SICHERHEIT

SKR
schweizerische
Die Fachzeitschrift für das Beschaffungswesen von Bund, Kantonen und Gemeinden
Nummer 4/2007
14. Jahrgang
Preis CHF 13.-
Die
Kommunal-Revue
Alexander Tschäppät,
Stadtpräsident Stadt Bern
Statement zur UEFA EURO 2008
THEMEN
• UEFA-EURO-08 – Das Sicherheitskonzept
• Risikomanagement als Führungsaufgabe
• Lebenszykluskosten – 30% Senkung
mit strategischem Objektmanagement
• Klimarappenprojekt
– Duschen gegen den Klimawandel!
• Logis Bâle – «5000 Wohnungen
innert 10 Jahren»
Zur Zirkulation
an Abteilung Visum
Seit Juni 2007 fährt SBB Cargo mit dem Zertifikat der guten Handelspraxis (GHP).
SBB Cargo verbürgt sich dafür, dass Lebensmittel- und Futtermitteltransporte
nach nationalen und internationalen Hygienerichtlinien durchgeführt werden.
Damit sorgen wir dafür, dass BIO-Produkte auch wirklich BIO-Produkte bleiben.
Mehr Informationen erhalten Sie unter Telefon 0800 707 100. www.sbbcargo.com
Wir sorgen dafür, dass BIO-Produkte BIO-Produkte bleiben.
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als auch an institutionelle Anleger.
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Erstemission
12. bis 23. November 2007
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Anlegerkreis: Private und institutionelle Anleger
Handel: Handel an der Schweizer Börse SWX Swiss Exchange
Zeichnungsfrist: 12. bis 23. November 2007 (12 Uhr)
Liberierung: 5. Dezember 2007
Emissionspreis: CHF 100.00 inkl. Ausgabekommission
Valorennummer: 3106932
Zeichnungen: Bei allen Geschäftsstellen der Credit Suisse Schweiz
Weitere Auskünfte: Weitere Informationen erhalten Sie unter Tel. 044 332 58 08,
Fax 044 334 71 58 sowie unter www.credit-suisse.com/realestatefunds
Dieses Inserat stellt keinen Emissionsprospekt im Sinne von Art. 652a bzw. 1156 OR dar. Der Credit Suisse Real Estate Fund LivingPlus ist ein Anlagefonds schweizerischen Rechts der Art «Immobilienfonds».
Verkaufsprospekt mit integriertem Fondsvertrag und der vereinfachte Prospekt können bei der Fondsleitung (Credit Suisse Asset Management Funds, Zürich) und bei der Depotbank (Credit Suisse, Zürich) bezogen
werden. © 2007 Copyright by CREDIT SUISSE

IMPRESSUM
Verlag, Redaktion und
Anzeigenverwaltung
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SKR - Die schweizerische
Kommunal Revue
erscheint 4 x jährlich
Redaktions- und
Produktionsleitung
Liévin M‘Bu
lmbu@fachpresse.com
Redaktion
Sydne Müller
smueller@fachpresse.com
Verkauf und Marketing
Roland Baer
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Layout und Grafi k
Stefan Kunath
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Druck
Sparn Druck + Verlag AG
Industriestrasse 18
CH-4313 Möhlin
Bezugspreise (inkl. MwSt.)
Einzelausgabe
• Schweiz CHF 13.-
• Ausland CHF 17.-
Jahresabonnement
• Schweiz CHF 39.-
• Ausland CHF 51.-
ISSN 1424-1692
HAFTUNG
Die vorliegende Fachzeitschrift ist sorgfältig
erarbeitet worden. Dennoch erfolgen
alle Angaben ohne Gewähr. Für
Fehler, Verwechslungen und Irrtümer
lehnen die Herausgeber und der
Verlag jegliche Verantwortung ab. Für
unaufgefordert eingesandte Text- und
Bildsendungen kann die Redaktion
keinerlei Haftung übernehmen. Unterlagen
werden nur auf ausdrückliches Verlangen
zurückgesandt.
Risikomanagement als Führungsaufgabe
Geschätzte Leserinnen und Leser
«Erlebe Emotionen» – dies ist der Slogan der
EURO 08. Die Vorbereitungen laufen auf Hochtouren:
Stadien werden errichtet, Strassen
ausgebaut, der Ticketverkauf hat begonnen.
Und wie steht es mit den Sicherheitsvorkehrungen
für den drittgrössten Sportevent der
Welt? Wird das Risikopotential der Fans in der
Sicherheitsplanung richtig eingeschätzt? In dieser
Ausgabe erhalten Sie Einblick in das Sicherheitskonzept
der Schweiz.
Zur Frage, ob wir ein friedliches und sicheres
Fest erleben werden, nehmen die Hauptverantwortlichen
der vier Austragungsorte – die
Basler Regierungspräsidentin Eva Herzog, die
Stadtpräsidenten Alexander Tschäppät (Bern)
und Elmar Lederberger (Zürich) sowie der Genfer
Staatsrat Mark Muller – Stellung. Lesen Sie,
wie weit die Sicherheitsvorbereitungen in den
einzelnen Städten vorangeschritten sind und
wie sicher sich die vier selber fühlen.
Die Sicherheit zu gewährleisten, ist eine zentrale
Aufgabe des Staates und fordert ihn auf verschiedenen
Sachgebieten. Als Gemeinderat oder
Stadträtin, Finanz- oder Sicherheitsverantwortliche
einer Gemeinde sind Sie sich des latenten
Risikos von Grossschäden, einer für öffentliche
Aufgaben sensibilisierten Bevölkerung und steigenden
Haftpfl ichtforderungen bewusst. Beim
Bewältigen von Naturereignissen wie Überschwemmungen
oder Lawinen müssen Krisenstäbe
in kürzester Zeit schwerwiegende Entscheidungen
fällen. Der geringste Fehler kann
EDITORIAL
die Schadensumme negativ beeinflussen und
Schadenersatz-Forderungen nach sich ziehen,
wenn nicht sogar Menschenleben gefährden.
Eine Kontamination des Wassers beispielsweise
kann schnell einen grossen Kreis von Einwohnern
betreffen. Und obwohl Gas einer der sichersten
Energieträger ist, beinhaltet dessen Verteilung
immer ein gewisses Risiko. Diese Beispiele veranschaulichen,
wie wichtig das Risikomanagement
in öffentlichen Verwaltungen ist. Die Eintretenswahrscheinlichkeit
ist zwar bei den meisten Risiken
sehr gering, dafür ihr Schadenpotential
enorm.
Ab dem 1. Januar 2008 müssen alle mittleren
und grösseren Schweizer Unternehmen dokumentieren,
wie sie ihre Risiken einschätzen. Wie
diese neue Forderung nach OR 663b Ziffer 12
umzusetzen ist, hat Bundesrat Blocher, Vorsteher
des Eidg. Justizdepartements, schon im Dezember
2005 im Ständerat festgehalten: «Der
Verwaltungsrat muss, wie erwähnt, im Anhang
der Jahresrechnung Angaben zur Durchführung
einer Risikobeurteilung machen. Welche Risiken
stecken in einem Unternehmen? Das gehört
zur Zukunftsbetrachtung.»
In dieser Ausgabe präsentieren wir Ihnen aktuelle
und innovative Marktlösungen für die Umsetzung
Ihrer Sicherheitsmassnahmen. Wir
hoffen, mit unseren Themen dazu beitragen zu
können, die Risiken in Ihrer Gemeinde, Stadt
oder öffentlichen Institution zu minimieren.
Liévin M’Bu
TEXT ZUM TITELBILD
SBB Cargo - Die Nr. 1 im Schweizer Schienengüterverkehr
SBB Cargo ist die für den Güterverkehr zuständige Tochter der Schweizerischen
Bundesbahnen (SBB) und Marktleaderin im Schweizer Schienengüterverkehr.
Ca. 4400 Mitarbeitende sorgen in den verschiedensten Aufgabenbereichen
täglich für logistische Topleistungen.
Die von SBB Cargo erbrachten Dienste sind für grosse Teile der Schweizer
Wirtschaft unverzichtbar. Im vergangenen Jahr realisierte die SBB-Tochter
eine Verkehrsleistung von 12,34 Milliarden Nettotonnen-Kilometer und
transportierte insgesamt 56 Millionen Nettotonnen. Den Löwenanteil produziert SBB Cargo im alpenquerenden
Verkehr auf der Nord-Süd-Achse durch die Schweiz.
Vorbei sind die Zeiten, als die Züge an den Grenzen einer anderen Bahngesellschaft übergeben wurden.
Heute fährt SBB Cargo mit eigenen Loks und eigenem Personal über die Grenzen von Deutschland nach
Italien und zurück. Oberstes Ziel von SBB Cargo ist es, ein erfolgreiches, europäisches Transportunternehmen
zu werden, welches seinen Kunden hohe Qualität bei überdurchschnittlicher Produktivität garantiert.
Meilensteine bei der Umsetzung dieser Strategie waren die Gründung und der Aufbau der beiden
Tochterunternehmungen SBB Cargo Deutschland und SBB Cargo Italia.
SKR 4/07 3

Inhalt
3 Editorial
3 Impressum
4 Inhaltsverzeichnis
Green IT
6 Green Computing – noch lange keine Realität
in Europäischen Rechenzentren
Document Management Systems
8 15 Jahre ECOSYS Green IT mit langer Tradition
9 SKR-REDAKTIONSNETZWERK
IT-Sicherheit
10 Versicherungen:
Hohe Ansprüche an Sicherheits standards.
Virenfreie Zone bei der Mobiliar
– grünes Licht für IT-Sicherheit
Asset Management
11 Gespräch mit Adrian Lehmann, Product Manager CS
REF LivingPlus
UEFA EURO 2008
14 Die Schweiz im Schaufenster der Welt
– Das Sicherheitskonzept der UEFA EURO 2008
18 Statements zur UEFA EURO 2008
4 SKR 4/07
IT-SOLUTIONS
Securitrans im Focus der EM 2008
20 Securitrans – Sicherheit im öffentlichen Verkehr
Personenschutz
22 Lauflichter warnen vor Hochspannung auf
Fahrleitungen
FINANZEN
SICHERHEIT
Risk Management
24 Kommunikation im Dienst der Sicherheit
Gemeinde- und Städtelösungen
26 Wandel in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
Ordner waren gestern – Praxis ist heute
Brandschutz
27 Garantierte Brandsicherheit mit Flameguards.
Am Anfang war das Feuer
Videoüberwachung
28 Im Dienste der Sicherheit
29 Schutz und Sicherheit durch Videoüberwachung
Vorschau Fachmesse SICHERHEIT 2007
30 Hoher Stellenwert der SICHERHEIT 2007
32 SICHERHEITSLÖSUNGEN
Vorschau Suissetransport 2007
34 Sonderschauen und Aktivitäten an der
suissetransport in Bern
Fahrgastinformationssysteme
36 Passenger Electronics im Dienste des öffentlichen
Verkehrs
Suissetransport 2007
38 NATOIL ® AG überzeugt mit High Tech Schmier- und
Treibstoffen auf Basis nachwachsender Rohstoffe.
Innovativ in die Zukunft
40 SBB Cargo garantiert sichere Lebens- und
Futtermitteltransporte
Kommunaltechnik
41 Einwandfreier Schneepfl ugeinsatz
VERKEHR
LOGISTIK

FACILITY MANAGEMENT
Lebenszykluskosten
42 Paradigmenwechsel bei öffentlichen Investitionen
45 Lebenszykluskosten von öffentlichen Bauten,
Anlagen und Infrastrukturen
Aus- und Weiterbildung
47 Ihre Weiterbildung im Facility Management
ist unser Business
Raumautomation
48 Senkung der Lebenszykluskosten
mit integraler Raumautomation.
Erfüllen die Erfahrungen die Erwartungen?
Energie
51 Energieeffi zienz und Beleuchtung
54 Holz-Pellet als günstiger Brennstoff
UMWELT
Klimaschutz
56 Klimarappenprojekt «Klimaschutz mit einem Dreh»
erfolgreich gestartet.
Duschen gegen den Klimawandel
Stadtmarketing
58 Logis Bâle – «5000 Wohnungen innert 10 Jahren»
Gestaltung
61 Guberstein am Eingang zur Uhrenwelt von IWC
62 Personenunterstände und
Veloparkiersysteme vom Profi .
Überdachungen für Fussballer, Velofahrer
und Raucher
Gestaltung und Unterhalt
63 Geräteträger für den Profi
ÖFFENTLICHER RAUM
Unterhalt
64 Neue Mitgänger-Saugmaschine
IC 15/240 W von Kärcher.
Leichtmüll schnell und ohne Kraftaufwand entfernen
64 VORSCHAU SKR 1/2008
Holzbau
65 «Gesamtleistungswettbewerbe»
Ein Instrument für optimierte und qualitativ
hochstehende Bauprojekte am Beispiel
der Gemeinde Elsau (ZH)
Nichtraucherschutz
66 Nichtraucherschutz am Arbeitsplatz
0 0 8 0 0 0 7 3 3 5 5 5 3 8
0800 PELLET PELLE PELLET
Inhalt
GESUNDHEIT
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SKR 4/07 5

IT-SOLUTIONS Green IT
Green Computing
– noch lange keine Realität
in Europäischen Rechenzentren
ONStor Inc., Experte für skalierbare NAS Cluster-Unternehmenslösungen, befragte IT-Verantwortliche in Europäischen
Unternehmen zu Themen rund um den Energieverbrauch und «grünen Initiativen» für Rechenzentren.
Die Studie* zeigt, dass es die CEOs und
CIOs sind, die den Trend in Richtung Green
Computing unterstützen. 48 Prozent der
Befragten gaben an, dass dies in ihrem
Unternehmen der Fall sei. Bei der Umsetzung
sind allerdings noch lange nicht
alle Unternehmen so weit. Nur 36 Prozent
gaben an, dass sie bereits eine entsprechende
Initiative für ihr Rechenzentrum
gestartet haben. Über 58 Prozent
haben noch keine konkreten Pläne oder
haben das Thema noch nicht einmal diskutiert.
Die ständig steigenden Kosten für
Energie und Kühlung sehen fast dreiviertel
der Unternehmen als wichtige Gründe,
die Entwicklung hin zu umweltfreundlicheren
Rechenzentren voranzutreiben.
«Neben dem Umweltaspekt sind vor allem die verringerten
Energiekosten ein schlagkräftiges Argument für Unternehmen
‹grüne› Rechenzentren in Angriff zu nehmen» erklärt
Roland Voelskow, VP Continental Europe bei ONStor. «Die
Konsolidierung von Servern und Rechenzentren verringert
zudem auch den Administrationsaufwand und senkt so zusätzlich
die Betriebskosten. Unsere aktuelle Untersuchung
zeigt, dass diese Vorteile von Green Computing bereits von
der Hälfte der befragten Unternehmen als wichtiger Trend
erkannt wurden. Eine konkrete Initiative haben aber nur
etwa ein Drittel der Befragten bereits angestossen.»
6 SKR 4/07
«Aus Gesprächen mit unseren Kunden
wissen wir, dass der Stromverbrauch von
Rechenzentren angesichts des exorbitanten
Datenwachstums ein zentrales
Problem für CIOs und andere IT-Experten
ist», erklärt Bob Miller, CEO von ONStor.
«Am interessantesten an dieser Umfrage
fi nden wir, wie wenige demgegenüber
auch tatsächlich Lösungen implementieren,
um diese Herausforderungen
zu bewältigen. Die Diskrepanz scheint
nicht an dem mangelnden Bewusstsein
der Notwendigkeit zu liegen, den Energieverbrauch
in den Unternehmensrechenzentren
senken zu müssen, sondern an
der Durchführung entsprechender Massnahmen.»
«Auch wenn die Studie die grosse Lücke zwischen ‹grünen› Visionen und der Realität in
europäischen Rechenzentren zeigt, sind die Pläne in Richtung energiesparende Lösungen
in Europa deutlich weiter als in den USA», ergänzt Roland Voelskow, VP Continental Europe
bei ONStor. «Wir haben die gleiche Studie mit US-Unternehmen durchgeführt und
der Vergleich zeigt, dass der ausschlaggebende Faktor für US-Unternehmen noch stärker
an die eine reine Kostensenkung gebunden ist.»
Obwohl in den USA schon 63% der amerikanischen Firmen angaben, dass in ihren Rechenzentren
bereits Speicher-, Platz-, Strom- und Kühlprobleme ohne Vorwarnung aufgetreten
seien (in Europa waren es 58%) haben 40% der Unternehmen nicht einmal über eine
solche Initiative nachgedacht (Europa 29%)
Die Studie zeigt deutlich, dass der wichtigste Auslöser für eine Umstellung in Richtung
energiesparende Technologien die Aussicht auf Kostensenkung ist. Fast 40% der US-Firmen
würden sich bei möglichen Kosteneinsparungen von 20 bis 50% für umweltfreundliche
Lösungen entscheiden, rund ein Drittel der europäischen Unternehmen fi nden auch,
dass 10 bis 20 % Ersparnis ein Grund wären.
Wichtige Ergebnisse der Umfrage im
Überblick:
• 48% der Europäischen Unternehmen
gaben an, dass die Kapazitäten ihrer
Rechenzentren in den nächsten
6–12 Monaten nicht mehr ausreichen
werden.
• 58% der Teilnehmer sagten aus, dass in
ihren Rechenzentren bereits Speicher-,
Platz-, Strom- und Kühlprobleme ohne
Vorwarnung aufgetreten seien.
• Trotz der aktuellen Debatte, die den
meisten Unternehmen bekannt war,
gaben nur 36% Prozent an, dass sie
eine entsprechende Initiative für ihr
Rechenzentrum gestartet haben, 29%
diskutieren gerade eine Strategie und
weitere 29% sagten aus, dass noch
keine Initiative besprochen wurde.
• Hohe Energiekosten sind bei 66%
ein Grund, den Energieverbrauch zu
senken, 76% halten hohe Kühlungskosten
für einen Faktor, der geändert
werden muss.
• Fast 40 Prozent würden sich bei
möglichen Kosteneinsparungen von
20 bis 50% für umweltfreundliche
Lösungen entscheiden, rund ein Drittel
auch bei 10 bis 20 %.
• 73% gaben an, dass der Kauf von
effi zienterer Hardware und Software
ein wichtiger Aspekt ihrer Initiative für
grüne Rechenzentren wäre.
• Weitere 55% sagten aus, dass
Speicherkonsolidierung ein zentrales
Element ihrer grünen Strategie sein
würde – sogar 70% nannten hierbei
Virtualisierung.
• 48% der Unternehmen gehen davon
aus, dass die knapper werdenden

Über ONStor
ONStor senkt die Kosten für die Speicherverwaltung
mit skalierbaren NAS-Clustern.
Für Unternehmen bedeutet dies Ersparnisse
in Höhe von 50 % ihrer TCO. Die Systeme
ermöglichen den Kunden einen Einstieg
mit geringen Investitionen und erlauben
eine umfassende Skalierung bei
zunehmenden Anforderungen. Die mehrfach
ausgezeichneten Pantera Clustered
NAS-Systeme und Bobcat NAS Gateways
von ONStor konsolidieren Informationen
aus verschiedenen Windows-, UNIX- und
Linux-Geräten in einer einheitlichen hochskalierbaren
Dateispeicherumgebung. Die
offene Speicherarchitektur ermöglicht die
Nutzung bestehender Unternehmensressourcen,
und durch die integrierte File Server-Virtualisierung
können Ressourcen
schnell neu zugewiesen werden, um auf
die sich verändernden Anforderungen zu
reagieren. ONStor hat sich an Hunderten
von Unternehmensstandorten bewährt
und bietet einen kosteneffektiven Ansatz
für skalierbare Datenspeicherung.
Energieressourcen Sparmassnahmen
für den Energieverbrauch in Rechenzentren
vorantreiben werden.
• 84% sehen es als Unternehmensverantwortung,
den Energieverbrauch zu
senken.
«Grüne Initiativen überfl uten den IT-Markt
und Gruppen wie ‹Green Grid› stehen im
Rampenlicht einer Branche, die für ihren
hohen Energieverbrauch berüchtigt ist.
Während die Anbieter das Thema ernsthaft
anzugehen scheinen, ist die Mehrheit
der Anwender noch etliche Schritte hinter
der Entwicklung», ergänzt Bob Miller. «Wir
zeigen mit unserer Initiative ‹Go Green›,
wie Unternehmen die Energieverbrauch in
der IT erheblich senken können. ONStor-
Lösungen verfügen über fortschrittliche
Technologien für Energiemanagement und
die Konsolidierung von File-Servern, die
den Stromverbrauch und die Kosten um
weit über 50 Prozent senken. Umweltinitiativen
fordern Hersteller dazu auf, den
Energieverbrauch durch moderne Technologien
drastisch zu reduzieren. Unsere
Studie zeigt allerdings, dass es vor allem
marktwirtschaftliche Faktoren und die
Technologieentwicklung sind, die den
Green IT IT-SOLUTIONS
Wechsel zu Green Computing vorantreiben
werden.»
Nach Einschätzungen der amerikanischen
Umweltbehörde EPA belief sich der Energieverbrauch
der IT-Branche im Jahr 2006
auf rund 61 Mio. Kilowattstunden bei Kosten
von etwa 4,5 Milliarden US-Dollar.
Dem Bericht zufolge könnte sich der Energieverbrauch
der Branche bis zum Jahr
2011 nahezu verdoppeln. Initiativen wie
Climate Savers Computing Initiative gehen
aber davon aus, dass man den Energieverbrauch
in der IT durch Green Computing
statt dessen bis 2010 um 50%
senken und so gleichzeitig rund 5,5 Milliarden
Dollar einsparen könnte.
* ONStor befragte 440 Unternehmen im
Zeitraum von Juli bis August 2007
Dana Rössel
ONStor GmbH
Schleussnerstr. 42
D-63263 Neu-Isenburg
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IT-SOLUTIONS Document Management Systems
15 Jahre ECOSYS Green IT
mit langer Tradition
Bis heute ist KYOCERA der weltweit einzige Hersteller, dessen ECOLaser-Drucker ausser Toner keine weiteren
Verbrauchsmaterialien benötigen. Mit dem Erfolgskonzept ECOSYS garantiert der japanische Outputspezialist
seit 15 Jahren ressourcenschonendes sowie wirtschaftliches Drucken und Kopieren.
Grüne Strategien zu entwickeln ist für
KYOCERA kein PR- und Marketing-Trend
vor dem Hintergrund der aktuellen Klimadebatte,
sondern ein Programm mit
Tradition. Umweltschonende Lösungen
auf den Markt zu bringen und die Lebensqualität
des Menschen dadurch zu verbessern,
gehört zur Produkt- und Unternehmensphilosophie
des japanischen Keramikkonzerns.
Die Notwendigkeit, als Hersteller umweltfreundliche
Systeme zu entwickeln,
besteht für KYOCERA nicht erst seit der
aktuellen Klimadebatte. In den vergangenen
Jahren ist das Outputvolumen
in Unternehmen und Verwaltung kontinuierlich
angestiegen und hat sich daher
zu einem erheblichen Kostenfaktor entwickelt.
Der Hauptgrund hierfür liegt im
Verhalten der Anwender, digitale Informationen
lieber auszudrucken, anstatt
sie am Bildschirm zu lesen. Auf diese
Weise wächst auch der Bedarf an ressourcenschonenden
Druckverfahren. Wie
kein anderer Hersteller ist KYOCERA durch
die bewährte ECOSYS-Technologie mit
ihren langlebigen Komponenten für diese
Anforderungen gerüstet.
Ressourcenschonung
ist oberste Priorität
ECOSYS steht für den Einklang von Wirtschaftlichkeit
und Ökologie und setzt sich
aus den Begriffen ECOnomy, ECOlogy und
SYStem printing zusammen. Der Kern der
ECOSYS-Drucktechnologie liegt in der bewährten
Fotoleitertrommel aus amorphem
Silizium (a-Si) für die Midrange- und
High-End-Systeme sowie in der positiv
geladenen einschichtigen langlebigen
PSLP-Trommel für die Business Entry
ECOLaser-Drucker und Multifunktionssysteme.
Im Vergleich zu einer herkömm-
8 SKR 4/07
lichen OPC-Trommel reduziert die PSLP-
Trommel die CO2-Emmission im Produktionsprozess
um ein Drittel. KYOCERA
nutzt hierbei das umfangreiche Knowhow
aus der Keramiksparte des Konzerns.
Denn aufgrund keramischer Eigenschaften
ist die Fotoleitertrommel äusserst
widerstandsfähig und ermöglicht so
eine 29-fach längere Lebensdauer als die
mit schnell verschleissenden Kunststofffolien
überzogenen herkömmlichen Druckertrommeln
anderer Hersteller. Für den
Nutzer bedeutet dies, dass bei einem
Tonerwechsel nicht mehr die gesamte
Kartusche inklusive der Fotoleitertrommel
ausgetauscht werden muss, sondern
nur der Toner. Gleichzeitig werden so zusätzliche
Service- und Wartungsarbeiten
minimiert.
Dank der Verpfl ichtung von KYOCERA MITA
zur Entwicklung umweltfreundlicher Technologien
wurden zahlreiche Geräte des
Unternehmens mit anerkannten Umweltstandards
ausgezeichnet. Hierzu zählen
Energy Star, Blauer Engel, Nordic Swan,
Eco Leaf und Eco Mark.
Einheitliche Plattformstrategie
als Grundlage für innovative
Outputlösungen
Die ECOSYS-Technologie bietet seit 15
Jahren nicht nur niedrigste Druckkosten,
sondern ist durch die einheitliche Plattformstrategie
auch Grundlage zahlreicher
weiterer Outputlösungen. Diese gilt sowohl
für Hardwarekomponenten als auch
für den stark wachsenden Bereich der
Softwareanwendungen. Finisher, Sorter,
Papierkassetten oder Barcode-Scanner
sind weitgehend identisch und können
innerhalb der Produktfamilien geräteunabhängig
genutzt werden. Darüber hinaus
integrieren alle Geräte den gleichen
Toner Kyocera
Toner Competitor
Controller und lassen sich über einen einheitlichen
Treiber steuern und verwalten.
Dadurch werden Administrations-prozesse
und die Einbindung der Systeme in
Unternehmensnetzwerke erheblich erleichtert.
KYOCERA MITA Europe B.V.
Niederlassung Schweiz
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CH-8048 Zürich
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Fax 044 908 49 50
info@kyoceramita.ch
www.kyoceramita.ch

SKR-REDAKTIONSNETZWERK
Folgende Autoren haben in dieser Ausgabe interessante und aktuelle
Informationen zu bestimmten Fachgebieten zusammengetragen,
damit Sie über die wichtigsten Entwicklungen informiert
sind:
Prof. Heinrich Kuhn
Leiter Kompetenzzentrum für Sicherheit
und Risikoprävention KSR
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Postfach 805
CH-8041 Winterthur
Tel. 052 267 77 30
Fax 052 268 74 28
heinrich.kuhn@zhaw.ch
www.ksr.zhaw.ch
Joachim Albrecht, Dipl. Ing. FH
Albrecht J.E. AG
(Geschäftsführender Partner der Beratergruppe
A.F.K Management)
Rautistrasse 11
CH-8047 Zürich
Tel. 044 492 10 08
Fax 044 492 90 54
jalbrecht @afk-management.com
www.afk-management.com
Richard Staub
BUS-HOUSE
(BUS-HOUSE führt die Geschäftsstelle
des Gebäude Netzwerk Instituts GNI)
Merkurstrasse 45
CH-8032 Zürich
Tel. 043 244 99 64
Fax 043 244 99 65
richard.staub@bus-house.ch
www.bus-house.ch
www.g-n-i.ch
Jörg Imfeld, El.-Ing. HTL
Elektron AG
Riedhofstrasse 11
CH-8804 Au
Tel. 044 781 01 11
Fax 044 781 06 08
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Sascha Kardaetz
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Tel.044 242 07 00
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von Kyocera kommen äusserst robuste und langlebige
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sorgen. Diese Komponenten bilden das Rückgrat unserer einzigartigen
ECOSYS-Technologie. Dank der längeren Wartungsintervalle
und dem selteneren Austausch von Teilen ermöglichen
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IT-SOLUTIONS IT-Sicherheit
Versicherungen: Hohe Ansprüche an Sicherheitsstandards
Virenfreie Zone bei der Mobiliar
– grünes Licht für IT-Sicherheit
Mit Norman Virus Control setzt die Schweizerische Mobiliar eine bewährte Antiviren-Lösung ein. Diese garantiert
dem führenden Sachversicherer der Schweiz Vertraulichkeit und Schutz der Daten und unterstützt den
IT-Bereich zuverlässig bei der Durchsetzung der hohen Sicherheitsstandards.
Jeden Monat kommen Hunderte Viren,
Würmer und Trojaner in Umlauf. Potenzielle
Infektionsquellen sind CD-ROM, USB-
Sticks, E-Mail-Anhänge oder Dateien aus
dem Internet, welche die Daten und damit
die Produktivität eines Unternehmens gefährden.
Eine leistungsfähige IT-Infrastruktur
und ein adäquates Verfügbarkeitsmanagement
liegen deshalb nicht nur im
wirtschaftlichen Interesse der Mobiliar,
sondern sind eine existentielle Notwendigkeit.
Gerade bei Versicherungen ist IT-Sicherheit
von grösster Bedeutung und auch
entscheidend für die Kundenzufriedenheit.
Die Mobiliar vertraut
seit Jahren auf Norman
IT-Sicherheit nimmt bei der Mobiliar seit
Jahren einen hohen Stellenwert ein, der
sich durch Compliance Regelungen und
neue Datenschutzgesetze noch verstärkt
hat. Bereits seit 1995 bilden umfassende
Kunden- und Partnerdaten einen zentralen
Bestandteil der IT-Applikationen. Sie sind
ein wesentlicher Grundstein für die aktiv
gepfl egte Kundennähe der Mobiliar – und
darauf setzen mehr als 1,3 Millionen Kunden
schweizweit. Durch die zunehmende
Verbreitung von Internet und E-Mail war es
notwendig, diese Daten vor Viren und Würmern
zu schützen. Die Wahl fi el auf Norman
Virus Control (NVC), weil die Lösung
des norwegischen Herstellers die Anforderungen
der Mobiliar am besten erfüllte.
Matchentscheidend war auch, dass es sich
bei Norman um einen langfristig orientierten
Anbieter handelte. Seine Antiviren-
Lösung erkannte alle wichtigen Viren und
deren Varianten sowie Würmer und Trojaner.
Relevant war ebenfalls die Möglichkeit,
die zahlreichen Schnittstellen zentral steuern
zu können. Der Bereich IT verwaltet
und überwacht nicht nur alle Internetzugänge,
sondern auch sämtliche Clients.
10 SKR 4/07
Dazu gehören rund 2’900 Desktops und
2’100 Laptops - auf der Direktion wie auch
auf den über 80 Generalagenturen in der
ganzen Schweiz. Um den Datenverkehr
über die Hauptleitung zu minimieren, werden
Software- und Virenkennungs-Updates
der Clients nicht zentral, sondern direkt bei
den Generalagenturen vor Ort eingespeist
– ohne die Mitarbeiterproduktivität zu beeinträchtigen.
Im Aussendienst-Einsatz der
Laptops werden die Daten über eine VPN-
Verbindung verschlüsselt übertragen. Eine
Software sorgt mit Preboot-Authentifizierung
und Festplatten-Verschlüsselung
dafür, dass Unbefugte nicht auf die Festplatte
und damit auf Netz, Applikationen
und Daten der Mobiliar zugreifen können.
Positiv auf die Sicherheit wirkt sich zusätzlich
die Tatsache aus, dass die Mobiliar Mitarbeiter
NVC auch privat nutzen können.
Nehmen sie Daten dann auf einem USB-
Stick von zu Hause ins Geschäft mit, sind
diese bereits viren-geprüft.
Doppelt hält besser
Um das Sicherheits-Management so effi -
zient wie möglich zu gestalten, und die
Erkennungsrate von Malware zu verdoppeln,
nutzt die Mobiliar eine Multi-Vendor-
Strategie. Die Lösung eines Zweitanbieters
prüft die eingehenden Dateien beim zentralen
Netzwerkeingang, NVC scannt zusätzlich
jede Nachricht beim Öffnen auf
jedem einzelnen Client. Hat ein Virus die
erste Barriere überwunden, schaltet sich
Normans SandBox-Technologie ein. Sie
transferiert die verdächtige Datei in eine
virtuelle Umgebung, leitet bei bösartigem
Verhalten die nötigen Abwehrmassnahmen
ein und verhindert so einen Schaden.
Durch die Kosten- und Zeitersparnis zahlt
sich NVC auch wirtschaftlich aus: Der Installations-
und Wartungsaufwand ist
gering, wurde durch wenige Anpassungen
Hauptsitz der Mobiliar in Bern. Hier laufen alle
Fäden zusammen – auch die der IT.
und Scripts mehrheitlich automatisiert
und lässt sich im normalen Betrieb mit
einem Arbeitsaufwand von rund 25 Stellen-Prozent
effi zient bewältigen.
Fazit
Einen absoluten Schutz vor Viren und Würmern
gibt es nicht. Auch in Zukunft wird
Malware Schwachstellen und Schlupfl öcher
fi nden, um sich auszubreiten und Systeme
zu infizieren. Ein effizientes Sicherheits-
Management, wie es die Mobiliar IT betreibt,
macht die tägliche Arbeit ein grosses
Stück sicherer. Nur wer seine Kunden wirksam
vor den Risiken des elektronischen Geschäftsverkehrs
schützt, schafft das für den
Geschäftserfolg notwendige Vertrauen.
Norman Data Defense Systems AG
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CH-4052 Basel
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Asset Management FINANZEN
Gespräch mit Adrian Lehmann,
Product Manager CS REF LivingPlus
Credit Suisse lanciert mit dem CS Real Estate Fund LivingPlus einen zukunftsorientierten Immobilienfonds.
Neue Lebensformen sowie demografi sche Entwicklungen führen zu einer Verschiebung der Nachfrage nach
Wohnraum. Vor diesem Hintergrund wurde der Credit Suisse Real Estate Fund LivingPlus konzipiert. Der
Schweizer Immobilienfonds investiert in Wohnformen mit teilweise integrierten Serviceleistungen, Seniorenwohnen
sowie in zukunfts-orientierte Wohnbaukonzepte an attraktiven Standorten in der Schweiz. Der Fonds
richtet sich sowohl an private als auch an institutionelle Anleger.
Adrian Lehmann, Product Manager
CS REF LivingPlus
Welche Immobilien haben Sie im Visier?
Herr Lehmann, für wen schafft
der CS REF LivingPlus neue
Wohnformen und Wohnbaukonzepte?
Für Leute mit neuen Lebensformen
sowie für älter werdende
Personen, die gewisse Ansprüche
an das Wohnen stellen. Bis 2020
wird sich in der Schweiz die Zahl
der Personen über 60 Jahren um
rund 30% erhöhen, während die
Bevölkerung unter 60 Jahren
stagniert. Diese Entwicklung und
neue Lebensformen werden die
Nachfrage nach Wohnraum
nachhaltig verändern.
Der Fokus liegt primär auf Renditeobjekten, in zweiter Priorität
auf Bauprojekten und Projektentwicklungen ab CHF 10 Mio. angestrebt
wird das Alleineigentum.
Und bezüglich Lage?
In Frage kommen angenehme, gut erschlossene Quartiere in
Schweizer Städten, mittelgrossen Gemeinden mit Zentrumsfunktionen
und regionalen Wirtschaftszentren.
Welche Nutzungen sind vorgesehen?
Wir verfolgen vier konzeptionelle Stossrichtungen.
Wohnen mit Services ist auf die Ansprüche der Berufstätigen
sowie einer neuen Generation in der dritten Lebensphase abgestimmt.
Die Services beziehen sich auf Concierge, Pfl ege, Gesundheit
und/oder Wellness.
Innovative Wohnformen sind solche, die bezüglich Nutzungskonzept,
Materialverwendung oder Energieverbrauch neue Massstäbe
setzen.
Seniorenresidenzen bieten einen hohen Wohnkomfort kombi-
Portfolio: Immobilien-Suche
Für die Lancierung des Fonds werden geeignete Immobilien
gesucht. Im Zentrum stehen Seniorenresidenzen und Altersheime
sowie Mehrfamilienhäuser, die sich für Wohnen mit
Service eignen (d.h. attraktive Lage in der Gemeinde, schwellenfreie
Wohnungen sowie Liftzugang in die Stockwerke). Zusätzlich
ist die Akquisition auch an Wohnbauten mit Minergie-
oder vergleichbaren Niedrigenergiestandards interessiert.
Schliesslich kommen auch Wellness- und Gesundheitsimmobilien
in Frage: Ärztehäuser, (Wellness-) Bäder, Kliniken, Pfl egeeinrichtungen,
etc. Besitzen Sie solche Immobilien? Wir
freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
niert mit einem hotelähnlichen Service und einer integrierten
Pfl egeabteilung. Die abgeschlossenen Appartements verfügen
über einen hohen Ausbau- und Betreuungsstandard.
Seniorenheime bieten neben einer umfassenden Betreuung
rund um die Uhr bei Bedarf eine vollstationäre Pfl ege in der hausinternen
Pfl egeabteilung. Die Mieter wohnen in Zimmern und
Kleinwohnungen mit seniorengerechtem Ausbau.
Wie werden diese Nutzungskonzepte umgesetzt?
Zusammen mit spezialisierten privaten Anbietern und/oder der
öffentlichen Hand, z.B. im Rahmen von Public Private Partnerships
mit Kantonen oder Gemeinden.
Welche Grösse und welche baulichen Voraussetzungen sind erforderlich?
Immobilien für das Wohnen mit Services und für innovative
Wohnformen sollten Raum für mindestens 20 Wohneinheiten
bieten. Bei Seniorenresidenzen gehen wir von 40 bis 80
Wohneinheiten und bei Seniorenheimen von mindestens 80
Plätzen aus. Wir erwarten einen zeitgemässen, behindertengerechten
Ausbaustandard, wenn möglich Rollstuhlgängigkeit
und einen ausgewogenen Mix an Wohnungen oder Appartements.
SKR 4/07 11

