Netzwerke - Allerheilmittel fuer Herausforderungen
Netzwerke - Allerheilmittel fuer Herausforderungen
Netzwerke - Allerheilmittel fuer Herausforderungen
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<strong>Netzwerke</strong> – Allheilmittel für<br />
<strong>Herausforderungen</strong> in der Sportentwicklung?<br />
– Verständnis, Nutzen und Gestaltungsmöglichkeiten von <strong>Netzwerke</strong>n –<br />
Führungs-Akademie des DOSB<br />
Gabriele Freytag<br />
Willy-Brandt-Platz 2 Tel.: 0221/221 27591<br />
50679 Köln Fax.: 0221/221 220 14<br />
E-Mail:freytag@fuehrungs-akademie.de www.fuehrungs-akademie.de<br />
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Gliederung<br />
1. <strong>Netzwerke</strong> - eine Annäherung<br />
2. Definition <strong>Netzwerke</strong><br />
3. Netzwerkaufbau und <strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
4. Potentiale von <strong>Netzwerke</strong>n im Sport<br />
5. Abschließendes Fazit<br />
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Gliederung<br />
1. <strong>Netzwerke</strong> - eine Annäherung<br />
2. Definition <strong>Netzwerke</strong><br />
3. Netzwerkaufbau und <strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
4. Potentiale von <strong>Netzwerke</strong>n im Sport<br />
5. Abschließendes Fazit<br />
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Annäherung an den Begriff „Netzwerk“<br />
Informelle <strong>Netzwerke</strong> –<br />
Die Geschäfte werden abends an<br />
der Bar gemacht...<br />
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Web 2.0 und Social Networking<br />
Social Software – Status quo und Zukunft, 2007<br />
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Web 2.0 und Social Networking<br />
StudiVZ Ltd.<br />
• 13 Millionen Nutzer<br />
• über 50% der User sind einmal<br />
täglich online<br />
• zählt zu den erfolgreichsten<br />
Onlinemedien Deutschlands<br />
Aktuelle Zahlen<br />
Facebook Inc.<br />
• 175 Millionen Nutzer<br />
www.platinnetz.de<br />
• Mehrheit davon aus den USA<br />
• Verwendung in über 20<br />
Sprachen<br />
• Größte Plattform weltweit<br />
40.000 Foreneinträge pro Woche<br />
(Zeit, 24.April2008)<br />
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Nutzen des informellen <strong>Netzwerke</strong>ns<br />
• Jeder Deutsche „kennt“ 1882 Personen (Bäcker von Nebenan, Schulfreunde,<br />
Nachbar, etc.)<br />
• Etwa ¾ alle Jobs werden über Beziehungen vergeben.<br />
• Getting a job: Wie Ingenieure einen Job bekamen (Granovetter, 1974)<br />
– Nicht über enge Freunde<br />
– Nicht über Stellenanzeigen<br />
– Sondern über entfernte Bekannte (andere Informationen, größere<br />
Reichweite)<br />
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Nutzen des informellen <strong>Netzwerke</strong>ns<br />
• Die Stärke schwacher Bindungen<br />
• Die Schwäche starker Bindungen<br />
• Redundanz von Informationen innerhalb einer Gruppe mit engen<br />
Beziehungen<br />
• Information von außen ist wichtig und wird durch schwache Bindungen in<br />
den engeren Beziehungskreis / die Organisation geholt.<br />
Granovetter, 1974<br />
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Gliederung<br />
1. <strong>Netzwerke</strong> - eine Annäherung<br />
2. Definition <strong>Netzwerke</strong><br />
3. Netzwerkaufbau und <strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
4. Potentiale von <strong>Netzwerke</strong>n im Sport<br />
5. Abschließendes Fazit<br />
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Definition - <strong>Netzwerke</strong><br />
Arbeitsdefinition:<br />
„<strong>Netzwerke</strong> sind freiwillige<br />
Zusammenschlüsse unterschiedlicher<br />
Akteure / Organisationen, die mittels<br />
gemeinsamer und aufeinander<br />
abgestimmter Aktivitäten ein<br />
gemeinschaftliches Ziel verfolgen.“<br />
… mit unterschiedlichem Formalisierungsgrad<br />
... mit unterschiedlicher Ausprägung<br />
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Ausprägungsarten – fokales Netzwerk<br />
Wissenschaft/<br />
Hochschule<br />
LSB<br />
Sozialreferat<br />
Schule, VHS,<br />
Kindergärten<br />
Stadtverband<br />
für Sport<br />
Baureferat<br />
Sportamt<br />
Stadtentwicklung<br />
Sportvereine<br />
Grünflächenamt<br />
Kommunalpolitik<br />
Olympiastützpunkt<br />
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Ausprägungsarten – polyzentrisches Netzwerk<br />
Sozialreferat<br />
Sponsoren<br />
Schule,<br />
Kindertagesstätte<br />
Sportvereine<br />
Ärzteschaft<br />
Hochschule<br />
Wohungsbaugesellschaften<br />
Sportamt<br />
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Gliederung<br />
1. <strong>Netzwerke</strong> - eine Annäherung<br />
2. Definition <strong>Netzwerke</strong><br />
3. Netzwerkaufbau und <strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
4. Potentiale von <strong>Netzwerke</strong>n im Sport<br />
5. Abschließendes Fazit<br />
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Systematischer Netzwerkaufbau<br />
Persönliche<br />
Netzwerkkompetenz<br />
des/der<br />
Akteur/in<br />
Netzwerkaufbau<br />
Institutionelle<br />
Rahmenbedingungen<br />
für das<br />
Gelingen<br />
des<br />
