Bewährtes mit neuen Schwerpunkten - Clientis: Zürcher ...

Ihr Geld Die
Immobilien:
Starke Partner für überzeugende
Bauprojekte
Seite 2
Zeitung für alle Kunden
der Clientis Zürcher Regionalbank
Ausgabe Juni 2012, Nr. 8
Clientis Zürcher Regionalbank | Hauptsitz Wetzikon | Bahnhofstrasse 3 | 8620 Wetzikon | Tel. 044 933 54 00 | info@zrb.clientis.ch | www.zrb.clientis.ch
Sparen:
Vielfältige Produkte
für jeden Bedarf
Seite 3
Bewährtes mit neuen Schwerpunkten
Adrian von Kaenel, Verwaltungsratspräsident der Clientis Zürcher Regionalbank, begrüsste am 20. April 2012
in Erlenbach rund 250 Genossenschafter und Gäste zur ordentlichen Generalversammlung. Im Fokus standen
der gute Jahresabschluss, die neue Strategie und die Gesamterneuerungswahlen des Verwaltungsrats.
Dr. Adrian von Kaenel wurde mit einem Glanzresultat als Präsident des Verwaltungsrats wiedergewählt.
Die Clientis Zürcher Regionalbank behaup -
tete sich 2011 erfolgreich am Markt und
ver zei chnete ein starkes Geschäftsjahr. Die
Bilanzsumme stieg um 6,0 Prozent auf
CHF 2,8 Milliarden. Ein markantes Wachstum
verzeichnete die Bank in ihrem
Kerngeschäft, die Kundenausleihungen
stiegen um 7,4 und die Kundengelder um
2,4 Prozent. Der Jahresgewinn betrug
CHF 4,3 Millionen, das sind erfreuliche
4,8 Prozent mehr als im Vorjahr.
Die sehr erfreuliche Entwicklung im Kreditgeschäft
ging jedoch nicht zulasten von
Qualität und Sicherheit. Bezüglich Risiken
ist die Bank keine Konzessionen eingegangen
und verfolgte die seit vielen Jahren
unveränderte Praxis bei der Risikobeurteilung
mit einer sicherheitsorientierten
Anwendung der Tragbarkeits- und Belehnungsrichtlinien.
Führende Regionalbank
Seit der Finanzmarktkrise hat die Clientis
Zürcher Regionalbank neue Herausforde-
rungen zu bewältigen. Der Verwaltungsrat
hat sich intensiv damit beschäftigt und die
strategische Ausrichtung für die nächsten
Jahre festgelegt.
Die Bank sieht sich auch zukünftig als
regionale Universalbank, die Leistungen
in den Geschäftsfeldern Retail Banking,
Private Banking und Firmenkunden anbietet.
Dabei bleibt sie eine seriöse, solide und
sichere Bank und gilt als verlässliche Partnerin.
Die regionale Verankerung verleiht
Glaubwürdigkeit. «Unser gemeinnütziges
Engagement ist weiterhin ein zentraler
Punkt unseres Selbstverständnisses», sagt
Adrian von Kaenel. Die Hauptmerkmale der
neuen Strategie, die durchaus an Bewährtes
anknüpft, sind Wirtschaftlichkeit und
Wachstum. Durch mehr Wirtschaftlichkeit
will die Bank den Bruttoertrag steigern, der
Geschäftsaufwand soll sich stabilisieren
und der Bruttogewinn sich deutlich verbessern.
Durch verstärktes Wachstum wird das
Geschäftsvolumen ausgeweitet. Wachstum
erreicht die Bank auf zwei Arten: Einerseits,
Der Verwaltungsrat der Clientis Zürcher Regionalbank setzt sich für die Amtsdauer
von 2012 bis 2015 wie folgt zusammen:
V.l.n.r: Jürg Vollenweider, Fehraltorf;
Felix Geiger, Uerikon; Jakob Schlumpf,
Rüti; Dr. Adrian von Kaenel (Präsident),
Auslikon; Ursula Eicher, Rüti; Erwin
Koller (neu), Männedorf; Hans Aeschlimann
(Vizepräsident), Madetswil
indem sie vermehrt Hauptbankbeziehungen
zu bestehenden Kunden anstrebt, und andererseits
durch die Akquisition von Neukunden
im erweiterten Marktgebiet am rechten
Zürichseeufer Richtung Stadt Zürich.