12 SKR 4/07
FINANZEN Asset Management
Welche Vorteile hat der Anleger?
Da der Fonds die Immobilien direkt besitzt, unterliegen die
privaten Anteilsscheininhaber auf dem Immobilienvermögen
nicht der Einkommens- und Vermögenssteuer. Diese werden
vom Fonds zu vorteilhaften Steuersätzen direkt belastet. Bei
Daten und Fakten zur Erstemission
Anlegerkreis Private und institutionelle Anleger
Handel Handel an der Schweizer Börse SWX Swiss
Exchange
Zeichnungsfrist 12.–23. November 2007, 12 Uhr
Liberierung 05. Dezember 2007
Emissionspreis CHF 100.— inkl. Ausgabekommission
Valorennummer 3106932
Zeichnungen Bei allen Geschäftsstellen
der Credit Suisse Schweiz
Auskünfte Weitere Informationen erhalten Sie unter
Tel. 044 332 58 08, Fax 044 334 71 58
sowie unter www.credit-suisse.com/
realestatefunds
der Auszahlung des Coupons wird keine Verrechnungssteuer
erhoben.
Zudem weisen Schweizer Immobilienfonds heute ein deutliches
Agio auf, so dass der Anleger von einer allfälligen Aufwertung in
den ersten Handelstagen zusätzlich profi tieren kann. Neben der
Aufwertung strebt der Fonds langfristig eine attraktive Ausschüttungsrendite
von 4–5% nach Steuern an.
CREDIT SUISSE
Real Estate Asset Management
Giesshübelstrasse 30
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SICHERHEIT UEFA EURO 2008
Die Schweiz im Schaufenster
der Welt – Das Sicherheitskonzept
der UEFA EURO 2008
von Sydne Müller
Die Tage bis zur UEFA EURO 2008 in Österreich und der Schweiz sind gezählt. Doch ist die Sicherheit in unserem
Land gewährleistet? Wer ist für was verantwortlich und wie weit reichen unsere Vorbereitungen? Diesen Fragen
gehen wir nach und erhalten Einblick in das Sicherheitskonzept der Schweiz.
Überall in den Strassen hängen Werbeplakate
mit den beiden EM-Maskottchen
«Trix und Flix», in den Schaufenstern liegen
Fussbälle und die Vorfreude auf die
UEFA EURO 2008 wächst. Eine Million Fans
werden in der Schweiz erwartet. Doch
wer ist verantwortlich für die Sicherheit
im Land? Um ihnen aufzuzeigen, wie weit
die Planung der Sicherheitsmassnahmen
in der Schweiz ausreichen, nehmen wir
einen Einblick in das «Nationale Sicherheitskonzept
der Schweiz für die UEFA
EURO 2008». Für die Umsetzung der Sicherheitsmassnahmen
sind in erster Linie
die vier Austragungsorte Basel, Bern,
Genf und Zürich sowie die Kantone verantwortlich.
Unterstützt werden sie dabei
vom Schweizerischen Fussballverband
(Ausrichter der EM 08) bzw. von der EURO
2008 SA als Organisatorin des dritt-
14 SKR 4/07
grössten Sportevents der Welt. Zu ihrem
Bereich zählen vor allem die Sicherheit in
den vier Stadien, deren unmittelbarem
Umfeld sowie an den jeweiligen Teamstandorten.
Eine Analyse des Risikopotentials
Da die EURO 2008 im Blickpunkt der Weltöffentlichkeit
steht und grosse Besuchermengen
erwartet werden, könnte dieser
Grossanlass eine besondere Plattform für
Störer, Gewalttäter und Delinquenten
werden. Aus diesem Grund müssen in
diversen Lagefeldern verschärfte Sicherheitsmassnahmen
geplant und umgesetzt
werden. Diese Vorkehrungen betreffen die
allgemeine Kriminalität mit Veranstaltungsbezug,
den Hooliganismus und vergleichbare
Gewaltphänomene, (Bomben)-
Drohungen, gewalttätigen Extremismus,
Terrorismus, gefährdete Personen und
Objekte, organisierte Krimi nalität, Krisen
und Katastrophen, Menschenhandel und
Zwangsprostitution sowie den Verkehr.
Wesentliche Faktoren bei der Beurteilung
der Sicherheitsrisiken sind der Ausgang der
Qualifi kation, die Gruppenauslosung und
die einzelnen Spielpaarungen im Verlaufe
des Turniers.
Ein wichtiges Datum ist der 2. Dezember
2007. An diesem Tag sind alle Blicke nach
Luzern gerichtet, denn dort findet die
Gruppenauslosung für die EURO 2008
statt. Ab diesem Tag besteht Klarheit darüber,
welche Teams aufeinander treffen
und wo gespielt wird. Damit besteht ein
erster Überblick über die gewissen Risikospiele
in der Gruppenphase.

Konzept gegen gewaltbereite Fans
Sicherheitskräfte verhindern gewaltbereiten
Fans den Zugang zum Fussballfest.
Um effi zient vorgehen zu können, verfügen
die Sicherheitskräfte über drei Filter.
1. Ausreisesperre für gewaltbereite Fans
in ihrem Heimatland;
2. Einreisesperre in die Schweiz
(nötigenfalls werden Einreisesperren
verhängt, die an der Grenze eröffnet
und vollzogen werden);
3. Identifi zierung durch polizeiliche
Szenekenner an den Hauptschauplätzen.
Die Schweiz und Österreich haben im Vorfeld
der EURO 08 alle Teilnehmerländer
wie auch alle Anrainerstaaten gebeten,
ihnen Informationen über bekannte Gewalttäter
zur Verfügung zu stellen. Den
staatlichen Sicherheitskräften der Schweiz
stehen seit Anfang 2007 vier neue Instrumente
zur Verfügung:
3-D-Philosophie
Die 3-D-Philosophie bezeichnet die Art und Weise, wie die Sicherheitskräfte an der
EURO 2008 ihre Einsätze durchführen werden. Die drei D‘s stehen für Dialog, Deeskalation
und Durchgreifen.
• Dialog: Polizei tritt freundlich, unterstützend, hilfsbereit und präventiv auf
• Deeskalation: Worte und Signale zur Schlichtung von kleineren Störungen
der öffentlichen Ordnung.
• Durchgreifen: gezieltes Einschreiten gegen Störer und Gewalttätige.
Für die Sicherheitskräfte ist das erste D das Wichtigste. Sie sollen, wenn möglich, den
Besucherinnen und Besuchern mit Worten weiterhelfen und in erster Linie das Gespräch
zu den Leuten suchen.
Hoogan
1. Rayonverbot,
2. Ausreisebeschränkung,
3. Meldeaufl age
4. Ein maximal 24-stündiger
Polizeigewahrsam
Das Rayonverbot, die Meldeaufl age und der
Polizeigewahrsam können von den Kantonen
gegen gewalttätige Personen verhängt
werden. Die Entscheidung über eine Ausreisebeschränkung
fällt in die Hände des
Bundesamtes für Polizei (fedpol). Die Kantone
und die Schweizerische Zentralstelle
Hooliganismus (SZH) können solche Ausreisebeschränkungen
ebenfalls bei fedpol
beantragen.
«Sicherheit durch Kooperation»
Mit der EURO 2008 erfolgt ein «Interkantonaler
Polizeieinsatz – kurz IKAPOL»,
der eine ganz besondere Herausforderung
für die Schweizer Polizei darstellt.
Da es einen Einsatz in dieser Grössenordnung
noch gar nie gegeben hat, sind
die Sicherheitsbehörden der vier Austragungsorte,
der Kantone und Städte
Hoogan ist ein neues elektronisches Informationssystem, in dem sämtliche Hooligans
registriert sind. Diese nationale Hooligandatenbank soll bis Ende 2007 in allen
Kantonen eingeführt sein.
Im Hoogan können Daten von Personen, gegen die ein Stadionverbot, Rayonverbot,
eine Ausreisebeschränkung, Meldeaufl age oder ein Polizeigewahrsam verhängt worden
ist, abgerufen werden. Die Informationen stehen der Polizei, dem Grenzwachkorps
und den Veranstaltern von Sportanlässen schweizweit zur Verfügung.
Ende Juni 2007 waren rund 100 Personen im System verzeichnet.
UEFA EURO 2008 SICHERHEIT
Die Maskottchen Trix & Flix
an der Zytglogge in Bern
sowie des Bundes auf gegenseitige Unterstützung
angewiesen. Für den Grosseinsatz
gilt die Strategie «Sicherheit
durch Kooperation». Genf wird von den
Kantonen der Romandie unterstützt,
Bern kann auf die Hilfe der Zentralschweiz
zählen, Basel-Stadt und Basel-Land arbeiten
mit den Kantonen Aargau und
Solothurn gemeinsam und Zürich bildet
zusammen mit der Kantons- und Stadtpolizei
eine eigene Einheit. Die Schweiz
verfügt zusätzlich über eine Reserveeinheit.
Die Korps der Ostschweiz und des
Tessins können nach Belieben im ganzen
Land eingesetzt werden.
In der ganzen Schweiz werden 17 UBS-
Arenen aufgestellt. Diese Arenen sind die
Stadien für alle. Frauen, Junioren, Senioren,
Familien, eingefleischte Fans und
Stars des lokalen Fussballvereins können
sich auf gedeckten Tribünenplätzen oder
Gratis- Stehplätzen das Spiel auf einer
riesigen Videowand ansehen und sich
vom Gastronomieangebot verwöhnen
lassen. Perron8 ist Veranstalterin und
Organisatorin dieser Schauplätze und
sorgt für die Sicherheit. Sie hat sich für
ein nationales, einheitliches Basis-Sicherheitskonzept
entschieden. Mit dem
Sicherheitsanbieter PriSec-E08 (Sicherheitskonsortium
bestehend aus Securi
SKR 4/07 15

SICHERHEIT UEFA EURO 2008
Sicherheitskonzept für die offi ziellen Fanzonen
und die Public Viewings
Für die Gewährleistung der Sicherheit in den Fanzonen und den Public Viewings sind
die Behörden der Kantone und Städte zusammen mit den Veranstaltern zuständig.
Fünf grundlegende Themen kommen hier zum Zug:
1. Sicherheit
2. Fanbetreuung im Sinne der Gewaltprävention
3. Alkohol- und Tabakprävention
4. Umwelt und Verkehr
5. rechtliche Aspekte
Es wird den Städten und Kantonen empfohlen, den privaten Veranstaltern klare Auflagen
zu machen. Sie sollten genügend Sicherheits- und Rettungspersonal aufbieten
können, kein Verkauf von Getränken in Flaschen oder Glasgefässen genehmigen und
die Areale sollten umzäunt werden. Zusätzlich werden bei den Public Viewing Veranstaltungen
qualifi zierte private Sicherheitsdienste vor Ort sein und Szenekenner aus
den Teilnehmerländern patrouillieren.
16 SKR 4/07
Wörtherseestadion in Klagenfurt
tas und Protectas) wurde ein professioneller,
nationaler Partner verpfl ichtet,
der die Planung, Koordination und die Vorort-Umsetzung
des Aufgabenbereiches
Sicherheit in sämtlichen Arenen gewährleistet.
Auch der Zivilschutz
und die Armee kommen zum Zug
In den vier Austragungsorten leisten
primär Angehörige des örtlichen Zivilschutzes
(AdZS) Einsatz. Der Bund fi nanziert
600 AdSZ, die im Stadionbereich
positioniert sind. Gemäss Zivilschutzgesetzgebung
steht es jedoch den Behörden
und den Kantonen frei, in den Austragungsorten
auf eigene Kosten weitere
Zivilschutzkontingente aufzubieten.
Auch interkantonale Einsätze sind möglich.
Die Schweizerische Armee wird an der
EURO 08 ebenfalls vor Ort sein. Zwischen
dem 2. und dem 28. Juni 2008 werden
– zeitlich gestaffelt – bis zu 15‘000 Soldaten
die zivilen Behörden unterstützen.
Die Angehörigen der Armee (AdA) werden
in den Bereichen Führungsunterstützung,
Sanität, Objektschutz, Logistik und
Geniearbeiten eingesetzt. Nach heutigem
Planungsstand werden zehn Bataillone
(ein Bataillon besteht je nach Truppengattung
aus 300–1‘200 Soldaten)
aufgeboten. Diese zehn Bataillone
stammen aus dem
Bereich der Führungsunterstützung,
genannt Radar,
Stade de Genève in Genf

Richtstrahlverbindungen, Übermittlung
und Aufklärung. Hinzu kommen drei Infanteriebataillone
und zwei Logistikbataillone.
Auch Detachemente aus den
Bereichen Sanität, Transport, Verkehr,
militärische Sicherheit und Hundeführer,
verschiedene militärische Stäbe sowie
Lufttransport- und Aufklärungsmittel
werden eingesetzt. Dies ergibt einen theoretischen
Totalbestand von rund 13‘000
Soldaten.
Feuerwehr, Sanität
und Katastrophenschutz sind bereit
Ein weiterer wichtiger Aspekt bei einer
Grossveranstaltung ist die nichtpolizeiliche
Gefahrenabwehr. Die Schweiz, wie
auch Österreich, verfügt über ein fl ächendeckendes
System des Katastrophenschutzes.
Während sich die polizeiliche
Planung hauptsächlich auf die sicherheits-
und kriminalpolizeilichen Einsätze
ausrichtet, zielt die Planung in den Sektoren
Feuerwehr, Sanität und Katastrophenhilfe
auf Punkte wie Sicherstellung
des abwehrenden Brandschutzes, Notfallrettung,
Hilfeleistung und Bewältigung
von Grossereignissen ab. Sämtliche Massnahmen
werden bis ins kleinste Detail
geplant und umgesetzt. Alles basiert auf
bereits defi nierten Standards.
Ausländische Polizeikräfte
werden zum Einsatz gebeten
Grundsätzlich will die Schweiz die sicherheitspolizeilichen
Einsätze mit eigenen
Sicherheitskräften bewältigen. Dennoch ist
in einzelnen Bereichen die Unterstützung
durch ausländische Spezialisten gefragt.
Unter anderem werden uniformierte Beamte
für die Begleitung in den Zügen eingesetzt
oder man trifft mitten im Geschehen
auf Szenekenner (Spotter)
aus den Teilnehmer-, Transit- und
Anrainerstaaten. Jeder Kanton
kann, wenn er das möchte,
beim Bund einen Antrag
stellen, um zusätzliche Verstärkung
aus dem Ausland
anzufordern. Die
Schweiz wird in erster
Linie vom Nachbarn
Deutschland unterstützt.
Aber auch auf
Polizeikräfte aus Frankreich
kann zurückgegriffen
werden.
Bei solchen Grossanlässen
ist internatio-
nale Hilfe sehr wichtig. Die Zusammenarbeit
zwischen den einzelnen Staaten ist
ein grundlegender Faktor. Hier ist zu sagen,
dass die bilaterale Zusammenarbeit
mit Österreich sehr gut verläuft. Es fi ndet
ein ständiger Informationsaustausch
statt. Vertreter aus rund 30 europäischen
Staaten nehmen vom 13.–14. Dezember
2007 an der Staatenkonferenz in Zürich
teil. Auch der Europa Rat und die Europäische
Union werden erwartet. Ziel dieser
Konferenz ist, eine enge internationale
Zusammenarbeit sicherzustellen. Die
Schweiz hat zusammen mit Österreich
eine Basisvereinbarung entworfen. Diese
muss mit allen Teilnehmerstaaten der
EURO 2008 sowie bestimmten Transit-
und Anrainerstaaten vorbereitet und beurteilt
werden.
Die Schweiz und Österreich
im Zusammenspiel
Damit auch während der EURO 2008 ein
Informationsaustausch zwischen den
beiden Austragungsländern stattfi nden
kann, wird jeweils in den beiden Landeshauptstädten
Bern und Wien ein nationales
Polizei,- Informations- und Koordinationszentrum
(PICC) eingerichtet. In
der Schweiz werden rund 16‘000 Polizistinnen
und Polizisten zum Einsatz kommen,
während Österreich über 26‘000 Exekutivbeamte
verfügt. Hier muss beachtet
werden, dass in Österreich verschiedene
Bereiche in den Bestand der Exekutivbeamten
eingeschlossen sind. In der
Schweiz werden diese Bereiche getrennt
und als selbstständige Organisationen
aufgeführt. Wir verfügen zusätzlich über
2‘000 Angehörige des Grenzwachkorps
sowie über rund 200 Mitarbeiter der
Bahnpolizei.
Damit die EURO 2008 störungsfrei verläuft,
muss das Zusammenspiel zwischen
den verschiedenen Führungs-, Einsatz-
und Unterstützungsorganisationen einwandfrei
funktionieren. Sehr wichtig ist
die Umsetzung der Sicherheitsmassnahmen
in den Stadien der vier Austragungsorte
und nicht zu vergessen auf
allen übrigen öffentlichen Schauplätzen
der Schweiz. Die Aktivitäten des Polizeikorps,
des Grenzwachkorps, der Bahnpolizei,
der Sanität, der Feuerwehr oder
des Bundesamtes für Polizei müssen aufeinander
abgestimmt sein. Jede Handlung
wird koordiniert. Diese Koordinationsfunktion
liegt in den Händen des
Teilprojektes Sicherheit Öffentliche Hand
UEFA EURO 2008.
UEFA EURO 2008 SICHERHEIT
Fanarbeit
Für die spezifi schen Bedürfnisse der Fans
an der UEFA EURO 2008 sind folgende
Massnahmen vorgesehen:
1. Einsetzung eines Fankoordinators
bei der Projektorganisation
Öffentliche Hand UEFA EURO 2008.
Dieser steht in engem Kontakt
mit den Fanorganisationen der
Nationalteams
2. Betrieb von Fanbotschaften
an den acht Austragungsorten
und fanspezifi sche Aktivitäten
in den Host Cities
3. mobile Fanbotschaften
4. Fanguide/Website
Es geht um Millionen
Natürlich ist jedem Schweizer klar, dass
ein solch immenses Sicherheitskonzept
fi nanziell abgesichert sein muss. Aber von
welcher Summe sprechen wird exakt?
Das Eidgenössische Parlament hat für die
Sicherheit an der EURO 2008 insgesamt
64,4 Millionen Franken zur Verfügung gestellt,
die zu Lasten der öffentlichen Hand
gehen. Der Bund wird davon 35,7 Millionen
tragen (inklusive der 10,5 Millionen
der Austragungsorte). Die restlichen 28,7
Millionen werden durch die Kantone in
Form eines unentgeltlichen interkantonalen
Polizeieinsatzes erbracht. Falls diese
Summe nicht reichen sollte, hat der Bund
am 22. Juni 2006 eine Reserve von zehn
Millionen Franken beschlossen. Bei einem
fi nanziellen Engpass kann auf diese Reserve
zurückgegriffen werden, sofern dies
vom Bundesrat bewilligt wird.
Abschliessend ist zu sagen, dass das Sicherheitskonzept
für die UEFA EURO 2008
ausserordentlich weit fortgeschritten ist
und intensiv geplant wird. Eine internationale
Expertenkommission hat dem
Konzept gute Noten erteilt. Die Sicherheitsexperten
aus sechs europäischen
Ländern sind sich einig, dass bis zum Anpfi
ff des Eröffnungsspiels in Basel die Sicherheit
in der Schweiz und in Österreich
gewährleis tet ist. Wir freuen uns auf ein
friedliches und schönes Fussballfest direkt
vor unseren Türen!
Bildmaterial: © Euro 2008 SA
SKR 4/07 17

Dr. Eva Herzog
Regierungspräsidentin
Stadt Basel
www.bs.ch
18 SKR 4/07
SICHERHEIT
Statements zur UEFA EURO 2008
Die Roten Karten sind griffbereit
Alexander Tschäppät
Stadtpräsident
Stadt Bern
www.bern.ch
Am 7. Juni 2008 ist im St. Jakob-Park um 18 Uhr Anpfi ff zur Fussball-EM. Basel freut sich darauf.
Fussballgäste aus aller Welt werden gemeinsam ein tolles Fest erleben. Und auch diejenigen Bewohnerinnen
und Bewohner unserer Stadt, die sich nicht für Sport interessieren, sollen sich während der
Euro zu Hause wohl fühlen. Dabei soll niemand übermässig gestört werden oder sogar zu Schaden
kommen. Die Sicherheitsvorbereitungen laufen in Basel deshalb auf Hochtouren. Unser Lenkungsausschuss
für die Euro bestätigt mir: Wir befi nden uns im Zeitplan. Interne wie externe Stellen sind
involviert. Die Partner vereinigen sich wie Puzzle-Teile zu einem einzigen Sicherheitsdispositiv. Wir
haben Einsatzstrategien für Polizei, Feuerwehr und Sanität erarbeitet. Im In- und Ausland führen
wir zahlreiche Gespräche. Und natürlich werden wir unser Sicherheitskonzept auch testen.
Trotz aller Sicherheitsvorkehrungen will Basel an der EM sein schönstes und freundlichstes Gesicht
zeigen. Eine ungeschriebene Fussballregel lautet: Der beste Schiedsrichter ist der, den man während
des ganzen Spiels nicht sieht. So hält es auch unsere Polizei. Sie setzt auf Dialog und Deeskalation.
Erst danach wird durchgegriffen – dies aber mit aller Bestimmtheit.
Die EM wird Basel in einen freudigen Ausnahmezustand versetzen. Darüber vergessen wir aber
nicht, dass ausserhalb des Fan-Boulevards und ausserhalb des Stadionbereichs in vielen Quartieren
das normale Leben weitergeht. Der Müll muss weiterhin an den ordentlichen Tagen abgeführt
werden. Der Bus muss die Leute weiterhin pünktlich zur Arbeit bringen. Das stellt für die
Betriebe eine Doppelbelastung dar, die heute schon eingeplant wird. Denn während der EM darf
nicht Not an der Frau oder am Mann herrschen.
Ich freue mich darauf, mich vom Fussballfi eber in meinem Umfeld, in erster Linie von meinen
Söhnen, anstecken zu lassen. An meiner täglichen Arbeit als Finanzministerin wird dies wenig
ändern, aber ich werde auch Zeit fi nden, um in die Atmosphäre meiner «Host City» einzutauchen.
Ich werde Spiele im St. Jakob-Park verfolgen, auf den Grossbildschirmen am Rheinbord oder
neben dem Basler Münster und ebenso auf der improvisierten Leinwand zu Hause im Garten. In
Basel wird über die neunzig Minuten hinaus ein Fest steigen.
Auf Kurs
Ich habe den Eindruck, dass wir mit den Sicherheitsvorbereitungen rechtzeitig angefangen und die
Probleme grundsätzlich erkannt haben. So weit ich das beurteilen kann, sind wir gut in der Zeit.
Das derzeitige Problem ist, dass wir noch nicht wissen, welche Nationalteams wo spielen und
welche Mannschaften somit in die Stadt Bern kommen. Nach der Auslosung am 2. Dezember
werden wir die Planungen weiter konkretisieren und auf die effektiven Spielpaarungen ausrichten
können.
Ich bin zuversichtlich und glaube, dass wir die richtigen Erkenntnisse aus Deutschland und anderen
Turnieren gezogen haben. Wichtig ist mir, dass das Fest im Vordergrund steht. Übertriebener
Sicherheitsaktivismus ist nicht angebracht.
Zumindest während der Berner Spielen und den Spielen der Schweizer Nati herrscht in der Stadt
Bern ein (gewollter) Ausnahmezustand. Ich habe die Kenntnis gewonnen, dass an einer Fussball-EM
die Stimmung in den Strassen und in den so genannten Public Viewings oft noch besser ist als im
Stadion selber. Das oberste Anliegen an einen Stadtpräsidenten muss sein, dass alles, was im öffentlichen
Raum geschieht, gut funktioniert und die Menschen ein friedliches Fest feiern können.
Ich freue mich auf die EURO 08. Es ist ein einmaliger Glücksfall, dass die Schweiz und die Stadt
Bern Austragungsort einer EM sein dürfen. Ich denke, dass wir ein attraktives Programm bieten
können. Wir bieten unseren Gästen eine gute Infrastruktur in einem einmaligen Ambiente mit
der wunderschönen Altstadt. Das Stadion ist bereit, das gut ausgebaute öV- Netz funktioniert
bestens und es gibt attraktive Hotels. Dies alles kann optimal genutzt werden. Bern hat viel zu
bieten und ist bereit. Wir sollten diese drei Wochen im Juni 2008 geniessen.

Mark Muller
Staatsrat
République et
canton de Genève
www.geneve.ch
Dr. oec. HSG Elmar Lederberger
Stadtpräsident
Stadt Zürich
www.stadt-zuerich.ch
SICHERHEIT
Statements zur UEFA EURO 2008
Euro 2008 in Genf: ein festliches und sicheres Event
Es ist uns ein grosses Anliegen, dass das Fussballfest in Genf gelingt. Während diesen drei einzigartigen
Wochen werden wir die einmalige Gelegenheit geniessen, an der grössten europäischen
Sportveranstaltung teilnehmen zu dürfen. Diese Zeit soll ein Kulturtreffen sein und im Zeichen
des Austauschs und der Freundschaft zwischen den Fussballfans aus ganz Europa stehen.
Das Fest soll von einer warmherzigen und familiären Stimmung geprägt sein und unsere Leidenschaft
zu diesem wunderbaren Sport zum Ausdruck bringen. Mit unseren Ordnungskräften
schaffen wir ein angenehmes und sicheres Umfeld für die Austragung der Spiele. Die Vorbereitungen
laufen auf Hochtouren, und wir freuen uns schon heute auf die ersten europäischen
Fussballfans.
Im Auftrag der kantonalen Behörde bereitet sich die Genfer Stadtpolizei bereits seit mehr als drei
Jahren auf die EURO 2008 vor. Inzwischen wurden zahlreiche internationale Spiele im Stade de
Genève ausgetragen und diverse Sicherheitskonzepte erfolgreich umgesetzt. Ausserdem haben wir
von der WM in Deutschland einiges gelernt: Auf Einladung der Verantwortlichen konnten Genfer
Polizeikräfte damals die hervorragende Arbeit der deutschen Kollegen vor Ort beobachten.
Neulich wurde ein Abkommen zwischen Frankreich und der Schweiz unterschrieben, um nötigenfalls
französische Sicherheitskräfte auf Schweizer Boden einsetzen zu können. Das Gelingen dieses
Abkommens, das nach mehreren Gesprächen mit den Verantwortlichen des Bundes zustande
kam, freut mich sehr. So wird die geplante Verstärkung der deutschen Sicherheitskräfte zwischen
Österreich und der Deutschschweiz aufgeteilt, während die Romandie von französischen Sicherheitskräften
unterstützt wird.
Wir sind überzeugt, dass die Genfer Gastfreundschaft dem grossartigen Event ebenbürtig sein
wird und die Besucher ihren Aufenthalt geniessen und auch später mit Begeisterung wiederkommen
werden. Zudem hoffe ich, dass die EURO 2008 vielen Deutschschweizern die Gelegenheit
bieten wird, die Genfer «Art de vivre» kennen und schätzen zu lernen.
Wir leben Zürich – mit Sicherheit!
Die Ausrichtung der Finalrunde der Europameisterschaften 2008 ist für die Schweiz und für die
Host Cities eine einmalige Gelegenheit, sich von der besten Seite zu zeigen. Doch das Gastgeberland
Schweiz startet mit einem Handicap: Alle Welt kennt uns bereits als zuverlässig, genau und
qualitätsbewusst. Alles andere als eine perfekt organisierte Veranstaltung wäre für den Aussenbetrachter
eine Überraschung. Die Messlatte liegt ausserordentlich hoch. Im Bereich der Sicherheit
werden jedoch alle Vorkehrungen getroffen, um den berechtigten Ansprüchen der Gäste an
Organisation und Sicherheit Genüge zu tun. Zürich liegt dank dem Effort aller involvierten Parteien
gut in der Zeit. Die Vorbereitungen verlaufen nach Plan. Das Dispositiv der Stadt ist darauf
ausgelegt, auch so genannte Hochrisikospiele in Zürich zu bewältigen.
Die Ausrichtung der Europameisterschaft ist das Grossereignis des kommenden Jahres; eine 23tägige
«Streetparade» in den Fanzonen am Limmatquai und am unteren Seebecken wird es aber
nicht werden. Während des diesjährigen Züri Fäschts besuchten ca. 2 Millionen an einem einzigen
Wochenende die Stadt. Während der Euro wird mit ca. 1,4 Millionen Besucher über den Zeitraum
von 23 Tagen gerechnet.
Wie die Würfel am 2. Dezember in Luzern auch fallen und welche Mannschaften und Fangruppen
in Zürich zusammentreffen: Das Leben in der Stadt geht während der Euro weiter. Neben dem
Grossanlass müssen die städtischen Leistungen in unveränderter Qualität erbracht werden. Dies
ist insbesondere für die Sicherheitskräfte eine Herausforderung und kann nur durch einen Ferienstopp
und eine enge Kooperation zwischen Stadt und Kanton bewältigt werden. Aber auch das
Stadtpräsidium, mit durchschnittlich 400 öffentlichen Auftritten pro Jahr, kennt während der
Euro keine Auszeit. Der Ferienstopp gilt deshalb auch für den Stadtpräsidenten. Doch wenn immer
es sich einrichten lässt, werde ich die Spiele in der Public Viewing-Zone am Bellevue mitverfolgen
und die sicherlich fantastische Stimmung geniessen.
Der Stand der Vorbereitungen und das Engagement der involvierten Dienstabteilungen und Departemente
der städtischen Verwaltung stimmen mich zuversichtlich. Die Basis für eine sichere
Euro ist gelegt. Einem Fussballfest in Zürich steht nichts im Weg.
SKR 4/07 19

