Familienbewusste Personalpolitik
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<strong>Familienbewusste</strong><br />
<strong>Personalpolitik</strong><br />
Handlungsfelder, Instrumente,<br />
Best Practice Beispiele
2 |<br />
Vorwort<br />
Familienfreundlichkeit – mehr als nur ein Schlagwort<br />
Das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ ist derzeit<br />
in aller Munde und wird auch in Zukunft nicht an Brisanz<br />
verlieren. Für Unternehmen macht es der mit dem<br />
demographischen Wandel zunehmende Fachkräftebedarf<br />
zukünftig noch schwieriger, qualifizierte Beschäftigte zu<br />
gewinnen und langfristig zu binden. Eine geringere Zahl<br />
an jüngeren und eine steigende Zahl älterer Mitarbeiter<br />
sowie ein insgesamt rückläufiger Pool von verfügbaren<br />
Arbeitnehmern stellen die Betriebe vor große Herausforderungen.<br />
Daher wird es gerade für kleinere und mittlere<br />
Unternehmen im eigenen Interesse immer wichtiger, Strategien<br />
zu entwickeln, um sich als attraktiver Arbeitgeber<br />
am Markt zu positionieren.<br />
Es gibt viele gute Gründe für eine familienbewusste <strong>Personalpolitik</strong>.<br />
Die gesellschaftlichen und sozialen Strukturen<br />
sind im Wandel, die Erwerbsbiographien werden<br />
neu aufgestellt und eine klassische Rollenverteilung lässt<br />
sich - aus vielfältigen Gründen – kaum noch finden. Vielmehr<br />
bringen beide Ehepartner nahezu selbstverständlich<br />
ihre Leistungsfähigkeit in die Familie ein. Auch in<br />
den Führungsetagen wird Familie nicht mehr als Manko<br />
angesehen. Im Gegenteil: Vermehrt setzt sich auf allen<br />
Entscheidungsebenen das Bewusstsein durch, dass eine<br />
gesunde Familienstruktur auch oder gerade zur Stärkung<br />
der Leistungsfähigkeit und der Motivation der Mitarbeiter<br />
beiträgt. Auf einen einfachen Nenner gebracht: „Gesunde<br />
Mitarbeiter – gesundes Unternehmen“. Viele Unternehmer<br />
reagieren bereits, rücken soziale und gesundheitsfördernde<br />
Aspekte bei ihrer personalpolitischen Weichenstellung<br />
immer mehr in den Vordergrund oder richten ihr Augenmerk<br />
verstärkt auf die persönlichen Belange ihrer Mitarbeiter<br />
in den Bereichen Familie, Gesundheit, Lebensalter.<br />
Ein familienorientiertes Personalmanagement bedeutet<br />
bei weitem nicht nur Aufwand für den Unternehmer,<br />
sondern birgt auch einen messbaren betriebswirtschaftlichen<br />
Nutzen. Gerade Nachwuchskräfte messen der Familienfreundlichkeit<br />
eines Arbeitgebers bei der Entscheidung<br />
für oder gegen ein Unternehmen große Bedeutung bei.<br />
Jürgen Wallstabe<br />
Vizepräsident<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Familienfreundlichkeit kann auch zu einer Reduzierung<br />
der Personalkosten beitragen, da die familienbedingte<br />
Mitarbeiterfluktuation sinkt. Vor allem kleinere und mittlere<br />
Unternehmen können durch eine familienfreundliche<br />
<strong>Personalpolitik</strong> ihre Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen<br />
und damit Fachkräfte einfacher gewinnen und langfristig<br />
an ihr Unternehmen binden.<br />
Auch in der niederbayerischen Wirtschaft haben viele<br />
Unternehmer erkannt, dass sie sich den neuen Herausforderungen<br />
stellen müssen und haben für ihre Betriebe<br />
familienfördernde Maßnahmen entwickelt und umgesetzt.<br />
Die einzelnen Faktoren und Möglichkeiten sind<br />
dabei so vielfältig und individuell, wie die Unternehmen<br />
selbst. Allgemein ist jedoch festzustellen, dass nicht nur<br />
finanzkräftige Großunternehmen Gestaltungsmöglichkeiten<br />
hinsichtlich „Vereinbarkeit Familie und Beruf“ haben.<br />
Auch kleine Maßnahmen, wie flexible Arbeitszeitmodelle,<br />
können bereits viel bewirken. Patentrezepte gibt es nicht,<br />
vielmehr muss jeder Betrieb nach seinen Anforderungen<br />
und Möglichkeiten Konzepte entwickeln.<br />
Diese Broschüre soll für die betriebliche Praxis Anregungen<br />
und konkrete Hilfestellungen bieten. Sie verschafft Personalverantwortlichen<br />
und Führungskräften einen Überblick<br />
über Möglichkeiten und Nutzen familienbewusster Personalinstrumente<br />
und enthält weiterführende Informationen<br />
für die Umsetzung in der Praxis. Zur Veranschaulichung<br />
sind Erfahrungen von niederbayerischen Unternehmern<br />
und Führungskräften beigefügt. Ergänzt werden diese Anregungen<br />
durch praxisorientierte Hinweise der IHK und<br />
ihre Ansprechpartner. Nutzen Sie die Anregungen für Ihr<br />
eigenes Unternehmen! Die IHK unterstützt Sie gerne mit<br />
ihrem Beratungsangebot zum Thema familienorientierte<br />
<strong>Personalpolitik</strong>.<br />
Passau, im März 2013<br />
Walter Keilbart<br />
Hauptgeschäftsführer
Inhaltsverzeichnis<br />
IHK Niederbayern – <strong>Familienbewusste</strong> <strong>Personalpolitik</strong><br />
1. <strong>Familienbewusste</strong> <strong>Personalpolitik</strong> – warum und wie? .......................................................................................................... 4<br />
2. Konzepte zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ............................................................................................................... 5<br />
2.1. Flexible Arbeitsbedingungen ........................................................................................................................................................ 6<br />
2.2. Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung ........................................................................................................................ 8<br />
2.3. Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen ...................................................................................................................... 9<br />
2.4. Service für Familien: Kinderbetreuung, Angehörigenbetreuung ....................................................................................... 9<br />
3. Informationsquellen und Ansprechpartner ............................................................................................................................10<br />
3.1. Die IHK als Partner der Unternehmen .....................................................................................................................................10<br />
3.2. Familienbündnisse / Netzwerke ................................................................................................................................................11<br />
3.3. Erfolgsfaktor Familie ....................................................................................................................................................................11<br />
4. Best Practice Beispiele aus Niederbayern ..............................................................................................................................12<br />
Kontron Europe GmbH, Deggendorf ........................................................................................................................................12<br />
Lindner Group KG, Arnstorf ........................................................................................................................................................14<br />
Mann+Hummel GmbH, Marklkofen .........................................................................................................................................16<br />
Micro-Epsilon Messtechnik GmbH & Co. KG, Ortenburg ...................................................................................................17<br />
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG, Teisnach ........................................................................................................................18<br />
Schott AG, Landshut.....................................................................................................................................................................19<br />
Wohanka, Obermaier & Kollegen GmbH, Geisenhausen ....................................................................................................20<br />
ZF Friedrichshafen AG, Passau ..................................................................................................................................................21<br />
5. Handlungsfelder der IHK für Niederbayern ...........................................................................................................................22<br />
5.1. Beratung und Coaching...............................................................................................................................................................22<br />
5.2. Wie komme ich an meinen Azubi ? ..........................................................................................................................................23<br />
5.3. Mit qualifizierter Weiterbildung für die Zukunft gerüstet ................................................................................................24<br />
5.4. IHK-Fachkräftemonitor Bayern und IHK-Demografierechner ..........................................................................................26<br />
6. Ansprechpartner der IHK .............................................................................................................................................................27<br />
Impressum:<br />
Herausgeber:<br />
Industrie- und Handelskammer für Niederbayern in Passau<br />
Nibelungenstraße 15<br />
94032 Passau<br />
Telefon: 0851 507-0<br />
Fax: 0851 507-280<br />
ihk@passau.ihk.de<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Verantwortlich:<br />
Ass. Beatrix Schmid, Telefon: 0851 507-247<br />
schmid.beatrix@passau.ihk.de<br />
©IHK Niederbayern, 2013.<br />
Alle Rechte vorbehalten.<br />
Nachdruck oder Vervielfältigung – auch auszugsweise – auf Papier und elektronischen<br />
Datenträgern sowie Einspeisung in Datennetze nur mit Genehmigung<br />
des Herausgebers. Diese Publikation erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.<br />
Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, kann eine<br />
Haftung für die inhaltliche Richtigkeit nicht übernommen werden, insbesondere<br />
bei zwischenzeitlichen Änderungen, es sei denn, der IHK wird vorsätzlich,<br />
oder grob fahrlässige Pflichtverletzung nachgewiesen.<br />
Bildnachweis: fotolia, ARS Creativ-Studio, IHK Niederbayern<br />
www.ihk-niederbayern.de | 3
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1. <strong>Familienbewusste</strong> Personalpoliktik – warum und wie?<br />
Der Wettbewerb der Unternehmen um gut ausgebildete<br />
und qualifizierte Arbeitskräfte wird sich verschärfen.<br />
Traut man den Prognosen, wird die Zahl der für den<br />
Mitarbeiter sind wettbewerbsentscheidend<br />
Gut ausgebildete und qualifizierte Mitarbeiter sind Kompetenzträger,<br />
die die Basis für die Schaffung neuen Wissens<br />
und für Innovation darstellen. Politik und Verwaltung<br />
sind gefordert, geeignete Schritte zu ergreifen, um<br />
dem drohenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.<br />
Insbesondere sind hier die Bereiche Bildung, soziale Infrastruktur<br />
sowie die Verbesserung weicher Standortfaktoren<br />
zu nennen, um die Attraktivität Niederbayerns für<br />
die Zuwanderung von (hoch-)qualifizierten Arbeitskräften<br />
zu erhöhen.<br />
Aber auch die Unternehmer müssen sich auf Veränderungen<br />
rechtzeitig einstellen, um langfristig erfolgreich<br />
sein zu können. Familienfreundliche Arbeitsbedingungen,<br />
