HICHERT®SUCCESS
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2013<br />
TAGUNG EINLADUNG<br />
INTERNATIONAL<br />
BUSINESS<br />
COMMUNICATION<br />
STANDARDS<br />
Previous Year<br />
Plan<br />
Actual<br />
Forecast<br />
0,7<br />
Hi-Company Inc.<br />
1,0<br />
Profit before tax in tEUR<br />
2012<br />
0,5<br />
0,3<br />
0,3<br />
PY AC BU<br />
Germany<br />
Thereof BW<br />
Austria<br />
Rest<br />
Europe<br />
0,05<br />
1,2<br />
444<br />
249<br />
0,5<br />
0,7<br />
203 207 214<br />
0,5<br />
335 Hi-Company 345 Inc. 333 Nov<br />
982 Profit 1.008 before 969 tax in tEUR<br />
2013<br />
PY AC BU<br />
Germany<br />
Thereof BW<br />
Austria<br />
Rest<br />
Europe<br />
456<br />
234<br />
444<br />
249<br />
203<br />
335<br />
982<br />
BASIEREND AUF<br />
<strong>HICHERT®SUCCESS</strong><br />
17. JUNI 2013<br />
FRANKFURT/M<br />
422<br />
245<br />
0,3<br />
456<br />
234<br />
207<br />
345<br />
1.008<br />
ΔBU%<br />
+7%<br />
-5%<br />
-3%<br />
+3%<br />
+4%<br />
Hi-Company Inc.<br />
EBIT in tEUR<br />
2013<br />
+13%<br />
+1% +56<br />
+4<br />
-50<br />
-11%<br />
392 415<br />
422<br />
245<br />
214<br />
333<br />
969<br />
Dec Jan<br />
2012 2013<br />
-11<br />
-7<br />
ΔBU<br />
+34<br />
+12<br />
+39<br />
-83<br />
-18%<br />
460 B<br />
366<br />
Feb<br />
1,0<br />
+22%<br />
+87<br />
A<br />
+13%<br />
+58<br />
515<br />
402<br />
-42<br />
-9%<br />
+43<br />
467<br />
510<br />
Mar<br />
AC<br />
0,3<br />
PY<br />
0,7<br />
0,3<br />
0,3<br />
Apr<br />
FC<br />
0,7<br />
+22%<br />
0,5<br />
May<br />
-42<br />
0,3<br />
+87<br />
A<br />
ΔPL%<br />
ΔPL<br />
PL FC<br />
PY<br />
A<br />
0,7<br />
1,0<br />
0,5<br />
+49<br />
The relative<br />
UK and France<br />
B Main negative negative<br />
and and also also
DAS WICHTIGSTE IST<br />
DIE BOTSCHAFT<br />
ALLES ANDERE IST MITTEL ZUM ZWECK. DAS ENTSCHEIDENDE IN DER<br />
KOMMUNIKATION ZWISCHEN MENSCHEN IST, DASS MEIN GEGENÜBER AUCH<br />
VERSTEHT, WORUM ES MIR GEHT. ROLF HICHERT SIEHT SICH NICHT ALS<br />
KOMMUNIKATIONSEXPERTE. ER IST LEIDENDER KONSUMENT SCHLECHTER<br />
PRÄSENTATIONEN UND BERICHTE.