20 SKR 4/07
SICHERHEIT Securitrans im Focus der EM 2008
Securitrans – Sicherheit
im öffentlichen Verkehr
Sicherheit für Kunden und Personal
in der ganzen Schweiz
Ob in Zügen, in Bussen oder in Bahnhöfen
– die Dienstleistungen der Securitrans
sorgen bei den Kunden und dem
Personal des öffentlichen Verkehrs für
Sicherheit. Securitrans arbeitet heute für
die meisten Unternehmen des öffentlichen
Verkehrs. Neben der SBB zählen
die bedeutendsten Privatbahnen sowie
städtische und regionale Verkehrsunternehmen
zum Kundenkreis. Dank der
Präsenz der Sicherheitsspezialisten von
Baustellensicherheit
Die Mitarbeitenden der Baustellensicherheit
sorgen dafür, dass Bauarbeiten im
Gleisfeld sicher ausgeführt werden können.
Sicherheitswärterinnen und Sicherheitswärter
tragen eine grosse Verantwortung
für die ihnen zugewiesenen Bauequipen
und für die Kundinnen und Kunden des öffentlichen
Verkehrs. Mit dem Signalhorn
oder der Warnanlage machen sie ihre Kolleginnen
und Kollegen auf herannahende
Züge aufmerksam und ergreifen im Notfall
die nötigen Massnahmen.
Securitrans fühlen sich die Kunden und
das Personal des öffentlichen Verkehrs
sicher.
Securitrans bietet ihre Dienstleistungen in
der ganzen Schweiz an. Bahnpolizei und
Objektschutz verfügen über Stützpunkte
in allen RailCity der Schweiz; in Genf, Lausanne,
Basel, Bern, Zürich, Winterthur und
Luzern. Dazu kommen zusätzliche regionale
Stützpunkte der Bahnpolizei und der
Baustellensicherheit. Diese garantieren,
dass im Problemfall innert kürzester Zeit
reagiert wird.
Objektschutz
Die Patrouillen der Objektschützerinnen
und Objektschützer sind für die Sicherheit
und die Funktionalität in den Bahnhöfen
verantwortlich. Sie leisten erste Hilfe, alarmieren
Rettungsdienste und sorgen für die
Einhaltung der Hausordnung. Dem Personal
in Geschäften und Restaurants stehen
sie bei Problemen hilfreich zur Seite,
kontrollieren technische Einrichtungen und
beheben Störungen. Sie arbeiten eng mit
den Verantwortlichen der Bahn, mit der
Polizei sowie mit den Schutz- und Rettungsdiensten
zusammen.
Qualität und Professionalität
dank stetiger Weiterbildung
Die Mitarbeitenden erbringen ihre Leistungen
zum Teil unter schwierigen Bedingungen.
Die strenge Selektion, die
fundierte Grundausbildung, stetige Aus-
und Weiterbildung und die verantwortungs
bewusste Führung sorgen dafür,
dass die hohe Qualität und die Professionalität
der Dienstleistungen gewährleistet
werden kann. Bahnpolizistinnen und
Bahnpolizisten absolvieren ihre Ausbildung
in den offi ziellen Polizeischulen in
Bahnpolizei
Bahnpolizistinnen und Bahnpolizisten sorgen
in den Zügen und in den Bahnhöfen für
Ruhe und Ordnung. Als vereidigte Polizisten
arbeiten sie eng mit Kantons- und Stadtpolizeikorps
zusammen. Sie intervenieren bei
Widerhandlungen gegen Gesetze, Betriebs-
und Benützungsvorschriften, kontrollieren
Personen und nehmen sie nötigenfalls fest.
Straffällige Personen führen sie den zuständigen
Behörden zu oder erstatten Anzeige.
Sie verhindern Vandalismus, schützen Passagiere
und Passanten vor Belästigungen
und sind in allen Belangen behilfl ich.
Die Einsatzzentrale der Bahnpolizei nimmt über die Notrufnummer
Tag und Nacht Notrufe entgegen und koordiniert die Einsätze. 0800 117 117

Hitzkirch und Colombier. Die Objektschützerinnen
und Objektschützer werden in
einer spezifi schen internen Ausbildung in
Theorie und Praxis geschult. Die Sicherheitswärterinnen
und Sicherheitswärter
absolvieren ihre Ausbildung bei den Spezialisten
der SBB.
Securitrans an der
Fussball-Europameisterschaft 2008
Die intensive Zusammenarbeit der verantwortlichen
Organe ist für die Gewährleistung
der Sicherheit während der EURO
08 eine wichtige Voraussetzung. Securi-
Bruno Romano, Projektleiter,
im Interview zur EURO 08
Securitrans im Focus der EM 2008 SICHERHEIT
Besteht während der EURO 08 ein erhöhtes Sicherheitsrisiko
bei der Benutzung der öffentlichen Verkehrsmittel?
«Wir sind uns bewusst, dass in diesen Wochen die Züge
noch mehr benützt werden als sonst. Da wir die notwendigen
Sicherheitsmassnahmen zielgerichtet umsetzen werden,
besteht kein erhöhtes Sicherheitsrisiko für die Benützer
des öffentlichen Verkehrs.»
In etwas mehr als 200 Tagen ist der Anpfi ff für die Euro 2008.
Welche wichtigen Termine stehen im Bereich der Sicher heit
noch an?
«Ein wichtiges Datum ist der 2. Dezember 2007. Dann werden
die teilnehmenden Nationen defi nitiv bekannt sein. An diesem Datum wird die Auslosung
klarstellen, welche Mannschaften wo spielen werden. Die Auslosung liefert weitere entscheidende
Faktoren für unsere Lagebeurteilung. Bis zum heutigen Zeitpunkt kann festgehalten
werden, dass wir uns mit den laufenden Vorbereitungen auf Kurs befi nden.»
Welches sind die konkreten Aufgaben der Bahnpolizistinnen und Bahnpolizisten während der
EURO 08?
«Grundsätzlich sind wir für die Sicherheit in den Zügen zuständig – unsere Kernaufgabe, welche
wir auch während dem normalen Einsatz ausführen. Im Zusammenhang mit der EURO 08
steht auch für uns die 3-D-Strategie (Dialog-Deeskalation-Durchgreifen) im Mittelpunkt. Die
Bahnpolizistinnen und Bahnpolizisten sorgen für Ruhe und Sicherheit in den Zügen, damit sich
die Fahrgäste sicher und wohl fühlen. Wir werden uns auf die einzelnen Situationen einstellen
und entsprechende Massnahmen in Zusammenarbeit mit der örtlichen Polizei treffen.»
Gibt es Lehren, die aus der Fussball-WM 2006 in Deutschland gezogen werden konnten?
«Eine der wichtigsten Lehren ist bestimmt die vorzeitige Beschaffung von Informationen
über gewalttätige Fans. Aus diesem Grund ist ein internationales Netzwerk von zentraler
Bedeutung. Wäre die sofortige Informationsbeschaffung und -auswertung nicht möglich,
hätte man wesentlich mehr Probleme. Im Weiteren ist eine angemessene Reservenbildung
für unvorhergesehene Ereignisse unabdingbar, was auch einen wichtigen Führungsgrundsatz
im Alltag darstellt.»
Wie werden die im Einsatz stehenden Bahnpolizisten auf diesen Sondereinsatz hin geschult?
«Unsere Mitarbeitenden werden in Modulen der Taktik und Technik sowie in der 3-D-Strategie
geschult. Diese Module werden in Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen durchgeführt.
Weitere Schulungen sind nicht notwendig, da sich unsere Aufgabe während der
EURO 08 im Wesentlichen nicht von den alltäglichen Einsätzen unterscheidet.»
trans ist für die Ausarbeitung und die
Umsetzung der Sicherheitsmassnahmen
im öffentlichen Verkehr zuständig. Ein Ziel
ist, dass möglichst viele Fussballfans mit
den öffentlichen Verkehrsmitteln zu den
Spielen reisen. Securitrans sorgt dabei
nicht nur für deren Sicherheit, sondern
für die Sicherheit sämtlicher Teilnehmer
des öffentlichen Verkehrs.
Seit Mitte 2006 besteht auf Stufe der SBB
und der Bahnpolizei eine Projektgruppe für
die Bahnsicherheit. Leiter ist Walter Ryser,
stellvertretender Verantwortlicher für die
öffentliche Sicherheit der SBB.
Über Securitrans
Securitrans sorgt für die Sicherheit von Menschen
und Einrichtungen im öffentlichen Verkehr.
Im Jahr 2001 als Gemeinschaftsunternehmen
der SBB und der Securitas gegründet,
beschäftigt Securitrans heute gegen 500
Mitarbeitende in den Bereichen Bahnpolizei,
Objektschutz und Baustellensicherheit.
Bruno Romano ist stellvertretender Kommandant
und Leiter Führung und Einsatz
der Bahnpolizei. Er ist für die operative Umsetzung
der bahnpolizeilichen Massnahmen
verantwortlich. Diese Massnahmen umfassen
die folgenden vier Hauptbereiche:
1. Die Begleitung von Extra- und
Regelzügen, teilweise in Zusammenarbeit
mit dem Grenzwachtkorps
im grenzüberschreitenden Verkehr
2. Die Gewährleistung der Sicherheit
in Bahnhöfen in Zusammenarbeit
mit der örtlichen Polizei, der SBB, der
Bahnpolizei und dem Objektschutz
3. Der Einsatz internationaler Kräfte auf
dem Bahngebiet
4. Die Koordination der bahnpolizeilichen
Zusammenarbeit mit Österreich
In den Hostcities in den Spielorten Genf,
Bern, Basel und Zürich ist jeweils eine örtliche
Sicherheitsorganisation für die Belange
vor Ort verantwortlich. Die regionalen Leiter
der Bahnpolizei und des Objektschutzes
sind in diesen örtlichen Sicherheitszirkeln
direkt vertreten, damit bei der Detailplanung
keine Doppelspurigkeiten entstehen
und der koordinierte Informationsfl uss gewährleistet
werden kann.
Anlässlich des Fussball-Cupfi nals 2007 übte
die Securitrans im Verbund mit den anderen
Sicherheitspartnern die vorgesehenen
Handlungsstrategien. In zentraler Funktion
steht dabei das Lagezentrum der SBB
und der Bahnpolizei, welches zeitgerechte
Informationen für die Gesamtorganisation
liefert. Die Auswertung der Übung
hat ergeben, dass die Bahnpolizei bereit
ist, verschiedene Extrazüge zur gleichen
Zeit aus verschiedenen Regionen zu begleiten
und zu koordinieren.
Securitrans
Public Transport Security AG
Bubenbergplatz 10
CH-3001 Bern
Tel. 0512 20 46 00
Fax 0512 20 50 97
www.securitrans.ch
SKR 4/07 21

22 SKR 4/07
SICHERHEIT Personenschutz
Lauflichter warnen vor
Hochspannung auf Fahrleitungen
von M. Bolla und J. Heggli
In Unterhaltsanlagen von Bahnen, Strassenbahnen und Oberleitungsbussen ist die optische Anzeige des Schaltzustandes
der Fahrleitungen eine nützliche Zusatzinformation für die Sicherheit des Betriebspersonals.
Zunehmende
Sicherheitsanforderungen
Die Forderungen nach hoher Produktivität,
kurzen Wartungszeiten und optimalen
Betriebsabläufen stellen hohe Anforderungen
an die Sicherheitssysteme im Bereich
des Personenschutzes. Eingeschaltete
Fahrleitungen (Oberleitungen) in Werkstätten
von Bahnen, Strassenbahnen und
Oberleitungsbussen stellen eine hohe potentielle
Gefahr für das Betriebspersonal
dar. Besonders die modernen Niederfl urfahrzeuge
haben viele zu wartende Komponenten
in Dachaufbauten, also im Gefahrenbereich
der Oberleitung.
Gute Verriegelungssysteme, aber oft
unbefriedigende Visualisierung
Damit in der Nähe der Fahrleitung ohne
Gefahr an der elektrischen Ausrüstung auf
Vorbauten oder Dächern von Fahrzeugen
gearbeitet werden darf, ist die Fahrleitung
auszuschalten, gegen ungewolltes Einschalten
zu verriegeln und zu erden. Richtlinie
wie zum Beispiel 997.0102 der DB
Netz AG oder der SBB regeln den Gebrauch
von Oberleitungsanlagen in Werkstätten
und Behandlungsanlagen.
Mit Verriegelungssystemen, welche die
Hallengleisschalter, Erdungsstangen, Leitern,
fahrbare Arbeitsplattformen und
Krane in der Ruhestellung gefangen halten,
werden die wichtigsten Anforderungen für
die Sicherheit des Betriebspersonals somit
erfüllt. Durch eine zusätzliche akustische
bzw. optische Signalisation des Betriebszustandes
der einzelnen Oberleitungsabschnitte
kann die Sicherheit besonders in
Werkstätten mit häufigen Fahrzeugbewegungen,
komplizierten Verhältnissen
oder zahlreichen Ein- und Ausfahrten wirkungsvoll
verbessert werden. Blitz- und
Blinkleuchten können oft nicht an optima-
len Stellen montiert werden. Oft ist auf
Distanz auch nicht klar sichtbar, für welche
Gleise die Anzeige eingeschaltet ist.
Vorteile bei der Signalisation
mittels Laufl icht
Eine optimale Wirkung kann mit Signalisations-Systemen
erreicht werden, welche
den Betriebszustand von Fahrleitungsabschnitten
mit Lichtschlangen
anzeigen. Der Effekt des Laufl ichts mit
den wandernden Leuchtpunkten über
dem gesamten Fahrleitungsabschnitt
macht wirkungsvoll auf den Gefahrenbereich
aufmerksam, es wird genau dort
gewarnt, wo es gefährlich ist. Durch die
eindeutige und blendfreie Signalisation
direkt über der entsprechenden Fahrleitung
wird eine Verwechslung der Gleise
ausgeschlossen. Abhängig von der «Signalisations-Philosophie»
kann der eingeschaltete
und/oder der ausgeschaltete
Zustand der Fahrleitung angezeigt werden.
Auch können zur Signalisation unterschiedlichen
Farben (z.B. Rot und/oder
Grün) eingesetzt werden.
Signalisierung mit Lichtschlangen in einer Unterhaltswerkstätte der BLS
Beschreibung des
Fahrleitungs-Betriebsanzeige-Systems
Mit Steuergeräten wie dem FLCmini und
dem FLCtwinpac von Telma AG in der
Schweiz, können Fahrleitungsabschnitte
von bis zu 600 m Länge signalisiert werden.
Grundsätzlich besteht das Fahrleitungs-Betriebsanzeige-System
aus dem
Steuergerät, welches das Lauflichtsignal
erzeugt und die verschiedenen Überwachungs-
und Steuerfunktionen übernimmt,
sowie der Lichtschlange als Anzeigeelement.
Verschiedene Ein- und Ausgänge
ermöglichen es, das Steuergerät in ein Sicherheitssystem
mit Mehrfach-Schlüsselschaltern,
Erdstangen mit Rückmeldekontakten
und übergeordnete Steuersysteme
zu integrieren. Die Stromversorgung kann
mit zwei unabhängigen Quellen z.B. Ortsnetz
und Bahnnetz realisiert werden. Bei
Ausfall eines Netzes erfolgt automatisch
die Umschaltung auf das noch vorhandene
Netz, die Signalisation bleibt dadurch erhalten,
während eine Störungsmeldung
auf das technische Problem aufmerksam
macht. Auch ein Ausfall der Lichtschlange

aufgrund eines Leitungsunterbruchs wird
durch die integrierte Funktionsüberwachung
erkannt und löst einen entsprechenden
Alarm aus.
Die einzelnen Lichtschlangenelemente haben
eine Länge von 7 m und lassen sich
über das Stecker-System einfach auf die
gewünschte Gleislänge zusammenstecken.
Neben der Lichtschlange in herkömmlicher
Glühlämpchen-Technik werden immer häufi
ger Lichtschlangen in LED-Technik eingesetzt.
Sie zeichnen sich aus durch eine praktisch
unbegrenzte Lebensdauer und den
kleineren Leistungsverbrauch. Beide Typen
eignen sich auch für den Einsatz im Nassbereich
wie zum Beispiel in Waschanlagen.
«Signalisations-Philosophie»
und weitere Anwendungsgebiete
Bei den meisten Bahnbetreibern hat sich
die Anzeige der eingeschalteten Fahrleitung
mit roten oder gelben Lichtschlan-
Mobile Warnsäule zur Signali sation von
unterschiedlichen Gefahrensituationen
Lichtschlangen -
element
gen als Standard etabliert. Vor allem die
Betreiber von Niederspannungsbahnen,
sowie Tram- und Busbetriebe welche
nicht unter die einschlägigen Verordnungen
fallen, setzen auch eine Signalisation
mit grünem Laufl icht bei ausgeschalteter
Fahrleitung ein. Dies vereinfacht die
Sicherheitskette, da bei keiner Anzeige
immer mit eingeschalteter Fahrleitung zu
rechnen ist. Das Fahrleitungs-Betriebsanzeige-System
lässt sich dank der fl exiblen
Ein-/Ausgangsbeschaltung natürlich
auch überall dort einsetzen, wo mit
den auffälligen Lichtschlangen generell
ein Gefahrenbereich abgegrenzt werden
soll, z.B. im Wirkbereich von Kranen und
Robotern, auf Baustellen, oder im Arbeitsbereich
von führerlosen Fahrzeugen.
Realisierte Projekte in Deutschland,
der Schweiz und Dänemark
Viele Sicherheitsbeauftragte kennen das
Laufl ichtsystem und empfehlen die Installation
wegen der klaren und wirkungsvollen
Signalisation und der damit zusätzlichen
Sicherheitsinformation für das
Betriebs personal. Neben SBB und BLS haben
in der Schweiz viele Privatbahnen und
städtische Verkehrsbetriebe in den letzten
Jahren ihre Werkstätten und Unterhaltsanlagen
zusätzlich zum bestehenden
Verriegelungs system mit der Lichtschlangen-Signalisation
ausgerüstet. Auch in
Deutschland und Dänemark ist bereits in
einigen Werkstätten das Fahrleitungs-Betriebsanzeige-Sys
tem installiert.
Einfache Planung und Installation
Das Fahrleitungs-Betriebsanzeige-System
wurde so konzipiert, dass bestehende
Verriegelungssysteme auch in älteren Anlagen
einfach nachgerüstet werden können.
Ingenieurunternehmungen aus der
Bahntechnik, aber auch die Bahnbetreiber
Personenschutz SICHERHEIT
mit ihren örtlichen Fachkräften sind aufgrund
der klaren Beschreibung imstande,
die Anlagen zu planen, installieren und
in Betrieb zu nehmen. Es können aber
auch anschlussfertige, nach den Bedürfnissen
des Kunden konzipierte
Systeme geliefert werden.
Mobile Warnsäule im Bereich
von Wartungsplätzen
Um ohne grosse Neu- oder Nachinstal
lationen Personen im Bereich
von Wartungsplätzen vor gefährlichen
Spannungen zu warnen, wurde eine spezielle
Warnsäule entwickelt. Durch ein einfach
zu bedienendes Schlüsselkonzept,
kann die Hochspannung erst auf den
Waggon geschaltet werden, wenn das
Warnsys tem aktiv ist. Die Warnsäule mit
ihrer optischen/akustischen Signalisation
ist dank einer leistungsfähigen Akkuversorgung
mehrere Stunden autonom, kann
aber jederzeit über das 230VAC Netz betrieben
werden. Auf Grund der mobilen
Ausführung kann die Warnsäule einfach
und optimal positioniert werden, ohne
dass dabei die Betriebsabläufe gestört werden.
Natürlich können mit der mobilen
Warnsäule neben Wartungsplätzen auch
ganz andere Gefahrenbereiche klar und
wirkungsvoll signalisiert werden.
Anschlussfertiger Steuerschrank zur Signalisierung
von sechs Fahrleitungsabschnitten
Telma AG
Gewerbeweg 10
CH-3662 Seftingen
Tel. 033 359 30 50
Fax 033 356 30 47
www.telma.ch
Suissetransport 2007
Gebäude 3/310
Stand C100-25
SKR 4/07 23

24 SKR 4/07
SICHERHEIT Risk Management
Kommunikation
im Dienst der Sicherheit
von Prof. Heinrich Kuhn
Sicherheit ist ein Wert, der in den letzten 10 Jahren im gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Umfeld
immer wichtiger geworden ist. Im öffentlichen Bereich und auch bei Unternehmen wird vermehrt ein integriertes
Risikomanagement eingesetzt, um sichere Prozesse und Produkte zu garantieren. Allerdings geht sehr oft vergessen,
dass die Kommunikation ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Implementierung eines integrierten Risikomanagements
ist. An einigen Beispielen soll dies exemplarisch aufgezeigt werden:
• Arbeitssicherheit in Unternehmen ist
heute ein Muss. In der Schweiz wird die
Arbeitssicherheit durch die EKAS-Richtlinie
geregelt, im internationalen Kontext
durch die OSHAS 18001/2. In beiden
Fällen ist wichtig, dass Mitarbeiter/
innen in diesen Sicherheitsprozess miteinbezogen
werden. Durch Kommunikation
steigt die Risk Awareness der
Mitarbeitenden, und nur so wird eine
Langzeitwirkung erreicht.
• Produktsicherheit wird heute von Konsumenten
und Konsumentinnen erwartet.
Diese Art von Sicherheit wird z.B.
durch CE-Konformitätserklärungen erreicht:
Risiken von Produkten und Prozessen
werden mittels einer Risikoanalyse
ermittelt und mit geeigneten Massnahmen
reduziert. Die verbleibenden
Restrisiken werden mehrfach dokumentiert,
so z.B. in der Technischen Dokumentation,
der Benutzerinformation
und der Bedienungsanleitung. Falls diese
CE-Dokumentation nicht richtig gemacht
wird, kann das Unternehmen mit
Haftungsklagen konfrontiert werden.
• Das Vertrauen der Kunden und Kundinnen,
resp. Bürger/innen, ist heute
der entscheidende Faktor für die Einführung
neuer Produkte und Technologien.
Gerade in der hoch komplexen
Welt, in der wir leben, ist das Vertrauen
eine wichtige Brücke für die Risikoakzeptanz.
Eine Brücke, die vor allem
durch den Dialog zustande kommt.
Dies gilt insbesonders für Produkte,
Prozesse und Dienstleistungen, bei denen
erhöhte Sicherheitsanforderungen
bestehen, z.B. im Lebensmittelbereich
oder auch in Bereichen, in denen erhöhte
Risikopotenziale auftreten, wie
z.B. der Nuklear-, der Gen- und Biotechnologie
und der Nanotechnologie.
• Der gute Ruf von Firmen und öffentlichen
Institutionen ist die Grundlage
jeder erfolgreichen wirtschaftlichen Tätigkeit.
Das Wort von Willhelm Busch
«Ist der Ruf erst mal ruiniert, dann lebt
sich’s ganz ungeniert» mag vielleicht
im Privatbereich zutreffen, im öffentlichen
Bereich und bei Unternehmen
trifft er jedoch sicher nicht zu. Reputationsrisiken
sind stark kommunikationsorientiert
und gehören zu den Toprisiken
für Unternehmen.
• In ausserordentlichen Lagen, in Notfällen-
und Krisen, ist die Kommunikation neben
der Organisation der entscheidende Erfolgsfaktor:
Durch gute Kommunikation
wird erreicht, dass Massnahmen verstanden
und auch richtig umgesetzt werden.
Dadurch werden unkontrollierte Situationen
und Panik vermieden.
Durch diese Beispiele könnte der Eindruck
entstehen, dass Kommunikation ein allmächtiges
Wundermittel ist. Ein solcher
Schluss wäre natürlich ein Irrtum: Kommunikation
hat im öffentlichen und wirtschaftlichen
Umfeld eine wichtige Unterstützungs-,
Vermittlungs- und auch Verstärkerfunktion,
sie kann aber nie ein gut implementiertes
Risikomanagement ersetzen.
Diese Einsicht kann am besten mit dem
sog. 4C-Prinzip der Kommunikation erklärt
werden: Damit Firmen und auch öffentliche
Ämter erfolgreich sind, müssen Sie
drei aktive Kernkompetenzen aufweisen:
• Competence: Praxiserprobtes Know-How
im Bereich Sicherheits-, Risiko-, Notfall-
und Krisenmanagement, um sowohl für

Risikomanagement als Führungsaufgabe
Ab dem 1. Januar 2008 müssen alle mittleren und grösseren Schweizer Unternehmen im Anhang
Ihres Geschäftsberichts «Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung» (OR
663b Ziffer 12) machen. Wie diese neue Anforderung umzusetzen ist, hat Bundesrat Blocher,
Vorsteher eidg. Justizdepartement, schon im Dezember 2005 im Ständerat festgehalten:
• «Der Verwaltungsrat muss, wie erwähnt, im Anhang der JahresrechnungAngaben zur
Durchführung einer Risikobeurteilung machen. Welche Risiken stecken in einem Unternehmen?
Das gehört zur Zukunftsbetrachtung.»
• «Als Angaben zur Durchführung einer Risikobeurteilung genügen ein Sitzungsdatum und die
Aussage, man habe über die Risiken gesprochen, natürlich nicht; das ist zu wenig. Der Gesetzgeber
erwartet eine inhaltliche Auseinandersetzung mit den Unternehmensrisiken.»
Durch diese gesetzliche Neuerung erhält das Risikomanagement in Unternehmen ein zusätzliches
Gewicht.
Alltagssituationen und auch allfällige
Worst Cases vorbereitet zu sein.
• Compliance: Rechtliche Vorschriften (Gesetzte,
Verordnungen, u.a.) müssen eingehalten
werden, damit die Legal Compliance
erfüllt ist.
• Credibility: Unternehmen und öffentliche
Ämter sollten als kompetente und verantwortungs-orientierte
Partner wahr-
Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of Engineering
Master of Advanced Studies in Integrated Risk
Management (MAS) mit fünf praxisorientierten
Zertifikatslehrgängen (ZLG).
Ein Weiterbildungsangebot, das sich an Führungskräfte
und Verantwortliche in den Bereichen Risiko-, Sicherheits-,
Qualitäts-, Umwelt- und IT-Management richtet.
Zertifikatslehrgänge (ZLG)
• ZLG Integriertes Risikomanagement
• ZLG Notfall- und Krisenmanagement
• ZLG Risiko- und Krisenkommunikation
• ZLG Risikomanagement und Recht
• ZLG Risikoanalytik und RM-Normen
Die einzelnen Zertifikatslehrgänge können einzeln und von einander
unabhängig besucht werden. Ein Weiterbildungsangebot, das
sich an Ihren individuellen Bedürfnissen orientiert!
genommen werden, damit sie glaubwürdig
sind. Die Basis dafür ist z.B. eine Corporate
Governance, die auch gelebt wird.
Jede dieser Kernkompetenzen kann durch
Kommunikation unterstützt werden, nach
dem Grundsatz: Tut Gutes – und kommuniziert
darüber.
Damit das integrierte Risikomanagement
in Unternehmen und öffentlichen Äm-
Kompetenzzentrum für Sicherheit und Risikoprävention
Risk Management SICHERHEIT
tern erfolgreich implementiert werden
kann, muss berücksichtigt werden, welche
Gesetzmässigkeiten einer wirkungsorientierten
Kommunikation zu Grunde
liegen. Nur auf dieser Grundlage kann sich
auch eine Risikoakzeptanz aufbauen. Diese
Akzeptanz wird nicht zuletzt auch
durch eine geeignete Sicherheits- und Risikokommunikation
beeinfl usst.
Wichtig ist, dass Unternehmen und Ämter
proaktiv, objektiv und auch transparent
kommunizieren. Sicherheits- und
Risikokommunikation hat die Aufgabe,
unter Einbezug aller Stakeholder (Unternehmen,
Kunden, Medien, Interessenverbände,
NGO, u.a.) eine kommunikative
Brücke zwischen Laien- und Expertensicht
zu bilden. Nur durch diese Vermittlungsleistung
ist es möglich, längerfristig das
Vertrauen der Kunden, Kundinnen und
Bürger/innen zu erwerben.
Zusammenfassend kann festgehalten
werden, dass nicht nur das Risikomanagement
eine wichtige Führungsaufgabe ist,
sondern dass auch die Kommunikation,
einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für
das Risikomanagement, als Führungsaufgabe
verstanden werden sollte.
Weiterbildung: Integriertes Risikomanagement
Zürcher Fachhochschule
Dauer:
12 Kurstage/ZLG (im Zeitraum KW 11–22) mit praxisorientierter
Projektarbeit (KW 23–34/2008)
Preis:
Fr. 4’900.– pro ZLG
Abschluss:
Certificate of Advanced Studies (CAS IRM)
Diploma of Advanced Studies (DAS IRM)
Master of Advanced Studies (MAS IRM)
Informationen:
Kursprogramm und On-Line-Anmeldung
www.ksr.zhaw.ch
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Kompetenzzentrum KSR, Postfach 805, 8401 Winterthur
Telefon 058 934 77 30, E-Mail: kuhn@zhaw.ch
SKR 4/07 25

26 SKR 4/07
SICHERHEIT Gemeinde- und Städtelösungen
Wandel in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Ordner waren gestern
– Praxis ist heute
Mit dem Inkrafttreten der revidierten EKAS-Richtlinie 6508 muss über den Aufwand bezüglich Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz nachgedacht werden. Sichere und gesunde Arbeitsplätze sind und bleiben dabei
das Bestreben der Gemeinden und Städte. Wenn dies mit geringerem Aufwand und besserer Unterstützung
möglich ist, dann ist allen gedient. Sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer.
Immer mehr Gemeindeverwaltungen in
der Schweiz gehen in der Umsetzung der
Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes
neue Wege. Weg vom Ordnerwald
und der Papierfl ut, hin zur praxisorientierten
Umsetzung mit Coaching. Dabei
setzen diese Gemeinden auf die innovative
und webbasierte Lösung «lobsiger-gemeinden.ch».
Diejenigen Gemeinden, die bereits zu «lobsiger-gemeinden.ch»
von Lobsiger & Partner
GmbH gewechselt haben, loben nicht
alleine das Programm, sondern auch die
Effi zienz und die Professionalität, mit denen
die Berater des dynamischen Unternehmens
an die Arbeit gehen und die
Massanzüge für Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
für die entsprechenden
Gemeinden zusammen mit den Sicherheitsbeauftragten
zurecht schneidern.
«Wir waren eigentlich auf Anhieb von der
Einfachheit des Programms angetan. Die
Modularität der Lösung ‹lobsiger-gemeinden.ch›
sowie die Professionalität
der Solothurner Unternehmer hat uns
den Entscheid letztlich vereinfacht», lautet
der einmütige Tenor aus den Gemeindenverwaltungen.
Mit dieser Software lassen sich alle Management-
und Betriebsprozesse darstellen,
Massnahmen zuordnen, sowie Umsetzungen
überwachen und protokollieren. Die
Anbindung an vorgelagerte Systeme, sowie
diverse Überwachungsmechanismen, Reminder
und Eskalationsmodelle garantieren
optimale Massnahmenumsetzung und
Rückverfolgbarkeit. Von der elektronischen
Gefährdungsermittlung bis zur interaktiven
Unterweisung für unsere Arbeitsplätze.
Von Vorteil für die Gemeinden ist auch
die klare Kostenstruktur, die mit «lobsiger-gemeinden.ch»
gegeben ist. «Wir
können anhand unserer Bevölkerungszahl
ganz klar budgetieren und geraten nicht
irgendwie in den Bereich von unglaublichen
Lizenzkosten, wenn wir weitere
Arbeitsplätze oder Stellen an ‹lobsigergemeinden.ch›
anschliessen wollen. Ab
25 Rappen pro Einwohner ist man dabei
– egal wie viele Mitarbeiter das Programm
benutzen - was doch sehr vernünftig
ist und bei anderen auf den Kunden
zugeschnittenen Lösungen kaum zu
bezahlen wäre.»
Die Arbeitssicherheit und der Gesundheitsschutz
wird mit «lobsiger-gemeinden.ch»
eine einfache Angelegenheit, so
wie dies die revidierte EKAS-Richtlinie vorsieht.
Weniger Papier und mehr Praxis.
Dies zusammen mit den einmaligen, kostenlosen
Beratungs- und Serviceleistungen
des Anbieters.
Lobsiger & Partner GmbH
Bischmattstrasse 11
CH-2544 Bettlach
Tel. 032 644 31 11
Fax 032 644 31 12
info@lobsiger.ch
www.lobsiger.ch
Sicherheit 2007 Halle 6/St. 309

Garantierte Brandsicherheit mit Flameguards
Am Anfang war das Feuer
Udo Unvorsichtig ist zu früh für seinen
Termin und raucht in der Cafeteria eine
Zigarette. Gewissenhaft schaut er nochmals
seine mitgebrachten Unterlagen
durch, drückt gedankenverloren seinen
Glimmstängel aus und wirft diesen in den
Abfalleimer. Was Udo Unvorsichtig nicht
bemerkt hat: Die Zigarette ist nicht vollständig
erloschen und brennt im Müllbehälter
weiter. Langsam bildet sich Rauch
und die ersten kleinen Flammen entstehen.
Aus einem kleinen Brand kann sich
schnell ein gefährliches Feuer entwickeln.
Brände nicht entstehen lassen
Mit dem aussergewöhnlichen «Flameguard»-Papierkorb
von Brabantia kommt
es in solchen oder ähnlichen Situationen
glücklicherweise nie zu einem Brand. Auch
bei starker Rauch- und Feuerentwicklung
sorgt der Deckel des TÜV-geprüften Produkts
dafür, dass ein entstehendes Feuer
schnell und effi zient erstickt wird. Flammen
können durch die spezielle Konstruktion
des Deckels nicht entweichen und es
besteht zu keinem Zeitpunkt eine Brandgefahr.
Einzigartig ist nicht nur die Funktion
der Brandsicherung, sondern auch
das moderne Design der Abfallbehälter.
Die Flameguards gibt es in verschiedenen
www.brabantia.com
Die Flameguards von Brabantia lassen dank
ihrer ausgeklügelten Funktion keine Brände
entstehen.
Grössen und sind in den Versionen «brilliant
steel» und «matt steel» im Fachhandel
erhältlich.
Touch Bins sorgen für Ordnung
Der erste Eindruck zählt – auch bei öffentlichen
Räumlichkeiten und Büros. Mit den
«Touch Bins» von Brabantia ist die Sauberkeit
und ein harmonisches Gesamtbild gewährleistet.
Diese Abfallbehälter ver fügen
über einen Öffnungsmechanismus, der
lautlos auf leichten Druck reagiert. Ihre
grosse Öffnung ermöglicht ein sauberes
Entsorgen. Wo Mülltrennung erwünscht
Flameguards
Sicherheit in modernem
Design. Das TÜVgeprüfte
Produkt ist
in 7l, 15l, 20l und
30l erhältlich.
10 Jahre Garantie Touch bin®
Modernes Design,
Funktionlität, Langlebigkeit.
Die Touch bin® “FPP” sind
in 25l, 30l, 40l und
50l erhältlich.
10 Jahre Garantie
Brandschutz SICHERHEIT
In öffentlichen Räumen und Büros gebührt der Funktionalität, Ordnung und Sicherheit von Alltagsgegenständen
eine wichtige Rolle. Brabantia trägt dem Rechnung und bietet in ihrem Sortiment praktische, sichere und
vor allem auch elegante Produkte an.
ist, schaffen die «Twin Bins» Abhilfe: zwei
getrennte Behälter integriert in einem
Touch Bin. Und als besonders Platz sparende
Variante empfi ehlt sich der eckige
Touch Bin, er ist optimal in einer Ecke unterzubringen.
Die Touch Bins sehen dank
«Fingerprint Proof» stets wie neu aus –
ohne permanentes Putzen. Diese Bezeichnung
steht für das fi ngerabdruckresistente
Material der Haushaltsprodukte von Brabantia.
Nahezu alle Gegenstände aus Edelstahl
sind mit diesem Material gefertigt.
Zeitlosigkeit
– das Charakteristikum von Brabantia
Die sehr hohe Lebensdauer und das zeitlose
Design zeichnen die Produkte von
Brabantia aus. Unterstrichen wird dies
mit einer Garantie von bis zu 10 Jahren
auf beinahe jeden Gebrauchsgegenstand.
Die Produkte gibt es im Fachhandel sowie
im Globus, Möbel Pfi ster und Jelmoli.
Brabantia AG
Stefan Ursenbacher
Pfannenstiel 12
CH-4624 Härkingen
Tel. 062 389 00 89
s.ursenbacher@brabantia.com
www.brabantia.com
SKR 4/07 27