Ehrgeizige Ziele in Zürich
Als Meilenstein bezeichnete der Verwaltungsratspräsident
die Eröffnung der neuen
Filiale Zürich am Stadelhoferplatz Ende
November 2011. «Mit Zürich vergrössern
wir unser Markt gebiet um einen attraktiven
Standort und haben die Möglichkeit, weiter
zu wachsen», so die Ausführungen von
Adrian von Kaenel. Mit dem Start in Zürich
sind die Verantwortlichen sehr zufrieden,
bisher konnte im Durchschnitt ein neuer
Kunde pro Tag ge wonnen werden. Nun gilt
es, den Schwung weiterzuziehen und möglichst
viele neue Kundinnen und Kunden
von den Dienstleistungen zu überzeugen.
Deshalb hat die Marktbearbeitung 2012 in
Zürich weiterhin Priorität; mit der neuen
Filiale ver folgt die Bank ehrgeizige Ziele.
Neuer Verwaltungsrat
Die bisherigen Verwaltungsräte Jos Vandebroek
und Ursula Mengelt traten nicht zur
Wiederwahl an, der im letzten Frühling
hinzugewählte Christof Domeisen hat den
Verwaltungsrat bereits zum Jahreswechsel
verlassen, als neues Mitglied des Verwaltungsrats
wurde der Versammlung Erwin
Koller vorgeschlagen. Die Veränderungen,
die sich nun ergaben, nahm das Gremium
zum Anlass, den Verwaltungsrat von bisher
neun auf sieben Mitglieder zu reduzieren.
Im Sinne der Kontinuität stellte sich der
langjährige Verwaltungsrat Jakob Schlumpf
nochmals zur Wahl. Somit bleibt genügend
Zeit, um einen geeigneten Nachfolger oder
eine geeignete Nachfolgerin zu finden.
Neu im Verwaltungsrat:
Erwin Koller war von 1995 bis 2005 Direktor
und Mandatsleiter bei der PWC und hat
in den letzten Jahren seiner Tätigkeit auch
die damalige Sparkasse Zürcher Oberland und die damalige Sparkasse Küsnacht betreut. Er kennt die Clientis Zürcher Regionalbank
bestens, verfügt über eine reiche, langjährige Bankenerfahrung und leitet im Verwaltungsrat zweier anderer Banken das Audit
Committee. Erwin Koller ist langjähriger Genossenschafter der Bank und arbeitet seit 2005 erfolgreich als selbständiger Wirtschaftsprüfer
und Wirtschaftsberater. Er hat Jahrgang 1955, ist verheiratet, hat zwei erwachsene Kinder und wohnt in Männedorf.
Soziales Engagement:
Wir bekennen uns zur
Gemeinnützigkeit
Seite 4
Engagiert
Die UNO hat das Jahr 2012 zum Internationalen
Jahr der Genossenschaften erklärt.
«Genossenschaften zeigen, dass es möglich
ist, ökonomischen Erfolg mit sozialer
Verantwortung zu verbinden», schreibt die
UNO dazu.
Allen Genossenschaften ist gemeinsam,
dass die Mitglieder zugleich Eigentümer
und Kunden ihrer Genossenschaft sind.
Im Vordergrund steht der genossenschaftliche
Förderzweck und nicht die Zahlung
einer Rendite oder ein kurzfristiger Profit.
Doch das bedeutet natürlich nicht, dass
Genossenschaften keine Gewinne erwirtschaften:
Auch sie müssen sich marktkonform
und betriebswirtschaftlich effizient
verhalten, um im Wettbewerb langfristig
bestehen zu können.
Regionale Verankerung, Vertrauen und
Kundennähe: Diese Eigenschaften verbindet
ein Grossteil der Schweizer Bevölkerung
mit Genossenschaften, das Grundvertrauen
ist besonders hoch. Die Clientis
Zürcher Regionalbank ist genossenschaftlich
organisiert und pflegt genau diese
Merkmale. Wir sind uns aber auch der
Verantwortung bewusst, die dieses hohe
Vertrauen aus der Bevölkerung mit sich
bringt. Als führende Regionalbank im
Wirtschaftsraum Zürich legen wir Wert
auf langfristig wirtschaftlichen Erfolg,
Verlässlichkeit und den verantwortungsvollen
Umgang mit den uns anvertrauten
Geldern. Dabei vergessen wir auch unsere
soziale Verantwortung nicht: Jährlich
unterstützen wir die gemeinnützigen
Gesellschaften aus der Region mit einem
namhaften Betrag aus unserem erwirtschafteten
Gewinn. Lesen Sie mehr dazu
auf Seite 4.
Profitieren auch Sie als Privat- oder Firmenkunde
von unseren soliden, genossenschaftlich
orientierten Unternehmenswerten!
Rolf Zaugg
Vorsitzender der Geschäftsleitung

Update 2
Mit dem richtigen Partner zum idealen Eigenheim
«Gut Ding will Weile haben» heisst beim Immobilienkauf nicht, für ein
optimales Resultat zu trödeln, sondern die besten Partner von der Idee,
dem ersten Plan über die Finanzierung bis zum Bezug zu wählen.
