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158<br />

Aufbau der Gruppen-/<br />

Teamarbeit im Meisterbereich<br />

Delegation von Zuständigkeiten<br />

an Mitarbeiter<br />

Verwirklichung kontinuierlicher<br />

Verbesserungsprozesse<br />

Innovation und Optimierung<br />

im Meisterbereich<br />

Organisation des Auftragspools<br />

im Meisterbereich<br />

Kooperation mit anderen Abteilungen<br />

und externen Partnern<br />

Dokumentation von Vereinbarungen,<br />

Verläufen, Vorfällen<br />

Mitwirkung bei der Akquisition<br />

einzelner Aufträge<br />

Durchführung langfristiger Aufgaben<br />

(z.B. Kennzahlenverfolgung)<br />

Aushandlung schriftlicher<br />

Vereinbarungen<br />

Nutzung von Informationsquellen<br />

(z.B. Intranet-Nutzung)<br />

Anwendung von Methoden der Information,<br />

Kommunikation und Planung<br />

Betriebswirtschaftliches Handeln<br />

Rechtsbewußtes Handeln<br />

Berücksichtigung naturwissenschaftlicher<br />

und technischer Gesetzmäßigkeiten<br />

Zusammenarbeit im Betrieb<br />

Fertigungstechnik<br />

Montagetechnik<br />

Betriebstechnik<br />

Betriebliches Kostenwesen<br />

Planungs-, Steuerungs- /<br />

Kommunikationssysteme<br />

Arbeits-, Umweltund<br />

Gesundheitsschutz<br />

Personalentwicklung<br />

Personalführung<br />

Qualitätsmanagement<br />

Abbildung 84: Bezugsetzung der betrieblichen Themen (als Hintergrund für situative Lernaufgaben)<br />

mit den Inhalten der Verordnung und des Rahmenstoffplans<br />

Das nachfolgende Beispiel zeigt die direkte Umsetzung der im Rahmenstoffplan erwähnten Inhalte<br />

in einzelne Fragestellungen mit betrieblichem Bezug:<br />

Beispiel der Firma Metallbau:<br />

Umsetzung der Inhalte des Rahmenstoffplans in einzelnen situativen Aufgabenstellungen

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