28 SKR 4/07
SICHERHEIT Videoüberwachung
Im Dienste der Sicherheit
Bankräuber kurz nach der Tat gefasst. Verkehrsstau sofort registriert und Unfallstelle gesichert. Einbruchquote
reduziert. Solche Erfolgsmeldungen sind oft der Videoüberwachung öffentlicher Räume zu verdanken. Moderne
Software wird den Nutzen dieser Art der dauernden Wachsamkeit noch wesentlich erhöhen.
Es ist nicht nur die Angst vor Terror, welche
die Videoüberwachung öffentlicher
Räume zum Thema macht. Auch Unfallrisiken
und Alltagsgefahren aller Art bis hin
zu unbeeinfl ussbaren Naturereignissen rufen
nach permanent wachsamen Augen.
Jene des Menschen sind zwar immer noch
die besten, aber sie können nicht überall
sein. Herkömmliche Videoanlagen bieten
in vielen Situationen Vorteile. Für ihre Interpretation
braucht es jedoch geschultes
und dazu noch dauernd aufmerksames
Personal. Das typische Bild vom Polizeibeamten,
der in seinem Kommandoraum
vor Dutzenden fl immernder Bildschirme
sitzt, illustriert die Problematik bestens. Er
ist schlicht nicht in der Lage, die ihm zur
Verfügung stehenden Informationen jederzeit
vollständig zu überblicken.
Aus der Luftfahrt weiss man, dass bei
dem für die Röntgenkontrolle des Handgepäcks
eingesetzten Kontrollpersonal
nach jeweils etwa 20 Minuten die Aufmerksamkeit
so weit abzusinken beginnt,
dass ein Schichtwechsel erforderlich ist.
Entsprechend hoch und kostspielig ist der
Personalbedarf.
Hier bietet sich eine grosse Chance für die
elektronische Bildanalyse. Dabei geht es
darum, dass der Computer die verfügbaren
Bildinformationen dauernd überwacht
und das Kontrollpersonal aufmerksam
macht, sobald er auf einem der vielen
Informationskanäle bestimmte Muster
oder Abweichungen von normalen Abläufen
wahrnimmt. Das erlaubt es dem
Menschen, seine Aufmerksamkeit gezielt
auf jenen Monitor zu richten, der gemäss
vordefi nierten Parametern ein «auffälliges
Bild» liefert.
Als einer der führenden Anbieter von Anlagen
für die Videoüberwachung arbeitet
Siemens seit längerem an der Weiterentwicklung
und Verfeinerung dieser Technik.
Dabei geht es vor allem darum, die verfügbaren
Signale nicht nur statisch zu erfassen,
sondern ihre Dynamik zu interpretieren.
Nimmt auf einer Strasse die
Geschwindigkeit des Verkehrs kontinuierlich
ab, so deutet dies auf einen Stau
hin. Ein Objekt, das auf einer Autobahn
rückwärts fährt, ist fast sicher ein Geisterfahrer.
In diesen und in vielen ähnlichen
Fällen kann der Computer die Rolle
des zuverlässigen Wachhundes spielen
und schneller «bellen» als der Mensch die
Situation zu erfassen vermag.
Doch das ist nur der Anfang. Um beim Beispiel
der Autobahn zu bleiben: Angenommen,
die Objekte bewegen sich «normal»,
aber an einer Stelle zeigt sich plötzlich ein
stationärer dunkler Fleck, der zuvor nicht
da war. Das könnte auf die verlorene Ladung
eines Lastwagens hindeuten und
rechtfertigt einen Alarm. Und von hier aus
ist es nur noch ein kleiner Schritt bis zur
wirksamen Terrorprävention in Flughäfen
und Bahnhöfen. Wenn von den vielen
Menschen, die sich in einer Halle bewegen,
sich einer plötzlich in zwei Objekte «auf-
teilt», von denen eines regungslos bleibt,
so ist es möglich, dass die aufgebotene Polizei
an dieser Stelle einen herrenlosen und
potenziell gefährlichen Koffer fi nden wird.
Wie die Autos auf der Strasse, bewegen
sich auch Menschen nach einem zwar weniger
regelmässigen, aber dennoch gewissen
Gesetzen folgenden Muster. Bewegt
sich in einer «normal» zirkulierenden
Menge plötzlich ein Individuum sehr viel
schneller, so kann dies ein Jugendlicher auf
dem Rollbrett sein, aber auch ein fl üchtender
Dieb. Ein Hinweis des Computers auf
den betreffenden Monitor wird es dem
diensthabenden Beamten erleichtern,
rasch eine korrekte Lagebeurteilung vorzunehmen.
Der Einsatz intelligenter Videotechnik wird
wegen den zahlreichen Vorteilen und den
neuen technischen Möglichkeiten immer
mehr zu einem echten Bedürfnis. Nicht
nur bei der Überwachung einzelner öffentlicher
Plätze, sondern auch für weiträumige,
städtische Gebiete. So hat Siemens
kürzlich den Zuschlag für die Planung und
Installation einer Anlage in Mendrisio erhalten.
Die grenznahe Tessiner Stadt ist in
den letzten Jahren überdurchschnittlich
stark gewachsen. Als Reaktion auf die damit
verbundenen Probleme haben sich die
Gemeindebehörden entschieden, in Zukunft
für die Wahrung der Sicherheit von
Personen und Verkehr auf ihrem Gebiet 25
bewegliche, mit einem Netzwerk verbundene
Kameras einzusetzen.
Siemens Schweiz AG
Building Technologies
Industriestrasse 22
CH-8604 Volketswil
Tel. 0585 578 700
Fax 0585 578 701
www.siemens.ch/buildingtechnologies

Schutz und Sicherheit
durch Videoüberwachung
Die Personenerkennung
Eine Forderung, welche in fast allen Fällen
der Videoüberwachung gestellt wird, ist
nicht immer leicht zu realisieren. Hochaufl
ösende Kameras, welche bei Tag und
Nacht gute Bilder liefern, sind nur im oberen
Preissegment zu haben. Zudem muss
der Bildspeicher, die qualitativ hochwertigen
Bilder auch aufzeichnen können,
was bei vielen Produkten nur bedingt
möglich ist. Einige nützliche Tipps bei der
Planung sollen in der Folge kurz beschrieben
werden.
Tag/Nacht Kameras
In der Regel müssen besonders des Nachts
gute Bilder erzielt werden. Ohne Licht ist
dies jedoch kaum möglich. Selbst so genannte
0-Lux-Kameras brauchen eine
Lichtquelle, meistens sind diese direkt in
den Kameras als Infrarot-LED eingebaut.
Infrarotes Licht wird dort angewendet, wo
des Nachts die Nachbarschaft nicht mit
hellen Scheinwerfern geweckt werden will.
Um jedoch ein Areal von z.B. 100 m x 100 m
mit Infrarot-Licht auszuleuchten, sind Kosten
in der Grössenordnung von 6‘000 Franken
(ohne Zuleitungskabel) einzuplanen.
Günstiger ist die Variante mit Tageslicht-
Videokamera mit Infrarot-Scheinwerfer
Scheinwerfern, welche im Schnitt 10-mal
günstiger sind.
Wird eine Infrarot-Beleuchtung eingesetzt
entstehen Schwarz/Weiss-Bilder, welche
aus dem vom Infrarot-Strahler reflektierten
Licht gewonnen werden. Die Qualität
ist jedoch geringer als die mit Tageslicht-Scheinwerfern
erzeugten Bilder.
Technolicence plant und installiert Video-
Überwachungsanlagen für öffentliche Betriebe,
Schulhäuser, Abfalldeponien etc.
und berücksichtigt dabei die wichtigen
Voraussetzungen, welche für gute Bildaufnahmen,
optimale Bildspeicherung
und komfortable Bildauswertung notwendig
sind.
Videoüberwachung SICHERHEIT
Die Überwachung per Videokamera löst zunehmend Wachdienste ab, welche des Nachts patrouillieren. Der
Einsatz von Videoüberwachungskameras fordert jedoch einige Kenntnisse, welche schon bei der Planung einfl
iessen müssen.
Die einschlägigen Bestimmungen des Datenschutzgesetzes
und der gesetzlichen
Grundlagen für die Videoüberwachung
können unter www.videoalarm.ch heruntergeladen
werden. Kostenlose Beratung
für den Einsatz von Video-Überwachungsanlagen
bietet ihnen Technolicence AG,
Gewerbepark, 5506 Mägenwil.
Bild einer Infrarot-Videokamera
mit IR-Scheinwerfer
Technolicence AG
Gewerbepark
CH-5506 Mägenwil
Tel. 062 889 70 80
Fax 062 889 70 88
www.technolicence.com
SKR 4/07 29

30 SKR 4/07
SICHERHEIT Vorschau Fachmesse SICHERHEIT 2007
Hoher Stellenwert
der SICHERHEIT 2007
Die Fachmesse SICHERHEIT 2007, welche
vom 13. bis 16. November stattfi ndet, geniesst
innerhalb der Sicherheitsbranche
einen hohen Stellenwert. Dies belegt die
lückenlose Präsenz der Aussteller, welche
ihre neusten Entwicklungen in vier Hallen
des Messezentrums Zürich präsentieren.
Gross ist das Interesse auch seitens der
Branchenverbände und Verlagsunternehmen:
Deren 46 sind an der diesjährigen
Veranstaltung dabei und werden der einzigen
Schweizer Fachmesse für Sicherheit
zusätzliches Gewicht verleihen.
Wertvolle Verbandsunterstützung
Die grosse Bedeutung der Sicherheits-
Messe für die gesamte Branche wird auch
durch das aktive Mitwirken und die Unter-
Die Sicherheit in Städten ist mehr und mehr gefährdet. Ihre Aufgabe als Sicherheitsverantwortlicher oder Politiker wird
anspruchsvoller und komplexer. Videoüberwachung bringt im In- und Ausland ein überzeugendes Sicherheits-Plus. Sie wirkt
präventiv, abschreckend und fördert nachhaltig das Sicherheitsempfinden. In der Infrastruktur-Technik und im Videobereich
ist Siemens ganz vorn. Seit Jahrzehnten bewähren sich unsere Systeme im Strassenverkehr. Von Siemens können Sie mehr
erwarten, Lösungen für die Zukunft, Gespräche unter Profis. Damit sich Menschen in Ihrer Stadt wieder sicherer fühlen.
Siemens Schweiz AG, Building Technologies, Industriestrasse 22, CH-8604 Volketswil
Tel. +41 (0)585 578 700, Fax +41 (0)585 578 701
www.siemens.ch/buildingtechnologies
stützung seitens der bedeutendsten Branchenverbände
unterstrichen. Als Kooperationspartner
bei der SICHERHEIT 2007 dabei
sind:
• swiss safety Verband Schweizer
PSA-Anbieter (ehemals VSU Verband
Schweizer Unfallverhütungsfi rmen)
• Verband Schweizerischer Errichter von
Sicherheitsanlagen (SES)
• Schweizerische Vereinigung unabhängiger
Sicherheitsingenieure und –
berater (SSI)
• Schweizerische Unfallversicherungsanstalt
(SUVA)
• Verband Schweiz. Schloss- und Beschlägefabrikanten
(VSSB)
Lückenlose Präsenz der Aussteller innerhalb
der 16 Themenschwerpunkte Inhalt-
lich besticht die Sicherheits-Fachmesse,
die heuer zum 16. Mal zur Austragung
kommt, seit Jahren mit einer äusserst
dichten Präsenz sämtlicher Top-Anbieter,
welche die Entwicklung dieser innovativen
Branche entscheidend mitprägen. Messeleiter
Heinz Salzgeber freut sich, dass «alle
Bereiche von namhaften Ausstellern
mehrfach und professionell besetzt sind».
Insgesamt 16 Themenschwerpunkte sind
an der SICHERHEIT 2007 gesetzt und decken
damit alle Segmente ab, die im Zusammenhang
mit Sicherheitsfragen interessieren
und bewegen. Auffallend ist die
Zunahme der namhaften Hersteller im
Bereich der Videoüberwachung. Aber auch
der Bereich Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
ist mit über 70 Anbietern deutlich
stärker vertreten als vor zwei Jahren.
Videoüberwachung von Siemens
Mehr Sicherheit für Ihre Stadt

Datum: Dienstag, 13.11. bis Freitag, 16.11.2007
Ort: Messezentrum Zürich, Hallen 3, 4, 5 und 6
Öffnungszeiten: Dienstag–Donnerstag 09.00 bis 17.30 Uhr
Freitag 09.00 bis 17.00 Uhr
Eintrittspreise: Erwachsene CHF 20.—/Studenten CHF 11.—
(die Eintrittspreise gelten nur für den
Messebesuch und nicht für die Teilnahme
am Kongress)
Hochkarätiger Fachkongress
Die ideale Ergänzung zur Messe bildet der parallel stattfi ndende
Sicherheits-Fachkongress, organisiert durch den Verlag Media-
Sec AG. Eine Vielzahl von Fachvorträgen, gegliedert in 17 Themenmodule
sowie hochkarätige Referenten - das sind nur die
wichtigsten Fakten zum grössten Sicherheits-Fachkongress im
gesamten deutschsprachigen Raum. Ausserdem ermöglicht
die Organisation in Halbtagesmodulen einen kombinierten
Besuch der Messe und des Kongresses. Der Besuch des Kongresses
ist für Fachleute aus der Sicherheits-Branche seit vielen
Jahren ein absoluter Pfl ichttermin.
Messethemen
• Mechanische Sicherungstechnik
• Persönliche Schutzausrüstung
(PSA) Arbeitssicherheit
• Kontroll- und Überwachungseinrichtungen
• Brand- und Katastrophenschutztechnik
• Einbruch-, Überfall- und
Diebstahlmeldeeinrichtungen
• Kriminaltechnik
• Brandmelde-, Rauch-, Wasserund
Gaswarn-Einrichtungen
• Sicherung und Bewachung durch
Dienstleistungen
Informationen
zur Fachmesse:
Exhibit & More AG
Postfach 185
CH-8117 Fällanden
Tel. 044 806 33 99
Fax 044 806 33 43
www.sicherheit-messe.ch
• Informations- und Informatiksicherheit
• Planung, Ausbildung, Vorschriften,
Recht
• Einzelgeräte der elektronischen
Sicherungstechnik
• Fachinformation
• Transportschutz-Einrichtungen,
Spezialfahrzeuge
• Entwicklung, Installation,
Dokumentation und Wartung
• Nahverteidigungsmittel
• Gebäude-Management
Informationen
zum Fachkongress:
MediaSec AG
Postfach 50
CH-8127 Forch/Zürich
Tel. 043 366 20 20
Fax 043 366 20 30
www.mediasec.ch/
kongresse/sicherheit07
SICHERHEIT
SKR 4/07 31

SICHERHEITSLÖSUNGEN · SICHERHEITSLÖSUNGEN · SICHERHEITSLÖSUNGEN · SICHE
Infrarot-Kameras für Sicherheit,
Überwachung und Gasleck-Detektion
Pergam-Suisse AG bietet thermische
Kameras vom Weltmarktführer FLIR
Systems für jede Sicherheitsanwendung
an. Die Vorteile der Infrarot-
Kameras gegenüber den Tageslicht-
Kameras kommen bei Anwendungen
zur Geltung, wo eine Beleuchtung
unpraktisch oder zu teuer ist und wo
Sicht über eine weite Distanz erforderlich
ist. Infrarot-Kameras stellen
Ereignisse in der Finsternis, bei
schlechten Witterungsverhältnissen,
im Staub, Nebel und Rauch fest, wo
andere Technologien wie Tageslicht-
Kameras versagen.
32 SKR 4/07
Eine weitere innovative Anwendung
der Infrarot-Technologie ist die Erkennung
von Gaslecks. Dazu hat FLIR
Systems die ThermaCAM GasFindIR
entwickelt, welche es erlaubt, organische
Gase bildlich darzustellen
und mittels Videoaufnahme
zu dokumentieren.
Das Unternehmen stellt auch eigene
Geräte für luftunterstützte
Gasleck-Detektion per Hubschrauber
her und für die urbanen Gebiete wird
eine Fahrzeug-Version angeboten.
Zur Ergänzung hat Pergam-Suisse AG
auch Systeme zur Leitungsortung
und Ultraschall-Geräte zur Rohrleitungsinspektion
im Sortiment.
Pergam-Suisse AG
Talacker 42
CH-8001 Zürich
Tel. 043 268 43 35
www.pergam-suisse.ch
Sicherheit 2007 Halle 4/St. 172
Warnschutzkleidung EN 471 –
geprüfte Sicherheit bei Tag und Nacht
Jeder Arbeitsplatz erzeugt seine eigenen
Risiken. Arbeitsplatzbeurteilungen
haben erwiesen, dass bei
Strassen-, Hafen-, Lufthafen- und
Bauarbeiten das Risiko übersehen zu
werden am grössten ist.
Optimale Lösungen
Für die optimale Kundenlösung werden
folgende 4 Faktoren bei der Herstellung
berücksichtigt.
• Sicherheit: Bei der Entwicklung und
Herstellung von Produkten der Serie
FE Engel Safe steht Sicherheit
ganz oben. Alle F. Engel Produkte
werden vom Institut FORCE TECH-
NOLOGY (EU Prüfstelle DK. 0200) in
Brøndby, Dänemark, getestet.
• Flexibilität: Durch die Vielzahl der
Modelle kan man sich stets nach
den Wetterverhältnissen kleiden.
• Tragekomfort: Getestete Qualität
und gute Passform.
• Farbkombinationen: Jedes Unternehmen
legt Wert auf eigene Farben.
Individuelle Wahlmöglichkeiten.
F. Engel
Markus Jocham
Tel. 0793604454
majo@f-engel.com
www.f-engel.com
Sicherheit 2007 Halle 6/St. 306
Optimaler Gehörschutz
durch dynamischen Filter
Bestimmte Berufsgruppen sind darauf
angewiesen, trotz starken
Umgebungslärms klar und sicher
kommunizieren zu können. Der
dynamische, lärmpegel-reaktive
Dämmfilter des Serenity DPC von
Phonak sorgt dafür, dass Geräusche
oberhalb gesundheitsschädlicher
Schwellenwerte automatisch auf
ein ungefährliches Niveau reduziert
werden. Selbst extremer Impulslärm
(wie z.B. bei Schüssen) wird in Sekundenbruchteilen
gekappt. Poten-
Mit der 30-jährigen Erfahrung und
einer konsequenten Qualitätspolitik
ist die Rigi Tresorbau AG in Arth ein
kompetenter Spezialist für Tresore,
Panzer- und Kassenschränke. Für Industrie,
Handel und Privatpersonen
ein Vertrauenspartner von der Massanfertigung
über die Lieferung bis
hin zur fachmännischen Montage.
Auf die eigene Produktion in Arth ist
man bei der Rigi Tresorbau AG besonders
stolz. Was hier die Fabrikation
verlässt ist durch und durch ein
Schweizer Qualitätsprodukt auf
tielle Gefahrengeräusche, akustische
Warnsignale und Sprache bleiben
dagegen hörbar. Das 100g leichte System
kann dabei völlig unabhängig
mit unterschiedlicher Schutzausrüstung
(Helme, Schutzbrillen, -masken)
getragen werden. Komplettiert wird
der effektive Gehörschutz durch das
von Phonak eigens entwickelte Phonak
Attenuation Control-System
(PAC). Mittels akustischer Prüfung
misst es die Dämmwirkung des Serenity
DPC und dokumentiert diese
anschliessend. Regelmässige Messungen
sollen helfen, auch bei natürlichen
Veränderungen der Ohranatomie
(starke Gewichtsveränderung
des Trägers) einen effektiven
Gehörschutz zu gewährleisten.
Phonak Communications AG
Länggasse 17
CH-3280 Murten
www.phonakcommunications.com
Sicherheit 2007 Halle 6 / St. 419
Qualität auf höchstem Niveau
höchstem Niveau. Massanfertigungen
sind tägliches Brot, Schlösser
und Codes können nach den jeweiligen
Anforderungen programmiert
werden. Auch die Modernisierung
einer vorhandenen Tresoranlage ist
möglich. Wo immer sinvoll werden
umweltfreundliche und naturbelassene
Materialien verwendet. Zum
Dienstleistungsangebot gehört ein
kompetenter 24 Stunden-Service.
Die geprüften und montierten Produkte
werden mit einem hohen
Schutz und in einem äusserst günstigen
Preissegment angeboten. Ein
Show-Room befi ndet sich in Affoltern
am Albis. Telefon 043 322 81 81
Rigi Tresorbau AG
Luzernerstrasse 85
CH-6415 Arth
Tel. 041 855 18 88
info@rigi-tresorbau.ch
www.rigi-tresorbau.ch
Sicherheit 2007 Halle 5 / St. 114

RHEITSLÖSUNGEN · SICHERHEITSLÖSUNGEN · SICHERHEITSLÖSUNGEN · SICHERHEITS
IntelliCorder – Türspion
An der Sicherheit 2007 in Zürich stellt
sich PENTAX als Systemanbieter vor,
so dass PENTAX in zunehmender
Masse auch Produkte neben dem
bekannten breiten Objektivprogramm
in seinem Sortiment führt.
PENTAX wird den IntelliCorder vorstellen.
Dies ist ein elektronischer Türspion,
der auf einer SD-Karte Besucher
oder Eindringlinge an der Haustür
aufnehmen kann. Das kompakte Gerät
besteht aus einer Kamera mit Bewegungsmelder
für die Aussenseite
der Haustüre. Auf der Innenseite wird
Die Firma Stawin AG ist ein führender
Anbieter für Industrie- und Sicherheitstore.
Zur Produktpalette
gehören heute: Brandschutztore,
Hubtore aus Fiberglas, Falt- und
Schiebetore, Schnelllauftore, Rolltore,
Rollgitter, Isoliertore, Tore für
Flugzeughangars, Tor-Sonderkonstruktionen
und Verladeanlagen. Die
gesamtheitliche Beratung, Wartung
und Montage erfolgt durch eigene,
gut ausgebildete Mitarbeiter. Flächendeckend
über die gesamte
Schweiz besteht ein dichtes Servicenetz,
wodurch ein schneller und kostengünstiger
Service ohne lange
Anfahrtswege gewährleistet wird.
Das jüngste Produkt - und damit
«brandneu» - ist das EI30-Brandschutzrolltor
AQU‘ISO. Das Tor ist
weltweit einzigartig und überzeugt
durch seine neue Technik. Es ist sehr
einfach zu montieren, absolut umweltfreundlich
und hat einen geringen
Sturz- und Seitenplatzbedarf.
das Bedienteil mit Monitor installiert.
Die aufgenommenen Sequenzen
können am IntelliCorder oder am PC
betrachtet werden. Weitere Angaben
unter www.intellicorder.ch
Als brandneue wird PENTAX eine
«Lightversion» des Türspions vorstellen
und ein Stand-Alone Modell,
das ohne Installation in Abwesenheit
der Bewohner einen Raum
überwachen kann. Darüber hinaus
werden alle Neuheiten aus der Objektivtechnik
für die Sicherheit und
Bildverarbeitung ausgestellt. Als Systemanbieter
zeigt PENTAX auch die
neuen IR-Strahler, sowie Wetterschutzgehäuse
für besonders grosse
und langbrennweitige Objektive.
PENTAX (Schweiz) AG
Widenholzstrasse 1
CH-8305 Dietlikon
Tel. 044 832 82 82
www.pentax.ch
Sicherheit 2007 Halle 3/St. 129
EI30-Brandschutzrolltor AQU‘ISO
Die Schweizerische Brandschutz-Zulassung
wurde von der Vereinigung
Kantonaler Feuerversicherung bereits
entsprechend erteilt (Zulassung
Nr. Z 16311).
Stawin AG
Dättlikonerstrasse 5
CH-8422 Pfungen
Tel. 052 234 02 02
www.stawin.com
Sicherheit 2007 Halle 4/St. 158
Einfach genial:
Kaba elolegic digital
Kaba ergänzt die bestehendeelektronischeZutrittskontrolle
Kaba elolegic
mit dem Digitalzylinder
und einer Beschlagslösung,
die eine
Vielzahl an neuen Funktionen und
einzigartigen Einsatzmöglichkeiten
bieten.
Kaba elolegic Digitalzylinder
Der neue Digitalzylinder besticht
durch die hohe Bedienerfreundlichkeit.
Mittels Chip erkennt der Zylinder
kontaktlos Schlüssel oder Karten
und zeigt die Zutrittsberechtigung
durch ein optisches und akustisches
Zutrittssignal an. Das edle Design
erfüllt selbst hohe Ansprüche. Durch
die kompakten Masse kann der Zylinder
für viele Anwendungen eingesetzt
werden.
Kaba elolegic c-lever
Beschlagslösung
Der elektronische Beschlag ergänzt
als weitere Komponente das Kaba
elolegic Zutrittskontrollsystem. Die
hohe Sicherheit bei maximaler Flexibilität
und sehr einfache Handhabung
sprechen für sich. Der Zutritt
erfolgt berührungslos
und wird mit optischem Leuchtring
und akustischem Piepston signalisiert.
Mechanik trifft Elektronik
Oft verändern sich Bedürfnisse des
Sicherheitskonzepts im Laufe der
Zeit. Eine Anpassung oder ein Ausbau
der bestehenden Schliessanlage
steht an. Kaba elolegic ermöglicht,
ein mechanisches Schliesssystem
mit einer elektronischen
Zutrittskontrolle ohne Nacharbeiten
an der Türe zu ergänzen. Damit
bleiben getätigte Investitionen erhalten,
unabhängig davon, mit
welcher Zutrittslösung begonnen
wird.
Zutritt, Zeitwirtschaft und
Bezahlung in einem System
Kaba elolegic erlaubt, fl exible Zeitzonen
für permanenten oder temporären
Zutritt zu programmieren.
Je nach Kundenbedürfnis können
weitere Anwendungen wie Zeitwirtschaft,
bargeldlose Bezahlung
und Registrierung hinzugefügt
werden.
Einfache Programmierung
Einfache Änderungen der
Zutrittsberechtigung können
mit dem Schlüssel oder
Ausweis direkt am Zylinder
oder Schloss programmiert werden.
Bei grösseren An lagen mit
Zeitfunktionen werden die Mutationen
mit dem Programmiergerät
und der Verwaltungssoftware
vorgenommen.
Kaba AG
CH-8620 Wetzikon
Tel. 0848 85 86 87
Fax 044 931 63 85
www.kaba.ch
Sicherheit 2007 Halle 5/St. 115
SKR 4/07 33

Einfach mobil.
Tout simplement mobiles.
Fachmesse für Transport, Fahrzeuge, Ausrüstung, Unterhalt
Salon professionnel du transport, des véhicules, de l’équipement et de l’entretien
34 SKR 4/07
VERKEHR Vorschau Suissetransport 2007
Sonderschauen und Aktivitäten
an der suissetransport in Bern
Vom 07.–10. November 2007 fi ndet die suissetransport – Fachmesse für Transport, Fahrzeug, Ausrüstung, Unterhalt –
auf dem Gelände der BEA bern expo AG statt. Vielseitige Sonderschauen und Aktivitäten stehen auf dem Programm.
SAURER-, BERNA- und
FBW-Sonderschau
Im Jahre 1981 entstand der SAURER-Club.
Das Ziel ist bis heute geblieben: Den Schweizer
Fahrzeugbau zu pfl egen und am Leben
zu erhalten. Die Nutzfahrzeugmarken
SAURER und BERNA haben eine lange und
interessante Geschichte. Diese einzigartigen
Werke sollen heutigen und künftigen
Generationen nähergebracht werden.
| www.saurer-club.ch
Der FBW-Club wurde 1992 gegründet und
verfolgt die gleichen Ziele wie der SAU-
RER-Club. FBW betreibt in Wetzikon ein
eigenes Museum unweit der ehemaligen
FBW-Werkhallen mit vielen Raritäten und
Bern, 7.–10.11.2007
www.suissetransport.ch
technischen Meilensteinen des Fahrzeugbaus.
| www.fbw.ch
Auto-Strassenhilfen Schweiz (ASS)
Auto-Strassenhilfen Schweiz (ASS) demonstriert
live vor Ort, wie gekippte Fahrzeuge
aufgerichtet und geborgen werden.
Der ASS ist verantwortlich für die Pannenhilfe,
das Bergen, Abschleppen, Transportieren
sowie Verwahren und Sicherstellen
von Fahrzeugen. Das Ziel des ASS ist ein
landesweiter Unternehmerverband, welcher
wirksam allgemeine Interessen vertritt.
| www.ass.ch
Veltheim Driving Center
Die Quality Alliance Eco-Drive ® und das Velt-
heim Driving Center präsentieren an der
suissetransport 2007 mittels Fahrsimulatoren
eine neue Dimension des Autofahrens.
Eco-Drive ® ist eine sichere, umweltfreundliche
und wirtschaftliche Fahrtechnik,
die nichts mit Langsamfahren zu
tun hat. Eco-Driver fahren zügig und
schwimmen locker im Verkehrsstrom
mit. Wer die Eco-Drive®-Fahrtechnik konsequent
anwendet, wird bis 10 Prozent
Treibstoff einsparen, fährt entspannter
und sicherer. | www.ecodrive.ch
BEA bern expo AG Tel. 031 340 11 50
Mingerstrasse 6 Fax 031 340 11 10
CH-3000 Bern 22
www.suissetransport.ch
Mit Bahntechnologie
Avec technologie ferroviaire
Öffnungszeiten/Heures d’overture
Mittwoch–Freitag/Mercredi–vendredi 9–18 h
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Ermässigtes Messekombi.
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36 SKR 4/07
VERKEHR Fahrgastinformationssysteme
Passenger Electronics im Dienste
des öffentlichen Verkehrs
Feierabendstimmung. In der Bahnhofshalle herrscht eine hektische Atmosphäre. Jeder möchte so schnell wie
möglich nach Hause. Die Zugpassagiere sammeln sich vor der grossen Hauptanzeigetafel. Die Abfahrtszeiten
und Reiseziele sind für jeden klar sichtbar. Diese Art der Informationsübermittlung ist sehr kompakt und leicht
verständlich. In einer Welt, in der Reisende immer kurzfristiger und somit gestresster von A nach B gelangen
müssen, sind deutlichen und einfach abzulesenden Passagier-Informationsanzeigen stets grössere Bedeutung
beizumessen. Passenger Electronics AG bietet exakt diese Lösungen an.
Der Fahrgast profi tiert
Ob Privat- oder Geschäftsreisender, jeder
Fahr- oder Fluggast hat den Wunsch,
rechtzeitig und zuverlässig über seine Reiseverbindung
informiert zu werden. Die
jeweiligen Betreiber der Verkehrssysteme
erheben den Anspruch, diesen Bedarf zu
gewährleisten. Die Lösungen von Passenger
Electronics schöpfen Wert – für ihre
Auftraggeber wie für deren Kunden. Sie
liefern Orientierung und Sicherheit in ausgezeichneter
Qualität, mit schweizerischer
Zuverlässigkeit und durch ausserordentliche
Kompetenz.
Optische und akustische
Fahrgastinformationsanlagen
Seit mehr als 35 Jahren baut das Unternehmen
wegweisende Informationssysteme.
Die Reisenden werden frühzeitig
informiert, zu welcher Zeit sie am richtigen
Ort sein müssen. Weil die absolute
Zuverlässigkeit der Information vorausgesetzt
wird, erhalten die Kunden von
Passenger Electronics die Gewissheit, den
richtigen Partner gewählt zu haben damit
die Reisenden den gegebenen Informationen
voll vertrauen können. Für die
optische Fahrgastinformation stehen in
allen Bereichen Anzeiger, Monitore und
Tafeln mit verschiedenster Techno logie
und Grösse zur Verfügung. Parallel zu der
optischen Anzeige kann auch eine akustische
Information erbracht werden. Die se
automatischen Ansagen erfolgen in den
jeweils vorgegebenen Sprachen.
Steuerung und Bedienung
Bei den gelieferten Systemen ist eine kontinuierliche
Bedienung nicht notwendig.
Da die Steuerung der Anzeiger- und Ansagegeräte
automatisch erfolgt, wird der
manuelle Aufwand stark reduziert und für
die Überwachung und Bedienung der Anlagen
wird wenig Personal benötigt. Via
projektspezifisch entwickelte oder via
standardisierte Schnittstellen kommuniziert
das Steuersystem mit externen Quellen,
wie z.B. den Leitzentralen. Diese übernehmen
und transferieren die aktuellen
Zuglaufdaten für die Online-Bearbeitung
zum zentralen Server. Bereits vor der Planung
wird dem Kunden dargelegt, auf
welche Aspkete und Bedürfnisse für eine
erfolgreiche Realisierung des Projektes
Wert gelegt werden muss. Passenger Electronics
berät und plant für jeden Einzelnen
Grossanzeige in LCD-Technik
Grössen (b x h):
von ca. 1,30 m x 0,48 m
bis ca. 4,20 m x 2,30 m
Anwendung:
Indoor und Outdoor;
Anzeige: dynamische Texte,
alterniernde Texte oder
Laufschriften
individuell. Das Ziel ist, die Bedürfnisse und
Vorgaben der Kunden zu be friedigen. Anschliessend
wird die erforderliche Hard-
und Software entwickelt und produziert,
zeit- und zielgenau installiert. Das technische
Team wird kompetent geschult und
das Projekt fortlaufend betreut. Inbegriffen
ist eine Service- und Nachliefergarantie
von 15 Jahren, die Passenger Electronics
auf jede Anlage gewährt. Als erster Schritt
wird ein Wert geschaffen, im zweiten
Schritt wird dieser erhalten.
Das Leistungspaket
der Passenger Electronics enthält:
• Beratung des Kunden, damit er sein
System konzipieren kann
• Planen der für seine Bedürfnisse angepassten
und wirtschaftlichsten Lösung
• Entwicklung und Fertigung von
integrierten Fahrgast-Informationssystemen.
Einsatz: Bahnverkehr,
Busverkehr, Flugverkehr,
• Entwickeln und Liefern spezieller
kundenorientierter Anlagen oder
Komponenten
LED-Matrix Anzeige
Anwendung:
Metro, Bahn, Bus, Tram
Anzeige: farbig
Zeichengrösse: beliebig