die betriebliche Interessen und die Lebenswünsche der<br />
Beschäftigten in Einklang bringen, sind ein Instrument<br />
für Unternehmen, um sich als attraktiver Arbeitgeber am<br />
Markt zu positionieren, gut ausgebildete Fachkräfte zu<br />
finden und diese an das Unternehmen zu binden.<br />
Entscheidungsfaktor Familienfreundlichkeit<br />
Um im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte bestehen<br />
zu können, sollten gerade kleinere und mittlere Unternehmen<br />
ihr Augenmerk auf Familienfreundlichkeit richten.<br />
Denn die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist<br />
den Beschäftigten wichtiger, als die meisten Unternehmen<br />
denken. Das belegt eine Studie der Gesellschaft für<br />
Konsumforschung (GfK) im Auftrag des Bundesfamilienministeriums<br />
1) . Danach würden mehr als Dreiviertel der<br />
Eltern zwischen 25 und 49 Jahren für mehr Familienfreundlichkeit<br />
ihren Job wechseln.<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Arbeitsmarkt zur Verfügung stehenden jungen Arbeitskräfte<br />
aufgrund der rückläufigen Geburtenrate sowie der<br />
Abwanderungen (vor allem in Ballungsräume) sinken.<br />
Umfrageergebnisse<br />
„Für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf<br />
bin ich bereit, den Arbeitgeber zu wechseln.“ 2)<br />
Kinder unter 18 Jahren im Haushalt: 77 Prozent<br />
Keine Kinder: 59 Prozent<br />
„Haben Sie bereits Ihren Arbeitgeber gewechselt, um<br />
Beruf und Familie besser vereinbaren zu können?“ 3)<br />
Kinder unter 18 Jahren im Haushalt: 27 Prozent<br />
keine Kinder: 12 Prozent<br />
„Bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers spielt für mich<br />
die Frage der Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine<br />
wichtigere Rolle wie das Gehalt.“ 2)<br />
Kinder unter 18 Jahren im Haushalt: 90 Prozent<br />
keine Kinder: 70 Prozent<br />
1) Befragt wurden 300 Personalentscheider und mehr als 3.000<br />
Beschäftigte zwischen 25 und 49 Jahren (2010)<br />
2) Antworten „trifft voll und ganz zu“ und „trifft zum Teil zu“ (Prozent)<br />
3) Antworten „ja“ (Prozent)
Punkten durch familienbewusste Unternehmenskultur<br />
Die Gestaltungsmöglichkeiten einer familienfreundlichen<br />
<strong>Personalpolitik</strong> sind vielfältig und bieten keineswegs nur<br />
Lösungen für finanzkräftige Großunternehmer. Denn es<br />
bedarf nicht immer gleich einer unternehmenseigenen<br />
Kinderkrippe. Flexible Arbeitszeitmodelle und eine ebenfalls<br />
von Flexibilität geprägte familienfreundliche Führungs-<br />
und Unternehmenskultur sind zentrale Aspekte,<br />
die bereits viel bewirken können.<br />
Es muss daher auch nicht die gesamte Arbeitsorganisation<br />
umgekrempelt und auf 100 % Familienfreundlichkeit<br />
getrimmt werden. Gelungene Konzepte zeichnen<br />
sich dadurch aus, dass sie eine Balance zwischen den<br />
Interessen des Arbeitgebers und den Belangen der Beschäftigten<br />
herstellen. Entscheidend ist daher, dass sich<br />
alle Beteiligten – Unternehmensverantwortliche, Personalverantwortliche,<br />
Vorgesetzte und Beschäftige – der<br />
Bedürfnisse des jeweils anderen bewusst sind und bereit<br />
sind konstruktiv gemeinsame Lösungen zu erarbeiten.<br />
Das Stichwort heißt hier deshalb auch familienbewusst<br />
statt familienfreundlich.<br />
Familienfreundliche Maßnahmen erschließen<br />
betriebswirtschaftliche Einsparpotenziale<br />
Der Nutzen lässt sich insbesondere an vier Effekten festmachen:<br />
Fachkräfte können einfacher angeworben und an das<br />
Unternehmen gebunden werden, weil die Attraktivität<br />
des Unternehmens als Arbeitgeber steigt.<br />
Die Fluktuationsrate (insbesondere im Anschluss<br />
an die Elternzeit) kann reduziert werden.<br />
Die Elternzeit kann verkürzt werden.<br />
2. Konzepte zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf<br />
Geeignete Konzepte für familienbewusste Maßnahmen<br />
im Betrieb variieren je nach Größe, Branche und Beschäftigungsprofil.<br />
Bei kleinen und mittleren Unternehmen<br />
sind weniger formalisierte Standardmaßnahmen<br />
als vielmehr auf die betrieblichen Gegebenheiten zugeschnittene,<br />
kreative, individuelle Einzellösungen gefragt.<br />
Die Modelle familienfreundlicher Maßnahmen sind so<br />
vielfältig wie die Unternehmen, ihre Mitarbeiter und deren<br />
Familien.<br />
Ein erster sinnvoller Schritt ist es, ein offenes Ohr für<br />
die Belange der Angestellten zu haben. Mitarbeiter, die<br />
sich in ihrer Person angenommen und nicht nur unter<br />
Druck gesetzt fühlen, arbeiten effizienter und loyaler für<br />
ihr Unternehmen.<br />
<strong>Familienbewusste</strong> <strong>Personalpolitik</strong> spielt nicht nur im Betrieb<br />
mit mehr als 500 Beschäftigten eine Rolle. Gerade<br />
für KMU-Betriebe ist es vielfach selbstverständlich, die<br />
Bedürfnisse der Mitarbeiter mit im Blick zu haben. Dennoch<br />
gibt es häufig eine Informationslücke hinsichtlich<br />
geeigneter, kostengünstiger und leicht zu realisierender<br />
Maßnahmen. Ziel der Broschüre ist es, dieses Defizit zu<br />
beheben. Wir möchten Anregungen geben, welche Möglichkeiten<br />
sich besonders für kleinere und mittlere Unternehmen<br />
eignen und Hinweise geben, wo Sie weitere<br />
Informationen bekommen.<br />
Personalkosten können gesenkt werden, weil<br />
die Überbrückungskosten und Wiedereingliederungskosten<br />
bei kürzeren Elternzeiten sowie<br />
die Fehlzeiten sinken und die Motivation<br />
und Produktivität der Mitarbeiter steigt.<br />
Am Anfang steht das Mitarbeitergespräch<br />
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2.1. Flexible Arbeitsbedingungen<br />
Die flexible Arbeitszeitgestaltung ist das zentrale Handlungsfeld<br />
für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und<br />
Beruf. Die Beschäftigten können so Umfang und Lage<br />
der Arbeitszeit besser mit familiären Anforderungen<br />
vereinbaren. Dies gilt insbesondere auch bei der Pflege<br />
Gleitzeit<br />
Gleitzeit ist die einfachste, wirkungsvollste und am häufigsten<br />
praktizierte Form der Arbeitszeitflexibilisierung.<br />
Um die Anwesenheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
zu bestimmten Zeiten sicherzustellen, definieren<br />
viele Unternehmer eine Kernarbeitszeit.<br />
Gleitzeitregelungen erfordern einen geringen Aufwand,<br />
erzielen aber eine positive Wirkung. Ihre Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter sind bei der Arbeit motivierter, wenn<br />
sie in einem gewissen Rahmen ihre Arbeitszeiten in eigener<br />
Verantwortung gestalten können.<br />
Arbeitszeitkonten<br />
Das Modell der flexiblen Jahresarbeitszeit ist besonders<br />
geeignet, auf schwankende Kundennachfrage und Auftragseingänge<br />
besser reagieren und dem Wunsch der<br />
Mitarbeiter nach mehr Zeitsouveränität entgegen kommen<br />
zu können. Vorteil für den Betrieb: „Spitzen“ sowie<br />
„Täler“ können besser gelenkt werden. Flexible Arbeitszeitkonten<br />
müssen jedoch aktiv gemanagt werden. Dies<br />
bedarf einer aktiven Planung und Steuerung, aktuelle Informationen<br />
müssen weitergegeben, die Entscheidungsträger<br />
und die Beschäftigten müssen einbezogen werden,<br />
um effiziente Lösungen zu realisieren.<br />
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von Angehörigen. Auch Unternehmen haben Vorteile,<br />
denn flexible Arbeitszeitmodelle erleichtern es, saisonale<br />
Schwankungen und die Ausweitung von Öffnungs- und<br />
Betriebszeiten auszugleichen.
Teilzeit<br />
Teilzeitarbeit kann verschieden organisiert sein. Es können<br />
fixe Arbeitszeiten vereinbart werden, die aber nicht<br />
die volle Arbeitszeit ausmachen. Es können, je nach Arbeitsanfall,<br />
flexible Arbeitspläne erstellt werden. An allen<br />
Arbeitstagen in der Woche wird im Vergleich zur normalen<br />
Arbeitszeit im reduzierten Umfang gearbeitet. Oder<br />
die Anzahl der Arbeitstage ist reduziert, es wird aber<br />
an den betreffenden Tagen im Umfang eines Normalarbeitsverhältnisses<br />
gearbeitet. Gesetzliche Regelungen für<br />
Teilzeitverhältnisse finden sich im Arbeitsrecht und im<br />
Teilzeit- und Befristungsgesetz.<br />
Arbeiten im Team<br />
Die Balance von Beruf und Familie wird durch flexible<br />
Gestaltung von Arbeitsabläufen erleichtert. Unternehmen<br />
erleben dadurch eine erhöhte Einsatzbereitschaft<br />
von Beschäftigten.<br />
Bewährte Instrumente sind die Einführung von Teamarbeit<br />
mit altersgemischten Teams, besondere Rücksichtnahme<br />
auf Eltern (z. B. bei der Urlaubsplanung), dokumentierte<br />
Abläufe und Vertretungsregelungen und die<br />
Berücksichtigung von persönlichen Belastungen bei betrieblichen<br />
Gesundheitsangeboten. Gerade auch die Pflege<br />
von Angehörigen ist oft durch eine bedarfsgerechte<br />
Arbeitsorganisation mit dem Beruf vereinbar.<br />
Arbeitsort<br />
Neue Informations- und Kommunikationstechnologien<br />
eröffnen Beschäftigten flexiblere Arbeitsformen und<br />
damit die Chance, Familienbedürfnisse besser mit beruflichen<br />
Anforderungen in Einklang zu bringen. Für die<br />
Unternehmen bedeutet dies Kosten- und Zeitersparnis<br />
durch weniger Raumbedarf sowie die Möglichkeit, diejenigen<br />
Fachkräfte zu gewinnen, die zum Beispiel wegen<br />
der Pflege von Angehörigen nicht ständig im Büro anwesend<br />
sein können.<br />
Die Instrumente umfassen mobiles Arbeiten, etwa zu Hause,<br />
im Büro oder auf Reisen sowie (alternierende) Telearbeit.<br />
Darüber hinaus kann auch die Förderung der Mobilität<br />
Aber auch vorübergehende Arbeitszeitreduzierungen,<br />
Sonderurlaub oder Freistellungen (Sabbaticals) sind<br />
wichtige Maßnahmen, wenn beispielsweise die Einschulung<br />
des Kindes eine vorübergehende intensivere Betreuung<br />
durch ein Elternteil erforderlich erscheinen lässt.<br />
Auch die Möglichkeit, in Notfällen kurzfristig der Arbeit<br />
fernbleiben zu können, oder Servicezeiten, die das Team<br />
nach interner Abstimmung abdeckt (statt einer Kernzeit<br />
mit Anwesenheitspflicht) sind wertvolle Angebote. Dies<br />
ermöglicht es den Eltern, die Betreuung ihres Kindes zu<br />
organisieren und dann mit klarem Kopf an den Arbeitsplatz<br />
zurückkehren zu können.<br />
Weitere Informationen<br />
Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen<br />
und Jugend (BMFSFJ) hat gemeinsam mit dem DIHK die<br />
Initiative „<strong>Familienbewusste</strong> Arbeitszeiten“ ins Leben<br />
gerufen. Viele praktisch orientierte Hinweise finden Sie<br />
unter www.erfolgsfaktor-familie.de/arbeitszeiten<br />
Fazit: Durch die Einführung von Teamarbeit entstehen<br />
für Ihren Betrieb keine zusätzlichen Kosten. Diese<br />
Maßnahme setzt allerdings teamarbeitsfähige Aufgaben<br />
und eine funktionierende Kommunikation der einzelnen<br />
Teammitglieder voraus.<br />
Weitere Informationen<br />
Branchenbezogene Praxisbeispiele finden Sie unter<br />
anderem in den Serviceheften des Unternehmensnetzwerks<br />
unter www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerk.<br />
Eine Checkliste für effiziente Arbeitsorganisation findet<br />
sich unter www.eff-portal.de<br />
(z. B. durch die Anpassung an die Zeiten des öffentlichen<br />
Nahverkehrs oder die Förderung von Fahrgemeinschaften)<br />
die Verbindung von Arbeits- und Wohnort optimieren.<br />
Weitere Informationen<br />
Einen detaillierten Überblick über organisatorische,<br />
personelle und technische Aspekte der Telearbeit gibt<br />
