Belbin Teamrollen - Outdoor Unlimited Training GmbH

Persönlichkeiten im Team
nach Dr. Meredith Belbin
Teamrolle Typische Eigenschaften Stärken zulässige Schwächen Kurzbeschreibung der Rolle
Perfektionist
Completer / Finisher
Umsetzer
Implementor
Beobachter
Monitor Evaluator
Spezialist
Specialist
Koordinator
Co-ordinator
Teamarbeiter
Teamworker
Weichensteller
Resource Investigator
Macher
Shaper
Neuerer / Erfinder
Plant
sorgfältig, ordentlich,
gewissenhaft, ängstlich
konservativ,
pflichtbewußt,
berechenbar
besonnen, strategisch,
scharfsinnig
Stolz auf Fähigkeiten
und Fachwissen, oft
Experte auf seinem
G
selbstsicher,
bi
vertrauensvoll
umgänglich, sanft,
empfindsam
extrovertiert, begeistert,
kommunikativ
dynamisch,
aufgeschlossen,
stark angespannt
individualistisch,
unorthodox, ernst
Outdoor Unlimited Training GmbH
Leibnizstraße 17
67663 Kaiserslautern
Fähigkeit zur vollständigen
Durchführung, Perfektionismus
hart arbeitend,
setzt Ideen in die Tat um,
selbstdiszipliniert
Urteilsfähigkeit, Diskretion,
Nüchternheit
treten für Profesionalität ein,
fördern und verteidigen ihr
Spezialgebiet
stellt schnell die individuellen
Talente der Gruppenmitglieder
fest, weis Stärken zu nutzen,
ausgeprägter Sinn für Ziele
Fähigkeit mit unterschiedlichen
Situationen und Menschen
fertig zu werden, fördert
Teamgeist
stellt in- & externe Kontakte
her, greift neue Ideen auf,
reagiert auf Herausforderungen
Antrieb, bekämpt Trägheit und
Ineffizienz, selbstzufrieden, übt
Druck aus
genial, phantasievoll, großes
Denkvermögen
Tendenz sich schon über
kleine Dinge zu sorgen
etwas unflexibel, lehnt
unbewiesene Ideen ab
Mangel an Antrieb und
Fähigkeit andere zu
inspirieren
Der Perfektionisten garantiert genaue und pünkliche Lieferung, sie
sind dort unabkömmlich, wo Aufgaben ein hohes Maß an Genauig-
keit und Konzentration verlangen. Sie sorgen für ein Gefühl der
Dringlichkeit in allen Dingen und sind gut im Einhalten von
Zeitplänen.
Der Umsetzer ist effektiver Organisator, er setzt Konzepte und
Pläne in praktische Abläufe um und führt verabschiedete Pläne
systematisch und effizient aus. Er erledigt, was getan werden muß.
Der Beobachter ist ein Problemanalytiker, er untersucht Ideen und
Vorschläge im Detail und wägt Pro und Kontra ab. Ein guter
Beobachter liegt selten falsch.
wenig Interesse an Anderen Spezialisten sind Stolz auf ihre technischen Fähigkeiten und ihr
Spezialwissen. Ihr primäres Ziel ist es professionelle Standards
durchzusetzen und das eigene Spezialgebiet zu fördern.
nicht überdurchschnittlich
kreativ
nicht entscheidungsfähig bei
Zerreißproben
verliert das Interesse, wenn
Anfangsbegeisterung
abgeflacht ist
neigt zu Provokation und
Irritationen,
Unaufmerksamkeit
oft mit seinen Gedanken wo
anders, neigt dazu
praktische Details und
Anweisungen zu mißachten
Der Koordinator kontrolliert das Team, erkennt schnell die
jeweiligen Talente der Teammitglieder und setzt sie entsprechend
ihren Fähigkeiten für das gemeinsame Ziel gewinnbringend ein. Sein
Führungsstil entspricht dem Motto "konsultieren mit Kontrolle".
Der Teamarbeiter ist der interne Förderer, er unterstützt die
Teammitglieder in ihren Stärken und untermauert sie in ihren
Schwächen. Er verbessert die Kommunikation zwischen den
Mitgliedern und fördert allgemein den Teamgeist.
Der Wegbereiter ist der kreative Vermittler, er erforscht und
berichtet gerne über Ideen, Entwicklungen und Ressourcen
außerhalb des Teams. Er knüpft externe Kontakte für das Team.