TFT-Anzeige: Grösse: 20 bis 82“; Anwendung: Indoor, Outdoor;
Sichtwinkel: 170°; Gute Lesbarkeit bei Sonnenschein, ausgezeichneter
Kontrast und vollentspiegeltes Frontglas
• Produktion der Anzeiger in den Techniken:
Liquid Crystal (LCD), Monitore-TFT,
Light Emitting Diode (LED) und Fallblatt
• Siebdruck zur Darstellung von
Signeten und Texten für die Anwendung
in Flughäfen, Bahnhöfen
und weiteren öffentlichen Bereichen
• Installation und Inbetriebnahme
des gesamten gelieferten Systems
• Betreuen der Kunden durch den
Kundendienst
• Software-Fernwartung und Hotline
365 Tage à 24 Std.
Ein wichtiger Partner
Der Wert der Anlagen lässt sich mit einem
einfachen Begriff formulieren: kompromisslose
Qualität. So leicht es ist, diesen
Satz zu schreiben, so herausfordernd ist
es, diesem Anspruch tagtäglich und in allen
relevanten Prozessen gerecht zu werden.
Passenger Electronics ist seit über 20
Jahren der wichtigste Partner für Echtzeit-
Kundeninformationen für die Schweizerischen
Bundesbahnen (SBB). Neben der
Lieferung von integrierten Systemen, erbringen
Sie eine Vielzahl von wichtigen
Kompetenzleis tungen für das grösste
Reise- und Transportunternehmen der
Schweiz. Die Firma organisiert alle Änderungen
der Anzeigetexte sowie die dazugehörigen
Softwaremodifikationen im
Zusammenhang mit dem jährlichen Fahrplanwechsel
und koordiniert die Entwicklung
und Pfl ege der Schnittstellen zu diversen
Neben-, Über- und Untersys temen.
Eine vollständige Dokumentation aller gelieferten
Anlagen wird der SBB auf einer
Fahrgastinformationssysteme VERKEHR
speziellen Internet-Platform zur Verfügung
gestellt. Auch die Deutsche Bahn (DB
AG) setzt auf Passenger Electronics als
zerti fi zierten Lieferanten für LCD-Grossmatrix-Anzeigen
und Infostelen. Nicht nur
die internationale Kundschaft, auch unabhängige
Prüfgesellschaften (z.B. der TÜV-
Deutschland) bestätigen das Know-how
der Leistungen und Prozesse und zertifi
zieren diese nach DIN ISO 9001.
Sicherheit wird gross geschrieben
Qualität zeigt sich für die Kunden in kulturübergreifender
Kompetenz in Beratung,
Projektmanagement, Methodik und Technologie.
Qualität von Passenger Electronics
muss jedoch auch in jedem einzelnen Produkt
und in jeder Detaillösung erkennbar
sein. So garantieren sie eine Ausfallsicherheit
von 99,99%. Das bedeutet, dass Anlagen von
Passenger Electronics in 365 Tagen maximal
Fallblatt-Anzeige: Geringer Stromverbrauch und bestmögliche Ablesbarkeit;
Anwendung: Indoor, Outdoor; Zeichengrösse: 40 bis 96 mm;
Farbe: beliebig; Logo: nach Kundenwunsch
Der Anfang
Die Geschichte über Passenger Electronics geht auf das Jahr 1885 zurück. Zu dieser Zeit
haben die Kinder von Louis Brandt in Gurzelen (Biel/Bienne) die Omega-Werkstatt für die
Uhren-Produktion gegründet.
Die faszinierende Rotationsbewegung der beiden Uhrzeiger hat zu Beginn der siebziger
Jahre die Entwickler der Omega Electronics SA (Tochtergesellschaft der Omega) dazu
inspiriert, ein rotierendes Informationsmodul – als Fallblatt bekannt – zu konstruieren.
1975 wurde die erste Informationsanlage aus eigener Entwicklung geliefert.
Als Mitte der achtziger Jahre, während der Uhrenkrise, Herr Hayek das Ruder der SMH
übernahm, wurde Omega Electronics in die Swatch-Group integriert.
Passenger-Electronics gehört zur deutschen ANNAX Unternehmensgruppe (www.
annax.de). Alle Produkte werden im Dienst der Gesellschaft eingesetzt und dienen
zur Orientierung. Das beginnt im Bereich der öffentlichen Verkehrsmittel, auf Flughäfen,
an Zug- oder Busbahnhöfen und endet bei einzelnen, nach Kundenwünschen
konzipierten Spezial projekten.
2 Stunden ausfallen dürfen. Tatsächlich geschieht
dies aber weitaus seltener. Falls es
trotz allem zu einer technischen Panne
kommen sollte, kann der Fehler selbst über
die voll automatisierte Diagnosefunktion in
den LCD-Anzeigern gefunden werden. Dazu
sind keine weiteren externen Geräte notwendig.
Dieses Beispiel verdeutlicht, dass
Passenger Electronics ihre Projekte systematisch
und zielorientiert angeht. Sie arbeiten
professionell, zuverlässig und mit einem klaren
Fokus auf die individuellen Ansprüche
und Bedürfnisse der Kunden.
Passenger Electronics AG
Postfach 1258
CH-2501 Biel
Tel. 032 366 88 01
info@ passenger-electronics.ch
www.passenger-electronics.ch
Suissetransport 2007 Gebäude 3 /
Halle 310 / Stand C100-02
SKR 4/07 37

NATOIL ® entwickelt und vertreibt umweltfreundliche
Schmierstoffe, die hervorragende
technische Eigenschaften aufweisen.
Dank geringer Reibungsverluste ermöglichen
sie substanzielle Energieeinsparungen
im Vergleich zu herkömmlichen
Ölen. Die hohen Energiepreise und CO2-Diskussionen
unterstreichen das ökonomische
und ökologische Potenzial der Produkte,
deren Herstellung weitestgehend auf
nachwachsenden Rohstoffen basiert.
«Mit unseren Produkten möchten wir einen
alternativen und dabei technisch überlegenen
Beitrag zur langfristigen Unabhängigkeit
von fossilen Rohstoffen und
der sich immer schneller drehenden Preisspirale
leis ten», so Otto Botz, CEO NATOIL ®
AG. Er trifft damit den mobilen Zeitgeist
von heute. Ressourcenverknappung, steigende
Treibstoffkosten und die Auswirkungen
der aktuellen politischen Spannungen
auf Energiesicherheit und Rohstoffgewinnung
sind derzeit heiss in Medien
und Öffentlichkeit diskutierte Themen.
High Tech Lubricants
Im Mittelpunkt des Bereichs High Tech Lubricants
steht die «High Oleic Sunfl ower».
Ihre aussergewöhnlichen chemischen Eigenschaften
erlauben es, die Vorteile nachwachsender
Rohstoffe mit modernster
Additivtechnologie zu High Tech Schmierstoffen
der neusten Generation zu verbinden.
Die Schmierstoffe, vor allem Schneidöle
und Hydraulikfl üssigkeiten der Marke
NATOIL ® ersetzen Erdölraffi nate oder teure
Syntheseöle und unterscheiden sich in wesentlichen
Punkten von den bis heute bekannten
biologisch abbaubaren Schmierstoffen.
Die NATOIL ® Produkte besitzen
38 SKR 4/07
VERKEHR Suissetransport 2007
NATOIL ® AG überzeugt mit High Tech Schmier- und
Treibstoffen auf Basis nachwachsender Rohstoffe
Innovativ in die Zukunft
Die NATOIL ® AG, ein Unternehmen mit Sitz in der Schweiz, mischt mit innovativen Produkten den Schmier- und
Treibstoffmarkt auf. Basierend auf nachwachsenden Rohstoffen entwickelt das Unternehmen energiesparende
Schmier- und Treibstoffe höchster Qualität. Dabei setzt die NATOIL ® AG auf die herausragenden Eigenschaften
der High Oleic Sunfl ower, einer speziellen Sonnenblumenzüchtung. Mit dem intelligenten Treibstoffkonzept «Intelligent
Mobility» öffnet sich für Unternehmen und öffentlichen Institutionen ein kostengünstiger, leistungsstarker
und sicherer Weg zu einer weitsichtigen Mobilität.
und übertreffen zudem Qualitäten, die
bisher nur synthetischen Estern vorbehalten
waren. Diese exzellenten Eigenschaften
wurden in anerkannten Testverfahren
weltweiter Labors nachgewiesen.
NATOIL ® Produkte vereinen High Tech und
Natur zum Nutzen von Unternehmen,
Verbrauchern und Gemeinden.
Intelligent Mobility
Mit «Intelligent Mobility» hat die NATOIL ®
AG ein System entwickelt, bei dem Fahr-
Es ist Zeit für HIGH TECH mit GUTEM GEWISSEN ® !
zeugfl otten kostengünstig, betriebssicher
und Ressourcen schonend mit Diesel oder
Pflanzenöl betrieben werden. Die Treibstoffkosten
werden deutlich gesenkt und
die Emissionen reduziert. Möglich ist dies
durch das optimierte Zu sammenspiel der
beiden Komponenten Motorenöl und
Treibstoffadditiv. Beide NATOIL ® Produkte
basieren auf nachwachsenden Rohstoffen.
Sonnenblumen öl ist ein wichtiger Rohstoff
des bei «Intelligent Mobility» eingesetzten
Motorenöls SunSpeed ® . Das Additiv NatAd
optimiert Diesel und Pfl anzenöl für sau-

Native High Oleic Sunfl ower
Schmierstoffe
Nur biologisch abbaubare
Schmierstoffe
(Synthetische Ester)
bere und rückstandslose Verbrennung und
Lagerungsfähigkeit. Nicht nur zusammen
sind sie ein überzeugendes Angebot der
NATOIL ® AG.
Was sind nachwachsende Rohstoffe
und in welchen Schmierstoffen sind
sie enthalten?
Viele Kommunen und Unternehmen setzen
bereits auf biologisch abbaubare
Treibstoffe und Schmierstoffe. So glauben
sie, einen Beitrag zur Unabhängigkeit
von fossilen Rohstoffen zu leisten. Dabei
wird jedoch vergessen, dass die meisten
nur biologisch abbaubaren Treibstoffe
und Schmierstoffe auf Mineralöl oder
Erdgas basieren und somit ganz und gar
nicht nachwachsend sind. Echte Unabhängigkeit
von fossilen Rohstoffen und
Sulser Logistik AG
an der suissetransport in Bern
Ein neues, breit gefächertes Ausbildungsangebot
für das Jahr 2008, in den Bereichen
Lagerlogistik, Transport, Flurförderzeugen,
Arbeitssicherheit, Organisation
und Management wird im neuen Ausbildungskatalog
vorgestellt.
Unser Kursangebot ist stark geprägt durch
unsere Unternehmensphilosophie. Vom
Praktiker – für den Praktiker. Als traditionelle
Transportunternehmung dürfen
wir aus über 50 Jahren Erfahrung in der
Logistikbranche und somit am Puls des
Geschehens schöpfen. Die Sulser Group
hat heute als schweizweit anerkannter
Anbieter von Logistikdienstleistungen ihren
Namen fest im Markt etabliert.
Rezertifizierung
Am 5. Juli 2007 haben wir nach einer
intensiven Prüfung durch die SQS, das
Zertifikat eduQua für die nächsten 3 Jahre
wieder erhalten. Im gleichen Monat wurde
unser Qualitätsmanagementsystem
nach den Normen ISO EN 9001:2000 von
Bureau Veritas überprüft. Auch bei dieser
Rezertifizierung haben wir ein positives
Resultat erreicht.
Weiterbildung für LKW Fahrer.
Die EU Richtlinien
Auf Grund der bilateralen Verträge mit
der EU, ist die Schweiz verpflichtet, die
CO2
neutral
nachwach sender
Rohstoff Rohstoffbasis alterungsstabil
einen nachhaltigen Beitrag zum Umweltschutz
gewährt z.B. der Einsatz nachhaltiger
High Oleic Sunfl ower Schmierstoffe.
Nur sie basieren letztlich auf nachwachsenden
Rohstoffen und sind alterungsstabil.
Vorteile beim Einsatz
der NATOIL ® Produkte
Aussergewöhnliche Performance
• Bis zu 30 Prozent Energieeinsparpotential
durch geringere Reibung
• Einfaches und kostengünstiges
Schmierstoffmanagement durch
anwendungsübergreifenden
Mehrbereichscharakter
• Verlängerung der Ölwechselintervalle
aufgrund nachgewiesener hoher
Oxidationsstabilität
Suissetransport 2007 VERKEHR
Schonung der Ressourcen
• Reduktion des CO2 Ausstosses
• Nachwachsende Rohstoffe schonen
fossile Energieträger
• Umweltfreundlich da biologisch
abbaubar
Natoil AG
Technopark Luzern
D4 Platz 4
CH-6039 Root
Tel. 041 455 25 35
Fax 041 455 25 30
info@natoil.ch
www.natoil.ch
Suissetransport 2007
Halle 220/St. B035
biologisch
abbaubar
« « Pfl anzenöl « «
˝ ˝ Erdöl/Erdgas « «
EU Richtlinien 2003/59EG ebenfalls umzusetzen
(gem. der Zielsetzung des Landesverkehrsabkommens
für gleichwertige
Wettbewerbsbedingungen).
Was bedeutet das?
Ab 2009 sind die LKW Fahrer(innen) verpflichtet
35 Ausbildungsstunden in einem
Zeitraum von 5 Jahren zu absolvieren.
Aufteilbar in Module von je 7 Stunden.
Die Kursthemen müssen den Vorgaben
des CZV entsprechen.
Wir haben gemäss diesen Vorgaben neue
Kurse für LKW Fahrer(innen) als Module
aufgebaut und werden diese ab 2008 in
unseren Ausbildungszentren für Logistik
durchführen.
Für weitere Informationen wenden Sie
sich bitte an unsere Kursadministration
unter Tel. 044 847 46 45 oder besuchen
Sie unsere Webseite: www.sulsergroup.ch
Wir freuen uns, Sie an unserem Stand an
der suissetransport 2007 in Bern, vom
7.11. bis 10.11. 07 in der Halle 220 am
Stand E026 begrüssen zu dürfen.
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Verbesserung der Arbeitssicherheit
Hohe Produktivität, kurze Wartungszeiten und optimierte Betriebsabläufe stellen
sehr hohe Anforderungen an die Sicherheitssysteme im Bereich des Personenschutzes.
Insbesondere bei Wartungsarbeiten im Bereich der Dachaufbauten ist eine klare und
gut sichtbare Signalisation über den Betriebszustand der Fahrleitung eine wichtige
Information für die Sicherheit des Wartungspersonals.
Vorteile des FLC-Systems
Dort wo es gefährlich ist, genau dort soll auch gewarnt werden. Deshalb sind die
Lichtschlangen des FLC-Systems direkt über der Fahrleitung angebracht. Mit wandernden
Lichtpunkten über den gesamten Fahrleitungsabschnitt wird wirkungsvoll
angezeigt, dass dieser unter Spannung steht. Der konsequent in Sicherheitstechnik
konzipierte Systemaufbau ergibt einen sehr zuverlässigen Betrieb. Dank verschiedenen
Ein- und Ausgängen kann das FLC-System optimal in ein gesamtes Sicherheitssystem
integriert werden.
Im Einsatz bei: SBB, DB AG, BLS, RhB, ASm, VBZ, BVB usw.
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SKR 4/07 39

Die Anforderungen an Transporte von Lebens-
und Futtermitteln steigen ständig.
Der Verband der schweizerischen Getreide-
und Futtermittelhändler (VSGF) hat den
Kodex des COCERAL (europäischer Dachverband
des Handels mit Getreide, Futtermittel
und anderen Agrarprodukten) weiterentwickelt
und den Bedürfnissen der
schweizerischen Verarbeitungsindustrie
angepasst. Die Richtlinien sind im GHP
(Gute Handels-Praxis)-Konzept Schweiz
zusammengefasst. Das branchenübergrei-
40 SKR 4/07
VERKEHR Suissetransport 2007
SBB Cargo garantiert sichere
Lebens- und Futtermitteltransporte
Pünktlich zum Start des neuen Getreidejahres im Juli 2007 hat SBB Cargo von der Schweizerischen Vereinigung
für Qualitäts- und Managementsysteme (SQS) das Zertifi kat der guten Handelspraxis (GHP) erhalten. Als wichtiges
Glied in der Logistikkette verbürgt sich SBB Cargo dafür, dass Lebens- und Futtermitteltransporte nach
nationalen und internationalen Sauberkeitsrichtlinien durchgeführt werden.
Getreideernte mit modernen Maschinen
fende Konzept wird sowohl
für Handelsunternehmen
als auch für Lagerhalter,
Transporteure und Reedereien
angewendet.
Sicherstellung
der Qualität
SBB Cargo unterstellt sich
zur Sicherstellung der Lebens-
und Futtermittelsicherheit
bei Transporten
diesem Konzept. Während
eines zweitägigen Audits hat
die SQS das Massnahmenpaket
von SBB Cargo auf seine Wirksamkeit
überprüft und mit der Verleihung des Zertifi
kats bestätigt. Zu den Massnahmen gehören
eine Erweiterung der Verladerichtlinien
für die entsprechenden Transportgüter,
ein erhöhter Wagenreinigungsrhythmus
und eine systematische Rückverfolgbarkeit
für die vortransportierte Ladung. Adrian
Keller, Leiter des Geschäftsbereichs Schweiz,
unterstreicht: «SBB Cargo baut damit seine
Stellung als starke Partnerin der Lebens-
und Futtermittelindustrie aus.»
Der Entlad des
Getreides ins Silo
Reinigung Silowagen
Geschütze Transporte
Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt
schrittweise. Zuerst für den Transport von
Schüttgütern (Getreide, Ölsaaten, Kaffee
usw.) in SBB Cargo eigenen Güterwagen
auf dem Binnenverkehrsnetz. Bis Ende
2008 ist geplant auch import- und temperaturgestützte
Transporte einzubeziehen.
Hans Bürgi, Präsident des VSGF, freut sich
über den Schritt: «Mit der Zertifi zierung
wird unserem Anliegen nach einem sicheren
und einwandfreien Transport entsprochen.
SBB Cargo beweist damit ihre
Verlässlichkeit als Transportpartnerin.»
SBB Cargo AG
Kunden Service Center
Rue de la Carrière 2 A
CH-1700 Fribourg, Schweiz
Tel. 0800 707 100
Fax 0800 707 010
cargo@sbbcargo.com
www.sbbcargo.com

Einwandfreier Schneepfl ugeinsatz
Die Kosten sparende und effiziente Verwendung
von Schneepfl ügen hängt nicht
nur wesentlich von deren Qualität und
modernen Konstruktion ab, sondern
ebenso wichtig ist der korrekte Anbau ans
Schneeräumfahrzeug (LKW, Lieferwagen,
4x4 PW, Traktor usw.). Die Anbauvorrichtung
muss sorgfältig auf die Konstruktion
des Fahrzeuges abgestimmt sein und den
Aufbaurichtlinien der Chassis-Hersteller
entsprechen. Der An- und Abbau sollte nur
wenige Handgriffe benötigen und die
Schneepfl ugsteuerung einfach und handlich
sein. Da die Fahrzeugvielfalt enorm ist,
braucht es für die Herstellung
einer passenden Anbauvorrichtung
umfassendes
Sach- und Detailwissen.
Kundenspezifi sch montierte
Schneepfl uganbauplatte von ZAUGG
Winterdienstfahrzeuge mit fertig montierten Anbauplatten im Fahrzeugtechnik-Montageraum
der ZAUGG AG EGGIWIL
ZAUGG-Abdeckung
für Schneepfl uganbauplatten
ZAUGG Schneepfl ug-Steuerung
ZAG 107 Bedieneinheit mit
Joystick
Kommunaltechnik LOGISTIK
Die Fahrzeugtechnik der ZAUGG AG EGGI-
WIL bietet dazu den kompetenten Service.
Von der Planung der Anbauplatte und der
elektrischen sowie hydraulischen Steuerung,
über die Herstellung bis zum An-
bzw. Einbau aller Komponenten liefert
ZAUGG alles aus einer Hand.
ZAUGG AG EGGIWIL
Holzmatt
CH-3537 Eggiwil
Tel. 034 491 81 11
Fax 034 491 81 71
info@zaugg-ag.ch
www.zaugg-ag.ch
Suissetransport 2007
Gebäude 2
Halle 210/DO20
SKR 4/07 41

FACILITY MANAGEMENT Lebenszykluskosten
Paradigmenwechsel
bei öffentlichen Investitionen
von Joachim Albrecht
Investitionsentscheidungen auf Grund der Lebenszykluskosten führen zu einer neuen Qualität in der Gebäudewirtschaft
und zu massiven Kostensenkungen.
Im laufenden Jahr ist in der Bauwirtschaft
im allgemeinen und der Immobilienwirtschaft
im speziellen eine breite Diskussion
über die Vorteile der Lebenszykluskosten
bei Neuinvestitionen und grösseren Sanierungen
in Gang gekommen. Neue Erkenntnisse,
die teilweise erstmals mit
deutlichen Zahlen belegt werden konnten,
haben zu einem breiten Umdenken bei
öffentlichen und privaten Bauherren geführt.
Die amerikanische Immobilienkrise
von diesem Spätsommer hat das «Tüpfelchen
aufs i gesetzt». Sie hat in erschreckendem
Masse gezeigt, wohin ein reines
Investitionsdenken, gestützt auf tiefste
Preise und unterstützt durch eine entsprechende
Zinspolitik, führen kann.
Wenn sich auch die US-amerikanischen
Verhältnisse nicht direkt auf die Schweiz
übertragen lassen, haben sie doch hierzulande
viele Investoren wach gerüttelt:
Neu-, Erweiterungs- oder Ersatzinvestitionen
sowie grosse Sanierungen müssen
sämtliche Folgekosten über den gesamten
Nutzungszyklus des Objektes mit einbeziehen.
Das ist die Erkenntnis.
Im Gegensatz zum Maschinen- und Anlagenbau
fehlte aber bisher in der Baubranche
ein praktischer Feldversuch, der diese
Tatsache deutlich und nachvollziehbar belegt.
Dieser wurde erstmals erbracht mit
dem LCC-Pilotprojekt am UBS Hochhaus
«Zur Schanzenbrücke» in Zürich. Die mehrfach
publizierten und kommentierten Ergebnisse,
dieses mit Wettbewerbseinbezug
erfolgten Modellfalls, haben erstmals greifbare
Zahlenergebnisse zur Betrachtung der
Lebenszykluskosten (LCC) erbracht und
massgeblich zum Umdenkensprozess beigetragen.
Auf eindrückliche Art und Weise
wurde bestätigt, dass eine Reduktion der
Lebenszykluskosten um rund 30% – selbst
bei optimal geplanten Bauten – eine realistische
Grössenordnung ist. Damit eröffnet
sich ein Kostensenkungspotenzial von gi-
42 SKR 4/07
«Auf eindrückliche Art und
Weise wurde bestätigt,
dass eine Reduktion der
Lebenszykluskosten um
rund 30% eine realistische
Grössenordnung ist.»
Abb.1: Hochhaus «Zur Schanzenbrücke»
gantischer Grössenordnung, das vor allem
im kommunalen und kantonalen Bereich
zu erheblicher Entspannung der fi nanziellen
Situation beitragen kann.
Die wichtigsten Elemente und Ergebnisse
des Projektes seien nochmals kurz rekapituliert:

Erste Erkenntnis
Als repräsentatives Bauwerk für den LCC
Nachweis kam nur ein Gebäude in Frage,
das schon nach weitgehend optimalen Voraussetzungen
geplant und gebaut wurde.
Das Gebäude sollte gross genug und komplex
sein, um keine Zufallsergebnisse zu
produzieren und vor allem auch eine umfangreiche,
zeitgemässe Gebäudetechnik
umfassen. Diese Voraussetzungen erfüllte
das Hochhaus «Zur Schanzenbrücke» in
idealer Weise (Abb. 1).
Es wurde 1989 in Betrieb genommen. Das
Energiekonzept war für damalige Verhältnisse
sehr fortschrittlich. Es basierte auf
dem aktuellsten Stand der Technik und
war weitgehend auf Wärmerückgewinnung
aus einer Vielzahl von Computeranlagen
der mittleren Datentechnik und
Bildschirmen ausgelegt. Zu wenig bedacht
wurde allerdings, dass technologische und
wirtschaftliche Entwicklungen das Umfeld
und die Nutzung eines Objektes völlig verändern
können und entsprechend andere
Konzepte erfordern. Planungsfehler, die
auch heute noch häufi g vorkommen. Genau
diese Veränderungen stellten sich
schon wenige Jahre nach Inbetriebnahme
des Gebäudes ein. Das Energiekonzept
wurde obsolet und der Betrieb unwirtschaftlich.
Die erste Erkenntnis daraus
war, dass nur Gebäude mit einer Umnutzungsperspektive
langfristig einen wirtschaftlichen
Erfolg garantieren. Eine Erkenntnis,
die besonders für die kommunale
Planung gilt, die noch häufig auf
eindimensionale Zweckbauten ausgerichtet
ist: Eine Schule sei immer eine Schule,
ein Spital immer ein Spital usw. Dabei
zeigt gerade die sakrale Szene, dass selbst
eine Kirche eines Tages als Kirche ausgedient
hat. Und was dann?
Zweite Erkenntnis
Investitionen in Qualität können eine sehr
hohe Rendite erreichen. Bei der Planung
des Hochhauses wurde vor allem in der
Gebäudetechnik Wert auf hohe Qualität
gelegt. Die Mehrinvestitionen von rund 8%
verlängerten die Lebensdauer der Komponenten
im Durchschnitt um über 30%. Eine
sehr lukrative Rendite, die aber nicht verallgemeinert
werden darf. Voraussetzung für
derartige Massnahmen muss sein, dass die
verlängerte Lebensdauer auch ausgenutzt
werden kann. (siehe Abb. 2)
Dritte Erkenntnis
Lebensdauer ist nicht gleich Nutzungsdauer.
In unserer schnelllebigen Zeit ändern sich die
Rahmenbedingungen einer Nutzung meist
schneller als die technische Lebensdauer der
Komponenten. Diese Tatsache muss in der
Planung berücksichtigt werden. Die tech-
«Die Mehrinvestitionen von
rund 8% verlängerten die
Lebensdauer der Komponenten
im Durchschnitt
um über 30%.»
nische Lebensdauer ist auf die realen Nutzungserwartungen
auszurichten. Preiswertere
Komponenten mit kurzer Lebensdauer
und einfacher, kostengünstiger
Tauschbarkeit können durchaus rentable Alternativen
zu qualitativ hochstehenden und
langlebigen Produkten darstellen.
FACILITY MANAGEMENT
Lebenszykluskosten
Vierte Erkenntnis
Abb. 2: Die Zustandsaufnahme eines
grossen Bürogebäudes hat einen
unerwartet guten Zustand der Bau-
und Anlageteile ergeben.Die
Analyse zeigt, dass dies auf eine
relativ bescheidene Mehrinvestition
von rund 8% bei der Bauerstellung
zurückzuführen war. Die Lebensdauer
verlängerte sich dadurch im
Schnitt um 31 %. Die Ersatzinvestitionen
fallen entsprechend später
an.
Gebäudeautomationen sind durchaus
wertvolle Instrumente, aber nur wenn
ihre Möglichkeiten auch wirklich konsequent
ausgeschöpft werden und sie keine
«Datenfriedhöfe» produzieren. Die Möglichkeiten
und Informationen müssen
durch ein professionelles Objektmanagement
konsequent ausgenutzt und umgesetzt
werden. Dies ist selbst bei komplexen,
hoch technisierten Gebäuden selten
der Fall – aus unterschiedlichsten Gründen.
Dann besteht das Risiko von zu
teuren und zu aufwendigen Prestigeinvestitionen.
Die Abwägung zwischen
Wünschbarem und zwingend Erforderlichem
liegt stets beim Bauherrn.
Paradigmenwechsel
Diese und eine Reihe weiterer wichtiger
Erkenntnisse führten bei der UBS zu einem
Paradigmenwechsel in der Investitions-,
Nutzungs- und Bewirtschaftungsstrategie.
Am vorliegenden Objekt wurde ein
Pilotprojekt mit einer langfristigen Erneuerungsstrategie
gestartet. Das Gebäude
wurde neu auf eine breite Nutzungsperspektive
auf hohem Niveau defi niert.
Zielhorizont war eine zu erwartende Fassadenrenovation
ca. 40 Jahre nach Inbetriebnahme.
Alle Ersatz- und Erneuerungsinvestitionen
innerhalb dieses Zeitraumes
wurden auf diese strategischen
Festlegungen ausgerichtet. Sie beinhalten
unter anderem betriebliche, logistische,
organisatorische und qualitative Vorgaben,
Festlegungen über zulässige Ausfallquoten,
die Verfügbarkeit und Auslastung
sowie das Management. Unter Berücksichtigung
all dieser Vorgaben wurde nach
SKR 4/07 43

FACILITY MANAGEMENT Lebenszykluskosten
Lösungen gesucht, die die niedrigsten Lebenszykluskosten
erwarten lassen. Neben
den Investitions- und Desinvestitionskosten,
den Betriebs-, Energie- und Instandhaltungskosten
spielten vor allem auch
die Kosten von Ausfällen und der Nicht-
Verfügbarkeit eine grosse Rolle. Um vielfältige
Lösungen zu generieren, wurde
das Vorhaben als Ingenieurwettbewerb
zur «Minimierung der Life Cycle Cost in
«Es wurden qualitativ und
quantitativ hochwertige
Lösungen präsentiert, die
die LCC bis zu 40% unter das
derzeitige Niveau absenken»
der Gebäudetechnik» ausgeschrieben. Die
Resultate haben die Erwartungen übertroffen.
Es wurden qualitativ und quantitativ
hochwertige Lösungen präsentiert,
die die LCC bis zu 40% unter das derzeitige
Niveau absenken. Dieser Erfolg stellte sich,
wie erwähnt, bei einem gut geplanten
Gebäude ein.
Daraus ergeben sich einige fundamentale
Erkenntnisse: Die Optimierungs- und Rationalisierungspotenziale
haben wenig mit der
Qualität der Planung zu tun, viel jedoch mit
den organisatorischen Voraussetzungen.
Noch heute ist es üblich, Bauprojekte nach
tiefstem Angebotspreis zu vergeben. Angebote
mit Dumpingpreisen sind die logische
Folge. Anzunehmen, dass unbegrenzte
Preisnachlässe ohne Leistungsabbau möglich
sind, ist eine Illusion. Leistungsabbau ist
fast immer auch Qualitätsabbau und wirkt
sich negativ auf die Folgekosten aus. Leider
halten viele Bauherren wider besseren Wissens
noch immer daran fest. Renditeüberlegungen
blenden die Folgekosten meist
aus oder überwälzen sie auf die Benutzer.
44 SKR 4/07
Das ist kurzfristiges Denken. Bei der öffentlichen
Hand kommt noch ein überholtes
Vergabewesen dazu.
Mit der Planung der Kosten über den gesamten
Lebenszyklus, einschliesslich der
Einfl ussfaktoren, die nicht im technischen
Bereich liegen wie Umnutzung, Marktverhältnisse,
Gewohnheitsveränderungen,
Leerstände, Systemausfälle usw., entstehen
völlig neue Planungsperspektiven. Sie ermöglichen
Fragestellungen, die bisher nicht
«state of the art» waren. Was ermöglicht
unter den vorgegebenen Qualitäts- und
Nutzungskriterien die geringsten LCC?
Einige Beispiele aus dem Bereich der Gebäudetechnik
• «Hohes technisches Niveau der Anlagen
oder einfache, simple Lösungen?»
• «Qualitativ hochstehende, teure
Systeme mit geringem Instandhaltungsbedarf
oder preiswerte mit
entsprechend grösserem Unterhaltsaufwand?»
• «Komponenten mit langen Lebensdauern
oder solche mit bewusst
kurzen Lebensdauern und einfachem
Austausch?»
• «Zentrale Lösungen oder dezentrale?»
• «Eine einzelne Anlage pro Systemgruppe
oder mehrere kleinere, redundante
Anlagen um Systemsicherheit
zu gewährleisten?»
• «Wie lässt sich eine hohe Verfügbarkeit
garantieren?»
• «Welche direkten und indirekten Kosten
ziehen Systemausfälle nach sich?»
Diese und ähnliche Überlegungen beeinfl
ussen die LCC massiv. Daraus leitet sich
für die Ingenieure und Planer eine neue
Vorgehenslogik ab, gepaart mit betriebswirtschaftlichem
und organisatorischem
Sachverstand.
Für die öffentliche und private Bauherrschaft
resultieren daraus vier Grundsätze:
1. Der Planung hat eine Strategiephase
voraus zu gehen, in der alle unternehmerischen
Rahmenbedingungen
bindend und quantifi zierbar festgelegt
werden: Nutzungsdauer, Umnutzungsperspektiven,
Erwartungswerte für
Verfügbarkeit, Sicherheit und Qualitätsfaktoren.
2. Diese Fragen müssen ganz zu Beginn
geklärt werden, weil damit über 80%
der gesamten LCC vorbestimmt
werden.
3. Die Berechnungsgrundlagen für die
LCC Berechnungen sind sorgfältig zu
defi nieren und den späteren Planern
zur Verfügung zu stellen, um zu
gewährleisten, dass nur Gleiches mit
Gleichem verglichen wird.
4. Es ist eine umfassende Planungsausschreibung
zu erstellen, in der alle
Vorgabe- und Erwartungswerte
festgeschrieben sind.
Zusammengefasst hat sich das Pilotprojekt
des Hochhauses «Zur Schanzenbrücke»
mehr als gelohnt. Es hat deutlich gezeigt,
dass die Betrachtung der LCC auch
bei vorbildlichen Objekten massive Kostenvorteile
bringt und das die Investitionshöhe
selten die ausschlaggebende Grösse
ist. Im Gegenteil: Investition in Qualität
zahlt sich aus.

