22,36% 28,53% 28,53% 34,72% 34,72% 40,89% 

50.000 21,86% 27,92% 27,92% 33,99% 33,99% 40,05% 

75.000 20,04% 25,62% 25,62% 31,20% 31,20% 36,79% 

100.000 18,65% 23,82% 23,82% 28,98% 28,98% 34,15% 

150.000 16,95% 21,53% 21,53% 26,12% 26,12% 30,70% 

200.000 15,70% 19,82% 19,82% 23,94% 23,94% 28,06% 

250.000 14,92% 18,69% 18,69% 22,47% 22,47% 26,25% 

300.000 14,36% 17,84% 17,84% 21,32% 21,32% 24,80% 

350.000 14,02% 17,28% 17,28% 20,54% 20,54% 23,80% 

400.000 13,78% 16,87% 16,87% 19,96% 19,96% 23,05% 

450.000 13,59% 16,55% 16,55% 19,51% 19,51% 22,47% 

500.000 13,46% 16,32% 16,32% 19,18% 19,18% 22,04% 

750.000 13,09% 15,66% 15,66% 18,23% 18,23% 20,80% 

1.000.000 12,82% 15,12% 15,12% 17,43% 17,43% 19,73% 

1.500.000 12,41% 14,29% 14,29% 16,18% 16,18% 18,06% 

2.000.000 12,03% 13,49% 13,49% 14,96% 14,96% 16,43% 

2.500.000 11,76% 12,96% 12,96% 14,17% 14,17% 15,37% 

3.000.000 11,55% 12,57% 12,57% 13,59% 13,59% 14,60% 

4.000.000 11,19% 12,05% 12,05% 12,90% 12,90% 13,75% 

5.000.000 10,82% 11,55% 11,55% 12,29% 12,29% 13,02% 

5.500.000 10,63% 11,31% 11,31% 12,00% 12,00% 12,69% 

5.743.183 10,53% 11,20% 11,20% 11,86% 11,86% 12,53% 

Tabelle 5 Grundvariante: Honorartafel 2001 korrigiert um Produktivitätsveränderung 

(Element 22) 

7.6-5

Anrechenbare 

Kosten bezogen 

auf 1981 in € 


Mittelsatz 

30.000 6.133 

40.000 7.750 

50.000 9.292 

60.000 10.777 

70.000 12.216 

80.000 13.618 

90.000 14.986 

100.000 16.327 

150.000 22.704 

200.000 28.688 

300.000 39.893 

400.000 50.407 

500.000 60.437 

600.000 70.095 

700.000 79.456 

800.000 88.570 

900.000 97.473 

1.000.000 106.192 

1.500.000 147.669 

2.000.000 186.590 

3.000.000 259.467 

4.000.000 327.855 

5.000.000 393.086 



Tabelle 6 Ergänzungsvariante 1 , Anlagengruppe A: Honorartafel 1985 (€) + 1% 

(Element 15) 

7.6-6



Anrechenbare 


auf 1981 in € 

KG 300 

+ 50% 400 


Mittelsatz 

25.565 3.233 

30.000 3.491 

35.000 3.767 

40.000 4.031 

45.000 4.286 

50.000 4.533 

100.000 6.732 

150.000 8.672 

200.000 10.481 

250.000 12.208 

300.000 13.879 

350.000 15.508 

400.000 17.105 

450.000 18.678 

500.000 20.230 

1.000.000 35.143 

1.500.000 49.618 

2.000.000 64.000 

2.500.000 78.406 

3.000.000 92.890 

3.500.000 107.479 

4.000.000 122.185 

4.500.000 137.018 

5.000.000 151.982 

8.000.000 244.544 

15.000.000 477.926 

Tabelle 7 Ergänzungsvariante 2 , Anlagengruppe A: Honorartafel 1985 (€) + 1% 

(Element 15) 