Die Nachfrage nach Wohneigentum ist
ungebrochen. Tiefe Zinsen unterstützen
die intensive Bautätigkeit und rücken die
Erfüllung des Wunsches vieler nach den
eigenen vier Wänden in greifbare Nähe.
Das ideale Projekt zum passenden Preis zu
finden, ist dadurch nicht einfacher geworden.
Die professionelle Beratung bei der
Suche, der Entscheidung und schliesslich
bei der Finanzierung des Eigenheims versichert
dem Käufer eine langanhaltende
Wohnfreude. Bereits im Vorfeld, wenn
Landkauf, Planung, Baukredit und die
Erstellung anstehen, werden die Weichen
des Projektes gestellt. Mit einer professionellen
partnerschaftlichen Zusammenarbeit
zwischen Bauherrschaft und Architekt,
Immobilienmakler und Bank von
Beginn an stehen sie – wie das Beispiel der
Überbauung «am Brüggli» in Dübendorf
zeigt – für alle und besonders für die Endkäufer
auf Erfolg.
Starke Partner für überzeugende
Bauprojekte
Das Mehrfamilienhaus «am Brüggli» ist
mit zehn attraktiven 3,5- bis 4,5-Zimmerwohnungen
zentrumsnah und verkehrstechnisch
ideal gelegen. Die Grundrisse
seiner Wohnungen liessen den individuellen
Ausbauwünschen der End käufer noch
reichlich Spielraum und sind so ausgerichtet,
dass bei sämtlichen Wohneinheiten und
deren Aussenflächen für alle Bewohner
eine optimale Privatsphäre resultiert.
belle immo ag
Die positive Grundstimmung an den Aktienmärkten
der letzten Monate aufgrund
gebesserter Konjunkturdaten in den USA
und der zu erwartenden Wachstumsimpulse
durch die Lockerung der Kreditklemme
scheint vorerst getrübt. Auch die Wahl von
Beim Projekt «am Brüggli» formierte sich
das Team bereits früh und profitierte in
allen Phasen der Erstellung wie auch des
Verkaufs von der gegenseitigen Professionalität
der Mitglieder. Mit dem etablierten
und ortsansässigen Architekturbüro und
Generalunternehmen Höhn + Partner AG
als Vertreter des Baukonsortiums und der
regional gut verankerten Clientis Zürcher
Regionalbank taten sich bereits für den
Landkauf und die Finanzierung des Baukredites
zwei Profis zusammen. Mit der
Vermarktung wurde die Partnerfirma der
Höhn + Partner AG und zudem unter gleichem
Dach domizilierte belle immo ag
beauftragt. Kurze Kommunikationswege,
ein aus der bewusst über die gesamte Projektdauer
ausgelegten Zusammenarbeit
wachsendes Vertrauen, allseitig viel Knowhow
und ein jederzeit aktueller Informationsstand
bezüglich des Projektes bildeten
die Basis für eine einwandfreie Projektabwicklung,
die über die Schlüsselabgabe an
die Endkunden hinausging.
Glücklicher Start und ebensolche
L a n d u n g
Die junge, vierköpfige Familie M., die sich
schon länger ein Eigenheim in Dübendorf
mit Schulnähe wünschte, traf bei ihrer
Suche nach der Traumwohnung mit dem
Projekt «am Brüggli» und dem involvierten
Team dahinter mitten ins Schwarze. Mit
den Architekten der Höhn + Partner AG
und der belle immo ag als Vermarkterin
Das Team der belle immo ag besteht aus innovativen Branchenkennern,
die das Ziel verfolgen, im Grossraum Zürich
hochwertiges Wohneigentum anzubieten. «Bauliche Qualität,
vernünftige Preise und eine attraktive Architektur mit hohem
Wohnwert liegen uns am Herzen», sagt Roger Brand, Geschäftsführer der belle immo ag.
Dank der Kernkompetenzen der Mitarbeitenden kann belle immo ag präzis auf die Wünsche
der Käufer eingehen. Nicht zuletzt dank einer intensiven Zusammenarbeit mit Spezialisten
verschiedener Fachbereiche steht sie ihren Kunden auch bei der Verwirklichung
ihrer Wohnträume zur Seite.
Christian Stucki ist Leiter Private Banking der
Clientis Zürcher Regionalbank.
Anlagekommentar: Schweiz behauptet sich
François Hollande zum neuen französischen
Präsidenten und die angespannte
politische Lage in Griechenland drücken
die Stimmung.