Lebenszykluskosten
von öffentlichen Bauten,
Anlagen und Infrastrukturen
SKR im Gespräch mit Joachim Albrecht
Joachim Albrecht
Dipl.Ing. FH
SKR: Herr Albrecht, in Ihrem
Bericht «Paradigmenwechsel
bei öffentlichen Investitionen»
fordern Sie ein neues Planungsprofi
l. Wurde denn in der
Vergangenheit alles falsch gemacht?
JA: Nein, nicht von der Planungsseite.
Die Planungskompetenz
ist in der Schweiz bekanntlich
sehr hoch und die
meisten Planer sind sehr gut
qualifi ziert. Das trifft auch für
diejenigen in der öffentlichen
Verwaltung zu, mit denen ich
während Jahrzehnten ausgezeichnete Erfahrungen gemacht
habe. Fachkompetenz verleitet aber dazu, Verbesserungen primär
aus der Sicht des eigenen Fachbereichs zu sehen und
Bewährtes «tel quel» zu favorisieren. Notabene fehlen die Bereich
übergreifenden Kenntnisse und Erfahrungen. Als Er gebnis
resultieren Teiloptimierungen. Gesamtoptimierungen setzen
aber die Gesamtsicht auf eine Vielzahl unterschiedlicher Einfl
ussfaktoren voraus. Nur so können ganz neue Lösungs ansätze
entstehen.
SKR: Unterstellen Sie den Schweizer Fachplanern Betriebsblindheit?
JA: Wie gesagt, wir verfügen über erstklassige Spezialisten in
allen Bereichen des Hoch- und Tiefbaus, der Technik, der Informatik,
des Finanzwesens usw. Das begründet die hohe Qualität
Schweizer Produkte und Dienstleistungen. Ihre Sicht reicht aber
selten über den eigenen Fachhorizont hinaus. Um in einem globalisierten
Umfeld weiterhin eine Spitzenrolle zu spielen, braucht
es beides: Spezialisten und Generalisten. Generalisten mit breiten
interdisziplinären Erfahrungen, die kräftige Innovationsimpulse
geben können, haben wir aber viel zu wenig.
SKR: Was heisst das konkret?
JA: Generalisten müssen zumindest technisches, betriebswirtschaftliches,
organisatorisches und strategisches Wissen mitbringen
und sie müssen den Prozess, für den eine Investition
bestimmt ist, von A bis Z begreifen. Objektmanager sind solche
Generalisten. Sie müssen die grundsätzlichen Entscheidungen
für eine Gesamtoptimierung fällen können. Die Details der Umsetzung
sollen sie hingegen getrost den Fachspezialisten überlassen.
Im Übrigen eignet man sich Wissen durch Studium an,
FACILITY MANAGEMENT
Lebenszykluskosten
Erfahrungen aber macht man in der Praxis. Und das Objektmanagement
verlangt eine gehörige Portion praktisches
«G’spüri».
SKR: Was verstehen Sie unter dem Begriff Objektmanagement?
JA: Ich verstehe gut, dass gerade in der öffentlichen Verwaltung
manchem vor soviel «Management» unheimlich wird. Es ist in der
Tat verwirrend. Eine Vielzahl von Begriffen wird für ähnliches verwendet:
«Facility Management», «Real Estate Management»,
«Immobilienmanagement», «Asset Management», «Anlagenmanagement»
etc.
Mit Objektmanagement bezeichnen wir das renditeorientierte
Management von ausschliesslich physischen Sachanlagen über
deren gesamten Lebenszyklus. Aus der Sicht der industriellen
Prozesse verkörpert es eines der klassischen Ressourcenbereiche.
Es steht auf der gleichen Stufe wie das innerbetriebliche Finanz
-, Personal -, Material- und Energie – Management. Diese vier
Ressourcen werden praktisch in jedem Unternehmen professionell
gemanagt. Die Sachanlagen – Gebäude, Maschinen, Anlagen,
Flotten, Infrastrukturen – hingegen, die den grössten Teil
des Anlagevermögens eines Unternehmens oder eines Gemeinwesens
repräsentieren, werden selten in vergleichbaren
Strukturen entschieden und bewirtschaftet.
SKR: Da dürfte Ihnen vehement widersprochen werden, denn
diese Aussage entspricht doch nicht der alltäglichen Wahrnehmung.
Bei jedem grösseren Investitionsvorhaben, ob Gebäude,
Strasse oder Fabrikanlage ist doch immer ein erfahrenes Projektteam
am Werk. Da wird doch sicher professionell gearbeitet und
entschieden?
JA: Schon. Das Problem liegt aber bei der ungeteilten Verantwortlichkeit.
Im Finanz– oder Personalmanagement trägt jeweils
eine Person die volle Verantwortung für die getroffene
Entscheidung. Sie entscheidet und trägt die vollen Konsequenzen
dieser Entscheidung. Dies trifft bei der Investition von Sachanlagen
nur selten zu. Egal ob bei Neu-, Ersatz- oder Erweiterungsinvestitionen
sind im Projekt meist mehrere Personen beteiligt,
ohne dass eine eindeutige Verantwortung besteht.
SKR: Der Projektleiter trägt doch die Verantwortung
JA: Ja, für das Projekt. Für das Objekt selbst hingegen nicht.
Wenn das Projekt abgeschlossen ist, gibt es der Projektleiter ab.
Für Betrieb, Pfl ege, Instandhaltung, Energieversorgung, Personalausbildung,
Krisenmanagement etc. sind dann andere Personen
zuständig.
SKR 4/07 45

FACILITY MANAGEMENT Lebenszykluskosten
Ein Beispiel: Als Autobesitzer sind Sie der Verantwortliche für Ihr
Fahrzeug. Sie allein bestimmen ob und wann Sie es reinigen, in
den Service bringen, die Pneus wechseln etc. Dafür tragen Sie
die volle Verantwortung. Werden Sie mit abgefahrenen Pneus
er wischt, werden Sie dafür gebüsst und nicht Ihr Garagist oder
Ihr Tankwart oder gar Ihre Ehefrau. Sie sind der «Herr der Dinge»
im privaten Bereich. Der Objektmanager ist der «Herr der Dinge»
im professionellen Bereich. Er operiert, wie wenn er der persönliche
Besitzer des Objektes wäre.
SKR: Trägt der Objektmanager oder die Objektmanagerin damit
die Verantwortung über den gesamten Lebenszyklus?
JA: Ja, als «Besitzer» oder «Besitzerin». Für alle Entscheidungen
und für alle Kosten. Das schliesst natürlich auch die Verantwortung
für alle anderen Aspekte mit ein: Sicherheit, Verfügbarkeit
und Zuverlässigkeit, Auslastung, Umweltverträglichkeit
und Qualität, Kundenerwartungen, Umnutzung, Ausmusterung,
Einhaltung von Gesetzen und Kostenminimierung. Zwischen all
diesen Aspekten muss der Objektmanager optimieren und die
wirtschaftlichste Lösung über den gesamten Lebens zyklus fi nden,
der bei Immobilien, Strassen oder anderen Infrastrukturanlagen
meist über mehrere Jahrzehnte geht.
SKR: Sie haben gerade Strassen angesprochen. Bisher sind wir
nur von Immobilien ausgegangen. Gelten diese Überlegungen
auch für andere Sachanlagen?
JA: Sie gelten für alle Sachanlagen bzw. hochwertigen Investitionsgüter:
Immobilien, Strassen, Bahnen, Fahrzeugflotten,
Kommunalgeräte, industrielle Anlagen und Einrichtungen, Spitalausrüstungen,
Sportanlagen, Infrastrukturen der Ver- und
Entsorgung – für das gesamte physische Anlagevermögen.
SKR: Können Sie Beispiele nennen, in denen ein Lebenszyklusmanagement
mit Objektmanagern erfolgreich funktioniert?
JA: Ich konnte persönlich eine Reihe solcher Projekte und Prozesse
im In- und Ausland, in der privaten Wirtschaft und bei
öffentlichen Verwaltungen leiten und begleiten, unter anderem in
der Maschinen- und Nahrungsmittelindustrie, beim Portfoliomanagement
grosser Immobilienbesitzer wie der UBS, bei
Verkehrsunter nehmen wie der VBZ, bei Tiefbauämtern und Strassenverwaltungen,
zum Beispiel in Zürich und beim Land Vorarlberg.
Alle konnten markante qualitative und quantitative Verbesserungen
erzielen.
SKR: Gibt es bei diesen Beispielen einen gemeinsamen Konsens?
JA: Er drückt sich aus durch bessere Transparenz, grössere Entscheidungssicherheit,
klare Kompetenzen, mehr Kundenfreundlichkeit,
häufi ge Quantensprünge in der Innovationskraft, spannende,
neue Arbeitsfelder, hochmotivierte Mitarbeiter/-innen
und vor allem massiv gesunkene Kosten durch die Einsparungen
bei den Lebenszykluskosten.
SKR: Bei so vielen Vorteilen gibt es sicher auch Hindernisse
JA: Da sehe ich vor allem drei. Erstens: Die grundsätzliche Angst
vor Neuerungen. Zweitens: Die – falsche – Befürchtung an persönlichem
Einfl uss zu verlieren. Einfl ussverlust auf der einen
Seite – beispielsweise des Instandhalters auf die Entscheidungen
46 SKR 4/07
der Unterhaltszyklen – wird durch eine höhere Kernkompetenz
im eigenen Geschäftsfeld mehr als kompensiert. Am gravierendsten
ist aber das dritte Hindernis: Die konzentrierte Ausrichtung
auf die Investition und die Vernachlässigung der Folgekosten.
Viele Bauherren interessiert noch immer nicht, was nach
der Inbetriebnahme passiert. Das führt dazu, dass die Folgekosten
noch immer ein Vielfaches der Investition ausmachen.
Was nicht sein darf. Die öffentliche Hand fördert diese «Sünde»
durch ihre Finanzpolitik. Die Trennung zwischen «Bau budgets»
und «Laufenden Rechnungen» verhindern geradezu das Denken
in Lebenszykluskosten.
SKR: Müssen die kommunalen und kantonalen Betriebe jetzt
ihre gesamte Organisation «umpfl ügen», um ein erfolgreiches
und kostengünstiges Objektmanagement zu betreiben? Oder
was empfehlen sie den Verwaltungen?
JA: Ich empfehle kleine Schritte. Umpfl ügen bringt selten Erfolg.
Der Erfolg kann nur durch die Freude der Mitarbeitenden an den
neuen Erfahrungen entstehen. «Learning by doing». Auch hier
gilt: Der Appetit kommt beim Essen. Externe Experten sollen ihr
Erfahrungspotenzial einbringen und nur als Prozessbegleiter
operieren. Substanziell gilt bei öffentlichen Betrieben, dass sie
sich in einem ersten Schritt Klarheit verschaffen über die realen
Substanz- und Gebrauchswerte all ihrer Sachanlagen; über
deren Wertverzehr und den gegenwärtigen Aufwand für die
Werterhaltung. Daraus zeichnen sich die wichtigsten Defi zite
und die vordringlichsten Massnahmen ab. Alles weitere erfolgt
dann Schritt für Schritt. Wie gesagt: Das realistische Ziel die
Lebenszykluskosten um rund 30% zu senken, ist für alle Beteiligten
Motivation genug.
SKR: Herr Albrecht, wir danken Ihnen für dieses Gespräch.
Zur Person
Joachim Albrecht, Dipl.Ing.FH (1944) ist Betriebs- und Wirtschaftsingenieur
und befasst sich seit 1970 mit Geschäftsprozessen
in der öffentlichen Verwaltung, bei Dienstleistungen
und in der Industrie sowie mit den dazu erforderlichen Produktionsanlagen,
Verkehrs- und Energieeinrichtungen, Immobilien
und anderen Infrastrukturanlagen in Europa und
den USA. Er entwickelte ein strategisches Objektmanagement
zur Optimierung der Investitionsfragen, der Erhaltung, Energieversorgung,
Bewirtschaftung und zur Minimierung der
Lebenszykluskosten (LCC) bei hoher Anlageneffi zienz für alle
hochwertigen und langlebigen Wirtschaftsgüter. Bei öffentlichen
Betrieben realisierte er zahlreiche Projekte bei Verkehrsunternehmen,
Tiefbauämtern, EVU, Entsorgungsbetrieben,
Spitäler, Heimen und Immobilienbewirtschaftern.
Er ist VR-Präsident der Albrecht J.E. AG in Zürich und geschäftsführender
Partner der auf das strategische Objektmanagement
spezialisierten Beratergruppe AFK-Management.

Ihre Weiterbildung im Facility
Management ist unser Business
Wer sich mit Teilgebieten oder
dem gesamten Themenspektrum
des Facility Managements
(FM) befasst, kommt um das
Institut für Facility Management
(IFM) der Zürcher Hochschule für
Angewandte Wissenschaften
(ZHAW) nicht herum. Das Institut
ist schweizweit einzige
Hochschulinstitution mit einem
vollumfänglichen Leistungsauftrag
im FM. Das Angebot reicht
vom Bachelor-Studiengang über
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten,
Dienstleistungen
für die Wirtschaft und einem
breiten Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten.
Die Weiterbildungsstufe
befindet sich
am zentral gelegenen Standort
Technopark Zürich.
Facility Management
– unser Verständnis
Unter FM versteht das IFM das
ganzheitliche Management aller
Gebäude, Einrichtungen und
Dienstleistungen zur Unterstützung
des Kerngeschäftes
wirtschaftlicher Einheiten. Dabei
steht einerseits der langfristig
optimale Einsatz der
Ressource Immobilie über den
ganzen Lebenszyklus hinweg
im Vordergrund. Andererseits
spielen die personenbezogenen
Dienstleistungen zur Schaffung
Übersicht über die Fach- und Führungsmodule
von optimalen Wohn-, Arbeitsplatz-
und Aufenthaltsverhältnissen
eine wichtige Rolle.
Kompetenzerwerb
– modular und individuell
Im Mittelpunkt sämtlicher Veranstaltungen
steht die ganzheitliche
und interdisziplinäre
Betrachtung aller Bereiche des
FM. Das Angebot ist durchgehend
modularisiert, ein Einstieg
in sämtliche Studienangebote
ist unter Berücksichtigung von
Rahmenbedingungen und Abhängigkeiten
jederzeit möglich!
In den angebotenen Fachmodulen
steht der Erwerb von
fachlicher Kompetenz im Vordergrund.
Sie umfassen neun
Kurstage und erstrecken sich
über mindestens vier Kalenderwochen.
In den Führungsmodulen
wird der Schwerpunkt auf
den Erwerb von Methoden- und
Führungskompetenz gelegt. Sie
sind als Wochenseminare konzipiert
und dauern fünf Kurstage.
Wählbare
Studienabschlüsse
Modulbausteine können einzeln,
im Rahmen von Weiterbildungskursen
belegt werden.
Durch die Kombination mehrerer
Module können verschie-
FACILITY MANAGEMENT
Aus- und Weiterbildung
dene Abschlüsse erlangt werden.
• Certifi cate of Advanced
Studies (CAS)
Frei wählbare Zusammenstellung
von zwei Fachmodulen
oder einem Fach- und
zwei Führungsmodulen/18
Studientage
• Diploma of Advanced
Studies (DAS)
Ein Pfl ichtmodul sowie freie
Kombination von fünf
Fachmodulen oder vier
Fach- und zwei Führungsmodulen/54
Studientage
Weiterbildungsangebot in
Facility Management
Zürcher Fachhochschule
• Master of Advanced Studies
(MAS)
Eidgenössisch anerkannter
Titel, welcher den Abschluss
eines praxisorientierten,
anspruchsvollen Weiterbildungs-Masters
auf Hochschulstufe
belegt/100 Studientage
Barbara Keller Foletti
Institut für Facility
Management der ZHAW
Departement Life Sciences
und Facility Management
Technoparkstrasse 1
CH-8005 Zürich
Tel. 044 265 40 60
barbara.keller@zhaw.ch
www.ifm.zhaw.ch/
weiterbildung
�� Weiterbildungsstudiengänge (MAS, DAS, CAS)
�� Weiterbildungskurse
Durchführungsort: Technopark Zürich
Informationsveranstaltung
Donnerstag, 8. November 2007, 18.00 –19.30 Uhr am
Institut für Facility Management, Technoparkstrasse 1, Zürich
Weitere Informationen und Anmeldung:
www.ifm.zhaw.ch/weiterbildung
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Life Sciences und Facility Management - Institut für Facility Management
Standort Zürich - Technoparkstrasse 1 - CH-8005 Zürich
Telefon: +41 44 265 40 60 - E-Mail: weiterbildung.ifm@zhaw.ch
SKR 4/07 47

FACILITY MANAGEMENT Raumautomation
Senkung der Lebenszykluskosten
mit integraler Raumautomation
Erfüllen die Erfahrungen die Erwartungen?
von Richard Staub
In Räumen spielt sich ein Grossteil des Lebens der Menschen in den entwickelten Ländern statt. Arbeit, Freizeit,
Familie, Schule, Sport, Verkehr und vieles mehr fi ndet in verschiedensten Arten von Räumen statt. Der
Raum beeinfl usst zu einem beachtlichen Teil unser Wohlbefi nden. Auch ein Grossteil von Produktion und
Dienstleistung fi ndet in der modernen Welt in gebauten Räumen statt. Gute Gebäude stellen die für die momentan
angeforderte Nutzung optimalen Räume zur Verfügung - bezüglich Grösse, Tageslicht, thermische und
hygienische Konditionierung sowie sonstiger technischer Ausrüstung wie z.B. Kommunikation.
Gerade im modernen Dienstleistungsgebäude
– immer häufi ger auch vermischt mit
Wohn-, Hotel- oder anderen Nutzungen –
wechseln diese Anforderungen relativ häufig,
oft sogar schon während der Erstellungszeit.
Gefragt und gut vermietbar sind
deshalb Gebäude, deren Räume sich schnell
an die wechselnden Bedürfnisse anpassen.
Geplant werden deshalb Raummodule, welche
dann mittels Leichtbauwänden zu den
jeweils tatsächlich benötigten Räumen zusammengefügt
werden. Alle Gewerke der
Gebäudetechnik wie Beleuchtung, Sonnenschutz
und Heizung/Lüftung/Klima werden
im gleichen Raster der Raummodule geplant
(normalerweise gegeben durch das Achsmass
der Fenster). Die Steuerung und Regelung
wird dann – bei entsprechend hohen
Anforderungen bezüglich Funktionalität und
Flexibilität - vorzugsweise mit der integralen
Raumautomation umgesetzt.
Das Konzept
der integralen Raumautomation
Unter Raumautomation versteht man die
Klassische Gebäudetechnik: Jedes Gewerk hat sein eigenes Steuer- und
Regelsystem
48 SKR 4/07
Automation der technischen Funktionen im
Raum, d.h. die integrale Steuerung und
Regelung aller Gewerke im Raum (Licht, Beschattung,
Lichtlenkung, Heizung, Kühlung,
Lüftung, Multimedia (Audio/Video) usw.).
Integral bedeutet dabei, dass die einzelnen
Geräte in ein System integriert sind und Informationen
austauschen können und über
gemeinsame Bedienungen verfügen sowie
als ganzes im technischen Gebäudemanagement
eingebunden sind – für Kontrolle
und Parametrierung. Technisch basiert die
Raumautomation auf adressierbaren, parametrierbaren
Komponenten, die mittels
einem oder mehreren Protokollen miteinander
und mit übergeordneten Systemen
kommunizieren können, was als «Bustechnik»
bezeichnet wird. In den letzten Jahren
wurden in der internationalen Normierung
entsprechende Protokolle festgelegt.
Der Nutzen der Raumautomation kann
vielfältig sein wie u.a.:
• Energieoptimierung durch eine feine,
gewerkeübergreifende Verknüpfung von
Sensoren und Aktoren (z.B. in Abhängigkeit
der Innentemperatur zuerst die
Stellung der Beschattung optimieren,
bevor gekühlt wird).
• Flexibilität im Flächenmanagement:
Anpassung der Gebäudetechnik durch
reine Umprogrammierung statt
Uminstallation
• Feinere und individuelle Beeinfl ussung
der Behaglichkeit durch die Benutzer
mit lokaler Bedienung und Sensorik
sowie zeitweiser Übersteuerung der
Automation
• Massive Kabelreduktion durch dezentrale
Platzierung der Aktorik
• Einbindung in ein Gebäudemanagement-System
als Werkzeug im Facility
Management
Auch wenn die integrale Raumautomation
als Konzept voll überzeugt, wird sie in der
Praxis noch wenig konsequent umgesetzt.
Integrale Raumautomation: Alle Gewerke werden über ein System gesteuert
und geregelt, der Präsenzmelder kann z.B. auf alle Anlageteile wirken

Der wichtigste Grund dafür ist die frühzeitige
Aufteilung der Planung in Elektro-
und HLK-Gewerke sowie deren separate
Ausführungsvergabe. Stattdessen sollte
die gesamte Gebäude- und Raumautomation
als Werkgruppe vergeben werden,
was eine grössere Synergie zwischen den
Gewerken sowie eine smartere Umsetzung
garantiert.
Bürogebäude in München
und Schulhäuser in Zürich
2003 wurde ein modernes, auch nach
Grundsätzen von Feng Shui entwickeltes
Dienstleistungsgebäude mit 1‘700 Arbeitsplätzen
für den Hauptsitz von Bosch
Siemens Hausgeräte eröffnet (reine Bürofläche:
23‘400 m²). Wie eine grüne Lebensader
ziehen sich glasüberdachte Hallen
durch die verschiedenen Teile des Baukörpers
und verbinden sie zu einer Einheit.
Das Gebäude zeichnet sich u.a. durch einen
hohen Tageslichtanteil und fl exibles Flächenmanagement
aus. Die Gewerke Beleuchtung,
Sonnenschutz und Heizung/Lüftung
werden von einer integralen Raumautomationsanlage
(Ersteller: Imtech, Beckhoff,
Raumcomputer) gesteuert und geregelt,
mit den folgenden Eckdaten: Kommunikation
mit Ethernet/TCP/IP, 4 Einschub-
IPCs als Gebäuderechner, 360 Ethernet-
Controller Beckhoff BC9000 mit 7‘000
angekoppelten Ein- und Ausgängen für
Beleuchtung, Beschattung, HLK, insgesamt
ca. 25‘000 Datenpunkte. EnOcean-
Klemmen (Funktechnik mit sehr niedriger
Leistung und Speisung über Umgebungsenergie,
z.B. Piezoenergie bei Tastern) für
insgesamt ca. 140 Funktaster und 40 Raumbediengeräte
sowie DALI- Busklemmen für
die Einbindung des Lichtmanagements
(DALI = internationaler Busstandard für
die Ansteuerung von Beleuchtungs-Betriebsgeräten).
Das Fazit der ersten 4 Betriebsjahre kann
wie folgt zusammengefasst werden: Pro
Jahr sind durchschnittlich 400 Personen
von Flächenänderungen (total ca. 5‘000
m²) betroffen, mit 140 Änderungen von
Wandstellungen. «Normale» Änderungen
Raumautomation für die entsprechenden
Anpassungen werden von BayernFM (Outsourcing)
an einem grafi schen Tool ausgeführt,
die entsprechende Umprogrammierung
läuft im Hintergrund selbständig ab.
Zusätzliche oder umplatzierte Taster benötigen
dank batterieloser Funktechnik keine
Installationsarbeiten und die Raumautomation
kann dank der modularen Technik
einfach erweitert werden. Dies ermöglicht
geschätzte Einsparungen von über 50% gegenüber
einer konventionellen Installation,
welche bei Flächenänderungen jedes mal
angepasst werden müsste. Alle Störungen
werden im zentralen Tool angezeigt und
rationalisieren den Unterhalt. Dank dem
durchgängigen System mit wenigen verschiedenen
Systemkomponenten und der
Nutzung des EDV-Netzes ergeben sich weitere
Synergien und Einsparungen.
Das Amt für Hochbauten der Stadt Zürich
hat nach der Auswertung verschiedener
Pilotprojekte mit integraler Raumautomation
in neuen oder umgebauten Schulzimmern
eine Vorgabe für die Funktionen aller
FACILITY MANAGEMENT
Raumautomation
Bürogebäude Bosch Siemens
Hausgeräte in München: Auch
Grundsätze von Feng Shui wurden
bei der Projektierung berücksichtigt
neuen oder total umgebauten Schulzimmer
entwickelt – notabene im Minergie-Standard.
Diese basiert auf der integralen Raumautomation
und beschreibt detailliert die
Funk tionen der einzelnen Gewerke, der Sensoren
und der lokalen Bedienung. Ebenso
wird vorgegeben, dass für die Steuerung
und Regelung ein international normiertes
Protokoll verwendet werden muss. Damit
hat die Stadt Zürich Pionierarbeit geleistet,
indem durch diese Vorgabe fundierte Erfahrungen
einfl iessen und nicht jedes Mal das
Rad neu erfunden werden muss. Auch
wenn jedes Gebäude ein Unikat ist, muss
dies nicht für die darin verwendeten Bestandteile
wie eben z.B. Funktionen der
Raumautomation gelten. Diese können
modularisiert und standardisiert werden,
um Planung, Ausführung und Unterhalt zu
vereinfachen und gleichzeitig die Qualität zu
erhöhen. Das Schulhaus im Birch im neuen
Stadtteil Zürich Nord etwa umfasst über 80
Integrale Raumautomation mit Beckhoff-
Komponenten und Kommunikation über Ethernet
– Raumcontroller in der Decke eingebaut
SKR 4/07 49

FACILITY MANAGEMENT Raumautomation
Schulzimmer mit einer solchen Raumautomation,
welche mit einem Gebäudemanagement-System
vernetzt sind. Darüber
können z.B. Betriebszeiten und Temperatursollwerte
zentral vorgegeben werden und
alle Störungen werden sofort gemeldet.
Fazit bezüglich LCC-Betrachtung
Zwei Effekte sollten bezüglich LCC durch integrale
Raumautomation betrachtet werden:
• «Hardfacts»: Reduktion der Energie-
und Anpassungskosten durch fl exibles
Automationssystem; dieser Effekt wird
umso grösser, je einfacher diese
Anpassungen zu vollziehen sind
50 SKR 4/07
Bürogebäude in
München: Anpassung
Gebäudetechnik bei
Raumänderungen mit
grafi schem Tool ohne
Programmierkenntnisse
– der Rest erledigt
das System selbst
Blick in ein neues
Schulzimmer der Stadt
Zürich mit integraler
Raumautomation – im
Minergie-Standard
(wie im Beispiel durch Nicht-Gebäudeautomations-Spezialisten)
• «Softfacts»: Die Erhöhungen der individuellen
Behaglichkeit steigert die
Produk tivität der Dienstleistungs-
Mitarbeitenden (bessere Ergonomie,
weniger Störungen, sofortige Anpassung
an individuelle Empfi ndlichkeit, z.B.
Lichthelligkeit, Temperatur, weniger
Absenzen usw.). Ein Bereich, der im
Gegensatz zur Produk tivität im sekundären
Bereich noch zu wenig erforscht ist.
Die LCC-Betrachtung kann aber letztlich
nur dort wirklich einfl iessen, wo der Investor
das Gebäude später auch betreibt!
Dies wird in Zukunft – v.a. bei Zweckgebäuden
mit hohen Ansprüchen – auch vermehrt
der Fall sein (siehe z.B. kürzlich erfolgten
Gründung der Implenia Real Estate
als umfassender Immobiliendienstleister).
Beim Portfolio öffentlicher Immobilienbesitzer
herrscht leider noch oft ein Graben
zwischen den Zuständigen für die Errichtung
und denen für den Betrieb. Zudem
werden Aufträge doch meistens noch nach
einseitiger Minimierung der Investitionskosten
vergeben – da gibt es also noch viel
zu tun, um der LCC-Betrachtung zum
Durch bruch zu verhelfen!
Bildquellen:
Sämtliche Fotografi en © Bus-House
Vorgabe Raummodul für Schulzimmer der Stadt Zürich: Einheitlich und auf Erfahrungen abgestützt Quelle: HBA Stadt Zürich

Energieeffizienz und Beleuchtung
von Jörg Imfeld, El.-Ing.HTL
Das Thema Energie ist nicht nur ökologisch sondern auch politisch immer aktueller. Klimawandel, CO2-Bilanz,
Sicherung der Energieversorgung sind nur einige Stichworte. Im Februar 2007 hat der Bundesrat beschlossen,
durch das Bundesamt für Energie (BFE) einen «Aktionsplan Energieeffi zienz» auszuarbeiten. Dieser lag seit
dem 3. September 2007 als Entwurf vor. Bis Mitte Oktober konnte die Öffentlichkeit zu diesem Aktionsplan
Stellung nehmen.
Der Aktionsplan «Energieeffizienz» umfasst
insgesamt 18 Massnahmen in den
Bereichen Gebäude, Mobilität, Geräte und
elektrische Motoren, Forschung und Technologietransfer,
Aus- und Weiterbildung
sowie Massnahmen zur verstärkten Wahrnehmung
der Vorbildfunktion durch die
öffentliche Hand. Hier einige interessante
Auszüge:
Einleitung
Die Jahre 2001–2006 haben gezeigt, dass
der Energieverbrauch in der Schweiz immer
noch zunimmt und die freiwilligen Massnahmen
zur Erhöhung der Effi zienz alleine
nicht genügen. Kurzfristig wird die Energiepolitik
wie bisher weitergeführt. Schrittweise
wird die Politik aber verstärkt durch:
• Zielvereinbarungen mit der Wirtschaft
• Einführung verschiedener Effi zienzprogramme
mit Wirtschaft, EW’s
und Städten
• Verstärken der Vorschriften für
Elektrogeräte via Bund
• Verstärken der Vorschriften für Effi zienzmassnahmen
in Gebäuden via Kantone
• Einführung Bonus-Malus-System
für Autos
Dabei müssen Bund und Kantone Vorbilder
sein, die Beschaffungspolitik wird konsequent
an Energie-Effi zienz ausgerichtet.
Konkret heisst das, dass folgende Schritte
notwendig sind:
• Rechtliche, steuerliche und raumplanerische
Hemmnisse für energieeffi
ziente Lösungen und erneuerbare
Energien müssen abgebaut werden
• Vernetzung von Energieeffi zienz,
Verkehr, Raumplanung und Steuerpolitik
muss stark verbessert werden
• Die Ausbildung und Weiterbildung
muss als Grundlage in der
Wirtschaft geschaffen werden
• Beratungsangebote müssen
stark verbessert werden
Beispiel einer neuen Ent wicklung von
effi zienten Komponenten: Leuchtmittel
Cosmopolis mit elektronischem
Vor schaltgerät, speziell
geeignet für Aussen anwendungen
Energie UMWELT
• Mittelfristig muss geprüft werden,
ob eine ökologische Steuerreform in
der Zeit nach Kyoto/2012 sinnvoll ist
• Eine Neuauslegung für eine Teilzweckabgabe
(Teilsteuer) für Energie-
Förderprogramme ist notwendig
Nur so kann die Auslandsabhängigkeit der
Energieversorgung verringert und die Versorgungssicherheit
erhöht werden. Gewerbe
und Industrie erhalten durch Entwicklung
neuer Technologien neue Impulse,
die Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit
kann gesteigert werden.
Was läuft in der EU
Vergleiche mit der EU zeigen, dass die
Schweiz Nachholbedarf hat: In der EU wird
die Diskussion über Energie zum grossen
Teil um einiges intensiver geführt. Die
Ecodesign-Richtlinie EUP (Energie-usingproducts)
ist ein Beispiel, welches zeigt,
dass die EU bereits einige Schritte weiter
ist. Die Richtlinie gibt vor, wie die Elektrogeräte
zukünftig energieeffi zienter werden
müssen. In dieser Richtlinie sind 19 verschiedene
Geräte-Kategorien wie PC, Fernsehgeräte,
Boiler etc. defi niert. Als Kategorien
werden ebenfalls Bürobeleuchtung,
Strassenbeleuchtung und Wohnraumbeleuchtung
aufgeführt. Die 25 EU-Staaten
müssen diese Richtlinie in den nächsten
Jahren in nationale Gesetze erlassen und
umsetzen. Die Schweiz wird sich an dieser
Richtlinie orientieren müssen.
Energiespar-Potenziale
und Hemmnisse
Tatsache ist, dass bei konsequentem Einsatz
neuer Technologien und den effi zien-
SKR 4/07 51

testen Geräten schon heute grosse Einspar-Potenziale
vorhanden sind. Konkret
lässt sich Energie sparen
• im Haushalt
- Elektrogeräte total 30–70%
- Beleuchtung 70%
• in der Industrie
- Produzierende Betriebe 30–50%
- Geräte-Motoren 20–50%
- Beleuchtung bis 70%
• Im Verkehr
- Personenwagen 45%
- Lastwagen 20–30%
- Schienenverkehr 20%
• in der öffentliche Beleuchtung
(Schätzung Elektron)
- 20–30% in Anlagen 10 Jahre alt
Die Hemmnisse, solche neuen Technologien
konsequent einzusetzen, liegen daran,
dass zu wenig Anreize vorhanden
sind, die fi nanziellen Vorteile nicht wirksam
werden und vor allem auch, dass der
Wissensstand viel zu tief ist.
Ziele des Aktionsplans
Die Ziele defi nieren sich wie folgt:
• Reduktion von 20% des Verbrauchs
fossiler Energien bis 2020 gegenüber
2000, dass heisst: pro Jahr ca. 1.5%
Reduktion
• Bremsen der Energiezunahme durch
gezielte Steigerung der Effi zienz in
verschiedenen Bereichen
• Verfolgen «Best-Practise-Strategie»
bei Gebäuden, Fahrzeugen und
Geräten, das heisst: Aufbau eines
gezielten Energie-Effi zienz-Pfades
Dabei muss sich das Einkaufsverhalten
von Investoren, Käufern und Bestellern
aller Art ändern. Die Energieeffi zienz soll
in Entscheiden der Beschaffung an oberste
Stelle rücken. Wie schon erwähnt,
müssen Bund, Kantone und Gemeinden
eine Vorbildfunktion einnehmen.
Die Folgen für die Beleuchtung
am Beispiel Glühlampenverbot
Die Massnahme Nr. 10 sieht einen Erlass
von Mindestanforderungen an elektronischen
Geräten vor. Dabei ist die Zusam-
52 SKR 4/07
UMWELT Energie
Z u s a m m e n f a s s u n g :
Die vorgeschlagenen Massnahmen,
welche detailliert vorliegen, sind ein
Mix aus freiwilligen Aktionen, Anreizen
und Verbrauchsvorschriften. Während
die schlechtesten Verbraucher verboten
werden sollen, werden die besten
und effi zientesten Technologien gefördert
und belohnt.
menarbeit mit allen Branchen wichtig.
Ebenso werden die Entwicklungen in der EU
berücksichtigt. Das Glühlampenverbot ist
ein Beispiel für eine Massnahme. Sie wird in
einem Teilschritt wie folgt umgesetzt:
• Geräteklasse F und G dürfen ab 2008
nicht mehr in den Verkehr gebracht
werden
• Übergangsfrist: 1 Jahr, das heisst:
Ab 1.1.2009 defi nitiv verboten
Welche Glühlampen betrifft es? Es sind
Glühlampen unter 25W, alle Speziallampen,
wie Soffi ttenlampen und andere Zierlampen.
Refl ektorlampen sind nicht betroffen.
Backofen- und Kühlschranklampen bleiben
als Ausnahme länger erlaubt. Parallel zur
EU prüft man auch die Strategie, die höheren
Leistungen zu verbieten:
• Ab 2009 Verbot aller Glühlampen über
100W
• Ab 2011 Verbot aller Glühlampen über
75W
… etc. bis
• Ab 2017 Verbot aller
Glühlampen und älteren
Halogenglühlampen:
Klassen F, G, E und D
Diese Massnahme ist zur Zeit in
der EU noch nicht defi nitiv entschieden.
Was geschieht in der öffentlichen
Beleuchtung: EU und
Schweiz?
Die schon erwähnte ECO-Design-
Richtlinie mit EUP (Energie-usingproducts)
hat als «Lot 9» die Kategorie
Strassenbeleuchtung. Seit
2005 ist ein riesiger Prozess im
Gange, an dem sämtliche Leuch-
ten-, Lampen- und Komponentenhersteller
beteiligt sind. Dabei werden jetzige
Möglichkeiten und zukünftige Entwicklungen
von Lampen, Komponenten und
Leuchten wissenschaftlich fundiert dargelegt.
Unter allen 19 Geräte-Kate gorien ist
man in der Kategorie Strassenbeleuchtung
am weitesten voran, d.h. es liegen bereits
konkrete Berichte für das Vorgehen zum
Energiesparen in der Strassenbeleuchtung
vor. Anhand der Berichte kann man erkennen,
dass in naher Zukunft Quecksilberdampf-Lampen
nur noch in bestimmten
Anwendungen erlaubt sind und die Technologie
mit Natriumdampf- und Metalldampfl
ampen, angewendet in hochwertigen
Optiken, forciert wird.
Die Schweiz hat bisher noch keine konkreten
Massnahmen für die Strassenbeleuchtung
definiert. Unter der Leitung der SAFE
(Schweizerische Agentur für Energieeffi zienz)
ist ein Dokument entstanden, das sich als
Empfehlung an alle Gemeinden und Betreiber
von Strassenbeleuchtungen richtet und
auf das Thema aufmerksam machen soll.
Folgende Inhalte sind vorhanden:
• Aussagen über die Lichtausbeute von
Leuchtmitteln
• Aussagen über alte, ineffi ziente und
neue, effi ziente Leuchten
• Sanierung von Strassenbeleuchtung,
mögliche Massnahmen
Beispiel einer neuen, effi zienten Strassenleuchte,
IP66 geschützt, mit neuen
Komponenten und Hochleistungsrefl ektor

