ISEK 2012 Endbericht - Stadt Salzgitter

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Integriertes Stadtentwicklungskonzept Salzgitter: Rechtsinstrumente und Umsetzung Hinsichtlich der Projektsteuerung ist es empfehlenswert, die folgenden Aspekte zu beachten: Integrierte Vorgehensweise Die Themen der Stadtentwicklung sind vielschichtig und binden unterschiedliche Fachressorts ein: Neben den baulich-investiven Aspekten, wie beispielsweise dem Städte- und Wohnungsbau sind die Zukunftsfragen zur Wirtschaftssicherung und – entwicklung, der Sozialplanung, zur Jugendhilfe oder auch zu Bildungs-, Ausbildungs- und Qualifizierungsangeboten von ebenso großer Bedeutung. Die unterschiedlichen Fachplanungen müssen deshalb zielgerichtet in den Gesamtprozess eingebunden werden. In der Stadt Salzgitter hat sich durch die langjährige Stadterneuerungserfahrung und den Leitlinienprozess eine gute Basis für die integrierte Zusammenarbeit der Fachverwaltungen entwickelt, die es in Zukunft weiter auszubauen gilt. Projektsteuerung aus einer Hand Das Referat für Stadtumbau und Soziale Stadt steuert die abgeschlossenen und die aktuellen Sanierungsgebiete federführend. Eine analoge Bündelung der Zuständigkeit ist grundsätzlich auch im weiteren Verfahren zu empfehlen, da hierdurch die erforderliche integrierte Vorgehensweise zielgerichtet gesteuert und umgesetzt werden kann. Der ressortübergreifenden Projektsteuerung muss dabei die notwendige Bündelungs- und Weisungskompetenz zugesprochen werden. Hierzu ist nicht nur die personelle Ausstattung vorzuhalten, auch die verwaltungsinternen Abläufe und Strukturen sollten vor dem Hintergrund der integrierten Vorgehensweise optimiert werden. Kommunalpolitik frühzeitig einbeziehen Neue Entwicklungen und einzelne Maßnahmen können zielgerichtet für eine politische Beschlussfindung vorbereitet werden, wenn die Kommunalpolitik eng in den Arbeitsprozess einbezogen ist. Dies kann z.B. durch einen begleitenden Arbeitskreis, die Steuerungsgruppen oder die enge Begleitung der politischen Fraktionen erfolgen. Die Zusammensetzung der informellen Gremien sollte sorgfältig im Hinblick auf die fachlichen Vorerfahrungen und die Vernetzung der potenziellen Mitglieder mit den politischen Fraktionen besprochen werden. Hilfreich wird es zudem sein, wenn begleitende Gremien durch den Oberbürgermeister oder den Baudezernenten besetzt so mit den notwendigen Entscheidungskompetenzen ausgestattet werden. So können bereits in einem frühen Entwicklungsstadium mit der Politik die Projekt- bzw. Maßnahmeninhalte rückgekoppelt und Anregungen bzw. Bedenken aufgenommen werden. Selbstverständlich verbleibt die formale politische Beschlusskompetenz bei den dafür vorgesehenen kommunalpolitischen Gremien. Neue Partnerschaften und Kooperationen Nur durch die Einbeziehung der privaten und gewerblichen Akteure kann die Finanzierung der geplanten Maßnahmen in den Schwerpunkträumen, deren Nachhaltigkeit und langfristiger Erfolg gewährleistet werden. Der Ausgleich der unterschiedlichen Interessen ist unabdingbar. Dazu sind neue Formen der Partnerschaft und Kooperation mit der Stadt und zwischen den Akteuren zu entwickeln, die erforderlichenfalls von der Stadt in Steuerungsgruppen moderiert werden müssen. So hat sich die Zusammenarbeit mit den aktiven und an baulichen Investitionen interessierten wohnungswirtschaftlichen Akteuren in den noch laufenden städtebaulichen Sanierungen in Fredenberg, teilweise in der Ost- und Westsiedlung sowie im Seeviertel erfolgreich bewährt. Seite 108
Vernetzung mit anderen Fachplanungen Integriertes Stadtentwicklungskonzept Salzgitter: Rechtsinstrumente und Umsetzung Das ISEK muss wie die Leitlinien auf künftige stadtteilbezogene oder fachliche Planungen herunter gebrochen werden. Dies trifft vor allem für die noch aufzustellenden bzw. fortzuschreibenden Entwicklungskonzepte in den Schwerpunkträumen zu. Seite 109
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Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung In
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1. Einleitung Integriertes Stadtent
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1.2 Organisation und Methodik der B
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2.3 Finanzierung der Stadterneuerun
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3.2 Städtebau und Siedlungsstruktu
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Kultur Integriertes Stadtentwicklun
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SZ-Bad: Altstadt Integriertes Stadt
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