der Leitfaden Telearbeit der drei Bundesministerien für<br />
Arbeit und Soziales, Wirtschaft und Technologie sowie<br />
Bildung und Forschung unter www.bmwi.de.<br />
www.ihk-niederbayern.de | 7
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2.2. Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung<br />
Informations- und Kommunikationspolitik<br />
Die kontinuierliche Information über Möglichkeiten und<br />
Nutzen familienunterstützender Maßnahmen verstärkt<br />
deren Wirksamkeit und sorgt darüber hinaus nach außen<br />
für eine Imageverbesserung. Bessere Informationen in<br />
der Familienphase erleichtern auch den Wiedereinstieg<br />
der Beschäftigten.<br />
Bewährte Instrumente: All dies gelingt insbesondere<br />
durch eine Veröffentlichung aller Informationen rund um<br />
das Thema Beruf und Familie in den internen Medien.<br />
Dies kann die Intra- und Internetrubrik genauso wie das<br />
Schwarze Brett sein. Möglich ist auch die Benennung expliziter<br />
Ansprechpartner zum Thema Vereinbarkeit oder<br />
sogenannter Paten, die den individuellen Kontakt zu Mitarbeitern<br />
in Elternzeit halten und neue Mitarbeiter beim<br />
Personalentwicklung<br />
Familiäre Veränderungen sind Bestandteile eines jeden<br />
Lebenswegs und sollten als solche bei der Einstellung<br />
und Laufbahnplanung auch berücksichtigt werden. <strong>Familienbewusste</strong><br />
Personalentwicklung und in diesem Rahmen<br />
vor allem die Förderung des Wiedereinstiegs nach<br />
der Familienpause hilft Unternehmen, qualifiziertes Personal<br />
zu gewinnen und zukunftssichernde Kompetenzen<br />
zu erhalten.<br />
Weitere Informationen<br />
Der Leitfaden „Früher beruflicher Wiedereinstieg: ein<br />
Gewinn für Unternehmen und Beschäftigte“ bietet eine<br />
Vielzahl an Praxisbeispielen und Informationen für die<br />
Gestaltung eines erfolgreichen Wiedereinstiegsprozesses.<br />
Beleuchtet werden Schritt für Schritt alle Phasen,<br />
die für einen gelungenen Wiedereinstieg von Bedeutung<br />
sind (www.erfolgsfaktor-familie.de).<br />
Führungskompetenz<br />
Ein familienbewusstes Führungsverhalten ist Spiegelbild<br />
einer modernen Unternehmenskultur. Führungskräfte<br />
tragen wesentlich dazu bei, dass die Vereinbarkeit in den<br />
Arbeitsalltag umgesetzt wird.<br />
Die Instrumente umfassen: die Förderung der Kommunikations-<br />
und Konfliktfähigkeit in der Führungskräftefortbildung,<br />
die Integration des Themas Vereinbarkeit in<br />
Leitbild und Führungsgrundsätze bis hin zur Aufnahme<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Eintritt ins Unternehmen (z. B. durch Broschüren oder<br />
Merkblätter) umfassend informieren. Nach außen positioniert<br />
sich ein Unternehmen durch die Übernahme einer<br />
Netzwerk- oder Vorbildfunktion im Verbund oder in einer<br />
Region sowie durch die Thematisierung der Angebote in<br />
Stellenanzeigen.<br />
Weitere Informationen<br />
Erfahrungsberichte und Arbeitsmaterialien zum Thema<br />
interne Information und Kommunikation finden Sie<br />
unter www.erfolgsfaktor-familie.de<br />
Mit folgenden Instrumenten kann die Weiterentwicklung<br />
von Beschäftigten mit Familienpflichten gefördert<br />
werden:<br />
spezifische Fortbildungs- und Förderungsmöglichkeiten<br />
die positive Bewertung von Patchwork-Erwerbsbio-<br />
graphien<br />
Wiedereinstiegsprogramme rund um die Elternzeit<br />
z. B. mit phasenweiser Beschäftigung während der<br />
Elternzeit<br />
Einarbeitungs- und Patenprogramme oder Kontakt<br />
und Weiterbildungsangebote während der Elternzeit<br />
Ermöglichung von Teilzeitkarrieren evtl. verbunden<br />
mit besonderer Väterförderung (z. B. Ermunterung<br />
zu Elternzeit, Teilzeit).<br />
als Kriterium in die Führungskräftebeurteilung sowie<br />
Coachingangebote zur eigenen Rolle der Führungskräfte<br />
bei der Förderung der Vereinbarkeit.<br />
Weitere Informationen<br />
Von Praktikern erstellt ist das „Kompendium <strong>Familienbewusste</strong><br />
Führung“ der Initiative für Beschäftigung,<br />
www.initiative-fuer-beschaeftigung.de
2.3. Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen<br />
Neben tarifvertraglich geregelten Systemen können Beschäftigte<br />
mit Familie auf vielfältige Weise finanziell und<br />
sozial unterstützt werden. Individuelle Angebote tragen<br />
zu einer bedarfsgerechten Familienförderung bei. Für<br />
Unternehmen sind diese Angebote organisatorisch leicht<br />
umsetzbar und teilweise sogar als Betriebsausgaben<br />
steuerlich absetzbar.<br />
2.4. Service für Familien: Kinderbetreuung, Angehörigenbetreuung<br />
Die Sicherstellung der Betreuung von Kindern oder pflegebedürftigen<br />
Angehörigen ist die Voraussetzung für eine<br />
tragfähige Balance von Familie und Beruf. Unternehmen<br />
profitieren von der Bereitstellung oder der Vermittlung<br />
solcher Angebote, da familiär bedingte Fehlzeiten deutlich<br />
sinken, wenn Beschäftigte ihre Kinder oder pflegebedürftige<br />
Angehörige gut versorgt wissen. Motivation<br />
und Qualität steigen, wenn der Spagat zwischen Beruf<br />
und Familie mit Unterstützung des Arbeitgebers besser<br />
gelingt.<br />
Häufig zu findende Instrumente sind Rahmenverträge<br />
mit Beratungs- und Vermittlungsservices für Kinderbetreuungsangebote<br />
(Krippen, Tagesmütter, Ferienbetreuung)<br />
oder Pflegediensten/Kurzzeitpflegeeinrichtungen.<br />
Diese beraten die Beschäftigten und helfen schnell und<br />
unbürokratisch eine Lösung zu finden.<br />
Wenn ein Unternehmen eigene Plätze schaffen will, kann<br />
dies durch die Finanzierung von sogenannten Belegplätzen<br />
in Kindertagesstätten oder Pflegeeinrichtungen<br />
geschehen. Diese Plätze sind dann in bestehenden Einrichtungen<br />
für Beschäftigte der Unternehmen reserviert.<br />
Folgende Instrumente werden in diesem Rahmen praktiziert:<br />
Freizeitangebote für Beschäftigte und deren Familien,<br />
Essen für Mitarbeiterkinder in der Kantine, Angebot<br />
von haushaltsnahen Dienstleistungen (z. B. Bügeln, Waschen,<br />
Hol- und Bringdienste, Gartenarbeit), Personalkauf<br />
oder auch die Anrechnung von Erziehungszeiten für<br />
Betriebsrenten.<br />
Bei ausreichendem Bedarf kann auch eine eigene Betreuungseinrichtung<br />
oder ein Ferienbetreuungsangebot geschaffen<br />
werden. Manchmal hilft für Notfälle aber auch<br />
schon die Einrichtung eines Eltern-Kind-Arbeitszimmers<br />
im eigenen Betrieb.<br />
Wichtig für die Auswahl des richtigen Instruments ist es,<br />
den genauen Bedarf der Belegschaft – und auch deren<br />
Zahlungsbereitschaft zu kennen.<br />
Weitere Informationen<br />
Publikation „Eltern pflegen“ unter<br />
www.beruf-und-familie.de<br />
Informationen zu „betriebliche Kinderbetreuung und<br />
Fördermaßnahmen“ unter<br />
www.erfolgsfaktor-familie.de<br />
Publikation „Steuerliche Aspekte einer familienbewussten<br />
<strong>Personalpolitik</strong>“ unter www.beruf-und-familie.de<br />
www.ihk-niederbayern.de | 9
10 |<br />
3. Informationsquellen und Ansprechpartner<br />
Sie suchen weitere Informationen? Sie möchten sich mit<br />
gleichgesinnten Unternehmen an ihrem Standort vernetzen?<br />
Sie möchten sich in Sachen familienbewusste<br />
3.1. Die IHK als Partner der Unternehmen<br />
Die IHK für Niederbayern in Passau versteht die Förderung<br />
der Vereinbarkeit von Beruf und Familie als wichtiges<br />
Instrument zur Fachkräftesicherung. Gute Rahmenbedingungen<br />
für Mitarbeiter mit Familie sind darüber<br />
hinaus ein wichtiger Standortfaktor. Die IHK unterstützt<br />
daher die niederbayerische Wirtschaft in ihrer familienorientierten<br />
<strong>Personalpolitik</strong> durch nachfolgende Informationen<br />
und Veranstaltungen.<br />
Informationen im Internet: www.ihk-niederbayern.de/<br />
fachkraefte<br />
Detaillierte Informationen zu den einzelnen Themenbereichen<br />
familienbewusster <strong>Personalpolitik</strong> finden Unternehmer<br />
auf der Internetseite der IHK für Niederbayern<br />
im Portal „Gemeinsam für Fachkräfte“ unter dem Link<br />
„Handlungsfelder —> Familienorientierte <strong>Personalpolitik</strong>“<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
<strong>Personalpolitik</strong> weiter entwickeln? Hier finden Sie eine<br />
Auswahl an Anlaufstellen und Informationsquellen:<br />
IHK-Fachtagungen<br />
Auf den Fachtagungen können sich Geschäftsführung<br />
bzw. Vertreterinnen und Vertreter niederbayerischer<br />
Unternehmen rund um das Thema familienbewusstes<br />
Personalmanagement informieren und Erfahrungen austauschen.<br />
Die Veranstaltungen sind geprägt von einer<br />
Vielzahl von Praxisbeispielen, die zum Nachmachen anregen.<br />
Beratung für Frauen – Bildung & Beruf<br />
In regelmäßigen Abständen finden in der IHK Niederbayern<br />
Beratertage für Frauen statt, bei denen Frauen<br />
im Rahmen von kostenfreien Einzelgesprächen die Möglichkeit<br />
haben, ihre beruflichen Anliegen zu besprechen.<br />
Informationen hierzu erhalten Sie unter dem Link „Existenzgründung<br />
—> Sprechtage/Termine“ auf der Internetseite<br />
der IHK für Niederbayern.<br />
Weiterbildungsprogramm<br />
Die Akademie der IHK Niederbayern bietet in ihrem<br />
Weiterbildungsprogramm regelmäßig Seminare und<br />
Kurse an, die sich mit dem weiten Feld des Themas<br />
„Beruf und Familie“ beschäftigen. Informationen hierzu<br />
finden Sie unter dem Link „Weiterbildung/IHK-Akademie“<br />
auf der Internetseite der IHK für Niederbayern<br />
www.ihk-niederbayern.de
3.2. Familienbündnisse/Netzwerke<br />
Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Standortfaktor.<br />
Viele Kommunen und Unternehmen in Niederbayern haben<br />
das bereits erkannt und mit Erfolg für sich genutzt.<br />
Bundesinitiative „Lokale Bündnisse für Familie“<br />
Lokale Bündnisse für Familie sind Netzwerke, in denen<br />
Partner aus Kommunen, Unternehmen, Kirchen, Kammern,<br />
Gewerkschaften, Verbänden, Stiftungen und freien<br />
Trägern konkrete Maßnahmen für eine familiengerechtere<br />
Gesellschaft in den jeweiligen Bezirken entwickeln. Die<br />
3.3. Erfolgsfaktor Familie<br />
Das Unternehmensnetzwerk ist Teil des Unternehmensprogramms<br />
„Erfolgsfaktor Familie“ und wurde in einer<br />
gemeinsamen Initiative des Bundesfamilienministeriums<br />
und des Deutschen Industrie- und Handelskammertages<br />
ins Leben gerufen. Es versteht sich als zentrale Plattform<br />
für Unternehmen, die sich für eine familienbewusste Unternehmensführung<br />
interessieren und/oder engagieren.<br />
Ziel des Netzwerkes ist es, das Engagement und die Erfahrung<br />
familienfreundlicher Unternehmen stärker ins<br />
öffentliche Blickfeld zu rücken und andere dazu zu motivieren,<br />
selbst Ideen und Maßnahmen für mehr Vereinbarkeit<br />
von Familie und Beruf umzusetzen.<br />
verschiedenen Partnerinnen und Partner finden sich vor<br />
Ort auf freiwilliger Basis zusammen, um die Lebens- und<br />
Arbeitsbedingungen für Familien durch bedarfsorientierte<br />
Projekte zu verbessern. Bundesweit gibt es mittlerweile<br />
an rund 670 Standorten lokale Bündnisse für Familie.<br />
Nähere Informationen, die Standorte der Bündnisse und<br />
Beispiele aus der Praxis finden Sie unter www.lokalebuendnisse-fuer-familie.de.<br />
Die kostenfreie Mitgliedschaft beinhaltet folgende<br />
Leistungen:<br />
Erfahrungsberichte anderer Unternehmer<br />
Nutzung der Unternehmensdatenbank für eine<br />
Kontaktaufnahme zu familienfreundlichen Unternehmen<br />
in Ihrer Nähe oder Ihrer Branche<br />