• Aussagen über den Energieverbrauch
Das Dokument ist in drei Sprachen erhältlich
und downloadbar unter www.
topten.ch . Mitte Oktober 2007 erfolgte
ein fl ächendeckender Versand an die rund
2720 Gemeinden in der ganzen Schweiz,
organisiert vom Verband «Energiestädte».
Damit die EW’s Bescheid wissen, wurde
das Dokument von der SLG (Schweizer
Licht Gesellschaft) Anfang Oktober an
alle EW’s verschickt. Das Bundesamt für
Energie (BFE) hat diesen Schritt be grüsst.
In unmittelbarer Zukunft sind noch keine
Verbote geplant. Das BFE wird die Entwicklung
in der EU verfolgen und den
Kontakt zur SLG für weitere Schritte
pflegen. Am 25. Januar 2008 ist eine
Gemeinschaftstagung WWF-SLG-SAFE in
Bern zum Thema Energie und Strassenbeleuchtung
geplant.
Was macht die Industrie,
zukünftige Entwicklungen?
Die Leuchtenhersteller sind seit dem Erscheinen
der Eco-Design-Richtlinie gefordert.
Ein gewaltiger Entwicklungsschub hat
dazu beigetragen, dass ein grosses Sorti-
ment an guten Lampen, Komponenten
und Leuchten besteht. Bereits heute sind
viele neue, moderne Leuchtensys teme erhältlich,
welche aktiv zur Effi zienzsteigerung
beitragen. Neue Investitionen für Entwicklungen
im Bereich von Leuchtmitteln,
Komponenten und Leuchten wurden und
werden getätigt; vieles ist im Gange. Die
Lichtindustrie wird sich kurz- bis mittelfristig
mit neuen Leuchtmitteln – wie z.B. Cosmopolis
– beschäftigen. Elektronische Vorschaltgeräte
(EVG) in der Anwendung bis
Natriumdampf-Hochdruck 150W werden
nun defi nitiv eingeführt, dieser Schritt ist
nicht mehr aufzuhalten. Die Leuchten werden
immer effi zienter und dichter. Das Zusammenspiel
von Lampe-Geräte-Optik-
Gehäuse wird immer wichtiger, um den
Wartungsfaktor heben zu können. Mittelfristig
werden sich auch die Management-
Systeme für die Steuerung von Strassenbeleuchtungen
durchsetzen. Realistisch ist
der Einsatz einer neuen, modernen Strassenleuchte,
IP66 geschützt, mit Natriumdampf-Hochdrucklampe,
elektronisches
Vorschaltgerät (EVG) und einer Nachtabsenkung
50% via Steuerphase. Damit kann
gegenüber einer alten Beleuchtung bis zu
60% an Energie eingespart werden.
Energie UMWELT
Aktionspläne – Weiteres Vorgehen
Mit den Anfang September publizierten
Entwürfen erhielten auch weitere interessierte
Kreise Gelegenheit, zu den Vorschlägen
Stellung zu nehmen. Schriftliche Stellungnahmen
konnten bis Mitte Oktober
2007 beim federführenden Bundesamt für
Energie eingereicht werden. Während dieser
Konsultationsphase konnte das UVEK
zudem direkt Betroffene zu speziellen Anhörungsrunden
einladen.
Auf Basis der Ergebnisse der Anhörungsphase
wird nun das UVEK die Aktionspläne
bereinigen. Massnahmen, die im Zuständigkeitsbereich
des UVEK liegen, werden
danach so rasch als möglich umgesetzt.
Über das Vorgehen bei den weitergehenden
Massnahmen der Aktionspläne,
welche Verordnungs- und Gesetzesänderungen
erfordern, wird der Bundesrat noch
in diesem Jahr entscheiden.
Beispiel einer sanierten Strassenbeleuchtung
in Brüttisellen: Neue
Leuchten, betrieben mit Natriumdampf-Hochdrucklampen,elektronischen
Vorschaltgeräten und
Nachtabsenkung 50%
SKR 4/07 53

54 SKR 4/07
UMWELT Energie
Holz-Pellet
als günstiger Brennstoff
Wer auf Holz-Pellet setzt, spart gleich doppelt Geld. Holzpellets sind nämlich günstiger als Heizöl und bleiben von
der kommenden CO2-Abgabe befreit. Zwar sind die Investitionskosten für eine Anlage etwas höher als bei Ölheizungen.
Die Mehrinvestitionen werden jedoch über den günstigeren Brennstoffpreis wieder wettgemacht.
Der zukunftsträchtige CO2 neutrale
Brennstoff Holz-Pellet liegt weiter im
Trend. Wer auf Holzpellets setzt, handelt
aktiv gegen den Klimawandel und heizt
damit erst noch günstig. Holzpellets sind
günstiger als beispielsweise Öl und von
der, ab dem 1. Januar 2008 kommenden,
CO2-Abgabe befreit. Die Abgabe wird fossile
Brennstoffe zusätzlich verteuern. Wer
also mit Holz-Pellet heizt, spart gleich
doppelt Geld. Die Investitionskos ten für
eine Pelletheizung sind etwas höher als
bei einer Ölheizung. Die Mehrkosten werden
durch den günstigeren Brennstoff
amortisiert.
Umdenken und handeln
Bisher dominierende Energien werden
knapper und teuerer, auch die Elektrizität.
Gleichzeitig steigt die Energienachfrage an.
• Öl ist wirtschaftlich wichtig und
zu kostbar um es zu verbrennen
• Gas erlaubt keine Bevorratung, hängt
vom täglichen Nachschub ab
• Wärmepumpen sind vom gefragten
und teurer werdenden Strom abhängig
• Wind und Sonne hat es in unserem
Lande zuwenig zur permanent
ausreichenden Wärmeversorgung
• Herkömmliche Holzheizungen
erfordern Bedienungsaufwand
Gemeinde Köniz, Schulhaus Niederscherli
Pelletheizungen gibt es für das EFH, MFH,
Kommunal-, KMU- und Indusriegebäude.
Holz-Pellet sind ein faszinierender und sicherer
Brennstoff. Wer sich für eine Pelletheizung
entscheidet, handelt langfristig,
fi nanziell klug und verantwortungsvoll
für die Zukunft.
Die Gemeinde Köniz
handelt vorbildlich
Die Zeichen der Zeit hat auch die Gemeinde
Köniz schon vor Jahren erkannt.
Bereits heute werden mehr als fünf Anlagen
mit Holz beheizt. Im Frühling 2005
hat die Gemeinde ihre erste Pelletheizung
im Schulhaus Niederscherli in Betrieb genommen.
Urs Küenzi, Abteilungsleiter
Gemeindebauten der Gemeinde Köniz ist
begeistert von der Pelletheizung. «Wir
haben als Gemeinde eine Vorbildsfunktion
wahrzunehmen», sagt Urs Küenzi.
«Wir denken langfristig und haben sowohl
Aspekte der Umwelt sowie kommende
Lenkungsabgaben und mögliche
Preisanstiege bei fossilen Brennstoffen
berücksichtigt». Man habe entschieden,
sich wo immer möglich und sinnvoll von
fossilen Energieträgern zu lösen. Schon
seit einigen Jahren werden Ölheizungen
bei der Sanierung durch erneuerbare Energien
ersetzt. Letzten Sommer wurde in
einem Kindergarten die zweite Pelletheizung
installiert. Diese ersetzt eine alte
Elektroheizung. Urs Küenzi weisst auf die
Wichtigkeit einer sorgfältigen Planung
hin und empfi ehlt ein erfahrenes Ingenieurbüro
bei zuziehen.
Der Brennstoff
ist nachhaltig gesichert
Holzpellets werden heute mehrheitlich in
der Schweiz hergestellt. Holzpellets sind
krisensicher und werden nicht von Konfl
ikten im Ausland beeinfl usst. Das Potential
für Holzpellets ist noch riesig und längst
nicht ausgeschöpft. Die Produktionen werden
laufend und entsprechend der Nachfrage
ausgebaut. Dadurch werden neue
Arbeitsplätze geschaffen und die Wertschöpfung
bleibt in der Schweiz. Dank grossen
Lagerstellen in der ganzen Schweiz, ist
der Brennstoff landesweit und über das
ganze Jahr verfügbar. Das schweizweite
LANDI-Verkaufsnetz ist Ansprechpartner
für den Kunden und trägt wesentlich zur
Versorgungssicherheit vor Ort bei.
Heizen ohne Komforteinbussen
Geliefert und eingeblasen werden die Pellets
von Tankfahrzeugen. Diese sind mit
spezieller Technik ausgerüstet. Wer mit
Holz-Pellet heizt, muss auf keinen Komfort
verzichten. Die Heizkessel und der
Brennstoffnachschub funktionieren automatisch
und Asche fällt nur in ganz geringen
Mengen an. Zudem sind die heutigen
Geräte mehrfach erprobt und schon
seit Jahren erfolgreich im Einsatz. Beim
Feinstaub liegen Pelletheizungen bereits
unter den neu festgelegten Normen der
Luftreinhalteverordnung. Optionell kann
das Heizsystem z.B. mit Solarzellen auf
dem Dach zur unterstützenden Warmwasseraufbereitung
ergänzt werden.
CO2-Abgabe (zusätzliche Kosten für Heizöl)
3,2 Rp./l Heizöl = Fr. 16,00/ To Holz-Pellet ab 1.1.2008
6,4 Rp./l Heizöl = Fr. 32,00/ To Holz-Pellet ab 1.1.2009
9,5 Rp./l Heizöl = Fr. 47,50/ To Holz-Pellet ab 1.1.2010
fenaco/LANDI-Gruppe
Holz-Pellet
Erlachstrasse 5
CH-3001 Bern
Tel. 031 308 92 86
Fax 031 308 92 79
Gratisnummer 0800 73 55 38
holz-pellet@fenaco.com
www.holz-pellet.com
Hausbau- und Energie-Messe 2007
Halle 220 Stand 220-067

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Träger
Messe und Kongress für
Fachleute und Private
22. bis 25. November 2007
BEA bern expo, Bern
Ausstellungen
Energieeffizienz
MINERGIE® | MINERGIE-P® | Passivhaus
Erneuerbare Energien
Holzbau | Holzhausbau
Haustechnik
Gebäudehülle
Modernisieren | Gebäudesanierung
Energieversorgung | Contracting
Für Messe-Infos sende SMS «energiemesse» an 9234 (20 Rp./SMS)
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Veranstaltungen
13. Herbstseminar
Fachveranstaltungen
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56 SKR 4/07
UMWELT Klimaschutz
Klimarappenprojekt «Klimaschutz mit einem Dreh»
erfolgreich gestartet
Duschen gegen den Klimawandel
von Sascha Kardaetz
Das Klimarappenprojekt «Klimaschutz mit einem Dreh» versucht, durch die Verbreitung von wassersparenden
Duschen in der Schweiz, bis 2012 mindestens 2’000 Tonnen CO2 einzusparen. Mit den bereits in 2007 erreichten
1’300 Tonnen, ist das Minimalziel bald erreicht. Vor allem solide und vielfältige Partnerschaften, unter anderem
auch mit Gemeinden, haben das Projekt erfolgreich gemacht. Bis 2012 will man 6‘000–10‘000 Tonnen CO2
einsparen. Dazu braucht es noch mehr Gemeinden, die mitmachen.
«Klimaschutz mit einem Dreh»
– CO2 und Kosten sparen
Bereits vor einem halben Jahr wurde über
dieses Projekt berichtet. Zur Erinnerung: Es
geht um die Verbreitung von wassersparenden
Duschen in der Schweiz. Man
möchte nicht nur Wasser, sondern vor
allem den Ausstoss des klimaschädlichen
Gases CO2, reduzieren. Beim Duschen entsteht
CO2, sofern für die Erwärmung des
Duschwassers Heizöl oder Gas verbrannt
wird. Da in der Regel der Wasserverbrauch
beim Duschen sehr hoch ist (ca. 20–30 Liter/Minute),
wird hier auch entsprechend
viel CO2 produziert. So emittiert ein durchschnittlicher
Schweizer Haushalt, allein
durchs Duschen, eine halbe Tonne CO2 pro
Jahr. Damit ist das Duschen eine der
Hauptquellen von CO2 im Haushalt und für
gut 25% des gesamten Energieverbrauchs
verantwortlich.
Im Vergleich zu herkömmlichen Duschen
verbrauchen Wassersparbrausen oft weniger
als die Hälfte des Warmwassers.
Damit vermeidet ein Haushalt einerseits
die Emission von ca. 250 kg CO2/Jahr und
spart zudem Energie- und Wasserkosten
von über 100 CHF/Jahr. Wassersparende
Duschen sind eine der kosteneffi zientesten
und wirksamsten Klimaschutzmassnahmen
überhaupt.
Dieses riesige Einsparpotenzial hat auch
das Umweltkommunikationsbüro Gammarus
aus Zürich erkannt und am 01.01.
2007 das Projekt «Klimaschutz mit einem
Dreh» (www.warmduschen.info) lanciert.
Ziel ist es, bis 2012, 5’000 «Warmduscher»
von den Vorzügen der wassersparenden
Duschen zu überzeugen und dadurch
mindestens 2’000 Tonnen CO2 einzuspa-
ren. Das soll mit Hilfe der Stiftung Klimarappen,
die das Projekt mit 31 CHF pro
Tonnen eingespartem CO2 unterstützt,
erreicht werden. Dieser Förderbeitrag
erlaubt es, dem Klimaschutzprojekt die
angebotenen wassersparenden Duschen
um fünf CHF pro Stück günstiger anzubieten.
Schon fast 1‘300 Tonnen CO2 gespart
Bereits im ersten Projektjahr konnte die
1’000 Tonnenmarke durchbrochen werden.
Aktuell liegt das CO2-Barometer bei
über 1’300 Tonnen eingespartem CO2.
Nur zum Vergleich: Dies entspricht der
Menge, die ein Mittelklassewagen produzieren
würde, wenn man mit ihm 8-mal
bis zum Mond und wieder zurück fahren
würde. Die Ursachen für dieses positive
Ergebnis sind neben harter Arbeit vor
allem erfolgreiche Partnerschaften und
ein unerwartet ausschweifendes Duschverhalten
der Projektteilnehmer. So hatte
man im Vorfeld angenommen, dass ein
Wassersparende Duschköpfe reduzieren den
CO2-Ausstoss Ihres Haushaltes und verringern
ihre Wasser- und Energiekosten
durchschnittlicher Haushalt ca. 50 Liter
Wasser pro Tag zum Duschen verbraucht.
Während des Projektes stellte sich aber
heraus, dass es doppelt so viel ist, nämlich
100 Liter pro Tag und Haushalt. Damit
hat sich natürlich auch die CO2-Einsparung
verdoppelt. Mit diesem Blitzstart
im Rücken peilt man neue Ziele an. So
will man bis zum Jahr 2012 6‘000–10’000
Tonnen CO2 einsparen. Das soll vor allem
über Partnerschaften erreicht werden.
Von denen ist das Klimaschutzprojekt bereits
über 20 eingegangen, unter anderem
mit vier Gemeinden.
Partnerschaften mit Gewinn
für alle Seiten
Die Grundidee der Partnerschaften ist
recht simpel, aber überaus effektiv: Firmen,
Organisationen oder Gemeinden
werden als Partner gewonnen und dienen
als Multiplikatoren. Über diesen Weg sollen
mit dem Projekt «neue» Kreise, also
Haushalte, die bisher wenig ökologisch
sensibilisiert sind, erreicht werden. So
empfi ehlt z.B. eine Bank ihren Mitarbeitern
die klimafreundlichen Duschköpfe und
profi tiert im Gegenzug von einem ökologischen
Image. Jeder Partner erhält auf
der Projekt-Homepage eine eigene Unterseite,
auf der man die wassersparenden
Duschköpfe bestellen kann und auf der ein
Partner-Barometer verrät, wie viel CO2
durch die Mitarbeiter eingespart wird.
Konkret heisst das: Je höher das Partner-
Barometer ist, umso mehr Mitarbeiter
haben einen wassersparenden Duschkopf
im Badezimmer hängen.
Eine ähnliche Zusammenarbeit ergab sich
auch mit Gemeinden: In erster Linie wurden
die Einwohner über das Projekt infor-

Die Kampagne «Klimaschutz mit einem Dreh» will bis 2012 mehr als 2‘000 Tonnen CO2 sparen
miert und zum Mitmachen aufgefordert.
Hin und wieder erhielt das Klimaschutzprojekt
auch die Gelegenheit sich auf Gemeindemessen
zu präsentieren. Eine besondere
Zusammenarbeit ergab sich mit
dem Kinderdorf Pestalozzi: Für jede Dusche,
die über die Partnerseite bestellt
wurde, spendete eine Zürcher Personalberatungsfi
rma eine Duschbrause für die
Duschräume des Kinderdorfes. So konnten
die Duscharmaturen der karitativen Einrichtung
zum Nulltarif erneuert werden.
Erste Kooperationen im Sportbereich
Das Duschen und der Sport gehören zusammen.
Darum hat man im Sportbereich
besonders intensiv nach Partnern
gesucht. Als besonders fruchtbar erwies
sich der Kontakt mit dem Schweizerischen
Fitnesscenterverband (SFCV). Dieser
hatte erst kürzlich eine Pilotstudie
über Ressourcenschonung in Fitnesscentern
initiiert und möchte durch die Zusammenarbeit
mit «Klimaschutz mit
einem Dreh» den Empfehlungen nun Taten
folgen lassen. Das Einsparpotenzial
ist gerade in den modernen Fitnessclubs,
mit ihren vielfältigen Angeboten und
weitläufigen Räumlichkeiten, immens.
Berechnungen ergaben, dass ein durchschnittliches
Fitnesscenter pro Jahr, allein
durch wassersparende Duschen, 32 Tonnen
CO2 weniger emittieren würde und
bis zu 11‘000 CHF Wasser- und Energiekosten
sparen könnte. Hier ist ein gewaltiges
Einsparpotenzial möglich.
Durch ein Prämiensystem sollen Fitnesscenter
nun ermuntert werden, ihre
Duscharmaturen auf wassersparende
Modelle umzustellen. Rüstet ein Fitnesscenter
um, so werden pro eingesparter
Tonne CO2 und Jahr zehn CHF des Klimarappenbeitrages
an das Fitnesscenter
ausbezahlt. Erste Fitnesscenter haben Ihr
Interesse signalisiert. Das könnte an den
Wandbrausen liegen, die die Teilnehmer
des Projektes seit neuestem anbieten. Es
handelt sich um die schweizweit ersten
Wandbrausen mit Turbulenztechnik. Sie
sollen für den Abbau eines Vorurteils sorgen:
Nämlich, dass wassersparende
Wandduschen einen zu geringen Dusch-
komfort besitzen. Der Akademische
Sportverein Zürich konnte bereits überzeugt
werden. Der Verein hat seine
Duscharmaturen komplett auf wassersparende
Modelle umgestellt. Übrigens
können sich auch die Gemeinden im
Sportbereich engagieren: z.B. indem sie
ihre Fitnesscenter in der Umgebung über
das Angebot informieren.
Sportevents und Vereine
Neben dem Fitnessbereich sind auch Veranstalter
von Sportevents wichtige Partner.
Leider ist eine Zusammenarbeit mit
dem Jungrau-Marathon oder dem Gigathlon
erst mal nicht zustande gekommen,
aber das Projekt ist immerhin am
Engadiner Skimarathon 2008 vertreten.
Hier soll es eine zentrale Rolle bei der
Minimierung, der durch den Event verursachten
CO2-Emissionen, spielen. Als Vorlage
für diese Kooperation könnte die
Zusammenarbeit mit dem Hallwilerseelauf
2007 dienen. Auch hier war das Klimaschutzprojekt
vor Ort und konnte
durch den Verkauf von wassersparenden
Duschköpfen die Umwelt von insgesamt
57 Tonnen CO2 entlasten. Zukünftig plant
das 7Projekt intensivere Kooperationen
mit Sportvereinen. Kontakte zu Clubs aus
der obersten Schweizer Eishockeyliga
bestehen bereits. Besonderes Gewicht
möchte man auf den Breitensport legen.
Und hier können auch wieder die Gemeinden
aktiv werden, indem sie z.B. die
örtlichen Vereine über die Klimaschutzkampagne
informieren.
Klimaneutrales Duschen
Für diejenigen, denen wassersparendes
Duschen nicht weit genug geht, hat die
Kampagne ein Angebot der ganz besonderen
Art: Die weltweit erste und einzige
Möglichkeit sich seine CO2-Emissionen
beim Duschen kompensieren zu lassen.
Wie das geht? Durch die Zusammenarbeit
mit myclimate – dem schweizweit
grössten Anbieter von klimaneutralen
Dienstleistungen. Die Idee ist, dass man
durch den Einsatz der wassersparenden
Duschen die CO2-Emissionen nicht nur
halbiert, sondern komplett neutralisiert.
Klimaschutz UMWELT
Hierzu kann man sich auf der Projekthomepage
die noch anfallende jährliche
CO2-Menge berechnen lassen und bezahlt
für deren Kompensation einen gewissen
Aufschlag. Je nach Duschverhalten und
Heiztechnologie liegt er zwischen fünf
und zehn CHF pro Jahr. Das Geld ist gut
angelegt, denn myclimate investiert es in
Klimaschutzprojekte, wie z.B. in den Bau
von Windenergieanlagen auf Madagaskar.
Hier wird CO2, welches sie noch beim
Duschen produzieren, eingespart bzw. gebunden.
Warmduschen für Kaltduscher
Die Jahreszeit ist gut gewählt. Rechtzeitig
mit dem Beginn des regnerischen
Herbstes belohnt das Klimaschutzprojekt
alle Velofahrer, die trotz Regen und Kälte
weiterhin klimafreundlich unterwegs
sind. Unter dem Titel «Warmduschen für
Kaltduscher» erhalten wetterfeste Velofahrer
einen Gutschein, mit dem sie die
wassersparenden Duschen um zehn CHF
günstiger erhalten.
Engagierte «Duschköpfe»
Prominenz sichert das öffentliche Interesse!
Das ist auch bei einer Klimaschutzkampagne
nicht anders. Aus diesem
Grund wirbt, unter der Rubrik «Duschkopf
des Monats», jeden Monat ein neuer prominenter
Förderer aus Sport, Politik oder
Medien für das Klimaschutzprojekt. Andreas
Küttel machte den Anfang und bis
heute sind ihm sechs weitere Prominente
gefolgt: Unter anderem: OL-Star Simone
Niggli-Luder, die Tourismusikone von St.
Moritz Hanspeter Danuser oder Nationalrätin
Jacqueline Fehr.
So geht’s weiter
Mit Fug und Recht kann behauptet werden,
dass das Klimaschutzprojekt bereits
im ersten Jahr für gehörigen Wirbel
sorgte. Um die neuen hochgesteckten
Ziele zu erreichen, braucht es weiterhin
viel Energie, Engagement und die Unterstützung
von Partnern. Neben Firmen
und Organisationen will «Klimaschutz mit
einem Dreh» zukünftig noch intensiver
mit Gemeinden und Städten kooperieren.
Letztere können das Projekt z.B. mit Informationskampagnen
für ihre Einwohner
oder einem fi nanziellen Beitrag zur
weiteren Vergünstigung der wassersparenden
Duschen unterstützen. Getan
werden kann nie genug. Wann werden
Sie Warmduscher?
SKR 4/07 57

ÖFFENTLICHER RAUM
Stadtmarketing
Logis Bâle –
«5000 Wohnungen innert 10 Jahren»
von Sydne Müller
Seit den 70er-Jahren geht dem Kanton Basel-Stadt permanent Bevölkerung verloren und ehemalige Bewohner
fl üchten «ins Grüne». Um diesem Trend entgegenzuwirken, hat der Regierungsrat im Jahr 2001 das Impulsprojekt
«5000 Wohnungen innert 10 Jahren» ins Leben gerufen. Dieses Projekt ist Teil des Aktionsprogramms der
Stadtentwicklung (APS).
Wichtig für die Entwicklung einer Stadt
sind das Stabilisieren der Bevölkerungsentwicklung,
das Vermeiden der Abwanderung
vom Zentrum in die Region und
das Sichern der Steuerungsertragskraft
natürlicher Personen. Mit der Umsetzung
«5000 Wohnungen innert 10 Jahren»
wurde die Projektorganisation Logis Bâle
beauftragt. Bis im Jahr 2010 sollen 5‘000
neue Wohnungen entstehen. Dadurch
wird das Angebot an Wohnraum im Kanton
nachhaltig verbessert. Die Projektleitung
wird durch einen Beirat, in welchem
Vertreter zahlreicher Organisationen und
Verbände Einsitz nehmen, unterstützt
und beraten. Basel-Stadt ist aus historischen
Gründen (politische Teilung, keine
Eingemeindung mit Ausnahme Kleinhüningen)
eine reine Kernstadt mit hohem
Anteil älterer und alter Wohnungen. In
der Stadt Basel sind rund drei Viertel des
Wohnungsbestands «alt» oder «klein».
Um das anhand von Zahlen zu veran-
58 SKR 4/07
schaulichen: von den über 100‘000 bestehenden
Wohnungen weisen mehr als
70‘000 drei oder weniger Zimmer auf und
über 85‘000 Wohnungsparteien sind über
30 Jahre alt. Damit entsprechen sie mehrheitlich
nicht mehr den heutigen Vorstellungen
von «schöner Wohnen». In der Zeitspanne
von 2001–2010 sollen grosse
Wohnungen mit modernen Standards
errichtet werden. Logis Bâle verfolgt konkrete
Ziele. Beispielsweise muss das Angebot
im Segment der grossen Wohnungen
mit guter Qualität durch Neubau,
Umnutzung, Umbau oder Wohnungszusammenlegungen
verbessert werden.
Genau in diesem Sektor herrscht der
grösste Mangel.
Private Eigentümer
und Investoren gesucht
Die Lebensqualität in der Stadt muss sich
klar verbessern und das Wohnen im
Stadtkanton wieder attraktiver werden.
Um dies erfolgreich umzusetzen, ist das
Ziel von Logis Bâle in erster Linie, private
Eigentümer und Investoren zu motivieren
und ihnen die Vorteile eines neuen Stadtlebens
aufzuzeigen, damit sie sich vermehrt
engagieren. Sie müssen von den
Chancen des Wohnungsbaus im Kanton
Basel-Stadt überzeugt sein. Um generelle
Erhöhung des Wohnungsbestands in der
Stadt-Basel garantieren zu können, darf
man den Mittelstand der Bevölkerung
nicht übergehen. Darum ist ein gutes Angebot
an grossen Wohnungen Pfl icht.
Auch die Schaffung von Parks, Grünanlagen
und städtischen Freiräumen wird ins
Auge gefasst. Anders als in der Vergangenheit
scheitern diese Pläne diesmal
nicht mehr an der Finanzierung.
Bis zum Jahr 2005 wurden rund 1‘750
neue Wohnungen geschaffen. Nicht mitgezählt
sind die durch Sanierungen modernisierten
Wohnungen (z.B. Dachstockausbauten),
die das Angebot zusätzlich
verbessern. Man merkt, dass ein Interesse
am Wohnungsbau durchaus vorhanden
ist. Auch an Platz mangelt es gewiss
nicht. Viele grössere Projekte sind in Planung
und werden realisiert.
Basel-Stadt im Umbau
Ganz oben auf der Liste stehen der Neubau
Erlenmatt, die Umgestaltung Pro-
Volta im St. Johann oder der Südpark am
Bahnhof SBB, um die Bekanntesten zu
nennen.
• Das Gebiet der Erlenmatt bildet den
nördlichen Abschluss des Basler Stadtzentrums.
Dort liegen Areale, die bis
jetzt nicht genutzt wurden. Auf einer

Eine visuelle Darstellung der Bebauung
des Erlenmattareals
Fläche von 19 Hektaren wird ein urbanes
Stadtquartier mit hohem Anteil
an Grün- und Freiflächen entstehen.
Bewusst wird eine Mischung zwischen
Wohnen für Familien, Singles und ältere
Menschen angestrebt. Die Wohnungen
werden in verschiedenen Grössen
konstruiert und gebaut.
• Die unterirdisch geführte Nordtangente
beim Voltaplatz ist endlich eröffnet und
nun kann die Neugestaltung inklusive
der gesamten Aufwertung des Stadtquartiers
beginnen. Der Grosse Rat hat
einen neuen Bebauungsplan gutgeheissen
und auch Investoren wurden gefunden.
Dem Neubau steht nichts mehr im
Wege.
• Bis zum Jahr 2009 entsteht beim Bahnhof
SBB, in unmittelbarer Anbindung
an die Passerelle, der Gebäudekomplex
Südpark. Seine Lage am bedeutenden
regionalen, nationalen und internationalen
Verkehrsknotenpunkt der Nordwestschweiz
ist einmalig. Der Südpark
erfüllt verschiedene Bedürfnisse in den
Lebensbereichen Arbeiten, Einkaufen
und Wohnen.
Die Regierung hat mit Freude festgestellt,
dass sich die Bevölkerungszahl der Stadt
Basel in den letzten fünf Jahren stabilisiert
hat. Es können wieder vermehrt Zuzüger,
zum Beispiel aus dem süddeutschen
Raum, oder Stadtrückkehrer aus
dem angrenzenden Umland registriert
werden.
«Werden im Kanton
noch die letzten freien
Flächen zugebaut?»
Aus klein wird gross
Im Hinblick auf die Realisierung dieses
Impulsprojektes tritt oftmals die Frage
auf: 5000 zusätzliche Wohnungen in der
Stadt Basel – werden im Kanton noch die
letzten freien Flächen zugebaut? Aber
kein Grund zur Besorgnis, dem ist nicht
so! Natürlich können so viele Wohnungsparteien
nicht ohne Neubauten realisiert
werden. Man hat aber auch eine Umnutzung
von bisher gewerblich oder industriell
genutzten Flächen geplant und vorgenommen.
Ein wichtiger Teil sind auch die
Wohnungszusammenlegungen. Kleinere
Parteien werden zu Grösseren zusammengelegt.
Gegen 100 Wohnungen werden
jährlich auf diese Weise gewonnen,
so dass zusammen mit den eigentlichen
Neubauwohnungen etwa 350 neue Wohnungen
auf den Markt gelangen.
Die Stadtent wicklung
um den Voltaplatz und
Basel Nord geht zügig
voran
Weil grosse, qualitative Wohnungen nicht
preisgünstig sein können, sind auch Projekte
mit Wohnbaugenossenschaften geplant.
Ein Vertreter der Wohnbaugenossenschaften
sitzt in der Projektleitung
Logis Bale und macht sich für die Familien
stark. Auch Vertreter der Immobilienbranche
sowie die zuständigen Verwaltungsfachleute
zählen zum Gremium.
Somit können reiche, wohlhabende Leute
auf gleiche Art und Weise wie auch weniger
fi nanzkräftige Familien von den rund
5‘000 neuen Wohnungen profi tieren. Für
den Stadtkanton ist es wichtig, dass der
Verbleib oder die Rückkehr von «guten
Steuerzahlern» vonstatten geht. Hier
kommt das Stadtmarketing ins Spiel.
«Bekanntlich ist
Stadtmarketing nur
dann sinnvoll, wenn ein
Wettbewerb herrscht.»
Image ist wichtig
Bekanntlich ist Stadtmarketing nur dann
sinnvoll, wenn ein Wettbewerb herrscht.
Eine Gemeinde oder eine Stadt, in unserem
Fall Basel, konkurriert mit anderen
öffentlichen und privaten Interessensträgern
um Ressourcen und um die Durchsetzung
politischer Ansprüche. Sie steht
im Wettbewerb mit anderen Gemeinden
oder Städten wenn es darum geht, steuerkräftige
Einwohner zu halten oder anzusiedeln,
regionale und überregionale
Erschliessungs- und andere Infrastruktur-
ÖFFENTLICHER RAUM
Stadtmarketing
entscheide zu ihren Gunsten zu beeinfl ussen
oder kulturell und gesellschaftlich lebendig
zu bleiben und damit auf lange
Sicht für alle Einwohner ein attraktives
Zuhause zu sein [1].
Die Aktivitäten im Bereich Wohnortmarketing
in Basel richten sich an potenziell
Zuziehende. Die Absicht ist, dass man
möglichst viele interessante Zuzügerinnen
und Zuzüger für den Stadtkanton gewinnt.
In Zusammenarbeit mit den wichtigsten
Arbeitgebern in Basel werden Informationen
über den Lebens- und Wohnraum
Basel wie auch Beratungsdienstleistungen
für Zuziehende angeboten.
Um dies zu veranschaulichen, wurde eine
100 Seiten umfassende Welcome-to-
Basel-Broschüre verfasst. Dieses Heft informiert
in englischer Sprache über die
überdurchschnittlich hohe Lebensqualität
und das attraktive Umfeld der Stadt Basel.
Eine deutschsprachige CD-Rom liefert interessierten
zukünftigen Stadtbewohnern
ebenfalls Ratschläge und Informationen
über den Lebens-, Wohn- und Wirtschaftsraum
Basel.
Zweite Halbzeit läuft
Als Prognose darf festgestellt werden,
dass das Tempo in der zweiten Halbzeit
noch erhöht werden kann und muss, um
die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Dafür
sind in den letzten Jahren gute Voraussetzungen
geschaffen worden. Im
Politikplan von 2006–2009 wird klar defi
niert, dass das Finanzvermögen stärker
aktiviert wird, die Zonenplanrevision muss
umfassend ausfallen und man wird gezwungen
sein, weitere Anreize für Veränderungen
im Bestand zu liefern. Alles in
Allem ist das Impulsprojekt «5000 Wohnungen
innert 10 Jahren» auf einem guten
Weg und kann in die zweite Halbzeit
gehen!
Nach erfolgreicher Umsetzung dieses
Vorhabens wird das Wohnen in der Stadt
wieder gefragter sein und die Bevölkerungszahl
wird mit grosser Wahrscheinlichkeit
von Neuem ansteigen.
[1] Quelle: Daniel Wiener, www.ecos.ch
SKR 4/07 59