Macher sind im Allgemeinen gute Manager, weil sie etwas bewegen
und mit Druck nach vorne bringen. Ihre Aufmerksamkeit gilt dem
Setzten von Zielen und Schaffen von Prioritäten. Sie versuchen
Diskussionen oder Aktivitäten eine bestimmte Struktur oder einen
Rahmen aufzudrücken.
Der Neuerer/Erfinder ist eine Quelle orgineller Lösungen, er liefert
neue voranbringende Ideen, Strategien und Ansätze, aus denen die
Gruppe neue Projekte, Problemlösungen und Vorgehensweisen
entwickeln kann.

OUTDOOR UNLIMITED Training
Leibnizstraße 17
D-67663 Kaiserslautern
Beschreibung der Belbin Teamrollen
nach Dr. Meredith Belbin
Perfektionist Completer / Finisher
Eigenschaften: Perfektionisten besitzen die Fähigkeit Dinge bis zum Ende zu verfolgen und
auf Details zu achten. Es ist unwahrscheinlich, daß sie etwas anfangen, was sie nicht zu Ende
führen können. Sie werden von inneren Ängsten angetrieben, obwohl sie nach außen ruhig
und gelassen wirken. Typische Perfektionisten sind introvertiert und benötigen wenig
Anschub oder Anregung von außen. Perfektionisten sind intolerant gegenüber Menschen mit
„Laisser-Faire“-Einstellung. Sie bevorzugen Aufgaben selbst in die Hand zu nehmen, statt zu
delegieren
Funktion: Perfektionisten sind dort unabkömmlich, wo Aufgaben ein hohes Maß an
Genauigkeit und Konzentration verlangen. Sie sorgen für ein Gefühl der Dringlichkeit in
allen Dingen innerhalb des Teams und halten Zeitplänen genau ein. Im Management heben
sie sich durch ihre hohen selbst gesetzten Standards und durch ihr Bemühen um Präzision,
Detailgenauigkeit und Weiterverfolgung hervor.
Umsetzer Implementor
Eigenschaften: Umsetzer haben einen Sinn fürs Praktische und besitzen ein hohes Maß an
Selbstkontrolle und Disziplin. Sie bevorzugen es hart zu arbeiten und handhaben Probleme
in einer eher systematischen Weise. Im Allgemeinen ist ein Umsetzer eine Person, deren
Loyalität und Interesse der Firma gilt und die sich weniger mit persönlichen Zielen
beschäftigt. Manchmal fehlt es Umsetzern an Spontanität und sie zeigen Anzeichen von
Starrsinn.
Funktion: Umsetzer sind aufgrund ihrer Verläßlichkeit und ihrem Vermögen etwas „zu tun“
hilfreich für eine Organisation. Sie sind durch ihrer Effektivität und ihren Sinn für das
Wichtige und Notwendige erfolgreich. Man sagt, daß Führungskräfte nur die Arbeit machen,
die sie machen wollen und Aufgaben ablehnen, die ihnen nicht gefallen. Im Gegensatz dazu
wird ein Umsetzer immer tun was getan werden muß. Gute Umsetzer steigen oft in höhere
Managementpositionen auf, aufgrund ihrer organisatorischen Fähigkeiten und ihrem
Vermögen, notwendige Aufgaben auch durchzuführen.

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Beschreibung der Belbin Teamrollen
nach Dr. Meredith Belbin
Beobachter Monitor Evaluator
Eigenschaften: Beobachter sind besonnene, klar denkende Menschen mit einer natürlichen
Immunität gegen Enthusiasmus. Sie sind eher langsam in ihren Entscheidungen, überdenken
alles erst einmal und haben normalerweise einen sehr kritischen Verstand. Sie haben die
Fähigkeit zu einem umfassenden Urteil, das alle Faktoren in Betracht zieht. Ein guter
Beobachter liegt selten falsch.
Funktion: Beobachter sind dort am nützlichsten, wo Probleme zu analysieren und Ideen
oder Vorschläge zu entwickeln sind. Sie sind sehr gut darin, verschieden Möglichkeiten nach
ihrem Pro und Kontra abzuwägen. Für Außenstehende erscheint der Beobachter trocken,
langweilig und überkritisch. Viele finden es überraschend, so jemanden im Management zu
finden. Trotzdem besetzen Beobachter oft strategisch wichtige Positionen und beeinflussen
hochrangige Entscheidungen. In einigen Jobs hängt Erfolg oder Mißerfolg von einer sehr
kleinen Anzahl wegweisender Entscheidungen ab. Dort ist das ideale Gebiet für einen
Beobachter, weil derjenige, der niemals falsch liegt, am Ende das Spiel gewinnt.