Interessante Termine zum Thema Vereinbarkeit<br />
von Familie und Beruf<br />
Wichtige Fragen und Antworten rund um das<br />
Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf<br />
Nutzung des Online-Forums für den Austausch<br />
der Netzwerkmitglieder untereinander<br />
Veranstaltungen zum Thema Vereinbarkeit<br />
von Familie und Beruf<br />
Informationen zu Unternehmensprogrammen und<br />
–netzwerken unter www.erfolgsfaktor-familie.de<br />
www.ihk-niederbayern.de | 11
12 |<br />
4. Best Practice Beispiele aus Niederbayern<br />
Einsatz und Loyalität durch Vertrauen –<br />
Balance zwischen Interessen des Arbeitgebers und Belangen des Arbeitnehmers gemeistert<br />
Die Kontron Europe GmbH gehört weltweit zu den führenden<br />
Herstellern von Embedded Computer Technologie<br />
(ECT). Sie verhilft führenden OEMs, Systemintegratoren<br />
und Anwendungsanbietern durch signifikante Reduzierung<br />
des Time-to-Market Faktors zu Wettbewerbsvorteilen<br />
und dies in den verschiedensten Marktsegmenten wie<br />
Daten- und Telekommunikation, Automatisierung, Mobile<br />
Computing, Medizintechnik, Militärtechnik, Aerospace<br />
und Meß- und Regeltechnik, um nur wenige zu nennen.<br />
Kontron stellt sich erfolgreich den Herausforderungen<br />
einer sich permanent verändernden industriellen Welt.<br />
Seine Ingenieure haben in den vergangenen Jahrzehnten<br />
bahnbrechende technologische Neuerungen eingeführt.<br />
Heute haben viele ihrer Innovationen Industriestandards<br />
begründet und dies wird weiter vorangetrieben.<br />
Der Standort Deggendorf z. B. entwickelt und vertreibt<br />
sog. Computer-on-Modules, standardisierte universelle<br />
Computerboards für industrielle Anwendungen. Diese<br />
beschleunigen den Time-to-Market für industrielle Automation<br />
ebenso wie für Medizingeräte, Infoterminals<br />
oder für Spielautomaten. Sie steuern Herz-Lungen- und<br />
Dialyse-Maschinen, Industrie-Roboter oder die Unterhaltungs-Bildschirme<br />
in Flughäfen und Bahnhöfen.<br />
Der Name Kontron steht für hervorragende Qualität in<br />
der Entwicklung und Herstellung seiner Produkte und<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Kontron Europe GmbH<br />
Branche: Computerindustrie –<br />
Embedded Computer Technologie (ECT)<br />
Beschäftigte: 122<br />
Hauptsitz: Kaufbeuren<br />
Internet: www.kontron.com<br />
mit dem After-Sales-Support heben sie sich entscheidend<br />
von den Mitbewerbern ab. Als breit aufgestelltes<br />
Embedded Computer Technologie-Unternehmen bedient<br />
Kontron auf einem sich stetig vergrößernden Absatzmarkt<br />
die Industriebedürfnisse nach zuverlässigen und<br />
innovativen Hochleistungslösungen für Embedded Computer<br />
Technologie.<br />
So vielfältig die Anforderungen der Kunden an die Produkte<br />
der Firma Kontron sind, so vielfältig sind auch<br />
die Anforderungen und Interessen seiner Mitarbeiter an<br />
das Unternehmensumfeld und ihren Arbeitsplatz. Dabei<br />
steht vor allem das Thema der Vereinbarkeit von Beruf<br />
und Familie im Vordergrund. Um diesen Anforderungen<br />
zu entsprechen und den aktuell vorherrschenden Mangel<br />
an qualifizierten Fachkräften entgegenzuwirken und<br />
so nachhaltig die hervorragende Qualität sowohl in der<br />
Entwicklung als auch in der Herstellung der Produkte<br />
langfristig sicherstellen zu können, legt der Standort<br />
Deggendorf bereits seit einigen Jahren großen Wert auf<br />
die Balance zwischen den Interessen des Arbeitgebers<br />
und den Belangen der Arbeitnehmer, um sich somit als<br />
attraktiver Arbeitgeber am Markt zu positionieren.<br />
Seit einigen Jahren werden folgende Maßnahmen flexibler<br />
Arbeitsbedingungen in Deggendorf erfolgreich umgesetzt:
Flexible Arbeitszeitgestaltung:<br />
Vertrauensarbeitszeit: Die Mitarbeiter können ihre<br />
tägliche Arbeitszeit unter Berücksichtigung des Arbeitsablaufes<br />
innerhalb einer Abteilung, ohne Zeiterfassung<br />
weitestgehend selbst bestimmen. Dabei steht<br />
das gegenseitige Vertrauen an oberster Stelle. Die vergangenen<br />
Jahre haben gezeigt, dass unsere Mitarbeiter<br />
dieses Modell der Arbeitszeitgestaltung sehr zu schätzen<br />
gelernt haben und wir damit bisher auch nur selten<br />
negative Erfahrungen gemacht haben.<br />
Teilzeit: Es besteht sowohl die Möglichkeit einer Reduzierung<br />
der Arbeitstage pro Woche als auch einer Reduzierung<br />
der Arbeitszeit an festen Arbeitstagen.<br />
Sonderurlaub: Kontron gewährt seinen Mitarbeitern<br />
neben dem normal zustehenden bezahlten Erholungsurlaub<br />
auch bezahlten Sonderurlaub für außergewöhnliche<br />
Ereignisse, wie z. B. Eheschließung, Tod von Familienangehörigen<br />
oder Wohnungswechsel.<br />
Freistellung: Freistellungen bei z. B. Gerichtsterminen<br />
als Zeuge oder Schöffe, bei unaufschiebbaren Arztbesuchen<br />
oder ehrenamtlichen Tätigkeiten werden unbürokratisch<br />
genehmigt.<br />
Flexible Arbeitsorganisation:<br />
arbeiten im Team<br />
altersgemischte Teams<br />
Vertretungsregelung<br />
Homeoffice: Abteilungsabhängige Lösungen werden<br />
aktiv gelebt.<br />
Fortbildung: Um unsere Mitarbeiter auf dem aktuellsten<br />
Wissensstand zu halten, werden im jährlich<br />
stattfindenden Mitarbeitergespräch benötigte Fortbildungen<br />
planmäßig festgelegt. Außerplanmäßige Schulungen<br />
aufgrund unvorhergesehener Dringlichkeit werden<br />
ebenso genehmigt und durchgeführt.<br />
Finanzielle und soziale Unterstützung:<br />
Fahrgeldzuschuss<br />
Kindergartenzuschuss<br />
Restaurant-Schecks<br />
Erholungsbeihilfe<br />
Vermögenswirksame Leistungen (VWL)<br />
betriebliche Altersversorgung<br />
Zuschuss Fitnessstudio<br />
Kostenlose Rückenschule 1x wöchentlich im Betrieb<br />
Vertrauen und ein gutes, offenes und ungezwungenes<br />
Betriebsklima sowohl innerhalb der Abteilungen als auch<br />
innerhalb des gesamten Standortes stehen für Kontron<br />
an oberster Stelle. Die Mitarbeiter schätzen die ihnen<br />
gebotenen Möglichkeiten der Arbeitsflexibilisierung sehr<br />
und nehmen sie auch gerne in Anspruch.<br />
In den vergangenen Jahren war festzustellen, dass die<br />
Mitarbeiter motivierter an die Arbeit gehen, vor allem<br />
wenn sie die Möglichkeit erhalten, Beginn und Ende ihrer<br />
Arbeitszeit selbst zu bestimmen. Dies verlangt natürlich<br />
ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, denn die<br />
tägliche Arbeit darf nicht beeinträchtigt werden. Falls<br />
dienstliche Gründe, Termine und die Kundenerreichbarkeit<br />
es erfordern, werden die Arbeitszeiten durch<br />
verbindliche Absprachen zwischen den Beteiligten aufeinander<br />
abgestimmt. Insbesondere das Vertrauen, das<br />
den Mitarbeitern durch die fehlende Zeiterfassung und<br />
die flexiblen Arbeitszeiten entgegen gebracht wird, wird<br />
durch die Mitarbeiter mit außergewöhnlichem Einsatz<br />
und Loyalität belohnt.<br />
All diese Maßnahmen machten Kontron in den letzten<br />
Jahren zu einem sehr attraktiven Arbeitgeber in einer<br />
zukunftsorientierten und leistungsstarken Industrie mit<br />
hervorragenden Entwicklungspotenzialen für Berufsanfänger<br />
und erfahrene Mitarbeiter.<br />
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14 |<br />
Mitarbeiter sind das Fundament auf das Lindner baut –<br />
nur Mitarbeiter, die sich wohlfühlen, sind erfolgreich<br />
Mit 6.000 Mitarbeitern sind wir ein weltweit aktives Familienunternehmen<br />
mit Hauptsitz im niederbayrischen<br />
Arnstorf und sind führend in den Bereichen Innenausbau,<br />
Isoliertechnik und Fassadenbau. Der Kampf um Fachkräfte<br />
ist gerade in den Bereichen Projektabwicklung, Vertrieb,<br />
Produktmanagement und Konstruktion deutlich spürbar.<br />
Die Lindner Group setzt seit jeher den Fokus sehr stark auf<br />
die eigene Ausbildung. Wir beschäftigen derzeit 260 Auszubildende<br />
in 20 Berufen, wovon wir jedes Jahr beinahe<br />
alle Auszubildenden übernehmen. Außerdem werden 12<br />
Dualstudierende in den Fachrichtungen Bauwesen Fassadentechnik,<br />
Bauwesen Projektmanagement, Betriebswirt<br />
(BA), Innenausbau und Wirtschaftsingenieur ausgebildet.<br />
Generell sind uns bei der Mitarbeiterrekrutierung<br />
folgende Punkte wichtig:<br />
Der Mitarbeiter soll sich vom ersten Tag im Unternehmen<br />
wohlfühlen.<br />
Wichtig ist eine gute Vorbereitung durch die Vorgesetzten.<br />
Mit unserer Broschüre „Leitlinien für Vorgesetzte“ geben<br />
wir unseren Führungskräften einen wertvollen Leitfaden,<br />
damit der Start des neuen Mitarbeiters gelingt<br />
und er somit ein langjähriger Mitarbeiter werden kann.<br />
Außerdem sind eine gute Einarbeitung, Einbindung ins<br />
Team sowie neben dem Gehalt, gute soziale Leistungen<br />
wie Prämien, Ferienhäuser, betriebliche Altersversorgung,<br />
Gruppenunfallversicherung, Firmen-Pkws auch<br />
zur Privatnutzung (nicht nur Außendienstmitarbeiter<br />
haben die Berechtigung zum Führen eines Firmenfahrzeuges,<br />
auch Mitarbeiter im Innendienst mit entsprechender<br />
Berufserfahrung und Qualifikation können<br />
einen Firmen-Pkw nach interner Regelung auch privat<br />
nutzen) für die langfristige Bindung an das Unternehmen<br />
mitentscheidend.<br />
Folgende Regeln werden im Hause Lindner gelebt:<br />
Unsere Mitarbeiter sind das Fundament, auf das wir<br />
bauen.<br />
Die Führungskraft muss Vorbild sein.<br />
Kleine Unternehmen im Unternehmen lassen den Mitarbeiter<br />
zu Erfolg kommen.<br />
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Lindner Group<br />
Branche: Innenausbau, Fassadenbau, Isoliertechnik etc.<br />
Beschäftigte: ca. 6.000 im In- und Ausland<br />
Hauptsitz: Arnstorf<br />
Internet: www.Lindner-Group.com<br />
Viele Beispiele zeigen, dass der Weg vom Auszubildenden<br />
zur Führungskraft realisiert werden kann. 75 % unserer<br />
Führungskräfte kommen aus den eigenen Reihen.<br />
Außerdem nutzen wir die langjährige Erfahrung unserer<br />
Mitarbeiter, die schon im Ruhestand sind und setzen sie<br />
mit flexiblen Arbeitszeitmodellen an unterschiedlichsten<br />
Positionen ein. Wichtig ist es uns auch, unseren Müttern<br />
entweder während der Elternzeit oder nach der Elternzeit<br />
den Wiedereinstieg ins Berufsleben so vereinbar wie<br />
möglich zu machen.<br />
Ausbildung, Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter<br />
schafft Führungskräfte aus den eigenen Reihen.<br />
Mit neuen Produkten und Ideen bauen wir unsere<br />
Marktführerschaft aus.<br />
Partnerfirmen sind Voraussetzung für eine erfolgreiche<br />
Projektentwicklung.<br />
Internationalisierung ist keine Wahl, sondern eine<br />
Pflicht.<br />
Gewinne und gesundes Wachstum sind die Voraussetzung<br />
für sichere Arbeitsplätze.<br />
Nachhaltiges Handeln aus Verantwortung für nächste<br />
Generationen.<br />
Verschiedene Arbeitszeitmodelle stehen unseren Mitarbeitern<br />
zur Verfügung (speziell auch für unsere Mütter<br />
und Väter, die Beruf und Familie zu vereinbaren haben):<br />
Geringfügige Beschäftigung verteilt auf 2 - 4 Tage;<br />
Teilzeitarbeitsverhältnis (17,5 - 30 Std./Woche) verteilt<br />
auf 2,5 - 5 Tage.<br />
Heimarbeitsplätze im Einzelfall auf 450 €-Basis möglich.<br />
Flexible Arbeitszeiten mit Gleitzeitkonto ermöglichen<br />
einmal pro Woche ein Arbeitsende schon um 14 Uhr.<br />
Auch in Führungspositionen ist Teilzeitarbeit möglich<br />
Elternzeit wird in Absprache mit dem jeweiligen Vorgesetzten<br />
vereinbart. In den letzten zwei Jahren haben<br />
über 100 Väter die Elternzeit in Anspruch genommen.
