Geschäftsbericht 2010 der Softship AG

SOFTSHIP KONZERN
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KONZERNLAGEBERICHT
Die Reedereien
stellen mit 62 %
den größten Anteil
unserer Kunden
im Segment
Schifffahrt.
In 2010 haben wir funktionale Erweiterungen an unserer Schifffahrts-Software
vorgenommen. Daneben wurde eine neue Lösung zur Reiseergebnisrechnung und
Kalkulation und Abrechnung der Hafenkosten sowie deren Auswertung erstellt.
Zusätzlich haben wir eine Lösung für die seit dem 1. Januar 2011 vorgeschriebene
europäische Zollanmeldung entwickelt und mit unseren Kunden in Betrieb genommen.
Bei der Airpas Aviation AG wurden die Software Lösungen im Rahmen der Produktpflege
weiterentwickelt. Dies betrifft sowohl technische als auch funktionale Verbesserungen
der Anwendungen.
KUNDENSTRUKTUR
Im Segment Schifffahrt sind die Kunden im Wesentlichen Unternehmen der Transport-Logistikindustrie.
Daneben haben wir einige wichtige Kunden mit Individualprojekten,
die aus anderen Dienstleistungsbereichen stammen.
Im dem Segment handelt es sich – bis auf zwei Ausnahmen – bei Kunden mit einem
Umsatz größer 100 T€ um Reedereien. In diesem Bereich sind insgesamt 62 % der
Kunden Reedereien. Auf Agenturen entfallen ca. 16% und auf sonstige Kunden
ca. 22 %. An dieser Struktur der Kunden kann man sehr deutlich erkennen, dass die
Reedereien für das Segment Schifffahrt eine eminente Bedeutung haben. Diese
Analyse steht im Einklang mit unserer strategischen Ausrichtung auf genau diese
Unternehmen.
Im Segment Luftfahrt sind die Kunden im Wesentlichen Fluggesellschaften. Bei den
Kunden der Airpas Aviation AG handelt es sich um Fluggesellschaften aus den
Bereichen der Charter-, Linien- und Cargo Airlines. Die Kunden der ASISTIM GmbH
sind kleine Gesellschaften mit zumeist weniger als zehn Flugzeugen.
RISIKOMANAGEMENT UND -METHODEN
Um Risiken, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, frühzeitig erkennen zu
können, wurde in der Vergangenheit ein Risikomanagement installiert. Dies wird
laufend auf die Veränderungen im Konzern angepasst.
Im Rahmen des Risikomanagements wurden unterschiedliche Risiken aufgelistet und
anschließend nach Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Die Risiken
sind nach den Bereichen Erlöserzielung, Liquidität, Kosten, Personal sowie technischen
Risiken gegliedert.
Jeweils während der regelmäßigen Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen werden
die Risiken betrachtet und aktuell bewertet. Zur Abwendung von Risiken sind in der
Ablauforganisation die notwendigen Kontrollen und Meldemechanismen implementiert,
in der Strukturorganisation sind die notwendigen Vertretungsregelungen
getroffen.
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