Die Arbeitslosenrate in Europa stieg im
März auf 10,9 Prozent, dies entspricht dem
höchsten Wert seit Einführung des Euro.
Angeführt wird die Rangliste von Spanien
mit einer Quote von über 24 Prozent. Nicht
zuletzt die hohe Arbeitslosigkeit bestätigt
einmal mehr den wirtschaftlich desolaten
Zustand des südeuropäischen Landes. Die
spanische Wirtschaft befindet sich nun
definitiv in einer Rezession. Auch musste
die Regierung, entgegen ursprünglicher
Aussagen, eine staatliche Finanzhilfe zu
Gunsten systemrelevanter Banken sprechen,
sogar die Gründung einer sogenannten
«Bad Bank» scheint nicht mehr abwegig.
Die Rating-Agentur Moody’s stufte bei
16 Banken die Kreditwürdigkeit zurück.
Das Mehrfamilienhaus «am Brüggli» in Dübendorf ist mit zehn attraktiven Eigentumswohnungen ideal gelegen.
standen sie mit ortsansässigen erfahrenen
Partnern für Wohneigentum in direktem
Kontakt. Das Team aus innovativen Branchenkennern
hat sich mit seinem Angebot
baulich qualitativer wie architektonisch
attraktiver Eigenheime mit hohem Wohnwert
zu vernünftigen Preisen eine überzeugende
Reputation geschaffen. Die hochprofessionelle
und dabei sympathisch persönliche
Beratung wie auch Betreuung bei
allen planerischen und formalen Schritten
bis zur Übernahme der bezugsfertigen
Wohnung haben die Familie M. begeistert.
Auch die unkomplizierte Finanzierung in
der Kaufabwicklung überzeugte die junge
Familie: Der nächste Schritt zum Eigenheim
führte über die Empfehlung von belle
immo ag zu einem persönlichen Kennenlernen
und einem individuellen Beratungsge-
Höhn + Partner AG
In den Schwellenländern hingegen ist
wieder ein gradueller wirtschaftlicher
Aufschwung spürbar. Die hohe Inflationsrate
des vergangenen Jahres hatte die
dortige Geldpolitik stark beeinflusst und
nur eine minimale Senkung der Leitzinsen
erlaubt. Erst jetzt steigt mit dem Rückgang
der Inflation hauptsächlich in China, Indien
und Russland die Aussicht auf eine
mittelfristige Reduktion der Zinsen, welche
die dortige Investitionslaune wieder deutlich
anheben wird.
Die Schweizer Wirtschaft behauptet sich
im herausfordernden Umfeld gut, das bestätigen
die Arbeitslosenzahlen (3,1 Prozent
im April) und der vom Bundesamt für
Statistik berechnete Landesindex der Konsumentenpreise.
Dieser ist im April um
0,1 Prozent gestiegen, die Jahresteuerung
betrug minus 1 Prozent. Ebenfalls erfreulich
robust ist die Konjunktur. Dies unter
spräch bei der Clientis Zürcher Regionalbank.
Bereits bis ins Detail mit dem Projekt
vertraut, konnte der Kundenberater nach
den notwendigen Abklärungen bezüglich
finanzieller Situation und Tragbarkeit der
Familie M. rasch ein passendes Hypothekarangebot
unterbreiten. Eine der Grundvoraussetzungen
für Bau- und Hypothekarfinanzierungen
der Clientis Zürcher
Regionalbank ist, dass sie ausschliesslich
Projekte mit einem gesunden Verhältnis
zwischen Verkaufspreis und dem eigentlichen
Anlagewert zum Schutz der Endkunden
übernimmt. Diese Haltung wiederum
gab der Familie M., die nun bereits seit
Mitte April ihr neues Zuhause geniesst, die
zusätzliche Sicherheit, mit ihrer Traumwohnung
in der Residenz «am Brüggli» ihr
Er spartes in einen auch nachhaltig sicheren
Wert investiert zu haben.
Die Höhn + Partner AG ist ein etabliertes und erfolgreiches
Architekturbüro und Generalunternehmen,
das vorwiegend in der Erstellung schlüsselfertiger
Eigentums- und Mietwohnungen im
Kanton Zürich tätig ist. Die Unternehmenskultur
ist geprägt von der Verantwortung gegenüber dem Auftraggeber, der Gesellschaft
und der Umwelt sowie der hohen Selbstverantwortung der fachlich und sozial kompetenten
Mitarbeiter.
anderem dank der expansiven Geldpolitik
der Schweizerischen Nationalbank, die
damit dem nach wie vor überbewerteten
Schweizer Franken und dem Deflationsdruck
entgegenhält. Wichtiger Treiber
unseres hiesigen Wirtschaftswachstums
sind die konstant hohen Bauausgaben. Die
Zuwanderung zum attraktiven Standort
Schweiz und die gleichzeitig tiefen Zinsen
unterstützen die weiterhin hohe Investitionsbereitschaft
in Immobilien. So schätzt
die SNB die Wachstumsrate unserer Wirtschaft
für 2012 neu auf 1 Prozent und
macht damit die Erhöhung der Franken-
Euro-Untergrenzen eher unwahrscheinlich.
