HICHERT®SUCCESS

2013
TAGUNG EINLADUNG
INTERNATIONAL
BUSINESS
COMMUNICATION
STANDARDS
Previous Year
Plan
Actual
Forecast
0,7
Hi-Company Inc.
1,0
Profit before tax in tEUR
2012
0,5
0,3
0,3
PY AC BU
Germany
Thereof BW
Austria
Rest
Europe
0,05
1,2
444
249
0,5
0,7
203 207 214
0,5
335 Hi-Company 345 Inc. 333 Nov
982 Profit 1.008 before 969 tax in tEUR
2013
PY AC BU
Germany
Thereof BW
Austria
Rest
Europe
456
234
444
249
203
335
982
BASIEREND AUF
HICHERT®SUCCESS
17. JUNI 2013
FRANKFURT/M
422
245
0,3
456
234
207
345
1.008
ΔBU%
+7%
-5%
-3%
+3%
+4%
Hi-Company Inc.
EBIT in tEUR
2013
+13%
+1% +56
+4
-50
-11%
392 415
422
245
214
333
969
Dec Jan
2012 2013
-11
-7
ΔBU
+34
+12
+39
-83
-18%
460 B
366
Feb
1,0
+22%
+87
A
+13%
+58
515
402
-42
-9%
+43
467
510
Mar
AC
0,3
PY
0,7
0,3
0,3
Apr
FC
0,7
+22%
0,5
May
-42
0,3
+87
A
ΔPL%
ΔPL
PL FC
PY
A
0,7
1,0
0,5
+49
The relative
UK and France
B Main negative negative
and and also also

DAS WICHTIGSTE IST
DIE BOTSCHAFT
ALLES ANDERE IST MITTEL ZUM ZWECK. DAS ENTSCHEIDENDE IN DER
KOMMUNIKATION ZWISCHEN MENSCHEN IST, DASS MEIN GEGENÜBER AUCH
VERSTEHT, WORUM ES MIR GEHT. ROLF HICHERT SIEHT SICH NICHT ALS
KOMMUNIKATIONSEXPERTE. ER IST LEIDENDER KONSUMENT SCHLECHTER
PRÄSENTATIONEN UND BERICHTE.

INTERVIEW
MIT ROLF HICHERT
AUSZUG | COPLANNER MAGAZIN 12 | 2012
Können Sie der Entwicklung, Informationen unterhaltsam
darzustellen, etwas abgewinnen?
Wir reden ja über die geschäftliche Kommunikation. Es geht darum, in kurzer Zeit die
Gegenüber richtig und umfassend zu informieren. Ich meine, es ist falsch zu glauben,
mit dekorativen Elementen könne man den Inhalt interessanter machen. Etwas Langweiliges
wird nicht spannender, indem ich einen 3D-Kuchen in bunten Farben an die
Wand werfe. Im Nachhinein können sich die Zuhörer nur noch an die hübschen Darstellungen
erinnern. Nicht aber daran, worum es wirklich geht, den Inhalt.
„Schaubilder sind dazu da, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen
und nicht, um Banalitäten zu dekorieren“, haben Sie dazu einmal gesagt.
Nur um zu zeigen, dass ein Unternehmen einen Exportanteil von 33% hat, braucht
niemand ein Kreisdiagramm. Das kann man sich auch so vorstellen. Die Frage ist, wie
kann ich es interessanter machen? Indem man Vergleiche heranzieht. Wie sah es vor
20 Jahren, wie sieht es bei anderen Unternehmen aus? Was wird die Zukunft bringen?
Und dafür benötigt man andere Darstellungen als ein Kreisdiagramm.
Sind wir von den vielen graphischen Darstellungen schon übersättigt?
Auch. Und unterfordert und hinters Licht geführt. Wir sehen zwei Börsenkurse mit völlig
gleichen Kurvenverläufen. Beim einen schwanken die Werte zwischen 90 und 91 und
beim anderen zwischen 50 und 90. Was soll man damit anfangen? Man braucht zuerst
eine richtige und einheitliche Skalierung. Viele Darstellungen, mit denen wir Tag für
Tag konfrontiert werden, sind einfach schlecht. Sie finden Geschäftsberichte, bei denen
jedes einzelne Diagramm anders skaliert wird. Vergleiche werden so unmöglich. Auf
der anderen Seite sind Diagramme in den Geschäftsberichten völlig gleich gestaltet.
Unabhängig davon, ob es sich um Marktanteile in Prozent, Umsätze in Millionen Euro
oder Anzahl Mitarbeitende geht. Wir brauchen klare Konventionen in der Darstellung
von Geschäftsdaten. Musiker haben das schon vor vielen hundert Jahren hingekriegt.
Keiner befolgt gerne Regeln. Warum ist das bei Ihnen anders?
Stellen Sie sich vor, die Straßenschilder würden an jeder Kreuzung anders aussehen.
Oder die Bremse wäre in jedem Auto woanders. Denken Sie an DIN und ISO, überall gibt
es Normierungsbestrebungen. Nur in unserem Bereich haben noch nicht viele Fachleute
erkannt, dass wir hier erheblichen Nachholbedarf haben. Gäbe es wie in der Musik
weltweit einheitliche Regeln, könnte jeder sofort erkennen, worum es geht. Das ist eine
Strukturanalyse, das ist eine Zeitanalyse, das sind Umsätze, Kosten oder Personalzahlen.
Norden ist oben, Flüsse sind blau. Vielleicht gelingt es ja noch irgendwann, sich international
zu einigen. (Dazu wird übrigens gerade ein Verein in der Schweiz gegründet)
Besteht bei Einführung von allgemeinen Gestaltungsregeln nicht die Gefahr,
dass es dadurch zu einer Art „Übervereinheitlichung“ und damit zum Verlust
an Kreativität und Vielfalt kommt?
Nein, ganz im Gegenteil. Die Musik Mozarts drückt sich ja auch nicht in der Schönheit
seiner Notenschrift aus: Es ist seine Musik, die überzeugt. Bei uns ist es der fachliche
Inhalt. Es ist doch fragwürdig, wenn Geschäftsberichte durch Kreativität und Vielfalt
überzeugen wollen, statt durch betriebswirtschaftliche Erkenntnisse. Die Standardisierung
nützt allen, die wirklich an Transparenz interessiert sind. Eine Überregulierung in dem
Bereich kann es nicht geben. Wenn der Stecker in die Steckdose passt, ist das keine
Übervereinheitlichung, sondern einfach praktisch.
Vollständiges Interview: www.coplanner-interview.hichert.com
UNSER ZIEL
WIR WOLLEN DAS FÜR DIE GESCHÄFTSKOMMUNIKATION SCHAFFEN,
WAS DIE MUSIKER SCHON SEIT HUNDERTEN VON JAHREN HABEN:
EINE EINHEITLICHE NOTATION.

2013
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STRASSE, NR.
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17. JUNI 2013
MIT EMPFANG UND ABENDESSEN AM VORABEND
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