7.6-7



Anrechenbare 

Honorarzone II Mit- 


telsatz 

auf 2001 in € 

41.725 12.900,85 

55.633 16.301,10 

69.541 19.544,42 

83.450 22.667,94 

97.358 25.695,22 

111.266 28.642,49 

125.175 31.521,53 

139.083 34.341,30 

208.624 47.754,24 

278.166 60.340,73 

417.249 83.908,46 

556.332 106.024,05 

695.415 127.118,98 

834.498 147.434,66 

973.581 167.124,41 

1.112.663 186.293,71 

1.251.746 205.019,32 

1.390.829 223.359,39 

2.086.244 310.598,55 

2.781.659 392.462,39 

4.172.488 545.749,38 

5.563.317 689.591,46 

6.954.147 826.795,08 

Tabelle 8 Ergänzungsvariante 1: Honorartafel 1985 (€) + 1% umgerechnet auf 2001 

(Element 17) 

7.6-8



Anrechenbare 



auf 1981 in € 

telsatz 

KG 300 

+ 50% 400 

38.288 6.801,05 

44.931 7.342,08 

52.419 7.922,92 

59.908 8.479,06 

67.396 9.015,02 

74.885 9.534,11 

149.769 14.159,18 

224.654 18.239,45 

299.538 22.044,13 

374.423 25.677,13 

449.308 29.191,51 

524.192 32.618,59 

599.077 35.978,64 

673.961 39.285,65 

748.846 42.549,74 

1.497.692 73.916,98 

2.246.538 104.363,27 

2.995.384 134.613,45 

3.744.230 164.915,70 

4.493.076 195.380,81 

5.241.922 226.064,83 

5.990.768 256.997,95 

6.739.614 288.196,69 

7.488.460 319.669,89 

11.981.537 514.360,73 

22.465.381 1.005.244,32 

Tabelle 9 Ergänzungsvariante 2: Honorartafel 1985 (€) + 1% umgerechnet auf 2001 

(Element 17) ; In Kursivschrift außerhalb des Wertebereichs der BKI Objekte 

7.6-9



Anrechenbare 


auf 1981 in € 


Mittelsatz 

40.000 28,71% 

45.000 28,70% 

50.000 28,10% 

75.000 26,09% 

100.000 24,72% 

150.000 22,92% 

200.000 21,67% 

250.000 20,81% 

300.000 20,14% 

350.000 19,51% 

400.000 19,04% 

450.000 18,67% 

500.000 18,28% 

750.000 16,97% 

1.000.000 16,08% 

1.500.000 14,91% 

2.000.000 14,09% 

2.500.000 13,53% 

3.000.000 13,10% 

4.000.000 12,38% 

5.000.000 11,89% 

6.000.000 11,51% 

6.954.147 11,19% 

Tabelle 10 Ergänzungsvariante 1: Honorartafel 2001 neu interpoliert als Prozenttafel 

(Element 19) 

7.6-10



Anrechenbare 



auf 1981 in € 

telsatz 

KG 300 

+ 50% 400 

60.000 14,14% 

70.000 13,14% 

80.000 12,31% 

90.000 11,63% 

100.000 11,09% 

150.000 9,45% 

200.000 8,45% 

250.000 7,81% 

300.000 7,36% 

350.000 7,00% 

400.000 6,72% 

450.000 6,49% 

500.000 6,30% 

1.000.000 5,31% 

1.500.000 4,93% 

2.000.000 4,72% 

2.500.000 4,58% 

3.000.000 4,49% 

3.500.000 4,43% 

4.000.000 4,38% 

4.500.000 4,35% 

5.000.000 4,32% 

10.000.000 4,28% 

12.000.000 4,29% 

Tabelle 11 Ergänzungsvariante 2: Honorartafel 2001 neu interpoliert als Prozenttafel 

(Element 19) 