Wichtig für unsere Eltern:<br />
Kinderkrippe „Schatzkiste“ zur Betreuung der Kleinsten,<br />
von 8 Wochen bis 3 Jahre.<br />
25 Plätze in zwei Gruppen.<br />
Sehr flexible Buchungszeiten von 7 Uhr bis 17 Uhr,<br />
montags bis freitags.<br />
Kostengünstige Betreuungsmodelle.<br />
Übernahme der Betreuungskosten bei besonders engagierten<br />
Mitarbeitern.<br />
Abgerundet wird das Ganze durch ein umfangreiches<br />
Schulungsprogramm mit über 125 Seminaren:<br />
Neben Fach- und Sprachschulungen, zahlreiche Persönlichkeitsseminare.<br />
Wesentlicher Bestandteil unseres Schulungsprogramms:<br />
Work-Life-Balance, z. B. QiGong, Pilates, Yoga<br />
aber auch „Aus dem Stress in die Balance“, „Leichte Küche<br />
für Berufstätige“ oder als Paarseminar „Einklang –<br />
Zweiklang“ für ein gesundes gegenseitiges Verständnis<br />
in Familien.<br />
Wir fördern die Weiterbildung unserer Mitarbeiter indem<br />
wir ihnen eine berufsbegleitende Weiterbildung<br />
ermöglichen und auch teilweise die Kosten hierfür<br />
übernehmen.<br />
Bei Lindner wird auch gefeiert:<br />
Beim alljährlichen Betriebsfest sind Partner und Kinder<br />
herzlich willkommen, über 3.000 feiern mit.<br />
Zur Lindner Skimeisterschaft starten jährlich über 150<br />
Mitarbeiter mit Partner und Kindern beim Familienwochenende.<br />
Zur Ehrung für 10- und 25-jährige Betriebszugehörigkeit,<br />
zur Lehrlings- und Rentnerverabschiedung sind<br />
Eltern und Partner eingeladen.<br />
Teamveranstaltungen wie Bowling, Rafting, Oltimerausflüge,<br />
etc.<br />
Noch einmal zusammenfassend ist zu sagen, dass für uns<br />
der interne Nachwuchs sehr wichtig ist, dem wir neben<br />
der Ausbildung breite Perspektiven in alle Richtungen<br />
bieten. Außerdem ermöglichen wir Schülern von Haupt-,<br />
Realschulen und Gymnasien den Einblick in unser Unternehmen<br />
anhand von freiwilligen Praktika. Ebenso<br />
liegt es in unserer Verantwortung, Mitarbeiter nach dem<br />
Absolvieren ihrer Ausbildung zum Techniker, Meister, Ingenieur<br />
oder Diplomkaufmann eine langfristige Karriere<br />
anbieten zu können. Regelmäßiges Durchführen von<br />
Mitarbeitergesprächen ist ein Teil der Führungsaufgabe<br />
und deshalb auch wichtiger Bestandteil bei Zielvorgaben<br />
für unsere Führungskräfte.<br />
Bild: Lindner<br />
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16 |<br />
Willkommen Familie … Willkommen Leben –<br />
mit 113 verschiedenen Arbeitszeitmodellen zur Vereinbarkeit von Familie & Beruf setzt sich das<br />
Traditionsunternehmen MANN+HUMMEL für eine „familienfreundliche Arbeitswelt“ ein<br />
Bernhard Wimmer<br />
Unter dem Motto “MANN+HUMMEL<br />
Marklkofen – Family Welcome”<br />
bietet der niederbayerische Filterspezialist<br />
mit rund 3.000 Beschäftigten<br />
seinen Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeitern 113 verschiedene<br />
Teilzeitmodelle – ausgerichtet an<br />
den individuellen Bedürfnissen der<br />
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer<br />
und zum Flexibilitätsgewinn für<br />
MANN+HUMMEL Marklkofen.<br />
740 Frauen und Männer arbeiten orientiert an deren<br />
Lebensphase aktuell in Teilzeit – ob nur samstags, jede<br />
zweite Woche Frühschicht, nur Freitag Spätschicht, ... -<br />
eben so, wie es für die Familie am besten passt. Doch<br />
“Family Welcome” ist mehr als nur Arbeitsteilzeitmodell:<br />
Aktive Förderung von Vätern in Elternzeit, über die gesetzlichen<br />
Bestimmungen hinausgehende Unterstützung<br />
bei der Pflege Familienangehöriger, Familientag, „Mittelpunkt<br />
Mensch“-Broschüre, ... - alles im Zeichen der<br />
Familie.<br />
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MANN+HUMMEL GmbH<br />
Branche: Automobilzulieferer<br />
Beschäftigte: 3.000 am Standort Marklkofen, Niederbayern<br />
Hauptsitz: Ludwigsburg, Baden-Württemberg<br />
Internet: www.mann-hummel.com<br />
„Mid guadn Beispui voro“ [mit gutem Beispiel voran] ist<br />
nicht nur eine Führungsleitlinie bei MANN+HUMMEL<br />
Marklkofen, sondern ein gelebtes Ziel: Vorreiter einer<br />
familienfreundlichen Arbeitskultur zu sein. „Eine familienfreundliche<br />
<strong>Personalpolitik</strong> nutzt allen Beteiligten!“<br />
so Bernhard Wimmer, Werkleiter von MANN+HUMMEL<br />
Marklkofen. „Family Welcome zeigt eindrucksvoll, wie<br />
wirtschaftlicher Unternehmenserfolg und familienfreundliche<br />
Arbeitsgestaltung zusammenpassen.“<br />
Aufgrund der Vielzahl der Arbeitszeitmodelle gilt<br />
MANN+HUMMEL, Marklkofen, als Impulsgeber und<br />
Garant für Familienfreundlichkeit – eine Botschaft, die<br />
motiviert! Willkommen Familie … Willkommen Leben …<br />
sind bei MANN+HUMMEL keine Wortblumen, sondern<br />
integrale Bestandteile eines Unternehmens, das selbst<br />
wie eine große Familie ist. Dies belegen Generationen,<br />
die bereits bei MANN+HUMMEL arbeiten, weniger als ein<br />
Prozent Personalfluktuation sowie eine Vielzahl täglicher<br />
Initiativbewerbungen. “MANN+HUMMEL Marklkofen –<br />
Willkommen Familie … Willkommen Leben …”<br />
„Schön, wenn Papa auch schon mal um 15 Uhr<br />
zu Hause sein kann, um mit uns zu spielen!“<br />
Hannah Schäfer, 8 Jahre<br />
Noah Schäfer, 5 Jahre<br />
vielleicht bald künftige MANN+HUMM´ler<br />
Bild: MANN+HUMMEL
Zufriedene Mitarbeiter führen zum Erfolg –<br />
Unterstützung junger Eltern und Familien zentraler Faktor bei<br />
Micro-Epsilon Messtechnik Gmbh & Co. KG<br />
Vom Kleinbetrieb zum weltweiten Technologieführer – so<br />
lautet die Erfolgsgeschichte von Micro-Epsilon in wenigen<br />
Worten. Als kleine Firma mit großen Ideen wuchs das<br />
niederbayerische Messtechnikunternehmen in nun über<br />
40 Jahren zur internationalen Unternehmensgruppe heran.<br />
Heute sind bei Micro-Epsilon weltweit mehr als 600<br />
Menschen beschäftigt.<br />
Micro-Epsilon verdankt seinen langjährigen Erfolg vor<br />
allem den eigenen Mitarbeitern. Daher will das Unternehmen<br />
durch familienfreundliche Arbeitsplätze sicher<br />
stellen, dass sich die Mitarbeiter auch weiterhin wohl<br />
fühlen. Welchen Erfolg das Messtechnikunternehmen<br />
mit seiner Personalpolitk hat, zeigt sich beispielsweise<br />
in der niedrigen Personalfluktuation, die im Durchschnitt<br />
unter einem Prozent liegt.<br />
Um den Herausforderungen des demografischen Wandels<br />
und den damit einhergehenden Begleiterscheinungen wie<br />
Fachkräftemangel und Urbanisierung zu begegnen, zählt<br />
eine familienbewusste Unternehmenskultur zu einem der<br />
wichtigsten Punkte in der <strong>Personalpolitik</strong>. Micro-Epsilon<br />
setzt dabei auf externe sowie interne Maßnahmen.<br />
Um die Infrastruktur in den Bereichen Kinderunterbringung<br />
und Bildung nachhaltig zu fördern, werden Kindergärten,<br />
Schulen und öffentliche Einrichtungen von<br />
Micro-Epsilon unterstützt. Unternehmensintern gilt die<br />
individuelle Unterstützung junger Eltern und Familien als<br />
zentraler Faktor.<br />
Micro-Epsilon Messtechnik GmbH & Co. KG<br />
Branche: Messtechnik<br />
Beschäftigte: 200<br />
Sitz: Ortenburg<br />
Internet: www.micro-epsilon.de<br />
Externes Angebotspaket:<br />
Nachwuchsförderung, z. B. Jugend forscht, Girls Day<br />
Bezuschussung von Krippen und Kindergärten<br />
Kooperationen und Projekte mit Schulen, z. B. Technik<br />
für Kinder<br />
Unterstützung von regionalen Initiativen zur Ferienbetreuung<br />
von Schul- und Kindergartenkindern<br />
Internes Angebotspaket:<br />
Sonderurlaub bei schwerwiegender Erkrankung eines<br />
Kindes<br />
Bezuschussung der Eltern für die Unterbringung der<br />
Kinder in Kindergarten und Kinderkrippen<br />
Flexible Arbeitszeit- und Teilzeitmodelle mit Möglichkeit<br />
eines vorübergehenden Homeoffice-Arbeitsplatzes<br />
Individuelle, auf die Mitarbeiter angepasste Lösungen<br />
zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf<br />
Bild: Auch bei betrieblichen Veranstaltungen wie dem<br />
Firmen-Sommerfest stehen Mitarbeiter mit ihren Familien<br />
im Fokus (Archiv Micro-Epsilon)<br />
Bild: Micro-Epson<br />
www.ihk-niederbayern.de | 17
18 |<br />
Beruf und Familie? – Kein Problem –<br />
flexible Arbeitszeit in allen Bereichen bei Rohde & Schwarz in Teisnach<br />
Starre Arbeitszeitmodelle mit Arbeitszeiten zwischen<br />
sieben Uhr morgens und vier Uhr nachmittags gehören<br />
im Elektronikunternehmen Rohde & Schwarz in Teisnach<br />
schon lange der Vergangenheit an. Von Normalarbeitszeit<br />
und Gleitzeit bis zu Teilzeit- und Schichtarbeit werden<br />
die verschiedensten Arbeitszeitlösungen angeboten.<br />
Dem Rohde & Schwarz-Werk Teisnach ist es sehr wichtig,<br />
allen Mitarbeitern Möglichkeiten der flexiblen Arbeitszeitgestaltung<br />
zu bieten, berichtet Personalleiterin Ingrid<br />
Rinkl.<br />
Bereits 1995 wurden Rahmenbetriebsvereinbarungen zur<br />
Flexibilisierung der Arbeitszeiten im Betrieb abgeschlossen.<br />
Diese wurden stetig weiterentwickelt und an die aktuellen<br />
Anforderungen angepasst.<br />
Mittlerweile gibt es bei Rohde & Schwarz in Teisnach 90<br />
verschiedene Arbeitszeitmodelle inklusive Schichtarbeit,<br />
davon 72 Teilzeitmodelle. Der Umfang und die Lage der<br />
wöchentlichen Arbeitszeit sind individuell gestaltbar. Aktuell<br />
variieren die Arbeitszeiten zwischen drei bis sieben<br />
Stunden täglich an drei bis sechs Wochentagen. Die individuell<br />
zugeschnittenen Arbeitszeitmodelle sowie die Festlegung<br />
einer Rahmenzeit ohne Kernzeit, verbunden mit<br />
gestaffelten Arbeitszeitkonten ermöglicht allen Mitarbeitern<br />
eine familienbewusste Arbeitszeitgestaltung. Diese<br />
flexiblen Arbeitsbedingungen sind das zentrale Handlungsfeld<br />
für die bessere Vereinbarkeit von Familie und<br />