Christian Stucki
Leiter Private Banking
Clientis Zürcher Regionalbank

Produkte & Services 3
Sparen lohnt sich in vieler Hinsicht
Gespartes gibt Spielraum für Anschaffungen und Sicherheit – und bei der Clientis Zürcher Regionalbank mit
Sicherheit auch eine attraktive Rendite.
Kapitalbedarf kann schnell eintreten und
lässt sich wie vieles im Leben nicht immer
langfristig planen. Vor allem dann, wenn
plötzlich das Bedürfnis oder gar die Notwendigkeit
einer grösseren Investition da
ist. Nebst Ferienplänen, Weiterbildung oder
Eigenheim muss auch mit Unerwünschtem
wie beispielsweise einer unerwartet hohen
Autoreparatur oder einer unaufschiebbaren
Zahnsanierung gerechnet werden.
Trotz tiefer Zinsen lohnt sich Sparen auch
heute. Wir bieten unseren Kunden für
Produkt Merkmal Eignung
Sparkonto Diverse Sparkonti für
Personen bis 25 Jahre, ab
26 bis 59 und ab 60 Jahren
kurze, mittel- wie auch langfristige Sparziele
attraktive Möglichkeiten, das Ersparte
nicht nur sicher, sondern auch gewinnbringend
anzulegen. Weil wir, wie jede andere
Bank auch, zur Ausübung unserer Geschäftstätigkeiten,
beispielsweise Hypothekarfinanzierungen,
auf Spargelder angewiesen
sind, belohnen wir unsere Sparer
mit interessanten Renditen. Mit einer professionellen
Prüfung jeder einzelnen Hypothekenfinanzierung
und unserer seriösen
Kreditvergabekriterien garantieren wir,
dass das durch uns zur Verfügung gestellte
wie auch uns anvertraute Kapital zu jedem
Zeitpunkt sicher ist. Unsere örtliche Verankerung
ermöglicht uns, Sie in allen finanziellen
Belangen zuverlässig zu betreuen und
unsere Region damit aktiv zu unterstützen
und zu fördern.
Mit vielfältigen Sparprodukten bieten wir
Ihnen je nach Bedarfslage einen raschen
Zugriff auf Ihr Kapital oder eine höchstmögliche
Rendite:
Note: gut
Comparis.ch hat im März 2012 ihre
Nutzerinnen und Nutzer zu ihrer
Zufriedenheit mit ihrem Hypothekar-
Anbieter befragt. Über 3900 Personen
haben an der jährlichen Umfrage
teilgenommen und die Kompetenz
und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter,
die gesamte Abwicklung, die
offerierten Zinskonditionen und
Spesen, die Verständlichkeit der
Hypothekeninformationen und den
Lösungsvorschlag in Bezug auf ihre
finanzielle Situation bewertet.
Die Hitparade umfasst auch die Clientis
Zürcher Regionalbank, wir sind
mit der Gesamtnote «gut» in der Spitzengruppe
platziert! Dies ist der
eindrückliche Beweis dafür, dass
neben dem quantitativen Wachstum
auch die Qualität unseres Angebots
stimmt.
Der Zweitwohnungskauf will gut überlegt sein
Spontankäufe können bald die gute Ferienstimmung im eigenen Sonnen­ oder Winterdomizil trüben. Denn nicht primär das neue Gesetz,
sondern die langfristigen Verbindlichkeiten der Zweitwohnung belasten.
Mit der Annahme der Zweitwohnungsinitiative
ist das Thema wieder in allen Medien
und in aller Munde und mahnt Kaufwillige,
ihren Traum vom Feriendomizil in den
Alpen oder in unserem warmen Süden am
besten schnellst- und vor allem noch so
lange wie möglich zu realisieren.
Das neue Gesetz limitiert den Anteil Zweitwohnungen
pro Gemeinde auf maximal
20 Prozent. Für Gemeinden, die den Grenzwert
bereits überschritten haben, bedeutet
die neue Vorschrift einen Baustopp für
Zweitwohnungen. Die neue Gesetzessituation
hat dazu geführt, dass sich einige
Gemeinden mögliche Fusionen mit ihren
Nachbarn überlegen, um so zusätzliche
«Zweitwohnungskapazität» zu schaffen.