7.6-11



Anrechenbare 


auf 2001 in € 


Mittelsatz 

40.000 26,83% 

45.000 26,83% 

50.000 26,26% 

75.000 24,38% 

100.000 23,10% 

150.000 21,42% 

200.000 20,25% 

250.000 19,44% 

300.000 18,82% 

350.000 18,23% 

400.000 17,79% 

450.000 17,45% 

500.000 17,08% 

750.000 15,86% 

1.000.000 15,02% 

1.500.000 13,93% 

2.000.000 13,17% 

2.500.000 12,65% 

3.000.000 12,24% 

4.000.000 11,57% 

5.000.000 11,11% 

6.000.000 10,75% 

6.954.147 10,45% 

Tabelle 12 Ergänzungsvariante1: Honorartafel 2001 korrigiert um Produktivitätsveränderung 

(Element 22) 

7.6-12



Anrechenbare 


auf 2001 in € 

KG 300 

+ 50% 400 


Mittelsatz 

60.000 13,22% 

70.000 12,28% 

80.000 11,51% 

90.000 10,87% 

100.000 10,36% 

150.000 8,83% 

200.000 7,90% 

250.000 7,30% 

300.000 6,87% 

350.000 6,54% 

400.000 6,28% 

450.000 6,07% 

500.000 5,89% 

1.000.000 4,96% 

1.500.000 4,61% 

2.000.000 4,41% 

2.500.000 4,28% 

3.000.000 4,20% 

3.500.000 4,14% 

4.000.000 4,10% 

4.500.000 4,06% 

5.000.000 4,04% 

10.000.000 4,00% 

12.000.000 4,01% 

Tabelle 13 Ergänzungsvariante2: Honorartafel 2001 korrigiert um Produktivitätsveränderung 

(Element 22) 

