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Auszug aus dem IHK Rahmenstoffplan Industriemeister Metall Neu Stand:3.1998<br />
Handlungsbereich "Personal / Führung"<br />
7. Personalführung<br />
Im Qualifikationsschwerpunkt PERSONALFÜHRUNG soll der Prüfungsteilnehmer nachweisen, dass er in der Lage ist,<br />
den Personalbedarf zu ermitteln und den Personaleinsatz entsprechend den Anforderungen sicherzustellen. Er soll in<br />
der Lage sein, die Mitarbeiter durch Anwendung geeigneter Methoden zu eigenverantwortlichen Handeln hinzuführen.<br />
...<br />
7.3 Delegieren von Aufgaben und der damit verbundenen Verantwortung<br />
Qualifikations- elemente Bestandteile der QualifikationseleAnwen- Hinweise zur Vermittmentedungs-taxonomielung<br />
7.3.1<br />
7.3.2<br />
Delegation, ein wesent-<br />
licher Faktor positiver<br />
Führung<br />
Delegation als vertikale<br />
Dezentralisierung der<br />
Entscheidungskompetenz<br />
Verantwortungsgrade für die<br />
Durch- führung von Hauptaufgaben<br />
Effektive Delegation als Verbindung<br />
von den zu erledigenden Aufgaben<br />
und dem erforderlichen Qualitätsniveau<br />
festlegen Einschätzung von<br />
- Kenntnissen<br />
- Fähigkeiten<br />
erkennen<br />
und umsetzen<br />
Auswirkungen der Delegation erkennen<br />
Einzelnen Stufen der Delegation unter<br />
Berücksichtigung des Entzwick-<br />
lungsgrades der Mitarbeiter<br />
Grundsätze für die Delegation von<br />
Aufgaben<br />
7.4 Fördern der Kommunikations- und Kooperationsbereitschaft<br />
7.4.1<br />
etc.<br />
Qualifikationselemente Bestandteile der Qualifikationselemente<br />
Förderung der Kommunikationsbereitschaft<br />
der Mitarbeiter<br />
Kommunikationsbereitschaft als<br />
notwendige Basis für alle Prozesse<br />
zwischen Menschen, die Inhalts-<br />
und Beziehungsaspekte beinhalten<br />
Denken und Handeln der Mitarbeiter<br />
im Rahmen gegenseitigen Vertrauens<br />
zielorientiert für übertragene<br />
und zu lösende Aufgaben<br />
Übereinstimmung von Reden und<br />
Handeln verbaler und nonverbaler<br />
Kommunikation sowie Ablauf und<br />
Erfolg des Kommunikationsprozesses<br />
- Motivation<br />
- Selbstvertrauen<br />
erkennen - Entwicklungsstand<br />
der Mitarbeiter<br />
- Persönliches Verständnis <br />
berücksichtigen<br />
Anwendungs-<br />
taxonomie<br />
verstehen<br />
umsetzen<br />
berücksichtigen<br />
- Unterteilung der<br />
Aufgaben (4 Stufen)<br />
- Was, Wie u. Warum<br />
- Verantwortungsgefühl<br />
- Persönliche Unterstützung<br />
- Erfolgspunkte aufzeigen<br />
- Gemeinsame Überprüfung<br />
Hinweise zur Vermittlung<br />
- Sachfragen<br />
- Eindrücke<br />
- Gefühle<br />
- Image<br />
- Unterschiedliche<br />
Verantwortungsgrade<br />
- Direkte menschliche<br />
Kontakte<br />
beurteilen (B 7.6)<br />
- Zeichen<br />
- Sprachen<br />
- Kontakt<br />
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