Kein Kauf um jeden Preis
Keinesfalls soll der künstliche Zeitdruck zu
einem Kauf um jeden Preis führen. Besonders
heute nicht, wo die Immobilienpreise
bereits sehr hoch sind und durch das neue
Gesetz möglicherweise nochmals einen
Sprung nach oben machen könnten. Ebenfalls
ist zu bedenken, dass die Hypothekarzinsen
nicht für immer auf dem derzeitigen
Rekordtief bleiben werden.
Nebst der Entscheidung, in welcher Region
und wofür das Zweitheim genutzt werden
soll – ob hauptsächlich für Wintersportferien
oder warme Sonnentage – ist zu
bedenken, dass eine vierköpfige Familie
auch während der Ferien einen gewissen
Platzbedarf hat, was wiederum nach einer
Sparform für kurz- bis mittelfristige Ziele oder Liquiditätsreserve.
Anlagesparkonto Für Privatpersonen Sparform für mittelfristige Ziele. Vorzugszins ab CHF 10 000 Einlage.
Anlagefonds Für Kunden mit
z u s ät z l ichem Sp a r -
potenzial.
Individuell planbarer, systematischer Vermögens aufbau mit guten
Renditeaussichten.
Kassenobligationen Für mittel- bis langfristige Sparziele. Feste Laufzeiten von 2 bis 10 Jahren. Sehr
attraktiver Zinssatz und neu seit dem 1. März 2012 von der Stempelsteuer befreit.
Vorsorgekonto Privatpersonen ab 18 Jahren
mit einem AHV-pflichtigen
Einkommen.
Die jährlichen Einzahlungen in die Säule 3a sind bis zu einem Maximalbetrag
vom steuerbaren Einkommen abzugsfähig. Höhe der Einzahlung frei wählbar
und ohne vertragliche Verpflichtung.
Für die Finanzierung von Ferienwohnungen gelten strenge Grundsätze, der Finanzierungsprofi ist für eine verlässliche Berechnung unumgänglich.
entsprechend grossen wie auch teuren
Wohnfläche verlangt.
Ferienfreiheit, die kostet
Im Gegensatz zu Wohneigentum gelten für
die Finanzierung von Ferienwohnungen
strengere Grundsätze. Sie beeinflussen die
Belastung und daraus folgend die Tragbarkeit
der Ferienimmobilie wesentlich. Der
Beizug eines Finanzierungsprofis ist für
eine verlässliche Berechnung unumgänglich!
Der vorgeschriebene minimale Eigenmittelbedarf
liegt mit 40 Prozent doppelt so
hoch wie derjenige für Wohneigentum. Zur
Mittelbeschaffung nutzen viele Eigentümer
von Erstwohnsitzen die Möglichkeit, die
Hypothek desselben aufzustocken und das
so frei werdende Kapital in das Ferienheim
zu investieren. Wichtig zu wissen ist auch,
dass Gelder aus der Pensionskasse oder der
Säule 3a für Feriendomizile nicht eingesetzt
werden dürfen und bezüglich der
Amortisation unterschiedliche Regeln
gelten.
Es lohnt sich, die effektive langfristige
Belastung inklusive der meist auch höheren
Unterhaltskosten für Strom, Wasser,
Versicherungen etc. genau zu berechnen,
um herauszufinden, ob schliesslich regel-
Hypotheken
gut: 5.1
Kundenzufriedenheit
03/2012
Interessierte finden alle Details zur
Benotung auf der Website von Comparis:
www.comparis.ch
mässige Ferien im Hotel nicht doch günstiger
sind. Denn auch die Aussicht auf Vermietungseinnahmen
ist auf den zweiten
Blick – besonders dann, wenn sie als Zusatzeinkommen
die Ausgaben abfedern
sollen – nicht ganz ungetrübt: Ferienwohnungen
zum Mieten sind vor allem in der
Hauptsaison gefragt, genau dann, wenn
man gerne selber Ferien macht.
Zudem gehören bei Liquiditätsengpässen
Ferienwohnungen zum ersten, wovon man
sich – sogar unter dem ursprünglichen
Preis – trennt.

Letzte 4
Soziales Engagement: Gutes tun, tut allen gut
«Wir bekennen uns zur Gemeinnützigkeit», sagte Adrian von Kaenel, Verwaltungsratspräsident der Clientis Zürcher Regionalbank, an der Generalversammlung.
Das soziale Engagement der Bank hat eine lange Tradition und ist in der Unternehmensführung fest verankert.