Netzwerks<br />
Entwicklung<br />
der<br />
System-,<br />
Struktur- und<br />
Leistungsebenen<br />
sowie der<br />
Netzwerkkultur<br />
Basis: Vertrauen und Partnerschaft<br />
Vertrauen als „Problem der riskanten Vorleistung“<br />
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Systematischer Netzwerkaufbau<br />
Systemebene<br />
Strukturebene<br />
Leistungsebene<br />
• Zielstellung des Netzwerks<br />
• Selbstverständnis des Netzwerks<br />
• Zielgruppen des Netzwerks<br />
• Netzwerkpartner<br />
• Management der Beziehung untereinander<br />
• Aufbau einer funktionsfähigen<br />
Netzwerkstruktur (Räume,<br />
Aufgabenverteilung, Finanzen, etc.)<br />
• Maßnahmen und Aktionen<br />
• Projektstruktur für die Umsetzung (Wer<br />
macht was bis wann?<br />
• Dokumentation und Erfolgskontrolle<br />
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<strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
• Gemeinsame Überzeugungen<br />
• Entwicklung gemeinsamer Perspektiven<br />
• Klare Vorstellungen über Form, Zweck und Inhalt der Vernetzung<br />
• Entwicklung von Vertrauen<br />
• Formulierung der Eigeninteressen<br />
• Freie organisatorische Kapazitäten<br />
• Fachliche Kompetenzen<br />
• Technische, finanzielle Mittel<br />
• Gemeinsame Problemanalyse und darauf aufbauende<br />
Problemlösungsstrategien<br />
• Kompromissfähigkeit<br />
• Verstetigung der Akteursbeziehungen<br />
• Hohes Maß an Transparenz<br />
• Reziprozität<br />
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Gliederung<br />
1. <strong>Netzwerke</strong> - eine Annäherung<br />
2. Definition <strong>Netzwerke</strong><br />
3. Netzwerkaufbau und <strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
4. Potentiale von <strong>Netzwerke</strong>n im Sport<br />
5. Abschließendes Fazit<br />
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Nutzen von <strong>Netzwerke</strong>n für den Sport in der Kommune<br />
• Umgang mit Komplexität<br />
• Das Problem bzw. der „Mensch“<br />
steht im Mittelpunkt<br />
• Berücksichtigung verschiedener<br />
Perspektiven, die mit dem<br />
Problem bzw. dem „Mensch“ in<br />
Verbindung stehen<br />
• Überwindung von Funktions- und<br />
Hierarchieebenen<br />
• Entwicklung von Maßnahmen,<br />
die nicht die Einzelperspektive in<br />
den Vordergrund stellen<br />
(integriertes Handeln)<br />
Vertikale<br />
Koordination<br />
Beratungsstellen<br />
Fachbereich<br />
Sozialdienst<br />
Seniorenwohnheim<br />
Horizontale<br />
Koordination<br />
Pflegedienst<br />
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Politik<br />
Bedürfnisse der Älteren<br />
Fachbereich 2<br />
Fachbereich 4<br />
GesundheitsdienstSportverband<br />
Familienbildung<br />
Sportverein
Potenziale von <strong>Netzwerke</strong>n für den Sport in der Kommune<br />
• Gesteigerte Politikfähigkeit des Sports (Sport wird als relevanter Partner im Land,<br />
bzw. in der Region oder Kommune wahrgenommen)<br />
• Informationsvorsprung - Neues Wissen und breite Erfahrung<br />
• Generierung neuer Kontakte<br />
• Erschließung neuer Themenfelder / Zielgruppen<br />
• Sicherung der Zukunftsfähigkeit<br />
• Unterstützung der eigenen Arbeit<br />
• Motivation<br />
• Nutzung von Synergieeffekten<br />
• Erhöhung des organisatorischen Rückhalts für Kampagnen und Lobbyarbeit<br />
• Verknüpfung lokaler, nationaler oder internationaler Handlungsarenen durch<br />
zeitgleiche Aktivitäten<br />
Win-Win-Situation für<br />
alle Beteiligten<br />
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Gliederung<br />
1. <strong>Netzwerke</strong> - eine Annäherung<br />
2. Definition <strong>Netzwerke</strong><br />
3. Netzwerkaufbau und <strong>Netzwerke</strong>rfordernisse<br />
4. Potentiale von <strong>Netzwerke</strong>n im Sport<br />
5. Abschließendes Fazit<br />
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Fazit<br />
• <strong>Netzwerke</strong> sind die Organisationsform der Zukunft. Der Sport in der<br />
Kommune kann durch die Teilnahme und Initiierung von <strong>Netzwerke</strong>n<br />
eine gesteigerte Wahrnehmung seiner Leistungen erreichen.<br />
• <strong>Netzwerke</strong> überschreiten Grenzen (Funktionen, Hierarchien). Sie bieten<br />
daher die Chance neuer Perspektiven und integrierten Handelns.<br />
• <strong>Netzwerke</strong> können einen messbaren Mehrwert für die beteiligten<br />
Netzwerkpartner, die Zielgruppen und die Gesellschaft schaffen.<br />
• Erfolgreiches Netzwerkmanagement setzt Planung, Zielorientierung und<br />
Orientierung an den Netzwerkpartnern voraus und beruht auf der<br />
Herstellung von Vertrauen sowie win-win-Situationen.<br />
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Abschluss<br />
„Keiner kann alles!“<br />
„Zusammenkommen ist ein Beginn<br />
Zusammenbleiben ist ein Fortschritt<br />
Zusammenarbeiten ist ein Erfolg“<br />
Henry Ford<br />
(Gründer der Ford Motor Corporation)<br />
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Willy-Brandt-Platz 2<br />
50679 Köln<br />
Telefon: 0221-221 27592<br />
Telefax: 0221-221 220 14<br />
E-Mail: freytag@fuehrungs-akademie.de<br />
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