7.6-13



Anrechenbare Korrektur- 

Kosten (€) funktion k 

8.000 0,891 

9.000 0,912 

10.000 0,929 

15.000 0,976 

20.000 0,996 

25.000 1,005 

30.000 1,009 

35.000 1,011 

40.000 1,011 

45.000 1,011 

50.000 1,010 

75.000 1,004 

100.000 0,998 

150.000 0,990 

200.000 0,986 

250.000 0,984 

300.000 0,983 

350.000 0,983 

400.000 0,984 

450.000 0,985 

500.000 0,987 

750.000 0,995 

1.000.000 1,003 

1.500.000 1,017 

2,00E+06 1,028 

2,50E+06 1,036 

3,00E+06 1,042 

4,00E+06 1,048 

5,00E+06 1,051 

5,50E+06 1,051 

5,74E+06 1,051 



Trenderhebung 

7.6-14





8.000 27,77% 36,00% 36,00% 44,24% 44,24% 52,49% 

9.000 27,80% 35,99% 35,99% 44,19% 44,19% 52,39% 

10.000 27,80% 35,95% 35,95% 44,10% 44,10% 52,26% 

15.000 27,08% 34,84% 34,84% 42,56% 42,56% 50,32% 

20.000 26,08% 33,36% 33,36% 40,61% 40,61% 47,89% 

25.000 25,25% 32,20% 32,20% 39,12% 39,12% 46,07% 

30.000 24,50% 31,19% 31,19% 37,88% 37,88% 44,57% 

35.000 23,78% 30,28% 30,28% 36,80% 36,80% 43,30% 

40.000 23,17% 29,52% 29,52% 35,89% 35,89% 42,25% 

45.000 22,60% 28,84% 28,84% 35,09% 35,09% 41,33% 

50.000 22,08% 28,20% 28,20% 34,32% 34,32% 40,45% 

75.000 20,11% 25,72% 25,72% 31,31% 31,31% 36,92% 

100.000 18,61% 23,77% 23,77% 28,92% 28,92% 34,07% 

150.000 16,78% 21,32% 21,32% 25,85% 25,85% 30,39% 

200.000 15,48% 19,54% 19,54% 23,60% 23,60% 27,66% 

250.000 14,68% 18,39% 18,39% 22,11% 22,11% 25,82% 

300.000 14,12% 17,54% 17,54% 20,96% 20,96% 24,39% 

350.000 13,79% 17,00% 17,00% 20,20% 20,20% 23,40% 

400.000 13,56% 16,60% 16,60% 19,64% 19,64% 22,69% 

450.000 13,39% 16,31% 16,31% 19,22% 19,22% 22,14% 

500.000 13,28% 16,10% 16,10% 18,93% 18,93% 21,75% 

750.000 13,02% 15,58% 15,58% 18,13% 18,13% 20,69% 

1.000.000 12,86% 15,17% 15,17% 17,49% 17,49% 19,80% 

1.500.000 12,62% 14,54% 14,54% 16,46% 16,46% 18,37% 

2.000.000 12,36% 13,87% 13,87% 15,38% 15,38% 16,89% 

2.500.000 12,18% 13,43% 13,43% 14,67% 14,67% 15,92% 

3.000.000 12,03% 13,09% 13,09% 14,15% 14,15% 15,21% 

4.000.000 11,73% 12,63% 12,63% 13,52% 13,52% 14,42% 

5.000.000 11,37% 12,14% 12,14% 12,91% 12,91% 13,68% 

5.500.000 11,17% 11,89% 11,89% 12,62% 12,62% 13,34% 

Tabelle 15 Grundvariante: Um Korrekturfunktion K angepasste Honorartafel 

7.6-15





8.000 30,27% 39,24% 39,24% 48,22% 48,22% 57,21% 

9.000 30,30% 39,23% 39,23% 48,16% 48,16% 57,10% 

10.000 30,30% 39,19% 39,19% 48,07% 48,07% 56,96% 

15.000 29,52% 37,97% 37,97% 46,39% 46,39% 54,85% 

20.000 28,43% 36,36% 36,36% 44,26% 44,26% 52,20% 

25.000 27,52% 35,09% 35,09% 42,64% 42,64% 50,21% 

30.000 26,70% 33,99% 33,99% 41,29% 41,29% 48,58% 