Beruf sowohl für unsere Vollzeitbeschäftigten, Teilzeit-<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG<br />
Branche: Elektronikunternehmen<br />
Beschäftigte: ca. 1.400 Fachkräfte in Teisnach<br />
Hauptsitz: München<br />
Internet: www.teisnach.rohde-schwarz.com<br />
beschäftigten, Mütter, Väter als auch für Mitarbeiter, die<br />
z. B. Familienangehörige pflegen.<br />
Durch den jahrzehntelangen Umgang mit flexibler Arbeitszeit<br />
hat sich eine Firmenkultur entwickelt, die es unseren<br />
Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeitszeit innerhalb<br />
der vorgegebenen Rahmenzeit eigenverantwortlich und<br />
selbständig einzubringen und gemäß ihrer Lebenssituation<br />
auszurichten.<br />
Aktuell arbeiten wir an dem Projekt „Flexible Kinderbetreuung“<br />
mit dem Ziel, in der Firma tätige Mütter und<br />
Väter bei der Betreuung ihrer Kinder zusätzlich zu unterstützen,<br />
Eltern eine schnelle Rückkehr aus der Elternzeit<br />
zu ermöglichen und die Attraktivität des Unternehmens<br />
für Bewerber zu erhöhen.<br />
Bild: ROHDE & SCHWARZ
Beruf und Familie unter einen Hut bringen –<br />
viele Möglichkeiten gibt es bei Schott<br />
Verantwortung für die Mitarbeiter und die Gesellschaft<br />
ist seit jeher Teil der Unternehmenskultur von SCHOTT<br />
(Prof. Dr. Ing. Udo Ungeheuer, Vorsitzender des Vorstandes<br />
der SCHOTT AG).<br />
Zur Philosophie des Unternehmens gehört schon seit<br />
Gründung die Förderung der Mitarbeiter und ihrer Familien.<br />
Denn: die Voraussetzung für ein erfolgreiches und<br />
gesundes Unternehmen sind vor allem motivierte Mitarbeiter.<br />
SCHOTT setzt sich konsequent für eine bessere<br />
Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein und bietet ein<br />
umfangreiches Gesundheitsmanagement. Beste Beispiele<br />
sind die Gesundheitsinitiative „Bleib gesund! Du bist<br />
mir wichtig!“. In diesem Zusammenhang gibt es das EAP<br />
(Employee Assistance Programme = Externe Mitarbeiter<br />
Beratung). SCHOTT bietet mit EAP seinen Mitarbeitern<br />
Hilfe und Unterstützung bei Problemen im privaten und<br />
beruflichen Umfeld an. Ein weiteres Angebot ist eine<br />
dreitägige Prävention für Produktionsmitarbeiter in einer<br />
Hotelklinik. Hier erhalten die Mitarbeiter einen kostenlosen<br />
umfassenden Gesundheits-Check, um gesundheitlichen<br />
Problemen vorzubeugen bzw. diese aufzudecken.<br />
Jedes Jahr gibt es bei SCHOTT einen Gesundheits-Aktionstag<br />
mit Untersuchungs- und Informationsangeboten.<br />
Themen waren hier zum Beispiel schon: Herz, Haut oder<br />
Ernährung.<br />
SCHOTT bietet seinen Mitarbeitern viele Möglichkeiten,<br />
Beruf und Familie unter einen Hut zu bekommen. So haben<br />
zum Beispiel alle Beschäftigten Gleitzeit, auch im<br />
Produktions-Schichtbetrieb. Zahlreiche Teilzeitmodelle<br />
ermöglichen unseren Beschäftigten eine flexbile Arbeitszeitgestaltung,<br />
so arbeiten derzeit 20 % der Beschäftigten<br />
in Teilzeit. Es gibt auch die Möglichkeit, von zu Hause<br />
aus zu arbeiten.<br />
SCHOTT unterstützt seine Mitarbeiter auch bei der Kinderbetreuung.<br />
Es gibt eine Kooperation mit einer Kindertagesstätte,<br />
die besonders lange und flexible Öffnungszeiten<br />
bei wenig Schließtagen im Jahr anbietet.<br />
Die Mitarbeiter, die diese Kindertagesstätte nutzen, erhalten<br />
von SCHOTT einen Zuschuss. Ebenso beteiligt sich<br />
SCHOTT an den Kosten für die Kinderferienbetreuung,<br />
wenn die Eltern in dieser Zeit arbeiten.<br />
Schott AG<br />
Branche: Glasindustrie<br />
Beschäftigte: ca. 500<br />
Sitz: Landshut<br />
Internet: www.schott.com/epackaging<br />
In Zusammenarbeit mit dem Lokalen Bündnis für Familie<br />
Stadt und Landkreis Landshut wurde eine Notfallbetreuung<br />
aufgebaut, wenn die Kinderbetreuung kurzfristig<br />
ausfällt. Die hierfür anfallenden Kosten werden den<br />
SCHOTT-Mitarbeitern vom Unternehmen wieder erstattet.<br />
Jedoch nicht nur die Kinderbetreuung, sondern auch<br />
die Pflege von Angehörigen ist ein wichtiger Punkt für die<br />
Vereinbarkeit von Beruf und Familie. SCHOTT erarbeitete<br />
einen umfassenden Pflegeleitfaden als Orientierungshilfe<br />
für die vielfältigen Informations-, Beratungs- und Hilfsangebote<br />
im Raum Landshut.<br />
Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie SCHOTT einen<br />
wichtigen Beitrag zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie<br />
leistet.<br />
Informationen zu den verschiedenen Angeboten werden<br />
über Flyer, das Intranet oder am Infoboard veröffentlicht.<br />
Gemeinsam mit den Führungskräften wurde<br />
ein Führungs-Leitfaden erarbeitet, der sich an den Lebens-/Arbeitsphasen<br />
der Mitarbeiter orientiert. Anhand<br />
konkreter Situationen werden die Anforderungen an die<br />
Führungskraft sowie mögliche Lösungsansätze, unter Berücksichtigung<br />
aktueller Angebote, beschrieben.<br />
SCHOTT wurde 2008 als erstes niederbayerisches Unternehmen<br />
im audit „berufundfamilie“ zertifiziert und verpflichtet<br />
sich dadurch, die Vereinbarkeit von Arbeit und<br />
Familienleben nachprüfbar zu fördern.<br />
Bild: Schott<br />
www.ihk-niederbayern.de | 19
20 |<br />
Familienfreundliche Arbeitswelt in der Wohanka-Firmengruppe –<br />
Familie und Beruf? – kein Problem bei Wohanka, Obermaier & Kollegen<br />
„Familienfreundlichkeit heißt zugleich Kinderfreundlichkeit,<br />
denn Kinder sichern die Zukunftsfähigkeit unserer<br />
Gesellschaft“, so Florian Obermaier, Familienvater, Geschäftsführer<br />
und Mitinhaber der Firmengruppe.<br />
Das 1992 von Barbara Wohanka in Geisenhausen gegründete<br />
Unternehmen beschäftigt heute circa 160 Mitarbeiter<br />
in fünf europäischen Ländern, davon mehr als<br />
110 Übersetzer und Korrektoren. Seit 2000 ist Florian<br />
Obermaier Mitglied der Geschäftsleitung. Mit Niederlassungen<br />
und Kooperationen in West- und Osteuropa sowie<br />
in Asien und Amerika sind Wohanka, Obermaier & Kollegen<br />
ein kompetenter und leistungsfähiger Partner in der<br />
Sprachdienstleistungsbranche. Hochqualifizierte Übersetzungswissenschaftler<br />
und Journalisten mit langjähriger<br />
Berufserfahrung übersetzen und dolmetschen in den unterschiedlichsten<br />
Fachbereichen. Das Unternehmen erhielt<br />
in den letzten Jahren mehrfach angesehen Wirtschaftspreise<br />
und Auszeichnungen. Die Mehrzahl der Mitarbeiter<br />
ist fest angestellt.<br />
Von Anfang an hat die Firmengruppe eine familienfreundliche<br />
<strong>Personalpolitik</strong> verwirklicht. Fast alle Mitarbeiter<br />
bzw. Mitarbeiterinnen haben einen akademischen Hintergrund<br />
bzw. sind hochqualifiziertes Fachpersonal. Gerade<br />
sie gilt es an das Unternehmen zu binden. In den letzten<br />
Jahren kam bei vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Nachwuchs. Durch diverse Maßnahmen konnten die jungen<br />
Mütter und Väter perfekt in die Unternehmensprozesse<br />
integriert werden.<br />
Hier eine Auswahl an Maßnahmen:<br />
Wohanka, Obermaier & Kollegen bietet völlig variable<br />
Vollzeit- und Teilzeitarbeitsmodelle, wobei Mitarbeiter<br />
zwischen den einzelnen Modellen jederzeit wechseln<br />
können. So können Arbeitnehmer flexibel auf unvorhergesehene<br />
Fälle reagieren.<br />
Gerade bei Mitarbeitern mit Familien füht Arbeiten außerhalb<br />
der Kernarbeitszeiten zu mehr Freizeit. Durch die<br />
Abweichung der regulären Arbeitszeiten von den Standardarbeitszeiten<br />
können die Tageszeiten, in denen man<br />
von der Familie gebraucht wird, besser genutzt werden.<br />
Grundsätzlich sind alle Arbeitszeiten Gleitzeit. So bereiten<br />
ständig wechselnde Krippen- und Kindergartenzeiten<br />
oder die Auswahl eines Babysitters den Mitarbeitern<br />
keinen Stress.<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Wohanka, Obermaier & Kollegen GmbH<br />
Branche: Übersetzungen, Dolmetschen<br />
Beschäftigte: ca. 160<br />
Hauptsitz: Geisenhausen<br />
Internet: www.wohanka.de<br />
Sabbatical oder Auszeiten geben die Möglichkeit, für<br />
eine bestimmte Zeit aus dem Arbeitsleben auszusteigen.<br />
Eine variable Wahl des Arbeitsorts bzw. Arbeitslandes<br />
(an den diversen Standorten, Unterstützung durch Firmenwohnungen)<br />
ermöglicht den Umzug an den Arbeitsort<br />
des Lebenspartners.<br />
Telearbeitsplätze bzw. Home Office bei voller Anbindung<br />
an das WOK-Intranet ermöglichen nicht nur die Arbeit<br />
von zu Hause aus, sondern erhöhen auch die Flexibilität<br />
(Arbeit in den Abend- oder frühen Morgenstunden).<br />
Gewährung arbeitsfreier Tage bei Krankheit von Kindern<br />
ist in Deutschland kein Thema, wohl jedoch im Ausland.<br />
Auch hier agiert die Firmengruppe vorbildlich.<br />
Ein junger Vater, der in Bonn im Home Office für WOK als<br />
festangestellter Übersetzer arbeitet, beantwortete unsere<br />
Interviewfragen wie folgt:<br />
Frage: Wie lange arbeiten Sie schon bei Wohanka, Obermaier<br />
& Kollegen (WOK)?<br />
Antwort: Ich arbeite seit November 2006 als festangestellter<br />
Übersetzer für WOK.<br />
Frage: Welche familienfreundlichen Maßnahmen haben<br />
Sie überzeugt, bei WOK zu arbeiten?<br />
Antwort: Durch die flexible Gestaltung der Arbeitszeiten,<br />
die freie Zeiteinteilung und die Möglichkeit der Arbeit von<br />
zu Hause lassen sich Familie und Beruf sehr gut miteinander<br />
vereinbaren. Durch meinen unbefristeten Arbeitsvertrag<br />
haben meine Familie und ich Planungssicherheit.<br />
Fazit: Die familienbewusste <strong>Personalpolitik</strong> ist inzwischen<br />
ein echter Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor unserer Firmengruppe.<br />
Inzwischen punkten wir im Wettbewerb um<br />
Fach- und Führungskräfte, die heute beides wollen: Familie<br />
und Beruf.