PUBLIREPORTAGE
Heizungssanierung mit Vernunft
Eine neue Ölheizung spart doppelt
Haben der alte Heizkessel und der Ölbrenner ausgedient, ist eine neue Ölheizung mit einem
modernen Ölbrennwertkessel die mit Abstand vorteilhafteste Sanierungslösung. Eine Umstellung
auf einen anderen Energieträger lohnt sich kaum, denn sie ist meistens mit verhältnismässig
hohen Zusatzinvestitionen verbunden, ohne dass dabei der Wärmebedarf gesenkt wird.
Die meisten Hauseigentümer
setzen bei einer Heizungssanierung
auf die moderne Ölheizung.
Energieeffizienz, vor
allem dank dem Einsatz der
neuen Brennwertkessel, das
neue, schwefelarme Ökoheizöl
und der saubere Betrieb der
modernen Ölheizung sind Fakten,
die überzeugen.
Diese Heizungsanlage gilt es demnächst
zu ersetzen.
Sich rechtzeitig mit
der Heizungssanierung
befassen
Die Lebensdauer von Heizkomponenten
wie Kessel,
Brenner und Regelung beträgt
je nach Beanspruchung und
Qualität der Anlage 15 bis 20
Jahre. Eine Heizungssanierung
sollte gezielt vorgenommen
werden und nicht erst aus der
Not, nachdem ein Teil der
Einrichtung ausgefallen ist. Oft
wird leider gerade in einem solchen
Fall allzu planlos vorgegangen
und nicht die optimale
Lösung realisiert.
60 SKR 4/07
Moderne Ölheizungen:
Neue Heizgeräte bieten
einiges mehr
Die moderne Ölheiztechnik ist
heute auf einem hohen Stand
und ermöglicht es, dass aus
jedem Tropfen Heizöl ein
Maximum an Energie gewonnen
wird. Besonders effizient
sind vor allem die neuen
Ölbrennwertkessel. Während
die konventionellen Heizkessel
einen Nutzungsgrad von ca.
90% aufweisen, wandeln die
Brennwertkessel nahezu 100%
des Brennstoffes in Wärme um,
weil sie zusätzlich die Energie
im Wasserdampf der Abgase
nutzen. Die Abgase werden so
weit abgekühlt, bis der Wasserdampf
kondensiert. Beim Ersatz
eines alten Heizkessels
durch einen Brennwertkessel
kann gesamthaft zwischen 30%
und 40% Energie eingespart
werden.
Ökoheizöl schwefelarm,
ein neuer Brennstoff mit
vielen Vorteilen
Auch bei den Heizölqualitäten
gibt es laufend Verbesserungen.
Mit dem besonders schwefelarmen
Heizöl leistet auch die
Mineralölindustrie einen sehr
wesentlichen Anteil für einen
effizienten und sauberen Heizbetrieb.
Das schwefelarme
Ökoheizöl verbrennt praktisch
rückstandsfrei. Die Kesselflächen
bleiben sauber. Dadurch
erhöht sich der Wirkungsgrad.
Der neue Brennstoff eignet sich
speziell für den Einsatz in
Eine effiziente Wärmeerzeugung ist mit einem modernen Ölheizkessel
garantiert.
Brennwertkesseln. Mit dem
Schwefelanteil von nur noch
50 mg/kg ist die Entstehung
von Schwefeldioxid bei der
Verbrennung kein Thema mehr
und vergleichbar mit demjenigen
beim Einsatz von Erdgas.
Der Ausstoss klassischer Luftschadstoffe
sinkt auf ein absolutes
Minimum. Dies trifft auch
für die Stickoxide (NOx) zu.
Bei Ökoheizöl schwefelarm
wird zusätzlich der Stickstoffanteil
im Brennstoff nach oben
begrenzt.
Eine Heizungssanierung dauert
normalerweise nur wenige Tage.
Heizölversorgung noch
lange sichergestellt
Heizöl ist auch bei höherem
Preisniveau ein vergleichsweise
günstiger Energieträger.
Dies bestätigen die Erhebungen
des Bundesamtes für Statistik.
Die Versorgung von Heizöl ist
noch lange sichergestellt. Die
Erdöl-Reserven sind derart
gross, dass sie selbst bei steigender
Nachfrage noch für
Generationen reichen werden.
Heizungssanierung mit
Vernunft und Weitsicht
Wer sich mit der Heizungssanierung
befasst, überlegt
vielfach den Wechsel auf einen
anderen Energieträger. In der
Regel lohnt sich dies nicht. Der
finanzielle Aufwand für einen
Wechsel ist um einiges grösser
als der Ersatz der alten Ölheizung
durch eine neue Anlage.
Beim Wechsel des Energieträgers
werden Anlagekomponenten,
wie beispielsweise der
Öltank, unter Kostenfolge demontiert
und vernichtet. Dieser
finanzielle Aufwand und die
generellen Mehrkosten für die
Anlage gegenüber einer modernen
Brennwertöl-Heizanlage
können zusätzlich in die
Sanierung des Gebäudes investiert
werden. Damit lässt sich
der Wärmebedarf senken und
es kann nochmals zusätzlich
Energie eingespart werden.
Heizungssanierung
– eine Sache weniger Tage
Eine Heizungserneuerung dauert
bei guter Vorbereitung nur
wenige Tage. Im Normalfall
werden Kessel, Brenner und
Steuerung/Regelung durch eine
moderne Kompaktwärmezentrale
ersetzt. Die Erneuerung
kann auch in der kalten Jahreszeit
erfolgen, da bereits nach
einem Tag wieder geheizt werden
kann. Wer sich rechtzeitig
mit der Sanierung seiner Heizung
befasst und die alte Ölheizung
durch eine neue ersetzt,
kann sich also nicht nur Hektik
und Umbaustress ersparen,
sondern auch mit der Gewissheit
in die Zukunft blicken,
kein unnötiges Geld zu verheizen.
Fragen rund um das
Thema «Moderne
Ölheiztechnik und
Heizungssanierung»?
Für eine kostenlose
Energieberatung stehen Ihnen
unsere regionalen Informationsstellen
zur Verfügung:
Region Mittelland/Nordwestschweiz
Markus Sager
Tel. 062 842 85 72
Region Ostschweiz/Graubünden
Moreno Steiger
Tel. 071 278 70 30
Region Zürich/Innerschweiz
Robert Peter
Tel. 041 460 33 77

Guberstein am Eingang
zur Uhrenwelt von IWC
Nicht nur Städte und Gemeinden, auch immer mehr Unternehmen setzen für repräsentative Bauten auf Guber
Natursteine. Zum Beispiel die Uhrenmanufaktur IWC Schaffhausen.
Die beiden Eingänge und Aussentreppen,
die aus Guber Natursteinen gestaltet
wurden, führen ins neu konzipierte Museum
und in die Boutique von IWC Schaffhausen.
Dort können die Besucherinnen
und Besucher die Welt von IWC authentisch
betrachten und erleben. Die einzige
Uhrenmanufaktur der Ostschweiz ist ein
traditionsreiches Unternehmen, das vor
bald 140 Jahren gegründet wurde.
Luxus ausstrahlen
«Unser Gartenarchitekt hat vorgeschlagen,
für diese Bereiche Guber Natursteine
zu verwenden », erzählt Tiziano Dorigo,
verantwortlich für den Bereich Infrastruktur
bei IWC. Sie sollen einen Hauch von
Luxus ausstrahlen, wie dies auch die Produkte
tun, die im Gebäudeinnern produziert
und gezeigt werden. Neben den
Eingängen und Podesten aus diamantgesägten
und gefl ammten Blockstufen
hat IWC den rund 800 Quadratmeter
gros sen Vorplatz mit Pfl astersteinen 8/11
gestaltet – und zwar in Form einer Bogenpfl
ästerung.
a) Treppe diamantgefräst,
gefl ammt
b) Eingangsbereich mit
Bogenpfl ästerung …
c) … und gefl ammten
Bodenplatten
Positive Reaktionen
«Der Entscheid fiel auf den
Guberstein, weil er optimal in
das bestehende Schaffhauser
Stadtbild passt», meint Tiziano
Dorigo. Zudem sei er von der Qualität
und Langlebigkeit des Quarzsandsteins
aus der Zentralschweiz
überzeugt. «Von den Besucherinnen
und Besuchern unseres Uhrenmuseums
und der Boutique gibt es nur positive
Reaktionen. Die Neugestaltung
kommt sehr gut an.» Die Arbeiten wurden
im Mai und Juni 2007 ausgeführt. Die
Firma Guber Natursteine AG habe dabei
grossen Einsatz geleistet, damit die Arbeiten
terminlich gut koordiniert werden
konnten, so Dorigo weiter.
Der Guber Naturstein: ein Qualitäts-Produkt mit Tradition
Der Guberstein ist ein besonders harter und widerstandsfähiger, oft mit attrakti ven
hellen Adern durchzogener hellgrauer bis dunkelgrauer Quarzsandstein. Er wird seit über
100 Jahren im Herzen der Schweiz, oberhalb von Alpnach (Obwalden), abgebaut und in
einem modernen Maschinenpark verarbeitet. Seine günstigen Mate rial eigenschaften
(Frostbeständigkeit, geringe Wasseraufnahme, hohe Druck festigkeit, gute Spaltbarkeit)
prädes tinieren ihn als Pfl asterstein, Strassenabschluss oder Mauerstein. Die wichtigsten
Fertigprodukte sind diamantgefräste Bodenplatten mit gefl ammten oder gestockten
Oberfl ächen, Fassadenplatten, Mauersteine sowie gespaltene oder gefräste Treppenstufen
im Aussenbereich. Als Schweizer Naturstein gelangt Guberstein in verschiedenen
Schweizer Städten zur Anwendung.
Seit einigen Jahren wird der Guberstein vermehrt auch im Innenbereich eingesetzt, vor
allem für Bodenplatten, Wandverkleidungen, aber auch für weitere Anwendungen. Mit
den Varianten GuberHell und GuberDunkel lassen sich je nach Bearbeitung (diamantgefräst,
geschliffen, poliert) ganz unterschiedliche Effekte erzielen.
ÖFFENTLICHER RAUM
Gestaltung
Guber Natursteine AG
CH-6055 Alpnach Dorf
Tel. 041 670 28 28
Fax 041 670 13 67
info@guber.ch
www.guber.ch
SKR 4/07 61

ÖFFENTLICHER RAUM
Gestaltung
Personenunterstände und Veloparkiersysteme vom Profi
Überdachungen für Fussballer,
Velofahrer und Raucher
Die Besucher der Euro 08 stehen nicht im Regen. Dafür sorgen die Gebäudeausrüster Feldmann in Winterthur
und Widnau. Sie vertreiben hochwertige und fl exible Personenunterstände sowie Veloparkiersysteme. Für das
neue Letzigrund-Stadion in Zürich haben sie die Spielerbanküberdachungen designt und geliefert.
Unterstände nach Mass
Nebst Standardlösungen bietet Feldmann
kundenspezifi sche, individuell angefertigte
Personen- und Velounterstände der Marken
la tettoia und ciclopark nach Mass.
Ihre hohe Qualität macht die beiden Marken
zu den führenden Anbietern von speziellen
Überdachungslösungen. Die tragenden
Elemente sind aus verzinktem
Stahl oder wahlweise aus Edelstahl angefertigt.
Für Dachkonstruktionen werden
spezielle, patentierte Aluminiumprofile
verarbeitet. Die Eindeckung und die optionalen
Seitenwände werden ausschliesslich
mit original «Röhm» Plexiglas ausgeführt.
Die «Oberklasse» unter den Plexigläsern ist
farb- und lichtecht sowie UV-beständig.
Eine besondere Montagetechnik sorgt dafür,
dass sich das Plexiglas bei Temperaturunterschieden
ausdehnen kann. Dadurch
lassen sich Verformungen oder
Spannungsschäden vermeiden. Das Material
bleibt jahrelang in Form. Die Metallteile
können in jeder beliebigen RAL-Farbe
nach Wahl pulverbeschichtet werden. Als
Zubehör stehen für Velounterstände zum
Beispiel Velohalterungen in verschiedenen
Varianten und für Personenunterstände
Sitzbänke, Infokästen oder Abfalleimer zur
Auswahl.
62 SKR 4/07
E. Feldmann AG Ewald Feldmann AG
8409 Winterthur 9443 Widnau
Tel. 052 235 16 35 Tel. 071 720 15 00
Fax 052 235 16 36 Fax 071 720 15 10
www.feldmann-online.ch
Smoking-Point: Ideale Alternative für den
Aussenraum rauchfreier Gebäude
Das Dach für Raucher
Für rauchfreie Gebäude hat Feldmann den
Smoking-Point entwickelt. Der formschöne
Raucherunterstand lässt sich fl exibel dem
Platzbedarf anpassen. Der Innenbereich
bietet Ablageflächen, Aschenbecher und
optional eine Beleuchtung. Die Entlüftung
erfolgt durch den offenen Eingang und das
stellenweise angehobene Dach. Der Un -
terstand ist komplett aus Aluminium gefertigt,
die Rundumverkleidung
aus
original «Röhm»
Plexiglas. Damit ist
der Smoking-Point
nahezu wartungsfrei.
Beide Materi-
Velo gut eingestellt?
Sicherheitssysteme
Briefkastenanlagen
Veloparkiersysteme
Überdachungen
Metallbaufertigteile
alien sind in verschiedenen
Farben
erhältlich. Ein fester,
ebener Boden genügt,
um den Smoking-Point
ohne
grossen Montageaufwandaufzustellen.
Formschönes und funktionales Design:
Velounterstände von ciclopark, Modell Ascona
Personenunterstand nach Mass von la tettoia:
Modell Locarno SD
E. Feldmann AG
Die Gebäudeausrüster
Hintermühlenstrasse 6
CH-8409 Winterthur
Tel. 052 235 16 35
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Geschäftsstelle Widnau
Neugasse 7
CH-9443 Widnau
Tel. 071 720 15 00
Fax 071 720 15 10
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Geräteträger für den Profi
Ökologische Grünfl ächenpfl ege mit der STIGA Multiclip Technologie
STIGA, der grösste Hersteller von Gartenzubehör,
Skandinaviens ist europaweit
weiterhin erfolgreich auf dem Vormarsch.
Die Produktpalette reicht vom kleinen,
elektrisch betriebenen Rasenmäher bis
zum Aufsitzmäher für den professionellen
Bereich und schliesst Gartenhäcksler und
Motorhacken ebenso ein, wie Schneefräsen.
STIGA bietet ein umfangreiches Programm
für alle vier Jahreszeiten an.
Neuheit
STIGA bringt den universellen Geräteträger
Titan auf den Markt. Die Linie besteht aus
den zwei Gerätetypen Titan 20 und Titan 26.
Mit dem frontseitig angebauten Stiga-Multiclip-Mähwerk
, Arbeitsbreiten von 135–155
cm, erreicht man beste Mähresultate.
ABO-Bestellung
Wie die Stiga Park Serie, verfügt der Titan
über Allradantrieb und der echten Knicklenkung.
Mit verschiedenen Anbaugeräten und Zubehör
kann der Geräteträger Titan für den Einsatz
zu jeder Jahreszeit eingesetzt werden.
Beide Modelle besitzen eine hydraulische
Lenkung sowie einen komfortablen und
ergonomischen Fahrersitz, der in der Richtung
und auf das jeweilige Gewicht einstellbar
ist.
Die Schnitthöhen können vom Fahrer direkt
vom Bedienungspult, hydraulisch zwischen
30 bis 120 mm eingestellt werden,
und mit dem DOD-System besteht die
Möglichkeit, das Frontmähwerk zum Heckauswurf
zu verändern.
Leistungsdaten:
Geräteträger mit 3 Anbauräumen
Modell: Titan 20
Motor: Yanmar Diesel 3-Zylinder 855 ccm
14,7 kW / 20 PS
Modell: Titan 26
Motor: Yanmar Diesel 3-Zylinder 1100 ccm
19,1 kW / 26 PS
« Es gibt einfachere Wege
unsere Fachzeitschrift
zu abonnieren … »
ÖFFENTLICHER RAUM
Gestaltung und Unterhalt
Die Multiclip Technologie ermöglicht eine
Rasenpfl ege ohne Rasenabfälle. Die Technik
des Multiclip- Mähwerks beruht auf aerodynamischen
Prinzipien. Das geschnittene
Gras wird im Mähdeck in einem Strudel gewirbelt,
während es gleichzeitig wiederholt
von den rotierenden Klingen zerkleinert
wird. Mit Hilfe des Luftstroms werden die
kleinst zerstückelten Graspartikel zwischen
den Rasenhalmen, zu Boden gewirbelt, wo
sie sich in biologischen Dünger verwandeln.
Der Vertrieb erfolgt über den Stiga Fachhandel.
Weitere Angaben erhalten Sie beim Generalimporteur
ILSEBO Handels AG
Areal-Pfl ege-Systeme
Rebenstrasse 189 / Mellstorf
CH-5463 Wislikofen
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SKR zum Vorzugspreis
bis 22.02.2008
Benutzen Sie den Coupon
aus der Heftbeilage!
SKR 4/07 63

ÖFFENTLICHER RAUM
Unterhalt
Neue Mitgänger-Saugmaschine IC 15/240 W von Kärcher
Leichtmüll schnell
und ohne Kraftaufwand entfernen
Für das Aufsammeln von Leichtmüll wie
Zigarettenkippen, Kronkorken und PET-Flaschen
sowie von Laub hat Kärcher die benzinbetriebene
Mitgänger-Saugmaschine IC
15/240 W entwickelt, die die mühsame Arbeit
von Hand ersetzt: Mit einem 3,5 m
langen Schlauch kann man Abfall nach
Strassenfesten, Messen und anderen Ver-
VORSCHAU
64 SKR 4/07
anstaltungen schnell und ohne Kraftaufwand
aufnehmen. Das Gerät eignet sich
für den punktuellen Einsatz auf Grün- und
Hartfl ächen, zum Beispiel in Fussgängerzonen,
rund um Bahnhöfe, Bushaltestellen
und Sportstadien.
Die Maschine kann unterbrechungsfrei einen
ganzen Arbeitstag eingesetzt werden:
Unter Volllast reicht eine Tankfüllung für
rund drei Stunden, zusätzlich lässt sich im
Gerät ein 5-Liter-Benzinkanister verstauen.
Dank grosser luftbereifter Räder kommt
man mühelos auch im unebenen Gelände
voran, selbst Bordsteine sind kein Hindernis.
Ein robuster Rohrrahmen und eine stabile
Kunststoff verkleidung schützen das Gerät.
Im eingebauten abschliessbaren Ablagefach
lassen sich Arbeitshandschuhe und
in der nächsten Ausgabe …
• e-Government:
- Blogs, neue Kommunikationsplattform für
Regierungsmitglieder?
- Websites der öffentlichen Hand häufi g nicht geeignet
für Behinderte.
- Schule ans Netz – Welche Schulklasse hat die beste
Website?
• Facility Management:
Energieausweis für Gebäude: Ein Marketinginstrument?
• Umwelt/Energie: Energieeffi zienz und erneuerbare
Energien, Gemeinden und Kantone als Wegbereiter.
• Voice over IP: Megatrend mit Anlaufschwierigkeiten
Abo-Bestellung mit dem Coupon
aus der Heftbeilage oder per E-Mail:
abo@fachpresse.com
Kleinteile verstauen. Ein Betriebsstundenzähler
hilft, die Pfl ege- und Wartungsintervalle
festzusetzen. Alle Komponenten
sind unter der aufklappbaren Gerätehaube
gut zugänglich untergebracht. Die doppelwandige
Haube dämmt ausserdem die Geräuschentwicklung.
Als Sonderzubehör sind unter anderem ein
Laubblasrohr, ein Feinstaubfi lter mit patentierter
Abrüttlung und eine Rundumwarnleuchte
erhältlich.
Kärcher AG
Industriestrasse 16
CH-8108 Dällikon
Tel. 0844 865 863
Fax 0844 865 865
www.kaercher.ch
SKR
• IT-Solutions:
Wie Geoinfor mation in der
Wirtschaft, in der Verwaltung und im
Alltag Mehrwerte schafft und wo wir auf dem
Weg zur nationalen Geodaten-Infrastruktur stehen.
• Nachhaltige Entwicklung: Der ökologische Fussabdruck
eines Landes misst, wie stark der Mensch die natürlichen
Ressourcen in diesem Gebiet beansprucht. Die Schweiz
lebt auf zu grossem Fuss!
• Öffentlicher Raum: Grünfl ächenmanagement – Was
kostet Qualität von Grünräumen? Änderungen vorbehalten
Die nächste Ausgabe
«Die schweizerische
Kommunal-Revue»
erscheint am 22. Februar 2008

Kleingemeinden wie Elsau bei Zürich wissen
meist genau was sie wollen und welche
Anforderungen ihr neues Gebäude
erfüllen soll. Die Ausarbeitung eines optimalen
und wirtschaftlichen Gebäudekonzeptes
umfasst aber eine Vielzahl von weiteren,
bedeutenden Faktoren wie Lage,
Erschliessung, Architektur, Funktionalität,
Konstruktion, Materialisierung, Energie
und Haustechnik, Ökologie und Nachhaltigkeit
sowie Umgebung. Eine definitive
Vorstellung der Projektierung und Realisierung
dieses komplexen Systems ist für
Gemeinden häufig zu aufwändig, denn:
Vorprojekte und -studien sind zeitintensiv
und kostspielig. Der kluge Entscheid, das
Bauvorhaben in Elsau als Gesamtleistungswettbewerb
mit einer Präqualifikation
auszuschreiben, wurde auch vom Bauherrenberater
der Schulgemeinde unterstützt.
So erhielt die Zürcher Gemeinde die
nötige Fachkompetenz bei der Konzipierung
und Realisierung des Projektes.
Was ist ein Gesamtleistungswettbewerb
mit Präqualifi kation?
In einem Gesamtleistungswettbewerb
mit selektivem Verfahren bewerben sich
interessierte Anbieter zunächst nur für
einen Antrag auf die Teilnahme am eigentlichen
Wettbewerb. Klar und eindeutig
formulierte Eignungs-Kriterien lassen
ungeeignete Bewerber frühzeitig ausscheiden.
Der Aufwand für die Angebotsauswertung
wird somit auf ein vertretbares
Mass begrenzt. Der Bauherr nimmt
von Anfang an auf die Wahl der für ihn
optimalen Lösungsvariante Einfl uss. Eine
mögliche Durchführung des Wettbewerbs
nach SIA 142 erlaubt zudem die Prämiierung
der Beiträge nach einer zwingend
vorgeschriebenen Zusammensetzung der
Jury durch Fachpersonen aus dem SIA
Verband. Nach dem Eignungsnachweis
folgt die Einladung zur Angebotseinreichung.
Die qualifizierten Unternehmen
stellen dann im Rahmen Ihres Gesamtleistungsangebots
ein ausführungsreifes Bauprojekt
samt verbindlichem Angebot vor.
Unter Einhaltung der Wettbewerbsbedingungen
wird so ein Überblick möglicher
Lösungen gegeben. Gleichzeitig ist der
Anbieter mit dem nö tigen Know-how
bereits als zukünftiger Partner defi niert.
Mit der Erfüllung aller Vorgaben haben
das Team «Totalunternehmerin ERNE und
hornberger architek ten ag» die Doppelturnhalle
Elsau erfolgreich entwickelt und
realisiert.
Doppelturnhalle Elsau
Der Rauminhalt der neuen Doppelturnhalle
umfasst 14‘760 m 3 (SIA 116). Die Gesamtkosten
KP 2/3/5/9 (ohne Wärmeerzeugung)
belaufen sich auf CHF 4 Mio. (CHF
265/m 3 ). Der Kostenrahmen wurde eingehalten
– ohne Budgetüberschreitungen.
Die Rohbaumontage (Beton/Holz) erfolgte
in nur 5 Monaten. Nach einer gesamten
Bauzeit von 10 Monaten fand der Einzug
im Mai 2006 statt – gemäss vorgängig zugesichertem
Bezugstermin.
ÖFFENTLICHER RAUM
Holzbau
Gesamtleistungswettbewerbe
Ein Instrument für optimierte und qualitativ hochstehende
Bauprojekte am Beispiel der Gemeinde Elsau (ZH)
Die Schulgemeinde Elsau (ZH) schrieb einen Gesamtleistungswettbewerb für die Realisierung einer neuen
Doppelturnhalle aus: Das Team «Totalunternehmerin ERNE und hornberger architekten ag» hat die gestellten
Anforderungen wie Wirtschaftlichkeit, Funktionalität und ansprechende Architektur unter Einhaltung von
Kosten- sowie Terminsicherheit erfolgreich umgesetzt.
Der einfache, kubische nach Süden abgetreppte
Baukörper wächst aus dem Erdreich
heraus dem Licht entgegen. Die Konstruktion
über dem Sockelgeschoss ist als
Holzkonstruktion realisiert, die prägend in
Erscheinung tritt. Die gesamte Tragkonstruktion,
mit Ausnahme der zwei massiven
Betonstützen im Hallenzentrum, ist
in grossfl ächigen, vorgefertigten Elementen
(Aussenwand- und Dachelemente) ausgeführt.
Die voll ausgedämmten Holzrahmenelemente
wurden unter kontrollierten
Bedingungen im ERNE Werk vorgefertigt.
Beton, Holz und Glas dominieren das Material-
und Farbkonzept der Halle. Die Materialien
sind in ihrem Rohzustand belassen. Die
Holz-Elementbauweise und der kompakte
Baukörper tragen der Ökologie, Langlebigkeit
und Wirtschaftlichkeit Rechnung. Dank
der umlaufenden Verglasung der Halle wirkt
diese transparent und leicht. Die Decke ist
schallabsorbierend, die Energieversorgung
erfolgt durch die zentrale Holzschnitzelheizung.
Mit kontrollierter Lüftung und Wärmerückgewinnung
entspricht die Halle dem
MINERGIE-Standard.
Die interdisziplinäre Zusammenarbeit im
Planungsteam der Totalunternehmerin
ermöglichte die ausgereifte Projektierung
und erfolgreiche Realisierung der Doppelturnhalle.
Die Schulgemeinde Elsau ist von
den Vorteilen einer Wettbewerbsausschreibung
überzeugt.
Weitere Infos zum Projekt erhalten Sie
unter 062 869 81 14 – ERNE, Patrick Suter
Bauingenieur HTL/FH
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SKR 4/07 65

GESUNDHEIT Nichtraucherschutz
Nichtraucherschutz
am Arbeitsplatz
Die amtliche schwedische Statistik weist für das Jahr 2004 bei den Männern einen Raucheranteil von 15 Prozent
aus, bei den Frauen von 17,5 Prozent (im Alter von 16–84 Jahren). Es gibt dabei aber grosse Unterschiede
in der Bevölkerung. Der geringste Anteil ist bei Landwirten und unter höheren Beamten und Angestellten zu
fi nden. Dort liegt der Anteil unter 10 Prozent. Der höchste Anteil von Rauchern fi ndet sich bei Frührentnern
und Langzeitarbeitslosen mit einer Quote von 32 Prozent. Insgesamt liegt Schweden mit fast 85 Prozent
Nichtrauchern an der Spitze der weltweiten Entwicklung.
Ein entscheidender Punkt ist der Nichtraucherschutz
am Arbeitsplatz, denn dort ist
die Gefahr der Schädigung durch Passivrauchen
schon deshalb sehr hoch, weil
man einen grossen Teil seines Lebens am
Arbeitsplatz verbringt und nicht einfach
ausweichen kann.
Die klassische Lösung ist, dass die Raucher
in einen speziellen Raucherraum oder ins
Freie gehen. Das hat aber zur Folge, dass
sich im Unternehmen eine Art «Rauchergruppe»
bildet und sich die Gewohnheiten
verfestigen. Falls dieser «Rauchergruppe»
hierarchisch höhergestellte Personen angehören,
könnte es sogar das Mitrauchen
attraktiv machen, schon durch den sozialen
Druck. Dazu kommt natürlich, dass
die Kleidung der Raucher weiterhin schädliche
Stoffe mit in den Nichtraucherbereich
hineinträgt und durch das Öffnen von
Türen und Fenstern «Rauchluft» ins Büro
zieht. Zudem hat diese Art der Lösung
auch für das Unternehmen selbst etliche
Nachteile. Die Raucher verlassen ziemlich
oft am Tag ihren Arbeitsplatz. Dadurch
geht nicht nur Arbeitszeit verloren, sondern
es geraten auch die Arbeitsabläufe
durcheinander, wenn der rauchende Kollege
beispielsweise nicht am Telefon verfügbar
ist und andere einspringen müssen.
Dazu kommen noch die hohen Renovierungskosten
für den Raucherraum.
Eine interessante Lösung für dieses Problem
ist die Installation von «Raucherkabinen».
In Schweden hat man damit seit
20 Jahren Erfahrungen gesammelt. Der
europäische Marktführer für solche Systeme
ist deshalb nicht überraschend ein
schwedisches Unternehmen: Smoke Free
Systems. Inzwischen mit Niederlassungen
66 SKR 4/07
in 11 Europäischen Ländern hat dieses Unternehmen
eine spezielle Vorrichtung entwickelt,
die aus einer offenen Kabine besteht,
welche den Rauch einfängt, bevor
er sich im Raum verbreiten kann. Das ausgeklügelte
Filtersystem von Smoke Free
Systems entfernt tabakspezifi sche Gase
wie zum Beispiel Nikotin vollständig und
garantiert eine völlig rauch- und geruchsfreie
Atmosphäre in Büroräumen und
öffentlichen Bereichen. Entscheidend ist,
dass die krebserregenden Bestandteile des
Rauchs, die völlig geruchlose sind, 100%
beseitigt werden. Nur dann ist der wahre
Nichtraucherschutz gewährleistet. Untersuchungen
zufolge reinigt das Filtersystem
sogar so effektiv, dass die Luftqualität der
gereinigten Luft danach besser ist als in
ausschliesslichen Nichtraucherbereichen.
Der Rauch einer Zigarette enthält mehr als
4‘000 verschiedene Bestandteile, von denen
mindestens 50 krebserregend sind. In
einem Raucherzimmer werden diese Bestandteile
durch die Ausbreitung der
Bestandteile im gesamten Raum verteilt.
Die Raucherkabine von Smoke Free Systems
bieten Nichtrauchern und Rauchern
die Möglichkeit, sich gemeinsam in einem
Raum aufhalten zu können und miteinander
zu kommunizieren, ohne dass der
eine von Zigarettenrauch des anderen beeinträchtigt
wird. Asche und Zigarettenstummel
werden in einem integrierten
brandsicheren System entsorgt. Um das
Luftreinigungs-System in Betrieb nehmen
zu können, reicht der Anschluss an eine
einfache Steckdose.
Die beste Lösung für das Problem der
Rauchbelästigung am Arbeitsplatz ist
selbstverständlich, wenn die Raucher von
Die Systemlösungen von Smoke Free Systems
ziehen den Zigarettenrauch durch die Anlage
ab. Dieser wird danach durch verschiedene
Filterstufen geleitet und die gereinigte Luft
wird wieder in den Raum zurückgegeben.
Die Umgebung bleibt somit rauchfrei!
ihrer Sucht loskommen und die Schädigung
ihrer Gesundheit und der Gesundheit
ihrer Kollegen beenden. Dies wird aber
nicht von heute auf morgen möglich sein.
In der Übergangszeit sind derartige Raucherkabinen
offenbar eine effektive Lösung,
den gesundheitsschädlichen Qualm
sofort zu eliminieren, der schädlichen
Verfestigung der Gruppenstrukturen von
Rauchern entgegenzuwirken und ein gutes
Arbeitsklima zu schaffen. Übrigens reduziert
sich nach Angaben von Smoke Free
Systems nach der Installation der Raucherkabinen
die Anzahl der Raucher am Arbeitsplatz.
Anscheinend entfalten derartige
Raucherkabinen doch eine nachhaltige
Wirkung.
Smoke Free Systems
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DIEBSTAHLMELDE EINRICHTUNGEN | BRANDMELDE-, RAUCH-,
WASSER- UND GASWARNEINRICHTUNGEN | INFORMATIONS-UND
INFORMATIK SICHERHEIT | EINZELGERÄTE DER ELEKTRONI
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den Geldbeutel, sondern auch die Umwelt schont. Der Wechsel zu energieef� zienter
Beleuchtung ist noch nie so einfach gewesen.
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