35.000 25,92% 33,01% 33,01% 40,11% 40,11% 47,19% 

40.000 25,25% 32,18% 32,18% 39,12% 39,12% 46,05% 

45.000 24,64% 31,43% 31,43% 38,25% 38,25% 45,05% 

50.000 24,06% 30,74% 30,74% 37,41% 37,41% 44,09% 

75.000 21,92% 28,03% 28,03% 34,13% 34,13% 40,25% 

100.000 20,29% 25,90% 25,90% 31,52% 31,52% 37,14% 

150.000 18,29% 23,23% 23,23% 28,18% 28,18% 33,13% 

200.000 16,87% 21,30% 21,30% 25,72% 25,72% 30,15% 

250.000 16,00% 20,05% 20,05% 24,10% 24,10% 28,15% 

300.000 15,39% 19,12% 19,12% 22,85% 22,85% 26,58% 

350.000 15,03% 18,52% 18,52% 22,02% 22,02% 25,51% 

400.000 14,78% 18,10% 18,10% 21,41% 21,41% 24,73% 

450.000 14,60% 17,78% 17,78% 20,95% 20,95% 24,13% 

500.000 14,48% 17,55% 17,55% 20,63% 20,63% 23,71% 

750.000 14,19% 16,98% 16,98% 19,77% 19,77% 22,55% 

1.000.000 14,02% 16,54% 16,54% 19,06% 19,06% 21,58% 

1.500.000 13,76% 15,85% 15,85% 17,94% 17,94% 20,03% 

2.000.000 13,48% 15,12% 15,12% 16,76% 16,76% 18,41% 

2.500.000 13,28% 14,64% 14,64% 15,99% 15,99% 17,35% 

3.000.000 13,11% 14,27% 14,27% 15,42% 15,42% 16,58% 

4.000.000 12,79% 13,77% 13,77% 14,74% 14,74% 15,72% 

5.000.000 12,40% 13,24% 13,24% 14,08% 14,08% 14,92% 

5.500.000 12,18% 12,97% 12,97% 13,75% 13,75% 14,54% 

Tabelle 16 Grundvariante: Honorartafel bezogen auf veränderten Leistungsumfang 


7.6-16



Anrechenbare 


auf 2001 in € 


Mittelsatz 

40.000 29,25% 

45.000 29,24% 

50.000 28,63% 

75.000 26,58% 

100.000 25,18% 

150.000 23,35% 

200.000 22,07% 

250.000 21,19% 

300.000 20,51% 

350.000 19,87% 

400.000 19,39% 

450.000 19,02% 

500.000 18,62% 

750.000 17,29% 

1.000.000 16,38% 

1.500.000 15,19% 

2.000.000 14,36% 

2.500.000 13,79% 

3.000.000 13,34% 

4.000.000 12,61% 

5.000.000 12,11% 

6.000.000 11,72% 

6.954.147 11,39% 

Tabelle 17 Ergänzungsvariante 1: Honorartafel bezogen auf veränderten Leistungsumfang 


7.6-17



Anrechenbare 


auf 2001 in € 

KG 300 

+ 50% 400 


Mittelsatz 

60.000 14,41% 

70.000 13,38% 

80.000 12,54% 

90.000 11,85% 

100.000 11,29% 

150.000 9,62% 

200.000 8,61% 

250.000 7,96% 

300.000 7,49% 

350.000 7,13% 

400.000 6,84% 

450.000 6,62% 

500.000 6,42% 

1.000.000 5,41% 

1.500.000 5,03% 

2.000.000 4,81% 

2.500.000 4,67% 

3.000.000 4,58% 

3.500.000 4,51% 

4.000.000 4,46% 

4.500.000 4,43% 

5.000.000 4,40% 

10.000.000 4,37% 

12.000.000 4,37% 

Tabelle 18 Ergänzungsvariante 2: Honorartafel bezogen auf veränderten Leistungsumfang 


7.6-18



Anrechenbare 


Zone III 

Leitzone 

Kosten 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

mitte 

Faktor zu 

Leitkurve 

8.000 34,75% 0,79 43,73% 1,00 52,72% 1,21 

Mittelwert 

(Fett) 