Spezialist Specialist
Eigenschaften: Spezialisten sind engagierte Leute, die Stolz auf ihre technischen Fähigkeiten
und ihr spezielles Wissen sind. Ihre primären Ziele sehen sie darin, professionelle und hohe
Standards durchzusetzen und ihr eigenes Spezialgebiet zu fördern und zu verteidigen.
Während sie sehr großen Stolz in ihren eigenen Belangen zeigen, fehlt es ihnen oft an
jeglichem Interesse für die Belange Anderer. Manchmal wird der Spezialist Experte auf
einem bestimmten Gebiet, indem er sich auf dieses konzentriert. Nur wenige Menschen
haben die Zielstrebigkeit oder die Begabung, ein erstklassiger Spezialist zu werden.
Funktion: Spezialisten haben eine unersetzliche Rolle in manchen Teams, da sie die
speziellen Fähigkeiten mitbringen, auf denen die Dienstleistung oder das Produkt einer
Firma aufbauen. Als Manager bieten sie ihren Mitarbeitern Unterstützung, da sie oft mehr
über das Thema wissen als jeder Andere. Sie können deshalb oft hinzugezogen werden, um
Entscheidungen aus tiefergehendem Wissen zu treffen.

Beschreibung der Belbin Teamrollen
nach Dr. Meredith Belbin
Koordinator Co-ordinator
Eigenschaften: Die unsichtbare Fähigkeit des Koordinator ist es, andere dazu zu bewegen,
auf ein Ziel hin zu arbeiten. Reif, selbstsicher und vertrauensvoll wie er ist, verteilt er
Aufgaben bereitwillig. Innerhalb eines Teams erkennt er schnell die jeweiligen individuellen
Talente und setzt die Teammitglieder entsprechend ihren Fähigkeiten für das gemeinsame
Ziel ein. Obwohl Koordinatoren nicht unbedingt die „Cleversten“ eines Teams sind, haben
sie ein weltmännisches Auftreten und andere bringen ihnen im allgemeinen Achtung
entgegen.
Funktion: Koordinatoren werden am besten dort eingesetzt, wo sie Verantwortung für ein
Team aus Leuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Persönlichkeiten übernehmen. Sie
arbeiten besser, wenn sie mit Kollegen von gleichem oder ähnlichem Rang zu tun haben, als
wenn sie Untergebene führen müssen. Ihr Motto könnte lauten „konsultieren mit Kontrolle“.
Sie gehen Probleme ruhig an. In manchen Firmen geraten Koordinatoren gewaltig mit
Machern aneinander, wegen ihrer unterschiedlichen Führungsstile.
Teamarbeiter Teamworker
Eigenschaften: Teamarbeiter sind die größte Unterstützung für ihr Team. Sie sind sanft,
umgänglich und besorgt um andere. Sie sind sehr flexibel und anpassungsfähig im Bezug auf
verschiedene Situationen und Menschen. Teamarbeiter sind einfühlsam und diplomatisch.
Sie sind gute Zuhörer und im allgemeinen beliebte Mitglieder des Teams. Sie machen ihre
Arbeit mit viel Einfühlungsvermögen, sind aber manchmal zu unentschlossen in kritischen
Situationen.
Funktion: Die Rolle des Teamarbeiters ist es, zwischenmenschlichen Problemen, die in
einem Team auftreten, vorzubeugen und es so allen Teammitgliedern zu erlauben, ihre
Beiträge zu leisten. Nicht so erfreut über Reibereien, wird er alles tun sie zu vermeiden.
Es ist nicht ungewöhnlich, das Teamarbeiter höhere Führungskräfte werden, besonders
wenn das mittlere Management von Machern dominiert wird. Dort sind die diplomatischen
und einfühlsamen Fähigkeiten des Teamarbeiters sehr viel wert sind, da Konflikte, die in
solchen Managementkonstellationen häufig auftreten, dadurch entschärft werden können.
Teamarbeiter als Manager werden von keinem als Bedrohung angesehen und werden daher
oft als Vorgesetzte favorisiert und akzeptiert. Teamarbeiter fördern den Teamgeist und
steigern die Moral des Teams. Wenn Teamarbeiter vorhanden sind kooperieren die
Mitarbeiter besser miteinander.