Familie und Beruf: bei ZF kein Gegensatz –<br />
familienfreundliche <strong>Personalpolitik</strong> wird bei ZF groß geschrieben<br />
Die ZF Friedrichshafen AG in Passau zählt zu den größten<br />
Arbeitgebern Niederbayerns. Über 4.000 Mitarbeiter<br />
sind am Standort Passau beschäftigt. Auf der Rangliste<br />
der Automobilzulieferer ist der ZF-Konzern mit 75.000<br />
Mitarbeitern in 27 Ländern unter den zehn größten Unternehmen<br />
weltweit.<br />
Familienfreundliche <strong>Personalpolitik</strong> wird bei der ZF groß<br />
geschrieben. Sie rechnet sich sowohl für die Mitarbeiter<br />
als auch für das Unternehmen. Wenn Väter und Mütter<br />
Beruf und Familie vereinbaren können, hebt das die<br />
Motivation, spart Kosten für Einarbeitung und Wiedereingliederung<br />
und lässt krankheitsbedingte Ausfälle<br />
sinken. Mitarbeiter, die Kinderbetreuung oder die elterliche<br />
Pflege mit ihrer beruflichen Tätigkeit vereinbaren<br />
können, sind auch am Arbeitsplatz leistungsfähiger und<br />
engagierter. Und sie sind ihrem Unternehmen besonders<br />
verbunden. ZF gewinnt mit einer familienbewussten <strong>Personalpolitik</strong><br />
nicht nur qualifizierte Mitarbeiter, sie bindet<br />
sie auch langfristig und erfolgreich an das Unternehmen.<br />
So trägt ZF zur Vereinbarkeit von Beruf und<br />
Familie bei:<br />
Flexible Arbeitszeiten: Am Standort Passau gibt es<br />
rund 100 verschiedene Teilzeitmodelle in unterschied-<br />
ZF Friedrichshafen AG<br />
Branche: Antriebs- und Fahrwerktechnik<br />
Beschäftigte: ca. 4.000<br />
Standort: Passau<br />
Internet: www.zf.com<br />
lichsten Ausprägungen – und das nicht nur im Büro.<br />
Auch im Schichtbetrieb der Fertigungsbereiche teilen<br />
sich beispielsweise Mitarbeiter einen Arbeitsplatz.<br />
Elternzeit: Über die gesetzliche Regelung hinaus kann<br />
die Elternzeit um ein weiteres Jahr verlängert werden.<br />
Durch diese Möglichkeit der ZF-Elternzeit soll<br />
der Wiedereinstieg ins Berufsleben erleichtert werden.<br />
Feststellbar ist, dass sich Väter mittlerweile stärker familiär<br />
engagieren, dies drückt sich in der hohen Beteiligungsquote<br />
bei den Partnermonaten aus.<br />
Sabbatical/Pflegezeit: Über die gesetzlichen Regelungen<br />
hinaus kann eine Freistellung von vier Monaten bis<br />
zu zwei Jahren erfolgen, beispielsweise zur Pflege von<br />
Angehörigen. Das Entgelt wird verstetigt und wird vor<br />
der Freistellungsphase erarbeitet, in akuten Fällen kann<br />
die Freistellung vorangestellt werden.<br />
Betreuungsangebote: Was tun, wenn ein plötzlicher<br />
Pflegefall eintritt oder ein Elternteil ausgerechnet in<br />
der kindergartenfreien Zeit erkrankt? Zu diesem Zweck<br />
wurde in Zusammenarbeit vieler Unternehmen mit dem<br />
Arbeitgeberverband die „Plattform Betreuung“ für ganz<br />
Bayern eingerichtet. Hier bekommen unsere Mitarbeiter<br />
professionelle Beratung bis hin zur Vermittlung von<br />
Betreuungspersonen.<br />
Foto: Florian Weichselbaumer<br />
www.ihk-niederbayern.de | 21
22 |<br />
5. Handlungsfelder der IHK für Niederbayern<br />
Familienfreundlichkeit rückt bei Unternehmen, Kommunen<br />
und Regionen immer deutlicher in den Fokus. Denn:<br />
Ein Faktor für nachhaltiges Wachstum und langfristigen<br />
wirtschaftlichen Erfolg ist auch eine (Personal-) Politik<br />
unter Beachtung von sozialen und gesundheitsfördernden<br />
Aspekten.<br />
Die IHK für Niederbayern unterstützt diese positive<br />
Entwicklung seit langem aktiv mit Veranstaltungen,<br />
vor allem aber mit einem breiten Informationsangebot<br />
für ihre Mitglieder. Als Plattform für unternehmerische<br />
Eigeninitiative bietet die IHK für Niederbayern mit ihren<br />
einzelnen Geschäftsfeldern individuelle Beratung je<br />
nach Branche, Betriebsgröße und –struktur und somit<br />
eine praxisorientierte Beratung zu den unterschiedlichen<br />
Bausteinen der <strong>Personalpolitik</strong> eines Unternehmens.<br />
So führen beispielsweise die Existenzgründungsberater<br />
der IHK etwa 40 % ihrer Beratungsgespräche mit Frauen,<br />
ergänzt durch Beratertage speziell für Frauen. Im Rahmen<br />
5.1. Beratung und Coaching<br />
Der Themenbereich Personalmanagement / Mitarbeiterentwicklung<br />
ist auch Bestandteil von Förderprogrammen<br />
mit staatlicher Bezuschussung zu Beratungsdienstleistungen.<br />
Über das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle<br />
(BAFA) werden Beratungsleistungen für kleinere und<br />
mittlere Unternehmen, die mindestens seit einem Jahr<br />
am Markt bestehen, gefördert. Gegenstand der Förderung<br />
sind neben allgemeinen und speziellen Beratungen<br />
zu verschiedenen Wirtschaftsthemen auch besondere<br />
Beratungen wie zum Beispiel bessere Vereinbarkeit von<br />
Beruf und Familie. Mit dem Zuschuss zu den Beraterkosten<br />
soll ein Anreiz gegeben werden, externes Knowhow<br />
in Anspruch zu nehmen. Detaillierte Informationen<br />
können auf der BAFA-Homepage unter www.bafa.de im<br />
Bereich Wirtschaftsförderung unter dem Stichwort „Unternehmensberatungen“<br />
sowie über das Servicetelefon<br />
(Telefon: 06196 908-570) abgerufen werden. Antragstellung<br />
online unter www.beratungsfoerderung.info.<br />
Für junge Unternehmer ermöglicht das Beratungsprogramm<br />
„Gründercoaching Deutschland“ in den ersten<br />
fünf Jahren ab der Gründung die Inanspruchnahme eines<br />
Unternehmensberaters. Neben betriebswirtschaftlichen<br />
Themen werden Beratungen auch im Bereich Unternehmensorganisation<br />
und Mitarbeiterentwicklung gefördert.<br />
Nähere Informationen auf unserer Homepage unter<br />
www.ihk-niederbayern.de Rubrik „Existenzgründung,<br />
Förderung / Beratung“ oder über die KfW unter www.<br />
kfw-mittelstandsbank.de.<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
von Unternehmensnetzwerken, wie „Erfolgsfaktor Familie“,<br />
erhalten Betriebe aktuelle Informationen z. B. über<br />
geförderte Instrumente familienfreundlicher <strong>Personalpolitik</strong>.<br />
Mit verschiedenen Initiativen will das Geschäftsfeld<br />
Ausbildung der IHK das Berufswahlspektrum für Mädchen/Frauen<br />
erweitern und deren Begeisterung auch für<br />
naturwissenschaftlich-technische Berufe wecken. Die<br />
Akademie der IHK unterstützt die Betriebe mit einem<br />
weitgestreuten Seminar- und Vortragsprogramm über<br />
Weiterbildungsmaßnahmen bis hin zu Seminaren für<br />
Frauen in Führungspositionen.<br />
Mit dem IHK Fachkräftemonitor Bayern und dem IHK-<br />
Demografierechner Bayern stellt die IHK Instrumente<br />
zur Verfügung mit denen sich Unternehmer, Politik aber<br />
auch vor der Berufswahl stehende Nachwuchskräfte ein<br />
Bild von dem Fachkräftebedarf in einer bestimmten Region<br />
machen bzw. die Auswirkungen des demografischen<br />
Wandels auf den eigenen Betrieb bewerten und transparent<br />
abbilden können.<br />
Ihre Ansprechpartner bei der IHK Niederbayern:<br />
Manuel Klement<br />
Telefon: 0851 507-341<br />
klement@passau.ihk.de<br />
Manfred Högen<br />
Telefon: 0851 507-291<br />
hoegen@passau.ihk.de
5.2. Wie komme ich an meinen Azubi ?<br />
Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler<br />
– nicht nur für die Freunde der Fischerei, sondern vor<br />
allem für viele Ausbildungsbetriebe dürfte diese Aussage<br />
zunehmend an Relevanz gewinnen. Um ausreichend junge<br />
Fachkräfte an das Unternehmen zu binden, ist gerade<br />
in Zeiten rückläufiger Schülerzahlen die richtige Strategie<br />
für die Betriebe gefragt. Neben dem klassischen Vorgehen,<br />
wie dem Schalten einer Zeitungsanzeige, können<br />
auch folgende Maßnahmen zielführend sein:<br />
Anbieten von Ausbildungsplätzen auf der größten<br />
kostenlosen Lehrstellenplattform in der Region: Die<br />
bundesweite IHK-Lehrstellenbörse bietet den Betrieben<br />
eine große Reichweite und damit hohe Aufmerksamkeit.<br />
Gerade weil sich für Jugendliche heute vieles online<br />
abspielt, dürfte auch die Suche nach der Lehrstelle<br />
darunter fallen. Ein Blick schadet sicherlich nicht auf<br />
www.ihk-niederbayern.de/lehrstellenboerse.<br />
Beteiligung an Ausbildungsmessen: Auf lokaler Ebene<br />
finden diese häufig an Schulen statt, mit regionalem<br />
Fokus nehmen die Messen inzwischen sogar ganze<br />
Messehallen in Beschlag. Waren die Ausbildungsmessen<br />
früher mitunter nur ein anderes Wort für „schulfrei“,<br />
so hat sich die Sache inzwischen gedreht: Unternehmen<br />
und Schüler bekommen relativ schnell ein<br />
Gespür dafür, ob „die Chemie stimmt“.<br />
Auswahlkriterium „IHK-Kompetenzcheck“: Alle niederbayerischen<br />
Mittelschulen haben von der IHK den<br />
Kompetenzcheck zur Verfügung gestellt bekommen.<br />
Durch diesen Eignungstest, der online in der Schule<br />
bearbeitet wird, soll die Berufsfindung erleichtert und<br />
damit Ausbildungsabbrüche verhindert werden. Eine<br />
Ergebnisübersicht des Schülers zum Test gibt dem Ausbildungsbetrieb<br />
eine aussagekräftige Information über<br />
die Stärken des Jugendlichen.<br />
Brücken beschreiten, die in Ausbildung führen: Verschiedene<br />
Unterstützungsprogramme wie zur betrieblichen<br />
Einstiegsqualifizierung (EQ) oder das Programm<br />
„fit for work“ der Bayerischen Staatsregierung bieten<br />
für Jugendliche mit Vermittlungshemmnissen Chancen,<br />
um nach Durchlaufen dieses unternehmensinternen<br />
Langzeitpraktikums (sechs bis zwölf Monate) den Übergang<br />
in ein reguläres Ausbildungsverhältnis zu schaffen.<br />
Gerade in Zeiten sinkender Schulabgängerzahlen<br />
stellen diese Brücken in Form finanzieller Förderprogramme<br />
sicherlich auch eine interessante Variante dar.<br />
Welcher Weg individuell auch immer „der Richtige“ sein<br />
mag – für Fragen rund um das Thema Ausbildung steht<br />
Ihnen Ihre IHK gerne zur Verfügung.<br />
Ansprechpartner: IHK-Ausbildungsberater<br />
Wie werde ich eigentlich Ausbildungsbetrieb? Wie viel<br />
verdient ein Azubi im 2. Lehrjahr? Oder: Was beinhaltet<br />
ein Ausbildungsplan im Detail? Antworten nicht nur<br />