9.000 34,77% 0,80 43,70% 1,00 52,63% 1,20 

10.000 34,74% 0,80 43,63% 1,00 52,51% 1,20 

15.000 33,74% 0,80 42,18% 1,00 50,62% 1,20 

20.000 32,40% 0,80 40,31% 1,00 48,23% 1,20 

25.000 31,31% 0,81 38,87% 1,00 46,43% 1,19 

30.000 30,35% 0,81 37,64% 1,00 44,93% 1,19 

35.000 29,47% 0,81 36,56% 1,00 43,65% 1,19 

40.000 28,71% 0,81 35,65% 1,00 42,59% 1,19 

45.000 28,03% 0,80 34,84% 1,00 41,65% 1,20 

50.000 27,40% 0,80 34,08% 1,00 40,75% 1,20 

75.000 24,98% 0,80 31,08% 1,00 37,19% 1,20 

100.000 23,10% 0,80 28,71% 1,00 34,33% 1,20 

150.000 20,76% 0,81 25,71% 1,00 30,65% 1,19 

200.000 19,09% 0,81 23,51% 1,00 27,94% 1,19 

250.000 18,02% 0,82 22,07% 1,00 26,12% 1,18 

300.000 17,26% 0,82 20,99% 1,00 24,71% 1,18 

350.000 16,78% 0,83 20,27% 1,00 23,76% 1,17 

400.000 16,44% 0,83 19,75% 1,00 23,07% 1,17 

450.000 16,19% 0,84 19,37% 1,00 22,54% 1,16 

500.000 16,02% 0,84 19,09% 1,00 22,17% 1,16 

750.000 15,58% 0,85 18,37% 1,00 21,16% 1,15 

1.000.000 15,28% 0,86 17,80% 1,00 20,32% 1,14 

1.500.000 14,80% 0,88 16,89% 1,00 18,98% 1,12 

2.000.000 14,30% 0,90 15,94% 1,00 17,58% 1,10 

2.500.000 13,96% 0,91 15,32% 1,00 16,67% 1,09 

3.000.000 13,69% 0,92 14,85% 1,00 16,00% 1,08 

4.000.000 13,28% 0,93 14,25% 1,00 15,23% 1,07 

5.000.000 12,82% 0,94 13,66% 1,00 14,50% 1,06 

5.500.000 12,57% 0,94 13,36% 1,00 14,15% 1,06 

Gewählter 

Wert 

0,81 1,00 1,14 

0,8 1 1,2 

Mittelwert(alle) 0,84 1,00 1,16 

Tabelle 19 Grundvariante: Tabelle zu Ermittlung der Leitkurvenfaktoren (Element 29) 