Das soziale Verantwortungsgefühl wurde
der Clientis Zürcher Regionalbank bei ihrer
Gründung vor über 185 Jahren mit dem
Anliegen, Bauern und Arbeitern das Sparen
näher zu bringen und der Idee, eine Bank
für «den einfachen Mann» zu gründen, mit
in die Wiege gelegt. Seither unterstützen
wir mit jährlichen substanziellen Zuweisungen
aus unserem Gewinn ausgewählte
soziale Einrichtungen unserer Region bei
der Umsetzung wichtiger Projekte.
Unser diesbezügliches Engagement ist im
Endeffekt jedoch nur dank der langjährigen
Treue unserer Kunden möglich. Ihr Vertrauen
in uns und unser verantwortungsvoller
und professioneller Umgang mit ihrem Geld
sichern uns den dafür notwendig stabilen
wie erfolgreichen Geschäftsgang.
Damit nicht der Glaube entsteht, dass es
sich bei unserem sozialen Engagement einzig
um ein Lippenbekenntnis handelt,
weisen wir jährlich den Betrag offen in
unserer Rechnung aus. Nicht nur in allen
Bankgeschäften, sondern auch bei dieser
Aufgabe wollen wir eine hundertprozentig
verlässliche Partnerin sein und als gesun-
Unsere Filialen – dreizehnmal in Ihrer Nähe
Hauptsitz Wetzikon
Kontakt-Center
Firmenkunden
Private Banking
Bahnhofstrasse 3
8620 Wetzikon
Tel. 044 933 54 00
Fax 044 933 54 09
info@zrb.clientis.ch
www.zrb.clientis.ch
«Die Verbundenheit besteht bis heute, jährlich
bezahlt die Bank einen fünfstelligen Betrag an
die GGBH für soziale Projekte in der Region.»
Patrick Zanini ist Präsident der Gemeinnützigen Gesellschaft
des Bezirks Hinwil (GGBH). 1828 legte die GGBH den Grundstein
zur Gründung eines Vorgängerinstituts der Clientis
Zürcher Regionalbank.
Filiale Bauma
Dorfstrasse 46
8494 Bauma
Tel. 052 396 50 60
Fax 052 396 50 69
Filiale Bubikon
Dorfstrasse 10
8608 Bubikon
Tel. 055 253 43 00
Fax 055 253 43 19
Filiale Effretikon
Bruggwiesenstrasse 5
8307 Effretikon
Tel. 052 355 11 22
Fax 052 355 11 33
des Unternehmen in der Region unsere
diesbezügliche Verantwortung gebührend
wahrnehmen. Damit wir unserem Bekenntnis
auch gegenüber all unseren
Mitarbeitenden zusätzlich noch an Gewicht
verleihen, haben wir dieses in unserer
Strategie verankert.
Am 20. April 2012 hat die Clientis Zürcher
Regionalbank anlässlich ihrer Generalversammlung
über eine Aufteilung des
diesjährigen Betrages von CHF 150000.–
zugunsten der drei gemeinnützigen Gesellschaften
der Bezirke Hinwil, Pfäffikon und
Meilen beschlossen, um so auch bezüglich
unseres sozialen Engagements unserer
ganzen Geschäftsregion gerecht zu werden.
Nebst diesen Zuweisungen haben wir uns
mit der Sozialfirma AG, einer regionalen
Institution, über eine Sozialpartnerschaft
verbunden, die jungen Arbeitssuchenden
mit verminderter Leistungsfähigkeit die
Chance zum Berufseinstieg ermöglicht.
Clientis Gruppe steigert Konzerngewinn
Die 20 Banken der Clientis Gruppe haben im Geschäftsjahr 2011 den Konzerngewinn
um 14 Prozent auf CHF 60,3 Millionen gesteigert. Sie konnten Kundengelder und Ausleihungen
erneut erhöhen und die Eigenmittel weiter stärken.
Dank Mehrertrag und Minderaufwendungen stieg der Bruttogewinn um 6,6 Prozent
auf CHF 85,8 Millionen. «Unsere Investitionen in den vergangenen Jahren zahlen sich
aus», erklärte Hans-Ulrich Stucki, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Clientis AG,
an der Jahresmedienkonferenz in Zürich.
Die Clientis Banken festigten die Position in ihrem Kerngeschäft, den Immobilienfinanzierungen,
weiter. Mit einem Zuwachs um 4,6 Prozent oder CHF 586 Millionen
erreichten die Ausleihungen an die Kunden die zweithöchste Wachstumsrate in den
acht Jahren des Bestehens der Gruppe.