auf diese drei Fragen haben die IHK-Ausbildungsberater<br />
parat.<br />
Kaufmännische Ausbildungsberufe<br />
Gisela Schallmoser<br />
Telefon: 0851 507-260<br />
schallmoser@passau.ihk.de<br />
Richard Gell<br />
Telefon: 0851 507-272<br />
gell@passau.ihk.de<br />
Christian Gerner<br />
Telefon: 0851 507-259<br />
gerner@passau.ihk.de<br />
Gewerblich-technische Ausbildungsberufe<br />
Werner Schurm<br />
Telefon: 0851 507-254<br />
schurm@passau.ihk.de<br />
Mathias Berger<br />
Telefon: 0851 507-214<br />
berger@passau.ihk.de<br />
(v.l.) Werner Schurm, Gisela Schallmoser, Christian Gerner,<br />
Mathias Berger, Richard Gell<br />
www.ihk-niederbayern.de | 23
24 |<br />
5.3. Mit qualifizierter Weiterbildung für die Zukunft gerüstet<br />
Um im harten regionalen und weltweiten Wettbewerb<br />
bestehen zu können, benötigen die Unternehmen qualifizierte<br />
und kompetente Führungs- und Fachkräfte.<br />
Das international anerkannte deutsche System der dualen<br />
Berufsbildung bietet hierfür beste Voraussetzungen.<br />
Nach dem Einstieg in das Berufsleben mit der Ausbildung<br />
in Betrieb und Berufsschule steht den Absolventen mit<br />
der Aufstiegsbildung ein kompaktes Karrieresystem zur<br />
Verfügung, das auf drei Ebenen kompetente und gefragte<br />
Fach- und Führungskräfte hervorbringt und eine praxisnahe<br />
Alternative für ein Hochschulstudium darstellt.<br />
Die IHK Niederbayern ist Partner der Unternehmen für<br />
das lebenslange Lernen nach der Berufsausbildung oder<br />
nach einem Studium. Rund 400 verschiedene Themen<br />
zur beruflichen Weiterbildung – vom eintägigen Seminar<br />
bis hin zum komplexen Studium – stehen derzeit im<br />
Programm, natürlich auch für den Bereich „Personalmanagement“.<br />
Genauso wie die Wirtschaft unterliegt auch<br />
das Angebot an Seminaren und Lehrgängen einem permanenten<br />
Veränderungsprozess. Das zweimal jährlich<br />
stattfindende Qualifizierungspanel soll neben den bisherigen<br />
Instrumenten dazu dienen, passgenaue Angebote<br />
für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter zu entwickeln.<br />
Die zumeist bundeseinheitlichen Prüfungen der Aufstiegsbildung<br />
sichern einheitliche Qualitätsstandards<br />
und dokumentieren die Kenntnisse und Fertigkeiten der<br />
Absolventen. Rund 2400 Personen absolvieren jährlich<br />
eine Prüfung als Ausbilder, Fachkaufmann oder Fachwirt,<br />
Meister oder Betriebswirt bei der IHK Niederbayern. Diese<br />
Anstrengungen lohnen sich, wie die regelmäßigen Erfolgs-Umfragen<br />
bei den Absolventen zeigen: Drei Viertel<br />
der Absolventen bestätigen, dass sich die Aufstiegsbildung<br />
positiv auf ihre berufliche Entwicklung ausgewirkt<br />
hat.<br />
Für die meisten Unternehmen und Mitarbeiter stellt sich<br />
nicht die Frage, ob Weiterbildung sinnvoll und nötig ist,<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
sondern welche Maßnahmen ergriffen werden sollen.<br />
Die Weiterbildungsberater der IHK helfen, aus der großen<br />
Fülle an Angeboten die richtigen zu finden, sei es<br />
objektiv und trägerneutral oder spezifisch bezogen auf<br />
das Angebot der IHK-Akademie. Zudem informieren die<br />
Berater über finanzielle Fördermöglichkeiten. Wenn genügend<br />
Personen aus einem Unternehmen identischen<br />
Schulungsbedarf haben, entwickelt die IHK-Akademie<br />
gerne ein spezielles, auf die Bedürfnisse des Unternehmens<br />
zugeschnittenes Konzept. Firmenschulungen erfreuen<br />
sich zunehmender Beliebtheit, denn Inhalte, Zeit,<br />
Ort und Dauer des Trainings können individuell vereinbart<br />
werden.<br />
Gemeinsam haben die neun bayerischen Industrie- und<br />
Handelskammern im Jahr 2009 die Bayerische Ausbilderakademie<br />
gegründet, eine in Deutschland einmalige<br />
Einrichtung. Sie ist die Audit- und Zertifizierungsstelle<br />
für die Weiterbildung von betrieblichen Ausbilderinnen<br />
und Ausbildern. Das dreistufige Zertifizierungssystem der<br />
Bayerischen Ausbilderakademie bietet den Ausbildern<br />
ein flexibles Weiterbildungsangebot. Die Qualifikation<br />
steigert nicht nur den Eigenwert der Ausbilder selbst, sie<br />
sichert auch die hohe Qualität der dualen Ausbildung.<br />
Damit trägt sie zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen<br />
bei, denn Betriebe mit guten Ausbildern werden bei<br />
der Suche nach Auszubildenden künftig die Nase vorn<br />
haben.<br />
Seit Juli 2005 besteht bei der IHK Niederbayern ein Arbeitskreis<br />
Personalentwicklung. Ziel des Arbeitskreises<br />
sind vor allem der Erfahrungsaustausch der Teilnehmer<br />
untereinander und Netzwerkbildung. Gedacht ist der<br />
Arbeitskreis insbesondere für Weiterbildungsverantwortliche,<br />
aber auch für Leiter und Mitarbeiter aus dem<br />
Personalwesen sowie für alle sonstigen Interessierten an<br />
beruflicher Weiterbildung.
Die IHK als Partner der Unternehmen bietet mit ihrem<br />
Weiterbildungsprogramm vielfältige Möglichkeiten sich<br />
auf dem weiten Feld familienbewusster <strong>Personalpolitik</strong><br />
zu informieren und weiterzubilden. So werden durch<br />
Seminare und Lehrgänge in den Bereichen Personalmanagement,<br />
Sozial- und Gesundheitswesen einschlägige<br />
und weiterführende Informationen geboten.<br />
Bitte fordern Sie unser Weiterbildungsprogramm an oder<br />
informieren Sie sich bei unseren Weiterbildungsberatern<br />
oder unter www.ihk-niederbayern.de/weiterbildung<br />
Weiterbildungsberatung/<br />
finanzielle Förderung:<br />
Josef Hochleitner, Bereichsleiter<br />
Telefon: 0851 507-141<br />
hochleitner@passau.ihk.de<br />
Fortbildungsprüfungen:<br />
Christian Wilhelm<br />
Telefon: 0851 507-144<br />
wilhelm@passau.ihk.de<br />
Technische Weiterbildung:<br />
Günter Braun<br />
Telefon: 0851 507-131<br />
braun@passau.ihk.de<br />
Gastronomische Weiterbildung/<br />
Ausbilder/Weiterbildung im<br />
Sozial- und Gesundheitswesen:<br />
Reinhold Klee<br />
Telefon: 0851 507-133<br />
klee@passau.ihk.de<br />
Das Weiterbildungsprogramm<br />
der IHK-Akademie enthält ein<br />
umfassendes Angebot an Seminaren,<br />
Kursen und Lehrgängen.<br />
EDV/IT- und Medienweiterbildung:<br />
Siegfried Wiesenbauer<br />
Telefon: 0851 507-136<br />
wiesenbauer@passau.ihk.de<br />
Kaufmännische Lehrgänge/Sprachen:<br />
Gerhard Ellersdorfer<br />
Telefon: 0851 507-123<br />
ellersdorfer@passau.ihk.de<br />
Seminare/kaufmännische Lehrgänge/<br />
Bayerische Ausbilderakademie:<br />
Gerhard Huber<br />
Telefon: 0851 507-121<br />
huber@passau.ihk.de<br />
Seminare/Zertifikatslehrgänge/<br />
Eurokaufleute:<br />
Ulrike Schneider<br />
Telefon: 0851 507-125<br />
schneider@passau.ihk.de<br />
www.ihk-niederbayern.de | 25
26 |<br />
5.4. IHK-Fachkräftemonitor Bayern und IHK-Demografierechner<br />
IHK-Fachkräftemonitor Bayern – das Prognose-Tool für die Wirtschaft<br />
Mit Hilfe des IHK-Fachkräftemonitors Bayern können<br />
sich Unternehmen, Politik, Verwaltung und Bildungsträger,<br />
aber auch junge Menschen, die vor der Berufswahl<br />
stehen, auf wissenschaftlich fundierter Basis ein Bild<br />
davon machen, in welchen bayerischen Regionen aktuell<br />
und in den kommenden Jahren bezogen auf Berufsbild<br />
und Qualifikation jeweils wie viele Fachkräfte fehlen<br />
oder auch ein Überangebot vorhanden ist. Auf Basis dieser<br />
Daten können beispielsweise Personalplanung und<br />
–entwicklung abgestimmt sowie spezifische wirtschaftspolitische<br />
Maßnahmen zur Sicherung des Fachkräftebedarfs<br />
erstellt werden.<br />
Der IHK-Fachkräftemonitor wurde von den bayerischen<br />
IHK-Demografierechner Bayern<br />
Die bayerischen Industrie- und Handelskammern stellen<br />
für Unternehmen ein Instrument zur Verfügung, mit dem<br />
diese die Auswirkungen des demografischen Wandels auf<br />
den eigenen Betrieb bewerten und transparent abbilden<br />
können.<br />
Der IHK-Demografierechner Bayern<br />
visualisiert die Alterstruktur und das Durchschnittsalter<br />
der Mitarbeiter des Unternehmens und einzelner Berufe<br />
bis in das Jahr 2025.<br />
ermittelt den jährlichen Ersatzbedarf des Betriebs an<br />
Fachkräften (insgesamt und berufsspezifisch) bis in das<br />
Jahr 2025.<br />
gibt Auskunft über die Fachkräftesituation zu den jeweiligen<br />
Ersatzzeitpunkten (insgesamt und berufsspezifisch).<br />
vergleicht die Altersstruktur des Betriebs mit den Unternehmen<br />
in der jeweiligen Region und Branche bis in<br />
das Jahr 2025.<br />
zeigt Handlungsansätze für eine demografiefeste <strong>Personalpolitik</strong><br />
auf.<br />
Der IHK-Demografierechner Bayern verfügt über eine<br />
Schnell- sowie eine Detailversion und kann kostenlos im<br />
Internet unter www.ihk-demografierechner-bayern.de<br />
im Internet abgerufen werden.<br />
www.ihk-niederbayern.de<br />
Industrie- und Handelskammern als Prognoseinstrument<br />
entwickelt und stellt Fachkräfteangebot und -nachfrage<br />
bis in das Jahr 2025 dar. Mit den Berechnungen und<br />
Prognosen haben die bayerischen IHKs das unabhängige<br />
Wirtschaftsforschungsinstitut WifOR GmbH beauftragt.<br />
In den Fachkräftemonitor fließen Daten der amtlichen<br />
Statistik und der IHKs ein.<br />
Der IHK-Fachkräftemonitor Bayern ermöglicht einen<br />
schnellen und detaillierten Überblick über die zukünftige<br />
Verfügbarkeit von Arbeitskräften und kann kostenlos im<br />
Internet unter www.ihk-fachkraeftemonitor-bayern.de<br />
abgerufen werden.<br />
Ansprechpartner:<br />
Thomas Genosko<br />
Telefon: 0851 507-201<br />
genosko@passau.ihk.de<br />
www.ihk-demografierechner-bayern.de
6. Ansprechpartner der IHK<br />
Ansprechpartner der IHK für Niederbayern zum Thema<br />
Vereinbarkeit Familie und Beruf:<br />
Beatrix Schmid<br />
Telefon: 0851 507-247<br />
schmid.beatrix@passau.ihk.de<br />
Eva Mühldorfer<br />
Telefon: 0851 507-288<br />
muehldorfer@passau.ihk.de<br />
www.ihk-niederbayern.de | 27
Industrie- und Handelskammer für Niederbayern in Passau<br />
Nibelungenstraße 15 | 94032 Passau | Telefon 0851 507-0 | Fax 0851 507-280<br />
ihk@passau.ihk.de | www.ihk-niederbayern.de