7.6-19



Anrechenbare 

Zone I Zone II Leitzone 

Zone III 

Kosten in € von Leitwert bis von Leitkurve bis von Leitwert bis 

8.000 31,48% 34,98% 40,23% 39,36% 43,73% 50,29% 47,23% 52,47% 60,35% 

9.000 31,46% 34,96% 40,20% 39,33% 43,70% 50,25% 47,19% 52,44% 60,30% 

10.000 31,41% 34,90% 40,14% 39,26% 43,63% 50,17% 47,12% 52,35% 60,20% 

15.000 30,37% 33,75% 38,81% 37,96% 42,18% 48,51% 45,56% 50,62% 58,21% 

20.000 29,03% 32,25% 37,09% 36,28% 40,31% 46,36% 43,54% 48,38% 55,63% 

25.000 27,98% 31,09% 35,76% 34,98% 38,87% 44,70% 41,97% 46,64% 53,63% 

30.000 27,10% 30,11% 34,63% 33,88% 37,64% 43,29% 40,65% 45,17% 51,94% 

35.000 26,32% 29,25% 33,63% 32,90% 36,56% 42,04% 39,48% 43,87% 50,45% 

40.000 25,67% 28,52% 32,80% 32,08% 35,65% 41,00% 38,50% 42,78% 49,20% 

45.000 25,09% 27,87% 32,06% 31,36% 34,84% 40,07% 37,63% 41,81% 48,08% 

50.000 24,53% 27,26% 31,35% 30,67% 34,08% 39,19% 36,80% 40,89% 47,02% 

75.000 22,38% 24,87% 28,60% 27,97% 31,08% 35,75% 33,57% 37,30% 42,89% 

100.000 20,67% 22,97% 26,42% 25,84% 28,71% 33,02% 31,01% 34,46% 39,62% 

150.000 18,51% 20,57% 23,65% 23,14% 25,71% 29,56% 27,76% 30,85% 35,48% 

200.000 16,93% 18,81% 21,63% 21,16% 23,51% 27,04% 25,39% 28,21% 32,45% 

250.000 15,89% 17,66% 20,30% 19,86% 22,07% 25,38% 23,84% 26,48% 30,46% 

300.000 15,11% 16,79% 19,31% 18,89% 20,99% 24,13% 22,66% 25,18% 28,96% 

350.000 14,60% 16,22% 18,65% 18,24% 20,27% 23,31% 21,89% 24,33% 27,97% 

400.000 14,22% 15,80% 18,17% 17,78% 19,75% 22,72% 21,33% 23,71% 27,26% 

450.000 13,94% 15,49% 17,82% 17,43% 19,37% 22,27% 20,91% 23,24% 26,72% 

500.000 13,75% 15,27% 17,56% 17,18% 19,09% 21,96% 20,62% 22,91% 26,35% 

750.000 13,23% 14,70% 16,90% 16,53% 18,37% 21,13% 19,84% 22,05% 25,35% 

1.000.000 12,81% 14,24% 16,37% 16,02% 17,80% 20,47% 19,22% 21,36% 24,56% 

1.500.000 12,16% 13,51% 15,54% 15,20% 16,89% 19,43% 18,24% 20,27% 23,31% 

2.000.000 11,48% 12,75% 14,67% 14,35% 15,94% 18,33% 17,22% 19,13% 22,00% 

2.500.000 11,03% 12,25% 14,09% 13,78% 15,32% 17,61% 16,54% 18,38% 21,14% 

3.000.000 10,69% 11,88% 13,66% 13,36% 14,85% 17,07% 16,03% 17,81% 20,49% 

4.000.000 10,26% 11,40% 13,11% 12,83% 14,25% 16,39% 15,39% 17,11% 19,67% 

5.000.000 9,83% 10,92% 12,56% 12,29% 13,66% 15,70% 14,75% 16,39% 18,84% 

5.500.000 

Leitzonen- 

9,62% 10,69% 12,29% 12,02% 13,36% 15,36% 14,43% 16,03% 18,44% 

faktor 

Faktor für 

0,80 1,00 1,20 

von und bis 0,9 1,15 0,9 1,15 0,9 1,15 

Tabelle 20 Grundvariante: Honorartafel in Prozent (Element 29) 

7.6-20



Anrechenbare 

Zone I Zone II Leitzone Zone III 


40.000 21,06% 23,40% 26,91% 26,32% 29,25% 33,64% 31,59% 35,10% 40,36% 

45.000 21,05% 23,39% 26,90% 26,32% 29,24% 33,63% 31,58% 35,09% 40,35% 

50.000 20,61% 22,90% 26,34% 25,77% 28,63% 32,92% 30,92% 34,35% 39,51% 

75.000 19,14% 21,26% 24,45% 23,92% 26,58% 30,57% 28,71% 31,89% 36,68% 

100.000 18,13% 20,14% 23,16% 22,66% 25,18% 28,96% 27,19% 30,22% 34,75% 

150.000 16,81% 18,68% 21,48% 21,02% 23,35% 26,85% 25,22% 28,02% 32,22% 

200.000 15,89% 17,66% 20,31% 19,87% 22,07% 25,39% 23,84% 26,49% 30,46% 

250.000 15,26% 16,96% 19,50% 19,08% 21,19% 24,37% 22,89% 25,43% 29,25% 

300.000 14,77% 16,41% 18,87% 18,46% 20,51% 23,59% 22,16% 24,62% 28,31% 

350.000 14,31% 15,90% 18,28% 17,89% 19,87% 22,85% 21,46% 23,85% 27,43% 

400.000 13,96% 15,51% 17,84% 17,45% 19,39% 22,30% 20,94% 23,27% 26,76% 

450.000 13,69% 15,21% 17,50% 17,12% 19,02% 21,87% 20,54% 22,82% 26,24% 

500.000 13,41% 14,90% 17,13% 16,76% 18,62% 21,41% 20,11% 22,34% 25,70% 

750.000 12,45% 13,83% 15,90% 15,56% 17,29% 19,88% 18,67% 20,74% 23,86% 

1.000.000 11,79% 13,10% 15,07% 14,74% 16,38% 18,83% 17,69% 19,65% 22,60% 

1.500.000 10,93% 12,15% 13,97% 13,67% 15,19% 17,47% 16,40% 18,22% 20,96% 

2.000.000 10,34% 11,49% 13,21% 12,92% 14,36% 16,51% 15,51% 17,23% 19,81% 

2.500.000 9,93% 11,03% 12,68% 12,41% 13,79% 15,85% 14,89% 16,54% 19,02% 

3.000.000 9,61% 10,67% 12,28% 12,01% 13,34% 15,34% 14,41% 16,01% 18,41% 

4.000.000 9,08% 10,09% 11,60% 11,35% 12,61% 14,51% 13,62% 15,14% 17,41% 

5.000.000 8,72% 9,69% 11,14% 10,90% 12,11% 13,93% 13,08% 14,53% 16,71% 

6.000.000 8,44% 9,38% 10,78% 10,55% 11,72% 13,48% 12,66% 14,07% 16,18% 

7.000.000 

Leitzonen- 

8,20% 9,12% 10,48% 10,25% 11,39% 13,10% 12,31% 13,67% 15,72% 

faktor 

Faktor für 

0,80 1,00 1,20 


Tabelle 21 Ergänzungsvariante 1: Honorartafel in Prozent (Element 29) 