INTERVIEW<br />
MIT ROLF HICHERT<br />
AUSZUG | COPLANNER MAGAZIN 12 | 2012<br />
Können Sie der Entwicklung, Informationen unterhaltsam<br />
darzustellen, etwas abgewinnen?<br />
Wir reden ja über die geschäftliche Kommunikation. Es geht darum, in kurzer Zeit die<br />
Gegenüber richtig und umfassend zu informieren. Ich meine, es ist falsch zu glauben,<br />
mit dekorativen Elementen könne man den Inhalt interessanter machen. Etwas Langweiliges<br />
wird nicht spannender, indem ich einen 3D-Kuchen in bunten Farben an die<br />
Wand werfe. Im Nachhinein können sich die Zuhörer nur noch an die hübschen Darstellungen<br />
erinnern. Nicht aber daran, worum es wirklich geht, den Inhalt.<br />
„Schaubilder sind dazu da, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen<br />
und nicht, um Banalitäten zu dekorieren“, haben Sie dazu einmal gesagt.<br />
Nur um zu zeigen, dass ein Unternehmen einen Exportanteil von 33% hat, braucht<br />
niemand ein Kreisdiagramm. Das kann man sich auch so vorstellen. Die Frage ist, wie<br />
kann ich es interessanter machen? Indem man Vergleiche heranzieht. Wie sah es vor<br />
20 Jahren, wie sieht es bei anderen Unternehmen aus? Was wird die Zukunft bringen?<br />
Und dafür benötigt man andere Darstellungen als ein Kreisdiagramm.<br />
Sind wir von den vielen graphischen Darstellungen schon übersättigt?<br />
Auch. Und unterfordert und hinters Licht geführt. Wir sehen zwei Börsenkurse mit völlig<br />
gleichen Kurvenverläufen. Beim einen schwanken die Werte zwischen 90 und 91 und<br />
beim anderen zwischen 50 und 90. Was soll man damit anfangen? Man braucht zuerst<br />
eine richtige und einheitliche Skalierung. Viele Darstellungen, mit denen wir Tag für<br />
Tag konfrontiert werden, sind einfach schlecht. Sie finden Geschäftsberichte, bei denen<br />
jedes einzelne Diagramm anders skaliert wird. Vergleiche werden so unmöglich. Auf<br />
der anderen Seite sind Diagramme in den Geschäftsberichten völlig gleich gestaltet.<br />
Unabhängig davon, ob es sich um Marktanteile in Prozent, Umsätze in Millionen Euro<br />
oder Anzahl Mitarbeitende geht. Wir brauchen klare Konventionen in der Darstellung<br />
von Geschäftsdaten. Musiker haben das schon vor vielen hundert Jahren hingekriegt.<br />
Keiner befolgt gerne Regeln. Warum ist das bei Ihnen anders?<br />
Stellen Sie sich vor, die Straßenschilder würden an jeder Kreuzung anders aussehen.<br />
Oder die Bremse wäre in jedem Auto woanders. Denken Sie an DIN und ISO, überall gibt<br />
es Normierungsbestrebungen. Nur in unserem Bereich haben noch nicht viele Fachleute<br />
erkannt, dass wir hier erheblichen Nachholbedarf haben. Gäbe es wie in der Musik<br />
weltweit einheitliche Regeln, könnte jeder sofort erkennen, worum es geht. Das ist eine<br />
Strukturanalyse, das ist eine Zeitanalyse, das sind Umsätze, Kosten oder Personalzahlen.<br />
Norden ist oben, Flüsse sind blau. Vielleicht gelingt es ja noch irgendwann, sich international<br />
zu einigen. (Dazu wird übrigens gerade ein Verein in der Schweiz gegründet)<br />
Besteht bei Einführung von allgemeinen Gestaltungsregeln nicht die Gefahr,<br />
dass es dadurch zu einer Art „Übervereinheitlichung“ und damit zum Verlust<br />
an Kreativität und Vielfalt kommt?<br />
Nein, ganz im Gegenteil. Die Musik Mozarts drückt sich ja auch nicht in der Schönheit<br />
seiner Notenschrift aus: Es ist seine Musik, die überzeugt. Bei uns ist es der fachliche<br />
Inhalt. Es ist doch fragwürdig, wenn Geschäftsberichte durch Kreativität und Vielfalt<br />
überzeugen wollen, statt durch betriebswirtschaftliche Erkenntnisse. Die Standardisierung<br />
nützt allen, die wirklich an Transparenz interessiert sind. Eine Überregulierung in dem<br />
Bereich kann es nicht geben. Wenn der Stecker in die Steckdose passt, ist das keine<br />
Übervereinheitlichung, sondern einfach praktisch.<br />
Vollständiges Interview: www.coplanner-interview.hichert.com<br />
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WIR WOLLEN DAS FÜR DIE GESCHÄFTSKOMMUNIKATION SCHAFFEN,<br />
WAS DIE MUSIKER SCHON SEIT HUNDERTEN VON JAHREN HABEN:<br />
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2013<br />
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Postfach 2232, CH-8280 Kreuzlingen<br />
TERMIN<br />
ORT<br />
ZIEL<br />
PREIS<br />
REFERENTEN<br />
AUSSTELLER<br />
NAME, VORNAME<br />
E-MAIL<br />
FIRMA, POSITION<br />
STRASSE, NR.<br />
PLZ, ORT<br />
DATUM, UNTERSCHRIFT<br />
17. JUNI 2013<br />
MIT EMPFANG UND ABENDESSEN AM VORABEND<br />
FRANKFURT/M<br />
MARITIM HOTEL FRANKFURT<br />
THEODOR-HEUSS-ALLEE 3<br />
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