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nach Dr. Meredith Belbin
Weichensteller Resource Investigator
Eigenschaften: Weichensteller sind oft enthusiastische, quirlige und extrovertierte
Persönlichkeiten. Es fällt ihnen leicht mit Leuten sowohl innerhalb als auch außerhalb der
Firma zu kommunizieren. Sie haben ein ausgezeichnetes Verhandlungsgeschick und sind
dafür prädestiniert neue Möglichkeiten auszuloten und Kontakte zu entwickeln. Der
Weichensteller entwickelt eher selten eigene Ideen, sondern greift er sehr effektiv Ideen
Anderer auf und entwickelt sie weiter. Wie der Name nahelegt, liegen ihre Fähigkeiten darin
herauszufinden, was an Ressourcen vorhanden ist und wie diese eingesetzt werden können.
Ihr offenen Wesen bewirkt, daß sie von anderen normalerweise sehr herzlich aufgenommen
werden. Weichensteller haben eine ausgeglichene Persönlichkeit mit einer ausgeprägten
Neugierde und der Bereitschaft, die Möglichkeiten in allem Neuen zu sehen. Trotzdem kann
ihr Enthusiasmus schnell nachlassen, wenn sie nicht von anderen bestätigt werden.
Funktion: Weichensteller erforschen neue Entwicklungen, Ideen und Materialien und
bringen diese von außerhalb in die Gruppe. Sie sind die Besten, um externe Kontakte zu
knüpfen und alle daraus resultierenden Verhandlungen weiterzuführen. Sie stehen mit
beiden Füßen fest auf dem Boden und vermögen es Anderen Informationen zu entlocken.
Macher Shaper
Eigenschaften: Macher sind hochmotivierte Menschen mit sehr viel unruhiger Energie und
einem großen Drang etwas zu erreichen. Normalerweise sind sie aggressiv und extrovertiert
mit einer fast besessenhaften Zielstrebigkeit. Macher fordern gerne Andere heraus, mit dem
Ansporn selbst zu gewinnen. Sie lieben es zu führen und Andere zum Handeln zu drängen.
Wenn Hindernisse auftreten finden sie einen Ausweg. Halsstarrig und anmaßend tendieren
sie dazu, sehr emotional auf Enttäuschungen und Frustrationen zu reagieren. Macher sind
sehr eigensinnig und argumentativ. Es fehlt ihenen an zwischenmenschlichem Verständnis.
Sie nennen die kämpferischste Teamrolle ihr eigen.
Funktion: Macher sind im Allgemeinen gute Manager, weil sie etwas bewegen und mit
Druck vorantreiben können. Sie bringen Leben in ein Team und sind dort von Nöten, wo
Firmenpolitik beginnt Dinge zu verkomplizieren oder auszubremsen. Macher neigen dazu,
sich über solche Probleme hinwegzusetzen und rücksichtslos weiterzumachen. Sie sind
vertraut damit, notwendige Veränderungen umzusetzen und unpopuläre Entscheidungen zu
treffen. Sie versuchen Diskussionen oder Aktivitäten eine bestimmte Struktur oder einen
Rahmen aufzudrücken. Sie sind wahrscheinlich die effektivsten Teammitglieder im Bezug
darauf, sinnvoll positives Handeln zu garantieren.
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Leibnizstraße 17
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Beschreibung der Belbin Teamrollen
nach Dr. Meredith Belbin
Neuerer / Erfinder Plant
Eigenschaften: Erfinder sind Innovatoren und können höchst kreativ sein. Sie säen die
Ideen, aus denen dann wichtige Entwicklungen heranwachsen. Normalerweise bevorzugen
sie es, für sich allein zu arbeiten, etwas distanziert vom Rest des Teams, um ihre
Vorstellungskraft und oft unorthodoxen Arbeitsmethoden voll Nutzen zu können. Sie sind
häufig introvertiert und reagieren sehr stark auf jede Form von Kritik. Ihre Ideen sind oft
radikal und fern ab von jeder Praxis. Sie sind unabhängig, schlau und einfallsreich, allerdings
auch schwach im kommunizieren mit Menschen anderer Wellenlänge.
Funktion: Die Hauptfunktion des Erfinders ist es, neue Entwürfe zu machen und komplexe
Probleme zu lösen. Sie werden oft am Anfang eines Projekts benötigt, wenn es noch nicht so
recht voran geht. Oft haben sie die Firma gegründet oder sind zu mindestens der „Vater des
Produkts“. Zu viele Erfinder in einer Organisation können jedoch kontra-produktiv sein, da
die Gefahr besteht, daß sie zu sehr auf ihren eigenen Ideen bestehen und sich gegenseitig in
Streitigkeiten verwickeln.
weiterführende Literatur:
Managementteams – Erfolg und Mißerfolg,
Dr. Meredith Belbin,
ISBN 3-932033-00-0