7.6-21



Anrechenbare 

Zone I Zone II Leitzone Zone III 


60.000 10,37% 11,53% 13,25% 12,97% 14,41% 16,57% 15,56% 17,29% 19,88% 

70.000 9,64% 10,71% 12,31% 12,04% 13,38% 15,39% 14,45% 16,06% 18,47% 

80.000 9,03% 10,03% 11,54% 11,29% 12,54% 14,42% 13,55% 15,05% 17,31% 

90.000 8,53% 9,48% 10,90% 10,66% 11,85% 13,63% 12,80% 14,22% 16,35% 

100.000 8,13% 9,03% 10,39% 10,16% 11,29% 12,99% 12,20% 13,55% 15,58% 

150.000 6,93% 7,70% 8,85% 8,66% 9,62% 11,07% 10,39% 11,55% 13,28% 

200.000 6,20% 6,88% 7,92% 7,75% 8,61% 9,90% 9,29% 10,33% 11,88% 

250.000 5,73% 6,37% 7,32% 7,16% 7,96% 9,15% 8,59% 9,55% 10,98% 

300.000 5,39% 5,99% 6,89% 6,74% 7,49% 8,62% 8,09% 8,99% 10,34% 

350.000 5,13% 5,70% 6,56% 6,42% 7,13% 8,20% 7,70% 8,55% 9,84% 

400.000 4,93% 5,48% 6,30% 6,16% 6,84% 7,87% 7,39% 8,21% 9,45% 

450.000 4,76% 5,29% 6,09% 5,95% 6,62% 7,61% 7,14% 7,94% 9,13% 

500.000 4,62% 5,14% 5,91% 5,78% 6,42% 7,38% 6,93% 7,70% 8,86% 

1.000.000 3,89% 4,32% 4,97% 4,87% 5,41% 6,22% 5,84% 6,49% 7,46% 

1.500.000 3,62% 4,02% 4,62% 4,52% 5,03% 5,78% 5,43% 6,03% 6,94% 

2.000.000 3,46% 3,84% 4,42% 4,32% 4,81% 5,53% 5,19% 5,77% 6,63% 

2.500.000 3,36% 3,74% 4,30% 4,20% 4,67% 5,37% 5,04% 5,60% 6,44% 

3.000.000 3,30% 3,66% 4,21% 4,12% 4,58% 5,26% 4,94% 5,49% 6,32% 

3.500.000 3,25% 3,61% 4,15% 4,06% 4,51% 5,19% 4,87% 5,41% 6,23% 

4.000.000 3,21% 3,57% 4,11% 4,02% 4,46% 5,13% 4,82% 5,36% 6,16% 

4.500.000 3,19% 3,54% 4,08% 3,99% 4,43% 5,09% 4,78% 5,32% 6,11% 

5.000.000 3,17% 3,52% 4,05% 3,96% 4,40% 5,06% 4,76% 5,28% 6,08% 

10.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

12.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

20.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

30.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

40.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

50.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

54.000.000 3,14% 3,49% 4,02% 3,93% 4,37% 5,02% 4,71% 5,24% 6,02% 

Leitzonenfaktor 

0,80 1,00 1,20 

Faktor für 


Tabelle 22 Ergänzungsvariante 2: Honorartafel in Prozent (Element 29) 

7.6-22

Statusbericht 2000plus Architekten und Ingenieure !Überschrift des Kapitels! 

Seite 0-23

Kapitel 7 inkl. Anlage 7-4 und 7-6

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