Net Working Capital (NWC) - Arthur D. Little
Net Working Capital (NWC) - Arthur D. Little Net Working Capital (NWC) - Arthur D. Little
Operative Ansatzpunkte Finanzierungseffekte werden vor allem durch Optimierungen im Einkauf sowie Lieferantenverhandlungen erreicht Working Capital Management Bereiche Module Debitoren -management Bestands -management 1 2 Kreditoren -management 3 4 Optimierung Einkauf Verlängerung Zahlungsziele Management überfälliger Ver -bindlichkeiten Verbesserung Abläufe/Systeme � Reduzierung Lieferantenanzahl Stellhebel � Nachvollziehbare und strukturierte Materialgruppen � Elimination „Neben-Einkäufe“ � Liquiditätsorientierung im Einkauf � Landesbenchmarks für Zahlungskonditionen � Verlängerte Zahlungsziele/ gleiche Skontokonditionen für vergleichbare Kundengruppen � Gleiche Zahlungsbedingungen/ Sonderkonditionen � Stichtags- und lieferantenbezogene Steuerung von Überfälligkeiten � Veränderung der Anzahl der Zahlungsläufe � Nutzung Produkt-/ Liefermängel � Integration der Liquiditätsorientierung in Anreizsysteme des Einkaufs (vor allem bei Neuverhandlungen) � Intensive Abstimmung zwischen Einkauf und Treasury � Einführung konsistenter Kreditorenrichtlinien Beispiele 4 23
Working Capital Scorecard Strukturierte Erhebung und Messung der zentralen Wertdeterminanten ermöglicht nachhaltige Aufrechterhaltung der Optimierungseffekte Ziele Stellhebel Beispiele Festlegung Kennzahlen Geeignete Kennzahlen zur Steuerung definieren � Art und Anzahl Kennzahlen je Reportingebene � Erhebungsebenen und Detaillierungsgrad � Berechnungswege � Lager- und Forderungs -reichweiten � Debitorenreichweite � Liquiditätskennzahlen � Kapitalrentabilität Bestimmung Erhebungsprozess Verfügbarkeit benötigter Daten sicherstellen � Datenquellen � Bereitstellung und Berechnung � Darstellung und Layout � Einführung einer spezifischen Scorecard � Bestimmung einer Person als Brückenkopf Definition Controllingprozess Frühzeitiges Gegensteuern bei Working Capital-Erhöhungen � Controllingfrequenz � Controllinggremien � Maßnahmen � Zusammenkommen der Controllingkommission 1x pro Woche � Vordefinierte Maßnahmen bei Veränderung spezifischer Kennzahlen 4 24
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- Seite 27: Zusammenfassung Zusammenfassung der
Operative Ansatzpunkte<br />
Finanzierungseffekte werden vor allem durch Optimierungen im Einkauf<br />
sowie Lieferantenverhandlungen erreicht<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> Management<br />
Bereiche Module<br />
Debitoren<br />
-management<br />
Bestands<br />
-management<br />
1<br />
2<br />
Kreditoren<br />
-management 3<br />
4<br />
Optimierung<br />
Einkauf<br />
Verlängerung<br />
Zahlungsziele<br />
Management<br />
überfälliger Ver<br />
-bindlichkeiten<br />
Verbesserung<br />
Abläufe/Systeme<br />
� Reduzierung Lieferantenanzahl<br />
Stellhebel<br />
� Nachvollziehbare und strukturierte Materialgruppen<br />
� Elimination „Neben-Einkäufe“<br />
� Liquiditätsorientierung im Einkauf<br />
� Landesbenchmarks für Zahlungskonditionen<br />
� Verlängerte Zahlungsziele/ gleiche Skontokonditionen für vergleichbare<br />
Kundengruppen<br />
� Gleiche Zahlungsbedingungen/ Sonderkonditionen<br />
� Stichtags- und lieferantenbezogene Steuerung von Überfälligkeiten<br />
� Veränderung der Anzahl der Zahlungsläufe<br />
� Nutzung Produkt-/ Liefermängel<br />
� Integration der Liquiditätsorientierung in Anreizsysteme des Einkaufs (vor<br />
allem bei Neuverhandlungen)<br />
� Intensive Abstimmung zwischen Einkauf und Treasury<br />
� Einführung konsistenter Kreditorenrichtlinien<br />
Beispiele<br />
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