Filiale Fehraltorf
Kempttalstrasse 48
8320 Fehraltorf
Tel. 044 954 83 30
Fax 044 954 17 90
Filiale Hinwil
Bahnhofstrasse 7
8340 Hinwil
Tel. 044 938 89 89
Fax 044 938 89 90
Filiale Illnau
Usterstrasse 11
8308 Illnau
Tel. 052 355 22 55
Fax 052 355 22 59
Filiale Küsnacht
Untere Heslibachstr. 9
8700 Küsnacht
Tel. 044 913 39 00
Fax 044 913 39 15
Filiale Pfäffikon
Bahnhofstrasse 16
8330 Pfäffikon
Tel. 044 952 15 15
Fax 044 952 15 00
Filiale Rüti
Ferrachstrasse 8
8630 Rüti
Tel. 055 251 40 50
Fax 055 251 40 59
Die gemeinnützigen Gesellschaften
Die gemeinnützigen Gesellschaften der
Bezirke Hinwil, Pfäffikon und Meilen engagieren
sich ideell und finanziell in Bereichen,
die von der öffentlichen Hand nicht
abgedeckt sind. Sie unterstützen Freiwilligenarbeit
von Familien und Einzelpersonen
und helfen in finanziellen Notlagen. Zahlreiche
Institutionen sind auf ihre Initiative hin
gegründet worden.
Eine Besonderheit der Gemeinnützigen
Gesellschaft Hinwil ist der jährlich verliehene
«Impuls Priis» für innovative Projekte.
Gewonnen hat ihn dieses Jahr der FC Hinwil.
Behinderten-Integrationsprojekt
Der FC Hinwil hat ein gemeinsames Junioren-Fussballtraining
für gesunde und geistig
behinderte Kinder ins Leben gerufen.
Ziel ist es, für behinderte Kinder eine Integrationsplattform
zu schaffen und nicht
behinderten Kindern eine natürliche Umgangsweise
mit ihnen zu vermitteln. Speziell
ausgebildete Trainer begleiten die geistig
Behinderten durch den «normalen» Trainings-
und Matchbetrieb.
Die nächsten Termine
X 01.06.–03.06.2012
Gewerbemesse Maur
X 29.08.–02.09.2012
Züri Oberland Mäss, ZOM,
Wetzikon
X 31.08.2012
KMU Forum Zürcher Oberland,
Wetzikon
Filiale Wald
Rütistrasse 9
8636 Wald
Tel. 055 256 20 80
Fax 055 256 20 89
Filiale Zumikon
Dorfplatz 2
8126 Zumikon
Tel. 044 918 75 00
Fax 044 918 75 05
Filiale Zürich
Goethestrasse 18
8001 Zürich
Tel. 044 250 64 00
Fax 044 250 64 09
«Mit der finanziellen Unterstützung der
Bank schaffen wir Arbeitsplätze – ein soziales
Engagement, das wir sehr schätzen.»
Anita Bäumli ist Vizepräsidentin des Verwaltungsrats der
Sozial firma AG. Die Clientis Zürcher Regionalbank ist Partnerin
der Sozialfirma AG.
Die Sozialfirma
Die Sozialfirma AG schliesst eine Lücke im
Schweizer Arbeitsmarkt: Sie bietet Dauerarbeitsplätze
für Menschen mit eingeschränkter
Leistungsfähigkeit. Bis heute hat sie
dafür zwei eigene Geschäftsbereiche aufgebaut,
die Dienstleistungen zu marktüblichen
Konditionen erbringen. Menschen mit
und ohne Beeinträchtigung arbeiten in
Zweierteams zusammen, mit gleichen Chancen
und zu gleichen Arbeitsbedingungen
auf allen Hierarchiestufen.
Entstanden ist die Sozialfirma AG aufgrund
einer privaten Initiative. Ihre Geschäftsidee
vereint soziales Engagement mit wirtschaftlichen
Lösungen für ihre Kunden, Geschäfts-
und Kooperations partner.
www.ggbh.ch
www.ggpfaeffikon.ch
www.ggmeilen.ch
www.diesozialfirma.ch
X 26.10.–28.10.2012
Gewerbemesse Tagelswangen
X 07.11.–11.11.2012
Lehrlingswettbewerb Züri-Oberland
Pfäffikon
X 08.11.–11.11.2012
Gewerbemesse Pfäffikon
X November 2012
Ihr Geld Ausgabe Nr. 9
Impressum
Ihr Geld, Ausgabe 08/2012, Kundenzeitung der
Clientis Zürcher Regionalbank Genossenschaft
Verantwortliche Redaktion: Barbara Friedrich
Mitarbeit: Karin Ayar, Ayar-PR, Volketswil; Christian
Stucki | Fotos: KellenbergerKaminski, Uster;
iStockphoto | Gestaltung: Timecom AG, Uster
Druck: Ringier Print, Adligenswil | Redaktion:
044 933 52 87, barbara.friedrich@zrb.clientis.ch